商场现场管理制度

商场现场管理制度
商场现场管理制度

商场现场管理制度

目录:一、商户入场管理

二、商品管理

三、运营管理

四、人员管理

五、联营商品结算制度

六、商户退场管理

七、合同管理制度

八、保证金制度

九、违反本规定的处理办法

为了保障商场有秩序经营,促进商场及经营业户共发展,特制定本制度:

一、商户入场管理

1、商户入场需具备相关行业的经营资质和条件,提供真实、合法、有效的资信材料,不得有伪造、欺瞒行为。

2、商户须认同商城的经营理念和营销策略,严格遵守商城的各项制度,能够保持持续热忱经营。

3、商户签署入场协议后需缴纳履约保证金作为合同权利的保障。

4、商铺、专柜装修需服从商场的统一规划,装修方案须经审批后方可实施。

5、实施装修、改造工程应选用专业的装修队伍和符合要求的装修材料,并做好现场安全防护工作,必须有专人负责。

6、商户入场应配置足够的营业人员和运营设施,营业人员须经商城的考

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核培训取得上岗证后方可上岗,并受商场及商户双重管辖,费用由商户承担。

7、商户应服从商城的统一安排,在规定的期限内,按照商场的要求入场装修、上货,统一时间开业经营。

8、商户入场应在许可的经营范围内组织商品入场,货源要充足,结构合理,保证质量。

二、商品管理

1、商品进场需经商场检验部门验收合格后经由指定的货物通道进场,对不符合规定的商品拒绝入场。

2、商户自行管理商品,建立商品进销存明细账,商品缺损由商户自行承担。

3、商品陈列应做到充实丰满、分门别类、主次分明、工整清洁。

4、商户应积极调整优化库存商品结构,畅销商品不准出现脱销断档,滞销商品应及时调整下架。

5、商户应对库存商品及自有固定资产进行投保,未投保商品及资产发生意外损失,由商户自负。

6、商场有权对商户库存商品及账簿进行查验,发现问题有权责令其限期整改。

7、商户经营商品以合同约定的经营范围为限,不得随意变更、超越,变更或新增经营品项须递交书面申请,经商场有关部门核准后方可经营。

8、所经营商品必须具备真实、合法、有效的证件,严格遵守国家法律、法规及商场的规定,不得经营仿冒、伪劣、违禁商品以及侵害他人代理权或专利权的商品,不得涂改、伪造商品质量证明等商品信息蒙混入场销售。

9、商户应保证商品质量,做好售后服务,严格按照国家规定及与顾客约定实行商品“三包”,即包修理、包退货、包换货。

10、商户应积极配合国家有关部门及商场对商品的抽检工作,并承担相关

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费用。

11、商户在商场的指导下自主确定商品价格,要合理公道,符合国家物价政策。

12、商品零售价不得明显高于同城其他商场和市场价格,区域代理商品在其他商场特价销售或进行其他促销活动的,在本商场内需同步进行。

13、联营商户应按约定参加商场会员制活动,会员差价由商场与商户约定分摊。

14、商户应积极配合商城统一组织的降价促销活动,不得推诿拒绝,涉及费用的分担双方事先协商。商户自行组织的促销活动,费用由商户自理。

15、顾客因商品质量或符合其他退货条件要求退换货时,应经商场客服部门负责人签字许可后,由商场服务总台协同办理退换货手续,不得私下进行退换货,严禁恶意利用退货政策调整销售额。

16、退回的问题商品以及超过使用时效或者未达标准等级的商品应及时办理退场,不得再次以合格品进行销售,仍具有使用价值需进行折价处理的,应注明“处理品”字样,并在顾客购买时给予明示。

17、联营商户因商品存在质量问题或其他原因办理商品退场时,需填写商品退场单,注明商品名称、数量及退场原因等事项,报商场主管部门审批后,经货物通道由防损部门查验方可退场,无正当理由禁止商品退场。

三、运营管理

1、商户须遵守商城规定的营业时间,除商城统一规定或经商场批准外,商户不得迟到、早退或停止营业。

2、不得占用商场公用场地,覆盖或占用商场公共设施,未经批准不得随意在公共场所张贴、悬挂广告、宣传画等。

3、商户应妥善保管和维护商场提供的各项设施,如发现故障或不良反应时,应立即通知商场,否则因此所造成的损失由商户承担。

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4、商户对店内装潢、设备如需变更、整修维护、增加或移动时,应事先以书面形式取得商场同意后方可实施,其费用概由商户承担。实施期间应做好安全防护工作,完工时由商场检查认可后方可继续经营。

5、商户须服从商场因经营结构和布局变动所作的统一规划和调整;不得私设店面标牌及调整店内格局。

6、如因商户代理人或营业人员的行为造成商场结构、设备及其它财物或商场其它专柜蒙受损失时,应负全部赔偿责任。

7、合同有效期内,未经商场许可,商户不得擅自将合同的权利义务或店铺、专柜转让转租于第三者,或与第三者合作经营,以及参与其它有损商场权益的事宜,否则以违约论处,且商场有权终止合同。

8、联营商户严禁擅自收银、截留销货款或将销售转移至商场以外进行,一经查实以违约论处,且商场有权单方终止合同。

9、不得利用店铺或专柜进行非法或违规经营,否则商场不承担由此产生的任何后果,所造成的损失由商户承担;并以违约论处,且商场有权单方终止本合同。

10、严禁商户间串货,拆借商品,一经发现以违约处理。

11、商户进行店外促销公告、产品推广等宣传,需报经商场审批后方可实施。不得进行具有欺骗性、误导性和有损商场及其他经营商户利益的宣传。

12、商场负责统一制作店外宣传广告和美工工作,费用由用户承担。

13、严禁以任何方式贿赂商场工作人员,商场工作人员也不得收受商户任何形式的贿赂。

14、严格遵守《反不正当竞争法》,杜绝不正当降价、虚假宣传、诋毁他人商誉、不正当有奖销售等任何形式不正当竞争行为。

15、严格遵守《商场安全管理制度》,做好防火、防盗、防灾害工作,保障商场及顾客财产安全。

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16、严格遵守《商场卫生管理制度》,保持责任区域卫生、整洁、清洁。

17、诚信公约

文明经商礼貌待客

杜绝售假抵制伪劣

价格公道质量取胜

商场经营诚信为本

四、人员管理

1、商户应配备足够的营业人员,费用自担,营业人员须事先经甲方面试、考核、培训合格后方可上岗并服从商城统一的行政管理,未经商场同意,不得随意更换营业人员;

2、商户营业人员应穿着商城统一的制服、佩戴识别证,所需费用由商户承担。

3、商户营业人员应具有良好的职业道德,规范的服务礼仪,不得与顾客争吵;不得在商场内拉客、抢客;不得误导、欺骗顾客;不得诋毁商场内销售的其他商品;不得以任何不正当的手段损害商场内其他商户的利益;

4、营业人员须自觉遵守商城《员工行为准则》及商场的其他规定,如有违纪行为,商场有权处罚当事人并要求商户撤换该人员。对因商户营业人员的行为影响商场信誉或权益的,商户负连带责任。

5、办理营业员进场需缴纳保证金,发生违纪、违规行为的罚款直接从保证金中扣除,保证金不足以支付罚款需另行补交;营业员退场,退还保证金余额。

五、联营商品结算制度

1、联营商户经营采取由商场统一收款、统一结算。

2、每月按商户销售额及合同约定比例计算商场利润留成从结算款中扣除,商户销售额包括:在经营场所内出售各种商品的收入;收取的各种服务费、咨

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询费收入及经营所得的其他收入;

3、商户应积极完成合同约定的保底销售指标,对指标超额部分适用对应级别扣率;当月未完成保底销售,延期3个月补齐,逾期仍未补齐,则按指标额全额计收商场留存利润;

