干部管理制度
文件目录：
一．目的 (2)
二．适用范围 (2)
三．内容 (2)
四．附则 (11)
五. 相关文件和记录 (11)
六. 变更原因及记载 (11)
颁发部门：
人力资源部
分发部门：
人力资源部、生产部、质量部、工程部、物流部、新品部、市场部、财务部、行政部、总经办
制定部门制定人制定日期
审核部门审核人审核日期
总经理批准批准日期
一.目的
为规范各级干部的管理，建设一支高素质的干部队伍，加强管理干部的考评、考核，特制定本管理制度。
二.适用范围
本管理制度适用于所有管理干部。
三．内容
1.干部职务体系
1.1干部职级体系分为三级，即高层，中层和基层管理职务,其中制药类子公司总经理职务级别在集团内等同集团总助级，副总经理、总经理助理等同集团正部级，部长级等同集团副部级，副部长级等同集团部长助理级，子公司主管级等同集团总部主管级。
1.2高层职务：
1.1.1行政职务：董事长，副董事长，总经理，副总经理，总经理助理，子公司总经理，局长，副局长，
总监
1.1.2党务职务：党委书记，党委副书记，纪委书记，工会主席，党总支部书记，党总支部副书记
1.3中层职务：
1.2.1行政职务：局长助理，大公司经理，省公司经理（独立办主任），省公司副经理，部长，副部长，
部长助理
1.2.2党团职务：党支部书记，党支部副书记、工会副主席、团委书记、团委副书记
1.4基层职务：
1.3.1行政职务：主管，副主管，办事处主任，副主任，主任助理
2.编制原则
2.1原则上公司总经理级管理人员4人（其中：子公司总经理1人、子公司副总经理或子公司总经理助
理3人）。
2.2各部门所属各处室人数在5人以上（含5人）的原则上仅设处级管理人员2人（其中：主管或主任
1人、副主任或主任助理1人）。5人以下的仅设处级管理人员1人（主任或副主任负责工作）。
2.3生产车间原则上设车间主任级管理人员不超过2人（其中：主任1人、副主任或主任助理1人）。
特殊情况除外。
3.干部的任职标准及任期
3.1任职的标准：因事择人，根据职位要求选择任职人员，以职缺为依据，根据职位工作特点、难易程
度、责任大小，选择具有一定资格、能力、水平的人员担任一定的职务；各级干部的任职资格依据拟任职的职位说明书，在中高层推荐、人力资源部组织竞聘时，对干部任职资格做如下规定：（注：高层管理干部由董事会确定）
3.1.1部级任职标准
3.1.1.1本科及以上学历,至少四年中、基层管理经验；
3.1.1.2大专学历，至少五年中、基层管理经验；
3.1.1.3中专（含职高及高中）学历，至少六年中、基层管理经验；
3.1.1.4有特别优秀者，经总经理审批同意，可放宽条件。
3.1.2处（主管、车间主任）级干部任职资格
3.1.2.1本科及以上学历，至少一年基层工作经验；
3.1.2.2大专学历，至少两年基层工作经验；
3.1.2.3特别优秀者，经总经理审批同意，可放宽条件。
3.1.3班组长级干部任职资格
3.1.3.1大专及以上学历；
3.1.3.2至少一年企业内生产一线工作经验；
3.1.3.3特别优秀者，经部门领导审批同意，可放宽条件。
3.2各级干部的任期
3.2.1高层管理干部的任期为5年，期满后由人力资源部组织向董事会述职，并由董事长重新提名，通
过董事会审批任命；
3.2.2中层管理干部的任期为5年，期满后由人力资源部组织进行述职竞聘，根据竞聘结果，重新报总
经理审批任命；
3.2.3基层管理干部的任期为3年，期满后人力资源部组织进行述职竞聘，主管级干部根据竞聘结果，
由分管高层领导和人力资源部审核，重新报总经理审批任命；班组长级干部由生产部组织竞聘，根据竞聘结果，由部门部长审核，重新报人力资源部审批备案。
4.干部选拔的原则及方法
4.1干部选拔指导思想
4.1.1任人唯贤、德才兼备；
4.1.2员工公认、注重实绩；
4.1.3公开、平等、竞争、择优；
4.1.4民主集中制。
4.2干部选拔标准及方法：坚持品行一票否决制，强调以“业绩、能力、教育、经历”为主要评价依据，
以员工民意测评及公示结果为基础，以公开竞聘及推荐为主要形式。
4.2.1选拔标准
4.2.1.1品德
4.2.1.1.1认同企业文化、使命、愿景，有强烈的事业心、责任心和使命感；
4.2.1.1.2严格遵守集团各项规章制度，诚信谦和，正直严谨，恪守职业道德；
4.2.1.1.3自律性强，处处以身作则，不讲特权、不牟取私利；
4.2.1.1.4敢于承担责任。
4.2.1.2业绩
4.2.1.2.1业绩是指被选拔人在公司工作期间做出的工作业绩，包括在本岗位职责范围内所创造的价值
（或增加值）以及因提出创新、合理化建议等将来可为公司带来收益或贡献的部分。
4.2.1.2.2月度工作计划完成率90%以上，每月绩效考核在部门内排名前10%；
4.2.1.2.3效益指标完成情况。特别是经营性管理人员晋升时，必须要考核其过去半年的效益指标，且
完成情况要求在本单位平级人员中排名前五名；
4.2.1.2.4创新工作的业绩要求突出。特别是研发人员晋升时必须具有创新意识、创新能力，其业绩主
要从其过去半年内获得认可的创新，或者效益显著的工作改进等；
4.2.1.2.5后备人才培养情况。特别是针对中层干部晋升时，重点考察是否培养出了合格的接替者，平
时是否有嫉贤妒能的情况，累计为公司培养出了多少名后备人才。在晋升前必须自己培养有
合格的接替者，否则不能晋升。
4.2.1.3能力
4.2.1.3.1具有较强的学习能力；
4.2.1.3.2具有开拓新业务、新项目、新市场的能力；
4.2.1.3.3具有创新意识和创新能力;
4.2.1.3.4具有较强的团队管理能力。
4.2.1.4教育：符合干部任职资格中学历规定；
4.2.1.5经历：被选拔担任中高层管理岗位时，被选拔人必须对生产、质量、研发、供应、财务、人事
等制度和流程有充分认识，应主动要求、争取轮岗机会，全面掌握上述方面的知识。
4.2.2选拔程序及相应的权限
4.2.2.1所有管理干部的选拔，必须从后备人才库中选拔，招聘的成熟人才除外：
4.2.2.2推荐：各子公司、总部各部门负责人及各分管领导可以根据干部选拔标准，向公司推荐部长级、
主管级人选，由集团人力资源部按照竞聘考察程序进行评价，并报总经理审批。
4.2.2.3竞聘
4.2.2.3.1竞聘会组织权限
4.2.2.3.1.1各子公司总经理、总部各部门部级岗位和处级（含车间主任）岗位竞聘由集团人力资源部
组织实施。
4.2.2.3.1.2各子公司总经理以下管理人员、总部生产指挥中心班组长竞聘，须向人力资源部组织发展
处提交竞聘申请，经审批同意后，由各子公司人事行政部及生产人事管理处组织，竞聘需
有详细记录，竞聘结果报集团人力资源部备案审核后生效。
4.2.2.3.2竞聘组织
4.2.2.3.2.1竞聘信息发布：人力资源部对竞聘申请审批后，组织部门及时、全面地发布竞聘信息。竞
聘信息内容包括：竞聘目的、竞聘岗位、名额、竞聘岗位要求、竞聘时间安排、竞聘地点、
报名人员要求、报名起讫日期等。
4.2.2.3.2.2组织部门必须让每一个符合报名条件的员工知道竞聘信息。
4.2.2.3.3竞聘报名
4.2.2.3.3.1竞聘者根据集团人力资源部或子公司人事行政部通知要求报名。
4.2.2.3.3.2资格审查，人力资源部根据竞聘要求进行审核，审核通过者方可参加竞聘，每个岗位报名
人数必须达到3人以上，方可组织竞聘。（处于试用期、见习期、公示期内的干部和员工无
参聘资格。）
4.2.2.3.4竞聘评委
4.2.2.3.4.1评委条件：a、担任总经理助理级（或相同级别）以上职务；b、与参聘岗位有较强的相关
性；c、具备丰富的工作经验或专业知识；d、能充分理解公司用人机制；e、思维敏捷，口
头表达能力强；f、在公司或部门内具有较高的威信；g、公平、公正、原则性强；h、技术
专家等。符合上述三个或三个以上条件即可。竞聘人直接上级不能担任竞聘会的评委。4.2.2.3.4.2评委主要职责：提前准备答辩问题、案例；对竞聘答辩人员进行提问、考评并明确考评意
见；对竞聘结果负责。
4.2.2.3.5竞聘大会
4.2.2.3.
