煤矿调度会议管理制度

为进一步强化调度职责，保证采掘衔接正常，及时贯彻上级文件精神，公司会议精神，特制定调度会管理规定如下：

一、调度会时间及参加人员

1、召开时间：每天下午7:00。

2、参加人员：矿级领导、各科室成员（包括科长、科员、安全员、调度员、

监控维护人员）、各区队队长和副队长、库管等。（除中班上班人员外）

3、会议地点：矿调度会议室

二、会议制度：

1、每天下午7:00为矿调度会，地点在矿调度会议室进行。

2、如因公外出，参加上级管理部门会议，不能参加调度会时，必须履行请假手续，

向主管矿长、矿长或者矿总经理请假。

3、调度会参加人员因下井（除中班外），不能参加调度会时，必须向调度室

主任打电话请假（调度室电话8000，技术科电话8026），不得向调度室

请假或者别人带请。

4、会议迟到一次，扣款20元，无故缺席一次，扣款50元。

5、调度会参加人员请假外出，不能参加调度会时，必须亲自或者打电话向调度室

主任请假（调度主任电话），不得向调度室请假或者别人带请。

6、开会期间，所有参会人员需将手机调到震动或关闭，缺会人员由调度室

统计于每月21日公布，罚款从月工资中扣除。

三、会议程序：

1、调度主任汇报当日矿井安全生产情况，产量，进尺，重点工程完成情况

及工作面安全隐患，标准化存在问题。

2、各区队队长提出需解决问题，由分管领导安排解决，各科室管理人员汇

报安排工作，重点对井下存在隐患，三违处罚进行总结汇报。

3、矿领导安排业务工作，布置当天或近期工作安排，贯彻公司及上级文件

精神。

克孜库坦煤矿调度中心

2015年3月31日

光明煤矿调度室组织机构

光明煤矿调度室组织机构一、组织机构调度室主任：王中顺调度员：刘少平段飞飞袁军监测监控员：董同生穆正芳李军杨华二、调度室职能简介调度室主任职能： 1、每天按时参加调度会，掌握各班的工程质量、产量、安全情况，布置第二天的巷道维修、掘进、重点工程，对当天问题提出整改意见，安排跟班调度员监督落实。 2、掌握采掘工作面推进、产量及进尺完成情况，做好各部门协调工作，对妨碍安全生产出现的问题和薄弱环节，协调及解决，提高工效，保证当班当日任务的落实。除 3、按规程值班下井外，坚持以调度室为中心，协助值班经理搞好值班。 4、掌握各工作面每日各班生产情况，要做到平时工作在一线，心中在井下，重点在现场。 5、检查督促各种图表记录的填表，加强调度室物资设施养护和管理，严格交接班制度，保持室内外卫生清洁。

6、坚持下井跟班，每月下井次数不少于规定次数。调度员职能： 1、生产调度员在生产调度长的带领下工作。 2、负责全公司日常生产、安全的协调调度和记录、统计、分析工作。 3、做好“上传下达”工作。负责及时准确地向下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报、命令等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据。 4、随时掌握生产、安全动态；对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报 5、各生产单位如有大型设备检修、停产、装车延误、或其它影响生产的情况应及时向调度室报告并说明原因，调度员应按程序及时向有关领导汇报，。 6、配合有关单位协调全公司范围内的停电、停水、设备检修、防洪、防汛、防雷电、防盗、防火、防寒、节假日或特殊情况安排等工作。 7、负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。 8、定时检查调度室通讯设备，确保能够正常使用，各种信息能够及时传达到位。

调度管理制度全

调度管理制度调度室安全生产责任制

认真执行党的安负责调度室全面工作。,在总工程师的领导下、1．全生产方针,根据矿井安全生产实际,对日常生产进行安排和调度指挥。应做到“心随职走，职随责走、用心做事、追求卓越”。 2、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。 3、掌握生产完成情况和生产动态,搞好综合平衡,组织均衡生产,协助有关领导抓好安全生产。 4、掌握采掘布置、工作面衔接和采区准备情况，督促解决问题，保证矿井正常接替。 5、负责协调生产单位和辅助单位的关系。 6、负责接受和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作，并检查落实执行情况。 7、对妨碍安全生产的问题和生产薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时,坐阵指挥，负责调动人力、物力、车辆等,对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。 8、经常检查调度系统工作情况,按时召开调度工作会议，总结工作，交流经验,负责调度业务竞赛评比工作。经常检查值班调度人员的原始记录、图表台帐填写、调度文件资料贯彻和存档情况。 9、负责组织领导调度人员的业务学习和培训工作。不断提高调度人员的政治思想觉悟和业务水平,组织实现标准化调度室。 10、负责向领导和上级调度汇报工作、提供情况。