4、商户结算需提供适应税率的增值税发票,并严格遵守国家对增值税发票的有关规定,不得借用、冒用他人的增值税发票,或使用假发票。

5、商户结算前需支付相关费用或办理帐扣手续。

6、商场每月5—20日为上月销售货款结算期,经过对账确认无误后,商场在扣除提成及相关费用后给予结算。

7、商户因商品质量或服务导致的民事诉讼、重大质量纠纷,以及商户自身有严重违纪、违约行为时,商场有权中止其货款的结算。

8、结算采取支票、汇兑的方式,不支付现金。

9、以商场POS系统记录的实际销售额作为结算依据,订单不作为结算依据。不得以任何形式伪造销售数据,骗取销售奖励。

10、商户离场,最后一个月的货款延期三个月结清,如期限内无客户索赔、投诉等商品问题回馈时,给予结清。

六、商户退场管理

1、合同期满未再续约或因违反合同约定经商场单方终止合同,商户应于合同期满或接到终止合同通知后3日内负责将商品撤离现场,将铺位或专柜及商场提供的设施、设备等以良好、整洁、适租的状态交还商场,如发生损坏应支付相应的赔偿。

2、铺位或专柜交还时,商铺、专柜装修等不可拆除设施的处置权归商场所有,商户不得随意拆除,若要求恢复原承租状态的,应予以恢复;

3、商户应于合同终止日立即清偿各项费用,未及时清缴者,商场将直接从保证金或最后一个月的货款中扣除,仍不足以扣除的,商场可对其商品行使

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留置权,并依法追诉。

4、商户退场需由商管部、工程部及财务部等相关责任部门签字确认方可退场。

5、商户退场后,对其已出售的商品仍保留售后相关责任。

6、商户退场自离场交接日起90日内,如无客户索赔、投诉等商品问题回馈,方可退还履约保证金并结清全部货款,保证金退还不计利息。

七、合同管理制度

1、合同生效。商场招商部门对业户的资质进行检查验证,合格业户可签署经营合同,自合同签署日,相关权利及义务生效。

2、合同期满,商户如需续约,须在协议期满30天前向甲方提出书面申请,并经甲方同意后方可签订新的协议,若未于期限内提出续约申请,则协议自行终止。

3、商户要求提前解除合同,需提前三十天提出书面申请,经商场同意后方能撤柜。若未经商场同意而擅自撤柜或停止经营,须自撤柜或停止经营之日起至协议期满之日,按协议规定的保底利润分成方法赔偿。

4、商户如违反协议的责任条款,除支付相应的经济赔偿外,商场有权单方面强制终止协议;如因不可抗力原因导致协议无法履行,合同自行终止;

5、合同中有关条款经双方协议变更或无效,将不影响其它条款的效力。

6、合同终止,相关违约条款继续有效至履约日。

7、合同的最终解释权归商场,合同如有未尽事宜,双方可协商解决,如协商不成,诉请人民法院裁决;

8、凡因执行合同有关事宜所发生的一切争议,双方协商解决,如协商不成,任何一方均可向商场注册地人民法院提起诉讼;

八、保证金制度

1、保证金:为了确保合同的履行,保证商城售服质量,确保商城长期稳

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健发展,在商户签订合同时需向商场缴纳商品质量保证金、安全保证金、管理保证金、物业保证金,上述项目合计并收。

2、保证金退还方式:合同履行期满商户撤离商城,双方办理完毕交接手续三个月后,如无客户索赔、投诉等问题,且无任何违约行为及欠缴费用,保证金予以退还,保证金退还时不计利息。

3、对商户有违反合同以及商城管理制度的违约行为,商场直接从保证金中扣除相应违约金、罚款及损失赔偿金,商户应在接到通知后3日内补足保证金,否则应承担违约责任。保证金不足以支付违约金、罚款及损失赔偿金的,需另行补交。

九、违反本规定的处理办法

为保障本规定的执行,对违反本规定的行为商场采取警告、限期整改、支付违约金、赔偿损失、罚金及终止合同等办法。

1、提供虚假材料或采取其他不正当手段,骗取入场资格,一经发现立即终止签约,并永久不再招用。

2、不服从商场统一进场安排,或未按约定时间开业,经警告无效的,终止合约,并不在退还履约保证金。

3、货源准备不充足,装饰、装修不符合要求,经通知限期整改执行不力或拒不执行的,终止合约,并不在退还履约保证金。

4、商户有下列行为之一,商场有权单方解除合同,同时当事人应承担2000元以上10000以下的违约金:

(1)违反本制度二、7条的规定随意变更、超越经营范围。

(2)违反本制度二、8条的规定经营伪劣、仿冒、违禁及侵害他人代理权、专利权的商品,以及涂改、伪造商品质量证明等商品信息蒙混入场销售商品。

(3)违反本制度三、1条的规定无故连续停止营业超过3天。

(4)违反本制度三、7条的规定擅自将本合同的权利义务或店铺转让转租

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于第三人,或与第三人合作经营该店铺。

(5)违反本制度三、9条的规定利用商场场地进行非法、违规经营。

(6)违反本制度五、4条的规定提供使用虚假增值税发票。

(7)因销售商品或提供服务被消费者投诉,在一个月内累计达3次。

(8)商户行为给商场造成恶劣影响,包括(但不限于)被新闻媒体负面报道,被政府部门或社会组织公告批评或处罚。

(9)以任何形式贿赂商场工作人员。

5、当事人有下列情况之一,处100元以上2000元以下的罚款:

(1)通过非正常销售等行为伪造销售数据,骗取销售奖励的。

(2)未按时补交保证金的。执行处罚不免除补交保证金的责任。

(3)未经工作人员检验,私自携带商品进场。

(4)对商品滞销、脱销现象限期整改执行不力的。

(5)退回的问题商品以及超过使用时效或者未达标准等级的商品未做及时退场或未注明“处理品”字样仍按合格品进行销售的。

(6)因质量问题、售服问题被消费者投诉未妥善处理的,以及相同性质的质量问题、售服问题虽妥善处理但屡次发生或因商户故意造成的。

(6)商户之间串货、拆借商品。

(7)不配合国家监管部门及商场进行商品检验的

(8)未经商场许可随意聘用、更换营业人员的。

(9)商家工作人员不接受商场的管理,违反国家法律、法规、商场规定,且拒不更正的。该处罚不免除对当事人按照《员工行为准则》的处罚。

(10)违规占用商场公用场地,随意陈列商品,张贴、悬挂广告、标语的。

(11)未取得商场批准私自对店内基础设施进行改造的。

(12)不服从甲方的统一规划,私自调整店内布局和更换店面标识的。

(13)采取不正当竞争行为可能或已经妨害其他商户经营,经制止未及时

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停止其行为的。

(14)未经商场同意,进行店外促销公告、产品推广宣传等具有欺骗性、误导性,有损商场及其他商户利益的行为。

6、商品售价及服务收费高于其他商场10%(含)以上的,责令调价未执行的,处商品售价5倍且不低于200元的罚款。

7、擅自收银、截留货款或将交易转移至商场以外进行,处交易金额10倍且不低于200元的罚款,情节严重者终止合同。

8、乙方违约支付违约金,不免除其对相应损失的赔偿责任和相关法律责任。

9、商户及其工作人员违反商场安全、卫生方面的相关规定,适用《商场安全管理制度》、《商场卫生管理制度》中的相关处理办法。

十、本制度未尽事宜,执行国家法律、行政法规的相关规定;违反本规定触及法律构成犯罪的,依法移交公安、司法机关处理。

十一、本制度解释权归商场运营部。

商场运营部

2010年4月9日

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购物中心、百货商场奖惩制度细则

奖惩制度细则 ××广场 颁布时间:×年×月×日 《奖惩制度细则》已经×年×月×日公司会议通过,自发布之日起施行。 ×××公司 ×年×月×日1.目的 为创建公司高效工作团队,奖励先进,促进落后,使员工的奖惩有据可依,创建良好工作环境,从而规范员工行为与调动员工工作积极性,提高工作效益和经济效益,特制订本制度。 2.适用范围 本制度适用于××××公司或利用本公司办公条件办公的所有人员。 3.管理职责 3.1公司人力资源部负责本细则制定、修改、废止的起草工作,为本细则的管理单位,有监督和抽查的权限。 3.2各职能部门负责所属员工日常行为的监督与规范及具体奖惩事宜的申报,并定期将奖惩情况报人力资源部备案; 3.3总经办负责提出公司级奖惩(对部门负责人或部门为单位的奖惩),对涉及人员岗位、薪酬、劳动关系变动的奖惩情况进行批准,最终结果以总经办的批示为准;

