春芝堂奖金制度范本

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第一篇:春芝堂奖金制度春芝堂奖金制度简介

在直销行业“富不富看制度”,那这制度怎么看呢?今天春芝堂abm系统海鸥老师给您分享一下:直销事业历经近百年的发展呈现出四种典型的制度。一、太阳线制度

他向太阳的光芒一样,企业认可您开除很多和你有推荐关系的市场或者消费群体。

优点:敢于挑战本身的人,会拓展市场,会推广产品的人,会有大量进账。是精英人才的最佳选择。

缺点:不是人人可以做到的,再一个,每个人的生活圈是彼此交融的,一开始您就会和您的亲朋好友产生竞争关系。强者容易保存,弱者很少有成长与胜出的机会。二、双轨制度

您知道细胞分裂的数据变化吗?1,2,4,8,16,32,64,128,256,512,1024,XXXX 年,4096,8192,16384,32768,65536??奇迹出现了。

优点:像细胞一样成指数倍增,我们知道每个人推荐2位合作伙伴太容易了,发展速度相当惊人,横向竞争几乎没有,新人非常容易起步。

缺点:成也风云败也风云,成长过快,大市场过于庞大,没等到企业来得及扩大生产供不应求,成为空传,成为很多人

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的敛财游戏,大市场问题无法解决,还没等碰出来,企业却消失了,有非常严重的欺骗感。

三、级差制度

级差的特点就是累计,通过我们不断的坚持努力,级别的不断提升,利润空间越来越大。优点:压力不会那么大,他可以把你的业绩不断累计,达到必然销售业绩,级别就可以提升,级别越高,利润空间将越来越大。适合大多数喜欢优质产品的朋友。因为是以优质产品为基础的,产品爱用者会让你的收入很稳定,后期收入非常高。

缺点:级差因为他累计,因为是以消费为基础,很多人用出感觉了。才会分享给本身身边的人,从而吸引更多消费者,市场发展慢。又因为级别越高,利润空间越大,新加盟的人产品利润空间很少,这也是产品流入不法渠道的原因之一。

四、矩阵制度

矩阵是绝大多数人喜欢的制度模式,见点分红,人人参与,人人收获。

优点:他没有什么特别要求,只要市场傍边有业绩,就可以拿利润。即使你不会做,你老师会做,滑落到您市场的业绩一样可以拿到收入,只要跟对一个好领导,占位早,你就有机会拿到丰厚的收入。

缺点:因为没有要求,因为见人就拿钱,按照人性的弱点,他会养成非常懒惰,坐享其成的习惯,一种懒惰的思想的传播,一种坐享其成的思想的蔓延。整个团队必定没有战斗力。无法实现快速扩张市场,这想象中的钱,就很难拿到手。春芝堂奖金制度在设计上采用了日前已拿牌企业制度上的优点,摒弃缺陷等设计思路精心设计的奖金制度,前快后稳,在日前40多家拿牌直销企业中单从制度上看就已经极具优越性,非常人性化!本文由春芝堂abm 系统海鸥老师整理编辑而成,未经认可,不准复制粘贴,侵权必究。第二篇:奖金制度奖金制度.txtcopy(复制)别人的个性签名,不叫抄袭,不叫没主见,只不过是感觉对了。遇到过的事一样罢了。

1.金路游戏世界推销员奖励制度是首创的网游推销模式,它是在传统销售理念之外,独辟蹊径并成功运作的专兼职创业方法,无论您身在何处,都可以申请加盟为金路游戏世界的网络推销工作人员,享受边玩游戏边赚钱的乐趣。它结合预存回赠和网络倍增原理设计,让您以最小的投资,最低的风险,获得最大的回报,并且达到持续稳定的丰厚收入,从而实现您的财富自由。

2.推销员(游戏玩家)可以选择180元,360元,540元,900元,1800元,2700元,3600元七个不同级别的套餐。

3.每一位预存套餐的游戏玩家,将获得一个游戏账号,并将自动成为金路游戏推销员,获得游戏推销资格。也就是说我们既是游戏的参与者,也是游戏的运营者。

4.都知道游戏产业是个暴利性产业。虽然如此,对于大多数人而言,想进入到游戏产业中,并不容易。因为,最起码要有一个上千万的本钱,还要具备抵御风险的能力,你才有可能进入游戏产业,所以说很多人并没有机会参与网游产业财富的分配。但是今天我们选择加入金路游戏世界,就给了我们这样的一个分蛋糕的机会。

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一、预存回赠计划二、直接推荐奖—日薪制,奖金不封顶三,销售提成奖—日薪制,和套餐的最高日薪挂钩四,代理商办事奖----秒薪制,上不封顶五、重复消费奖励—月薪制,有封顶限制六、全球分红奖励---半年分红和年度总分红--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------那么我们成为金路游戏推销员后,是通过什么样的制度来赚钱的呢?一、预存回赠计划

推销员(玩家)选择不同的预存套餐,参与游戏积分返还计划。我们以预存2700元套餐举例:推销员(玩家)选择预存2700元套餐,企业将总计返还3860元的游戏金币到你的游戏账号内(首次返还390元的游戏金币,剩余的3470元的游戏金币将通过您玩游戏的时间长短返还)

通过预存回赠计划,我们就有1160元的收入了,并赠送价值360元的36个月(每月10元)的会员时间和价值270元的15套(每套18元)游戏礼包。2700元套餐总价值达到4490元。

二、直接推荐奖—日薪制,奖金不封顶(见表二)企业给每个推销员分配了两个推销区域(a 市场和b市场)。就如同你开了两个游戏超市,假如今天有人在你的b超市预存选择了3600的级别套餐,这样你就可以拿到直接推荐奖金。

因为企业没有做广告宣传,是你向朋友介绍产品,相当于给企业做了宣传,企业就会把省下的广告费以直接推荐奖的形式发放给你,这项奖金实行日薪制,并且上不封顶。

如果您当时加盟时预存的是1800元的套餐级别,您就可以拿到5%的直接推荐奖,但如果您当时选择的是2700元或者是3600元的套餐级别,就可以拿到10%的直接推荐奖(也就是360元)。选择不同的预存套餐级别,收入一下差了一倍,所以在选择预存套餐级别时必然要定位准确,因为您预存一个什么样的套餐级别,企业就会给您一个不同收益的平台。三,销售提成奖—日薪制,和套餐的最高日薪挂钩(表三)您成为企业的运营人员之后,按照市场利润的分配规则,也就是我们所说的绩效考核进行分配。这项奖金也是日薪制,但是是有封顶的,和您选择预存套餐的级别最高日薪挂钩。

因为每人都有两个推销区域,当a市场和b市场的比例构成1:1时(1积分等于180元),我们就可以拿到30元的奖金;构成10:10时,我们可以拿到300元的奖金,并且是无限代计算奖金。只要ab区构成比例就可以拿到奖金;永不归零,长久发展下去,就会形成一个销售网络体系,大家都会去做宣传,所以做起来非常简单,也很快,当然赚钱也快!假如在一天之内,您的a区新增100积分,b区新增100积分,那么可以拿多少钱,a:b=100:100=3000元,当然企业不可能让你无限制拿下去,所以设定了最高日薪,假如您今天可以领到3000元,但如果您当时预存的是180元的套餐,您就只能领到最高日薪180元,一下损失了2820元,如果真有那天,那么你必然非常懊悔当初没有购买3600元级别的套餐了,一天损失的钱预存3600套餐也差不了多少了!所以选择套餐级别时必然要定位准确,因为您购买一个什么样的套餐级别,企业就会给您一个不同收益的平台。这项奖金的特点:因为我们每个推销员都只有两个推销区域,长久发展下去,就会形成一个销售网络体系,如果您

开发了第三个市场,也只能放到a市场体系或b市场体系中,不认可重新开新的市场,【这样一来既扩大了你的薄弱市场;同时又帮助了该市场中相关联的人;电脑自动排入,无限代计算奖金;业绩永不归零,无限代累积对碰,团队合作,互惠互利,上下互动,永不脱钩。摆脱过去以自我为中心的销售模式。四,代理商办事奖----秒薪制,上不封顶(见表四)这项奖励是秒薪制,并且上不封顶,只有预存900元以上套餐才享受,因为900元以下套餐企业定位为游戏推销员,只有推销资格,不具备代理资格,也不能帮客户开通套餐。

而900元以上套餐,既是推销员,同时也是代理商,可以帮客户直接开通套餐。(2700元和3600元套餐为区域代理)。代理开通套餐享受每积分(1积分等于180元)5个电子货币的代理商办事奖;区域代理开通套享受每积分7个电子货币的报单奖励,代理商办事奖为一次性奖励,开通套餐时,系统自动以货币的形式将货币返到代理平台账号。五、重复消费奖励—月薪制,有封顶限制(见表五)这项奖金是月薪制,也是有封顶的。您可以拿到你的推销区域垂直压缩20代伙伴的重复消费金额8?的奖励,第21代就和您没有关系了。只能拿到前20代,并且只有8?,是不是觉得太少了呢?我们看着钱不多,那让我们来计算一下,第一代是2个人,第二代4个人,第三代8个人??..那么到20代就是104万人,是不是非常惊人!这就是被爱因斯坦称为世界第八大奇迹的市场倍增学。当然这只是理论上的数字,我们不可能把架构建得如此完美,假设我们做到十分之一,还有10万人,每人一个月在游戏中重复消费50元(一个游戏玩家一个月在游戏中消费50元,是最保守的估计)就是500万!那么我们的重复消费奖金就是4万,并且在您领这份奖金时,只需要您在建架构时付出点辛苦。就好比您建一条高速公路,一旦把公路建好,只需要在出站口设个收费站,每辆车都必需向你缴费,这样一个月有4万元的收入.,并且收费站还不需要你本身看。这才是一条真真正正的财富管道!当然这个奖励是有封顶的,所以预存套餐时必然要定位准确,

