迎检布置方案

迎检布置专项方案

目录

第一章工程概况 (2)

一、工程概况 (2)

二、迎检工作重难点 (2)

第二章组织分工 (3)

一、迎检工作小组 (3)

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二、任务分工 (3)

第三章迎检日常准备工作 (3)

一、安全文明施工日常工作 (3)

二、质量控制工作 (3)

第四章检查及整改 (3)

一、质量检查 (3)

二、安全生产检查 (3)

三、文明施工检查 (3)

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四、环境保护 (3)

第五章迎检具体工作 (3)

一、工程技术部 (3)

二、物资部 (3)

三、办公室 (3)

四、质安部 (3)

五、其他 (3)

第六章奖惩措施 (3)

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一、考评方式 (3)

二、奖励标准 (3)

三、罚款标准 (3)

第一章工程概况

根据双方签署的《建设工程施工合同》约定，及我公司对本工程的重视，特制订本迎检布置方案。本方案制定方针为：以日常施工标准化、规范化为基础，以迎检前检查整改为方法，以迎检过程具体细节控制为措施，以迎检结束奖罚制度为改良措施，力争减少迎检成本和麻烦，增加迎检效率，最终以优质的施工质量，优良的安全文明施工面貌迎接各级领导检查。

一、工程概况

工程名称：

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建设单位：

施工单位：

建设地点：

工程质量目标：合格标准

文明施工目标：

安全生产目标：

迎检工作目标：

二、迎检工作重难点

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1、迎检工作重点：

（1）本工程迎检工作重点主要围绕：施工现场、办公区等区域的质量、安全生产、文明施工三项指标进行，突出展示样板效果及本项目主要研究课题—BIM技术应用。

（2）本工程处于襄阳市襄城区，依照国家相关规定及襄阳市对扬尘治理工作的重视，因此要按照有关要求做好环境保护工作，噪音、扬尘、水污染控制必须满足襄阳市环境保护相关规定及GB/T24001-2004环境管理体系认证，本工程的防尘降尘工作将是重点检查项目。

2、迎检工作难点：

（1）本标段拟建楼栋数量多，连接整个地块南北两端，呈弧线走势，全长约550米，导致场地作业面狭小，平面布置工作困难，对现场施工统筹规划、安全文明施工带来考验。

（2）本标段北侧毗邻多个标段，不能实现本标段全封闭式管理作业，对安全文明施工管理考验大，与外界协调工作量变大。同时导致与其他单位交接工作量变大，对质量控制产生影响，对安全文明施工及质量控制易产生界线不清的问题。

（3）施工过程中，各阶段工序交叉作业，涉及的施工人员和工种较多，人员的管理和教育的难度相对较困难，直接影响迎检布置工作，加大工作难度。

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第二章组织分工

为使迎检工作效果最佳，每次针对不同规模检查，进行不同程度突击检查及整改，有针对性的安排人员进行接待。如：质安部门负责安全质量环保方面的迎检工作，办公室负责领导方面的迎检工作，工程技术部要负责生产技术方面的迎检工作。同时针对不同级别领导检查，分别安排为：主要领导人员由项目经理、施工经理、技术负责人、商务经理等人员陪同；次要领导人员由施工经理、技术部长、工程部长等人员陪同；专业检查人员由各部门负责人对口专业检查人员陪同；其他检查人员：现场值班技术人员或专业工程师专业对口陪同或主动跟随。

不同级别检查由项目经理决策采用何种迎检方式，确定迎检人员及工作安排。

以下成立迎检工作小组，人员安排如下：

一、迎检工作小组

组长：项目经理—石磊

副组长：技术负责人—李明于

成员：项目部其他管理人员

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二、任务分工

做到迎检工作组长统管、副组长负责现场实施、成员分区督促整改落实，服从领导统一安排，对现场存在的问题层层落实责任，事事责任到人。迎检时，各就各位，做好职内工作，相互配合。

四、阶段划分

为使迎检工作达到优质、快速、高效的目的，阶段划分见下表：

第三章迎检日常准备工作

日常准备工作是迎检工作的基础，本工程重视日常管理工作，通过不断完善现场平面布置，加强安全文明及质量施工管理，按照公司《安全文明施工标准化实施手册》相关要求进行施工管理，按照规范标准进行质量控制，为迎检工作奠定坚实的基础，提高迎检效率，减少迎检成本和麻烦，保证每次迎检工作顺利通过。

