(企业文化建设)浅谈企业安全文化建设(多篇).doc

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

浅谈企业安全文化建设(精选多篇 )

第一篇：浅谈企业安全文化建设

第二篇：浅谈企业安全文化建设

浅谈企业安全文化建设

□杨保峰

企业的发展离不开安全，安全工作是企业各项工作的重中之重。从实际情况

来看，企业生产过程中出现的事故95％以上都是违章操作、违章指挥和违反劳动纪律造成的，与人的文化素质有很大的关系。我认为，强化企业安全文化建设，

提高管理干部和职工的安全素质是当前企业发展面临的一项重要课题。

企业安全文化的概念：企业安全文化建设是近年来安全科学领域提出的一项

企业安全生产保障新对策，是安全系统工程和现代安全管理的一种新思路、新策略，也是企业事故预防的重要基础工程。企业安全文化是指企业安全活动创造的

安全生产及劳动保护的观念、行为、环境、物态条件的总和，体现为每一个人、

每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维程度及采取的行动方式。

加强企业安全文化建设的意义：安全文化是社会发展进步的产物，具有一系

列反映时代要求的本质特征。安全文化建设的出发点，在于提高干部职工的安全文化素质，形成“关爱生命、关注安全”的舆论氛围。作为企业文化的一部分，安全文化代表了先进文化的发展方向。安全文化建设的重要任务就是宣传科学的安

全生产知识，提高职工的安全技术水平和安全防范能力。安全文化的核心是“以

人为本”，最终目标是防止事故、抵御灾害、维护健康，它代表了最广大人民群

众的根本利益。同时，加强企业安全文化建设是企业安全生产管理向深层次发展

的需要。要保证人的行为，设施和设计等物态和生产环境的安全性，更好地预防

事故的发生，达到安全生产的目的，就需要从人的基本素质出发，建立起以“人”为核心内容的企业安全文化新对策和手段，进行系统的安全文化建设，有了这个

作保障，企业的安全生产管理才能实现规范化、科学化，才能够有效控制事故的

发生，从而实现安全生产长周期良性循环发展。

我国建设社会主义市场经济的今天，我们应该总结、宣扬现代的安全文化与安

全素养，从被动型、经验型的安全观转向效益型、系统型的安全观，同时也应该借

鉴其他国家先进的安全文化理论和方法，不断完善自我。二是以良好的安全技术措

施和安全管理措施为基础，创造提高安全素养的氛围与环境。企业职工个人安全素

养的提高，除了自身的努力外，往往还要依靠群体效应的引导。企业的领导应该为

职工创造一种“谁遵守安全行为规范谁有利，谁违反安全行为规范谁受罚”的管

理环境，持之以恒，使职工将遵守安全行为规范变成自觉自愿的行动。

三是企业安全文化建设要体现全员、全过程。安全生产是个系统工程，实行全员、全过程安全管理是企业搞好安全生产的重要途径，企业安全文化建设除了关注人的安全知识、技能、意识观念等内在素质外，更重视人的行为、安全装置、技术工艺、生产设施设备、工具材料、作业环境等外在因素和物态条件的安全化。四

是企业安全文化的建设应体现“预防为主”的方针。全生产方针是“安全第一，预防为主”，这也是当前各企业安全管理期望达到的目标，预防型安全管理是现代科

学安全管理的一个重要标志，必将促使企业安全管理工作在生产实践中不断强化、完善，实现由粗放型管理到集约型管理的转化，变“事故处理、事后防范”为“本质

安全、超前预防”管理态势，从安全思想到安全方法实现质的飞跃。五是加强各

种宣传、教育、培训工作，提高职工综合知识与技能。要结合职工基础教育和其

他教育，通过到形式多样、内容丰富的宣传、培训和活动，使广大干部职工明确

安全生产方针、安全法纪和企业的安全生产目标，树立安全思想，确立“安全第一”的观念与行为规范。

第三篇：企业安全文化建设

企业安全文化建设

一、企业安全文化构成：

观念层面 ---正确的安全价值观和安全意识，科学的态度、理念和认识；高尚的品德、爱心和情感。

形象层面 ---庄重的仪表，规范的着装，安全色、安全警示、安全标识、安全行为与意识。物态层面 ---人、机、环境设计合理与匹配，可靠性与本质安全化，环境与气象良好。

