部门负责人绩效考核表

部门

姓名岗位：填表时间：序号

权重（%）1

102

103104

105

106

107

10l 具有较丰富的经验、娴熟的岗位技能，能够较好地完成任务，属于出色的人才（4-5分）l 具有岗位相关的经验、技能，能够完成任务（3-4分）

l 经验、技能基本能够满足工作需要，但需要加强（2-3分）

考核时间： 2011 年6月25日～ 2011年12月25 日

l 遵守组织纪律相关规定，上班不迟到、早退（0-2分）

l 起增收节支带头作用，并体现在工作生活中的一点一滴（如：能做到人走灯关、关电脑、关空调）（0-2分）岗位技能l 缺乏相关岗位技能，工作经常遇到障碍（0-1分）

工作效率关健

业务

考核能力

及思

想品

德素

质考

核纪律与职业道德（3小项分别评分）

l 工作主动积极，服务态度良好；做到诚实守信，言行一致（0-1分）

解决问题l 办事严谨、周到，能够及时有效解决问题（4-5分）l 能够独立解决问题（3-4分）l 能够解决问题，但经常需要支持（2-3分）l 解决问题的能力较差，易出错，需要上司事事躬亲（0-1分）l 所承担的工作一般都能提前完成，且无差错（4-5分）

l 基本上能按期完成工作（3-4分）

l 所承担的工作虽能检查，但出现到期完成不成的情况（2-3分）

l 所布置的工作从不检查，大部分工作出现到期完不成（0-1分）

计划组织l 能独立主持开展工作，管理的手段和方法合理，工作处理及时，成效良好 （4-5分）l 能够独立主持开展工作，管理的手段和方法有效（3-4分）

l 基本能够开展工作，但经常需要支持（2-3分）

l 不能够正常的开展工作，团队工作的安排、组织混乱（0-1分）

团队发展l 能够有效的指导和培育下属，充分发挥每个人的能力，激励和领导团队完成任务，效果明显（4-5分）

l 能够指导和培育下属，运用恰当的方式，激励和引导团队完成任务，效果较好（3-4分）

l 能够带领团队完成任务，效果一般（2-3分）

l 虽然能带领团队完成任务，但士气不高，效果不好（0-1分）

考核要素考核的着重点

直接主管评分（满分30分）部门负责人绩效考核表

直接主管：考核目标（KPI）实际完成情况简述（对完成情况及未完成的客观原因简要的描述）直接主管评分（满分70分）