自来水公司岗位职责

自来水公司岗位职责
自来水公司岗位职责

自来水公司工作职责

篇一公司职责

(一)、依法经营、安全生产、文明服务、争创效益。

(二)、满足城区居民及单位生活、生产用水需求,确保水压及出水厂水质符合国家《饮用水卫生标准》。

(三)、负责城镇及居民用户供水设备的安装,保证供水设备和安装工程质量。

(四)、负责城区的抄表收费工作,做到文明用语,抄表按时、到位、准确,收费及时。

(五)、负责城区供水设备的维修与维护,严格实行24小时服务制和《社会服务承诺制》。按规定做到维修及时、服务到位,让用户满意。

(六)、按照城市规划要求,搞好管网及供水设施的建设。

1.主要负责城乡企事业单位及居民生产、生活用水的生产和供应;

2.承担用户的接水工作;

3.承担供水设施的建设改造、维护和管理工作。

篇二:自来水公司主要岗位职能职责及权限

临澧县自来水公司是依照国家相关法律法规和地方规章要求,在临澧县合法经营自来水生产和销售的企业,依照国家相关法律明确和规范了本单位职能职责,做到依法定制,切实保证职能合法、职责明确、权限有度。以下为临澧

县自来水公司主要岗位职能职责规范:

经理工作标准

1 职责

1.1 为贯彻执行党和国家的方针、政策,遵守国家法律、法规,执行上级机关的指标、决定,维护全民利益的前提下,正确处理好国家、企业、职工个人三者的利益关系。

1.2 负责公司一切对外业务联系,履行企业法律上的权利和义务,为公司全权法人代表。

1.3 建立健全生产、经营管理制度,积极采用和推广先进技术,有计划地进行技术改造,提高公司的现代化管理水平。

1.4 依靠群众,调动广大职工的积极性,全面落实和执行各类经济责任制,保证

完成和超额完成上级下达的目标计划,提高经济效益。在发展生产的基础上,逐步改善职工的生活条件和工作环境。

1.5结合生产经营和供水事业的发展需要,积极培养人才,搞好智力投资,使职工队伍素质有较大的改善,并在工作中,主动作好思想政治工作,对干部职工进行职业道德教育,作到优质服务,提高社会效益。

1.6 切实抓好企业经营管理,艰苦创业,使公司全面实行计划管理、质量管理和经济核算管理,达到管理规范化、科学化、制度化。

1.7对公司生产行政工作出现的失误和违纪现象负责。

2 权限

2.1 对公司生产、经营活动行使统一指挥权,并根据国家和上级计划,下达生产指令和行使命令。

2.2 在国家规定的政策、法令范围内,对公司人员、资金、财产有调度处置权。

2.3 对公司各生产单位、职能股室的负责人有任免奖惩和调动指挥权。

2.4 有权对有贡献、有成绩、有建树的干部职工给予表彰鼓励;对违纪干部职工给予处分、罚款,直至开除。

2.5 有权决定和发放公司劳动保护、工资、奖金和各种生活福利。

2.6 有权根据企业的实际需要对机构设置,调整撤消及人员编制与使用作出决定。

2.7 有权在紧急情况下,临时处理和决断虽不在所属职权的范围,但必须立即决定的生产、经营和行政管理方面的问题,事后再向上级机关报告。

2.8 对重大问题,有权作最后决定,如有成员如有不同意见,可以保留,但必须执行经理的决定。

支部书记工作标准

1 职责

1.1 健全党的组织生活,主持党支部工作,定期召开党内民主生活会,促进领导班子团结,发挥整体功能。

1.2 负责职工思想政治工作,搞好精神文明建设,提高职工队伍的整体素质。

1.3 协调党政工团的工作,充分发挥工会、共青团等群团组织的作用。

1.4按照党的干部路线和干部政策,对本单位或部门选拔、任免干部特别注意,负责把好政治关。

2 权限

2.1 对公司党支部的党务管理负责,主持党支部工作。

2.2 对单位的常务工作领导失误负责。

2.3 对党支部的工作质量负责。

生产副经理(一)工作标准

1、认真贯彻党的路线、方针、政策,坚持社会主义方向。根据分工,负责公司技术档案、水厂、抄表、水表检定工作,当好经理的得力助手。

2、认真学习和钻研供水业务,掌握同行业自来水生产发展动态,抓好科技兴水工作。

3、加强水厂制水管理,保证全天24小时连续供水,并保证所供自来水之水质达到国家饮用水卫生标准,确保人民身心健康。

4、负责公司技术管理工作,审定生产,技术资料及文件图纸,组织编制年度生产计划。

5、负责对公司水表检定站的管理,在加强县城关地区水表检定管理的同时,适时地将计量水表管理工作扩展到县城各乡镇,真正发挥县水表检定站的依法监督管理职权。

6、加强安全生产的管理,现场指挥和检查生产,制止违章操作,预防事故的发生。

7、负责水厂扩建改造工程,认真审定预决算,参与工程设计和施工,深入地加强施工质量管理,现场解决施工中的问题。

8、认真严格的加强劳动管理,合理调度生产人员,严肃劳动纪律,定期检查和考核内部经济责任制,发现问题及时采取措施加以解决。

9、凡属生产中的重大问题必须向经理请示汇报或提交经理办公会议讨论决定后再组织实施。

10、保证完成和超额完成各项生产计划,工作目标和年度经济指标,对经理负责。

11、完成经理交办的其他临时任务。

生产副经理(二)工作标准

1、认真贯彻党的路线、方针、政策,坚持社会主义方向。根据分工,负责公司生产管理工作,当好经理的得力助手。

2、认真学习和钻研供水业务,掌握同行业自来水生产发展动态,抓好科技兴水工作。

3、加强安全生产的管理,现场指挥和检查生产,制止违章操作,预防事故的发生。

4、负责供水设施改造工程,认真审定预决算,参与工程设计和施工,深入地加强施工质量管理,现场解决施工中的问题。

5、认真严格的加强劳动管理,合理调度生产人员,严肃劳动纪律,定期检查和考核内部经济责任制,发现问题及时采取措施加以解决。

6、负责公司服务大厅及政务中心自来水窗口的管理,抓优质服务,塑企业形象,创满意单位。

7、负责公司营业收费室的领导和管理,督促收费人员及时、准确,全部收回水费和其它营业收入,把滞收率降低到最小限度。

8、凡属生产中的重大问题必须向经理请示汇报或提交经理办公会议讨论决定后再组织实施。

9、保证完成和超额完成各项生产计划,工作目标和年度经济指标,对经理负责。

10、完成经理交办的其他临时任务。

经营副经理工作标准

1、贯彻执行党和国家的路线、方针和政策,按照公司内部分工,当好经理的得力助手。

2、负责公司供水监察工作,组建并领导供水监察中队,认真贯彻常德市人民政府一号令和县人民政府《临澧县城镇供水管理规定》,严肃查处城镇违法用水事件和破坏供水设施案件,确保城镇正常供水秩序,维护公司合法权益和经济效益。