二、安全文化建设内容：

设施建设 ---设备设施等硬件的完善是构筑企业安全文化建设的前提

组织建设 ---是形成全面、系统的安全组织体系的基础，实行步调一致，分级管理，互相协调，密切配合的原则。

队伍建设 ---是以决策层为先导，管理层为枢纽，执行层（全员）为基础，确保安全文化建设健康、快速的发展。

三、安全文化建设手段

安全宣传手段 ---利用电视广告、电视专栏、板报、期刊、文艺等，宣传安全科学技术、安全法规、事故案例、安全知识、安全人物等。

科学技术手段 ---推广先进的安全技术措施，采用先进的生产工艺，改变传统的、不良的生活方式和陋习。

行政手段 ---以安全责任制为主要内涵的行政手段，在一定时期内将会发挥一定的作用。

法制手段 ---以安全生产法、劳动法等安全生产法律及生产安全事故报告和调查处理条例等相关配套法规为法律依据，推动企业安全文化的建设。

四、员工的安全标准

具备相应的、相对全面的安全文化知识，掌握法律法规、掌握岗位安全操作规程。具有良好的事业道德和社会公德，有强烈的上进心，事业心和责任心。

掌握先进的现代科技知识，提高安全素质，实现人的本质文化。

五、安全文化建设“六做到”

1、创造危机感，让企业员工认识到建设安全文化的重要性。

2、最高管理层支持安全文化建设，将其放到一个重要地位。

3、制定远景和战略，凝聚员工向心力。

4、持续一致的沟通，让上下结成一体。

5、各级职工的参与，才能真正调动所有人的积极性、主动性，自觉遵守规章，自觉符合要求，推动安全文化建设的开展。

6、收获短期的成果，有效的短期目标可以让员工看到实际成果，更有动力长期保持。

六、安全文化建设准则

四不伤害 ---不伤害自己、不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不受伤害。

杜绝三违 ---杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象。

实现三无 ---个人无违章，岗位无隐患，班组无事故。

第四篇：浅谈企业安全文化建设

浅谈企业安全文化建设

（客运中心李赟）

近几年来，随着安全思想和安全理念的不断强调和更新，企业安全文化作为一种价值观得到了进一步的树立和强化，并己成为安全生产中值得弘扬和倡导的主流，越来越多的企业注重在安全生产中建立、健全企业内在的安全文化。

一、企业安全文化建设的必要性

有位哲人曾用“1000数”字代表人的一生，“1代”表人的生命，“0代”表这个人所拥有的财富、事业和爱情。如果这个“1倒”下了，那么整个数字也就便成了“0。”企业更是如此，在工作中必须要把安全生产、人的生命放在第一位，否则一切都是空谈。

企业安全文化是指企业为了安全生产所创造的文化，是安全价值观和安全行

为准则的总和，是人们对安全所持的态度及对安全认识方法的总和。如果说制度的

约束对安全工作的影响是外在的、冰冷的、立竿见影的、被动意义上的，那么文化

的作用则是内在的、温和的、潜移默化的、主动意义上，具有其他约束无法比拟的

优越性，企业安全文化所具有的凝聚、规范、辐射等功能对整个企业会直接产生巨

大的推动作用。

在构筑企业安全文化过程中，文化的渗透性会以不同方式表现出来，成为凝

聚员工的中间要素，直接或间接地引导员工把企业的安全形象、安全目标、安全

效益同员工的个人前途、家庭利益紧密地结合 1

起来，使之对安全的理解、追求和把握上同企业要达到的最终目标尽可能地趋向一致。企业安全文化通过点滴小事的积累和文化要素的渗透，使员工在不知不觉

中产生了一种自主约束倾向和潜在准则，当这种约束和准则普遍被大多数人所认同的时候，就标志着企业员工“安全第一”的安全生产意识已根深蒂固。良好的企

业安全文化不仅会使企业的安全环境长期处于相对稳定状态，将造成安全事故、伤害事件的可能性降低到最低限度，更重要的是经过企业安全文化的建立，能使员工

的思想素质、敬业精神、专业技能等方面得到不同程度地提高，同时也

会带动与安全管理相适应的经营管理、科技创新、结构调整等中心工作的平衡发展，这对树立企业的品牌形象和增强企业的综合实力等都将大有裨益。

二、如何建设企业的安全文化

企业安全文化是企业管理的灵魂，只有抓好安全文化这个“本”，才能搞好安全工作。建设企业安全文化，就是要在企业内普遍形成正确的安全心态、规范的安全行为和特有的企业安全文化景观。

