物资采购情况汇报材料

一、项目概况及组织机构

我项目部全体员工46人分五部两室。即工程部、计划部、财务部、物资部、安质环保部综合办公室和试验室。项目部成立了招标领导小组及物资采购管理小组（具体见附图）负责本项目物资人员共计七人：其中物资主管：高侯平。内业资料：陈圆。现场材料员（拌和站）：侯志义、原长启。机运一队：李成荣、制梁一队：任家有。炸药库：苗凤麒。我项目承揽任务起讫桩号K105+600～K111+200，线路全长5.60km，主要工程量有：路基工程：挖方：111.23万m3，填方：106.48万m3；桥梁工程：大桥2678.5m/7座；隧道工程：分离式隧道，左线955m，右1050m；涵洞通道工程：盖板涵5座，钢筋砼拱涵2座，钢波纹管涵4座；互通立交：八道河互通立交1座；防排水工程：51277.3 m3。主要材料总量：钢材：15394吨，其中：Ⅰ级钢2656吨，Ⅱ级钢12738吨。水泥：40404吨。截止8月18日已供钢材：Ⅰ级钢197吨，Ⅱ级钢1416吨。水泥：1561吨。本项目工期20个月。自2010年6月1日下开工令后由于朗洛公司和业主之间的纠纷一直导致我标段至8月1日才正式开工，目前工作面还未全面展开。

二、物资管理办法及制度

为加强项目的物资管理，本着控制成本、降低损耗、提高项目经济

效益的原则，依据公司《物资管理办法》以及公司《物资招标采购管理办法》有关规定及标准规范，结合项目实际情况，已于2010年1月12日制定出台物资管理办法，并通过项目领导和公司主管部门的审查。项目办公室已装订成册。

三、主要材料的采购模式及主要方式

严格按照物资管理程序进行。其中钢材、水泥、根据项目计划部门下达得任务量核算出本月材料需要量，然后根据业主指定得厂家，及京津冀地区开展钢材集中采购工作的通知要求：由合格供方根据要求填制《报价表》及书面承诺（付款方式），经过项目招标小组根据项目资金状况、材料报价等评议定标。火工品由：秦皇岛市公安局指定秦皇岛市丰安民用爆破器材有限公司全县标段统一价供货。油料：通过调查比选由项目部招标领导小组评议定标。具体办法是：中标单位每次供货前根据项目部申请数量以传真的方式报价给项目部，项目部根据当日网上报价结合当日市场价给予确认，经供需双方负责人同意该单价后相互签字，本批材料方可入场。每月22号物资部牵头，计划部、工程部配合现场实物盘点后对每个作业队进行材料的核算，根据所完成的实物量和计划部提供的图纸设计量进行比对分析，考核物资的节超情况，对于超耗物资及时找出原因。每月末计划部牵头财务部、物资部配合开成本分析会，力争把成本降至最低。

四、物资集中采购

实行集中采购既能降底成本还便于管理。但按月结账，项目资金跟不上，招标自购可以赊账，但价要高些，好处是可以延缓项目资金的周转。集中采购主要制约因素：当地政府部门的关系网、地方势力、业主总监办也参与招标，给施工单位带来很大压力。目前我项目刚开工还未集中采购，正待与中铁建物资公司签订合同。建议中铁建物资公司带书面证明材料，委托专人协调一切关系打开一条绿色通道。

安全隐患整改完成情况报告书

安全隐患整改完成情况报告书（监督机构）：根据你单位年月日签发的《安全隐患限期整改通知书》号的要求，我单位立即组织了整改，目前已将工程相关安全隐患整改完毕，并通过建设、监理单位验收合格。现将《安全隐患整改完成情况报告书》及整改佐证材料报上。整改情况简述：施工单位（公章）：项目负责人（签字）：监理单位（公章）: 总监理工程师（签字）：建设单位(公章)：项目负责人（签字）：年月日注：1、“整改情况简述”：应针对《整改通知书》提出的问题，逐条写出整改完成情况，此页不够可续页。2、建设单位、监理单位对施工单位的整改情况进行监督并验收，验收合格后在本表盖章确

认。恢复施工申请书（监督机构）：根据你单位年月日签发的号《安全隐患停工整改通知书》的要求，我单位立即组织了整改，目前已将工程项目存在的较大安全隐患整改完毕（详见整改完成情况报告书），并通过建设、监理单位验收合格，现申请恢复施工。附：整改完成情况报告书及整改佐证材料。施工单位（公章）：项目负责人（签字）：监理单位（公章）: 总监理工程师（签字）：建设单位(公章)：项目负责人（签字）：年月日注：1、“整改情况简述”：应针对《整改通知书》提出的问题，逐条写出整改完成情况。

2、建设单位、监理单位对施工单位的整改情况进行监督并验收，验收合格后在本表盖章确认。中止施工安全监督申请书（监督机构）：我单位组织建设的项目，现已施工到（工程形象），该项目因原因，拟于年月日至年月日中止施工。我单位已经做好现场相关防护，现提出中止施工安全监督申请，并附《中止施工期间安全保障措施方案》相关资料。中止施工期间，我单位保证会同施工、监理单位严格落实各项安全保障措施，确保工程现场不发生生产安全事故。建设单位项目负责人（签字）：联系电话：（建设单位公章）年月日施工单位项目负责人（签字）：总监理工程师（签字）：（施工单位公章）（监理单位公章）年月日年月日

自查报告关于物资采购自查报告

关于物资采购自查报告一、政府采购规范运作情况严格按照《政府采购法》、《招投标法》及相关法律法规要求，按照公开透明、公平竞争、公正和诚实信用的原则及法定程序，从建立和完善各项管理规章制度入手，并注重制度的落实，来规范政府采购行为。20xx，市政府采购中心花大力气、下狠功夫加强政府采购制度建设，完成了《xx市政府采购政策文件汇编》《xx市政府采购集中工作手册》的编撰，进一步促进了政府采购的公开、透明，形成了更加规范、高效的运作机制。二、采购目录、采购程序的执行情况严格执行市政府办公室印发的《20xx度政府集中采购目录、采购限额标准》等通知要求，严格执行财政局下达的政府采购计划，按法定的公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源等采购方式及程序进行采购，从未随意变更招标方式、预算控制价和采购内容，凡需变更采购方式的，均及时书面报告监督管理部门。严格使用省上标书模板，严格进行预公告、公示，严格开标、评标程序，确保采购组织的公开、公平、公正。同时，扩面增量也取得新进展，实施了生态绿化工程、物业管理、审计中介机构备选库、交通安全组织规划等新的项目采购，采购的范围覆盖了货物、服务、工程各个领域。三、采购价格、节约资金效果的情况 xx年，以公开招标方式为主，组织各类政府集中采购687次，采