3、负责公司各项生产物资的采购供应,认真作好年报、季报、月报物资采办计划,并按计划实施,保证公司正常生产。

4、严肃纪律,加强管理,完善各项管理制度,反对盲目采购、铺张浪费,加强生产成本控制管理工作。

5、加强对供水监察队伍的教育和管理,要带头学法,懂法和公正执法。决不允许收受贿赂,公报私仇和凭意气执行公务,损害公司信誉和供水法规的尊严。

财务副经理工作标准

1、认真贯彻执行党和国家的有关方针、政策,以及国家制定的财经纪律和规定。

2、根据公司行政分工,负责公司财务管理和工会财务工作,当好经理的助手。

3、负责编制财务收支计划,根据年度计划搞好资金综合平衡。

4、根据公司实际情况建立、健全经济核算制度,并加强严格管理,定期进行考核,努力降低生产成本、增加企业积累。

5、负责公司固定资产的添置、折旧、调拨、清查工作。参与企业大型基本建设工程的预决算、审定、监督工程资金的运用,防止浪费和出现其他经济事故。

6、加强对公司营业收费室的领导和管理,督促收费人员及时、准确,全部收回水费和其它营业收入,把滞收率降低到最小限度。

7、严格执行财经纪律,认真查处经济上的违纪事件,对于不合理的开支坚决不予报销。

8、负责公司与财政、税务、物价、审计等有关部门的联系,随时掌握各方面的政策信息,认真作好水价调整方面的工作,使公司经济效益与市场经济协调,维护公司合法利益。

9、副经理的工作必须对经理负责。

工会主席工作标准

职责与权限

1、在上级工会的领导下,贯彻执行党的方针、政策和上级指示。

2、有权按照有关规定督促和检查行政有关工作。

3、对本公司工会工作中管理失职负责。

4、对工会工作中出现的一些不应有的差错负责。

工作内容与要求

1、认真搞好工会组织建设,充分发挥一班人的作用,分工负责,公正廉洁。

2、在党支部的指导下,正确处理好党、政、工三家的关系,积极主动地参政议政,维护职工正当的合法权益。

3、积极组织职工开展社会主义劳动竞赛,提高生产积极性,促进生产的发展。

4、组织领导工会的事业工作和财会工作。

5、关心职工福利,配合行政领导落实劳动保护、优抚、生育、保健、退休、女工安全、后勤生活等福利政策和措施。

6、积极开展文体活动,活跃职工业余文化生活,培养集体主义精神。

7、积极配合党政领导,抓职工思想政治教育和业务培训,提高职工队伍的政治素质和文化技术素质。

8、严于律已,遵纪守法,完成上级交办的各项任务和事实求是地向上级汇报工作。

办公室主任工作标准

职责与权限

1、认真执行党和国家的方针、政策以及上级的规定。

2、对公司的行政工作有检查、督导权。

3、对分管部门的工作质量全面负责。

4、对日常工作中各上下、内外之间的衔接工作失误负责。

工作内容与要求

1、负责办公室的全面管理工作,协助本单位领导处理日常事务。

2、负责安排有关会议,督促检查经理指令和决议的执行、落实情况。

3、参与本单位计划财务管理及年度经营承包方案的制订,并参加组织考核、落实。

4、负责组织协调各部门之间的工作。

5、负责党政办公室的党务工作。

6、督促检查贯彻执行党的路线、方针、政策及决议的情况,及时向党支部汇报。

7、负责制订工作计划、起草工作总结、调查报告、文件等材料。

8、负责组织开展“争先创优”、“民主评议党员”、“三会一课”党员责任区等活动。

9、负责党支部全会和扩大会议的准备工作和秘书工作。

10、及时传达党支部决议指示,搞好先进典型宣传工作。

11、负责入党积极分子的培养和新党员的审查、考察及预备党员的转正工作。

12、完成领导交办的其他工作。

财计股正(副)股长工作标准

职责与权限

1、认真贯彻执行国家有关财政政策、法令及上级颁发的各项规章制度与规定。

2、对不符合法律、政策以及规章制度的行为有权制止或拒绝签字。

3、负责制定本单位和各项财务会计制度,并认真贯彻执行。

4、对在财务工作中出现的各种失误、违纪现象负责。

工作内容与要求

1、认真贯彻执行国家有关财政政策、法令及上级颁发的各项规章制度与规定。

2、及时编制本单位的年、季度财务成本计划,严格控制经费开支、制定各项费用定额,完成上级下达的财务、成本计划。

3、定期进行各项收入、成本、费用开支和各项财务指标情况的分析,召开财务经济活动分析会,并提出分析报告。

4、审核编制有关会计凭证,严格掌握费用开支范围和开支标准,及时完成各项资金上缴和其它结算任务。

5、及时登记帐簿和编制有关会计报表。

6、经公司聘任,完成授权的兼职审计工作。

水厂厂长工作标准

职责与权限

1、全面负责九龙水厂工作、生产的领导和组织,负责完成和超额完成公司下达的各项任务,执行公司经理负责制下的一切行政指挥工作。

2、负责全厂指挥调度,定期督促检查各项生产措施,依靠全体干部职工搞好生产管理和经济核算。

3、认真搞好安全生产,提高安全意识,经常深入机房检查设备运行情况,发现

故障应督促机修人员立即抢修,保证设备完好,消除不安全隐患,保证24小时连续供水。

4、建立健全厂部各项规章制度,严格执行公司奖惩条例,有权对好的职工进行奖励,对违纪的职工给予经济处罚,并将处理意见书面报告公司考核办。

5、认真组织以节电增收为主要内容的社会主义劳动竞赛活动,促进各项工作任务的按时并超额完成。

6、负责厂部环境卫生工作,定期对卫生责任区和各生产岗位卫生进行检查,对制水人员进行身体健康检查,不合格的立即调换。

7、认真搞好水厂治安保卫,特别是重点部位严防坏人投毒破坏。

8、完成公司交办的其他临时任务。

生产股正(副)股长工作标准

职责与权限

1、对本单位的安全生产有指导权,对安全生产奖金有扣发权。

2、对人身安全和设备安全以及其它可以避免的损失和浪费负责。

3、对本职工作质量负责。

工作内容与要求

1、负责对单位安全生产检修质量、事故进行分析;对本部门的生产计划、经济运行、设备管理、材料计划负全面的组织责任。

2、协助领导督促职工坚持“安全第一,预防为主”的方针,严格遵守各项规章制度,搞好安全生产。

3、编制本生产部门的年、季、月度生产计划和停水检修计划;组织上报各类报表、总结。

4、负责掌握各类设备的安全运行情况,检查、督促做好各种技术资料、记录、图纸的填写、审查、分析及归档工作。

5、协助有关部门搞好技术革新,合理化建议及本单位人员专业培训工作。

6、参加重点大修,更改工程方案,安全技术措施的审查。

7、负责处理好日常生产技术问题,组织一般事故抢修、恢复工作。

8、参与本单位工程设计和重大运行方案的审查,对施工质量进行验收监督。

9、参与本单位管网的设计规划工作。

10、股长不在期间,副股长负责本部门全面工作。

篇三:自来水公司工作职责

宜良县自来水公司,主要承担我县供水设计、施工,供水生产经营,供水设计建设,维护和管理等综合性工作。长期以来,宜良县自来水公司始终坚持“质量第一,和户至上”的服务宗旨,不断开拓市场,积极推进经济社会发展软环境建设,为保障宜良县经济建设,满足宜良用水需求作出了重要贡献。

一、办公室

负责文秘、人事、档案、后勤保障工作,处理来信、来访、接待工作,协助公司领导搞好内部建设及内外协调工作,并负责处理公司日常事务。

二、财务室

负责公司日常财务收支、核算管理工作,办理各项费用的报批核算,监督各项资金的使用情况,计算并发放工资、奖金和各种津贴。按制度及规定核报其它费用。

三、收费室

负责公司水电、工时材料费的收取工作,负责代收公用事业附加费及污水处理费的工作。

四、化验室

负责对现厂水的水质、浊度、PH值、余氯、细菌总数、大肠菌等进行分析、检测,确保水质安全、达标。

五、四水厂

负责公司自来水的生产工作,以优质、安全、低耗节约的工作目标,对出厂水进行严格的净化消毒处理,保证每天都能不间断的供出水量充足、压力稳定、安全合格的卫生水,确保生产及生活用水的供给。