1、加强企业安全文化领导组织建设。

为保证企业安全文化建设的健康发展，一方面企业应建立强有力的管理体系，成立安全生产委员会领导小组，由企业党政领导亲自抓，形成党、政、工、团等

各部门齐抓共管，一丝不苟，严格要求，从而确保安全规章制度真正落到实处，

健全完善的相关法规制度，以保障企业安全文化建设的顺利进行，另一方面基层

各部门是安全管理工作

的最终落脚点，只有从基层部门抓起，才能实现“安全管理重心下移”，才能将“安全第一”方针和各项政策法规真正落到实处。

2、加强宣传教育，培养浓郁的安全文化氛围。

工作作风为中心的公开透明监督网；以各单位（部门）为中心的安全环境氛

围网；以职工之家活动室为中心的渗透网，逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的良好氛围，使全体员工逐步实现从“要我安全”转变为“我要安全”的思想跨越，进一步升华到“我会安全”的境界。

3、遵循环境效应规律，优化安全文化环境。

“树木择地而繁荣，名花适土而独秀”。良好的安全生产环境，有利于强化安全生产，提高安全水平。一是强化施工现场管理，消除隐患，优化安全生产的“硬环境”。工地现场既是干部职工的劳动作业场所，也是容易出事故的地方，实行

现场管理的标准化，加大资金投入，改善作业环境，增大安全系数，提高安全生

产的质量。既可以通过创建文明生产，创造整洁文明的劳动环境，使职工产生舒

适感，保持良好的劳动情绪，提高作业环境的安全系数，又可以通过加强作业环

境的巡查和督察，并与考核奖惩结合起来，及时消除现场安全隐患，来保障安全

生产。二是抓住“访、谈、办”的形式，使安全生产深入人心。“访”就是深入职工家庭、工地、宿舍，把企业的关怀送到职工的心坎上，使“一人安全、全家幸福”成为每个职工的共识；“谈”就是对“三违”人员谈心交友，摸清思想脉搏，做好“三违”人员的转化工作；“办”就是为职工办实事、办好事，解决实际困难，调动职工

管安全、保安全的积极性和创造性，使之在企业安全生产中发挥更大的作用。三是

处理好安全与利益的关系。目前，普遍存在安全罚款与安全奖励差距失衡情况，

这不利于安全生产系数的提高。因

此，要把收入与安全生产严格依人、依事挂钩，处罚的力度要达到警醒的目

的，奖励的幅度要达到令人心动的目的，确保职工内心“小环境”的平衡。

4、加强制度建设，保障安全文化建设健康发展。

建立健全企业安全管理各项操作规程、规章制度，使其规范科学并严格执行。同时随着新工艺、新技术和新设施的采用，定期组织有关人员清理、修订、完善

已有的安全操作规程、标准及制度。

建立以安全生产责任制为中心的安全管理制度，落实安全生产责任制是安全

生产工作的核心。企业党政领导应对本企业的安全生产工作全面负责，坚持“管生产必须管安全”的原则，实施全过程、全方位、全员性的安全管理，形成目标、任务、职责、流程、权限互相协调配合的有机整体。规范安全生产例会、安全活

动日和安全生产活动月、安全检查、安全隐患整改、安全教育、安全事故调查、

安全事故及时报告、安全简报和安全总结材料等安全活动的开展。组织制定并实

施企业安全事故应急救援预案，加强日常安全生产管理，包括各种安全生产检查、安全生产教育培训、开展安全生产活动等内容，逐步完善危险源，特别是重大危险源的安全管理、监控措施和报警设施等。

随着电子技术的广泛应用，加速了安全管理信息的处理，这就要求安全管理

中要学好、运用好管理信息系统，加强对安全信息的收集、录入、存贮、传输、

加工和输出。

企业安全文化建设是创造安全生产环境和建立有效安全事故预防机制的客

观要求，是实现安全生产科学化管理的重要途径，是引导

企业安全生产发展方向的一项基础性、战略性的工程，需要长期抓、反复抓，必须作为企业加强和改进精神文明建设的重要内容来认识、来抓好，就能有力促进企业的安全生产状况再上一个新台阶。

