浅谈企业变电所的运行管理
浅谈企业变电所的运行管理
变电所通过变压器将各级电压分配到各个生产工作中,是生产系统中变换电压、接受和分配电能、控制电力的流向和调整电压的电力设施,是企业生产重要的组成部分。变电所是企业的重中之重的生产场所,其安全稳定运行水平直接影响到企业的利益和发展。因此,在变电所管理上,要始终把安全工作放在各项工作之首,健全安全生产管理制度化,强化安全工作管理规范化,坚持“安全第一,预防为主”的工作方针,提高变电所运行的安全管理水平,提高变电所运行经济效益。
1、变电所制度化管理
建立切合变电所实际情况的变电运行规章制度,实现变电所安全生产管理制度化,以制度促进管理,提高变电所运行的安全管理水平。
1.1 交接班制度
建立健全交接班制度,实行无缝隙交接班。严格履行交接班手续,交班人员应严格按规定填写各项记录,特别是变电所设备运行情况要填写清楚,交待清楚设备运行故障处理,设备缺陷以及变更事项,主动为接班人员做好准备工作,直到接班人员顺利接班方可离开;接班人员应按规定时间到岗,认真仔细听取交接内容,听清上级通知等重要工作注意事项,交接班双方实行在交接班专用记录簿上签名确认制度。
1.2 巡回检查制度
建立健全巡回检查制度,及时掌握变电设备运行状况,以便能够发现运行异常和设备缺陷,对所内运行及备用设备,应进行定期和特殊巡视制度,并在实践中不断加以修订改进。充分利用现代化管理手段和管理方法对变电所电气设备进行巡回检查,由静态管理转变为动态管理,由经验管理转变为科学管理,完善生产管理信息系统。
1.3 设备缺陷管理制度
建立健全设备缺陷管理制度,确保设备安全运行良好的技术状态。为了全面掌握设备的健康状况,应在发现设备缺陷时,尽快加以消除,努力做到防患于未然。对各种已投入运行或备用的各个电压等级的电气设备,包括电气一次回路及二次回路设备、防雷装置、通信设备、配电装置构架及房屋建筑,均属设备缺陷管理范围。发现缺陷后,应认真分析产生缺陷的原因,并根据其性质和情况予以处理。发现紧急缺陷后,应立即设法停电进行处理。同时,要向变电所电气负责人和供电局调度汇报。发现重大缺陷后,应向电气负责人汇报,尽可能及时处理;如不能立即处理,务必在一星期内安排计划进行处理。发现一般缺陷后,不论其是否影响安全,均应积极处理。对存在困难无法自行处理的缺陷,应向电气负责人汇报,将其纳入计划检修中予以消除。任何缺陷发现和消除后都应及时、正确地记人缺陷记录簿
变电所分列运行管理制度(通用版)
变电所分列运行管理制度(通 用版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0229
变电所分列运行管理制度(通用版) 煤矿安全规程规定,变电所正常运行情况下,应实行分列运行, 为将规定落实到实处,特制定如下管理制度: 一、变电所分列运行是指变电所双回路母线段分列运行方式，联络开关在分闸状态；地面变电所、风井变电所、井下中央变电所、采区变电所以及各双回路低压供电系统等，均应实行分列运行方式。 二、在供电线路或设备出现故障单回路供电时，可采取并联运行，但必须与地面变电所联系并请示矿机电副总经理或副总工程师，同意后按操作票要求实施。 三、母联投运前，必须先断开故障线路并闭锁，并对停电母线分开关进行完好确认检查，正常后合上母联开关,再逐级送电。 四、线路、开关维修后，必须进行相序核对工作，否则不得并
联，并及时恢复分列运行供电。 五、以上操作严格执行两人操作制度，副值班操作，主值班监护，每个操作前必须进行手指口述。 六、交接班时要对运行方式进行交接，母联开关应挂“禁止合闸”警示牌。 七、凡正常供电不采用分列运行的，要按重大隐患追究有关责任人。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改
对变电站安全运行管理的思考(2021版)
对变电站安全运行管理的思考 (2021版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0897
对变电站安全运行管理的思考(2021版) 变电站安全运行管理就是通过管理者对安全生产各要素进行计划、组织、指挥、监督和调控，以实现生产中人身安全和设备安全。它是一个系统工程，贯穿企业的整个生产过程，涉及方方面面，以下是笔者对变电站安全运行管理的几点思考： 一、真正落实“安全运行，预防为主”的方针政策 在企业里，创造效益最大化是我们的最终目标，安全生产，保证人身、设备安全却是我们的前提。所以，变电站安全运行管理工作必须坚持把“安全运行，预防为主”作为开展各项工作的指导方针而贯彻始终。古代荀况就说过“防为上，救次之，戒为下”，预防工作是安全生产的重中之重，工作未动,安全先行。怎样落实“安全运行，预防为主”的方针政策，做好安全预防工作呢？笔者认为抓
好人的安全思想教育是关键。安全思想教育向来是比较枯燥，各项规章制度挂满墙壁，《安规》、《运规》等规章制度学了又学、考了又考，很多职工没有不知道的，到落实到实际行动却往往又要出差错。怎么办？抓好人的安全思想教育要采取“纵横交错”的方法。“纵向”就是要把安全思想教育工作贯穿于安全生产地全过程。这要做好三个方面的工作：一是做好超前防范工作；二是做好事中保障工作；三是做好事后思想教育工作。“横向”就是自始至终抓好班组安全日活动，开好班前、班后两会，坚持每月一次总结会。安全日活动和安全例会要结合业务理论知识、实际操作技能和班组实际，查摆不安全因素，也可以对历年来的误操作等事故进行剖析，挖掘深层次的问题，使职工的安全意识得到提高，思想上受到教育，使职工在实际工作中真正做到“要我安全”到“我要安全”和“我会安全”的转变，最终达到安全生产防患于未然的目的。 二、建立、健全安全生产的各项规章制度 安全生产的各项规章制度，是众多经验教训的总结，是集体智慧的结晶，是我们保证安全生产的法宝。伴随着经济的高速发展，
