掘进部分安全风险管控
锦泰能源
JinTaiCoal
锦泰能源集团有限公司长滩煤矿
掘进队安全风险管控
施工单位：综掘一队
队长
一、危险源：
1.在入井前未组织开好班前会。
2.班前会未进行风险评估及风险预控，未强调安全注意事项及采取相应的预控措施。
3.未做好员工安全管理工作。
4.未及时了解和处理生产过程中各类问题。
5.未做好本队员工安全教育及技术培训。
6.在掘进工作面过地质构造带时，没有落实安全技术措施及现场指导生产。
7.未严格执行带班管理制度，带班时间不够或未现场交接班。
二、管控措施
1.在入井前必须组织开展好班前会。
2.班前会上必须进行班前会风险评估及风险预控，强调安全注事项并采取相应的预控措施。
3.做好员工安全管理工作。
4.及时了解和处理生产过程中的各类问题。
5.做好本队员工的安全教育和技术培训工作。
6.在掘进工作面过地质构造带时，必须严格落实安全技术措施并现场
指导生产。
7.严格执行带班制度，现场进行交接班。
副队长
一、危险源：
1.在入井前未组织开好班前会的。
2.班前会上工作安排不合理，对当班危险源讲解不清。
3.对员工安全管理不到位。
4.未及时了解和处理生产过程中各类问题的。
5.未做好本队员工安全教育及技术培训的。
6.未严格执行带班管理制度，带班时间不够或未现场交接班。
二、管控措施
1.在入井前必须组织开展好班前会。
2.掌握现场情况，合理安排工作，对当班所有危险源讲解清楚。
3.做好员工安全管理工作。
4.及时了解和处理生产过程中的各类问题。
5.做好本队员工的安全教育和技术培训工作。
6.严格执行带班制度，现场进行交接班。
技术员
一、危险源：
1.各类规程措施编写不及时，编写内容与现场不符。
2.技术图纸编写、更新不及时，与实际不符。
3.班前会员工安全教育培训不到位，未对员工进行危险源及管控措施培训教育。
4.规程措施贯彻不到位，无贯彻学习记录。
5.未对作业现场人员进行人、机、环、管危险源辨识，未采取相应的管控措施。
6.未严格执行值班带班制度。
二、预控措施：
1.及时编写各类规程措施，内容做到与现场符合。
2.及时编写、更新技术图纸，做到与现场一致。
3.加强班前会员工安全教育培训，及时组织员工考试。
4.及时对规程措施进行贯彻学习，组织员工考试，并做好记录。
5.作业前必须对现场作业人员进行人、机、环、管危险源辨识并采取相应的管控措施。
6.严格执行值班带班制度。
综掘机司机
一、危险源
1、作业地点的顶、帮不完好、支护不牢固；未检查作业地点瓦斯或检查不到位；
2、综掘机的安全保护装置有缺陷；
3、机械、电气设备不完好；操作系统及电气手柄不灵敏可靠；
4、未检查综掘机液压系统的完好情况；
5、综掘机开机时未设置安全警戒，综掘机运行时前方及左右两侧有人；
6、警戒人员不严格执行警戒，没有将电缆等设施放在安全位置，拖拽造成电缆损伤；
7、停机操作后，掘进机开关、电气开关不停电闭锁；
8、将掘进机停于空顶处；
9、截割头未按规定落地、未加防护罩；
10、停机后未及时清理掘进机上的工具和杂物。
二、预控措施
1、进入工作面作业之前，检查顶帮和瓦斯情况，符合规定后方可作业。
2、定期点检综掘机安全保护装置，配件准备到位，确保能够及时更换；
3、定期对综掘机的机械部分和电气控制部分进行完好检查，建立设备检修台帐；
4、掘进机在日常检修和开机前检查液压系统完好情况，发现问题立即停机处理；
5、综掘机司机检查并确认综掘机前方及两侧没有人员作业后，方可发出开机信号，开机后严禁人员在机头及两侧穿行；
6、警戒人员要严格执行警戒，对综掘机在开机作业期间的安全环境要时刻观察，将电缆等设施提前放在安全位置；
7、掘进机停机后，将开关打到零位，进行断电闭锁操作；
8、掘进机在停机时，停在顶板支护完好的地方，严禁在空顶处停机；
9、停机后截割头必须落至底板，并及时盖上防护罩，定期对设备润滑保养；
10、停机后将机体上面的杂物清理干净，工具归类摆放。
刮板机司机
一、危险源
1、不按规定要求开、停机；
2、巷道片帮，顶板离层、脱落及支护不完好；
3、压杠、戗杠不牢固；
4、设备部件不紧固或不完好；
5、各种安全防护设施和保护不齐全、不灵敏可靠；
6、信号、操作按钮失效或不灵敏；
7、附近或机上有人或障碍物，没有信号或信号不清开车；
8、巡检时离运转部位安全距离不够或去牵拉触摸运转部位；
9、重载停机或停机不断电、闭锁；
10、有杂物、积水、积尘、备件码放不规范；
10、违章用刮板输送机运送物料或炸药等物品。
二、预控措施
1、刮板机司机必须按照规定要求开、停机；
2.进入作业地点进行敲帮问顶，确认顶板巷帮完好后方可作业；
3、刮板机司机负责开机前的设备压、戗杠的检查，发现缺柱或不符合标准的及时处理，确保安全后方可开机作业；
4、接班前认真听取上班人员的交班汇报，本班开工前包机人必须认真检查设备部件，发现不紧固、不完好的及时处理，确保安全后方可施工；
5、施工前认真检查各种安全防护设施和保护装置，发现不齐全、不灵敏可靠现象应及时处理，确保安全后方可施工；
6、开机前司机必须清理机上或附近的障碍物或闲杂人员，然后再发出开机信号，在得到清晰的回复信号后方可开机；
7、巡检时身体任何部位应距运转部位不小于300mm的距离，确需检
修时必须停机后处理；
8、需停机时司机必须确认刮板机上的煤已拉空，且停机后必须停电、闭锁，防止他人误操作造成人身伤害；
9、整个施工过程中必须按照质量标准化要求将各类备件及物料码放整齐，确保文明生产符合要求；
10、根据《煤矿安全规程》严禁使用刮板输送机运送物料及炸药等危险物品。
胶带输送机司机
一、危险源
1、巷道片帮，顶板离层、脱落及支护不完好；
2、消防设施不齐全；
3、设备部件不紧固；
4、各安全防护设施和保护不齐全、不灵敏可靠；
5、仪表、信号、操作按钮失效或不灵敏；
6、附近或机上有人或障碍物，没有信号或信号不清开车；
7、巡检时过于靠近运转部位或牵拉触摸运转部位；
8、重载停机或停机不断电、闭锁；
9、人员未按“三紧”着装，精神状态不好。
二、预控措施
1、进入作业地点进行敲帮问顶，确认顶板巷帮完好后方可作业；
2、胶带机机头、机尾必须按要求配备消防器材，如有丢失或损坏必须及时补充、更换；
3、每班皮带司机必须对胶带机电机、减速器、制动闸等连接螺丝紧固一遍，并巡查有无缺失部件，发现有损坏、丢失的及时更换或修复。
4、皮带司机每班对胶带机各保护装置试验一遍，如有损坏的，及时通知维修工处理。
5、皮带司机每班对胶带机显示仪表、信号装置、操作按钮试验一遍，及时处理故障；
6、开机前，司机巡视检查机头转动部位、机架、胶带上无人工作或无障碍物，并向沿途及机尾人员发出开机信号，得到回复信号，方可开动胶带机；
7、司机在巡检时，不得进入胶带机里侧，跨越胶带机必须经过桥通
过，观察转动部位时，身体任何部位与转动部位保持不少于300mm的距离，严禁牵拉、触摸转动部位；
8、司机在非紧急情况下，禁止紧急停机，正常停机时，必须将胶带上煤拉空；在停机处理故障或交班时，必须将胶带机电源开关断电、闭锁，
9、司机着装及各种防护用品符合要求方可入井。
