商业模式说明

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商业模式说明

商业模式说明:

万久云商是一个以三级分销为主,人民币+积分购物为辅的一个综合性手机端购物平台。

产品分类说明:

1 购物升级成会员此区域的商品是公司推荐给新注册会员升级vip1购买的,这里的商品购买没有积分,更不能使用积分。新注册会员只有在这里购物了,才能激活公司赠送的500元。当时激活,在人民币+积分购物区当时使用。

2 三级分销商品此区域商品是三级分销商品,会员购物后,他上面三级会员可以赚到不同百分比的佣金,购物者也可以赚到等值金额的积分,也就是说买1000元商品送1000元积分。(1元=100积分,1积分=1分钱)

3 人民币+积分购物此区商品都是利润低或三级分销区商品进行大幅让利的产品,此区购物可以使用积分。

三级分销和佣金说明

A——B——C——D——E——F

B购物,A赚B购物金额的20%。

C购物,B赚C购物金额的20%,A赚C购物金额的7%.

D 购物,C赚D购物金额的20%,B赚D购物金额的7%,A赚D购物金额的3%.

E购物,B,C , D分别赚取E购物金额的3%,7%,20%.

三级分销E购物与A无关,同样F购物C,D,E分别赚取F购物金额的3%,7%,20%,与B无关。

会员概念的说明

只要是通过二维码扫描,产品链接进来的都是会员。

会员分为普通会员和VIP会员,VIP会员分VIP1至VIP10。

关注都是普通会员,在购物升级会员区任购一物都可以升级为VIP1,同时激活了赠送的500元。如不购物,必须发展25位直接会员后在后台留言及上传记帐本截图。公司在系统后台手工帮你升级。

佣金提现的说明:

目前佣金累积到500元,随时提现。不足500元,每月15日和月末最后一个工作日。

其它问题:

在商城首页下面有一个发表话题链接,点击进去,在里面发表话题,有人会和你们互动并解决你的问题。

商业模式

什么是商业模式 商业模式(business model)一词落户中国,不过几年的事,而真正为企业耳熟能详,更是不久之前。在一般人看来,商业模式似乎与网络、新经济等相伴相生。不错,在互联网、IT业(如宽带、电子商务等等)等新兴行业中,商业模式一词出现的频率最高。但是,传统行业中,商业模式的探索也从未间断:每个成功的企业都会经常反思自己在市场上存在的依据。 著名管理学大师彼得·德鲁克说:"当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争"。时代华纳前首席技术官(CTO)迈克尔-邓恩说:"我希望新公司能够集中精力于商业模式以及潜在的业务经营方面,因为作为一家新兴企业,必须首次建立一个稳固的商业模式,相对于商业模式而言,高技术反倒是次要的。虽然我是一个倡导高技术的人,但在经营企业的过程当中,商业模式比高技术更重要,因为前者是企业能够立足的先决条件。"因此,我们认为,商业模式虽然被IT业所广泛使用,但它不独属于IT业,而是适合于任何行业。 那么,到底什么是商业模式?对于各个行业中的企业来讲,它有什么意义? 1.1 商业模式是一个企业创造价值的核心逻辑 商业模式是一个企业创造价值的核心逻辑。它首先要告诉企业做什么,然后要说明怎么做,因此,它广泛地涵盖do the right things与do the things right,即do the right things rightly 。它告诉该企业为什么会盈利、从什么地方盈利以及如何盈利。它要说明公司的价值主张是什么,包括公司的产品与业务定位、收入来源、发展前景与依据等等。商业模式有时被描述为一种定价方法,有时被描述为一种组织结构形式,有时又被描述成为企业的竞争策略。但是,不管怎么描述,商业模式中都包含以下内容: ◆企业与其产品业务的明确定位。比如我们经常将IT产业放在一个微笑曲线中进行描述,同在IT业,定位可以有所不同,比如,沿着微笑曲线自左向右,最左边的企业主要以研发与创新立足,其主要的行为逻辑是生产者主权,即企业研发出新的产品引导目标消费群或大众进行消费。这类企业的产出主要是技术与行业标准。依次向右,企业的技术创新使命逐渐弱化,直到纯粹OEM(贴牌生产)的企业。这类企业核心于生产制造,主要控制产品的成本、质量,并保证及时交货。依次再向右,主要依靠企业的营销能力。这类企业的核心在于其拥有强大的物流与商流(营销网络)支持。 ◆企业的收入来源。这里包括很多重要内容,如市场定位、客户群定位、定价策略、销售渠道、销售政策、营销策略等等。对于位于微笑曲线左上方的企业来讲,其收入的来源主要为知识产权、特许经营权、专利权等知识产品,而对于以制造为主的企业而言,其收入主要来自于大批量生产与柔性制造,而对于以销售为主的企业而言,其主要收入来自于营销网络与销售。 ◆企业发展前景与依据。企业未来的发展蓝图是什么?这样的蓝图绘制的依据是什么?企业有什么保障措施以保证蓝图能够实现?这里面最重要的是企业产品与服务的研发、技术、制造等,以及整体的人力资源与财务保障。 ◆企业愿景与价值观。这是企业文化层次上的追求,也是企业的最高追求,体现为企业未来的社会地位与行业影响力。 1.2 商业模式(Business Model)与商业方法(Business Method)

