人力资源和社会保障工作计划讲解学习

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人力资源和社会保障工作计划

人力资源和社会保障工作计划 2016年全市人力资源和社会保障工作的总体要求是:紧紧围绕全市经济和社会发展大局,坚持稳中求进工作总基调,坚持民生为本、人才优先工作主线,以深化改革为动力,以依法行政为路径,全力促进就业创业,深入推进社会保障制度改革,加快人才队伍建设,健全公务员和人事工资管理制度,构建和谐劳动关系,提升公共服务效能,实现“十三五”时期人力资源社会保障工作良好开局。一、推进“全民创业大突破”,做好就业创业工作 1、确保完成就业创业目标。净增城镇就业10000人,新增扶持创业10000人,城镇登记失业率控制在3.3%以内;农村劳动力就近就地转移就业15000人;城乡劳动者就业技能培训、岗位技能提升培训和创业培训人数分别达7000人、14250人、5000人。 2、全力做好高校毕业生等重点群体就业。深入实施大学生就业促进和创业引领计划,做好离校未就业高校毕业生实名制管理和就业创业服务。加强对灵活就业人员、新就业形态的政策扶持。启动就业见习提升工程,推进见习信息化建设全覆盖,组织高校毕业生就业见习200人以上。持续推进农村劳动力转移就业,全年举办各类大型招聘、特色招聘、就业推荐等系列活动50次以上。推进特殊就业群体托底安置和就业困难群体精准帮扶,就业困难人员再就业400人,城镇零就业家庭和农村零

就业转移家庭实现全面动态清零。 3、促进创业带动就业。深入推进“全民创业大突破”工程,分类开展大学生村官、高校毕业生、农民工、城镇创业者等群体创业提升行动。探索促进就业创业普惠政策措施向互联网创业领域延伸。丰富创业培训模式,实施SYB创业培训、创业模拟实训、电商创业培训等项目,全面提升创业者创业技能。强化创业载体建设,积极推进全市“电子商务进百村工程”,努力打造更多的电子商务创业载体。积极营造全民创业氛围,继续开展全市“十佳创业明星”评选等活动。全年组织创业培训5000人次,其中电子商务培训2000人次。小额担保贷款1500万元、劳动密集型企业贴息贷款2000万元、社保补贴600万元。发展创业孵化基地8家,其中电子商务孵化基地2家。

4、进一步加强职业技能培训。围绕经济转型升级和解决用工结构性矛盾,大力开展就业技能培训、岗位技能提升培训。突出贫困家庭子女、未升学初高中毕业生、农民工、失业人员和转岗职工等重点群体,加大免费职业技能培训力度。合理利用职业培训资源,加大就业培训资金投入,强化对各类培训的全过程监管,促进更多劳动者实现技能就业。二、坚持“民生为本”,健全社会保障体系

5、持续扩大社会保险覆盖范围。围绕重点行业、重点人群加大社会保险扩面征缴力度,全面完成企业职工养老保险“三年行动”目标计划。充分运用全民参保登记工作成果,进一步完善社会保

险参保登记业务基础数据库。在做好建筑业按项目参加工伤保险的基础上,加快将农桥、道路、园林、市政等按项目纳入工伤保险范围。巩固城乡居民养老、医疗保险全覆盖成果。全年企业职工养老保险扩面15000人,工伤保险、失业保险各扩面10000人;城乡居民医疗保险参保率100%、养老保险续保率90%以上。 6、稳步提升社会保险待遇水平。按照省市部署,稳妥实施机关事业单位养老保险制度改革。及时做好机关事业单位和企业退休人员基本养老金调整工作。出台城乡居保参保补贴调整政策,建立丧葬补助金制度。进一步完善优化总额控制下的复合式医保支付方式,积极推广按病种付费,完善基层首诊、双向转诊等管理措施,探索分级诊疗。积极推进大病保险向职工医保参保人员延伸。创新大病保险及市外费用核查机制,尝试建立商业保险公司参与市外核查新模式。 7、优化社会保险管理服务。积极整合与优化配置社会保险的服务资源,加快推进服务规范化、信息化和专业化建设。加强社会保险业务档案、数据、信息网络管理,推进全市“社会保障卡”工程。积极探索网上申报、缴费、结算的服务模式,尽快实现服务对象、信息网络公共服务的“全覆盖”。加强与市外定点医疗机构协作联系,不断增加异地就医即时结报定点医疗机构数量。进一步健全和完善村级平台功能,努力将城乡居民养老保险“四个不出村”经办服务向所有险种延伸。 8、强化社会保险基金

监管。全面实施《江苏省社会保险基金监督条例》,针对重点环节、重点部位,建立完善社保基金风险预警预控机制,确保社保经办业务在有效的监督中健康运行。加大稽核检查力度,依托各类数据监控平台,建立以数据分析比对为重点的社会保险日常稽核和以社会监督为主体的举报稽核相结合的工作机制。推进社保基金非现场监管系统和医保监控系统建设,提高实时监控和预警分析能力。三、注重引培并举,加速人才资源集聚 9、全力实施“高层次人才工程”。鼓励用人单位多渠道、多形式引才引智。积极组织用人单位参与各类高尖端人才洽谈活动。全年引进和培养高层次人才500名以上。继续组织海外人才智力交流,实施企业招聘“高校行”、“西部行”等高校招聘,积极开展“走百企访千才送服务”活动。坚持建站和管理并重,加大博士后工作力度,力争新获批博士后创新实践基地1家,引进博士后人才2人。 10、强化本土人才培养。针对全市企业、行业发展需求,组织开展多形式、多层次、多对象的职工岗前培训和技能提升培训。以职业资格证书制度为引导,充分利用省获证奖补政策,努力提高各类职业培训的质量和层次,着力培养更多的高级工等高技能人才。推行工学结合、校企合作的技能工人培养模式,推行企业新型学徒制,培养更多的新型技能型劳动者。全年新增高级工3000名,技师、高级技师200名以上,技能鉴定发证15000人。 11、做

