华为应聘人员考核表
华为机器应聘人员考核表（作业类）
（注意：请将《华为制造SBG应聘人员信息登记表》附在此表前一并上交）
华为招聘笔试、面试 试题及经验
第一部分，不定向选择 第二部分，填空题 1. 什么是UML？分哪两类？ 2. OS一般的两种进程调度策略 3. 进程间的四种通讯方式 4. 一棵二叉树的前序，中序，后序遍历结果 第三部分，问答题 1. 通常递归所采用的数据结构？递归和循环的区别？ 2. 将一个单链表逆序。 3. A,B,C,D四个进程，A向一个缓冲区写数据，B,C,D从该缓冲区读数据，A 要等到B,C,D都已经读好才能写下一个。用p,v操作实现通讯。 4. C 程序写运行结果。 class A { public: void f1() { printf("A::f1\r\n"); } virtual void f2() { printf("A::f2\r\n"); } void callfunc() { printf("A::callfunc\r\n");
f1(); f2(); } }; class B :public A { public: void f1() { printf("B::f1\r\n"); } void f2() { printf("B::f2\r\n"); } void callfunc() { printf("B::callfunc\r\n"); f1(); f2(); } }; int main() { B *pB=new B; pB->callfunc(); A *pA=pB; pA->callfunc(); return 0; } 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 前面已经有人写了，hehe，我写一下稍微详细的版本：中断优先级排序 补码:写出0，－1，－5的二进制补码
华为人力资源管理手册
华为集团人力资源管理手册 机密
目录 第一章手册的目的 (3) 第二章人力资源部的工作职责 (4) 第三章招聘工作 (6) 第四章新员工入司工作流程 (11) 第五章员工转正考核工作流程 (14) 第六章员工内部调动工作流程 (16) 第七章员工离职 (19) 第八章劳动合同 (21) 第九章薪资制度 (24) 第十章考勤管理 (26) 第十一章员工福利 (30) 第十二章绩效管理 (32) 第十三章奖励制度 (34) 第十四章违纪处分 (35) 第十五章培训与发展 (38) 第十六章职业生涯发展 (41) 第十七章人事档案管理 (44)
第一章手册的目的 一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。 2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程 序。 三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意 见。
第二章人力资源部的工作职责 一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人 才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 二. 工作职责： 1制度建设与管理 A制订公司中长期人才战略规划； B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。 C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划； D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； E指导、协助员工做好职业生涯规划。 2机构管理 A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作； B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理； C制订公司机构、部门和人员岗位职责； D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； E监督、检查与指导分支机构人事部工作。 3人事管理 A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 B公司后备干部的选拔、考察、建档及培养； C公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理； D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； E提供各类人力资源数据分统计及析； F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 4薪酬福利管理 A制订并监控公司系统薪酬成本的预算； B核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资； C制订公司员工福利政策并管理和实施。 5培训发展管理 A公司年度培训计划的制订与实施； B监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作； C管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育；
