水利工程监理工程师资格考试案例模拟试题及答案

水利工程监理工程师资格考试案例模拟试题及答案
水利工程监理工程师资格考试案例模拟试题及答案

2011水利工程监理注册考试模拟试题

科目4:案例分析1(答案)

案例一(监理概论监理组织、监理规划、监理实施的目标控制措施):

【背景】

某地区投资兴建中型水利枢纽工程,其中挡水坝工程、溢洪道工程两个施工标分别发包给两家施工企业,并签订了施工承包合同。为了方便管理,发包人将挡水坝工程、溢洪

道工程委托了某监理公司承担施工监理任务,并签订了施工监理合同。

【问题】

请依据《水利工程建设监理规定》水利部28号令,对下列有关监理合同和组织机构的问题进行分析判断。

1.监理人应当按照监理规范的要求,实施监理的常用方式有( ABCD )。

A.旁站B. 巡视

C.跟踪检测D. 平行检测

E. 交叉检验

2.有关发包人对监理工程师的权力和应尽的义务,下列哪些说法是正确的( BCE )。

A.和监理人一起开展监理业务

B. 为监理提供必要的工作条件

C.不得更改总监理工程师指令

D. 必要时发包人可以更改总监理工程师指令

E. 不得明示监理人违反法律法规和工程建设强制性标准

3.有关监理人的权力和应尽的义务,下列哪些说法是正确的( AE )。

A.由监理单位派出总监理工程师

B. 由发包人指定总监理工程师

C.总监理工程师负责全面履行施工合同约定的发包人职责

D. 发布有关指令,签署项目文件

E. 依据监理合同协调有关各方之间的关系

4.有关监理工程师在实施项目监理的过程中的做法,下列( BCDE)是正确的。

A.在项目法人授权范围内开展监理工作

B. 在总监理工程师授权范围内开展监理工作

C.对总监理工程师负责

D. 监理人应当将项目监理机构及其人员名单书面通知施工单位

E. 监理实施期间监理人员有变化的,应当及时通知被监理单位

5.有关监理单位在实施项目监理的过程中的做法,下列( ABE )是正确的。

A.总监组织设计单位等进行现场设计交底

B. 核查并签发施工图

C.未经监理员签字的本工程的全部图纸不得用于施工

D. 监理人发现设计中的错误有权修改工程设计文件

E. 有权审查承包人编制的施工组织设计和进度计划,并督促其实施

6.有关监理工程师在实施项目监理的过程中的做法,下列( CDE )是正确的。

A.监理人有义务协助承包人编制控制性总进度计划

B. 审查发包人和承包人提出的安全技术措施,并监督实施

C.监理单位应当协助项目法人编制控制性总进度计划

D. 监理单位应当审查被监理单位提出的安全技术措施, 并监督实施

E. 有权审查承包人编制的施工组织设计和进度计划,并督促其实施

7.本工程挡水坝工程和溢洪道工程分别发包给两个承包人,监理任务委托给一家监理单位,

监理单位的现场组织机构拟采用哪种形式?( C )

A.职能组织结构B.矩阵组织结构

C.线性组织结构D.直线职能结构

8.下列监理单位的现场组织机构形式中,基层同时得到双重命令的最可能是( B )A.职能组织结构B.矩阵组织结构

C.线性组织结构D.直线职能结构

9.有关监理规划下列说法不正确的有( ABC )。

A.总监可责成公司技术负责人组织经营、技术人员编制该项目监理规划

B. 监理规划可根据本公司已有的监理规划标准范本,将投标时的监理大纲做适当改动后编成该项目监理规划

C.监理规划编完后应由监理公司经理审核签发

D. 监理规划应在监理大纲的基础上编制

E. 监理规划是编制监理实施细则的依据

10 “第一次工地会议”应由( D )主持。

A.项目法人B.总监理工程师

C.总监与项目法人联合D.B或C

案例二(合同被迫终止付款):

【背景】

某工程项目由于业主违约,合同被迫终止。终止前的财务状况如下:有效合同价为1000万元,利润目标为有效合同价的5%。违约时已完成合同工程造价800万元。每月扣保留金为合同工程造价的10%,保留金限额为有效合同价的5%。动员预付款为有效合同价的5%(未开始回扣)。承包商为工程合理定购材料50万元(库存量)。承包商已完成暂定项目50万元。指定分包项目100万元,计日工10万元,其中指定分包管理费率为10%。承包商设备撤回其国内基地的费用为10万元(未单独列入工程量表),承包商雇佣的所有人员的遣返费为10万元(未单独列入工程量表)。已完成的各类工程及计日工均已按合同规定支付。假定该项工程实际工程量与工程量表中一致,且工程无调价。

【问题】

1. 承包商共得暂定金付款为( D )万元。

A.50 B.60

C.160 D.170

=对指定分包商的付款+承包商完成的暂定项目付款+计日工+对指定分包商的管理费=100+50+10+100×10%=170(万元)

2. 主已实际支付各类工程付款为( C )万元。

A.920 B.940

C.970 D.1020

=已完成的合同工程价款-保留金+暂定金付款+动员预付款

=800-1000 ×5%+170+1000 ×5%

=800-50+170+50=970(万元)

其中保留金取到限额为止,为1000 ×5%=50(万元),而不是

800×10%=80(万元)

3. 合同终止后承包商可以得到的利润补偿为( C )万元。

A.0 B.5

C.10 D.18.5

利润补偿=(1000-800)×5%=200 ×5%=10(万元

4. 合同终止后承包商已购买的材料正确的处理办法是( B )。

A.不能得到业主补偿B.得到业主补偿50万,材料归业主

C.材料归业主D.得到业主补偿50万,材料归承包商

承包商已支付的材料款=50万元,业主一经支付,则材料即归业主所有

5. 合同终止后承包商可以得到的施工设备遣返费为( B )万元。

A.0 B.2

C.5 D.10

承包商施工设备的遣返费=(1000-800)/1000×10=0.2 ×10=2(万元)

6. 合同终止后承包商可以得到的施工人员遣返费为( B )万元。

A.0 B.2

C.5 D.10

承包商所有人员的遣返费=10 ×20%=2(万元)

7. 合同终止后承包商可以得到的各类补偿额为( D )万元。

A.54 B.70

C.90 D.114

业主还需支付=利润补偿+承包商已支付的材料款+承包商施工设备的遣返费+承包商所有人员的遣返费+已扣留的保留金

业主还需支付各类补偿共计=10+50+2+2+50=114(万元)

8. 整个工程业主共应支付( C )工程款给承包商。

A.984 B.1000

C.1034 D.1084

=业主已实际支付的各类工程付款+业主还需支付的各类补偿付款-动员付款

=970+114-1000 ×5%=970+114-50=1034(万元)

