(项目管理)总部基地国内总部基地项目资料汇总

(项目管理)总部基地国内总部基地项目资料汇总
(项目管理)总部基地国内总部基地项目资料汇总

国内总部基地项目资料汇总

总部基地项目在这里是指总部商务花园型不是中央商务区型。它的特点是城市中心 50 公里范围内,紧邻主干道;统一开发商建设,单体优秀,组合宏伟;租金成本低;强调总部企业利益,衍生区域经济利益和开发商利。以下总部基地的资料是全国各地的部分案例,其中大多是总部基地项目都是06-07年规划建设的,现在还没有形成规模,所以资料并不详实。仅依此说明全国总部经济带动下总部基地项目的快速发展形式。其中重点介绍了三个项目北京总部基地、北京总部国际、济南时代总部基地,这三个项目规划时间早,现在已经达到企业入驻,产生了经济效益。

一、北京

北京总部基地项目的开发建设走在全国前列的,因为北京自有的总部经济资源丰厚,而且全国总部基地项目的领军项目是在北京丰台区,并且其已经取得了良好的开端,实现了企业总部的聚集,创造了超值的经济利润。

经网上查询,同类项目北京现有近10家,但是大多现在只是规划或者刚刚开工,最具代表性的是丰台区总部基地及总部国际项目,这两个项目现已正是投入使用,并取得了一定的经济效益。

1、北京总部基地

总部基地项目是英国道丰国际集团在华投资运作的重点项目。项目从酝酿、规划、论证、定位、运作均由英国道丰国际集团主持历经4年完成。2002年5月25日在北京召开的第五届科博会上,许为平作为英国道丰国际集团的授权代表与中关村科技园区丰台园签署了关于合资开发总部基地的正式文本。2003年6月19日,总部基地奠基正式开工,典礼声名远播,震动各界。

总部基地现已成为北京中关村开园以来单体面积最大的一个中外合资项目,同时也是2003年北京市60大重点外商投资项目之一。2003年北京市69大重点工程项目之一

位于中国北京丰台的总部基地,2005年底前建成,届时不仅有500幢独栋式总部楼吸引近千家大中型国内外企业入驻,而且将以六星级酒店、总部小公寓、技术转移中心等完善配套设施形成一个总部聚集、集办公、研发、产业于一体的总部经济新区,与中关村、CBD、亦庄、金融街互利互补,共同构筑北京大总部经济区,为中国总部经济发展开辟一片试验新区!

区位:中国北京丰台西南四环188号,紧邻世界公园,距天安门直线距离12公里。

项目规划内容:

每栋面积1200至6000平米的总部楼;总面积约60000平方米总部广场;面积约12.5万平方米商业配套设施;每套面积约30-50平方米的总部小公寓;几十个面积200至500平方米的风味餐厅;大型地上、地下停车场。

总部广场(含超五星酒店):建筑面积6万平米。99米高、总面积达6万多平米的六星级大酒店位于总部基地入口,是北京市城南第一个六星级酒店,主要由六星大酒店,酒店式公寓,国际会议中心,5A写字楼,高档商业组成。它在和谐、唯美的氛围中,营造出舒适与优雅的商务情调,缩短了繁忙商务中人与自然的距离。另外,配属的还有2栋总面积为2万多平米的总部商务酒店。

玛雅大酒店:位于总部基地3区内,总建筑面积21000平米。

总部公寓:总部基地为入驻企业总部员工特别打造总部小公寓千余套,产权自主。总部小公寓每套面积约30平方米,均为景观较好

的精品板楼式设计,每套都配有卫生间、厨房等各类生活设施,全精装修,配家具,直接入住。

东区地下商业街:在一派国际化风貌的总部基地东区,定位更多元的商业场所氛围,满足高规格和国际化的生活需求。10万平米的高档商业街融会别样的繁华。

总部大讲堂:总部基地,打造高端,睿智,博纳的场所文化,兴建1600平米的总部大讲堂,汇集全球工商巨子,当代精英,分享他们非凡的思想与人生,碰撞更多智慧的火花。大讲堂配备先进的同声传译系统,影音播放系统以及贵宾室,高级化妆间等设施。具备接待高阶会议,演出,活动的能力。现在,总部大讲堂已然成为北京独有的新经济讲坛和具有前瞻性的思想库。众多高端经济和学术会议纷至沓来。