购预算3.7亿元，采购总额3.23亿元，节约资金4700万元，节约率13%。其中环境综合整治“五十百千”项目，共组织完成10余个单位约30个相关项目采购，采购预算1.31亿元，采购总额1.07亿元，节约资金2411万元，节约率18%。组织完成教育、卫生等灾后重建专项资金采购计划50余个，采购预算约7000万元。四、建立健全内部管理监督制度情况不断加强机关作风、制度和廉政建设，并通过上墙、上网等形式，公开服务承诺，公开采购制度及办事指南等，自觉接受社会监督。同时，健全内部管理规章制度，按照相互监督、相互制约的原则，实行招标文件互审会审等制度，进一步明确人员分工，完善了岗位工作职责及工作纪律;实行项目责任制和回避制度，在政府采购管理系统中运行内部业务流程，管理操作环节权责明确，各环节的内部监督制约体系基本形成。五、政府采购基础工作情况 (一)政府采购日常基础工作。严格按照档案管理标准化、规范化、科学化和系统化的标准，做好政府采购档案资料的归集、整理、分类、归档、保存等各项基础工作，并根据《政府采购法》中有关管理的要求，在实际工作中制定了《政府采购档案管理暂行办法》、《保密暂行规定》，切实保证采购文件的及时性、完整性、准确性和保密性，促进了专业档案工作水平的提高。 (二)政府采购业务基础工作。制定了各种采购方式的标书模板，招标采购文件编制科学、合理。加强评标组织。规范供应商投标、履

2020关于设备物资管理工作自纠自查报告范文(精选6篇)

2020关于设备物资管理工作自纠自查报告范文（精选6篇） 2020关于设备物资管理工作自纠自查报告范文（精选6篇）时间稍纵即逝，辛苦的工作已经告一段落了，回看这段时间的工作，有惊喜，也存在着问题，将成绩与不足汇集成一份自查报告吧。如何把自查报告做到重点突出呢？以下是WTT精心整理的设备物资管理工作自纠自查报告范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。设备物资管理工作自纠自查报告1 根据自治区及市县的相关政策文件规定及自治区药品和医疗器械集中采购领导小组督查所发现的问题，我院药事管理会对本院药品采购管理又进行新一轮自查自纠行动，具体情况如下：第一、完善药事管理制度。严格执行国家政策，建立药品采购管理制度，药品质量管理制度，贮存保管制度，不良反应报告制度，库房管理制度，特殊药品管理制度等；通过医院药事管理委员会编制了本院的基本药物采购目录。

第二、对购进的所有药品和器械卫生材料都进行双人验收。做到票物相符，价格与中标价格和国家制定的价格相符，对不符合的药品及时与供应商联系更换处理。验收人员在验收合格的票单上签名。严格按照市里遴选的配送商进行配送基本药品。第三、根据药品管理制度对药品进行贮存保管。药品按功效、剂型、种类等进归类摆放，严禁乱摆乱放，保持药品清洁卫生。库房要有专人负责和管理，建立有效的管理手段，确保药品在存放过程中的质量。对于需要低温存放的药品要放置到专用的冷藏设备贮存。特殊药品严格按照有关规定执行。库房还要加强防火防盗防虫防鼠等设施。第四、药库管理人员根据临床应用的需要及库存量认真进行拟定药品采购计划。采购计划需经药事管理委员会通过，主管领导，分管领导及药剂科主任签字之后，方可以进行采购。对于新药的购进，临床科室医师要进行报告申请，并经药事委员会讨论通过方可购进。总之，为了医院更好地为人民服务。我院不断加强医院药事管理，确保人民得到更好更安全的医药服务。设备物资管理工作自纠自查报告2 为整体提升自助设备安全防护能力，根据《关于开展全省农村信用社自助设备专项安全检查的通知》要求，结合xx联

《物资,整改报告》

《物资,整改报告》第一篇：物资，整改报告篇一：物资采购整改情况报告物资采购整改措施针对审计我部采购管理工作过程中出现的问题，我部逐一对照，认真落实整改，主要采取如下措施：一、狠抓采购制度的落实，用询价方式确定新的供货商。坚决执行大型设备物资的采购询价制度，用询价的方式确定供货商，采购专用或政府有关部门指定的设备，我们邀请公司有关生产或技术部门的专家、领导共同进行价格洽谈，采购其他新的通用设备，至少向三家以上生产或供货商进行询价，日常设备、材料、备品等原则上采取就近采购原则，根据以往同类产品的价格，向老客户发出购货信息，如客户告知同类同质产品与前次购买价格发生变化，我们则主动从市场、网络了解价格行情，或向新的厂家、商家进行询价，然后对需要采购物品物资的进行性价对比分析，确定供货对象。二、加强设备到货管理，新建1000㎡较大容量的仓库，把采购的设备物资集中存放保管，建立设备台帐，规范对新购的设备物资进行及时到货验收，并完善台帐登记手续。三、严格合同章的管理，合同专用章由采购部专人管理，并建立《用印申请表》的审批制度，公司其他单位需用合同专用章的，需填写《用印申请表》，由采购部长和用印单位负责人、主管领导签字同意后，方可加盖合同专用章。四、严格执行合同审批制度，按公司要求，凡是单笔采购金额超

