苏交科：2020年第一季度报告全文
苏交科集团股份有限公司2020年第一季度报告全文
苏交科集团股份有限公司
2020年第一季度报告
2020-023
2020年04月
第一节重要提示
公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证季度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。
所有董事均已出席了审议本次季报的董事会会议。
公司负责人李大鹏、主管会计工作负责人潘岭松及会计机构负责人(会计主管人员)陈帮文声明：保证季度报告中财务报表的真实、准确、完整。
第二节公司基本情况
一、主要会计数据和财务指标
公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据
□是√否
非经常性损益项目和金额
√适用□不适用
单位：元
对公司根据《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》定义界定的非经常性损益项目，以及把《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益的项目，应
说明原因
□适用√不适用
公司报告期不存在将根据《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》定义、列举的非经常性损益项目界定为经常性损益的项目的情形。
二、报告期末股东总数及前十名股东持股情况表
1、普通股股东总数和表决权恢复的优先股股东数量及前10名股东持股情况表
单位：股
公司前10名普通股股东、前10名无限售条件普通股股东在报告期内是否进行约定购回交易
□是√否
公司前10名普通股股东、前10名无限售条件普通股股东在报告期内未进行约定购回交易。
2、公司优先股股东总数及前10名优先股股东持股情况表
□适用√不适用
3、限售股份变动情况
√适用□不适用
单位：股
第三节重要事项
一、报告期主要财务数据、财务指标发生重大变动的情况及原因
√适用□不适用
二、业务回顾和展望
报告期内驱动业务收入变化的具体因素
报告期内，受新型冠状病毒肺炎疫情影响，公司的业务开展受到一定影响，其中工程勘察、综合检测等需要现场作业的业务受疫情影响较大，公司一季度业务收入确认减少，经营业绩较上年同期下降较大。报告期内，公司实现营业收入6.9亿元，较上年同期减少25.4%；实现归属于上市公司股东的净利润为774.2万元，较上年同期下降91.2%。
目前公司生产经营已逐步恢复正常，后续将在做好疫情防控的前提下，积极采取多项举措保障经营工作的有序开展，努力降低疫情对公司的不利影响。
重大已签订单及进展情况
□适用√不适用
数量分散的订单情况
□适用√不适用
公司报告期内产品或服务发生重大变化或调整有关情况
□适用√不适用
重要研发项目的进展及影响
□适用√不适用
报告期内公司的无形资产、核心竞争能力、核心技术团队或关键技术人员（非董事、监事、高级管理人员）等发生重大变化的影响及其应对措施
□适用√不适用
报告期内公司前5大供应商的变化情况及影响
√适用□不适用
前五大供应商的变化情况对未来经营不构成重大影响。
报告期内公司前5大客户的变化情况及影响
√适用□不适用
前五大客户的变化情况对未来经营不构成重大影响。
年度经营计划在报告期内的执行情况
√适用□不适用
报告期内，面对严峻的疫情防控形势，公司积极响应国家和地方政府的号召，在认真做好新冠肺炎疫情防控的前提下，紧紧围绕年度经营方针，扎实推进复工复产，加强宏观经济形势研判以及与主要客户的沟通交流，积极推进项目开展，做好战略物资储备，维护公司正常生产经营秩序。
目前公司生产经营已逐步恢复正常，后续将在做好疫情防控的前提下，积极采取多项举措保障经营工作的有序开展，努力降低疫情对公司的不利影响。
对公司未来经营产生不利影响的重要风险因素、公司经营存在的主要困难及公司拟采取的应对措施
√适用□不适用
1、新型冠状病毒疫情的不确定性影响
目前国内新型冠状病毒疫情尚未完全结束，世界其他国家亦有疫情发生蔓延，新冠疫情可能对公司的生产和经营产生不确定性影响，影响程度取决于疫情防控进展情况和持续时间。
应对措施：公司高度关注疫情发展，在做好自身疫情防控、切实保护员工身体健康与生命安全的同时，积极复工复产，紧抓国家大力发展新基建的历史机遇，加速布局智能交通和数字化，打造新的业务增长点。
2、政策性风险
公司所从事的工程咨询与工程承包业务与国家基础设施建设、固定资产投资、国家环保政策、全国各地的环境污染状况等密切相关。国家对于基础设施建设的投资规模、发展模式以及融资方式、环保、环境污染处理等政策的制定和实施对于工程咨询与承包行业的发展有较大的影响。因此，国民经济发展的不同时期，国家基础设施投资、环保方面的政策变化，将对公司的业绩造成一定的影响。
应对措施：公司将进一步加强政策和市场的前瞻性研究，把握国家宏观经济政策导向；同时公司通过涉足PPP、BT、BOT 项目进行行业上下游拓展、兼并购、加大省外和国外市场的开拓力度，降低政策性风险对公司经营业绩的影响。
3、应收账款管理风险
随着公司业务范围和规模的扩大，公司应收账款余额持续增长。尽管公司客户主要为政府部门及其下属的基础设施投资管理公司，资信良好，应收账款发生大额坏账的可能性较小，但若出现公司应收账款不能按期收回或无法收回而发生坏账的情况，将对公司财务状况和经营成果产生不利影响。
应对措施：公司将进一步加强应收账款的账龄分析和回收管理，将绩效考核指标与回款密切挂钩，通过明确应收账款的
范围、职责管理、信用管理、日常管理等措施控制应收账款风险。
4、投资并购整合风险
近年来，公司通过投资、并购、参股等多种方式积极推进公司的战略部署，将业务范围拓宽到环境业务、智能交通、海绵城市、电力等领域，将业务区域拓展到国外，2016年公司完成了对西班牙设计咨询服务商EPTISA的收购。虽然公司在并购目标选择和团队融合方面积累了一定的经验，但标的公司特别是境外标的公司，与本公司在法律法规、会计税收制度、商业惯例、企业文化等经营管理环境方面存在较大差异。投资并购后的整合能否顺利实施以及整合效果能否达到并购预期存在一定的不确定性。
应对措施：公司对标的公司收购后，一般都会向标的公司委派董事、财务经理或经营管理人员，直接参与被投资单位重大经营决策。同时，公司将继续完善内部控制制度，提高经营管理水平，加强业务协同和财务管控力度，尽量降低投资并购整合风险，保证公司对并购标的公司的控制力又保持并购标的企业原有竞争优势并充分发挥两者之间的协同效应。
5、产品持续创新的风险