因为您选择预存一个什么样的套餐级别,企业就会给您一个不同收益的平台。六、全球分红奖励---半年分红和年度总分红(见表六)企业的分红奖励有半年度分红和年度分红,只有预存2700元套餐和3600套餐才能享受全球分红奖励。如果您是预存的2700套餐,可享受半年度分红,要求推销区域分别达到10000单,可以拿到您的总奖金的2%的半年分红奖金,也就是10000:10000=30万*2%=6000元。如果您预存的是3600元的套餐,推销区域分别达到10000单时,您的半年度分红就是3%,9000元也就是;如果您的推销区域在一年达到XXXX年0单,可以享受年度分红,总奖金的5%,也是30000元。当您在预存套餐时,您就成了企业游戏平台的vip玩家,而当您向朋友介绍企业的产品时就成了游戏的推销员,而当业绩做到相关级别,您就成了企业的股东,可以参与企业的分红,所以说这是套集游戏玩家、游戏推销、游戏拥有者于一身的奖励制度。以上就是集载体、主体、保障点和制高点于一体的金路游戏世界推销员奖励制度,让我们来总结一下:首先是预存回赠计划:预存180元套餐,返还200元,返还比例111% ,预存3600套餐,返还5500元,返还比例达153%。再来看直接推荐奖:1800元以下套餐5%,2700套餐和3600套餐10%销售提成奖励:180元套餐,日封顶奖金180元,3600元套餐,日封顶奖金3600元。

代理商办事奖:900元以下套餐没有,900元和1800元套餐每单5元,2700元3600元套餐每单7元,全球分红奖励:1800元以下套餐没有,2700元享受2%的分红,3600元套餐享受3%+5%的分红奖励。这样我们就一目了然了,预存180元套餐,可能刚开始感觉廉价,但到后期各项收入都较微,2700元和3600元级别的套餐呢,相对来说投入比180元较多一点,但看它的价值呢,一天封顶的收入就可以把成本收回来,还可以享受分红奖励。并且这是金路游戏世界首创的网游推销模式,市场空白,前景之大,相信你我的选择都一样,预存3600元级别的套餐——因为做一个百万收入的生意,只投入3600元,这简直不敢相信,但这就是真的!“这就是网络游戏的奇迹”--------史玉柱如是说!第三篇:奖金制度xxxxx医院职工工资发放标准一:夜班补助

医生:每班次补助20元;

护士:每班次补助15元;

二楼护士夜班补助:

(1)住院病人在1——20人内,每班次补助15元。

(2)住院病人在21——34人内,每班次补助20元。

(3)住院病人在35——45人内,每班次补助25元。

(4)住院病人在46人以上,每班次补助30元。

二:奖金

奖金范围:病人在30人以下不发放奖金。

病人在41——50人发放奖金50元。

病人在51——60人发放奖金150元。

病人在60人以上时每增加10人加发奖金50元。

病人在100人以上时每增加10人加发奖金30元。

月工作日不足20天者本月没有奖金。

三:周日补助

发放办法:发放日基本工资((基本工资+工龄工资)/26)。

四:请假

扣发制度:(1)每月请假在5-6天(含5天),扣除当月奖金50%;(2)每月请假

在7天以上(含7天)扣除当月奖金。除扣奖金外,请假部分按实际请假日工资扣除,请假在一个月以上的停发工资及工龄工资。

扣发办法:扣发当天日总工资(在原基础上减去加班补助和夜班补助)。

五:加班补助:

1小时——2.5小时发放加班费5元。

3小时以上发放加班费10元。

六:新聘用人员工资待遇

(1)新参加工作的各类学校毕业生见习期工资标准分别为:初中毕业生570元,

高中、中专毕业生590元,大学专科毕业生655元,大学本科毕业生685元,获得双学士学位的大学本科毕业生(含学制为六年以上的大学本科毕业生)、研究生班毕业生和未获得硕士学位的研究生710元。

(2)见习期工资执行期满后,上述人员按所聘专业技术岗位或治理岗位执行相应

的岗位工资标准,薪级工资按以下办法确定:初中毕业生执行1级薪级工资标准,高中、中专毕业生执行2级薪级工资标准,大学专科毕业生执行5级薪级工资标准,大学本科毕业生执行7级薪级工资标准,获得双学士学位的大学本科毕业生(含学制为六年以上的大学本科毕业生)、研究生班毕业和未获得硕士学位的研究生执行9级薪级工资标准。

(3)获得硕士学位的研究生初期工资标准为770元,获得博士学位的研究生初期

工资标准为845元。明确岗位后,按所聘专业技术岗位或治理岗位执行相应的岗位工资标准,薪级工资分别执行11级和14级薪级工资标准。

(4)到艰苦边远地区或爱国扶贫开发工作重点工作的大中专及以上毕业生,可

提前转正定级,转正定级时薪级工资高定1至2级。

八:岗位工资的实施

1.专业技术人员。

专业技术人员按本人现聘用的专业技术岗位,执行相应的岗位工资标准。具体办

法是:聘用在正高级专业技术岗位的人员,执行一至四级岗位工资标准,其中执行一级岗位工资标准的人员,需经人事部批准;聘用在副高级专业技术岗位的人员,执行五至七级岗位

工资标准;聘用在中级专业技术岗位的人员,执行八至十级岗位工资标准;聘用在助理级专业技术岗位的人员,执行十一至十二级岗位工资标准;聘用在员级专业技术岗位的人员,执行十三级岗位工资标准。

在事业单位按国家有关规定设置专业技术岗位并完成岗位聘用前,专业技术人员

岗位工资暂按以下办法执行:聘为正高级专业技术职务的人员,执行四级岗位工资标准;聘为副高级专业技术职务的人员,执行七级岗位工资标准;聘为中级专业技术职务的人员,执行十级岗位工资标准;聘为助理级专业技术职务的人员,执行十二级岗位工资标准;聘为员级专业技术职务的人员,执行十三级岗位工资标准。待完成规范的岗位设置并按规定核准后,专业技术人员再按明确的岗位等级执行相应的岗位工资标准。

2.治理人员。

治理人员按本人现聘用的岗位(任命的职务)执行相应的岗位工资标准。具体办

法是:聘用在部级正职岗位的人员,执行一级职员岗位工资标准;聘用在部级副职岗位的人员,执行二级职员岗位工资标准;聘用在局级正职岗位的人员,执行三级职员岗位工资标准;聘用在处级正职岗位的人员,执行五级职员岗位工资标准;聘用在处级副职岗位的人员,执行六级职员岗位工资标准;聘用在科级正职岗位的人员,执行七级职员岗位工资标准;聘用在科级副职岗位的人员,执行八级职员岗位工资标准;聘用在科员岗位的人员,执行九级职员岗位工资标准;聘用在办事员岗位的人员,执行十级职员岗位工资标准。第四篇:奖金制度1三生企业这套奖金制度是日前直销行业里最为流行的第四波制度-双轨多线复合制,研究了所有拿牌企业的制度之后设计的制度,市场整合优势非常明显2第一项奖金:零售奖,只要您是三生企业会员,你要想做零售,再购买三生企业产品时就能享受pv值35%利润,也就是相当于再次购买三生产品时就能享受6.5---7折右左,别的企业还会将pv的26%作为团队业绩,结算团队奖金。(三生的产品本身性价比就很高,成为会员后,pv值的6.5折,就更加廉价了,消费省钱!这个是消费者非常希望看到的,最主要是三生未来产品非常丰富,几乎涉足到生活的各个方面,那将会非常受消费者喜爱。)2第二项奖金:重复消费奖,(图2)三生企业的产品包含了生活上的方方面面,衣食住行。只要您一个月在三生企业消费够40pv(大概350元右左)的产品,企业就会给您奖金,怎么给呢?就是见点奖励8.4元/人/月,如果是普卡就奖12层,钻卡奖16层,何为12层、16层呢?我们一起来分析下,假设我是三生企业的会员,a、b是排在我后面的,企业的规则就是每个人后面只能排两个会员,不管a、b是不是我介绍的,都是我的第一层,假如再有a1、a2、a3、a4来办会员卡呢?也只能跟在a、b后面,那么这四个就是我的第二层。由此类推...第一层两个人,第二层四个人,第三层8人,第四层16人…直到十二层4000人,如果是普卡1-12层加起来一共有8000人,无论这些人是不是我介绍的,只要是排在我后面企业都会奖励每个人8.4元,也就是8000人乘以8.4元/人/月等于6.7万/月。“起死回生”的功能……假设我成为会员后,介绍了a朋友,当时她也需要用产品,于是成了会员,但由于平时生意很忙没时间做,我再介绍了一个b朋友,或许是给我面子也成为三生会员了,这时我再介绍一个c朋友,而c朋友呢?非常看好三生事业,并且像我一样把三生当做一个大事业并全力以赴去做三生事业,这时她有没可能带出50人团队来,50人乘以