六、安装维修组

负责公司管道安装工程。管网设施的维护管理,新装通水,移改装工程等工作。

七、表计组

负责对公司供水范围内的表户进行规范管理,负责查抄水表、修换、清洗、校验水表等工作。

八、供水监察组

负责查处违章用水,施工和其它危及管网设施的工作,催缴水费,核定用水类别及单价等工作。

篇五:北海市自来水公司工作职责

一、贯彻执行国家、自治区及北海市制定的有关城市供水工作的方针、政策、法规,严格按国家标准和行业规范要求,做到水质好、压力合格、维修及时、计量正确、收费合理。

二、负责以公共供水管道及其附属设施向城乡单位和居民的生活、生产和其它各项建设提供用水,并在供水输配管网上设立供水水压测压点,确保主干管末梢压力不低于0.14兆帕。

三、建立健全水质检测制度,定期检验水源、出厂水和管网水的水质,防止二次污染,确保供水水质符合国家规定的饮用水卫生标准。

四、负责对所属供水设施进行检修、清洗和消毒,确保供水设施正常、安全运行。

五、负责供水区域内与公司直接结算水费的水表查抄、管护工作。严格按照物价局批准的水价标准,以表计量,准确收费。

六、负责供水区域内给水管网的安装、维护和爆管抢修工作。

七、负责按照城市供水规划实施新建、改建、扩建城市供水工程。

八、负责供水区域范围内新增用户的接水手续办理和施工安装工作。

九、负责供水区域内私装乱接、偷盗、破坏供水设施等违章用水行为的稽查处理工作。

十、负责做好停水公告有关信息的发布工作。

十一、负责办理上级领导部门交办的其他各项工作。

篇四:自来水公司工作职责

1、负责县城服务范围内机关、企事业单位、商业门面、居民的生产、生活用水。

2、安装、维护城市服务范围内的供水管网。

3、加强安全生产,确保供水,管网维护,水源地及水质的安全,确保安全供水。

4、公开服务承诺,深入一线,掌握一手材料,提升服务水平,优化工作环境。

自来水公司水表管理指南-1.0..

深圳市水务投资有限公司 供水项目公司 水表管理指南 版本:1.0 2013年6月

目录 1 水表选型 (3) 2 水表的安装 (10) 3 水表抄读与抽查 (12) 4 小区对照总表 (14) 5 智能水表 (15) 6 水表日常维护 (15) 7 水表更换 (16) 8 废旧水表的保留与处置 (17)

水表管理指南 1水表选型 水表选型主要考虑水表的计量性能、故障率及价格。为降低管理维护成本,所选用的水表品牌应保持相对统一和稳定,大口径水表品牌不宜超过三种,小口径水表品牌不宜超过两种。 1.1大口径水表选型 1.1.1品牌的选择 大口径水表指口径等于或大于50mm的水表,因该系列水表计量水量占售水量比重大,必须选择优质水表。选择大口径水表的一般原则如下: 1)在水表寿命期(4~8年)内计量性能稳定,误差偏移小,故障率低; 2)量程比R(R=Q3/Q1)≥160; 3)优先选用螺翼式水表,水表口径≤300mm时一般不使用流量计或复式水表; 4)优先考虑配备信号输出功能的水表,便于采集用户消费模式或大表远程监控。 威立雅常州技术中心2011年对主流品牌型号大口径水表的整体性能评测结果见表1。 1.1.2口径的选择 大用户应根据其用水量确定水表的口径。表2、表3和表4为三

种常用水表的口径快速核查表。 表1 DN80-150水表整体性能评测结果 1.1.3口径的复核 新装单位用户口径在40mm及以上的水表使用6个月以后,应对照表2~4进行口径复核。当用户的实际月用水量与水表口径处于绿色或金色区域时,水表口径适宜;如处于其他色块区域,则应结合用户

供水企业管理制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除 供水企业管理制度 篇一:自来水厂综合管理制度汇编 一、安全生产责任制 总则:为了认真贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,确保公司生产运行、设备管理、工艺操作等方面的安全,结合公司实际情况,特制订本安全生产责任制度。 1、管理组织 1.1建立健全以总经理为组长,分管安全生产的副总经理为副组长的公司安全生产领导小组,领导全公司的安全生产和劳动保护工作。 1.2建立健全由公司安全生产领导小组为领导的全公司安全生产管理网络,负责各部门、班组的安全生产管理工作。 1.3由分管副总经理为领导,公司综合部具体负责,组成公司安全防火领导小组,下设公司义务消防队,负责全公司安全防火工作。 2、安全生产责任 2.1总经理领导全公司安全生产管理工作、劳动保护工作和安全防火工作。

2.2各分管副总经理,对所分管部门的安全职责负有领导责任。总经理和副总经理的安全生产责任是: 2.2.1严格贯彻执行国家和上级有关安全工作的法令、法规、制度和规定。 2.2.2认真做好各自主管范围内的安全管理工作。 2.2.3定期组织、检查分管范围内的安全工作情况,协调部门间的工作关系。 2.2.4在编制分管范围内各部门的生产、基建、物资、培训教育等方面计划时,应将安全生产作为重要内容之一,纳入计划并贯彻落实。 2.3综合部安全生产责任是: 2.3.1落实、检查有关安全生产、劳动保护的法规、政策、制度执行情况。 2.3.2在拟制本公司工作计划和总结时,应同时计划和总结安全生产。 2.3.3定期检查安全防火设施和工作情况。 2.3.4经常对职工进行健康知识教育、制订卫生措施、防止职业病、传染病和食物中毒。 2.3.5加强车辆安全使用工作。 2.3.6按规定发放、检查劳动保护用品使用情况。 2.4生产部安全生产责任是: 2.4.1落实、检查有关安全生产、劳动保护的法规、政

供排水公司工作情况汇报

供排水公司工作情况汇报 尊敬的各位领导: 大家好! 首先,我代表XX市民生供排水公司,由衷感谢XX 书记和国资办各位领导一直以来对我公司的关心和帮助。在过去的XX年,我公司在市委、市政府及市国资办的正确领导下,以公司的目标任务为重点,发展生产,扎实工作,推进各项工作按计划开展,为我市经济发展和人民生活提供了安全可靠的供水保障。全年完成自来水生产量345万吨;销售量295万吨;实现销售收入万元;上缴税金万元;实现利润—万元,同比减亏万元;XX年新增固定资产万元,实现国有资本保值增值率103%;社会贡献总额万元,社会贡献率为18%;供水水质综合合格率为100%,供水服务压力合格率为100%。 XX年是我市实现“构建一中心、一枢纽、一屏障,打造五大基地、建设五个XX”工作目标的关键一年。同时也是我公司规范企业管理,转变企业发展方式,提高企业发展质量,推进城区管改造建设至关重要的一年。我们必须进一步增强科学发展的自觉性和坚定性,进一步增强打造民生水业的责任感和紧迫感,谋

