企业并购重组与案例分析阿里巴巴并购案例
企业并购重组与案例分析
阿里巴巴2011—2014年
投资并购收购案例
阿里巴巴并购、收购和投资历史
1999年，马云带领18位创始人在杭州的公寓中创办了阿里巴巴。同年，从软银、高盛等机构融资2000万美元。
投资领域：
1、生活服务类：一拍网、口碑网、爱狗网、美团网、丁丁网、虾米网、快的打车、高德地图、穷游网、佰程旅游网
2、物流类：百世物流、星晨急便、普洛斯、新加坡邮政、海尔（日日顺物流）
3、软件服务类：中国万网、上海宝尊、Vendio、Auctive、搜狗、一达通、擎天科技、恒生电子
4、移动入口类：美团网、快的打车、新浪微博、高德地图、友盟、Tango、优酷土豆、UC优视
5、金融类：天弘基金、恒生电子
6、文化类：文化中国、华数传媒、广州恒大俱乐部
7、其他：天宇朗通、中信21世纪、银泰百货
2005年8月——2010年9月如下：
2005年8月，以40%股权（35%投票权）换取雅虎10亿美金现金+雅虎中国资产。
2005年11月，并购网络买卖社区——一拍网。
2006年10月，600万美元，本地生活服务网——口碑网。
2008年11月，宠物网站——爱狗网。
2009年9月，5.4亿元，互联网应用提供商——中国万网85%的股权。
2009年12月，750万美元，2010年收购汇通，百世物流15%的股权。
2010年1月，电子商务服务商——上海宝尊。
2010年6月，美国电子商务SaaS提供商——Vendio。
2010年8月，美国电子商务软件商——Auctive
2010年8月，1500万美元搜狗10%的股份。
2010年9月，新加坡在华物流企业——战略投资普洛斯。
2010年11月——2014年9月具体如下：
1.2010年11月，中小外贸企业综合服务提供商——一达通。
深圳一达通公司成立于2001年，是国内首家结合专业进出口代理和电子商务功能的中小企业进出口环节外包服务提供商，借助互联网一站式为中小企业提供通关、运输、保险、码头、外汇、退税、融资、认证等全程的进出口服务，以其独特的市场定位和业务模式有效满足小企业的进出口服务需求，方便快捷、价格低廉。
据悉，一达通等小企业出口配套服务都将整合进“2011版出口通”，构成阿里巴巴“工作在阿里巴巴”外贸平台。
2.2011年2月，1.7亿元出口退税软件商——擎天科技25%股权。
本次收购由阿里巴巴子公司A https://www.360docs.net/doc/f015865882.html, Investment进行。被收购的擎天科技成立于1999年，主要从事开发出口退免税系统和出口退税数据处理系统业务，并于2006年在英国A IM 市场上市，是首家在伦敦交易所上市的中国软件公司。但擎天科技已于2010年底完成私有化，有可能于今年在香港上市。本次收购作价约1.7亿元人民币，相当于擎天科技2011年预测市盈率(PE)约20倍。
阿里巴巴近年来致力于B2B交易平台到中小企业电子商务综合服务提供商的转型。目前已有逾2000家阿里巴巴客户在采用擎天科技软件。擎天科技开发的软件与阿里巴巴现有业务具有协同效应，相关收购有利于阿里巴巴增设网站增值服务，扩大收入途径。
3.2011年3月，物流网站（后倒闭）——星晨急便。
星晨急便，全称北京星晨急便速递有限公司。阿里巴巴投资了7000万元资金获得35%股
权的。
针对星晨急便的倒闭，快递咨询网资深顾问徐勇表示，陈平从宅急送退出后，并没有及时总结向小件快递转型过快造成宅急送亏损的原因，就急匆匆地再次创业。更重要的是，他片面地认为加盟模式经营风险小，投资规模小，扩张速度快，对加盟模式的执行力及诚信水平过高地评估，造成了一些决策上的失误。
而在管理上，星晨急便的管理人员结构单一（主要管理人员大多来自宅急送），对管理特许加盟模式的快递网络缺乏经验和了解，在管理手段上基本套用宅急送的管理模式和运营模式，没有打造出盈利模式。此外，50%以上的加盟商同时加盟两家快递品牌，服务质量不能有效保障。曾发生过数十次网点携款逃逸、扣件索赔和内部盗窃等事件。
为了迅速形成星晨急便网络体系及融资的需要，陈平并购了鑫飞鸿，但结果未达到再次融资的目的，从而加速了两家合并后一起“倒闭”的进程。
徐勇还呼吁，快递行业应该尽快建立服务质量保证金制度，当企业出问题时这笔资金可以用来减少对社会的负面影响。
4.2011年7月，团购网站——美团网。
知名团购网站美团网在京宣布，已正式完成B轮5000万美元融资，资金已全部到账。据悉，本论融资由阿里巴巴集团领投，北极光、华登国际及红杉资本等另外三家风险投资机构跟投，其中红杉资本是美团网的A轮投资商。资料显示，美团网于2010年3月成立，是国内最早成立的团购网站。从2010年3月4日上线至今，美团网在北京、上海、深圳等近100 家城市开站，员工发展到1800多人。2011年预计销售额将达16亿元。
艾瑞发布的中国团购网站排行榜显示，美团网的总覆盖人数在本地消费团购网站中保持着领先位置。另据新近的第三方统计数据显示，美团网在销售额、用户关注度等诸多指标上均名列首位，综合实力大幅领先于其他团购网站，排名国内第一。
美团网副总裁王慧文表示，A轮融资中红杉资本的千万美金至今分文未动，而此番B轮融资的5000万美金同样不打算使用，目前正在进行C轮融资。
王慧文解释说，预付费模式让团购网站账面上有很多的现金，一旦团购网站融资变难之后，意味着消费者的大量现金被团购网站消耗掉而没有现金进行结款。团购网站将会欠消费者、商家巨额款项，而这将会引起雪崩效应，后果将不堪设想。团购网站将会进入冬天，“这个冬天一定会非常冷”。
团购看起来很美好，在于它是预付费业务，网站可以获得来自消费者和商家预先支付的费用，进而计算成为数目喜人的营业额和收入。但如果这笔钱花掉了，又没有持续的资金流入，
一旦资金链断裂，对行业的影响将是雪崩式的。
5.2012年1月，本地手机生产商——天宇朗通。
阿里云手机只是双方的试水之作。据传阿里云手机在销售了半年时间之后，阿里巴巴对天宇朗通的渠道及团队都比较认可，从而进一步加强了与天宇朗通的合作。
数据显示，阿里云手机通过天宇朗通的渠道资源，从去年年中发布以来，每月出货10万台左右，截至1月份，阿里云手机累计出货也接近100万，对于手机并不是主要业务的阿里云来说这个数字已经是非常满意了。
6.2012年11月，阿里巴巴战略投资陌陌
阿里巴巴旗下的阿里资本投资社交应用陌陌。融资是由华兴资本独家担任财务顾问，投资方为DST与阿里巴巴，属于战略性投资。
当时陌陌2.0版添加了基于位置的群组社交功能。CEO唐岩给陌陌的定位也越来越明确：一个基于LBS的社交应用。这与阿里的战略不谋而合。淘宝刚刚推出地图服务不久，通过阿里云提供的地图定位，淘宝可以定位、寻找周边优惠、商户等。而其O2O战略也越发注意与本地服务相结合。从此次事件可看出，阿里巴巴再次向移动社交网络发力。
7.2012年11月，本地生活信息服务提供商——丁丁网。
2012年11月，阿里巴巴战略投资丁丁网布局O2O 事件：继2012年10月，阿里巴巴低调推出淘宝地图服务之后，再次在本地生活服务领域发力。阿里巴巴联合花旗银行投资生活信息服务平台丁丁网。
投资理由：阿里资本董事总经理张鸿平介绍说，“投资丁丁网主要是看好其O2O业务的发展前景，丁丁优惠是本地生活领域通往O2O电子商务平台的最佳渠道之一，也会同阿里巴巴多个业务部门产生协同作用。此外，丁丁网在本地生活领域已经有长达七年的经验。”在丁丁网CEO徐龙江看来，阿里巴巴集团有很多很好的资源及支付渠道能帮助丁丁更快速发展，接受阿里巴巴的投资主要是为了借力加快丁丁移动O2O平台的电子商务化。
8.2013年1月，音乐网站——虾米网。
淘宝网4月底联合虾米网推出边听音乐边购物的服务。届时，淘宝用户登录购物时，可直接点开嵌入的虾米网音乐服务。阿里巴巴集团方面同时默认，已经完成收购虾米网。
收购理由：未来淘宝和虾米会推出专门的数字音乐类目，移动端的合作也在其中。淘宝的搜索不但只是简单的商品和店家的搜索功能，也同时和虾米网合作了歌曲或者艺人的搜索，进行播放试听。淘宝方面表示，随着淘宝网和虾米网的深度合作，相信淘宝已经不单单只是一个购物类的网站，更是一个多媒体的生活化平台，向更多领域拓展，提升用户的购物体验，
满足用户的多样化、个性化需求。
9.2013年3月，阿里A轮融资在路上。
“在路上”开发商是上海雀沃信息技术有限公司创办于2011年8月，于2012年1月18日开放测试"在路上"手机应用软件，目前已推出iOS版本及Android版本。“在路上”App是一款与社交结合的旅行记录与分享App，实现旅途中的实时社交互动是其特点，通过手机App 和PC端网站均能操作。
对于本次投资，阿里巴巴航旅事业部(淘宝旅行)负责人中玉表示对前景看好，“在路上”App 的日活跃用户已超过20万，以近期与一家景区连锁酒店推广活动为例，三天内有近万名用户通过移动端参与活动。“在路上的未来有着巨大的想象空间，尽管目前还处在A轮阶段，但我期待看到在路上IPO的那一天。”中玉说到。
10.2013年4月2日阿里8000万美元收购友盟。