8.4元/人/月等于420元/月,不但c有,b有、a有、我也有。因为三生企业说不管是不是你介绍的只要是跟在你后面排队的都会奖励每个人的8.4元/人/月给你。这个时候,我回头给a、b朋友打电话,a朋友只要你这个月来三生企业消费350 元!企业下个月就会奖励420元给你,这个时候a朋友会不会来消费呢?过一个月后c朋友有没可能带出100人的团队来呢?100人乘以8.4元等于840元,我再回头给a、b朋友打电话,ab朋友只要你这个月来三生企业消费350元,三生企业下个月就会奖励840元给你,你说他们会来消费吗?假设再过半年,c的团队倍增到1000人,这时c朋友、b朋友、a朋友和我都有8400元。我再给

ab再打电话,只要你来三生消费350元,企业下个月就会奖励8400元给你,我想今天就算是你在北京,你都会飞回来消费。是吗?请问这时候,ab朋友做了什么?只是当时成了三生企业的会员,然后每个月自我消费350元而已。试问ab有介绍人吗?有去推广产品吗?(没有)!今天,在27家合法的直销企业傍边,只有三生企业做消费者就能赚钱,而其它企业我们必然要去拉人、去推广产品才有钱赚。今天我们不去沃尔玛、不去家乐福,只是来三生企业消费而已;今天我们不用飘柔、而改用三生洗发水,今天我们不用高露洁牙膏,而是改用三生的牙膏而已。今天我们仅仅就是换个品牌!换个场所消费就能赚钱!大家说简单吗?(这个时候大家可以列举几个日前三生团队)

给你分享一个咱们团队的故事,咱们团队有位老师,XXXX年开始做三生,当时顺便帮他外婆也办了一张会员卡。本年5月份他外婆光是重复消费奖的收入每月将近3000元,这好比林总帮他外婆在深圳买了一套房子在收房租,对吗?我们要在深圳投资一套房收3000元租金,至少要投资多少钱?100万?200万?而在三生林总帮办个16500元的钻卡会员,本年93岁的外婆,话都讲不清楚,她会不会跟别人销售产品、会不会讲制度?可是每个月这些钱进入她的账户,他就给林总打电话:“阿斌啊,你怎么每个月给我汇这么多钱呢?”其实这是我们黄金宝董事长给她的。(这个奖叫做消费都能致富)今天,我们只是换个品牌用一用、今天我们只是换个消费场所而已,仅仅就是换个品牌、换个场所就能赚钱了,当然,我们使用纯天然、好产品的同时又能赚钱,必然会忍不住分享给身边的亲朋好友,只要你去分享,企业又会给您别的一个奖金。

注:重复消费,前3个月不用完成复销,要拿第四个月奖金,需要在3月底结算前最后一周完成,这个是按照自然月计算。比如:你在1月份的1号和31号加入,都算第一月,那在3月底之前,需要完成第一次复销,以便获得4月份的奖金。第五篇:奖金制度无限极奖金制度只需交上你的身份证和银行帐号复印件(工行、中行、建行),消费或销售498元的产品即可取得一个价值80.8亿的著名品牌的代理权,可以免费获得一张优惠卡,可在全国4000多家专卖店、50家自营店购买无限极产品,可以获得优惠积分,凭积分可以兑换无限极产品,表现了直销“越用越廉价”的精神。如果你看懂了无限极极事业的价值与远景,看懂了企业充满生命力的奖金制度的内涵,通过本身的努力,你就可以获得更多的收入,且不受任何限制。一、零售利润20%:当然这个看自已的销售能力了,和传统生意一样,卖的多赚的多。二、销售折扣(市场开拓奖)2%--10%∶

销售业绩和折扣比例对比:500元2%;1000元4%;XXXX年元5%;4000元6%;6000元8%;8000元10%。

举个例子:如果本月你和你推荐的四个朋友各销售及消费XXXX年元,那么你的市场开拓奖是多少呢?XXXX年元对应5%,4个朋友各拿100元。你的总业绩是1万元,超过8000拿10%是1000元,减去4个朋友的400元是600元,这就是你这个月的市场开拓奖。市场开拓奖有两个优惠政策:

一是业绩相邻两个月相加可升级:表现人性设计;

二是业绩比例只升不降:

例:第一个月你销售500元,对应2%是10元;

第二个月你销售3500元,本来对应5%,但因相邻相加可拿到6%即210元;

第三个月你销售4500元,本来只能拿到6%,但因相邻相加可拿到10%即450元;

第四个月你没有销售,比例为10%收入为0;

第五个月你销售200元,因为比例不降为10%收入为20元。

总结这项制度的特色:起步低,500元开始有回报,很容易留住新人,市场可以最大化,表现企业“共享成果”的精神理念;级差小,不用很辛苦地爬坡;终点近,8000元即可以稳定拿到上千元;业绩相邻相加人性化,比例只升不降,公平合理!销售折扣鼓励你把事业做的

更大,它代表的价值与内涵如下:

1、开分店的原理∶任何生意如果只开一家店,生意再好,收入也有限。像麦当劳虽然只卖汉堡、饮料,但全世界已超过二万三千家分店,如果每家店月赚十万,每月麦当劳总企业就赚20亿以上,这当然是大事业。销售折扣就是鼓励你开分店,当你学会了无限极产品的知识,有了使用产品后的真实体验,你要不断去“分享”,每当你推荐一个朋友成为企业的业务员,也就是让他从使用者到喜爱者到经营者,你就等于开了一家分店。你推荐的朋友越多等于开的分店越多,这些分店又会自动再开分店,因此你也慢慢变成了麦当劳总企业,一个大事业就这样日积月累而成。

无限极极事业开分店不需要资金投资。开分店说来简单其实不易,象麦当劳每开一家分店都要投资店面、设备、聘用员工、水电行政费用,还要进行行政治理监督、考核、发薪水等等庞大的工作。而无限极事业的开分店却不要投资任何金钱设备,更不要负担治理、发薪等工作,销售折扣的计算也不要你请会计人员,企业的

电脑每月会帮你计算得清清楚楚,再将每个人应得的奖金直接汇入银行户头,即公平又省事。所以无限极事业是一个充满生命力又没有风险的事业。

2、“能力转移”等于开分店:当你学会无限极事业的正确方法、经验,再不停的去传递、分享。也把别人从不懂教到懂,从不会教到会,他们在你的帮助之下,从2%做到10%以上,表明他也可以独立操作无限极事业,他就是你开的一家分店。以此类推,证明这个事业充满了生命力。因为你会教一个,也会教第二个、第三个、第四个??你只要学会一种能力,即可不断地将能力“转移”,事业就会生生不息的扩大,分店也会越开越多,通常事业越做越大,风险也就越大。但无限极事业没有任何大本钱的投入,当然也就没有风险可言。

3、助人的事业:当你深入知道无限极事业的本质、价值及远景。学会了产品知识,培养出做事业的能力。再将这些知识、经验、能力转移给别人,把别人从不知道无限极事业一直教到会做。你多开一家分店等于帮助别人创立了一个终生保障的事业。因为你把无限极事业介绍给他,带给他的一个没有金钱投资,没有风险的事业,带给他无限极产品的丰富生活,健康知识,带给他沟通、表达的能力;带给他一群良师益友型的事业伙伴;带给他一个学习成长的好环境;让他的人生产生良性的改变与循环。因此,无限极事业是一个真真实实的助人事业,即利人又利已。三、超额奖(世袭花红;培训奖;领导奖)12.5% :

如果你举荐的朋友也达到10%,在销售折扣这部分,你与他已无差额,因此你领不到他这一组的销售折扣。人都有“自私”的本性,你辛辛苦苦培养,把他从不会教到会,从不懂教到懂,从2%教到10%的百分比差额。如果制度设计出现这种结果,就表示出了“盲点”。可能会要求他只做到8%即可,留2%的业绩差额资金给你领,那么这个制度就不具备“自动生命力”这个事业就没有前途远景可言。企业为了突破这个盲点,因此特别设计了第三项奖金——“超额”奖金,又叫做“世袭”奖金。条件:超过8000元部分。第一个例子即五个人各两千,可以拿到市场培育奖XXXX年*12.5%=250元。本例子除了能拿到前两项,还可以拿到第三项:市场深度奖:1.25-6%。条件是:8000元1.25%,2万1.5%??450万6%,一共分为20个等级,它的左边是按0.25%比例递增,左边是按市场发展规律从8000到450万元,第一个例子总业绩为1万,超过8千没有达到2万,因此可以拿到1万元的1.25%为125元。因此,本例子1万元业绩的总收入为975元,可以一直延伸继续做。1、奖金不是从剥削而来:当你的朋友整组做到10%时,企业别的发给你12.5%奖金。这12.5%奖金不是从他身上抽取,而是企业别的发给你,他该拿的毛利及折扣一分不少,这一点是无限极奖金制度的一大特色,由此可以证明无限极制度的绝对公平性,奖金不是从剥削而来。

只要你个人小组业绩达到8000或有一个合格业务小组,你每培养一个合格业务小组,企业就会奖励你1000元,这就是你当月领到他这个小组的领导奖。(如果养育一个儿女从出生到成人,他们每月能孝敬你这个数字,你就是一位令人羡慕的父母)

当他在你的教导、鼓励,又在别人的合作协助之下,从2%做到10%时,表明他在无限极事业中已具有独立领导该小组的能力,他会在无限极事业中不断前进,在学习中不断成长,无限极事业“自动生命力”也就明白呈现。因此,这一组的业绩会不断自动扩大,他的奖衔也会继续升高。而你在他身上所付出的时间则相对减少(当然不会有金钱的投资与付出)。如果他的努力和积极度超过你,很有可能他在无限极事业中的成就比你高,速度比你快,赚钱比你多。这就是无限极事业“公平”的地方。

2、培养一个人胜过一辈子的退休金:我们再以这个小组为例,计算一下当你培养他做到10%以上,你这辈子可以领到多少“世袭”奖金?假设你可以再活四十年。1000元x 12月x 40年= 48万元。这48万元的数字,远超过一位高级公务员终生为公家办事所领到的退休金。你对这数字应该产生“震撼”的感觉。普通人如果只“听过”而不知道制度内涵,怎能知道如此令人震惊的奖金数字?并且你会培养一个,也会培养3个、5个、10个、20个,这个奖金数字累积起来将来更惊人了。这不是推论而是事实,因为许很多多的事业领导人,每月都领到这笔奖金,只是我们不知道而已。