浅谈变电站安全运行管理的对策探讨
浅谈变电站安全运行管理的对策探讨 发表时间：2017-09-19T11:54:02.917Z 来源：《电力设备》2017年第13期作者：冯晓清[导读] 摘要：电力工业是国家的命脉。电力系统由发电，输电、变电、配电和用户等几个部分组成。 （国网河南新密市供电公司河南新密 452370）摘要：电力工业是国家的命脉。电力系统由发电，输电、变电、配电和用户等几个部分组成。变电站是联系发电厂和用户的中间环节，起着变换和分配电能的重要作用，它的安全经济运行对电力系统有着重大的影响，与工农业生产和人民生活有着密切联系，因此，搞好变电站的安全运行管理工作对电力系统的稳定运行有着深远的意义。变电站安全运行，才能给企业、用户提供安全、可靠、合格的电 能。 关键词：变电站；安全运行；管理由于电力行业的公共性特点，电网事故影响面积大、蔓延速度快，后果十分严重。大的电网事故往往造成多个区域停电，进而带来政治、经济、社会混乱，甚至影响国家安全。变电站作为组成电网的基本单元之一，起着汇集电能、升降电压和分配电能的作用，在整个电网中有着枢纽和核心的地位，其运行的安全与否，直接关系到电网的安全和稳定，对国民经济和社会的发展至关重要。 一、变电站安全生产运行管理的不足 变电站安全生产运行意义重大，多数变电站在日常运营过程中，也在不断加强此方面的安全管理工作，但由于变电站特殊的工作环境和工作性质，生产运行管理中还存在一些问题和不足。 一安全管理工作是保障变电站正常生产运行的基础，然而一些变电站不重视安全管理规章制度的建设和完善，无法很好解决生产中权责问题，安全生产无人管、无人问的现象频出。有的变电站虽然有配套的管理制度，但这些制度多从管理者角度出发，无法调动职工的劳动积极性；且在管理工作落实过程中，部分领导者口上高喊严格管理，但在实际中却没有做到从严考核，对违章行为睁一只眼闭一只眼，从而在客观上形成了对不安全行为的纵容，增添了单位中违章行为的气焰，严重影响了变电站的安全管理水平。 此外,职工素质培训工作不到位,常见的培训活动往往缺乏针对性，且只注重形式，影响了单位的整体管理水平。 二、加强变电站安全运行管理对策 （一）加强职工心理辅导，安全教育长抓不懈由于不健康心理对安全生产的重要影响，因此，变电站要真正的关注职工的心理问题。要给予职工心理状态以持续关注，当发现职工存在紧张、焦虑、消极等不健康心理问题时，应当尽快进行心理疏导，并通过开展心理辅导使员工学会自我心理调整的方法，使员工在工作中不断保持积极、健康的心态。 除了心理辅导，安全教育也变电站安全运行管理的重要环节。变电站的安全活动一般要求每周一次，要利用好安全活动这一形式，这是一个管理者对成员进行安全教育的时机，要让每名员工都要有一个较为深入的认识发言。安全除了有铁的纪律外，而安全本身又是为了保障从业者的生命为根本目标的，因此在安全教育中应多一些情感化，少一些说教。要将工作中一些事例融入到安全教育中，让大家在一个个案例的学习中深化安全意识。 （二）健全和落实安全生产制度变电站应建立起一套系统的安全生产制度，并逐步健全完善，为实现安全生产“零”事故目标筑牢基础。首先要建立起安全生产目标，以实现安全生产“零”事故为总目标，以控制“异常和未遂”作为基本目标，并细化为与实际工作相结合的若干分支目标，强调可操作性。第二、建立健全安全生产奖惩制度，这个制度对于规范人的行为十分重要，要建立完善的奖惩制度，针对员工的行为进行奖励和处罚。安全奖惩制度应尽量细化、量化，不能照抄、照搬上级条文，也不能清一色的下岗待岗，这样会缺乏可操作性，逐渐流于形式。第三、安全生产责任制是安全生产的基础，变电站应结合本站的情况详细制订各级安全责任制，要求每个人熟悉自己的岗位责任，履行好岗位职责。 制度的落实是一个难点，但是如不去落实，制度就是一纸空文，起不到任何作用。制度落实不好，主要有两方面的原因：一是落实的人责任不到位，另一方面是制度的设计在执行上有难度。多数情况下还是第一种原因。在工作中出现的安全隐患一定要深究其原因，分析透彻，采取措施，这样有助于之后的制度落实。对于变电运行中即便是小的异常，也要进行深层次的分析，使相关责任人受到处罚和全体人员受到教育，只有如此，才能逐步扭转顽固的习惯性违章行为，化习惯性违章为习惯性遵章。 （三）深化安全管理工作 变电站要保障安全生产运行，需要根据单位的特点以及不同岗位的特殊要求，从安全生产第一责任人开始，逐级明确各个部门的生产责任，制定完善的岗位职责，从而在根本上解决安全事故发生时的责任人，以及责任人对事故如何负责、负什么责、不负责怎么办的问题。与此同时，还必须强化生产责任制度的落实，在安全生产事故发生后，严格依照生产责任制度逐级进行责任追究，使生产责任制度落到实处，提升变电站的安全生产水平。此外，变电站的安全生产运行管理工作要得到好的效果，除了需要管理人员尽职尽责，发挥监督指导作用外，还需要基层操作人员发挥积极性，实现与管理人员的良好配合。 （四）提高变电站人员素质 安全生产中人是关键因素，设备的操作、检修维护、故障处理无一不是由人来完成的，尽管现在自动化程度在不断的加强。但再先进的设备也不能保证不发生故障，人员在设备的检查和维护及故障处理方面的作用依然十分重要。