井下电工
一、危险源
1.电工工具不全、不完好；
2.没有检查巷道帮、顶及瓦斯情况而进行作业；
3、没有挂停电牌或未设专人监护停电开关；
4、对开关及电气设备防爆性能没有进行有效检查而使用；
5、开盖后没有进行验放电工作；
6、没有对接线正确性确认而进行作业；
7、接线腔内有杂物、未达到“三无”标准；
8、开关整定值调解过大或甩掉保护使用；
9、开关及电气设备不完好、辅助设施不完好。
二、预控措施
1、入井前检查电工工具，保证电工工具齐全、完好；
2、作业前首先检查作业现场巷道帮、顶支护，班组长和瓦检员检查作业现场的瓦斯情况，在顶板、巷帮完好，瓦斯不超限情况下方可对电气设备进行检修；
3、检修作业前必须对电气设备进行停电，并挂停电牌，派专人监护停电开关。
4、所有井下使用的电气设备必须有合格的防爆标识，下井使之前进行防爆试验，合格后由机电部门开具防爆准用证后方可下井使用；
5、检修机电设备，开盖后必须执行验电和放电操作，确认安全后方可继续检修；
6、开盖检修电气设备，接线后重新对接线的相续进行检查，在确认无误后方可合盖进行通电试验；
7、设备接线腔内保证干净无杂物，接线工艺做到无鸡爪子、无羊尾巴、无明接头；
8、开关设备的整定值的调校按设备性能进行调校，确保保护设备的
完好，严禁甩掉保护开启；
9、电钳工对设备进行日检和不定期巡检，指定包机人，确保设备完好率。
探放水工
一、危险源
1.进入施工地点未检查有害气体浓度或检查不到位
2.钻机工未检查钻场顶帮完好情况
3.钻机压柱松动支设不稳，柱头丝未捆绑或捆绑不牢固，
4.钻机各部件紧固螺丝螺丝松动，钻架松动
5.钻机机械护罩不完好
6.水路、液压系统不完好
7.开孔钻进时，精力不集中或钻进压力过大
8.封孔后，孔口管装设不牢固
9.钻机停钻后，开关未停电闭锁
10.搬运钻机时，人员配合不协调
二、预控措施
1.钻机班长必须携带便携式瓦检仪，按规定检查瓦斯情况，瓦检员监督使用情况；
2.施工前钻机班长对施工地点进行敲帮问顶，确认安全后方可作业，安检员监督施工地点的顶板完好情况，发现问题及时处理；
3.作业前钻机班长对钻机压柱进行检查，确保压柱打设牢固、柱头丝可靠，安检员监督施工地点的钻机稳固情况，发现问题及时纠正；
4.施工前钻机班长对钻机各部件紧固螺丝螺丝进行检查，确保紧固可靠，安检员负责监督施工地点的钻机稳固情况，发现问题及时纠正；
5.开机前钻机班长对钻机机械护罩的牢固情况进行检查确保护照齐全完好，作业过程中发现螺栓松动时及时紧固，动力科负责监督。
6.钻机工开机后打开供水截止阀检查供水管路确保不漏液，水压达到0.5mpa以上；钻机工开机后查看油路不漏油，接头紧固；
7.钻机工操作钻机开孔钻进时，精力要集中，要手不离手把，眼不离钻机。钻机工要根据现场实际情况调整压力调节手轮，使钻进压力符合钻孔钻进技术工艺参数的要求；
8.严格按照设计和措施要求进行封孔，封孔长度必须符合规定，孔口管装设好后，使用多股8#铅丝将孔口管加固；
9.钻机停钻后，钻机班长将开关停电闭锁，机电检查人员、带班队干
进行监督、检查。
10.搬运钻机时，人员协调一致，同肩抬运，步调一致；
掘进支护工
一、危险源
1、巷道帮、顶及支护不完好；
2、风水管线联接不牢固；
3、支护材料不齐全；
4、空顶、空帮作业，无专人监护；
5、打眼时钻机周围有人；
6、拉绳警戒不到位；
7、支护材料及支护强度不符合规程要求；
8、喷浆质量不符合要求。
二、预控措施：
1、每班作业前，班组长必须认真检查巷道帮顶及支护情况，发现隐患应及时处理，确认安全后方可施工；
2、维修工使用专用U型卡子将风水管线前后接头联接牢固。
3、支护材料的规格、强度等必须符合作业规程要求，品种齐全，数量充足。
4、人员严禁空帮、空顶作业，当班安检员及跟班干部监管；
5、钻机操作工在打眼时必须确认钻机周围无其他人员作业或逗留后方可开钻；
6、每班作业时，班组长必须在作业地点前后10m范围内各设置一道拉绳警戒，严禁在作业地点有电机车、行人通过。
7、支护材料经验收后入井，工程技术人员开工前组织作业人员学习作业规程，考试合格者方可作业。
安全生产管理体系及保证措施
安全生产管理体系及保证措施 一、安全目标和标准 1、安全方针和目标： 安全方针：安全第一，预防为主，防治结合，综合治理。 安全目标：杜绝死亡及重伤事故，杜绝交通事故，杜绝机械事故，创建安全文明先锋工地。 2、安全标准 坚决贯彻执行国家有关安全法规，实行安全生产目标管理。相关规范如下：建设部《关于加强劳动保护工作的决定》； 《施工现场临时用电安全技术规程》； 《公路工程施工安全技术规范》； 二、组织及保证体系 1、安全管理组织机构如下图所示： 2、成立以项目经理为首，施工员、安全员、技术员、班组长等参加安全生产管理小组，检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行情况，做好安全日检记录，并对违反安全规定的人员进行处罚。由公司安全生产副经理及质安组成员
组成公司安全管理领导小组，负责安全施工保证体系的管理，组织对安全隐患的突击检查。 3、工地安全管理小组，由项目部主管安全生产的负责人担任领导，成员包括由5名技术员组成的专职安全督导组，负责具体安全事务的监督。1名电工管理，负责工地安全施工管理。若干班组施工管理兼职安全员，负责组织班组工人的安全施工。 4、建立和实施安全生产责任制。项目经理室安全责任第一责任人，主管施工生产的项目副经理是安全生产直接责任人，项目总工程师对劳动保护和安全生产的技术工作负责。 三、安全制度 为保证本工程的安全生产，应切实贯彻落实如下规章制度： 1、安全生产制度。建立和认真执行安全生产责任制，做到分级负责，分片负责，事事有人负责，把坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针贯彻到日常生产的各个环节中去，把安全与生产真正地统一起来。 2、本工程项目经理是项目安全生产第一责任人，项目总工是安全生产直接责任人，并分别与公司签订责任书。项目部设立专职安全员，其职责包括制定健康保护与事故预防措施、检查所有的安全规则条例的实施情况等。 3、安全技术措施制度，安全技术措施是施工组织设计的重要组成部分，是指导安全生产的技术文件，也是进行安全生产交底的重要依据，因此，没有编制安全技术措施的工程一律不准施工。 4、安全交底制度。安全交底是具体贯彻安全技术措施的主要方法，是一项经常性的工作，也是最实际最深刻的安全教育。各级领导在布置生产任务时，对施工安全提出明确的要求，把施工技术和安全技术同时交底，并组织工人讨论，指定安全保证措施，做到人人心中有数，个个做到安全。 5、安全检查制度。为了及时发现和消除不安全因素，应加强经常性的安全检查，项目部要保证检查制度的落实，规定检查时间和参加检查的人员。项目部每两周检查一次，施工班组每天检查一次。非定期检查巡视工程进展情况，在施工准备前、危险性大、季节变化、节假日前后要加强检查，并根据施工和季节变化的特点，定期地进行二次至四次群众性安全检查。
