施工现场值班带班制度2016
施工现场领导带班值班制度
建设单位：
年月日
目录
一、项目部领导轮流安全值班职责 (3)
二、现场带班工作内容 (4)
三、建设单位办公室领导施工现场带班交接班制度。 (5)
四、建设单位办公室领导施工现场带班生产档案管理制度。 (5)
五、相关要求 (6)
施工现场领导带班值班制度
根据国发[2010]23号）要求和有关法规规定和加强工程建设质量管理要求的通知，为规范工程建设管理行为，实现对工程建设质量和施工安全事前预控，圆满完成工程建设任务，特制定本制度。
一、项目部领导轮流安全值班职责
1、凡涉及结构安全和主要使用功能的分项工程施工时，建设单位项目负责人、施工单位项目负责人和监理单位总结监理工程师应在施工现场值守带班。各单位项目负责人是施工现场本单位带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责，监督考核施工单位和监理单位对“带班值班制度”的落实情况。
2、施工单位应及时制定本单位的带班值班制度和带班值班计划，报监理单位审核后，呈建设单位办公室备案。人员或进度调整时，施工单位应及时调整带班全班计划，并及时报送监理单位和建设单位批准实施。
3、建设单位办公室各专业负责人在带班首长领导下参加值班，根据施工单位上报的进度计划、《施工组织设计》、各专项施工方案和和建质[2009]87号文件的规定，制定带班值班工作计划。
4、建设单位办公室各专业负责人根据职责分工，在施工现场一线现场与施工单位和监理单位管理人员共同盯守。切实掌握现场工程
质量和安全施工情况，如实向值班首长汇报存在的问题，及时提出整改建议，严格落实整改方案。
5、带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，督促各单位值班人员加强对重点部位、关键环节、危险源点、现场人员安全作业的检查和指导。
6、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，协助施工单位项目负责人组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
二、现场带班工作内容
1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。
2、排查隐患并监督相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发现较大隐患要求施工单位立即停止作业，通知施工单位和监理单位研究处理。
3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。
4、协调、解决生产中的突发问题。一线值班人员现场无法解决处理的，立即上报带班首长研究处理，同时通知监理单位，严禁超能力组织生产。
5、对施工单位和监理单位现场带班值班人员管理情况进行监督考核，单位落实不到位的，按规定进行处罚。
6、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。
7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即协助施工单位组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向医院领导或上级管部门报告。
三、建设单位办公室领导施工现场带班交接班制度。
1、带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。
2、一线值班人员应当向接班人员详细告知施工进度、主要工序、施工工艺、技术难点、存在问题、整改情况和现场安全情况，并认真填写交接班记录。
四、建设单位办公室领导施工现场带班生产档案管理制度。
建设单位办公室领导施工现场带班生产、值班交接班记录由当班领导填写，由专人（资料员）负责整理，并存档备查。
五、相关要求
1、现场带班值班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班值班人员的规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。
2、现场各带班值班人员有特殊情况必须向建设单位办公室请假，并安排人员替班，同时将替班人员通知建设单位办公室。
3、现场带班值班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。
4、现场值班人员要认真记录检查问题，并由建设单位办公室负责人签字，于每日下午下班前进行汇总。
5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予施工单位、监理单位和其责任领导进行处罚，并督促相关单位对严违人员进行帮教。
六、考核规定
1、施工单位、监理单位现场带班值班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。
2、现场带班人员请假后，未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚施工单位、监理单位项目负责人50元。
3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。
4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。
5、施工单位和监理单位带班执行情况由建设单位办公室值班人员负责进行监督考核。
建设单位办公室
年月日
附件:
现场带班巡查记录表
企业领导带班值班制度.doc
企业领导带班值班制度 一、总则 1.为了加强公司的日常生产管理，强化生产值班管理机制，落实值班人员的工作职责，解决生产中的突发事件，保障公司正常的生产秩序，特制定本管理制度。 2.生产值班由生产技术部统一管理，主要负责值班人员的安排与调配，并负责各值班记录的检查，值班人员的考勤等，保障生产的正常运行。 3.本制度适用于公司所有生产值班人员。 二、值班模式及人员组成 1.值班时间 值班时间为：周一至周五：19：00次日8：00
周末、节假日：全天24小时 2.值班分为公司、分厂和电钳工值班。公司值班人员主要有：总经理，生产副总，生产技术部部长及部长助理，质检处负责人;分厂值班主要有：各分厂、车间主要负责人;岗位值班主要是指电工和钳工值班。 公司可以根据管理需要，安排1名公司领导人员、1名分厂或车间以及若干名电工、钳工人员值班。特殊情况下按公司文件执行。 3.公司领导值班由公司生产技术部负责安排，生产系统人员由各分厂负责安排。 三、值班人员的职责和权限 1.公司值班领导的职责 1) 负责公司生产的组织、协调和管理工作;