优公共人才服务。完善企业单位赴外招聘人才经费补贴制度。鼓励和引导用人单位加大人才储备力度,积极参与人才招聘工作。结合本市企业对人才专业需求,力争有针对性的自主组织一批赴外招聘线路,推进出台企业单位赴外招聘人才工作经费补贴政策。加大专家管理和服务工作力度,鼓励用人单位加强国外专家智力引进。认真落实人才优惠政策,全力推进“购房券”发放工作。进一步完善人才档案整理工作,推进流动人员人事档案规范化管理进程。四、突出规范有序,加强机关事业单位管理 12、强化公务员队伍管理。严格程序,规范操作,平稳有序完成全市2016年公务员考录工作。稳慎推进参照公务员法管理事业单位人员登记等工作。进一步拓展和深化公务员日常培训,不断提升培训针对性和实效性。组织实施年轻公务员成长计划,开展调研策划等基本能力专题培训。 13、规范事业单位人事管理。进一步完善岗位设置管理和人员聘用管理制度,认真做好全市事业单位工作人员岗位聘用、竞争上岗备案管理。加强事业岗位动态管理,不断提高事业单位人事管理工作水平。组织实施好2016年事业单位公开招聘工作。全面严格执行《泰州人事考试标准化管理体系》,进一步规范考务标准操作规程,不断提升人事考试科学化、规范化、精细化管理水平。 14、完善工资收入分配制度。根据省、市统一部署,积极做好机关事业单位基本工资标准调整、实施地区

附加津贴制度前期准备工作。认真做好公务员职级与待遇挂钩、乡镇工作补贴工作。进一步规范事业单位绩效工资管理,继续做好机关事业单位人员工资福利和退休管理工作。

15、全面完成军转安置任务。认真落实军转安置政策,坚持军转安置工作“积分选岗”办法,确保圆满完成年度军转安置任务。加强自主择业军转干部管理服务,积极做好随军家属安置,扎实做好企业军转干部解困维稳工作。五、强化风险防控,构建和谐劳动关系 16、提升劳动人事争议处理效能。按照专业化、法制化、信息化要求,持续推进劳动人事争议调解组织规范化建设。加大企业调解委员会建设力度,力争实现基层调解组织“全覆盖”。规范办案流程,强化业务培训,努力提高劳动人事调解仲裁水平,促进劳动纠纷得到更快更好解决。全年仲裁办案准确率100%,仲裁委“三方驻会”运转率100%,集体争议“三方”处理率100%。

17、提高劳动关系协调管理能力。加强日常监督管理,抓好劳动用工信息备案和签订工作,规范用人单位劳动用工行为。积极推进行业性、区域性集体协商,不断扩大工资集体协商覆盖面。加强劳务派遣行政许可和后续管理。规模以上企业劳动合同签订率保持在98%以上;已建工会企业集体合同签订率保持在95%以上。 18、加大劳动保障监察执法力度。认真贯彻落实人社部、最高法院等四部门相关文件,强化行政执法和刑事司法衔接,建立拒不支付劳动报酬犯罪

案件联动工作机制,依法查处拒不支付劳动报酬犯罪案件,严厉打击恶意欠薪行为。适时公布一批恶意欠薪“黑名单”企业,震慑惩处恶意欠薪单位。 19、健全农民工维权长效机制。突出建设领域拖欠农民工工资问题工作重点,积极推进研究建设领域市场准入和退出机制,依法将列入欠薪“黑名单”的企业逐出建筑市场。积极推行租赁经营企业职工工资欠薪保障金制度,努力从制度和源头上防范拖欠工资违法行为的发生,维护好劳动者特别是农民工的合法权益,促进社会和谐稳定。 20、抓好信访维稳、应急管理和综合治理。坚持信访稳定风险评估制度,加强信访综合分析研判,健全信访接访处理机制。强化属地责任和部门责任,规范工作流程,及时就地解决各类信访问题。做好重点群体和人员疏导稳控,化解信访积案;加大重大矛盾、突发事件的信息预警及应急处置工作力度。落实综治和平安建设部门责任,全面完成社会治理重点任务。六、提升综合能力,做优人社经办服务 21、推进依法行政和政务公开。深化“法治人社”建设,规范处理行政复议和诉讼案件,努力消除和化解行政争议。坚持行政权力网上公开透明运行。依托人社工作网站,深化政务公开,向社会公布政策法规和服务承诺。 22、抓好党风廉政建设和作风建设。深入贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中全会以及习总书记系列重要讲话精神,强化党员干部党性观念、政治规矩和廉洁自

律意识。坚持把纪律挺在前面,全面落实中央八项规定和省委、市委十项规定,巩固“三严三实”专题教育成果。强化党风廉政建设主体责任和监督责任,开展反腐倡廉教育,加强各业务领域廉政风险防控,纠正损害群众利益的不正之风。 23、提升窗口服务水平。进一步完善管理制度,改进工作作风,优化服务环境,不断提升窗口单位的服务水平。把创建优质服务窗口、“服务明星”评选活动与加强基层公共服务平台建设结合起来,强化镇、村公共服务平台功能,发挥好在促进劳动者就业创业、落实社会保障政策、协调劳动关系和开展人社政策宣传等方面的作用。 24、建设高素质人社工作队伍。重视做好职工队伍教育培训工作,加大培训力度,扩大培训范围,丰富培训内容。强化部门绩效管理,严格干部职工日常管理监督制度。加强机关文化建设。加大干部选拔、培养和使用力度,建设一支信念坚定、为民务实、素质优良、作风严明的人社工作队伍。