电子商务中的专利权管理

电子商务中的专利权管理 1、绪论 1.1 问题的提出 电子商务作为一种崭新的商业模式,正深刻地影响着人们的生产和生活方式,也已经开始改变全球的经济结构;同时,正是由于电子商务在技术和经济领域内的革命性突破,而引发一系列的知识产权问题,除我们所熟知的网上域名、商标和版权问题之外,电子商务专利问题也已成为各界争论的又一热点。同时,专利权作为企业的一项重要的无形资产。随着现代信息使得世界各国的经济增长越来越依靠知识,而企业的盈利水平也会受环境的影响;无形资产的经济寿命也是一样,特别是进入了知识爆炸的时代,知识、技能、人力资本和信息等无形资产的产生和应用,这使得每个国家都把加快科技进步、知识产权、加强无形资产管理放在国民经济发展的重要位置。现代企业重视无形资产管理也就理所当然。 2、专利权——电子商务企业的新筹码 2.1 专利权对于企业的意义 事实上,专利长期以来就是企业用来保护自己、维持竞争优势的一种方式。然而,网络及相关技术引发的无穷创意,已经使得专利较以往具有更高的价值。在电子商务环境下,具备有效的电子商务模式和方法专利就象拿到了护身符一样,让竞争对手无法全盘照抄别人的成功模式,从而使企业保持相对的竞争优势;另外,在融资以及最终争取客户方面,对一些公司来说,仅仅申请专利就已经足够了。很多公司逐步认识到商业创新的价值在很大程度上依赖于其所拥有的专利数量,因此专注于电子商务专利技术的开发。日本的日立制作所从1996 年度开始,在全公司范围内开展取得经营模式专利的活动,现在已提出相当数量的专利申请。日本Lion也正在申请一种提高供应链效率的库存管理专利。该公司认为,尽管是制造业,信息系统的优劣同样会大大影响企业的竞争力,表示今后还要积极申请经营模式专利,因此经营模式专利是公司面临的重要课题之一。

华住集团酒店产品商业模式分析

华住集团酒店产品商业模 式分析 The latest revision on November 22, 2020

华住集团酒店服务的商业模式分析企业 华住在中国超过400个城市里已经拥有2000多家酒店和30000多名员工,旗下拥有6个广受欢迎的酒店品牌:包括商旅品牌——禧玥酒店、全季酒店、星程酒店、汉庭酒店、海友酒店,以及度假品牌——漫心度假酒店,在全国各地为宾客提供从高端到平价、商务差旅到休闲度假的美好住宿体验。公司客户涵盖从低端消费到高端消费人群,从商务出差到度假旅游。企业推出的六大品牌产品囊括几乎所以客户群体,企业对公司客户的细分标准是不同消费目的和不同收入群体,针对顾客的不同需求都有对应的配套产品。 1、禧玥酒店-满心禧悦:禧玥酒店是华住酒店集团推出的全新朴适高档酒店品牌。立足中国 一、二线城市核心区域,坐落在着名商圈、大型城市综合体等繁华地段,以全新的设计理念、五星级客房与服务为特点,为宾客提供“全行政楼礼遇”,“禧玥+1”特色服务,和“轻松科技”的产品体验,为高端白领人士打造“满心禧悦”的酒店生活新方式。 2、漫心度假酒店-漫度好时光:个人旅游日益繁荣的今天,度假式旅游正在成为新时尚。不再满足于走马观花,越来越多中高端游客选择找个好酒店,在风景优美处好好享受几日。漫心度假酒店,就是应此需求而生。漫心的立意,是要在中国和亚洲的最美丽的地方,创造一个个自在的度假空间。要有品位地腐败,要慢慢地、浪漫地享受好时光。漫心还将首创迎候式入住服务。客人可以自在地在酒店的客厅里品着茶,或者花园里散着步,或者直接进入自己的房间,而手持iPad的酒店服务人员,已经将入住手续办理好了。高科技的运用,就是想让客人从进门的一刻起,就享受美好时光,同时,向繁琐说再见。而房间里,又装备了现代化酒店的舒适床铺、浴室,甚至无线网络。服务人员的微笑,和细微处的体贴,都仿佛自然流淌的泉水,于无声处滋养每个人的好心情。这就是漫心意欲创造的,让客人们彻底放松的美好时光和自在空间。 3、全季酒店-爱自己住全季:全季酒店是华住旗下针对中档酒店市场的有限服务酒店,以简约而富有品质的设计风格,深受客户喜爱的酒店设施,恰到好处的优质服务,致力于为智慧、练达的精英型商旅客人提供最优质地段的选择。全季酒店选址在中国一、二线城市的商业中心,让客人无需支付五星级酒店的价格,即可享受五星级酒店的地段优势。 4、星程酒店-星光照耀旅程:星程酒店是华住旗下的非标准中档连锁酒店。星程驻足中国重要商旅城市中心,选择3~4星级优质的单体酒店,注入现代管理、顾客服务及品牌经营理念,打造“宽敞高雅空间;优质床品卫浴;完备设施服务;i-hotel聪明服务”四项品质特征,同时又具备极佳的性价比,从而区隔高档酒店与经济酒店市场,打造中档连锁酒店名牌。

如何设计商业模式

如何设计商业模式? 如何设计商业模式? 什么是商业模式书?就是你的大纲!你的商业模式书的第一印象,你如果第一印象不能抓住投资者,你就失败了一半。我们都知道商业模式书的最终目的是要说服投资者,那么在大纲范围内,有条不紊的呈现你的想法就是你必须要做到的事情。 什么是商业模式书? 就是你的大纲!你的商业模式书的第一印象,你如果第一印象不能抓住投资者,你就失败了一半。我们都知道商业模式书的最终目的是要说服投资者,那么在大纲范围内,有条不紊的呈现你的想法就是你必须要做到的事情。 所以,当你开始写商业模式书的时候,你心里必须有大纲。希望看官可以一行一行看完,这样的思维模式对创业是很有帮助的。 一、摘要 1.说明理念由来。(切入点) 2.说明市场的需要。(市场前景) 3.说明你们提供了什么需要。(产品) 4.说明还有谁提供了这些需要。(竞争对手) 5.说明你们提供的比他们提供的强在哪?(优势) 6.说明你们如何做出这个“强”。(研发) 7.说明你们如何把“强”弥补到“需要”那里去。(市场运作) 8.说明你们弥补的需要能赚多少。(盈利模式) 9.说明你们赚的分给我们多少,要我们提供什么。(回报) 10.介绍一下你们。(团队优势) 如摘要的思维逻辑,正文就是在这样的思维框架下进行。 正文要求:所有一句话能说完的,绝不两句话。 第一章基本情况篇 1.公司叫什么。 2.公司在哪。 3.公司是什么性质。