正是由于先进设备的不断引入，对人员素质的要求也在不断提高。变电行人员的素质有时被单纯是认为是技术素质，实际上安全意识，遵章守纪的安全素养同样十分重要。要保证变电站长期的安全生产，需有较高素质的运行及管理人员，因此，变电站根据实际需要，结合职工岗位特点和要求，确定每次培训的内容和培训时间，通过有计划的安排，切实提高职工综合素质。特定岗位培训主要有两种情况，一种是在员工换岗时，必须给予该员工相应的岗位技能培训，保障员工具有该特定岗位要求的专业技能。另一种是在变电站引进新设备时进行的培训，此时，变电站需要给予新设备的操作人员有针对性的教育，使作业人员掌握新仪器的操作方法和必要的维修技术，从而降低危险发生几率。 安全生产是一个永远的主题，只有保证了安全生产，才能有经济效益，除了人力不可抗拒的自然灾害外，通过我们的努力，所有事故都是可以预防的，任何隐患都可以控制的。这就要求我们要有坚定的信念，不断地在工作实践中完善和提高我们的技术水平和安全管理制度等，确保电力企业的安全生产。
变电站运行管理规范
变电站运行管理规 范 1
变电站运行管理标准 (试行) 前言 按照公司管理思想现代化、管理制度规范化、管理手段信息化、管理机制科学化的要求,为指导和规范公司变电站的运行管理工作,实现变电站运行管理标准化、科学化、现代化,确保电网的安全、稳定、可靠运行,特制定本标准。 本标准适用于公司有人值班变电站的运行管理。 本标准由生产技术部提出、起草、归口并解释。 本标准主要编写人员: 本标准主要审核人: 执行中的问题和意见,请及时反馈至生产技术部。 1、范围 本标准明确了公司有人值班变电站的主要业务及工作规范。 本标准适用于公司有人值班变电站的运行管理。 2、规范性引用文件 下列文件中的条款经过本标准的引用而成为本标准的条款。 2.1<电业安全工作规程>(发电厂和变电所电气部分)(DL 408-91) 2.2<变电运行管理标准>(QB/CSG 2 0001- ) 2
2.3<电气工作票实施细则> 2.4<变电站电气操作票实施细则 > 3、术语和定义 3.1变电站运行人员:指具体负责变电运行业务、变电站运行管理的生产人员。 3.2设备维护:指为维持设备正常运行工况,对运行设备所采取的除检修、技术改造外的检查、维修、试验、保养等工作。 3.3设备缺陷:指运行或备用的设备、设施发生异常或存在的隐患。这些异常或隐患将影响:人身、电网和设备安全;电网和设备的可靠、经济运行;设备出力或寿命;电能质量。 3.4设备状态评价:指依据设备运行状态信息,进行科学的综合分析,确定设备当前健康状况,为设备检修提供依据。 4、总则 4.1贯彻”安全第一、预防为主、综合治理”的方针,遵循”保人身、保电网、保设备”的工作原则,以控制异常和未遂、不发生轻伤和障碍为班组安全目标,以设备运行管理为核心,开展变电运行管理业务。 4.2本标准明确变电站运行人员是变电站电气设备运行管理的主体,对变电站电气设备的安全运行负责。 4.3本标准凡与上级有关标准和规定有抵触的地方,应按上级有关标准和规定执行。 3
变电站事故分析资料报告及处理
1 事故处理的主要任务 1)及时发现事故，尽快限制事故的发展和扩大，消除事故的根源，迅速解除事故对人身和设备的威胁。 2)尽一切可能确保设备继续运行，以保证对用户的正常供电。 3)密切与调度员联系，尽快恢复对已停用户供电，特别是要尽可能确保重要用户的供电。 4)调整电网运行方式，使其恢复正常。 2 处理事故的一般原则 1)电网发生事故或异常情况时，运行值班员必须冷静、沉着、正确判断事故情况，不可慌乱匆忙或未经慎重考虑即行处理，以免造成事故的发展和扩大。 2)迅速、准确地向当值调度员汇报如下情况： ①异常现象、异常设备及其它有关情况； ②事故跳闸的开关名称、编号和跳闸时间； ③保护装置的动作情况； ④频率、电压及潮流的变化情况； ⑤人身安全及设备损坏情况； ⑥若未能及时全面了解情况，可先做简单汇报，待详细检查清楚后，再做具体汇报。 3)处理事故，凡涉及到设备操作，必须得到所辖调度的命令或同意。 4)处理事故时，值长、主值、副值均应坚守岗位，不可擅自离开，
随时保持通讯联系。 5)处理事故时，地调向运行人员发命令时，运行人员应立即执行，并将执行结果同时汇报地调。 6)处理事故时，除领导和有关人员外，其它无关工作人员均应退出事故现场。 7)处理事故时，值班员应迅速执行当值调度员一切指令。若值班员认为当值调度员有错误时，应予指出，当值班员仍确定自己的指令是正确的，值班员应立即执行。但直接威胁人身和设备安全的指令，任何情况下均不得执行，并将拒绝理由汇报当值调度员和上级领导。 8）处理事故时，当值班员对当值调度员的指令不了解或有疑问时，应询问明白后再执行。 9）事故处理中出现下列情况，值班员可立即自行处理，但事后应迅速汇报当值调度员： ①运行中设备受损伤威胁，应加以隔离； ②直接对人身有严重威胁的设备停电； ③确认无来电的可能，将已损坏的设备隔离。 10）交接班时发生事故，且交接班后的签字手续尚未完成，仍由交班者负责处理，接班者协助处理。事故处理告一段落或已结束，才允许交接班。 11）处理事故中，值班员必须集中精力。事故处理结束后，应详细记录事故发生原因、现象以及处理经过，并将上述情况汇报调度。
(完整版)《智能变电站运行管理规范》(最新版)