公司人力资源第一季度工作计划范文

公司人力资源第一季度工作计划范文为配合公司全面推行并实现xx年年度销售目标,加强公司人力资源工作的计划性,人力资源部依照年度的整体发展规划,以本公司现阶段工作情况为基础,特制订人力资源年度工作目标,现呈报公司总经理批阅,请予以审定。人力资源部计划从以下几个方面开展xx年年度的工作:组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此,人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。 (一)、具体实施方案: 1、xx年年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查; 2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见,报总经理审阅修改; 3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构

图、公司人员编制方案。各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。人力资源部负责整理成册归档。 (二)、注意事项: 1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略,决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分,工作负荷繁重,中高层管理疲于应付日常事务,阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大,工作量大小不均,工作流程环节增多,扯皮推诿现象,员工人浮于事,组织整体效率下降等现象,也同样阻碍公司的发展。 2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录,而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此,既不可拘泥于现状,又不可妄自编造,每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。 3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性,因为公司组织架构是公司运营的基础,也是部门编制、人员配置的基础。

人力资源工作总结及工作计划

人力资源工作总结及工作 计划 Prepared on 21 November 2021

2013年度工作总结 及2014年度工作计划 2013年12月2日

目录

华生燃气集团2013年人力资源工作总 结 及2014年工作计划 人力资源部按照集团公司整体工作部署,以公司生产经营为中心,优质服务为宗旨,进一步加强对“人”的建设,关注人才成长、成才,各项工作稳步推进,现将2013年度具体工作及2014年工作计划汇报如下: 一、重点工作 (一)2013年公司现行的人员结构 截止11月末,燃气集团公司在岗人员总计600人,其中正式工552人,占总人数的%;统招专科以上共计190人,占总人数的%,专科以上321人,占总人数的%;年龄在35周岁以上的员工328人,占总人数的%。具体数据人员情况分析总结如下: 1、用工性质比例 截止2013年11月末燃气集团用工总人数为600人,其中正式工564人,劳务用工32人,试用期员工4人;2012年末

总人数为537人,正式用工507人,劳务用工24人,试用期员工6人。 2、用工学历层级比例 截止2013年11月末,燃气公司员工学历在统招专科以上的190人,非统招专科以上321人,统招大专以上人数占员工总数的%。 3、用工年龄比例 截止到2013年11月,燃气集团用工年龄在25周岁及以下的共计59人,其中:26周岁至30周岁120人,31周岁至35周岁93人,36周岁至40周岁131人,41周岁至45周岁114人,46周岁至50周岁55人,51周岁至55周岁17人,56周岁及以上11人。年龄在35周岁以上的员工328人,占总人数的%。 (二)从企业长远发展战略高度,推进人才队伍建设 1、满足公司各岗位用工需求,大力开展招聘工作 2013年的招聘工作于1月20日开展,根据本年度的人员编制情况,燃气集团公司一直大力开展招聘活动,自今年招聘工作开展以来燃气公司采取过报纸、网络、QQ群、车载媒体、条

人资部个人工作计划安排

人资部个人工作计划安排 篇一:人事部个人工作计划 时光荏苒,××年即将过去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千??时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。[找文章到-www.-一站在手,写作无忧!]行政人事部是公司的关键部门之一,对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少,但在这一年里任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼,行政人事部的综合能力相比××年又迈进了一步。回顾年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将××年的工作做如下简要回顾和总结。年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面:一、人事管理方面根据部门人员的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。配合采购和财务部门,严格把好促销员的进、

出关。有步骤的完善培训机制,不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工,同时加强内部的培训管理工作。二、行政工作方面⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。 ⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作,以使公司对外工作更为通畅。⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。⒋对内做好办公用品的采购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领用登记,以节约降低成本为第一原则,合理地采购办公用品。 三、公司管理运作方面⒈顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度。完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。在日常工作中,及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系,适时对各部门的工作提出些指导性的意见。⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情。基于这个原因,本年度加强了对员工的监督管理力度。⒊加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。⒋充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清,现逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动承担责任。作为行政人事部负责人,我充分认识到自己既是一个管理

2020年人力资源部工作计划(正式版)

编号:YB-JH-0016 ( 工作计划) 部门:_____________________ 姓名:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 2020年人力资源部工作计划 (正式版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things

2020年人力资源部工作计划(正式 版) 摘要:经常制订工作计划,可以使人的生活、工作和学习比较有规律性,养成良好的习惯,因为习惯了制订工作计划,于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖,养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可以放心修改调整或直接使用。 一、目标概述: 人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面,日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括:建立公司内部沟通机制;企业文化的塑造和宣贯;办公室管理等三部分。 建立内部沟通机制,促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作,建立健康、和谐的内部关系,避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向;企业文化的塑造与宣贯,企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程,在一个拥有良好企业文化的企业,员工的向心力和凝聚力会不断增强,企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。

人力资源年度工作计划范文

人力资源年度工作计划范文 人力资源年度工作计划范文如何制定人力资源年度工作计划,以下的范文希望可以帮到你人力资源年度工作计划范文11、做好20满意度调查;2、20同到期人员续签或终止意见收集;3、继续健全人员的基本信息借助信息系统继续健全员工档案个人资料、学历资料、体检资料、考核结果、职位变动、奖惩资料等一并存入个人档案。同时,进一步规范和建立健全入职、离职外聘、辞退、辞职程序及内部调入、调出等手续。 4、继续做好招聘工作严格按程序执行招聘工作,根据公司发展规划做好人员的甄选、面试工作。采取多种方式招募人才,保障各专业用人的需求1、继续发挥网络招聘的作用,积极参加各大院校、社会招聘会等多渠道招揽人才;2、继续与药科大学及高职院、辽宁中医药大学、辽宁卫生职业学院等院校做好沟通交流,通过宣讲会、组织师生参观等活动,加大公司在校园的宣传力度,扩大公司在校园的知名度,建立良好的企业形象,争取长期合作意向,为公司积极的输送人才;3、充分利用实习期或试用期,对招聘的人员的实际工作能力进行严格考察。 5、继续强化培训工作1、培训工作严格按照公司培训管理制度执行,跟踪落实好培训整个过程,并且做好每个培训项目后期跟踪与效果评估,及时反馈;2、拟定企业内训师管理制度,建立讲师个人业绩档案,为内训师提供培训机会,对每一次培训师培

