工作周报

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工作汇报

时间过得真快,转眼间一周很快就过去了,过去的一周有成绩也有不足,因此值此周末对刚过去的一周做下总结,以及对未来一周做下总体计划。

上周发展方面:崔寨营业部分人员来看,县城小组钱玉镯共计放款3笔25万元,李长吉放款3笔25万元。太平小组刘冬冬放款3笔6.5万元,高利1笔6万元。崔寨小组张端涛放款11笔47.5万元,张凯放款6笔16.5万元。从数字上对比可以看出目前崔寨小组整体发展较为正常,县城小组,太平小组有点差强人意,因此在这一周加强对这两组的调度以及与这两组进行进一步的信贷产品宣传。

宣传营销方面:

1、小额产品:这一周由于崔寨营业部近期受理量下滑因此我与本营业部同事先后对本区域市场进行不同方式的宣传。其中在星期二我与崔寨小组所有同事利用当天是集的机会,在集市上进行了一上午的扫街加沿街商铺宣传发放我行各种信贷产品宣传单,进一步向当地居民解释我行信贷产品,以期帮我行扩大整个宣传面。除此之外我还和崔寨小组同事先后拜访了崔寨街村委书记张受民,福兴村书记孙庆祥等村委领导,并向他们着重讲解了我行小额贷款产品优势,以期他们在本村帮我们进行进一步宣传。同时也得到了他们的肯定,解除了他们原先对我行信贷产品感觉手续麻烦,贷款利息高,还款方式不适应等的不好认识。我这周还和太平小组同事先后对太平冯井村(包括前冯井中冯井后冯井村),前冯村,后冯村,闫桥村,来佛寺等村的

养殖后,木材加工户讲解了我行小额贷款产品,并留下联系电话。以期有意向的客户可以联系我们。

2、综合消费贷:沿袭上周剩余乡镇单位,这周主要对太平镇政府,孙耿镇政府,孙耿工商所,等国有正式单位进行宣传。其中在太平镇政府宣传时门卫不要进,在经过我们耐心解释后,门卫大爷给镇政府办公室打电话,我们与办公室政工书记张洪涛通了电话,表明我们来意,他听取我们解释后让我们把我行宣传单留置办公室,他回来后会给我们把这件事传达给镇各办公室。在孙耿我们把宣传单直接送至镇党委办公室,和各管区办公室。这些单位反应不一,有的表示很热情有的只是听听我们演讲而已,其中在孙耿镇政府有几个耐心询问的,我们都耐心给予了解释,他们好像日后有打算办理我行综合消费贷。

3、ETC。在ETC方面,这周我主要结合跑综合消费贷的便利先是跑各正式单位的公车,但是发现乡镇单位公车上高速的很少,人家根本对这不需要,我有根据自己关系先后去过县城科信达公司,界龙科技有限公司等单位,科信达公司共有车辆四部,基本在济南济阳间跑基本不上高速,界龙科技有四辆大车对此有兴趣,由于此厂老板是台湾人,在济南住,司机说要等老板回来定。近期我仍在与其联系。

综上所述,小额信贷发展仍是我们主线,新的一周已经开始,我们应当继续加大我们主动营销力度争取更大受理量。争取会尽快完成行领导交给我营业部的任务。

公司“安全生产月”工作情况周报

大唐新能源云南公司“安全生产月”工作情况周报(第1周)宣传周今年是全国第十一个安全生产月,按照集团公司《关于组织开展集团公司2012年“安全生产月”活动的通知》(简称《通知》)和新能源公司《中国大唐集团新能源股份有限公司2012年“安全生产月”活动方案》(简称《方案》)要求,为扎实有效推进2012年“安全生产月”活动,云南公司从6月1日至6月30日在全公司范围内广泛开展以“科学发展、安全发展、打非治违、确保安全”为主题的"安全生产月"活动。此次活动为期一个月,为了把此项活动扎实有效的开展下去,切合实际制定了《大唐新能源云南公司2012年安全生产月活动实施方案》。本周按照《大唐新能源云南公司2012年安全生产月活动实施方案》的要求,精心组织、全面部署、认真落实、注重实效,以宣传国家有关安全生产法律法规、安全生产知识、公司安全生产管理制度,增强全体干部职工的安全意识和防范事故的能力为重点;进一步强化了全员对安全工作重要性的认识,增强安全管理机制,提高了安全生产的质量水平和防范事故的能力,有效的控制了各类事故的发生,取得了显著成效,保证了安全生产。本周(5月27日至6月3日)为云南公司“安全活动月”宣传周。紧紧围绕“安全生产月”活动为主题,认真做好动员、宣传工作。1、公司成立了“安全生产月”活动领导小组,以总经理叶赟带领、安生部牵头,各部门高度重视,精心组织召开安全月专题会议,会议根据工作地点不同,划分为三个分会场:1、公司本部:参加人员为公司领导、公司本部人员;2、朗目山风电场:参加人员为朗目山风电场、项目部相关人员;3、高本山分会场:参加人员为高本山项目人员。在公司安全生产动员会上,叶总做了重要指示,对活动方案的各项工作进行了目标落实,部署工作重点,同时对此次活动提出了具体的要求,分解落到实处。2、为认真做好安全生产月的宣传工作,活动期间,公司各部门根据实际情况,广泛利用

班组建设工作周报(第一期)

第一期 天全县电力有限责任公司2011年5月20日 一、各达标班组进展情况 (一)天全220kV变电站。按照班组建设管理标准(A/2)基本完成了软件资料的收集整理。已完成基础资料的编码管理,大部分资料已装盒上柜。硬件设施基本具备达标条件。 (二)供电营业厅。资料收集正在按标准(A/2)进行。零序目录已完成编制,硬件方面,供电营业厅计划按标准实施打造。 (三)沙坪110KV变电站。正在按照标准(A/2)收集整理软件资料,已完成基础资料的编码管理,在设备台账、规程制度等不够完善。硬件设施方面,110KV主设备大修技