《智能变电站运行管理规范》（最新版） 为进一步规范电网智能化变电站运行管理工作，保证智能设备安全可靠运行，本规范结合国家电网公司及相关网、省电力公司相关管理标准及现场运行实际，参考各省的《智能变电站运行管理规范》，完成现《智能变电站运行管理规范（最新版）》，供各单位参考和借鉴。 目录 1 总则 2 引用标准 3 术语 4 管理职责 4.1 管理部门职责 4.2 运检单位职责 5 运行管理 5.1 巡视管理 5.2 定期切换、试验制度 5.3 倒闸操作管理 5.4 防误管理 5.5 异常及事故处理 6 设备管理 6.1 设备分界 6.2 验收管理 6.3 缺陷管理 6.4 台账管理 7 智能系统管理 7.1 站端自动化系统 7.2 设备状态监测系统 7.3 智能辅助系统 8 资料管理 8.1 管理要求 8.2 应具备的规程 8.3 应具备的图纸资料 9 培训管理 9.1 管理要求 9.2 培训内容及要求 1 总则 1.1 为规范智能变电站设备生产管理，促进智能变电站运行管理水平的提高，保证智能变电站设备的安全、稳定和可靠运行，特制定本规范。 1.2 本规范依据国家和电力行业的有关法规、规程、制度，智能变电站技术标准、规范等，并结合智能变电站变电运行管理的实际而制定。 1.3 本规范对智能变电站设备的管理职责、运行管理、设备管理、智能系统管理、资料管理和培训管理等六个方面的工作内容提出了规范化要求。 1.4 本规范适用于江苏省电力公司系统内的智能变电站的运行管理。常规变电站中的智能设
备的运行管理参照执行。 1.5 本规范如与上级颁发的规程、制度等相抵触时，按上级有关规定执行。 2 引用标准 Q/GDW 383-2010《智能变电站技术导则》 Q/GDW 393-2010《110（66）kV～220kV 智能变电站设计规范》 Q/GDW394 《330kV～750kV 智能变电站设计规范》 Q/GDW 410-2010《高压设备智能化技术导则》及编制说明 Q/GDW 424-2010《电子式电流互感器技术规范》及编制说明 Q/GDW 425-2010《电子式电压互感器技术规范》及编制说明 Q/GDW 426-2010《智能变电站合并单元技术规范》及编制说明 Q/GDW 427-2010《智能变电站测控单元技术规范》及编制说明 Q/GDW 428-2010《智能变电站智能终端技术规范》及编制说明 Q/GDW 429-2010《智能变电站网络交换机技术规范》及编制说明 Q/GDW 430-2010《智能变电站智能控制柜技术规范》及编制说明 Q/GDW 431-2010《智能变电站自动化系统现场调试导则》及编制说明 Q/GDW 441-2010《智能变电站继电保护技术规范》 Q/GDW580 《智能变电站改造工程验收规范（试行）》 Q/GDWZ414 《变电站智能化改造技术规范》 Q/GDW640 《110（66）千伏变电站智能化改造工程标准化设计规范》 Q/GDW6411 《220kV 千伏变电站智能化改造工程标准化设计规范》 Q/GDW642 《330kV 及以上330～750 千伏变电站智能化改造工程标准化设计规范》 Q/GDW750-2012 《智能变电站运行管理规范》 国家电网安监[2006]904 号《国家电网公司防止电气误操作安全管理规定》 国家电网生[2008]1261 号《无人值守变电站管理规范（试行）》 国家电网科[2009]574 《无人值守变电站及监控中心技术导则》 国家电网安监[2009]664 号国家电网公司《电力安全工作规程（变电部分）》 国家电网生[2006]512 号《变电站运行管理规范》 国家电网生[2008]1256 号《输变电设备在线监测系统管理规范（试行）》 3 术语 3.1 智能变电站 采用先进、可靠、集成、低碳、环保的智能设备，以全站信息数字化、通信平台网络化、信息共享标准化为基本要求，自动完成信息采集、测量、控制、保护、计量和监测等基本功能，并可根据需要支持电网实时自动控制、智能调节、在线分析决策、协同互动等高级功能的变电站。 3.2 智能电子设备 包含一个或多个处理器，可以接收来自外部源的数据，或向外部发送数据，或进行控制的装置，例如：电子多功能仪表、数字保护、控制器等，为具有一个或多个特定环境中特定逻辑接点行为且受制于其接口的装置。 3.3 智能组件 由若干智能电子装置集合组成，承担主设备的测量、控制和监测等基本功能；在满足相关标准要求时，智能组件还可承担相关计量、保护等功能。 可包括测量、控制、状态监测、计量、保护等全部或部分装置。 3.4 智能终端 一种智能组件，与一次设备采用电缆连接，与保护、测控等二次设备采用光纤连接，实现对
变电所的运行发展及其管理(最新版)
( 安全技术 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 变电所的运行发展及其管理(最 新版) Technical safety means that the pursuit of technology should also include ensuring that people make mistakes
变电所的运行发展及其管理(最新版) 做好变电所的运行管理工作，是实现安全、可靠、经济、合理供电的重要保证。因此，变电必须备有与现场实际情况相符合的运行规章制度，交由值班人员学习并严格遵守执行，以确保安全生产。 一、运行制度 1.交接班制度 交接班工作必须严肃、认真进行。交接班人员应严格按规定履行交接班手续，具体内容和要求如下。 （1）交班人员应详细填写各项记录，并做好环境卫生工作；遇有操作或工作任务时，应主动为下班做好准备工作。 （2）交班人员应将下列情况做详尽介绍：1.所管辖的设备运行方式，变更修饰情况，设备缺陷，事故处理，上级通知及其它有关事项；2.工具仪表、备品备件、钥匙等是否齐全完整。