2013年4月，阿里巴巴正式签约收购移动应用服务平台友盟，交易价格约为8000万美元，交易完成后，友盟团队将融入阿里巴巴。
有投资人士表示，友盟在移动互联网领域积累的数据可以让用户和阿里巴巴已有广告主资源潜在的结合起来，并可通过对友盟数据进行分析，深入了解阿里巴巴用户。
阿里巴巴近年来着力推动大数据战略，收购友盟后，其将获得友盟最有价值的资产后者积累的大量移动应用数据。目前友盟掌握超过10万移动应用的数据，这些数据被认为对分析用户行为和移动电商广告精准营销具有重要价值。
一位友盟投资方曾透露称，百度也是友盟的潜在收购者之一，与阿里巴巴相比，百度更应该收购友盟，友盟拥有的数据能和百度的搜索业务更无缝的连接。
11.2013年4月，打车软件（后收购大黄蜂）——快的打车。
4月10日消息，阿里资本投资了杭州快智科技有限公司运营的手机应用快的打车数百万元人民币。
快的打车是一款为打车乘客和出租车司机量身定做的智能手机应用。乘客可以便捷的通过手机发布打车信息，并立即和抢单司机直接沟通，大大提高了打车效率。目前快的打车拥有超过30万用户，覆盖近3万司机，每天成交近2万单，已覆盖杭州超过70%的出租车。
12.2013年4月24日阿里巴巴增持丁丁优惠
有消息人士透露，阿里巴巴增持丁丁网旗下丁丁优惠，已成为股东中仅次于风和投资(F&H)的第二大投资方，总投资金额达尚未披露，占股比例不详。
2005年丁丁优惠获晨兴创投的A轮融资，2008年获晨兴创投和韩国KTB的B轮融资，2010
年获晨兴创投和宏达直投900万美元的C轮融资，2012年4月获F&H和华威国际4000万美元的D轮融资，而阿里资本则在2012年10月参投了丁丁优惠E轮融资，此次为丁丁优惠的F 轮融资，也是阿里的追加投资。
此前有消息称阿里巴巴有可能收购丁丁优惠，此番追加投资令人意味深长。
13.2013年4日阿里巴巴增持UCweb成为最大股东
4月27日，从去年6月至今一直被业内广泛关注的百度收购UC事件已水落石出，最终结果以阿里巴巴增持UCweb，原投资人晨兴投资退出而宣告终结，在这场历时1年的UCweb股权争夺战中，阿里巴巴最终胜出。
14.2013年4月，5.86亿美元，后增持至32%，新浪微博18%股份。
在马云5月10日卸任阿里CEO之前，他完成了任期内最后一笔大买卖。新浪公司4月29日晚宣布，阿里巴巴通过其全资子公司，以5.86亿美元购入新浪微博18%的股份。按照该收购价格，阿里巴巴对新浪微博整体估值约为32.56亿美元。
受此消息影响，新浪在美上市股票开盘大涨。新浪29日收盘市值为36.7亿美元。
新浪授予了阿里巴巴一项期权，允许阿里巴巴在未来按事先约定的定价方式，将其在微博公司的全稀释摊薄后的股份比例提高至30%。新浪董事长兼首席执行官曹国伟在微博上表示，阿里与新浪将共同探索社会化电商和移动电商。
当最大的社交媒体平台和最大的电商平台相遇时，想象空间巨大。微博平台的发展将更加稳健。微博目前是一个社会化的媒体平台，未来也可以同时成为一个社会化的商务平台，那才是一个真正的生态圈。
阿里巴巴集团董事局主席马云表示：“此次战略合作，我们相信微博将更微博，社交媒体的生命力将更健康更活跃，传递的正能量更多。我们也相信，两大平台的结合，不仅有助于我们在移动互联网的布局和发展，而且会给微博用户带去更多独特、健康、持久的服务。我们有理由期待更多的惊喜。”
15.2013年5月，2.94亿美元高德地图28%股份，14年全资收购高德地图。
继5.86亿美元购入新浪微博18%的股份后，5月10日，高德软件宣布，阿里巴巴以2.94亿美元购买公司28%股份，成为第一大股东。投资完成后，阿里巴巴董事局执行副主席蔡崇信和无线事业部总裁吴泳铭担任高德公司董事。
阿里巴巴投资高德被外界解读为这是阿里布局O2O领域的关键动作。实际上，阿里对地图领域的情节一直有，此前阿里投资并追投了地图业务起家的丁丁网，去年10月份，阿里本地生活推出了“地图搜”，用户可以通过地图搜索优惠和商户。
阿里巴巴拥有电商数据，高德擅长基础地图数据，用高德CEO成从武的话说，二者结合就是要“建立一个大数据的生产融合服务体系，共建一个大数据未来的基础数据库。”
目前，高德占据中国手机地图客户端市场接近三成份额，阿里入股高德后，两者的战略合作将从移动互联网位置服务和深度生活服务基础设施搭建切入，并在此基础上，在数据建设、地图引擎、产品开发、云计算、推广和商业化等多个层面合作。
16.2013年7月，出境游网站——穷游网。
北京时间7月16日消息，阿里巴巴集团今日宣布，战略投资提供跨国多目的地的中文旅游资讯和在线增值服务提供商穷游网，但并未公布投资金额。该消息6月底曾在社交网络流传，今日被阿里方面官方证实。
阿里巴巴表示，穷游可以为旗下淘宝旅行提供优质出境游产品服务及内容，能让用户自主选择，并在价格、时间、地点三者之间平衡，找到适合自己的机票、酒店。对于淘宝旅行形成旅游中的分享、决策和旅游产品预订等旅游服务，具有很大的促进作用。
数据显示，目前穷游网拥有用户近1000万，移动端激活用户近500万，其中单次出境时间超过1周的用户超过92%，而有明确出境旅行打算的用户比例为99%。
17.2013年10月，11.8亿元收购天弘基金51%股份。
阿里巴巴公布，拟出资11.8亿元认购天弘基金26230万元的注册资本金，从而将以51%的持股比例成为天弘基金第一大股东。
2013年10月9日，公司及天弘基金管理有限公司其他股东与浙江阿里巴巴电子商务有限公司就天弘基金增资扩股和全面业务合作达成框架协议。拟增资扩股完毕后，天弘基金的注册资本将从1.8亿元增加至5.14亿元。
公告显示，阿里巴巴拟出资11.8亿元，持有天弘基金51%股权；内蒙君正拟增资1542.9万元，增资后持有天弘基金股权比例从目前的36%降至15.6%；天弘基金管理层出资5657.1万元持有该公司11%股权。
18.2013年12月阿里巴巴战略入股海尔电器
12月6日，退而不休的阿里巴巴集团董事长马云远赴青岛，与海尔集团董事长张瑞敏签订了战略合作协议。根据双方的约定，阿里集团将以总价28.22亿港元(折合22.13亿元人民币)，投资于海尔集团旗下香港上市公司海尔电器(01169)。其中，阿里巴巴对海尔电器旗下日日顺物流投资18.57亿港元，日日顺物流成为双方设立的合资公司，而18.57亿港元的流向包括：认购日日顺物流9.9%的股权，金额为5.41亿港元;认购海尔电器发行的金额为13.16亿港元的可转换债券，该可转换债券未来可转换成日日顺物流24.1%的股份，这意味着，阿里
巴巴未来可持有日日顺物流最高34%的股份。
19.2013年12月，28.22亿美元，投资日日顺物流。
阿里巴巴集团对海尔集团子公司海尔电器进行总额为28.22亿元港币 (约合人民币22.13亿元)的投资。其中阿里巴巴集团对海尔电器旗下日日顺物流投资18.57亿元港币，双方将共同合作做大海尔电器旗下日日顺物流业务。
此次战略合作后，双方将通过新设立的日日顺物流合资公司，联手打造家电及大件商品的物流配送、安装服务等整套体系及标准，打造覆盖各级市场的领先的家电及大件物品的物流及服务网络。并在此基础上，双方共同开发、提供创新的供应链管理解决方案及产品。同时，日日顺物流及服务网络将为天猫商家及消费者提供高质量的家电和大件商品的物流、配送及安装服务。
20.2014年1月，13亿港元，药品电商——中信21世纪54.33%股份。
阿里巴巴斥资逾13亿元港元，入主中信21世纪(0241)，占中信21世纪54.33%股权，成为第一大股东。中信21世纪昨晚宣布，阿里巴巴拟继续保持中信21世纪的现有业务，并可能注入若干补充业务，或涉及集团与阿里巴巴及其联属人以其他形式的合作。
中信21世纪的公告显示，集团将向阿里巴巴配发逾44.23亿股新股，新股占经扩大后股本约54.33%，现有大股东中信集团持股量将降至9.92%。每股认购股份作价0.3元，较集团1月15日最后交易日收市价每股0.83元折让约63.86%。
此次配发新股涉及总代价约13.27亿元港元，认购方于完成时以现金支付。集团所得款项，将用以拨付未来扩展及或收购机会。集团稍后将召开股东特别大会以投票方式就认购事项进行表决。
根据认购协议，王军、罗宁、孙亚雷、张连阳及夏桂兰将辞任董事，自完成起生效；阿里巴巴将提名5名新执行董事加入董事会。
公告指，阿里巴巴拟继续维持中信21世纪现有业务，并利用阿里巴巴及其联属人士的经验及专业知识，将中信21世纪的业务多元化。建基于Alibaba Group于云计算、数据处理及电子商务平台各范畴的经验及所提供的服务，集团拟进一步发展及扩大在内地的药品数据平台以及就医疗及卫生保健产品制订数据标准。当中可能涉及阿里巴巴向中信21世纪注入若干补充业务，或涉及其他形式之合作，惟暂时未就任何可行安排或交易，厘定明确建议、条款或时间表。
中信21世纪主要业务为系统集成以及软件开发及电信增值服务、药品PIATS业务之附属公司。药品PIATS业务透过营运PIATS而为在内地销售的产品提供鉴定及产品追踪和物流信息化服务，以及向内地相关部门提供产品追溯召回和执法联动信息服务。