改、年检预试,户外设备除锈刷漆防腐处理,房屋内墙粉刷,外墙清洁,照明系统技改,室外场地绿化、硬化等需要进快实施,办公电脑、照相机等办公设施未配置等。 (四)始阳110KV变电站。软件资料的收集整理正在进行,但未严格按照班组建设管理标准(A/2)收集,应具备的规程、制度及各种记录不够完善、规范。硬件设施方面无办公场所,工器具室、资料室等。 (五)仁义供电所。正在按供电所管理标准收集整理资料。零序目录已完成编制,但在供电所综合管理、安全管理、生产管理、营销管理等方面的资料收集不够完善,规程制度、管理制度、台账资料部分缺失。硬件设施方面,办公条件较差,无办公电脑、无消防器材等。 二、存在的问题 (一)各达标班组设备大修技改、办公设施完善等硬件设施的打造进展缓慢。 (二)各达标班组品牌建设VI标识的制作未正式启动。 三、上周完成情况 (一)工会办按照集团公司的相关要求,完成了天全公司挂点联系班组管理办法(试行),并印发公司各部门。 (二)各达标班组工作完成情况如下: 1、天全220kV变电站。完成班组建设工作实施方案;完成碎石场地除草、绿化维护;完成房间定制图、消防定制

工作周报管理制度

工作周报提交截止时间为:双休周最迟必须在该周周六24:00前提交,单休周最迟必须在该周周日24:00前提交,遇法定节假日则节前24:00前提交。 如遇出差在外等情况,周报仍需按时提交,无电脑情况下以手机微信文字直接汇报。 员工请假期间包含周末的,则在请假开始之前提交工作周报。 如因特殊原因不能按期提交周报,须向总经理汇报,经总经理批准后方可缓交等,否则视为未交。 5、违规处罚 无特殊情况,凡未能在规定时间内提交工作周报的,视为逾期未交。逾期未交第一次给予100元扣款处罚,从第二次开始给予200元/次扣款处罚。 逾期未交工作周报的,经总经办或管理部提醒,1天内还未补交的视为不交,给予500元/次扣款处罚。员工年度内累计3次不交,视为严重违反公司规章制度且记大过处分。 工作周报内容不尽详实、模棱两可、虚假隐瞒及工作问题点无建议方案或存在明显的敷衍上级行为的,视其情节给予周报提交人50-500元/次扣款处罚。 工作周报将作为员工评优、晋级、调薪、年终奖及其它奖励的考核依据之一。 6、其它 工作日报:总经理要求提交工作日报的岗位必须按要求每日进行工作汇报。 要求提交工作日报的岗位,务必在当天24:00前通过微信提交。 工作日报以当天重点和常规工作完成情况为汇报内容,格式和形式不限。 如遇出差在外等情况,日报仍需按时提交。未出勤期间(请假等)不用提交日报。 处罚:逾期未提交工作日报的,给予100元/次处罚,并责成当事人1天内补交,否则,逾期未交再给予提交人100元处罚。 五、实施 1、本制度经总经理签字批准后即时生效。 2、本制度经会签阅读、张贴或培训后视为员工已充分理解该制度。 附件: 《工作周报》表格

新员工周报管理办法

新员工周报管理办法 为加强员工管理,让公司和所属主管及时了解员工的学习、工作情况并给予指导,使其尽快进入工作状态,有效开展工作,公司规定,员工自入职之日起需每周填写新员工周报并按时提交。 新员工分为普通新员工(以下统称“新员工”)及管培生(以下统称“管培生”)。 新员工在入职后的24周内,每周必须向其部门主管提交《新员工每周工作(学习)动态周报》,由其主管给予评价后,于每周一发给各分公司行政人事人员,由各分公司行政人事人员汇总后发给潮州总部人力资源部周报负责人;管培生在入职的24周内,每周必须向其部门主管提交《管培生每周工作(学习)动态周报》,部门主管给予评价后,于每周一发给各管培生所属辅导员,辅导员给予评价后,发给各分公司行政人事人员同时抄送潮州总部人力资源部周报负责人,最迟提交日期不能超过周二。 人力资源部应在每周六前将《新员工每周工作(学习)动态周报》、《管培生每周工作(学习)动态周报》汇总后提交给公司运营总经理。如果员工未能按要求在规定的时间内提交工作汇报,人力资源部将根据周报惩处措施执行,同时在汇总上报时备注说明。 周报须严格按照《新员工每周工作(学习)周报填写工作指引》的要求填写,人力资源部将根据周报的内容进行评级,评级

分为A、B、C三级,评为C级的周报须要在规定期限重新提交。评级结果将累计在案,作为新员工转正考核资料之一。 以下为各级别的评级依据: A级:周报按时提交,填写规范,能反映出员工工作态度认真、有责任心,能完整反映学习情况、工作进展并提供工作计划,能及时提出工作所遇到的问题并寻求解决方法。 B级:周报能按时提交,完整反映学习情况、工作进展,但填写不够规范、部分内容缺失或没有提供工作计划。 C级:周报不能完整反映学习情况及工作进展,内容空洞缺乏实质内容。 周报被评为C级的且要求重新提交周报的人员,如若没有按要求、规定期限提交的,将处以50元/次的扣款处罚,连续三次被评为C级的则作辞退处理。 无故未提交周报的人员在一次警告后,仍再次无故未提交周报的,将处以50元/次的扣款处罚,连续三次则作辞退处理。 管培生因作为未来骨干培养对象,本身岗位特殊,在周报级别要求方面需高于普通员工。因此管培生周报仅分为A、B两级,A级为达标级别,B级级别视同普通员工C级级别周报水平。连续3次被评为B级,将重新评定管培生资格。

中国某集团工程周报

从化换流站工程三通一平B标施工 2012 周协调会汇报资料 01月工程周报(2011.12.28—2012.01.03) 序号内容页码 1 工程进度及资源状况 2 2 安全管理 3 3 质量管理 3 4 技术管理 4 5 上周协调会议落实情况 5 6 需要协调的问题 6 7 施工资料图片(进度、安全) 6 批准:审核:编制:

从化换流站工程三通一平B标项目部2011 汇报材料(2011.12.21—2011.12.27) 一工程进度及资源状况 1 工程劳动力资源状况 截止2011年12月27日,在场劳动力共计49人,其中管理人员18人。 2 主要工程实物量形象进度 进站道路累计完成:80 %,本周完成:10%。 临时集中办公场所累计完成:70%。 站外临时水源累计完成:55%;本周完成10%。 站外临时电源累计完成:100%。 地基处理累计完成:35%。本周完成 15%。 建筑部分:无 3 至今应开工但未开工的项目 序号项目名称影响因素备注 1 无无无 4 未来一个月内应开工的项目状态 序号项目名称计划开工日期目前状态 1 站外水源2012年01月10日 5 里程碑节点执行状态 5.1、已完成节点 5.1.1完成进站道路土石方开挖3500m3,完成挡土墙砌筑浆砌5500m 3。 5.1.2临时集中办公场所已完成板房的拼装。室内装修完成,已移交。 5.1.3 强夯C1、C2、C3区完成。 5.1.4完成下层接地施工C1、C2、C3区的铺设。 5.1.5进站道路部分K0+800以前水管敷设完成。 5.1.6完成进站道路桩号为+980~+1000段挡土墙及排水沟的砌筑工作。 5.2、后续节点情况:

酒店工作周报

西南某xx森林温泉度假酒店 工作周报 (第4期)日期:2013.03.30-04.05 一、本周经营情况 日期 餐饮部客房部温泉部西餐厅 销售桌数 用餐人 数销售间 数 入住率销售票数 周末自助 餐人数 3月30日星期六5353011795.90%695本周接待 32人 3月31日星期日7362217.62%431 4月1日星期一616233629.51%124 4月2日星期二4324032.79%134 4月3日星期三11595746.72%238 4月4日星期四118911190.98%603 4月5日星期五694779579.83%487

合计216 1846 478 2712 日均30.86 263.71 68.29 56.19% 387.43 二、本周工作总结 1.人事异动:本周入职7人(其中含销售部经理许刘渝、工程部经理助理袁斌),离职9人(其中含火锅馆总经理冯大勇、总经理助理赵军、温泉部副经理陈燕、采购部经理助理粟军),截止4.5日,酒店在职员工349人。 2.培训 全员培训:4月3日下午,人事部组织酒店全体员工在4楼宴会厅参加保安部针对酒店员工安全意识进行的培训。 晨会培训:万总在晨会上对参会人员进行15分钟主题培训,4月1日-执行力、4月2日-应知应会、4月3日-公共区域与环境行为。 部门培训:各一线经营部门继续采取班前会15分钟小培训与每日不少于40分钟大培训相结合的每日不间断培训方式。 3.市场营销: 网络团购:本周温泉票网上售出144张。客房及自助餐网络团购协议已拟定。 商务协议续签5家,新增加协议单位2家。 4月5日至4月7日,酒店与璧山县旅游局一同在重庆南坪国际会展中心参展重庆温泉养生博览会。 4.工程部工作梳理

施工单位每周周报

深业中城B302-0040(原05-01地块)地块一期施工总承包工程 施工周报5 施工单位:中国建筑一局(集团)有限公司 日期:2016年06月01日

目录 第1章主要情况汇总............................................... 周报日期........................................................ 天气情况........................................................ 第2章工程进度一览............................................... 本周施工情况.................................................... 第3章下周生产工作计划........................................... 下周总承包单位生产工作计划...................................... 第4章资源投入统计............................................... 本周劳动力投入情况.............................................. 本周设备进、退场情况............................................ 现场主要机械设备投入情况........................................ 本周材料进场情况................................................ 下周材料进场计划................................................ 第5章图纸、变更情况............................................. 第6章试验检测情况............................................... 第7章质量工作情况............................................... 本周施工质量管控情况............................................ 下周施工质量管控重点............................................

周报管理办法

周报管理办法(试行) 第一章目的 第一条为提升工程部部各项管理水平和工作绩效,规范工程部各项工作流程,特制定本管理办法。 第二章周报内容及要求 第二条严格按照《周报样表》要求填写周报内容,如有无法填报的数据要与部 门领导及时说明缘由,经领导同意可以暂时不填写。 第三条填写数据必须准确无误,严禁谎报瞒报(如进度款申请与到账情况、付款申请与到账情况、民工工资发放情况、大综材料款支付情况、施工产值完成情况、施工进度完成情况)。 第四条必须正确表达进度预警。(轻微滞后:工期滞后但建设单位未进行责任追究及处罚;较重滞后:建设单位有处罚措施或罚款在合同规定限额的20%以内;严重滞后:建设单位有处罚措施及罚款在合同规定限额的20%以上的)。 第五条进度管控问题必须使用红色字体填写,说明对提出问题所采取的措施。并且把上周问题的进展情况进行汇报。 第六条在周报内相片压缩到200kb以内方便上传下载,并把原图发给工程部负责周报汇总人员统一汇总留存。相片内容包括:项目固定角度与位置的全景照、项目派驻人员与项目合影、现场文明施工及6个100%工作、上级领导检查、重大施工进度节点(如重点难点工程完成、大楼封顶、道路通车、开工仪式、竣工验收等)。 第七条每周四17:00前项目负责人或派驻人员将周报发到“珠海建安派驻项目负责人员群”。 第三章奖罚措施 第八条周报填写数据不准确、填写项目不全,每次扣0.5分。 第九条未按时间上报或晚于上报截止时间12小时内上报的,给予扣1分;

第十条晚于规定时间12小时上报或者无正当理由不上报还未得到部门领导批准延的,每次扣3分。 第十一条每人满分100分,考核为扣分制。 第十二条年终按得分评选前三名,颁发《周报之星》奖状。 第十三条由工程部负责每周上报内容的检查,并每周一在“珠海建安派驻项目负责人员微信群”公布上周考评结果,此制度将纳入年终绩效考核。 第四章附表 第十四条《周报样表》 第五章适用范围 第十五条本办法适用于公司所有在建项目派驻人员。 第十六条本管理办法自2018年7月1日起实施。 珠海市建安集团有限公司工程部 2018年6月22日