过10万元（含10万）的，或有质保要求的，必须签订合同，并认真履行合同审批手续，按有关审批程序，要求相关设备、材料、备品备件使用单位的负责人、主管副总经理、总经理逐级签字。五、加强采购流程管理，避免延误采购时间或重复采购。 1、以月计划为基础，采购申请单经部长签字确认后方可采购（紧急情况电话请示），采购员拿到经部长签字后的物品采购申请，与采购部仓库联系核对仓库是否有库存，确认仓库无库存后进行采购（采购实行客户报价制度），同时与申请单位核实，看那些急需采购，那些可以缓办，并在采购申请单上签字确认；临时采购计划或先购后补单的紧急采购，要及时找申请单位签字确认。 2、采购员及时跟踪采购物品的过程，确保采购物品质量价格比最优，物品到达公司仓库后，督促库管员及时验收并办理入库手续。 3、采购员及时逐笔做好采购记录，认真按月填写“采购物品统计表”。 4、采购付款规定，按照公司要求，结合具体实际情况，原则上不再支付预付款，物资采购签有合同的则按合同约定付款，未签合同的日常采购物品做到当月采购入库，及时索要发票，第三个月支付货款。篇二：物资设备自查自纠报告沙河项目部设备物资安全管理自查自纠整治活动报告为了不断加强设备物资安全管理，避免由设备物资引发各种事故的发生，贯彻分局《关于开展设备物资安全管理自查自纠整治活动的通知》。根据文件有关事项及项目部设备物资的实际情况，物资部对

消防安全隐患及整改情况报告

消防安全隐患及整改情况报告 xxx消防大队：我公司是入驻开发区的中法合资企业，自企业入驻以来，得到了开发区领导和贵单位的大力支持和扶助，生产经营工作顺利，企业发展势头良好。在企业发展的过程中，公司领导高度重视消防安全工作，定期组织人员参加消防安全培训，设置专门的安全主任和安全管理员，制定完善各项消防安全制度，保障消防经费投入，对消防安全工作常抓不懈。就在本月上旬，又组织了一次消防器材的专学题习培网训。尽管如此，我们在消防防范工作中仍然有工作不到位的地方。XX年7月23日，在贵单位来我公司例行消防检查的过程中，发现存在消防安全隐患6处。针对存在的消防隐患，公司领导高度重视，当天晚上，连夜召开“消防隐患排查及整改落实”会议，公司董事长提出要确保“消防安全检查不留死角”，与会人员一致认为，消防安全隐患整改工作不仅关系到建筑物的生死存亡，更事关全体员工的生命和公司财产安全，责任重于泰山，必须同心协力，全力以赴，不惜代价，彻底整改到位。会议决定在原有安全管理架构的基础上进一步成立以总经理xxx任组长，副总经理xxx、安全主任xxx任副组长，安全员xxx、各部门经理、各工段工段长为成员的“消防安全专项整治领导小组”，针对检查中发现的消防安全隐患以及消防安全自查工作，提出了具体要求，明确责任到人。布置了各部门自查整改的时间和任务，要求一级抓一级、层层抓落实，部门经理负责制，要一手抓生产、一手抓安全，充分认识到消防安全责任重大，不能存有丝毫的松懈和侥幸心理，安全检查不留死角，切实维护公司员工的生命安全。会议明确了由工作领导小组每月进行监督和检查，并将检查的结果和各责任人的工作考核相挂钩，对检查不达标的，坚决停职整改，确保消防安全工作得到有力执行。现就检查中发现的安全隐患及整改计划说明如下：一、检查中发现的安全隐患 1．二车间某消防箱玻璃门盖缺失； 2．三车间北侧楼道有杂物堆放；

项目物资管理自查自纠及整改情况的报告

项目物资管理自查自纠及整改情况的报告 xx：根据xx号通知要求，对xx年外部审计中涉及的采购管理、物资管理重点问题及整改要求，对照在检查中发现的问题进行全面梳理，认真开展自查自纠工作。主要存在的不足包括以下方面：（一）物资集中采购 1、计划工作需要加强精细化管理要求“在责任成本控制过程，应贯彻方案决定成本的指导思想，科学制定施工方案，优化施工工艺，合理配置生产要素，进行技术经济比选，选择最优施工方案”。项目部的施工方案决定了各类物资的使用量，只有施工方案的提前谋划，才能尽早的形成物资采购招标计划。招标计划应该充分考虑招标投标的时间限制，为前期市场调查、基准价（限价）设置、招标文件编制等工作留出必要的时间。 2、未能按照合同约定支付货款目前公司部分项目因资金压力，在物资采购过程中，不按合同约定支付货款或不按合同约定的支付比例支付货款的现象较多，这不但会造成合同违约、供应中断、影响现场施工，而且极大的损害了公司的诚信度，以致一些优秀的供应商不愿参与公司组织的招标询价活动，致使招标结果缺乏竞争性，流标的情况时有发生，影响企业信誉。 3、部分辅助材料采购计划未报公司项目部都能有效开展辅助材料网络采购，但部分辅助材料采购计

划未报公司物资部，存在项目部自行采购现象。（二）辅助材料管理 1、无偿使用项目部资源现象。对于劳务分包合同中应由协力队伍承担的小型钢结构及零星小型机具，大部分项目执行由项目部购买、协力队伍无偿使用、使用完毕后退回项目部、不丢失不扣款的管理模式。由于此部分物资大部分都是一次性摊销完，无周转到下个项目的价值，成本原由协力队伍承担的，现在全部转嫁到项目部成本，形成项目部亏损。 2、代购现象依然存在，扣款漏项漏扣现象普遍存在。部分劳务合同中由项目部提供的物资条款约定模糊，合同约定与现场实际管理不一致，项目部现场管理人员及物资部与工经部沟通不够，不清楚项目部提供的物资范围，随意代替协力队伍购买材料依然存在；月度结算时，个别项目办理结算人员不认真核对劳务分包合同，仅扣除常规扣款项（柴油、安全帽等），其他应扣未扣的材料缺乏补充合同或会议纪要等相关支撑性资料。（三）物资核销管理 1、协力队伍核销工作滞后，支撑性资料不齐全。协力队伍核销滞后，很多队伍中间结算未能办理正式核销资料，大都在退场时才办理最终核销，尤其是钢筋的核销。部分项目核销数据无详细资料支撑，缺乏工程量签认、消耗量签认等。 2、钢结构的回收核算环节薄弱。个别项目钢结构动态管理台账未建立，部分项目的钢结构台账需