第五篇：企业安全文化的建设

企业安全文化的建设

（机电学院工业工程0101 班）

摘要：在我国现阶段，企业安全生产对各企业来说，是一个非常严峻的问

题。通过介绍企业安全文化的基本概念及其特征等，来论述企业安全文化的在企业健康发展中的重要作用及其意义，通过改变企业员工安全生产的理念，树立安全生产的观念。并在安全管理、行为管理和安全培训等三方面进行科学的、规范化的管理，以此来建立企业的安全文化，实现企业的安全生产。

关键字：企业安全安全文化安全文化建设

长期以来，我国安全生产形势较为严峻。据国际劳工组织的统计分析，我国

事故发生率比发达国家高出—倍以上。以煤矿为例，我国原煤产量约占世界煤炭

总产量的 1／5，而工伤死亡人数却占全世界煤矿死亡人数的 4／5。我国原煤产量与美国接近，1998 年产煤 12．2 亿吨，工伤伤亡 7377 人，百万吨死亡率达 6．04，是美国的 200 多倍。资料显示，我国大部分伤亡事故都是由“三违”引起的。因此，

人的不安全行为是事故发生的最大隐患。例如，发生在 4 月 15 日晚，造成 9 人

失踪死亡， 15 万民众被紧急疏散的 ** 化工厂氯气泄漏事件，在很大程度上就是由于员工的操作和管理方面的因素造成的。因此，在以人为本的思想上，我国企业的安全文化建设已成为各企业健康发展的当务之急。

一、安全文化的概念及特征

(1)安全文化是保护人的身心健康、尊重人的生命、科学安全地实现人的价值的文化，其核心是安全素质，包括文化修养、风险意识、安全技能、行为规范等等。

(2)安全文化是一个社会性概念，注重预防预测。对于企业而言，能使企业成

为有共同价值观的、有共同追求的、有凝聚力的集体，从而提高企业的整体功能。

(3)安全文化是一项事业，也是一门产业。其附加值是以人力资源为本，通过

提高人的安全素质，达到安全文化普及的目的。它将社会效益放在首位，通过社

会效益的扩大赢得中、长期的经济效益。

根据企业安全文化的概念和涵义，安全文化可分为三个层次： 1、表层企业安全文化，是指可见之于形、闻之于声的文化现象，如企业的厂容厂貌、厂风厂组、安全文明生产环境

与秩序等。2、中层企业安全文化，是指企业的安全管理体制，它包括企业

内部的组织机构、管理网络、部门分工及安全生产法规与制度建设。3、深层企业安全文化，是指沉淀于企业及其职工心灵中的安全意识形态，如安全思维方式、安全行为准则、安全道德观、安全美学观、安全价值观，它是企业员工对安全问

题的个人响应与情感认同。在这三个层次中最重要的是深层文化，它支配着企业

职工的行为趋向，而表层文化、中层文化的状况也会反作用于企业的深层安全文

化。因此，企业文化的建设重中之重就在于深层企业安全文化的建设。

二 . 加强企业安全文化建设的意义和作用

（1）企业安全文化建设是预防事故的一种“软”对策，它对于预防事故具

有长远的战略性意义； ??

（2）企业安全文化建设是预防事故的“人因工程”，以提高企业全员的安

全素质为最主要任务，因而具有保障安全生产的基础性意义； ??

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

（3）企业安全文化建设通过创造一种良好的安全人文氛围和协调的人机境

关系，对人的观念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响，从而对人的

不安全行为产生控制作用，以达到减少人为事故的效果； ??

（4）由于安全文化建设是一项基础性、战略性的工程，这需要我们从长计议、持之以恒，急功近利、半途而废是不可取的。建设良好的安全文化氛围，是

社会和企业有效预防事故，保障安全生存和安全生产的重要基础。??