4.公司股东有哪些。 5.控股结构是怎样。 6.公司主要业务是什么。 7.公司员工组成是怎样。 8.公司财务怎样。 9.公司近期目标和长期目标是什么 第二章公司管理 1.概述。 2.高层是哪些。 3.高层简介。 4.高层怎么分工。 5.管理体系是什么。 6.融资后要设立哪些机构及相关的人员配备。 7.管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。 8.管理层的薪酬,是否有员工持股计划。 9.公司是否建立人事管理制度。 10.对有关知识产权、技术秘密和商业秘密采取的保护措施。 11.公司是否存在关联经营。 12.公司、公司主要管理人员是否卷入法律诉讼及仲裁事件中,对公司有何影响。第三章行业情况 1.概述。 2.市场前景怎么样。 3.谁在使用产品。 4.使用的目的,为何购买。 5.列出产品的前三大客户类型,以及他们购买力。 6.所投资的产品行业目前所处发展阶段。 7.是否拥有的专门技术、版权、专利、配方等。 8.更新换代周期是多久。 9.说明本产品是否有标准。 10.产品与同类产品的比较。

分析全球速卖通运作商业模式

速卖通的运作商业模式 从2009年8月6日起,阿里巴巴小额外贸批发及零售平台全球速卖通正式进入试运行阶段,该平台目前依附于阿里巴巴国际站,为阿里巴巴国际站的一部分,目前只向已付费的中国供应商会员开放。速卖通是阿里系列的平台产品,整个页面操作中英文版简单整洁,适合初级卖家上手。另外,阿里巴巴一直有非常好的社区和客户培训体系,可以快速入门。全球速卖通是阿里巴巴帮助中小企业接触终端批发零售商,小批量多批次快速销售,拓展利润空间而全力打造的融合订单、支付、物流于一体的外贸在线交易平台。此平台适合体积较小,附加值较高的产品,比如首饰、数码产品、电脑硬件、手机及配件、服饰、化妆品、工艺品、体育与旅游用品等相关产品。速卖通的特点是价格比较敏感,低价策略比较明显,这也跟阿里巴巴导入淘宝卖家客户策略有关,很多人现在做速卖通的策略就类似于前几年的淘宝店铺。速卖通的侧重点在新兴市场,特别是俄罗斯和巴西。对于俄罗斯市场,截至2015年底,每月登录全球速卖通服务器的俄罗斯人近1600万,现在的注册更加火爆。速卖通作为阿里巴巴未来国际化的重要战略产品,已成为全球最活跃的跨境电商平台之一,并依靠阿里巴巴庞大的会员基础,成为目前全球产品品类最丰富的平台之一。 速卖通秉承淘宝战法以“价格为王”,平台准入门槛低,平台佣金也较ebay和亚马逊较低些,这就导致很多创业者涌入,同质化竞争相对比较激烈些,很多卖家通过低价格才能有优势(其中不乏用技巧获取高额利润的卖家),另外速卖通会有惊喜:来自阿里巴巴的小额批发订单,假使单一品类的产品供应链非常全,非常有竞争优势,做速卖通很快就可以成功,要是打价格战,其他小卖家必死无疑。把产品不停地传上去,把价格调低,厉害的卖家直接找工厂拿出厂价或者用清库存的打法,对于其他中间商来说就是致命的打击,根本让人无路可走。有没品牌无所谓,只要有价格优势就可以。 1)全球速卖通平台提供的产品是什么? 全球速卖通平台是为中国供应商(生产厂、国际贸易公司)和国际中小采购商提供在线交易服务的互联网平台。 通过使用全球速卖通平台的服务,国际采购商能够直接采购到最低价格的中国制造的全线产品,并享受到安全、快捷(如同B2C交易方式)的贸易过程。 通过全球速卖通平台的服务,中国供应商能够直接把产品在平台上进行出售。 2)全球速卖通平台的目标客户都是谁? 全球速卖通平台上的“目标客户”主要是两类人,一类是买家,一类是卖家。这两类人群中,全球速卖通平台只向卖家收费。 3)全球速卖通平台的买家是谁? 买家主要是包含两类人群,线上的是在诸如EBAY、https://www.360docs.net/doc/ec12666965.html,等平台上的零售商;线下的主要是一些实体店中的中小零售商。 4)全球速卖通平台的卖家是谁? 全球速卖通平台平台上的主要卖家为https://www.360docs.net/doc/ec12666965.html,平台上现有的中国供应商会员。此类卖家主要由外贸生产型企业、外贸公司、外贸SOHO一族组成,这类人群同时也很有可能是EBay 、https://www.360docs.net/doc/ec12666965.html,、https://www.360docs.net/doc/ec12666965.html,以及淘宝等各类C2C平台上做生意的卖家。这几类卖家中,主要以中小型的外贸公司以及外贸SOHO一族为主,一些有实力的外贸生产型企业参与的比例较小。 5)全球速卖通平台如何拓展买家? 全球速卖通平台因目前只是https://www.360docs.net/doc/ec12666965.html,的一个子频道,故其买家主要来源为https://www.360docs.net/doc/ec12666965.html,。另外,还靠搜索引擎优化、付费搜索引擎推广、网站联盟、许可电子邮件营销等方式把海外买家吸引到全球速卖通平台平台上。 6)全球速卖通平台如何拓展卖家?

2021版知识产权创新发展与严格保护考试复习题库(答案)

2021年《知识产权创新发展与严格保护》题库 一、多选题 1.本课程提到,知识产权有多种价值,最主要的价值是它的(ABCD) A制度价值 B经济价值 C文化价值 D市场价值 2.高价值专利的“高价值”是一个相对概念,价值高低因事而异、因人而异、因地而异、因时而异。下列各项中,属于因事而异的是()。 A专利主体为了应对国际贸易摩擦,充分发挥专利的制度价值功能 C专利主体想和竞争对手开展市场竞争,更多关注专利的市场价值 D专利主体想建设企业文化,更多关注专利的文化价值 3.企业到国家知识产权专利局申请专利的时候,审查员会依法审查,对发明专利、实用新型专利主要审查()。 B新颖性 C创造性 D实用性 4.韦尔奇推行的“无边界企业”理念包括()。 A推行“零管理层”变革 B企业内部结构网络化 C建立“创新产品小组” D创立听证会制度