这项“世袭”奖金,顾名思义是可以“世代继承”的,也就是当你在这个世界活够了,终有一天你可能会“移民”到“天国”去,依据民法的规定,你的儿女具有这项奖金的“继承权”。你也可以另立遗嘱,将这项继承权给你指定的人,企业都会依法配合。

3、超额奖金可以继承:当你在世上领完这组的48万的世袭奖金之后,这项奖金不会因为你的不在而终止,而是可以世世代代继承下去。由此可以看出李锦记企业的胸襟气度,以及这个制度所蕴含的生命力。

综上所述,我们再将第三种收入超额(世袭)奖金的深度内涵加以说明:

1、多一份收入少一份工作:在传统事业中一份工作只能有一份收入,想要多一份收入,必需再去打一份工,社会上这种努力工作的人非常多。一天打两份工,这已是“体能的极限”,这已是“体能的极限”,也是“收入的极限”。因为传统工作的制度没有自动生命力的存在,因此它的工作与收入只能是有限的。而无限极制度的第三项收入——超额奖金,却能使你多一份收入和少一份工作。

当朋友做到10%以不,表明他在你的帮助之下,从不会到会,从不懂到懂,他也能教别人还可以帮他的伙伴(也就是你的其它业务员),他从事无限极事业的能力已独立,甚至有可能比你还强。因此你不用再在他身上花太多的时间与精力。这等于你少了一份工作,但每月却多1000元以上的收入,而这份收入不用工作将延续终生,并延续到下一代,与传统工作比较是何等的美妙及意想不到的事?当他做10%以上,你可以将时间、精力转移到还未长大的业务员身上,还可以从他得到助力,因而使你的无限极事业产生生生不息的动力。

2、终生保障:普通人买的保险所买到的是本身对“将来的保障”,但必需每月按时间向保险企业缴保险费,这份保障才能持续有效。而无限极的超额(世袭)奖金却不必每月缴保费,不必上下班工作,不必再付出什么时间与精力,又不存在风险与懊恼的情况,还提供了“终生保险”,因为这项奖金可以世袭,还提供了“身后”儿女的保障。超额(世袭)奖金使无限极突破了盲点,显现出它“无懈可击”的迷人之处。

3、重视人才培养:某一位业务员,在你用心教导、鼓励、协助之下,从对无限极事业一无所知到成为一个小组的领导人,从不具备做无限极事业的能力,到具有独立操作领导的能力;从消极变为积极,从没有信心到对事业前途深具信心;从对未来不抱希望到对本身未来充满梦想,且有能力一步一步去规划实现。这些明显的转变,使一个平凡的人变成不平凡的人,当你的朋友变成对无限极事业有知识、有能力、有信心、有希望时,他已成为无限极事业的人才,他将来在这个事业上能激发出多大的生命潜力,你是无法预估的。因此,领导奖的设计,很明显告诉我们,在无限极事业中,只要我们肯用心、耐心地去发掘人才,培养人才,这个事业就会充满无穷的希望与保障。当你做到10%之后,你还可以领到业绩红利、企业分

红、稳健奖、优秀奖、卓越奖、杰出成就奖、旅游奖这几个奖项,这些奖金设计的用意在鼓励你向深度、宽度发展,并且是稳健的更加卓越的发展,它展现了无限极制度充沛的“自动生命力”,无限极事业“自动生命力”来自于每位业务员对伙伴会无私的进行“能力转移”。本身恨不得把所有的无限极的能力都灌输给伙伴。这种不“藏私”的行为,证明这个制度会激发人性的光辉。你也许认识朋友,而朋友的朋友,再朋友的朋友的朋友,你极可能已不认识,但他们这一辈子在无限极事业上的努力成果都与你有关,这是你原来无法想象的事业生命力。这种奇妙的“自动生命力”,在传统事业中是绝对没有的。四、业绩红利6% :

要求,必需要有合格市场才可以拿这项奖金,8000按1.25%,2万按1.5%。

依次类推,450万按百分之六计算,收入可以拿到多少呢?如果为两个市场达到的,你本身的消费额为180元,其中一人250万元对应5%为12.5万元,另一人为200万元为4.75%为9.5万元,450万零180元对应6%为27万多,减去12.5万和9万,剩下5万元为你本月的市场深度. 市场深度奖的特色为:无限代计算总业绩。只要是通过你推荐的人发展下去的,都计入你的市场总业绩.

业绩红利的原理就像一个苹果切开,你可以数得出有几颗种子。但是把一颗苹果种子种在肥沃的土壤中,经过园丁的细心照顾、灌溉、施肥,有一天苹果树长大了它会结出多少个苹果,你是绝对数不出来的。这笔奖金就像一棵果实累累的苹果树真是奇妙又迷人。五、企业分红10.5%:

据市场内的达标个数(8000为达标)提取达标的百分比, 分别是:1-2个达标,提取下面3代8000元的

1.5%即120元/个,3个达标提取4代1.5%,4个达标提取5代1.5%,5个达标提取7代,前五代为1.5%,第六代1.3%,第七代1.1%,6个达标提取9代,前七代同上,第八代0.9%,第九代0.7%。

备注:从第五代起分别下调0.2% 。那么大约是多少钱呢?如果完全按六六复制,即每个人都推荐六个人做到8000元,到第九代可拿到超过4亿元的宽度奖,前九代一共可以拿到5.2亿元每月。六、稳健奖0.5% :.

条件:有两个市场,每个市场业绩超过10万元

七、优秀奖0.3%∶

条件:有市场业绩达到450万元,其他市场之和为225万元;或有两个450万元的市场

八、卓越奖0.2% :(全国总业绩加权平均)

条件:拿到第三项的同时可以同时拿到,只要在450万市场内有5个50万的市场

九、杰出成就奖0.1% :(全国总业绩加权平均)

条件:900万总市场,有10个50万的市场

十、旅游培训奖1% :(全国总业绩).

分为三档:6000分,希望之旅,06年目的地:泰国、香港;9000分,激扬之旅,06年目的地:澳大利亚;XXXX年0分:风光之旅,06年目的地:英国。十一、可以继承:为无限极付出的一切,都可以让你世世代代继承下去。这正是李锦记企业的胸襟气度所蕴含的生命力。以上为公平、合理、人性化、极具吸引力的无限极市场计划即奖金制度。从这个奖金制度我们可以理解到:只要我们同意付出努力,人生的梦想都可以实现的,关键是我们愿不愿改变我们的观念,敢不敢改变!!!!备注:一、业务员当月的负责消费额180元,达到才能领取奖金。二、连续两月市场业绩超过8000元或者连续三月超过4000元,可以申请经销商。经销商是独立法

人与企业合作,除享受制度奖励外,还可以节约大约75%的税收并领取店扣。

三、达到8000元后企业每月寄送《无限极月刊》,6元/本从收入里代扣。总结:一、通过两至三个月右左的时间可以达到1000元以上的收入,起步快。

二、通过半年右左的时间可以使一般人达到3000-5000元的收入。

三、制度综合地考虑了前期与后期、横向与纵向的关系,是一个没有漏洞与陷阱的制度.

四、优惠条件多,看得到拿得到。人人可从事,老板级可以按几何倍增操作,成长速度大大提高。

公司工资制度方案标准范本

编号:QC/RE-KA2342 公司工资制度方案标准范本 In the specific resource conditions, according to the specification, and the effect of the completion of the record, the formation of experience, to provide a reference for future programs. (执行方案示范文本) 编订:________________________ 审批:________________________ 工作单位:________________________

公司工资制度方案标准范本 使用指南:本执行方案文件适合在为明确的目标或目的,在特定的时间、预算、资源条件下,依据规范完成,并把完成时所达到的有形或无形的效果记录,形成经验或者总结,使用数据记录并为以后的方案提供参考。文件可用word任意修改,可根据自己的情况编辑。 公司工资制度方案 第一章总则 第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本工资制度方案。 第二章原则 第二条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀玛原则。 第三条结合公司的生产、经营、管理

特点,建立起公司规范合理的工资分配制度。 第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。 第三章年薪制 第六条适用范围。 1.公司董事长、总经理; 2.下属法人企业总经理; 3.董事、副总经理是否适用,由董事会决定。 第七条工资模式。

奖金制度规章制度

企业公司奖金制度规章制度范本 【最新资料,WORD文档,可编辑修改】

餐饮业奖金制度 第一条目的 本公司所制定的奖金除评核从业人员之间的尽职程度、服务及贡献程度等给予其评定外,对于员工福利及内容创业制度,亦详加规定。 第二条适用范围 凡任职满14日以上的正式任用员工皆适用;但部分奖金支付办法,亦可适用于兼职人员。 第三条奖金结构 本规则所制定的奖金,包括下列十三项: (一)模范员工奖。 (二)礼貌奖。 (三)最受欢迎奖。 (四)工作绩效奖金。 (五)考勤奖金。 (六)激励奖金。 (七)介绍奖金。 (八)全勤奖金。 (九)奖学金。 (十)礼金及慰问金。 (十一)小费。 (十二)年节奖金。 (十三)年终奖。 第四条模范员工奖 每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中,挑选一至两名工作表现优异的从业人员(含兼职人员)呈人事科评核后,于每月月初朝会中表扬并颁发500元礼券一张,以激励员工士气。 第五条礼貌奖 为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间的默契,增加各部门的配合度,原则上每

