大连市标准化果园项目实施方案(登沙河镇)

大连市标准化果园项目实施方案(登沙河镇)
大连市标准化果园项目实施方案(登沙河镇)

大连市精品果园项目

桑葚标准化种植示范园

实施方案

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2015年5月12日

一、项目名称:

桑葚标准化种植示范园

二、项目承担单位:

三、项目建设地点:

四、项目建设时间:

2015年1月-2015年12月

五、项目建设内容:

1.完善果园基础设施;

2.推广桑葚先进栽培技术和模式;

3.建立质量安全管理制度;

4.提高生产组织化程度;

5.提高从业人员素质。

六、项目投资计划:

项目总投资100万元,企业自筹70万元,申请政府财政30万元。其中果园基础设施投资30万元;桑葚先进栽培技术和模式投资20万元,质量安全管理制度投资30万元,提高生产组织化程度投资10万元,提高从业人员素质投资10万元。

七、项目实施计划

(1)2015年1-3月,完善果园基础设施:一是加强水利设施建设,二是加强道路建设,三是电力配套。

(2)2015年2-6月,建立质量安全管理制度和推广水果先进栽培技术和模式:重点推广“四挂”技术防治病虫害,桑椹栽培技术规程。

(3)2015年3-6月,建立质量安全管理制度:1、投入品管理制度,2、全年生产档案,3、桑葚产品检测制度,4、桑葚产品基地准出制度,5、桑葚质量追溯制度。

(4)2015年1-12月,提高生产组织化程度:1、大力推进统防统治、采后商品化处理,2、品牌化销售。

(5)2015年1-12月,提高从业人员素质:提高从业人员素质,果园技术应用和安全生产培训。

一、完善果园基础设施

农业设施是现代农业原载体,是现代农业发展的保障。果园近几年来千方百计筹集资金,加强建设,完善农业基础设施,适应现代农业的发展。为巩固和保持绿色水果的可持续发展,实现生态环境与优质水果生产的良性互动,我们加大资金的投入,逐步完善果园配套设施建设。

一是加强水利设施建设。对全园排灌沟渠全面清淤加宽加深,共清理果园边沟2千米,清理开挖主干渠2万千米,开挖蓄水塘1万立方米,基本上实现了遇水能排;对全园10眼机井修复并完善配套设备,安装了深井泵,辅埋了用电线路的端口,同时对200亩果园辐设了节水灌溉设施,果园基本上实现了遇旱能灌。

二是加强道路建设。对场内5千米的主干道进行修复,路面柏油铺装,实现了全园主干道的黑化,对分场主要作业运输道路进行砂石路面铺装,实现了道路的硬化,确保全场道路运输的通畅。

三是电力配套。生产用电按电力安全要求,电源到田,设施规范,便于机械化作业。向电业主管部门申请电网改造,更换新变压器50千瓦,铺设动力电线路3千米,联网果园机井,保障机井电力供应。辅助建筑物建设,主要包括包装车间、果品贮藏库及生产资料库房等辅助建筑物。

二、推广水果先进栽培技术和模式

1、重点推广“四挂”技术防治病虫害

高毒、高残留、高污染的化学农药不但破坏了果园的生态系统,而且严重影响着果品的安全生产。桑葚园采用“物理防治+生物防治”的办法来控制主要病虫害的发生,通过推行“四挂”技术,即挂黄板、挂捕食螨、挂频振式杀虫灯、挂性诱剂,减少农药的使用次数,降低了果品农残含量,提升了果品质量,同时有效地降低了农药、肥料等投入品成本,每667平方米可节本增效100元以上。技术要点:

一是挂黄板。黄板悬挂高度应位于树体中上部,每株树挂1张,5月中下旬完成。

二是挂捕食螨。位置选择挂在树体主干上,挂捕食螨前要做好清园处理,同时要做好防雨水处理,每株挂1包,一般在3月下旬~5月下旬释放。

三是挂性诱剂及频振式杀虫灯。每667平方挂黄板挂捕食米挂性诱剂1套,频振式杀虫灯每2公顷~3.3公顷1盏,悬挂高度应要高于树体30厘米~40厘

米,时间应在7月底完成。

2、桑椹栽培技术规程(绿色食品)

1 范围

本标准规定了绿色食品桑椹的产地条件选择、苗木标准及整地、施肥、田间管理、收获。

本标准适用于********桑椹标准化种植示范园绿色食品桑椹的生产。

2 规范性引用文件

NY/T391-2000 绿色食品产地环境技术条件

NY/T393-2000 绿色食品农药使用准则

NY/T394-2000 绿色食品肥料使用准则

NY/T750-2003 绿色食品热带、亚热带水果

3 定义

绿色食品:系指经专门机构认定,许可使用绿色食品标志的无污染的安全、优质、营养类食品。

4 产地条件

4.1 温度条件

常年平均温度10℃,最热的8月份平均温度24℃,最冷的1月份平均温度-5℃。年平均降水量607mm,年平均日照2047.3小时,无霜期170-190天。4.2 土壤条件

土层深厚、富含有机质的肥沃土壤。PH值为7.0--7.3。

4.3 灌溉条件

土地平坦,灌排配套,旱时能灌溉,连续阴雨时能排干

5 果园建园

5.1 园地规划

修筑必要的道路、排灌和蓄水、附属建筑等设施,示范园周围无其它树木,无病虫害可以生存的环境。

5.2 种植品种

“****”

5.3 栽植时间

每年4月,春梢萌芽前栽植。

5.4 栽植密度

“紫百瑞”品种由于长势旺盛栽植密度为2*1.1m,300株/亩。

5.5 定植

挖宽40cm,深40cm的定植穴,挖好后沟底铺一层有机肥,有机肥量以每亩1吨为宜,再覆一层土,然后按1.1m株距定植。定植完后浇一次定根水。

6 栽植技术

第一年苗木定植后,在发芽前离地面20CM处剪去苗干即为主干,当年培养成2-4根支干,(水肥条件好的园子可在新梢长到30CM时摘心,当年养成第二支干)第二年6月份桑果收获后,离地面50CM处剪定,发芽后每支干留2-3个生长芽,每株养成3-6拳,第三年收果后离地面60CM处剪定,当枝条长到30CM 左右时疏掉细弱和卧扶枝条。冬季疏掉细弱枝条和干枯枝条。

7 水肥管理

要重视施肥质量,强调氮,磷,钾的配合,多施有机肥和钾肥。成龄园催芽肥在3月以前施入,每亩施复合肥50 kg,4月上旬幼果期施肥以复合肥,亩施30 kg,收果伐条后以氮肥为主,配施复合肥肥,6月下旬追肥,亩施20 kg尿素和30 kg复合肥,冬肥以有机肥为主,亩施有机肥1000kg,适时灌溉和排涝,果实膨大着色至收获期间尽量少浇水。