通过持续的产品创新及时满足客户需求，是公司不断发展壮大的基础，为此公司必须保持高比例的研发投入。虽然公司拥有强大的自主研发和技术创新实力，但如果公司不能准确判断市场发展趋势以把握产品创新的研发方向，或者不能持续更新具有市场竞争力的产品，将会削弱公司的竞争优势，对公司的持续盈利能力造成不利影响。
应对措施：公司建立以研发中心为主要载体的技术创新体系，通过拟研究开发项目评估机制、项目经理负责制等制度加强研发系统控制，提高研发创新体系管理水平。同时实行积极有效的研发激励机制，提高研发技术人员的工作积极性、主动性和创造性，实现提高产品研发效率、提高产品的质量可靠性。
6、商誉减值的风险
近年来公司积极开展外延并购，公司在收购标的公司股权后，对合并成本大于合并中取得的标的公司可辨认净资产公允价值份额的差额，应当确认为商誉，该等商誉不作摊销处理，但需要在未来各会计年度期末进行减值测试。如果标的公司经营业绩未达预期，将存在商誉减值的风险，对公司当期利润产生不利影响。
应对措施：公司将加强投后管理工作，密切关注被并购企业的发展动态，同时将通过战略规划、风险把控、资源整合、矩阵化等措施为被并购企业赋能，充分发挥集团协同效应，促进被并购公司自主经营管理能力的提升。
7、汇率波动风险
公司积极开拓国外市场，特别是公司2016年并购了西班牙EPTISA后，公司境外业务额占比提高，涉及大量外汇收支，汇率的波动会对公司净利润产生一定的影响。
应对措施：公司将密切关注欧元对美元汇率、人民币对美元汇率的变化走势，完善汇率风险预警及管理机制，合理利用外汇工具降低汇率波动的风险。
三、重要事项进展情况及其影响和解决方案的分析说明
□适用√不适用
股份回购的实施进展情况
□适用√不适用
采用集中竞价方式减持回购股份的实施进展情况
□适用√不适用
四、公司实际控制人、股东、关联方、收购人以及公司等承诺相关方在报告期内超期未履行完毕的承诺事项
√适用□不适用
五、募集资金使用情况对照表
√适用□不适用
单位：万元
六、预测年初至下一报告期期末的累计净利润可能为亏损或者与上年同期相比发生重大变动的警示及原因说明
√适用□不适用
报告期内，受新型冠状病毒肺炎疫情影响，公司的业务开展受到一定影响，其中工程勘察、综合检测等需要现场作业的
业务受疫情影响较大，公司一季度业务收入确认减少，经营业绩较上年同期下降较大。报告期内，公司实现营业收入6.9亿元，较上年同期减少25.4%；实现归属于上市公司股东的净利润为774.2万元，较上年同期下降91.2%。
目前公司生产经营已逐步恢复正常，后续将在做好疫情防控的前提下，积极采取多项举措保障经营工作的有序开展，努力降低疫情对公司的不利影响。
七、违规对外担保情况
□适用√不适用
公司报告期无违规对外担保情况。
八、控股股东及其关联方对上市公司的非经营性占用资金情况
□适用√不适用
公司报告期不存在控股股东及其关联方对上市公司的非经营性占用资金情况。
第四节财务报表
一、财务报表
1、合并资产负债表
编制单位：苏交科集团股份有限公司
2020年03月31日
单位：元
法定代表人：李大鹏主管会计工作负责人：潘岭松会计机构负责人：陈帮文2、母公司资产负债表
单位：元
2019-2020年初中生物结业考试 苏科版
2019-2020年初中生物结业考试苏科版 试卷说明：整卷满分为100分，开卷，考试时间为60分钟。题型均为选择题。选择题题型 包括单项选择题、双项选择题和组合选择题。请将所选答案准确填涂在答题卡上 ．．．．．．．．．．．．．．．。答在试卷上不得分。 一．单项选择题：每小题给出的四个选项中，仅有一个 ．．．．选项最符合题意。其中1～30题每小题选对者得2分，31～40题每小题1分，共70分。 1.下图中的A～D是四位同学在显微镜下观察人口腔上皮细胞时，出现在视野中的物像。其中最可能是因为盖盖玻片时操作不当而形成的图像是 A B C D 2. 下列细胞结构中，能控制二氧化碳等物质进出细胞的是 A.细胞壁 B.细胞膜 C.细胞核 D.线粒体 3.以色列科学家利用胚胎干细胞成功培育出了心肌细胞。依据的原理主要是 A. 细胞生长的结果 B. 细胞衰老的结果 C.细胞分裂的结果 D.细胞分化的结果 4. 苏州作为最为著名的江南水乡，自古以来就有着良好的湿地环境。湿地生态系统对于提高市民的生活质量和延续城市文明有着至关重要的作用。下列有关湿地生态系统特点与功 能的叙述中，不正确 ．．．的是 A.能调节区域小气候 B.能净化水源 C.能蓄洪抗旱 D.是生物多样性最为丰富的生态系统 5 再将上述四组叶片置于通风处，则出现萎蔫现象的先后顺序是 A．甲→乙→丙→丁 B．甲→丙→乙→丁 C．丁→乙→丙→甲 D．丁→丙→乙→甲 6．某同学将水稻、苹果、松树归为一类，把贯众、海带和葫芦藓归为另一类。则他分类的主要依据是
A ．根的有无 B ．种子的有无 C ．果实的有无 D ．陆生或水生 7 A. 卵生 B. 用肺呼吸 C. 体温恒定 D. 具脊椎骨连接而成的脊柱 8．“根深叶茂，树干粗壮”，这是对一棵大树的整体性描述。下图所示的结构层次中，属于器官的是 ． A ．心脏有四腔，体温恒定 B ．消化能力强，飞行时可随时排出粪便 C ．骨骼和肌肉都很轻且薄，有利于减轻体重 D ．有气囊辅助肺呼吸，吸气和呼气时都能进行气体交换 10．下列各图中，能正确表示健康成年人合理膳食中各种食物配置比例的是 A B C D 11．右下图是以一条食物链中每个营养级生物数量的多少绘制成的金字塔（数量金字塔），其中1、2、3分别代表第一、二、三各营养级的生物。下面各食物链中，与该金字塔最相符的是 ①草 ②树 ③植食性昆虫 ④兔 ⑤食虫鸟 ⑥狼 A ．①→③→⑤ B ．①→④→⑥ C ．②→③→⑤ D ．①→③→⑥ 12. 下列各实验装置中，能迅速、安全地脱去绿叶中叶绿素的是
苏交科：关于董事辞职及补选董事的公告
证券代码：300284 证券简称：苏交科公告编号：2020-019 苏交科集团股份有限公司 关于董事辞职及补选董事的公告 苏交科集团股份有限公司（以下简称“公司”）董事会于近日收到公司独立董事Liu, James Xiaodong先生提交的书面辞职报告。Liu, James Xiaodong先生因个人原因向公司董事会申请辞去独立董事及董事会战略委员会、投资委员会职务。根据《公司法》、《深圳证券交易所创业板规范运作指引》、《公司章程》规定，Liu, James Xiaodong先生的辞职报告自送达董事会之日起生效。辞职后，Liu, James Xiaodong 先生将不再担任公司任何职务，其也未持有公司股份。公司董事会对Liu, James Xiaodong先生在担任公司独立董事期间勤勉尽职的工作以及为公司发展做出的贡献表示衷心的感谢。 Liu, James Xiaodong先生辞职后，公司董事会仍有3名独立董事，符合中国证监会《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》“上市公司董事会成员中应当至少包括三分之一独立董事”的规定。为保证董事会的正常运作，公司第四届董事会第十五次会议审议通过了《关于补选董事的议案》，董事会同意补选黄剑平先生为公司第四届董事会非独立董事候选人，任期自股东大会审议通过之日起至第四届董事会任期届满之日止。如黄剑平先生被股东大会选举为董事，董事会同意补选黄剑平先生为公司第四届董事会战略委员会、投资委员会委员职务，任期至第四届董事会任期届满之日止。因黄剑平先生属于董事离任后三年内再次聘任情况，根据相关规定，其任职资格尚需经深圳证券交易所备案审核无异议后，方可提交股东大会进行审议表决。 特此公告。 苏交科集团股份有限公司董事会 二〇二〇年四月十九日