安全管理体系和保障措施方案
安全管理体系及保障措施 1.19.1、安全目标 坚持“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的原则。本项目部安全目标为： “五无”：即无人身伤亡事故、无重大行车事故、无重大交通责任事故、无火灾事故、无压力容器爆炸事故。 “两控制”：职工重伤频率控制在0.6‰以下，轻伤频率控制在1.2‰以下。 “三消灭”：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。 1.29.2、安全管理体系 9.2.1安全管理体系 1、安全管理组织机构 建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产 领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作，项目总工程师为 安全生产的技术负责人。
图9-1 安全管理组织图 2、安全管理办公室设置及职责 项目经理部安全管理办公室设在安全质量部，安质部下设安全组，设专职安全员，具体负责本项目部的安全管理工作。 安质部对本项目部工程项目的施工安全工作行使监督检查职权。做好安全管理和监督检查工作。贯彻执行劳动保护法规。督促实施各项安全技术措施。开展安全生产教育工作。组织安全生产检查，研究解决施工中的不安全因素。参加事故调查，提出事故处理意见，制止违章作业，遇有险情有权停止生产。健全安全管理工作台帐。 3、安全防范重点 根据本项目部项目工程特点，施工场地中安全防范的重点为：（1）、生产设备的施工生产安全； （2）、起重设备的施工安全； （3）、施工用电安全； 4、安全保证体系框图
图9-2 安全保障体系框图
9.2.2、安全管理制度 1、建立健全安全生产责任制度 牢固树立安全意识，严格执行施工过程中的各项规章制度，建立健全各项安全生产责任制度，落实安全措施和责任，确保施工安全。对施工安全工作做到有检查、有落实、有总结评比、有考核。施工中认真落实安全措施，做到责任到人。在施工生产中，按照定岗定责的原则，增加安全人员的责任心，避免发生各种责任事故，并对发生安全事故的责任人进行处罚。 从项目经理到生产工人的安全管理系统必须做到纵向到底，一环不漏；各职能部门和人员的安全生产责任制横向到边，人人有责。项目经理是安全生产的第一责任人。 （1）项目经理（副经理）安全职责： 对安全生产和劳动保护负领导和管理责任； 贯彻国家、行业和公司有关安全生产的方针、政策和规章制度； 组织制定安全管理制度，研究解决安全生产中的问题，组织安全生产检查； 监督各级、各职能部门贯彻安全生产责任制情况； 主持重大伤亡事故的调查处理。 （2）项目总工（副总工）安全职责： 对安全生产和劳动保护方面工作负技术领导责任； 在组织编制实施性施工组织设计时，同时编制相应的安全技术措施；
安全生产保证措施
安全生产保证措施 1.1安全管理目标 1.2安全管理组织机构及主要职责 在项目部成立安全生产管理组织机构，即安全生产管理委员会，它是本工程安全生产最具权威的管理机构。它由项目经理、副经理、项目总工程师、各部门主管、专职安全员和各作业队队长组成。在项目部设安全部并设5名专职安全员，每个施工队设1～2专职安全员，班组设1名兼职安全员。项目经理为安全生产管理委员会主任，是安全生产第一责任人。办事机构设在质量安全部，由专职安全责任工程师负责处理日常事务。 安全生产管理委员会的职责是：认真贯彻执行劳动保护和安全生产的各项政策、法令和规章制度；负责审批并贯彻执行安全管理体系三个层次的安全文件，审批安全生产措施计划；完善各部门管理人员的安全生产责任制；定期研究解决安全生产中的难题；组织项目部的安全生产大检查和开展安全无事故竞赛活动等；
总结与推广安全生产先进经验；主持安全事故的调查分析，提出对策。 1.3安全保证措施 1.3.1安全生产责任制 1、安全生产责任制度是企业安全工作的核心。其目的是使企业安全生产做到：“层层有人负责，事事有人管理”。纵横向齐抓共管，职责分工明确，增强安全管理的透明度，以确保职工在生产过程中的安全和健康，保护职工的生产积极性，促进企业生产的发展。 2、建立安全生产责任制，从项目经理到生产班组层层签定《安全生产责任书》，实行奖惩制度，从而落实岗位安全责任到人。管理层的安全责任制包括：项目经理、分管生产、行政的副经理、总工程师、以及各职能部门等的责任。1.3.2安全会议制度 安全会议必须作为一种制度固定下来，不是可有可无的，是必不可少的；安全会议作为交流安全工作经验和安全管理的一种手段，项目部必须保持所有的安全会议记录，认真执行上级提出的处理意见和改进措施。接受主管部门及业主、监理的检查，其主要内容如下：
安全生产管理体系及保证措施方案
安全生产管理体系及保证措施 （一）、安全生产管理体系 根据项目部安全生产责任制的规定，成立以项目经理为第一责任人、项目副经理为分项安全责任人的安全保证体系，监督和指导各职能部室的安全生产行为。安全生产管理体系实行项目经理负责制，设置专管安全的项目副经理，领导各级生产指挥人员贯彻、落实安全生产方面的各项规章制度和保证措施，确保安全生产。安全生产的日常工作由安全副经理、安全员负责。在安全副经理、安全员的指导下，组织全体上岗人员进行岗前安全教育，特种作业人员必须经过培训合格后，持有效证件上岗，杜绝盲目指挥冒险作业。
安全生产管理体系图：
安全生产管理体系人员和各部门职责： 项目经理： （1）.认真贯彻执行国家有关法律、法规和规，对本工程安全生产工作负全面责任。 （2）.定期主持召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题，注意改善劳动条件，关心职工的安全和健康，保证安全生产管理体系正常运行。 （3）.检查并考核项目部各部门安全生产责任制落实情况。 项目副经理（安全副经理）： （1）.在项目经理领导下，负责本工程的安全生产工作，确保安全生产管理体系正常运行。 （2）.协助项目经理组织贯彻国家劳动保护方针、政策、法令和上级有关安全生产方面的指示。 （3）.贯彻安全生产“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，同样要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 （4）.领导编制和组织实现安技措施计划，监督劳动保护费用的使用，不断改善职工的劳动条件。 （5）.对各级干部、工程技术人员、工人经常进行安全生产教育。 （6）.组织安全大检查，定期召开安全专会。 （7）.组织均衡生产，注意工人的劳逸结合，对因加班加点致使工人过度疲劳造成事故负领导责任；对经理责成解决的安全工作或已决定急需解决的安全隐患，未及时采取措施解决而酿成的事故负直接责任；对虽采取措施，但由于下属人员执行不力造成的事故负领导责任。 项目总工程师： （1）.在项目经理领导下，对本工程安全技术工作负责。 （2）.审批各工种安全技术操作规程，主管安全技术教育工作。 （3）.在审批技术文件和处理技术问题时，认真贯彻落实国家的安全标准。 （4）.在审批采用新技术、新工艺、新材料、新设备和革新项目时，符合安全技术规定。 （5）.对已提出的技术方面的安全隐患，未能及时采取措施解决而酿成的事