集团公司年终工作总结三篇

集团公司年终工作总结三篇 篇一 牛耕绿野千仓满,虎啸青山万里春。千山万水,我们昂扬走过; 千辛万难,我们沉着应对,过去的20XX年是充实忙碌而又快乐的一年。20XX年集团虽经历全球金融风暴的洗礼,但我们在巨大危机和困难的 挑战下,抓住了机遇,生存了下来。过去的20XX年,源于全体集团员 工的辛勤努力与工作奉献源于集团下属企业的不懈努力,集团公司保 持着健康、稳步、持续的发展势头。载风雨兼程,载同舟共济,集团 走过了年艰苦创业的辉煌历程。回首过去的,意气风发,朝气蓬勃的 人以自己的一腔热血书写着集团的一个又一个辉煌。 一、过去一年工作的回顾 20XX年,集团公司全年工作的总体要求是:以为中心”,抓住组 织优化、业务整合“两条主线”,努力提升企业的学习、创新、执行“三个能力”。固本强基,改革创新,保证安全稳定,全面提升核心 竞争力,推进企业科学、协调、可持续发展,确保全年各项任务目标 的全面完成。 (一)集团总体经营情况 全年实现主营业务收入万元,实现主营利润总额万元,比20XX年 实际增长%。 (二)各子公司的经营情况 1、子公司情况(由于材料就短短2句话,子公司情况不了解,客 户您可以自己补充点,比如说子公司主要做什么业务啊,什么的)

全年实现主营业务收入万元,实现主营利润总额万元,比20XX年 实际增长%。 2、XXX子公司情况 全年实现主营业务收入万元,实现主营利润总额万元,比20XX年 实际增长%。 二、集团内部管理状况 1、完善管理机制,调整管理队伍 年集团公司根据新的经营战略和管理规划,在年初对管理队伍进 行了调整。完善了各投资项目的公司治理机构,改选了董事会并对部 分章程进行了完善。同时公司还选派部分管理人员参与投资项目的管理。 2、建立健全各项管理制度,加强遵守规章制度的督促和检查 今年在原制度的基础上,各职能部门建立、健全了各项管理制度,行政部门制订了新的《行政管理制度》、《集团保密管理规定》等, 财务部门制度了《财务管理制度》并组织全体员工学习贯彻,将各项 制度落到实处,14年在行政总监的直接领导下加强了对各部门及子公 司遵守规章制度的督促和检查,使各项制度能够真正得以执行。 3、建立信息化管理平台,加强集团内部管理 从20XX年开始集团实行周报管理制度,使各位员工能够对自己的 工作按轻重缓急处理并做到有计划、有步骤地执行,各部门管理人员 也能够有效地对本部门进行管理,掌握本部门员工的工作强度和进度。同时今年还开设了各项工作的专题栏目,使与各工作专题相关的工作 人员能够清楚了解工作进展情况,发表自己的意见和建议。另外今年 企业管理模块的设立更为各投资项目的管理带来了便利,使得集团与 各子公司及参控股公司信息交流、收集、传达更为便捷。为企业管理 有效实行提供了信息化的管理平台。

企业管理部工作周报

企业管理部工作周报编号:QA H1 R-10 30项目部名称:阳江核电项目部起止日期:2010年 7 月26日~2010年 8月 1日 制表日期:2010年 8月 1日 一、工作计划完成情况周记: 序项目工作计划完成情况 1管理体系7月26日,下发质量计划(预制)专项监督检查不符合,并督促责任单位整改2管理体系7月27日-30日,配合中广核工程公司年度质保监查 3管理体系7月26日-8月1日,督促公司内审不符合的整改(关闭26项,剩余2项) 4管理体系7月26日-8月1日,PX泵房、MX厂房、GB廊道、YA除盐间例行质保巡查 5管理体系7月26日-8月1日,鲁能光大钢结构公司质保监督不符合的整改

6管理体系7月28日,提交业主BOP例行监督不符合整改计划 7管理体系7月30日-31日,鲁能光大钢结构程序的审核(技术部、焊接工程处沟通)8管理体系管理程序、工作程序的编制、升版、提交、发布;质量计划的审核 9管理体系配合物资公司做好潜在供应商的质保评审(慧鱼公司等) 10班组管理对班组进行日常检查 11QC管理跟踪保温工程处两个QC成果(廊道防腐、除盐水箱乌龟油施工) 12企业管理参加业主周会/项目部周一例会 13企业管理7月份工作月报 说明:“项目”分为管理体系、企业管理、班组管理、QC管理、法律合同及其他等。 二、下周工作计划:

备序项目工作内容负责人计划周期 注1管理体系公司内审不符合的整改完毕,资料提交公司李涛8月2日-8月8日 2管理体系鲁能光大钢结构公司质保监督不符合项的整改(本周整改完报业主)李涛8月2日-8月8日 3管理体系BOP例行监督不符合的整改(本周整改5项,提交资料)李涛8月2日-8月8日 4管理体系中广核工程公司年度质保监查不符合的下发、整改李涛8月2日-8月8日 5管理体系PX泵房、MX厂房、GB廊道、YA除盐间例行质保巡查李涛8月2日-8月8日 6管理体系管理程序、工作程序的编制、升版、提交、发布;质量计划的审核李涛8月2日-8月8日 7管理体系配合物资公司做好潜在供应商的质保评审李涛8月2日-8月8日 8QC管理2010年度注册QC成果的跟踪、指导李涛8月2日-8月8日

集团公司年终工作总结(一)