9. 暂定金的使用特点是( ABC )

A 按监理工程师的指令可全部或部分地使用,也可能不需动用。

B 承包商只有权使用于由监理工程师决定的暂定金额有关的工作、供应或不可预见事件等项上。

C监理工程师决定使用暂定金时,应以书面方式通知承包商,并将一份副本提交业主备案,必要时还需得到业主的同意。

D 承包商有权在监理工程师决定的暂定金额额度内,将之用于任何工程上

E监理工程师决定使用暂定金时,不必以书面方式通知承包商,只需得到业主的同意。

10. 业主收到监理工程师签证的付款证书后,应在不超过工程师收到月支付申请报表后( B )天内进行审批并向承包商支付,延期支付应加付利息。

A 14

B 28

C 7

D 30

案例三(质量数里统计工具应用及质量事故处理):

【背景】1

某工程主体结构混凝土质量等级为C20,对其现场混凝土搅拌系统近期抽样统计结果显示,配制同一品种混凝土标准偏差σ=4.0Mpa,

按要求强度配制的混凝土用到工程主体结构后,第一批抽取了58组样本,数据统计如下表所示:

经过计算,这58组数据的平均值x=28.71Mpa,样本标准差S=3.99Mpa;

【问题】

(1)画出直方图,并判断生产过程是否正常。

(2)对于直方图,如果出现绝壁形是由于什么原因引起的?

(3)简要说明直方图的用途。

【参考答案】:

(1)绘制出直方图如图3—1所示:

判断所绘直方图是正常型的。因为该直方图为:左右基本对称的单峰型,实际分布范围为39.9-18.8=21.1<6s=23.94。

(2)如果直方图出现绝壁形可能是由于人为剔除了不合格的数据或收集数据不全造成的。

(3)直方图的用途包括:

1)观察、分析和掌握质量分布规律;

2)判断生产过程是否正常;

3)估计工序不合格品率的高低。

【背景】2

某工程,建设单位与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。该工程为钢筋混凝土结构,设计要求混凝土抗压强度为C20。拆模后发现钢筋混凝土存在严重的蜂窝、麻面、孔洞和露筋现象。

经过抽样检测,抽检的结果发现强度达不到设计强度。经过研究必须全部返工,由此将造成直接经济损失4000万元。 【问题】:

(1)这类质量事故属于哪一类事故? 为什么? (2)按照事故处理的程序,怎么进行处理该事故?

(3)常用的事故处理的方法有哪几种?事故处理的原则是什么? 【参考答案】:

(1)特大质量事故。因为在事故的分类当中,以直接经济损失为必要条件,且当直接经济损失大于等于3000万元的时候,就应定为特大质量事故。

(2)进行事故处理的程序应该是: 1)下达暂停施工指示; 2)事故调查;

对于特大质量事故应由水利部进行组织调查。 3)原因分析;

4)事故处理和检查验收;

由项目法人负责组织有关单位提出处理方案,征得事故调查组意见后,报省级水行政主管部门或流域机构审定后实施,并报水利部备案。经监理工程师指示施工单位进行实施。最后经事故调查组进行检查验收。

处理完毕之后由监理工程师进行检查验收。 5)总监理工程师下达复工指示。 (3

)常用的处理方法:包括修补和返工。

直方图

5 10 15 20 25 20.53

23.55

26.57 29.59 32.61 35.63 38.65

图3—1 混凝土强度(组中值)

频数

事故处理应遵循“三不放过原则”即:事故原因不查清不放过;事故主要责任者和职工未受到教育不放过;补救措施不落实不放过。

案例四(进度、时标网络、前锋线): 【背景】1

某工程的双代号时标网络图如下,工程进展到第六周末进行进度检查,并绘制了前锋线。

12

3

4

5

67

8

9

10

1112

13

14

(周)

( 周)

1413121110987654

3

210图2-31-1

某工程前锋线比较图

【问题】 (1)该前锋线分别表示工作A 、B 、C 、D 、E 已经完成了多少计划任务量? (2)工作A 、B 、C 、D 、E 的进度是提前了还是落后了?分别是多少? (3)他们的进度现状对总工期有无影响? (4)监理工程师有怎样的建议?理由是什么? 【参考答案】

由图可见,该计划执行到第6周末检查实际进度时,发现工作A 和B 已经全部完成,工作D 、E 分别完成计划任务量的20%和50%,工作C 尚需3周完成。图中点划线表示第6周末实际进度检查结果。通过比较可以看出:

1)工作D 实际进度拖后2周,将使其后续工作F 的最早开始时间推迟2周,并使总工期1周;

2)工作E 实际进度拖后1周,既不影响总工期,也不影响其后续工作的正常进行; 3)工作C 实际进度拖后2周,将使其后续工作G 、H 、J 的最早开始时间推迟2周。由于工作G 、J 开始时间的推迟,从而使总工期延长2周。

综上所述,如果不采取措施加快进度,该工程项目的总工期将延长2周。

【背景】2

根据表4-1中给定的逻辑关系绘制双代号网络计划。

【参考答案】

解:绘制的网络图如图4-2所示。

图4-2

案例五(成本进度偏差分析): 【背景】

某工程项目施工网络计划如图5-1所示,各工作的预算成本如表5-1。开工前业主审核同意各工作均按最早时间安排施工。承包商以此为依据进行全面施工准备,并调集施工人员和设备进场。但临近开工日期,由于业主提供施工场地和图纸的影响,致使承包商的A 、D 和C 、E 四项工作,只能推迟到按最迟时间进行施工,由于施工机械捆置和人员窝工等造成的施工等待期间每月增加成本20千元。根据项目月度成本核算资料反映,第1至3月末各项工作每月所完成的工程量比重及实际成本如表5-2所示,

【问题】

请用挣得值法分析计算第3个月末施工成本的累计偏差和进度偏差。

表5-1

单位:月\千元

3

图5-1

建设部监理工程师案例模拟题与答案

2009年建设部监理工程师案例模拟题及答案(共30题) 2009年监理工程师考试案例分析冲刺题(1) 【背景材料】 北京某建设工程监理公司承接了某建设工程项目的监理任务。为了在建设工程实施过程中有效地进行目标控制,监理单位对项目总目标进行了分解。当工程进行到一定阶段后,监理单位将建设工程目标分解到分部工程和分项工程的层次。 【问题】 1.该监理单位分解该建设工程项目目标时应当遵循哪些原则? 2.建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于哪些因素? 【考点】 建设工程目标的分解。 【要点分析】 为了建设工程实施过程中有效地进行目标控制,仅有总目标还不够,还需要将总目标进行适当的分解。 【参考答案】 1.该监理单位分解该建设工程项目目标时应当遵循的原则有:

(1)能分能合; (2)按照工程部位分解,而不按照工种分解; (3)区别对待,有粗有细; (4)有可靠的数据来源; (5)目标分解结构与组织分解结构相对应。 2.建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于: (1)工程进度所处的阶段; (2)资料的详细程度; (3)设计所达到的深度; (4)目标控制工作的需要。 【背景材料】 小方参加全国监理工程师考试,经考试合格,取得了《监理工程师执业资格证书》。在办理齐全所有手续后,小方完成了初始注册的申请。但是,由于存在着种种客观原因,在规定时间内小方未能完成初始注册,只得逾期初始注册。 在初始注册有效期内,小方更换了工作单位,因此提出了变更注册的申请。 至注册期满,小方仍要求继续执业,因此提出了延续注册的申请。 【问题】 1.小方申请初始注册和逾期初始注册时应当提交哪些材料? 2.小方因工作变动而申请变更注册应当提交哪些材料? 3.小方申请延续注册时应当提交哪些材料? 【考点】 监理工程师执业资格注册。

2017年建设工程监理案例分析

[真题] 2017年建设工程监理案例分析 多项填空题 第一题 某施工,实施过程中发生如下事件: 事件1:监理合同签订后,监理单位按照下列步骤组建项目建立机构:①确定项目建立机构目标;②确定建立工作内容;③制定监理工作流程和信息流程; ④进行项目建立机构组织设计,根据项目特点,决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。 事件2:总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下: 造价控制组:①研究制定预防索赔错失;②审查确认分包单位资格;③审查施工组织设计与施工方案。 质量控制组:④检查成品保护措施;⑤审查分包单位资格;⑥审批工程延期事件3:为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作: (1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务 (2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式 (3)建立健全实施动态控制的监理工作制度 (4)审查施工组织设计 (5)对工程变更进行技术经济分析 (6)编制资金使用计划 (7)采用工程网络计划技术实施动态控制 (8)明确各级监理人员职责分工 (9)优化建设工程目标控制工作流程 (10)加强各单位(部门)之间的沟通协作 事件4:采用新技术的某专业分包工程开始施工后,专业监理工程师编制了相应的监理实施细则,总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容 问题: 第1题: (1)指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的有点。 参考答案: (1)组建项目监理机构的步骤不妥,正确的步骤是①②③④,先④进行项目监理机构组织结构设计,然后再③制定工作流程和信息流程。(2)矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构,一套是纵向职能系统,另一套是横向子项目系统。这种组织形式的纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系。矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系,具有较大的机动性和适应性,将上下左右集权与分权实行最忧结合,有利于解决复杂问题,有利于监理人员业务能力的培养。确点是纵横向协调工作量大,处理不当会造成扯皮现

监理工程师《案例分析》真题及答案

监理工程师《案例分析》真题及答案 第一题 某工程,实施过程中发生如下事件: 事件1:总监理工程师安排的部分监理职责分工如下:①总监理工程师代表组织审查(专项)施工方案;②专业监理工程师处理工程索赔;③专业监理工程师编制监理实施细则;④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量;⑤监理员复核工程计量有关数据。 事件2:项目监理机构分析工程建设由可能出现的风险因素,f分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面,向建设单位提出了应对措施建议,见表1-1。 表1-1 风险因素及应对措施表 事件3:工程开工后,监理单位变更了不称职的专业监理工程师,并口头告知建设单位。监理单位因工作需要调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后,书面通知建设单位。 事件4:工程竣工验收前,施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下:①地基基础工程为5年;②屋面防水工程为2年;③供热系统为2个采暖期;④装修工程为2年。 问题: 1、针对事件1,逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。

2、逐项指出表1-1中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。 3、事件3中,监理单位的做法有何不妥?写出正确的做法。 4、针对事件4,逐条指出施工单位确定的保修期限是否妥当,不妥之处说明理由。 第二题 某工程,实施工程中发生如下事件: 事件1:一批工程材料进场后,施工单位审查了材料供应商提供的质量证明文件,并按规定进行了检验,确认材料合格后,施工单位项目技术负责人在《工程材料、构配件、设备报审表》中签署意见后,连同质量证明文件一起报送项目监理机构审查。 事件2:工程开工后不久,施工项目经理与施工单位解除劳动合同后离职,致使施工现场的实际管理工作由项目副经理负责。 事件3:项目监理机构审查施工单位报送的分包单位资格报审材料时发现,其《分包单位资格报审表》附件仅附有分包单位的营业执照、安全生产许可证和类似工程业绩,随即要求施工单位补充报送分包单位的其他相关资格证明材料。 事件4:施工单位编制了高大模板工程地专项施工方案,并组织专家论证、审核后报送项目监理机构审批。总监理工程师审核签字后即交由施工单位实施。施工过程中,专业监理工程师巡视发现,施工单位未按专项施工方案组织施工,且存在安全事故隐患,便立刻报告了总监理工程师。总监理工程师随即与施工单位进行沟通,施工单位解释:为保证施工工期,调整了原专项施工方案中确定的施工顺序,保证不存在安全问题。总监理工程师现场察看后认可施工单位的解释,故未要求施工单位采取整改措施。结果,由上述隐患导致发生了安全事故。 问题: 1、指出事件1中施工单位的不妥之处,写出正确做法。 2、针对事件2,项目监理机构和建设单位应如何处置? 3、事件3中,施工单位还应补充报送分包单位的哪些资格证明材料? 4、指出事件4中的不妥之处,写出正确做法。第三题 某工程,实施过程中发生如下事件:

第7章_工程建设监理案例分析

第7章工程建设监理案例分析 案例一 (一)背景材料 业主将钢结构公路桥建设项目的桥梁下部结构工程发包给甲施工单位,将钢梁的制作、安装工程发包给乙施工单位。业主还通过招标选择了某监理单位承担该建设项目施工阶段监理任务。 监理合同签订后,总监理工程师组建了直线制监理组织机构,并重点提出了质量目标控制措施,其内容如下: 1)熟悉质量控制依据。 2)确定质量控制要点,落实质量控制手段。 3)完善职责分工及有关质量监督制度,落实质量控制责任。 4)对不符合合同规定质量要求的,拒签付款凭证。 5)审查承包单位的施工组织设计,同时提出了项目监理规划编写的几点要求:①为使该项目监理规划有针对性,要分别编写两份监理规划;②项目监理规划要把握项目运行的内在规律;③项目监理规划的表达方式应规范化、标准化、格式化;④根据桥梁架设进度,监理规划可分阶段编写。但编写完成后,应由监理单位审核批准并报业主认可,一经实施,就不得再行修改。 (二)问题 1)绘出总监理工程师组建的该项目监理组织机构图。 2)监理工程师在进行目标控制时应采取哪些方面的措施?上述总监理工程师提出的质量目标控制措施各属于哪一种措施? 3)上述总监理工程师提出的质量目标控制措施哪些属于主动控制措施,哪些属于被动控制措施? 4)逐条回答总监理工程师提出的上述监理规划编写要求是否妥当,为什么? (三)分析 1)在背景材料中已明确指出:“总监理工程师组建了直线制监理组织机构”,根据工程的实际情况,其监理组织机构可按图7-1组建。 图7-1 监理组织结构图