安全隐患排查整改报告

安全隐患排查整改报告依据xx市教育局的《对于开展学校安全隐患排查整改举止的关照》,我校为确切增强学校各方面的安全工作,根绝庞大安全变乱的产生,对学校各方面安全状态进行了周全的排查,取得了很好的结果,现将无关情形报告请示以下：一、严峻落实关照肉体。接到教育局的关照后,学校立时召开班子集会,校长对关照肉体做了详细传播,由校长亲身安排,构造、批示,主管向导详细担任,对校舍安全、食物卫生、消防安全、校园守护、交通安全、安全教导等各方面举行周到安排。紧接着又召开了炊管职员和守护职员紧要集会。二、严峻美满落实各项规章轨制。美满了《xx小学庞大食物卫生安全预案》、《门卫职责》,特别是对食堂工作提出了详细请求,如《食堂职员操纵职责》《食堂职员卫生请求》等各项规章轨制必定落实到位。三、成立了"安全监视小组" 。以xx校长为组长的学校安全工作构造机构,进一步明确了义务合作。对学校食堂、楼道、门口举行监视,定点值班,并严格地义务到人,一位向导带两名数学教员,天天担任门生上下学、上下操等集体举止的

羁系,以确保校园的安全。组长：xx 副组长：北楼,xxx 南搂,xxx 组员：六年级,北楼四层,xxx；五年级,北楼三层,xxx 四年级,南楼四层,xxx；三年级,南楼三层,xxx 二年级,南楼一层,xxx；一年级,南楼二层,xxx 学前教导,xxx 四、采用的步伐、设施。我校从xx年十一月份才开端正式应用,种种办法和建设尽管都是新的,然则为了确切排除校园内、外安全隐患,保护好学校财富安全和保护泛博教员、门生的身材康健和性命安全,保护失常的教导教授教养秩序,我校当真对校内校外进行了彻底的安全工作自查、自纠。（一）、校内自查： 1、咱们创建安全查抄向导小组,由后勤校长xx组长,几位教育主任、德育主任和班主任任副组长对学校此项举止举行查抄。同时,将各室相干规章轨制出境上墙,并对各室派专人担任。在校舍治理方面,以轨制促治理。 2、在消防和守护上,在防火上,咱们查抄防火的消防水,同时仪器室、微机房、图书室、体育器材室、财务室等等首要科室安装了防盗门和安装了防护网,同时咱们制订了应急预案,若有题目实时采用响应步伐。守护上,咱们学校经由过程与开发区保安公司商议派给了咱们2

企业物资采购自查报告

企业物资采购自查报告企业物资采购自查报告1 根据自治区及市县的相关政策文件规定及自治区药品和医疗器械集中采购领导小组督查所发现的问题，我院药事管理会对本院药品采购管理又进行新一轮自查自纠行动，具体情况如下：第一、完善药事管理制度。严格执行国家政策，建立药品采购管理制度，药品质量管理制度，贮存保管制度，不良反应报告制度，库房管理制度，特殊药品管理制度等；通过医院药事管理委员会编制了本院的基本药物采购目录。第二、本院全部使用国家规定的基本药物，全部执行零差价销售。所有药品全部在规定的时间内在招标采购网上下订单。禁止网外采购和标外采购。禁止采购非基药品，严格执行药品零差价，严格执行网上采购，标内采购。严格执行D药招办（**）1122号文件的要求，在规定的时间做采购计划，并及时的对药品验收入库。第三、对购进的所有药品和器械卫生材料都进行双人验收。做到票物相符，价格与中标价格和国家制定的价格相符，对不符合的药品及时与供应商联系更换处理。验收人员在验收合格的票单上签名。严格按照市里遴选的配送商进行配送基本药品。第四、根据药品管理制度对药品进行贮存保管。药品按功效、剂型、种类等进归类摆放，严禁乱摆乱放，保持药品清洁卫生。库房要有专人负责和管理，建立有效的管理手段，确保药品在存放过程中的质量。对于需要低温存放的药品要放置到专用的冷藏设备贮存。特殊药品严格按照有关规定执行。库房还要加强防火防盗防虫防鼠等设施。第五、药库管理人员根据临床应用的需要及库存量认真进行拟定药品采购计划。采购计划需经药事管理委员会通过，主管领导，分管领导及药剂科主任签字之后，方可以进行采购。对于新药的购进，临床科室医师要进行报告申请，并经药事委员会讨论通过方可购进。

物资采购效能监察自查报告

物资采购效能监察自查报告根据处物资采购效能监察工作的要求，自开展效能监察工作以来，我们对物资采购管理工作进行了自查，发现制度不完善，采购计划随意性强，采购过程监督连续性差等。我们针对工作中存在一些问题和不足进行整改： 1.在制度健全方面，原有的制度与现实的工作不相符，需要更新完善。 2.在物资验收上，存在着人员配备不足，没有做到认真细致。 3.在物资到货后，随物资的各种证件没有妥善保管。我们将根据物资管理的要求，重新制定完善各项物资采购制度，使物资采购管理制度化、规范化。做好物资验收工作，加强验收工作的力量，严把物资入库验收关，杜绝假冒伪劣物资入库。要求仓库保管员妥善保管好到货物资的相关资料及证件，以备查验。针对以上问题，我们从制度建设、计划管理、采购管理和监督管理等方面进行了规范，针对物资采购管理方面存在的问题，我们进行了整改，现报告如下： 1.采购制度建设方面。重新制定完善了物资采购计划制度，采购员工作制度，监督管理制度等方面进行了完善和规范，制定完善了《物资采购管理办法》、《物资验收制度》、《采购员岗位责任制》、《采购员工作责任制》、《采购员经济责任追究制》等制度，我们并结合本处生产性质实际，完善了物资采购制度方面的不足，细化了采购制度内容，出台了劳动保护用品采购、验收、发放、使用制度，形成了完整的管