事早人一步,干事快人一拍,成事胜人一筹。XX年,我们的总体工作目标是: 计划全年完成供水量:350万吨;完成售水量:300万吨;实现总收入:800万元;实现国有资产保值增值率110%; 实现社会贡献率25%;管服务压力达到100%;水质综合合格率100%;用户满意率达到95%以上。同时配合我市城市建设,积极做好城市扩建区域及开发园区管铺设延伸工作,扩大用水覆盖面,继续做好城区供水老管及配套设施改造任务,提高供水回收率。确保无安全责任事故,实现综合治理、信访维稳等工作目标全面达标。 要全面实现上述目标任务,我们必须扎实做好以下几项工作: 加强安全生产管理,实现全年安全优质供水。继续对原头取水、水厂制水、管调度、水质监测等生产全过程实行严格监控。采取预期维护制度,对水厂生产设备进行定期维护。计划于5月份投资35万元,实施制水厂斜管滤池、格反应池改造项目,进一步提高制水厂供水安全性。 继续加大水质监测设备的投入,增加水质监测中心的检测项目,力争年底达到20项检测能力。同时加

自来水公司财务管理制度 - 制度大全

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供排水公司工作情况汇报

全文共计2826字尊敬的各位领导:大家好!首先,我代表XX市民生供排水公司,由衷感谢XX书记和国资办各位领导一直以来对我公司的关心和帮助。在过去的2019年,我公司在市委、市政府及市国资办的正确领导下,以公司的目标任务为重点,发展生产,扎实工作,推进各项工作按计划开展,为我市经济发展和人民生活提供了安全可靠的供水保障。全年完成自来水生产量345万吨;销售量295万吨;实现销售收入892.8万元;上缴税金81.3万元;实现利润—113.8万元,同比减亏93.2万元(由于我市城区供水管网改扩建工程可研、初设、施工图设计等前期费用共计62万元,均由我公司垫资支付,故未能完成减亏111万元的目标任务);2019年新增固定资产68.9万元,实现国有资本保值增值率103%;社会贡献总额462.3万元,社会贡献率为18%;供水水质综合合格率为100%,供水服务压力合格率为100%。2019年是我市实现“构建一中心、一枢纽、一屏障,打造五大基地、建设五个XX”工作目标的关键一年。同时也是我公司规范企业管理,转变企业发展方式,提高企业发展质量,推进城区管网改造建设至关重要的一年。我们必须进一步增强科学发展的自觉性和坚定性,进一步增强打造民生水业的责任感和紧迫感,谋事早人一步,干事快人一拍,成事胜人一筹。2019年,我们的总体工作目标是:计划全年完成供水量:350万吨;完成售水量:300万吨;实现总收入:800万元;实现国有资产保值增值率110%;实现社会贡献率25%;管网服务压力达到100%;水质综合合格率100%;用户满意率达到95%以上。同时配合我市城市建设,积极做好城市扩建区域及开发园 1

最新自来水公司工作计划

最新自来水公司工作计划 转眼间一年时间便过去了,新的一年是一个充满新机遇,新挑战的一年。在此,我们 制定了本年度工作计划,以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。 我们自来水公司的任务就不需要多做陈述了,一句话,我们的工作好坏直接影响着全 市人民的生命健康!这是时刻要求我们做好工作的最大前提! XXXX年是公司深入贯彻落实党的十八大精神,团结和带领广大职工群众为实现企业向低水平小康阶段迈进目标而奋斗的关键年,同时也是自来水公司深化改革,力争实现经济 效益新突破的攻艰年,为全面完成公司年度的经营指标,发挥工会组织应有作用,制定XXXX年工作计划如下: 一、以促进劳动关系的和谐稳定为目的,认真履行好工会组织的基本职责 建立和谐稳定的劳动关系,是工会组织践行“三个代表”重要思想的具体体现。根据 企业改革、改组、改制的具体实际,积极参与企业发展规划,重大改革方案、劳动、工资、社会保险等与职工切身利益密切相关政策的制定,积极提出工会的建议和主张,认真做好 职工的思想工作,及时与行政搞好沟通,加大劳动争议调节力度,维护好职工的利益。二 是要切实加强工会劳动保护工作。要建立健全工会劳动保护监督检查网络,完善劳动保护 安全检查制度,加强安全宣传教育,开展好“安康杯”系列活动,要积极配合行政搞好安 全生产检查,督促企业改善职工劳动安全卫生条件,保证职工身心健康,为企业发展生产 提供安全保障。 二、深入开展建功立业竞赛,促进企业经济效益的提高 企业的发展,关键在于充分发挥职工的’首创精神和生力军作用。在新的一年里自来 水公司工会把坚持服务企业经济建设做为工作的指导思想,以市场为导向,以卓有成效地 开展建功立业竞赛为重点,积极引导广大职工群众投身到振兴和发展企业中来。 1、强化竞争机制,卓有成效的开展竞赛活动。 今年,公司工作根据公司年度的总体目标,结合公司的实际,选准切入点,强化竞赛 机制,围绕“提高水质,节能降耗,安全生产等方面,动员和组织职工开展”“劳动竞赛,合理化建议、岗位练兵、技术革新”等建功立业竞赛活动,力争做到全员参加,常抓不懈,使竞赛活动上层次,上水平,真正收到实效。 2、强化学习培训,不断提高职工队伍的整体素质。

自来水公司水表管理条例

自来水公司水表管理条例 郑州市自来水总公司水表使用管理暂行规定 第一章总则 第一条为加强水表的使用管理,遵守计量为企业服务的原则,确保各类水表完好和准确计量,结合总公司的实际情况,制定本规定。 第二条本规定所称水表,包括贸易结算水表和考核表。贸易结算水表即立户注册水表,根据用户性质分为户表和非户表。户表是指居民生活用水性质的一户一表。非户表是指居民生活用水一户一表之外的所有注册贸易结算水表。考核表是指与用户贸易结算水表进行水量数据比对,并考核该区域漏损率的水表。 第三条本规定适用于总公司管辖范围内各类水表的使用管理。 第二章水表选型、采购、首检、发放和安装 第四条技术部负责各类水表的选型,并提出水表购置计划。 第五条企划部负责组织各类水表的统一招标,物资供应处按照中标结果进行统一采购。 第六条所用各类水表由计量测试中心进行首次检定,未经检定或检定不合格,不准使用;所用各类水表由计量测试中心统一发放。 第七条新增用户及其他各类水表的安装工程由设计院设计;一户一表改造(以下简称户表改造)水表的安装工程由户表工程管理部设计。 第八条新增用户水表的安装工程由供水发展部组织相关部门进行验收;户表改造水表安装工程由户表工程管理部组织相关部门进行验收。 供水发展部负责新装水表资料的整理和归档;户表工程管理部负责户表改造水表资料的整理和归档;并将最终相关资料转交营业处和管网处。营业处负责立户抄表,管网处负责将相关资料录入GIS系统。 第三章水表的防盗铅封(表扣)管理 第九条DN15—DN25居民生活用水性质贸易结算水表须使用塑料防盗表扣;其他贸易结算水表及考核表须使用防盗钢丝铅封。 第十条技术部负责防盗铅封(表扣)的选型、监督和管理工作;新装水表防盗铅封(表扣)安装工作由供水发展部负责监督;户表改造水表防盗铅封(表扣)安装工作由户表工程管理部负责监督;计量测试中心负责防盗铅封(表扣)的发放、更换工作。 第十一条计量测试中心按照需求将防盗铅封(表扣)种类及数量上报技术部,技术部审核后列入总公司购置计划,按公司规定购买。 第十二条发放防盗铅封(表扣)时,计量测试中心负责登记铅封(表扣)序号、使用工地、水表口径和领取人等信息。 第十三条塑料防盗表扣安装时须将尼龙线穿过水表表头,并将表扣扣在水表进水方向的接管螺母上;防盗钢丝铅封安装时须将钢丝穿入表头和水表两端接管螺母和法兰上,顶丝断封在封体中。第十四条没有安装防盗铅封(表扣)的贸易结算水表,营业处在换表同时加装防盗铅封(表扣)。