训结果纳入讲师个人业绩档案,使内部培训师队伍师向专业化方向发展,调动企业内训师培训积极性;3、对部门负责人,加大面对公司层面的培训要求,列入年中考核;完善员工个人培训档案。 6、关注国家及地方。 人力资源年度工作计划范文2 一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件,员工从进入公司到岗位变动,从日常考评到离职,人事行政部都按照文件的程序进行操作,采取对事不对人的原则,希望能达到各项工作的合法性、严肃性。 二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度工作计划的重点是1、劳动合同签订,续签、终止及时性;2、员工转正及时性;3、劳资关系劳动纠纷次数、原因等;4、档案管理完整性等描述。 三、员工评价的收集为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前经营状况,每月收集个门店人事评价表,对每个人进行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质

公司人力资源个人工作计划2020(新整理)

( 工作计划 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 公司人力资源个人工作计划 2020(新整理) The work plan has clear goals and specific steps to enhance work initiative, reduce blindness, and make work proceed in an orderly manner.

公司人力资源个人工作计划2020(新整理) 公司人力资源个人工作计划20xx 1、试用期人员管理规范: 包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理; 2、员工培训与开发: 首先积极动员各部门提交**年工作总结、培训情况和**年工作计划、培训计划; ①人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案,人力资源部负责组织并保存记录; 3、员工绩效考核管理规范

①首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识,养成良好的工作习惯,对工作讲求日清日结、月清月结,不拖拖拉拉; ②推行将年度计划分解成半年度工作计划,再分解成月度工作计划,然后考虑是否引进“工作日志”的办法?并且每月初制定月工作计划,并在月末提交月工作总结,长此下来,公司各部门的工作才能日益规范化; 注:也许大部分的员工还没有形成这种工作意识,只是今天做今天的,明天来之后继续做,刚开始会排斥,会觉得公司管理的太严了,但考虑到我们一周五天工作制,周六周日不也可以对本周或下周工作进行个大概的规划吗? 4、薪酬结构设计、调整及管理办法: 对于员工来讲,最有效的激励方式就是工资;所谓“重赏之下,必有勇夫”,并不是说大家都是钱的奴隶,但公司可以为职工提供高工资的条件的话,员工才有希望和前景去努力,当然一切取决于公司的经营; 对于公司的薪资制度和结构设计,应该是人力资源管理工作中

2020公司人力资源工作计划范文5篇

2020公司人力资源工作计划范文5篇 ----WORD文档,下载后可编辑修改---- 公司人力资源工作计划一 2020年是集团成立的第二年,公司将跨入多元化、多领域发展阶段,组织管理、人员结构复杂程度增加,人力资源管理工作也将面临更大的挑战,企业人力资源管理体系建设工作好比建设一座大厦,企业白身人力资源状况是根基,人力资源六大模块是主体结构,而人力资源管理者是大厦的规划设计者,如何让这座大厦建设得独具企业特色,则需要更多的人配合去添砖、装饰,2020年我们将结合集团 实际情况,按计划脚踏实地落实每一项工作,最终完成2020年度总体工作目标,即人力资源管理体系基本建立完成;新的绩效考核模式经一年的调整,逐步适应公司发展需要;培训工作全面推进,员工整体素质进一步提高;通过举办各种技能活动,加强公司与公司间、同事与同事间的交流,增强企业凝聚力。具体工作计划如下: 一、健全、完善各项制度,逐步实现人力资源规范化管理 目前集团处于筹备阶段,各项制度尚未健全,我们将根据公司的实际情况,明确组织架构,编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系,同时指导各子公司结合白身行业特点,参照集团人力资源管理体系,完善本公司的人力资源管理制度,逐步实现公司人力资源规范化管理。各项制度建立计划于2020年6月30日前完成。 1、建立新员工入职管理制度。

目前各公司对新员工方面的关注度偏低,容易造成新入职员工的流失。为此将建立新员工入职管理制度,对新员工指定两名入职导师帮带,一是企业文化导师,主要职责是从新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企业文化,让其尽快融入公司;二是业务导师,主要职责是帮助新员工熟悉岗位工作流程,指导新员工逐步熟悉工作内容,适应公司工作要求。同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通,了解其对公司适应情况、对工作适应情况,并解答新员工提出的疑惑。 对于新员工的导师我们要进行统一的培训,让其掌握引导新员工的方法与沟通方式,并给与鼓励性的补贴,年终评选优秀导师,并给予颁发证书及奖励。 2、建立新的培训管理制度。 培训是一个公司提升员工素质的有效方法,但需要系统化的去实施,才更有效。新的培训制度将实行学分值,并纳入绩效考核范围。学习内容分新员工类、职业素养类、管理技能类,各板块业务类,职业素养类全员需参与学习,业务类各业务板块员工参与学习,新员工类属新入职员工参加学习;学习方式将实行多样化,公司、部门统一组织,个人白学,外出考察、培训等。年度将评出学习积极分子,并颁发证书。 3、完善员工手册。 员工手册是指引员工熟悉公司企业文化、了解公司行为规范、熟 悉日常工作流程的学习指导书,是指引员工方向的指南针。首先对原有 条款中不适合企业发展的条款内容进行修改,再者对出现争议的条款进行细化,再者补充新的内容,如基本礼仪规范等。