21.2014年3月，62亿港元，文化中国60%股份。
阿里巴巴集团将向文化中国投资62.44亿港元，认购文化中国所发行股本约60%的股份。
根据公告，文化中国传播公司将与阿里巴巴建立一个策略委员会，以探索线上娱乐及媒体相关领域的未来商机，但公司指，与阿里巴巴并无签订任何业务合作协议。
22.2014年3月，在线旅游网——佰程旅游网。
3月12日上午，出境旅行服务公司佰程旅行网宣布完成B轮融资，投资方为阿里巴巴和宽带资本，融资金额接近2000万美元。
“佰程”相较携程和同程名气不算大，但事实上，这家专注做出境旅行的在线服务商已经有15年的经验积累。公开资料显示，佰程旅行网是以经营出境旅行服务为核心业务的电子商务公司，为出境旅行代理商及旅行者提供完善的“一站式”服务。
在BAT三巨头中，百度已牵手去哪儿，腾讯也注资了同程和艺龙，表面上看阿里巴巴在在线旅游的投资上落人一步，但事实上，阿里巴巴的旅游生意从2010年就已经开始铺展。渠道商：而此次注资佰程则让阿里巴巴进一步向渠道渗透。这家专注做出境游的网站，经过多年发展不仅成为了旅游产品重要的营销平台，更打通了上游产品供应商，积累了丰富的渠道资源。携程作为国内OTA老大，拥有的渠道资源尤其是国内及周边国家的渠道资源更是不容小觑。最近坊间传言阿里正与携程谈入股事宜。一旦此事成真，意味着阿里巴巴将拥有两大OTA 的渠道资源，并且一个主攻国内，一个主攻国外。
经过梳理可以看出，阿里巴巴买入了渠道和营销平台资源，并同时布局PC端和移动端，似乎已经悄然建立了旅游产品供应商与用户之间的桥梁。对收购投资落定后的阿里而言，如何整合与嫁接这些资源，发挥1+1大于2的效果，是更为挑战的问题。
23.2014年3月，2.15亿美元美社交应用——Tango少数股份及董事会席位。
3月20日午间消息，移动聊天和通话应用Tango今天宣布，该公司获得了阿里巴巴领投的2.8亿美元投资。Tango称，阿里巴巴此次将向该公司投资2.15亿美元，换取其少数股份和董事会席位，但并未披露具体持股比例。本轮融资的其余资金都将来自Tango的现有投资者。本轮融资完成后，Tango获得的风险投资总额将达到3.67亿美元。
此次交易对Tango和阿里巴巴都意义重大。Tango希望加快招聘速度，并建立更多内容合作关系，以便与对手展开竞争。阿里巴巴借此参股了一家全球移动聊天服务，今后甚至有可
能全资收购Tango。
24.2014年4月，6.92亿美元国内线下百货商——银泰百货35%股份。
阿里巴巴集团日前表示，已同意支付 6.92亿美元收购中国百货商店运营商银泰百货大约35%的股权。
阿里巴巴在声明中表示，将以2.14亿美元收购银泰百货9.9%的股权，并将认购银泰百货价值4.78亿美元的可转换债券，如果这些债券转换成股份，阿里巴巴将进一步获得银泰百货不少于25%的股权。
报道称，这是阿里巴巴首次进军线下交易。银泰百货在中国设立有36个百货商场，每个都有名品入驻。
另据预测，可通过智能手机app使用的阿里巴巴电子结算系统“余额宝”也将以此为契机在百货商场顾客中普及。目前，余额宝以2090亿美元的规模，占据了中国移动支付市场的70%。
25.2014年4月，马云个人以33亿元现金出资恒生电子20.62%股份。
据恒生电子发布的公告显示，马云通过其绝对控股的浙江融信网络技术有限公司完成了恒生集团100%股权的收购，收购完成后，马云将通过恒生集团持有恒生电子20.62%的股份，成为第一大股东。本次转让的初始购买价款为32.99394233亿元，实际支付的最终购买价款可能将根据协议约定进行调整。
公告显示，2014年4月1日，恒生集团召开股东会并作出决议同意此次收购交易，17名自然人股东与马云签署了《股权购买协议》。恒生集团持有恒生电子 127398928股股票，占恒生电子总股本的 20.62%股份。本次交易完成后，马云将通过浙江融信取得恒生集团 100%的股权，并通过恒生集团间接拥有上市公司 20.62%流通股股份的权益。
浙江融信目前从事的主要业务是提供行政支持及风险管理相关的后台服务，未来将以投资管理业务为主。股东为马云和谢世煌，分别直接持有99.1365%和0.8635%的股权。本次收购恒生集团100%股权的资金来源于浙江融信的自有资金17亿元和不超过17亿元的银行贷款。其中宁波银行杭州分行与民生银行杭州分行分别向浙江融信提供不超过17亿元的信贷资金用于支付本次收购价款的意向。
恒生电子表示，本次收购完成后，上市公司将继续保持资产独立、人员独立、财务独立、业务独立和机构独立。
本次转让价款将由浙江融信以现金方式分别向本次交易的卖方按以下安排支付，具体情况如下：
(1)预付款：浙江融信应在《股权购买协议》签署后三个工作日内向卖方支付人民币3000
万元；
(2)首笔价款：在第一次交割时，浙江融信为取得恒生集团 24.12%的股权支付的全部对价为6.59878847亿元(含预付款)；
(3)第二笔价款：第二次交割时，浙江融信取得恒生集团剩余全部股权并支付初始购买价款的70%；
(4)交割尾款：交割尾款金额为最终购买价款扣除首笔价款和第二笔价款后的余额。
26. 2014年4月，65.36亿元，华数传媒20%股份。
根据华数传媒的公告，马云、史玉柱设立的云溪投资此次以22.80元/股的价格，认购华数传媒非公开发行股份28667.1万股，占本次发行完成后华数传媒股份总数的20%。
认购完成后，马云为实际控制人的云溪投资有权提名两名非独立董事候选人，华数传媒则将继续保持独立运营。此外，华数传媒的控股股东仍为华数数字电视传媒集团有限公司，实际控制人仍为杭州文化广播电视集团。
阿里巴巴集团昨天也宣布，与华数集团达成战略合作，双方将通过平台、业务、资源及技术的全方位合作，共同参与到原创内容、视频通讯、游戏、音乐、教育、云计算、大数据等领域的布局和并购中，共同拓展文化传媒产业链上下游。
资料显示，在新媒体产业，华数集团旗下控股的上市公司华数传媒控股拥有上百万小时的数字媒体内容库、数千万台互联网电视终端，新媒体全业务运营牌照。在新网络领域，华数集团作为浙江省有线电视网络“一省一网”的发展主体，拥有浙江全省1500万有线电视用户；同时重组控股中广有线，覆盖江苏、安徽、山东、黑龙江、河北等省18个城市500万用户，从而打造成为拥有2000万用户的全国最大的有线网络。
27.2014年4月，联手云峰基金，投资12.2亿美元优酷土豆16.5%股份。
优酷土豆集团今天宣布，阿里巴巴和云锋基金以12.2亿美元入股优酷土豆，阿里巴巴持股比例为16.5%，云锋基金持股比例为2%。阿里巴巴将委派其CEO陆兆禧加入优酷土豆董事会。
按照阿里巴巴和云锋基金以12.2亿美元持股18.5%计算，给优酷土豆的估值为65.9亿美元，按现在优酷40亿美元市值计算，整体估值溢价65%。
而按照阿里巴巴和云锋基金以12.2亿美元购得优酷土豆A股普通股721,120,860股(每18股优酷土豆A类普通股相当于一股ADS)，收购价格为每ADS为30.45美元，按昨日收盘股价为24.14美元，每ADS溢价26%。
28.2014年5月，2.49亿美元投资新加坡邮政10.4%股份。
阿里巴巴集团今日宣布，将向新加坡邮政投资3.125亿新元(约合2.49亿美元) 认购后者190,096,000股新股及30,000,000股库藏股。投资完成后，阿里巴巴集团将获得新加坡邮政10.35%的股份。
通过投资，阿里将获得新加坡邮政10.35%股份。双方同时达成战略合作，共同搭建“国际电商物流平台”。未来阿里全球范围内的消费者与商家，可享受到快速转运、快速清关、仓储服务、最后一公里配送等服务。期待“新马泰包邮”。
新加坡邮政通过其国内和国际邮政业务提供可靠的整体服务方案，而且针对个人消费者和企业，均提供先进完善的数字解决方案。凭借其地区网络和基础设施，新邮有能力整合并提供完善的电子商务物流解决方案，包括货物运输、仓储、递送和退货，也包括面向顾客的互联网解决方案。
目前，新加坡邮政的电子商务及其相关业务占其总收入26%。
29.2014年6月，12亿元广州恒大俱乐部50%股份。
恒大集团和阿里巴巴集团5日在此间宣布达成战略合作协议，恒大俱乐部以引入战略投资者的方式增资扩股，阿里巴巴集团出资12亿元入股，与恒大集团分别持有广州恒大足球俱乐部50％的股份。
恒大集团负责人介绍，恒大足球俱乐部增资扩股并非出售股权，而是扩大股本。
“阿里巴巴12亿元资金不是给恒大，而是注入恒大足球俱乐部，提升俱乐部资金实力；恒大集团不拿阿里巴巴集团入股恒大足球俱乐部12亿元资金的一分钱。”这位负责人说。
在阿里入股后，广州恒大俱乐部将更名，但俱乐部新名称恒大和阿里双方均表示将向社会征求意见。但双方明确，球队的主场仍然会在广州。
30.2014年6月，估值50亿元，全资收购UC优视。
阿里巴巴与UC优视今日联合宣布，阿里巴巴将收购UC优视剩余股权，组建UC移动事业群，UC优视全面融入阿里巴巴集团。UC董事长兼CEO俞永福担任事业群总裁，并进入阿里集团战略决策委员会。