理体系。 2. 物资采购计划管理。为了确保物资计划的严肃性，提高物资计划的准确率，杜绝计划随意性，防止因计划的失准造成物资的积压，在编制采购计划时，我们组织保管、计划、采购等相关人员进行月计划的审编工作，根据各需用材料单位所报材料计划情况，库存情况编制，编报后报请上级部门批准后，并根据生产材料使用的轻、重、缓、急进行采购，在保证勘探生产物资供应的同时，严格地控制非生产物资的消少新材料投入，降低勘探生耗，严格控制材料费的超支，降低钻米材料费用，减产成本。 3. 在物资的采购方面，为提高钻探生产效益，降低生产成本，改善采购环境，我们加强了物资的计划管理，要求采购人员严格执行集团公司有关物资采购规定，按照供应站月物资采购计划采购，不准违反规定乱采乱购，不准采购人情物资，不准采购质次价高的物资。要做到质量合格可靠，价格合理，狠抓物资的进货关，减少物资的积压，要求采购人员在物资的采购中，必须采购技术先进，质量可靠，有生产许可证、产品合格证、质量证明书的产品，要做到货比三家，同等产品比质量，同等质量比价格，同等价格比远近的工作程序原则，减少物资流通的价外费用，杜绝乱采乱购现象，降低采购成本。 4.在物质保管、验收、发放方面，建立健全了各项制度，物资入库严格按照物资名称、规格、质量、数量以及各类相关证件是否齐全完整，是否与月计划相符进行验收，验收后摇及时登记到货记录并双方签字。物资保管要达到合理化、科学化，对库内存放的物资要做到

仓库整改报告

篇一：仓库整改报告仓库整改报告一、整改目的规范仓库作业流程，完善仓库管理制度，确保各个环节都能“有章可依、有章必依”，为公司的销售做出更好的服务。二、仓库现状 1、 2、 3、 4、 5、 6、三、整改目标 1、 2、 3、 4、 5、四、具体办法 1、依据公司规章制度，充分合理的考虑仓库实情，制定《仓库管理程序》，对影文件制度健全，一切行动有说明。仓位货位到位，标识工作有作用。人员分工明确，责任义务有区分。公司资料完善，新进员工有培训。产品信息完整，检验工作有依据。仓库管理制度文件不齐全。仓库规划及空间实用率不理想。库存管理分类不明确、库存数量警戒线不清晰。仓库内部仓位、货位、标识不明确。收发记录较随意。检验产品较松散，没有统一的检验标准及检验报告。响仓库工作的各项活动作出指导，规定各项工作的方法和评定的准则。 2、在《仓库管理程序》的基础上，针对仓库内部人员相互关系，编制《仓库人员管理职责》、《仓库人员框架结构》。3、在《仓库管理程序》的基础上，针对采购、收货、检验、入库、保管、出库、包装、发货、退货编制相应管理规定：《产品采购规定》、《产品收货、验货规定》、《产品入库、保管、出库规定》、《产品包装、发货规定》、《产品检验标准》、《仓库文件管理规定》、《仓库仓位分布示意图》、《仓库人员管理规定》。 4、对仓库人员工作进行区分，小刘同胡军主要负责收货、验货、入库保管及出库等，小邱同大刘主要负责包装、发货、不良品处理等，做到专人专职，分工合作，互相监督，共同进步。（此分工是相对而言，主要是分清责任，提高各员工对待工作的态度问题。大家仍是一个整体，当有工作需要大家共同协作时，各员工应无条件响应） 5、要求仓库人员在进行流程操作时，严格依据相关规定作业，在作业过程中保留相应记录文件《入库单》、《出库单》、《发货记录》、《退货单》等，并签字确认、以备查询。 6、要求仓库人员严格依据《产品检验标准》，对收货产品进行详细有效的检验，保证入库产品的合格，并填写《产品验货报告》、签字保存。 7、对仓库内部区域依据功能划分产品区、包材区、海运区、验货区；产品区、包材区内各产品按不同分类妥善保存。 8、依据产品的出货频率、订货周期等信息制定各个产品的不同最低库存，并要求相关人员时时跟进，发现低于最低库存立刻上报。 9、加强库存数量管理，建立循环盘点流程。对每天发货频率大及贵重产品当天实时盘点，确保数量一致。对仓库所有产品每月月底全部盘点，确保数量一致；并提请公司王总对 a、 b、所盘数量进行抽查核对。 c、对仓库所有产品每年年底全部盘点，确保数量一致；并提请公司王总对所盘数量进行全查核对。d、每月、每年盘点后，填写《仓库产品进销存分析表》，将各产品相应出入库信息如数填入，以方便公司对畅销产品、滞销产品等信息的查询，并送交王总审阅。 e、

关于施工安全隐患落实整改情况汇报

关于施工安全隐患整改情况汇报深圳市南山区施工安全监督站： 2005年5月10日上午,贵站对我公司承建的皇庭香格里花园项目进行文明施工,脚手架“三宝”及“四口”,施工用电、塔吊、施工电梯等施工安全检查，提出了宝贵的整改意见（见整改通知书），我方根据贵站各位领导提出的各项整改内容，落实责任人逐项进行整改。一、外脚手架；“三宝”及“四口”方面落实整改结果如下： 1、首层及作业层脚手板已落实满铺。 2、专题方案文字说明已补充，验收资料已补充完善。 3、楼梯防护栏杆已按安全规范要求做。 4、基坑回填土，剩下西北角正在施工回填中。二、施工用电方面存在问题，整改结果如下： 1、变压器防护棚已加固处理。 2、配电室墙体屋面空隙已进行封堵处理。 3、配电室总箱FQ漏电动作电流偏小，已更换。 4、分配电箱已补总点隔离开关，出线口已加护套防护，箱体名称责任人标志已补充齐全。 5、临电资料已补充齐全。三、塔吊、电梯方面 1、施工电梯由有资质的专业公司安装，专题方案已审批、验收、检测正进行中。