自来水公司管理制度

自来水公司管理制度 自来水公司管理制度总则 第一条为适应构建现代化供水企业制度、管理体制、运营机制的根本要求,规范管理所各项业务工作,统一工作标准和办事流程,保障供水管网安全,提高营销工作质量和供水服务水平,遵照公司相关规章制度和有关规定的要求,结合各管理所的实际制定本细则。 第二条本细则涉及的范围是指管理所供水营销、管网维护、水事检查、卡表管理、售后服务、安全生产等环节的内、外业管理工作。 管理所各部门和员工均应遵守本细则。 第三条各项工作管理必须坚持以保障供水为中心,贯彻经济利益和社会利益并重的工作方针,遵循依法管理、服务至上、质量第一、效率优先的原则。 第四条本细则自发布之日起执行。 要不准 一、要服装整洁,证件齐全。不准衣帽不整,行容邋遢。 二、要文明用语,态度和气。不准表情生硬,出言不逊。 三、要认真负责,工作细致。不准偷奸取巧,漫不经心。 四、要积极主动,敬业爱岗。不准做事拖拉,敷衍了事。 五、要心胸开阔,团结协作。不准搬弄是非,嫉贤妒能。

六、要节约能耗,降低成本。不准大手大脚,随意浪费。 七、要严格自律,公私分明。不准损公肥私,中饱私囊。 八、要积极向上,要求进步。不准精神萎靡,消极处世。 九、要服从领导,听从指挥。不准自由散漫,阳奉阴违。 、要遵纪守法,与人为善。不准违规犯法,惹事生非。 服务承诺 1、文明用语、举止大方、主动热情、优质高效。 2、供水干线末梢压力不低于0、16兆帕。 3、事故抢修及时率100%,发现漏水30分钟到达现场,连续修理。“小修不过夜,大修不间断”。 4、供水服务热线24小时值守,确保各机关单位和人民群众的生产生活用水。 5、文明施工,设置相应安全设施,施工完毕做到料净场清。 6、局部计划性停水,提前三天通过新闻媒体或其它方式通知用户,临时紧急停水要通知重要用水单位,并做好解释工作。 7、抄表收费准确透明,定期抄验水表,结算准确,在水表状况完好的情况下抄见准确率达到98%,因用户或外界原因造成不能定期、准确抄表见水表,其水费结算按公司规章处理。 8、办理立、转、销、分户手续和其他用水业务热情周到,不推委扯皮,不吃拿卡要。

自来水公司安全生产检查情况汇报

自来水公司安全生产检查情况汇报 一、排查情况根据市、县关于开展安全生产大检查的工作部署和要求,我公司高度重视,精心组织,组织成立专项安全生产隐患大检查领导小组,由公司主要领导带队,开展了一次拉网式安全生产大检查。1、管网设备检查:对水厂净水工艺系统、供水输配系统等构筑物、设备等厂区重点部位及供水机电设备、配电装置、输电线路展开全方位安全巡查、检修。目前,各机组运行一切安全正常。2、化学药品检查:公司对化学药品实行专人保管,严格按规定使用化学药品,废弃药品按要求堆放处理,未发现安全隐患。3、规章制度检查:严格要求公司人员按照操作规程执行,根据不同岗位特点,建立了较为完善的岗位安全生产责任制,细化责任目标,责任落实到人。对泵房工作人员及水质化验等工作人员进行定期健康检查,做到持证上岗。4、供水管理检查:为保障出厂水水质,2012年我公司斥资建立起检验科,每日对供水出厂水水质进行取样、化验,确保了出厂水水质符合国家饮用水卫生标准。制水车间实行24小时值班,每班至少有3人在岗,保障了制水人员的充实。安全生产技术科工作人员对城区所辖区域的供水主管网、阀门井室、消防给水设施进行了一次拉网式检查,重点检查供水管网渗漏、主阀门开启不灵、井盖毁损缺失、管道堵塞无压等问题,并组织全面收复。5、应急体系检查:公司已制订了供水突发事件应急预案,以及汛期供水应急预案、节假日供水应急预案等应急体系,并且坚持每季做到应急物资准备充分,对应急设施进行安检,遇有突发情况,能做到及时妥善处理。二、下步工作及整改措施1、加强组织领导,强化员工教育培训,不断增强公司干部职工安全生产意识,不断完善和加强安全防范工作。2、坚持领导带班制度,不定期地组织安全生产检查,及时排除安全隐患。3、加大安全防护及监控硬件建设,增加监控设备,扩大厂区监控范围。我公司近日已完成制水重点区域监控设备安装,6月30日已完成厂区围墙监控安装,全部监控设备将于7月份正式启用,届时监控设备系统24小时不间断工作。4、严格外来人员的登记制度,非值班人员不得进入生产戒

自来水公司工作报告

自来水公司工作报告 自来水公司工作报告 ***年,根据《中华人民共和国政府信息公开条例》和县委、县政府的部署和要求,本着“全面、及时、准确”的原则,以人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题作为信息公开的出发点和落脚点,我公司在抓好信息公开工作中强化领导,创新思路、不断改进方式、方法、拓宽渠道,取得了一定的成效。现就我公司***年度公司信息公开情况报告如下: 一、基本情况 ***年,我公司认真贯彻落实《中华人民共和国政府信息公开条例》,紧紧围绕县委、县政府的重点工作,进一步加强组织领导、依法、依规办事,不断加强管理,规范服务,强化监督。坚持开展信息公开作为密切党群干群关系、加强干部职工素质建设、增强工作透明度、优化服务窗口,不断深化信息公开的内容。 (一)领导重视。为了使我公司信息公开工作得到有效的落实和监督,公司领导高度重视,并成立了由公司经理为组长的信息公开领导小组,制定了信息公开工作方案,明确了分管领导、办公室、部门科室各司其职的工作原则,并指定专门信息管理员对信息进行报送,重点抓好贯彻落实,切实加强党风廉政建设和厂务公开工作的领导。 (二)加强信息公开的基础性工作。一是公开公司机构职能的介绍、领导职能分工、内设机构及职责等信息。二是公司积极做好厂务公开工作,通过厂务公开栏,向广大职工公开公司生产经营、人事变动等情况。三是以公司编写的《供水简报》为阵地,使各科室、部门、班组能及时了解公司各方面的信息和动态,能及时了解新时期的中心工作和要求。 二、信息公开主要内容 (一)规范行政服务中心办事制度。一是制定服务事项办理流程,在网上办事大厅提供供水服务指南;二是在工作流程中严格按指南操作。三是规范网上办事大厅的使用、设备配备、办事制度上墙、网上办件登记、网上审批流畅程度等。 (二)开展便民服务。一是在收费大厅开展供水业务咨询工作,每天安排人员接受群众的来访和业务咨询,并向群众派发用水常识、供水服务指南、申报阶梯水量用水人口须知、办理银行代扣水费流程等宣传资料,二是公布服务承诺制度、自来水水费标准(含污水处理费、垃圾费等);三是收费窗口按照创文要求进行规范改造,提升了整体服务水平和工作效率,规范文明服务用语等。

自来水公司绩效考核管理制度(DOC96页)