8 病虫防治

大连地区果桑主要病害,菌核病、赤锈病和白粉病;主要虫害为斜纹夜蛾、红蜘蛛、桑蓟马、桑尺蠖。

菌核病在萌芽前用5度石硫合剂清园,3月中花前用800倍百菌清喷雾防治一次,4月初花后用菌克毒克800倍液防治,6月伐条后可用代森锰锌800倍液连同地表喷洒一次。

赤锈病、白粉病在菌核病防治时同时防治,在9月时可用甲基托布津800倍液防治一次。

斜纹夜蛾在7~8月使用核型多角体病毒悬浮剂2000倍液防治;红蜘蛛在8~9月用虫螨腈悬浮剂2000倍液防治;桑蓟马、丧尺蠖在8~9月用1000倍液多杀霉素防治。

9 果实采收

9.1 采前准备

旧的用具先检查整修,后洗净晒干,采果篮大小适中,采果人员采果前要剪平指甲,洗手消毒,穿消毒工作服,戴塑料手套。

9.2 采收期

按各品种固有的色泽而定,加工与鲜销的着色九成开始采收,储藏的可在着色八成左右时采摘;具体采收期视气候条件确定,凡遇大风、大雨天不采,大风大雨后隔一天采。

9.3 采收方法

选紫留红,由外到内,依次进行;操作时要用小竹篮,轻拿轻放,采果时不要伤果,落地果、粘花果、病虫果、过熟霉变果,必须另外放置,枯枝杂物不要混在果中;采下果实不要随地堆放,不可日晒雨淋。第三年后亩产一般稳定在2000kg以上。

三、建立质量安全管理制度

1、投入品管理制度

为了加强桑葚生产农业投入品的管理,特制定**********公司桑葚生产农业投入品管理制度如下:

①建立公司农业投入品公告制度。公司办公室定期公布并明示公司允许使用、禁用或限用的农业投入品目录。

②建立公司农业投入品市场准入制,从源头上把好投入品的使用关。公司采购人员对公司所需的各种物资的选购,尤其是肥料和农药,选购时必须审查肥料、农药经销企业经营手续是否齐全,所销售的肥料、农药是否三证(生产许可证、经营许可证、登记证号)齐全,经审查合格后,将所选择的肥料、农药销售企业上报公司领导小组批准、备案,方可进货施用。

③严格执行肥料合理使用准则,按照桑葚栽培技术规程施用。在肥料施用上,坚持以增施有机肥为主,配之以化肥。积极推广测土配方施肥,严格控制化肥施用量。根据桑葚需要平衡施肥,施用经过无害化处理的有机肥及配合施用配比合理的无机复合肥。做好肥料使用的档案记录;肥料按种类不同分开堆放于干燥、阴凉的场所;避免因环境因素造成肥力损失和环境污染。严禁使用含有有毒离子、

重金属离子的化学合成肥料,禁止使用硝态氮肥、含氯离子的肥料。最后一次追肥必须在收获前20天进行。

④农药使用按照《绿色食品农药使用准则》严格控制施用量。在生产中严禁使用剧毒、高毒、高残留农药和国家明文规定不得在果树上使用的农药;尽量减少化学农药的使用,积极使用生物农药,配合检测部门控制好农药残留超标;根据病虫害发生情况或技术部门的病虫情报,指导用药,做到适期防治,对病下药;严格掌握农药使用的安全间隔期,安全合理使用农药;及时做好农药使用的档案记录。

⑤建立监督检查制度。公司技术部门组织力量对公司生产中投入品使用进行监督检查和抽查。

2、全年生产档案

3、桑葚产品检测制度

为落实公司生产和销售的桑葚产品质量安全管理工作,保障全市人民的健康和安全。公司对桑葚产品进行全面的跟踪检验检测,并加强产地环境监管,重点监测生产销售环节中出现的质量安全问题,进一步完善公司产品质量安全检验检测工作,公司产品质量安全抽样检测制度规范如下:

①公司桑葚生产基地负责人为农产品质量安全第一责任人,与公司签订桑葚产品质量安全承诺书。

②公司对每批次销售的桑葚产品进行自检,不能自检的要抽样送大连市检验检测中心检测后方可销售,并将检测结果当日及时公示,不合格产品不能销售。

③公司桑葚生产基地的抽样检测工作,由市农产品检验检测中心负责进行。基地每批次产品上市前,必须先送样到市检测中心进行检测,检测合格方可上市销售,同时检测中心将定期到基地进行抽检。对经检测不合格的产品,将由市农业行政主管部门依据《农产品质量安全法》依法进行处理。

④公司生产基地要对生产的桑葚产产品建立田间生产档案,并对使用各类投入品要进行严格登记,报送市农产品质量安全监管站存档备案。

4、桑葚产品基地准出制度

桑葚产地准出制度要求生产公司应按照“有生产记录、有质量检测、有包装标识、有产地证明”要求,实行桑葚产地准出制度,实现质量安全可追溯。

①有生产记录。生产公司应按标准组织生产,建立健全农药、肥料等农业投入品使用档案和生产记录。

②有质量检测。生产公司配备相应的检测设备开展快速检测甲胺磷等禁用高毒农药为重点的自检,或委托经省级农业行政部门认可的县级或县级以上通过计量认证的质检机构定期进行检测,并出具检测报告。

③有包装标识。包装可采取大宗简易包装、小包装或其他包装方式,应当在包装上标注或者附加标识表明水果品名、产地、生产日期、生产者或销售者名称、

地址、联系电话。包装上标注或者附加标识中的产地应与产地证明一致,取得“三品一标”认证的水果应按规定进行标注。

④有产地证明。已获得“三品一标”认证的水果不需出具产地证明,可凭有效的“三品一标”证书复印件出基地。其他未获得“三品一标”认证的水果,应由县(区)级农业行政主管部门指定的机构、乡镇政府、村民委员会根据生产单位自检报告,或委托省、市级农业行政部门认可的县(区)级级以上通过计量认证的质检机构出具的检测报告核发产地证明。

5、桑葚质量追溯制度

为了全面推进我市桑葚产地准出和市场准入工作,加强农产品质量安全生产环节全程监管,实现农产品质量安全可追溯目标。

①桑葚质量追溯制度建设,是推动《农产品质量安全法》实施,加强农产品质量安全监管、提升农产品质量安全水平,促进农产品竞争力提升的重要手段。

②公司要推动桑葚质量追溯制度的建立和实施,按照从生产到销售的每一个环节可相互追查的原则,逐步建立桑葚生产、加工、运输、储藏、销售等各个环节登记制度,为建立桑葚质量安全追溯制度创造条件。

③桑葚生产基地、加工企业应当建立桑葚生产档案,记载使用农业投入品的名称、来源、用法、用量和使用、停用的日期及植物病虫草害的发生和防治情况,加强产品监测,并建立桑葚产品合格把关制度,完善不合格桑葚产品的处理措施。对产出的桑葚要建立完善的质量追溯制度。

④桑葚进入批发市场、储运各环节要有追溯记录,桑葚销售者在购进桑葚时应当索要桑葚质量合格证明,并向桑葚购买者出示有关桑葚质量的证明。建立进销台账和索票索证制度,实现桑葚生产记录可查、产品流向可追踪、质量安全责任可追踪的目标。

⑤农产品质量安全监管部门要及时加强桑葚质量监管,保障桑葚从生产到流通全程可追溯。逐步建立桑葚量安全追溯信息平台。

四、提高生产组织化程度。

1、大力推进统防统治、采后商品化处理

①统一品种选择:除选择优良的品种外,还应特别注意选择有较强抗病性、抗逆性的品种。目前主要推广的品种是紫柏瑞。

②统一生产操作规程:统一科学合理的土肥水管理技术(具体参照《桑椹栽培技术规程(绿色食品)》)统一必要的整形修剪。统一按照安全、卫生、绿色食品A级产品的要求,着重生物防治,少用或不用农药;采取“预防为主,生物、农业、化学防治”的方针加强脐橙病虫害的综合防治。统一规范的花果管理技术。统一采收时间、储存、保鲜技术。统一防冻措施:12月中旬前做好防冻准备工作:即树干刷白、树干包扎。根颈部培土,树盘覆盖措施,冻前灌水。

