托管经营方案

托管经营方案Trusteeship Operation Proposal

上海巨人物流有限公司Shanghai Giant Logistics Company Limited

1 摘要 (3)

1.1 融资项目概述 (3)

1.2 投资计划 (3)

1.3 融资项目竞争优势 (4)

2 公司介绍 (4)

2.1 公司基本情况 (4)

2.2 组织架构 (5)

2.3 管理模式 (6)

3 公司目标市场分析 (6)

3.1 工程机械物流市场发展概况及分析 (7)

3.2 工程机械租赁市场发展概况及分析 (9)

3.2 竞争对手分析 (12)

4 500T履带起重机产品介绍 (14)

4.1 产品介绍 (14)

4.2 产品的新颖性/先进性/独特性 (16)

4.3 履带起重机行业发展现状 (16)

4.4 产品竞争优势 (17)

5 市场营销 (18)

5.1 上海巨人物流有限公司发展规划（2011-2015） (18)

5.2 营销战略 (20)

5.3 市场推广方式 (25)

6 融资说明 (29)

6.1 资金需求及使用规划 (29)

6.2 投资者权利 (30)

6.3 资金退出方式 (30)

7 财务分析与预测 (31)

7.1 基本假设及参数 (31)

7.2 经营收入分析及预测 (32)

7.3 成本费用分析 (33)

7.4 财务指标分析 (33)

7.5 不确定性分析 (35)

7.2 财务分析小结 (36)

8 风险分析 (36)

8.1 风险因素 (36)

8.2 风险控制措施 (38)

1 摘要

1.1 融资项目概述

上海巨人物流公司经过多年市场经营，己建立起了了自己稳定的市场客户网络资源，在大型起重机市场和物流市场都有着长期稳定的发展前景。目前500吨大型起重机发展市场前景广阔，经济效益稳定，随着国家开发及大型项目的建设，风电、核电能源的建设及机场，高铁等发展计划的实施，大型起重机有着长期的市场需求。在这一形式下，我公司需要加大市场经营的份额以保证在市场的竞争力，所以要在资金周转和设备投入增加资金的注入，以便扩大经营规模和获得更高的经济效益。

2009年我公司成立以来，一直以大型成套设备并以异地运输为主营业务，我们的客户都是一批国有大型设备的企业以及一批需要大型工程设备服务的公司。看到大型工程设备租赁业发展的如火如荼，我公司于2010年进军设备管理租赁市场，购买了大型履带起重机。由于这种设备市场需求巨大，所以，我公司筹划从德国斯诺格国际投资有限公司融资215万欧元（合人民币2000万元整）用于再购买一台500t级大型起重机和物流业务流动周转资金的投入。

1.2 投资计划

（1）鉴于2010年我公司踏足大型工程机械租赁行业且收获颇丰，已有的一台500t履带式起重机已经不能满足众多客户的租赁需求，为了稳定客户群，为了提高企业经济效益，我公司将决定把借入2000万资金中的1400万元用于购买一台500t履带式起重机，来满足日益增大的市场需求。

（2）目前中国经济正处于高速发展时期，内需强劲，使各行业物资流通速度增大，促使物流市场有着广阔的发展前景。近年来，我公司长期与中国石化集团公司、中国中冶集团公司、中国宝冶集团公司、天津电力建设公司、东北电力管理公司、东北东电有限公司等大型国有企业及一批民营企业建立起稳定的合作关系，但因流动资金紧缺使公司的长期发展受到了一定的制约，所以我们准备将借入资金剩余的600万元投入我公司主营的物流业务作为流动周转资金，以巩固现有客户和发展新客户为公司长期、稳定、高效经营打下坚实

的基础。

1.3 融资项目竞争优势

（1）项目收益预期为一台500吨履带式起重机的年收益率在30%-40%左右，每年收入在600万左右，5年内投资回报率在150%-200%左右，在5年内回收投资资金应是完全可行的；物流行业及利润年回报率在50%左右，属于高回报行业，5 年内投资回报可以在250%左右，还款是非常有保证的。

（2）上海巨人物流有限公司具有强大的产业背景资源，有广阔的市场关系网络，能让公司从战略层面和诸如抚挖、三一、中联、徐工知名大型机械生产厂商有一定的合作。另外，公司还具有强大的融资能力，有广阔的金融市场关系网络。

（3）公司品牌和信誉是物流企业发展的生命。经过多年来的发展，在全国二十多个省市都有我们的分支机构，公司的品牌和信誉一直都非常好。尤其是在起重机租赁业务方面，因为反应迅速，高效安全而受到了众多客户的青睐。另外，本项目有着一支充满活力，实干的经营团队，有着专业的技术和丰富的管理经验；对比其他竞争对手，我们能够反应更快，效率更高，由于流程的简单，成本也更低。

（4）随着国家开发及大型项目的建设，风电、核电能源的建设及机场，高铁等发展计划的实施，大型起重机有着长期的市场需求。根据风电吊装的特点，履带式起重机是风电吊装作业的首选设备，尤其是在吊装叶轮与机舱对接安装时，履带式起重机可以吊重行走的特性使其更具优势。

（5）业务交叉优势。上海巨人物流有限公司开展大型工程设备租赁业务，相对于其他企业而言具有得天独厚的优势。公司有完备的物流设备、物流人才及物流网络，可最大限度的降低租赁业务的成本，以其低成本战略击倒主要竞争者，成为行业主导者。

2 公司介绍

2.1 公司基本情况

上海巨人物流有限公司位于长江之畔, 水陆交通十分便捷, 地理环境优越。多年来，企业坚持科学管理不断开发，引进新技术、新产品，一贯奉行以

质量求生存、以科技图发展、以信誉服务谋市场为宗旨。公司的主要业务为大件设备、大型结构吊装设备，50~1600吨各型号履带吊、龙门吊、塔吊、沥青搅拌站及各类成套设备，大型特种设备全国各地往返运输等。公司特色在于诚信服务遵守合同，并拥有大吨位运输车辆数百部，为了顺应社会的发展和科技的进步，并与遍布全国的协作公司共同努力建立全国运输信息网络，利用现代化的网络工具开展货物对发、仓储、配送业务，以科学、有序、可控的作业流程竭诚为广大用户提供仓储及配送，以高效、准确、安全的优质服务，为发展现代物流企业奠定坚实的基础。上海巨人物流有限公司是苏皖地区运输及工程机械租赁中屈指可数的强势服务品牌之一。巨人公司的经营理念是，尽心服务好客户与客户保持一致的工作思想，力争安全、稳定、快捷的完成每次工作任务，不断的学习提高服务水平，精心打造公司品牌，建立优质的服务思，立足于市场，以保持公司有着长期的发展空间及稳定的客户资源。

展望未来，上海巨人物流有限公司众志成城。公司愿与全国各兄弟单位加强沟通，加强企业之间的合作。我们有信心、有能力以一流业绩向着一级企业稳步迈进，为物流运输业增光添彩。