5.本课程提到,自主创新主要是指(ABC)。 A原始创新 B集成创新 C引进消化吸收创新 D独立创新 6.国家知识产权局通过为试点工程(ABC)推进专利导航试点工程工作的开展。A建立工作机制 B搭建推进平台 C开展业务培训 D建立特殊组织 7.企业专利战常用手段有哪些?() A专利进攻 B专利无效 C交叉许可 D防御性公开 8.目前,国内有两家专门从事知识产权贯标认证的机构,分别是()。 A中知(北京)认证有限公司 D中规(北京)认证有限公司 9.专利的基本技术特点(BCD)。 A多样性 B吸引性 C创造性 D实用性

10.根据本课程,英特尔的知识资本管理模型包括()几个模块。 A知识创造 B知识获取和结构化 C知识分发 D知识应用 11.本课程提到,专利的质量主要是指(ABD)。 A经济质量 B法律质量 C产品质量 D技术质量 12.对一个概念下定义至少要遵循()个准则 A简练 B完备 C准确 D易懂 13.企业到国家知识产权专利局申请专利的时候,审查员会依法审查,对发明专利、实用新型专利主要审查(BCD)。 B新颖性 C创造性

宝洁集团经营模式基本介绍.docx

宝洁集团经营模式基本介绍 宝洁公司的目标是触动和提高人们的生活质量。数字化技术应用后,宝洁有机会和全球每位消费者建立一对一的关系,它越是亲密, 就越不可被取代。数字化技术使得宝洁实现了成为一家与消费者建立 一对一关系的公司的愿望。顾名思义,通过客户反馈是与消费者建立 关系的一种传统方法,宝洁开发了“消费者脉搏”技术,运用贝叶斯 分析方法 (Bayesiananalysis) 查看所有客户评论,并按照品牌分类, 最后与相关联的个人对接,此举措令公司对市场的一举一动立即作出 反应,同时也让宝洁即时改进产品。 对运输和物流,宝洁创建了一个称为控制塔的加强型数字运营平台,可以看到所有进行的运输活动,包括厂内、厂外、原材料和产品。宝 洁可能是全美第二或第三大的货车使用单位,通过这项技术,能够降 低 15%的死循环活动 1,并且降低成本和二氧化碳排放。在使用分销 商时,宝洁创建了称为分销商连接的界面,与分销商直接对接,帮助 他们开展业务。通过提高整条供应链的服务,降低库存,所有各方均 能获益。此外,宝洁希望数字化链接到零售商,希望能借助自己的规 模效应,将最新技术带给哪些用不起的零售商。 数据建模、数据模拟和其他数字化工具正在重新塑造宝洁进行创 新的方式。以前进行创新研究时,需要大量人力物力设计消费者调查 小组,要合适的种族和年龄分布才能让调查具有代表性。而现在,宝 洁拥有的数据之大,样本容量之全,随时可以建立一个有代表性的消 费者群体。 品牌概述 该企业品牌在世界品牌实验室 (WorldBrandLab) 编制的 2006 年度《世界品牌 500 强》排行榜中名列第三十七,在《巴伦周刊》公布 的2006 年度全球 100 家大公司受尊重度排行榜中名列第三。该企业 在 2007 年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第七十四。欧

商业模式的专利权保护

商业模式的专利权保护 (这条文章已经被阅读了447次) 时间:2001年06月01日08:45来源:于国富律师原创-IT 互联网给人类社会带来了翻天覆地的变化,它影响了人们的生活方式、工作方式和交流方式,给人类带来了巨大的财富和无限的梦想。与此同时,高速发展的互联网也给现代法律制度带来了巨大的挑战。 传统的法律制度认为,“商业计划”或者称为“商业模式”是不应受到法律保护的。然而,在知识经济时代,互联网产业的兴起赋予了“商业模式”以巨大的价值。一个好的经营创意往往价值连城!如何对这些宝贵财富进行法律保护呢,这是值得各国法律学家考虑的重要课题。 一、案例 先请看下面的两个案例: 1、亚马逊“1-click”案 著名电子商务网站“亚马逊”(https://www.360docs.net/doc/ec12666965.html,)拥有一项专利技术,这种被称为“1-click”的专利技术允许在线用户仅通过一次点击便完成整个购买过程。当亚马逊发现另一家商务网站https://www.360docs.net/doc/ec12666965.html, 也在采用相似的技术时,它将对方告上了法庭。请求法庭判决对方承担侵犯专利权的责任,并赔偿原告的经济损失。目前法官已经对被告发出了初步的禁令,要求其停止使用该销售方

式。 2、https://www.360docs.net/doc/ec12666965.html,诉https://www.360docs.net/doc/ec12666965.html,侵犯专利权案 原告https://www.360docs.net/doc/ec12666965.html,拥有一项专利,这是一种被称为“Price Matcher”的商务模式。这种商务模式允许客户自己确定商家的商品或者服务的价格,在英文里,它又被解释为“name-your-own-price”。在将该商务模式申请为专利后,https://www.360docs.net/doc/ec12666965.html,把采用同一商务模式的另一家网站https://www.360docs.net/doc/ec12666965.html,告上了法庭。原告认为,被告采用原告享有专利权的商务模式,这是对原告合法权益的侵犯。最后,双方达成了庭外和解,被告同意向原告支付一定数额的使用许可费,原告向法庭提出撤诉。 由于互联网存在的巨大商业潜力,各网络从业者都绞尽脑汁研究新的赢利模式。可以说,每一个成功的赢利模式都是一笔巨大的商业财富,美国政府有关部门已经注意到了这一点,开始对“商业模式”授予专利权,加以排他性的保护。 二、在中国 在我国,由于历史的原因,专利权制度还很不完善。目前,与发达国家的专利制度相比,我国专利法保护的范围还很窄。在我国《专利法》中,明确规定了“智力活动的规则与方法”不应授予专利权。 这一规定的直接后果是,在我国,甚至计算机软件都无法获得专利权保护。同时,绝大多数学者认为,“商业模式”更是不会被授予专利的。 然而,商业模式之间的冲突是难免的。2000年3月,上海卓尚