公开资料显示，阿里巴巴此前于2013年3月和12月两次投资UC，控股比例为66%。据悉，UC在并入阿里之后，估值有望高达50亿美元。
俞永福在内部邮件中表示，“本次整合将大部分以阿里巴巴集团股票，配合部分现金的方式进行。”并表示，做出这样的决定有“不舍”，但是是为大家负责任。
UC创立于2004年。2006年，UC曾获得雷军400万美元天使投资；2007年，获得联创策
源和晨兴创投1000万美元注资；2009年6月，接受阿里巴巴、晨兴创投、联创策源共三家机构约1200万美元的战略投资；2010年3月，UC又获得诺基亚(8.06, 0.16, 2.03%)成长伙伴基金的一轮融资。
31.2014年9月，28亿投资石基
阿里巴巴旗下淘宝（中国）软件有限公司将以每股人民币51.52元的价格，收购石基信息5455万股股票占15%的股权，总价为28亿人民币。该交易预计于本月完成。
中金公司卢婷认为，阿里巴巴具备强大的线上营销能力，石基信息具备酒店、餐饮等领域的线下商户资源优势，双方通过线上与线下资源的整合能够共同开拓酒店、餐饮等领域的O2O 市场。
我国的在线旅游渗透率较低，市场规模仍将保持高速增长，中金公司预计2017年国内在线旅游市场规模将达到4782亿元。
附1
阿里融资及股权变化史：
附2
阿里巴巴战略布局：
附3
阿里巴巴投资、并购及收购汇总：
28亿元
投资石基
企业并购案例分析
企业并购案例分析 一、引言 企业并购作为一种市场经济下的企业行为，在西方发达资本主义国家有100 多年的历史了，经历了五次并购高潮。每一次并购高潮都显示出了它强大的经济推动力。我国从二十世纪 90年代推行的社会主义市场经济以来，国民经济得到长足发展，一批批企业逐渐壮大。2001年加入WTO 的成功，为我国这些大企业在全球的发展奠定了良好的环境基础，使中国经济逐步成为全球经济中的一支重要力量。 2004年底发生一宗跨国并购案——联想集团并购IBM PC 部门，在全中国乃至全世界引发了极大的争议！种种结论——看好、保留、不看好——也皆来自于形形色色的判断理由。到底如何看待这些评论呢这是一个值得我们深入思考的问题，因为它不仅关系到企业经营战略的问题，也关系到我们怎样理性地评价并购个案的方法与原则问题。 本文的产生正是基于对联想集团公司并购IBM PC案例的浓厚兴趣，为了寻求科学有效的并购案例的评价方法而展开的。本文运用理论探索和实证分析相结合研究方法，依据有关的企业并购理论和战略管理理论，借助于图表、统计、对比等分析方法，对联想购并IBM PC部门案例的收益与风险作了系统化的深入剖析。 文章首先介绍了企业并购方面的有关理论知识。然后作者在掌握联想集团并购案大量事实资料的基础之上，按照有关并购的动因理论和风险理论结构化地分析了联想集团并购案的利弊得失。 二、联想并购IBM—PC业务背景介绍 （一）并购背景简介 % 2004年12月8日，在中国个人电脑市场占有近30％市场份额的联想集团宣布，以12．5亿美元的现金和股票收购知名品牌I BM的全球台式电脑和笔记本业务，及5亿美元的净负债转到联想名下，交易总额达到17．5亿美元。届时，IBM将持有联想集团18．9％的股份，成为联想的第二大股东。 此次联想收购IBM全球PC业务，将组建起继戴尔，惠普之后的世界第三大个人电脑厂商。并意味着联想的个人电脑年出货量将达1190万台，销售额将达120亿美元，从而使联想在目前个人电脑业务规模基础上增长4倍。这一具有历史意义的交易，将对全球PC业产生深远的影响。 （二）并购双方概况 联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。2002财年营业额达到202亿港币，目前拥有员工14000余人，于1994年在香港上市(股份编号992)，是香港恒生指数成份股。2003年，联想电脑的市场份额达28．99％，从1996年以来连续9年位居国内市场销量第一，至2004年3月底，联想集团已连续16个季度获得亚太市场(除日本外)第一(数据来源：IDC)，2003年，联想台式电脑销量全球排名第五。 IBM，即国际商业机器公司，1914年创立于美国，是世界上最大的信息工业跨国公司，目前拥有全球雇员30万多人，业务遍及160多个国家和地区。2000年，IBM公司的全球营业收入达到八百八十多亿美元。但联想收购的其个人电脑业务在过去三年半里持续亏损。2004年12月31日，美国证券交易委员会公布的档案显示，到2004年6月30日为止，IBM的个人电脑业务亏损总额已高达9．73亿美元。 三、联想收购lBM—PC业务的动因 (一)联想集团面临的危机 联想集团有限公司(LenovoGroupLimited)创建于1984年，一直是中国PC市场的龙头企业。
企业并购整合经典案例
企业并购整合经典案例--从飞利浦到高通 缘起飞利浦 相信大部分人都知道，NXP半导体是从飞利浦分出来的，而大家对飞利浦的第一印象应该就是一个走下坡路的消费电子厂商。飞利浦曾经在制造和销售CRT电视上获得巨大成功。但我曾经认为他们的所获得的荣光已经随着日子的流逝而消失，飞利浦最终会被苹果和三星这样的厂商超越。 在对NXP半导体做深入调查的时候，我发现原来飞利浦并没有像我曾经想象的 那样一步步迈向深渊，反过来，他们其实还活得很好，生意甚至还蒸蒸日上。现在的他们靠着做医疗和健康的方案，重新获得了市场的认可。 所以我们可以断言，当年飞利浦把NXP半导体分离出来，是一个正确的决定？ 回到1998年底，当时的飞利浦正在巩固其医疗系统产品线，并打算将其推广到整个欧洲。也就是在这一年，飞利浦半导体的营收高达71亿NLG（NLG：荷兰盾），较之1997年，这个数字成长了5%，市场规模也在稳步增长。 当时飞利浦半导体的营收增长主要来源于消费系统和通信IC，当中以欧洲和亚 洲市场的增幅最猛。虽然同期的PC市场不被看好，亚洲经济状况也给形势带来
坏的影响。但是在Dataques的半导体厂商排名中，飞利浦还是爬升到第八的位置，营业收入也增长了20%。 1994到1998年间飞利浦半导体的每年营收示意图 为了让大家更直观的了解飞利浦半导体的营收水平，我将这些收入专为美金，而汇率用的是当年财年的任何一个汇率，于是我们得到了下面的数据。 飞利浦半导体每年的营收（in dollars），1994到1998 到了1999年，飞利浦依然对其半导体业务和整个半导体产业的发展抱有相当大的信心。他们甚至还把半导体当做他们的主要业务来运营。 为了加强实力，飞利浦在1999年6月斥资10亿美元收购了VLSI Technology，后者在无线通信、网络、消费数字娱乐和先进计算的客制和定制IC上有不错的市场份额。值得一提的是，在1998年，爱立信的采购就贡献了VLSI的28%的营收。
阿里巴巴成功案例分析
阿里巴巴成功案例分析 内容摘要：阿里巴巴集团，是一家由中国人创建的国际化的互联网公司，经营多元化的互联网业务。2014年9月19日，阿里巴巴在美上市。面对复杂多变的市场环境和自身发展变化，阿里巴巴必须着眼于不断调整企业的组织结构，完善领导激励机制和文化建设，使企业在众多竞争者中保持优势地位。 关键词：阿里巴巴，环境分析，组织结构，领导激励，企业文化。 一．阿里巴巴简介 阿里巴巴集团由马云于1999年带领其他17人所创立，服务来自超过240个国家和地区的互联网用户。现主要业务有：阿里巴巴国际交易市场、阿里巴巴中国交易市场、淘宝网、天猫、聚划算、一淘、阿里云计算、支付宝。2014年9月19日，阿里巴巴正式在纽交所挂牌交易，其股票当天开盘价为92．7美元，共筹集到了250亿美元资金，创下了有史以来规模最大的一桩IPO交易。2014年11月20日，出席首届世界互联网大会的中共中央政治局委员、国务院副总理马凯介绍，阿里巴巴、腾讯、百度、京东4家企业进入全球互联网公司十强。 二．环境分析 （一）外部环境分析： 政治环境：中国加入WTO后，政府在力推“电子商务进企业”这方面上也做了功夫，这将会给包括阿里巴巴在内的很多电子商务企业都会积极响应，以获得更大的发展。 社会文化环境：随着人们对精神生活的追求，其网络市场将不断扩大，网民的数量将不断增加。企业间的网络市场交易也将逐渐发展壮大。充分占尽天时、地利、人和的阿里巴巴有很大的市场竞争力。 人口环境：随着科学技术进步，生产力发展和人民生活条件的改善，人们对网络的需求越来越大，对于阿里巴巴，潜在用户逐渐增多。 全球化经济环境：中国加入WTO后，对于全球来说都是一个统一的经济体，阿里巴巴面临的不单是本土电子商务企业的挑战，而是更多国际巨头的挑战。 技术环境：阿里巴巴构建了B2B、B2C、C2C等围绕电子商务的商业贸易平台，与各银行合作建立起支付宝作为在线支付平台，同时为企业提供搜索引擎、在线软件服务等增值服务，形成一个集商流、物流、资金流、信息流为一体的庞大商业服务帝国。同时，阿里也要紧跟科学技术的高速发展，避免形成落后被动的局面。 （二）行业环境分析 新进入者的威胁：在阿里巴巴刚起步发展之时，国内在这一方面的行业还是一片空白，阿里巴巴领跑中国市场。经过近十年的发展，电子商务行业已经比较成熟，在电子商务平台上已经有实力强劲的京东网、当当网、唯品会。而要再进入这个行业，将会面临更大的威胁。 替代品的威胁：银联支付。银联的优势在于技术人才等资源方面都很雄厚，清算等业务渠道通畅，这点无人能及。同时其强大的政府背景和庞大的经济实力，是支付宝所面临最为严峻的挑战。 供应商讨价还价能力：随着更多的电子商务平台的出现，供应商有更多的选择。 买方讨价还价能力：买方有更多平台来选择满足自己需求的产品。 竞争对手之间竞争：目前电子商务平台已较为成熟，也形成了淘宝、京东、当当等几大巨头。 三．组织结构分析