目前现状:2007年3月

目前北京总部基地的入驻企业结构,以科技型企业为主,涉及8大行业的近40个领域,包括航天、铁路、电力、钢铁、医药、环保、通信、汽车等,其规模平均注册资金约9000万元,北京以外企业约占40%以上,有许多企业是国内甚至国际同行业的佼佼者,被称为是市场中的“隐形巨人”。

从现已签约入驻的200多家企业来看,入驻企业的动机,大致可分为三类:第一类企业的主要特点是,在战略上“顺势而为”。这些企业在国家经济进行战略转型的时候,主动调整战略,在恰当的时机选择了恰当的行动,以“中国诚通集团”、“中国质量认证中心”、“新兴铸管集团”、“陕鼓集团”、“中铁建工集团”、“大唐国际电力”、“株洲南车集团”、“中铁一局集团”等为代表的数十家国资委下属企业、国家重点企业、国有大中型企业;总部基地在北京优越的地理位置和交通条件,特别是“独栋、独立产权、独立冠名”的总部楼,也是吸引这些企业入驻的主要因素之一。

第二类企业的主要特点是,大型成熟有实力的民营及股份制企业,在战略上“乘势而上”。这类企业以“正泰集团”、“七匹狼“、“建龙钢铁”、“长城汽车”、“旭阳焦化”等为代表。

第三类企业的特点是快速成长型企业,在战略上“借势而动”,

并开始深谋远虑,着眼未来。这类企业以“北京国电富通”、“广州海格集团”、“中电投远达”、“北京科林斯达能源”、“北京新融友联”等等为代表。

另外,包括“中国银行”、“中国建设银行”、“北京银行”3家中资银行、“中国铁通”、“歌华有线”、“深圳航空”等在内的各种相关配套的中介服务性企业,以及“中国电器工业协会”、“晋商商会”、“商务部流通产业促进中心”等行业组织的进驻,使总部基地在各项建设配套设施完善的同时,商务活动的“软”环境也在逐步改善,从而使得“入驻总部基地,谋求无限发展”成为一种现实。

2、北京联东U谷

联东U谷·北京金桥基地项目,位于亦庄产业新城中心,北京中关村科技园区金桥科技产业基地内,与北京经济技术开发区(BDA)相连,占地1300亩,规划建筑面积100万平方米,项目建成后,可容纳企业500多家,预计年总产值达200亿元以上,年税收达15亿元,可解决两万人的就业。

由北京联东投资(集团)有限公司携手著名策划机构――王志刚工作室及权威设计机构、上海华东建筑设计研究院联手打造,并由联东集团旗下子公司北京联东金桥置业有限责任公司运营。整个项目共

分为五大区域:生产制造区,研发办公区,中试研发区,企业定制区,综合服务区。为企业提供多功能通用厂房、商务花园独栋办公、个性化厂房定制以及各种生产、商务配套设施,可容纳500家以上企业发展,解决就业4万人。重点引进和集聚以高端生产服务业为龙头,以生物医药、精密机械、电子信息、能源环保为主的四大产业,发展制造业研发中心、科技中介服务机构和跨国企业部门中心,集聚科技人才,促进资源共享。联东集团将努力将其建设成为北京东南智力密集区,自主创新的引领区,全面促进区域可持续发展。

至2009年底签约企业约300多家,其中包括多家世界500强企业,2009年租售量更是占据北京产业地产46%的市场份额,建立了在北京市场的绝对领先地位。

园区规划:

联东U谷以产业“微笑曲线”为理论原型,依据产业发展的附加值导向,即中间低附加值是制造、两端高附加值是营销和研发创新,为处于产业链条中不同位置的企业或不同阶段的企业提供从研发到成果转化的可拓展空间,五大功能分区、三大产品体系为企业产业升级、整体运营提供全方位的物业类型。

园区配套:

园区在综合配套园设有商务中心,提供企业大型会议、培训场所服务,并配有银行、律师事务所、邮局、工商税务等机构为企业提供全方位服务。另设有商务酒店、企业会所、餐厅、迷你高尔夫练习场、健身休闲中心等,为企业员工及客户提供周全的人文关怀。