《新时代知识产权创新发展与严格保护》-部分答案

(一)单选题,每题5分,共5题 1.专利质量主要是指专利的法律质量、技术质量和经济质量,其中(法律质量)是决定性 2.高档商品或奢侈品的价格主要由知识产权的高额附加值决定,知识产权就是它所用的商标和品牌。这体现了专利具有(经济价值)。 3.企业所拥有的专利数量和质量共同构成企业的知识产权优势,其中,(专利数量)是构成企业知识产权优势的基础。 4.专利具有时间性,其中,实用新型和外观设计专利保护(10年),过了保护期,任何人都可以无偿使用。 5.据世界知识产权组织报道,全球每年发明成果的(90%-95%)都可以在专利文献中查到。 (二)多选题,每题5分,共5题。 1.根据本课程,专利的权利特点是指专利具有(ABCD) (A)独占性(B)地性(C)时间性(D)可转让性 2.对一个概念下定义至少要遵循(ABCD)个准则。 (A)简练(B)完备(C)准确(D)易懂 3.企业到国家知识产权专利局申请专利的时候,审查员会依法审查,对发明专利、实用新型专利主要审查(BCD)。 (B)新颖性(C)创造性(D)实用性 4.本课程提到,知识产权有多种价值,最主要的价值是它的(ABCD) (A)制度价值(B)经济价值(C)文化价值(D)市场价值 5.高价值专利的"高价值”是一个相对概念,价值高低因事而异、因人而异、因地而异、因时而异。下列各项中,属于因事而异的是(ACD)。 (A)专利主体为了应对国际贸易摩擦,充分发挥专利的制度价值功能 (C)专利主体想和竞争对手开展市场竟争,更多关注专利的市场价值 (D)专利主体想建设企业文化,更多关注专利的文化价值 (三)判断题,每题5分,共10题。 (是)1.知识产权有多种价值,最主要的价值是它的制度价值、经济价值、市场价值和文化价值 (是)2.高档商品或奢侈品的价格主要由知识产权的高额附加值决定,知识产权就是它所用的商标和品牌 (是)3.本课程提到,高价值专利是指有用性强的专利。对于国家来讲,高价值专利可以维护国家经济安全和赢得国际经济竞争。 (否)4.很多企业往往只认识到知识产权具有经济价值和市场价值,同时知道知识产权还有制度价值和文化价值,知识产权的制度价值是最重要的。 (是)5.高价值专利可以维护国家经济安全和赢得国际经济竞争 (否)6.本课程提到,专利是企业的一种无形财产,随着使用会产生损耗,因而会在使用中不断贬值。 (否)7.高价值专利是提升企业核心竞争力的要素,专利不是企业的核心克争力,科技成果并不是,因为法律赋予专利“独占性”。 (是)8.专利是企业的核心竞争力,科技成果并不是,因为法律赋予专利“独占性”。(否)9.根据中国专利奖评奖标准,凡是获得中国专利奖的专和—定是高价值专利,同时高价值专利也一定是获得中国专利奖的专利。 (是)10.高价值专利是指有用性强的专利。

联想集团经营模式简析

联想集团管理模式简析 一、企业概要 (一)企业简介 (二)发展历史 (三)企业文化 (四)企业规模 二、企业经营状况 (一)产品介绍 (二)核心业务 (三)盈利模式 三、组织结构 (一)组织结构变革的历史 (二)现在组织机构类型 (三)当前组织结构的优缺点 1.优点 2.缺点 四、激励措施 (一)激励方法 (二)激励措施 五、总结

联想集团管理模式简析 一、企业概要 (一)企业简介 联想集团成立于1984年,由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。2005年5月,联想集团完成了对IBM个人电脑事业部的收购,成为全球个人电脑市场的领先者,一年收入约230亿美元,服务于世界各地的企业客户和个人客户。 联想集团的发展大致分为几个阶段:第一个阶段是创业和生存阶段,从1984年到1993年,柳传志凭借前瞻的战略领导完成了联想的资本积累;第二个阶段是从1994年开始,在解决生存问题之后,联想尝试多元化发展战略,产品规模迅速扩大,直到2004年联想由一个小的公司迅速发展到一个大的公司,这是一个急速发展的阶段;2004年之后进入第三个阶段,联想斥17.5亿巨资并收购IBM 旗下PC事业部,开始国际化战略发展。多年来,联想集团的决策层一直致力于制定联想的发展战略、贯彻联想的管理理念、保持并发扬联想的企业文化,力争使联想集团成为一个长久的、有规模的高科技企业。

(二)发展历史 1984年,柳传志带领的10名中国计算机科技人员认识到了PC必将改变人们的工作和生活。怀揣着20万元人民币(2.5万美元)的启动资金以及将研发成果转化为成功产品的坚定决心,这11名科研人员在北京一处租来的传达室中开始创业,年轻的公司命名为“联想”(legend,英文含义为传奇)。在公司发展过程中,联想勇于创新,实现了许多重大技术突破,其中包括了研制成功可将英文操作系统翻译成中文的联想式汉卡,开发出可一键上网的个人电脑,并于2003年,推出完全创新的关联应用技术,从而确立了联想在3C时代的的重要地位。凭借这些技术领先的个人电脑产品,联想登上了中国IT业的顶峰,自1997年起联想连续八年占据中国市场份额第一的位置。自1997年起,联想一直蝉联中国国内市场销量第一,占中国个人电脑市场超过三成份额。 1994年,联想在香港联合交易所上市,迈上发展的新台阶。 2003年4月,联想集团在北京正式对外宣布启用集团新标识"Lenovo",用"Lenovo"代替原有的英文标识"Legend",并在全球范围内注册。在国内,联想将保持使用"英文+中文"的标识;在海外则单独使用英文标识。“Lenovo”是个混成词,“Le”来自“Legend”。“novo”是一个假的拉丁语词,从“新的(nova)”而来。 2004年,联想成为国际奥委会全球合作伙伴中的第一家中国企业,为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会独家提供台式电脑、笔记本、服务器、打印机等计算技术设备以及资金和技术上的支持。 联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购,迈出了国际化最重要的一步,这两家有着相同梦想的公司在联想的名下携起手来,这标志着新联想的诞生。