干部队伍教育和管理中存在的问题和思考
干部队伍教育和管理中存在的问题和思考 发布机构：吴泾镇龚悦琦时间：2008-6-5 11:36:51 【字体：大中小】 近年来，我镇组织人事科紧紧围绕加强党的执政能力建设和先进性建设这条主线，切实加强干部队伍建设和管理，努力建设高素质干部队伍，为我镇实现各项工作目标提供思想政治保证、人才保证和智力支持做了大量卓有成效的工作。但新形势、新任务，对我镇干部的教育和管理提出了更高的要求，我镇当前干部的整体素质同当前形势发展的要求还有不少差距。 一、干部队伍建设的现状 镇党委根据精简和效能的原则，在近几年的时间里对干部队伍进行了多次调整。我镇现有公务员63名，平均年龄48岁，50岁以上34人，占54% ，35岁以下3 人，占4.8 ％。大专以上学历53人，高中、中专、初中学历10人。事业单位（包括镇直属公司、内设机构）共268人，平均年龄44岁，50岁以上87 人，占32.5 % ，35岁以下61人，占22.8％。大专以上学历85人，占32％,高中、中专、初中学历183 人，占68 ％。村两委班子共有干部52人，平均年龄47.4 岁，大专学历6人，占 2 ％。居委干部62人，平均年龄45.6 岁，大专以上学历11 人，占18％。 综合以上情况我们可以将我镇的干部队伍情况简要概括为：男多女少、党员多群众少、中年多青年少、低学历多高学历少。 二、我镇干部队伍建设存在的主要问题： 近年来，镇党委、政府加强了对各级领导班子和领导干部的管理和指导，大多数基层领导班子和领导干部求真务实，不畏艰难，勇于进取，干部的整体素质有了较大提高，干部的工作作风也有了很大的转变，但是，我们也明显地感到，在好的形势后面，也隐藏着不少的问题，村级经济增收步伐不快，地区不稳定因素仍然存在，城镇环境整治存在不少薄弱环节。而造成这些问题的一个重要原因，是我们的基层组织还存在与形势和任务的要求不相适应的地方，基层干部队伍的素质还存在与所承担的历史责任与艰巨任务不相适应的差距，分析我镇干部队伍建设中存在的主要问题主要有： (一)干部队伍结构不尽合理 1、年龄老化，队伍缺乏活力。年轻段的干部紧缺，结构性矛盾比较突出。公务员中科级干部平均年龄47.7 岁，二年内将有12名同志退休；事业单位科级干部43人,平均年龄48岁，50岁以上有20 人；村主要领导平均年龄48岁，居委主要领导平均年龄47岁。干部队伍年龄老化，后备干部缺乏，已是放在我们眼前一个不争的事实。 2、总量不足，分布不够合理。机关和部分事业单位缺编现象比较突出，干部缺口相对较大，现有人员编制复杂，层次不一。目前我镇95名副科级干部中交叉任职21人，干部交叉任职现象比较突出。 3、门类不全，复合型人才较少。法律、规划、财经、文秘等专业的干部偏少，很多同志都是凭经验办事。从干部队伍的文化结构来看，大专以上文化的比例偏低。从干部的知识结构上看，年轻干部个体知识单一，经历单一；而有的干部十几年都在一个岗位上从事一项工作，有思维钝化、能力弱化的倾向，复合型人才相对比较少。 （二）干部队伍作风有待改善 1、基层班子不够坚强。当前部分基层领导班子，凝聚力、战斗力、创造力不强，形不成坚强的领导核心。有些干部仍然习惯于行政命令式的方式方法开展工作，工作方法过于简单。缺少主动到群众中去解决实际问题的意识，存在“等、拖、推”的官僚作风。有的怕失去选票，怕得罪人，争做“老好人”。在工作中关亲顾友，削弱了群众的信任和拥护，加剧了党群干群关系的紧张。工作中对困难存在畏难情绪，不求有功但求无过。这些情况的存在，很大程度上导致了基层组织在群众中威信不高，影响了群众的信任和支持。 2、工作能力有待提高。突出表现在⑴思想观念陈旧。一些干部长期忙于事务性工作，对学习抓
1宋江春江苏高速公路工程养护有限公司公路工程.pdf
序号姓名单位专业专业技术资格 1 宋江春江苏高速公路工程养护有限公司公路工程正高级工程师 2 卢传忠江苏东部高速公路管理有限公司公路工程正高级工程师 3 吴立新江苏省高速公路经营管理中心公路工程正高级工程师 4 王华城江苏宁杭高速公路有限公司公路工程正高级工程师 5 朱新春江苏宁杭高速公路有限公司公路工程正高级工程师 6 张文浩江苏宁沪高速公路股份有限公司公路工程正高级工程师 7 阚有俊江苏泰州大桥有限公司公路工程正高级工程师 8 张澄江苏现代路桥有限责任公司公路工程正高级工程师 9 李宁江苏沿江高速公路有限公司公路工程正高级工程师 10 涂圣武苏交科集团股份有限公司公路工程正高级工程师 11 计月华苏交科集团股份有限公司公路工程正高级工程师 12 毛金龙苏交科集团股份有限公司公路工程正高级工程师 13 王惠勇苏交科集团股份有限公司公路工程正高级工程师 14 徐剑苏交科集团股份有限公司公路工程正高级工程师 15 张守军苏交科集团股份有限公司公路工程正高级工程师 16 丁晓峰苏交科集团股份有限公司公路工程正高级工程师
序号姓名单位专业专业技术资格 17 朱宏伟苏交科集团股份有限公司公路工程正高级工程师 18 顾叶华苏交科集团股份有限公司公路工程正高级工程师 19 丁磊中设设计集团股份有限公司公路工程正高级工程师 20 杜昕中设设计集团股份有限公司公路工程正高级工程师 21 吴欣中设设计集团股份有限公司公路工程正高级工程师 22 孙统立中设设计集团股份有限公司公路工程正高级工程师 23 肖军中设设计集团股份有限公司公路工程正高级工程师 24 夏叶飞中设设计集团股份有限公司公路工程正高级工程师 25 姜舟中设设计集团股份有限公司公路工程正高级工程师 26 修学华中设设计集团股份有限公司公路工程正高级工程师 27 杜长军中设设计集团股份有限公司公路工程正高级工程师 28 王勇中设设计集团股份有限公司公路工程正高级工程师 29 谢亚宁中设设计集团股份有限公司公路工程正高级工程师 30 安建林江苏纬信工程咨询有限公司公路工程正高级工程师 31 王军南京东交加固工程有限公司公路工程正高级工程师 32 卞加前江苏路易达工程科技有限公司公路工程正高级工程师 33 唐从荣南京苏通路桥工程有限公司公路工程正高级工程师 34 秦永麟南京市交通工程质量监督站公路工程正高级工程师 35 李东江《汽车维护与修理》杂志社公路工程正高级工程师 36 刘志勤扬州市交通工程安全质量监督站公路工程正高级工程师