2、塔吊大雨6级以上大风不能作业，4级以上不得顶升，有对施工人员进行安全技术交底。 3、塔吊、对焊机漏电保护器参数过大，已换成参数相符的漏电保护器。 4、电焊机已配二次空载降压保护器。 5、弯铁机及水泵保护零线已接。三、文明施工方面： 1、各种施工材料已安置标识牌。 2、楼层施工材料，已清理堆放，基本满足工完场清。 3、宿舍临电已派专职电工整理，符合临电安全要求。 4、动火审批手续资料已完善。以上落实整改检查结果，敬请区安检站复查指导。广东省华侨建设工程有限公司深圳分公司 2005年5月18日

物资采购自查报告.doc

**年物资采购情况自查报告市公司：为认真贯彻落实《** 商业物资采购管理办法》文件精神，加强对物资采购工作的管理监督，全面规范物资采购行为，按照*** 《关于上报 ** 年度物资采购工作自查总结报告的通知》要求及工作安排，县公司成立了物资采购工作自查组, 从“管理制度、决策程序、实施过程、监督管理”四个环节对** 年度的物资采购工作进行了全面自查。现将自查情况报告如下：一、基本情况财务账面反映 ,** 年开展物资采购154 笔、金额万元（其中：省市局采购项目59 笔、金额万元，县公司采购项目133 笔、金 -1--1-

额万元），全部由省市公司集中采购或由县公司物资采购比价小组按物资采购程序比价或招标后，由承办部门购进，合规率为 100%。具体情况如下：（一） *** 配套的各类物资采购情况。开展** 配套物资采购11 笔、金额万元，其中： ***** 。以上项目全部纳入了市公司集中采购范围 , 不存在私自和超范围采购现象。（二）交通工具采购情况。采购交通工具 1 笔，即购置 ** 市场管理用小汽车 4 辆、金额万元，此项目纳入省公司集中采购范围，不存在私自和超范围采购现象。（三）一般设备及办公自动化设备情况。采购62 笔、金额万元，其中：仓储设备9 批，金额万元；施肥机2 台，金额万元；基础设施机器设备 3 批，金额万元；空调82 台，金额万元；消防设备 7 批，金额万元；健身设备 1 批，金额万元；办公设备38

-2--2-

笔，其中台式电脑14 台、打印机8 台，电视机、冰柜、洗衣机等生活电器 2 批，办公家具 4 批，其他办公设备28 批，金额共计万元，以上物资采购全部纳入省、市、县三级的物资采购范围，采购方式和采购程序符合规定，痕迹管理规范，采购档案资料齐全。（四）燃料采购情况。全年采购油料13 笔、金额万元 , 定点加油站的选择是由县公司物资采购比价小组在经过市场综合考察后确定 , 程序符合规定。（五）其他批量在 1 万元以上的物品采购105 笔、金额万元，即办公耗材13 批，金额万元；劳保用品 3 批，金额万元；福利性实物 30 批，金额万元；纪念品及各种宣传品 3 批，金额万元；业务招待烟51 批，金额万元。以上物资采购全部纳入市、县两级的物资采购范围，采购方式和采购程序符合规定，痕迹管理规 -3--3-

我校物资采购中存在的问题及改进措施

我校物资采购中存在的问题及改进措施随着我校办学规模不断扩大，办学层次不断提高，特别是本科教学质量合格评估逐渐临近，各部门物资需求逐渐旺盛，各项仪器设备的投入大大加强，购臵物资的技术指标要求高、专业性强、种类杂、批次多、时效性高，这就对我校的物资采购工作提出了更高的要求。在实际工作中，如何规范物资采购管理，降低采购成本，提高经济效益，如何使物资采购做到科学、合理，提升保障能力，结合本人这一年来参与的资产采购工作，我从以下两方面展开探讨。一、物资采购中存在的问题 1.物资采购管理制度有待完善，制度执行有待加强。目前学校在物资采购方面仅出台《****学院物资采购管理实施细则》这一项制度，此项制度涵盖内容很多，很全面，指导性较强，但实际执行中尚需细化，需制定相关配套制度。 2. 管理层级增多，采购的程序较多，效率较低。学校现行的采购程序是由使用部门提出请购申请，本单位负责人签字→资产处签字→分管院领导审批→分管财务领导审批→大宗物资报集团公司领导审批，然后交给资产处，资产处进行市场调查或组织论证、招标，才能确定中标供应商。这中间的环节较多导致学校物资采购的不及时，也一定程度上影响了物资采购的效率，最终影响教育经费的使用效益。 3.教学专业设备的专业性强导致倾向性或排斥性意向由于我校快速发展，需要购臵大量各种类的贵重仪器和专业设备，较为突出的问题是在选择设备、物资的方式上存在倾向性采购意向。客观上我校物资采购品种繁多、专业性强，同一种名称的仪器设备规格、技术指标等存在着一些差异，根据科研及专业教学的实际要求，很容易使选择的结果变得无竞争性，即使招标也会出现虚假招标。特别是使用部门既是采购物资的需求人，又是学术或专业负责人，一旦存在倾向性采购意向，在公开招标时，会对标书内容的公开程度及评标结果产生影响，有可能造成投标人串标或围标，并且打击一些潜在投标人的积极性，给学校造成一些不良的影响。 4. 评标方法较为单一我校一般采用的最低价评标法，从理论上讲，是一种完善的评标方法，能最

安全隐患整改报告三篇

安全隐患整改报告三篇篇一：安全隐患整改报告 20XX年3月29日办事处安全生产巡查办公室领导组对我公司进行了全面的检查，对我公司安全方面上的不足提出了很多宝贵问题和意见。针对问题我公司高度重视，我公司主要安全管理人员于4月2日晚上，召开了安全隐患整改紧急会议，对领导提出的安全隐患进行了整理分类，并落实到位。现将安全隐患整改报告汇报如下： 1、车间部分电线裸露，未采用不燃套作保护。整改情况：裸露电线已用不燃套材料进行了保护。 2、安全出口指示牌应急灯配置不足。整改情况：已重新采购指示牌和应急灯进行安装完毕。 3、未健全各项安全管理规章制度整改情况：已建立健全本公司安全管理规章制度。 4、未对作业人员进行安全生产的培训，教育。整改情况：目前已完成各岗位员工的安全生产的培训。 20XX年7月20日