华为人事管理制度.doc
华为人事管理制度1 泉财集团人事制度 陕西泉财集团运输有限公司 2015年1月 目录 第一部分人事管理制度(3) 第一章总则(3) 第二章人事招聘制度(4) 第三章工作考勤制度(7) 第四章薪酬与福利待遇制度(10) 第五章培训管理(12) 第六章劳动合同(14) 第七章离职管理(16) 第八章山谷蓝/泰科曼公司考评制度(17) 附件一：绩效考评直接上级评价表(22) 附件二：绩效考评自我评价表(23) 附件三:中高层管理人员管理协作性同级评价表(24)
附件四：一般员工工作态度同级评价表(25) 附件五：山谷蓝/泰科曼中高层管理人员绩效考评综合统计表(26) 附件六：山谷蓝/泰科曼一般员工绩效考评综合统计表(27) 附件七：中高层管理人员能力评价表(28) 附件八：一般员工能力评价表(29) 附件九：能力素质指标评价标准(30) 附件十：一般员工工作态度指标评价标准(35) 附件十一：中高层管理人员管理协作性指标评价标准(36) 附件十二：中高层管理人员管理绩效评定表(37) 附件十三：2002年第四季度销售额及费用控制考评标准(38) 第一部分人事管理制度 第一章总则 第一条根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合公司的实际情况，制定本制度。 第二条确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。 第三条公司人事制度的总原则是：“人人有事干、事事有人管”。 第四条公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营
管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。 第五条公司人事工作直接关系着公司的兴衰，有关人员必须树立高度责任感，严格执行人事纪律，杜绝任何以权谋私，假公济私的行为。 第六条公司人事部为公司人事工作的执行、考评和协调机构。 第二章人事招聘制度 第一条招聘规定 1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的朋友推荐给公司。 2、为进一步建立公平、公正的公司氛围，不得招聘与现有员工有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲或者近姻亲关系的应聘人员；员工也不得隐瞒亲属关系，一经查实给予处罚和解雇；特殊情况的必须经过公司领导批准，并到人力资源部作亲属备案后方可上岗。 3、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。 4、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。 5、在职员工的日常行为及工作效率，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。 第二条招聘需求确定： 各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报人力资源部审核后，上
应聘人员登记表
应聘人员登记表
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应聘人员登记表 填表须知：本表所列各项均为与劳动合同直接相关的内容，请据实、客观、全面填写，不留空项；填表人与本公司签订劳动合同后，若公司查明填表人所填内容存在重大欺骗或隐瞒，填表人应承担该欺诈行为引起的一切后果。 制表部门: 姓 名 性 别 出生日期 年 月 日 照 片 政治面貌 出生地点 户籍所在地 民 族 婚姻状况 身份证号码 所获专业技术职称 所获职业资格证书 身 高 cm 健康状况 血型 外语水平 1.第一外语， 掌握程度： ；2.第二外语， 掌握程度： 技能与专长 兴趣与爱好 优点与长处 缺点与不足 联系电话 手机： 住宅电话： 办公电话： 通信地址 邮编： E-mail 教 育 经 历（高中以上） 学 历 在 学 时 间 学校及学院（系）名称 所学专业内容 所获学位 中专/高中 年 月至 年 月 大 专 年 月至 年 月 本 科 年 月至 年 月 研究生 年 月至 年 月 年 月至 年 月 工 作 经 历 工 作 时 间 工 作 单 位 及 部 门 名 称 工作单位联系电话 担任职务及职称 最后三个月平均 税前月收入 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月 奖 惩 情 况