3.4总经办负责本办法制定、修改、废止的核准。 4.奖惩原则 员工奖惩遵循“公平、公开、公正”的原则,为达到奖惩效果,奖惩结果原则上予以公开。 4.1员工的表现只有较大超过公司对员工的基本要求,才可以给予奖励,达到或稍稍超出公司对员工的基本要求,视为员工应尽的责任,不应得到正常待遇之外的奖励; 4.2员工的表现应达到公司对员工的基本要求,当员工的表现达不到公司对员工的基本要求,应给予惩处。 5.奖励 5.1奖励项目设置 5.1.1公司设立如下的奖励种类: 1)通报表扬、2)记功、3)记大功、4)提薪、5)提职 5.1.2累计奖励:2次通报表扬视为1次记功,2次记功视为1次大功,2次大功给予提薪。 5.2奖励细则 5.2.1通报表扬。有下列表现的员工,给予通报表扬: 5.2.1.1拾金不昧,助人为乐,热心公益,义务奉献,有善行佳话,足为公司荣誉者; 5.2.1.2敬业精神或协调能力出色,部门凝聚力强,工作成绩突出,足可为公司楷模者; 5.2.1.3遵守公司规章制度、在本岗位上表现突出,被评为季度或半年度先进个人者; 5.2.1.4刻苦学习专业知识,在技能竞赛或业务考核中成绩特别优秀者; 5.2.1.5出色完成计划指标,经济效益良好者; 5.2.1.6为公司创造大量营业额并创造了一定利润者; 5.2.1.7检举违规或损害公司利益行为者; 5.2.1.8具有优秀品德,可为公司楷模,有益于公司及员工树立良好风气者; 5.2.1.9在经营管理方面提出合理化建议,被采纳且成效较显著者; 5.2.1.10在完成本职工作的情况下,能顾全大局,对其它部门工作给予大力支持协助者; 5.2.1.11在某项重要任务(活动)中表现突出者; 5.2.1.12有其他功绩,足为其他员工楷模者。 5.2.2记功。 5.2.2.1预防安全事故发生或检修生产设备使生产不致中断者;

服装店管理规章制度

店铺规章制度 (一)、岗位职责 1、按照卖场服务规范、管理规范、操作规范进行商品销售,完成销售计划。 2、根据卖场及市场变化,调整、提高售卖技巧与服务质量,为顾客提供尽可能完美得商品与服 务. 3、按卖场要求随时检查并做好商品陈列. 4、负责卖场内环境卫生工作。 5、负责接待及处理顾客得咨询、投诉,自己不能解决得及时向主管或上级主管反映。 6、及时向主管反馈销售走势及顾客要求,按卖场要求做好商品市场调查. 7、保证卖场商品安全,防止被盗或损失。 8、向公司提出补货、退仓、退厂得建议. 9、营业结束后,卖场进行盘点,并签字认可,次日营业前及时清点卖场商品. 10、保证店铺财务安全 (二)、专业导购员必须具备得条件 1、专业态度 1)、喜欢与人交往。 2)、有正确得服务观念。 3)、喜欢所售卖得商品. 4)、微笑、普通话、礼貌用语接待顾客. 5)、服从管理。 2、技巧 1)、推销技巧. 2)、沟通技巧. 3)、商品陈列技巧. 4)、商品包装技巧。 3、知识 1)、商品知识。 2)、公司文化。 3)、工作流程。 4)、商品编码。 5)、尺码大小. (三)、导购员岗位准则 1、基本工作要求 1)、准时上下班,不得迟到;不得早退;不得旷工; 2)、工作期间保持微笑,不可因私人情绪影响工作; 3)、上班第一时间打扫档口卫生,整理着装,必须做到整洁干净;员工需画淡妆,精力充沛! 4)、上班时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象; 5)、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分得精神。尊重上级、有 何正确得建议或想法用书写文字报告交于上级部门,公司将做出合理得回 复! 6)、服从分配服从管理、不得损毁公司形象、透露公司机密; 7)、工作时不得接听私人电话,手机关机

书店员工管理制度

员工管理细则 一、考勤纪律 1.书店营业时间为9:30-21:00,店员须9:00之前到岗, 2.到考勤员处签到后,立即进入工作岗位。 3.凡超过规定的上班时间未到岗或提前离岗,且无正当理由,视为迟到或早退。 月累计迟到和早退三次或三次以上,给予50元负激励,情节严重的扣工资的30%。 4.超过规定的上班时间一小时尚未到,无正当理由,或不按请假程序请假,擅 自不来上班,或假期已满未按时上班均视为旷工。旷工一天给予50元负激励,年旷工累计三天以上者予以解除合同。 二、员工仪容仪表 1.店员发型朴素大方,经常梳洗,保持整齐清洁,女店员要化淡妆,严禁浓妆 艳抹; 2.店员必须穿着整齐、干净统一的工作服,佩戴好工号牌。严禁穿袒胸服、透 明服等奇装异服, 3.店员工作期间不能穿拖鞋,男店员不能穿短裤 4.店员工作期间行为举止落落大方、态度热情、动作干脆利落、精力充沛热情 饱满。站立时,要做到挺胸、收腹、直腰、两肩自然下垂,不得站立时抖脚; 行走时,要挺胸,不可摇头晃脑,不与顾客抢道; 三、营业开始准备 卫生检查,员工到岗后要对所负责区域进行彻底清洁,并保证所负责区域全天清洁卫生,若在主管和店长巡查中发现有脏乱,给予10元负激励。 货品检查,员工要确保所负责货品所有货品按照类别整理好,并保证全天销售货品及时补全,无破损或丢失,如有丢失按价赔偿; 设施检修,员工要检视店内外各种照明用具、咖啡机、收银台、监控设备运转情况,如有故障迅速报告,以便及时更换或修理; 营业材料检查,相关人员要确定各种营业用品、备用金、消耗品、单据发票是否到位,如有不够及时增补。 整理完毕后,各部门统一晨会,主管或店长对前一天的工作进行评点,对当天工作进行分工安排。

门店管理制度及标准

门店规范总则 第一章营业人员工作职责和修养 一、营业员基本素质 1、热爱本职工作; 2、高度的责任心; 3、优质服务态度; 4、丰富的商品知识; 5、敏锐观察能力; 6、灵活的反应能力; 7、规范的语言表达能力; 8、良好的自我控制能力; 二、营业员岗位职责 1、爱岗敬业兢兢业业做好本职工作; 2、遵守公司各项规章制度和劳动纪律; 3、承担日常销售工作,完成销售指标; 4、掌握所售商品的知识(包括货号、品名、规格、性能、产地、价格、使用保养方法、成 份、生产过程、进货渠道等),并具备一定的测定商品质量、修理等业务技术; 5、自觉执行服务规范,在销售中有一套规范的服务程序,做到主动、热情、 周到、礼貌服 务; 6、正确处理本店各类经济业务,具备一定的市场营销和商品陈列能力; 7、正确填制各类报表,掌握店内、公司进、销、调存各个环节; 8、积极主动做好本职工作规定的辅助和保洁工作; 9、听从指挥,服从安排,完成上司交办的任务;