苏科版初中生物七上知识点汇总
七年级上册生物考点总结 考点一我们生活的生物圈 （一）、生物与环境的关系 1、生物：一切有生命的物质。 ①植物类：小麦、玉米、水稻以及校园植物等 ②动物类：珊瑚虫、鱼类、两栖类、鸟类等 ③微生物类：细菌、真菌、病毒等 2、杂交稻之父：袁隆平 3、影响生物生存的因素 （1）生物因素：一种生物影响其他生物生存的因素 （2）非生物因素：主要是指、空气、水、温度等非生物因素影响生物的生存因素举例：①大雨过后，蚯蚓爬到地面（影响因素是空气） ②沙漠里植物植株矮小（影响因素是水分） ③极地狐和大耳狐的关系（影响因素是温度） 4、生物对环境的适应：不仅表现在形态和结构方面，还表现在生理和行为等各个方面 举例：①北极熊、青蛙的保护色 ②竹节虫的拟态③睡莲在水下有长长的叶柄 （二）、显微镜的结构及使用 1、主要结构 （1）目镜、物镜：目镜是用左眼观察的镜头，物镜是接近物体的镜头 （2）放大倍数：物镜的放大倍×目镜的放大倍数 举例：目镜为5倍，物镜为40倍，那么显微镜的放大倍数为200 （3）细准焦螺旋、粗准焦螺旋：细准焦螺旋转动时，镜筒升降幅度较小，可以使物像更清晰，粗准焦螺旋使镜筒升降围较大 （4）遮光器：上面有大小不等的光圈，可以调节光线的强弱； （5）反光镜：一面是平面镜（光线强时用），一面是凹面镜（光线弱时用） 2、使用方法 （1）显微镜的摆放：放置实验台略偏左的位置 （2）观察：左眼观察，右眼同时睁开 （3）显微镜成像：倒像。举例：字母d在显微镜下应看到的是p （4）调节标本在视里中的位置：如果在视野中看到的像偏向左上方，则应把装片继续上左上方移动，才能使像在视野中央 （三）、科学探究的基本方法 1、提出问题 2、作出假设 3、制定计划 4、实施计划 5、实验结果 （四）、生态系统的组成
某企业人才培养与人才梯队建设管理
**机密** 空调事业部文件 美股冷字[2002] 64 号签发人：方洪波 人才培养与人才梯队建设管理办法 第一章总则 第一条目的 建立和完善事业部人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立我们公司的人才梯队，为事业部可持续发展提供智力资本支持。 第二条原则 坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。 第三条人才培养目标 事业部人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即事业部培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。 第四条人才培养组织体系
事业部建立“统分结合”的人才培养体系，职能部和二级子公司作为人才培养的基地负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施，人力资源部作为事业部人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。 第五条主要内容 1、关键岗位继任者与后备人才的甄选； 2、岗位轮换； 3、内部兼职； 4、人才调配； 5、在职辅导、在职培训与内部讲师队伍的建立； 6、人才培养的考核评价； 7、晋升与淘汰。 第六条适用范围 事业部各职能部及二级子公司 第二章关键岗位继任者和后备人才的甄选 第七条目的 通过科学的测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导潜质的后备人才，以树立事业部用人及人才晋升理念。 第八条甄选条件 （一）知识经验和工作业绩：基于“知识全面、经历丰富、业绩出色的员工综合素质较强，并且服众”的假设。 （二）关键资质：基于“在每个岗位上，都有一些人做得比其他人好，绩效好的人与绩效平平的人采取的工作方式是不同的；高绩效 者之所以能采取不同的工作方式，是因为他们具备了一般人所
苏科版七年级上册生物知识点
第一单元：走进生命世界 第一章生物学—研究生命的科学 1.生物的基本特征 a.生物都需要摄入营养物质，进行呼吸与排泄； b.生物具有生长发育、繁殖与遗传变异现象； c.生物能适应一定的环境，也能影响环境 d.除病毒外，生物是由细胞构成的。细胞是生物体结构和功能的基本单位。 2.生物学：研究生物体的生命现象及其规律的科学。 3.科学探究常用的方法有：观察、实验、调查、测量等，其中观察和实验是进行 科学探究的最基本方法。 4.科学探究的基本步骤： (1)提出问题(2)作出假设(3)制定计划(4)实施计划 (5)得出结论 (6)表达、交流 注意：科学探究实验有三个原则：对照、平行重复、单一变量。 a.得有一个对照组，对照组的作用是对照。通常实验组进行实验处理，对照组不 做处理。 b.实验组和对照组之间只能有一个变量，除了要研究的变量以外其余条件都应相 同，并控制在适宜状态。 c.实验中经常要测量几次（至少3次），结果要取平均值，目的是提高数据的可 靠性。 5．显微镜的基本构造和作用 载物台—放置玻片标本的地方。中央有通 光孔，两旁各有一个压片夹。 镜筒—上端安装目镜，下端有转换器。 转换器—可以转动的圆盘，上面安装物镜。 粗准焦螺旋—转动时，可以大幅度升降镜 筒。 细准焦螺旋—转动时，镜筒升降幅度较小， 可以使物像更清晰。 目镜和物镜—目镜是用眼观察的镜头；物 镜是接近物体的镜头。 遮光器—上面有大小不等的圆孔，叫光圈。 用不同的光圈对准通光孔，可以调节光线 的强弱。 反光镜—一面是平面镜（光线强时用），一面是凹面镜（光线弱时用）。 6.显微镜使用时的步骤：取镜、安放、对光、观察、清洁、收镜. ①取镜和安放：右手握镜臂左手托镜座 ②对光：目镜、物镜、通光孔、光圈、反光镜在一条直线上。白亮圆形的视野。 （用低倍镜对光，选择合适的光圈并调节反光镜来调节光线） ③观察：观察的材料一定要薄而透明。 口诀：一取二放三安装，四转低倍五对光，六上玻片七下降，八调镜筒细观赏，看完低倍转高倍，九退整理十归箱。 7、注意事项
人员培养与人才梯队建设管理办法