人力资源工作总结及 工作计划

2013年度工作总结 及2014年度工作计划 2013年12月2日

目录

华生燃气集团2013年人力资源工作总 结 及2014年工作计划 人力资源部按照集团公司整体工作部署,以公司生产经营为中心,优质服务为宗旨,进一步加强对“人”的建设,关注人才成长、成才,各项工作稳步推进,现将2013年度具体工作及2014年工作计划汇报如下: 一、重点工作 (一)2013年公司现行的人员结构 截止11月末,燃气集团公司在岗人员总计600人,其中正式工552人,占总人数的91.84%;统招专科以上共计190人,占总人数的31.67%,专科以上321人,占总人数的53.5%;年龄在35周岁以上的员工328人,占总人数的54.67%。具体数据人员情况分析总结如下: 1、用工性质比例 截止2013年11月末燃气集团用工总人数为600人,其中正式工564人,劳务用工32人,试用期员工4人;2012年末总人数为537人,正式用工507人,劳务用工24人,试用期员工6

人。 2、用工学历层级比例 截止2013年11月末,燃气公司员工学历在统招专科以上的190人,非统招专科以上321人,统招大专以上人数占员工总数的31.67%。 3、用工年龄比例 截止到2013年11月,燃气集团用工年龄在25周岁及以下的共计59人,其中:26周岁至30周岁120人,31周岁至35周岁93人,36周岁至40周岁131人,41周岁至45周岁114人,46周岁至50周岁55人,51周岁至55周岁17人,56周岁及以上11人。年龄在35周岁以上的员工328人,占总人数的54.67%。 (二)从企业长远发展战略高度,推进人才队伍建设 1、满足公司各岗位用工需求,大力开展招聘工作 2013年的招聘工作于1月20日开展,根据本年度的人员编制情况,燃气集团公司一直大力开展招聘活动,自今年招聘工作开展以来燃气公司采取过报纸、网络、QQ群、车载媒体、条幅、短信、海报、校园招聘、内部引荐、招聘会现场招聘等多种招聘渠道,在招聘工作的各个环节也有所完善和创新。

人力资源公司的年度工作计划

人力资源公司的年度工作计划 本文是关于人力资源公司的年度工作计划,仅供参考,希望对您有所帮助,感谢阅读。 工作计划表就是使用表格的形式反映工作计划的内容。表格是工作计划的工具。通过它将工作计划指标或要完成的工作项目列明汇总,表达出企业工作计划的基本内容搜集的《人力资源公司年度工作计划表》,供大家参考阅读。 人力资源公司年度工作计划表 一、指导思想 为认真贯彻执行国家新的《劳动合同法》,规范校区教职员工管理,充分利用人力资源实现人事管理的科学化和制度化,维护教师、职工、行政管理人员的合法权益,具体落实《新徽国际教育集团人事管理制度》,重点做好人员培训、新劳动合同的签订、教职工的考核、奖惩、管理人才的推荐等工作。特制定本学期工作计划。 二、工作目标 1、健全人事管理制度,整理人事档案,使人事信息规范化。 2、成立校园招聘小组,完善招聘机制和操作流程,并协助集团人事部拟好笔试试题库,完善面试和笔试程序。 3、抓好学校的人事常规工作,如人员定编、招聘、和约签定、考核奖惩和人事档案的管理。 4、进一步加强师资培训,提高员工的工作态度及意识。 三、主要工作及要求 1、人员编制与培训 开学后,根据我校区的实际学生数,按集团人事部制度及要求,对学校进行一次详实的人事清理和核编工作,杜绝人力浪费现象,做到高效集约地使用人力资源,组织教职员工进行业务培训,学习集团相关制度,使广大教职员工尽快进入工作状态,提高工作效率和业务水平。 2、考核评定

落实试用期员工的考评工作,深入工作层面对新招聘的员工进行考核、考查,再进行实事求是的试用鉴定。根据人事管理制度有关规定,及时从普通员工中发现优秀人才,并进行测评,及时向集团人事部推荐。并按规定考核学校相关行政管理人员,提高其管理能力和执行能力。 3、档案管理 切实做好教职工的档案管理工作,建立新员工人事档案并分类分柜进行保存。及时做好教职员工登记表和花名册,并根据人事管理制度和相关规定对新招聘员工进行信息编号、信息分类、信息保存。确保人事管理规范化、科学化、现代化。 4、开展人事制度研究,提出合理建议,努力探索人事管理新路子,不断提升新徽品牌。成立学校招聘小组,完善人员的招聘机制和操作流程。 5、续聘与解聘 根据集团人事管理制度规定督促合同到期的员工提前两个月下发续约合同,十日内不续约者视为自动离职。认为工作中不能胜任的人员可根据相关规定并出具书面通知,予以解聘,牢固树立为广大员工服务的思想,秉公办事,坚持原则。 6、奖惩 根据集团人事管理制度规定协同相关部门做好员工的考评奖惩工作,并对考评奖惩记录存档备案。对教职工及行管人员进行民意测评,为评优、晋级掌握好第一手资料,从中发现优秀人才,向集团人事部推荐。 人力资源公司年度工作计划 岗位职责: 1.负责员工招募工作,对部门缺员进行推荐; 2.负责执行及规划员工培训工作; 3.考核员工的绩效,并提出改进的建议; 4.负责档案的整理、记录、收集、存档和保管工作; 5.确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规; 6.落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放; 7.协助各部门人事及预算的控管; 8.负责监督检查店内各部门、员工执行规范的情况。