篇二：安全隐患整改报告宝安区西乡街道安全生产巡查办公室：根据贵方20XX年7月5日的现场巡查记录要求，我公司目前安全整改事项如下： 1、提供当日未能提交经营证照。 2、初步建立公司安全生产档案。 3、已按要求制定公司安全生产责任制度。 4、组织编写多项事故应急预案，并将于近期实施应急事故演练。 5、已按要求编写公司日常安全生产检查细则并予以实施。 6、已按要求派公司骨干参训安全主任的安全生产培训课程。 7、已按要求派公司负责人参训企业负责人的安全生产培训课程。 8、生产车间安全出口已经按照规定由专人负责在上班时间开启。 9、已按照要求配备消防器材和安全出口标志。 10、定期由公司负责人和安全主任主导并监督对从业人员的安全生产培训教育（二、三级教育）。 11、对相应操作工提供符合国家行业标准的劳动防护用品。深圳市新奥联电子有限公司 20XX年7月12日

违反着装管理规定整改报告

违反着装管理规定整改报告篇一：违反保密规定的整改报告整改报告保密局：近期，我院在搬迁过程中由于管理人员疏忽大意，致使部分秘级资料、内部资料、红头文件、会议记录等流入废品收购站，严重违反了保密工作规定。在贵局检查发现后，我院根据保密执法通知书意见，及时对我院的保密工作进行了细致整改，现将整改情况报告如下: 一、接贵局通知书后院领导高度重视，立即召开党组会专题研究此事，就相关责任人做出了警告决定，要求对全院保密工作进行一次大检查、大整改，彻底查清各环节存在的漏洞，及时进行补充完善。会后，召开了全院干警大会，在会上通报了情况，组织全体干警认真学习了《中华人民共和国保守国家秘密法》、《保密法实施办法》、《保密守则》及最高人民检察院相关保密规定等保密法律法规，失职人员做了深刻的书面检查。二、存在问题及整改措施 1、组织干警进行保密教育的力度不够，干警的保密意识不强，仍然存在秘级资料、内部资料、文书档案、笔录等

内部文件资料乱摆乱放现象，涉密人员管理记录不完善。整改措施：加强全院干警的保密宣传教育，提高保密意识，规范文件资料尤其是涉密资料的管理，强化责任意识，落实责任制和责任追究制。组织全体干警通过电视、报刊、网络、会议等多种途径了解保密工作的重要性,通过学习《保密法》、观看《涉密案例》专题保密教育片，《保密工作》杂志的内容等方式,进一步提高全体干警对保密工作重要性的认识。 2、要害部位和部门的保密管理工作还存在漏洞，注重了对重要资料的管理，忽略了对一般涉密文件资料等的使用管理。整改措施：从源头上防止涉密泄密事件的发生。加强制度建设和要害部位和部门进出人员的审查和控制。加强对一般涉密文件资料的管理，牢固树立“涉密资料无大小”的防范意识。 3、对计算机、笔记本电脑、网络、移动硬盘等新型存储介质的保密管理规定，还需进一步规范、细化，对网络泄密的问题认识不够。整改措施：通过这次保密工作自查和大检查，针对薄弱环节抓整改，进一步完善各项管理规定，在细化上下功夫，

安全隐患排查整治工作情况汇报

. 安全隐患排查整治工作情况汇报篇一：安全隐患排查治理情况汇报安全隐患排查整治情况总结报告按照上级文件要求，依据本项目《安全生产管理办法》的有关规定，我项目部在每月例行组织开展隐患排查治理专项行动，强化安全防范措施，减少和排除事故隐患，现将活动情况总结报告如下。一、指导思想坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持以人为本的安全理念，落实项目部及所属各部门、各工区安全责任人的隐患排查治理责任，切实把隐患排查治理工作落到实处，通过每月安全隐患排查行动，深入排查治理在施工过程中的安全隐患，规范施工安全防范体系，预防工程安全事故发生。二、组织领导由项目部安全生产领导小组负责组织领导，日常活动开展由安全环保部负责。三、安全隐患排查工作安排按照本项目《安全生产管理办法》，本项目每月组织开展一次综合隐患排查活动。查找安全隐患，具体按以下方面重点排查：

⑴、检查各领导、各部门、各工区安全生产责任制具体落实情况。⑵、对机械设备尤其是特种设备进行检查，确保机械设备不“带病”运行。 ⑶、组织对现场施工用电进行专项安全检查。严格按临时用电施工方案进行比对和整改。 ⑷、根据施工进度，对爆破作业、人工挖孔、高墩柱施工、起重作业等高危作业活动进行检查。 ⑸、重点抓好施工现场安全帽、安全带及安全绳、防毒口罩等劳保、应急物品的正确佩带使用工作。 ⑹、排查施工现场标志标牌、安全警告标牌、安全防护设施的设置，确保其有效投入运行。四、隐患排查治理情况通过每月组织的安全隐患综合排查治理工作和日常的巡检督查，本项目各项安全制度、防范措施落实到位，事故隐患能够及时被发现并消除；作业人员安全意识有了较大提升，规范操作能力有了较大提高。项目安全风险水平始终处于受控状态。本项目全体人员高度重视安全生产工作，把安全生产隐患排查治理工作做实做好，使安全检查不走过场，不流于形式，坚决实现安全检查“无盲区、无死角、无漏点”的三无管理目标，及时地将事故隐患消除在萌芽状态，有效的保证

财务物资采购自查报告

财务物资采购自查报告财务物资采购自查报告要说什么呢？要怎么写？下面是XX整理的财务物资采购自查报告，欢迎大家阅读！财务物资采购自查报告1 根据11月23日会议精神，采购部通过部门内部自查、结合公司现状，针对问题，制定相应措施，从而改善部门管理，现将自纠自查报告整理如下： 1、加强廉政建设针对廉政建设11月23日总部亲临我公司为采购部全员宣贯廉政制度及案例分析并做出了重要讲话，在会后采购部全员签订了岗位承诺书，以后采购部将不定期培训宣贯。 2、采购员专业知识薄弱在10年下半年采购部加大了专业知识培训，每月内部专业知识培训一课时，公司制度两课时，跨部门培训一课时并积极参加公司及各部门的跨部门培训。 3、合同签订后跟单不及时跟单不及时现象，将通过文员检查，考核到人及制定客户反馈单来改善。 4、部分物资存在漏定现象物资漏定现象主要集中在MDG车轮及配置表未注明物资，经了解MDG车轮我公司不能加工，需外协，了解情况后针对采购员进行了专门的指导，遇此类起重机直接外协采购，配置表未注明物资将和相关部门多沟通，如需外协的相关部门将及时整理下发采购部。