2) 负责处理公司的紧急事件; 3) 负责对岗位存在的问题进行抽查; 4) 负责值班期间公司的安全保障和治安管理工作; 5) 负责监督公司的生产情况，主要包括：机器设备运转情况、岗位员工值班情 况、员工劳动纪律情况; 6) 负责认真填写值班记录; 7) 负责处理好值班期间公司紧急情况下的车辆使用; 8) 公司交办的其它事务。
2.公司值班领导的权力 1) 处理公司突发事件的权力; 2) 监督公司生产运行情况的权力; 3) 紧急情况下调用公司车辆及其它物资的权力; 4) 公司赋予的其它权力。 3.分厂值班的职责 1) 负责生产运转情况的协调、管理、监督，协调值班期间分厂内部生产方面的 各项工作，处理好生产、安全等方面出现的异常情况(如临时停工、临时抢修、抢险、火警等)。遇有重大问题，及时请示公司领导;
公司领导带班制度1
建筑施工企业及项目部领导 施工现场值班带班制度 一、根据国务院、住房和城乡建设部、山东省建设工程管理局有关规定，为认真落实建筑工程施工现场公司领导及项目部领导值班带班工作，进一步加强建筑工程安全管理工作，制定本制度。 二、公司领导（包括总经理、技术负责人、副总经理、安全部经理、质检部经理、经营部经理）必须在节假日连续生产作业期间轮流值班并定时巡查，统筹协调和处理安全生产方面的问题。 项目部领导（包括项目经理、项目副经理、工程技术负责人、主任工程师、现场负责人、施工员；分包单位项目经理、工程师）必须在施工现场轮流带班，指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。 三、公司领导轮流安全值班职责 1、安全值班领导是企业安全生产现场管理和事故处理的第一责任人，要认真做好当班安全生产的领导和指挥工作，全面深入了解企业安全生产状况，协调组织好安全生产工作； 2、安全值班领导在当班期间不得离开工作岗位，并全面掌握当班安全生产情况，认真组织对重点部位、关键环节、危险源点进行检查巡视，发现隐患及时消除，监督各项安全规章制度的落实； 3、值班领导负责当日施工现场的安全监督、督促和检查工作，解决安全生产方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；有权对“三违”现象进行处罚；安全值班期间，发生生产安全事故或突发事件，应迅速启动应急救援预案，组织应急救援，确保生产作业人员生命安全。
4、负责对项目部领导带班情况进行监督检查； 5、值班领导应真实准确的填写当班期间轮流值班记录表。 四、项目部领导施工现场轮流带班职责 1、轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业； 2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥； 3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。 4、严格交接班制度，详细告知接班领导当前施工现场安全存在的问题，需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。 五、监督检查 对项目部日常带班情况，由公司安全部对其进行监督检查，检查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写真实性及交接班记录等情况。
项目部领导带班值班制度
施工现场领导值班管理制度 第一条根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[201０］23号）、住房和城乡建设部有关规定,为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度，进一步加强施工现场安全生产管理工作，制定本规定。 第二条本规定所称的施工现场，是指建筑施工活动的作业场地。 本规定所称建筑施工企业领导轮流值班，是指项目部领导班子成员和副总工程师在生产作业期间轮流值班并定时巡查,统筹协调和处理现场安全生产方面的有关问题。 本规定所称项目部领导带班，是指工程项目的总承包单位项目部的项目经理、项目书记、项目副经理、安全总监必须在施工现场夜间轮流带班，指挥和监督安全生产工作。 第三条施工项目主要负责人对落实项目领导干部轮流值班带班全面负责。项目领导班子其他成员应当自觉履行值班责任。项目负责人是落实项目部领导施工现场带班制度的责任人。 第四条施工安全带班管理应遵循“全面兼顾，重点防范，带班在工地，解决在现场”的原则,将风险始终处于可控状态，确保施工安全。 第五条项目部领导轮流值班应遵循下列要求
(一)项目部领导在节假日连续生产作业期间要建立健全领导轮流安全值班并定时巡查制度。节假日必须安排领导安全值班并定时巡查； （二)安全值班领导在生产作业时间内不得离开工作岗位。如因有事离岗时,必须事先通知安排其他领导顶替班，顶替班领导未到位，不得离开工作岗位； （三)建立安全轮流值班记录制度。值班领导应真实准确填写当天值班的情况,并按要求做好轮流值班记录的交接手续。安全值班领导的通讯方式要在各施工现场公布,以便及时了解生产安全情况; (四)领导安全值班计划安排和值班情况要定期公示,接受群众监督, 并建立安全值班档案。 第六条项目领导轮流安全值班职责 (一)项目值班领导是安全生产现场管理和事故处置的第一责任人,要认真做好当班安全生产的领导和指挥工作，全面深入了解现场安全生产状况，协调组织好安全生产工作; (二）项目值班领导在当班期间,要全面掌握当班安全生产情况,认真组织对重点部位、关键环节、危险源点进行检查巡视,发现隐患及时消除，监督各项安全规章制度的落实； （三）值班期间，发生生产安全事故或突发事件,应迅速组织应急救援,确保生产作业人员生命安全。 第七条项目部领导轮流带班职责
领导干部现场带班管理制度
领导干部现场带班管理制度 1.目的 为进一步加强公司生产现场安全管理，保障安全生产，全面落实企业主体责任，按照要求，对生产岗位施行领导干部现场带班管理制度。 2.范围 公司经理层、各部门中层及管理员。 3.带班领导的工作职责 3.1掌握公司安全生产现状。带班领导干部要通过检查、抽查、巡查等形式，全面掌握公司生产期间安全生产现状，做到心中有数，严格按要求组织各项生产经营活动，确保生产安全。 3.2落实规章制度。带班领导在带班期间要检查、抽查各部门各项规章制度和操作规程的执行情况，及时制止违章指挥、违章操作和违反劳动纪律行为的发生，使公司的各项安全生产规章制度和操作规程得到严格执行。 3.3组织消除事故隐患。带班领导在检查、抽查中发现事故隐患的，要严格落实监控、整改措施，消除事故隐患。发现危及职工生命安全的重大隐患时，要果断决策，立即组织停产撤人。 3.4强化对重点部位、环节的管理。带班领导要加强对