在校/工作期间，受过何种奖励在校/工作期间，受过何种处分 1、受过刑事处分：?是：?否 2、受过行政处分：?是：?否 3、受过其他处分： 家庭及主要社会关系（已婚：配偶、子女/未婚：父母、兄弟姐妹等直系亲属） 与本人关系姓名年龄现工作单位及部门担任职务住址及联系电话 申请人离职原因： 期望税前收入元/月或元/年 申请人签订劳动合同的情况（从下面选项中选一项）： 1．从未与其他单位签订劳动合同? 2．已经与原工作单位解除劳动合同? 3．尚未与现工作单位解除劳动合同，单位名称距合同到期还有年零个月 ①在与XXXX签订劳动合同之前，可以解除与现工作单位的劳动合同? ②无法就与现工作单位解除劳动合同时间做出承诺? 4. 人事档案能否调入？?能，档案所在地：?否 备注：1、是否有朋友或亲属于本公司工作：□否□有，请列明 2、通过什么途径知悉此招聘，请说明 3、如果被我司录用，需多长时间可到位 其他需要说明的情况： 声明 本人在此确认，本表中提供的有关信息是真实准确的，本人愿意承担因任何虚假与不实造成的一切后果。本人〇同意〇不同意公司在必要的情况下对有关信息进行调查。此外，我了解：如果在30天内没有接到有关通知，本次申请失效。 申请人（签字）：年月日
应聘人员登记表新
应聘人员登记表 填表须知：本表所列各项均为与劳动合同直接相关的内容，请据实、客观、全面填写，不留空项；填表人与本公司签订劳动合同后，若公司查明填表人所填内容存在重大欺骗或隐瞒，填表人应承担该欺诈行为引起的一切后果。 来源/推荐人：制表部门:人力资源部
应聘者个人身体情况告知书 本告知书所列各项均为与劳动合同直接相关的内容，请据实、客观、全面填写，不得留空项。 1、近期体况：最近一年您的身体是否有以下不适症状？如反复头痛、胸痛、咯血、 肝区不适、紫癜、消瘦（体重3个月内下降超过5公斤）。 是：□否：□ 2、您是否患有、被怀疑患有以下一种或几种疾病： A 神经系统及精神疾病：如多发性硬化、癫痫、眩晕症、脊髓病变、重症肌无 力、巴金森氏症、精神病、抑郁症、神经官能性疾病等；脑中风、脑供血不足 等？ B 循环系统疾病：如高血压、冠心病、或其它心脏血管疾病？ C 呼吸系统疾病：如肺结核、纵隔肿瘤、肺部肿瘤等？ D 消化系统疾病：如肝炎、肝硬化、胰腺疾病、消化道溃疡等？ E 泌尿及生殖系统疾病：如肾炎、肾病综合症、肾功能衰竭等？ F 内分泌及结缔组织疾病：如糖尿病、甲状腺或甲状旁腺疾病、肾上腺疾病、 脑垂体疾病；白血病、血友病、紫癜症；红斑狼疮、胶原病、免疫性疾病等？ G 癌症、良性肿瘤？ H 性病或其它传染性疾病、先天性疾病、遗传性疾病？ 是：□否：□如是请如实填写所患疾病类型： 3、妇女告知项：目前您是否怀孕？ 是：□否：□
本人在此确认，我在本表中提供的有关信息是真实准确的，我愿意承担因任何虚假与不实造成的一切后果。本人同意公司在必要的情况下对有关信息进行调查核实。 填表人（签字）： 年月日
解读华为面试经历
求职故事：解读华为面试经历 今年第一次收到华为的面试通知，还是在几个月前。部门：战略与marketing管理部；职位：不祥；地点：华为基地；时间：上午。 初试是电话面试，时间是晚上7点！听过我的自我介绍并简单了解后，面试官MMA告知会有其他的同事通知我下一轮面试。半个小时左右的时间，收到MMB的电话，约定面试时间后，给我发了一个短信。（评：华为的加班文化早有耳闻，这次亲历感觉很怪——敬佩这两个MM的同时，想到自己如果进去也要白天开会、晚上加班，不免有些余悸～）但是由于部门组织旅游活动，时间冲突，所以打电话告诉MMB取消面试。回来之后的一周时间，由于经常开会，手机大都是在静音状态，几个电话都没有接到，回复又没有打通，直到第7个电话才联系到MMB，表达歉意之后，再次约定了时间。（评：我想这个MMB 的7个电话，将会影响我今后的HR生涯，我不知道有多少朋友给应聘者打过7个电话，但是我没有！我也不知道对方是出于何种原因，但这足以感动作为应聘者的我！）约定的时间，请了天年假，到了华为基地，见到了电话里的MMB（挺漂亮，呵呵。）简单的寒颤几句后，被带进一个小房间，她给了我一瓶水和一份面试登记表。（评：水是细节，但是很多同行容易忘记！） 一份2页4面的登记表，第一面是介绍华为公司及其用人理念，下面是工作地区的选择，分别是国外、国外艰苦、国内其它和深圳，最后是签名跟应聘部门；第二面是个人信息，印象深的两个地方一个是国籍（个人觉得外国人因该不会填写这表，中国人的话，这个似乎又没有必要。）一个是要写类似座右铭；第三面是工作经历；第四面是工作经历跟诚信承诺，印象深的地方是除了要应聘者承诺信息真实，允许背景调查外，增加了对没有跟其他公司签订竞业协议和试用期通过考核的承诺。（评：老实说这份登记表排版不专业，略损华为的形象，而且很多地方的空余太小，字都要斜着写。但是还是有很多值得学习的地方，例如诚信承诺部分。） 填完应聘登记表10几分钟后，进入了专业面试，半个小时左右的时间，面试官MMC 了解我具体工作的一些事情和我对理论知识的理解后，告诉我等下一轮的面试。