安全生产管理体系及保证措施
施工安全生产管理体系 （一）、安全生产管理体系 根据项目部安全生产责任制的规定，成立以项目经理为第一责任人、项目副经理为分项安全责任人的安全保证体系，监督和指导各职能部室的安全生产行为。安全生产管理体系实行项目经理负责制，设置专管安全的项目副经理，领导各级生产指挥人员贯彻、落实安全生产方面的各项规章制度和保证措施，确保安全生产。安全生产的日常工作由安全副经理、安全员负责。在安全副经理、安全员的指导下，组织全体上岗人员进行岗前安全教育，特种作业人员必须经过培训合格后，持有效证件上岗，杜绝盲目指挥冒险作业。
安全生产管理体系图：
（二）安全生产责任制度： 1.项目经理安全生产职责 （1）工程项目经理对工程项目的安全生产负有全面责任。 （2）建立和健全项目体安全管理网络。 （3）认真执行各项安全生产规章制度，明确项目体各管理岗位的安全生产职责，负责检查项目体的安全生产责任制落实情况。 （4）依据施工组织设计，落实各项安全技术措施，对分部分项工程必须派人进行安全技术交底，不违章指挥生产。 （5）落实专人负责检查特种作业人员持证情况，对新的施工队伍进入工地，要有针对性地进行安全教育，制止违章操作。 （6）定期组织人员对塔吊、施工电梯、脚手架、机械设备和施工用电等重点设备、设施以及安全防护材料进行检查、验收、维护。 （7）每月不少于一次定期组织工程项目的安全检查，对查出的问题应迅速按有关规定解决，发现事故隐患应采取切实有效的防范措施，必要时应停止生产，报告上级部门。 （8）每旬不少于一次定期召开由承包队长或班组长参加的安全生产工作会议，并检查各班组的班前安全活动记录。 （9）发生工伤事故应立即组织抢救、保护现场、迅速如实上报，并参加事故调查处理，按“四不放过”的原则，落实各项整改工作。 （10）自觉接受上级安全生产部门的监督和指导。 2.项目技术负责人安全生产职责 （1）认真执行国家政府部门及上级、公司制定的劳动保护和安全生产政策法令和规章制度。 （2）组织编制施工组织设计，采用新技术、新工艺、新设备时，负责制定相应的安全技术措施和操作规程。针对工程特点的关键部位，组织安全技术措施的交底工作，并在实施中进行严格控制、监督和考核。 （3）负责提出改善施工现场劳动条件和劳动环境。 （4）参加重大伤亡事故的调查分析，并提出技术鉴定意见和安全技术改进措施。 3.施工员安全生产职责 （1）贯彻执行安全生产规章制度，加强现场施工人员的安全管理，搞好文明施工。 （2）正确处理好生产与安全的关系，每月定期组织现场人员对本施工点的安全检查。对查出的问题或上级检查出的问题要迅速落实整改，做到“三定”，消除事故隐患。 （3）每天要根据工程项目特点，分项目、分部位向施工班组及有关人员进行针对性的安全技术交底，并做好交底认签记录和检查监督工作。 （4）协助有关部门积极参加对各种设施及电气机械设备的验收挂牌工作，严禁使用未经验收或验收不合格的设施、设备，要对“四口五临边”等重要设施部位进行监督检查。
安全生产保障措施
第七章安全生产保障措施方案 7.1安全管理体系及人员优化配置 7.1.1安全生产管理目标 达到“市级（含，如建筑工程黄鹤杯、市政工程金杯、银杯）以上安全生产标准化工地的评选要求”。 7.1.2安全生产责任体系 建立安全生产“四个责任体系”，即“以一把手为主要责任人的安全生产责任体系、以主管生产的领导为主要责任人的安全生产实施体系、以主管安全的领导为主要责任人的安全生产责任监督体系、以总工程师为主要责任人的安全技术管理体系”。 体系的运行以“四个责任体系”为主线，严格落实安全主题责任，建立安全管理长效机制为工作开展方向。各体系在安全生产过程中能自觉发挥本体系作用，确保安全生产工作在项目实施过程中“责任到人、实施到底、监督到位、保障有力”。 7.1.3安全生产保证体系 安全施工保证体系的运行以“风险源辨识管理”为主线，以过程监控为中心，加强风险源动态管理及监控防范。项目公司安全质量环保部为安全管理主责部门，负责对安全管理工作进行整体的策划、监控和指导；标段项目经理部安全质量环保部负责标段工程安全管理具体组织实施工作，并进行过程监控。按管理过程主要包括签订安全施工管理目标责任书、职业健康安全管理计划、教育培训、安全施工技术管理、安全检查、应急管理、安全事故管理等主要工作。
7.1.4现场管理人员、作业人员的优化配置 为了加强施工安全管理工作，建立健全安全管理机构，项目部、作业队依照国家有关标准要求并结合安全监督管理工作的需要，进行安全管理人员的配置。 公司组建项目领导班子时，任命1名项目安全副经理，项目安全副经理为项目领导班子成员。安全管理部专职安全管理人员配置如下： 根据东湖港综合整治工程总进度计划和劳动力配置计划，拟定配置2～3名项目专职安全管理人员，根据工程进展情况逐步增加专职安全管理人员数量。项目开工后，根据工程进度和作业队进场情况，配置作业队专职安全管理人员，每个作业队配置1～2名专职安全管理人员。班组安全管理人员配置根据作业队施工班组情况，每个班组设置1名兼职安全管理人员，以满足现场安全生产控制管理的需要。 安全管理人员具体进场时间按照《劳动力计划》和工程实际情况确定。7.1.5安全教育与培训 为切实加强工程施工的安全管理，提高生产管理及施工作业人员的安全意识、安全法律法规知识及倡导遵章守纪的思想和行为作风，积极防范生产安全事故的发生，项目经理部将按照以下计划做好培训管理工作： ⑴培训计划 项目经理部每年年初由综合办公室和安全管理部共同编制安全培训计划，并报公司人力资源部审查。同时，将计划报监理部审批。 ⑵实施培训 ①安全资格证书培训，由公司负责组织“三类”人员安全能力考核合格
安全生产保证措施及专项方案
安全生产保证措施专项方案 安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标。以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。控制是对某种具体的因素的约束与限制。是管理X围内的重要部分。 安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。根据施工生产的特点，安全管理措施带有鲜明的行业特色。认真贯彻执行《中华人民XX国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》，实现“五无”目标，坚持“安全第一、预防为主”。建立安全管理体系和安全管理制度，制止人为的不安全行为，消除物的不安全状态以保证施工安全。 一、安全目标 杜绝一切安全责任事故，实现安全生产。 二、安全保证体系 根据工程特点和总体施工部署，我公司将在本工程建立健全以项目经理为首的施工安全管理保证体系，并在项目经理部设立安全管理领导小组。项目经理兼任安全管理领导小组组长，成员由项目技术负责人、项目专职安全员和各施工队、班组负责人组成，具体负责本工程的施工安全管理工作。 拟为本合同项目设立安全保证体系详见图1-1《安全保证体系框