5.1确定大会主持人一名、评委3-5名、场记人员1名；
4.2.2.3.
5.2相关部门人员可参加竞聘大会,作为公众评委；
4.2.2.3.
5.3组织部门必须做好竞聘会的布置工作，包括人员安排与物件准备；
4.2.2.3.6竞聘考察：人力资源部根据竞聘结果，对拟任候选人进行考察，考察方式如下：
4.2.2.3.6.1民意测评：由人力资源部制定待晋升人员综合素质测评量表并进行无记名测评，对每一位
待晋升人员要求测评量表不低于20份。主要从其下属、平级、业务相关部门的其他人员多
角度进行调查。（其中，员工民意测评平均分数必须达到80分以上，民意测评分数低于80
分,直接否决）
4.2.2.3.6.2员工访谈:由人力资源部制定待晋升人员访谈提纲,主要从其下属、平级、业务相关部门和
其他人员多角度进行调查，形成调查结果。两种考察方式可同时使用，也可选择一种。4.2.2.3.7竞聘结果经总经理审批后，人力资源部将拟任候选人基本情况进行一周时间的公示，公示无
异议的，将按照组织程序进行任命。如有异议，由人力资源部组织调查组深入调查后，报总
经理决定。
5.干部应遵守的行为规范及基本原则
5.1行为规范
5.1.1忠诚于企业：各级管理干部首先要对企业尽心竭力，赤诚无私。干部忠诚于企业不仅体现在工作
时间中，更要体现在工作时间之外。
5.1.2尽职尽责：各级管理干部要热爱自己的职业和岗位，不论从事的是何种工作，都应该全身心地热
爱，全身心地投入，对本职工作既要保持积极乐观的态度，又要保持高度负责、尽心竭力的精神。
5.1.3大局观：各级管理干部要具备站在企业角度或行业角度进行全面分析、观察的能力，能够将目光
放的长远，把握好整体利益和局部利益，不因小失大，对待问题能做出快速的反应和正确的决策使整体的利益最大化。
5.1.4团队精神：各级管理干部要做到个体利益和整体利益的统一，保证组织的高效率运转。要团结其
他干部员工通力协作完成工作目标。
5.1.5勤政廉政：各级管理干部要恪尽职守、勤于工作；要模范的遵守公司的各项规章制度，在履行职
能时，不以权谋私，办事公正廉洁。
5.2基本原则
5.2.1一切为经营服务：各级管理干部要以“内线服务外线”为宗旨，急经营之所急、想经营之所想。
5.2.2质量第一：各级管理干部要树立产品质量、工作质量高于一切的理念，质量是企业的生命。
5.2.3坚决反对职务犯罪：各级管理干部在履行职能时，要坚决抵制腐败，自觉、主动的接受公司组织
的廉政教育，不利用公司赋予的职权进行贪污、受贿、徇私舞弊、滥用职权、玩忽职守等违法行为。
5.2.4培养下属：各级管理干部要将培养下属作为工作的重重之重，每一名管理干部都要主动的培养其
接替者，要做到选好苗子，夯实培养人才的基础；精于培训、促进下属快速成长；敢于授权、充分历练下属能力；鼓励竞争，大浪淘沙扶植精英；绩效考评，公平公正考核人才；因材施教，因人而异区别培养。
5.2.5领导负责制：各级管理干部根据公司赋予的职权对本单位的日常运营管理负全责。
5.2.6不断创新：各级管理干部要大力提倡创新意识，不断鼓励本单位干部员工改革创新，包括组织架
构、管理制度、流程、经营模式、产品研发等。
5.2.7保密原则：各级管理干部要严格遵守集团保密制度规定。
6.干部核心素质和能力要求
6.1核心素质
6.1.1责任心。工作细致、严谨；按照岗位职责履行工作规范；及时完成上级布置的工作并及时汇报。
6.1.2团队合作。主动配合上级、同事及其它部门的工作；与团队成员分享信息、经验，促进团队成
员间合作；接受和支持团队决定，团队利益高于个人利益。
6.1.3勇于担当。主动接受新任务，勇敢面对新挑战，在过程中，主动采取行动把握机遇，更好地完成
目标；从容面对逆境和困难，在压力下能够保持镇定，勇于承担责任，制定决策。
6.1.4进取精神。有旺盛的工作激情和积极向上的进取精神，敢于开拓新局面；能用工作激情感染他人，
带领大家不断往上，有与时俱进的发展意识；把企业发展作为事业追求目标，有干大事的雄心和魄力。
6.1.5改革创新。对现有政策、制度、流程提出质疑；能够改掉旧的、不合理的制度、流程,使更合理
完善；创造新的管理方法和新的行动推动工作目标达成。
6.1.6廉洁自律。遵守企业各项规章制度；以身作则、不讲特权、不以权谋私；诚信谦和，正直严谨，
恪守职业道德。
6.2核心能力
6.2.1组织协调能力。利用现有资源，规划部门工作目标，工作目标明确、可行；按照轻重缓急拟定工
作计划或行动方案；有效的协调本部门或其它部门力量实现本部门工作目标。
6.2.2培养下属能力。提供、创造有挑战的工作任务和平台，让干部在工作中锻炼成长；识别有潜力的
后备干部并栽培，主动倡导培养员工的重要性并使下属各级干部承担责任；及时给下属以反馈和
评价，并指导其提升。
6.2.3执行力。有效理解并贯彻集团战略目标，并落实至部门、处室；贯彻过程中注重质量、成本、时
间等因素。
6.2.4业务能力。具有较强的业务知识以及其它相关知识；能够对员工进行业务指导；在本业务范围内
推陈出新，对业务知识进行升华。
6.2.5分析决策。注重逻辑推理和相关事实，注重数据，考虑全面；有勇气面对是非、冲突的问题做出
决定，并且依据情况的紧急和风险性做出理性的分析；决策及时、果断、抓住要害。
6.2.6系统思考学习。制定决策或计划时，能通盘考虑整体与相关部门情况，追求整体价值最大化；能
够识别决策和行为对公司长期业务发展的影响；不断注重自身学习，主动学习职能部门知识和业务部门知识。
7.在职干部管理
7.1考评
7.1.1处级（含）以上干部业绩考评按照公司绩效管理制度实施。各部门每月将本部门处级（主管）干
部的业绩考评资料报人力资源部备案，人力资源部根据绩效管理规定对处级以上干部进行业绩横向评价，每年人力资源部按照年度方针目标及综合素质要求对中层以上干部进行360度评价。7.1.2新品研发管理人员根据研发项目进行季度和年度考评，由人力资源部根据研发人员激励方案以及
年度方针目标进行。
7.1.3子分公司总经理考评，考评办法按照承包方案实施。子公司处级别干部考评由各子公司人事行政
部参照集团规定实施，考评结果报集团人力资源部备案。
7.2培训
7.2.1每个干部都必须主动承担培训、培养下属的任务；同时也必须接受公司对干部自身的培训要求，
达到授课课时（每年10小时）和接受培训的课时（不低于考核周期内总培训课时90%）标准，并作为年中及年终考核的评估内容之一。
7.3晋升
7.3.1干部晋升实行逐级晋升制，处级与部长级任命均由助理级开始，见习期三个月；考评合格后，晋
升为副部长（主任）级；见习期三个月考评合格，晋升为正职。见习期间不享受任命职务的岗位工资。
8.见习期（试用期）干部管理
8.1见习期培训：培训主要从待晋升人员自身学习及培训完成情况、培训下属完成情况两个方面由培训
中心根据规定实施考核评价。干部晋升所必须完成的学习及培训
8.1.1见习期内完成培训中心安排的培训课时不低于90%，并经考核合格；
8.1.2晋升前已是管理人员的，前一年内要完成对下属人员10个小时的培训，员工满意率80%以上，由
培训中心进行考核评价。
8.2见习期转正：正式任命处级及以上管理干部有三个月的见习期，班组长有两个月的见习期，见习期
间岗位工资仍为任命前原岗位工资。
8.2.1见习干部转正程序
8.2.1.1部长级、处级见习干部，每月须向人力资源部提交总结报告。见习期满后，向人力资源部递交
转正申请，并填写《见习干部考评表》报人力资源部；
8.2.1.2人力资源部对部长级（子公司总经理级）见习干部进行360°测评，并结合业绩情况，将综合
评价结果报集团董事长审批；
8.2.1.3人力资源部对总部处级（车间主任）见习干部进行360°民意测评，并结合见习期间的业绩情
况，将综合评价报人力资源部部长审批；
8.2.1.4按时转正见习干部，享受转正后待遇；
8.2.1.5未按时转正见习干部：一是延长见习期1～3个月，待到期转正后才能享受所任职务的待遇；
二是取消见习资格，调离岗位，按新岗位待遇标准执行；
8.2.1.6在见习期内调动的干部，延长见习期3个月。
8.2.2见习干部转正要求
8.2.2.1廉政情况。在见习期内无腐败问题，坚持“廉政一票否决制”；