人员培养与人才梯队建设管理办法 第一章总则 第一条目的 建立和完善公司人员培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备干部甄选计划以及岗位轮换计划、内部见习计划、职业导师计划、在职培训等人员培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立我们公司的人员梯队，为公司可持续发展提供人力资本支持。 第二条原则 坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。 第三条人员培养目标 公司人员培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的培养政策，即公司培养专业型的技术人员和综合型的管理人员。专业型的技术人员指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人，综合型管理人员指在本部门或本班组工作领域内具备全面知识，有较高管理水平的人。
第四条人才培养组织体系 公司建立“统分结合”的人才培养体系，公司各职能部室及产销一线作为人员培养的基地，负责培养对象的初步甄选和人员培养计划的具体实施，人力资源部部作为公司人员培养的组织协调部门，负责人员培养规划、人员甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。 第五条主要内容 1、关键岗位继任者与后备干部的甄选； 2、职业发展通道； 3、岗位轮换； 4、内部见习； 5、职业导师； 6、在职培训； 7、人员培养的考核评价； 8、晋升与淘汰。 第六条适用X围
公司各职能处室及生产厂。 第二章关键岗位继任者和后备人才的甄选 第七条目的 通过科学的测评，慎重地甄选，选拔出真正具有潜质的后备人才，以做到人岗匹配，树立公司用人及人才晋升理念。 第八条甄选条件 （一）知识经验和工作业绩：知识全面、经历丰富、业绩出色、服众。 （二）关键资质：高绩效人员与一般绩效人员相比，所独有的某些特质和能力，而正是这些特质导致了他们的高绩效。 （公司十二项关键资质：1、沟通能力；2、分析判断能力；3计划组织能力；4、管理控制能力；5、应变能力；6、执行力；7、创新能力；8、领导能力；9、决断力；10、人际关系能力；11、团队合作能力；12、承受压力的能力。）
苏科版初中生物
苏科版初中生物 七年级上册 第2章生态系统和生物圈 第2节多种多样的生态系统（第一课时） 苏州新区实验初中毛娟英 一、教学指导思想 本节是义务教育课程标准实验教科书《生物》七年级上册的内容。依据新课程理念，本节课主要从以下几点出发进行教学设计。 1、建立以尊重生命为基础的开放的课程理念。课程不只是特定知识的载体，更应是一个学生切实参与并体验的过程，是一个学生探求新知识、认知到每个个体生命自我生命价值的过程。因此，对于“生态系统的组成”这部分内容，教师课前引导学生分组调查校园草地生态系统、池塘生态系统。通过活动调动学生积极性，获得知识，培养能力。 2、设计能体现以学生为发展的生命教学过程。对于重点内容生态系统的组成及各成分之间的关系，教师精心设计好能充分调动学生活动课前环节，上课时又却充分给予学生交流、反馈、讨论的时间。学生通过展示自己的调查成果，讨论教室是否是一个生态系统，给学校池塘的设计提意见等环节能充分体会到自己在这堂课中的重要作用，能在学习中得到较大乐趣。 3、创设合作学习中资源共享的生命氛围。在分组调查过程中，各组同学分工细致，各展所长，在课堂汇报过程中，学生不只锻炼了表达能力，也深刻体会到了合作学习能学到更多的知识。在这个畅所欲言的过程中，学生深刻体会到生物与环境不可分割的关系，进而对周边
生物甚至自己的生存环境有一个反思的空间。 二、教材分析 本节通过以小见大，从身边的环境入手，以生活中常见的池塘生态系统为例，要求学生在充分调查身边的生态系统的基础上，通过分析，得出生态系统的概念，生产者，消费者，分解者的作用和相互关系。调查设计为人人参与的活动，主要目的是让每位同学都体验科学调查过程，培养学生自主学习，合作学习的能力。 教学重点：体验校园生态系统的调查过程，了解生态系统的组成，感受生态系统内各成分之间密切关系，树立生物与环境不可 分割的观念。 教学难点：生态系统各成分之间的密切关系。 本节关键：通过回忆校园生态系统的调查过程，比较校园内外人工与自然生态系统的不同，理解生态系统内各成分之间的密切 关系。逐步建立环保意识。 对关键问题的处理 1．调查收集资料，制作课件。 2．课前让学生调查校园草地生态系统，池塘生态系统，课上分析校园生态系统的组成成分，通过判断教室是否是一个生态系统，比较校园内外人工与自然生态系统的不同等环节理解生态系统内各成分之间的密切关系。 三、学情分析 学生在学习“生物与环境”这一章后，对某些生物生活的特定
人才培养与人才梯队建设管理规定
人才培养与人才梯队建 设管理规定 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】
**机密** 空调事业部文件 美股冷字[2002] 64 号签发人：方洪波 人才培养与人才梯队建设管理办法 第一章总则 第一条目的 建立和完善事业部人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立我们公司的人才梯队，为事业部可持续发展提供智力资本支持。 第二条原则 坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。 第三条人才培养目标 事业部人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即事业部培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。 第四条人才培养组织体系 事业部建立“统分结合”的人才培养体系，职能部和二级子公司作为人才培养的基地负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施，人力资源部作为事业部人才培养的组织协调部门负
责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。 第五条主要内容 1、关键岗位继任者与后备人才的甄选； 2、岗位轮换； 3、内部兼职； 4、人才调配； 5、在职辅导、在职培训与内部讲师队伍的建立； 6、人才培养的考核评价； 7、晋升与淘汰。 第六条适用范围 事业部各职能部及二级子公司 第二章关键岗位继任者和后备人才的甄选 第七条目的 通过科学的测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导潜质的后备人才，以树立事业部用人及人才晋升理念。 第八条甄选条件 （一）知识经验和工作业绩：基于“知识全面、经历丰富、业绩出色的员工综合素质较强，并且服众”的假设。 （二）关键资质：基于“在每个岗位上，都有一些人做得比其他人好，绩效好的人与绩效平平的人采取的工作方式是不同的； 高绩效者之所以能采取不同的工作方式，是因为他们具备了 一般人所没有的某些特质，而正是这些特质导致了他们的高 绩效”的假设。 （事业部十二项关键资质：1、沟通能力；2、分析判断能力；3计划组