企业人力资源部年度工作计划

企业人力资源部年度工作计划 第一部分总体目标 一、总体目标 根据工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,计划从以下几个方面开展工作: 1、在原有公司组织架构,基础上,根据公司领导提出的要求,进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,保证公司运营在既有的组织架构中顺畅运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据; 3、完成日常人事招聘与配置; 4、在原有薪酬管理的基础上,完善员工薪资结构,实行科学合理的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。 6、在绩效考核制度基础上,参考其它先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。 8、创建三丰特色的企业文化和企业传统,创造稳定和谐、积极向上的

企业文化氛围; 9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,协助公司总经理,为企业各部门做好人力资源服务。 10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。 二、注意事项: 1、人力资源是一个系统工程。不可能一蹴而就,因此公司在设计制订人力资源管理目标时,应本着循序渐进的原则进行。如果简单追求速度,人力资源部将无法对目标的完成质量提供保证。 2、人力资源工作对咱们这样一个不断成长和发展的公司而言,是一项非常重要的基础工作,这其中许多工作需要公司上下通力合作,各部门协调配合,共同参与。因此,需要公司领导给予充分的重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是人事工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。 第二部分完善公司组织架构 一、目标概述 公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。 鉴于此,首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学的公

人力资源管理工作计划范文

人力资源管理工作计划范文 一、绩效办理 “没有查核,就等于没有办理!”遵循公司战略展开目的,2017年作为公司的“绩效查核年”,绩效办理将成为最重要的人力资源办理作业。 1. 辅佐构成一切部分及岗位的绩效查核标准(元旦至新年期间) 2. 使绩效面谈成为公司交流机制的一部分正式绩效面谈为一季度,绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效缺乏的改善。 二、训练交流 人力资源部倡议2017年作为公司的“绩效查核年”,绩效办理理论和实践将成为办理人员交流学习的要点。第一季度人力资源部要点安排公司范围内的绩效办理训练,按标准的流程辅佐各部分将绩效办理作业落到实处,人力资源部介入绩效办理的不同阶段,与各部分主管讨论操作中的实际问题,有针对性地展开交流和训练。由人力资源部牵头,公司办理人员参加。每双周一次,结合绩效办理理论就公司中的具体问题深入讨论。 三、薪酬系统 依照“岗位+技术+绩效”的薪资结构完善现有薪资系统,2017年末对现有系统做必要调整。 四、职工交流 1.半年在公司范围内展开职工满意度查询一次。 2.辅佐

各职能部分将公司内部交流机制落到实处。2017年内人力资源部与公司每一位搭档至少交流一次。一切交流均构成书面记载,记载中问题附人力资源部主张提交各级相关主管。让交流构成机制,将新搭档入职、转正及离任作为要害交流点,生日、续签作为辅佐交流点。 五、营建空气 1. 欢迎新搭档加盟; 2.心灵启示; 3.轻松一刻,周末愉快; 4.; 5.中高层办理交流会 六、部属培育 经过训练交流及日常归纳办理活动的参加,用半年时间使招聘及职工联系专员可独立进行新搭档入职训练及招聘面试等作业内容。 七、办理准则 对职工手册中的公司办理准则做进一步完善,2017年1月份提交公司办理准则调整定见,6月份构成《职工手册》 2.0版。 八、作业剖析 均匀每周提交作业剖析一份,断定归纳办理部对各部分效劳和对高层领导辅佐的人物 九、提炼企业文明构成公司文明手册。 相关内容

人力资源部工作计划详细总结

人力资源部工作计划详细总结 为加强公司人力资源部工作的计划性及制度执行性,人力资源部将结合公司整体发展规划及企业发展方向。人力资源部工作计划和目标如下: 一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度。员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件,员工从进入公司到岗位变动,从日常考评到离职,人事行政部都按照文件的程序进行操作,采取对事不对人的原则,希望能达到各项工作的合法性、严肃性。 二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。 本年度工作计划的重点是1、劳动合同签订,续签、终止及时性;2、员工转正及时性;3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);4、档案管理完整性等描述。 三、员工评价的收集为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。 根据公司目前经营状况,每月收集个门店人事评价表,对每个人进行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。 四、人力资源人力需求计划 (一)、人力资源人力需求计划目的 1.根据公司现状,结合先进企业的管理经验,了解企业人力资源状况及需求情况,灵活选择聘用方式: ⑴.参加吴江地区的周六大型人才交流洽谈会,⑵.在吴江人才招聘网上发布招聘信息,⑶.与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那里

请其代为招聘,⑷.内部培养,⑸.引进企业事业单位成熟的管理人才。并充分利用企业现有人力资源,吸引并储备一定数量的具备特定技能、知识结构和能力的专业人才。2.为人力资源管理提供重要信息及决策依据。 (二)、影响因素分析影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。 1.公司的战略企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素,人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要。 2.预期的员工流动企业以往员工流动情况数据和当前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重要影响,员工流动率是制订人力资源需求计划的参照依据。 (三)、数据收集与需求预测 ⑴.人力资源部统计、汇总格门店人员数量、工作岗位情况以及人员培训、人员流动、人员变动情况等数据资料,为人力资源需求预测提供数据支持。 ⑵需求预测 1.人力资源部根据各门店填报《2017年的招聘计划表》和《2017年度标准配置表》分析,确定各门店人员标准配置。 2.盘点人力资源现状,统计人员的缺少、超多的情况。 3.统计预测短时间内未来可能离职人员,预测企业未来人员流失数据。 4.根据企业发展战略规划,以及各部门工作量的增长情况,预测企业未来人力资源需求量。 5.汇总上述数据,得出企业人力资源的净需求量,制作2017年度人力资源需求计划汇总表。

人力资源年度工作计划(最新版)

人力资源年度工作计划(最新 版) Through the work plan, you can make a plan for future work and work out a detailed plan; the work plan function greatly improves work efficiency. ( 工作计划) 部门:_______________________ 姓名:_______________________ 日期:_______________________ 本文档文字可以自由修改