自来水公司 绩效考核管理制度 北大纵横管理咨询

第一篇绩效考核管理制度 为提高株洲市自来水公司基础管理水平,建立科学的现代管理制度,充分调动员工的积极性和创造性,使员工紧紧围绕公司的发展目标,高效地完成工作任务,根据公司目前的实际情况,特制定本管理办法。 第一章总则 第一条适用围 本办法适用于公司所有员工。 第二条考核目的 1.通过考核合理计酬,提高员工的主观能动性; 2.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作; 3.通过考核规工作流程,提高公司的整体管理水平; 4.通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质,帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平,从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。 5.通过目标逐级分解和考核,促进公司经营目标的实现; 第三条考核原则 1.以提高员工绩效为导向; 2.定性考核与定量考核相结合; 3.多角度和过程考核; 4.公平、公正、公开原则。 第四条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面: 1.薪酬分配; 2.工资晋升; 3.岗位调整; 4.员工培训; 5.荣誉的评比等。

第二章考核体系的组织结构 第五条组织构成 公司考核体系的组织构成包括绩效考核管理委员会、人力资源部、企业发展部、中层管理人员和普通员工。 第六条考核组织机构及职责划分 (一)绩效考核管理委员会 绩效考核管理委员会是公司考核的最高决策机构,承担以下职责: 1.考核制度及相关制度修订的审批; 2.半年度考核结果的评议和审批; 3.员工工资的调整和半年度考核等级比例的确定; 4.员工考核申诉的最终处理; 5.与考核相关的非常规事项的处理。 (二)人力资源部 考核工作具体组织执行的常设机构,主要负责: 1.拟定公司考核管理制度; 2.收集公司部对考核工作的反馈意见,并加以分类、汇总、分析; 3.对考核各项工作进行组织、培训和指导; 4.对考核过程进行监督与检查; 5.汇总统计考核评分结果,形成考核总结报告; 6.协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作; 7.对季度、半年度考核工作情况进行通报;对考核过程中不规行为进行纠正、指导与处罚; 8.为员工建立考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据; 9.对考核制度提出修改建议; 10.履行其他与考核相关的、应由人力资源部履行的职责。 (三)企业发展部在业绩考核中具体职责为: 1.负责制定公司半年度工作目标和计划,分解总目标和计划到各部门、水 厂、中心

县供水公司工作汇报

县供水公司工作汇报 20xx年,供水公司坚持弘扬“保障供水,优质服务,严谨务实,开拓创新”的企业精神,全体干部员工团结拼搏,努力奋斗,圆满完成了年初制定的各项经济指标和目标任务。 一、经济数据和工作汇报 公司通过齐抓共管,将目标任务层层分解,通过实行承包经营,全年完成售水量639.04万吨;完成销售收入944.29万元;上交税收85.73万元,比上年同期增长35.22%;水质综合合格率达98%以上,安全事故率为零。 第三水厂建设是我县城市建设重点工程和我公司重要任务,公司全力以赴保证三水厂建设顺利进行。一期工程于2010年5月动工兴建,有取水泵房、原水输水管、净水厂、配水管网等四个部分。东津水库源水经检测达一类水质标准,原水工程管线长约23公里,途经马坳、杭口、竹坪、义宁等四个乡镇;净水厂占地近百亩,坐落在竹坪乡马家坳。三水厂建设涉及四个乡镇、六个部门,涉及事情多,协调难度大。公司领导经常深入一线督促检查,解决问题。经常到净水厂、输水管线、取水泵房等施工现场了解情况参与协调,及时与土管局、林业局、公路局、供电公司、东津电站等部门联系,确保工程顺利进行。一期工程于2011年12月竣工,2012年元月初已正式向县城供水。现城区居民生活生产用水主要来自第三水厂,因三水厂配水管网输水能力不配套,目前二水厂高峰期补充供水,待输水管网配套后停用。

为紧跟县委、县政府的城市建设发展步伐,策应修水经济发展的需要,公司在经营资金紧张的情况下挤出资金,坚持项目建在哪,管网就铺到哪。全年完成了宁红大道横坑商贸城至良塘大道ф315mm主管2000米,良塘新区芦良西大道ф500mm主管1200米,ф315mm主管1600米,姜渡大道ф300mm支管1000米,新区预埋各类主管700米,吴都工业区吴都大道ф315mm主管1000米,前进路ф200mm主管1000米,工业园驾校至走马ф315mm主管2100米的铺设工作;同时完成了宁红大道700余米ф500mm主管,工业园1600余米ф315mm主管,良塘新区700余米ф600mm主管的移改工作,工程总投资700余万元。20xx年,供水公司以“稳定、创新、提质、增效”为公司目标,坚持改革创新,抢抓机遇,乘势而上。 稳定——就是要保持员工队伍的和谐稳定和生产经营稳步发展,在稳定中求发展。当前,供水公司员工队伍呈现出较为和谐稳定的良好局面,保持和促进这良好局面是公司的重要任务之一;安全生产是确保生产经营稳定发展的根本性因素,除确保供水设备设施安全运行外,特别注重加强员工人身安全保障措施。 创新——致力于管理创新、技改创新、文化创新,在创新中谋跨越。供水公司各级管理人员以“创新”作为年度工作的主旋律,在内部管理、技术改造、企业文化建设方面起带头作用,启发引导员工勇于创新,敢于创新,争取“每一天都有创新”。 提质——进一步提升服务质量和供水能力。首先作为一个服务企业、窗

自来水公司工作总结三篇(完美版)

自来水公司工作总结范文三篇篇一 20XX年,自来水公司在局党委、林业局的正确领导下,紧密围绕企业供水实际,通过“内抓管理、外强服务”扎实工作,较好地完成了20XX年的各项工作任务。 一、任务指标完成情况 1、水费收入计划1、854、000、00元(其中含增值税90、000、00元),截止11月末,已完成水费收入1、754、251、12元,完成年度计划的94、62%,预计12月份水费收入100、000.00元,可保证年度收费计划指标的全面完成; 2、销售成本计划1、964、000.00元(含销售税金9,400.00元),到11月末已发生各类费用1、876、267.51元(其中:工资654,688.40元;提取福利费91、656.37元;材料费126、390.55元;折旧212、483.58元;电费196、132.36元;药品289、425.00元;水资源费80、000.00元;房屋大修、给水维修及皮卡宁波车大修费用131、282.66元;办公、差旅、印刷费7 3、479.08元;招待费、法律咨询等费用10、926.80元;提取城建税及教育费附加6、755.81元;财务费用、营业外支出3、0469.94元),完成年度计划的95.5%,预计12月份还将发生各类费用160、718.00万元(其中:工资72、000.00元;提取福利费10、800.00元;材料费10、000.00元;折旧19、218.00元;电费20、000.00元;药品20、000.00元;印刷费8、000.00元;提取城建税及教育费

附加700.00元;)超出计划费用162、000.00元。超支的主要原因是普调工资,增加工资及福利费用162、000.00元,扣出工资上涨因素,基本做到了费用不超,略有结余;确保了公司年度-110,000.00利润指标的顺利完成。 二、取得的主要成绩 1、措施得力,确保了大石头地区的供水安全。20XX年前11个月,实现供水163万吨,预计全年可实现供水181万吨。在内部管理上,我们坚持“以需定压、以压定量”的供水办法,根据各个季节、每日不同时间段用户用水需求,及时合理地调节水量,在积极寻求既能满足用户需求,又不浪费水源结合点的基础上,对供水管网进行全日24小时压力监测,保证了供水平稳运行。同时,我们还从长春等地购进了色度、浊度仪等水质检测设备,使公司水质化验、分析、检测能力得到了极大的提高,水质有了根本保证,确保了职工群众的用水安全。 2、强化管理,增收节支取得新成效。一是在降水损上,我们进一步加大管网巡视力度,提升测漏治漏工作的时效性,08年前11个月,共发现暗漏点109个,抢修DN160mm管线泄漏26处、DN110mm 管线泄漏13处、DN50mm管线泄漏70处,更换阀门10余套,上门服务用户280余次,大大减少了管网漏失;二是加大了供水巡查力度,前11个月共查处窃水户2户,不规范用水35户,滥用消防栓用水1处,对每一起案件,都进行了严肃处理。三是规范了收费管理。20XX 年我们进一步加大了收费管理力度,严格按照敦化市物价局【20XX】