初中生物苏科版实验目录.doc
初中生物（苏科版）一年级上学期实验目录 章节章节目录页码 实验类型 演示分组观察体验 实验名称所需主要仪器、器材及药品备注 第1 节生物生存 3 √为生物寻找自己的家地图、写有生物名称的纸片的环境 4 √观察校园植物生存的环境纸、笔 第一章生物与环 境第2 节环境影响 生物的生存 第3 节生物对环 境的影响 第节生物对环 4 5 √探究光照和水分对植物生存的影响栽有青菜幼苗的花盆 4 个、遮光材料★ 11 √探究植物对空气湿度的影响干湿计、计时器★ 12 √寻找教室里的蝴蝶纸蝴蝶若干★ 境的适应12 √捡豆子游戏黄豆、绿豆、赤豆各10 粒，计时器，容器 第5 节科学探究17 √学习使用显微镜显微镜、载玻片、擦镜纸、纱布★的基本方法21 √尝试探究水温的变化对金鱼呼吸的影响金鱼、温度计、鱼缸、冰块或热水★ 第二章生态系统和生物圈第1 节多种多样 的生态系统 第2 节生物生存 的家园—生物圈 30 √调查一个生态系统玻璃瓶、网兜、培养皿、铲子、放大镜 34 √“自制生态系统模式图”评比活动各种图片 38 √自制生态瓶玻璃瓶、水草、小金鱼、螺蛳、塞子 第1 节饮食与营 养 44 √√鉴定食物中的营养成份 镘头、鸡蛋清、花生、菜油、碘酒、烧杯、 滤纸、载玻片、玻棒等 ★ 第2 节营养物质 的作用 花生或其它食物、温度计、锥形瓶、解剖针、 48 √验证食物中含有能量 酒精灯、铁架台、三角架等 49 √分析食品的成分食品包装袋 第三章人体的物第3 节合理的膳 食 54 √自己动手配制饮料红茶、柠檬汁、白糖、新鲜苹果、蜂蜜 质和能量 来源于食57 √探究小肠适于消化吸收的结构特点猪或鸡的新鲜小肠、解剖剪、镊子、放大镜、培养皿、清水、 消化系统示意图、胃解剖模型 ★ 物 唾液的消化作用：烧杯、试管、温度计、 第4 节人体对食 物的消化吸收60 √探究暴饮暴食引起消化不良的原因干淀粉、清水、热水、试管架、滴管、碘酒 胆汁参与消化作用：试管、烧杯、滴管、 动物胆汁 ★ 61 √认识牙齿的形态和功能镜子
苏交科：2019年度内部控制自我评价报告
苏交科集团股份有限公司 2019年度内部控制自我评价报告 苏交科集团股份有限公司全体股东： 为加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，维护股东合法权益，根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》的有关要求，结合苏交科集团股份有限公司（以下简称“公司”或“苏交科”）内部控制制度和评价办法，在内部控制日常监督和专项监督的基础上，我们对公司2019年12月31日的内部控制有效性进行了评价。 一、重要声明 按照企业内部控制规范体系的规定，建立健全和有效实施内部控制，评价其有效性，并如实披露内部控制评价报告是公司董事会的责任。监事会对董事会建立和实施内部控制进行监督。经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对报告内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带法律责任。 公司内部控制的目标是合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进实现发展战略。由于内部控制存在的固有局限性，故仅能为实现上述目标提供合理保证。此外，由于环境变化可能导致内部控制变得不恰当，或对控制政策和程序遵循的程度降低，根据内部控制评价结果推测未来内部控制的有效性具有一定的风险。 二、内部控制评价结论 根据公司财务报告内部控制重大缺陷的认定情况，于内部控制评价报告基准日，不存在财务报告内部控制重大缺陷，董事会认为，公司已按照企业内部控制规范体系和相关规定的要求在所有重大方面保持有效的财务报告内部控制。 根据公司非财务报告内部控制重大缺陷认定情况，于内部控制评价报告基准
人才培养与储备干部机制管理办法
江苏恩华药业股份有限公司 人才培养与储备干部机制管理办法 第一章总则 第一条、目的 建立和完善人才培养机制，通过制定有效的关键岗位储备人才甄选计划以及岗位轮换计划、兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立系统的配合企业战略发展的人才培养机制，为企业可持续发展提供管理与技术支持。 第二条、原则 坚持外部人才引进与本土化相结合的原则；坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的人才培养方针；坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即培养综合型的管理人才和专业型的技术人才。并采取“动态进出”的方式进行循环培养。通过对人才的培养及开发，旨在造就一支德才兼备、高效、稳定的职业经理人队伍。 第三条、人才培养目标 为了适应企业快速发展与提高核心竞争力的需求，优化企业人才结构，防止可能存在的人才断层，建立可以纵向与横向发展的高素质的企业人才梯队成为我们企业战略发展必须达到的关键指标。 第四条、储备干部的定义、分类 （一）、定义 储备干部指集团各职能部门或分子公司管理岗位与技术岗位的重点培养的后备人才。具体指从人力资源开发培养的角度出发，经过严格审慎的
招聘选拔程序，甄选出忠诚度较高、有发展潜力的人才，再通过系列的培训和锻炼，成为在本单位或本部门工作领域具有较全面知识的综合素质较高的复合型管理人才与在某一领域内具有较高专业水平的技术型人才。（二）、储备干部的分类 1、集团储备干部从人员来源分为内部在职定向培养的储备干部和外部引进培养的储备干部： （1）、内部在职定向培养的储备干部：指为了适应集团发展需求或各职能部门、分子公司重要管理岗位、技术岗位可能出现空缺的情况，在集团内部选拔培养的有特定职业发展方向的在职储备人员。 （2）、外部引进培养的储备干部：指为集团各职能部门、分子公司相关关键岗位可能出现空缺的情况在外部定向招聘的有工作经验的，具备某方面特长的管理人才或专业技术人才。 2、从行政级别分为高管级储备干部；中层储备干部（经理级）；基层储备干部（部门助理、车间主任级）等三个级别。 3、从岗位定位分管理岗位储备干部和技术岗位储备干部。 第五条、建立“统分结合”的人才培养组织体系 （一）、集团总经理直接领导人才培养与储备干部机制的规划、指导与监督。 （二）、集团人力资源部作为企业人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定、培养计划的统筹安排以及对各职能部门与分子公司人才培养机制的实施检查和考核；并持续推动企业人才培养与储备干部机制的完善和发展。 （三）、各职能部门和分子公司分别作为人才培养的分支机构，负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施。
