顶板分级管理制度

顶板分级管理制度

一、采场顶板等级划分

为了对危险程度不同的采场顶板的安全管理，做到突出重点，抓住一般，根据采场矿岩稳定情况进行顶板鉴定，分Ⅰ至Ⅲ级进行管理。

1、具备下列条件之一的，均列为Ⅰ级顶板：

（1）采场内有大断层通过。

（2）采场内有较大断层通过且有交汇；

（3）层理、片理、节理特别发育；

（4）采场顶板暴露面积较大，矿石类型以片岩为主的；

（5）采场附近有空区或陷落区，可能对本采场构成影响的。

2、具备下列条件之一的，均列为Ⅱ级顶板：

（1）采场内有断层通过，岩性以片岩为主；

（2）层理、片理、节理比较发育；

（3）采场处于大断层的下盘；

（4）矿体以片岩为主，片理、节理虽中等发育，但产状小于50度的。3、Ⅲ级顶板：岩质坚固，层节理不发达，只有少数小断层。

二、顶板等级鉴定办法

各个采场在建设之初，由地质人员进行取样分析，根据矿块的矿岩性质及地质构造情况，按顶板等级鉴定标准，提出其采场的顶板等级；采矿设计人员根据地质人员提供的地质资料，在征求生产科的意见后确定该采场的顶板等级，并在设计通知书中说明，下达给施工单位。采场顶板揭露后，矿岩性质及构造发生变化，顶板

等级有必要进行调整时，经设计人员与生产科协商后，由设计人员书面通知施工单位予以调整。

三、顶板检查

顶板检查的内容主要有：顶板等级划分是否合理，顶板有否异常变化，安全技术措施是否可靠及执行情况等。

1、I级顶板的检查

各个中段的顶板隐患排查成员及安全员对本中段采场的顶板每天至少检查一次，若安全情况特别不好，应在现场监督处理；负责各个采场的施工队长每班至少检查一次，若安全情况特别不好，应在现场指挥处理；生产科每周至少检查一次。

2、Ⅱ级顶板的检查

负责各个采场的施工队长每天至少检查一次；各个中段的安全员对本中段采场的顶板每周至少检查一次；生产科每月至少检查一次。

3、Ⅲ级顶板的检查

负责各个采场的施工队长和各个中段的安全员每周至少检查一次；生产科每月至少检查一次。

生产科主持参加Ⅰ级顶板采场安全现场会，制定出解决采场安全问题的措施；Ⅱ、Ⅲ级顶板采场安全现场会由采矿区队主持。顶板检查方法，以查图、观察、敲帮问顶等方法，逐步采用新的现代化仪器进行观察。各个中段负责人要建立本中段“采场检查日志”，将检查的情况及处理意见、结果记录在“日志”内，生产科不定期的检查“日志”记录情况。

四、每个采场在提出设计时，地质人员和采矿设计人员应对顶板的物理机械性质和安全程度进行鉴定并提出顶板管理措施。

五、切割施工时，除按设计留有临时矿柱外，还要随切割进展用木柱或木垛对顶板进行临时支护。

六、在切割过程中，应严格掌握切割与漏斗开凿之间的关系，使之尽量接近。

七、切割层中临时矿柱的回采应随采矿和崩矿的推进逐步用中深孔一次崩掉。

八、采场顶板在采矿过程中，应求成拱形，严禁采成锅底形。

九、在采矿过程中．对比较松软的顶板，必须进行规则的临时支护。对比较稳固的顶板，应根据面板的变化情况，可进行不规则的局部支护。

十、在同一矿房内，禁止凿岩和撬浮石平行作业。

十一、采场作业必须有足够的照明。

十二、作业前必须首先进行全面的敲帮问顶，发生空响时要及时处理。

十三、回采过程中，如顶板和矿体形状发生特殊变化时，应暂停作业召开现场会议，临时确定回采方案和顶板维护管理办法。

十四、对围岩松软不稳固的回采工作面及采准、切割巷道采取支护措施。

十五、工程地质复杂，有地压活动的采场，应有专业人负责地压管理工作，及时进行现场实测，定期观测、积累资料、掌握地压活动规律，作好预测、预报、建档工作。

十六、发现有大面积地压活动预兆时，必须立即停止工作，将人员、设备撤至安全地点。

年月日

采场顶板专项治理方案

序言

目前-170水平南区各个矿房已形成，矿体基本以层岩为主，层理、片理、节理非常发育，产状非常不规则，主要以波浪形、倒三角形、褶皱形为主，这给我们的施工安全造成很大的威胁，而下一步采矿工作重心又转入24#-29#采场的顶板不好控制、难以预防地段，这给我们安全生产管理工作带来更大难度、更艰巨的任务。如何去预防事故的发生，解决管理上的不足、制度实施不力等问题已摆在我们的面前。而作为安全管理和生产管理人员的我们更如何来看待这些存在的问题呢？又如何解决呢？随之任之、事后管理吗？我们都是乘凉在项目部的这颗大榕树下，她是我们的依靠，是我们欢天笑语、促膝长谈的港湾，我们更应该尽心尽职的去维护她。更应该明白我们是项目部核心力量、中流砥柱，是生产一线上的尖刀，是解决问题的排头兵。

安全生产工作的目的就是为了发现问题、解决问题。事前管理是我们安全生产管理的总体思想，而齐抓共管是我们的手段，制度措施是我们的管理方向。思想、手段、方向辩证统一，缺一不可。没有方向，我们就失去向前发展道路；没有齐抓共管，我们就是一盘散沙，谈何团结，谈何为项目部着想；没有事前管理总体思想，我们的安全意识就会原地踏步，就会偏离‘安全第一，预防为主，综合治理’的管理方针，就会永远踏步于事后管理的局面，亡羊补牢，为时已晚的局面还会再发生。