8.2.2.2在见习期内，月度工作计划平均完成率必须在90%以上，单月工作计划完成率不得低于85%，
不符合本要求的不予转正；
8.2.2.3民意评价。由人力资源部对见习干部进行360°民意测评，对于平均分在80分以下的见习干部
不予转正；
8.2.2.4直接领导意见。对于见习干部的直接领导在《见习干部考评表》中明确不适合转正的见习干部
不予转正；
8.2.2.5接受培训情况。要求见习干部求知欲强，并且学习能力强，同时还能带动周围的员工共同进步。
见习期三个月内按照培训中心指定的课程或外训课程进行学习、考试，培训课时以及成绩达到培训中心的规定要求，不符合本要求者不予转正；
8.2.2.6奖惩情况。在见习期内受到过行政警告以上处理，包括记过、记大过、降级（停职）、挂职、
留用查看等处理的见习管理干部，不予转正。
8.2.2.7人力资源部与所在部门共同对见习期干部进行转正面谈，并形成面谈记录，存入档案。
8.2.3人力资源部将部长级（子公司总经理级）转正考评结果报集团总经理审批后发布。处级（车间主
任）见习干部转正考评结果报集团人力资源总监审批后发布。
8.3试用期干部管理
8.3.1实行招聘的副部级以上干部任职试用制度。试用期一般为3-6个月，试用期满后，经考核胜任现
职的，正式任职；不胜任的，免去试用职务；
8.3.2人力资源部会同有关部门通过问卷调查、员工访谈等形式对选拔对象从品德、能力、业绩等方面
进行民主评议，包括上级、同级、下级全面了解，并出具考察报告，提出意见并报总经理审阅。
9.后备干部管理
9.1培训
9.1.1中层后备管理干部内部后备人才理论培训知识体系，参照MBA核心课程，由人力资源部制定培训
计划并组织实施。中层后备管理干部必须按照人力资源部制定的培训计划执行，完成培训计划不低于90%，且考核合格。
9.1.2班组长内部后备人才理论知识主要包括基本管理知识及涉及专业的理论知识培训，具体课程由各
部门确定、实施，报人力资源部审核、备案。
9.2考评
9.2.1人力资源部负责对各部门内部后备人才的培养工作进行监督、考核。
9.2.2后备人才的日常考评工作，由各部门负责人负责，并对内部后备人才按要求进行如实评价。
10.干部管理组织及内容
10.1组织结构
人力资源部具体负责干部的任免、述职、考评等工作。
10.2干部管理权限
10.2.1集团总监、总经理助理、副总经理、总经理、子公司总经理级别的高层管理干部由集团董事长
提名，董事会审批任命；
10.2.2集团部长级干部由集团公司高层领导提名推荐或集团人力资源部组织竞聘、考评，集团总经理
审批任命；
10.2.3集团总部部门处（主管、车间主任）级干部由所在部门部长提名推荐或集团人力资源部组织竞
聘、考评，分管高层领导和集团人力资源部审核，集团总经理审批任命；
10.2.4子公司主管级干部的任免由子公司进行考核评价后，报集团人力资源部组织发展处审核备案后，
在子公司范围内发文任免；子公司部长级及以上干部的任免由子公司总经理及集团对口业务主管部门领导进行考核评价，并报集团人力资源部审批后（总助或总监及以上管理干部经集团总经理审批），在集团内发文任免；
10.2.5销售公司处（主管）级干部由各销售局参照集团干部管理规定实施提名和审批任命，并报销售
办人事管理处备案；
10.2.6班组长级别干部由所在部门处室或车间提名推荐，部门部长审核，人力资源部审批备案。
10.2.7处级以上级别干部的跨部门异动、辞退、开除等必须经集团人力资源部审批。
10.2.8管理干部有下列情形之一的，一般应当免去现职：
10.2.8.1经人力资源管理等相关职能部门考核、总经理审批确认为不称职的；
10.2.8.2因工作需要或其他原因，应当免去现职的；
10.2.8.3有廉洁问题，应当免去现职；
10.2.8.4集团人力资源部经调研子公司管理人员有不称职情况，报集团总经理审核后，子公司按照其
章程办理免职手续。
11.干部的异动与离任
11.1公司内各级管理干部必须以公司利益为重，服从公司的调配和安排。对待前任要充分肯定，积极
完成前任遗留下的工作；在自己的任期内，要不断创新，达到更高的目标；要为后继者打下坚实的战略性基础，不遗留问题。
11.2干部异动与离任必须交接，交接清单在人力资源部备案。涉及到经营管理内容的管理干部还需经
财务部对其相关任职期间的审计并出具审计意见。
11.3管理干部的离职必须遵守劳动法的规定，按照保密协议规定进行。
四．附则
本管理制度经总经理审批执行，最终解释权归人力资源部，如有与前期其他制度或规定相冲突，以此制度为准。
五．相关文件和记录
文件或记录编码文件或记录表单名称
按总部表单执行
六．变更原因及记载
版本号执行日期变更原因、依据及详细变更内容
01 2013.07.10 新文件体系程序
社区工作人员管理制度
丰乐社区工作人员管理制度 2009年2月25日为加强社区干部及工作人员管理，规范行为、提高效率、增强干部及工作人员为民服务理念，服务水平，更好地完成镇党委、政府，和上级主管部门任务要求，经社区“两委”会议研究，制定本管理制度。 一、社区干部及工作人员任职资格及条件 1、党委政府安排、或指派任社区干部职的社区干部。 2、为方便服务社区群众，强化社区管理，社区工作人员必须是本社区常住居民。 3、现社区工作人员，无论因何种原因，迁出本社区居住，应取消其社区工作人员资格及所享受的补贴待遇。 二、社区干部、工作人员学习能力要求 1、社区各项工作要在社区党总支和社区居委会领导下进行，每位社区工作人员都要服从社区党总支和居委会的领导，严格遵守各项规章制度。 2、每位工作人员都要自觉地宣传贯彻党的各项路线、方针、政策及法律法规，主动提高社区各项服务。 3、社区工作人员要按照镇党委、政府的要求，参加各项学习，并按要求完成规定的学习内容。 4、参加各级主管部门开展的业务培训，熟练使用电脑和相关的应用软件。
三、社区干部及工作人员工作要求 1、热爱本职工作，有自我奉献精神，热心为居民服务，履行好工作职责。 2、熟悉所分担的工作任务、性质、状况、部门要求和所要达到的目标。准确掌握所分担工作要求的全部数据信息。 3、制定年初工作计划，做好半年和年终总结并建立完整的工作档案 4、熟悉个人分担工作的政策、法规、界线和要求，不断提高政治素质和业务工作能力。 5、严格工作纪律。上班时间不干私活，不干与工作无关的事，不随意窜岗和离岗。 6、熟悉个人分担工作的政策、法规、界线和要求，不断提高政治素质和业务工作能力。 7、严格考勤纪律。签到制、不得迟到、早退。每月迟到三次按旷工一天处理，旷工连续三天扣除当月补助；旷工累计超过半月，扣除当月工资，请假按旷工处理。其它婚嫁、产假，均按镇有关文件执行。 8、严格请销假制度。请病、事假三天内向主任请假；一周内向总支书记请假；一周以上向镇党委、政府主要领导请假，并有请假书面假条，过后及时销假，离岗不请假按旷工处理。 9、工作人员要爱护居委会公共财物，若有损坏要照价赔赏。 四、社区工作人员入户管理要求
干部管理制度
干部管理制度 （修订稿） 第一章总则 第一条为打造一支高素质、高效率的管理团队，规范集团公司管理干部选拔、考察、聘任、问责，结合集团公司实际，制订本制度。 第二条本制度适用范围 本制度适用于集团公司管理层、集团公司部门中层、二级企业管理层、二级企业部门中层管理人员。 二级企业部门中层管理人员的人事变动要及时提交集团公司人力资源部备案。 第三条管理干部的层级划分 第四条管理干部选拔、组织考察和聘任原则： （一）任人唯贤、德才兼备原则； （二）恪尽职守、开拓进取原则； （三）务实创新、民主集中原则；
（四）权责对等、效益优先原则； （五）综合评价、群众公认原则； （六）公平竞争、择优选拔原则。 第五条管理干部晋升原则 （一）必须和岗位的要求结合起来。晋升必须严格考评，有业绩支持，有能力评估，并根据公司发展计划，按岗位编制配备。 （二）职位空缺时，同等条件下，优先考虑公司内部员工；能积极培养人、有继任/储备人才的管理干部优先考虑晋升。 （三）一般不跳跃提升，只有特别有能力的管理干部方可破格提拔。到集团公司总部工作的管理人员，有五年以上一线工作经验者优先。 第二章选拔方式 第六条管理干部选拔方式： 管理干部选拔原则上推行竞聘上岗，并经组织考察、讨论决定等程序。 第七条竞聘上岗的基本程序 （一）集团公司人力资源部根据管理干部空缺或任职期满等情况，编制管理干部竞聘方案，报总经理批准后实施； （二）竞聘者报名； （三）对竞聘者资格审查； （四）符合条件竞聘者参加公开竞聘演讲； （五）竞聘演讲后进行民主测评；