集团公司年终工作总结 牛耕绿野千仓满,虎啸青山万里春。千山万水,我们昂扬走过;千辛万难,我们沉着应对,过去的20XX年是充实忙碌而又快乐的一年。20XX年集团虽经历全球金融风暴的洗礼,但我们在巨大危机和困难的挑战下,抓住了机遇,生存了下来。过去的20XX年,源于全体集团员工的辛勤努力与工作奉献源于集团下属企业的不懈努力,集团公司保持着健康、稳步、持续的发展势头。载风雨兼程,载同舟共济,集团走过了年艰苦创业的辉煌历程。回首过去的,意气风发,朝气蓬勃的人以自己的一腔热血书写着集团的一个又一个辉煌。 一、过去一年工作的回顾 20XX年,集团公司全年工作的总体要求是:以为中心”,抓住组织优化、业务整合“两条主线”,努力提升企业的学习、创新、执行“三个能力”。固本强基,改革创新,保证安全稳定,全面提升核心竞争力,推进企业科学、协调、可持续发展,确保全年各项任务目标的全面完成。 (一)集团总体经营情况 全年实现主营业务收入万元,实现主营利润总额万元,比20XX年实际增长%。 (二)各子公司的经营情况 第 1 页共 3 页

1、子公司情况(由于材料就短短2句话,子公司情况不了解,客户您可以自己补充点,比如说子公司主要做什么业务啊,什么的) 全年实现主营业务收入万元,实现主营利润总额万元,比20XX年实际增长%。 2、XXX子公司情况 全年实现主营业务收入万元,实现主营利润总额万元,比20XX年实际增长%。 二、集团内部管理状况 1、完善管理机制,调整管理队伍 年集团公司根据新的经营战略和管理规划,在年初对管理队伍进行了调整。完善了各投资项目的公司治理机构,改选了董事会并对部分章程进行了完善。同时公司还选派部分管理人员参与投资项目的管理。 2、建立健全各项管理制度,加强遵守规章制度的督促和检查 今年在原制度的基础上,各职能部门建立、健全了各项管理制度,行政部门制订了新的《行政管理制度》、《集团保密管理规定》等,财务部门制度了《财务管理制度》并组织全体员工学习贯彻,将各项制度落到实处,14年在行政总监的直接领导下加强了对各部门及子公司遵守规章制度的督促和检查,使各项制度能够真正得以执行。 3、建立信息化管理平台,加强集团内部管理 第 1 页共 3 页

项目工作周报模板

文档编号: 项目工作周报 1、项目信息 2、本周任务跟踪情况 2.1 本周工作任务及完成情况 2.2 本周应完成而未完成的任务 【根据预期的项目实施计划,列出本周应完成而未完成的工作任务,并说明未完工原因及何时完工。】 填写内容见下表:

2.3 本周任务变动情况 【根据预期的项目实施计划,列出本周临时增加或减少的任务,并说明原因。】 填写内容见下表: 2.4 当前项目进度与项目计划的匹配程度 【说明项目整体实际进度与项目计划进度的匹配情况(包括提前、相符、延迟),并说明不相符的原因及纠正措施。】 2.5 项目当前存在的问题及解决建议

3、下周工作计划 4、项目风险及拟采取的措施 【预测项目存在的风险因素,并提出解决办法。】 5、其它 【填写本周报中未涉及到的相关事项】 适易项目管理平台项目集管理试用版完整部署包下载 适易项目管理平台以项目集管理为核心,针对企业多项目,多团队管理而产生的项目管理平台,在企业管理范畴内完成项目的范围确定、任务和资源分配、进度安排,并可以使项目的高层主管、项目经理和项目成员实时了解项目进展的信息,并通过有效的项目分析展示及时发现和把握项目实施的质量和目标。 适易项目管理平台对项目、任务及人员工作时间进行综合管理和记录,以便管理层对项目、工时等情况进行及时的监控和管理;为企业管理层协调所有项目的选择、评估、计划和控制而进行管理,实现整个企业的资源合理调配和项目的计划和执行管理。 试用登录http://121.18.78.216/

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集团公司2021年度工作总结

集团公司2021年度工作总结 集团公司是为了一定的目的组织起来共同行动的团体公司,是指以资本为主要联结纽带,以母子公司为主体,以集团章程为共同行为规范的,由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体。那么有关集团公司年度工作总结怎么写?下面是为大家整理的有关集团公司年度工作总结,希望对你们有帮助! 集团公司年度工作总结1 牛耕绿野千仓满,虎啸青山万里春。千山万水,我们昂扬走过;千辛万难,我们沉着应对,过去的20_年是充实忙碌而又快乐的一年。20_年集团虽经历全球金融风暴的洗礼,但我们在巨大危机和困难的挑战下,抓住了机遇,生存了下来。过去的20_年,源于全体集团员工的辛勤努力与工作奉献源于集团下属企业的 不懈努力,集团公司保持着健康、稳步、持续的发展势头。载风雨兼程,载同舟共济,集团走过了年艰苦创业的辉煌历程。回首过去的,意气风发,朝气蓬勃的人以自己的一腔热血书写着集团的一个又一个辉煌。 一、过去一年工作的回顾

20_年,集团公司全年工作的总体要求是:以为中心”,抓住组织优化、业务整合“两条主线”,努力提升企业的学习、创新、执行“三个能力”。固本强基,改革创新,保证安全稳定,全面提升核心竞争力,推进企业科学、协调、可持续发展,确保全年各项任务目标的全面完成。 (一)集团总体经营情况 全年实现主营业务收入万元,实现主营利润总额万元,比20_年实际增长%。 (二)各子公司的经营情况 1、子公司情况(由于材料就短短2句话,子公司情况不了解,客户您可以自己补充点,比如说子公司主要做什么业务啊,什么的) 全年实现主营业务收入万元,实现主营利润总额万元,比20_年实际增长%。 2、_X子公司情况 全年实现主营业务收入万元,实现主营利润总额万元,比20_年实际增长%。 二、集团内部管理状况 1、完善管理机制,调整管理队伍