苏教版初中生物实验目录.docx
七年级上生物实验目录 编年章节实验名称实验类型备号级分演注 组示 1七12观察植物叶片√ 2年认识实验室常用器材√ 3级观察植物体内水分的运输√ 4上学习使用显微镜√ 5册尝试探究水温的变化对金鱼呼吸的√ 影响 622探究水分对植物生存的影响√ 73探究不同植被对空气湿度的影响√ 831调查一个生态系统√ 941探究阳光在植物生长中的作用√ 10探究植物进行光合作用的场所√ 112探究无机盐对植物生长发育的作用√ 12观察溶液浓度的大小对植物吸水的√ 影响 13观察根毛√ 1451鉴定食物的主要成分√ 152验证食物含有能量√ 164探究小肠适于消化吸收的结构特点√ 17探究暴饮暴食引起消化不良的原因√
18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 71体验能量释放与呼吸的关系√ 验证呼吸过程中气体的变化√ 探究种子呼吸过程中释放热量√ 2模拟胸部呼吸运动的实验√分析吸入气体和呼出气体的成分变√ 化 测定肺活量 √ 七81学习制作临时装片√ 年观察植物细胞和动物细胞的结构√ 级91观察一株植物体√下观察叶片的结构√ 册 2观察人体的腔内器官√ 3观察酵母菌√ 观察水中的小生物√ 探究草履虫对外界刺激作出的反应√101探究鱼类适应水中生活的特征√ 观察河蚌√ 2观察水绵√111观察校园里的植物√ 观察桃√ 观察马尾松√ 观察贯众√ 观察葫芦藓√
402观察家兔的形态特征√41121探究家鸽适应空中飞行的特征√422观察蝗虫√43131调查土壤里的动物种类√ 44探究蚯蚓适应土壤中生活的特征√ 452观察青霉和匍匐枝根霉√ 46观察食用菌√ 47参观食用菌种植场√ 48八151感受血管跳动√ 49年感受心脏的跳动√ 50级观察哺乳动物的心脏√ 51上观察血液的分层现象√ 52册用显微镜观察人的血细胞涂片√ 53模拟血型鉴定√54观察小鱼尾鳍血液的流动√55161观察神经元√56探究人体反射活动的神经结构√ 572观察眼的结构√58模拟眼球成的过程√59探究近视形成的原因√ 60观察耳的结构√61171观察人体的骨骼组成√62观察长骨的结构√
苏交科集团股份有限公司证券投资管理制度
苏交科集团股份有限公司 证券投资管理制度 第一章总则 第一条为规范苏交科集团股份有限公司(以下简称“公司”或“本公司”)及子公司的证券投资行为及相关信息披露工作，有效控制风险，提高投资收益，维护公司及股东利益，根据《中华人民共和国证券法》、《深圳证券交易所创业板股票上市规则》、《深圳证券交易所创业板上市公司规范运作指引》等法律法规、规范性文件及《公司章程》等相关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。 第二条本制度所称证券投资，是指在国家政策允许的范围内，公司及公司控股子公司作为独立的法人主体，在控制投资风险的前提下，以提高资金使用效率和收益最大化为原则，在证券市场投资有价证券的行为。 证券投资具体包括新股配售、申购、证券回购、股票及其衍生产品二级市场投资、可转换公司债券投资、委托理财以及深圳证券交易所认定的其他投资行为。 第三条从事证券投资必须遵循“规范运作、防范风险、资金安全、量力而行、效益优先”的原则，不能影响公司正常经营，证券投资规模应与公司资产结构相适应，不能影响主营业务的发展。 第四条公司用于证券投资的资金来源为公司自有的闲置资金，不得将募集资金通过直接或间接方式用于证券投资。公司使用闲置资金进行证券投资的，不得影响公司正常经营及主营业务的发展。 但根据中国证券监督管理委员会《上市公司监管指引第2号--上市公司募集资金管理和使用的监管要求》及《深圳证券交易所创业板上市公司规范运作指引》的相关规定，公司的证券投资行为用于购买符合本条如下标准的投资产品的，可以使用暂时闲置的募集资金进行现金管理： (一)安全性高，满足保本要求，产品发行主体能够提供保本承诺； (二)流动性好，不得影响募集资金投资计划正常进行。 投资产品不得质押，产品专用结算账户(如适用)不得存放非募集资金或用作其他用途，开立或注销产品专用结算账户的，公司应当及时报深圳证券交易所备案并公告。
干部人才队伍建设
加强中心干部人才招聘工作和队伍建设着力培养造就具有国际认可度的复合型人才 根据中心“制定人才发展专项规划，落实人才培养计划，进一步加强后备人才培养”的工作思路，现对中心干部人才队伍建设和招聘工作作出分析和建议，并提出初步解决方案。 一、干部人才队伍建设是中心做大做强“走出去”的必然要求 干部人才是中心人才队伍的重要组成部分，具有国际认可度的干部人才招聘更应是中心干部人才队伍中的佼佼者。加强干部人才队伍建设，着力招聘、培养造就具有国际认可度的干部人才，是中心发展的重要举措，是中心做大做强“走出去”的必然要求。具有国际认可度的干部人才，是指职业道德良好、专业素质优秀、执业经验丰富、谙熟国际规则的人才精英，也是中心发展最核心的战略资源之一。 二、中心招聘、培养造就具有国际认可度干部人才队伍的突出问题 （一）干部人才总量不足
目前，秘书处现有各类人员227人。已开展中层干部和业务骨干发展的全面研究，提出了发展思路和重点人选。组织并开展了对中层干部和员工的各类培训15项。派员赴国外认可机构进行培训学习的工作进入了具体实施阶段。 中心干部人才人员数量逐年稳步增长，但与我国经济社会发展要求和全球行业发展水平相比还有较大差距，中心干部人才占从业人员总量的比重不高。和发达国家相比，中心干部人才招聘总量依旧不足，其中具有国际认可度的高端人才更为紧缺。 （二）干部人才结构不合理 根据中心招聘现状分析，能力结构方面，单一型人才较多，复合型人才较少，尤其缺乏熟悉国际惯例和规则、擅长中介服务市场运作、具有战略思维的外向型经营管理人才；层次结构方面，证书型人才较多，既学有所长又有开拓创新精神的高层次决策人才、前沿性业务人才、创意型营销人才凤毛麟角，高精尖人才匮乏；年龄结构方面，40周岁以下的干部人才占干部人才总数刚满六成，干部人才年龄结构不尽合理。综观全球干部人才行业的发展，越是能力框架比较广、高层人才比较多、团队组成年轻化，越是能在激烈的国内国际市场竞争中脱颖而出。因此，有必要通过招聘加快整合、优化中心干部人才队伍的人才结构。 （三）干部人才能力框架偏窄 中心干部人才能力框架偏窄，具体来说，应当招聘具有深邃的战略眼光、宽广的职业胸怀、恢宏的变革魄力和成熟的经营之