2)监理工程师在进行质量、进度和投资三大目标控制时,应综合采取四大方面的措施,即组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。总监理工程师提出的质量目标控制措施中,第1条、第2条、第5条属于技术措施;第3条属于组织措施;第4条属于经济措施(或合同措施)。 3)所谓主动控制就是预先分析目标偏离的可能性,并拟定和采取各项预防性措施,以使计划目标得以实现。所谓被动控制是指当系统按计划进行时,监理人员对计划的实施进行全方位跟踪,并对输出的工程信息进行加工、分析、整理,从中发现问题,找出偏差,寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案,使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正。因此,在总监理工程师提出的质量目标控制措施中第2、3、5条属于主动控制;第4条属于被动控制。 4)在总监理工程师提出的监理规划编写要求中,第①条要求不妥,因为一份委托监理合同只能编写一份监理规划;第②条要求妥当,因为监理规划的主要作用是指导项目监理组织全面开展监理工作,监理工程师只有把握建设项目运行的内在规律,才能实施对该项工程的有效的监理;第③条要求妥当,因为监理规划的编写只有规范化、标准化、格式化,才能使监理规划表达得更明确、简洁、直观,才能便于审查和实施;第④条不妥,因为监理规划可以修改,但应按原审批程序报监理单位审批,并经业主认可。 案例二 (一)背景材料 某监理公司受项目业主的委托承担了一项工程建设项目的实施阶段的建设监理工作。在讨论制订监理规划的会议上,监理单位的人员对编制该项目的监理规划提出了构思。下列为其中一部分内容: 1.编制监理规划的原则和依据 1)建设监理规划必须符合监理大纲的内容。 2)建设监理规划必须符合监理合同的要求。 3)建设监理规划要结合该项目的具体实际情况。 4)建设监理规划的作用应为监理单位的经营目标服务。 5)建设监理规划编制的依据包括政府有关部门的批文,国家和地方的法律、法规、规范、标准等。 6)建设监理规划编制应针对影响目标实现的多种风险进行,并考虑采取相应的措施。 2.项目的组织结构及合同关系 1)在整个项目实施过程中,项目的组织结构如图7-2所示(“→”表示指令关系)。 图7-2 项目组织结构图

2019最新监理工程师《案例分析》考试题库及答案

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本试卷为案例分析题(共6题,每题20分),要求分析合理,结论正确;有计算要求的,应简要写出计算过程。 试题一 某工程分A、B两个监理标段同时进行招标,建设单位规定参与投标的监理单位只能选择A或B标段进行投标。工程实施过程中,发生如下事件: 【事件1】:在监理招标时,建设单位提出: (1)投标人必须具有工程所在地域类似工程监理业绩; (2)应组织外地投标人考察施工现场; (3)投标有效期自投标人送达投标文件之日起算; (4)委托监理单位有偿负责外部协调工作。 【事件2】:拟投标的某监理单位在进行投标决策时,组织专家及相关人员对A、B两个标段进行了比较分析,确定的主要评价指标、相应权重及相对于A、B两个标段的竞争力分值见表2014—2—1。 表2014-2-1 评价指标、权重及竞争分值

【事件3】:建设单位与A标段中标监理单位按《建设工程监理合同(示范文本)》(GF-2012-0202)签订了监理合同,并在监理合同专用条件中约定附加工作酬金为20万元/月。监理合同履行过程中,由于建设单位资金未到位致使工程停工,导致监理合同暂停履行,半年后恢复。监理单位暂停履行合同的善后工作时间为1个月,恢复履行的准备工作时间为1个月。 【事件4】:建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)签订了施工合同,施工单位按合同约定将土方开挖工程分包,分包单位在土方开挖工程开工前编制了深基坑工程专项施工方案并进行了安全验算,经分包单位技术负责人审核签字后,即报送项目监理机构。

问题: 1、逐条指出事件1中建设单位的要求是否妥当,并对不妥之处说明理由。 2、事件2中,根据表2—1,分别计算A、B两个标段各项评价指标的加权得分及综合竞争力得分,并指出监理单位应优先选择哪个标段投标。 3、计算事件3中监理单位可获得的附加工作酬金。 4、指出事件4中有哪些不妥,分别写出正确做法。 参考答案 1、事件1中: (1)不妥。理由:不得以特定行政区域的监理业绩限制潜在投标人。 (2)不妥。理由:没有组织所有投标人考察施工现场。 (3)不妥;理由:投标有效期应自投标截止之日起算。 (4)妥当;理由:符合相关规定。 2、事件2中: (1)相对于A标段的加权得分;25、17、20、9、10、8; 综合评价得分:8925+17+20+9+10+8=89 (2)相对于B标段的加权得分;20、20、16、15、7、6;

2017年监理工程师《案例分析》真题及参考答案

2017年监理工程师案例分析真题及参考答案 本试卷为案例分析题( 共6题,每题20分),要求分析合理,结论正确;有计算要求的,应简要写出计算过程。 试题一 某施工,实施过程中发生如下事件: [ 事件1 ]:监理合同签订后,监理单位按照下列步骤组建项目建立机构: ①确定项目建立机构目标; ②确定建立工作内容; ③制定监理工作流程和信息流程; ④进行项目建立机构组织设计,根据项目特点,决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。 [ 事件2 ]:总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下: 造价控制组:①研究制定预防索赔措施; ②审查确认分包单位资格; ③审查施工组织设计与施工方案。 质量控制组:④检查成品保护措施; ⑤审查分包单位资格; ⑥审批工程延期 [ 事件3 ]:为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作: (1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务; (2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式; (3)建立健全实施动态控制的监理工作制度; (4)审查施工组织设计; (5)对工程变更进行技术经济分析; (6)编制资金使用计划; (7)采用工程网络计划技术实施动态控制; (8)明确各级监理人员职责分工; (9)优化建设工程目标控制工作流程; (10)加强各单位(部门)之间的沟通协作。 [ 事件4 ]:采用新技术的某专业分包工程开始施工后,专业监理工程师编制了相应的监理实施细则,总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容 问题: 1、指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的特点。 2、逐项指出事件2中总监理工程师对造价控制组和质量控制组的工作安排是否妥当。 3、逐项指出事件3中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和管理措施中的哪一项。 4、指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处,总监理工程师还应审查监理实施细则中的那些内容。 【答案解析】参考 问题1.事件1中,监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的特点如下: 1、(1)组建项目监理机构的步骤不妥之处;先是③制定工作流程和信息流程,然后再④进行项目监理机