中国首例商业模式专利申请诞生

中国首例商业模式专利申请诞生 寡人很风骚2017-04-05 订阅 4月1日,中国正式迎来商业模式专利申请提交日,国家知识产权局外迎来中国首批商业模式专利申请者。对于这批等候多时的商业模式申请者而言,凝聚他们智慧和结晶的商业模式从此进入法律保障体系,商业模式迎来专利保护的春天。 在万众创新,大众创业的新浪潮下,出现了一大批自主创业者,不断颠覆传统商业模式,创造出一批又一批具有强烈互联网属性的商业模式。比如网购、众筹、团购、闲置物品交易、共享单车等等。 虽然互联网商业模式在中国得到了迅猛发展,但是一直以来,我国专利法对商业模式的保护比较谨慎,把控比较严格,没有专利的保护,一般创业者付诸心血推出的商业模式往往都会被抄袭,甚至遇到巨头的抄袭和围堵,很难有机会生存和发展。

CCTV财经记者排队在国家知识产权局外,见证了中国第一个商业模式专利申请者——四川省星石网络科技有限公司总经理李剑。记者采访李剑得知,星石网络递交的商业模式申请是以旗下加法平台为载体呈现的“公益经济”模式。加法平台作为拥有独立知识产权的会员制移动互联网平台,包含APP、微端、PC端,为平台所有用户提供全行业销售、消费的共享解决方案。 加法平台以“公益经济”为运作模式,在平台运营上以“分享公益,共享收益,做让所有人受益的事”为核心理念,在不增加会员消费成本和改变消费习惯的前提下将公益融入到商业的每一个环节,将每个人善行的涓涓细流汇聚成社会公益的大众洪流,最终实现让所有人受益。 据李剑透露,加法平台涉及的很多“公益经济”模式的专有名词,都在这次专利申请范围之内。提交商业模式专利申请后,加法平台将扩大运营范围,并于2017年4月27日正式开启全国范围公益经济商业模式的推广及运营,届时将会在全国招募大量省、市/县级代理及创业合伙人。李剑表示希望越来越多的企业及个人加入公益经济,与加法携手,实现公益中国和人人受益的美好愿景。

(完整版)商业模式与资本运营

商业模式与资本运营 商业模式的设计与创新 每一个行业,企业,都有自己的商业模式。商业模式不是一成不变的,商业模式需要设计更需要创新,什么叫商业模式?说白了,就是赚钱的方式。但是,一个企业,要有一个很好的商业模式,那需要我们对商业模式进行高度提炼和研究。商业模式是企业战略的表现形式,为了讲清楚什么是商业模式,我们需要讲清几个概念。第一个,什么叫企业战略,我认为企业战略就四个字“远景规划”,也就是企业在不同阶段的奋斗目标,这就是企业战略。我们国家也是,五年做一次规划,在不同阶段我们的奋斗目标是不一样的。企业的商业模式是根据企业的战略设计的,商业模式是基于企业战略而涉及,你想发财,我可以给你设计一个发财的商业模式;若你想“发展”,我们可能需要设计一个发展的商业模式。我们研究企业家的发展历程,分成五个阶段,第一个,首先是生意人,然后是商人,再上一个台阶是企业家,企业家作久了就梦想成为资本家,最终会成为慈善家。在不同的阶段,奋斗目标是不同的,在这个阶段—生意人,生意人的奋斗目标是解决生存问题,我们的个体工商户就属于这种。生存问题解决了,于是有了新的想法,要办个中小企业,国家有规定,个体工商户雇佣员工不能超过七个,于是要办个公司,这就是第二阶段,中小企业老板就是商人,他们生存问题解决了,要追求的目标是“发财”。等到发财了,我们赚的钱自己花不完了,于是我们有了新的追求,不是发财而是“发展”,于是扩大企业,成了企业家。企业发展了,估计老板已经超过五十岁了,很快就要退休了,自己创造的家业要基业长青—资本家,直至慈善家,长期回报社会。“发财”的阶段最痛苦,马克思说这是完成原始积累的阶段,因为要钱没钱要人没人,核心竞争力就是低成本,假冒伪劣,偷税逃税,还要贿赂官员,这就是商人。这就是马克思所说,资本家当初在完成第一桶金的时候,每个毛孔都滴着血和肮脏的东西。赵本山有一句名言:什么叫商人,让对方受伤就是商人。这个群体没办法,只能如此。但无论如何,他们还是挖了自己第一桶金,于是有了新的想法,要发展。各位,这早期的企业家最滑稽,因为他已经有钱了,想发展,要规范,也不想偷税漏税了,让财务老老实实按国家规定照章纳税,给员工缴纳养老保险。可是,等一回头看,不得了,赚的钱都交税了,交的税比赚到的钱还多,不行还是偷吧。所以他总处在偷还是不偷的矛盾中,这就是早期的企业家。我说过企业家做慈善都是作秀,你想想,好容易完成第一桶金,那是冒着道德和法律风险换来的,这是我们下一步发展的本钱,怎么舍得捐给别人呢!那为什么还要捐?三个原因,第一,过去做过很多坏事,现在为了求得心理平衡。我跟我们税务局几个局长去庙里烧香,我一般是花五十或一百买些香,祷告“祝祖国的税收事业繁荣昌盛”,我一看我旁边的局长,哇,他把那钱包一拿,有这么一叠估计有个两三千,往哪里一放就在那祷告,你说他在祷告什么?我就不相信一个工薪阶层眼都不眨就捐两三千,可能吗?第二,向政府示好。在我国不听政府的话肯定不行,政府让你捐,其实你不想捐。我们很多企业家喜欢当个人大代表或政协委员,工商联副主席,我问你你代表的是谁的利益,代表的是全国人民利益吧?是不是代表资本家的利益?你就是想进入主流社会,给自己安全甚至带给自己一些好项目,对不对?第三,把慈善当做投资行为,投资要讲回报的,我就把它当做一种宣传,一举两得。当然,也有这样的情况,当初我们得到过别人的帮助,现在我们有能力帮助别人;也有那种大公无私的人,自己穷的一塌糊涂,还主张“再穷不能穷教育”。我就搞不明白,你自己的员工你都不关心工资不给涨,反倒关心陌生人,你不觉得滑稽么?很明显。对企业家的捐赠要正确引导,不鼓励这种捐赠方式。企业所得税法第九条:企业对外捐赠不得超过当年会计利润的12%。多捐部分并不抵扣税款,这就是我们政策的导向。我们要你“永续回报社会”,你把公司做大是对国家、社会最大的贡献。 老板可以称为企业家的公司,要有稳定的团队、研发能力、非常强烈的营销能力,而且有品牌,一句话,我们在同行业具有一定的竞争力,并且有可持续性的盈利能力。只有这样的