2.2组织架构

图2-1：上海巨人物流有限公司组织构架图

由图1可见上海巨人物流有限公司有着完整的现代公司组织体系。公司董事会为最高管理机构，总经理对董事会负责，执行常务经理对总经理负责，执行常务经理下辖五个事业部，分别为物流部、工程设备部、业务部、财务部、人事部。其中，为了提高经营效率，上海巨人物流有限公司将物流部细分为东部、西部和南部三个工作区；为了促进工程机械设备业务服务质量的提高，将工程设备部分为操作部和拆装部分管工程设备的操作维护和拆装运输，极大地提升了服务质量；为了统筹公司内部资源运营及调度，公司将业务部分为业务组、客服组和调度组，最大限度的增强了公司各部门的协调性。上海巨人物流有限公司完善的组织架构，使公司资源在企业内部进行了微观的优化配置，对公司生产及经营稳定有着至关重要的作用。

2.3管理模式

上海巨人物流有限公司吸纳国内外先进管理理念，以制度化管理为基础，同时实行人本管理。制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。当然，这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则，同时这种规则也是责权利对称的。但是制度化管理比较“残酷”，巨人物流有限公司考虑到这点，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系实行制度与人本管理并行的管理模式可以对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化”一下规则，使管理变得更灵活。这种管理模式既能够使公司经营活动稳定有序，又能最大程度地塑造员工的主动性、积极性和创造性，实现人和企业的共同协调发展。正是由于这种新型的管理模式以及总经理朱世辉先生的英明领导，巨人物流网罗了一大批年轻有为、充满朝气与精通信息化管理的员工队伍，联合全国各地商业运输公司及其他相关企业，推动物流业现代化管理，打造了年轻化、信息化、品牌化、专业化的规范服务，铸就了巨人——中国物流业的后起之秀——中国大型设备特种运输龙头企业的不败金身。

3 公司目标市场分析

上海巨人公司的目标市场是大型机械设备的专业化运输和设备租赁业务。目前受国家宏观经济环境和国家政策因素的影响，表现出双重性特征。一方面在国家各项政策、利好因素的影响下，市场需求表现出协调推进、多点开花、

2020年托管班教师个人计划工作计划

托管班教师个人计划工作计划又回到了自己熟悉的地方，在这里工作我很开心，虽然我现在和小小班的小朋友还不熟悉，但是我会耐心、细心的对待每一个宝宝。我将不断努力提高自身的思想道德水平，提高业务能力，拓宽知识面，提高实际教学水平与研究能力。认真进行自我认识、自我分析、找出自己工作中的不足，明确自身的优势与特长，根据自身的实际，确定自己的发展方向。加强学习和研究，进一步树立教育的良好形象，通过不断的自我改造、陶冶、锻炼，成长为道德高尚的人民教师，为教育事业的发展做出积极贡献，让家长放心，让家长满意。 1、经常阅读有关教育的报刊杂志，学习最新的幼儿教育基本理论、幼教科研基本知识，树立正确的教育观、儿童观、游戏观。加强个人的再学习，勤读书，勤思考，勤总结。了解教育的最新成就和发展趋势及课改方向，用最新的理念来指导平时的教学工作，提高自己专业知识水平。 2、深入学习贯彻《幼儿园教育纲要》精神，树立新的教育理念和思想。不断探索新的教法，在教学中有创新，活动中注重幼儿创新意识和动手兴趣的培养。认真学习《幼儿园工作规范》，规范自己的日常用语和行为举止，进一步树立教育的.良好形象。

3、积极参加课题研究、撰写论文或教育教学经验文章、教案设计等，进一步巩固专业思想，不断完善自己的知识、能力结构，提高幼儿教育教学的能力。不断提高理论水平和教育教学研究能力，更新知识，掌握必备的教育技能。 4、积极参加公开课活动以及园外培训活动，虚心向有经验、有特长的教师学习，汲取新思想、新做法。 5、认真进行反思教学，做到边学习、边实践、边交流、边总结，认真写好反思记录，加强教师的研究性学习。加强理论学习，提高认识，努力把时间和精力用在学习、工作和发展上，不断提高自身综合素质。 6、更新教育观念，树立服务育人的观念，关心爱护幼儿，尊重幼儿，与家长建立良好的家园关系，并努力做到幼儿在园开心，家长放心。 1、思想素质：应具有科学的世界观和积极的人生观，具有科学的教育思想。 2、政治素质：全面贯彻国家教育方针，坚持正确的教育方向，自觉遵守教育法律法规，在教育教学中依法办事，严谨治学、廉洁从

运营管理实施方案

广西某房地产开发《运营管理方案》一、组织架构公司组织架构图

二、部门设置和职能配置公司层设置8个职能部门，各部门的职能配置如下： ?运营部：负责集团公司日常行政和办公管理、计划管理、会议管理、信息管理、企业策划、印章管理、档案管理、法务、接待、外联公关和车辆后勤管理等工作，公司运营体系的构建和实施，部门部的协调和总经理办公会议决议的执行落实与监督跟进，督促、检查和指导各项目分公司的项目运营管理，监督落实公司相关政策的执行。 ?人力资源部：负责制定公司人力资源规划、薪酬、招聘、培训、绩效考核、劳动合同管理、社保及相关政策，指导各项目分公司人力资源管理活动，监督各成员企业相关政策的执行。 ?财务部：负责制定公司财务制度和政策，全面预算管理、财务状况分析，成本管控，税务筹划，合并报表，统筹安排财务活动，统筹公司资金的调控，集中统一合理调配公司部系统资源，提高工作效率；对各项目分公司财务活动进行检查、指导、规、考核和评价；对项目分公司部管理审计稽核，并及时监控整改。 ?营销部：负责制定公司营销系统的管理政策及执行监控，产品定价及市场、营销管理政策的制定及实施，产品营销监控及事件处理；各项目营销策划方案的审核。导入统一的标准化的操作模式，使整个公司的营销体系的工作规化、标准化、制度化；加强营销各个环节的计划与控制，包括市场定位环节（产品定位）、营销策划环节（项目CI、广告、推广）、销售环节（价格、销控、销售情况）、后期服务（客户满意度测量、客户服务）和营销费用的控制，加强对各项目分公司的监控和指导；负责产品牌定位、规划以及宣传、维护，通过各个项目环节控制来统一对外宣传的品牌形象，提升企业无形资产，建立品牌效应。 ?客服部：负责制定公司客服和会员系统的管理制度、规及执行监督。主要包括：售后服务、会员管理和业主投诉监督跟进工作。参与房地产项目定位与产品规划方案；销售过程中客户按揭办理跟进，催款等销售辅助工作和客户回访、销售满意度调查等工作；销售后

