5S推行实施计划
5S推行实施计划一、总方案
?成立推行组织,明确职责内容;
?制订实施步骤,形成书面制度;
?展开宣传造势,进行教育培训;
?全面实施5S,实行区域责任制;
?执行检查评比,制定激励制度。
二、5S实施步骤
步骤1:成立推行组织,明确职责内容
步骤2:拟定推行方针及目标
方针制定:做为导入公司5S管理之指导原则
目标制定:做为公司5S管理活动努力之方向步骤3:拟定工作计划及实施方法
1.拟定日程计划做为推行及控制之依据
2.收集资料及借鉴他厂做法
3.制定5S活动实施办法
4.制定要与不要的物品区分方法
5.制定5S活动评比的方法
6.制定5S活动奖惩办法
步骤4:教育
1.对组员组织学习
2.每个部门对全员进行教育
内容包括:·5S的基础知识
·5S的方针、目标
·5S的内容及目的
·5S的实施方法
·5S的评比方法
步骤5 :活动前的宣传造势
5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果
1.总经理发表宣言(大会、内部报刊等)
2.宣传栏
步骤6:实施
1.前期作业准备(资源准备)
2.红单运动(全面整理)
3.工厂“洗澡”运动(全体上下彻底大扫除)
4.建立地面划线及物品标识标准
5.“3定” “3易”的展开(定位、定量、定标准,易取、易放、易管理)6.定点摄影
7.做成"5S日常确认表"及实施
步骤7:活动评比办法确定(会讨)
1.加权系数:
因素:困难系数、人数系数、面积系数、教养系数
2.考核评分法
步骤8:查核
1.现场查核
2.5S问题点质疑、解答
3.举办各种活动及比赛
步骤9:评比及奖惩
1.依5S活动竞赛办法进行评比,公布成绩,实施奖惩。
步骤10:检讨与修正
各责任部门依缺点项目进行改善,不断提高。
步骤11:纳入定期管理活动中
1.标准化、制度化的完善
2.实施各种5S强化月活动
三、公司5S推行小组
此处为组织架构图
四、5S推行小组职责
5 S推行小组:负责5S活动的计划和开展工作。
组长:负责5S小组的运作,指挥监督所有组员有工作;
负责全程计划、执行和管制。
副组长:辅助组长处理小组事务,并于组长授权时,代行其职务;
拟定推行方案;召集会议和整理资料;
筹划、推动相关活动。
组员:共同参与制订5S活动的计划,确实按计划执行5S具体事项;
拟定活动办法;负责规划活动;
进行宣传教育、推动5S等。
五、5S方针及目标
公司5S 推行方针: 亮丽环境!精彩人生!你我共创! 公司5S 推行目标:
目标1: 2012年12月份内,每一名员工都接受一次5S 的系统培训,以达到对
5S 的共识。
目标2: 2013年元月份,生产现场区域考核达85分以上。 目标3: 2013年3月份,全公司各部门考核达90分以上。 目标4:创建并保持一个清洁、有序、安全的工作环境!
六、5S 日程计划
(一)5S 培训计划表
(二)5S 实施计划表(适用范围:生产车间
\材料及成品库\模具仓库\办公室) 1、整理
2、整顿
3、清扫
4、清洁
5、素养
七、5S管理制度