产品展示:

独栋商务楼:4层双拼或独栋式建筑单体,均为钢筋混凝土框架结构,首层4.5米,二层以上3.9米,大空间、大柱距,首层高挑空,形象门厅给企业最好的展示空间。

研发办公楼:

独栋或双拼式企业建筑,并可享受独立logo墙,彰显企业实力及形象,同时保证企业私密性。外立面采用具有现代、质感极强的灰色氟碳喷涂材料,使建筑外立面干净利落、大气俊朗,同时白色的装饰条和竖向排列的窗使立面充满现代感、跳跃具有节奏。

标准化厂房:

园区提供多功能且通用标准化厂房,建筑单体面积500至10000平方米,满足企业制造、物流、办公等需要,厂办一体,可分割组合使用,多层厂房配置电梯。拥有良好的采光和通风,配置独立停车位,每个厂房单元都有各自相对独立的疏散出口。道路以直线为主,路路相通,直达建筑单体入口,便于物流。

1、单层钢构厂房:3600-13000平米,可自由分割。

2、多层钢混结构:2600-13000平米,可自由分割。

3、研发中试厂房:500-10000平方米,独栋式建筑。

4、2-4层单体设计,9*9米超大柱网间距,4.2m、6m、7m不同组合层高,给企业更多选择。

5、8-10米宽主路线设计,充分满足载重车辆使用。

6、每个车间单元设一台2T或3T货梯,保证垂直运输畅通无阻。

3、北京总部国际

开发商:北京天香园置业发展有限公司

项目介紹:多功能复合式新型独栋商务体

雄踞科技总部新区西部,与总部基地仅一路之隔。项目总建筑面积22万平米,特别邀请总部基地项目规划设计单位——“AA国际”担纲规划设计,匠心规划110余栋多功能、复合式独栋总部楼,成为“AA国际”继总部基地之后,推出的功能更为完备、理念更为前瞻的科技总部项目。目前在北京类似的项目有BDA国际企业大道、非+中心等。各栋总部楼的功能将涵盖:低密度庭院办公、企业级活性空间、可塑性独立大堂三大功能,开创“多功能总部商务模式”新格局。

产品分区

绿荫广场型——低密度总部围合

此区域于项目北部,由6栋独立总部楼围合构成。东侧毗邻近大

面积市政绿化带,中央围合形成绿荫停车场,成为真正的绿荫广场区低密度总部单元,尊荣地位,不言而喻。

城市大道型——街区式总部组团

此区域由总部楼与市政交通干道有机排列形成,其最大特色为“临街”。整体建筑集群东侧依邻区域内市政主干道,与总部基地楼群隔街相望,企业招牌显著展现在世人面前。西侧紧邻园区内集中景观绿地,办公闲暇时,可享受花园绿地。此区域楼型均设前后双出入口,形成园区内街区式、可分可合的总部组团。

精致花园型——小体量总部机构

此区域位于项目南端,由数十座精致、小体量总部楼围合而成。为成长中的中国机构设立北京总部提供了发展平台。该区域中心地段由两大花园广场与一条景观通廊组成。通透的景观视野,大面积的集中花园绿地与围合而成的私密专属庭院共同形成了园区内独具特色的花园型、小体量总部组团。

交通优势

多元化立体交通网络打造便捷总部出行格局

经济指标:

占地面积:118432.59平米(一期55199.59平米,二期63233平米)总建筑面积:212880平米(一期99659平米,二期113221平米)

地上建筑面积:177798平米(一期82769平米,二期95029平米)地下建筑面积:35082平米(一期16890平米,二期18192平米)

项目楼座:110余栋独立产权、独立冠名、独体独栋

户型区划:项目户型面积为1000--5000平米

楼层数:4—8层,绿化率:39.4%,容积率:1.5

二、山东

1、济南时代总部基地2007年4月

时代总部基地是济南市重点招商引资项目、济南市重点建设工程,它位于济南市市区,是二环内唯一的产业别墅群,北临二环路、绕城高速、济青高速,西靠美里湖,东接风景秀丽的药山公园。