汽车快修店托管运营方案说明

汽车快修店托管经营方案一、前言 1、什么是托管？托管经营是指出资者或其代表在所有权不变的条件下，以契约形式在一定时期内将企业的法人财产权部分或全部让渡给另一家法人或自然人经营。由于托管这一方式能够在不改变或暂不改变原有产权归属的前提下，直接开展企业资产的重组和流动，从而有效地回避了企业破产、购并中的某些敏感性问题和操作难点，是现有条件下推进企业改革的有效模式之一。汽车快修店托管是指快修店产权所有者将其快修店（整体或部分业务）的经营管理权交由具有较强的汽车快修经营管理能力，并能够承担相应经营风险的公司进行有偿经营，明晰快修店所有者、经营者债权关系，实现快修店效益最大化的一种经营方式。由公司指派快修店的经营团队进行快修店的日常经营管理。在经营合同期间，快修店同时使用的名称、标志，加入公司市场营销网络系统。快修店经营团队为快修店制订有效的营效策划方案，建立完善的服务质量标准体系，健全各项规章制度，对从事的业务重新设计，组织营销队伍，抽调、外聘优秀的人员，形成独立的团队，开展工作。培训员工的服务意识和技巧，培育“一切为车主服务”为核心理念的快修店文化，以保证车为主提供满意的服务，塑造强势品牌。 2、托管经营的意义第一、给好利时这种有较好盈利模式的企业提供了低成本扩涨的广阔舞台。第二、只转让经营权，不转让所有权，这有利于"两权分离"，避免资产所有者对企业干预太多，更好地体现现代企业自主经营的原则。第三、在委托经营期间既可搞产品经营，也可搞资产经营。企业托管是近年来

我国经济生活中出现的新生事物，是一种新的资本经营形式。在我国目前企业产权制度改革滞后的情况下，托管是一种搞活那些处于经营情况不佳的企业的灵活办法、目前我国汽车维修行业没有先例。第四、在托管过程中，企业的所有权人，可以对经营者进行有效的监督。 3、目前汽车快修店现状从2001年开始，国内的汽车销售以每年30%以上的惊人速度递增。汽车市场的火爆带动了汽车服务市场的发展。有关部门统计，到2012年，我国将形成一个年产值1.5-2.0万亿元的汽车后市场，其中很大的一部分是汽车快修店（包括汽车维修业、美容和装饰等服务）。他们将是汽车后市场这一蛋糕中最大的一块。目前XXXX市汽车维修行业仍然沿用传统方法，分为一、二、三类企业。其中一类汽车维修企业130家左右，二类汽车维修企业600家左右，三类汽车维修企业1400家左右。 4、快修店的定义所谓的快修店，通俗地讲，就是能够对汽车进行简单维修的小型维修点，这种汽车维修点一般设在交通要道或者车辆出入比较大的地区，譬如大型住宅区或者写字楼，讲究的是方便快速，以就近维修为主。 XXXX市有三类汽车维修企业1400家左右，被归属于汽车快修，但还不包括那些路边店，具统计，XXXX的路边汽车快修店在2500家左右。在成熟的汽车市场上，快修店的产值约占到汽修业的50%以上。目前真正打出汽车快修牌子的企业寥寥无几。同时这些快修店的技术和服务水平参差不齐，汽车快修店在XXXX市还有很大的发展空间。快修店的三大优势：快速、经济、方便，正规汽车修理厂都有一套复杂的程

2020年托管班计划书

托管班计划书篇一：托管计划书一、项目介绍项目名称：武汉昂立教育托管班经营范围：中小学生托管、课后辅导场地选择：武昌区才茂街江南花园一楼（省妇幼旁）项目概述：为响应武汉市政府，武汉市教育局的号召，以增加孩子知识、及时解决孩子在学校遗留问题，将父母因工作繁忙无法照顾的孩子组织起来，进行学习辅导，解决家长与孩子双方面困难，并且利用系统的管理教育，培养孩子良好的学习习惯和生活自理能力。二、市场需求分析 1、当今人们对教育的重视程度较以前大有提高 2、当今的孩子竞争性强，压力较大 3、父母都参与工作，很难耐心和全面得解决孩子的疑难问题 4、学校老师不能逐一回答学生不懂、不会的

问题三、市场营销策略 1．时间及定价（1）暑寒假半托：9:00-12:00 或14:00-17:00，680元/月（2）暑寒假全托：9:00-17:00, 1080元/月（3）晚托：15元/时（4）平常双休全托：9:00-17:00，60元/天2、服务内容（1）每月组织学生进行一次为时30分钟特色读书活动，现场发表读书感言并进行奖励（2）每周在黑板上更新天文地理以及常规语文知识，扩展学生知识面（3）解决学生所有学科作业的疑难问题，帮助其理解（4）特殊服务：年龄较小或有特殊情况的学生，可由我们接来托管 3. 优惠政策（1）报一期昂立常规班，托管9折优惠（2）报三期昂立常规班，托管8.5折优惠（3）报六期昂立常规班，免费送托管 4．经营策划

宣传手段：（1) 公关促销：利用学校关系，由学校推广促销。（2) 熟人推荐：利用熟人介绍。（3) 宣传推广：到各学校设点进行宣传推广工作，特别是开学、中午、下午放学时的宣传。（4) 单位宣传：到学校门口和深入学校周边的居民区派发宣传单、张贴海报。（5) 电话热线：接受家长的咨询、推广。（6) 人员推销：直接推销。（7) 街道设点：深入各街道居委设招生站，进行宣传推广。（8）内部转化：积极向内部学员推广托管班，加强内部转换。 5．经营计划 ①把新生入学的促销工作作为全年的重心来抓。②销售指标落实到个人，经济效益挂钩。③做好各学校、街道居委的宣传、公关工作。④宣传单张必须及时派送到准消费者手中。⑤与其他宣传活动同时开展，互相结合 6、目标

经营管理实施方案

李阳煤业2017年经营管理实施方案为进一步深化公司内部体制改革,规范公司经营管理,强化经营意识,提高公司的生产经营管理水平,促进公司的经济效益稳步增长,圆满完成上级下达的2017年生产经营目标,结合我公司实际情况,特制定本经营管理实施方案。一、指导思想紧紧围绕公司“十三五”发展规划,进一步转变观念,创新机制,强化执行,严格考核,以建设安全高效集约化矿井为目标,实现公司跨越式发展,依托科学的现代企业管理制度为手段,实行全面的预算管理,健全企业内部各项经营管理制度,使我公司的生产、销售、物资采购、项目投资、后勤保障等工作有计划、有步骤地进行,切实提高企业内部管理水平,为企业经济效益的稳步增长提供可靠保障。二、经营管理模式 1、根据公司的年度生产经营指标及矿井生产衔接安排制定财务预算方案与投资计划,报董事会批准后严格实施。 2、投资建设分为矿建、土建、设备购置、环境保护、安全管理、大修等项目。年初由各系统按照矿井发展规划提出下一年度投资计划项目,由计划科汇总后形成总的投资概算报经理层审议,经理层根据公司的财务资金状况,确定投资计划报董事会审议批准。