六国外C商业模式运作探讨及对国内的借鉴意义定

六国外C商业模式运作探讨及对国内的借鉴意义定 The latest revision on November 22, 2020

国外CTA商业模式运作探讨及对国内的借鉴意义 中期研究院王红英、李莉 国外CTA基金的日益充分发展,表明CTA业务迎合了金融业发展的内在规律,并适应了各层次类别的投资者不同的投资和避险需求。同时,也显示了其旺盛的生命力,在促进国外金融体系完备和健康发展中发挥了重要作用。我国CTA 业务目前处于探索和即将起步阶段,研究国外CTA基金的先进经验对我国期货市场CTA业务的平稳开展以及我国金融发展思路的拓展具有重要的借鉴意义。 一、国外期货CTA商业模式阐述 从全球期货市场的发展历史和趋势来看,专业投资者应是成熟期货市场的主体结构。从国际期货市场发展经验看,CTA通过运作客户资金进行期货投资,在国外又被称为期货投资基金或管理期货(Managed Futures)。所采取的模式通常有个人管理期货账户(Individual Accounts)、私募基金(Private Pools)和公募基金(Public Funds)三种基本类型。 无论哪种模式,都会是一个完整的投资体系,其主要参与者有商品基金经理(CPO,Commodity Pool Operator)、交易经理(TM, Trading Manager)、商品交易顾问(CTA, Commodity Trading Advisor)、期货佣金商(FCM, Futures Commission Merchant)、托管者(Custodian)和投资者。各参与者的职责明确、各司其职,又有分工协作,但也会有同一个主体兼具不同的功能,例如期货佣金商可以作为商品基金经理(CPO)发起期货投资基金,同时也可以是交易员(CTA)和交易经理(TM),提供投资业绩报告。这里,深入到其内部,从更直观的角度来阐述: 1、一个CTA可以是一个单独的账户,也就是我们所讲的专户理财,也可以是一个基金,也就是将单独客户账户里的资金汇集起来,作为一个CTA基金来整体运营。 2、所有CTA不需要直接与客户进行接触,而是通过一个CTA IB来进行与客户的对接。这里的CTA IB通常也就是我们所讲的FCM(Futures commission Merchant)。CTA IB手中集合着各种交易风格以及交易品种的CTA。例如,有以基本面分析为主的CTA,有以技术面分析为主的CTA,也有综合基本面分析和技

《新时代知识产权创新发展与严格保护》-测试题

" 新时代知识产权创新发展与严格保护-第1章测试题 (一)单选题,每题5分,共5题 1.专利质量主要是指专利的法律质量、技术质量和经济质量,其中(法律质量)是决定性 2.高档商品或奢侈品的价格主要由知识产权的高额附加值决定,知识产权就是它所用的商标和品牌。这体现了专利具有(经济价值)。 3.企业所拥有的专利数量和质量共同构成企业的知识产权优势,其中,(专利数量)是构成企业知识产权优势的基础。 4.专利具有时间性,其中,实用新型和外观设计专利保护(10年),过了保护期,任何人都可以无偿使用。 5.据世界知识产权组织报道,全球每年发明成果的(90%-95%)都可以在专利文献中查到。 (二)多选题,每题5分,共5题。 ; 1.根据本课程,专利的权利特点是指专利具有(ABCD) (A)独占性(B)地性(C)时间性(D)可转让性 2.对一个概念下定义至少要遵循(ABCD)个准则。 (A)简练(B)完备(C)准确(D)易懂 3.企业到国家知识产权专利局申请专利的时候,审查员会依法审查,对发明专利、实用新型专利主要审查(BCD)。 (B)新颖性(C)创造性(D)实用性 4.本课程提到,知识产权有多种价值,最主要的价值是它的(ABCD) (A)制度价值(B)经济价值(C)文化价值(D)市场价值 — 5.高价值专利的"高价值”是一个相对概念,价值高低因事而异、因人而异、因地而异、因时而异。下列各项中,属于因事而异的是(ACD)。 (A)专利主体为了应对国际贸易摩擦,充分发挥专利的制度价值功能 (C)专利主体想和竞争对手开展市场竟争,更多关注专利的市场价值

(D)专利主体想建设企业文化,更多关注专利的文化价值 (三)判断题,每题5分,共10题。 (是)1.知识产权有多种价值,最主要的价值是它的制度价值、经济价值、市场价值和文化价值 (是)2.高档商品或奢侈品的价格主要由知识产权的高额附加值决定,知识产权就是它所用的商标和品牌 (是)3.本课程提到,高价值专利是指有用性强的专利。对于国家来讲,高价值专利可以维护国家经济安全和赢得国际经济竞争。 》 (否)4.很多企业往往只认识到知识产权具有经济价值和市场价值,同时知道知识产权还有制度价值和文化价值,知识产权的制度价值是最重要的。 (是)5.高价值专利可以维护国家经济安全和赢得国际经济竞争 (否)6.本课程提到,专利是企业的一种无形财产,随着使用会产生损耗,因而会在使用中不断贬值。 (否)7.高价值专利是提升企业核心竞争力的要素,专利不是企业的核心克争力,科技成果并不是,因为法律赋予专利“独占性”。 (是)8.专利是企业的核心竞争力,科技成果并不是,因为法律赋予专利“独占性”。 (否)9.根据中国专利奖评奖标准,凡是获得中国专利奖的专和—定是高价值专利,同时高价值专利也一定是获得中国专利奖的专利。 (是)10.高价值专利是指有用性强的专利。 … 新时代知识产权创新发展与严格保护第2章测试题 1.下列各项中,不属于我国知识产权运营困惑的是(运营概念宪泛)。 2.司法保护是保护知识产权的主要手段之一,下列各项中,属于司法保护优点的是(是最彻底、最严厉、最根本的保护手段)。 3.在知识产权管理方面,(人才)是根本。 4.在知识产权管理方面,(制度)是核心

