标准体系自我评价报告

标准体系自我评价报告.

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企业标准体系自我评价报告

企业名称（公章）

评价组长

联系电话

评价日期年月日

企业自我评价报告

编号：QR076 日期：2010年 11 月 18 日评价开始日期2010.11.10 评价结束日期2010.11.15

评价目的、范围企业是否按照《企业标准体系》系列国家标准的要求,结合企业实际情况,建立和运行有效的标准体系；是否进行企业标准的实施监督和持续改进；企业标准化工作是否满足确认工作的基本要求,对企业的持续、高速、健康发展能否起到指导、推动和促进作用。

评价依据1、国家有关的方针、政策和法律、法规；

2、《企业标准体系》系列国家标准；

3、《标准化良好行为企业试点确认工作细则（试行）》；

4、《标准化良好行为确认评分表（试行）》；

5、企业方针目标。

不合格项内容1、个别部门的管理标准编写内容不完善；

2、部分记录表格记录情况不规范。

纠正和预防措施及要求1、公司各部门负责人对发现的问题予以高度重视，及时找出问题的根源并及时解决；

2、标准化委员会经常检查标准体系的运行情况，发现问题予以及时指导和解决；

3、要求以上问题及时整改，并将整改结果于2010年11月18日前完成；由标准化自评小组进行验收、确认。

自我评价持续

改进措施落实

情况

以上问题已完成并通过自评小组检查验证，措施已落实、整改有效。完成时间2010年 11月 18 日负责人签名

企业自我评价评分表

评分项目规定得分扣分实际得分扣分说明

企业标准化工作的基本要求60 0 60

技术标准体系120 0 120

管理标准体系80 5 75 个别标准未符合要求工作标准体系40 0 40

技术标准体系、管理标准体

系和工作标准体系实施监督

持续改进

100 3 97 个别记录不全加分项目100 65

否决项目无

合计500分最后得分457

评价结论企业标准体系的建立和实施运行情况达到AAAA级标准化良

好行为企业的要求。

评价小组人员名单

姓名工作部门（单位）职务（职称）签字

自我评价综述及评价效果分析

企业标准化工作基础较好，并根据《企业标准体系》系列国家标准的要求，结合企业实际情况，建立和完善企业标准体系，体系的建立、实施和运行完全适应企业发展需要，有很好的指导意义，对企业的持续、健康、快速发展有很大的促进作用。

企业最高管理者

意见

同意申报

签字（盖章）：

2010年 12月8 日

标准化体系建设自我评价报告

——用标准规范生产，提高企业竞争力****有限公司是一家专注于生产和研发炼奶、婴幼儿配方食品的企业，始建于一九九五年，注册资本达到人民币5000万元。公司一贯以质量取胜，强化规范化管理，注重品牌的提升和塑造，科学进行产业结构调整不断提高企业的核心竞争力，并致力于对炼奶和婴幼儿配方食品进行功能化的新产品的研发，使传统的炼奶增强机体免疫功能等保健功效，为消费者提供全新的保健食品，为行业发展做出巨大贡献。经过十五年的发展，公司已发展成为全国乳制品行业中的龙头企业，年产销量居全国同行业同类产品前二名。得到省政府和行业协会的高度重视和大力支持。被广东省科学技术厅等部门认定为民营科技企业和高新技术企业、诚信单位、消费者信得过产品、广东省著名商标、质量管理先进企业、改革开放三十年广东省乳制品产业最具影响力品牌、广东国际食品博览会金奖产品。

****有限公司公司自开业以来就以‘质量第一、诚信为先’为企业的经营宗旨，实施‘名牌’发展战略，重合同守信用；致力打造国内乳制品行业中炼奶产品的龙头企业，与国际一流水平接轨，投巨资从瑞士引进三套完善的自动灌装生产设备和日本岛津高效液相色谱仪等检验设备，拥有世界一流的高端生产和检验设备，保证了企业产品质量在国内同行业中处于领先地位。公司进行全面质量规范化管理，严格按照ISO9001和HACCP国际质量安全控制体系组织生产，强调规范化管理，所有生产车间均采用30万级空气净化系统。同时引进广东欧博企业管理研究所战略合作伙伴，推行曾伟教授“中国式精益管理”，以“三九控制法”为实操指导，致力于企业竞争力的提升，降低成本，保证质量、提高效率。

****有限公司一贯致力于新产品的开发和研究，公司研发中心现有博士1人，高级职称8人，中级职称14人，初级职称20人；科研人员占职工总数的31%，质量管理人员占职工人数的11%。所有关键岗位均按照有关规定持证上岗。研发团队运用生物技术对传统的产品进行功能化方面的新产品开发，新产品在国内处于领先水平，先后开发出人参炼奶、金银花营养米粉等多种系列产品，