③统一投入品供应和使用:统一投入品的供应:设立农业投入品专供点,绿色食品基地统一在农业投入品专供点购买投入品;实行投入品公告制;加强投入品的监督。统一肥料施用:多施有机肥,合理使用无机肥,提高肥料使用率;统一农药施用:采取“预防为主,生物、农业、化学综合防治”的方针。

④统一田间管理:统一利用深翻、套种、扩穴改土、树盘培土改良土壤,提高土壤肥力;统一以腐熟有机肥为主,配合和混合施用N、P、K等化肥及微肥,禁止施用硝态N肥,采取合理的施肥方法及技术,达到施肥目的;统一加强水分管理及必要的整形和修剪,培育树体及树形;统一采取预防为主、生物、农业、化学综合防治的方针,加强脐橙病虫害的管理。营造良好的生态环境,利用天敌,采取人工、灯光捕诱杀等机械与农业防治经验,加强病虫害的测报,选用生物农药和高效低毒、低残留、选择性农药交叉轮换和合理混用农药,实行以虫治虫,以菌治虫,以菌治病。严格检疫制度,选用脱毒苗木。具体参照《桑椹栽培技术规程(绿色食品)》。

⑤统一收获:采前准备:采收前20天应停止喷洒农药,采果前30天不用化肥做追肥。采果人员在采果前还需剪去指甲,不喝酒。采收时间:鲜销果在果实正常成熟,表现出本品种固有的品质特征(色泽、香味、风味和口感等)时采收,桑葚采收时期:6月。采收原则及方法:(1)要求使用采果剪和采果袋;配戴手套;轻拿轻放。(2)采果宜选晴天采,雨天、大风天不采,果面露水不干不采。(3)实行“一果两剪”。(4)果实采摘必须轻剪轻放,禁止强拉硬扯。(5)采后果实不得露天堆放过夜。

⑥统一采后贮存、保鲜技术。贮存:常温贮存按GB/T10547规定执行.冷库贮存应经2-3天预冷,达到最终温度3-5℃,保持库内相对湿度90-95%。

⑦统一商品化处理。简易分级:预贮后应精选分级,按照桑葚品种和果实大小、

果色、果形、软硬、果重等内容进行分级,各级别要求均匀一致。

2、品牌化销售

①品牌建设:全市共建共亨“***”桑葚品牌,以*****公司为主体,实行政府引导、全社会参予,通过品质建设、市场网络建设和品牌宣传,提升“***”桑葚品牌知名度和产品市场占有率,使之在普通商标的基础上成为全市知名品牌。同时,扶持****规范壮大,成为市级农业产业化龙头企业。

②品牌销售:以******公司为主体,充分发挥已建立的超市销售网络、出口销售网络,将200亩精品果园的产品全部实行包装销售、品牌化销售,进入高端消费市场和直接出口,实现优质优价,体现精品果园创建的经济价值。

五、提高从业人员素质。

紧紧围绕提高从业人员素质这个主题,采取有效措施强化技能培训,不断提高公司从业人员的科技素质,为发展农业现代化奠定了基础。

一是抓好对生产基地管理人员和技术人员的教育培训。加大对生产基地管理人员和技术人员的培训力度,帮助他们尽快熟悉岗位责任、要求,提高适岗履职能力。公司定期组织管理人员进行现代农业技术、现代管理知识培训,科学制订培训计划,明确培训重点,坚持按产业培训,增强培训工作针对性,提高培训效果。除公司内部适时举办培训班外,还组织10余名管理人员赴沈阳农业大学学习,重点学习桑葚标准化栽培全套技术,提升自身素质。

二是开展业务培训,明确培训对象。公司利用职工培训中心,对职工实施素质工程教育,及时传递各种生产信息,向职工普及市场经济的基本常识,以技能培训为重点,突出培训的实用性、有效性、针对性和品牌特色,对职工开展农业生产技能及其相关知识培训,提高广大职工的种植技能水平。

三是优化培训方式,加强实用人才的培养和使用。公司以知识更新为主题、以增强素质为重点,以提高开拓创新能力和现代化经营管理水平为核心,大力开展以现代营销手段、市场经济理论、相关法规、企业管理为主要内容的现代企业制度及管理知识培训,让他们开阔视野,了解市场动态,转变经营理念。除坚持公司内部培训外,今年继续加强与沈阳农业大学的交流合作,积极探索定期定点联合培养机制,努力提高培训质量和水平。

果园技术应用和安全生产培训

标准化果园建设实施方案

香港南华·长寿现代农业园实施方案 项目名称:香港南华长寿现代农业园 项目任务:《沙田柚标准化果园》 项目法人:重庆华浦农林发展有限公司 法定代表人:吴旭峰 项目负责人:李成铸 技术负责人:江礼德 编制单位:重庆华浦农林发展有限公司 编制日期:二〇一三年二月

香港南华·长寿现代农业园实施方案 批准:廖智辉 审查:樊学文 校核:杨明 报告编写:李成铸朱晓锋 编制单位:重庆华浦农林发展有限公司 编制日期:二〇一三年二月

目录 一、项目区及项目概况…………………………………………1.项目背景……………………………………………………2.项目区农业资源概况………………………………………3.项目区果园建设现状………………………………………4.项目概况…………………………………………………… ⑴地形地貌…………………………………………………… ⑵环境分析…………………………………………………… 5. 项目可行性 二、发展目标……………………………………………………1.目标任务……………………………………………………2.种苗设计…………………………………………………… ⑴苗木质量…………………………………………………… ⑵供应方式…………………………………………………… ⑶用苗量………………………………………………………3.种植方式及时间……………………………………………4.幼林抚育设计………………………………………………5.管护设计…………………………………………………… ⑴建立管护组织……………………………………………… ⑵完善管护制度……………………………………………… ⑶管护设施…………………………………………………… 三、项目建设内容………………………………………………1.建设内容……………………………………………………2.建设技术规程………………………………………………3.项目实施进度安排………………………………………… 4.项目实施组织形式 四、投资概算及资金筹措………………………………………1.投资概算……………………………………………………2.资金来源…………………………………………………… 五、预期效益……………………………………………………1.经济效益……………………………………………………2.生态效益……………………………………………………3.社会效益…………………………………………………… 六、项目单位情况………………………………………………1.单位性质、隶属关系、职能(业务)范围………………2.财务收支和资产状况………………………………………3.有无不良记录………………………………………………4.申报实施该项目现有条件………………………………… 七、项目部人员分工…………………………………………… 八、附件