公司重点部位、关键生产环节和重要设备设施的检查，重点监管危险化学品储罐、重大危险源等重点部位的巡查，认真查看重点设备、设施的运行情况，确保重要设备设施正常运行。要加强对关键生产环节的检查，尤其是对动火、进入受限空间等危险作业的安全管理，要严格执行安全作业证管理审批程序，认真落实危险作业现场管理措施，确保生产作业安全。 3.5严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错。严禁违章指挥。 3.6处置紧急情况。公司发生事故或险情时，带班领导要立即采取应急处置措施，组织应急救援，将事故损失降到最低限度，并在规定时限内将事故情况上报公司主要负责人和相关监管部门。 4. 领导干部带班类别 领导干部带班分为领导干部现场带班和车间值班两类。 4.1现场带班干部由公司总经理、副总经理（分管安全、工艺、生产）、副总经理（分管设备、技术负责人）及职能部门中层领导组成；带班领导负责指挥公司重大异常生产情况和突发事件的应急处置，负责各部门各项制度的执行情况，保障公司的连续安全生产。 4.2车间值班由各车间中层干部及管理人员组成。车间值班人员负责本车间的安全生产，及时报告和处理异常情况
施工现场领导带班制度(1)
施工现场领导带班制度2012.2.1
施工现场领导带班制度 一.目的 为切实抓好公司各工程项目安全生产质量，增强施工现场生产的安全管理水平，进一步督促各工程项目部按要求落实安全生 产责任制。确保做到施工现场安全质量标准化及实现公司安全生 产目标，特制定本制度。 二.规定及要求 公司法人代表是落实企业负责人及项目负责人、项目负责人施工现场带班制度的第一负责人，对落实带班制度全面负责。 公司总经理、分管生产副经理、质安总监每月在工地现场带班检查不少于7个工作日，并保证每个工地至少要带班检查一 次。公司于每周二、五对在建项目进行领导带班制检查。 项目经理是所承担项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责，项目负责人必须确保每月在施工现场 带班生产的实际时间不少于24天，项目经理不在岗时应委托持 有“B”类安全生产考核合格证的人员代行其管理工作。 现场有涉及超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施 工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时，项目 负责人、专职安全员等必须会同相关部门认真组织制定专项整治 方案，并在岗带班作业。
各项目部均应建立好项目负责人现场带班检查情况记录及考 勤制度，设专人进行考勤，并每天在进入施工现场的主要通道处 进行公示。 三.工作程序 1．带班安排 公司领导带班安排：公司懂事长、总经理、分管生产副经理、质安总监分别轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。公司级领导带班具体名单统一安排并归档备案。 2．领导带班职责 2.1坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各 项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责； 2．2负责当日的安全检查、督促和指导各班组的安全工作， 解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素； 2.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权 对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按 有关规定处理； 2.4对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整 改意见，督促限期整改； 2.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场 并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全 措施及处理意见。
领导干部和管理人员现场带班制度(通用版)
领导干部和管理人员现场带班 制度(通用版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0542
领导干部和管理人员现场带班制度(通用 版) 1、为了规范领导干部和管理人员现场带班管理，特制订本制度，本制度适用于临猗分公司。 2、带班人员：临猗公司领导干部和管理人员现场带班实行三级管理，即公司、分厂和车间三级。公司每天安排1人带班，其中主值1人，副值1人，主值由经理层人员担任，副值由相关处室科级以上干部组成；分厂和车间根据本厂实际情况分别每天安排1～2个管理人员现场带班。 3、带班时间安排：当日早8︰00至次日早8︰00。 4、带班人员权限： 公司带班干部八小时外受总经理委托行使总经理职权，以此类
推分厂带班干部行使分厂厂长职权，车间带班干部行使车间主任职权。带班干部有权对生产活动中组织不力、协调不及时以及其他各种违纪行为及责任人进行处罚；对生产过程中的突发情况有权先安排处理后汇报；对发生的安全、环保事故有义务积极组织处理并及时汇报。 5、带班人员的职责和带班纪律： 5.1带班干部必须24小时坚守岗位，不间断指挥安全生产活动。每天带班时间为当日8点接班，次日8点交班，要认真填写带班干部日志，把带班当天的产量完成情况、消耗情况、设备运行情况、生产存在问题和异常情况下采取的措施详细记录，接班干部根据存在问题安排当天生产组织方案。 5.2带班干部负责全天24小时安全生产组织指挥和协调工作，全面掌握当日安全生产动态，对全厂设备、工艺、安全和环保负全面责任，对全厂人、财、物和车有权调配。发生事故后负责在第一时间启动应急预案并按程序上报。对于不服从调配的单位负责人就地免职。
节假日领导带班值班制度