10、一切以公司利益为重,不泄露公司秘密,不损害公司利益,维护公司形象。 第二章服务规范 一、仪表服饰 商场营业员是公司整体形象的一个重要组成部分。整洁、端正、精神的 营业员形象是公司留给顾客的第一印象。 1.男性营业员标准要求: 1、头发 头发剪短,没有头屑、梳理整齐; 2、脸部 胡须必须剃清,保持面容干净,保持耳、鼻、口清洁; 3、手 指甲常修剪、保持双手整洁; 4、服装 穿着公司指定的岗位服,岗位服保持干净、整洁; 5、皮鞋 穿黑色或棕色皮鞋,保持皮色光亮无尘,不允许穿休闲鞋和运动鞋;不 得穿前露趾后露跟的皮鞋; 6、工号牌 左前胸佩工号牌,佩戴位置要正确,不可歪斜和掩盖; 7、饰物 限戴一枚戒指,手上不允许佩戴其它饰物。 (一)女营业员标准要求 1、头发 头发长短剪到耳根部位,留过肩长发,必须用发夹束在脑后,不允许染 夸张色头发,梳奇异发型;

出入境特殊物品安全管理制度 BD(2020年8月整理).pdf

出入境特殊物品安全管理制度 总则 加强公司仓库管理,使公司仓库符合出入境特殊物品安全规范,对公司仓库员工身体健康负责,参照国际公认的生物安全原则,制定本管理制度。 一、人员准入制度 1、目的:明确人员的资格要求,避免不符合要求的人员进出仓库或承担相关工作造成出入境特殊物品安全事故。 2、范围:适用于进入公司仓库工作的所有工作人员。 3、职责: 3.1仓储部经理为仓库出入境特殊物品安全负责人,负责仓库人员准入工作的监督和实施。 3.2进入仓库所有人员所有务必以本规定规范自己的工作。 4、内容: 4.1所有工作人员务必在理解相关出入境特殊物品安全知识、法规制度培训。 4.2从事技术工作的人员务必具备相关专业教育经历,相应的专业技术知识及工作经验,熟练掌握自己工作范围的技术标准、方法和设备技术性能。 4.3从事技术人员应熟练掌握与岗位工作有关标准操作规程,能独立进行相应的操作和结果处理,分析和解决工作中的一般技术问题,有效保证所承担环节的工作质量。 4.4从事技术人员应熟练掌握常规消毒原则和技术,掌握意外事件和出入境特殊物品安全事故的应急处置原则和上报程序。 4.5经营活动辅助人员;应掌握职责区内出入境特殊物品安全基本状况,了解所从事工作的出入境特殊物品安全风险,理解与所承担职责有关的出入境特殊物品安全知识和技术,个体防护方法等资料的培训,熟悉岗位所需消毒知识和技术,了解意外事件和出入境特殊物品安全事故的应急处置原则和上报程序

二、设施设备监测、检测和维护制度 1、目的:为保证工作人员对仓库设施设备的安全使用,维仓库日常工作的正常运转,确保仓储工作的顺利进行。 2、范围:适用于仓库内的各种设施设备。 3、职责: 3.1仓储部员工务必以本制度规范自己的工作。 3.2仓储部经理负责日常检查和监督,运营部负责定期或不定期的监督检查。 4、制度内容: 4.1仓库内各种设施要符合相关规定,仓库供电线路中务必安装断路器和漏电保护器。4.2库里的所有设施设备应由专人负责保管、登记、建档;其使用者需经专业技术培训。 4.3仓库计量仪器设备应在检定和校准的有效期内使用,并按照检定周期的要求进行自检或强检。 4.4主要仪器设备应建立使用记录,有操作规程,注意事项,相关技术参数和维护记录,并置于显见易读的位置。仪器使用者务必认真遵守操作规程,并做好仪器设备使用记录,定期维护仪器设备。 4.5设施设备所用的电源,务必满足其供电要求。用电仪器设备务必安全接地。电源插座不得超载使用。仪器设备在使用过程中出现断路保护时,务必在查明断电原因后,再接通电源。不准使用有用电安全隐患的设备。 4.6仪器设备在使用过程中发生异常,随时记录在仪器随机档案上,维修务必由专业人员进行,并做维修记录。 4.7因故障或操作失误可能产生某种危害的仪器设备,务必配备相应的安全防护装置。4.8仓库应指定专人对安全设备和计量仪器、设施设备进行定期检查和维修维护管理,保证其处于完好工作状态。需较高专业技术的维修和维护应与第三方有资质的维修机构签约,由其承担。

汽车4S店销售人员业绩及工资考核管理办法

汽车4S店管理之汽车销售人员业绩及工资考核管理办法 目的:鼓励先进,鞭策后进,公司与个人双赢 原则:多劳多得,少劳少得 一、汽车销售人员薪资实施办法 工资=(N1+ N2 +N 3…….+N n)×系数a+精品提成+保险提成 1、车辆提成 Nn——某种车型提成之和 系数a——销售过程中综合指数,a1×a2×a3……an a1:A卡生成率系数 a1= 销售员A卡生成 率 (公司确定月平均每人生成A卡率+当月实际平均每人生成A卡率)/2

a2:试乘试驾比例系数 a2= 销售员试乘试驾 率 (公司确定月平均每人试乘试驾率+当月实际平均每人试乘试驾率)/2 a3:成交率系数 a3= 销售员成交 率 (公司确定月平均成交率+当月实际平均成交率)/2 an:修成系数——遇资源配给、国家政策及丰田商务政策的调整而修定 2、精品提成 以每台车销售的精品额为考核标准——3000元/台 (2)4500元/台——以上提精品销售额4.5% (3)4000元/台—4500元/台提精品销售额4% (4)3500元/台—4000元/台提精品销售额3.5%

(5)3000元/台—3500元/台提精品销售额3% (6)2000元/台—3000元/台提精品销售额2% (7)2000元/台以下提精品销售额1% 3、保险提成 A.新车保险 商业险计入保险提成依据,交强险与第三者险不计入提成依据,只计入保险比例。(市内四区、旅顺、开发区) (1)投保率90%以上提保费总额4% (2)投保率80%—90% 提保费总额3% (3)投保率70%—80% 提保费总额2% (4)投保率60%—70% 提保费总额1.5% (5)投保率60%以下提保费总额1% B.续保 续保每台提保费4%

百货商场管理制度

经理工作职责 一、基本要求: 1、敬业爱岗、忠于职守;品行端正、廉洁奉公;坚持原则、以身作则; 2、熟悉与工作有关的国家法律法规和公司规章制度; 3、熟练掌握本部门各项工作流程、操作要点和注意事项,并具备改进和创新的管理意识; 4、负责参与制订营运部门阶段工作目标并带领所属员工努力实现; 二、卖场管理 1、负责所辖卖场的环境卫生、柜台布置、商品陈列、设施维护等硬件的规范管理控制; 2、负责所属员工的人事考勤、仪容仪表、导购推销、接待服务等软件的规范管理控制; 3、负责处理卖场的一般突发性情况,如:顾客争议、商户纠纷等; 4、监督和控制卖场的经营情况,防止议价、走单、未经许可物品出闸等不良经营状况的发生;

5、监督卖场各专柜销售状况,积极分析经营状况和各相关因素并及时、全面地向上级主管反应和请示; 三、商户关系 1、负责定期与专柜商户进行全面、准确地沟通,积极掌握专柜的经营动态; 2、本着诚信、双赢的原则,与各专柜商户保持互惠互利的业务关系; 3、定期召开与专柜商户的座谈会,及时解决商户提出的问题或向上级主管领导汇报; 四、顾客关系 1、确保所辖员工为顾客提供诚信、亲切、人性化的服务,并在保持服务水准的前提下不断提高; 2、确保所辖员工与顾客保持紧密沟通,及时全面地了解顾客的需求和建议; 3、积极和稳妥地处理顾客提出的各类争议和纠纷; 4、妥善处理各类退换货及各种投诉; 五、部属管理