月由各门市主管人员挑选最具礼貌的从业人员一名,除每月月初在朝会中表扬外,颁发500元礼券一张以兹鼓励。 第六条最受欢迎奖 为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司服务亲切的态度,每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢迎人员,除在每月月初的朝会中表扬及颁发500元礼券一张外,并于各门市公布栏内颁布,同时可让顾客分享其喜悦。 第七条工作绩效奖金 由各部门主管人员视当月各人勤务的表现(包括工作效率、服务态度、敬业精神、出勤率、贡献度等多项评核)所进行的考核外,并依据考核成绩核发工作绩效奖金,其核发标准如表6.5.22: 表6.5.22 分数95以上95~90 89~80 79~70 69~60 60以下 奖金2000元1500元1000元800元500元0 第八条考勤奖金 公司依据全年度员工勤务表现及贡献程度后,并按下列规定发放标准支付: (一)勤务满一年以上者,其年度考绩成绩平均在80分以上者,则支付半个月的本薪作为当期绩效奖金。 (二)勤务满半年以上者,其考绩成绩在85分以上者,则依其勤务月数乘以半个月的本薪比率作为当期绩效奖金。 (三)勤务未满半年者,原则上不予以发放。但表现优异者,可经由各部门主管人员呈人事科评核后,酌量奖励。 第九条激励奖金 为激励各部门人员缔造经营佳绩,并争取自我加薪及自创福利机会,可依照下列规定评核: 各部门平均三年内营业总额/365日(一年)×1.10=月业绩目标(基础目标) (一)每周内连续二日(不含旺季及国定例假日)超过基础目标,则于次周发放激励奖金: 经理(副理) 1,000元礼券一张 管理职人员 500元礼券二张 基层勤务人员 500元礼券一张

直销奖金制度分析

直销奖金制度分析 (2010-04-05 08:10:02) 王教授从94年起就深入的研究了国内外直销行业的各种奖金制度、市场计划、模式策划,他在那个年代经常发表奖金制度的论文。王义教授是我国研究直销行业分配机制的先驱学者,近几年他不愿意对奖金制度多发表意见,然而这次接受绿色分销网站和陈楠的采访,我们感到十分的荣幸。 记者:王义教授您好!您是否能先告诉我们中国颁布的直销管理条例对奖金制度都有什么样的要求? 王义:从层级的数量来看,直销制度主要分成两种:单层次制度和多层次制度。单层次制度主要是依据直销员本人的销售额来进行奖励,销售额大则获得的奖金就比较多。多层次制度主要是依据直销员所组建的团队的整体业绩来对本人进行奖励,团队业绩高,个人所获得的奖金也就多。就中国现行的政策来说,公司只能采用单层次的奖金制度,多层次的奖金制度尚未被开放,是法律所禁止的。另外,直销条例对奖金制度还规定了“30%”这一个最高的奖励比例。现行条例就是从层级以及奖金比例这两方面来对奖金制度进行要求的。 我个人认为,在未来,中国将会逐步开放多层次直销,因为国际上的直销公司大多采用多层次奖金制度,这样做才能与国际真正接轨。其实,即使是现在,国内很多公司也在使用多层次的奖金制度。随着中国直销行业逐渐发展成熟,同时其它各项条件也都具备的时候,我国政府应该逐步放开多层次直销。多层次是直销的魅力所在,因为有了多层次,才吸引这么多人最终选择并热爱这个事业。 记者:根据您对奖金制度的多年研究,您能帮助我们简单分析一下现在国际上几种常见的奖金制度的优势和劣势吗? 王义:从直销的整个发展过程来看,主要有以下四种形式: 第一,级差制。它产生于20世纪50年代,是出现最早的制度,代表是安利公司。这种制度一直沿用至今;第二,矩阵制。它产生于20世纪70到80年代,是级差制的改良,代表是美乐家公司;第三,双轨制。其产生于20世纪90年代,在中国现今的直销行业中也很流行,代表是优莎娜公司;第四,混合制。其混合了前三种制度,集合了他们各自的优点,代表是如新公司。 对于以上几种制度的优点和缺点,我们可以把它们分为两类来比较:第一类为级差制,第二类为双轨制或是矩阵制。这两类制度主要有以下六个区别: 第一,级差制比较注重零售,而双轨制或矩阵制比较偏重人的推荐。

034,春芝堂奖金制度

上海春芝堂奖金制度

机制1+1 融合市场上两大主流制度(双赢和级差)的核心优势,真正意义上的双赢加级差,既有双赢的快,又有级差的稳。

奖项4+4 一日千里(双赢)百年大计(级差)组织奖、新人激励奖销售提成奖、管理奖互动奖、辅导奖优秀销售奖、福利奖

激励机制—会员等级【一日千里(双赢)奖金计划,按安置关系计算奖金】 会员级别银卡会员金卡会员钻卡会员 报单金额2800元8400元16800元 获得积分(2400PV7200PV14400PV 日封顶2800元8800元18800元

性化设计:保留升级权利三个月注:升级方法为在原位置重新注册报单 会员级别银卡金卡钻卡 报单金额2800840016800 获得积分2400PV7200PV14400PV 组织奖12%14%16% 日封顶2800元8800元18800元

?1碰25%,2碰25%,3碰50% ?第一碰25%=3600元,第二碰25%=3600元,第三碰50%=7200元。 ?新人激励奖优势:领取无条件。迅速回本,降低新人加入风险。 ?奖金三:互动奖(日结月发)享受直接上级管理人组织奖的10% ?互动奖——领取条件和优势:个人复消累积1000PV视为合格,以后每月200PV保持合格,无压力,小投入大产出充分体现我为人人,人人为我的团队精神上下互动,保持团队紧密关系。 ?举例:假设您当月组织奖总共为100万元,那我只要个人复消业绩合格,则我的互动奖即为10万元。合格条件:个人复消累积完成1000 PV视为合格,以后月200PV保持合格。 ?奖金四:辅导奖(日结月发)享受所推荐三代(紧缩)下属组织奖的10% ?辅导奖——领取条件和优势:个人复消累积1000PV视为合格,以后每月200PV保持合格; 推荐1-2人享受紧缩一代,3-4人享受紧缩二代,5人以上享受紧缩三代。单区可赢利。紧缩设置:一放大宽度,二有效激励。

公司提成及奖金制度

公司提成及奖金制度 (试行) 为了充分发挥员工的积极性~创造性~实现公司经营目标~建立公平、公正的公司项目提成及奖金分配方案~确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法有关事项~结合公司具体情况特制定项目提成及奖金管理制度 一、提成及奖金分配对象 市场部、营销部 二、全年工作目标 配合总经理完成全年工作目标~2014年工作目标为4000万。三、提成及奖金比例 设计项目合同总额的2%作为设计项目的提成金额 施工项目合同总额的2%作为施工项目的提成金额 设计项目中控制材料进入该施工项目材料利润10%作为提成金额设计、施工挂靠合同的2‰作为挂靠项目的提成金额 四、提成的分配方案 为了鼓励积极引进项目的工作人员~激励项目实施工作人员高效的完成项目~以及各部门之间更好的的协作沟通~综合考虑各种因素提成分配方案如下:,备注:由于以下每个职能均可能有多人参与~在此情况下~由部门经理确定项目工作安排及提成比例, 1、制定全年工作目标~根据已收工程款按提成比例发放80% 2、完成全年工作目标~剩余部分提成至春节前提取 五、提成及奖金的发放 提成及奖金的发放方式:按每年以项目工程款回款时间节点为准,工 程质保金除外,

六、提成核算时间~ 每季度第一月17日-20日与财务对接应发提成项目~实际回款金额数据~最终制成《提成奖金分配表》由总经理签字确认 注明:1、所有提成项目均为其所负责并营销开发的业务。 2、提成的前提条件是完成全年工作目标。 提成奖金分配表 部门: 期间: 申请日期: 提成 序号项目名称性质回款金额提成金额备注 比例 合计 总经理: 部门经理: 财务部: 申请人:

公司工资管理制度整理版

公司工资管理制度 一. 总则 第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度。 第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和风险收入。二. 工资结构 第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。 第四条工资包括:基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。 第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40%。 第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0-60%。 第七条员工工资总额由各部门负责人、项目负责人拟定后报总负责人审批。部门负责人、项目负责人每月对员工进场考核,确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总负责人审批后予以发放。

第八条员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。 三. 工资系列 第九条公司根据不同职务性质,分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。 第十条管理层系列适用于公司总负责人、副总负责人。 第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。 第十二条项目管理工资系列适用于各项目负责人及项目部成员。 第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、饲养、后勤等生产工作的员工。 第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执场)。 第十五条员工工资系列适用范围详见下表1: 表1工资系列适用范围 管理层系列:1.总负责人2.副总负责人