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一、安全文明施工日常工作

（1）按照标准化工地建设要求，建立良好的工作、生活环境，树立良好形象。

（2）各项临时设施，按照批准的平面布置图布设，办公区、生活区、作业区严格分离，整齐有序，安全卫生，禁止擅自随意搭设。

（3）现场采取固定围挡封闭管理，围挡搭设坚固、稳定、整洁、美观、无间断，围档外侧张贴安全标语或城市公益宣传标语；禁止靠近围档内外墙边堆放建筑机械、材料或垃圾。

（4）现场按照总平面布置图修建临时道路并硬化，办公区、生活区、材料加工区场地硬化，气候干燥时进行洒水，防止扬尘。

（5）洗车设备、生活区的排水系统，经常清理，保持排水畅通。生活垃圾设固定的垃圾箱，定期清运到环保部门指定的垃圾处理场。

（6）现场大门处设置八牌一图、危险源公示牌等宣传牌，施工现场设宣传彩旗、宣传标语、安全警示牌等。

（7）现场进出口大门采用门禁刷卡方式管理人员进出，谢绝闲人出入施工现场。

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（8）各种建筑材料、周转材料、机具等分类、分品种、分规格堆码，标识齐全。

（9）本工程项目部将分包单位纳入安全管理系统，并与之签订安全生产协议书，定期和不定期开展各种安全活动。

（10）现场施工，有计划有步骤地进行，做到有序展开，工完料尽，及时平整恢复场地。

（11）施工前，逐级做好安全技术交底，检查安全防护措施，并对现场使用的材料、机械设备、电气设施等进行检查，确认其符合要求后方能使用。在有火灾隐患部位配置充足消防器材。

（12）本工程采用落地式脚手架和悬挑脚手架两种形式。每悬挑层设置全封闭硬质防护，作业层外架满铺竹跳板，每隔三层设置一道水平兜网。

（13）成立安全管理小组，贯彻全员、全面、全过程、全天候（即人人、处处、时时、事事）的“四全”安全管理制度的安全教育。全面负责施工全过程安全检查、安全布置、安全监督、治安保卫和安全奖罚。

（14）尊重地方政府的有关规定，加强对职工的教育、管理，与当地政府携手共建文明工地。

（15）配备专业思想政治教育干部，大力开展施工现场精神文明建设。开展健康向上、寓教于乐的文体活动，丰富职工业余文化生活。@

二、质量控制工作

（1）各种原材料进场后物质部及时通知试验室，按照规定批量移送试验室进行检验，确保施工用各种材料质量合格。

（2）作好施工中的技术保证工作，认真细致学习图纸，领会设计意图，加强施工技术交底、现场技术指导及施工过程质量监督工作。使每位参建员工明白施工参数及结构尺寸，牢记注意事项，确保施工质量达标。

（3）每道工序施工完成后由质检员检查验收合格后，报请监理工程师验收，监理工程师验收合格后方可进行下道工序施工。

（4）施工期间由质检部重点对外露工程进行质量验收，如：混凝土表面平整度、外观质量；预埋件中心位移、外露长度；钢筋规格、型号、间距、垂直度、保护层厚度等，尽可能提高对施工质量的保证程度。

（5）在施工过程中，注重对已完部位采取妥善的措施予以保护。

（6）施工机械设备以技术上先进、生产上适用、经济上合理、使用上安全、操作上方便等条件优选考虑。

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第四章检查及整改

检查及整改是迎检工作能否通过的重要方法，通过迎检前项目部自检自查，提前发现问题，解决问题，为迎检工作的成功提前做好准备。

以下检查项目由质安部门牵头，工程技术部配合，落实班组限期整改，施工员跟踪整改情况，整改完成报质安部验收。针对迎检工作，大致分为以下检查项目：

一、质量检查

1、混凝土结构工程

（1）平整度、垂直度

（2）楼板厚度控制

（3）墙、柱截面尺寸控制

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（4）轴线偏差控制

（5）施工控制线

2、砌体工程

（1）门窗洞口尺寸

（2）砌体观感

3、抹灰工程

（1）户内门洞尺寸偏差

（2）空鼓

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（3）垂直平整

（4）阴阳角方正

（5）开间进深

4、塑钢门窗安装工程

（1）型材拼缝宽度

（2）型材拼缝高低差

（3）窗框正面垂直度

5、观感质量控制

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（1）混砌：除斜顶砖、下槛和其他预制块外，墙体杜绝出现两种及以上材料砌筑的现象，项目部管理人员一经发现，重新砌筑；