项目周报管理制度

项目周报管理制度 为了加强项目执行过程中的组织与管理,及时反映项目当前进展情况及存在问题,并为项目管理人员及公司领导提供准确的项目实时情况,确保工程项目保质保量顺利完成,提高工作效率特制定本制度。本制度适用于本公司承担的所有大型工程设计、技术咨询项目。 1.定义和作用 1.1 项目 “项目”通常定义为:一次性的、有时间要求的、需要技术和资源支持的“程序”。“项目”也可描述为:人才与非人才资源的结合体,在一个临时组织或一个项目组织中协作,去完成一个特定目标。 1.2 周报 “周报”通常定义为:在工作中以一周为单位,写一篇关于这周内的工作进展情况和对下周的工作计划。 1.3 项目周报的作用 让工作更加有计划,有效总结本周工作成果,合理安排下周工作内容,从而把项目工作进展的更有条理,同时能为项目管理人员及公司管理层提供最新、最可靠、最准确的项目进展情况,对项目的进行起到一种定期整理和引导的作用。

2.项目周报的组成及主要内容 项目周报应根据每个项目的具体要求填写周报内容,其内容应包括但不仅限于以下内容: 项目周报表 项目周报表主要有三项内容,一是项目进展情况;二是下周项目进展计划及解决方案;三是各单元详细周报。各表内容如下:项目进展情况 ①项目主要完成工作情况 该部分应用总结性或概括性语言整体描述项目从开始至目前所完成的所有工作,其内容应包括但不仅限于:目前项目已完成那些工程阶段、主要长周期设备询价或订货文件完成了哪些,剩余哪些、主要项目节点完成情况等。 ②制约项目进展的主要因素 该部分应列举目前制约项目进展的主要因素,并应逐条明确责任方以及应对方案。项目制约因素消除后,应在下周周报中删除。 下周项目进展计划及解决方案 该部分应列举项目下周的进展计划,明确责任人,对一周内无法完成的任务应明确任务的完成时间。

企业内刊工作总结

竭诚为您提供优质文档/双击可除 企业内刊工作总结 篇一:企业内刊编辑年终总结及来年工作计划 周刊编辑部20xx年工作总结暨20xx年工作计划 《阿里山周报》自20xx年8月份创刊以来,已顺利刊发16期。从当初的对建筑行业“两眼一抹黑”到现在的“半只脚已踏入建筑行业的大门”,在车总和集团领导、同事的支持帮助下,《阿里山周报》正在向着“具有一定专业性、见证集团发展历程、做好集团管理手段和工具”企业文化和实用性并存的办刊方向前进。伴着丰收的喜悦,带着些许遗憾走过了20xx,怀着满腔工作的热情,承载着集团全体干部职工的期望迎来20xx,总结过去,希冀未来,为了做好20xx 年的周刊编辑工作,现就《阿里山周报》20xx年相关情况及20xx年的工作打算汇报如下: 一、20xx年《阿里山周报》相关情况汇总 (一)基本情况: 20xx年《阿里山周报》共刊发16期(20xx年8月22日首期,20xx年12月26日第16期),16期合计印刷1620本、50925页、用纸51包、共计236026字,发放通讯员稿

费1760元。 《阿里山周报》20xx年刊印情况汇总 《阿里山周报》20xx年通讯员稿费情况汇总 (二)20xx年周刊工作存在的不足及需要改进的地方1、自身方面 (1)专业知识掌握不足:虽然经过近半年的接触学习,自己对集团相关业务有了一定的了解,但是还只是停留在表面,只知其然不知其所以然,20xx年还要加强专业知识方面的学习,不懂不会的问题及时向相关领导、同事请教学习,只有对集团相关业务知识有一个比较深层次的了解,做起报道来才能得心应手,不说门外话。 (2)“走基层”的力度和频率有待进一步加强:闭门造车出门不合辙,整天呆在办公室里写不出反映集团生产建设一线真实情况的好文章,20xx年一定要到各分公司、各工地多走、多看、多问,真正掌握第一手的新鲜资料,为做好20xx 年《阿里山周报》的编辑工作打好基础。 2、内部沟通协作方面 集团各部门、分公司与周刊编辑部之间沟通不畅一直是一个很大的问题,很多时候提前一两天即可预知的事情,往往是周刊编辑部到事情发生时才会被通知前往采访,结果弄的手忙脚乱、措手不及,甚至到达现场时已经来不及,这种情况文字性的内容还好处理,找参与的当事人采访即可,但

后勤集团工作周报

后勤集团工作周报 2013~2014学年第一学期第15期 后勤集团办公室 2013年12月16日第十五周主要工作完成情况和第十六周工作计划 一、第十五周主要工作完成情况 1、按照学校校园安全月活动统一部署,集团各单位认真开展了自查自纠工作,并进一步加强了对学生公寓、食堂、教室、小区、电力设施等重点部位的安全管理工作。 2、作为安徽省高校后勤协会餐饮专业委员会主任单位,12日-13日在六安(皖西学院)成功主办了全省高校餐饮工作2013年会员大会。 3、校本部家属区冬季供暖拟于本周日试水。 4、加强了水电费、校本部家属区和西校区龙眼村物业费以及各中心回收任务的回收工作。 5、幼儿园开展了“半日开放”活动,对口帮扶单位凤台县朱马店镇中心幼儿园与启蒙幼儿园领导及老师们前来观摩。 6、完成了院士办公室竣工验收工作。 7、加强了落叶的清扫和草坪、灌木的修剪,确保校园的整洁美观。 8、完成了全国英语四六级考试期间的各项后勤保障工作。 9、对人力资源三个数据库(在职职工、临时用工、退休职工)进行了完善,做好规范集团人力资源管理的基础性工作。 10、按照学校教育实践活动整改任务要求,对集团牵头承担的部分整改任务进行了落实。

二、第十六周工作计划 1、继续开展校园安全月活动,消除安全隐患,制定整改措施,同时,各单位结合考核指标体系,按时报送安全工作总结。 2、进一步加强对社会餐饮企业的监管,确保食堂饮食卫生安全。 3、严格执行《后勤集团临时工管理办法》,对各中心临时用工情况进行一次全面检查,严禁超龄用工和不规范用工,进一步降低用工风险。 4、完成“2013年安全稳定工作目标管理考核”的自评总结和汇报材料(ppt)制作工作。 5、全力做好年终决算的相关工作。 6、继续做好学校教育实践活动整改任务的落实工作。 后勤集团办公室 2013年12月16日印