（六）依据民主测评及年度综合评价考核结果，初步拟定聘任侯选人。 第三章组织考察 第八条考察管理干部，要按照选拔聘用条件和不同职位要求，全面考察德、能、勤、绩、廉，尤其要注重考察工作实绩。 第九条考察管理干部，应坚持群众路线，充分发扬民主，实行领导与群众相结合，广泛听取各方面的意见，全面、准确了解考察对象的表现。 第十条考察管理干部的基本程序 （一）由集团公司党委（或二级企业党总支委）和人力资源部（或综合办公室）组织考察组，对候选人考察。 （二）采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、同考察对象面谈等方式，广泛了解情况。 （三）同考察对象所在单位主要领导交换意见。 （四）考察组根据考察情况，提出聘用建议，向公司报告。 第十一条对选拔任用的管理干部，考察后必须形成书面考察材料，并归入个人档案。考察材料必须客观、公正、全面、准确地反映考察对象的情况，内容包括： （一）德才表现、工作实绩和主要特长。 （二）主要缺点和不足。 （三）民主推荐、民主测评情况。 第四章研究决定
党政领导干部任职回避暂行规定
中共中央办公厅近日印发《党政领导干部职务任期暂行规定》、《党政领导干部交流工作规定》、《党政领导干部任职回避暂行规定》等三个法规文件（全文另发），并发出通知，要求各地区各部门结合实际情况，认真贯彻执行。 新华网北京８月６日电党政领导干部职务任期暂行规定 党政领导干部任职回避暂行规定 第一条为了加强对党政领导干部的管理和监督，保证领导干部公正履行职责，促进党风廉政建设，根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》和有关法律法规，制定本规定。 第二条本规定适用于中共中央、全国人大常委会、国务院、全国政协的工作部门和工作机构的领导成员，上述工作部门和工作机构的内设机构的领导干部；中央纪委和最高人民法院、最高人民检察院的副职领导成员及其机关内设机构的领导干部；县级以上地方党委、人大常委会、政府、政协及其工作部门和工作机构的领导成员，上述工作部门和工作机构的内设机构的领导干部；县级以上地方纪委和人民法院、人民检察院的领导成员及其机关内设机构的领导干部。 第三条有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系的，不得在同一机关担任双方直接隶属于同一领导人员的职务或者有直接上下级领导关系的职务，也不得在其中一方担任领导职务的机关从事组织（人事）、纪检（监察）、审计、财务等工作。
第四条领导干部的配偶、子女及其配偶以独资、合伙或者较大份额参股的方式，经营企业或者举办经营性民办非企业单位的，该领导干部不得在上述企业或者单位的行业监管或者业务主管部门担任领导成员。 第五条领导干部不得在本人成长地担任县（市）党委、政府以及纪检机关、组织部门、人民法院、人民检察院、公安部门正职领导成员，一般不得在本人成长地担任市（地、盟）党委、政府以及纪检机关、组织部门、人民法院、人民检察院、公安部门正职领导成员。 民族自治地方的少数民族领导干部参照上款规定执行。 第六条领导干部任职时存在需要回避情况的，按照干部管理权限由组织（人事）部门提出回避意见，报党委（党组）作出决定。必要时，组织（人事）部门可要求领导干部报告拟任职务所需要回避的情况。 第七条领导干部任职期间出现需要回避情况的，本人应当提出回避申请。所在单位党组织发现其有需要回避情况的应当提出回避建议，按照干部管理权限由组织（人事）部门审核后提出意见，报党委（党组）作出决定。 第八条个人、组织有权反映领导干部需要回避的情况，接到反映的机关应当按照干部管理权限交有关组织（人事）部门处理。 第九条出现本规定第三条所列需要回避情形时，职务层次不同的，一般由职务层次较低的一方回避；职务层次相当的，根据工作需要和实际情况决定其中一方回避。 第十条实行回避需要跨地区跨部门调整、按照干部管理权限本级难以安排的，报请上级组织（人事）部门协调解决。
施工现场务工人员管理制度示范文本
施工现场务工人员管理制 度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
施工现场务工人员管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为了加强施工现场的管理，保障建设工程施工顺利进 行，促进安全、文明施工，根据本公司的实际制定本制 度。 1、项目经理是施工现场务工人员管理的直接责任人， 专业、劳务分包的务工人员由雇用单位负责管理，但必须 遵守总包单位的各项规章制度。 2、项目部根据施工现场的人数配置专、兼职劳务管理 员，负责施工现场务工人员登记，建立动态管理台帐，督 促检查施工现场务工人员劳动合同签订落实，负责施工现 场考勤表、工资发放表、劳动合同等资料收集整理。 3、施工现场务工人员必须依法签订劳动合同，必须经 过安全培训后方可上岗，新招的务工人员上岗前必须经过
三级安全教育。 4、务工人员应积极参加项目部组织的民工学校学习，接受项目部有关质量、安全、文明施工、法制及治安管理等方面的教育培训。 5、务工人员自觉遵守安全生产、文明施工的管理规定及公司制定的门卫、宿舍、食堂等管理制度，严禁赌博、寻衅闹事、打架斗殴，恶意讨要工资的行为，造成恶劣影响的人员酌情处罚。 6、施工现场建立管理网络，逐级落实责任制，做到人员底数清，流动进出清。 7、本制度自公布之日起执行。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
社区工作者管理制度
社区工作者管理制度 一、首问责任制度 （一）首问责任人要热情接待来办事的人员，负有为其服务的责任，必须做到使用文明规范的用语；耐心听讲，认真接待，服务周到。 （二）属于首问责任人职责范围的事项，要及时接洽，能马上办理的即予办理，不能马上办理的，应耐心说明情况；不属于首问责任人职责范围的事项，首问责任人要负责将对方引导到相关人员处。对群众提出的问题或要求，无论是否是自己职责范围内的事，都有责任和义务给群众一个满意的答复。 （三）办理事项不属于社区工作范围的，首问责任人要耐心给予解释。需要报上级机构协调解决的，及时上报情况。 （四）对于来人、来电的投诉、报案、举报，应热情接待，详细耐心地听取群众的陈述，并做好记录。需要上报的情况及时报相关领导。 （五）社区在办公场所公布投诉举报途径和电话，使服务对象投诉有门。对群众的投诉举报，一经查实情节轻微的，对直接责任人给予批评教育；情节严重、影响恶劣、造成不良后果的，给予解聘。
二、社区专职工作人员办公制度 （一）按时上班下班，不迟到不早退，有事必须请假。 （二）坚守工作岗位，认真履行岗位职责，真心实意为居民服务。 （三）上班时间不做私事，不闲谈，不得无故离岗。 （四）上班时间外出工作或开会应事先向本社区领导报告，社区领导在工作时间内对本社区人员做到知人知事知去向。在社区勤务栏上做好标识，表明去向。凡外出工作或者开会不告知的作缺勤处理。 （五）办公室是办公的地方，上班时间不得在办公室进行一切与工作无关的活动。 （六）凡有不在岗的情况出现，扣发当天工资。经常不在岗，且累教不改者，年终考核酌情扣分。情节恶劣的按照《劳动法》相关规定，解除劳动合同。
镇机关干部管理制度(修订稿)