xxxx 节假日领导带班值班制度 为确保本校节假日期间工作正常运行，政令畅通以及校园防火防盗等安全需要，结合本校实际，特作如下规定： 一、值班实行双休日、法定节假日全天24小时值班制度。 1．值班由中层以上领导带班，带班领导要对值班教师和保卫科进行综合协调，统一领导，做好全校的值班保卫工作。 2、节假日值班，在下一时间段值班人员未到之前，不准离岗。午餐时间要把电话移交保卫科人员负责传接电话，上午11:30到下午1:30为午餐时间段，时长不能超过两个小时。 二、值班人员必须做到： 1．按时到岗，忠于职守。接传好电话，接待好领导或经批准进入的外来人员。认真填写值班记录。夜间值班地点设在值班室，白班值班地点设在学校办公室，无特殊情况不允许变更值班地点。值班电话由值班人员随身携带，如需要携带值班电话到自己办公室加班，应通知保卫科人员，防止上级领导查岗找不到值班人员，夜间值班人员可到办公室使用值班电话向请示汇报值班情况。 2.值班人员要爱护公物，时刻保持好室内外卫生，及时清除垃圾。 3．值班人员遇事妥善处理，特殊情况及时向有关领导汇报。
4．值班人员要有高度责任感和警惕性，注意做好保密工作，不得将单位领导的电话及住址随便告诉外人。 5．值班人员不得擅自留宿亲戚和朋友。 6．值班人员本人如因事因病不能值班，要委托学校其他人员代岗，并提前通知校长室，不允许让非本单位人员替岗。 7.值班结束后，值班人员除将待办事告诉有关人员外应及时做好移交工作 三、加强校园巡逻，对重点部位要加强监视看管，做好防火、防盗等安全防范工作，对可疑事项要进行排查。 四、因到岗不及时，责任意识不强，处置方法不当造成的学校物质或名誉损失，由带班教干和值班教师承担。 xxxx 2020年9月
施工现场领导带班制度
施工现场领 导 带 班 制 度
施工现场领导带班制度 一.目的 为切实抓好公司各工程项目安全生产质量，增强施工现场生产的安全管理水平，进一步督促各工程项目部按要求落实安全生产责任制。确保做到施工现场安全质量标准化及实现公司安全生产目标，特制定本制度。 二.规定及要求 公司法人代表是落实企业负责人及项目负责人、项目负责人施工现场带班制度的第一负责人，对落实带班制度全面负责。 公司总经理、分管生产副经理、质安总监每月在工地现场带班检查不少于7个工作日，并保证每个工地至少要带班检查一次。公司于每周二、五对在建项目进行领导带班制检查。 项目经理是所承担项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责，项目负责人必须确保每月在施工现场带班生产的实际时间不少于24天，项目经理不在岗时应委托持有“B”类安全生产考核合格证的人员代行其管理工作。 现场有涉及超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时，项目负责人、专职安全员等必须会同相关部门认真组织制定专项整治方案，并在岗带班作业。
各项目部均应建立好项目负责人现场带班检查情况记录及 考勤制度，设专人进行考勤，并每天在进入施工现场的主要通道处进行公示。 三.工作程序 1．带班安排 公司领导带班安排：公司懂事长、总经理、分管生产副经理、质安总监分别轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。公司级领导带班具体名单统一安排并归档备案。 2．领导带班职责 2.1坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责； 2．2负责当日的安全检查、督促和指导各班组的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素； 2.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理； 2.4对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改； 2.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。
领导干部现场带班管理制度
领导干部现场带班管理制度 1 目的 规定领导干部带班的范围、现场带班工作内容和相关要求，确保各项安全生产工作的落实。 2 适用范围 公司领导干部现场带班人员。 3 职责 办公室负责制定公司领导干部现场带班管理制度，监督检查制度的落实并进行考订。 4 工作程序及要求 4.1为贯彻落实国发][2010]23号文件，“要严格企业安全管理，企业领导要轮流现场带班”的要求，进一步加强对生产现场的安全管理，保障安全生产，施行领导干部现场带班管理制度。 4.2现场带班人员范围 公司主要负责人及副总工程师以上人员。具体现场带班人员安排表见附表1。 4.3现场带班工作内容 4.3.1现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。 4.3.2排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报安环部处理。 4.3.3严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。严禁违章指挥。 4.3.4解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报生产部。严禁超能力组织生产。 4.3.5严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。 4.3.6现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导报告。4.4相关要求 4.4.1现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行《现场带班人员安排表》规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。
煤矿领导带班、值班管理制度
河南金丰煤业集团有限公司 煤矿领导带班、值班管理制度2017年6月15日