安全工作周报全新

京沪高速公路淮安至江都段扩建工程项目 安全生产管理工作周报 第01期

京沪高速公路改扩建项目(淮江段)安全生产管理工作周报001期 江苏百盛工程咨询有限公司 二〇一八年九月

京沪高速公路淮安至江都段扩建工程项目安全生产管理工作周报 (第01期) 2018年8月30日至2018年9月2 日 编制:杜锋、孙帅 复核: 批准: 江苏百盛工程咨询有限公司

二〇一八年九月

1本周工作概况 本周为江苏百盛工程咨询有限公司驻场工作正式开展的第1周,京沪高速公路改扩建项目(淮江段)安全生产情况如下。 本周现场主要工作内容:1、项目团队驻点现场工作会议;2、八桥互通C匝道桥施工点及钢筋加工场巡查;3、协助施工单位对新进场施工班组进行安全教育培训;4、针对本月20-22日由省交建局牵头、中设集团负责的安全检查查明的19项内业问题,协助施工单位整改;5、陪同本项目团队的顾问专家对内业资料进行梳理。 安全生产存在的主要问题及整改情况: (1)外业部分:1、八桥互通C匝道桥临时钢筋加工厂内部分施工人员未穿戴工服作业,已通知施工单位加强现场管理且施工现场已作出相应整改。 (2)内业部分:1、由中设集团列明的19项内业问题基本整改到位;2我司专家组对内业梳理后发现尚存在以下问题: ①安全生产管理费用中缺少安全生产费用使用台账,安全生产费用使用总体计划时间与审批记录时间冲突(内业资料第十二册)。 ②临时用电中电工巡视记录表中仅有签字,各配电箱现场完好缺损等情况未并注明(内业资料地七册); ③安全生产管理制度中教育培训缺少培训学时内容(内业资料第二册)。 ④项目经理、副经理、安全副经理、专职安全员未签署安全生产责任书(内业资料第二册); ⑤安全生产管理制度中安全生产检查制度、危大工程管理及专家论证制度、安全奖惩制度等缺少编制依据(内业资料第二册); ⑥在建十四册内业资料均缺少目录及编制依据; 1.1重要事项 1、本项目团队组织第一次驻点现场会议并阐述近期工作的重点安排和具体工作内 1

酒店工作周报定稿版

酒店工作周报 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

西南某xx森林温泉度假酒店 工作周报 (第4期)日期:2013.03.30-04.05 一、本周经营情况 日期 餐饮部客房部温泉部西餐厅 销售桌数 用餐人 数销售间 数 入住率销售票数 周末自助 餐人数 3月30日星期六5353011795.90%695本周接待 32人 3月31日星期日7362217.62%431 4月1日星期一616233629.51%124 4月2日星期二4324032.79%134 4月3日星期三11595746.72%238 4月4日星期四118911190.98%603 4月5日星期五694779579.83%487

合计216 1846 478 2712 日均30.86 263.71 68.29 56.19% 387.43 二、本周工作总结 1.人事异动:本周入职7人(其中含销售部经理许刘渝、工程部经理助理袁斌),离职9人(其中含火锅馆总经理冯大勇、总经理助理赵军、温泉部副经理陈燕、采购部经理助理粟军),截止4.5日,酒店在职员工349人。 2.培训 全员培训:4月3日下午,人事部组织酒店全体员工在4楼宴会厅参加保安部针对酒店员工安全意识进行的培训。 晨会培训:万总在晨会上对参会人员进行15分钟主题培训,4月1日-执行力、4月2日-应知应会、4月3日-公共区域与环境行为。 部门培训:各一线经营部门继续采取班前会15分钟小培训与每日不少于40分钟大培训相结合的每日不间断培训方式。 3.市场营销: 网络团购:本周温泉票网上售出144张。客房及自助餐网络团购协议已拟定。 商务协议续签5家,新增加协议单位2家。 4月5日至4月7日,酒店与璧山县旅游局一同在重庆南坪国际会展中心参展重庆温泉养生博览会。 4.工程部工作梳理

工作周报管理制度 (1)

工作周报管理制度(1) 管理制度试行一目的为有效推进公司各项管理,进一步发挥管理部门职能作用,加强信息沟通与交流,便于公司领导了解主要管理工作进展情况,经公司总经理办公会议研究决定实行管理制度,要求各部门每周一:前向主管领导提交周报,内容包括上周工作情况本周工作安排及出现问题等事项;二适用范围各部门员工各部门负责人各部门主管领导办公室主任总经理秘书;三各成员职责员工:按照报模板对自身工作进行总结规划,并及时向部门领导负责人提交汇报;部门负责人:对本部门员工周报情况进行监督和检查,仔细阅读员工工作周报,对工作周报进行审核与评价及时提出反馈意见,与员工就工作完成情况及工作计划进行交流;编制部门周报向主管领导分管副总或子公司总经理汇报;部门主管领导:针对部门负责人提交的部门周报进行相应的工作指导及安排;办公室主任或总经理秘书:对周报的提交情况进行详实统计,为考核提供相关依据。 四报送内容上周工作总结,各部门根据自身工作完成情况进行总结,可包括已完成在办或待跟进事项完成进度及预计完成时间。 存在的问题阐述,何种原因导致难以完成工作;解决建议或需要协调处理的请求。 总公司:分子公司:职能部门:生产部门:一所有部门需要按照模板的内容认真填写周报,周报采取以周进行提交的方式,周报的填写要内容详实,格式规范,不得以流水账的形式提交,需体现部门工