标准化管理实施方案

标准化管理实施方案 1.标准化管理目标 以工程安全质量管理为核心,以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑,以管理制度标准化为基础,全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化,建设优质、高效的标准化管理体系,确保项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面实现。 2.标准化管理实施计划 本项目建设标准化管理总体上分三个阶段推进。 第一阶段:宣传教育培训阶段。围绕开展标准化管理工作,开展宣传教育培训工作,制定详细的宣传教育培训计划,明确教育培训对象、要求、内容、时间安排及实施方式等,将采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行,确保实效。培训内容应包括:开展标准化管理的有关要求,标准化管理知识,以及质量、环境及职业健康安全管理体系等国际标准。 第二阶段:标准化文件编写阶段。各部门对照标准,梳理管理流程,彻底理顺管理程序。明确部门与部门之间的接口,明晰各自职责。制订各项工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作标准等,保证各项工作环节之间无缝链接,提高工作效率。围绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等方面,清理标准化管理所需的各项制度、办法、标准等,查缺补漏,对标准化文件进行修订和补充完善。 第三阶段:推进标准化管理阶段。选择个别架子队作为推进标准化管理的试点示范单位。试点示范的重点放在安全质量、文明施工、试验检测、自主创新、“架子队”管理、物资设备、内业资料和培训教育等方面。项目经理部对试点示范中成熟的办法、经验等进行总结、提升和推广,以点带面,全面深化本项目标准化管理。 3.标准化管理体系 为了保证本工程顺利实现标准化管理目标,我方在施工过程中将严格遵守有关规定,针对本项目的具体情况并结合以往类似工程的经验,从思想、组织、工作原则、工作要求、经济等方面建立符合本项目工程的标准化管理保证体系。 标准化管理体系见下页《标准化管理体系框图》。 4.保证标准化管理目标的思想措施 推行标准化管理,采用多种方式,强化宣传教育,正确认识推行标准化管理的重要意义,变“要我做”为“我要做”,营造铁路建设标准化管理的浓厚氛围,形成领导带头、全员参与推进标准化管理的工作格局,全力以赴抓好建设项目标准化管理工作。 开工后即开展宣传教育培训工作,采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行,确保实效。

软件项目实施方案(指导性文件)

软件项目实施方案 一、项目实施方案概述 软件产品,特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品,用户购买软件产品之后,不能立即进行使用,需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作,我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明,软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平,不仅取决于软件产品本身的质量,软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容,每个阶段下面有不同的工作事项,各个阶段之间都是承上启下关系,上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。 二、项目实施方案介绍 (一)项目启动阶段

此阶段处于整个项目实施工作的最前期,由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 此阶段主任务: 公司:在合同签定后,指定项目经理,成立项目组,授权项目组织完成项目目标。 公司项目组:进行前期项目调研,与用户共同成立项目 实施组织,编制《总体项目计划》,召开 项目启动会。 商务经理:配合公司项目组,将积累的项目和用户信息转 交给项目组。将项目组正式介绍给用户,配合 项目组建立与用户的联系。 用户:成立项目实施组织,配合前期调研和召开启动会,签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。 1、成立项目组 部门经理接到实施申请后,任命项目经理,指定项目目标,由部门经理及项目经理一起指定项目组成员 及成员任务,并报总经理签署《项目任务书》。 2、前期调研

国家石榴标准果园建设标准(完整)

国家石榴标准果园建设标准 本标准规定了石榴标准果园的建设标准,内容主要包括综合指标、果园的环境条件与选园标准、品种和砧木选择、栽植、土肥水管理、树形管理、花果管理、病虫害防治、果实采收、防寒工作、果品分级包装和冷藏、果品的流通和品牌创建、果园档案管理等技术标准。 1 综合指标 1.1 产量 要求丰产稳产,范围。 1.2 果实质量 果品质量达到品种特征要求,符合无公害水果质量标准。商品果率95%以上,优质果率80%以上。 1.3 树体 中庸健壮,新梢年平均生长量25cm以上;果树投影覆盖率为70%~80%;秋后保叶率90%以上。 1.4管理制度 有完善的果品质量控制和追溯体系,果园信息化系统和果农服务培训系统健全。 2 果园的环境条件与选园标准 2.1 环境条件 标准石榴园产地要选在生态条件良好、远离污染源,符合无公害水果食品标准对水果产地环境条件的要求,无公害石榴园地的环境条件参考NY 5013(苹果)的规定。

果园土层厚度1m以上,土壤肥沃,有机质含量1%以上,土质疏松,通透性良好,pH值6.5~7.5,地下水位1m以下,坡度15°以下,年最低气温-12℃以上,灌溉和排水条件良好的砂壤土建园。山地建园,要选择背风向阳的南坡,温暖的小气候能为石榴提供适宜的生长环境,平原地带建园时,要选择排水条件良好交通便利的地段建园。选择园地时要避免选择重茬地,重茬地栽植时应避开原来的老树穴,多施有机肥。 现有石榴园升级改造,要选择基础条件好,园相整齐,树形基本一致的果园。 2.2 选园标准 主要内容包括园地规模及行向、小区的设计、道路与排灌系统、防护林的设置和附属建筑设施等。通常石榴树栽植面积应占园地总面积的85%以上,其它非生产用地不应超过总面积的15%。 2.2.1 园地规模及行向 园地应集中连片,面积在500亩以上。平地采用南北行向,或按山坡地栽植行沿等高线延长。 2.2.2 小区划分 小区按照地形、小气候和交通条件等因素进行划分,平地面积25~30亩,山坡地8~15亩。 2.2.3 道路系统设置 道路系统由主路、支路和田间作业道路组成。一般主路宽5~7m,支路4~5m,作业道路宽1~2m。主道与当地干线公路相通。 2.2.4 排灌系统设置

标准化施工实施方案

现场标准化实施大纲 中国铁建电气化局乌枢纽项目部·房建分部 2014年7月

目录 一、编制依据 (4) 二、现场概况 (4) 三、人员配备标准化 (4) 四、施工现场临时设施建设标准化 (5) 五、安全制度及管理标准化 (16) 六、质量制度及管理标准化 (19) 七、技术制度及管理标准化 (21)

一、编制依据 1、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011 2、《关于印发《乌鲁木齐铁路局铁路建设项目施工企业信用评价实施细则》的通知 》乌铁建〔2014〕473号 3、《集团公司标准化手册》 4、《乌鲁木齐铁路局调度中心综合楼指导性施工组织设计》 二、现场概况 乌鲁木齐铁路局调度中心综合楼建筑工程位于乌鲁木齐市北京路西侧乌鲁木齐铁路局院内北侧,施工区域东侧紧邻一座4层信息所大楼;北侧现有围墙外为一条6米宽的城市道路;西侧为进出铁路局主干道,紧邻既有地下车库;南侧现状为6层铁通设备楼。工程建筑物所在场地现为铁通办公大楼,待拆迁。 施工现场东侧原有西侧道路可继续利用,南侧可形成4米宽临时道路,东侧现有道路需阻断,北侧基坑外侧可形成6米宽临时道路。 三、人员配备标准化 1、人员组织机构 成立以项目经理为第一责任人,项目管理人员为组员的标准化施工领导小组。 组长:李志纯 副组长:吴悦(技术副经理)、张强(生产副经理)、崔明春(安装副经理) 组员:王慧斌、刘长在、董鹏兵、张靖松、陈侃、贾广顺、胡伟 2、组织人员职责分工 领导小组要加强组织,认真做好标准化施工的准备工作,要从思想上高度重视,从人力、物力上满足标准化施工的需要,建立岗位责任制,明确分工。 李志纯:现场标准化施工管理的总负责人。 吴悦:现场标准化施工管理技术部负责人。 张强:现场标准化施工管理施工部负责人。 崔明春:现场标准化施工管理安装部负责人。 王慧斌:现场模板文明施工管理负责人,确保模板安全、可靠的进行。 董鹏兵:现场钢筋文明施工管理负责人,确保钢筋安全、可靠的进行。