（3）接班人员应认真听取交接内容，核对模拟图板和现场运行方式是否相符。交接完毕，双方应在交接班记录簿上签名。 （4）交接班时，应尽量避免倒闸操作和许可工作。在交接中发生事故或异常运行情况时，须立即停止交接，原则上应由交班人员负责处理，接班人员应主动协助处理。当事故处理告一段落时，再继续办理交接班手续。 （5）若遇接班者有醉酒或精神失常情况时，交班人员应拒绝交接，并迅速报告上级领导，做出适当安排。 2.巡回检查制度 为了掌握、监视设备运行状况，及时发现异常和缺陷，对所内运行及备用设备，应进行定期和特殊巡视制度，并在实践中不断加以修订改进。 （1）巡视周期。有人值班的变电所每小时巡视一次，无人值班的变电所每四小时至少巡视一次，车间变电所每班巡视一次。特殊巡视按需要进行。 （2）定期巡视项目。
变电站运行管理模式优化分析
变电站运行管理模式优化分析 【摘要】变电站运行管理工作是保证变电运行安全的重要手段，随着电力事业的快速发展，对变电运行的质量要求越来越高，加强变电站运行管理模式优化对保证电网的安全运行，提高电网管理水平具有重要意义。本文对变电站运行管理现状及变电站运行管理模式优化进行了分析和探讨。 【关键词】变电站；运行；管理；模式；优化 我国目前还有少数的变电站采用操作站的运行管理模式，这种管理模式就是将变电站操作与监控职能分开，设立单独的监控中心形式对变电站运行的监控管理，设立操作站对变电站运行进行管理。根据多年的实践证明，无人值班的变电所运行管理模式基本上满足当前需求，并能保证电网安全运行。但是目前变电站运行管理中也存在一定的问题。 1. 变电站运行管理现状 （1）变电站运行人员严重不足。这主要是由于变电站正在逐年增多，而变电站运行人员却没有及时得到补充，这就影响了变电站的正常运行；（2）集控站管理模式存在一定的局部性，并且存在时段性工作分配不均的问题。我国电力运行存在一定的时段性，在假期、冬夏两季等，电力运行工作量大，在平时用电低峰期变电站运行工作量就少。但是集控站管理模式下，在高峰时段运行人员数量不足，而在低峰期变电站运行人员数量偏多，造成了对人力资源的浪费；（3）有的变电所成立独立的班组进行变电所的工作，还沿用了传统的管理模式，效率较为低下；（4）随着科技大发展，大量的新技术、新设备被引用到变电站运行中，这样大大减轻了运行人员的工作难度，但是由于管理模式没有得到相应的调整，这使得变电站运行的生产力与生产关系不协调。 2 变电站运行管理模式优化对策 2.1 不断完善变电站运行管理制度 变电站运行管理制度包括值班制度、交接班制度、巡回检查制度、变电站记录管理制度以及反事故措施管理制度等。对变电站运行值班制度的完善，需要做好以下五个方面的工作：（1）在变电站运行人员上岗前，必须经过严格的培训，只有培训考核通过后才能上岗；（2）在值班期间，值班人员必须佩带统一的服装以及岗位标志；（3）在值班期间，不得进行无关的活动；（4）要严格按照相关规范完成值班中的各项工作，并落实相应的记录工作；（5）在值班期间，每一次与用户调整符合、操作联系等都需要启动录音设备。 对于交接班制度的完善，体现在以下四个方面：（1）值班人员必须严格按照交接班制度进行换班，并完成相关的交接手续，在完成交接手续前不能离开岗位；（2）在规定的交接班时间前后半小时内，一般都不得进行重大的变电操作。如
浅谈变电站安全运行管理(新编版)
( 安全论文 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 浅谈变电站安全运行管理(新编 版) Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.
浅谈变电站安全运行管理(新编版) 摘要:本文介绍了变电站倒闸操作原则和变电站运行管理规定，阐述了变电站值班员具备条件，提出了加强变电站安全运行管理对策。 关键词:变电站安全运行管理 0引言 电力系统由发电、输电、变电、配电和用户等几个部份组成。变电站是联系发电厂和用户的中间环节，起着变换和分配电能的重要作用，它的安全经济运行对电力系统有着重大的影响，与工农业生产和人民生活有着密切联系，因此，搞好变电站的安全运行工作对电力系统的稳定运行有着深远的意义。变电站安全运行，才能给企业、用户提供安全、可靠、合格的电能。 1变电站倒闸操作注意事项
1.1变压器投入运行时，应先从有保护的电源侧充电，然后再合上负荷开关，停电时顺序相反。 1.2严格防止发生下列恶性误操作； 1.2.1带负荷拉合刀闸； 1.2.2走错间隔误停电、误送电； 1.2.3网络接地故障时用刀闸拉、合网络接地电流; 1.2.4非同期并列； 1.2.5带地线合闸送电，带电装设接地线或合接地刀闸（变压器中性点接地刀闸除外）。 1.3当发生带负荷拉刀闸误操作时，禁止再将已拉开的刀闸合 上。当发生带负荷合刀闸误操作时，禁止再将已拉开的刀闸拉开。 1.4在下列情况下，一般不进行倒闸操作； 1.4.1雷雨时室外配电装置的操作； 1.4.2在同一电气系统，不得同时进行两个及以上的操作； 1.4.3严禁约时停、送电；
变电站运行管理规范