5、监督零星采购的价格控制零星采购的价格控制将通过和总部采购部多沟通了解其采购价格并结合市场价格做出合理监督控制。 6、库存周转率从上半年各项指标来看，我公司库存周转率为次离总部制定的年7次还有一定差异，在12月份采购部将加大呆滞物资处理及到物资到货数量，争取完成年度指标。 7、制度执行新修改了《采购部管理制度》、《废料出售制度》，经批准后，及时培训宣贯，严格执行，在执行中加大考核力度。财务物资采购自查报告2 市公司：为认真贯彻落实《**商业物资采购管理办法》文件精神，加强对物资采购工作的管理监督，全面规范物资采购行为，按照***《关于上报**年度物资采购工作自查总结报告的通知》要求及工作安排，县公司成立了物资采购工作自查组,从“管理制度、决策程序、实施过程、监督管理”四个环节对**年度的物资采购工作进行了全面自查。现将自查情况报告如下：一、基本情况财务账面反映,**年开展物资采购154笔、金额万元，全部由省市公司集中采购或由县公司物资采购比价小组按

丢货整改报告

篇一：整改报告管理提升全面整改报告项目部通过动员启动学习提高、自我诊断找准问题、对标管理、活动督导检查等，查找出管理提升过程中存在的问题和不足，针对于这些问题和不足，拟定了全面的整改措施，如下：一、工程部：技术人员工作年限偏少，经验欠缺整改措施：工程技术部在项目管理中主要负责技术方案、安全措施策划及制定、进度计划编制、物资材料计划编制、核算等工作，对从业人员综合素质要求较高。今后将加强对工程技术人员的培训，提高其综合业务能力。同时，多组织进行培训和学习交流，给他们也提供一定的平台，充分调动年轻员工的积极性。二、财务部：在发挥自身管理优势时候，客观上在资金时间价值管理、合同管理这些方面同集团其他兄弟单位存在一定的差距，将从以下方面进行完善： 1、项目资金时间价值管理坚持以当月结算为主，少量工程借款为辅的资金支付控制原则，严格按照合同约定资金支付日支付，合理利用商业信用。做好资金收支预测，合理分配项目初期，中期，后期的资金流，使资金收益最大化。由于本项目资金为业主监管型，项目资金在保证项目正常运转，将冗余资金与开户银行签订协定存款协议，使项目资金收益最大化。 2、项目合同管理强化合同的精细化管理，增强工程价款意识，认真分析、熟悉合同条款，为保证资金的有效运作，必须合理合法地履行合同。以前我们单位对业主主合同、项目分包单位合同管理、机电物资采购合同的管理不精细，涉及到财务收支的相关条款掌握程度不够，容易导致资金少收多付。（1）财务部建立了合同登记台账，将涉及到财务收支，费用分配方面的财务收支条款进行统计汇总，使每个财务人员做到心中有数，保证分包单位挂账项目不漏记。（2）注重合同条款和实际结算数据的数量单价对比分析，在物资采购及外包结算过程中，发现实际单价超出局规定的内部结算价（或信息指导价）时，要求相关部门及时纠正。三、计合部：分包队伍管理有待加强目前，除库底填筑和临建设施属自营外，其余均为分包，特别是还有协作方这家大金额的分包队伍，分包队伍管理更有待加强。整改措施：项目部经营人员要经常到工地现场，了解分包单位实际的资源投入和施工情况，及时告知现场管理人员与分包单位的合同边界条件。同时，加强与集团内水电十二局、三局等兄弟单位进行对标学习，查找管理中的不足和存在的问题，及时拟定切实可行的整改措施。四、机物部（一）、通过自我诊断，目前主要存在的问题 1、项目部设备物资管理人员不足，设备物资管理基础工作薄弱； 2、设备物资管理在系统化、规范化、程序化，标准化等方面有待改进，需要分局乃至公司设备物资部的大力支持与推动； 3、设备物资采购计划性有待提高，科学配臵资源的能力有待加强； 4、物资的收、发、领、退、核算等关键环节上，还存在着诸多的管理漏洞；整改措施：1、通过增强人员配臵，很抓落实，提高项目部设备物资管理水平，规范设备物资管理行为，降低设备物资消耗成本，构建标准化的设备物资管理体系； 2、加强设备物资从业人员能力建设，充分调动设备物资从业人员的学习积极性和主动性； 3、修订项目部《设备物资管理办法》、《设备物资采购管理暂行办法》以及配套的各项实施细则和管理规定，并组织编写一套完整的、统一的、具有操作性的设备物资设备管理操作手册，将设备物资管理的流程和要点进行细化； 4、以建立成本倒逼机制为切入点，切实降低设备物资购臵成本，重点加强设备物资集中采购

安全隐患排查整治情况报告

安全隐患排查整治情况报告篇一：安全隐患排查治理情况汇报安全隐患排查整治情况总结报告按照上级文件要求，依据本项目《安全生产管理办法》的有关规定，我项目部在每月例行组织开展隐患排查治理专项行动，强化安全防范措施，减少和排除事故隐患，现将活动情况总结报告如下。一、指导思想坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持以人为本的安全理念，落实项目部及所属各部门、各工区安全责任人的隐患排查治理责任，切实把隐患排查治理工作落到实处，通过每月安全隐患排查行动，深入排查治理在施工过程中的安全隐患，规范施工安全防范体系，预防工程安全事故发生。二、组织领导由项目部安全生产领导小组负责组织领导，日常活动开展由安全环保部负责。三、安全隐患排查工作安排按照本项目《安全生产管理办法》，本项目每月组织开展一次综合隐患排查活动。查找安全隐患，具体按以下方面重点排查：