项目标准化管理实施方案

项目标准化管理实施方案 为加强XX项目精细化管理,营造良好的监理环境和企业形象,推动XX公路建设又快又好发展,根据中国中铁总公司和XX精细化管理要求,围绕本合同段的目标和任务,特制定实施细则如下: 一、指导思想和总体目标 我们将以“争优创先”为目标,以“抓质量、保安全、抢进度、树形象”为工作中心,以全面加强质量管理和安全管理为手段,建立健全生产、质量、安全保障体系,树立和加强全员质量、安全意识,夯实各项基础管理工作,力争又好又快的完成XX高速公路的建设任务。 二、精细化管理内容 严格按照《公路工程质量检验评定标准(JTGF80/1-2004)的规定进行施工管理。基本内容如下: (一)制度管理精细化 建章立制,规范约束。制度是管理的基础。项目伊始,总监办建立、健全施工项目内部精细化管理制度,落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要到位、尽职。包括:总监办各部门、各岗位工作职责、《总监办质量管理制度》、《材料管理制度》、《安全生产管理制度》、《文明环保及综合管理制度》、《试验质量保证制度》、《党风廉政建设制度》、《档案管理制度》及《安全生产费制审查度》等一系列规章制度,并在项目实施过程中要不断加以补充完善,使制度管理不缺位,执行制度不漏位,用各项制度推动精细化管理,减少工作随意性。 (二)进度管理精细化 依据项目的监理及施工工期要求,制定详细的施工进度计划,在生产、经营方面总监办要求各承包人安排专人负责,加强各施工工序的管理,合理紧凑地安排生产,保证按期完成工程任务。 为保证按期完成工程任务,总监办将落实以下措施,保证工期目标的实现。 1.组织保证 1.1缩短施工准备周期,尽早进入角色。合同签署后总监办主要管理人员立

软件项目实施方案规范书(精)

一、软件项目实施方案概述 软件产品, 特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品, 用户购买软件产品之后, 不能立即进行使用, 需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作, 我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明, 软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平, 不仅取决于软件产品本身的质量, 软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容, 每个阶段下面有不同的工作事项, 各个阶段之间都是承上启下关系, 上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。 二、软件项目实施方案介绍 (一项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期, 由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 此阶段主任务: 公司: 在合同签定后,指定项目经理,成立项目组,授权项目组织完成项目目标。公司项目组:进行前期项目调研,与用户共同成立项目实施组织,编制《总体项目计划》,召开项目启动会。 商务经理:

配合公司项目组, 将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户,配合项目组建立与用户的联系。 用户: 成立项目实施组织,配合前期调研和召开启动会,签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。 1、成立项目组: 部门经理接到实施申请后, 任命项目经理, 指定项目目标, 由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务,并报总经理签署《项目任务书》。 2、前期调研: 项目经理及项目组成员,在商务人员配合下,建立与用户的联系,对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中,商务经理积累了大量的信息, 项目组首先应收集商务和合同信息, 并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人, 确定他们的需求和期望, 如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。 3、编制《项目总体计划》: 《项目总体计划》是一个文件或文件的集合, 随着项目信息不断丰富和变化, 会被不断变更,主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几方面内容:项目描述,项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配(包括用户的;沟通管理计划,确定项目干系人对信息和沟通的需要:即什么人何时需要什么信息以及通过什么方式将信息提供给他们。质量管理计划, 确定适合于项目的质量标准和如何满足其要求。如果有必要, 可以包括上述每一个计划, 详细程度根据每个具体项目的要求而定。未解决事宜和未定的决策 4、启动会:

现代农业示范园建设标准

现代农业示范园建设标准 现代农业示范园建设标准 一、小麦示范园 (一)规模标准:冬小麦示范园集中连片在1万亩以上。(二)工程措施标准:有田、林、路、渠、机、电、井、滴灌“八配套”标准,实现耕、种、收等主要生产环节实现全程机械化。 (三)滴灌高产高效模式化栽培技术标准包括:选用优种及品种搭配技术、滴灌技术、氮肥控释肥技术、有机沃土培肥技术、病虫害统防统治技术、推广秸秆还田、复播油葵两熟制技术、灾害性气候预警和灾后管理技术等集成配套综合技术。 (四)管理机制标准:以农民专业合作组织或农场企业为载体,建立现代经营模式,把分散的农民组织起来,实行统一整地施肥、统一播种、统一田间管理、统一技术培训、统一收获“五统一”管理模式。培养一批高素质种粮大户(100亩以上)或合作社(千亩以上),配备相应数量的农艺工,并建立完整的生产管理记录或档案。 (五)产量效益标准。小麦长势均匀,平均亩产量达到450

公斤以上。 二、玉米示范园 (一)规模标准:种植集中连片,面积在1万亩以上。(二)工程措施标准:田间工程措施完善,达到田、林、路、渠、机、电、井、滴灌“八配套”。 (三)技术标准:选用高产、耐密紧凑型优良品种,集成地膜栽培、精量点播、缩行增株、节水灌溉等与良种相配套的高产高效栽培技术,确保新品种、新技术应用率达到100%;实现品种、整地耕种、肥水管理、防治病虫、机械收获“五统一”管理模式,耕地、播种、收获全程机械化作业。 (四)管理机制标准:建立现代经营模式,大力培育专业化生产合作社(千亩以上)、种粮大户(100亩以上)及植保专业联防队等专业化服务组织,建立完整的生产管理记录或档案。 (五)产量效益标准:农区玉米平均亩产900公斤以上,牧区玉米平均亩产连年稳定在700公斤以上。 三、棉花示范园 (一)规模标准:种植集中连片,面积在1万亩以上。(二)工程措施标准:田间工程措施完善,达到田、林、路、渠、机、电、井、滴灌“八配套”。 (三)技术标准:选用优质高产抗病、虫品种,统一供种,优种率达到100%,全部采用机采棉种植模式、滴灌技术、

安全生产标准化实施计划方案(全)

安全生产标准化实施方案 罗田大别山路桥工程建设 2018年9月20日

目录 一、指导思想 (1) 二、工作目标与主要容 (1) (一)工作目标 (1) (二)主要容 (2) 三、工作步骤 (3) (一)准备阶段(2018 年9 月) (3) (二)宣传培训阶段(2018 年10 月) (3) (三)全面实施阶段(2018 年10月) (5) (四)自评与整改阶段(2018 年11 月) (5) (五)评审阶段(2018 年12 月) (5) (六)持续再提高阶段 (5) 四、实施措施 (6) 五、工作要求 (7)

罗田大别山路桥工程建设公司 安全生产标准化实施方案 为了贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔2010〕23 号)和《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》(安委〔2011〕4 号)精神,按照黄冈市公路公路局的要求,决定在路桥公司开展二级安全生产标准化达标工作,改善安全生产条件,规和改进安全管理工作,不断提高安全生产管理水平。现结合公司实际情况,特制定本实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导,全面贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,深入持久的开展公司安全生产标准化工作,进一步落实公司安全生产主体责任,强化生产过程控制和全员的安全管理,不断提升安全生产条件,夯实安全管理基础,逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。坚持抓基础、抓示、抓关键的原则,大力推进建设、施工、监理单位安全管理标准化。 二、工作目标与主要容 (一)工作目标 通过开展安全标准化建设,本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则,全面开展安全生产标准化工