监理工程师考试:练习中心工程建设监理案例分析试题精选

监理工程师考试:练习中心工程建设监理案例分析试题精选 1.「背景」 某项工程,钢筋混凝土大板结构,地下2层,地上18层,基础为整体底板,混凝土工程量为840m3,底板底标高一6m,钢门窗框,木门,采用集中空调设备。施工组织设计确定,土方采用大开挖放坡施工方案,开挖土方工期20天,浇筑底板混凝土24小时连续施工需4天。 「问题」 1.施工单位在合同协议条款约定的开工日期前8天提交了一份请求报告,报告请求延期10天开工,其理由为: (1)电力部门通知,施工用电变压器在开工4天后才能安装完毕; (2)由铁路部门运输的5台施工单位自有施工主要机械在开工后8天才能运输到施工现场; (3)为工程开工所必需的辅助施工设施在开工后10天才能投入使用。 监理工程师接到报告后应如何处理,为什么? 2.基坑开挖进行18天时,发现一6m地基仍为软土地基,与地质报告不符。监理工程师及时进行了以下工作: (1)通知施工单位配合勘察单位利用2天时间查明地基情况。 (2)通知业主与设计单位洽商修改基础设计,设计时间为5天交图。确定局部基础深度加深到一7.5m,混凝土工程量增加70m3. (3)通知施工单位修改土方施工方案,加深开挖,增大放坡,开挖土方需要4天。 1)监理工程师应核准哪些项目的工期顺延?应同意延期几天? 2)对哪些项目(列出项目名称内容)应核准经济补偿? 3.工程所需的200个钢门窗框是由业主负责供货,钢门窗框运达施工单位工地仓库,并经入库验收。施工过程中监理工程师进行质量检验时,发现有10个钢窗框有较大变形,即下令施工单位拆除,经检查原因属于钢窗框使用材料不符合要求。 对此事故监理工程师应如何处理? 4.业主供货,由施工单位选择的分包商将集中空调安装完毕,进行联动无负荷试车时需电力部门和施工单位及有关外部单位进行某些配合工作。试车检验结果表明,该集中空调设备的某些主要部件存在严重质量问题,需要更换。

全国注册监理工程师案例分析题及答案六.doc

1.某工程项目建设单位与监理单位签订了施工阶段委托监理合同。合同签订后第20天,监理单位将 监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师和总监理工程师代表的任命书通知了建设单位。监理机构组织形式如图1-1所示。 图1-1 直线职能制监理组织形式 在监理工作开展过程中,总监理工程师因尚兼任其他两项工程的总监理工程师,故将下列工作委托给总监理工程师代表: a.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 b.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,负责管理项目监理机构的日常工作。 c.审查分包单位的资质,并提出审查意见。 d.检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作。 e.主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。 f.审查批准承包单位提交的施工组织设计、技术方案、进度计划。 g.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 建设单位对监理机构组织形式及总监理工程师的工作安排提出如下 意见,要求监理单位整改: 1.考虑到该监理单位是某科研机构的监理公司,技术专家较多,希望发挥职能机构的专业管理作用,专家参加管理,减轻总监理工程师负担; 2.总监理工程师应亲自处理该项目的重要监理工作,不应将上述工作委托总监理工程师代表去做。 问题: 1.如图1-1所示,监理单位采用的是何种监理组织形式?这种监理组织形式有何优缺点?2.根据业主意见,监理单位应改为何种监理组织形式?画出更改后的监理组织形式示意图,并说明这种监理组织形式有何优缺点。

3.建设单位提出的第2条整改意见是否正确?在总监理工程师委托给总监理工程师代表的上述工作中那些是不能委托的? 您的答案: 标准答案:答案与评分标准(20分) 1.(1)监理单位采用的是直线职能制监理组织形式(2分)。 (2)该种监理组织形式的优点是:保持了直线制组织统一指挥(0.5分)、职责清楚(0.5分)的优点,又保持了职能制组织目标管理专业化(0.5分)的优点。缺点是:职能部门与指挥部门易产生矛盾(0.5分),信息传递路线长(0.5分)。 2.(1)根据业主意见,应改为如下图所示职能制监理组织形式(5.5分): (2)这种监理组织形式的优点是: 加强了项目监理目标控制的职能化分工(0.5分),能够发挥职能机构的专业管理作用(0.5分)。缺点是: 可能产生矛盾命令(0.5分)。3.建设单位提出的第2条整改意见不完全正确(2分)。根据《建设工程监理规范》规定,总监理工程师可以将部分总监理工程师的工作委托给总监理工程师代表去做。但在上述委托的工作中,下述内容不得委托: (1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责(1分)。 (2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则(1分)。 (3)根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作(1分)。(4)签发项目监理机构有关的工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单等文件和指令(2分)。 (5)签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算(1分)。 解析: 本题分数: 20.00 您的评分: 分

工程监理案例分析

监理案例 【背景】某房产公司开发一框架结构高层写字楼工程项目,在委托设计单位完成施工图设计后,通过招标方式选择监理单位和施工单位。 中标的施工单位在投标书中提岀了桩基础工程、防水工程等分包计划。在签订施工合同时业主考虑到过多分包可能会影响工期,只同意桩基础工程分包,而施工单位坚持都应分包。 在施工中房产公司根据预售客户的要求,对某楼层的使用功能进行调整(工程变更)。 在主体结构完工施工完成时,由于房产公司资金周转岀现问题,无法按施工合同支付施工单位的工程款。施工单位由于未得到房产公司的付款,故也没有按分包合同规定的时间内向分包单位付款。 【问题】 1.该房产公司应先选定监理单位还先选定施工单位?为什么? 2.房产公司不同意桩基础工程以外其他分包的做法有道理吗?为什么? 3.施工单位由于未得到房产公司的付款,从而也没有按分包合同规定的时间内向分包单位付款。妥当吗?为什么?【参考答案】 1.房产公司应先选择监理单位,因为: ①先选定监理单位,可协助业主进行招标,利于优选最佳施工单位。 ②根据《建设工程委托监理合同》示范文本和有关规定引申岀应先选定监理单位。 2.无理。投标书是要约,房产公司合法地向施工单位发岀中标通知书即为承诺,房产公司应根据投标书和中标通知书为依据签订施工合同。 3.施工单位由于未得到房产公司的付款,从而也没有按分包合同规定的时间内向分包单位付款的做法不妥。建设单位根据施工合同与施工单位进行结算,分包单位根据分包合同与施工单位进行结算,两者在付款上没有前因后果的关系,施工单位未得到房产公司的付款不能成为不向分包单位付款的理由。 【背景】某房产公司开发一框架结构高层写字楼工程项目,在委托设计单位完成施工图设计后,通过招标方式选择监理单位和施工单位。 由于该工程的钢筋砼工程比较多,项目监理部在总监理工程师的指导下,十分注重现场监理人员旁站监理工作的组织和实施,确保了工程质量和工期。 【问题】 旁站监理人员的主要职责有哪些? 【参考答案】 (1)检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。 (2)在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。 (3)核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砭的质量检验报告等,并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。 (4)做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资料。 【背景】某大型多层商埠,业主把施工阶段的监理任务委托给正大监理公司,总监工程师在开工前预备会上强调本工程是商业项目,如果按合同约定准时完成建设任务,就可给业主带来预定的投资效益,所以监理工程师一定要注意风险控制,尤其要注意安全的风险损失控制。 【问题】 总监提到的安全风险损失包括哪几部分? 【参考答案】 (1)受伤人员的医疗费用和补偿费; (2)财产损失,包括材料、设备等财产损毁或被盗. (3)因引起工期延误带来的损失. (4)为恢复建设工程正常实施所发生的费用