（评：谁听谁讲是面试时HR需要注意的问题，但是MMC做的比较好，因为她出去之后，我因为口干赶紧喝了几口水～） 略等之后，进入了素质面试，面试官MMD告诉我MMC对我的专业水平很是佩服，在聊天的过程中，她发现了我的求职意向和动机的问题（自己很失败～），并告诉我会跟上一轮的面试官MMC商量后，确定是否让我进入下一轮。（评：面试官之间的交流在很多企业只是通过评议表上的评语，然而这显然不够，在这一点上，华为值得学习。）大概20多分钟后，面试官MMC进入了房间，再次了解我的意向跟动机后，告知由于综合面试官很忙，如果我的意向不强的话，可能就不会进入下一轮面试。出去与MMD再次沟通后，我的这次面试进程结束。（评：很佩服MMD，能够那么快的让我放松了戒备，并暴露了求职意向与动机问题，同时在判断出我的问题之后，通过面试官之间的交流，果断的不让我进入下一轮综合面试，非常专业！） 综论：整体来讲，结果虽然不满意，但是过程收获很大，面试过程中接触到的4位MM 给我留下的是敬业、专业和高效的印象。 其后的几个月里面，断断续续收到华为其他体系的面试通知，但都没有去。（评：以前都说华为有自己庞大的人才库，面试没有通过的人，两年内不会再考虑，看来不是很真实！）直到三个星期前再次收到华为的面试通知。部门：研发体系；职位：不祥；地点：华为培训中心西门；时间：周日早上。（评：收到的短信通知有两个，第一个通知的时间是9：00，第二个是9：30，回电话仍然是不能打通。这是一个不应该发生的错误！）
华为人事管理规定
华为人事管理规定文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
山谷蓝/泰科曼人事制度 北大纵横管理咨询公司 2002年10月
目录
第一部分人事管理制度 第一章总则 第一条为了促进公司管理制度化，根据《劳动法》及国家和北京市有关政策、法规，以及公司章程有关规定，结合我公司的实际情况，特制定本制度。 第二条公司要建立规范的人力资源管理与开发运作体系，以科学的方法、规范的制度推进公司业务的发展。 第三条公司人事工作直接关系着公司的兴衰，有关人员必须树立高度责任感，严格执行人事纪律，杜绝任何以权谋私，假公济私的行为。 第四条公司人事制度总原则是：择优录用，人尽其才，能上能下，合理流动，统一管理，分级负责。 第五条公司重大人事问题须听取高层经理会议意见。公司高层经理会议参加人员为公司总经理、市场总监、营销总监、财务总监、人事行政总监。 第六条公司人事行政部为公司人事工作的执行、考评和协调机构。
第二章人事招聘制度 第一条人员编制确定 每年十月前，人事行政部根据公司下一年业务目标制定各部门下一年度编制草案并征求各部门意见，经公司高层经理会议讨论后报总经理审批。 年度中各部门需要增加编制的，由主管总监提出申请，人事行政总监、财务总监签署意见后，经公司高层管理会议讨论后报总经理审批。 第二条招聘规划制定 每年十月前，人事行政部根据业务计划、编制、各部门岗位空缺情况，制定下一年度招聘计划及预算草案，征求各部门意见后，经公司高层经理会议讨论后报总经理审批。 第三条招聘需求确定： 1.人事行政总监根据年度招聘计划，征求各部门经理、总监意见 后，确定预招聘人员数量、要求、时间，报总经理审批。 2.各部门原本岗位空缺或因员工离职、调动、提升等原因导致岗位 空缺的，由部门经理根据工作需要提出申请，经主管总监、人事 总监审核后，报总经理审批。 第四条招聘工作计划 确定招聘需求后，由人事行政专员起草招聘工作计划，包括费用预算、招聘渠道、招聘方式、招聘时间安排、参与人员等。招聘工作计划经人事行政总监审核，报总经理审批。
华为人力资源管理手册
华为集团人力资源管理手册
目录 第一章手册的目的 (3) 第二章人力资源部的工作职责 (4) 第三章招聘工作 (6) 第四章新员工入司工作流程 (10) 第五章员工转正考核工作流程 (12) 第六章员工内部调动工作流程 (15) 第七章员工离职 (18) 第八章劳动合同 (20) 第九章薪资制度 (23) 第十章考勤管理 (25) 第十一章员工福利 (29) 第十二章绩效管理 (31) 第十三章奖励制度 (32) 第十四章违纪处分 (33) 第十五章培训与发展 (37) 第十六章职业生涯发展 (40) 第十七章人事档案管理 (43)
第一章手册的目的 一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。 2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程 序。 三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意 见。