调度员岗位责任制 1、认真学习安全生产法律、法规、政策，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，熟练掌握煤矿安全知识，坚守岗位，认真负责，按章指挥。 2、掌握全矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作。 3、在矿井发生事故时立即按照汇报程序向值班矿领导、矿领导和有关部门汇报。同时，调动一切力量积极组织抢救工作。 4、掌握煤炭生产和地面情况，熟悉应急救援程序，。 5、认真填写各种记录和台账，做到准确无误。 6、认真做好上级通知、指示的接受和下达工作并有完整记录。 7、掌握矿井各方面情况，及时和有关单位联系，并积极协调解决。 8、轮流深入井下熟悉了解生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。 9、认真落实安全生产责任制，搞好安全工作，制止违章指挥，违章作业，违反劳动纪律的现象，并做好记录。调度业务学习制度

煤矿调度装备管理规定示范文本

煤矿调度装备管理规定示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

煤矿调度装备管理规定示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。根据国家安监总局通知规定，安全监测监控系统、人员定位系统、井下通信联络系统被列入煤矿井下安全避险 “六大系统”，纳入煤矿重点监察项目。为确保我矿调度装备灵敏可靠、安全稳定运行，使其充分发挥作用，更好的服务安全生产，特制订如下管理规定。本着“谁使用、谁安装、谁维护”的原则，我矿的调度装备系统在调度室的统一管理下，由各使用单位全面负责安装及维护。一、安全监控系统（一）、安装（1）安全监控系统的安装、调试及传感器的种类、数量、安装位置、连接电缆、供电电源等设备必须符合《煤

矿安全规程》的有关规定和产品说明书的要求。（2）井下监控系统的主电缆和分站由调度室负责，被服务单位协助敷设。监控系统的电源线及关联的控制线均由使用单位专业电工接入相关设备内。（3）采区设计、采掘作业规程和安全技术措施，必须对安全监控设备的种类、数量和位置，信号电缆和电源电缆的敷设，控制区域等做出明确规定，并绘制布置图。应安设监控系统的采掘工作面及其他作业地点在未安装之前严禁施工，特殊情况下须由调度室报矿领导批准后方可施工。（4）应安设监控系统的采掘工作面及其他作业地点，安装系统前，必须由使用单位根据已批准的作业规程、安全技术措施提出《安全监控设备安装申请单》提前一星期送调度室。《安全监控设备安装申请单》中应该注明现场通风系统、供电系统示意图；安全监控设备的种类、数量

煤矿调度室管理制度示范文本

煤矿调度室管理制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

煤矿调度室管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。一、目的为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。二、范围适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。三、调度室的职责权限 1. 在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织和指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。 2. 负责组织召开生产会及生产平衡会，积极督促落实

会议的各项决定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿安排的各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位及时进行处理，全矿各单位必须无条件服从调度室的统一调度指挥。 3. 负责调度、通知通报的上传下达，各单位必须认真执行。 4. 根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件服从，特殊情况时根据安全生产急需，可以签发领料单，组织车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。对不服从安排而影响生产的，视情节给予50～200元的罚款，并通报批评。 5. 调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。对“三违”人员和妨碍正常安全生产工作的单位和个人，根

煤矿调度主任岗位责任制(正式)

煤矿调度主任岗位责任制(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1、在生产矿长的领导下，负责调度室全面工作根据煤炭生产的方针政策和生产计划，对日常生产进行安排和调度。 2、组织安全生产调度会议，参加各类生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。 3、掌握安全生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡组织均衡生产，协助有关领导抓好

安全。 4、掌握采掘部署工作面的衔接和采区准备情况，督促解决问题，保持矿井正常接替。 5、负责协调生产和辅助部门的关系。 6、负责接受传达和矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和部署的工作，并检查落实情况。 7、对妨碍安全生产的问题和生产中薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时，负责调度人力、物力、车辆等。对同级业务部门进行一一调度，行使调度职权。 8、经常检查调度工作情况，按时召开调度工作会议，总结工作，交流经验，提高工作质量。 9、负责组织调度人员的业务学习和培训工