变电站运行管理标准 （试行) 前言 按照公司管理思想现代化、管理制度规范化、管理手段信息化、管理机制科学化的要求，为指导和规范公司变电站的运行管理工作,实现变电站运行管理标准化、科学化、现代化,确保电网的安全、稳定、可靠运行，特制定本标准。 本标准适用于公司有人值班变电站的运行管理。 本标准由生产技术部提出、起草、归口并解释。 本标准主要编写人员: 本标准主要审核人： 执行中的问题和意见,请及时反馈至生产技术部。 1、范围 本标准明确了公司有人值班变电站的主要业务及工作规范。 本标准适用于公司有人值班变电站的运行管理。 2、规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。 2.1《电业安全工作规程》（发电厂和变电所电气部分）(DＬ408-９1） 2.2《变电运行管理标准》(QB/CSG 2 0001-２004） 2.3《电气工作票实施细则》
2.4《变电站电气操作票实施细则》 3、术语和定义 3.1变电站运行人员:指具体负责变电运行业务、变电站运行管理的生产人员。 3.2设备维护:指为维持设备正常运行工况,对运行设备所采取的除检修、技术改造外的检查、维修、试验、保养等工作。 3.3设备缺陷:指运行或备用的设备、设施发生异常或存在的隐患。这些异常或隐患将影响:人身、电网和设备安全;电网和设备的可靠、经济运行;设备出力或寿命;电能质量。 3.4设备状态评价：指依据设备运行状态信息,进行科学的综合分析,确定设备当前健康状况,为设备检修提供依据。 4、总则 4.1贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,遵循“保人身、保电网、保设备”的工作原则，以控制异常和未遂、不发生轻伤和障碍为班组安全目标,以设备运行管理为核心,开展变电运行管理业务。 4.2本标准明确变电站运行人员是变电站电气设备运行管理的主体，对变电站电气设备的安全运行负责。 4.3本标准凡与上级有关标准和规定有抵触的地方，应按上级有关标准和规定执行。 5、岗位职责
变电所的运行发展及其管理制度(标准版)
变电所的运行发展及其管理制 度(标准版) Safety management refers to ensuring the smooth and effective progress of social and economic activities and production on the premise of ensuring social and personal safety. ( 安全管理) 单位：_______________________ 部门：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
变电所的运行发展及其管理制度(标准版) 做好变电所的运行管理工作，是实现安全、可靠、经济、合理供电的重要保证。因此，变电必须备有与现场实际情况相符合的运行规章制度，交由值班人员学习并严格遵守执行，以确保安全生产。 一、运行制度 1.交接班制度 交接班工作必须严肃、认真进行。交接班人员应严格按规定履行交接班手续，具体内容和要求如下。 （1）交班人员应详细填写各项记录，并做好环境卫生工作；遇有操作或工作任务时，应主动为下班做好准备工作。
（2）交班人员应将下列情况做详尽介绍：佀芟降纳璞冈诵蟹绞健⒈涓奘郧榭觥⑸璞溉毕荨⑹鹿蚀怼⑸霞锻ㄖ捌渌泄刈⒁馐孪睿?工具仪表、备品备件、钥匙等是否齐全完整。 （3）接班人员应认真听取交接内容，核对模拟图板和现场运行方式是否相符。交接完毕，双方应在交接班记录簿上签名。 （4）交接班时，应尽量避免倒闸操作和许可工作。在交接中发生事故或异常运行情况时，须立即停止交接，原则上应由交班人员负责处理，接班人员应主动协助处理。当事故处理告一段落时，再继续办理交接班手续。 （5）若遇接班者有醉酒或精神失常情况时，交班人员应拒绝交接，并迅速报告上级领导，做出适当安排。 2.巡回检查制度 为了掌握、监视设备运行状况，及时发现异常和缺陷，对所内运行及备用设备，应进行定期和特殊巡视制度，并在实践中不断加以修订改进。 （1）巡视周期。有人值班的变电所每小时巡视一次，无人
变电站技术管理制度
变电站技术管理制度 技术管理是变电所管理的一个重要方面。通过技术管理可使运行人员有章可循，并便于积累资料和运行事故分析，有利于提高运行人员的技术管理水平，保证设备安全运行。技术管理应做好以下几项工作。 1、安全目标管理 （1）变电站每年应制定安全管理目标，结合变电站的实际情况和本年度设备修理、操作计划，制定出变电站年度安全管理目标，并上报主管部门。 （2）按期对照年度安全管理目标的完成情况进行小结和分析，对存在问题提出改进措施。 2、收集和建立设备档案 （1）原始资料，如变电所设计书（包括电气和土建设施）、设计产品说明书、验收记录、起动方案和存在的问题。 （2）一、二次接线及专业资料（包括展开图、屏面布置图、接线图、继电保护装置整定书等）。 （3）设备档案（包括设备规范、操作和性能等）。 （4）设备检修报告、试验报告、继电保护检验报告。 （5）绝缘油简化试验报告、色谱分析报告。
（6）负荷资料。 （7）设备缺陷记录及分析资料。 （8）安全记录（包括事故和异常情况记载）。 （9）运行分析记录。 （10）运行工作计划及月报。 （11）设备定期评级资料。 2.应建立和保存的规程 应保存部颁的《电业安全工作规程》；《变压器运行规程》；《电力电缆运行规程》；《电气设备交接试验规程》；《变电运行规程》和本所的事故处理规程。 3.应具备的技术图纸 有防雷保护图、接地装置图、土建图、铁件加工图和设备绝缘监督图。 4.应挂示的图表 应挂示一次系统模拟图、主变压器接头及运行位置图、变电所巡视检查路线图、设备定级及缺陷揭示表、继电保护定值表、变电所季度工作计划表、有权签发工作票人员名单表、设备分工管理表和清洁工作区域划分图。 5.应有记录簿 应有值班工作日记簿、值班操作记录簿、工作票登记簿、设备缺陷记录簿、电气试验现场记录簿、继电保护工作记录