矿领导带班、值班管理制度 为加强矿领导带班、值班管理，转变领导工作作风，强化带班、值班纪律和责任意识，按照上级文件规定和公司实际，特制定以下管理制度，望各矿认真执行。 一、矿领导带班下井管理制度。 （一）带班职责。 1、加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下安全生产状况。 2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章作业行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。 3、遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。 （二）带班下井规定。 1、矿长对落实矿领导带班下井制度全面负责，制定带班管理计划、交接班、公示等各项制度，完善台账，有专人负责，并严格落实。带班领导的条件必须符合上级文件规定。 2、每班有一名矿领导（副总以上）下井现场带班，要与工人同上同下，带班时间不少于8小时，发现晚下早上每次对责任人罚款200元。 3、严格交接班制度，必须在井下现场交接班，详细说明井下安全状况，填写交接班记录，未履行交接手续，接班人未签字接
班，交班人员不准离岗，接班后接班人对安全生产负全面责任，无进行交接班的，每次对责任人罚款200元。 4、交接班期间如遇紧急情况，交接班人员必须同时到事故现场，了解事故情况，研究解决方案并采取措施，否则对责任人罚款500元。 5、带班人员不履行自己的职责，发现问题不解决，发现隐患不安排处理，每次罚300元。 6、带班领导要严格带班计划执行，严格带班纪律，严禁空岗，有特殊情况不能带班下井的必须有委托书，委托他人替带班，无委托书的，每次罚款100元。 7、矿长每月带班5班，没少一个罚款1000元。 8、带班弄虚作假的（自己不带班，别人替代班），第一次通报批评，周例会做检查；第二次对责任人罚款1000元，撤职。 9、带班期间交接班后，接班人和交班人都要向公司调度中心汇报，没少一次或代汇报的，对责任人每次罚款200元，调度中心做好记录。 10、各矿月底要将下月带班计划报公司安监部和调度中心，否则对矿井罚款300元。 11、每月带班下井计划、完成情况及当班带班人员，应在煤矿井口公示栏公示，接受群众监督，发现无及时公示的，对矿井罚款500元。 12、煤矿领导带班下井相关记录和井下人员定位系统存储信
项目部领导施工现场值班带班制度
福地·御景城二期工程 领 导 带 班 生 产 制 度 编制单位：亚泰建设 编制时间：二零一六年三月
项目负责人施工现场带班生产制度 一、目的 根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[2011]111号），根据公司相关文件要求，为认真落实建筑施工企业及项目领导施工现场带班生产制度，进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。 二、适用围 本制度适用福地·御景城二期工程施工现场，防止过程中出现不安全行为和防止安全事故发生。 三、项目部领导轮流安全值班职责 （一）带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业； （二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥； （三）当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
四、现场带班生产工作容 1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，在掌握现场施工容的同时应切实掌握施工过程中的安全生产状况，并做好相关记录。 2、认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节、重大危险源以及《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87）中规定容的检查和巡视，并相关记录。 3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。 4、解决生产中的突发问题，组织协调工程项目各个职能单位的安全质量生产活动。 5、发现安全隐患时应立即安排人员进行整改，发现危及职工生命安全的重大险情和隐患时，带班人员要立即组织采取停工、撤人、组织人员制定整改措施排除隐患等紧急处置措施，并督促整改落实及时消除险情和隐患。 6、发生事故时必须立即启动安全生产事故应急预案，并组织人员抢险救援，同时应按照生产安全事故的报告和调查处理相关规定向上级上报事故情况。 7、带班领导必须每日认真填写施工现场带班生产工作记录并签字存档。带班生产工作记录应包括以下几个方面的容并签字确认：当日的施工生产工作容、安全防重点部位和措施、巡查记录（检查出的问题和处理方法）、整改落实情况（先前带班发现的问题整改情况，
领导带班值班制度及记录
青金建发[2011] 18号 关于下发领导带班检查制度的通知 集团各分公司、各部室、各项目部： 为进一步加强公司的安全生产管理，更好的规范项目部施工现场，经公司研究，下发《公司及项目部领导值班带班检查制度》，望各单位认真贯彻执行。 附：1、公司及项目部领导带班检查制度 2、施工现场值班带班交接班记录表 以上制度自下发之日起生效。 特此通知！ 二0一一年六月十日 青岛前盛业建设工程有限公司 领导值班带班检查制度 为进一步加强公司对建筑工程安全生产管理工作，及时检查掌握企业安全管理体系运转落实情况，及时发现问题并迅速解决，特制定公司及项目部领导施工现场值班带班制度。 一、企业及项目部领导轮流安全值班职责： （一）建筑施工公司领导轮流安全值班职责 1、安全值班领导是企业安全生产现场管理和事故处置的第一责任人，要认真做好当班安全生产的领导和指挥工作，全面深入了解企业安全生产状况，协调组织好安全生产工作；
2、安全值班领导在当班期间，要全面掌握当班安全生产情况，认真组织对现场危险性较大的分部分项工程及施工现场易发生重大事故（基坑、脚手架等）的重点部位、关键环节、危险源点进行检查巡视，发现隐患及时消除，发现较大隐患立即停止作业并研究处理，监督各项安全规章制度的落实； 3、安全值班期间，发生生产安全事故或突发事件，应迅速组织应急救援，确保生产作业人员生命安全。 （二）项目部领导轮流带班职责 1、轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对现场危险性较大的分部分项工程及施工现场易发生重大事故（基坑、脚手架等）的重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业； 2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥； 3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。 二、领导轮流值班遵循要求 1、企业主要负责人要每周不少于一次深入施工现场带班巡查，开展自查自纠工作。 2、值班带班人员应与施工人员同时上下班。