3、对公司正常生产经营过程中的日常生产消耗性费用,包括材料配件费、电费、工资、劳务费、燃料油、自用煤、天然气等各类经费根据公司全年的采掘衔接计划按指标控制总费用。三、经营管理组织机构 1、经营管理领导组组长:王安国副组长:苗玉红袁文平张军曹宇赵元王世英杨帆成员:翟志强王玉芳程建忠李爱斌王选王鹤书赵海昌毛联祥冯英文高冠军申路清张磊宋余生连国欣 2、经营管理办公室经营管理领导组下设经营管理办公室,经营管理办公室设在企管科。办公室主任:翟志强副主任:王玉芳刘剑 3、经营管理组根据我公司实际情况与经营管理职责,划分为十个经营管理组:生产经营管理组、机电经营管理组、供应经营管理组、运输经营管理组、通防经营管理组、电力经营管理组、劳资经营管理组、能源经营管理组、财务经营管理组、营销经营管理组。四、职责划分 1、经营管理领导组职责 (一)审定公司经营管理方案。

托管合作协议

药房托管合作协议甲方：乙方：为了加强弥勒县计划生育服务站的药房管理，逐步完善计划服务站管理的一体化建设，经服务站班子的讨论，在药房职能不变、保障药房利润不变的前提下，报请人口与计划生育局领导批示，同意将服务站的药房交给云南吉鸿麟医药器械有限公司托管年，药房实行药品，材料托管。在保证药品、材料同质同量同价的基础上，本着双方互惠互利的原则，签定以下协议：一、弥勒县计划生育服务站（甲方）把药房交给云南吉鸿麟医药器械有限公司（乙方）托管。托管时间从年月日至年月日。二、甲方所有的药品、医药材料和一次性用品全部由乙方供给（麻醉药品除外），乙方不得停供甲方所需的药品、医疗材料，乙方应保持95%以上的药品和医用材料到位，若不能达到，乙方承担违约责任，甲方有权终止协议，不退还保证金。甲方不得在另行采购，否则乙方有权追究甲方责任，造成的经济损失由甲方承担。三、乙方供给甲方的各种药品、医用材料和一次性用品要符合国药准字、厂家、批号、生产日期、出厂日期、有效期清楚。不合格的产品不得流入药房、库房。过期药品不第得滞留药房、库房。过期药品的经济损失由乙方承担。因药品、医用材料和一次性用品的质量问

题引起的医疗纠纷和相关部门的处罚等等后果，全权由乙方承担责任。有类似情况出现，甲方有权终止协议。四、乙方所供的的药品、医用材料和一次性用品，站内医护人员若发现有不合格药品、医用材料出现，有权向有关部门举报，甲方有权终止协议。五、托管后，乙方所提供的药品、医用材料和一次性用品的零售价随行就市，不能高于国家发改委规定的最高零售价。若发现某种药品、医疗材料和一次性用品高于当地的市场价，必须在接到甲方的通知三日内调整，否则甲方有权终止协议。甲方不承担该行为造成的任何的经济损失。六、甲方药房的利润按乙方销售的药品、医用材料和一次性用品的销售额的13%提取。药房药品、医用材料和一次性用品款由甲方按售价收取，结账周期为30天。及次月5日前乙方提供所供药品发票，甲方在10日前将款项划拨到乙方指定账户。账目结算做到日清月结，甲乙双方相互不挪用对方资金。当月的收入按分配方案，在次月上旬结算清楚，返到甲乙双方的账上。七、甲方为乙方提供药柜、药房，库房一间。药房值班人员由甲方提供乙方承担工资待遇，药品丢失、发错等造成的经济损失由甲方承担。八、协议生效后，甲方将现有的药品、医用材料和一次性用品一次性盘点清楚，乙方按甲方进价一次性收购付款。药品继续使用，这些药品到期时还未用完部分，造成的经济损失安进价计算由甲方承担。托管结束时，乙方仍将库存药品、医用材料，按甲方盘给乙方的方法执行，把该库存

公司经营管理实施方案范文

公司经营管理案文精品文档公司经营管理案文如守法经营好公司，牢固树立公司良好的企业形象，对部干部职工，提供舒适，温馨的环境，就尤为重要。下面是学习啦小编为你带来的公司经营管理案文，欢迎参阅。公司经营管理案文1 为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基础、着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。结合分公司实际，特制定本案。一、指导思想和目标指导思想:以“科学发展观”为指导，以集团公司创建“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适当的管理工具和法，把“精、细、实、”落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续发展。目标要求:以“精”为目标，以“细”为手段，用1-2年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到涵式、从粗放型到精细化的转变。实现分公司发展思路明晰 1 / 18 精品文档化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高。二、活动容 (一)精细化管理实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。

1、精细化管理的核心理念、突破口和基本法精细化管理的核心理念:精、准、细、。精是做精、做好，精益求精;准是准确、准时，信息与决策准确无误;细是操作细化、管理细化，重视细节;是格执行制度标准和程序规定，格控制偏差。精细化管理的突破口:完善制度与规流程、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。精细化管理的基本法:细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。、精细化管理的主要容一是制定并细化落实发展战略和任务目标。6月底前，完成分公司“十二五”发展规划(草案)编制工作，并报集团公司;10月底前，根据集团公司“十二五”发展规划，完善分公司的发展规划，对有关任务目标进行细化、落实。 2 / 18 精品文档二是完善细化规章制度。对现行规章制度进行全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序。4月底前，将现有制度汇编以及修订案报送集团公司;6月底前，将修订后的规章制度汇编成册，并报送集团公司审核;审核后，在分公司网公布。三是细分业务流程，细化产品与服务标准。要全面梳理、细化、再造业务流程，明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限，处理好业务之间的接口。根据实际，将集团公司制定的标准体系落实到管理和员工操作中去，确保执行到位。四是以贯标为抓手，推行精细化管理。根据自身实际，努力建立OHSAS18000职业健康安全管理体系、ISO14000环境管理体系和SA8000社会责任体系。在生产、办公等现场积极推广“6S”管理、流程再造、可视化管理等精细化管理法。通过人的规化、事的流程化、物的规格化，提高效率，保证质量，保障安全，使工作环境整洁有序，提高员工素养和企业形象。五是树立精细化管理的理念，抓好服务与生产过程中的细节。细节决定成败、细节体现管理水平。要把“五精四细”的要求落实到管理与生产的每个环节，积极学习先进企业的管理精华，掌握管理企业的精髓，打造精品和品牌，精通管理的法、工具和渠道，业务流程之间要做到协同精密;