人力资源年度工作计划(最新版) 导语:通过工作计划,可以对未来工作进行一个规划,制定出详细计划;这样能让工作更有条理性,还能对工作进行全局的管理,可以更好的应对工作中遇到的问题,工作计划功能对提升工作效率有很大提升。 人力资源年度工作计划(一) 一、目标概述: 20xx年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标,是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上,基于公司搬迁至**工业区以后、公司成立营销二部以后的现实情况,基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此,作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。(人才需求数据各部门尚未提供) 人力资源的招聘与配置,不单纯是开几场招聘会如此简单。人力资源部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说,尽可能地节约人力成本,

尽可能地使人尽其才,并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以,在达成目标过程中,人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期,人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点:满足需求、保证储备、谨慎招聘。 二、具体实施方案: 1、计划采取的招聘方式:以现场招聘会为主,兼顾网络、报刊、猎头、推荐等。其中现场招聘主要考虑:**地区(含**、**)人才市场、**人才市场。必要时可以考虑广州、南京等。还可以在 2、3月份考虑个别大型人才招聘会,6、7月份考虑各院校举办的应届生见面会等;网络招聘主要以本地**人才网、**人才网、海峡人才网、前程无忧人才网、卓博人才网等(具体视情况另定);报刊招聘主要以专业媒体和有针对性媒体如中国服饰报、服装时报、厦门日报、南方都市报等;猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定。 2、具体招聘时间安排:

人力资源部年度工作规划

二xx八年人力资源部工作规划 人力资源部本年将从以下几点开展自己的工作 一、薪酬改革 本年度的工作重点是薪酬政策的修订。在原有的工资总额不变的前提下,重新划分工资的分配方式。 预计将根据岗位的重要程度和贡献大小,对公司的各岗位进行评估,以岗定薪。各个岗位的工作特点不一,不宜采用一刀切的方式,可以根据岗位特点,制定薪酬的等级划分,分别可以以技能、以工龄、以职务等划分等级。 将在六月前制定翔实可操作的薪酬体系方案。 二、绩效考核 薪酬的改革方案将与绩效考核挂钩,人力资源部将针对公司行政人员(计时工资制)的工作内容做出符合实际情况的量化的绩效考核指标,根据绩效考核指标,对管理干部人员进行绩效考核,每月对行政人员进行绩效考核,并与绩效工资挂钩,使工资富有弹性。 此项工作将与薪酬改革同步进行,将在六月前制定翔实的操作性强的绩效考核指标。三、完善各项人事流程 公司目前的人事工作,缺乏明确、可行的操作流程,考勤、任免、处罚、离职等均无规范流程,人力资源部将逐步完善各种流程,对于员工考勤工作,必须做到凭证齐全,处罚有据,对于奖罚措施,必须配套公司文件的颁发,逐步使公司的各项人事工作有合理、简洁、必要、操作性强的流程,摆脱事无流程,全抓全松的被动局面。 四、合同管理 全面贯彻劳动法的规定,我公司符合条件的员工均要签订《劳动合同》,并做好台帐。做到合同签订率达到100%,此项工作贯穿全年,对于通过使用的员工均适时签订合同。 五、工资核算及发放 人力资源部将提高工资核算速度,在每月15日前核算完毕,23日左右将工资发放至员工手中。并逐步分批次的为员工办理工资卡,最终取消现金发放工资的老方法,以提高工作效率。 六、员工社会保险的办理 结合劳动法和xx区社保政策的规定,人力资源部将对符合条件的员工办理各项社会保险,适时对入职及离职人员办理投保与退报手续,做到消除因为本部工作效率低下而造成的延误。

人力资源工作计划书范文推荐

人力资源工作计划书范文推荐 The work plan is a prerequisite for improving work efficiency. A complete work plan can make the work progress in an orderly manner, orderly, and more efficiently and quickly. ( 工作计划 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:YB-JH-0338

人力资源工作计划书范文推荐 频道。 一、工作计划: 1、完成公司各部门各职位的工作分析,为评定薪资、绩效考核提供科学依据; 2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化; 3、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度; 4、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养员工的主人翁精神和献身精神,增强员工之间的凝聚力。 5、在现有绩效考核制度基础上,实现绩效评定体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性

6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。 7、弘扬公司文化,用优秀的文化感染他人; 8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。 9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。 10、完成领导安排的临时性工作等。 二、经费计划: 1、招聘:16200元a、登报招聘:xx年预计3次大型登报招聘,每次招聘费用控制在500元以内,即15000元;b、人才市场招聘:宇辉年卡1200元/年; 2、办公用品:810元a、档案袋400个,0.5元/个,即200元;b、插页式文件夹60页10个,8元/个,即80元;c、打印纸4件,120元/件,即480元;d、其它易耗品(笔、修正液、回形针等):50元;

人力资源部上半年工作总结与下半年工作计划

4000 500 3542 3689 3747 2895 2913 3394 动 300 人 1000 0 117 117 118 118 120 121 60 99 总 1500000 人力资源本部 2002 年上半年工作总结与下半年工作计划 一、 上半年人力资源本部目标达成情况及分析: 1、上半年 TQM 指标达成情况与分析:(附后) 2、上半年经营管理指标达成情况与分析:(附后) 3、各项人事数据统计状况: (1)公司人数与人员流动情况: 月份 公司人员总数 科长、主任级 以上干部人数 新进人数 离职人数 离职率( % ) 1月 2895 117 31 102 3.52 2月 2913 117 36 1.24 3月 3394 118 509 60 1.77 4月 3542 118 155 75 2.12 5月 3689 120 156 84 2.28 6月 3747 121 120 99 2.64 合计 3363 (平均) 119 (平均) 971 456 13.29 1-6月人员数量情况趋势图 1-6月人员流动情况趋势图 600 量 30 00 员 2000 员 200 量 数 400 数 流 人 100 102 0 0 509 155 75 156 84 120 1月 2月 3月 4月 5月 6月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 月份 公司人员总数 科长、主任级以上干部人数 月份 新进人数 离职人数 (2)工资总额与平均工资情况:(不含模具机械本部与漂染电镀本部) 月份 应发工资总额 工资册人数 平均工资 1月 1096081 2445 448.3 2月 757966 2440 310.6 3月 2795881 2896 965.4 4月 2851237 3025 942.6 5月 2816363 3230 871.9 6月 2743966 3165 867.0 合计 13061494 17201 759.3 1-6月工资总额情况 1-6月平均工资情况 3000000 2500000 额 2000000