***镇政府机关干部管理制度（定稿） 第一章总则 第一条为了加强干部队伍建设，努力提高干部综合素质，促进机关管理向规范化、制度化迈进，增强干部工作的积极性、主动性。根据国家公务员管理条例有关规定，参照县委《关于改进机关作风加强机关效能建设的意见》精神，综合我镇实际，特制定本管理制度。 第二章学习及工作纪律制度 第二条机关干部须加强政治理论、法律法规、市场经济知识和业务知识的学习，撰写学习笔记。全年政治理论学习笔记、业务学习笔记不少于两万字。撰写学习心得体会不得少于三篇，调研文章不得少于一篇，干部每年自费订阅“一报一刊”。 第三条严禁在公务活动中滥用权力，以权谋利或其他营私舞弊行为发生。 第四条严禁参与赌博或任何赌博性质的活动； 第五条除特殊情况外，严禁在工作期间酗酒或借工作之机在村组吃喝。 第六条每周的例会和各类业务工作会，需汇报的工作情况和学习资料必须会前充分准备。开会时所有参会的干部不得迟
到、早退、接打电话和做与会议无关的事。 第七条镇干部要主动服从机关统一调配，并按时参加各种会议、集会和劳动。 第八条所有干部必须保持电话畅通，随叫随到，因关机造成工作延误，按机关考勤制度对待。 第九条严禁干部、职工在上班时间打扑克、下棋、上网打游戏、聊天等，发现一次扣工资100元、情节严重者给予相应纪律处分。 第十条包村工作组必须保证每周有3天以上时间深入村组，全面了解、掌握各村组在农业生产、社会稳定、综合治理、计划生育等各方面的工作。 第十一条机关干部必须密切联系群众，关心群众，倾听群众意见，对群众反映的意见作好记录并及时处理,解决不了的问题及时汇报。 第三章机关工作人员的考勤制度 第十二条机关工作人员考勤主要由日常出勤、会议出勤、值班出勤和突击性工作出勤(临时交办工作、各种集会、劳动)组成。 日常出勤，机关工作人员每天早晨8：20前到一楼大厅签到后统一做操，未签到仍在单位上班的按迟到对待，上班迟到、早退1小时的每次扣款20元，迟到、早退1小时以上按旷工对待；凡旷工者，每天扣津补贴50元，并罚款50元；月旷工累计3天 - 2 -
实行党政领导干部任职回避制度的几点思考
实行党政领导干部任职回避制度的几点思考 实行党政干部任职回避制度，是优化班子结构，增强整体效能的一项重要举措。《干部任用条例》颁布以来，XXX市从实际出发，积极抓好市直部门、镇（街道）党政领导干部的任职回避，取得了一些成效。现就实行党政领导干部任职回避制度，结合XXX 实际，谈几点不成熟的观点。 一、实行党政领导干部任职回避制度的重要性和必要性 （一）实行党政领导干部任职回避制度是改善干部队伍结构的重要途径。实行党政领导干部任职回避制度，可以有效地预防个别人从小圈子选人的不良现象，注重选拔任用德才兼备的干部，有利于把那些政治上成熟、业务上过硬、作风上正派的干部选拔上来，有利于提高本部门、单位以及整个干部队伍素质，改善干部队伍结构。近三年来，XXX市通过推行《领导干部任职回避制度》，先后调整交流副科级以上领导干部37名。 （二）实行党政领导干部任职回避制度是避免领导干部决策失误的重要举措。一项决策的正确与否，很大程度上取决于决策者的立场，取决于决策的利益取向。长期以来，有的党政干部的亲属在本人直接领导的机关工作，从而造成一些领导干部受各种复杂关系困扰和不利因素的羁绊，处理问题丢不开情面，放不开手脚。有的干部长期在一个部门担任领导，缺乏领导才能，不能驾驭全局，工作长期打不开局面。一些部门领导班子年龄结构、知识结构、专业结构不尽合理，班子内部关系不够协调，影响了工作和整体功能的发挥，制约了当地经济的发展。实行党政领导干部任职回避，可以有效避免领导干部为了局部或个别亲属利益而决策失误，使领导干部想问题、作决策都出于公心，站在全局的高度，心中始终装着群众，有利于形成干事创业的良好氛围。 （三）实行党政领导干部任职回避制度是加强党风廉政建设的重要手段。实行党政领导干部任职回避制度，可以有效地防止腐败等不良现象的发生。组织人事、纪检监
西城区社区工作者考勤管理及休假制度
西城区社区工作者考勤管理及休假制度（试行）为加强对社区工作者的规范化管理，严格工作纪律，特制定《西城区社区工作者考勤管理及休假制度》。 一、工作时间 1.根据社区工作者性质,实行综合工时制。以月为计算周期,每月工作时间不超过166.64小时。 2.社区的一般作息时间为：周一至周五，上午8∶30-11∶30、下午13∶30-17∶00；另外，中午休息时间、晚上下班后两小时、双休日以及节假日，需安排人员值班。 二、日常考勤管理 1.社区工作者应自觉遵守工作时间相关规定。 2.各社区应设立考勤员，本着真实、准确原则填写考勤登记表。党组织书记负责监督执行。 3.考勤表于每月考勤日之前由考勤员、社区党组织书记、街道社区办外勤干部签字后，报社区办。各种假条一并上报。 4.日工资的计算：本人月全部应发工资（包括基本工资、职务年限补贴、奖金、执业补贴）除以21.75为日工资。 三、出勤管理 1.日常出勤，指社区工作者按规定时间在岗工作，包括但不限于以下情况： （1）在社区正常上班；
（2）外出开会； （3）参加组织安排的培训或业务学习； （4）其它经组织批准的在社区外的工作内容。 2.以下情况视同为出勤，不扣任何款项，但须在考勤汇总表上注明。献血后按规定享受的休假；凭防疫部门通知单，带子女进行免疫；女工作人员哺乳时间；因公负伤，按规定享受的治疗与休养假；少数民族的传统节日；凭学校通知书参加家长会；陪同未成年子女看病，每次半天，每月2次以内。 3.病假: （1）病假为因病治疗或休息的假期，需有医院病休证明。 （2）病假每月累计2天以上（不含2天）10天（含10天）以下的，扣发当月月奖金的30%；病假每月累计10天以上（不含10天）的，扣发当月全部月奖金。 （3）当年病假连续20天以上（不含20天）或累计60天以上（不含60天）者，扣发当年年度奖金的50%。 （4）因病假扣款后，每月实发工资数额不得低于当年本市月最低工资标准的80%。 （5）需长期病休的社区工作者，参照《企业职工患病或非因公负伤医疗期规定》（劳部发〔1994〕479号）及北京市相关规定享受相应待遇。
政府机关干部职工日常管理制度
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 政府机关干部职工日常管理制度 一、财务管理制度。 （一）机关各部门必须按照国家的法律法规和国务院、省人民政府、县人民政府及财政、物价部门规定的项目范围、标准收取各项费用，不得擅自增加项目、调整范围或标准收费。 （二）机关各部门所有经费纳入会计核算中心统一管理，实行”收支两条线”，专款专用；各部门实行零帐户管理，只设报帐员，单位备用金3000至5000元。所收预算内外资金（包括自筹资金、经营服务收入、其它收入、暂存款收入等）必须当天内缴存财政过渡账户，严禁坐收坐支，帐外设帐、私设小金库、公款私存等违纪现象发生，否则，将追究单位负责人及经办人的责任。严禁挪用财政资金和违规报销各类票据；严禁任何人以集体名义向镇机关以外的单位借款私用和收取赞助费。 （三）各类收入必须使用统一的正式票据，否则，一律视为白条收费。坚决杜绝收费不开票和白条收费，一经发现，严格按”收支两条线”有关规定处理。 1 / 29
（四）严格支出程序，各种支出必须先请示领导同志后方能开支，经办人注明支出事由。财政所负责人审定票据，分管领导签署意见。镇长审定报销，书记审签得五人汇签制度。或经办人填写好报审单，写明开支事由后，由财务负责人，再由分管领导审查签注意见，最后由镇长审定签字是否报销。 （五）费用的管理 1、办公用品。机关所需办公用品，必须经党政主要领导批准后，由财政所统一采购，领用人员必须签字，该由县采购中心采购的必须上报。 2、水电费。各单位工作人员，应厉行节约，做到人走灯灭，闭门关水，违者处当事人5元/次罚款。 3、会议费。各单位要本着精减会议的原则，尽量少开会，开短会，会议期间可根据情况发会议补贴（标准是村干部10元/人，组干部5元/人）。 4、招待费。政府及其各部门接待来客，原则上在机关伙食团就餐，严格执行接待标准，实行对口接待；确需在外接待的，必须请示主要
政府机关干部职工日常管理制度
精选资料 政府机关干部职工日常管理制度 一、财务管理制度。 （一）机关各部门必须按照国家的法律法规和国务院、省人民政府、县人民政府及财政、物价部门规定的项目范围、标准收取各项费用，不得擅自增加项目、调整范围或标准收费。 （二）机关各部门所有经费纳入会计核算中心统一管理，实行”收支两条线”，专款专用；各部门实行零帐户管理，只设报帐员，单位备用金3000至5000元。所收预算内外资金（包括自筹资金、经营服务收入、其它收入、暂存款收入等）必须当天内缴存财政过渡账户，严禁坐收坐支，帐外设帐、私设小金库、公款私存等违纪现象发生，否则，将追究单位负责人及经办人的责任。严禁挪用财政资金和违规报销各类票据；严禁任何人以集体名义向镇机关以外的单位借款私用和收取赞助费。 （三）各类收入必须使用统一的正式票据，否则，一律视为白条收费。坚决杜绝收费不开票和白条收费，一经发现，严格按”收支两条线”有关规定处理。 可修改编辑