标准软件项目实施方案书

附件10 项目实施方案书(模 板)

一、项目实施总体目标 (5) 二、项目建设阶段实施组织计划 (6) 1.1. 项目组织架构 (6) 1.2. 实施方案的职责划分 (8) 1.2.1. 项目实施过程中 (9) 1.2.2. 上线后的运行维护阶段 (11) 1.3. 项目概要实施计划 (13) 1.4. 项目工作阶段和内容 (17) 1.4.1. 项目启动 (17) 1.4.2. 需求分析阶段 (17) 1.4.3. 设计开发阶段 (18) 1.4.4. 系统测试阶段 (20) 1.4.5. 质量控制体系 (21) 1.4.6. 系统交付与用户测试 (29) 三、系统整体测试方案 (30) 1.5. 概述 (30) 1.6. 测试资源和环境 (30) 1.6.1. 硬件配置 (30) 1.6.2. 软件配置 (30) 1.7. 需求分析 (31) 1.8. 概要设计 (31) 1.9. 详细设计 (31) 1.10. 开发 (31) 1.11. 集成测试 (32) 1.12. 系统测试 (32) 1.13. 验收测试 (32) 1.13.1. Alpha 测试 (32) 1.13.2. Bate 测试 (32) 1.14. 开发周期所需要产生的文档 (33)

1.15. 软件测试类型 (33) 1.15.1. 白盒测试 (34) 1.152 静态白盒测试 (34) 1.15.3. 动态白盒测试 (35) 1.16. 功能测试 (35) 1.17. UI 测试 (35) 1.18. 性能测试 (36) 1.18.1. 负载测试 (36) 1.18.2. 强度测试 (36) 1.18.3. 容量测试 (37) 1.18.4. 系统资源竞争测试 (37) 1.19. 安全性和访问控制测试 (37) 1.19.1. 应用程序级别的安全性 (37) 1.19.2. 系统级别的安全性 (38) 1.20. 故障转移和恢复测试 (38) 1.21. 兼容性测试 (38) 1.21.1. 浏览器兼容性 (39) 1.21.2. 操作系统兼容性 (39) 1.21.3. 硬件兼容性 (39) 1.22. 安装测试 (39) 1.23. 分辨率测试 (39) 1.24. 发布测试 (40) 1.24.1. 说明书测试 (40) 1.24.2. 宣传材料测试 (40) 1.24.3. 帮助文件测试 (40) 1.24.4. 系统用语 (40) 1.24.5. 文档审核测试 (40) 1.25. 缺陷管理 (40) 1.25.1. 错误跟踪管理系统 (41)

国家苹果标准果园建设标准

国家苹果标准果园建设标准 本标准规定了苹果标准果园的建设标准,内容主要包括综合指标、果园的环境条件与选园标准、品种和砧木选择、栽植、土肥水管理、树形管理、花果管理、病虫害防治、果实采收、果品分级包装和冷藏、果品的流通和品牌创建、果园档案管理等技术标准。 1 综合指标 1.1 产量 要求丰产稳产,范围2.5~4吨/亩。 1.2果实质量 果品质量达到品种特征要求,符合无公害水果质量标准。商品果率95%以上,优质果率80%以上。平均单果重大果型200g以上,中果型180g以上,小果型160g以上。大果型80mm以上果实不低于60%,75mm以上果实不低于90%,中果型75mm以上果实不低于60%,70mm 以上果实不低于90%。小型果75mm以上不低于50%,70mm以上不低于80%。果面平均着色面积,嘎啦大于50%,红星系大于85%,富士系大于70%。可溶性固形物含量在12%~14%以上;病虫果率5%以下。 1.3 树体 中庸健壮,新梢年平均生长量25cm以上;果树投影覆盖率为70%~80%;秋后保叶率90%以上。 1.4 管理制度 有完善的果品质量控制和追溯体系,果园信息化系统和果农服务培训系统健全。

2 果园的环境条件与选园标准 2.1 环境条件 标准苹果园要选在生态条件良好,远离污染源,并具有可持续生产能力的农业生产区域。 果园环境应符合无公害食品苹果产地环境条件(NY5013—2001)的要求,特别是空气、水、土壤条件要按照附表1—3中所要求的标准执行。 园地坡度小于15°。土壤以黄绵土、沙壤土为宜,土层厚度2 m 以上,土壤肥沃,地下水位在2 m以下。 2.2 选园标准 主要内容包括园地规模及行向、小区的设计、道路与排灌系统、防护林的设置和附属建筑设施等。通常苹果树栽植面积应占园地总面积的85%以上,其它非生产用地不应超过总面积的15%。 2.2.1 园地规模及行向 园地应集中连片,面积在1000亩以上。平地采用南北行向,或按山坡地栽植行沿等高线延长。 2.2.2 小区划分 小区按照地形、小气候和交通条件等因素进行划分,平地面积25~30亩,山坡地8~15亩。 2.2.3 道路系统设置 道路系统由主路、支路和田间作业道路组成。一般主路宽5~7m,支路4~5m,作业道路宽1~2m。主道与当地干线公路相通。 2.2.4 排灌系统设置

标准化建设实施方案

广河高速公路广州段JL01总监办 施工标准化活动实施方案 编制 审核 复核 广州诚信公路建设监理咨询有限公司 广河高速公路广州段JL01总监办

施工标准化活动实施方案 根据项目管理处穗路广河【2011】59号文件《转发省交通运输厅关于开展高速公路施工标准化活动的通知》精神,为促进本项目建设施工标准化、规范化、精细化,全面提高本项目建设管理水平,结合本项目建设管理提升年活动情况,特制定本施工标准化活动实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导,围绕加快转变公路发展方式、发展现代交通运输业得总体要求,大力推行现代工程管理,促进告诉公路建设施工标准化、规范化、精细化,全面提高公路建设管理水平。 二、活动目标 (一)总体目标:通过开展高速公路施工标准化活动,建立科学系统的施工标准化体系,将标准化要求贯穿工程施工各个环节,促进规章制度更加完善,现场管理更加规范,人员技术更加精湛,材料加工、施工工艺更加精细,试验检测更加可靠,参建单位和参建人员标准化意识明显增强,工程质量、安全水平进一步提高,实现参建人员一流、管理水平一流、材料制备一流、施工工艺一流、作业环境一流、建设成果一流。 (二)具体目标:项目驻地建设、施工工艺和现场管理100%达到标准化要求,工程实体关键指标全部达到规范要求。 三、活动内容