英语培训班和托管合作方案

合作意向书：（一）合作优势和意义：（一）优势：一、托管班的总体利润并不高，需要其他的兴趣班或辅导班（如英语口语班）的开办来提升利润增长点。二、托管班本身的项目比较单一，希望借助其他的兴趣班（如英语口语班）来提升利润增长点。三、托管班本身受到经营和条件的限制，很难找到合适的英语科的师资，对于英语科师资方面的甄别缺乏足够的经验，经常更换老师致使教师人员的大量流动会直接影响托管班和兴趣班的正常运营，让托管班的负责人更省心，也更节约成本。四、基于目前学校和家长对学生英语科的高度重视，我们的团队提供专业化的一条龙英语辅导服务（从幼儿园小学的少儿英语口语，自然拼读课程，到中小学的英语一对一，一对多的小班英语课程），专业的师资，专业的跟进服务，保质保量完成课程。五、托管班可以以并不高的服务费用就可以拥有优秀的师资，专业的教务服务（包括根据托管班的性质和定位设置不同的英语课程以求达到最佳的效果），合作后所有有关英语培训的项目都可以直接交给我们即可。六、我们已经有多年做英语培训的经验，对于课程设置和教师的管理方面很熟悉，也同时可以减轻托管班负责人关于英语培训班管理的压力，我们也可以对部分不熟悉课程设置和培训管理的托管班负责人给予合适的建议和意见。七、我们也能借助托管班场地和托管班已有生源的优势，来推广我们自己的英语培训的服务，达到共赢。（二）意义：一、托管班可以依托英语兴趣班和辅导班的优势，拥有优秀的师资，保障兴趣班和辅导班的效果，使家长对托管班和兴趣班产生依赖和信任，便于托管班的招生。二、合作能发挥各自优势，整合资源，托管班提供场所和现有的生源，我们能发挥师资和管理的优势，互补各自的优势，非常有利于托管班的整体运营。（三）合作的效果：合作前：多个辅导机构都对我们反映：在合作之前因为自己招老师，老师的水平参差不齐，导致辅导效果不佳，遭到家长的投诉较多，影响生源；有的辅导机构由于过分频繁换老师，家长的信任度降低，导致生源急速减少；有的辅导机构对英语兴趣班的开办缺乏经验，不懂的课程设置和教师管理，导致生源不稳定或者招生情况不佳。

医院经营管理组织实施方案样本

襄樊市第五人民医院经营管理组织实施方案一、总则二、企业文化三、经营战略四、发展规划五、管理模式六、组织架构七、职能分工八、人力资源九、工作流程十、工作制度十一、服务标准十二、考绩考核附: 目标责任管理方案襄樊市第五人民医院经营管理组织实施方案为规范管理, 逐步实现管理标准化、规范化, 办事程序化, 确保本院进入持

续、稳定、健康发展轨道, 特制定本方案。一、总则 1、本方案拟按现代企业经营管理模式, 结合医院特点制定。 2、本方案为保持本院工作连续性, 以不打乱现有格局为前提, 提出本初步方案, 作为向现代化企业( 医院) 管理模式过渡, 为今后深化改革, 与国际接轨打基础。二、企业文化 1、指导思想以市场为导向, 以科技为先导, 以”诚信、惠民”服务为根本, 以满足人们日益增长的需要, 保障社会效益前提下, 求得经济技术效益最大化。 2、办院方针坚持”服务质量第一, 保障人民生命健康第一”的经营方针, 切实维护病员合法权益; 在内部实行以人为本, 以德为先, 以服务为前提, 树立”人民医院为人民”的经营理念。一切为了人民的健康, 时时刻刻为病人着想, 坚持做到”病人至上, 服务至上。” 3、办院宗旨: 关注健康, 促进提高全民健康水平。 4、核心理念: 诚信惠民诚信: 以诚待人、务实守信惠民: 实惠于民、求得人心 5、商业信条: 信誉第一说到做到, 承诺兑现, 不打折扣; 诚信务实, 惠民长久, 不图一时。 6、服务宗旨: 仁爱行医, 真诚待人。急病人所急, 想病人所想; 给病人以爱, 帮病人所求; 解病人所难, 慰病人之心。

电商运营托管方案

电商托管代运营方案背景分析互联网应用的飞速发展，互联网技术的日新月异，中国经济的持续低迷，互联网应用在各行各业的全面渗透，经济全球化，跨境电商的兴起。网络营销、网上平台的建设和推广已经势不可挡！但是，中国目前有高达八成的网站处于闲置状态，很多公司通过技术外包建设了一个自己的网站平台，却并不懂得运营，他们不知道如何组建和管理一个网络营销团队，或者只是跟风搭建一个平台却并未真正意识到网络营销的重要性，再或者是团队技术落后，实操水平跟不上技术的更新，投入多，效果差，营销见效周期长。有建站需求的客户一般都没有或暂时没有自己的技术运营团队，所以，或多或少都有托管代运营方面的需求。特别是电商平台，前期的基础运营至关重要，在客户成功组建一个成熟的运营团队之前，我们以代运营的方式介入，和客户建立中长期的合作关系，通过专业的维护、营销和推广，可以使他们在短时间内以低成本低投入得到一个比较成熟的电商网站平台！比尔盖茨说过，未来的社会要么电子商务，要么无商可务。淘宝天猫双11的销售数据：2012年是191亿，2013年是350亿，2014年是600亿，2015年达到了912亿。面对如此庞大的电商市场，您是否正期望开辟自己的一片蓝海？或者已经身在电商的您，在如此激烈的竞争中，尽管很努力很辛苦，都无法打开电商的大门？其实，80%的电商平台都深陷其中的困局，因为，电商运营是一个很大的工程，没有专业的团队无法转动。服务内容（1）团队配置：基本提供6-8人以上的专业运营团队，配备三年以上并实际运作过千万级店铺的运营专业人员。（2）市场分析： ●行业调研：同类产品市场规模、领先的竞争对手、畅销产品定价、款式等 ●竞争对手调研：同类产品领先的竞争对手的产品类目、数量、定价、销量、款式、店铺装修风格等 ●产品分析定位，精准化进行产品的线上线下调研工作。 ●客户群体分析，找到产品购买目标人群，意向人群，潜在人群，分析目标人群活动区域与行为习惯心理； ●为店铺整体运营方向量身订制一套合适自己的运营方案，避免走弯路。

店铺托管合作协议(第三方TP代运营协议)

店铺托管合作协议甲方：地址: 乙方：地址: 经双方友好协商，就乙方负责以甲方名义在天猫商城XXXXXX的推广,营销,运营,以及其他电子商务等相关事宜达成如下协议: 一委托服务内容甲方授权乙方对XXXXXXXX(以下统一简称”该店”)进行代运营.甲方按照双方约定的供货价格提供商品,并承诺按照乙方提供的地址,商品,按时正确的发货.该店铺的所有权及店铺支付宝主控权归甲方所有. 乙方负责该店的店铺装修、推广、销售、客服等日常运营工作,并承担由此产生的相关营销推广费用,营销费用应至少占本月预估总销售额的15%以上(不包含预缴纳给天猫或第三方平台的保证金,服务费以及大型活动的质保金费用)。二甲方的权利和义务（一）甲方作为该店铺唯一供货商，必须保证提供给乙方在天猫商城上所销售的商品的合法性，并对所提供的所有产品承担所有责任，包括但