图》。 图1-1 图安全管理体系框图
图1-2安全管理组织机构图 三、安全保证措施 1、安全管理组织机构 1.1为了加强施工安全管理工作，项目经理部建立健全安全管理
组织机构，项目经理部和施工队均成立安全管理领导小组，并建立安全施工生产责任制。项目经理部设安全质量室，专职安全员1名，负责全管段的安全工作；各施工队设专职安全员1名，负责本队的施工安全工作；各工班设兼职安全员1～2名，负责本工班施工现场的安全工作。安全管理组织机构见图1-2。 1.1.1成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，项目经理部各职能部门负责人、各工程队队长为成员的安全管理领导小组；工程队成立以队长为组长，副队长和专职安全员为副组长，各工班长为成员的安全管理领导小组。 1.1.2把好人员上岗资格关。派驻工地担任技术岗位和特殊工序的工作人员均必须持有通过国家有关部门统一考试或考核的岗位XX 书。 1.1.3建立严格的安全生产责任制。明确规定各职能部门、各级人员在安全管理工作中的职责、任务和权限。使安全工作形成一个人人为安全、人人讲安全、时时想安全、处处要安全的氛围。并建立一套安全生产责任制为主要内容的考核奖评办法和考评制度。 1.1.4建立高效灵敏的安全管理信息系统，在施工中形成畅通无阻的信息网，准确及时地搜集各种安全信息（如安全技术措施方案的编制、审核、交底、落实、确认信息，安全隐患、及工伤信息），设专人负责予以处理。 1.2制定安全管理的目标，分析安全生产形势，提出预防事故的措施和建议。
安全生产管理保障措施方案
中交第三公路工程局 连霍改扩建兰段DZLM-B2标项目经理部安全生产保障措施 编制：任延山 审核：孺睿 审批：黎治国 编制日期：二0一三年三月十日
中交第三公路工程局 连霍改扩建兰段DZLM-B2标项目经理部 安全生产保障措施 一、概况 （一）工程基本情况： 本工程属于在原高速路改扩建工程，在老路的基础上加宽，从原4车道扩建至8车道，路基全幅宽度42m，本标段全长为22km的路面工程。计划工期为353天，开工日期为2011年11月1日，交工日期为2013年10月20日。 主要工程量：水泥稳定层19.4万方，沥青基层料位10.3万方，透层、粘层、封层合计200万平方。挖出旧路基3.3万方，铣刨旧路面2.1万方，旧路面压浆钻孔1万延长米。 全线结构物及设施情况：明涵20座，分离和互通立交桥4座，立交枢纽2座，跨河桥6座。 项目名称：连霍高速公路兰考至江段改扩建工程DZLM-B2合同段 2、项目情况 （1）地理位置 项目起点位于兰考西北、连霍和日兰高速公路交叉的兰考西枢纽互通立交东端，东接连霍高速公路至兰考段，终点位于连霍高速公路和京港澳高速公路交叉的江枢纽立交东端。路段地势平坦，地形开阔。 本标段起讫桩号：K499+500～K521+500，路线长度22km。
周边环境 项目位于黄河以南的黄河冲洪积平原，路段地势平坦，地形开阔。气候：地处北暖温带，属大陆性季风气候，四季分明，主要特点是春季干旱，夏季炎热雨水丰沛，秋季晴和日照足，冬季寒冷雨雪少。气温：年平均14.1～14.3℃，极端最高气温43℃，极端最低气温-16℃。全年无霜期217天左右。雨量：每年7、8、9月为雨季，沿线平均降水量628～640mm。 工程区水系为黄河支流，地下水量充足。 工程所处区域在省市城北郊区，当地治安环境相对较差，施工期间要做好协调工作。 4、运输条件 当地的交通较为便利，沿线自东向西先后和日兰（兰南）高速公路、省道S213、大广高速公路、省道S219、S223、京港澳高速公路相接，沿线设有两处互通立交。 5、水资源情况 项目区域所处黄河流域，水系发达、河流纵横，地表水、地下水丰富。 气候情况：大陆季风气候，各季干旱风大，夏季炎热雨水多，秋季日照足，雨量集中7、8、9月，年降水量630毫米左右，春季有沙
安全生产保障措施
一、确保安全生产的保障措施和技术措施 1.1施工安全生产保障措施 (1)建立以项目经理为安全生产第一责任人的安全生产领导小组，由项目经理担任组长，安全负责人担任副组长，组员由技术负责人、质量负责人、财务负责人、物资负责人组成。各施工队的负责人为各施工点的具体负责人，确保安全措施在工程施工过程的实施和施工标准、规范的遵守。 (2)项目经理部结合工程的特点，建立健全以项目经理为安全管理第一负责人的施工项目安全管理体系，建立施工安全生产教育制度，提高每个人的安全意识，有组织地开展安全生产管理活动，严格执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针；坚持以防为主，防管结合；强化预控预测，安全施工。列出人为的不安全因素和行为；列出客观事物和环境的不安全状态；按照相关的规范和标准制定出切实可行的防范措施，必要时制定应急预案，确保项目的施工安全。 (3)建立各级人员安全生产责任制，明确各岗位安全职责，施工项目对从事安全有关的管理、操作和检查人员，特别是需要独立行使权力开展工作的人员，规定其职责、权限和相互关系。坚持做到交任务的同时必须交安全措施和要求，经常性地组织有关人员检查安全生产情况，发现问题及时解决，不留隐患。 (4)对管理、执行和检查活动，项目经理部应确定并提供充分的资源，以确保安全生产管理体系的有效运行和安全管理目标的实现。
(5)一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容，分别通过公司相关部门的安全审查，取得安全操作许可证，持证上岗。特种作业人员，除经公司的安全审查，还需要按规定参加安全操作考核，坚持持证上岗。施工中如出现无证作业者，项目经理必须承担管理者责任。
安全生产管理的措施与重点
编订：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 安全生产管理的措施与重 点 Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-2480-75 安全生产管理的措施与重点 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 安全施工监理措施 1）、监理单位按照合同约定确认项目总监理工程师建立施工现场监理组织机构，进场后根据工程实际情况及施工组织设计编制安全监理细则； 2）、建立组织机构严格按照细则要求，进行施工现场安全监理工作； 3）、工程完成后，监理单位根据实际情况签署相关资料，参与工程竣工验收； 4）、验收合格后，监理单位整理汇总相关资料档案，并向建设单位移交。 工程施工安全隐患的处理 工程施工过程中，由于种种主观、客观原因，可能出现施工安全隐患。当发现安全隐患，监理工程师应按以下程序进行处理：