谈谈人才管理的一些见解与思路
谈谈人才管理的一些见解与思路结合当前公司人才管理现状，特别是人才管理存在的问题与短板，谈谈自己的学习心得与一些人才管理思路。 一、贯彻好“人才是第一资源”的发展理念，始终坚持“党管人才”原则，充分发挥好公司党委在人才队伍统筹规划、体系建设、选拔培养、使用考核与激励等方面的领导作用。 1、常言道“十年树木，百年树人”，人才的培养是一个长期的过程，做好人才队伍建设的中长期规划，是企业持续健康经营的重要保证，公司党委有必要成立专门的委员会，来领导人才队伍的规划、建设与管理。 2、人才队伍建设必须结合企业经营短板、行业发展趋势、经济社会发展方向，充分认识到有效的人才是人力资源、无效的人才是人力成本思想的现实意义，重点把好入口关，切实引入对企业长期发展有用的人才。 3、营造风清气正的选人、育人、用人环境，始终坚持“公开、透明、规范”的选人用人制度和“德才兼备、员工认可、业绩突出，敢于担当”的选人用人标准。 4、利用好MSS人力辅助、人才云与智慧人力等信息化平台加强人才基础信息管理，更高效地发挥人才作用，特别人才的协同效用。 二、围绕企业“三化”转型与“三分天下”的发展战
略，进一步优化人才结构，着力打造好经营管理人才、专业技术人才和高技能人才三支人才队伍。 1、针对当前管理干部队伍整体年龄偏大，知识结构老化，学习能力偏弱等问题，有序推进干部队伍年轻化工作。针对部分不适应企业发展的管理人员通过退出、转岗等措施给年轻干部腾出发展空间。 2、把年轻后备干部的选拔、培养放在人力资源管理的突出位置，为后备干部的成长创造必要的条件，鼓励后备干部多到一线发展，在一线成长、成才。 3、充分发挥基层党组织在发掘人才、培养人才、升华人才上的作用，把更多的年轻人才吸纳到党组织中来。 4、落实好集团与省公司组织的“腾飞计划”、“雏鹰计划”帮助新入职员工与青年员工更快更好地成长为企业发展各领域的中坚力量。 5、结合集团与省公司高层次人才管理办法，推荐、选拔与使用好各类专业技术人才，特别是要通过人才云平台与人才云化工作安排，让更多的专业技术人才参与全省乃至全国的项目团队工作，让他们获得更多的学习与交流的机会，力争成长为各专业领域的专家级人才与顶尖人才。 6、利用好网大学习平台与集团及省公司技能认证平台，结合线下培训与实践，打造好一支动手能力强，业务素质精的高技能人才队伍。
苏科版初中生物实验计划
生物实验计划
XX初中七年级生物实验计划 2014-2015学年度 周次实验名称 实验类型 所需主要仪器、器材及药品演示分组 1 尝试观察√叶片；放大镜 1 学做实验√百合花或芹菜；解剖盘（刀、剪、针）、镊子、培养皿、试管和试管架、烧杯、载玻片与盖玻片、酒精灯、放大镜、滴管、滴瓶、三脚架和石棉网、锥形瓶；红墨水 2 学习使用显微镜√植物永久切片、“e”玻片、显微镜、载玻片、擦镜纸、纱布等 3 尝试探究水温的变化对金鱼 呼吸的影响 √ 金鱼；鱼网、温度计、大烧杯或水槽、冰块或热水 等；清水 3 探究水分对植物生存的影响√栽有青菜幼苗的花盆若干、洒水壶；清水等 4 探究不同植被对空气湿度的 影响 √干湿计、计时器等；清水 4 调查一个生态系统√玻璃瓶、网兜、培养皿、铲子、放大镜、照相机等 5 探究阳光在植物生长中的作 用 √ 天竺葵或其他植物；黑纸片、回形针、大烧杯、小 烧杯、酒精灯、培养皿、三角架、石棉网、镊子、 滴管；火柴、酒精、碘酒、清水等 5 探究植物进行光合作用的场 所 √ 银边天竺葵或其他植物；大烧杯、小烧杯、酒精灯、 培养皿、三角架、石棉网、镊子、滴管；火柴、酒 精、碘酒、清水等 5 验证绿叶在光下吸收二氧化 碳 √ 小盆植物；广口瓶（或无色透明塑料袋）、导管、 橡皮塞、凡士林；0.1%溴麝香酚蓝溶液等 5 探究绿色植物在光下放出的 氧气 √ 水草；烧杯、漏斗、双通试管、酒精灯、火柴、木 条等 6 探究种子呼吸过程中释放热 量 √小麦种子；铁架台、温度计、保温瓶、塞子等 6 探究无机盐对植物生长发育 的作用 √ 青菜3株；锥形瓶、酒精灯、载玻片、镊子；土壤 浸出液、无土培养液、蒸馏水等
后备干部人才管理办法
后备干部人才管理办法 一、目的 建立健全的后备干部开发及培训机制，切实加强公司后备干部队伍建设。保证人才梯队建设的持续性、有效性、科学性，使后备干部的入选、培养、考核、任用等制度化、规范化。 二、适用范围 1、公司所有目前在主管及主管以上岗位的员工； 2、立志于在职业发展通道上有所作为的员工。 三、原则 任人唯贤德才兼备 员工公认注重实绩 备用结合统一调配 注重发展潜力重视培养提高 四、职责 （一）各部门经理是后备干部的实习和配合部门，是后备干部的定岗部门。 1、根据管理办法中的条件，选拔、推荐优秀人才； 2、负责拟订本部门后备干部的培训计划； 3、负责记录、指导、支持、激励与合理评价后备干部的工作，负有指导后备干部成长的责任； 4、支持、协调公司的后备干部开发和培养计划得以顺利实施。 （二）人力资源部是后备干部的管理和组织部门。 1、负责对后备干部选拔条件的严格把关； 2、负责对后备干部开发与培训的组织、实施； 3、负责对后备干部培养的考核任用管理； 4、负责“后备干部人才库”的信息管理及后备干部档案整理。 五、申请条件 1、具有良好的思想素质和精神状态，事业心和责任感强；
2、敢于创新，真抓实干，执行力强； 3、严于律已、作风民主，有广泛的群众基础，团队协作能力强； 4、善于学习思考，具备与拟任岗位责任相应的专业知识和管理能力； 5、原则上要求具有大学专科以上学历，三年以上实际工作经历（其中在本公司两年以上工作经验），年龄在50岁以下，个别优秀的可以适当放宽申请条件。 六、原则上后备干部与在职干部的比例为1：1。 七、申请程序 （一）各部门的业务骨干（具有良好的敬业精神、诚信、厚重、优秀的团队意识和业务能力等素质，年度考核为良以上。）作为主管培养对象，需填写《后备干部培养对象审批表》，由所在部门经理签字，主管副总批准，人力资源部考核后成为后备干部培养对象； （二）各部门主管作为部门经理培养对象，需填写《后备干部培养对象审批表》，由所在部门主管副总签字，经人力资源主管副总批准后成为后备干部培养对象； （三）各部门经理作为公司中层管理人员，自动进行公司“后备干部人才库”作为后备干部培养对象； （四）人力资源部根据公司情况，组织开展自荐、部门推荐、员工举荐等活动。 所有审批表格均由人力资源部备案，并由人力资源部对后备干部培养对象进行建档，建立“后备干部人才库”。 八、培养方式 （一）举办后备干部培训班 1、每年初，由人力资源部对所管理后备干部进行分析，提出当年度后备干部培训计划，并按培训计划及要求，组织制定培训班教育方案，报总经理审核后实施。 2、人力资源部派人跟班，对学员进行跟踪考察，并对学员提出考察意见、努力方向和使用意见。