2015年度本土经典十大并购案例集锦
2015年度本土经典十大并购案例集锦 事件概述：年中国民营企业“并购成长”的逻辑初步确立以来，国内并购市场日益2013自年起纷纷加速并购扩2014风起云涌。发现依靠自身累积发展太慢的企业家，从年，并购更蔚为风潮，产业链上的横向并购、纵向并购乃至合纵连横2015张，大经典案例篇幅过长，10案例令人眼花缭乱，诞生了不少教科书式案例。由于该分为前五个为（上），后五个为（下），分两篇发布。 年十大经典并购案例包括：2015】电建集团整体上市【1】中信股份923亿港元配售【2【3】招商蛇口整体上市【4】中石化混改及专业化分拆上市【5】千亿引资，启动销售板块混改6】南京新百收购中国脐带血库【IT分销业务借壳深信泰丰【7】神州数码8】首旅酒店收购如家酒店【】利亚德兼并平达系统【9 完善游戏产业链【10】天神娱乐两次并购 年下半年，并购重组监管严格，但中国经济转型和结构调整，尤其2016尽管，而并购重组作为影响是离不开资本市场的资源优化配置的，结构性供给侧改革，我实体经济和资本市场结构的重要手段，是不会停止的，只会更加活跃。当然，要相信好并购才会有好报！们要严格遵守证监会的最新规定，做好事，做好人，一、电建集团整体上市）涉及上市公司：中国电建（601669独立财务顾问（经办人）：中信建投（林煊、白罡、张冠宇、杜鹃、李笑彦、于宏刚）、中信证券（高愈湘、马滨、刘日、陈琛、杨斌、凌陶）案例类型：整体上市 交易背景：电建集团2011年成立时，正值中国电建申请IPO。为保护上市公司及中小投资者利益，避免集团与上市公司的潜在同业竞争，减少关联交易，电建集团筹备组及中国电建向中国证监会及社会承诺：电建集团成立后将完善治理结构，协调业务发展，具备条件后实施整体上市。虽然2012-2014年A股持续低迷，但为如期兑现承诺，中国电建仍启动了资产重组，重组方案的设计充分考虑到中小投资者利益，赢得了投资者支持。 股，向电建集团非公/这一交易的结构包括两个部分。一是中国电建以3.63亿元开发行40.4亿股普通股，同时承接电建集团债务25亿元，收购的标的资产是电建集团持有的顾问集团、北京院（即北京勘测设计研究院，下同）、华东院、西北院、中南院、成都院、贵阳院、昆明院等8 家公司100%股权，此为中国电建主业的上游资产。二是向不超过200名合格投资者非公开发行2000万股优先股，募集资金20亿元。交易完成后，电建集团所持中国电建股权由67.43%上升到77.07%（图1、2）。
阿里巴巴案例分析报告
目录 一、阿里巴巴简介 二、阿里巴巴经历的组织架构调整及 原因。 三、阿里巴巴现有的组织架构 四、分析现有组织结构的特点 五、结论 一、阿里巴巴简介 阿里巴巴集团是全球电子商务的领先者，是中国最大的电子商务公司。总部位于中国杭州，在中国大陆超过30个城市设有销售中心，并在香港、瑞士、美国、日本等设有办事处或分公司。自1999年成立以来，阿里巴巴集团茁壮成长，到2010年上半年已拥有多家子公司。阿里巴巴B2B公司是阿里巴巴集团的旗舰公司，是国内领先的B2B电子商务公司，服务于中国和全球的中小企业。 二、阿里巴巴经历的组织架构调整及每一次调整的原因。 阿里巴巴从创立之初至今，其在组织结构上的创新就不曾间断，组织结构是用来达到组织目标的一种手段。组织的目标是由组织的战略决定的，组织结构应该服从组织战略。如果组织战略发生了重大变化，组织结构也应做相应的调整，以支持组织战略的变化。从根本上说，组织结构的变化是缘于组织战略的变化，而组织战略又是为企业战略服务的。 （一）要进行组织架构调整原因 在过去十年，阿里集团完成了各个电子商务形态的形成期，从2011年开始进入整个生态系统的构建阶段。伴随着这一点，阿里集团的管理层发现，原先各家子公司的业务模式、组织结构、管理方式相对比较独立，缺少一定的关联，这样的局面很难承载未来开放生态系统的建设。
（二）经历的组织架构调整 2012年阿里集团将从原有的子公司制调整为事业群制，把原有的淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里B2B以及阿里云六大子公司，调整为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云7大事业群，并组成集团CBBS市场集群（消费者、渠道商、制造商、电子商务服务提供商）。 由此更加强化“OneCompany”这一概念，并且在业务系统、信息管理系统、组织文化系统三个系统上进行融合与打通，实现整个集团一盘棋。建立统一的数据、安全和风险防控以及技术底层。 三、阿里巴巴现有的组织架构及分析其特点。 （一）现有的组织结构 变革是痛苦的，但要是我们不变革，我们未来会连痛苦的机会都没有！-----马云 这是马云在2013年1月10日致全体阿里人的公开信中提到的，当天阿里巴巴集团宣布，为了面对未来复杂的商业系统生态化趋势，以及无线互联网带来的机会和挑战，同时让组织能够更加灵活的进行协同和创新，集团现有业务架构和组织将进行相应调整，将原有的7个事业群拆分为25个事业部，再进行宏观整合，交由九个集团管理执行委员会成员分别负责。 阿里巴巴集团表示，此次调整的核心在于，确保以电子商务为驱动的新商业生态系统全面形成，以及适应互联网快速变革所带来的机遇和挑战，从战略到运营层面为阿里巴巴集团的健康、稳定和可持续发展提供保障。 上述事业部将会承担阿里集团内同类型业务整合、拓展的任务，打通子公司或事业群间界限，使阿里的商业生态系统建设从上到下一以贯之。 （二）现有组织结构特点 事业部制具有集中决策，分散经营的特点。集团最高层（或总部）只掌握重大问题决策权，从而从日常生产经营活动中解放出来。事业部制适用于规模
企业并购案例分析
企业并购案列分析 -----阿里巴巴并购雅虎中国 一、引言 2005年8月11日，阿里巴巴(中国)网络技术有限公司(简称“阿里巴巴”)收购雅虎中国所有业务，包括门户网站、雅虎搜索、即时通讯、拍卖业务，以及3721网络实名服务等。根据协议，雅虎将拥有阿里巴巴35%的投票权和40%的经济获益权，同时向阿里巴巴支付10亿美元，雅虎因此成为阿里巴巴最大的战略投资者。 二、并购双方简介 （一）阿里巴巴简介 阿里巴巴（）是全球企业间（ B2B ）电子商务的著名品牌，是全球国际贸易领域内最大、最活跃的网上交易市场和商人社区。2003年5月，阿里巴巴投资 1 亿人民币推出个人网上交易平台淘宝网（）， 2004年7月，又追加投资亿人民币。截至 2005 年7月10日，淘宝网在线商品数量超过 800万件、网页日浏览量突破 9000 万、注册会员数突破760万、2005 年二季度成交额达亿人民币，遥遥领跑中国个人电子商务市场。2003 年10月，阿里巴巴创建独立的网上交易安全支付产品支付宝（），目前，支付宝已经和工商银行、建设银行、农业银行和招商银行以及国际的VISA 国际组织等各大金融机构建立战略合作。 （二）雅虎简介 雅虎公司是一家全球性的互联网通讯、商贸及媒体公司。其网络每月为全球超过一亿八千万用户提供多元化的网上服务。雅虎是全球第一家提供互联网导航服务的网站，不论在浏览量、网上广告、家庭或商业用户接触面上，雅虎都居于领导地位，也是最为人熟悉及最有价值的互联网品牌之一，在全球消费者品牌排名中位居第 38 位。雅虎还在网站上提供各种商务及企业服务，以帮助客户提高生产力及网络使用率，其中包括广受欢迎的为企业提供定制化网站解决方案的雅虎企业内部网；影音播放、商店网站存储和管理；以及其他网站工具及服务等。雅虎在全球共有24个网站，其总部设在美国加州圣克拉克市，在欧洲、亚太区、拉丁美洲、加拿大及美国均设有办事处。 三、并购背景及其动因 （一）并购背景 1.雅虎： 雅虎中国当时已经进入了一个很严重的瓶颈期，在本地化的道路上步履艰难，因此作为投资一方的软银公司本着投资回报最大化的考虑，自然希望能够将其优化整合。从雅虎的角度出发，把自己处理不了的中国业务盘出去，正好有利于集中精力在其他市场竞争。 2.阿里巴巴： 阿里巴巴本身在国内的B2B领域是无可非议的老大，在业务上与雅虎无大冲突，同时雅虎强大的搜索功能与国际背景还将对阿里巴巴的发展大有益处，因此进行内部处理也就显得合情合理了。 3.国际背景： 百度在美国上市，股票表现抢眼之极，中国概念在纳股再度成为助推力，而阿里巴巴作为中国下一个极具潜力的网络企业，不应忽略，在合并案中，雅虎只是以业务并入和现金入股的方式进入，并不影响阿里巴巴原有董事会的结构与权利分配。 （二）并购动因 一般而言，企业并购的动因主要有三方面，一是为了获得更高的投资回报，二是实现企业特定的发展战略，三是分散企业的经营风险。就阿里巴巴而言，我们认为，其收购雅虎中国的动因有两方面。 1.站在集团战略发展角度，构建一个综合性的网络大国，使其在国内网络市场上处于领先地位。 收购雅虎中国后，阿里巴巴的业务范围将拓展到除了无线、游戏外的所有互联网领域。在中国互联网市场上，阿里巴巴的B2B、C2C已经成为市场领导者，即时通讯工具有雅虎通和淘宝网，搜索是第2名，这时，挤进四大门户的行列也非难事；同时，以阿里巴巴积累的商务用户为基础，加上淘宝网用户群和雅虎中国以白领为主的受众群，若要发展广告业务，其竞争力已与很多门户网站不相上下；另外，有了流量基础，定位可以不再局限于电子商务。