第二章人力资源部的工作职责 一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人 才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 二. 工作职责： 1制度建设与管理 A制订公司中长期人才战略规划； B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。 C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划； D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； E指导、协助员工做好职业生涯规划。 2机构管理 A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作； B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理； C制订公司机构、部门和人员岗位职责； D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； E监督、检查与指导分支机构人事部工作。 3人事管理 A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 B公司后备干部的选拔、考察、建档及培养； C公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理； D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； E提供各类人力资源数据分统计及析； F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 4薪酬福利管理 A制订并监控公司系统薪酬成本的预算； B核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资； C制订公司员工福利政策并管理和实施。 5培训发展管理 A公司年度培训计划的制订与实施； B监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作； C管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育； D制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用； E开发培训的人力资源和培训课程。
华为公司应聘人员职位申请表(最新)v1.1
职位申请登记表 慎重承诺 我们尊重员工对工作方向及地点的选择要求，在可能的情况下，尽量满足员工的愿望， 希望您慎重地选择，我们也尊重您的选择。选 择是可以改变的，但随意的、不断的改变，也 表明您的不成熟。不要轻诺寡信。 公司已在全球化的进程中，将会针对愿意服从公司安排、愿意到艰苦地方去工作的人多 一些培训、多一些机会。 应聘者愿意接受的工作地点： □AA、可以在全球各地工作□A、可以在海外部分地区工作□B、可以在国内各地工作□C、可以在国内某些城市工作 应聘者姓名：应聘部门：
欢迎您来华为应聘！请您认真填写本表的每一项内容：一、应聘信息 二、个人信息 三、教育和培训经历 四、语言
五、技能 六、工作经历（请从最近记录写起）
七、性格、爱好和自我评价 八、其它信息 承诺书 1、我保证所填写表格的每一项内容及所提供的个人信息（包括应聘登记表、简历、证书，及其它在应聘过 程中提供的个人材料）的真实性，并愿意接受公司或其委托的合法机构对以上所有信息调查确认。如有作假行为，愿接受公司的相关处理以及取消本人的录用资格。 2、我愿意接受公司的入职培训和试用管理，若在试用期内达不到公司要求，公司可按相关规定终止劳动合 同关系，无需任何补偿。 3、我保证到贵公司报到前，已与原工作单位解除劳动合同关系且不存在任何入职贵公司的法律限制或障碍； 我保证不将原工作单位的任何商业（军事等）秘密或知识产权带到贵公司。如与原工作单位因原劳动合同或商业（军事）秘密或知识产权问题出现法律、民事纠纷，我愿意个人承担一切责任。 4、我已获悉公司所采用的身体健康状况检查标准为当地法律规定的体检标准，愿意接受公司组织的统一体 检，若本人身体状况未通过健康检查合格标准，本人同意贵公司取消本人的录用资格。 应聘者签名：年月日
人力资源管理手册(华为公司最全版)
人力资源管理手册 本工具说明：作为人力资源部门，除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度，为了便于各部门掌握和理解，还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加详细文本，发给各个部门经理，指导他们在不同情景下参照使用，比如，如何处理人员入职，如何调整薪资。本工具书就给出了一个很好的样本。 对于集团公司，总公司人事部，也有必要作出此类手册，对全系统的人力资源部门工作，给予明确的规范和指导，本工具书也是一个很好的范本。 本工具书给出了两个范本。 （范本一） 目录 第一章手册的目的 (2) 第二章人力资源部的工作职责 (3) 第三章招聘工作 (5) 第四章新员工入司工作流程 (10) 第五章员工转正考核工作流程 (12) 第六章员工内部调动工作流程 (13) 第七章员工离职 (16) 第八章劳动合同 (18) 第九章薪资制度 (21) 第十章考勤管理 (24) 第十一章员工福利 (27) 第十二章绩效管理 (29) 第十三章奖励制度 (31) 第十四章违纪处分 (32) 第十五章培训与发展 (35) 第十六章职业生涯发展 (38) 第十七章人事档案管理 (41)