三．企业安全文化建设的方法及途径

1）树立安全文化建设的六大观念

企业安全文化建设在于建设有健全的深层企业文化，也就在于对企业员工安全生产思想的培养，树立安全生产的观念。

1.树立安全第一的哲学观。

在企业生产经营活动中，安全工作与其他工作相比，应摆在第一的位置。这

个“第一”具体体现在：在思想认识上，安全工作高于其他工作；在组织机构上，安全部门的权威大于其他部门；在资金安排上，安全费用计划和执行程度，重于

其他工作所需资金；在知识更新上，安全教育优先于其他知识培训和学习；在管

理举措上，情感投入多于其他管理举措；在检查考评上，安全检查评比严于其他

考评工作；当安全与生产、安全与经济、安全与效益发生矛盾时，安全优先。在

众多第一（质量第一、信誉第一、效益第一）中，只有建立了这样的安全第一哲

学观，才能处理好安全与生产、安全与效益的关系，才能做好企业的安全工作。

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2.树立预防为主的科学观。

安全的本质含义应该包括预知、预测、分析危险和限制、控制、消除危险两

个方面。无数事实说明，对危险茫然无知、没有预防和控制危险能力的“安全”是盲目、虚假的安全；仅凭人们自我感觉的“安全”是不可靠的、危险的安全。只有采用现代的安全管理技术，变纵向单因素管理为横向综合管理；变事后处理为预

先分析；变事故管理为隐患管理；变管理的对象为管理的动力；变静态被动管理

为动态主动管理；才能实现企业本质的安全。

3.树立安全就是效益的经济观。

日益频发的安全事故已成为我国职工意外死亡的“头号杀手”。有资料表明：我国每天各类事故就造成 300 多人丧生，每年所发生的各类安全事故所造成的直接经济损失接近 1000 亿元 ,加上间接损失则接近 2014 亿元，经济损失相当于两个三峡工程。因此，安全就是效益。

只有实现安全生产，才能减少事故带来的经济、信誉损失和由此产生的负面

效应；员工才有安全感；才能增强企业的凝聚力，提高企业的信誉；才可以获得

经济效益和社会效益。

一项好的安全方案可以降低事故成本、误工成本和补充雇员成本，可以提高

员工的生产率。一个好的管理者，把花在安全生产上的钱，即避免损失的投入看

成是一种投资，而不是一项开支。如果企业连最起码的工作、最起码的效益——安全都得不到保证，那么它在激烈的竞争中将失去良好的公众形象，延误竞争时间，最终失去竞争力。

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4.树立以人为本的情感观。

企业员工的健康和安全在现代管理理论中是人力资源管理的重要组成部分。以往企业注意对员工的技能培训和报酬激励，对员工的情感和意愿的管理重视得不够，导致员工的安全生产积极性和能动性没有充分发挥出来。虽然安全管理千头万绪、错综复杂，但其最核心的一点是对人的管理、对人的尊重。对一个好的企业管理者要有这样一种理念，每位员工都是企业的最宝贵的财富。关怀员工就是关心企业的发展，关怀员工就要从关注员工的安全健康着手。从企业长远利益出发关注员工的安全和健康，以间接的方式达到降低企业成本，提高生产率，改善企业形象的目的。

5.树立安全管理的基础观

万丈高楼平地起。没有坚固的基础，就没有高楼大厦；就没有工业革命，就

没有现代文明生活。同样地，安全生产离不开管理这个基础。职业安全健康管理

体系是一套系统化，程序化，同时具有高度自我约束、自我完善机制的科学管理

体系。其核心是企业通过采用现代化的管理模式，形成一种安全生产的自我约束

机制，从而达到预防为主、持续改进的良好状态，与以往事后处理、忽略治本的

管理方式绝然不同。实践证明，这种体系不仅有助于改善企业的安全管理，降低

职业安全健康风险，从长远来看还可以减少企业在事故处理上的预期投入，不仅

可以强化组织的安全管理，达到保护职工安全与健康的目的；也有利于增强组织

的凝聚力和竞争力，破除国际贸易壁垒，在公众中树立企业的良好形象。因此说，科学、先进的安全管理体系将会给社会经济发展创造无法估量的价值。

6.树立安全教育的优先观。

由于当代事故发生的随机性、突发性、关连波及性，安全生产真正的管理体

现在生产、运行的全过程，体现在每一个步骤、每一个环节、每一个关联者身上。

因此，责任心、安全知识和专业水平往往成为决定性的因素。现代的生产装置第

一线作业者、指挥者的安全素质和专业水平，决定着企业的命运。许多资料显示，

由于人的不安全行为导致的事故占事故总数的70-80%。美国安全工程师海因里奇经过大量研究，认为存在着“88：10：2”的规律，即100起安全事故中，有88 起纯属人为，有 10 起是人和物的不安全状态造成的，只有 2 起所谓的“天灾”是难