浅谈500kV变电站运行管理
浅谈500kV变电站运行管理 发表时间：2018-09-10T16:29:43.547Z 来源：《科技研究》2018年7期作者：刘召坤刘美娟 [导读] 因此，对500kV变电站运行和管理进行优化已成为关键问题。 (国网安徽省电力有限公司检修分公司安徽合肥 230000) 摘要：变电站直接决定着供电的安全性和可靠性，影响着电力企业的建设持续发展。目前500kv电网结构发展较快，500kv电网是整个电力供应系统的核心，如果一旦发生了问题，对用户的用电会造成影响，严重的将会导致整个电力系统大面积故障，会给社会造成巨大的经济损失。因此，对500kV变电站运行和管理进行优化已成为关键问题。 关键词：500KV变电站运行管理问题对策 1国内500KV变电站的特点 我国作为发展中国家，在经济发展和技术发展过程中，虽然随着我们在实践中的不断探索和改进，并注意结合我国的基本国情，形成了具有自己特色的、成熟的高压送变电技术特点，但是与欧美等发达国家的500KV变电站运行管理等相比，国内的变电站还是有许多有待改进的地方，一是国内与欧美等国家针对变电站的管理模式也不尽相同，国内主要采用的是调度、运行和维护三个部分共同组成的管理模式，而国外变电站管理中的运行和维护划分不是非常明确，管理模式主要集中在调度和维护两个方面；二是与国外的变电站相比，国内的变电站在地理位置的分布上跨度比较大，操作的复杂程度和工作量也比较多。这就需要我们加强新技术、新工艺的应用能力，提高工作人员素质，确保500KV变电站安全、稳定、可靠地运行。 2 500kV变电站运行管理中存在的问题 2.1 变电运行设施老化、陈旧 在我国有相当一部分数量的电力企业变电站的变电运行设施都是电力企业最初成立时购买的，在电力企业的发展和建设过程中，并没有对变电运行设施设置相关的岗位专门对变电运行设施开展检查和维修工作；同时，由于电力企业对变电运行设施的更换过程的监督和管理力度过于薄弱，致使部分的项目管理人员利用职务之便，在更换变电运行设施的过程中大肆的牟取私利，在设施选购过程中以次充好、选择没有质量认证的变电运行设施，如果将这些没有质量保证的设施投入到变电运行过程当中，极有可能引发严重的安全事故和质量事故。 2.2 变电站管理水平低，管理效率不高 由于变电站距离超高压局本部较远，变电站的管理基本依靠站长管理，形成变电站管理不统一，技术标准、管理标准、考核标准执行不一致，变电站管理水平严重依赖站长个人的管理能力，存在着管理水平参差不齐，管理效率不高，信息传递失真等现象。由于变电站分布点多面广，而管理手段相对落后，基本上是依靠上级人员到现场跟踪、检查、督促，在人力资源有限的情况下无法进行有效的制约和管理水平的提升。 2.3 安全管理制度不健全 目前在500kV变电站变电运行中，由于变电站内的安全管理制度不健全所引发的变电事故占有较大的比例。这多灵敏情况下都是原于变电站管理人员没有意识到变电运行安全管理的重要性，缺乏对变电运行安全管理制度的建立，从而导致实际运行过程中缺乏制度约束，工作中没有无章可循，这就不可避免的会导致在变电运行过程中留下诸多的安全隐患，导致安全事故的发生。因为在缺乏科学、严谨的管理制度情况下，变电站内的变电运行管理工作较为混乱，缺乏标准化和规范化，无法有效的发挥变电运行安全管理的有效性，使变电运行的安全性无法得到保障。 2.4 变电工作人员操作失误现象时有发生 长期以来了我国电力企业处于垄断的地位下，工作人员自身具有较强的优越感，而且这种思想根深蒂固。这样就导致变电运行的工作员对自己的的本职工作缺乏热情，责任心不强，技术水平较低，而且操作中缺乏必要的安全意识，常存在侥幸的心理，所以在变电操作过程中极易导致失误现象的发生，给电力企业带来不可挽回的经济损失。 3加强500kv变电运行管理的对策 3.1 增强管理意识，以人为本 对于整个电力运行系统来说，降低风险的主要手段还是要坚持以人为本的原则。强化工作人员对安全管理的重要性的认识，我们知道通常人的思想观念会决定他的行为能力，而在我们多年电力运行管理经验当中可以得出，在很多的时候，决定电力运行是否安全是源于工作人员的态度，也就是说必须提高工作人员的风险责任意识，认识到安全管理的重要性并定期的接受安全知识教育。 3.2 制定完善的规章制度 变电站有关部门还要制定完善的规章制度，以此来提高操作人员的安全意识，变电站建立完善科学的生产责任制度及奖罚制度，将会极大地激发工作人员的生产积极性与热情，创造一个良好的生产运行氛围，制定有关的奖罚制度，能够有效激发工作运行人员的责任心与使命感；在制定完善的规章制度之外，还可以采取其他多种形式来宣传安全意识、执行规章制度，例如可以出一些这方面内容的黑板报、贴一些安全标语、给职工播放一些事故录像等进行安全知识宣传，增强员工的安全意识，保障员工安全操作、安全进行工作，在工作中积极遵守各项规章制度。 3.3 注重程序化控制 程序化控制和维护工作效率紧密相连，需要以设备运行状态为切入点，合理调整。在进行程序化控制之前，要准确核实设备运行的初始状态，检查系统设备是否出现异常情况。要同时进行常规操作、典型操作，优化利用程序化控制模式，实现二者的有机准换。还可以构建具有针对性的数据共享模块、监控系统模块，确保程序化控制的顺利进行。 3.4 加强运行维护管理 在日常运行过程中，要以定期、不定期的形式对系统设备进行必要的日常维护，动态化监测设备系统的运行状况，显现500kV智能化变电站运行维护管理工作的重要性，全面监督、管理系统设备的运行维护技术、检测标准，确保系统设备的有序运行。结合变电站运行状