（2）混凝土结构：项目部严格按照规范标准及技术人员的交底进行施工。露筋、烂根、狗洞、裂缝、涨模、楼板面坑洼有脚印等质量缺陷，及时按合理方案维修；混凝土结构外露钢钉、铁丝等及时清除，并做好防锈工作；

（3）灰缝缺陷：目测灰缝明显大小不一、歪斜的进行整改，大面积的重新砌筑；

（4）二次结构缺陷：构造柱、窗台板、防水反坎、过梁等二次结构浇筑不密实，存在蜂窝、麻面、漏浆、露筋、涨模、夹渣、马牙槎粗糙等缺陷；

（5）抹灰缺陷：由于修补造成的观感质量不好，必须修补方正，

减少不良观感效果。

二、安全生产检查

（1）材料及用具：易燃易爆物品分类存放、现场物料堆放规整、标识牌配备齐全、合理布置灭火器材、建立完善的制度，并且将相关制度上墙。

（2）三宝、四口、五临边：加大安全帽、安全网、安全带检查力度。迎检前对各楼栋的四口、五临边进行全面普查，并由专职安全员对存在安全隐患的点位进行整改。

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（3）脚手架：在每栋楼的外架上设置检查记录及验收合格证。

①落地架：检查基础情况，底座、扫地杆、横杆设置，立杆间距、横杆步距设置；

②悬挑架：本工程采用悬挑架分段搭设，悬挑杆件采用型钢，支座部分按要求预埋至少两道锚固环，立杆间距不得大于1500㎜，横杆步距不得大于900mm；立面水平防护，每三层设一道水平兜网。

（4）安全用电：严格按照“三级配电两级保护”的要求，每个配电箱内设置检查记录，对施工现场临时用电进行检查，对未采用TN-S系统的三相五线制、未实行三级配电两级保护，未做到一机一闸一漏一箱，施工现场用电线路布设不符合规范要求等现象提出整改意见，并安排专人负责落实。

（5）施工机具：对现场所有施工机具进行有无保护接零、有无漏电保护器，传动部位有无防护的普查。

（6）塔吊和施工电梯：主要检查塔吊和施工电梯本身是否安全、现场操作是否符合规定、三级教育、安全技术交底、日常巡视检查保养等内业资料档案的完整性。

三、文明施工检查

（1）工完场清：施工现场及各楼层内，每日施工结束后，进行清理，做到工完场清，并由专职安全员进行监督落实。

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（2）材料堆放：各专业的材料清晰分类，加设标识，集中整齐堆放在现场相应区域，做好相应的防潮防雨措施，并且相关标识牌设置到位。

（3）本工程拟建两处生活区，设宿舍、厕所、澡堂、公共食堂等，宿舍内安装空调，设置专用探亲房，开设农民工夜校。现场设置休息区、吸烟区。迎检前，对该处进行检查，对影响文明施工要求项进行整改。

（4）检查场内临时道路，清除杂物，保证道路通畅、干净，无积水。

（5）检查现场裸露土方及易产生扬尘材料，安排人员及时覆盖。

（6）检查易燃易爆堆放间、木工棚、配电室等消防防火重点部位，按规定设置灭火器等器材。

（7）检查现场围挡及门卫制度：要求围挡坚固、稳定、整洁、美观。门卫管理制度完善，保证迎检工作期间无意外发生。

四、环境保护

本工程处于襄阳市襄城区，必须按照有关要求做好环境保护工作，噪音控制、扬尘治理工作必须满足襄阳市环境保护相关规定，保证此类检查工作顺利通过。

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1、施工生产噪声控制

（1）设置木工加工棚，木料加工制作在加工棚棚内完成，减少噪音污染；

（2）拆模时，不得用大锤硬砸硬撬，不高空掀翻模板；

（3）钢筋调直和截断时，采用低噪音的工艺；

（4）避开早6点至晚22点施工，其他时间段砼浇筑采用低音振动棒进行振捣；

（5）施工人员不可在现场喧哗、吵闹；脚手架作业人员不许随意敲打钢管，钢管使用轻拿轻放。

2、控制扬尘及大气污染措施

（1）工地周围实施围墙封闭，设置企业大门和门头，大门口配备保洁人员，场内围墙布置喷淋设施，保证路面无泥土、无扬尘；

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（2）现场临时道路进行硬化处理，大门出入口配备自动冲洗设施和洗车池，车辆进出冲洗干净，严禁带泥上路；