双轨直销制度的本质

双轨直销制度(Binary Plan)俗称两条腿走路的制度。双轨直销制度的主要内容是:每个经销商只能开发两个销售市场,以A经销商为代表的A市场和以B经销商为代表的B市场。如此发展下去,形成一个销售网络体系;如果该经销商又开发了第三市场C经销商,那么第三市场C经销商只能放在A市场体系或B市场体系中,而不允许放在自己名下;这样一来既扩大了你的薄弱市场,同时又帮助了该市场中相关联的人。 20世纪90年代,随着慕立达、美安、优莎娜等直销公司的崛起,双轨直销制度如风卷残云般迅速占领市场,对以太阳线制度为生存核心的直销公司形成了重大的挑战。双轨直销制度摒弃了传统的“太阳线”级差制度所追求的横向业绩,减少由于过度追求个人业绩而损害下属的利益的做法。让直销不再是一个人的直销,而是一个团队的直销 双轨直销制度有几个明显的特征: 1、双轨直销制度允许个人经营业绩(消费积分)可以无限代累计,只要你途中不放弃,达到一定程度,就可领取奖金。双轨直销制度的奖金比例虽然不高,但是不论高阶、中低阶都可以领到,这样能把市场倍增效益放到最大。 2、双轨直销制度将经营者与消费者结合为一体,纵使你是一位消费者,也可以因为制度而受惠,即消费者也可以通过直销结算软件领到奖金,这种消费获利的新模式能激发更多人参与直销。 3、双轨直销制度下,每个人都只有2条直推线,但是每个人都不止有2位朋友,秉持着互助精神,上线可以将人脉不断往下安置,间接帮助能力较弱的人。由于没有第三条线,每个人的组织都是往下扎根,成功的机会比别人大。 4、双轨直销制度打破奖金按照业绩、位阶区分的模式,双轨制中的奖金比例从基层到最高阶都一样。双轨直销制度的最大特色在于奖金收益的多少和组织大小紧密相连,而不是和位阶有关。双轨制中无论是低阶、中阶还是高阶,赚钱机会都是平等的,没有所谓后进入就没有机会赚钱的问题。因此,只要付出就有机会,没有因人而异,并不是先来的人就一定要先成功,后进者只要努力一样可以超越。 5、双轨直销制度下,直销员的业绩压力比较低,只要维持一定的消费额,同时发展2条直推线即可。双轨制下,直销组织由走深向走宽转变,而组织的纵向发展能保证集体越来越稳定。 双轨直销制度也有明显的缺陷 双轨直销制度最令人不满的莫过于奖金沉淀比率太高,很多直销商辛辛苦苦地工作,却拿不到相应的奖金。这是由于左右区发展不平衡造成的。双轨直销制度的主要奖项是平衡奖,必须左右区发展平衡,直销商才能获得奖金。但在具体实践中,平衡是相对的,不平衡是绝对的,绝大多数直销商的左右区发展总是处于不平衡甚至极不平衡状态,这部分直销商拿不到

公司奖金分配制度

项目奖金分配制度 目录 1.目的 2.奖金来源 3.激励对象的成员及资格认定 4.奖金分配比例计算方式 5.奖金的发放时间 6.辞职处理方案 7.解雇、退休、死亡的处理方案 附件:《项目成本考核与奖金方案》

1、目的 为了进一步完善公司管理结构,健全公司激励机制,增强公司管理团队和业务骨干对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感,确保公司发展目标的实现,湖北贺思特建筑装饰工程有限公司(以下简称“公司”)高管层商讨,制定本《项目奖金分配方案》。 本制度由高管层商讨授权拟定,经总经办审核,并经高管层审核无异议后,由总经理批准,核心层会签实施。 制定本制度所遵循的基本原则: 1)公平、公正、公开; 2)激励和制约相结合; 3)公司利益和核心团队的利益一致,有利于公司的可持续发展; 制定本制度的目的: 1)倡导价值创造为导向的绩效文化,公司与核心团队之间的利益共享与约束机制; 2)激励持续价值的创造,保证企业的长期稳健发展; 3)帮助管理层平衡短期目标与长期目标; 4)吸引与保留优秀管理人才和业务骨干; 5)鼓励并奖励技术创新和变革精神,增强公司的竞争力。 2、奖金来源 奖金来源与发放标准 1)公司在工程项目完成成本毛利指标及超额的基础之上作为项目奖金,项目竣工结算后按签署的毛利目标责任书及其它的岗位目标责任书的考核结果实施核算兑现奖金分配的额度,见《项目成本考核与奖金方案》2)奖金核算方式: 奖金额度以《项目管理奖励分配标准》进行核算,经总经理确认后会签

3.激励对象的成员及资格认定 激励对象的确定 4.奖金分配比例计算方式; 注:分配比例以实际项目组成员配备完成奖金分配规定,签署单个项目奖金分配比例备忘; 5.奖金发放时间 项目竣工验收完整结算后确认核算发放,核算后经总经理批准发放 如甲方与公司签有欠款协议,奖金发放按已收款的比例执行发放,欠款部分的比例则按所有欠款回收后执行发放; 6.辞职处理方案 规定年限,享有分配权限的人员如辞职则扣除所有未行权部分,按照实际在职时间进行结算(所在项目时间少于50%的部配发奖金); 正式入职低于三个月(不包括试用期)的项目取消当期分配权,前一年度分配权按照时间进行结算;

公司奖金制度标准与类别

?奖金制度 ?奖金标准 ?奖励类别 ?奖励条件 ?奖励总额的确定 ?奖金分配方法 ?奖金效果评估 ?工作奖金核定表(一) ?工作奖金核定表(二) ?主管助理人员奖金核定表 ?间接人员奖金核定表 ?操作员奖金分配表 ?生产奖金核定表 ?利润中心奖金分配表 ?某公司奖励申请单 ?某公司奖惩制度 ?某公司处罚纪录 奖金制度 奖金是一种补充性薪酬形式,它是对雇员超额劳动或者增收节支的一种报酬形式,劳动者在创造了超过正常劳动定额以外的劳动成果之后,企业以物质的形式给予补偿,其中,以货币形式给予的补偿就是奖金.主要特点是: (一)较强的针对性和灵活性 奖励工资有较大的弹性,它可以根据工作需要,灵活决定其标准、范围和奖励周期等,有针对性地激励某项工作的进行;也可以抑制某些方面的问题,有效的调节企业生产过程对劳动数量和质量的需求。 (二)弥补基本工资制度的不足 任何工资形式和工资制度都具有功能特点,也都存在功能缺陷。例如,计时工资主要是从个人技术能力和实际劳动时间上确定劳动报酬,难以准确反映经常变化的超额劳动;计件工资主要是从产品数量上反映劳动成果,难以反映优质产品、原材料节约和安全生产等方面的超额劳动。这些都可以通过奖金形式进行弥补。 (三)较强的激励功能 在这种工资制度和工资形式中,奖金的激励功能是最强的,这种激励功能来自依据个人劳动贡献所形成的收入差别。利用这些差别,使雇员的收入与劳动贡献联系在一起,起到奖励先进,鞭策后进的作用。 (四)将雇员贡献、收入及企业效益三者有机结合 奖金不具有保证企业雇员基本生活需要的职能,它既随着企业的经济效益而波动,但又能体现个人对企业效益的贡献。例如,当企业经营效益好的时候,企业和雇员的总体奖金水平都提高,但个人奖金不一定与总水平同步提高,因为每个人的贡献是有差异的;反之,企业经营效益不变,总体收入水平下降,但贡献大的奖金收入不一定会下降,甚至会脱离总体奖金水平而提高。

春芝堂奖金制度(多篇)

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春芝堂奖金制度 春芝堂奖金制度简介 在直销行业“富不富看制度”,那这制度怎么看呢?今天春芝堂abm系统海鸥老师给您分享一下:直销事业历经近百年的发展呈现出四种典型的制度。 一、太阳线制度 他向太阳的光芒一样,公司允许您开除很多和你有推荐关系的市场或者消费群体。 优点:敢于挑战自己的人,会拓展市场,会推销产品的人,会有大量进账。是精英人才的最佳选择。 缺点:不是人人可以做到的,再一个,每个人的生活圈是相互交融的,一开始您就会和您的亲朋好友产生竞争关系。强者容易生存,弱者很少有成长与胜出的机会。 二、双轨制度 您知道细胞分裂的数据变化吗?1,2,4,8,16,32,64,128,256,512,1024,XX,4096,8192,16384,32768,65536??奇迹出现了。 优点:像细胞一样成指数倍增,我们知道每个人推荐2位合作伙伴太容易了,发展速度相当惊人,横向竞争几乎没有,新人非常容易起步。 缺点:成也风云败也风云,成长过快,大市场过于庞大,没等到公司来得及扩大生产供不应求,成为空传,成为很多人 第 1 页共 3 页 的敛财游戏,大市场问题无法解决,还没等碰出来,公司却消失了,有非常严重的欺骗感。 第2 页共25 页

三、级差制度 级差的特点就是累计,通过我们不断的坚持努力,级别的不断提升,利润空间越来越大。 优点:压力不会那么大,他可以把你的业绩不断累计,达到一定销售业绩,级别就可以提升,级别越高,利润空间将越来越大。适合大多数喜欢优质产品的朋友。因为是以优质产品为基础的,产品爱用者会让你的收入很稳定,后期收入非常高。 缺点:级差因为他累计,因为是以消费为基础,很多人用出感觉了。才会分享给自己身边的人,从而吸引更多消费者,市场发展慢。又因为级别越高,利润空间越大,新加盟的人产品利润空间很少,这也是产品流入非法渠道的原因之一。 四、矩阵制度 矩阵是绝大多数人喜欢的制度模式,见点分红,人人参与,人人收获。 优点:他没有什么特别要求,只要市场当中有业绩,就可以拿利润。即使你不会做,你老师会做,滑落到您市场的业绩一样可以拿到收入,只要跟对一个好领导,占位早,你就有 机会拿到丰厚的收入。 缺点:因为没有要求,因为见人就拿钱,根据人性的弱点,他会养成非常懒惰,坐享其成的习惯,一种懒惰的思想的传播,一种坐享其成的思想的蔓延。整个团队肯定没有战斗力。无法实现快速扩张市场,这想象中的钱,就很难拿到手。春芝堂奖金制度在设计上采用了目前已拿牌公司制度上的优点,摒弃缺陷等设计思路精心设计的奖金制度,前快后稳,在目前40多家拿牌直销公司中单从制度上看就已经极具优越性,非常人性化!本文由春芝堂abm系统海鸥老师整理编

