年度新员工培训计划及实施.doc

年度新员工培训计划及实施方案

一、培训目的：

为加强对新员工的管理，让新员工尽快了解、熟悉对公司情况和各项制度内容与要求，以便今后遵守和执行，特制定本培训计划及实施方案。

二、培训范围：

所有新入职的员工。

三、培训地点：

公司会议室

四、培训条件：

当新员工招聘人数达到人以上时，由公司人力资源部负责组织培训。特殊情况另行决定。

五、培训内容：

、公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、经营品牌介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程介绍。

、岗位专业、业务技能知识的培训由各部门负责。

六、培训责任人：人力资源部培训专员培训管理人：人力资源部经理

七、培训考核和评估

对培训结果要跟踪考核。考核分两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位，使培训工作真正成为公司的基础工作，让培训真正起到作用，切忌走形式走过场。

八、培训要求

1、新员工入职三天内要先进入公司统一组织的岗前培训班，培训合格后才

能正式入岗并接受岗位培训。

2、培训要有计划，培训计划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，

培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲等。

3、培训要签到要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪；培训形式可多种

多样，严格按培训计划执行。

4、每期培训结束后要进行答卷考试。评分采用百分制，分以上（含分）为

及格，分以下为不及格。凡考试不及格者给予一次补考机会，补考仍不

及格者予以辞退。考试成绩于每期培训考试结束后三天内公布。

5、建立员工培训档案，把参加培训员工及培训考试成绩等情况纳入档案管

理和本人的考核之中。

八、培训形式

培训将采用授课、播放宣传片及录像、现场参观等方式进行。以本公司相关管理人员为授课人。培训内容由公司人力资源部确定。培训形式为全职脱产培训。

九、培训计划与安排：

、培训时间安排：新员工岗前培训期暂定为天。每天为八小时。

、培训内容安排：（详见培训计划表）

、培训考试安排：每次培训结束时最后半个工作日。

、培训成绩公布：每次考试结束后三个工作日内。

培训计划表

日期内容主讲人配合人

第一天上午

公司介绍：先放录像，工作守则、劳动关

系管理、公司薪酬、考勤、奖罚规定（企

业管理规范中）

培训专员部门经理下午

公司食堂、宿舍管理规定、人事制度—

—员工入离职规定、保密规定、安全、

卫生管理、着装、网络、办公用品规定

培训专员部门经理

第二天

下午考试培训专员部门经理

考试结束三日内通过书面和电子通知形式公布考试成绩