（四）严格支出程序，各种支出必须先请示领导同志后方能开支，经办人注明支出事由。财政所负责人审定票据，分管领导签署意见。镇长审定报销，书记审签得五人汇签制度。或经办人填写好报审单，写明开支事由后，由财务负责人，再由分管领导审查签注意见，最后由镇长审定签字是否报销。 （五）费用的管理 1、办公用品。机关所需办公用品，必须经党政主要领导批准后，由财政所统一采购，领用人员必须签字，该由县采购中心采购的必须上报。 2、水电费。各单位工作人员，应厉行节约，做到人走灯灭，闭门关水，违者处当事人5元/次罚款。 3、会议费。各单位要本着精减会议的原则，尽量少开会，开短会，会议期间可根据情况发会议补贴（标准是村干部10元/人，组干部5元/人）。 4、招待费。政府及其各部门接待来客，原则上在机关伙食团就餐，严格执行接待标准，实行对口接待；确需在外接待的，必须请示主要
社区干部及工作人员管理制度
xx社区工作人员管理制度 为进一步强化社区工作人员管理，做到“内强素质、外树形象”，促进社区各项工作，特制订本制度。本社区全体工作人员须认真遵照执行。 一、严格遵守国家法律、法规及乡规民约，遵守社会公德，维护国家和集体利益。严格组织纪律，增强组织观念，坚决克服自由主义思想。 二、严格遵守各项规章制度和工作纪律，忠于职守，廉洁奉公，严于律己，严禁以权谋私、假公济私。严格服从上级党组织、政府和社区党支部、居委会的统一领导，摆正位置，各司其职，维护团结，热爱集体，顾全大局，弘扬“团队精神”，群策群力，为社区发展、建设贡献聪明才智。 三、严格执行社区党支部、居委会制定的各项工作制度和考勤制度，爱岗敬业，恪尽职守，严格服从社区党支部、居委会的统一分工、安排，密切合作，认真完成各自分管的工作任务和支部、居委会交办的其它工作任务。 四、严格按照工作规程办事，未经领导批准，不得擅自答复或决定重大事项，重大事项由集体研究决定，凡是集体研究决定的事项，个人要绝对服从组织决定，无条件按分工及要求予以完成。 五、全体人员必须自觉遵守劳动纪律，做到不迟到、不早退、不旷工，按规定的时间、地点，每天本人要亲自做到四次签到、
签退。如因公外出不能按时签到、签退者，须及时和办公室说明不能及时赶回签到、签退的原因，由办公室注明情况，作为签到、签退的依据，否则，按违纪处理。如有违纪情况发生，按下列办法处理：每月累计六次迟到、早退者，扣一天工资；每月累计迟到、早退超过六次者，扣三天工资；无故不请假、旷工一天扣三天工资，依次累加（即旷工两天扣六天工资）；无故旷工七天（含七天），视为自动辞职。 具体签到、签退时间（根据季节而定）： 早晨：7:00—8:00；中午11:30—12:30； 下午13:00—13:30; 傍晚17:00—18:00。 六、严格履行请、销假制度。无故不请假者，一律按旷工处理。直属人员请假，由分管领导批准；请假一天以上，须经分管领导征求书记、主任同意后，方可准假；两委成员请假，须经书记、主任同意，由书记、主任批准后方可准假。 七、严格执行考勤制度，由社区办公室负责考勤机的使用和管理。每月制出考勤表上报社区书记、主任，经书记、主任签字后，交财务科作为发放工资的依据。 八、因工作需要接待客人，由各口分管领导向办公室主任提出申请，说明接待理由，由办公室主任统一安排接待。如招待费超过三百元，必须向书记、主任说明接待理由并经同意后，才能安排招待，否则，招待费由当事人自负。 九、工作时间要坚守岗位，不得擅自离岗、脱岗，不办私事，
机关干部管理制度
※※镇机关干部管理制度 第一章总则 第一条指导思想：为了加强镇政府机关管理，切实改进干部作风，充分调动机关干部的积极性和创造性，围绕年初的工作目标，真抓实干，奖优罚劣，特制定《机关干部管理制度》。 第二条基本原则：干部实行线上工作与驻点工作相结合，工作任务与工作业绩相结合，责权利紧密挂钩，严格实行制度管人，鼓励争先创优。 第三条机关干部指机关全体干部职工、财政所全体干部职工，其他站办所干部职工参照本制度执行 第二章岗位责任目标考核制度 第四条干部岗位责任目标考核细则分“线上工作、点村工作、作风建设、中心工作、民主测评”五项，与工作津贴挂钩，具体细则附后。 第三章学习制度 第五条为了贯彻中央决定和省、市、县委精神，深入开展落实科学发展观和“三讲三树”的教育活动，中心小组每季度学习一次，由分管领导结合上级精神确定学习主题，中心学习小组成员围绕主题认真讨论发言，并做好学习笔记。 第六条干部学习每周一次，由分管领导组织，内容为“三个代表”重要思想、新修改党章、党和国家的现行农村政策、法律法规、经济管理知识、农村实用技术及工作业务知识。 第七条鼓励干部自学和撰稿。每名干部要自备专项学习记录本，党委书记将对干部的学习记录及会议记录本不定期查阅。鼓励干部参加自考和各类专业培训，凭文凭或合格证报销学费；鼓励干部在市以上党报党刊上发表正面宣传报道。所发稿件按照市级100元、省级200元、国家级500元的标准奖励干部。干部进行再教育学习，并取得提高一级的文凭。大学本科，每学年奖励1000元，最高不得超过3000元；专科每学年奖励800元，最高不得超过1600元；自学考试取得本科学历一次性奖励2000元，取得专科学历一次性奖励1500元，都不得另行报销学习费用。干部自学取得中级职称的，奖励500元，高级职称的奖励1000元，但不得报销学习费用。 第四章考勤制度
机关日常工作管理制度
机关日常工作管理 制度
****日常工作管理制度 根据《****市行政效能监察办法》、《****市行政效能问责惩戒暂行办法》和委办公会议决定，为进一步加强机关工作管理，推进政风行风建设，转变机关工作作风，正规机关工作秩序，提高机关工作效能，制定本日常工作管理制度。 一、请示汇报制度 （一）按程序规定逐级请示报告 1、各科室人员遇到本科室职权范围内的重要问题和事项，要及时向科长请示报告。 2、各科室遇到超越本科室工作职权范围的问题和事项，由科长向分管领导请示报告。 3、分管领导对超出分管范围和事关全委工作的事项，要向主要领导请示报告。 4、一般情况下，不越级请示报告。对于重要事项既要向分管领导请示报告，也要向主要领导请示报告。如因出差、学习培训等特殊情况、急办事项无法向直接领导请示报告时，能够越级请示报告，但事后应及时向直接领导汇报请示报告的内容及处理情况；特殊情况下，上级可委托下级代表自己行使职权，答复或办理某些具体事项。 5、需要向上级机关或领导请示报告的事项和问题，由主要领导请示报告或由主要领导委托分管领导负责请示报告。 （二）重大事项和问题坚持先请示后办理原则，不得先斩后奏
1、重大事项和问题是指除正常业务工作开展中的重大事项和问题以外，还包括： （1）接待或邀请上级机关、领导和兄弟单位及友邻单位人员； （2）组织或参加可能在社会或本机关产生影响的重大活动； （3）接待、安排社会传媒机构或人员采访、报道涉及本机关工作的事宜； （4）涉及本机关工作和人员的突发事件，本机关人员及家庭的重要情况及其它重大问题。 2、发生重大问题时，如情况紧急、急需决断且无法请示报告时，可按有关规定先行处理并设法请示报告；问题处理后应迅速向上级报告，按上级指示执行。 3、各级领导对基层请示报告的事项和问题，要严格按有关政策、规定答复。答复应清楚明确，不推不拖；对一时难以答复的，要先做初步解释，待研究后再做答复；答复请示报告要做好记录，并注意与有关领导、有关单位及有关科室协调。 （三）工作汇报和通报制度 1、凡以***名义上报或下发的文件、单行材料，必须经主任或书记审阅签发，重要文件或材料经主任办公会研究决定后方能上报或下发。 2、参加***厅或市委、市政府有关会议后，应及时向分管领导或主要领导汇报会议情况和会议要求，重要会议精神要在主任碰头会或主任办公会上通报传达。
实行党政领导干部回避制度等问题调研报告