某自来水公司管理制度汇编

某自来水公司管理制度汇编 一、厂长岗位责任制 1、树立为农业生产建设和人民生活服务的指导思想,遵守职业道德。 2、服从公司安排,按时完成公司下达的各项任务。 3、全面负责水厂管理工作,合理安排厂内职工工作,组织协调好职工关系。 4、加强卫生管理,保证水质质量卫生,防止水质污染。 5、加强防洪、防盗、防火管理,保证供水设备完好无损,防止资产流失。 6、注意安全生产,确保供水生产正常运行,防止意外事故发生。 7、解决日常工作出现的问题,较大问题应及时向公司汇报。 8、尽量减少水资源浪费,降低水资源漏失率,减少单位能耗,降低生产成本,厉行节约,力争利润提高。 二、安全生产责任制 1、厂长为本厂安全生产责任人,负责监督、检查本单位的安全生产工作,应及时消除生产安全事故隐患。 2、各厂应组织职工进行安全生产教育培训,保证职工具备必要的安全生产知识,掌握本岗位的安全操作技能,未经培训合格的人员不得上岗作业。 3、制水操作人员在工作中,应严格按照安全生产操作规程操作,对生产设备应进行经常性维护、保养、检测。作好工作记录,保证生产正常进行。 4、加强值日制度,对易出问题或危险性大的岗位,实行24小时值班制度,加强管理、防止各种事故的发生,确保人员的生命安全和生产安全。

自来水厂管理制度 5、在安装维修施工中,工作人员必须遵守安全操作规程,着安全装、戴安全帽、开挖管沟、管井应设置警示性标志,划出安全区域,确保行人、车辆以及工作人员的安全。 6、加强各生产环节的管理,确保水质安全达标,对蓄水池、净水设施等重要地方,实行24小时值班看守,严禁非工作人员入内,以防止被人破坏捣乱,确保水质安全。 三、制水岗位责任制 1、加强业务技术学习,树立主人翁责任感,有爱岗、敬业精神,服从安排,做好本职工作,按时完成工作任务。 2、上班时间,坚守工作岗位,集中精力搞好分内工作,按时抽水、制水、供水,不得擅自离岗。 3、严格按供水操作规程作好日常供水管理,随时掌握水源、水质、水量变化情况,保证池水水位,确保正常供水。 4、做好水质消毒工作,掌握水质水量变化情况,正确确定药物投放量,严格控制药物投放量,杜绝浪费药物。供水期间,每天24小时内抽水岗位不得离人,值班人员严格按规定对水质进行消毒处理,保证供水质量。 5、保持供水池周围清洁卫生,勤打扫卫生,不乱堆放药物及其他影响水质的货物。保持供水质量,防止不质污染。 自来水厂管理制度

自来水公司文明创建工作汇报材料

自来水公司文明创建工作汇报材料 -------------------------------------------------------------------------------- 自来水公司始终坚持“用户满意,我们的追求”的服务宗旨,在大力发展城市供水事业,保障城市供水的同时,狠抓精神文明创建工作,塑造良好的企业形象,广大市民的满意度和社会各界的美誉度逐年提升,使企业经济效益和社会效益双丰收,先后荣获省、市授予“文明单位”称号,公司各项工作步入全省市级自来水企业先进行列。 一、文明创建工作领导有力 公司领导班子对创建工作高度重视,成立了创建工作领导小组,党委书记、经理张自和任组长,党委副书记汪永胜任副组长,领导班子成员分工负责,下设常设机构,成立文明办,确定专人办公,具体负责创建工作的组织实施和考评工作。公司文明创建工作领导小组根据市文明委的工作部署和要求,结合供水企业实际,每年初都要制定文明创建工作方案,确定任务目标,制定具体考核办法,与生产经营责任制一并下达,一起考核,并将方案、任务和目标细化,分解到各部门,组织干部职工认真学习讨论、明确创建活动的主攻方向和达到的目标,以确保创建工作有组织、有领导、有计划、有目标组织实施,做到有的放矢、落到实处。公司还每年召开两次创建工作研讨会,由各支部书记牵头,总结各部门、各岗位创建工作经验,找出存在问题和不足,确保年度制定的文明创建工作任务目标圆满实现。 二、供水保障能力大大增强 保障供水是供水企业最大的服务,是创建工作的硬件。近年来,为保障六安中心城市建设快速发展需要和人民群众的生活要求,公司领导班子审时度势,抓住机遇,精心谋划,强力推进供水基础设施建设,确保招商引资、发展经济和市民生活需要。平均每年在水厂技术改造、供水管网投入、人员技术培训、更新陈旧设备等投入资金达900多万元。通过大量投入和技术创新,使水厂、管网各项技术指标均达到或超过国家规定标准,水质优良,水压稳定,供水安全可靠,使城市供水状况得到了根本转变。按照六安城市规划的要求,已在城区供水范围内建成环状管网,辐射整个城区,使供水安全保障水平不断提高,建立了完善的安全供水保障体系,建立了城市供水突发事件应急预案,已步入市级自来水公司先进行列。 三、企业管理迈上新的台阶 公司始终坚持“科技兴司”的发展方针,以建立计算机信息系统为主线,提高企业管理科技含量,实现企业管理创新,促进企业管理上水平,使经济效益逐年提高。(1)在生产管理上,公司紧紧围绕“两个提高,三个降低”的目标,狠抓生产管理。水厂整个制水过程全部实现了计算机监控。公司中心化验室已建成全省水质检测设施、技术力量、检测水平最好的单位之一,被省授予安徽省城市供水监测网8家监测站之一。(2)在营销管理上,利用计算机管理手段,建立用户接水报装系统、营业收费管理系统和客户服务系统。(3)在水表计量管理上,购置了大口径水表校验台及配套设施,计量检定人员全部经过培训持证上岗。市质量技术监督局授权公司计量所为六安市水表计量检测中心,承担六安市水表计量检测任务。它标

《自来水公司营业所工作总结》

《自来水公司营业所工作总结》【摘要】 :xx年自来水公司认真贯彻执行市委、市政府“三大战略”,进一步解放思想,深化改革,加强管理,加快发展,紧紧围绕年初制定的奋斗目标和工作任务努力工作。 一、经济指标完成情况。总公司全年共完成供水量1199万吨,比去年xx年自来水公司认真贯彻执行市委、市政府“三大战略”,进一步解放思想,深化改革,加强管理,加快发展,紧紧围绕年初制定的奋斗目标和工作任务努力工作。 一、经济指标完成情况。总公司全年共完成供水量1199万吨,比去年同期增加12万吨,增长1.01%;销售水量647万吨;水费销售收入672.28万元,同比增加29.97万元,增长4.66%;完成各项税金47.85万元;比去年同期增长3.55万元,增长8.01%。第三产业完成产值166.8万元,盈利3.9万元。三水厂完成供水量222万吨,水费收入160.3万元。 二、工作采取的主要措施 一是全年各项任务早分解,早明确、早落实。年初总公司对所属各单位工作制定详细的计划,明确任务职责,严格按目标责任制考核办法一月一检查,将水费收入作为加强供水工作基础地位的一项硬指标加以落实,促进了公司各项工作的顺利开展。 二是加强生产管理。二厂实行生产成本定量包干责任制,定单位耗、定设备维修费用,搞好节能降耗,改造机械设备,对取水泵房