不限于行政许可、知识产权、产品质量、产品三包政策等。（二）甲方需对所销售的产品向乙方提供相关产品知识培训、拍照所需样品，以及所销售产品的详尽品牌介绍,产品亮点,卖点说明和产品详细参数等资料,甲方需对所提供资料的真实性、完整性、合法性负责。对于产品更新换代,更换型号,包装名称等情况,甲方应在知情三日内告知乙方. (三) 甲方负责提供产品售后三包规定和相应的退换货政策给乙方参考。同时向乙方提供因产品文字说明或必要数据不足而导致的乙方无法正确回答客户专业咨询的正确解答。（四）甲方负责指导天猫商城上所销售的产品的商品范围及其零售、分销的相关政策；甲方有权随时修订上述相关政策；当任何相关政策发生变化，甲方会及时通知到乙方，乙方须立即根据甲方要求对甲方天猫专营店内所涉及产品进行相应调整，包括但不限于更换、下架等。 (五) 甲方负责提供产品清单、供货价格、实体市场销售价（不得虚抬市场价）、天猫售定价区间、分销政策，乙方有权选择产品、线上销售定价范围，在天猫商城进行产品销售和分销。 (六) 甲方应向乙方提供授权文件（见附件1），授权乙方在天猫商城代运营甲方专营店。 (七) 甲方负责向该店铺供货，并有权向乙方收取按乙方提供的地址、商品实际发货产生的商品费用。对于甲方错发漏发导致产品遗失损坏等问

寒假托管班具体方案

寒假托管班具体方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

筹划阶段 01 限制招生人数户外活动要考虑到安全性和组织协调性，学校一定要保证每个孩子的安全。因此，每个机构要根据学校教师数量，限制招生人数，防止在组织活动中，因为人数太多，出现管理不过来的情况。 02 规定最低报名天数寒假托管班，10天起收。如果报名时间过短、学生不够集中，不便于协调老师，开展活动。前期准备工作 01 招生宣传在招生过程中，可以大量采用图片和视频展示的形式，进行招生，线上线下相结合。线下在校门口将往期的活动内容进行图片展示和宣传，吸引家长孩子驻足咨询。线上可以制作H5页面和视频链接，将往期的活动进行剪辑，在朋友圈、微信群传播，吸引大家关注。 02 对老师进行培训冬令营式托管班非常考验教师的责任心、组织能力和团队执行力。在开班前，要对寒假班老师进行团队培训，培养老师的团队协作意识和组织执行能力。正式授课阶段 01 课程安排上午： 1.作文（写前一天的活动和感受） 2.数学、英语等校内课程补充培训 3.辅导学生寒假作业中午：一般要求家长接回去，如果特殊情况可以安排午餐。下午：

每天安排不同的活动。 02 活动安排第1、2天：跳蚤市场、买卖活动前两天，在室内进行班级跳蚤市场和买卖活动，让孩子们可以更真实地体验市场交易活动，培养孩子们的理财能力。第3天：相约科技馆组织孩子，参观科技馆，让孩子们体会到了科学无穷的奇妙和科技带给人们生活的便利，激发孩子的想象力！第4天：敬老院看老人培养孩子尊老爱幼的文化传统，在看望老人的第二天，可以进行一些传统礼仪和文化的教学。第5天：今天我当家老师带领孩子，去市场买菜做饭。让孩子真正的了解交易活动，提高与人交流和沟通能力。第6天：我是小记者带领孩子，在菜市场、商场等地方，进行采访。孩子们采访写出来的优秀稿子可以做一期班内小报。第7天：创意无限将学生分成小组，在教室内进行水果拼盘的制作，充分发挥他们的想象力。第8天：心灵手巧手工课，指导学生制作福字、中国结以及新年贺卡等。第9天：礼物大派送可以发动孩子卖报、卖花，扫描学校二维码。不过，这个慎用，可能会有广告嫌疑。第10天：趣味运动会注意事项 1. 远距离的活动要提前租车，同时保证好路上安全。

公司经营管理方案

XXXX公司2010年生产经营管理方案公司各单位：根据股份公司2010年生产经营目标管理方案，结合公司的实际情况，考虑到小麦市场、销售市场和行业微利等特性，在充分听取各部门意见和建议的基础上，制定2010年生产经营管理方案。方案共分三个部分：第一部分：2010销售管理方案一、营销目标：国内销售市场同比增长20%、出口市场同比增长50%，全麦粉市场开发要有突破性的进展，全麦粉销售量力争全年突破5000吨。二、营销思路： 1、内增外扩，内外市场同步，尽最大努力扩大外销；延伸关联系列产品出口；整合资源，优化压缩产品品种、创新全麦粉营销，坚持“诚信、合作、和谐、积德的营销理念。 2、实施分公司运营，设立专用粉销售公司，通用粉销售公司，终端销售公司。三、营销原则 1、对外销售系列产品原则上实行先款后货。新开发的市场，需实行先货后款，必须通过公司论证方可履行。 2、股份公司副产品事业线，承揽销售事业线的付产品，一律实行预付款。 3、股份公司相关单位的业务往来，按照双方签订的合同执行。 4、股份公司、集团公司指令业务、慰问品、试验品所需的样品，每月统一由公司财务部与股份财务总部结算，从公司上缴股份公司折旧中扣除。 5、直销厂家，似合作方的诚信度、知信度，以合同的方式约定。 6、出口业务（1）直接出口：实行预付定金、TT及信用证结算模式。（2）内贸出口：定金不能低于标的货款额的20％，提货前付清全额货款。（3）边贸出口：一律实行先款后货。 7、代销业务，实行先款后货的结算原则，实行有偿代理销售，支付佣金。 8、终端市场（直接供应生产厂家），2009年度已经合作的客户，无货款风险的，实行货到付款，货款周期按照合同约定执行。四、营销管理 1、规范业务洽谈、合同签订、签批等营销基础工作，提高营销人员和质量服务意识，树立营销新理念。 2、加快货物搬运、装卸、中转等环节的流转速度，达到高效和谐之运营。 3、费用定额控制，增强成本核算，实行超利润奖励。 4、各项奖惩制度，按月落实兑现，销售人员实行末尾淘汰。 5、增强市场应变能力，快速解决市场出现的各种问题，加大市场的服务意识。 6、2010年度专用粉烘焙演示、全麦粉市场开发等市场活动，似市场所需而定。五、组织原则