1、贯彻落实主管上级的各项精神、指示,确保所属员工遵照执行; 2、负责主持定期的内部例会,及时解决工作中的问题; 3、对部属进行定期的专业知识培训,确保部属的业务技能和工作素质满足工作要求; 4、考察部属的实际工作能力并做正确地评估,将信息及时反馈到主管领导处; 5、负责协调和安排所属员工的排班、补休、加班、请假顶替等工作事宜; 6、积极了解所属员工的思想动态,进行必要的沟通,及时解决或向上级领导反映员工内部纠纷; 六、上级关系 1、完成主管上级安排的各项工作任务; 2、就工作中的问题与上级主管保持及时、全面和经常的沟通,确保部署与公司高层沟通渠道的畅顺; 3、定期上交营业报告、述职报告,就销售分析、市场调查和改进措施等业务内容进行总结和自我检查; 七、同级关系

商场商户管理制度

1、维持商场经营秩序,保证商场正常活动的顺利开展。 2、维护商户合法正当利益,及时处理商户的投诉。 3、急商户所需,帮商户所需,解商户所难,提供力所能及的服务。 4、及时公正解决商户之间的争议或纠纷。 5、保持商场内公共区域及周边环境的清洁卫生。 6、定期征询商户的意见,不断改进工作方法,提高服务工作质量。 7、对商户开展的正常经营活动给予大力的支持和帮助。 为树立商场形象,营造一个良好有序的经营环境,保护各商户及广大消费者的正当权益,商户需自觉遵守国家及政府的法律法规和商场各项管理规定,配合商场管理工作,依法经营,文明经商;自觉维护商场的经营秩序,不进行与经营无关的活动;认真贯彻执行各项消防法规,自觉做好消防安全工作;自觉维护本商铺及公共区域的卫生清洁。 现制定以下管理条例,望广大商户共同严格执行: 一、依法经营、文明经商的规定 1、商户必须遵守国家及市政府的相关法律法规及本商场的各项管理规章制度,及时办理相关证照,亮证经营,服从商场管理人员的管理,维护商场信誉。如有违反,本商场有权采取相应措施严肃处理,直至解除协议。 2、商户须按工商、税务等行政管理部门的规定要求,自觉缴纳相关费用。 3、商户须按协议规定按时足额缴纳各项费用,逾期,本商场有权依照协议约定,采取相应的措施严肃处理,直至解除协议。

4、为保护广大消费者的利益,本商场商户必须严格遵守国家、省、市关于不准销售假冒伪劣商品的各项规定。凡发现销售假冒伪劣商品者,除按有关规定处理外,本商场有权解除其协议。 5、根据国家专利法有关条款规定,对已申请专利的产品,不得仿冒,仿制。严禁在商场内经营规定不能上市的商品,违者,本商场将给予相应处罚。 6、严禁商户违法经营,一经查实,无论其情节轻重,本商场都将立即终止协议,没收履约保证金,并由司法机关追究其法律责任。 7、为维护商场的经营秩序,切实维护广大消费者及商户的利益,商场销售的商品一律实行明码标价,各商户必须服从商场统一协调管理。凡有不服从商场统一协调,强买强卖、恶性压价、欺行霸市、扰乱商场经营秩序者,本商场按规定给予相应处罚,直至解除协议。 8、为了保护广大商户的共同利益,对于相同或相近的商品,商户之间应互相协商,定出共同遵守的底价。如果商户认为有必要,可以将有关达成的协议递交给本商场,本商场可作为见证方予以证明。一旦出现互相竞价的现象,本商场有权采取相应措施予以干预。 9、商场内各商户必须自觉维护广大消费者的正当利益,确保销售商品的品质优良。如确属商品质量不良而出现顾客退货的情况,商户有责任退换或赔偿,严禁因顾客退换而辱骂、殴打顾客,如有发生,本商场除责令当事人道歉、赔偿损失外,视情节轻重,影响大小,要求当事人支付违约金,直到解除协议,也可协调相关行政机关给予当事人警告、罚款、停业整顿、直至解除协议等处罚。 10、商户应在贵重易损产品上或商铺内显眼处贴出警示语,以免引起不必要的纠纷,避免造成不必要的损失。 11、商户之间或商户与顾客间如遇问题或纠纷,应积极协商解决,如协商不成,应告知商场管理员协助解决,不可采取积怨报复等伤害手段。

其它特殊物品储存的消防安全管理规定(最新版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 其它特殊物品储存的消防安全 管理规定(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

其它特殊物品储存的消防安全管理规定 (最新版) 1.自燃物品的储存管理 对于含油脂的物品如油纸、油布、油绸等,尽可能散开后放在货架上,以免大量堆积时氧化发热而燃烧。其它要求与易燃固体的一般防火要求相同(包括《危险货物品名表》第4类第2项自燃物和不属于危险货物的其他具有自燃危险性的一般可燃物)。 2.遇湿易燃物品的储存管理 ①库房应位于地势较高、通风干燥的地点,暴雨及迅期间应保证库房不进水,库房内应通风良好,保持干燥。门窗应有阻止雨雪进入的设施,室内不准设供水管、暖气管。 ②库房应远离火源、热源。库房附近不得有盐酸、硝酸等散发酸雾的物质存在,应远离散发水蒸气或水雾的场所。

③货垛下方应有苫垫,垫高通常为15-30cm,货垛不宜过高过大,保证货垛防潮散热。库房内相对湿度应控制在80%以下,可采用电动空气去湿机或氯化钙吸湿剂来降低库房内的相对湿度。库温一般应控制在30℃以下。 ④包装必须严密,应经常检查包装是否泄漏,发现泄漏应及时采取措施。搬运时应轻拿轻放,严禁翻滚、倾倒、撞击,以防包装破损。 ⑤雨雪天无防雨雪措施不准进行室外搬运装卸,用汽车、火车、船舶等运输时,应保证干燥,并具有良好的防火防潮设施。 ⑥着火后一般用干粉、干沙、水泥灭火,灭火人员应戴防毒面具,尽可能在上风方向灭火。 3.氧化剂、有机过氧化物储存管理 ①库房应阴凉、干燥通风,远离水源和热源,避免日光暴晒,还应避免酸雾等侵入。 ②库温一般应控制在30℃以下,库内相对湿度控制在80%以下,对某些特殊的氧化剂和过氧化物,应根据物品储存运输的有关说明

足疗店员工管理办法

足疗店员工管理办法我们服务业最为重要的是服务态度、服务品质,一个足疗店无论您拥有多么优秀的技能,多么豪华的装饰,若服务态度、品质跟不上,顾客也会选择放弃,直接影响店面收入。为了预防此类事情的发生,在招聘录用员工时应注意以下几方面问题。 一、用工原则 年龄、自身素质、笑容,要有和蔼可亲之感,性格外向为佳,长相一般即可,注意观察应聘者是否热爱本行业,不要盲目招受不适合您事业发展的员工。一些足疗店有时在“人手不够”的因素下乱招人,这样就会产生“所用非人”形成了病急乱投医的效果,对您事业发展不利。 二、选择最佳时间最佳地点招聘员工 一般每年中高考结束后两个月是招聘员工的最佳时间,在很大一部分人即将投入到就业市场前,去学校选择一些优秀人才,给予完整技能、服务训练,在这种有计划、有目的培训之下,人才流失就不会存在了。由于学生还未踏入社会,他们就象一张白纸,您画什么,那他就接受什么。其次在全国技职业培训学校挑选适合的人选也是一条道路。最后,招聘老员工,从中挖掘人才,为我所用。 三、注意观察 应聘者方指适合休闲。右脸大于左脸及公共关系适合。 四、一般录用比例

