医院重点学科管理制度(试行)

医院重点学科管理制度（试行）

为进一步促进我院重点学科建设的规范化和制度化，充分调动学科带头人的积极性，突出学科优势，增强科研实力，制定本办法。

一、组织领导

（一）成立医院学科建设领导小组，下设办公室，办公室设在科教科。

（二）学科建设领导小组定期研究解决学科建设中的资金、人员、设备、

课题研究等存在的问题，协调各部门在学科建设规划落实过程中的关系。

（三）学科建设领导小组负责组织论证学术带头人的确定，监督落实学科建设规划，指导评估学科建设工作计划的落实。

二、考核办法

（一）重点学科实行目标管理。科教科组织季度检查，学科建设领导小组

组织年度考核，考核时间定于每年12月份。

（二）按照重点学科标准，医院根据各学科的具体情况制定相应的年度考

核标准。

三、奖惩办法

（一）学科建设经费按每个省级重点学科一个培养周期( 4年) 投入80-120万元，每个医学院重点学科、医院重点学科一个培养周期投入20万元。科研业务投入每个省级重点学科一年10万元，每个医学院重点学科一年2万元，每个医院重点学科一年1万元。建立学科建设专项经费帐户，经费按年度下拨。

（二）省级重点学科完成年度计划，学科带头人可享受1万元奖励，学科组可享受1万元的团体奖。医学院级重点学科完成年度计划，学科带头人可享受5千元奖励，学科组可享受5千元的团体奖。医院级重点学科完成年度计划，学科带头人可享受3千元奖励，学科组可享受3千元的团体奖。

（三）奖金不平均分配。学科带头人奖励由学科第一负责人分配。团体奖

金用于科室的各种学术活动、科研启动等，由学科第一负责人根据分支科室的

实际工作情况分配，团体奖金分配详细情况须报科教科备案。

（四）重点学科年度科研工作绩效评估标准

1、省级以上重点学科：①每年至少申报并获批厅级或以上课题一项（每项占分值30分）；②每年在核心期刊（以医学会公布的核心期刊为准）至

少发表三篇以上第一作者论文（其中至少一篇为中华系列或以上期刊，每篇占分值10分）；③每年至少申报并获批省级或国家级继续医学教育项目一项

（每项占分值20分）；④每年至少获得一项医院新技术奖（每项占分值20分，本项最高值40分）。

2、医学院重点学科：①每两年至少申报并获批厅级或以上课题一项（每

项占分值30分）；②每年在核心期刊至少发表两篇以上第一作者论文（每篇占分值15分）；③每年至少申报并获批省级或以上继续医学教育项目一项

（每项占分值30分）；④每两年至少获得一项医院新技术奖（每项占分值

30分）。

3、医院重点学科：①每两年至少申报并获批厅级或以上课题一项（每项占分值50分）；②每年在核心期刊至少发表两篇以上第一作者论文（每篇占

分值15分）；③每两年必须申报并获批省级或以上继续医学教育项目一项（每项占分值30分）；④每两年至少获得一项医院新技术奖（每项占分值30分）。（五）重点学科年度考核各项必须得分，缺项者无奖励。

（六）年度考核完成分值120分的科室实行全额奖励，达到100分及以上者奖励50%，100分以下者不予奖励。若当年未达到规定的分值，于次年年终考

核累计完成前两年年度任务，一次性发放两年度的奖励。学科连续两年达不到100分，停止其学科经费使用资格。

四、经费的使用参照《滨州医学院附属医院科研经费管理办法》执行，省级、医学院和院级重点学科重复者按最高计算。

2004.3.18