第一章手册的目的 一. XXXX公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与公司共同成长。 2保持XXXX内部各公司在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二. 为达到上述目标，XXXX公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。 三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
华为人力资源管理营运手册
明伙餐饮管理有限公司 人力资源管理手册大全 目录 第一章手册的目的............................. 错误!未指定书签。 第二章人力资源部的工作职责................... 错误!未指定书签。 第三章招聘工作............................... 错误!未指定书签。 第四章新员工入职工作流程..................... 错误!未指定书签。 第五章员工转正考核工作流程................... 错误!未指定书签。 第六章员工内部调动工作流程................... 错误!未指定书签。 第七章员工离职............................... 错误!未指定书签。 第八章劳动合同............................... 错误!未指定书签。 第九章薪资制度............................... 错误!未指定书签。 第十章考勤管理............................... 错误!未指定书签。 第十一章员工福利 ............................. 错误!未指定书签。 第十二章绩效管理 ............................. 错误!未指定书签。 第十三章奖励制度 ............................. 错误!未指定书签。 第十四章违纪处分 ............................. 错误!未指定书签。 第十五章培训与发展 ........................... 错误!未指定书签。 第十六章职业生涯发展 ......................... 错误!未指定书签。 第十七章人事档案管理 ......................... 错误!未指定书签。第一章手册的目的 一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：
华为人力资源管理手册
华为集团人力资源管理手册 机密 目录 第一章手册的目的 一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。 2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人 力资源方面的政策和程序。 三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和 各分支机构提出修改意见。 第二章人力资源部的工作职责 一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和 培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 二. 工作职责： 1制度建设与管理 A制订公司中长期人才战略规划； B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。 C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；
D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； E指导、协助员工做好职业生涯规划。 2机构管理 A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作； B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理； C制订公司机构、部门和人员岗位职责； D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E监督、检查与指导分支机构人事部工作。 