若您在100人中挑选,一般情况录取率为22%。第二节员工技能培训足疗店是以技能为主的服务,技能的好与坏会直接影响您的创收效果。随着科技年代来临,流行的变化很大,信息传播极快,顾客需求随之而不断改变,经营者应把新信息、新技术及时传递到员工心中,把新技术及时教会他们。其实员工对这方面兴趣很大,因为对员工本人的现在、将来都很有用。大家都会主动参加,还应及时选派优秀员工到先进地区学习(不定期)。在这行业中称之为“充电”。 第二节员工服务培训 一、站姿、座姿、仪表 正确的站姿应是:双脚以两肩同宽自然垂直分开(体垂均落在双脚上、肩平、头正、两眼平视前方挺胸收腹)正确原座姿是:双脚合拢,双手放臵膝盖上左右均可,腰直挺胸。头部不能左右斜。仪表:要求整洁,每天上班前化妆给人感觉清秀,发妆随时应注重打理,服装要求得体。 二、微笑 微笑是世上最美丽、最受欢迎的语言。足疗业一个好的微笑会给顾客留下深刻印象。是您服务成功的关键,更是您建立消费

百货商场商户管理制度(1)

(一)品牌进场管理规定 1、品牌登记 1)所有进场品牌均须填写《供应商登记表》,此表由招商部填写,对品牌的风格、价位、铺货商场、销售情况、商品档次、厂方或代理商联系方式、商户要求等逐项填写清楚,并认真考察商户实力,验证有关证件(即营业执照、税务登记证、商标注册证、质检报告、委托书或代理证),留存相关销售报表资料、画册。 2)招商部根据商场整体情况,填写《品牌进场审批表》,对品牌进行总体把握,并与商户进一步洽谈,达成初步合作意向,报至品牌评审小组。 3)品牌评审小组进行最终审核,确定符合要求可以引进的品牌。品牌评审小组由商场核心管理层人员组成。 2、进场审批 1)品牌评审小组准予引进的品牌,由招商部负责办理品牌进场所须缴纳费用(即入场费、质量保证金、装修保证金、用工费用等),将审批表附上缴费复印件转交财务部。 2)财务部接到《品牌进场审批表》后,要对合作条件认真审核,尤其是检查费用缴纳情况,财务部必须见到缴费凭证后方可签批。 3)商场总经理进行最终审批。 3、签订合同 1)《品牌进场审批表》通过后,由招商部负责与商户签订《联营合同》一式四份,《补充条款》一式两份。 2)财务部负责审核合同文书,并与《品牌进场审批表》认真核对,尤其是入场费、质量保证金、装修保证金、区域面积、扣率、促销费、合同期限、员工工资、销售提成等要项。3)财务部将审核后的合同交总经理签批,并加盖公司合同章。 4)财务部负责将有关合同转招商部和商户各一份。 4、厂商进场 1)《联营合同》签署后,由招商部给商户出具区域平面图,并通知商户将品牌装修立体效果图、平面图、电路图交工程部,由其办理《品牌装修方案审批表》,并到相关部门审核签字,最后经总经理审核签字,厂商到财务部交纳10元钱,持收据复印件到招商部购买《商户管理手册》,厂商方可进场装修。

购物中心管理规章制度

购物中心管理规章制度

为努力提高购物中心整体形象,打造一流的购物中心,为顾客创造良好的购物环境,根据租赁合同,特制定本公约。

目录第一章日常行为规范 一、考勤管理 二、会议制度 三、人员管理 四、仪容仪表、礼仪规范 第二章商铺管理 一、店铺营运 二、商品管理 三、销售管理 四、展销管理 五、广告位管理 六、餐饮管理 第三章投诉处理 一、投诉原因 二、客诉处理 三、应急预案处理 第四章违规处罚标准 一、违规的处理形式 二、违规处罚标准

第五章消防安全责任书 第一章日常行为规范 一、考勤管理 1、营业前准备工作 2、租户营业员必须于上午9:30前到位,并且做好商铺的清洁/陈列工作,做好开业前准备。 (租户营业员入场时间为:9:00-9:30 ) 3、非晨会日,各店铺营业员应在9:40前佩戴好铭牌,穿着好工装做好开店前准备。 4、开店前迎宾10分种(9:55-10:05),请租户在各自的店面前安排人员依照广播提示参加迎宾。 二、会议制度 1、每周一至周五晨会,各店铺店长需换好工服,配戴好铭牌于9:30至指定地点参加晨会,不可缺席、迟到。 2、一、二楼员工至一楼西中厅参加店长晨会,三、四楼员工至四楼神采风扬门口,五楼员工至多伦多门口。 3、所有参会人员需自带笔记本,记录晨会相关内容,并第一时间传达至店铺所有人员。 4、参会人员需将手机保持静音或关机状态,晨会中不可接听私人电话。 三、人员管理 1、租户营业员需服从购物中心统一管理。 2、租户营业员不得延迟开店或提早打烊。 3、租户营业员须保持店铺内干净、整洁。 4、租户营业员须在开始营业前十分钟调整好货品及出样,并确保营业区域内货品充足,如第二天有大型活动 请在第一天晚上将所有活动商品及海报、pop等摆放标准到位。 5、租户营业员需主动将促销活动内容告知顾客。 6、租户营业员不得与顾客发生任何理由的吵闹、打架、斗殴等。 7、租户营业员不得于营业时间在营业现场进行化妆、补妆、梳理头发、修剪指甲等行为。 8、租户营业员(包括促销、岛柜、花车等现场营业员)应按规定轮流用餐,用餐前请如实填写离岗登记以免空柜 或店内人手不足,且严禁在商铺内或所在购物中心内面客区域饮食。 9、租户营业员不得将废弃物、垃圾丢至于公共走廊垃圾桶内。 10、租户营业员不得串柜聊天、聚集闲谈、蹲坐或看书报杂志,不得在公众区域接听手机,看视频。 11、严禁租户营业员在商场内做赌博、喝酒闹事等破坏商场形象的行为。 12、租户营业员必须唱营唱收,不得接受顾客钱款或持顾客的信用卡代顾客付账。 13、租户营业员不得替顾客看包或其他物品,因此引发的纠纷,将由租户自行承担。 14、租户营业员凭管理公司认可的员工证统一从员工通道进退场,并需主动出示员工证,配合现场管理员的检查, 员工证需贴一寸免冠照片,员工证上的信息需填写完整。(员工证办理流程:身份证复印件+一寸免冠照片 +20元押金+10元工本费至五楼前台办理) 15、租户营业员需依照国家要求办理好相应的流动人口、上岗、健康确认等证件。 16、租户营业员不可利用职务之便,私自套取积分,为自己或朋友谋利。

(完整版)安全生产管理制度(全套)

安全生产管理制度 一、总则 (一)目的:为加强全员安全生产意识,充分贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针,落实各项安全管理措施,保证生产经营正常进行,根据国家有关法令、法规,结合公司的实际情况,特制订本制度。 (二)适用范围:本制度适用于生产经营的安全管理。 二、安全生产责任制 (一)安全生产组织机构 1、设立安全生产委员会,由总经理任主任委员,由生产副总经理任副主任委员。 2、公司安全生产委员会委员,由各部门负责人、车间负责人组成。 3、公司安全工程师任专职安全生产管理员,各部门及车间设立兼职安全生产管理员。 4、综合办公室为管理安全生产的职能部门。 (二)安全职责 1、总经理安全职责 (1)总经理是公司安全生产的第一责任人,全面负责本公司的安全生产管理工作。 (2)贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规章制度,对本公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任。 (3)积极改善劳动条件,消除事故隐患,组织制订、修改、审批安全生产和劳动条件改善规划,使生产经营符合安全技术标准和行业要求。 (4)建立健全安全生产管理机构和安全生产管理人员,组织安全管理人员