实行党政领导干部回避制度等问题调研报告 一、基本情况 全县共有党政机关XXX个，科级企事业单位XXX个，县级干部XXX名，科级干部XXX 名。在科级干部中正科级XXX人，副科级XXX人，男XXX人，女XXX人；汉族XXX人，维吾尔族XXX人，其他民族5人。其中乡镇科级领导XXX人，汉族XXX人，维吾尔族XXX 人，其他民族3人。20xx年以来，共对XXX名科级干部进行交流，其中符合回避条件占XXX人；涉及XXX个部门（单位），取得了良好效果。 二、实行干部任职回避制度情况 近年来，我县认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》、《深化干部人事制度改革纲要》和中央“5＋1”文件精神，以交流回避、公开选拔、竞争上岗为突破口，不断推进干部人事制度改革，树立正确的选人用人导向，一大批优秀年轻干部走上了领导岗位，领导班子的结构改善了，干部队伍的活力增强了，鼓实劲、干实事、争一流的风气形成了，有力地推动了全县经济和社会各项事业的全面、快速发展。在领导干部任职回避工作中我们严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》、心得体会《国家公务员任职回避与公务回避暂行办法》的规定，认真执行干部回避制度，不断健全干部回避工作机制，使干部回避工作逐步向制度化、规范化、程序化的轨道迈进。 （一）我县开展干部回避制度的基本情况及做法和成效 2、积极推行干部任职地域回避制度。在党政领导干部选拔任用工作中，对纪检（监察）、审判、检察机关和组织、人事、公安、财政、审计部门主要负责人及乡镇党政领导班子正职等重要领导职务，按照干部任职地域回避的要求，积极推行干部异地任职制度，避免在其原籍、出生地、成长地担任上述领导职务。目前，在纪检（监察）、审判、检察机关和组织、人事、公安、财政、审计等重要部门的主要负责人中除检察院党组书记、公安局政委未实行回避外，都已实行回避；全县XXX个乡镇领导干部实行回避的XXX 人，未实行回避XXX人，乡镇基本上做到了党政正职和主管经济的常务副乡长不在其出生地、成长地任职，XXX个乡镇的政法书记和9个乡镇的纪检书记达到了任职地域回避。 3、较好地将干部回避和交流有机结合起来。通过交流，实现回避；通过回避，实现交流。特别是在近几年来，在保证干部队伍基本稳定的基础上，进一步加大了干部交流、回避的力度。按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定和要求，内容地图进一步
农村社区建设村各项管理制度汇编
农村社区建设村各项管理制度汇编 余杭区农村社区建设村 各项管理制度汇编 二00八年一月 目 录 一、党建工作制度 1、农村社区党组织工作职责 2、农村社区党组织工作规则 3、农村社区党组织工作制度 4、农村社区组织生活会制度 5、农村社区党员行为规范 6、农村社区村级班子学习制度 7、农村社区党组织书记工作职责 8、农村社区党组织副书记、纪检、宣传委员工作职责 9、农村社区团支部工作职责 10、农村社区妇代会主任工作职责 11、农村社区党风廉政建设制度 12、农村社区工会工作职责 二、民主管理工作 1、农村社区村民委员会工作职责 2、农村社区主任工作职责 3、农村社区经济合作社工作职责 4、农村社区干部工作值班考勤制度 5、村民自治章程 6、村规民约 7、余杭区村民代表和村民组长管理办法 8、余杭区村民代表“双联双评”办法
9、农村社区全程代理服务制度 10、农村社区社情民意分析反馈制度 11、农村社区各项经济管理制度 12、农村社区经济合作社财务管理若干规定 三、民主决策工作 1、农村社区党组织、村委会集体议事规则 2、村民（社员）代表和村民小组长选举办法 四、民主监督工作 1、农村社区村民监督委员会工作职责 2、农村社区民主理财小组工作职责 3、农村社区党务、村务、财务公开制度 4、农村社区财务审计制度 五、农村社区管理服务制度 1、农村社区服务中心工作职责 2、农村社区服务中心主任岗位职责 3、农村社区服务中心工作人员岗位职责 4、农村社区劳动保障和社会救助室工作职责 5、农村社区工作者计生工作职责 6、农村社区工作者文化、教育、体育工作职责 7、农村社区工作者残联工作职责 8、农村社区工作者民政救助工作职责 9、农村社区环境卫生管理员工作职责 10、农村社区工作站暂住人口、出租房屋管理服务工作职责 11、农村社区工作者暂住人口管理服务工作职责 12、农村社区暂住人口日常管理制度 13、农村社区档案管理制度 14、农村社区计算机网络维护制度 15、农村社区计算机管理制度 16、农村社区生态建设与环境保护工作职责
机关干部管理考核办法
机关干部管理考核办法 为促进机关作风建设，高效勤政服务广大群众，特制定本办法： 一、全体机关干部必须严格遵守作息时间和请假制度，不得迟到、早退、旷工，上下班实行考勤和工作日志管理，迟到半个小时以上算旷工半天，平时因事外出、开会、办事必须向分管领导或股室负责人报告。请假必须严格履行请销假手续，请假两天以内向分管领导请假，请假两天以上向局长请销假，每周一一般干部上周工作日志必须由分管领导签字、副职领导工作日志由局长签字。每名干部每月迟到2次以内不扣分，两次以上每次扣0.5分，早退一次扣1分，旷工半天扣2分。每月事假不得超过两天，每超一天扣1分。累计病假超过3个月、事假超过1个月的不得评优及发放补贴和奖金。请假天数先冲销公休假，事假超过公休假天数者不得再享受公休假。 二、积极参加政治、业务学习、工作例会及各项集体活动。凡无故不参加政治业务学习、集体活动和未经请假者，每人每天（次）扣1分，每月要有2000字的理论业务学习笔记，达不到标准的扣1分。鼓励每人围绕本职工作，学习公文写作、专业知识等，笔记超过300 0字的加1分。 三、上班时间集中精力，创造性开展工作，努力完成工作任务，不得串岗、溜岗和干私活，不得上班时间玩电脑游戏和炒股，发现一次扣0.5分。工作时间以外因工作需要加班的，每完成一件加0.5分。 四、讲究卫生。办公室要保持整洁，不得乱摆、乱堆、乱放、乱丢纸屑、烟蒂。要注意个人卫生，衣着干净整齐。每月由考评办公室抽查，发现办公室脏、乱、差的办公室每名工作人员扣1分。三楼走廊及楼梯卫生由监察大队负责，二楼走廊由管理股负责，一楼走廊及党员活动室由行政办负责，每周清扫两次，保持清洁，否则扣股室队长各1分。 五、爱护公物，爱惜国家和集体财产，不得故意损坏、任意践踏公物，不得据为已有或公物私用，不得随意出卖、转让公物。提倡开源节流、勤俭简朴的精神，节约用水、用电，防止各种铺张浪费的行为，下班关闭门、窗，防止偷、盗或自然损坏现象的发生。损害遗失公物除照价赔偿外，损害一次扣1分。遗失公文、法律文书、执法取证材料、企业报送材料等每次扣5分，造成严重损失的可一次性扣10分。 六、维护安定团结。家庭和睦，群众关系良好，同事之间团结合作，不挑拨是非。有意见、建议要采取正确方式通过正当渠道提出，不得当面不说，背后乱说；不准拉帮结派，搞团团伙伙，如有影响单位团结的事情发生每次当事人扣1分到2分。
政府机关日常管理制度大全
政府机关日常管理制度大全 篇一：党政机关事业单位工作人员日常管理细则 党政机关事业单位工作人员日常管理细则 第一章总则 第一条为加强全县党政机关及事业单位(以下简称机关事业单位)工作人员的日常管理，努力建设一支政治坚定、能力过硬、作风优良、清廉有为的干部队伍，根据《中华人民共和国公务员法》、《中华人民共和国行政监察法》、《中华人民共和国劳动法》、《行政机关公务员处分条例》(国务院令第495号)、《事业单位人事管理条例》(国务院令第652号)、《公务员考核规定(试行)》(中组发〔2007〕2号)、《事业单位工作人员考核暂行规定》(人核培发〔1995〕153号)、《事业单位工作人员处分暂行规定》(人社部第8号令)等有关规定，制定本细则。 第二条机关事业单位工作人员日常管理必须坚持党管干部、分类管理、精简高效的原则；坚持依法依规、规范统一、公开公平的原则；坚持权责一致、宽严相济、奖惩结合的原则。 第三条本细则适用于全县所有党政机关及事业单位公职人员。按照干部管理权限，有另行规定管理的公职人员，从其规定。 第二章机关事业单位工作人员招录、调配管理 第四条机关公务员严格按照编制限额和职位空缺进行招录，各招录机关要按照规定，于每年第一季度，向编制部门和公务员录用主管部门分别申报用编计划和职位计划，经审批同意后，报上级主管部门，统一组织实施。 