工地标准化、施工标准化、管理标准化,专业内容涵盖路基、路面、桥涵、隧道、绿化及防护工程、交通工程。 (一)工地标准化 主要包括驻地和施工现场的标准化。按照标准化要求建设监理驻地和中心试验室,并要求施工单位按照标准化要求建设施工、项目驻地、试验室和施工便道。改善生产生活环境,提高施工管理效率。按照标准化建设各类拌和站、预制加工场、材料堆放场地。实现混合料(混凝土)集中拌制,钢筋、碎石集中加工,构件集中预制,充分发挥集约化施工的优势,规范施工现场管理,保证工程质量。按照标准化要求规范施工现场安全防护设施、安全标识及其他各类临时设施设置,消除隐患,文明施工。 (二)施工标准化。 按照规范要求,结合各省(区、市)实际情况,细化路基、路面、桥涵、隧道、绿化及防护、交通安全与机电等各项工程的施工标准化要求,优化施工工艺,严格工艺管理,提高施工效率和实体工程质量。规范质量检验与控制,强化各类验证试验和标准试验,做到检测项目完整齐全、检测频率符合要求、检测数据真实可靠。加强对隐蔽工程、关键工序的过程控制和验收,确保工程各项指标抽检合格率达到规范要求。 (三)管理标准化。 严格执行公路建设法规和强制性标准,在工程管理中查找薄弱环节,健全管理制度,优化管理流程,把技术标准、管理标准、作业

软件项目实施方案概述

软件项目实施方案概述 项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容,每个阶段下面有不同的工作事项,各个阶段之间都是承上启下关系,上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。 (一)项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期,由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 此阶段主任务: 公司: 在合同签定后,指定项目经理,成立项目组,授权项目组织完成项目目标。公司项目组:进行前期项目调研,与用户共同成立项目实施组织,编制《总体项目计划》,召开项目启动会。 销售商务经理: 配合公司项目组,将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户,配合项目组建立与用户的联系。 用户: 成立项目实施组织,配合前期调研和召开启动会,签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。 1、成立项目组: 部门经理接到实施申请后,任命项目经理,指定项目目标,由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务,并报总经理签署《项目任务书》。

2、前期调研: 项目经理及项目组成员,在商务人员配合下,建立与用户的联系,对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中,商务经理积累了大量的信息,项目组首先应收集商务和合同信息,并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人(如:黄河电厂的部长孙飞、财务的王伟等),确定他们的需求和期望,如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。 3、编制《项目总体计划》: 《项目总体计划》是一个文件或文件的集合,随着项目信息不断丰富和变化,会被不断变更,主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几个方面内容:项目描述,项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配(包括用户的);沟通管理计划,确定项目干系人对信息和沟通的需要:即什么人何时需要什么信息以及通过什么方式将信息提供给他们。质量管理计划,确定适合于项目的质量标准和如何满足其要求。如果有必要,可以包括上述每一个计划,详细程度根据每个具体项目的要求而定。未解决事宜和未定的决策 4、启动会: 项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。 会程安排如下: 共同组建项目实施组织,实施组织的权利和职责;双方签署《项目实施协议》。项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》,包括以下内容: 项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配(包括用户的); 项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理,项目的质量如何控制; 项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用; 阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。 (二)需求调研确认阶段

桃标准果园建设国家标准

桃标准果园建设国家标准 主要内容包括综合指标、果园的环境条件和选园标准、品种和砧木选择、栽植、土肥水管理、树形管理、花果管理、病虫害防治、果实采收、果品的分级包装和冷藏、果品的流通和品牌创建、果园生产档案管理等技术标准。 一、综合指标 1、产量。要求丰产、稳产,范围1.5~2吨/每亩。 2、果实质量。果品质量达到品种特征要求,符合无公害水果质量标准。商品果率95%以上,优质果率80%以上。 3、树体。中庸健壮,新稍年平均生长量厘米以上果树投影覆盖率为70-80%,;秋后保叶率90%以上。 4、管理制度。有完善的果品质量控制和追溯体系,果园信息化系统和果农服务培训系统健全。 二、果园环境 1、环境条件。选择生态环境良好、远离污染源,产地空气环境质量、产地灌溉水质量、大气质量都按照《NY5113-2002无公害食品桃产地条件》执行。符合适宜年平均气温、极端气温、年日照时数和休眠期小于7.2℃达到600小时以上要求。 以土壤疏松、排水良好的沙壤土为好,PH值在4.5~7.5均可种植,但以5.5~6.5微酸性为宜,土壤盐分含量每公斤小于1克;土壤有机质含量每公斤最好大于10克,不宜在重茬地种植,地下水位在1米以下。 2、选园标准。园地的规模和行向、小区的设计、道路与排灌系统、防护林设置和附属建筑设施等,非生产用地不得超过园区面积的15%。 ①园地的规模和行向。园地应该集中连片,面积在500亩以上,平地采用南北方向。山坡地栽植行沿等高线方向

②小区划分。按照地形、小气候和交通条件等因素划分,平地面积25-30亩,山坡地8-15亩。 ③道路系统设置。道路系统由主路、支路和田间作业道组成。一般主路宽5~7米,支路宽4~5米,作业道宽1~2米,主道与当地干线公路相通。 ④排灌系统设置。包括排水和灌水,旱能浇、涝能排。蓄水灌溉果园应配套修建蓄水池,沟渠与蓄水池相连。井水灌溉果园,每100亩地要有1~2口井。建立配套的管道灌溉系统,最好建立完善的滴管、喷灌或渗灌等节水栽培措施。平地果园排水沟深80~100厘米,宽80厘米。排水沟与果园围沟相连。 ⑤防护林营造。果园外围的迎风面应有主林带,一般6~8行,最少4行。林带要乔灌结合,不能与桃有互相传染的病虫害。 ⑥辅助建筑物建设。包括办公室、包装车间、果品贮藏库及生产资料库房等辅助建筑物。 ⑦电力配套。生产用电按电力安全要求,电源到田,设施规范,便于机械化作业。 3、品种和砧木的选择 ①品种选择。根据气候,结合品种的类型、成熟期、品质、耐贮运性、抗逆性等制定品种规划方案,同时考虑消费市场、交通和社会经济等综合因素。遵循适地适树的原则,注意早、中、晚熟搭配,同一果园内的品种不宜过多,一般3~4个最好。 ②砧木选择。南方以毛桃为主,北方以毛桃或山桃为主,西北地区可选择甘肃桃和新疆桃。 4、栽植 ①果园密度。根据园地立地条件(包括气候、土壤和地势等)、品种、整形修剪方式,管理水平和目标收获年份等定,采取宽行密株栽培的栽培方式。一般株行距2~3米—4~6米。

软件项目实施方案标准

软件项目实施方案标准 一、实施总流程 ▲实施咨询 项目咨询阶段的目的是:对现有业务和IT现状进行调查和初歩诊断,明确咨询与实施的目标与范围.根据现状制定具体的行动方案。 ▲项目准备 对客户实施范围内的业务进行深入全面的分析,澄清客户的需求,评估各业务大致工作范围和工作量,并结合产品拟定项目应用方案,建立一套系统运行的良好制度。根据现状设计项目总体规划,让项目有章可循,总体控制。 协商拟定并签订合作协议,规范项目涉及范围,限定双方责任和义务,建立项目组织的髙效的决策和解决问题的机制,并在项目组织内部,对于项目的远景达成共识,对客户业务运作流程进行调研,确定包含实施主计划的工作任务书,召开项目启动会,使客户的高层以至全体员工,对因项目实施带来的过程和方法的变革有清楚的认识,同心协力,推进项目顺利实施。 ▲项目建设 项目建设主要包括两个阶段,一个是项目开发、一相是项目实施。 ●项目开发阶段主是产品的生产,主要包括项目的开发、测试,使用手册,产品审核等。 ●项目现场实施阶段主要是产品应用的建立,主要包括项目实施计划,硬件及支持平台采