3人事管理 A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 B公司后备干部的选拔、考察、建档及培养； C公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理； D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； E提供各类人力资源数据分统计及析； F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 4薪酬福利管理 A制订并监控公司系统薪酬成本的预算； B核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资； C制订公司员工福利政策并管理和实施。 5培训发展管理 A公司年度培训计划的制订与实施； B监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作； C管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育； D制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用； E开发培训的人力资源和培训课程。
应聘人员面试评价表(模板)
应聘人员面试评价表 姓名填表时间年月日应聘部门应聘岗位 人力资源面试评价 综 合 素 质 面试要素观察考核要点打分 职业修养相貌端正、衣着整洁、举止大方得体、个人修养好□优□良□中□差责任感回答问题诚实、负责，有责任心□优□良□中□差进取心强烈的进取精神，心态乐观、积极，完善自己，渴望成功□优□良□中□差沟通能力善于倾听，清晰地表达自己的观点，说服力强，善于交往□优□良□中□差协作能力具有良好的团队协作精神，喜欢集体活动□优□良□中□差承压能力 有耐心、韧劲，在遇到批评、指责、压力或受到冲击时， 能够克制、容忍、理智地对待 □优□良□中□差自我认知能客观评价自己的优势和不足，对自身有清晰的定位□优□良□中□差逻辑思维思路清晰，对事件描述符合逻辑、严密、有条理□优□良□中□差学习能力善于学习新知识新技能□优□良□中□差 个 人 背 景 职业发展个人职业发展方向明确，愿意在该岗位长期发展□优□良□中□差求职动机个人求职动机合理□优□良□中□差专业背景所学专业和学历与本岗位匹配□优□良□中□差家庭背景家庭背景对应聘者无不良影响□优□良□中□差身体素质身体素质能充分适应本岗位工作要求□优□良□中□差离职原因离职原因无异常□优□良□中□差薪资要求薪资要求合理，符合公司水平□优□良□中□差应聘热情对公司有好感，对岗位定位清晰、准确，应聘热情高□优□良□中□差人力资源部门面试评价： 打分：□优□良□中□差 是否试用：□是□否 签字： 日期：年月日 用人部门面试评价 专 业 技 能 面试要素观察考核要点打分 工作背景丰富的行业经验，了解行业的发展状况，职业背景好□优□良□中□差工作经验以往的工作经验与本岗位要求一致□优□良□中□差岗位知识 精通本岗位所需专业知识，业务技能熟练，对岗位理解深 刻而独到 □优□良□中□差教育培训接受过本岗位需要的系统培训，教育背景好□优□良□中□差专业特长具备一定的专业特长，有益于本岗位工作□优□良□中□差用人部门面试评价： 打分：□优□良□中□差 是否试用：□是□否 签字： 日期：年月日 总经理意见： 是否试用：□是□否签字：日期：年月日
应聘人员面试考核表
面试考核表 年月日姓名性别出生年月 毕业学校专业 应聘职位填表时间 应聘资料审核 1、资料来源 □网上投递□人才市场□学校推荐 □员工推荐□其他（） 2、主要长处 □教育背景□专业经验□工作经历 □培养前途□其他特长（）3、简历符合度 □完全相符□基本相符□有差距 □有培养可能（ %） 综合结果 □进入初试□暂存档□淘汰 □建议其他岗位（） 初试 考核项目考核评价 1、仪表仪态 着装□整齐□一般□讲究 持人□得体□一般□较差 精神面貌□佳□一般□不佳 气质□优□好□一般□较差□差 2、求职动机□生存□发展□慕名□稳定□其他 3、沟通能力□强，表达能力强□一般□差□难以沟通 4、心里状态□好□较好□一般□难判断 5、稳定性□好□较好□一般□流动性比较大□难判断 6、成熟性□成熟□一般□不太成熟 7、性格□内向□外向□情绪化□中庸 8、工作经验□丰富□一般□不相关□应届毕业生 综合评价 □进入复试□淘汰□暂存档□建议其他岗位（）考核人：
用人部门专业复试 笔试成绩□优秀□良好□中等□差 计算机操作□熟练□一般□生疏□不会 专业知识 及业务能力 主要工作成绩及发展 潜力 总体评价 □建议录用□建议淘汰□暂存档复试考核人： 背景调查证件审核□真实□虚假□无法证实审核人：个人经历□真实□虚假□无法证实审核人：调查综述 □建议录用□建议淘汰□暂存档调查人： 综合考核 直接用人 部门意见 建议录用职位：建议职级：试用期： 用人部门 负责人意见 建议录用职位：建议职级：试用期： 人力资源部 负责人意见 建议录用职位：建议职级：试用期： 人力资源总监意见录用职位：职级：待遇（试用期/正式）：