作，不断提高调度人员的思想觉悟和业务水平，组织实现标准化调度室。 10、负责向矿领导和上级调度汇报工作，提供情况。请在这里输入公司或组织的名字 Please enter the name of the company or organization here

生产调度会议制度

管理规程编号生产调度会议管理规程第 1 页共1页有限责任公司文件名称生产调度会议管理制度编号编制审核批准制定部门生产车间日期日期日期颁发部门生产技术部实施日期代替号新增复制份数 3份编制依据公司制度分发部门生产技术部、工程部、质量管理部、车间、仓储办、各班组目的：有效、合理地组织部门会议，发挥在企业生产活动中的重要性。范围：生产技术部会议的管理。责任者：生产技术部、工程部、质量管理部、车间、仓储办、各班组规程： 1. 生产调度会议组织：生产技术部全体人员、工程部负责人、设备主管、机修车间主任、质量管理部派1员、仓储办主管、车间主任、车间生产管理人员和相关的班组长工作会议，由生产技术部组织。 1.1. 特殊情况生产调度会可邀请公司领导参加。 2. 会议安排：总结评价上一月工作完成情况，分析产品质量、生产计划完成情况及生产安全事故隐患整改情况，安排布置下一月工作阶段工作任务，通报公司有关精神。 3. 会议安排时间：生产调度会每月26日举行，如有特殊情况或节假日可提前或顺延，具体时间由生产技术部确定。 4. 会议准备：会议主持人和召集单位与会人员都应分别做好有关准备工作（包括会议议程、汇报总结、提纲、发言要点、其他工作方案、会场、通知与会人等）。 5. 注意事项 5.1. 例会参加者在会上允许持有不同观点和保留意见，对会议形成的决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。 5.2. 车间会议必须服从公司或部门统一安排，坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。 5.3. 发言时不可长篇大论，滔滔不绝（原则上发言以5分钟为限）、不可从头到尾沉默。 5.4. 不可做人身攻击、不可打断他人发言、不要中途离席。 5.5. 严守会议纪律，保守会议秘密，在会议内容没公布以前，不得私自泄露，影响会议内容实施。 5. 6. 遵守会议制度，不得迟到或早退，与会人员每迟到超过1分中，扣十元，考核金额按延迟的时间叠加。 5.7. 凡部门已列入会议计划的，如需改期，或遇特殊情况时，未经领导批准，任何人不得随便打乱正常会议计划。

煤矿调度管理制度汇编

目录第一章调度室安全生产岗位责任制--------------------- - 1 - 调度室安全生产责任制------------------------------ - 1 - 调度室主任岗位责任制------------------------------ - 2 - 调度员岗位责任制---------------------------------- - 3 - 第二章调度室管理制度------------------------------- - 4 - 生产例会制度-------------------------------------- - 4 - 调度员值班制度------------------------------------ - 6 - 调度员交接班制度---------------------------------- - 8 - 调度员入井制度------------------------------------ - 8 - 生产日报调度制度---------------------------------- - 9 - 调度汇报制度------------------------------------- - 10 - 事故、突发事件追查统计报告管理制度--------------- - 12 - 事故、突发事件追查分析处理制度------------------- - 13 - 应急调度管理制度--------------------------------- - 14 - 重大隐患停产撤人制度----------------------------- - 16 - 调度资料管理制度--------------------------------- - 18 -

煤矿生产调度管理细则

耿村煤矿生产调度管理细则为了建立企业诚信机制，推动诚信管理，进一步提高生产调度管理，充分发挥生产指挥中心的职能作用，以“讲诚信”为切入点，以从实际出发，强化责任，便于落实为原则，对生产调度管理细则进行规范如下：一、调度指挥管理制度 1、矿调度室作为全矿调度指挥中心，负责掌控全矿安全生产状况、组织协调生产准备工作、指挥全矿安全生产。要求各单位必须做到有令必行，令行禁止。对调度室安排的工作不执行或不服从的(或执行不及时、不彻底的)，每次罚责任人200元，责任单位党政正职各罚100元。因拒不执行调度指令造成严重后果的，每次罚责任单位2000元，党政正职各200元，责任人500元。 2、各生产单位必须严格按照煤矿《三大规程》组织安全生产，认真贯彻执行各类安全技术措施。各单位施工场所遇到异常情况，威胁人身安全的各种事故时：（一）必须首先向调度室汇报，凡隐瞒不报或迟报者，罚责任单位3000元，队长或书记、跟班队长各300元。（二）事故发生1小时内，队长或书记必须赶到井下事故现场，否则，出现一次，罚队长或书记各300元。（三）在救援人员没有到位之前，事故单位跟班队干必须根据现场情况采取措施进行应急处理，否则，罚跟班队干1000元。 3、各职能科室要充分发挥职能作用，搞好原煤生产、开拓掘