奖金分配制度

XXX公司奖金分配制度 1. 目的: 为规范公司薪酬管理制度,稳定企业发展留住优秀人才,积极鼓励员工敬业爱岗、提高工作效率,特制定本奖金分配制度。 2. 适用范围 2.1本公司所有员工,非全勤的,按比例扣除。 3.奖金分配制度 3.1各项目点完成净利润后,将净利润的75%留给公司,25%作为奖金基数,用来奖励各级员工。所有员工不得享受职位叠加的奖金,若有职位兼任的,以奖金较高的职位发放。 3.2内外项目点奖金分配如下: 外项目点内项目点 营运总监3% 营运总监3% 行政总厨2% 行政总厨2% 公司后勤7% 公司后勤15% 区域经理4% 内区域经理3% 项目经理23% 夜班经理+项目督导2% 仓管8% 项目主管20% 厨师长18% 央厨师长4% 员工35% 央厨其他人员21% 服务员30% 合计100.00% 合计100.00%

3.2.1 营运总监:营运总监的奖金基数为内外项目点净利润总额的25% ;即所辖项目点净利润总额的25%*3%=0.75% . 营运总监有义务对各项目点的安全生产进行随机抽查,并提出整改意见,若所辖项目点内产生安全事故(含食品安全事故和工伤),营运总监在奖金内,承担安全事故损失的10% ,扣完为止,若奖金不够扣除,亦不另外处罚。 3.2.2行政总厨:行政总厨的奖金基数为内外项目点净利润总额的25% ;即所辖项目点净利润总额的25%*2%=0.5% . 行政总厨有义务对各项目点厨房间的安全生产进行随机抽查,并提出整改意见,若所辖项目点厨房间内产生安全事故(含食品安全事故和工伤),行政总厨在奖金内,承担安全事故损失的10% ,扣完为止,若奖金不够扣除,亦不另外处罚。 3.2.3 后勤人员:公司拿出外盈利项目点净利润之和25%内的7% ,和内盈利项目点净利润之和25%内的15%对后勤保障人员进行奖励。后勤保障人员包含采购部、计划部、仓库、品控部、物流部、工程部、人事部、财务部等。后勤人员总监级基数为10;经理级基数为9;主管级基数为8;员工级基数为7;所有人员基数相加,每个人从后勤部分奖金中按其基数所占总基数和的比例领取奖金。 3.2.4外区域经理:区域经理的奖金基数为所辖项目点净利润总额的25% ;即所辖项目点净利润总额的25%*4%=1 % . 区域经理有义务对所辖项目点的安全生产进行随机抽查,并提出整改意见,若所辖项目点内产生安全事故(含食品安全事故和工伤),区域经理在其奖金内,承担安全事故损失的10% ,扣完为止,若奖金不够扣除,亦不另外处罚。 3.2.5内区域经理:区域经理的奖金基数为所辖项目点净利润总额的25% ;即所辖项目点净利润总额的25%*3%=0.75 % . 区域经理有义务对所辖项目点的安全生产进行随机抽查,并提出整改意见,若所辖项目点内产生安全事故(含食品安全事故和工伤),区域经理在其奖金内,承担安全事故损失的10% ,扣完为止,若奖金不够扣除,亦不另外处罚。 3.2.6夜班经理+项目督导:夜班经理+项目督导的奖金基数为所辖项目点净利润总额的25% ;即所辖项目点净利润总额的25%*2%=0.5 % . 夜班经理和项目督导有义务分别对夜班和白班所辖项目点的安全生产进行随机抽查,并提出整改意

公司工资管理制度范本.doc

公司工资管理制度范本1 公司工资管理制度范本 编辑:德林时间:2010-11-2阅读:次 公司工资管理制度范本 一. 总则 第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度。 第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和风险收入。 二. 工资结构 第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。 第四条工资包括:基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。 第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40%。 第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0-60%。 第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核,确定绩效工资发放比例并报人力资源部

审核、总经理审批后予以发放。 第八条员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。 三. 工资系列 第九条公司根据不同职务性质,分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。 第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。 第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。 第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。 第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。第十五条员工工资系列适用范围详见下表1: 表1工资系列适用范围 工资系列 适用范围 管理层系列 1.总经理 2.副总经理

完美公司奖金制度(可编辑)

完美公司奖金制度 :2020-10-02一、优惠顾客 优惠比例0%18% 1、如何成为优惠顾客(VIP顾客)? 1.1、首次购买下列任意一套产品,加20元手续费,2元申请表,附身份证复印件填写VIP顾客申请表即可以成为优惠顾客 编号产品名称价格积分 FAP0208完美健康食品礼盒、送活立多健肠口服液一盒823700PV AMP+FD30+NB芦荟矿物晶一瓶、完美高纤乐一盒、完美营养餐一罐551469PV FAp01完美健康食品礼盒823700PV MA3玛丽艳敏感修护套装488417PV MA5玛丽艳滋润套装488417PV MA6玛丽艳清爽套装488417PV 2、成为优惠顾客的好处 1、拥有VIP卡,可在全国范围内开展完美事业 2.1、可获得完美公司优质的上述任意一套产品 2.2、可获得完美公司KIT一套,内含〈公司简介〉、〈产品简介〉订本 2.4、可获得完美公司购买的一份保期为一年、最高保额4万元的人身意外保险,保险期限从成功领取VIP卡后次月开始生效 2.5、可获得完美VIP卡一张,拥有VIP卡的好处如下: 2.5.1、即日起成为完美公司最尊贵的优惠顾客,每12个月当中只要有一个月消费完美公司产品达200PV(1PV=1.17元)以上,此卡就继续有效 2.5.2、用VIP卡消费完美公司的任何产品都会有一个相应的积分累积在您的卡上,而且月月积累、年年积累、永不归零,卡上的积分越高,使用完美公司产品也就越来越便宜 2.5.3、在全国任何地方的完美专卖店或公司授权的服务中心购买完美公司的任何产

品,也均有相同积分和相同的优惠 2.5.4、通过你转介绍的所有普通顾客和优惠顾客消费完美公司的任何产品,也都会有相应的积分累积在您的卡上(此积分只作升直销员用,不作优惠积分用) 3、优惠顾客可获得的优惠如下: 级别PV范围优惠比例 初级0500PV 0% 一级5011000PV 6% 二级0012020PV 9% 三级20204000PV 12% 四级40016000PV 15% 五级6001PV以上18% 二、直销员 例一、你在3月31日之前的总积分已经累计达到了24000PV,4月份当月之内你和你介绍的所有优惠顾客消费积分达到了12020PV以上 例二、你在3月31你之前的总积分已经累计达到了36000PV,在以后任何一个月只要你和你介绍的所有顾客的消费积分达到了12020PV以上 1.2、当具备了上面例一、例二其中一条时,你就成为了完美公司的直销员,直销员的奖金比例为:2006000PV优惠23% 600111999PV优惠26% 12020PV以上优惠30% 1.3、图例: 注:实线表示你的直接顾客,虚线表示直接顾客转介绍的顾客,即: A、B、C、D、E、F、G、H都是你直接介绍的顾客 1、1-1、1- 2、1-3和2、2-1、2-2、2-3都是A转介绍的顾客

全国多家直销公司奖金制度规定对比总结.doc

全国多家直销公司奖金制度对比 安利:制度是加入简单,初级很难赚钱,流失率大,只是到有团队时,后期收入较高。80%会员以出售产品为主,所以就连锦郑李芬都说现在安利卖的是产品不是制度。完美:制度是累积制,对消费者来说很好,但对于经营者来说并不好,当消费累积到五星后,上级拿不到下级的差价了,还要跟顾客服务,每月考核容易囤货,平级或者下级超越基本没收入,好不容易培养起来一个大部门业绩多了你没钱。 欧瑞莲:制度是仅仅是化妆品,只好做女性,市场推广奖必须达580,成立每一次高级经理以后的一年内有任意的6个月达成高级销售经理,才能升为督导,督导(至少要6个月)督导才能获得公司奖励1万元奖励,个人培养出两个督导奖励20000元。 无限极:制度是培训奖金的领取条件是,1组建一位以上合格8000小组,2个人小组业绩8000以上,每三项业绩红利是专为高级业务推广代表设计的一种佣金。双月累积级别只升不降,但团队某个人级别上到10%后,拿不到差价了,前期收入较少。 雅芳:制度前期收入较高,但团队奖只能拿三代,后期收入少,基本是以传统销售。 玫琳凯:制度前期定美容包价格贵,普通人难接受,并且上

级别要求较高,中期收入一般。晋级慢,资深明星顾问要培养几个内美容顾问,制度是每拿一代资金时,需要另外每月消费100元,拿满8代每月消费800元,上一个月重复消费达标后本月为合格会员,两个月后自然为合格会员,连续3个月不合格,业绩归零。 如新:制度难度最大,每月任务要求高,完不成就开除,这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事,但中国是发展中国家很难适应它的难度。 康宝莱:制度反应一般,相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱,比安利有进步。美乐家:制度矩形制的代表,它走的会员制,就是只能发展5个横排,拿下级的7代,它要求会员每月消费400-700元,否则取消资格,它说到95%是回归率是指你不买产品就把你开除,这样不是消费者自愿的情况下是毫无意义的。而是在中国普遍很贫穷的情况下,是很不合国情的。另外,它的制度只能拿7代,如果你的团队中第八代出现一个人才,他的努力再大也和你没有关系了。 天狮:制度是累级三三制,在前期容易达成,很容易启动市场,但累积制当下级级别并级后收入很少,很难留住高层人才,天狮高层流失率很高。 新时代:制度和完美等累积制大同小异,也存在并级拿不到钱,不能调动人的积极性。