企业的商业模式

企业的商业模式 集团文件发布号:(9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

企业的商业模式企业领导者可以深刻感受到外部环境的变化从没有像今天这样瞬息万变。企业的消亡与诞生、企业间的并购重组几乎每天都在上演。这些“悲喜剧”的背后有一个需要我们重点关注的因素,那就是企业的商业模式。商业模式,通俗地讲就是企业挣钱的方式,即如何通过生产和服务来获得收入。学者拉里·博西姆和拉姆·查兰指出商业模式有三个组成部分:即外部现实情形,财务目标,以及内部活动(见图1)。 图1 商业模式的构成 只有在清晰地了解了外部现实情形,并且综合自己的财务目标进行分析之后,才能开始考虑内部活动中的战略、经营、人员选拔和组织建设的问题。这三个部分通过不断调整,直至产生可行的商业模式。这是企业不断认识自身和外部现实以调整自己来适应外部环境的过程,正如同自然界的物竞天择理论一样,只有“适者”才能生存,即使你是“巨无霸的恐龙”不能适应也会消亡。商业模式造就了许多伟大的企业,同时也让很多没有及时调整自己的商业模式来适应这种环境变化的企业像流星般销声匿迹,那些曾经很“辉煌”的企业也不例外。 对于企业外部环境的变化,美国学者拉里·博西姆和拉姆·查兰认为有两种:一种是周期性变化,一种是结构性变化。周期性变化属于商务活动中正常的变化,这种变化基本胜任的经理都可以应付自如。但要识别出结构性变化难度要非常大,因为这种变化是对挣钱的基本方式的根本性的、长期的更改。这种变化在初期很难与周期性变化区分开来,而这个时候,正需要你看清楚。等到这种变化已

经显而易见的时候,你的竞争者已经准备行动甚至开始行动了,你能很好地调整到位的机率就大大降低了。举个例子说,它就像2005年发生的东南亚海啸一样,表面似乎海浪很小,甚至风平浪静,但是海面下却已经是波涛汹涌。企业的管理者必须对外部环境的结构性变化保持足够的敏感性。如果没有意识到,很可能被商业环境的“海啸”吞噬掉。两位学者提出了导致当今全球主要三个结构性变化: 1、跨国界商务活动的进一步整合,并在互联网的即时通讯以及巨大的创意和对话宝库作用下加速发展。 2、全球范围内的过度投资,其中90年代的大幅度信贷扩张和风险资金的供应、流动起了推波助澜的作用。 3、全球买方市场,促使资本所有者和经理手中的力量转向了消费者和超级零售商。 适应这种变化最经典的例子应首推沃尔玛和戴尔,这两个企业所创造的商业模式成就了两个成功的企业,可以说是创造商业模式智慧的典范。在沃尔玛同一时期的最大竞争对手凯马特却因为没有及时调整这种变化而在2002年申请破产保护。而在沃尔玛没有出现以前,凯马特无疑是非常成功的。同样,戴尔也有类似的经历,短短时间迅速成为行业的领先企业,它的很多竞争对手则选择了与其他企业合并或退出PC领域。

商业方法商业模式专利技术交底书:一种基于位置的O2O商家服务便捷支付系统与方法

技术交底书

1、发明名称 一种基于位置的O2O商家服务便捷支付系统与方法 2、技术领域 本发明涉及移动互联网技术、电子支付技术(网络支付)、MPS位置信息技术,提出一种基于移动互联网位置识别技术的线上线下商家服务的便捷支付方法。本发明通过支付实现消费者线下在商家消费,线上便捷支付。消费者支付时,根据消费者的智能移动终端设备,获取其实时位置,自动呈现出附近的服务商家,供消费者选择支付商家,完成金额输入,点支付,即快速完成支付,从而实现O2O 商家服务便捷支付。 3、相关技术背景(背景技术),与本发明最相近似的现有实现方案(现有技术), 现有技术的缺点是什么? 当前是移动互联网的时代,基于移动互联网的相关技术蓬勃发展,网络支付得到普及。 (1)我们处在移动互联网时代,国家工业和信息化部最新发布的数据显示,2015年前3个月,我国移动互联网用户总数净增超过2400万户,总规模超过8.99亿户,同比增长5.7%。移动互联网逐步成为我们生活的一部分,从信息的搜索传递、网上购物、游戏、阅读、电子地图导航、生活服务、网络支付等各方面都得到长足的发展,尤其是网络支付技术的发展与普及,为O2O(线上-线下)服务提供了良好的基础条件。 (2)网络支付是采用网络通信技术进行款项支付的方式。其工作环境是一个开放的系统平台,如互联网,具有方便、快捷、高效、经济的优势。 (3)基于位置的服务(LBS)是指通过电信移动运营商的无线电通讯网或外部定位(GPS)方式,在地理信息系统(GIS)的支持下,获取移动终端用户的位置信息。GPS定位功能已发明与应用了很多年,原来主要应用在车队、船队的管理,GPS应用美国军方的24颗同步卫星来定位。其精度可以达到5米以下,但很难应用于室内环境下。 现有基于移动终端的支付方式主要有以下几种: 1)线下支付:在线下收银台实现支付时,现在一般采用现金支付、POS机刷卡支付。 2)基于手机银行转账支付:各大银行的手机银行产品,打开银行的手机银行后,输入收款单位名称、账号、开户行后可以实现转账支付,主要用于对企业和个人的转账付款。 3)基于移动终端和第三方支付平台支付:可以在手机等移动终端实现支付的第三方支付平台,包括支付宝、微信支付、百度钱包等,可以直接绑定用户的各种卡,实现电子转账、扫二维码支付、声波支付等,这些支付方式可以应用于一些支付场景,也不再需要繁琐的输入户名、帐号、开户行等诸多信息,就可以完成整个支付流程,但其主要是针对个人与个人之间的电子支付交易,并且需要

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