进、重点工程、技改工程、采掘接替、巷道贯通、作业规程的设计；矿井防治水、冲击地压、地质测量、地表裂隙的预测、预报、预控；机电设备维修、维护工作和矿井机电设备检修计划编制等各项工程技术、工作计划的编排设计、现场指导和工程验收工作。凡出现因技术设计、计划安排、预测预报、检修维护或现场指导不到位影响生产者，每次罚责任单位1000元，单位主管、责任人各100元。 4、各生产单位要按照规程要求认真编写作业规程、安全技术措施（开掘队在巷道贯通之前必须编写巷道贯通安全技术措施），并按时上报矿调度室，不能按规定上报者，每一次给予200元罚款。 5、各单位严格按照规程、措施组织生产，搞好设备检修和质量标准化工作。否则，进行责任追查，按照影响生产时间进行处罚，每影响生产一分钟罚责任区队30元，责任区队队长、书记、值班队长、跟班队长、责任人及相关管理人员分别按罚款总额的10%进行处罚。严重者进行通报批评，影响时间较长者按事故进行严肃处理。 6、各职能科室要认真做好机电设备的检查、检修工作，设备入井前必须进行试运转。否则，影响生产者，每次罚责任单位1000元，单位主管、责任人各100元。 7、矿领导、科室正职、值班副科长，区队队长、书记、值班队长必须保证手机24小时畅通，调度电话连续三次拨打未接通者，视为拒接，每出现一次，给予其本人100元罚款，调度会通报批评。 8、任何人不得以任何形式干扰正常调度工作，对妨碍和干扰调度秩序者，罚单位5000元，党政正职各500元，给予个人1000

生产调度会会议管理制度

生产调度会会议管理制度第一条为规范生产调度会相关事项的管理，提高会议质量和效率，充分发挥生产调度会在公司生产经营中的作用，特制订本制度。第二条本制度所称的生产调度会包括每周一次的生产调度例会以及每天一次的生产调度晨会。生产调度会召集单位为生产技术部生产调度室，生产调度会由生产调度室主任主持。第三条本制度适用于冀东水泥吉林公司第四条会议时间及地点 1、生产调度例会开会时间为每周四上午9 点（遇节假日时间顺延），开会地点为二楼会议室； 2、生产调度晨会开会时间为每天上午8 点30 分（开调度例会当天及节假日停开），开会地点为生产调度室；第五条会议参加单位及人员生产调度会参会单位包括：生产技术部、设备管理部、质量管理部、安全管理部、综合管理部、保卫处及各分厂，参会人员为公司常务副总经理、各单位负责人及由生产调度室根据需要确定的其它人员。第六条生产调度例会会议议程 1、生产调度会主持人对上一周公司生产情况及例会上所布置的工作各单位完成情况进行通报、总结，并布置下一周生产工作。 2、各单位提出需在会上协调解决的各类问题，主持人对问题进行协调，确定责任单位及完成时间。 3、公司领导做具体要求并布置主要工作。第七条生产调度晨会会议议程 1、主持人询问上次晨会布置工作完成情况以及历次晨会布置但未完成工作的最新进展，因客观原因未完成的，由责任单位解释缘由，并确定完成时间，应完成而未完成的，主持人根据相关规定提出考核意见。 2、各单位提出需协调的问题，由主持人进行协调，并确定责任单位及完成时间。 3、主持人对当天生产工作进行布置。第八条参会人员需准时参会，严禁迟到、早退，如遇紧急情况需提前离开会场必须征得主持人同意。因故不能参会，需提前向会议主持人请假，并安排其它人员参会。迟到、早退每次罚款50 元；无故不参加生产调度会，每次罚款100 元；第九条开会前所有参会人员要将手机调成静音或震动，开会期间出现手机铃声，每次罚款20 元。第十条如遇特殊情况，会议改开或取消由生产技术部调度室另行通知。第十一条本制度自公布之日起实施。