项目主要负责人现场带班管理制度
项目主要负责人现场带班制度 一、总则 为进一步加强施工项目现场安全管理工作，落实安全责任，预防事故发生，促进安全生产，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23 号）、住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[2011]111 号）等有关法规规定，制定本制度。 二、项目负责人带班生产 1、“项目负责人”是指工程项目的项目经理、书记、副经理、总工、安全总监及分部经理、书记、副经理、总工、安 全总监。 2、“项目负责人带班生产”是指项目负责人在施工现场组 织协调工程项目的安全生产活动。项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80% 。 3、项目经理是工程项目的质量安全管理的第一责任人， 对落实带班生产制度全面负责。 4、项目经理需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位和企业负责人请假，经批准后方可离开，离开期间应委托项目相关负责人负责其外出期间的项目管理工作。
5、项目负责人带班生产时，应全面掌握工程项目的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除安全隐患，认真做好带班生产记录并签字存档备查（附件2）出现下列情况时，项目负责人必须现场轮流带班生产： （一）工程项目出现险情或发现重大隐患时； （二）实施危险性较大的分部分项工程时； （三）各项工序进行典型施工时； （四）防抗台风、暴雨、洪水、泥石流等重大自然灾害的应急响应、处置或灾后恢复生产和节假日时； 本条所称“危险性较大的分部分项工程”按工程的相关行业有关规定执行。 6、项目负责人带班生产时，应履行以下职责： （一）检查落实技术、质检、安全等管理人员跟班作业，确保现场管理人员有效到位； （二）检查专项施工方案中安全措施的落实情况； （三）巡视施工现场，全面掌握工程项目质量安全生产情 况，加强对重点部位、关键环节的控制，指导一线人员作业，
领导干部带班 值班制度
领导干部带班、值班制度 1 目的 为进一步落实安全生产责任制，贯彻企业安全生产方针，提高各级领导履行安全生产责任制的有效程度，强化现场安全生产工作的领导、组织、协调与管理，确保生产组织的各个环节符合安全生产法律、法规、标准及其他要求，提高风险控制能力，保障职工安全与健康，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于公司所属各部门,各车间、班组（班长以上管理人员）。 3 职责 公司领导带班职责 （1）坚持生产工作与安全工作的“五同时”（同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比），抽查公司各项制度的执行情况，对本公司的安全工作全面负责； （2）负责当日的安全检查，督促和指导各部门的安全工作，解决安全、环保方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素； （3）负责当日生产现场的安全、环境卫生监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者按有关规定处理； （4）对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，下达整改通知书，提出整改意见或建议，督促限期整改； （5）做好重大危险源、关键装置、重点部位的巡回检查工作。
负责指挥当日重大异常生产情况和突发事件的应急处置，保护好现场并向上级部门报告，参与事故的调查、分析，并提出安全措施及处理意见； （6）负责完成上级交办的临时性安全工作，并根据要求向上级有关部门报告当班期间所发生的重大问题和隐患处理情况。 值班人员职责 （1）认真执行公司各项安全生产的规章制度及规定，对安全工作负责； （2）负责当日的安全检查，安全、环卫监督工作，对“三违”现象有权进行制止并协助公司领导和安全部门进行处罚，性质严重的有权停止其工作，并向上级汇报； （3）认真检查人、物、环境的不安全因素，发现事故隐患必须及时上报处理； （4）当日发生的事故，必须立即采取安全措施防止事故扩大，同时向领导汇报，协助对事故的调查、分析并提出有效的安全防范措施； 4 工作要求 （1）公司领导班子成员每天必须保证至少一人24小时在公司值班； （2）公司带班、值班表由办公室排班； （3）公司领导干部轮流带班，如工作忙或出差等，需提前向提前协调进行换班； （4）带班、值班人员每天早上8：30前到门卫室签到； （5）认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向下一班的带班、值班人员交接清楚；
施工现场领导带班制度样本
施 工 现 场 领 导 带 班 制 度 施工现场领导带班制度 一.目的 为切实抓好公司各工程项目安全生产质量, 增强施工现场生产的安全管理水平, 进一步督促各工程项目部按要求落实安全生产责任制。确保做到施工现场安全质量标准化及实现公司安全生产目标, 特制定本制度。 二.规定及要求 公司法人代表是落实企业负责人及项目负责人、项目负责人施工现场带班制度的第一负责人, 对落实带班制度全面负责。
公司总经理、分管生产副经理、质安总监每月在工地现场带班检查不少于7个工作日, 并保证每个工地至少要带班检查一次。公司于每周二、五对在建项目进行领导带班制检查。 项目经理是所承担项目质量安全管理的第一责任人, 应对工程项目落实带班制度负责, 项目负责人必须确保每月在施工现场 带班生产的实际时间不少于24天, 项目经理不在岗时应委托持有”B”类安全生产考核合格证的人员代行其管理工作。 现场有涉及超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时, 项目负责人、专职安全员等必须会同相关部门认真组织制定专项整治方案, 并在岗带班作业。 各项目部均应建立好项目负责人现场带班检查情况记录及考勤制度, 设专人进行考勤, 并每天在进入施工现场的主要通道处进 行公示。 三.工作程序 1．带班安排 公司领导带班安排: 公司懂事长、总经理、分管生产副经理、质安总监分别轮流带班, 如工作忙或出差等, 按顺序由下一人带班。公司级领导带班具体名单统一安排并归档备案。 2．领导带班职责 2.1坚持生产工作与安全工作的”五同时”, 模范地执行各项安全生产的规章制度, 对本单位的安全工作全面负责;