3#机组由原来110千瓦改造为132千瓦,投入资金近13万余元,降低生产成本,节约电耗;调度室科学合理组织生产调度,确保正常供水,节约制水成本。三水厂根据实际情况,努力做好蒲纺地区的安全供水,健全各项管理制度,规范用水计量,总公司只从政策(范文)上给予指导协调,因工作措施得力,目前其经营态势良好。 三是加强营业收费管理,提高水费回收率。继续与营业所签订“售水费用含量包干责任制”合同,全年收费任务逐月进行分解,当月结算兑现,完成和超额完成任务给予奖励,未完成任务进行处罚,营抄收费人员切实加强责任心,稽查部门切实履行职责,强化监督管理,坚决杜绝违章用水行为,努力提高供水回收率,今年的回收率比去年同期上升2.98个百分点。 四是着力对第三产业的管理。具体措施是对劳动服务公司实行“定管理人员,定专班队伍,定责任目标”,用“经济风险抵押”的形式进行承包。三产业搞好管道安装、维修,努力开拓市场,发展安装业务,上半年完成产值166.8万元,盈利3.9万元。校表中心积极开展校表工作,多方面寻找校表业务,上半年完成上交技术监督局1万元管理费后还有一定的节余,为公司减轻压力,同时校验不合格水表提高公司用水计量的准确率。 五是着力对人的管理。积极推进现代企事业科学用工制度,落实劳动、人事、分配三项制度改革,积极探索有利于发展的企业改革新路;严格执行各项规章制度,继续在全公司实行双向选择,竞争上岗,对不能胜任工作的干部职工进行末位淘汰,调动干部职工的工作积极

自来水公司供水管网管理制度

水务集团自来水公司供水管网管理制度 一、目的 第一条为加强供水管网管理,确保管网正常、安全运行,明确集团公司供水管网的管理机构和职责,规范对管网巡检、维护、监察、阀门及消防栓等附属设施的管理要求。结合集团公司的实际,特制定本制度。 二、适用范围 第二条本规定适用于集团公司所属的供水管网巡检、维护、监察、阀门及消火栓的管理工作。 三、管理区域 第三条集团公司供水管网管理区域划分为六个区块。分别是:中心城区、南浔片区、双林片区、练市片区、菱湖片区和埭溪片区。各个片区管网分界点详见(附件一)。 四、管理部门及职责 第四条集团供水营销中心和南浔、双林、练市、菱湖、埭溪各子(分)公司为公司供水管网各片区的主管部门,职责如下: (一)负责对管辖范围内已竣工验收且交付运行的供水管网及附属设施进行管理。 (二)负责对管辖范围内供水管网及附属设施巡检。并对外单位违章作业行为制止和提出整改意见。

(三)负责对管辖范围内影响供水一级管网的外单位施工方案申报,负责对管辖范围内影响乡镇二、三级管网的外单位施工方案审批。 (四)负责对管辖范围内供水管网的水质、水压日常监控、检测工作。 (五)负责对管辖范围内供水管网的突发性爆管止水操作,以及爆管后相关政策处理工作。 (六)负责对管辖范围内的供水管道及设施附属施工的阀门启闭。 (七)负责对管辖范围内乡镇供水二、三级管网的新建、改造编制年度计划,并组织实施和验收工作。 (八)负责对管辖范围的供水管网编制年度检漏计划。 第五条集团工程技术部是公司供水管网技术管理的职能部门,职责如下: (一)负责对新建供水一级管道工程及中心城区的管道工程委托设计、图纸审核工作。 (二)负责对供水一级管网及中心城区供水管道新建、改造编制年度计划,并组织实施及施工管理。审核乡镇供水二、三级管网新建、改造年度计划。 (三)负责对供水一级管网及中心城区供水管道新建、改造工程质量验收工作。检查乡镇二、三级管网新建、改造工程的验收。 (四)负责督促各项目实施单位收集施工资料、图纸等相关资料。 第六条信息调度中心是供水管网日常监控、数据采集、统计管理的职能部门,职责如下: (一)负责供水管网的实时运营监控。通过监测数据发现有异常点,应及时通知管理部门查找原因,尽快恢复正常。(管理部门联系方式详见附件四)

自来水公司水质管理工作汇报

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 自来水公司水质管理工作汇报 我司属城市集中式供水企业,始建于1985年,1987年10月正式向城区供水,担负着全市工农业生产和人民生活用水的重任。随着城市化进程的加快和人们生活水平的提升,对城市自来水水质的要求也越来越高,同时饮水安全直接关系着人民群众生命健康和社会稳定。我司历届领导班子都十分注重城市供水水质管理工作,公司始终坚持水质创优思路,把保障人民群众饮水健康放到工作首位。因此“安全优质供水”是公司工作的重中之重。近年来我司在抓水质优化方面做了以下工作: 二、严格按照《国家饮用水卫生标准》制优质自来水。充分利用新、老沉淀池,扩大沉淀面,延缓沉淀时间,继续采用干式加氯机投氯消毒,并时刻检查、保养,确保设备优质良好,正常运转。 三、努力提高化验人员的业务素质,加水质监测能力。作为地区唯一一个省级城市水质监测站——省城市水质监测网监测站,通过学习培训、强化训练现已建立建全了必检项目。并严格执行日检测、月分析制度,遇到特殊情况二十四小时进行化验检测,非常时期采取非常措施,并增加规定的化验点,对常规的化验指标每天做到定期化验,确保化验指标达标合格率100%,确保了水质综合合格率99.8%,从业人员体检合格率100%,水厂出厂水检测合格率100%。 五、心系市民饮水根本利益,高速优质竣工了取水口改造工程,让市 1 / 9

民真正喝上了放心源头水。由于引水工程设计失误,63%引水管埋设在动力水压线以上,致使水厂一泵房源水不足,水质较差。为了彻底解决一这问题,公司请省、市专家进行充分论证。在各级领导的高度关心重视和全市30万市民的关注下,市人大更将之列为2018年一号议案督办。我市自来水取水口改造工程正式竣工通水,这也标志着桌子坳水厂从此真正用上优质足额的耒中电站库区源水。 六、完成水厂新老集水井对接、配电屏的更换安装、泵房送水管分流阀门维修、过滤池改造加砂、泵房一号机碟阀更换等一系列提质改造工作,让市民真正喝上了合格的自来水。桌子坳水厂泵房老集水井、配电屏、分流阀都是建厂时就开始使用的设备,已使用二十余年,日渐老化、渗水严重,不能满足生产所需。为了适应城区供水需求,2018年在资金紧缺的情况下,公司进行了水厂泵房改造工程。新集水井的正式启用,老集水井完全废除,等几项工作的完成,提高了源水利用率,降低了能耗,提高了效益。 尊敬的市政协领导,市自来水公司发展25年来的每一点成绩、每一个进步,都离不开您们的关心和支持,在此,我谨代表公司全体干部员工,对您们表示最诚挚的感谢!我们欢迎您们的监督、督察和指正,我们将虚心、认真地对待,并以此为动力,更好地搞好城市供水事业。 下半年工作计划 2018下半年,我将一如既往地按照本部门的要求,在上半年的工作基础上,本着多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作的指

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