（1）当发现工程施工安全隐患时，监理工程师首先应判断其严重程度。当存在安全事故隐患时，应签发《监理通知单》，要求施工单位进行整改，施工单位提出整改方案，填写《监理通知回复单》报监理工程师审核后，批复施工单位进行整改处理，必要时应经设计单位认可，处理结果应重新进行检查、验收。 （2）当发现严重安全事故隐患时，总监理工程师应签发《工程暂停令》，指令施工单位暂停止施工，必要时应要求施工单位采取安全防护措施，并报建设单位。 施工组织设计（专项施工方案）的监理审查程序(1）施工单位在开工前完成施工组织设计并报送项目监理机构 (2)总监理工程师在约定的时间内组织各专业监理工程师审查并汇总出具审查意见，施工单位按该意见进行修改调整后重新报审，总监理工程师重新审查合格后方可同意开工。 (3)已审定的施工组织设计由项目监理机构报送
安全生产管理体系及保证措施(最终版)
安全生产管理体系及保证措施 1、安全目标 认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，以“安全为了生产，生产必须安全”，“高高兴兴上班去，平平安安回家来”为指导，严格按照安全技术规程和安全规则组织施工，我公司确定本合同段的安全目标是：实现“五杜绝、二控制、三消灭、一创建”。 五杜绝：杜绝重伤及死亡事故，杜绝多伤亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故。 二控制：重伤率控制在0‰，轻伤率控制在2‰。 三消灭：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。 一创建：争取创建安全文明工地。 2、安全生产管理体系 (1)建立健全安全管理体系 建立健全合理的安全管理体系，是管理工程施工安全的前提和基础。我单位拟建立以项目经理为第一责任人，安全责任层层落实，直至各施工队，并健全安全教育、安全管理等安全管理体系，从而保障本工程的施工安全目标。 (2)建立健全安全管理制度 3、安全目标管理制度 (1)坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题。 (2)做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。 (3)组织定期安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。 (4)搞好新工人变换工种安全教育及管理人员的年度考核工作。 (5)落实好项目各类人员，各部门及工种的安全生产责任制。 4、安全技术交底制度 (1)由公司技术部门负责安全技术措施的编制，经审批后，由技术负责人向施工现场的负责人（或项目经理）进行详细交底，做好记录。 (2)现场负责人（或项目经理）根据本工程安全技术措施要求向各班组进行分项工程的安全书面交底和安全注意事故的交底。 (3)公司专职安技人员以安全技术措施的编制与审查，并协助施工现场负责人（或项目经理）督促实施。 5、安全教育制度 (1)劳动安全教育制度应包括思想教育、安全生产、劳动保护、政策法规教育、安全技术知识与技能教育、法制教育和劳动纪律教育。
安全生产保障措施
安全生产管理措施 第一章总则 第1条为保证安全生产管理制度的落实，加强施工安全管理，保护工人在施工生产过程中的安全和健康，预防伤亡事故和职业危害，确保目标任务的完成，特制定本安全保障措施。 第2条各级人员在生产、管理过程中，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针；切记“安全生产，人人有责”的原则；坚持“管生产必须管安全”的安全生产责任制，切实做到不安全就不生产。 第二章安全纪律 第3条遵守劳动纪律，服从领导、听从指挥。上岗作业时，思想集中，未经许可不得随意从事非本工种作业。不得酒后作业，不得在严禁烟火的场所吸烟、用火。 第4条按照作业要求，正确穿戴好个人安全防护用品。进入施工现场必须戴好安全帽，高处作业系好安全带；高处或交叉作业时不得往下投掷物料；禁止在隧道、孔桩内吸烟、用火；严禁穿拖鞋、高跟鞋和赤脚进入施工现场；女工不得穿裙上班。 第5条在施工现场行走要注意安全，不得擅自出入隧道，不得随意攀登脚手架、龙门架、双导梁、悬梯和导钩、铲头，不得私自断开、合上电动开关和私接乱拉电源线；非特种作业人员严禁从事特种作业，不是机械操作工严禁拨弄或开动机械设备，做到专人专机；不得在施工现场打闹玩耍，不得将家属、小孩或无关人员带入施工现场。 第6条非操作人员未经允许不得随意进入爆破警戒区、钢筋（钢索）张拉区、吊装作业区、龙门架拼装或拆除区。对施工现场各种防护设施、装置、防护栏、盖板、安全标志等不得任意拆除和随意挪动。 第7条严禁损坏安全网、安全带、安全标志、交通标志、消防器材；严禁私藏炸材。 第三章安全教育 第8条对新上岗、转岗、复岗人员进行岗前安全教育培训，签订安全技术交底书及安全责任合同书。未接受岗前安全教育学习不得上岗作业。 第9条特殊工种作业人员必须经过有关部门培训，并考试合格取得《特种作业人员操作证》后，方可上岗作业。 第10条特种作业人员在上岗作业前，必须进行与本工种相适应的、专门的安全
《安全管理》之安全生产应落实“四大保障”措施
安全生产应落实“四大保障”措施 在企业生产过程中，每一个人在安全上都有否决权，任何一个环节出了问题，都会给企业造成不可挽回的损失。因此，如何对企业安全生产进行有效的控制，是摆在所有管理者、生产者面前重要的课题。 目前，从企业安全管理模式来看，尽管落实安全生产责任制以及责任追究制，而在如何落实、怎么落实上下功夫甚少。有的企业注重事后追究，而忽视事前的教育、监管和规范；只强调怎么做是违章，怎么做是违规，而出现违规之后，仅仅对当事人进行处罚，而没有去规范具体的工作程序和操作步骤。笔者以为，要想保证安全生产，真正做到“预防为主”，对安全生产进行事前控制，必须严格落实“四大保障”措施。 一是制度保障。安全工作是一项非常严肃工作，必须严格遵守安全生产有关法律和规定。要建立健全完整的组织领导机构，有完善的、系统的管理考核办法，明确安全生产的法律地位；同时，要建立健全并及时修编安全生产规程制度和细则。使其更加具体、实用、明了，便于操作，便于考核，有力地指导现实工作，切实做到规范人的行为，规范物的状态。二是责任保障。企业各单位负责人是安全管理第一责任人，对安全工作全面负责，各个基层单位、车间和班组，必须各负其责。从上到下，对各项安全生产责任逐级进行分解，分管领导、职能部门、所属单位、站所、班组分别承担相应的责任，做到人人有责任，个个挑担子，不留空白，不留死角，全方位杜绝事故的发生。三是素质保障。供电企业是高危行业和技术密集型企业，无论是技术管理人员还是技术工人都必须具备相应的业务素质，首先是本身要具备一定的基础，其次是加强岗位练兵，加强教育培训，不断提高技术水平，提高安全资质和能力。四是关口保障。供电企业的安全生产，是层层把关、级级负责。要严格做到关口前移，堵住事故的源头，把住源头关，从源头上消除事故隐患。在
安全管理体系及安全保证措施