监理工程师案例分析常用公式

监理工程师《案例分析》常用公式汇总 案例分析的公式汇总 1.拟建项目主厂房投资=工艺设备投资×(1+∑Ki) 2.拟建项目工程费与工程建设其他费=拟建项目主厂房投资 ×(1+∑Ki) 3.预备费=基本预备费+涨价预备费 4.基本预备费=工程费与工程建设其他费*基本预备费率 涨价预备费P=∑It[(1+f)t一1] (其中:It=静态投资 f=上涨率) 5.静态投资=工程费与工程建设其他费+基本预备费 6.投资方向调节税=(静态投资+涨价预备费)*投资方向调节税率 7.建设期贷款利息=∑(年初累计借款+本年新增借款/2)*贷款利率 8.固定资产总投资=建设投资+预备费+投资方向调节税+贷款利息 9.拟建项目总投资=固定资产投资+流动资产投资 10.流动资金用扩大指标估算法估算: 流动资金:拟建项目固定资产投资*固定资产投资资金率 11.实际利率=(1+名义利率/年计息次数)年计息次数-1 12.用分项详细估算法估算流动资金 流动资金=流动资产-流动负债其中:流动资产=应收(预付)帐款+现金+存货 应收帐款=产成品=年经营成本/年周转次数 现金=(年工资福利+年其他费)/年周转次数 存货=外购原材料燃料动力+在产品+产成品 流动负债=应付帐款=外购原材料燃料=外购原材料燃料动力费/年周转次数 在产品=(年工资福利费+年其它制造费+年外购原材料燃料费+年修理费)/年周转次数 13.销售税金及附加=销售收入*销售税金及附加税率 14.所得税:(销售收入-销售税金及附加-总成本)*所得税率 15.年折旧费=(固定资产原值-残值)÷折旧年限=(固定资产总额-无形资产)(1-残值率)÷使用年限 (固定资产总额应包括利息) 16.固定资产余值=年折旧费*(固定资产使用年限-营运期)+残值 17.动态投资回收期=(累计折现净现金流量出现正值的年份-1)+(出现正值年份累计折现净现金流量绝对值/出现正值年份当年折现净现金

监理工程师案例分析试题及答案

05年监理工程师——案例分析试题及答案 2006-3-14 11:31考试中心【大中小】【打印】【我要纠错】 一、某工程,施工总承包单位依据施工合同约定,与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后:由于项目用途发生变化,建设单位要求设计单位编制设计变更文件,并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后,经研究对其今后工作安排如下: (1)由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作; (2)要求总承包单位调整施工组织设计,并报建设单位同意后实施; (3)由总监理工程师代表主持修订监理规划; (4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议; (5)安排一名监理员主持整理工程监理资料。 在协商变更单价过程中,项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见,总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。 项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程,要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求,但仍表示愿意接受,随即提出由乙安装 单位分包。 甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料,因设计变更需要退货,向项目监理机构提出了申请,要求补偿因材料退货造成的费用损失。 问题: 1.逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当,不妥之处,写出正确做法。

2.指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处,并按《建设工程监理规范》 写出正确做法。 3.总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确?为什 么?写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。 4.指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处,写出正确做 法。该费用损失应由谁承担? 一、答案及评分标准(20分) 1、(1)妥当(0.5分)。 (2)不妥(0.5分); 正确做法:调整后的施工组织设计应经项目监理机构(或总监理工程师)审核、签认(1 分)。 (3)不妥(0.5分); 正确做法:由总监理工程师主持修订监理规划(1分)。 (4)不妥(0.5分); 正确做法:由总监理工程师负责处理合同争议(1分)。 (5)不妥(0.5分); 正确做法:由总监理工程师主持整理工程监理资料(1分)。 2、不妥之处:以双方提出的变更费用价格的均值作为最终的结算单价(1分); 正确做法:项目监理机构(或总监理工程师)提出一个暂定价格,作为临时支付工程进度款的依据(1分)。变更费用价格在工程最终结算时以建设单位与总承包单位达成的协议 为依据(2分)。 3、不正确(0.5分); 理由:依据有关规定,项目监理机构对工程分包单位有认可权(1分)。 程序:项目监理机构(或专业监理工程师)审查总承包单位报送的分包单位资格报审表(1分)和分包单位的有关资料(2分);符合有关规定后,由总监理工程师予以签认(1.5 分)。 4、不妥之处:由甲安装分包单位向项目监理机构提出申请(0.5分); 正确做法:甲安装分包单位向总承包单位提出(1分),再由总承包单位向项目监理机 构提出(1分)。 费用损失由建设单位承担(1分)。

监理工程师2019年《案例分析》真题及答案(完整版)

监理工程师2019年《案例分析》真题及答案(完整版) 试题一 某工程,实施过程中发生了如下事件。 事件1:总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排。 (1)总监理工程师代表负责审核监理实施细则,实行监理人员的 绩效考核,调换不称职监理人员。 (2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。 事件2:施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料,包括营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的 内容和范围。项目监理机构审核时发现,分包单位资格报审材料不全,要求施工单位补充提交相对应材料。 事件3:深基坑分项工程施工前,施工单位项目经理审查该分项 工程的专项施工方案后,即向项目监理机构报送,在项目监理机构审 批该方案过程中就组织队伍进场施工,并安排质量员兼任安全生产管 理员对现场施工安全实行监督。 事件4:项目监理机构在整理归档监理文件资料时,总监理工程 师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机 构保存。 【问题】 1.事件1中,总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处?分别写出准确做法。 2.事件2中,施工单位还应补充提交哪些材料?