也为国内名优骨干企业配套产品；对传统的食品进行功能化，使传统食品具有丰富的营养同时起到补钙、补维生素、清热解毒、抗病毒、增强机体免疫功能和强健体魄等保健功效。

****有限公司十分注重现代企业的体制建设，在组织结构调整方面，按照统一、协调、精干、高效的原则，科学地调整和设置，将进一步完善法人治理结构、按现代企业管理制度建立股份制公司，在产业调整方面，坚持社会化分工、专业化生产的发展思路，紧紧抓住核心技术和关键工序，不断提升企业的核心竞争力，在产品结构调整方面，根据市场需求，结合企业实际，坚持做到产品精品化、产业化、个性化。

现将近一年的标准化体系建设工作总结如下：

一、建立健全机构，明确岗位职责。

2010年4月18日，公司成立可标准化组织机构——企业标准化管理委员会，设标准化办公室（见图1），为顺利开展“标准化良好行为企业”试点工作提供了组织保证。

图1：标准化管理组织机构图：标准化管理组织机构图

标准化管理委员会，是公司标准化管理工作的最高权力机构，其主要职责是组织领导和统一管理公司标准化工作，负责贯彻执行国家有关标准化的法律、法规和各项方针政策，研究决定公司标准化制度和发展战略，审议批准公司标准化发展规划和年度工作计划，指导公司标准化工作有序有效开展。由公司副总经理担任标准化管理委员会主任。标准化管理委员会共有委员10名。涉及生产、财务、采购、营销、计划物控、行政以及品管等部门。

标准化办公室（设在总经办），为标准化管理委员会的下设机构，负责企业标准化工作的日常管理，设有专、兼职标准化管理员。公司各职能部门分别设有兼职标准化管理员，负责本部门的标准化工作（具体见图1）。

二、全员参与建设，共同推进提高。

公司最高决策层认为，标准化工作不仅是企业管理的基础工作，也是构成

企业竞争力的基本要素。企业标准化工作是一个企业得以规范发展和长期进步的根本所在。标准化工作的摸底是为了明确工作职责、确定工作程序、顺理工作关系、规范工作秩序。创建标准化良好行为企业，必须充分发展群众，使全体员工都积极参与，要对全员进行培训，增强每一个员工的标准化意识和规则意识。全员参与，标准化管理才能管出实效。为此，公司采取了以下措施：

1、召开动员大会，营造学习氛围

2010年5月5日，公司召开了标准化试点工作动员大会，明确提出了“标准领先”和“标准化管理”两大标准化战略，把创建“标准化良好行为企业”试点工作作为企业强化标准化基础、提高企业综合竞争力的有效手段，提出用标准规范企业的一切经营、管理活动。

通过会议、宣传栏等载体，就开展“标准化良好行为企业”试点工作的目的、意义以及主要工作等进行了广泛、深入的宣传。标准化办公室向各部门发放可《标准化体系实施指南》、《标准化入门ABCD》等书籍，并上网收集、整理了一些内部学习资料供员工参与，营造了良好的学习氛围。

2、抓好知识培训

（1）内部培训

2010年5月12日，公司专职标准化管理人员对各部门兼职标准化管理人员进行标准化法律法规、国家标准的培训;

2010年5月15日至25日，公司各部门开展为期10天的而企业标准体系文件的培训。通过学习、交流，结合企业实际，逐步完善有特色的企业标准体系。

2010年5月28日，标准化办公室组织公司标注化管理人员，进行标准化信息管理（包括标准资料的收集，信息的管理，各种文件的发放恭和存档，以及企业计算机网络管理）的培训。

（2）外部培训

2010年6月，邀请广东省标准化协会会长、标准化高级工程师张如喜同志对公司领导、标准化管理人员开展培训，内容包括：企业实现表住啊管理的重要性、创建标准化良好行为企业必须关注的问题、方法和步骤，并对公司试点工作开展情况进行现场指导。

（3）自我整改

针对试点工作存在的问题，尤其是在企业标准化自我评价过程中村在的不合格项和整改项，多次召开各类、各级别的会议，组织不同范围的内部培训，使整改措施真正落实到位。

3、全员参与制定、完善标准

在建立全企业标准体系的过程中，公司根据相关职能部门的工作职责和性质进行了科学、合理的分工。

标准化办公室负责对构建企业标准体系的整体规划，进行协调和统一管理。研发部与品管部负责组织建立工作标准体系。在标准体系的编制过程中，相关职能部门和岗位的操作者都积极参与、共同探讨达成共识，保证了标准体系中标准的有效性和可操作性。

三、梳理标准，构建体系

按照“统一配套、层次合理、先进实用、与国际接轨”的要求，进一步健全、完善标准体系建设。

1、整合原有管理体系

在建立企业标准化体系之前，公司已经通过保健ISO9001和HACCP认证。公司管理层认为，该体系的建立，是以另一个立足点，贯彻实施了不同的标准，这些标准本身就是企业标准的一部分，因此，公司对其进行了整合，通过双编