2016年中国十大并购案例
2016年中国十大并购案例 以中国互联网为代表的多个行业，在2015年和2016年这两年间迎来了汹涌的合并潮，这证明这些行业已经成为成熟行业，资源大量向巨头集中，行业格局已经形成，资本市场越来越占据主动 文《法人》特约撰稿董毅智 2016年以来，尽管经历了资本寒冬、经济增长放缓，但企业并购狂潮一浪高过一浪。其中有强强联手，也有冤家联姻；有产业链整合，也有用资本买断市场；有行业洗牌，也有私有化回A。值此2017年初，笔者对去年值得一提的并购案例进行盘点。 蘑菇街、美丽说抱团取暖 蘑菇街、美丽说的合并，是2016年互联网行业首个合并事件。美丽说、蘑菇街1月11日宣布合并，两家公司不仅是国内创办的最早的女性垂直电商网站，而且都是以淘宝导购网站起家。2016年6月15日，美丽说、蘑菇街、淘世界三个原先的独立品牌，正式对外宣布成立新的“美丽联合集团”，新集团CEO由原蘑菇街创始人陈琪出任。这一并购事件尽管没有滴滴和uber以及美团和大众点评网这两大合并事件那么爆炸，但这两家专注女性用户的电商导购平台的合作，还是让行业有所震动。
完美世界120亿借壳完美环球(33.360, -0.07, -0.21%)回A 2016年1月6日，完美环球发布重组方案，拟购买上海完美世界网络技术有限公司100%股权，作价120亿元，该次交易构成借壳上市。交易完成后，完美世界将成为完美环球的控股股东，公司实际控制人为池宇峰不变。完美世界成立于2004年，是中国知名的游戏公司，推出了《完美世界》《诛仙》《神雕侠侣》等作品。2007年7月，完美世界在纳斯达克上市，但其股价一直被严重低估——其净现金余额加上办公楼价值就超过40亿元，而其网游业务还在提供稳定的现金流，但其退市前的市值仅为50多亿。相比之下，彼时A股的游戏公司掌握科技的市值为205亿元，主营页游的互动娱乐市值为95.6亿。2015年1月2日，完美世界宣布，收到董事长池宇峰的私有化提议，此后于2015年7月28日完成私有化。 万达集团并购传奇影业 2016年1月12日，万达集团宣布以不超过35亿美元现金（约合人民币230亿）的价格，收购美国传奇影业公司100%股权，成为迄今中国企业在海外最大的文化产业并购案，也一举让万达影视成为全球收入最高的电影企业。 传奇影业是美国著名影视制作企业，业务包括电影、电视、数字媒体、动漫等。传奇影业出品过的大片包括《蝙蝠侠》
企业并购案例财务分析
企业并购是一个企业以某种条件取得另一个企业部分或全部产权，以取得其控制权的行为。 并购失败的原因主要有三个：目标企业选择错误，支付过多及整合不利，其中并购目标选择错误是最主要的原因。 为了确保并购交易的成功，并购方必须对潜在的多个目标企业进行全方位的尽职调查（due diligence），尤其是财务状况的审查。通过对其会计资料真实性调查，了解其真实的财务状况，发现其财务方面的缺陷以及可能存在的财务陷阱，进一步确认各个潜在的目标企业出售的动机，这不仅便于并购方依据事先确定的财务标准和要求进行动态的取舍，筛选出与之相匹配的目标企业，而且可降低并购风险和成本。 一、潜在目标企业财务状况的评价 对潜在的目标企业财务状况的揭示主要是通过分析其财务报告进行的。财务报告分析的原始信息来自各个潜在目标企业公布的年度报告、中期业绩报告等。并购方通过对潜在的目标企业财务报告的审查，确认潜在的目标企业所提供的财务报表和财务资料的真实性及可靠性，以便正确估算潜在目标企业的真实价值。出于保护其自身利益的角度，着重分析各潜在的目标企业在生产经营中存在重大问题，通过运用比率分析法、趋势分析法，对潜在的目标企业在资本结构合理性、盈利能力、未来发展潜力、偿债能力、资金利用的有效性等进行评价。 通过对潜在目标企业财务状况的分析与评价，确认目标企业的经营范围、主营业务、经营风险程度；从行业相关性分析是否与并购方匹配，即能否实现经营协同效应；通过对其资产负债表右边的分析，确认其股权结构、负债权益比率、短期负债与长期负债之间比率，计算其资本成本的高低和财务风险程度的大小，倘若
并购发生，能否使资金成本降低或通过风险冲抵实现财务协同效应；通过对潜在目标企业的资产结构分析，其是否存在独特的资源，如商誉、专有技术等，而这项独特的资源正好是并购方所缺少的；通过现金流量表的分析，计算以前年度的自由现金流量，与其自身的投资机会所需的现金需求量相比较，看目标企业是否能实现可持续的发展；若目标企业是上市公司的话，分析其股价是高估了还是被低估。 二、潜在目标企业让售的动机分析 1. 潜在的目标企业出于生存和发展的目的。在激烈的市场竞争中，潜在的目标企业可能势单力薄，因财务实力不强或较弱的市场竞争力，销售和盈利增长缓慢，甚至是负增长。为此，潜在的目标企业选择与一家公司联合，以联合的财务和资源优势，加速企业盈利增长，使企业在生存中求得发展。 2.潜在的目标企业大股东以出售股权换取现金，用于更好的外部投资机会。这种情况下，可能并非潜在的目标企业经营不善，而是股东从投资战略目标出发，优化投资组合，通过减持潜在的目标企业股权所换取的现金，进行其他方面的投资，以获取更高的投资收益率。并购方抓住潜在的目标企业股东急于出手的心理，可以压低并购价格。 3.潜在的目标企业旨在控制经营风险，实施多角化经营战略。当企业通过混合并购将经营领域扩展到原经营领域相关性较小的行业，意味着整个企业在若干不同的领域内经营。这样当其中某个领域或行业经营失败时，可通过其他领域内成功经营而得到补偿，从而使整个企业的收益率得到保证。 4.潜在的目标企业获利能力低下，财务状况不佳，发展后劲不足。研究表明，恶意并购中目标公司具有如下的财务特征：在并购发生前的年份内，股东报酬率低
三个企业并购案例引发的思考
三个企业并购案例引发的思考 简介： 如果可以使被并购方对自身文化和对方的文化都有很高的认同感，随着企业整合的深入，两种相对独立的文化就会向着文化整合的核心目标不断融合。当然这种“独立”的“度”必须是基于目标一致性和并购企业所能承受的范围。如果简单地采取“同化”手段，文化整合往往不利于企业发展...作者：刘媛媛 来源：中外企业文化 如果可以使被并购方对自身文化和对方的文化都有很高的认同感，随着企业整合的深入，两种相对独立的文化就会向着文化整合的核心目标不断融合。当然这种“独立”的“度”必须是基于目标一致性和并购企业所能承受的范围。如果简单地采取“同化”手段，文化整合往往不利于企业发展。 TCL的启示：文化定位是跨文化整合的灯塔 2004年，对TCL来说是一个重要的历史年份，TCL完成了具有历史意义的收购，将汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务纳入囊中。一时间，业界及外界好评如潮：TCL完成了具有标志意义的国际性跨越，营运平台拓展至全球。而当年年报的表现却与最初美好的设想恰恰相反：TCL的两起重要国际并购成立的合资公司TTE(TCL与汤姆逊的合资企业)和T＆A(TCL与阿尔卡特的合资企业)分别达到上亿的年度亏损。 事实上，目前在中国企业进行海外扩张的过程中，必须面对一个问题：被并购企业所在国的员工、媒体、投资者以及工会组织对中国企业持有的疑虑和偏见。中国产品海外市场价格低廉，给不少人以错觉，认为中国企业会在并购之后的企业实施降薪手段以降低劳动力成本，加之以往中国企业被认为工作效率低下的印象还没有被完全扭转，被并购企业普通员工担心自己就业拿不到丰厚薪酬，管理人员担心自己的职业发展生涯受到影响，投资者担心自己的回报。由于这些被并购企业自身具有悠久历史和十分成熟的企业环境，他们往往会对自身文化的认同度高，普遍对中国企业的文化理念缺乏认同。在这种情况下，如果中国企业将自身的文化强加给被并购企业，其结果往往是处于各持己见状态，长此以往，会使双方在业务及组织上的整合受到阻碍，整合之后工作的难度也将大幅度增加。TCL在收购汤姆逊后就遇到了类似的情况，尽管汤姆逊旗下的RCA 品牌还处于经营亏损的状态，但它依然拒绝接受TCL关于产品结构调整，引入中国设计以使成本更具竞争力的产品建议。由此可见，并购之前做好充分的文化分析和整合沟通，是并购后企业顺利运营的必要条件。 同样地，TCL对阿尔卡特手机业务的并购，由于企业经营理念和文化上巨大的分歧，其合资公司成立以来无论在海外市场还是国内市场都仍旧延续原来阿尔卡特以及TCL移动公司两套人马、两套运行体系的方式，在资源和业务整合上根本没有达到预期目标。阿尔卡特与TCL公司在企业文化上也未寻找出整合的契合点，反过来更加大了业务整合难度。文化整合是否到位是并购后企业原先的战略规划能否执行到位的基础。一个持不同管理思路和价值观的企业无异于患上了精神分裂症，貌合神离，整合失败在所难免。因此清晰的文化定位对于没有跨文化整合经验的中国企业来讲更加像灯塔一样重要。 联想的并购行动：适当的“距离”才能产生美 在联想宣布收购IBM的全球PC业务后，海外投资银行的分析家普遍认为，联想除了面临着实现双方在业务上整合的挑战外，还面临着应对东西方文化差异，以及中国企业与美国企业在文化上的差异的挑战。双方如何在最短的时间里建立一种文化融合的模式，在很大程度上决定着并购的成功。面对企业文化和国家文化的双重差异，并购双方对彼此文化的认同和接受程度就成了文化整合的关键因素。 中国企业文化管理的方式和美国企业文化管理的模式很不一样：中国企业强调严格管理，强调服从，中国员工倾向于远离权力中心，这就导致了中国企业的成败往往取决于企业最高领导者。在组织职能不完善的情况下，企业领导者往往通过对下级的直接干预来管理企业，要求下级服从领导者的安排。而西方企业文化讲求自由，讲求个人自律与个人权利的统一。在这些国家的企业