施工现场值班带班管理制度
施工现场值班带班制度 为进一步加强房屋建筑工程安全生产工作，根据住房和城乡建设部有关规定，公司特制定建筑施工领导施工现场轮流值班带班制度如下: 1、建筑施工企业在节假日连续生产作业期间必须安排企业领导安全值班并定时巡查。 2、安全值班领导在生产作业时间内不得离开工作岗位。如因有事离岗时，必须事先通知安排其他领导顶替班，顶替班领导未到位，不得离开工作岗位。 3、建立安全轮流值班记录制度，值班领导应真实准确填写当天值班情况，并按要求做好轮流值班记录的交接手续。安全值班领导的通讯方式要在各施工现场公布，以便及时了解生产安全情况。 4、领导安全值班计划安排和值班情况要定期公示，接受群众监督，并建立安全值班档案。 5、安全值班领导是企业安全生产现场管理和事故处置的第一责任人，要认真做好当班安全生产的领导和指挥工作，全面深入了解企业安全生产状况，协调组织好安全生产工作，并与施工人员同时上下班。 6、安全值班领导在当班期间，要全面掌握当班安全生产情况，认真组织对重点部位、关键环节、危险源点进行检查巡视，发现隐患及时消除，监督各项安全规章制度的落实。
7、安全值班期间，发生生产安全事故或突发事件，应迅速组织应急救援，确保生产作业人员生命安全。 施工安全带班管理应遵循“全面兼顾，重点防范，带班在工地，解决在现场”的原则，将风险始终处于可控状态，确保施工安全。 ************************公司 2017年3月
项目部施工现场值班带班表 ************项目部 年月日
施工现场值班带班制度 为进一步加强房屋建筑工程安全生产工作，根据住房和城乡建设部有关规定，公司特制定建筑施工项目部领导施工现场轮流值班带班制度如下: 1、轮流值班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指挥现场人员安全作业； 2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥； 3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带； 4、项目部领导施工现场带班实行交接班制度。带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接记录。 5、项目部应当建立项目部领导施工现场带班生产档案管理制度，项目部领导施工现场带班生产、值班交接班记录应由专人负责整理，并存档备查。 6、施工安全带班管理应遵循“全面兼顾，重点防范，带班在工地，解决在现场”的原则，将风险始终处于可控状态，确保施工安全。
领导现场带班管理制度范本
内部管理制度系列 领导现场带班制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-37561 领导现场带班制度 On-site leadership system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 1.目的 为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制，进一步加强对生产现场的安全管理，保障安全生产，根据上级要求，经本厂董事会研究决定，施行领导干部现场带班管理制度。 2.适用范围 本厂生产车间、部门 3.现场带班人员范围 本厂中层以上领导 4.现场带班工作内容与职责 4.1现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实走动管理相关规定，加强对重点部位、关键装置、环节的检查巡视。
4.2排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单;协助相关单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收;发现较大隐患立即停止作业并报生产、安全安全部门研究处理。 4.3严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场 发现违章问题，立即纠正并按规定予以处罚。严禁违章指挥。 4.4解决生产中的突发问题:现场无法解决处理的，立即报生产、安全管理部门，严禁超能力组织生产。 4.5对单位领导干部走动管理执行情况进行监督考核，单位落实不到位的，按规定进行处罚。 4.6严查跑冒滴漏现象，并按规定处罚。 4.7现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班领导干部要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向本厂主要领导、生产、安全管理部门报告。 7.8对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现
施工现场领导带班制度
施工现场领导带
班 制 度 四川省第一建筑工程公司 IP科技中心三期12#楼工程 施工现场领导带班制度 一、目的 为切实抓好工程项目的安全生产和项目工程的质量，增强施工现场安全生产的管理水平，进一步督促工程项目部按要求落实安全生产
责任制。确保做到施工现场安全、质量标准化及实现公司安全生产目标，特制定本制度。 二.、适用范围 本制度适用于四川省第一建筑工程公司IP科技中心三期12号楼项目工程施工现场，防止施工过程中出现不安全行为和防止安全事故发生。 三、规定 1.项目负责人（项目经理）是施工现场带班制度的第一负责人，对落实带班制度全面负责。项目负责人（项目经理）必须确保每月在施工现场带班生产的实际时间不少于24天，项目负责人（项目经理）不在岗时应委托持有“B”类安全生产考核合格证的人员代行其管理工作。 2.现场有涉及超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时，项目负责人（项目经理）、项目技术负责人、专职安全员等必须会同相关部门认真组织制定专项整治方案，并在岗带班作业。 3.项目部应建立好项目领导现场带班检查情况记录及考勤制度，设专人进行考勤，并每天在进入施工现场的主要通道处进行公示。三、带班职责