滨州市路达置业有限责任公司馨露馨苑小区 工程安全管理体系及保证措施 一、安全保证体系 成立以项目经理为组长、专职安全副经理为副组长、各科室负责人为成员的项目安全生产领导小组，由项目经理对本项目安全生产负总责，专职安全副经理负责工程施工的安全生产技术责任。由安全部具体负责日常安全工作，制定各项安全制度，派安全检查员检查督促各项安全措施的落实，每个施工工区、队均设立专职安全员，负责各工区、队的安全工作。我们将为本项目建立如下的安全生产管理体系：
二、安全生产目标 在实施本工程的全过程中，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格执行国务院第393号《建设工程安全生产管理条例》及省市颁布的有关安全生产的规定，确保施工周围环境和施工人员安全，做好“三无三消灭、一创建》即：无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾事故；消灭违章指挥、消灭违章操作、消灭惯性事故；确保无重大责任安全生产事故产生，一般事故发生率控制在0.3%以内。确保本工程创建合格施工工地。 三、安全生产措施 建立以项目经理为首的安全、文明生产保证体系。 项目经理是工程项目施工现场安全生产第一责任人。其主要职责是： （1）、严格执行国家、地方政府和上级部门有关安全生产的法律、法规、制度、标准，对本单位职工在生产经营活动中的健康安全全面负责。 （2）、领导组织实施本单位中长期、年度、特殊时期安全生产工作目标、规划及实施计划。 （3）、定期组织召开安全专题会议，听取安全生产汇报，分析、预测本单位安全生产形式，及时落实解决生产中的安全问题。 （4）、健全本单位安全生产管理机构，健全本单位安全生产保证体系，并保证其正常运转。 （5）、定期和不定期地组织安全生产检查，监督落实对重大
安全生产保障措施方案
一、确保安全生产的保障措施和技术措施 9.1施工安全生产保障措施 (1)建立以项目经理为安全生产第一责任人的安全生产领导小组，由项目经理担任组长，安全负责人担任副组长，组员由技术负责人、质量负责人、财务负责人、物资负责人组成。各施工队的负责人为各施工点的具体负责人，确保安全措施在工程施工过程的实施和施工标准、规范的遵守。 (2)项目经理部结合工程的特点，建立健全以项目经理为安全管理第一负责人的施工项目安全管理体系，建立施工安全生产教育制度，提高每个人的安全意识，有组织地开展安全生产管理活动，严格执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针；坚持以防为主，防管结合；强化预控预测，安全施工。列出人为的不安全因素和行为；列出客观事物和环境的不安全状态；按照相关的规范和标准制定出切实可行的防范措施，必要时制定应急预案，确保项目的施工安全。 (3)建立各级人员安全生产责任制，明确各岗位安全职责，施工项目对从事安全有关的管理、操作和检查人员，特别是需要独立行使权力开展工作的人员，规定其职责、权限和相互关系。坚持做到交任务的同时必须交安全措施和要求，经常性地组织有关人员检查安全生产情况，发现问题及时解决，不留隐患。 (4)对管理、执行和检查活动，项目经理部应确定并提供充分的资源，以确保安全生产管理体系的有效运行和安全管理目标的实现。
(5)一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容，分别通过公司相关部门的安全审查，取得安全操作许可证，持证上岗。特种作业人员，除经公司的安全审查，还需要按规定参加安全操作考核，坚持持证上岗。施工中如出现无证作业者，项目经理必须承担管理者责任。
生产经营单位的安全生产保障措施
生产经营单位的安全生产保障措施: 一、组织保障措施 1.建立安全生产保障体系: 矿山、建筑施工单位、危险物品的生产、经营、储存单位、从业人员超过300人的单位,银弹设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。 2.明确岗位职责: 生产经营单位主要负责人的职责: “责任”:建立健全本单位的安全生产责任制 “规程”:组织制定本单位安全生产规模制度及操作规程 “投入”:保证本单位安全生产投入的有效措施 “检查”:督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患 “救援”:组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案 “报告”:及时、如实报告生产安全事故 注:生产经营单位发生重大生产安全事故时,单位的主要负责人应当立即组织抢救,并不得在事故调查处理期间擅离职守。 二、管理保障措施 1. 人力资源管理
1.1 对主要负责人和安全生产管理人员的管理—由有关主管部门对其安全生产知识和管理能力考核合格后方可任职。 1.2 对一般人员(全员)—进行安全生产教育和培训 1.3 对特种作业人员—持证上岗 2. 物力资源管理 三、经济保障措施 1. 保证安全生产所需要的资金 2. 保证安全设施所需要的资金: 生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 安全设施投资应当纳入建设项目概算。 3.生产经营单位必须依法参加工伤社会保险,为从业人员缴纳保险费。 四、技术保障措施 1. 对新工艺、新技术、新材料或者使用新设备的管理 2. 对重大危险源的管理:a.登记建档b.定期检测、评估、监控,并制定应急预案c.紧急情况下采取应急措施 3. 对施工现产的管理:
安全生产管理体系及保证措施
安全生产管理体系及保证措施 一、安全施工保证体系及承诺 1、建立健全安全生产的保证体系。在施工中，建立由项目经理任组长，安全保卫负责人具体负责，施工队长、主任工程师参与的安全领导小组。项目经理直接领导安全工作，各级建立安全管理规章制度和岗位责任制，逐级签订安全生产责任书，把施工安全和人员健康作为承包人的重要职责，严格遵守有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规和规章制度。项目经理部成立工地安全委员会，施工班组设安全员，专职负责监督检查工地的施工安全，定期或不定期召开安全生产会议，确保在安全条件下，进行施工生产。 2、加强安全教育，牢固树立全体参建人员安全生产的思想意识，严格按照安全操作规程施工作业，杜绝违章操作、违章指挥、违反规章制度的“三违”现象。项目经理部、施工队、班组的安全员要坚守工地，履行岗位职责，指导安全生产，有效杜绝不安全因素，坚决把安全隐患消灭在萌芽之中，真正做到防患于未然。 3、机械、设备严格按照有关安全操作规程管理，对于危险地段，设专人现场负责。机械（具）操作人员通过培训，持证上岗，实行专机专人负责，非操作人员禁止开启机械。加强工地现场电气设备的安全管理，对高压电变压器高度设置在2.5米以上，并设围墙防护，所有施工机具均应按要求设置漏电保护装置，并绝缘或接地，危险施工现场设置警示牌等安全标志。