3.事件3中,施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处?分别写出准确做法。 4.事件4中,指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处,写出准确做法。 参考答案 1.事件1中,总监理工程师对工作安排的不妥之处及准确做法如下。 (1)不妥之处:总监理工程师代表负责审核监理实施细则。 准确做法:由总监理工程师负责审核监理实施细则。 (2)不妥之处:总监理工程师代表调换不称职监理人员。 准确做法:由总监理工程师实行监理人员的调配,调换不称职的 监理人员。 (3)不妥之处:专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。 准确做法:由总监理工程师负责处理合同争议、处理索赔。 2.事件2中,施工单位还应补充提交的材料: (1)企业资质等级证书、国外(境外)企业在国内承包工程许可证; (2)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 3.事件3中,施工单位项目经理做法的不妥之处及准确做法如下。 (1)不妥之处:深基坑分项工程施工前,施工单位项目经理审查 该分项工程的专项施工方案后,即向项目监理机构报送。 准确做法:施工单位技术负责人审查该分项工程的专项施工方案,并附具安全验算结果,施工单位还理应组织专家对该分项工程的专项 施工方案实行论证、审查后,向项目监理机构报送。

建设工程监理案例分析-267

建设工程监理案例分析-267 (总分:120.02,做题时间:90分钟) 一、{{B}}(一){{/B}}(总题数:1,分数:20.00) 建设单位(甲方)与某施工单位(乙方)签订了工程施工合同,并将该工程委托给某监理单位进行施工阶段监理。由于该工程的特殊性,工程量事先无法准确确定,但工程性质清楚。按照施工合同文件的规定,乙方必须严格按照施工图及合同文件规定的内容及技术要求施工,工程量由监理工程师负责计量。 根据该工程的合同特点,监理工程师提出了工程计量程序要点如下: (1)乙方对已完成的分项工程在5天内向监理工程师提交已完工程量报告。 (2)监理工程师接到报告后14天内按设计图纸核实已完工程量,并在计量前48小时内通知乙方,乙方为计量提供便利条件并派人参加。 (3)若乙方得到通知后不参加计量,监理工程师自行计量结果有效,作为工程价款支付的依据。 (4)若监理工程师收到乙方报告后14天内未进行计量,从第15天起,乙方报告中提出的工程量即视为被确认,作为工程价款支付的依据。 (5)若监理工程师不按约定时间通知乙方,使乙方不能参加计量的,计量结果无效。 (6)监理工程师签署计量支付证书,甲方据以支付工程款。 在施工过程中,乙方根据监理工程师的指示就部分工程进行了变更施工。监理工程师提出了工程变更价款的程序的要点如下: (1)变更发生后的14天内,乙方应提出变更价款报告,经监理工程师确认后相应调整合同价款。 (2)若变更发生后14天内,乙方不提出变更价款报告,则视为该变更不涉及合同价款变更。 (3)监理工程师自收到变更价款报告之日起21天内,对乙方的要求予以确认;若无正当理由不确认或答复时,自乙方的报告送达之日起21天后,视为变更价款报告已被确认。 (4)监理工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款,与工程进度款不同期支付。 [问题](分数:20.00) (1).该工程适合采用什么类型的合同计价方式?说明理由。(分数:5.00) __________________________________________________________________________________________ 正确答案:(该工程宜采用固定单价合同。理由:固定单价合同属于固定价格合同,在约定的风险范围内价款不再调整,这种合同的价款并不是绝对不可调整,而是约定范围内的风险由承包人承担。因为本案例中工程项目性质清楚,但工程量事先无法准确确定,故适合采用固定单价合同。) 解析: (2).试指出监理工程师提出的工程计量程序的不妥之处,并说明正确做法。(分数:5.00)

2017年监理工程师案例考题

2017年监理工程师《案例分析》考试真题及答案第一题 某施工,实施过程中发生如下事件: 1、事件1:监理合同签订后,监理单位按照下列步骤组建项目建立机构:①确定项目建立机构目标;②确定建立工作内容;③制定监理工作流程和信息流程;④进行项目建立机构组织设计,根据项目特点,决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。 2、事件2:总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下: 造价控制组:①研究制定预防索赔错失;②审查确认分包单位资格;③审查施工组织设计与施工方案。 质量控制组:④检查成品保护措施;⑤审查分包单位资格;⑥审批工程延期 事件3:为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作: (1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务 (2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式 (3)建立健全实施动态控制的监理工作制度 (4)审查施工组织设计 (5)对工程变更进行技术经济分析 (6)编制资金使用计划 (7)采用工程网络计划技术实施动态控制 (8)明确各级监理人员职责分工 (9)优化建设工程目标控制工作流程 (10)加强各单位(部门)之间的沟通协作 事件4:采用新技术的某专业分包工程开始施工后,专业监理工程师编制了相应的监理实施细则,总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容 问题:

1、指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的有点。 2、逐项指出事件2中总监理工程师对造价控制组合质量控制组的工作安排是否妥当。 3、逐项指出事件3中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和管理措施中的哪一项。 4、指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处,总监理工程师还应审查监理实施细则中的那些内容。 第二题 某工程,参照定额工期确定的合理工期为1年,建设单位与施工单位按此签订施工合同,工程实施过程中发生如下事件: 事件1:建设单位提出如下要求:①总监理功臣是代表负责增加和调配监理人员;②施工单位将本月工程款支付申请直接报送建设单位,建设单位审核后拨付工程款③项目监理机构增加平行检验项目。 事件2:在基础工程施工中,项目监理机构发现有部分构件出现较大裂缝,为此总监理工程师签发《工程暂停令》,经检测及设计验算,需进行加固补强,施工单位向项目监理机构报送了质量事故调查报告和加固补强方案。项目监理机构按工作程序进行出之后,签发《工程复工令》。 事件3:为使工程提前完工投入使用,建设单位要求施工单位提前3个月竣工。于是,施工单位在主体结构施工中未执行原施工方案,提前拆除混凝土结构模板。专业监理工程师为此发出《监理通知单》 ,要求施工单位整改。施工单位以工期紧、气温高和混凝土能达到拆模强度为由回复。专业监理工程师不再矜持整改要求,因气温骤降,导致施工单位在拆除第五层结构模板时混凝土强度不足,发生了结构坍塌安全事故,造成2人死亡、9人重伤和1100万元的直接经济损失。 问题: 1、指出事件1中建设单位所提出要求的不妥之处,写出正确的做法。 2、针对事件2,写出项目监理机构在签发《工程复工令》之前需要进行的工作程序。 3、针对事件3,分别从死亡人数、重伤人数和直接经济损失三方面分析事故等级,并综合判断该事故的最终等级。 4、针对事件3的安全事故,分别指出建设单位、监理单位、施工单位是否有责任,并说明理由。 第三题

建设工程监理案例分析(doc 9页)

建设工程监理案例分析(doc 9页)