1.带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，以高风险工点带班为主。 2.坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责； 3.负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作及指导各班组的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素； 4.有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理； 5.要认真检查人的、物的和环境的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定、四不推”（即：定人、定时间、定措施；班组不推给项目、项目不推给公司、公司不推给主管部门、主管部门不推给上级政府）的原则处理； 6.解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报公司（项目部）生产技术部。严禁超能力组织生产。 7.对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改。 8.当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
领导现场带班管理制度
四、领导现场带班管理制度 一、目的 为强化公司生产过程管理中的领导责任，进一步改进和加强安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）的要求，特制定本规定。 二、适用范围 本制度适用于本公司。 三、术语、定义 1、领导：是指企业主要责任人和领导班子内的其他成员。 2、现场带班：是指企业值班领导对本班内所有作业范围内 的安全生产工作进行现场全过程的监督和管理。 3、值班：是指企业领导在节假日期间为有效处置各类突发 事件而专门进行的值守和监督的管理行为。 四、职责 1、公司办公室负责本规定的制订和公司领导值班与现场带 班表编排；负责本规定的具体开展情况的监督落实；负责对违反 本规定人员的考核。 2、各子（分）公司负责本单位领导现场带班、值班表的编制；本单位主要负责人负责带班值班工作的安排和监督落实。 3、带班领导的主要职责： （1）监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况； （2）检查、纠正作业现场出现的“物”的不安全状态、人 的不安全行为、管理缺陷及作业环境不良的状况；
（3）督促检查现场出现的事故隐患的整改情况； （4）针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置。 （5）组织处置本班次中出现的紧急情况和生产安全事故，遇到险情时第一时间下达停产撤人的命令。 五、管理内容 1、值班和现场带班的工作形式 2、公司领导现场带班制，是由负责带班的领导，对本时段（8时—16时、16时—24时、次日0时—8时）内本单位全过程所有作业活动进行现场巡查与监督管理。 3、公司领导值班，是由负责值班的领导，在节假日8时—18时），在规定的办公地点进行值守，检查指导、协助解决问题及信息收集和反馈。 4、正常情况下领导值班和现场带班时间不应超过8小时。值班或带班结束后应给予相同工时的换休。 六、公司领导带班制的具体规定 1、公司办公室负责每月27日前编制完成下月的现场带班表（标注带班领导手机号码和办公室电话号码），经总经理批准后执行，并报送公司安技环保部、人力资源部（保卫）备案。 2、带班表必须明确规定每个工作时段的带班领导，不得出现人员遗漏和空缺。 3、公司办公室建立并保管领导现场带班记录，由带班人员填写在带班过程中发现并处置的有关事项。 4、领导带班必须规定时间上班、下班，不得迟到、早退或中途离岗。
机关带班领导值班制度
机关带班领导值班制度 要严格落实领导带班和 24 小时值班制度，带班领导和值班人员务必在岗履职。 以下是为你整理的机关带班领导值班制度，希望能帮到你。 机关带班领导值班制度 1、严格值班纪律，值班人员要坚守岗位，按时值班，增强责任心， 尽职尽责,不准迟到，不准早退。 无特殊情况一律不准请假。 2、坚持党政班子成员带班制度、值班报告制度和值班记录制度，遇有紧急重要事项和突 发事件，立即上报，妥善解决,不得延误。 3、值班时间是指下班后夜间和节假日。 其主要任务是：承担各种动态信息的接收、传递处理工作 ;协助领导处理各种突发事件; 承担领导同志临时交办的各项任务;协助做好安全保卫、保密、紧急文书处理等。 4、值班期间，值班人员要自觉清扫办公室和值班室卫生，保持卫生清洁，物品摆放有序。 5、值班期间不得饮酒。 如有失职、渎职现象，按照有关规定，严肃追究值班人员责任。 街道办事处机关值班制度机关值班是每一位工作人员应当履行的重要职责， 特制定如下规 定：(一)值班人员职责 1、承接上级通知等事宜，及时记录，并向有关领导汇报。 2、值班时机关来人及发生各种情况要及时向领导汇报，并根据领导意见妥善处理，准确 地做好记录。 3、做好领导临时交办的工作。 4、值班人员接班上岗时要了解办公楼各楼层及机关范围内(院子、车辆)情况，关好门窗， 做好防火、防盗、防自来水浪费等工作。 (二)值班上岗有关规定 1、凡机关工作人员，一律按序轮流参加值班。 2、值班人员要忠于职守，按时上岗，不得擅离岗位。 3、值班人员在岗期间不得饮酒。 4、按值班表应值班的人员，如当天有特殊情况，必须到党政办公室填写替班单，经办公 室批准方可替班，凡不按规定、未经领导批准，办公室不掌握的替班一律以不到岗计。 5、因公出差、休假等不能值班的，由所在科室负责安排替班，或安排提前换班。 6、值班人员要自觉维护值班室卫生，值班完毕负责打扫好室内卫生。 7、本制度由党政办公室执行，并对执行情况进行监督检查。 街道机关值班制度为加强机关的值班工作，方便群众办事，对机关值班作如下规定。 一、值班人员必须坚守岗位，在值班时间不得无故离岗，值班室必须不断人，值班组主要 负责处理突发性事件，接待群众来访，遇到重大事件要及时报告街道有关领导，各值班组长要 做好值班交接手续，并作好值班记录，实行零记录制度。 二、因事、因病确需请假的，按机关请销假制度提出书面申请，并经本值班组的班子成员 及值班组长同意，可暂不参加值班，但不发当日的值班补贴。