制订安全生产管理制度及实施细则。支持安全部门工作,对安全生产工作有突出贡献者给予奖励,对失职者或事故责任者给予惩罚。 (5)认真执行国家有关规定,合理使用安全费用。 (6)参加或组织重大伤亡事故及重大经济损失事故的调查、分析和处理,认真落实整改措施并做好善后处理工作。 2、生产副总经理安全职责 (1)坚持“安全第一,预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则,在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 (2)定期研究安全生产状况,及时解决有关安全的重大问题,及时消除安全生产事故隐患。 (3)认真组织好各类安全大检查及专业性的安全检查,确保安全生产,对查出的安全事故隐患采取措施及时进行整改。 (4)参加重大伤亡事故及重大经济损失事故的调查和处理。 3、综合办公室安全职责 (1)综合办公室作为安全生产管理的职能部门,协助总经理贯彻执行劳动安全管理制度,组织公司安全生产管理委员会委员对公司安全生产现场管理情况进行定期检查。对存在的安全隐患责令责任部门及时整改,并跟踪验证。 (2)负责公司新员工的安全教育培训工作。 (3)负责公司安全文书档案的管理,做好防火工作。 (4)负责工伤员工的社保索赔支付事宜。 (5)负责所属员工的岗位安全教育及所辖车辆的年审工作管理。 (6)负责公司安全消防设施的管理。

专卖店规章制度细则

专卖店 员工规章制度细则 1.仪容仪表不整扣2分。(包括未化淡妆、浓妆艳抹、未穿工衣、着装不齐、未配工作证等、头发梳理不整齐、披长发、使用强烈气香水、上班时首饰佩带夸张、应当简洁、上班时无面带笑容、无精神饱满、无良好的心态)。 2.站姿应保持双手自然下垂、或交叉放于身前、不能靠在货架上、上班时间不能坐试鞋凳上违者扣2分;注:每隔1小时可申请进入库房休息,由店长监督休息不得超出5分钟; 3.每位员工须严格按照公司规定的考勤制度上下班,不随意旷工、不迟到、不早退、送走最后一个客户方可下班。迟到每分钟扣1分,迟到一个小时扣一天工资,迟到两小时者按旷工处置,旷工扣50分。 4.本店实行轮班制,在规定时间内要有规定的人数上班,员工请事假于个人休息日内执行,如不是在个人休息日内须请假,员工本身应自已与其他员工协商调班事宜。不管任何时间(包括营业前、营业中、营业后)都不得请假,除该员工与其它员工协商好调班,替班员到达卖场后,请假员工方可离岗;如替班员工未到达,而请假员工已离岗,则扣罚请假员工二天资本工资;如无其他员工替班,请假员工强行请假,则扣罚该员工的三天基本工资。病假要在早上开门营业半小时前通知店长,(店长即时安排并通知其他员工替班,如其他员工确实没有办法替班,则扣罚病假员工一天基本工资)病假员工在回店铺上班之日应出示医生所开病历本,违者按旷工处理。重要节假日每位员工不准请假、旷工,务必上一整天的班,如请事假或旷工者则扣100分/天,如元旦,五一节(1日至3日),国庆节(1日至3日)。农历年底(十二月二十三到十二月三十日下午6点); 5.员工携带公司产品上班,必须在进入店铺时给当班店长检查,每位员工下班时,必须由当班店长检查包后方可离开店铺,否则赔偿当天店内遗失物品的货值总额。6.上班前食有刺激味道的食物,在店内大声喧哗、嬉戏、打闹、粗言乱语、高谈阔论、嚼口香糖,聚众聊天,阅读书报,睡觉,唱歌,排放私人物品,吸烟,进食,随音乐摇摆者扣5分。 7.员工不得欺诈公司以谋取个人利益,包括偷窃公司财产,单据,收银结账和货物上作弊,私拿赠品,违者没收其押金,按金额的两倍予以处罚,送当地公安机关处置,并做出开除处理。

百货商场管理人员的绩效考核管理制度

百货商场管理人员的绩效考核管理制度 发布时间:2007-1-11来源:作者/同世飞天 一、考核的原则和目的 (一)绩效考核原则:保持客观性、公正性、全面性、准确性、科学性、系统性、适用性。 (二)绩效考核的目的:以提高员工的工作满足感与工作成就感、增强企业的竞争力和整体生产力。 二、考核的标准 员工考核以绩效为主要标准。绩效是员工所做的工作中对企业的目标达到具有效益、具有 贡献的部分。绩效以性质来分,包括可量化和不可量化;以效益来分包括即期与远期;以形态来分包括无形和有形。 公司制定《绩效考核计划(一)》来考核员工绩效中的可量化部分,制定《绩效考核计划(二)》靠考核员工绩效中的不可量化部分。 三、考核的组织 绩效考核工作由行政事务部组织。行政事务部考核各部门和经理级以上员工。各部门经理考核各部门下属员工。 四、考核的对象 公司所有员工。 五、考核的方法

考核分为定期和不定期两种。 (1)对于可量化的绩效部分,公司将进行定期考核,即每月考核、每季考核、每年考核。 如考核商品部(楼台面)管理人员,对应的量化指标为销售额、毛利、完成销售情况等。 (2)对于不可量化的绩效部分,公司将进行不定期的考核,随时进行奖惩、年终表彰等等。 如对公司的突出贡献、日常工作态度、行为表现、考勤等。 六、考核结果的上报和归档 由行政事务各部组织的绩效考核,得出的结果要以表格的形式整理出来,上报公司领导和总经理,经总经理审批,行政事务部执行。绩效考核的定期、可量化部分在员工的工资中体现 出来;绩效考核的不定期、不可量化部分,视具体情况在日常管理中以罚款、表彰、奖励的形式出现。 3.1.2打卡制度

店面运营管理制度

店面运营管理制度 一、卫生管理制度 商场环境及现场管理在消费者购买意向中起着龙头性的作用。合理的商场内部平面布局及舒适的购物氛围能在第一时间给消费者留下深刻的印象,有利于提升商场整体核心竞争力。(一)商场清洁卫生 1、商场门面要每日清洁,发现杂物要立即清除掉。 2、商场展厅地板每日清洁,按时拖地,地板上随时保持干净。 3、商场厨柜样品每日须清洁,做到手摸无尘。 4、橱窗玻璃每日清洁,保持明亮,绿化植物每日清洁叶子,剪去黄叶,保持带绿。 5、音响、电脑每日清洁,外表干净。 6、签约台、吧台、椅子、沙发时刻保持整洁,办公桌、电话、传真机每日清洁,保持整洁干净。 7、样品柜上电器、配件要干净整洁,每日清扫,厨柜内无堆放杂物或私人物品。 8、商场内的灯饰每周要擦拭,做到手摸无尘,商场墙壁及天花每周打扫,上面不得有蜘蛛网。 (二)样品维护 样品是商场的产品代言人,样品的更新、维护直接影响到订单的成功与否甚至影响到的最终确立,因此商场人员均应给予足够的重视。 1、营业经理或应密切关注的新样品、新配件、新工艺,特别注意样品的更新、保养等。 2、商场人员日常工作中,应注意检查样品并进行样品维护。一旦发现问题,应立即进行紧急处理并向上级领导或营业经理进行通报。涉及技术性较强的问题应待相关专业技术人员完成维护。涉及已老化、陈旧或无法修复的样品应进行淘汰处理。 (三)饰品及物品管理 商场在布局设计时应事先考虑到功能分区,如厨柜展示区、样板架区、文化展示区、办公区等,不得将其混合在一起。 1、饰品必须按展示设计摆放,不得随意挪动,如发现有客户将其移动的,应迅速将其恢复原位。 2、饰品如有损坏的,应在24小时内下单至总部重新订购。 3、签约台、样板架、饮水机、POP牌、价格牌、证书等经营必须品定好位后不得随意挪动,如有客户将其移动的,事后应迅速恢复原位。 (四)文化和形象展示管理 1、为突出文化,文化展示区的所有物品必须摆放整齐有序。 2、文化展示区主要包括文化墙、牌匾、名类荣誉证书等。充分利用形象代言人蒋雯丽各种形象展示画,开设展示专区并附有宣传画册及X展架,易拉宝等形象物品,从而提升的核心竞争力,提高代理商在当地的竞争水平并加强消费者对厨柜的认知度与购买力。 二、店面订单、折扣管理制度 (一)定价原则: 广州商场零售价格由总经理、运营总监根据当地购买水平、竞争情况及其因素