人力资源个人工作计划

篇一:2014人力资源部年度工作计划 人力资源部年度工作计划 人力资源部成立已2年有余,在这两年里,人力资源团队得到了长足的进步与提高,同时也见证了企业的成长与同事的提高,这与公司领导的指导与关怀是分不开的。人力资源部将继续在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位,成为企业忠实的战略伙伴,藉此,未来我们企业人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系。与目标管理相结合的绩效管理体系。人力资源工作要做到做到人力资源管理的三化:规范化、标准化与职业化。我们将一直朝着目标前进! 在 13年即将结束,2014年即将到来之际,人力资源部将对2014年整体工作作出规划,我们企业目前人力资源现状是:团队向心力能够符合企业发展阶段的需要,团队基本稳定,人员流动率不高,团队能够完成基本协作,具备基础的专业要求,但整体员工学历偏低,核心员工整体素质与企业发展步伐不匹配,没有形成健康的人力资源梯队基于此,2014年整体工作应从以下方面着手: 一、人力资源规划 人力资源规划是个很大的概念,2013年也提出了这个工作,但是并没能落实到位,一方面因为自身的技术并不达标,另一方面企业人员素质也不能达到可以参与规划的程度。2014年要继续这一工作并将其切实建立起来。主要有以下工作: 1)在企业战略指导下调整制作人力资源架构图。2013年12月份完成。 2)对现有核心员工进行整体素质测评,确定员工的整体素质情况,配合岗位素质模型确定其待成长的方面。2014年3月份完成。 3)对现有核心员工的成本等做出评估并进一步做出2014年整体规划图。 4)实施具体规划。2013年的规划困难在2014年仍然存在,所以引进先进的测评系统变得极为重要。测评系统并不能作为唯一的参考,但是测评系统可以在很大程度上对于现代管理者所缺的素质做出指导,在很大程度上给人力资源规划提供参考。 二、招聘选拔 招聘选拔是人力资源工作中非常重要且困难的一个环节,由于这个模块中包含了很多的不确定性,所以不少企业在招聘选拔这一模块的实时操作中都不能取得显著的效果。目前我们公司的招聘选拔模块现状是: 已经用于实施的技术及工具: 1、测评软件,为招聘人员的素质评估提供了基础依据,但是由于测评工具落后而且模块甚少分析过于简单,对招聘的参考意义不大。 2、结构化面试:13年已经开始操作结构化面试的题目设计且在日常招聘中已经注意面试分模块进行考察但对不同岗位员工的需求素质类型还不够明晰。素质模型的建立需要基于各个部门的支持,各岗位所需求的素质是不相同的,在建立素质模型时,各个部门的负责人及各岗位的核心员工起最重要的作用。 3、招聘风险防范:应用了“取证”但操作并不规范,因此本部门专门基于此做了一次专业考试,加强了“取证”环节操作的科学性和专业性。 4、校园宣讲:13年实施了一次,但宣讲是由董事长进行的,由于不是专场招聘宣讲所以招聘效果并不乐观。2014年正式启动校园招聘,补充公司新鲜血液,并为部分岗位提供梯队人选。 5、招聘的团队性:历年来的招聘都是首次面试由人力资源部人员进行的,现在仍然如此,这样做的缺点是技术性不能完全保障、浪费招聘时间、耽误招聘进度,因为人员到位的及时性是考核招聘专员能力的重要项目。 6、各部门招聘的计划性:现行状况为招聘计划随报随招,招聘人员没有具体的规定期限,全年计划性不强。导致招聘专员一天到晚的忙碌但不见成效。总体现状为:已经建立了招聘模块的架构,且搭建了招聘网络,形成了自己的招聘来源,招聘渠道扩充较为完善;招聘技术引进不够强大,不足以支撑公司长期长远及法制化发展需求;招聘工作已经落实到细节但是关键性工作操作的技术性还不够强,虽已经学习到位但还未用于实

人事部工作计划范文3篇

人事部工作计划范文3篇 不管做什么事情都需要有几哈,人事部的工作计划怎么写下面是小编为你整理的人事部工作计划范文,希望你喜欢! 【人事部工作计划范文一】一、人员调配管理 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 1、根据公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作,使技改项目投运后,能够正常的安全经济运行。 2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令,力争使人力达到最佳合理配置。 二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好20xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作,在今年劳动合同管理工作的基础上,需进一步运作新的管理办法,对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同,对部分人员采取不再续签合同的管理办法。 三、人事考核评价 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提

供客观依据。根据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。 四、奖惩管理 结合公司实际,对在生产、科研、劳动、经营管理等方面,成绩突出、贡献较大的,分别给予奖励。对有违反劳动纪律,经常迟到、早退,旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥,或者无理取闹,聚众闹事,打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工,分别给予行政处分或经济处罚。 五、人才储备工作 根据公司现状,结合先进企业的管理经验,参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会,直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20xx年招聘应届大学本科生10名左右,专业主要有:热能与动力专业57人,电气专业23人,化学专业23人。 六、员工职称评定、职业资格证年审工作: 随着对人才的进一步重视,职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。 1、做好20xx年度公司员工申报职称工作的办理,重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。 2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按

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