企业并购案例财务分析【最新版】
企业并购案例财务分析 企业并购是一个企业以某种条件取得另一个企业部分或全部产权，以取得其控制权的行为。 并购失败的原因主要有三个:目标企业选择错误，支付过多及整合不利，其中并购目标选择错误是最主要的原因。 为了确保并购交易的成功，并购方必须对潜在的多个目标企业进行全方位的尽职调查(due diligence)，尤其是财务状况的审查。通过对其会计资料真实性调查，了解其真实的财务状况，发现其财务方面的缺陷以及可能存在的财务陷阱，进一步确认各个潜在的目标企业出售的动机，这不仅便于并购方依据事先确定的财务标准和要求进行动态的取舍，筛选出与之相匹配的目标企业，而且可降低并购风险和成本。 一、潜在目标企业财务状况的评价 对潜在的目标企业财务状况的揭示主要是通过分析其财务报告进行的。财务报告分析的原始信息来自各个潜在目标企业公布的年度报告、中期业绩报告等。并购方通过对潜在的目标企业财务报告的审查，确认潜在的目标企业所提供的财务报表和财务资料的真实性及可
靠性，以便正确估算潜在目标企业的真实价值。 出于保护其自身利益的角度，着重分析各潜在的目标企业在生产经营中存在重大问题，通过运用比率分析法、趋势分析法，对潜在的目标企业在资本结构合理性、盈利能力、未来发展潜力、偿债能力、资金利用的有效性等进行评价。 通过对潜在目标企业财务状况的分析与评价，确认目标企业的经营范围、主营业务、经营风险程度; 从行业相关性分析是否与并购方匹配，即能否实现经营协同效应; 通过对其资产负债表右边的分析，确认其股权结构、负债权益比率、短期负债与长期负债之间比率，计算其资本成本的高低和财务风险程度的大小，倘若并购发生，能否使资金成本降低或通过风险冲抵实现财务协同效应; 通过对潜在目标企业的资产结构分析，其是否存在独特的资源，如商誉、专有技术等，而这项独特的资源正好是并购方所缺少的; 通过现金流量表的分析，计算以前年度的自由现金流量，与其自
合并财务报表案例分析报告
合并财务报表案例分析报告 一、案例 1.假定A公司于20X7年1月1日以30 000万元银行存款取得了B公司80%的股权，双方合并为非同一控制下的企业合并，合并日B公司的账面资产价值与公允价值相同。其他资料为：（1）合并日B公司的所有者权益总额为31 000万元，其中股本为20 000万元，资本公积为8 000万元，未分配利润3 000万元； （2）20X7年，B公司实现净利润8 000万元，本年对外分配利润4 000万元； （3）20X7年年末B公司所有者权益总额为35 000万元，其中实收资本为20 000万元，资本公积为8 000万元，盈余公积1 000万元，未分配利润6 000万元。 （4）A公司20X7年年初未分配利润为8 000万元，本年提取盈余公积2 000万元，本年利润分配10 000万元，年末未分配利润为12 000万元。 20X7年年底A公司和B公司个别资产负债表及利润表数据如表1、表2所示 表1 A公司与B公司个别资产负债表（简表）单位：万元
表2 A公司与B公司个别利润表（简表）单位：万元
2.假定A公司个别资产负债表中应收账款5000万元（减值准备为25万元），其中3000万元为B公司应付账款，假定本期A公司对B公司应收账款计提减值15万元；预收账款2000万元中有B公司1000万元应付账款；应收票据8000万元中有B公司4000万元应付票据；B公司4000万元应付债券中属于A公司持有至到期投资2000万元。 3.假定B公司个别报表中存货项目有20000为本期从A公司购进的存货。A公司销售该商品的收入为20000万元（不考虑相关税费），销售成本为14000万元。假定本年12月份B公司从A 公司购进一项产品作为固定资产，买价5000万元，本年末未提折旧。A公司销售该产品结转成本4000万元。 要求：20X7年年末编制合并报表。
十大并购案例
并购已成为企业迅速扩张和企业家迅速增长财富的重要手段，因此国内和国际两个市场都上演着许多扑朔迷离的资本传奇故事。有人为之自豪与狂欢，有人则为此沮丧和懊恼。 中国企业家及其企业也开始尝到其中的美妙与苦涩。中海油和海尔分别高调并购美国优尼科和美泰克，华为欲重磅并购英国马尼可，都以失败告终，但却大大开阔了中国企业家及其企业的国际化视野，并得到了对国际市场游戏规则很好的历练。这也就有了中石油等企业的再次成功起航。 并购也在迅速改变全球产业格局，并引起各国政府高度警惕。凯雷并购徐工、法国SEB并购苏泊尔(21.76,-1.14,-4.98%)都引起了中国政府的极大关注，并出台了相关政策；中海油并购优尼科，同样导致了美国政府的介入而使这桩交易无疾而终。 并购近来表现出的更大魅力是，史无前例地影响着中国企业的管理实践和商业思想，并在不断加快这一认知和实践进程。并购使企业综合竞争力被迫迅速提升，行业品牌集中度迅速加大，企业经营技能迅速攀升。中国与世界正一同进入并购时代。这也就是我们总结近三年来国内极具代表性的10大并购案例的初衷。 No.1联想并购IBM PC 时间：2004年12月8日 并购模式：“蛇吞象”跨国并购。联想以12.5亿美元并购IBM PC业务，其中包括向IBM支付6.5亿美元现金和价值6亿美元的联想集团普通股(18.5%股份)，同时承担IBM PC部门5亿美元的资产负债。联想5年内无偿使用IBM品牌。 联想当时年营业额30亿美元，且试图自己走出去，但无起色。而IBM PC业务2003年销售额达到120亿美元，但亏损巨大，只好选择剥离PC业务。 并购难点：1.面临美国监管当局以安全为名对并购进行审查，以及竞争对手对IBM PC 老客户的游说；2.并购后，供应链如何重构。 最新挑战：如何整合文化背景悬殊的企业团队和市场。 典型经验：1.改变行业竞争格局，跃升为全球第三大个人电脑公司；2.把总部移至美国，选用老外做CEO，实施本土化战略，很好地把握了经营风险； 3.先采取被并购品牌，再逐渐过渡到自有品牌发展。 前景预测：目前还算顺利，未来有喜有忧。 No.2 TCL并购汤姆逊 时间：2004年1月
企业并购案例分析高级财务管理
联想收购摩托罗拉一、收购简介 2014年初，联想集团宣布以29.1亿美元的价格从谷歌手中买下摩托罗拉移动业务，收购资产包括3500名员工、2000项专利、品牌和注册商标。联想董事长兼CEO杨元庆将此次交易视为复制十年前成功的机会——彼时联想收购了陷入亏损的IBM PC业务，随后将合并后的公司打造为全球最大的PC制造商。然而，收购摩托罗拉已成为联想的败笔。在收购摩托罗拉两年后，联想在美国裁员数已超过2000人，在全球智能机市场的排名也从第三跌到最低时候的第八位。2016年5月，联想遭遇了自2009年以来的首次年度亏损，这与收购摩托罗拉有直接的关系。 据统计，联想移动（含摩托罗拉）在2017年中仅售出179万台手机，排名中国市场第10，不及第一名华为手机销量的零头。和过去中国前三、世界前四的成绩相比，今天的联想手机（包括摩托罗拉）在国内毫无存在感。 二、收购背景及动因 （一）联想方面——PC市场不景气，寻找新的增长点 联想的PC业务下滑与全球PC市场有关。近年全球PC市场受智能手机的冲击很大，联想在商用电脑及消费个人电脑销量均出现了下滑； PC市场已经饱和，竞争极度激烈。整个PC市场在萎缩，联想也随之萎缩。 PC市场不景气，联想寻求新的增长点，摩托罗拉在2014年是美国第三大安卓手机厂商，而联想手机目前还没有开辟美国市场。联想希望通过这次收购加速自己在智能手机领域的进展，通过这项交易，联想希望在北美和拉丁美洲的市场会更加强劲。 （二）谷歌方面——战略调整 对于谷歌来说，这是一次战略的变化，谷歌当年收购Moto可以更接近智能手机制造