4、安全保证承诺 本公司郑重承诺：施工期间严格按照安全操作规范施工，严格执行上述安全保障措施，并承担由此造成的一切后果和经济损失。 二、安全保证措施 为杜绝重大事故和人身伤亡事故的发生，把一般事故减少到最低限度，确保施工的顺利进展，特制订安全措施如下： 1、建立安全保证体系，项目部和各施工队设专职安全员，专职安全员属质检科，在项目经理和副经理的领导下，履行保证安全的一切工作。 2、利用各种宣传工具，采用多种教育形式，使职工树立安全统一的思想，不断强化安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度化，教育经常化。 3、各级领导在下达生产任务时，必须同时下达安全技术措施检查工作时，必须总结安全生产情况，提出安全生产要求把安全生产贯彻到施工的全过程中去。 4、认真执行定期安全教育，安全讲话，安全检查制度，设立安全监督岗，支付和发挥群众安全人员的作用，对发现事故隐患和危及到工程人身安全的事项，要及时处理，作出记录，及时改正，落实到人。 5、施工中临时结构必须向员工进行安全技术交底。对临时结构须进行安全设计和技术鉴定，合格后方可使用。 6、工地修建的临时房、架设照明线路、库房，都必须符合防火、防电、防爆炸的要求，配置足够的消防设施，安全避雷设备。
安全生产及质量保证管理措施实施方案
安全生产及质量保证措施计划 为保证防静电改造工程施工安全及施工质量特制定以下安全生产及质量保证管理措施。 一、安全生产目标及体系 1、管理目标 严格执行“管生产必须管安全”的原则，实现工程施工全过程无事故发生。 2、项目部安全组织体系 1、设立项目工地领导小组，项目设专职安全员、班组设兼职安全员，专、职安全员有职有权，严格管理。 2、树立“安全第一，预防为主”的思想。各级安全组织履行其职责，从措施制度、安全制度、技术交度、执行检查等环节层层把关，纠正违章作业，消灭事故隐患。 3、各级施工管理人员，工程技术人员必须熟悉与本工程有关的安全规程条例、标准、规范等；各工种工人必须熟悉与本工种的安全技术操作规程；特殊工种人员必须持证上岗。 4、对于危险作业，应加强安全检查，建立专门监督岗，并在危险作业区附近设置醒目标志，以引起工作人员的注意。 5、完善并执行安全规章制度，其中包括：起重作业制度、安全用电制度、防火制度、防盗制度、防雨制度、防爆制度以及安全生产一票否决权的管理制度。 3、安全组织机构 工地项目经理部设立安全管理组织机构；工地项目经理任安全生产第一责任人，项目副经理主管安全生产工作，成立主管领导参加的安全生产领导小组，成员由项目经理部各部负责人和安全管理人员组成，下设专职安全员，负责工程的
日常安全管理工作。班组设兼职安全员，并赋予他们进行安全管理、指导、监督、检查、制止违章、在危险时采取紧急措施、组织考核安全工作等责任与权力。专职安全员持证上岗，在施工现场须戴好工作标牌。 二、安全生产具体管理措施 1、安全教育与安全宣传措施 （1）参加施工的全体人员均需经过“三级安全教育”和“市企业员工劳动安全卫生教育”，并经考试合格持证上岗。 （2）项目专职安全员要根据项目的施工特点和建设单位安全管理规定对全体施工人员进行进场的安全技术交底和安全教育。要求参加人员签到，教育内容及过程要详细记录备案。
安全生产保障措施方案
二十四、安全生产保障措施方案 -安全生产保障责任制度、保证体系及现场管理人员、作业的 优化配置和安全培训教育方案 1、安全保障体系见下图： 2、安全管理组织机构 工程实施中，成立以项目经理部经理为主任，副经理和项目总工程师为副主任，项目经理部有关业务部门领导为委员的安全生产委员会；队相
应成立安全领导小组，形成安全管理组织体系。以施工安全、人身安全、设备安全为首要职责，层层签订安全包保责任状，严格遵守有关安全生产的法律法规和技术标准，建立健全安全生产管理制度，定期召开安全工作会议，发现问题及时解决。制定安全规划，搞好安全培训，消除事故隐患，把不安全的因素消灭在萌芽状态。 3、安全教育培训方案 3.1新工人必须经过三级安全教育（公司、项目部、班组），并必须经考试合格、登记入卡方可参加施工。 3.2工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育并记录入卡方可参加施工。 3.3三级教育的时间一般不能少于50小时。（公司级不少于15小时，项目部不少于15小时，班组级不少于20小时） 3.4特殊工种必须经过安全培训，考试合格后持证上岗作业。 3.5定期轮训各级领导干部和安全管理人员，每年至少一至二次，不断提高安全意识、技术素质，提高政策业务水平。 3.6安全教育内容是安全生产思想教育，从加强思想路线方针、政策和劳动纪律两个方面进行；安全知识教育主要从企业的基本生产概况、施工工艺方法、危险区、危险部位及各类不安全因素和有关安全生产防护的基本知识入手，安全技能教育，这就是结合各种专业特点，实施安全操作、规范操作的技能培训，使其熟悉掌握本工种安全操作技术；事故教育、法制教育，事故教育可以使其从事故教训中吸取有益的东西，可预防类似事故的发生，法制教育可以激发人们自觉地遵纪守法，杜绝各类违章指挥、违章作业行为，这类教育可以定期或不定期地进行实施。
安全生产管理体系及保证措施
S319浏阳黄花洞至社港公路（一期工程） （第三合同段） 安全生产管理制度 湖南宇通建设工程有限公司 S319浏阳黄花洞至社港公路第三合同段项目部 二0一四年九月
道路工程安全生产管理体系及保证措施 一、安全生产管理体系 安全生产是工程项目重要的控制目标之一，也是衡量企业的施工管理水平的重要标志。为确保施工作业安全，我们将建立、健全各项安全规章制度，做到依法办事；加强安全教育，提高广大职工的安全意识和防范安全事故的能力；及时开展安全生产大检查，消除事故隐患；建立高效精干的安全组织机构，制定切实可行的安全技术措施，在施工中严格执行；并从技术上入手，针对本项目工程的实际情况，及时解决施工中的安全问题，以确保实现安全目标，创建湖南省安全生产标准化工地。 本项目工程施工遵循“安全重于泰山、抓生产必须抓安全，以安全促生产”的指导思想，按照“五项”（综合治理、管生产必须管安全、一票否决权、从严治理、标准化管理）原则，充分认识“领导是关键、教育是前提、设施是基础、管理是保证”，建立、健全安全保证体系。 安全生产管理体系框图见下页。 二、落实安全管理责任制 严格遵守国家有关安全生产的法律法规有关安全生产的规定。坚持“安全第一、预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则。明确规定各级领导、各职能部门在生产活动中应负的安全职责，制定出项目部各级人员的安全生产责任制，增强各类生产人员的安全生产使命感和责任感,层层负责，责任到人。并报建设指挥部备查，一旦出现安全事故，能立即追究到有关责任人。 1、安全生产领导小组职责： 认真贯彻和落实国家、交通部、建设部等有关安全生产的政策、法律、法规、条例、标准、规范和规定等，对本工程的施工安全生产负领导责任； 负责和监督各部门、各施工单位，建立健全施工安全生产保证体