购、运行环境配备,项目产品现场安装、调试、系统权限分配、客户培训,项目试运行、项目的变更,问题的跟踪解决、产品完善等。 ▲项目交付 项目交付阶段主要是在保证项目良好运行的同时,辅助建立客户内支服务持体系,并完成项目验收,生成相关验收报告和项目总结。 ▲费用收取 费用收取主要是辅助或完成对项目费用的收取,以及在项目费用收取过程中问题的解决。 ▲运行支持 项目支持主要是对完成项目后续维护服务体系建立,以保证项目的持续性和完整性。

二、实施细则

安全生产标准化建设活动实施方案

安全生产标准化建设活动实施方案 为更好的落实项目总体《安全生产标准化建设活动实施方案》,进一步提升项目安全管理水平,促进安全工作实现规范化、标准化、制度化,确保本质安全,防止各类生产安全事故的发生,根据项目xx15年 度施工计划及施工现场的实际情况,特制定本方案。 一、指导思想 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,根据交通运输部印发的《交通运输企业安全生产标准化建设实施方案》要求,以《交通运输部关于印发交通运输企业安全生产标准化考评管理办法和达标 考评指标的通知(交安监发[xx12]xx5号)》为依据,强化工作责任,落实保障措施,加大推广力度,通过安全生产标准化建设,不断夯实项目安全管理基础,提高防范事故能力,提升项目安全管理水平。 二、工作目标 全面实施项目安全生产标准化建设,进一步优化项目安全管理流程, 明确安全生产管理目标,明晰岗位职责,完善安全管理制度,规范管理要求。通过全面开展安全生产标准化建设工作,实现安全管理标准化、作业现场标准化和操作过程标准化,提升项目安全管理能力和安全管理水平,确保年度安全管理目标的实现。 三、活动时间及活动范围 活动时间:xx15年1月至xx15年12月 活动范围: 四、组织机构及职责

为进一步规范和推动我项目安全生产标准化体系建设,加强项目安全生产标准化建设工作的领导,特成立项目安全生产标准化建设领导小组,具体组成如下: 组长: 副组长: 组员: 职责:全面负责安全生产标准化建设工作;负责指导和协调解决安全生产标准化建设工作中的重要问题;督促检查安全生产标准化建设工作落实情况。 领导小组下设办公室,办公室设在安全环保部,项目安全生产标准化建设日常工作由安全环保部负责。 五、工作内容 重点围绕以下几个方面开展工作: 1、安全目标 2、管理机构和人员 3、建立和健全项目安全责任体系 4、收集整理安全相关法律法规,完善项目安全管理制度 5、按规定足额提取使用安全专项费用 6、规范装备设施的管理 7、规范专项施工方案、安全技术交底等安全技术管理 8、做好安全教育培训工作,培训要有计划、记录 9、现场作业管理及相关方管理

软件项目实施方案范文

系统 实施方案

一、软件项目实施方案概述 软件产品用户购买软件产品之后,不能立即进行使用,需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作,我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明,软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平,不仅取决于软件产品本身的质量,软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。 项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。下面将分别介绍每个项目实施阶段。 二、软件项目实施方案 (一)项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期,由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 阶段主任务 对象任务 公司在合同签定后,指定项目经理,成立项目组,授权项目组织完成项目目标进行前期项目调研,与用户共同成立项目实施组织,编制《总体项目计划》,公司项目组 召开项目启动会 配合公司项目组,将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式商务经理 介绍给用户,配合项目组建立与用户的联系 成立项目实施组织,配合前期调研和召开启动会,签署《总体项目计划》用户 和《项目实施协议》 1、成立项目组:

部门经理接到实施申请后,任命项目经理,指定项目目标,由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务,并报总经理签署《项目任务书》。 2、前期调研: 项目经理及项目组成员,在商务人员配合下,建立与用户的联系,对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中,商务经理积累了大量的信息,项目组首先应收集商务和合同信息,并与商务经理一起识别哪些个体和组织是项目的干系人,确定他们的需求和期望,以确保项目开发顺利。 3、编制《项目总体计划》: 《项目总体计划》主要包括以下几方面内容:项目描述,项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果等。 4、启动会: 项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。会程安排如下: 共同组建项目实施组织,实施组织的权利和职责;双方签署《项目实施协议》; 项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》,包括以下内容:项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果及计划的职责分配(包括用户的); 项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理,项目的质量如何控制; 项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用; 阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。 (二)需求调研确认阶段 此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求,包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等,实施人员调研完成后,会编写《需求调研分析手册》,并交付用户进行确认,待用户对《需求调研分析手册》上所提到的需求确认完毕后,项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。如果用户又提出新的需求,实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否给予实现。 需求调研阶段具体包括如下内容: 1、进行需求调研准备 2、编制《需求调研计划》

国家梨标准果园建设标准

国家梨标准果园建设标准 本标准规定了梨标准果园的建设标准,内容主要包括综合指标、果园的环境条件与选园标准、品种和砧木选择、栽植、土肥水管理、树形管理、花果管理、病虫害防治、果实采收、果品的分级包装和冷藏、果品的流通和品牌创建、果园生产档案管理等技术标准。 1 综合指标 1.1 产量 要求丰产稳产,范围2.5~3吨/亩。 1.2 果品质量 果品质量达到品种特征要求,符合无公害水果质量标准。商品果率95%以上,优质果率80%以上。特等和一级以上果达80%以上,二级以上果达90%以上,病虫果率达5%以下。 1.3 树体 中庸健壮,新梢年平均生长量25cm以上;果树投影覆盖率为70%~80%;秋后保叶率95%以上。 1.4 管理制度 有完善的果品质量控制和追溯体系,果园信息化系统和果农服务培训系统健全。 2 果园的选择与建设标准 2.1 环境条件 标准梨园产地要选在生态条件良好、远离污染源,产地空气环境质量、产地灌溉水质量、产地土壤环境质量都符合NY 5013—2006规定的标准要求。果园土层厚度1m以上,土壤肥沃,有机质含量>

1.0%,土壤酸碱度pH值6~7.8;夏季地下水位<100cm。土壤通透性好。 2.2 选园标准 主要内容包括园地规模及行向、小区的设计、道路与排灌系统、防护林的设置和附属建筑设施等。通常梨树栽植面积应占园地总面积的85%以上,其它非生产用地不应超过总面积的15%。 2.2.1 园地规模及行向 园地应集中连片,面积在1000亩以上。平地南北行向。山坡地栽植行沿等高线延长。 2.2.2 小区划分 小区按地形、小气候和交通条件划分,平地面积25~30亩,山坡地8~15亩。 2.2.3 道路系统设置 道路系统由主路、支路和田间作业道路组成。一般主路宽5~7m,支路4~5m,作业道路宽1~2m。主道与当地干线公路相通。 2.2.4 排灌系统设置 梨园的排灌系统包括排水和灌水两部分。蓄水灌溉果园应配套修建蓄水池,沟渠与蓄水池相连。井水灌溉果园,每100亩要有1~2口井。要求果园有配套的管道灌溉系统,最好配备完善的滴灌、喷灌或渗灌等节水灌溉设施。 平地果园排水沟深80~100cm、宽80cm,山地果园则由坡顶到山脚,沟由浅到深(深30~60cm、宽30~40cm),排水沟与果园围沟相接。

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