商实现软硬结合；但其CEO拉里佩奇表示，与联想达成这项收购协议后，谷歌将更专注安卓生态系统的优化和创新。 摩托移动现任CEO Dennis Woodside则表示，联想硬件的专业经验相信会加速业务的发展。 三、支付方式 此次收购采用的支付方式是现金支付方式和股权支付，期权支付，这种把各种支付方式组合在一起，既能集中各种支付方式的长处，又能避免它们的不足，对于并购方而言，采用混合支付方式可以避免由于大量现金流出造成的状况恶化，还可以防止原有股东的股权被大量稀释。联想集团宣布将以29亿美元的价格购买摩托罗拉移动控股公司100%的股份。其中14.1亿美元已支付，包括6.6亿美元现金和7.5亿美元联想普通股，其余15亿美元将通过三年期票支付。作为回报，联想拥有摩托罗拉移动的3500名员工、2000项专利、品牌和商标，以及与全球50多家运营商的合作伙伴关系。作为与谷歌长期合作的一部分，联想还将获得专利组合和其他知识产权的许可。采用这种全面的证券支付方式的优势在于，联想可以利用自己的货币资金来满足即时支付的需要，这无疑降低了集团的财务风险；同时，谷歌在收购完成后成为联想的大股东之一，两家公司的战略伙伴关系进一步加强。这张三年期票缓解了联想现金流的暂时压力。这将使联想能够在未来更多地关注摩托罗拉的整合。 四、融资方式 在这次联想收购摩托罗拉的例子中，主要涉及到了两种并购融资方式：购买式并购和股权交易式并购。联想在并购中一共支付了29亿美金，分为三个部分：1、6.6美元的现金用于直接支付2、7.5美元用联想的股份支付?3、15?亿美元是3年期的本票支付。 在本次并购之后，谷歌将得到联想大约5.94%的股份，对于联想而言，在使用股份作为收购支付的一部分代表着谷歌在这起交易中对联想的入股，这对于联想来说有重要的意义，本身联想在安卓圈中并不凸显其地位，然而一旦有谷歌入股，联想在安卓手机制造商中的地位将大大提升，在安卓阵营保持坐二往一的地位是很有保证的。而且站在联
德隆三大收购和整合案例完整版
德隆三大收购和整合案 例 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
德隆三大核心上市公司收购和整合实例 新疆屯河 新疆屯河是新疆的第二大水泥及其制品生产企业，曾是以生产水泥为主业的上市公司，也是德隆并购的第一家上市公司。德隆间接通过新疆屯河母公司新疆屯河集团以及直接拥有新疆屯河部分股权而达到控制新疆屯河的目的。 1998年，德隆从两方面展开了产业调整活动：其一，提升老产业的市场竞争力。通过扩大投资，提高公司的水泥生产能力和产品质量，同时收购周边中小水泥厂，并与新疆水泥厂（即“天山股份”）联合，整合新疆的水泥产业，使新疆的水泥生产在集约化程度提高的条件下年产量大幅增加，而且使“天山股份”成为全国第三、西北第一的大型水泥生产企业。其二，开发“红色”新产业。新疆屯河1999年开始与新疆天山股份进行战略重组，将水泥业务全部转让给天山股份，主业转型为以番茄、胡萝卜、红花、枸杞、葡萄等当地特色果蔬资源加工为核心的“红色产业”，“新疆屯河”结合新疆的地缘优势开发这一产业，有效地实现了“资源优势转化为经济优势”的战略构想。 德隆的“红色产业”走的是一条“公司＋农户”的农业产业化经营路子。德隆董事长唐万里把德隆发展“红色产业”的思路归结为：以“产业国际化”为目标，以“科研系统化、原料基地化、生产专业化、产品系列化、市场网络化”为模式，以“抓住两头、整合中间”为手段。
“抓住两头”的一头是科技开发。德隆认为传统产业的发展需要注入新的技术。在投资2亿多元、引进10多条最先进的意大利蕃茄酱生产线的基础上，德隆对所属的公司进行了科技开发分工：由不同的公司分别负责不同的技术活动，从优良种子的引进、开发与经营，到农作物新品种的开发和种植，到产业化项目。目前已培育出了以“屯河”命名的4种3个系列的番茄新品种。另外为了确保红色产业新产品的科技开发与深加工，德隆组建了生命红科技投资开发有限公司和生命红研究院，以虚拟组织方式，聘请区内外专家为专职或兼职研究员，对蕃茄、红花、枸杞、葡萄等产品进行深加工的开发研究。仅一年的时间就成功开发出属国内首创的蕃茄红素，以及蕃茄膳食纤维、活性Ve胶囊、双亚胶囊、春蜜口服液、红花乳液等系列保健产品。其中，蕃茄红素列入国家高技术产业化示范工程项目。 “抓住两头”的一头是拓展市场网络，为打入国际市场，德隆收购了一家有20多年番茄酱经营资历的外国销售公司，并与世界知名的食品品牌——美国亨氏（Heinz）建立了合作关系。在为占领国内市场，新疆屯河于2000年11月通过受让股权方式控股北京汇源果汁集团公司，充分利用汇源成熟的销售网络和经验，进一步拓展果汁饮品的市场占有份额。 “整合中间”是收购同类企业，扩大生产规模。例如屯河在两年多时间内，低成本收购了新疆数家现有资产质量较好的番茄酱厂，成为新疆最大乃至中国最大的番茄酱生产厂家。目前，世界番茄酱总交易量是150万吨，经过2002年的发展，德隆的产量已达到22万吨。德隆已经开始在影响番茄酱的国际市场定价了。
掌趣科技并购案例财务分析
坚定外延战略，漫漫并购之路，创新之路 案例：掌趣的并购与成长 2004年8月，北京掌趣科技股份有限公司在中关村成功注册，是一家通过国家高新技术认证和双软认证的企业，成立时公司注册资金为70505.74万元。公司主要业务包括移动终端游戏、互联网游戏及其周边产品的开发、代理发行和运营维护。2012年5月11日，公司在深圳证券交易所创业板挂牌上市，股票代码300315。发展至今，公司秉持着“内生增长，外延发展”的经营理念，持续投资、并购有发展潜力的企业和团队，动网先锋，玩蟹科技，上游信息，筑巢新游，欢瑞世纪，晶合思动，天马时空等企业先后加入掌趣大家庭。掌趣科技在保持集团各成员企业独立运作的基础上，优势互补，资源共享，协调发展，让每个被并购企业创造出了比过去更大的价值。目前，公司在中国手游和页游行业占据一席之地。 一．宏观背景： 并购重组是企业之间实现资源有效配置的一种重要方式，也是经济发展的重要推力。自2012年末以来，在IPO全面缩紧、暂停，A股市场下行的情况下创业投资资本退出市场受到了严重阻碍，并购退出成为了许多估值较低的企业的选择。 同时，国内并购重组的政策环境也逐渐放松，鼓励产业并购的政策频频修改和出台。2013年，政府发布《关于加快推进重点行业企业兼并重组的指导意见》；2014年3月，国务院出台《关于进一步优化企业兼并重组市场环境的意见》，同年修订《上市公司收购管理办法》、《非上市公众公司收购管理办法》，这对企业并购重组同样具有极大的推动作用。 据调查数据显示，2012年中国并购披露交易规模3019.6亿美元；2013年，并购市场出现了爆发式增长；2014年，宣布交易规模3722.27亿美元，较2013年同比增长1.47%。 2011年—2014年中国并购市场宣布和完成交易披露并购金额（单位：亿美元）
网络经济综合案例四 阿里巴巴集团案例分析
网络经济综合案例四 阿里巴巴集团案例分析 一、阿里巴巴的商业模式 1.战略目标阿里巴巴网站属于综合类B2B电子商务网站，定位于为世界上的商人建立一个综合信息交易服务平台，涉及40多个行业。阿里巴巴网站从建立伊始走的就是稳健发展的路线，其战略宗旨战略宗旨为“用国际资本打国际市战略宗旨场，培育国内电子商务市场”。阿里巴巴的远景是成为一家持续发展101年的企业，成为全球十大网站之一，达到只要是商人就一定要用阿里巴巴的境界。 2.目标客户阿里巴巴B2B电子商务的目标客户为国内近3000万家中小企业。 3.产品和服务阿里巴巴中文站主要为国内市场服务。其阿里巴巴中文站核心产品是“诚信通”服务，通过建立网上诚信档案，提高网上交易成功的机会；阿里巴巴国际站面向全球商人提供专业服阿里巴巴国际站务，为中国优秀的出口型企业提供在全球市场的“中国供应商”专业推广服务，其核心产品“中国供应商”，是一项旨在帮助国内出口企业开拓全球市场的高级网络贸易服务。 4.收入来源和盈利状况阿里巴巴的收入来源主要以下几个方面，一个是国际网站的“中国供应商”，另一个是国内网站的“诚信通会员”及面向诚信通会员的“关键字竞价”，同时，还有广告收入。其中来自于“诚信通”和“中国供应商”两类注册用户的年费合计贡献了大约95％的收入。2006年全年收入13.63亿元，净利润2.68亿元，这两项服务收入分别占到了总收入的2/3与1/3。2006年“中国供应商”注册用户数量超过1万家，“诚信通”的注册用户数量为15万，其诚信通会员中广东和浙江两省占到了总数目的一半。 5.核心竞争优势核心能力主要体现在：坚固的管理团队；优质的信息服务。阿里巴巴的特色和优势在于阿里巴巴的特色和优势在于信息。 二、阿里巴巴技术模式 阿里巴巴的网站技术模式定位于系统运行的特续稳定性和安全性两方面；和安全性两方面； 它的系统在抗侵入性、边界服务器、采用加密技术的信它的系统在抗侵入性、边界服务器、息完整性、用户和话路的鉴别服务等方面有严格的要求；息完整性、用户和话路的鉴别服务等方面有严格的要求；在系统应用软件方面，在系统应用软件方面，阿里巴巴采用了网上信用管理系身份证管理系统、统、身份证管理系统、网络监控管理系统和网络安全管理系统等。