作分工各项工作进度管理思路等问题;二部门周报可根据自身情况由部门员工各自编制后汇总或者通过召开一周工作总结会的方式由部门负责人总结整理并编制;三工作周报的提交均以电子邮件的形式提交,各部门负责人应在每周一上午:前将周报提交至分管领导主管副总或子公司总经理邮箱,并须抄送一份至各子公司监督人邮箱,以便实施考核统计;四各部门应严格执行周报制度,不得懈怠漏交,各部门经理出现漏交行为每次扣除元绩效工资,出现晚交行为每次扣除元绩效工资,普通员工处罚程度由各部门自行研究决定;五各分子公司办公室主任或总经理秘书负责对各部门提交的周报进行存档及监督,每月底再由监督人员统一提交至总公司总经理秘书处;六公司每月对各部门周报进行抽查,对不符合公司要求的部门进行警示并限期整改,两次以上不符合公司要求的视为漏交进行处罚;七所有员工遇出差在外等情况,周报仍需按时提交,因特殊原因不能提交,须以电话等形式向主管上级汇报方可晚交,否则视为漏交;八严禁各行使监督职能者徇私舞弊,一经发现,予以加倍处罚;七附则公司依据周报制度考勤情况发放员工工资。 本制度自公布之日起执行。 云南临沧鑫圆锗业股份有限公司年月日附件:《工作周报模板》附件:各公司周报监督人员名单工作周报模板时间:年月日—年月日汇报人:各公司周报监督人员名单临沧鑫圆股份有限公司临沧办公室主任王廷玉临沧鑫圆股份有限公司昆明办公室主任庄朝坤云南东润进出

客服工作周报

会议记录Meeting Recor 会议地点:北纬28°会所负一楼培训室 会议主题:周会 参加人员;客服全体人员 主要内容: 一、传达骨干会议的内容及工作安排: 1、本周工作有关规定及注意事项: a.饭堂就餐时间: 早餐 7::30—8::30 中餐 12::00—13::00 晚餐 18::00—19::00 注:就餐完毕,自主清理桌面卫生。 b.部门人员需按时打上下班卡。如特殊原因未打卡,需填写记录表进行登记。 c.上班时间必须穿工作服,且工作服保持干净整洁。注意仪容仪表,保持良好形象。 2、本周工作安排: a.根据二期开盘需要,电瓶车已到位.由客服部管理。 b.红酒吧、会所负一楼人员安排及管理由饶芳负责。且钥匙不可随意外借。 C.新同事缺少工作服,下月领取。 d.两位片区管家继续跟进房屋返修问题。对自己所管辖的区域进行返修、装修情况的跟进,以及绿化、路灯的养护、损坏情况的处理解决。如在能力范围内,无法解决的需记录好向主管及上级汇报。 3、物业部有关领导项目部莅临指导: a.本周四朱总莅临长沙,周五来项目部工作询查指导。 b.8月上旬物业部领导来项目部询查,就小区集中入伙事项进行访问询查。 二、两位片区管家工作总结: ⑴、梁俊:入伙的返修情况的跟进。目前入户业主为35户,因房屋返修问题拒绝收 房。强调加强返修跟进工作及对返修、小区情况进行巡查。 ⑵、彭睿:a.业主开放日起85户,入伙未到34户,其中望建占19户。 中国广东省深圳市宝安区宝民路中粮地产集团中心邮编:518101

b .返修问题麻烦,存在一定难度,返修情况的跟进仍需加强。 (完) 记录:李浩核稿:梁斌 抄报:物业部串经理 物业部各部门 中国广东省深圳市宝安区宝民路中粮地产集团中心邮编:518101

集团公司工作总结

2020年已经结束了,展望未来是全新的一年,那么对过去的这一年来,工作做得如何有没有完成目标,现在不妨来总结一番。下面是为大家整理的2020年集团公司工作总结,供大家参考。 2020年集团公司工作总结 一年来,在办公室领导的指导和关怀下,在同志们的支持和帮助下,自己爱岗敬业,恪尽职守,作风务实,思想坚定,认真履行工作职责,较好地完成了工作任务。现将工作情况作以简要汇报。 一、加强学习,提高了政治水平和业务素质 一年来,我利用工作和业余时间系统地学习各个时期党的路线方针政策、“公文写作”等理论知识以及与业务部门相关的政策、法规和条例等。通过学习,进一步提高了政治水平和驾驭实际工作的能力;提高了思想觉悟和执行党的路线、方针、政策的自觉性;提高了对党在新时期的作用和建设有中国特色社会主义的认识。提高了自己的政治敏锐性和洞察力,牢固树立了正确的世界观、人生观、价值观和荣辱观。 二、恪尽职守,高质量完成本职工作 为了提高写作能力和水平,我经常从报刊杂志以及网络上学习各种文稿的写作手法,掌握时事政策和公司各个时期的工作重点,结合实际,编辑撰写文案。同时,针对上级有关单位部门的要求,编写有关党务、社区、街道、各部委局(办)、总结、经验材料、领导讲话等文稿。在起草各种材料中,都能够力求掌握第一手素材,保证向领导反映准确信息,为领导及时决策提供可靠依据。在工作中,自己能够经常深入到部门或基层了解情况,起草“党委工作计划”“行政工作计划”、编发“情况简报”。一年来,我起草各种综合材料20余份、文件16份,校审文件40余份,编辑反映公司生产经营情况的简报11期,报送上级有关单位部门材料10余份。 三、注重实践,强化了责任和服务意识 我能够深入单位或部门中调查研究,掌握第一手材料,特别是针对公司开展的挖潜增效活动和实行“计件工资制”工作,能够积极深入到各相关单位或部门进行调研,为公司施政提供参考依据。在日常工作中,密切联系实际,收集有关资料,积极为领导实施工作计划提供可靠依据,当好参谋助手,努力促进公司经营管理、施工生产和企业文化建设健康发展。工作中,积极转变工作作风,增强公仆意识和服务意识,对外来电函、来访人员和办事人员认真接待,积极高效办事,恪守不损害公司利益的宗旨,切实为员工解难,充分发挥桥梁纽带作用。 四、快速反应,完成临时工作和紧急任务 办公室是公司的综合部门,业务和事物较为繁杂。自己能够不分分内分外,加强协作,

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