2008年度全国监理工程师执业资格考试试卷(建设工程监理案例分析) 一、某工程,建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同,并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意,甲施工单位将工程划分为A1、A2标段,并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要,监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门,同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组,并按专业分别设置了若干专业监理小组,组成直线职

单位的合同争议,处理工程索赔; (3)进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况,并由该组负责入审批工程延期; (4)质量控制组负责入审批项目监理实施细则; (5)A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作,及时调换不称职的监理,人员。 问题: 1.绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图,说明其缺点。 2.指出总监理工程师工作中的不妥之处,写出正确做法。 3.指出项目监理人员职责分工中的不妥之处、写出正确做法, 二、某工程,建设单位委托具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理任务,拟通过公开招标方式分别选择建安工程施

工、装修工程设计和装修工程施工单位。 在工程实施过程中,发生如下事件: 事件1:监理单位编制建安工程施工招标文件时,建设单位提出投标人资格必须满足以下要求: (1)获得过国家级工程质量奖项; (2)在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记; (3)拥有国有股份; (4)取得安全生产许可证。 事件2:建安工程施工单位与建设单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订合同后,在施工中突遇合同中约定属不可抗力的事件,造成经济损失(见表2-1)和工地全面停工15天。由于合同双方均未投保,建安工程施工单位在合同约定的有效期内,向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。 表2-1经济损失表

2018年监理工程师《案例分析》真题与解析 - 副本

2018年监理工程师《案例分析》真题 本试卷为案例分析题(共6题,每题20分),要求分析合理,结论正确;有计算要求的,应简要写出计算过程。 试题一 事件1:监理合同签订后,监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批,在第一次工地会议后,项目监理机构将监理规划送建设单位。 事件2:总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作:①组织召开监理例会;②组织审查施工组织设计;③组织审核分包单位资格;④组织审查工程变更;⑤签发工程款支付证书;④调解建设单位与施工单位的合同争议。 事件3:总监理工程师在巡视中发现,施工现场有一台起重机械安装后未经验收即投入使用,且存在严重安全事故隐患,总监理工程师随即向施工单位签发监通知单要求整改,并及时报告建设单位。 事件4:工程完工经自检合格后,施工单位向项目监理机构报送了工程竣工验收报审表及竣工资料,申请工程竣工验收(来源:建匠教育)。总监理工程师组织各专业监理工程师审查了竣工资料,认为施工过程中已对所有分部分项工程进行过验收且均合格,随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。 问题: 1.指出事件1中的不妥之处,写出正确做法。 2.逐条指出事件2中,总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作。 3.指出事件3中总监理工程师的做法有哪些不妥,说明理由。写出要求施工单位整改的内容。 4.根据《建设工程监理规范》,指出事件4中总监理工程师做法的不妥之处,写出总监理工程师在工程竣工预验收中还应组织完成的工作。

试题二 某工程,实施过程中发生如下事件: 事件1:项目监理机构发现某分项工程混凝土强度未达到设计要求。经分析,造成该质量问题的主要原因为:①工人操作技能差;②砂石含泥量大;③养护效果差;④气温过低;⑤未进行施工交底;⑥搅拌机失修。 事件2:对于深基坑工程,施工项目经理将组织编写的专项施工方案直接报送项目监理机构审核的同时,即开始组织基坑开挖。 事件3:施工中发现地质情况与地质勘察报告不符,施工单位提出工程变更申请。项目监理机构审查后,认为该工程变更(来源:建匠教育)涉及设计文件修改,在提出审查意见后将工程变更申请报送建设单位。建设单位委托原设计单位修改了设计文件。项目监理机构收到修改的设计文件后,立即要求施工单位据此安排施工,并在施工前组织了设计交底。 事件4:建设单位收到某材料供应商的举报,称施工单位已用于工程的某批装饰材料为不合格产品。据此,建设单位立即指令施工单位暂停施工,指令项目监理机构见证施工单位对该批材料的取样检则。经检测,该批材料为合格产品。为此,施工单位向项目监理机构提交了暂停施工后的人员窝工和机械闲置的费用索赔申请。 问题: 1.针对事件1中的质量问题绘制包含人员、机械、材料、方法、环境五大因果分析图,并将①~⑥项原因分别归入五大要因之中。 2.指出事件2中的不妥之处,写出正确做法。 3.指出事件3中项目监理机构做法的不妥之处,写出正确的处理程序。 4.事件4中,建设单位的做法是否妥当?项目监理机构是否应批准施工单位提出的索赔申请?分别说明理由。 试题三 某工程,实施过程中发生如下事件: 事件1:为控制工程质量,项目监理机构确定的巡视内容包括;①施工单位是否按工程设计文件进行施工;②施工单位是否按批的施工组织设计、(专项)施工方案进行施工;③施工

监理工程师模拟试题——监理概论案例(附答案)1

监理工程师模拟试题——监理概论案例(附答案) 监理概论案例 案例一 【背景】 某监理单位受业主委托,全权对一写字楼工程进行施工阶段工程建设监理,并按GP—95—0202签订了监理合同。由于业主要缩短建设周期,采用了边设计,边施工。签订监理合同时,设计单位仅完成地下室施工图;施工单位已通过邀请招标选定但尚未签订合同。因此,业主口头提出监理单位3日内提交监理规划,并要求对设计图纸质量把关。 【问题】 一、项目总监理工程师为了满足业主的要求,拟订了监理规划编写提纲如下: 1 收集有关资料; 2 分解监理合同内容; 3 确定监理组织; 4 确定机构人员; 5 设计要把关,按设计和施工两部分编写规划; 6 图纸不齐,按基础、主体、装修三阶段编写规划。 你认为提纲中是否有不妥内容、为什么? 二、总监理工程师提交的监理规划的部分内容如下: 1. 工程概况(略); 2. 监理目标; 2.1 监理工作目标; 2.1.1 工期目标:24个月; 2.1.2 质量等级:优良; 2.1.3 投资目标:静态投资×××万元。 3. 设计阶段监理工作范围; 3.1 收集设计所需技术经济资料; 3.2 配合设计单位开展技术经济分析; 3.3 参与主要设备、材料的选型; 3.4 组织对设计方案的评审; 3.5 审核工程概算; 3.6 审核施工图纸; 3.7 检查和控制设计进度(略)。 4. 施工阶段监理工作范围; 4.1 质量控制; 4.1.1 事前控制; (1)审核总包单位的资质; (2)审核总包单位质量保证体系; (3)原材料质量预控措施; ┌────┬──────┬───────────┐ │材料名称│技术要求│质量控制措施与方法│ ├────┼──────┼───────────┤ │水泥│合格│出厂合格证进场复试报告│ ├────┼──────┼───────────┤ │钢筋│机械性能合格│出厂合格证进场复试报告│

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