以预防的。由此可见，要控制事故的发生，控制人的不安全行为是关键。

因此，只有树立了正确的安全生产观，才可能有合理、准确的安全生产组织

和管理行为，最终实现安全生产的目标。

2）建设安全文化的途径

安全文化是一个综合系统工程，建立安全文化的基本途径可围绕安全管理、

行为管理和安全培训三方面。三者之间相互关联，形成一个闭环系统(见表 1)。

1．规范管理，是实现企业目标的保证

管理涉及企业方方面面的工作，加强管理是提升企业综合水平的有效措施，

也危险源的分析控制、风险评估与制定相应降低风险的措施及标准化作业就成

为安全文化的一部分。尤其是每个环节的运作程序，要求员工必须遵守，避免因

管理的漏洞或疏忽给企业带来损失，只有规范的管理才有规范的员工行为，这是

安全文化建设的重要工作。

2．风险分析是行为管理的基础，是使职工形成和培养安全意识重要手段

其管理框架包括风险政策和风险矩阵和工具、风险评估、风险登记和处理三

个层次。确定风险重要性的方法可基于定量或定性技术，一般包括后果的严重性、频率及暴露情况。风险分析是一种系统化、标准化的过程，通过风险分析，使之成为持续地、前瞻性地支持管理决策，达到提高安全健康的

3．通过标准化作业和行为安全观察来强化行为管理

行为管理是建立在设备、安全技术系统完善和规章制度健全的基础上的。标

准化作业是强化行为管理的重要内容，包括两部分内容。一是工作环境标准，如

顶板支护标准、工作面三直二平通风设施标准，其含义相当于我们的质量标准化

标准；二是工作程序标准，即职工从上班开始，针对当日的工作任务，按要求的

工作程序完成任务，其含义相当于操作规程。行为安全观察是强化标准化作业的

手段，其目的是避免所有伤残和职业病的发生，使每一个职工都能深刻感悟到保

证自身和其他同事安全的重要性。每位员工都是行为观察员，对不安全行为进行

观察评估，填写行为安全观察评估表，观察内容可包括人(工作程序 )、机、环境三个环节，并建档分析。以消除诱发危险的因素，最大限度地保证工作人员的安

全性。开工前安全评估是最基层的活动，也是风险评估的进一步延伸。班组、区

队利用开工前的 3 分钟讨论一下工作任务、程序、标准化要求。仔细想想、看看

工作现场潜在危险的环境因素，员工精神状态等，由员工自己讲述，落实任务后

指定工作负责人等，并要检查现场环境和隐患。

小组相互沟通、交流能创造安全文化的良好氛围，通过图片、录像甚至职工

现场操作等让大家共同讨论那些是不好的，存在什么隐患，不安全的地方应如何

控制，这种人性化的活动，体现以人为本的思想，增进了工作友谊，从而达到控

制事故的目的。

4．加强培训是持续改善人的行为、着力提高人的素质的重要手段

强化对职工的职业培训，包括对法律法规及规章制度的贯宣、标准化作业及

知识、技能的学习、潜在危险的认知和控制等内容，但像我们目前填鸭式的教育

方式，效果不理想，因此强化培训应探索方式的多样化。现场场景的简单模拟、

制作模拟教具等等是使职工掌握技能及安全知识的有效途径。采取图文并茂互动式学习讲解，互演角色、互相答疑或采用多媒体等现代教育设备，是激发员工学习、参与的好方式。

四．结束语

总之，企业安全文化建设不是权宜之计，而是一项百年大计的系统工程。人

是安全文化的主体，也是安全文化的目的，安全文化建设的过程，实质上就是提

高人的生活价值和工作价值的过程。因此，通过对企业员工的培养，教育来加强

员工的安全生产意识和理念。在安全管理、行为管理和安全培训三方面入手，加

强企业安全文化建设。以此来实现企业的安全生产。