新录用的公务员试用期为一年。试用期内，由招录机关对新录用的公务员进行考察。试用期满，经县公务员主管机关和招录机关考察合格的，予以任职；不合格的，报市公务员主管机关决定，取消录用资格。新录用的乡镇公务员录用后最低服务期为5年(含试用期)，服务期内不得流动。 第五条事业单位新聘用工作人员，除国家政策性安置、按照人事管理权限由上级任命、涉密岗位等人员外，坚持“凡进必考”，面向社会公开招聘。用人单位于每年第一季度，按照编制限额和岗位空缺，向编制部门申报用编计划，向人社部门申报用人计划，经编制、人社部门审核后，报县政府(县编制委员会)审批。由人社部门会同用人单位主管部门组织招聘工作，通过考试、考核后，择优聘用工作人员。 事业单位与工作人员订立的聘用合同，期限一般不低于3年。初次就业的工作人员与事业单位订立的聘用合同期限3年以上的，试用期为12个月。 第六条机关、事业单位调动工作人员，必须严格控制在用人单位人员编制数和职(岗)位数之内。有空编空岗的，用人单位分别向编制、组织、人社部门报送用编计划、用人计划，经批准后，办理调动手续。无空编空岗的单位，不得调入工作人员。调入领导干部，必须控制在领导职数限额之内，无职数空缺的单位，一般不得调入。 规范干部调动流向。机关事业单位工作人员只能在同类性质的机关事业单位 之间流动。事业单位工作人员，除组织部门调任(副科实职以上)和参加统一公务员招录考试外，不得以调动的方式进入党政机关和参照《中华人民共和国公务员法》管理的事业单位。自收自支、差额拨款、全额拨款事业单位的工作人员一般不得逆向流动(即自收自支单
机关干部管理制度
机关干部管理制度
干部管理制度 第一章总则 第一条为进一步规范机关干部管理工作，根据《国家公务员暂行条例》、《党政领导干部选拔作用工作条例》和国家、省、市有关干部工作的政策、法规，并结合本委实际，制定本制度。 第二条干部管理工作必须坚持以下原则： （一）党管干部的原则； （二）任人唯贤、德才兼备原则； （三）群众公认、注重实绩原则； （四）公开、平等、竞争、择优原则； （五）民主集中制原则； （六）依法办事原则。 第三条本规定适用于本委在编在职的机关工作人员。 第二章职务升降 第四条晋升职务，一般应逐级晋升。 第五条晋升职务的人员，应具备以下基本条件：必须能认真贯彻执行党的基本路线和国家的各项方针政策；有较强的事业心和责任感，全心全意为人民服务，廉洁勤政，遵纪守法，团结同
志，作风正派，工作实绩突出；具有拟任职位所需的理论政策水平、文化专业知识、组织协调和文字语言表示能力。 第六条晋升职务除符合上述基本条件外，还应具备下列资格条件： （一）在近两年年度考核中定为优秀或近三年年度考核中定为称职以上； （二）晋升科级领导正职，应任下一级职务两年以上；晋升科级领导副职和科级非领导职务，应任下一职务两年以上； （三）新晋升科级职务，一般应具备大专以上文化程度； （四）新晋升科级领导职务，年龄一般在45周岁以下，副职提正职一般不超过50周岁； （五）身体健康； （六）拟任职位所需要的其它条件； （七）特别优秀的年轻干部或者工作特殊需要的，经请示干部、人事主管部门同意后，能够破格提拔。 第七条机关提拔任用干部按下列程序进行： （一）按照职位空缺和任职条件，采取党组提名和群众推荐相结合的办法，或经过公布职位、竞争上岗的办法产生预选对象； （二）按照拟任职务所需要的条件，对预选对象进行全面考察，广泛了解情况；
干部教育培训班学员日常管理制度.doc
干部教育培训班学员日常管理制度1 干部培训班日常管理制度 为实现学员管理工作的规范化、制度化，保证各项培训任务的顺利完成，特制定本手册。 1．入学管理 （1）学员入学必须在规定时间内报到。因特殊情况不能按时报到者，须由学员所在单位的人教部门向中心说明情况。 （2）学员报到时需填写《学员登记表》。 2．学习纪律 （1）学员应按要求参加培训中心安排的上课、自学、讨论、调研、听报告、考试考查、参观考察等各项活动。 （2）学员上课、开会等需提前进入课堂，按指定位置入座；不得迟到、早退、中途会客。 （3）学员参加培训中心组织的考试时要遵守考场纪律，如有违纪行为及时通报委托培训单位的人教部门。 （4）学员考勤工作由班主任负责。学员在培训中心培训期间，应集中精力学习，原则上不得请假。如遇特殊情况需请假，必须经委托单位同意，办理请假手续，并报班主任同意备案。 3．日常行为管理
（1）学员在校期间，必须遵守国家法律、法规和培训中心的规章制度。培训期间，不得肆意滋事，否则一律退回所在单位，并记入档案。 （2）学员应尊重任课教师，尊重宗教信仰和民族习惯。 （3）课堂或会议室内禁止吸烟，不随地吐痰，不乱倒茶水，不乱扔果皮、纸屑和其它杂物。 （4）在校园内应着装整洁，不得穿背心、拖鞋、运动短裤进入课堂。 （5）为维护课堂教学秩序，上课或会议期间须将手机等通讯工具调整至关闭或振动状态，不得接听各类通讯工具。 （6）住宿学员应遵守宿舍管理的有关规定，按时就寝。 （7）在培训中心食堂就餐时应遵守就餐规定，不得饮酒。 4．评优制度 学习结束，要评选优秀学员。评选时，按照一定比例，由小组提名，班委推荐，培训中心确认后对优秀学员给予奖励。优秀学员的条件是： （1）学习成绩好，无旷课、迟到、早退现象，出勤率高； （2）积极参加学校组织的各项活动； （3）学员带头作用好。 5．结业
实行党政领导干部回避制度等问题调研报告
实行党政领导干部回避制度等问题调研报告 实行党政领导干部回避制度等问题调研报告[注意]实行党政领导干部回避制度等问题调研报告 实行党政领导干部回避制度等问题调研报告 一、基本情况 全县共有党政机关XXX个，科级企事业单位XXX个，县级干部XXX名，科级干部XXX名。在科级干部中正科级XXX人，副科级XXX人，男XXX人，女XXX人；汉族XXX人，维吾尔族XXX人，其他民族5人。其中乡镇科级领导XXX人，汉族XXX人，维吾尔族XXX人，其他民族3人。20xx年以来，共对XXX名科级干部进行交流，其中符合回避条件占XXX人；涉及XXX个部门（单位），取得了良好效果。 二、实行干部任职回避制度情况 近年来，我县认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》、《深化干部人事制度改革纲要》和中央“5＋1”文件精神，以交流回避、公开选拔、竞争上岗为突破口，不断推进干部人事制度改革，树立正确的选人用人导向，一大批优秀年轻干部走上了领导岗位，领导班子的结构改善了，干部队伍的活力增强了，鼓实劲、干实事、争一流的风气形成了，有力地推动了全县经济
和社会各项事业的全面、快速发展。在领导干部任职回避工作中 我们严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》、心得体会《国家公务员任职回避与公务回避暂行办法》的规定，认真执行干部回避制度，不断健全干部回避工作机制，使干部回避工作逐步向制 度化、规范化、程序化的轨道迈进。 （一）我县开展干部回避制度的基本情况及做法和成效 2、积极推行干部任职地域回避制度。在党政领导干部选拔任 用工作中，对纪检（监察）、审判、检察机关和组织、人事、公安、财政、审计部门主要负责人及乡镇党政领导班子正职等重要领导 职务，按照干部任职地域回避的要求，积极推行干部异地任职制度，避免在其原籍、出生地、成长地担任上述领导职务。目前， 在纪检（监察）、审判、检察机关和组织、人事、公安、财政、审计等重要部门的主要负责人中除检察院党组书记、公安局政委未 实行回避外，都已实行回避；全县XXX个乡镇领导干部实行回避 的XXX人，未实行回避XXX人，乡镇基本上做到了党政正职和主管经济的常务副乡长不在其出生地、成长地任职，XXX个乡镇的政法书记和9个乡镇的纪检书记达到了任职地域回避。 3、较好地将干部回避和交流有机结合起来。通过交流，实现 回避；通过回避，实现交流。特别是在近几年来，在保证干部队 伍基本稳定的基础上，进一步加大了干部交流、回避的力度。按 照《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定和要求，内容地图进一步加大领导干部任职地域回避和一些敏感、热点专业职务的重