微信运营托管服务具体具体实施具体实施方案模板标准模板.docx

微信运营托管服务方案服务列表服务项目服务内容服务标准公众号风格设计根据客户产品和行业不同进行平台整体风格设计，可以根据客户要求每半年设计一次，使平台与众不同，吸引客户平台平台铺头、主题设计对客户的铺头个性化调整设计，服务期内根据客户要求对主题活动专业策划，让平台设计随市场变化而变化，一年 4 次装修营销海报营销海报设计制作，根据提供文案，活动要求制作对应尺寸海报，可修改 4 次平台整体布局自定义导航风格、模块风格、产品分类及个性化设计，布局优化，整体评分90 分以上产品拍摄、图片处理提供产品基本拍摄一年 3 次， 30 个单品或者 300 张照片（区县和外地除外）根据客户产品图片进行美化， 400 张以内上传旺铺及相册，提高客户购买欲望。平台优化发布公司介绍根据客户提供的书面资料,对其公司介绍进行编辑，如果客户不能及时提供，我方根据情况提供 300 字以内文字编辑供客户参考。公司介绍达满意为止产针对该类产品，进行产品详情排版，产品描述（不提供单独产品的文案设计），并确保该类品产品详情设计产品应用此模板，可修改一次，信息质量达到满意为止管理产品信息发布和优根据客户产品情况发布优质产品信息200 条之内，客户需要提高产品信息、物流快递资料，化使得信息排名（酷狗内微信平台栏、搜索微信文章栏、搜公众号栏）优于同行。信息更新专人负责，平均每 3 天更新一次，有助于信息鲜活度及排名。（原创、非原创）微支付搭建公众号微信支付的完善，线下收单系统的完善，消费者使用方便体验度强，支付即关注公众号，收银简单为商家引流，全程系统化完成。关键词选择和优化专人负责，根据客户提供的产品或服务，结合用户搜索习惯，行业关键词热门度进行数据分析调整，设置优质关键词获得排名，10 个关键词排名前三页，提高产品曝光量。 SNS(社交网络）营销专人负责，根据客户行业情况进行社区、博客、论坛、商/ 朋友圈营销，让公众号获得更多推广的人流量。提高曝光量营销推广活动申报协助企业申报微信官方的活动，一年 6 次。例如微信支付日、满百立减、行业活动以及 11.11 、 12.12 等大型活动。在客户达到活动条件时 ,协助客户申请入驻品牌。活动策划根据客户所在行业市场需求及产品优势， 4 次专业的品牌促销活动策划、主题活动策划、线上整体活动策划（如优惠券、抽奖、大转盘等）；凸显竞争优势，带动线上线下整体销售。交易升 A协助客户做好线上线下交易，提升交易等级，从而达到线上线下整体销售交易量。平台使用教会公众号及第三方后台基本使用,询盘回复 , 功能操作 ,邮件设置等基本操作硬软件使用教会客户使用扫码支付，云收单软件，云POS机，让线上线下推广体验效果最大化基础操作培训平台的各项功能的用途和操作及注意事项：如何发布/ 重发 / 修改，查看求购信息，报价和工具使用修改个人信息；线上线下场景化交易细则；如何使用客服系统。培训指导网络营销技巧讲解：关键词优化，服务及产品（精准营销/ 询盘管理）操作，商人社区 /营销推广培训论坛 / 博客 / 商友圈营销，电销团队搭建，市场整体推广营销。一对一客服服务一对一客服服务， 7*24小时即时处理客户问题和服务全程指导，让你电商操作如意随行。

托管运营协议(标准范本)

托管运营协议 In accordance with the relevant provisions and clear responsibilities and obligations of both parties, the following terms are reached on the principle of voluntariness, equality and mutual benefit. 甲方：__________________ 乙方：__________________ 签订日期：__________________ 本协议书下载后可随意修改

协议编号：YH-FS-756927 托管运营协议说明：本服务协议书根据有关规定，及明确双方责任与义务，同时对当事人进行法律约束，本着自愿及平等互利的原则达成以下条款。文档格式为docx可任意编辑使用时请仔细阅读。托管运营协议甲方（托管方）：乙方（管理方）：甲乙双方经平等协商，依据交通管理及车辆运营相关规定，就营运车辆托管事宜达成如下条款，共同信守：一、车辆状况 1、甲方因工作需要，将xx出租车公司雪铁龙爱丽舍型号车辆运营权托管给乙方，本车特点：车身颜色为红色，车辆发动机号为，厂牌号为，车架号为。 2、该车辆车牌号为88296，行驶证号为。 3、甲方为乙方提供了20xx年新上出租车，附车辆行驶

证、道路运输证、税讫、保险等合法凭证。二、经双方协商达成协议如下： 1、乙方必须保证自身和车辆安全第一，遵章守法，文明营运，履行车行各项义务，承担责任，不得转让、转租、出售、抵押、质押，不得从事违法犯罪活动。为了提高警惕，加强行车安全，划清责任负担，甲乙双方特签订此协议。 2、乙方向甲方每晚缴纳（￥80元）运营托管费，因甲方原因，需要乙方代收白班（）租金如下：正班（￥230元），副班（￥70元），星期六、星期日、节假日（￥170元）。交款时间及金额如下：每天晚上10点之前，正班（￥230元+￥80元），副班（￥70元+￥80元），星期六、星期日、节假日（￥170元+￥80元）。 3、乙方托管运营中操作不当或粗心大意，造成轮胎破损、瓦圈破裂等车上配件损坏或丢失，由当班司机承担（交接班时必须检查车辆是否完好，如有不妥，应及时说明）。 4、因乙方出车时发生交通事故，修车款保险公司不理赔的部分由乙方承担。 5、因乙方出车发生特大交通事故或因违章车辆被扣留，

开办托管班创业计划书

开办托管班创业计划书项目名称：“XX”儿童托管服务公司经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供项目投资：20万人民币场地选择：XX路靠人民路段一、项目概述创办“XX”儿童托管服务公司，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代。二、市场分析目前，XX市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题，这是我及身边熟人常谈及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，也有谈到小孩读书后，因吃不好午饭变瘦了。谈论更多的是，父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，难道不是一个很好商机吗? 1.市场需求分析据悉，现在XX市有小学几百所，各小学都不同程度出现托管难的问题，据不完全统计各小学平均有900名学生，新生入学需要托管服务约60%，需要辅导各科作业约45%，需要美术、音乐、英语等辅导约30%，需要单科作业辅导约20%。从上述数据分析： ①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高; ②当今的孩子竞争性强、压力大;