（3）建筑垃圾集中堆放，现场弃土进行覆盖，部分场地进行植被绿化，生活垃圾袋装化，及时清运；

（4）基坑土方回填时，在现场划分存土区域，并专门覆盖，避免产生扬尘。

（5）水泥和其它易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。

（6）各施工班组每天施工必须工完场清，并设专人检查落实情况。

第五章迎检具体工作

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自项目部接收迎检通知，由项目经理根据实际情况，统一安排人员展开以下工作：

一、工程技术部

（1）提前一至两天，安排人员整体清理施工现场一遍，并保持现场整洁。

（2）对日常施工安全、质量遗留问题摸底，逐条处理，任务落实至分包队伍，督促限期整改完成。

（3）对我公司就本项目重点研究课题—BIM技术应用，提前做好功课，安排熟练人员为检查人员讲解BIM技术在本项目的实

际应用。

（4）本项目房屋建筑工程施工中推行样板引路的做法，工程部及质安部负责展示区运行及维护工作。提前就迎检工作根据工

程实际和样板引路工作方案制作实物质量样板，配上反映相

应工序等方面的现场照片、文字说明，使来检人员对现场施

工工艺有比较直观、清晰的了解，留下良好印象，有效促进

迎检工作效率的提高,展示公司形象及工艺水平。

二、物资部

（1）准备劳保物质：安全帽30顶（迎检结束后及时擦试），雨伞

20把，白手套20双，交通背心10件，小钢尺10把，电筒10把。要求部分陪检人员带电筒，小钢尺。工地设值班室，劳保物质平时保管在值班室内。

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（2）对现场材料摆放及覆盖等情况进行检查，负责落实现场材料安置问题。

三、办公室

（1）悬挂“欢迎检查”类标语，迎检完后及时收回，重复利用。（2）提前在现场摆两张办公桌，一张桌上摆安全帽，一边桌上摆矿泉水和资料。指定人员分发资料、矿泉水及安全帽，安排

一人导引厕所位置。

（3）提前在会议室侧边增加若干椅子，依据人数摆放椅子，会议室桌面放水果、倒茶水、摆矿泉水。

（4）项目部办公室部门负责与公司、业主、监理单位、分包队伍及友邻单位信息沟通，核准检查时间、地点，需到场人员，

了解检查人员信息，提前准备资料及其他，保持信息畅通。

四、质安部

（1）要求所有陪检人员必须统一穿工作服，挂胸牌，带安全帽。安全人员戴“安全员”红袖章，戴“安全员”专用安全帽。

（2）加大对迎检工作期间的各项工作检查，发现问题立即整改，出现特殊情况立即向领导报告。

五、其他

（1）凡参加陪检管理人员必须在车辆到达前，集合列队欢迎检查人员。检查结束后，所有陪检人员礼送检查人员上车。

（2）宣传人员抓迎检领导检查重要时刻，找合适位置进行照像和摄像，并及时提醒陪检主要领导作好合照留影准备，事

后及时写报道进行宣传。

（3）项目部会议室配备投影仪，使用多媒体进行工作汇报，针对不同检查，相对应部门需提前做好多媒体文件。

（4）开会时手机应关到振动档，不重要的电话不能接，确有必要视情况必须立即到会场外接听。

第六章奖惩措施

为使施工现场迎检工作展现最佳效果，提高工作效率、树立良好形象，使各项工作步入有章可循、规范运作的轨道，确保迎检工作时全体管理人员以崭新的精神面貌获取各级领导好评，结合我项目部实际情况，制定如下《现场迎检工作考核奖惩措施》。通过奖优罚劣，进一步调动参建员工的工作的积极性，营造创先争优的良好工作氛围。

一、考评方式

以质量、安全文明施工及迎检具体工作表现三方面作为考评标准。

二、奖励标准

各片区如在检查中上述三个方面均受到表扬的，奖励标准如下：主管领导1000元、分管领导500元、片区工长300元、施工员100元、整改班组500元奖励。

三、罚款标准

各工区如在检查中上述三个方面有一项受到通报批评的，罚款标准如下：主管领导2000元、分管领导1000元、片区工长600元、施工员200元、整改班组1000元罚款。

上述方案根据项目部实际情况制定，项目部全体管理人员必须严格按照此方案执行，要求全体员工进行经常性的检查、监督，确保各

项迎检工作保质、保量、优质、高效、圆满完成。