店铺员工管理规定

店铺员工管理规定 (一)店铺考勤制度: 1、店铺原则上禁止请假(特殊情况需要提前3天向店长申请上报上级领导批准),如有事需要处理可向店长申请对班替班,替班人员到位后方可调班,每月调班次数不得超过3次。 2、周六、周日及法定节假日原则上禁止请假,特殊情况需要提前5天向店长申请上级领导批准,批准后方可休假否则是为旷工,矿工每天上缴成长基金100元。 3、所有员工每天上班必须签到,否则视为旷工,上班不准迟到、早退、旷工;迟到、早退1次,20分钟内迟到,上缴成长基金1分钟1元元,超过30分钟,上缴成长基金20元/次;无故旷工1天上缴成长基金100元,全勤奖取消。 4、店铺有临时事件发生,店长有义务与责任替补空岗或者取消调休。(何时给予补休由店铺视情况而定) (二)请假制度 事假 1、店铺原则上不能请假,特殊情况,特殊对待。 2、如家中有紧急大事,应提前向店长和领导说明情况,家庭人员有病或紧急情况,店铺可批准三日之内的事假。 3、家庭出现病人需要照顾或安排其他家庭紧急事务,必须向店长和领导说明情况,店铺给予五日之内的事假。 4、店铺员工有其他事务(如旅游等),店铺原则上不予批准事假,员工可利用年休假或与店铺其他员工条换班次解决(特殊情况除外)。 5、店铺员工如家庭事务,(必须与店铺沟通清楚,得到店铺认可的事务)短期安排不好需要长期休假,公司领导与店铺店长协商,根据员工以往表现,给予表现较好的员工办理停薪留职(但必须在协商时间内返回)。 6、临时性电话请假或调班计入当天考核,每月累积三次算旷工一天。(特殊情况除外) 病假 1、在店铺上班的员工临时性生病坚持不了的情况,店长可根据实际情况安排员工去医院看病或回家休息,员工上班后当天将医院诊断证明与《假期申请单》交于店长。 2、临时性电话请假,店铺能及时安排不造成空岗,按事假处理,店铺不能及时安排,造成空岗,按旷工处理。 病假审批方式:员工提交《假期申请单》和医院证明由店铺店长和上级领导签字批准,并将假条和医院证明随员工档案每月2日前交于财务,否则不予发放当月工资。 (三)特别休假(店铺工作满一年可享受特别休假) 1、婚假:7天,发放基本工资,无目标、无销售提成 2、丧假:直系亲属(仅包括父母、子女):5天,发放基本工资 3、店铺原因休假:如装修、人员临时安排不开造成的休假,发放30%的基本工资, 4、年假:转正满一年未满3年享受2天带薪年假,转正满3年未满5年享受5天带薪年假,满5年不满10年享受7天带薪休假,10年以上每多一年假1天

百货商场商户管理制度

百货商场商户管理制度 (一)品牌进场管理规定1、品牌登记1)所有进场品牌均须填写《供应商登记表》,此表由招商部填写,对品牌的风格、价位、铺货商场、销售情况、商品档次、厂方或代理商联系方式、商户要求 等逐项填写清楚,并认真考察商户实力,验证有关证件(即营业执照、税务登记证、商标注册证、质检报告、委托书或代理证),留存相关销售报表资料、画册。2)招商部根据商场整体情况,填写《品牌进场审批表》,对品牌进行总体把握,并与商户进一步洽谈,达成初步合作意向,报至品牌评审小组。3)品牌评审小组进行最终审核,确定符合要求可以引进的品牌。品牌评审小组由商场核心管理层人员组成。2、进场审批1)品牌评审小组准予引进的品牌,由招商部负责办理品牌进场所须缴纳费用(即入场费、质量保证金、装修保证金、用工费用等),将审批表附上缴费复印件转交财务部。2)财务部接到《品牌进场审批表》后,要对合作条件认真审核,尤其是检查费用缴纳情况,财务部必须见到缴费凭证后方可签批。3)商场总经理进行最终审批。3、签订合同1)《商户进场审批表》通过后,由招商部负责与商户签订《联营合同》一式四份,《补充条款》一式两份。2)财务部负责审核合同文书,并与《商户进场审批表》认真核对,尤其是入场费、质量保证金、装修保证金、区域面积、扣率、促销费、合同期限、员工工资、销售提成等要项。3)财务部将审核后的合同交总经理签批,并加盖公司合同章。 4)财务部负责将有关合同转招商部和商户各一份。4、厂商进场1)《联营合同》签署后,由招商部给商户出具区域平面图,并通知商户将品牌装修立体效果图、平面图、电路图交工程部,由其办 理《商户装修方案审批表》,并到相关部门审核签字,最后经总经理审核签字,厂商到财务部交纳10元钱,持收据复印件到招商部购买《商户管理手册》,厂商方可进场装修。2)厂商上货并标价,正式营业。(二)商户场内管理规范1、商户进场时间:商场每天提供两个时间段供各商户进场处理相关事宜:每天早8:30~9:00,晚19:00~19:30,其他时间不允许老板坐店经营。如因特殊情况老板需要进店经营者,身份等同导购员,必须着我方规定的统一工装并服从我方统一规定。2、调货规定:商场允许商户将专柜货品调出商场,但为保证商户货品安全,货品调出商场必须经楼层主管签字 认可,否则商场一律不准放行。3、进出货规定:商户进出货使用本商场专用货梯,不允许使用客用步梯及观光电梯。4、销售规定:本商场实行统一收银,各商户不得在卖场内不经收银台,私收顾客现金或进行场外交易,各商户也不得将团购业务介绍到其他商场或专卖店。5、商品规定:商户必须 严格按合同约定的品牌经营,所上货品必须与合同所签订的品牌相符,商户不得将合同约定以外的品 牌拿进商场销售,同时所提供商品不得有假冒伪劣及私自更换商标的商品。6、装修规定:商户柜位装修必须按照商场规定进行,货架高度、摆放位置、柜内动线等必须严格按照商场的装修规范执行(详见《品牌进场装修管理规定》)。7、经营规定:商户在本商场统一规划管理之下自主经营,自主承担经营盈亏与风险。本商场实行末位淘汰制,凡达不到本商场业绩要求者,必须提前撤柜。本商场采取 联营形式,经营权为本商场所有,双方按照合同约定进行合作,商户不得私自转让、转租。8、人员规定:专柜导购员由商户自行选择,如商户在寻找导购员方面有困难者,本商场可以代为招聘,但最终 选择权由商户决定。导购员基本工资、奖金、提成以及相关补助由商户承担,导购员的基本工资由商 场统一规定,奖金、提成以及相关补助由各商户根据各品牌的实际情况自行决定。本商场对导购员进 行统一管理,商户必须配合商场的管理;(具体细则见专柜人员管理)。9、处罚规定:对违反上述规定的商户将处以50~5000元的罚款,罚款由商户货款中扣除,有另行管理规定者并行处罚。10、商户纪律管理规定商户入户日常经营应遵守商场相关的员工守则。1)商户应自觉维护商场形象,对自己的员工进行培训与督导,再正常日常经营时间内禁止本店员工四处串岗,常时间攀谈。2)商户员工应积极响应商场经营中提出的活动及改进方案的传达及执行。3)商户应维护商场内部的和谐经营气氛,禁止互相诋毁,应保持良好的团队协调性及集体荣誉感。禁止拉帮结派。4)禁止打架斗殴现

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