煤矿调度文档管理制度通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD742 煤矿调度文档管理制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

煤矿调度文档管理制度通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。（一）为明确工作职责，理顺工作程序，规范调度文档管理，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。（二）调度文档管理分为图表、台账、记录簿、电子显示屏和牌板等。 1. 图表：调度室各种图表必须及时填绘和修订，与实际情况相符合，图表必须归档管理。 2. 台账：（1）综合台账应当记录当班生产计划完成情况、安全生产情况，重点工程和重点工作调度情况，安全生产中出现的问题和处理情况，领导值班、下井带班及入井人数情况，领导交办工作及落实情况等。（2）综合台账应内容完整，数据准确，账面整洁，字迹工整。

煤矿调度汇报制度示范文本

煤矿调度汇报制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

煤矿调度汇报制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。（一）为落实岗位安全生产责任制，规范调度值班人员汇报程序和内容，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。（二）问题汇报主要包括：煤矿生产当日产量、重点工程项目完成情况、生产过程中存在问题和采取的措施等相关安全生产内容。（三）事故汇报主要包括：当日安全事故汇报、影响主要生产系统正常运行事故汇报、矿井大面积停电停风汇报，安全事故汇报直接进入应急响应进行处理。（四）调度室建立汇报管理台帐，设专人进行管理：

1. 带班领导下井前必须到调度室进行登记。 2. 带班领导及时将自己所在的地点向调度室汇报清楚。 3. 带班领导在跟班中要把自己所在作业地点及途径路线中发现的安全隐患、存在问题，及现场采取的措施、整改落实情况及时向调度室汇报。 4. 安全管理人员出井后到调度室填写安全隐患登记本，向调度室汇报当班发现和处理的安全隐患以及交由下班处理的安全隐患。（五）调度室应每日汇总煤矿当日产量、重点工程项目进展情况、存在的问题等向相关领导汇报，有相关领导签字认可。请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

关于规范调度会议制度通知

关于规范调度会议制度的通知矿属各单位：为进一步规范调度会议程序，提高工作效率，充分发挥调度会议职能，经公司研究，现将规范调度会议制度的通知下发，望各单位认真贯彻执行: 一、会议召开时间每日早7:20分二、会议召开地点联建楼三楼综合会议室三、会议参加人员名单见附表四、会议主持矿长（矿长因事外出由生产副矿长代理主持）五、会议程序 1、调度室点名 2、调度室通报昨日安全状况和生产影响情况 3、会议各单位或人员汇报程序：综采队→普采队→综掘队→炮掘一队→炮掘二队→机电队→机运队→运输队→机动队→综合办（含供应、库房、保卫等部门）→机电副总→通风助理或副总→生产副总→机电矿长→安全矿长→生产矿长→总工程师→矿长。各生产、辅助队组重点汇报昨日工作量完成情况、现场施工中存在的问题、解决方案及处理措施、今日的工作重点、有无矿上协调处理的问题等内容，汇报要求言简意赅、重点突出。各安全生产业务部门、矿委成员安排工作前应整理好思路，安排工作中尽量简明扼要并切中要害。六、会议纪律及要求 1、会议期间由调度室负责对会议进行纪要

2、参会人员应仔细记录会议内容，以便在科务会及队组班前会上作出相应安排（矿委成员不定期进行资料抽查及现场核查）。 3、会议期间对于问题处理方式存有异议或争执的，不准在调度会议上争辩、讨论甚至顶撞，会后可向相关部门申诉原因或由矿委成员平衡协调，否责按破坏会议秩序论处，保卫部门有权将责任人清除出会场，并视情节轻重给与100--1000元不等的经济处罚。 4、会议期间应保持会场肃静，维护会场秩序，会议期间不得大声交谈、随意走动，手机手机必须调成震动或静音模式，否则，每次对责任人罚款20元，会议迟到每次罚款30元，无故缺席者每次罚款100元。 5、严格调度会议请假制度，请假手续必须按规定程序以书面方式报劳资科审核，口头请假者无效（紧急情况由矿委副职或矿长作出说明者除外），否责按无故缺席处理。 6、经批准的各单位负责人离矿外出时或不能参会者，必须指定代理人行使其相应职权，遇重要问题需决策时，代理人要随时与负责人保持沟通，否责因此而影响到工作者，不因负责人离矿外出而减免其应担负的责任。 7、参会人员的座次安排由综合办公室排定。 8、本通知自2017年3月1日起执行。山西阳泉郊区神堂煤业有限公司 2017年3月1日