安全问题来不得疏忽大意，管理上来不得手软。我相信我们都清醒的认识到矿房顶板存在的隐患，但仅清醒，问题是不能解决的，关键的是要按制度措施共同赴之行动，没有行动就没有效果，就是一种不负责任作为。严格贯彻项目部会议决策精神，豪不手软，是安全生产隐患排查治理的手段，是确保安全生产必须遵守的一条安全纪律，隐患排查治理是我们落实安全责任的重要措施。安全生产隐患排查就是查找作业现场存在的各类事故隐患，查找管理工作中存在的缺陷，监督检查各类作业规程、

工艺纪律的执行情况，查处“三违”现象，贯彻落实各项安全规章制度，实现安全管理有效控制。

为防患于未然，确保安全生产，文明生产，规范项目部的安全管理氛围，促进生产过程的安全保证，必须标本兼治，才能根除侥幸心理，才能把隐患消除在萌芽之中。现依据项目部施工现场存在的危险源列为9月份专项治理。重点治理顶板管理存在的问题和井下用电存在的问题。

计划安排如下；9月1日-9月15日为顶板管理专项治理；

9月16日-9月30日为井下用电专项治理；

一、顶板管理专项治理提出制度要求：

1、带班领导必须严格贯彻领导带班下井制度。

2、严格执行施工现场安全确认制度，不安全不生产。

3、启用熟悉撬毛安全操作规程和经验丰富且责任心强的排险工。

4、要求排险工对落矿采场全方位检查和处理，不留死角。

5、严格监督采矿员工是否按落矿方案施工。

6、严禁同一矿房存在多重作业。

7、回采过程中，如顶板和矿体形状发生特殊变化时，应暂停作业召开现场会议，

临时确定回采方案和顶板维护管理办法。

8、及时对滞空采场和有地压活动的采场通道围上护栏，并悬挂“禁止进入”警示标志牌或挂上红灯。

顶板隐患排查成员及安全员对采场的顶板每天至少检查一次，若安全情况特别不好，应在现场监督处理；负责各个采场的施工队长或带班领导每班至少检查一次，若安全情况特别不好，应在现场指挥处理；生产技术人员每周至少检查一次，对以难以解决处理的问题给予技术支持。

二、具体方案实施和相应的处罚细则

1、施工现场安全确认制。

1）、每班施工作业前，必须由施工队长或带班领导和施工人员共同对施工现场全方

位隐患排查，发现问题及时处理。未能处理的及时通知相关负责人到现场召开现场分析会给予解决。（处罚细则:施工现场未经双方确认安全就盲目施工的，给予施工队长或带班领导扣发一分；施工班组处罚100元；通知相关负责人到现场而无故未去的罚100元）。

2、排险工处理顶板的规范要求及处理措施

1）、进入工作面要详细检查工作面有无残炮、残药、雷管等。如有应找爆破工及时处理。

2）检查顶板排险工作时，必须有两人以上，并携带好照明用具，全面彻底敲邦问顶。

3）排险杆不得短于1．5米。排险时，排险杆仰角不得超过60oC。

4）检查排险时，应从外向里仔细检检查处理。

5）排险作业时，必须有足够的照明，持灯人不得站在排险工作人的前面，应站在斜后方，要相互配合，监督排险人员及注意顶帮变化。

6）排险时，必须站到稳固安全的地点进行，集中精力，注意落的石块不能碰伤自己和滚落伤害他人。

7）禁止站在下坡进行作业，应站上坡面，以免撬落的浮石滚动伤人。

8）排险处理时，禁止有人从附近通过，并随时注意脚下碴堆是否移动。

9）撬棍嘴要放在活石上面或侧面，不可放在活石下面撬，撬时向上抬，不可向下压，预防用力过猛，造成扑空跌倒。

10）排险作业前，应着重检查所撬浮石周围，有无因撬毛带动其他浮石的可能，以免对自己作业时产生危险。

11）主运输道、溜井口，天井口，巷道交叉口及滴水处，应仔细检查岩石的层理、节理构成，有无因撬毛而引起更大落盘危险。

12）有冒顶预兆时，应立即停止作业，及时报告，并撤出全部人员。

13）、发现有更大落盘危险而又无法撬动时，应及时做好记号和记录，及时向施工队长或带班领导汇报。（处罚细则：违反规范要求给予经济处罚100-200元）

3、采矿员工控制顶板的规范要求和措施。

1）严格遵守凿岩安全技术操作规程及爆炸物品管理规定。

2）施工作业前，必须与施工队长或带班领导共同执行安全确认制，及时处理排险工留下的危险源标志，如放小炮处理或锁锚杆等安全措施。坚决杜绝冒险作业。

3）采场顶板在采矿过程中应确保间柱的平衡稳定，顶板应求成拱形，严禁采成锅底形。

4）为确保顶板的稳定性，宜采用4m纤杆落矿，炮眼间隙控制在0.8m-1m之内。

5）落矿方向应从下盘往上盘水平落矿，严禁倾角超过5°。

（处罚细则：违反以上规定按100元-300元给予处罚）

为了突出专项治理的效果，规范项目部的安全生产管理平台，管理人员应尽心尽责，加强监督执行力度，齐抓共管。在执行执法检查处理过程，严禁来自任何一方的阻力。未尽事宜，按矿山规范和项目部有关制度执行。

温州第二井巷工程公司

高管营铁矿项目部

2011年8月31日