③父母投入社会工作多，难以照顾好孩子; ④教育社会化的程度需不断提高。 2.市场竞争与前景社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关报道，目前，XX在开发家教、托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，一定能成功。三、市场营销策略 1.服务说明与定价 (1)午托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡250元/月 (2)午晚托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡、晚餐、淋浴辅导作业、晚上9点家长接回家550元/月 (3)代请各科家教老师：20元/每次 (4)单科课程辅导：语文、数学、自然、历史、地理、英语、美术音乐等300元/月 (5)课外知识辅导：道德教育、情绪控制教育、理财教育等300 元/月 (6)特殊服务：孩子遇病不能回校上课或白天在校发生事情，提供及时协助30元/次说明： ①托管服务(午托、午晚托)以4～5个月为一个学期计算。家教、辅导课按每月为一期计算。 ②托管服务招收四个班，每个班45名学生，寒暑假照常服务。

公司对标管理方案

陕西凤县四方金矿有限责任公司对标管理工作实施方案(试行) 对标管理是现代企业中应用较为广泛的重要管理方法，企业要生存并获得核心竞争能力，就有必要全面实施对标管理。按照集团公司《对标管理工作实施指导意见》（陕色集团办发〔2012〕13号）精神，公司决定在内部全面实行对标管理工作。结合公司经营管理实际，制定公司《对标管理工作实施方案》，确保对标管理工作顺利进行，并取得成效。一、对标管理工作意义对标管理就是企业在不断寻找和研究同行一流企业的标杆实践中，以最先进的基准目标与本企业进行比较、分析、判断，促使企业将一些最优化的标杆目标不断的应用于整个改进和实践活动中，从而进入赶超一流企业、创造优秀业绩的良性循环过程。二、指导思想对标管理工作要以科学发展观为指导，以市场经济为基础，以科学管理和技术革新为支撑，以提升企业经济运行质量和降本增效为重点，全面实践标杆企业的优秀方法和经验，达到提高企业经济运行质量、生产效率和增强企业核心竞争力的目的。三、工作原则 1、时效性原则按照集团公司对标管理工作原则，在对标管理内容上要实现安全、

质量、任务及材料消耗与行业先进的对标，要认识到自身与行业先进企业的差距，需要两个选厂和相关部门从提高管理水平、加快设备改造、优化工艺流程、降低能源消耗、控制安全环保指标等方面入手，对标范围要逐步覆盖公司不同层面，通过对标管理的创新和改进，全面提升公司管理实效和经营效率。 2、先进性原则对标管理工作要通过构建指标体系、确定要素指标、制定改进措施、考评对标成果等过程，对提高经济运行质量和降本增效起到有效的推进作用。在选定标杆企业时，要合理定位，坚持高标准，指标体系和要素指标的确定要充分体现先进水平，选定的标杆企业必须是黄金矿山企业中处于领先水平的企业，具有较好的经营业绩和企业文化，对标杆企业的指标体系和要素要进行分析整理，形成具有公司自身特色的系统化指标体系。 3、持续性原则对标管理工作要具备强大的学习能力和创新能力，要把对标管理工作做为企业管理的一项长效机制，要持续推进，不断挖掘潜力。对标管理是一个持续、稳定的创新和优化过程，在不断循环提升的实践过程中形成和保持企业的竞争优势。四、对标管理指标体系根据黄金矿山企业的特点，公司分别向一选厂、二选厂、生产技术部、财务审计部和安全环保部征集了对标管理要素指标33项，初步确定

全渠道托管运营综合方案

店铺托管合作方案一、公司服务项目淘宝/天猫全店托管服务项目诚信通阿里巴巴平台托管服务项目速卖通外贸平台托管服务项目全网分销渠道合作托管服务项目微信营销托管服务项目京东平台外包服务项目二、托管服务内容基础服务：店铺建设、店铺解决方案、产品甄选、图片拍摄、产品描述、网页设计、处理订单、商品上下架、多元化营销推广、数据分析、售前服务、提报活动、提报团购、促销设置、广告投放评估、打造爆款、运营咨询。商品搜索优化：标题优化、关键词优化、商品排序优化、商品推荐优化、列表页排序优化、站内SEO、SEM优化。高端运营服务：电商全链运营、直通车运营、淘宝客运营、全网铺货拓展进驻其它BTOC平台（如京东，拍拍，一号店等）。三、公司优势 CCTV央视网合作伙伴官方认证：是淘宝以及京东官方认证的第三方服务商，俗称“淘拍档”和“京东帮”，服务有保障。专业团队：公司骨干员工均来自百度、阿里巴巴、京东等优秀的电商品牌，有着丰富的实战经验。保障业绩节节攀升。业绩说话：绝不做忽悠之辈，秉承“客户第一”的核心价值观，为客户创造最大效益。资源优势：淘宝大学多位知名讲师为公司顾问，是阿里巴巴集团在江苏实现“大淘宝战略”落地的重要合作伙伴。经验丰富：数十家成功案例，实战经验丰富，可以根据企业和产品的特性制定有针对性的实施方案，操盘店铺有保证。公司规模：国内多家知名品牌唯一指定电商合作伙伴，全国第一家、低成本并且以效果为导向的淘宝运营服务型公司。刷客资源：3000多人的刷客资源，加上淘宝内部关系，为您的初级销量以及转化率保驾护航。

四、店铺托管服务内容 1、店铺分析定位我们结合您的产品进行行业分析，市场分析，消费者消费习惯分析，主要竞争对手分析，根据分析结果制定出一套完整的营销解决方案。 2、淘宝搜索流量优化对全店宝贝进行标题，产品上下架时间，商品属性，产品主图，宝贝所属类目进行深度优化，以及对影响店铺权重的36项因素进行优化。 3、淘宝直通车优化对您的竞争对手的直通车关键词投放数据进行监控分析，结合我们的优化方法，短期内把直通车的质量得分优化上去，降低您的推广成本。 4、品牌策划以及店铺宝贝描述设计结合您的产品以及产品针对的客户群体，进行品牌视觉营销设计，打造品牌旗舰店，塑造公信力； 5、爆款打造、刷销量、好评我们配备刷客资源，以及策略，做初级销量和好评。五、店铺托管里程碑项目阶段项目内容描述里程碑 1、初级阶段与客户进行深度沟通，充分研究行业状态，确定行业目标与投入额度，提炼产品核心竞争力，电商角度专业分析品牌发展，制定品牌规划。签约，到账首期款项 2、实施阶段品牌视觉营销设计，重新品牌装修，打造品牌旗舰店，塑造公信力，以及产品竞争分析，客户群体分析制定产品和活动规划方案，保证下一阶段性目标实施。店铺优化包装，正式上线 3、推广运营持续优化店铺，打造爆款，引流推广，专业化推广和运营店铺，提升转化率，销售额，各项店铺与团队运营指标。打造爆款 4、金牌销售以销售额为导向，持续优化，深度优化，追加广告费用与投入，优化投入产出比，打造销售额新高。销售额指标 5、供应链提升以市场为导向，根据与优化产品产业结构，以网络销售数据分析指导生产端资源，进一步优化产品结构和店铺盈利能力。参与供应链 6、品牌效应以品牌为导向，跟进优化产品产业结构，提高产品毛利率，持续提高品牌影响力和销售额。渠道拓展