2煤矿调度室管理制度

新乡焦煤陈召一矿调度室管理制度一、目的为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。二、范围适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。三、调度室的职责权限 1. 在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织和指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。 2. 负责组织召开生产会及生产平衡会，积极督促落实会议的各项决定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿安排的各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位及时进行处理，全矿各单位必须无条件服从调度室的统一调度指挥。 3. 负责调度、通知通报的上传下达，各单位必须认真执行。

4. 根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件服从，特殊情况时根据安全生产急需，可以签发领料单，组织车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。对不服从安排而影响生产的，视情节给予10～100元的罚款，并通报批评。 5. 调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。对“三违”人员和妨碍正常安全生产工作的单位和个人，根据规定进行处罚。四、调度工作程序 1. 调度员提前到班，办好交接班手续。把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。 2. 接班后，调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。 3. 班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。

煤矿生产调度管理制度

煤矿生产调度管理制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________

煤矿生产调度管理制度温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。煤矿生产调度管理制度矿各部门: 为实现公司2021年的各项生产目标, 强化生产管理, 做到有计划、有步骤、早安排、早落实, 切实做到靠前指挥, 严格管理, 责任到位, 特制定以下规定和考核办法: 一、生产组织与生产管理: 1、生产调度室代表公司行使生产调度指挥权, 本着分级主管理, 逐级负责的原则, 日常工作受矿级生产副矿长领导。 2、生产调度室具体负责正常生产管理, 定期主持召开生产调度

会和生产例会, 不定期组织生产分析会, 找差距、添措施, 保持生产稳定性和连续性。 3、各生产单位必须按生产调度室每周下达的调度计划, 精心组织、合理安排, 确保生产任务的完成, 任何单位和个人在安全隐患和设备故障情况下, 无权决定停产和减产。矿上根据安全生需要另行安排, 必须由分管领导直接安排或委托生产调度室安排。否则造成影响生产按100至1000元/次处罚该单位及个人。并按影响产量或进度按经济责任制计算单位负责人负责赔偿。 4、矿根据生产实际及具体情况, 需停头、停面、停产另行安排施工的, 生产调度室凭相应的图纸、措施, 并征得生产副矿长, 同意后方可安排施工、计酬。否则一律由该单位自行负责。 5、任何工程开工必须持有生产调度室发出的开工证方准施工, 否则, 对单位；罚款1000元, 对单位负责罚款500至1000元。由此造成损失由施工单位负责。 6、有计划工程生产调度室到少在5天下发开工证, 发便施工单位做好准备工作, 无计划工程必须在开工前出具开工证。否则扣调度

煤矿调度室管理制度

规章制度：________ 煤矿调度室管理制度单位：______________________ 部门：______________________ 日期：______年_____月_____日第1 页共33 页

煤矿调度室管理制度一、目的为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。二、范围适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。三、调度室的职责权限 1.在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织和指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。 2.负责组织召开生产会及生产平衡会，积极督促落实会议的各项决定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿安排的各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位及时进行处理，全矿各单位必须无条件服从调度室的统一调度指挥。 3.负责调度、通知通报的上传下达，各单位必须认真执行。 4.根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件服从，特殊情况时根据安全生产急需，可以签发领料单，组织车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。对不服从安排而影响生产的，视情节给予50～200元的罚款，并通报批评。 5.调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。对“三违”人员和妨碍正常安全第 2 页共 33 页

生产工作的单位和个人，根据规定进行处罚。四、调度工作程序 1.调度员提前到班，办好交接班手续。把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。 2.接班后，调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。 3.班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。 4.每个小班班末听基层小班的汇报，做好记录，并协助值班领导汇总下一班的生产计划和安全中应注意的事项。 5.一个工作日结束后，做好三个小班的生产指标完成数汇总，填写好调度日志，向上一级调度室汇报，并做好三个小班的生产安全情况分析，编写好日报、材料，由值班领导在早调度会上汇报全天生产安全情况。领导在会上的指示，要做好记录，并认真传达或贯彻执行。 6.一旬、月完成后，要做出旬、月生产完成情况及存在的问题分析，并预测下旬、月的生产动态及发展趋势，并在早调度会上传达。 7.每日、旬、月的作业计划完成数据，日常发生的职工伤亡事故和生产事故以及采掘出勤等，要做好统计和分析。 8.在日常工作中，认真接好上级调度通知通报并负责落实，开好调度会并做好记录，办好领导交办事项，落实好基层要求解决的问题。第 3 页共 33 页