公司奖金分配方案

公司奖金分配方案 为充分发挥员工的积极性、能动性和创造性,健全公司的薪资福利体系,保障公司员工的奖金发放精准合理,有章可循,公司综合考虑部门、个人的贡献和绩效来设计奖金的分配方案。 一、奖金分配原则 1、奖金分配以“先部门后职员”为基本原则,旨在鼓励团队内部发挥合作精神、部门之间形成良性竞争,促进公司全面发展。 2、部门间奖金分配原则整体体现部门职工工龄总数、团队凝聚力、部门贡献等情况,综合确定部门奖金分配系数。 3、部门内奖金分配原则整体体现职员岗位、绩效考核、劳动强度、出勤率和工龄等方面,综合确定部门内各员工的奖金分配系数。 二、奖金发放的时间和对象 1、奖金按季度发放,一年四次。每次发放时间为每个季度末。本季度发放上一季度的奖金。 2、奖金发放对象为业务部门以外的全体正式员工。 三、奖金总额 公司奖金总额按照除去业务部门提成和奖金后,本季度公司净利润的 10 %计算确定(净利润包括明治退税收入和明治产品利润),奖金总额根据公司每个季度的结算单统计情况而确定,计算公式如下: 奖金总额=(公司本季度除业务部门员工提成和奖金后的净利润)*10% 四、奖金核算 1、财务部负责奖金的核算审核工作,并报总经理审批后发放。

2、在发奖金的当月15号前,行政部根据本制度确定部门奖金比例报总经理审批。内部员工的奖金比例,由各部门经理根据本制度确定,提交行政部审核后报总 经理审批。最后部门奖金比例和内部员工奖金比例一并交财务部统一核算。 3、部门奖金核算方式: 部门奖金与部门奖金系数有关。部门奖金系数由固定系数和浮动系数两部分组成。 (1)固定系数由部门职工工龄数和部门人数确定,工龄数占固定系数的30%, 部门人数比占固定系数的70%。其中,部门职工总工龄数为部门个人工龄数的总和(除 销售部人员和总经理工龄数),个人工龄数按照本规定4(3)条款来计算,公司员工 的总工龄数为各个部门职工总工龄数的总和。具体计算方式如下: 固定系数=部门工龄数/公司员工总工龄数*30%(除销售部人员和总经理工龄数) + 部门人数/公司员工总人数*70% (2)浮动系数由部门绩效考核排名和部门劳动强度相关确定。其中,绩效考核 排名根据每个季度的各部门的绩效考核平均得分确定1-5分,劳动强度综合考虑各 部门的贡献值和出勤加班情况来确认,分别设1-5分。公司每季度根据每个部门绩 效考核排名和劳动强度,给五个部门排名,分别为一至五名,第一名浮动系数为30/100,第二名为25/100,依次类推。具体计算方式如下: 浮动系数计算方式如下表: 部门贡献排名浮动系数 第一名30/100 第二名25/100 第三名20/100 第四名15/100 第五名10/100 注:分母100是各部门得分总和30+25+20+15+10=100,自己部门得分做分子。这样部门奖金多少就和得分相关。 (3)部门奖金总额的40%根据部门固定系数进行分配,60%根据部门浮动系数进 行分配。 (4)部门间奖金根据各部门的奖金系数确定分配比例,具体计算公式如下:

公司员工薪酬管理制度

第一章总则 第一条:目的 为规范公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制,促进公司实现发展目标。 第二条:原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度 1、按劳分配为主的原则 2、效率优先兼顾公平的原则 3、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 4、优化劳动配置的原则 5、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平 第三条:职责 一、员工薪酬管理暂时由公司的行政人事部门负责,主要职责有: 1、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算; 2、核算并发放公司员工工资; 3、受理员工薪酬投诉。 4、核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》; 第二章薪酬结构 第四条:薪酬构成

公司员工的薪酬主要包括:基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴、奖金、福利。即:工资=基本工资+岗位工资+加班工资+绩效工资+津贴/补助+福利+奖金–扣款。 (一)基本工资 1、基本工资参照《湖北省人民政府关于调整全省最低工资标准的通知》。根据我市职工平均生活水平,生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准1300元,我司拟定为1300元。 2、由于各个员工业务技能差异,为了重点激励优秀员工,在职等不变的情况下,为优秀员工提供工资上升通道,我们将各个职等的岗位工资分为 A.B.C 等级,根据岗位评价情况和薪酬市场调查,确定各岗位最低和最高基本工资限额,并推算出各等级工资数额。 (二)岗位工资 1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否,在本公司从业时间长短等因素而确定。 2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级,将公司所有岗位划分为高层、中层和基层三个层次。 3、岗位工资其它规定 ⑴公司岗位工资标准须经公司领导批准; ⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准; ⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由行政人事部提出初步意见报公司总经理批准后执行,对从事专业性较强岗位的人员,公司可视情况而定。

各大直销公司奖金制度

各大直销公司奖金分配制度 阶梯制,太阳线组织(例如:安利) 太阳线组织顾名思意就是指组织线的横宽可以无制限的发展,每条组织都是体系内自行发展,再加上以业绩之多寡,赋予不同之聘阶,而高聘阶可以领自己组织内低聘阶的差额奖金;该制度的好处是组织行销较为紧密,且奖金之发放有固定比例,因此不会有奖金「发爆」的问题,但该制度因自行发展体系,所以组织发展的速度较慢,但也较稳固。 安利公司奖金制度 安利公司奖金制度(九种十二项) 一销售佣金(月结奖金) 销售指数(PV)净营业额(BV) 销售佣金比例销售佣金(元) 200 1800 9% 162 600 5400 12% 648 1200 10800 15% 1620 2400 21600 18% 3888 4000 36000 21% 7560 7000 63000 24% 15120 10000 90000 27% 24300 安利的奖金是月结奖金也就是你每个月最低要完成1800元的净营业额才能拿到奖金 我们每个人都有亲戚朋友同学或熟人当你把安利的优质产品介绍给他们的时候他们当中的很多人都会选择使用假如有20人使用每人使用300元钱的产品那么就是20×600=12000 12000×15%=1800元当您一个人每月销售12000元我想比较容易,可是叫您每月销售90000元产品的时候就比较难了,是吗?于是我们比较聪明地应用了一个方法就是找几个朋友和自己合作销售安利产品,组成一个营销部门,相当于开一家公司由你来当老板你可以找A、B、C、D、E、F、G……等朋友作为您的合作伙伴和您一起来销售。您的部门:A:12000、B:12000、C:12000、D:12000、E:12000、F:12000、G:12000、您:12000 您如何结算您的部门的奖金呢?就是把A+B+C+D+E+F+G+您=96000×27%=25920元。但是这些钱不是您一个人的,必须减去您的朋友所得的钱,也就是说25920—7×1800=13320您的收入也就是13320元。说到这里您的朋友就有些纳闷了,您叫了朋友和您一起销售安利产品,为什么您同样卖了12000元就有13320元的收入而您的朋友一样也卖了12000元才1800元呢?这就是安利的第2项奖金: 二市场开拓奖金 您的朋友一定会想,您在赚他的钱对吗?我们可以这样做个假设,您的朋友如果不和您合作直接和安利公司合作,按照他的销售额12000×15%,也只有1800元,您呢?也不必要顾虑您在赚朋友的钱,因为您在建立自己的销售部门的时候要投入时间和精力,电话费,差旅费,安利公司在全世界有300多万的营销人员,在每个月的时候每个人都拿着电话单,和差旅费报销单和安利公司结帐,您说有可能吗?那当您拿着报销单的时候,安利公司对报销单的真实如何审核?您是不是为了培养一个小组而付出了大量劳动呢?安利公司怎样去核实您的劳动量呢?于是直接以奖金的形式返还给您,您觉得合适吗? 三4%领导奖金(世袭) 当您的朋友A把您的模式进行了复制,您的朋友A做到了90000大家看是不是出了问题?计算您的部门的业绩是90000×27%减去您朋友A90000×27%,您的收入等于0,您会干吗?回答当然是不

2019年康婷瑞倪维儿的奖金制度最新版

2019年康婷瑞倪维儿的奖金制度最 新版 世界上营销奖金制度已经经历了四代发展,第一代是美式级差制,诞生于上世纪40 年代的美国,有明确的级别,开线数量无限,依据级别之差来决定收入。代表公司:安利、完美、新生活、康宝莱、新时代、尚赫等。第二代是矩阵制,诞生于上世纪80年代,代表公司是美乐佳公司。第三代是双轨制,诞生于上世纪90年代,代表公司是美国优莎娜公司。第四代是复合式双规制,诞生于上世纪90年代末。康婷公司采用的就是复合式双轨制。具体的奖金制度(消费累积返利制)如下: 加盟方式有三种(普通3120元;中级16100元;高级32200元)首次拿货都是1:2配货,即3120元可以拿到价值6240元的产品;16100元可以拿到价值32200元的产品;32200元可以拿到价值64400元的产品。目的就是鼓励会员首先自用产品,有效果后再口碑相传,这也源于我们的自信。(在康婷事业拼博的伙伴们,清婉老师愿意做你们生意中的天使,教你如何开发陌生市场,愿意帮助大家实现梦想,加扣z8z6z4+ 0845) 然后有四类津贴:

1、零售津贴: 即60%的利润返还,其中25%以现金形式返还,35%以产品形式返还,您相当于4折拿货。每月都有产品促销,促销产品相当于2折拿货。 2、奖励津贴: 每个会员分左右2个市场,每层岗位费300元,碰对380元(同一层每两个会员分别都有3120元的销售业绩时就会碰对一次,不足3120的累积到下次计算)。 按最简单的只碰对一次计算如下所示 第0层300+380*2^0=680元。 第1层300+380*2^1=1060元。 第2层300+380*2^2 + 公司奖励100*2^0=1920元。 第3层300+3240=3540元。(3240=380*2^3+100*2^1) 第4层300+6480元=6780元。 第5层300+12960元=13260元。 第6层300+25920元=26220元。 第7层300+51840元=52140元。

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