集控模式下变电站运行管理分析 张小伍
集控模式下变电站运行管理分析张小伍 摘要：集控管理模式经多年的发展已相当成熟，但是将其应用到变电站运行管 理方面还需优化相关资源，保证在减少投入成本的基础上实现变电站运行的高效 管理。接下来笔者结合多年的变电站运行管理经验对集控模式下变电站运行管理 进行阐述，并提出自己的一些看法。 关键词：集控模式；变电站运行；管理；分析 1 集控模式下管理模式分类 变电站管理模式由之前的多人值守正向无人值守的方向发展，与此同时管理 模式也相应的发生着改变，具体表现在倒闸操作、变电站设备的检修、通信、自 动化、运行等方面。因此，为更好的做好集控模式下变电站运行管理工作，首先 应明确该模式下管理模式的具体分类。经大量实践可将当前在集控模式下变电站 运行管理模式分为以下四种类型，下面逐一对其进行详细介绍。 1.1 现场监控运行模式 该种模式下分离出部分运行管理人员，其中剩余人员用于负责站内清扫、照 明维护、电池检查等日常工作。分离出的部分人员调配到集控中心，负责监控集 控中心管辖的变电站运行情况，完成远方遥控相关操作。该种模式的突出特点在 于运行和维护工作的分离，并要求集控中心的管理人员了解管辖范围内不同变电 站的监控设备、调度自动化系统以及运行方式等，并当出现较多倒闸操作时布置 安全措施。 1.2 全运行集控管理模式 该种管理模式下不但要求集控运行人员全面了解监控设备、调度自动化系统、变电站运行方式，而且还要负责变电站巡视、管理等工作。由此可见该种管理模 式对值守人员的综合素质要求较高，即需要有扎实的专业知识，从而为维护工作 的顺利进行奠定坚实的基础。不过当运行与管理人员调换之后，维护人员需熟悉 变电站的运行情况，这一过程比较复杂，因此该种管理模式适合应用在变电站数 目较少的情况下。 1.3 监控、操作、维护集控管理模式 该种模式是集控管理模式较为新颖的一种，在一定区域内变电站全面采用无 人值守运行管理模式的基础上，将集控人员划分成日常维护、现场操作以及集控 中心监控三部分，其中集控人员用于监控本部运行管理，同时监控不同变电站符 合变化情况，并通过下达相关的调度命令遥控操作断路器以达到保护变电站的目的；现场操作人员的主要任务在于巡视变电站现场，保证变电站的正常运行，充 分做好设备验收、布置安全设置、办理维修等工作；维护人员的主要负责变电站 的日常维护工作。该种管理模式对工作人员的各项要求较高，因此配备人员时应 分析其综合素质。另外，该管理模式适合在规模较大的集控站中应用。 1.4 调度监控一体的管理模式 该种管理模式是运行管理模式未来发展方向，即调度人员负责监控无人值守 变电站，并实现现场的独立操作。同时还负责事故处理、日常运行、设备巡视、 倒闸操作等。相信在智能变电站和电网的不断建设下，这种管理模式在调度与监 控变电站运行的前提下，保证电力系统运行的更为经济、安全和稳定。 2 集控模式下变电站运行管理要点 集控模式下变电站运行管理涉及较多内容，因此为保证运行管理工作的顺利 实施，变电站相关部门应熟悉集控模式下变电站不同管理模式的专业知识，熟悉
浅谈变电站运行管理的问题及解决方法
浅谈变电站运行管理的问题及解决方法 为满足社会各个行业的发展需求，电力行业发展突飞猛进，电力供应能力、电能质量等都得到不断提高。为了实现电力企业的进一步发展，应保证供电的质量与安全性，加强对变电站的管理，合理控制变电站运行系统，提高运行管理水平，及时消除运行管理中所存在的诸多问题，以提升整个变电站系统性能的稳定性。提高变电站运行的安全性，必须重视运行管理工作，及时了解运行管理中所存在的缺陷，进而从中寻求合理的解决办法。 一、变电站运行管理的问题 目前，随着电力行业的全面发展，新型变电站逐渐被建立起来，其相对于传统的变电站变得更具智能化与人性化色彩，但是从变电站实际运行的情况来看，还存在着诸多的问题，使得电力系统中的安全事故层出不穷，进而引发一系列的安全问题，损失惨重。 1、安全防范不足 从目前变电站运行管理现状来看，安全防范是一项突出性的问题。在变电站运行管理系统中，会受到多种因素的影响，存在主观与客观两个层面，再加之相关管理人员缺乏足够的安全意识，安全管理
不到位，致使一系列安全问题不断滋生。一些值班的人员未严格按照一定的操作流程运用接地倒闸解锁的钥匙，不重视对各类危险点的控制，很多行为与操作应付了事，使得整个变电站系统操作存在不规范现象，致使安全问题出现。另外，安全防范意识与前期的安全教育工作有关，由于安全教育工作力度不足，使得相关人员的安全意识淡薄，容易引发一系列的安全事故。 2、运行管理工作较为混乱 变电站是一个系统性的工程，其中涉及到的因素较多，运行内容复杂，容易在变电站运行方面产生混乱的状态，由于管理混乱，会滋生安全事故。在运行管理时，一些工作人员未能按照相应的监护、许可与间断制度来进行管理，容易在施工现场发生安全事故。与此同时，在施工现场，也常常出现由于监管力度不足而引发的安全事故，制约着变电站的高效运行与管理工作。 3、运行管理制度不够完善 当前，运行管理问题相对突出，管理操作不到位，未能及时落实好各项安全管理职责，使得运行管理情况不尽人意，会大大影响运行管理效果。在变电站运行管理上，对变电站的检查力度不足，整改力度大，缺乏完善的考核机制，成为运行管理中运行中存在的主要问题