煤矿调度管理制度汇编

煤矿调度管理制度汇编标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

目录第一章调度室安全生产岗位责任制------------------ 错误!未定义书签。调度室安全生产责任制------------------------------ 错误!未定义书签。调度室主任岗位责任制------------------------------ 错误!未定义书签。调度员岗位责任制 ------------------------------------ 错误!未定义书签。第二章调度室管理制度---------------------------------- 错误!未定义书签。生产例会制度------------------------------------------- 错误!未定义书签。调度员值班制度 --------------------------------------- 错误!未定义书签。调度员交接班制度 ------------------------------------ 错误!未定义书签。调度员入井制度 --------------------------------------- 错误!未定义书签。生产日报调度制度 ------------------------------------ 错误!未定义书签。调度汇报制度------------------------------------------- 错误!未定义书签。事故、突发事件追查统计报告管理制度 ------- 错误!未定义书签。事故、突发事件追查分析处理制度-------------- 错误!未定义书签。应急调度管理制度 ------------------------------------ 错误!未定义书签。重大隐患停产撤人制度------------------------------ 错误!未定义书签。调度资料管理制度 ------------------------------------ 错误!未定义书签。调度业务学习制度 ------------------------------------ 错误!未定义书签。业务保安管理制度 ------------------------------------ 错误!未定义书签。人员定位系统管理制度------------------------------ 错误!未定义书签。第三章监控室岗位责任制及管理制度 --------------- 错误!未定义书签。

煤矿调度室管理制度汇编

煤矿调度室管理制度【汇编】北和三井年目录、调度值班制度………………………………………

、调度交接班制度…………………………………… 、调度汇报制度……………………………………… 、生产例会制度……………………………………… 、业务保安制度………………………………………. 、事件处理制度………………………………………. 、报告制度……………………………………………. 、业务学习制度……………………………………….. 、文档管理制度………………………………………… 、其它制度…………………………………………….. 调度值班制度、为了密切配合矿领导搞好值班，调度室实行内部值班制度。

、调度室内部值班由主任、副主任及管理人员实行二十四小时值班。、调度室值班人员值班期间，除坚持日常工作外，要严格履行值班职责，并协助矿值班领导搞好各项工作。、调度室值班人员值班期间，要密切注视全矿安全生产动态，发现重大问题，要及时汇报有关领导和部门，并积极协助领导组织抢救。、调度室值班人员值班期间，要深入井下现场，了解生产情况，处理生产问题。、调度室值班人员，要严格按照三大规程组织生产，严禁违章指挥，违章调度。、调度室值班人员，要实行严格的交接班制度，并做好值班记录。、调度室值班人员，凡因公外出、请假等，要自觉按顺序依次替班，不得空班。调度交接班制度为了加强调度管理，避免交接班出现漏洞,造成接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成影响。为避免这种情况，特制定如下制度：

、接班人员要提前分钟到位。接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，并认真查看交接班记录和事故记录。、交班人员要把当班发生过的问题记录清，把遗留问题写到交接班本上，并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交代清楚。、交接班人员要在交接班本上签名。、接班后要全盘了解各环节的安全生产情况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪落实，作好记录。若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交班人员所交代的问题造成失误的，视情节严重程度，罚责任人元和元。调度汇报制度一、班、日汇报：矿值班调度员必须在每天八点班汇报巷道贯通、初采初放、安装回收、重点工程完成情况。时前向公司调度汇报上一天的安全生产指标完成情况、存在问题及所采取的措施，做到及时、准确、

煤矿调度工作管理规定

附件： 2013年调度工作管理规定

目录序言 (3) 第一章总则 (4) 第二章职责和权限 (4) 第三章调度工作流程 (6) 第四章各单位责任区域划分及主井口卫生管理规定 (9) 第五章加强调度信息化系统管理规定 (18) 第六章调度工作管理制度 (20) 第一节领导值班制度 (20) 第二节调度会议制度 (22) 第三节调度汇报制度 (23) 第四节停电检修规定 (28) 第五节事故处置规定 (29) 第六节事故汇报程序及快速反应机制 (30) 第七节矿车管理规定 (32) 第八节设备、材料管理规定 (34) 第九节后勤服务规定 (35) 第十节奖罚考核管理规定 (36)

序言调度室肩负着全公司安全生产任务的指挥协调工作。为了进一步提高我公司的安全生产调度管理水平，以适应现代化矿井安全稳定发展的需要，使调度工作进一步标准化、规化、精细化、科学化，根据集团公司调度管理工作的相关要求，并结合我公司矿井实际情况，在原有的制度基础上，对我公司调度工作管理规定进行了补充、修改和完善。 2013年，调度室将以崭新的姿态、饱满的热情，继续立足岗位、脚踏实地，严格执行国家的“安全第一，预防为主”安全生产方针，按照我公司的“六大任务”要求，努力做到合理指挥、精细协调、快速反应、科学调度，确保我公司全年各项任务指标的顺利完成。若在执行过程中，有不妥之处，希望各位领导及广大职工及时提出宝贵意见，使之更加完善。

第一章总则第一条：为加强调度工作，进一步建立健全强有力的安全生产指挥系统，使调度室真正成为我公司安全生产的指挥部和参谋部，全面、科学、有预见性地组织生产，以适应我公司安全生产、持续稳定发展的需要，特制定本规定。第二条：调度室是我公司安全生产的指挥中心，是组织生产技术、管理各部门及各生产单位完成我公司各项生产计划的重要机构，调度工作是各级领导加强生产管理，组织完成生产计划的重要手段。第三条：我公司井上下自然条件复杂，战线长，生产环节多，调度工作的作用就在于随时掌握生产的变化情况，搞好综合平衡，及时解决生产中出现的单位或部门之间、环节之间的问题，灵活具体地实行集中统一指挥，实现安全生产。第四条：调度室的主要任务是认真执行煤炭安全生产的有关方针、政策、法律、法规和公司各项管理制度，以安全生产为中心，按照公司各项生产计划，组织全面均衡地完成安全生产工作任务。第五条：调度工作要做到有令必行，有禁必止，下级服从上级，要坚持原则，实事。第二章职责和权限第六条：负责日常生产的指挥，按班、日、旬、月完成我公司原煤产量，开拓、掘进进尺任务和各时期的重点工作

生产调度会议制度4

生产调度会议制度4 生产调度会议制度第一章生产调度会第一条生产调度会是强化生产管理，加快信息流通、集中和统一的一个重要环节，保证生产有步骤、有计划的完成，确保生产安、稳、长、满、优地运行。第二条会议时间:每周一、四上午9:00一10:30 会议地点:生产调度室会议室第三条会议程序 1.生产调度室汇报，时间不超过10分钟内容包括: (1)全厂生产状况; (2)提出生产装置所存在的问题和解决方法。 2.装置、部门汇报内容包括: (1)汇报上次调度会布置工作执行情况; (2)提出装置、部门难以解决的生产问题。 3.职能科室汇报内容包括: (1)宣传上级有关精神; (2)汇报上次会议决定执行情况; (3)针对装置提出问题给予明确答复。 4.生产经理作仲裁及工作安排。第四条出席对象生产装置、公用工程装置、机电仪运保中心、质检中负责人、安全生产部负责人、各专业主管等其它有关职能科室的领导(如有事 1

先向生产调度室请假，委托其他同志代理)出席，会议不准缺席和迟到。第五条生产调度会纪要 1.办公室或调度室应认真做好会议记录，及时编写生产调度会纪要并发送到有关部门。 2.各出席者认真作好记录，把会议精神及时传达贯彻到有关人员。第二章值班人员碰头会第六条会议时间:每天 20:00~20:30 0:00~0:30 双休日及节假日: 8:30~9:00 第七条出席对象 1.当班调度、各装置、各部门的值班人员。 2.公司总值班:参加每天0:00及双休日、节假日8:30碰头会。 3.双休日、节假日值班的各有关职能科室人员参加8:00碰头会。第八条会议程序 1.各生产装置值班汇报: (1)本装置、部门的生产概况和上岗人数; (2)本装置、部门主要设备开、停、备情况; (3)产品产量、产品质量、中控指标执行情况。 2 2.当班调度班长通报全厂生产情况及需立即解决的问题，以及公司领导有关指令和指示。第九条由于生产上的原因，不能参加调度碰头会的值班人员应事先向当班调度请假，并在电话中汇报本装置生产情况。