项目总用地面积23.36公顷,可规划用地17.24公顷,可规划用地总建筑面积28.11万平方米,总建筑密度33.82%,地上容积率1.63(地下不做开发),绿地率不低于12.24%,建筑结构采用优化的钢筋混凝土框架结构设计,承重力强,抗震性数倍于普通砖混楼。

项目规划建设200余栋综合商务楼,凭借先进的规划理念,成功导入独栋式产业别墅概念,以占领上游产业链,引导区域经济与消费为出发点,营造出全新的集办公研发、管理结算、产品展示销售、信息交流、品牌形象塑造等功能于一体的新型企业聚集基地和成长平台。

项目建设期3年,分三期开发建设。其中一期工程11万平方米,二期工程11万平方米,三期工程6万平方米。楼宇单体面积在1000㎡~

1700㎡之间,目前已有3万平方米主体封顶,即将完工。

随着政府“北跨”战略实施,制定出开发项目周边泺口商圈、小清河滨河景观带等北部商品市场商贸片区具体的实施计划,项目潜在市场价值急剧提升,更随着项目建设速度加快,总部经济理念深入人心,市场销售势头良好,一期已完工工程基本售罄。

“时代总部基地”是山东省首个集企业办公、销售、产品展示、物流仓储、研发组装为一体的首席品牌企业聚集大平台,也是济南市重点招商引资项目和重点建设工程,该基地的建成,将给济南大都市整体贸易格局注入新的活力。

“时代总部基地”以环渤海经济辐射圈的大区位和联合共赢的运营平台,被众多企业看好,德力西电器、浙商通讯、信发集团、中标电器等一批浙江的知名企业已经在第一时间进入了该基地。

借“时代总部基地”在山东的良好发展势头,还积极在浙江等地招商,吸引了一大批民营企业家自发组织来济南考察。2006年12月17日,第一批温州考察团的34家温州企业在经过认真考察和紧张谈判后,在当晚举行的“入驻时代总部基地签字仪式”上即有20家企业当场签订了入驻意向书。代表企业有:法国卡莱纳集团、浙江国荣针车集团、新马贸易公司、大江集团、摩玛利洁具公司、宏达眼镜公司等等。就签字仪式上,仅固定资产投资就约达6000多万,据济南天桥区政府招商局估算后续长期投资将达2亿左右。

总部基地是巩固企业阵地和谐发展、着眼未来的商业巨舰,具有品牌经营、形象展示、管理结算、投融资、仓储、办公、研发、组装加工等联台共赢的综合性发展领域。

总部经济将打破旧有的聚群状态,产生新型的产销服务管理平台,引领全国各界企业在齐鲁大地从二级市场向一级市场跨越!

时代总部基地总平面图

1、生态办公新体验

为改变传统工业项目枯燥、单调、环境差的缺点,时代总部基地凭借先进的规划设计理念,成功导入独栋联体产业别墅的设计模式,采用组团式围合布局,营造出独有的院落空间,空中花园、独享后花园等生态理念贯穿于设计中,营造出全新的绿色生态办公环境,节约心情成本,提高工作效率。

2、整栋楼独立冠名权

入驻时代总部基地,可自动享有整栋楼的独立冠名权,不但能够彰显企业实力,提升企业强者形象,而且极大增强企业的个性和可识别性,让企业在自己的领地,有别与他人。

3、定制地产为企业量体裁衣

项目前瞻性考虑到不同客户对建筑空间的弹性需求,在济南

率先提出“定制地产”概念,可按企业的不同需求进行“DIY”自助式设计,厂房、办公间、仓储间都以企业的意识布局,使企业变被动为主动,最大限度的满足企业发展之需。

4、经济圈中心商务辐射能力强

项目位居“环渤海经济圈”的中心地带,辐射山东全省以及京津、江浙、日韩等地区,商务辐射力强大,营销渠道宽广。

5、物流交通便利

项目距济南国际机场25公里、火车站3公里、长途汽车站2公里,泉胜物流中心更是近在咫尺。京沪、京福、绕城高速公路、二环西路、二环北路交汇于此,纬十二路、无影山北路南北方向贯通。纬十二路延长线创业路,规划拓宽为86米。辖区内有“三纵五横”道路网,立体交通便捷顺畅。

6、政府政策支持

本项目得到政府高度重视和大力支持,出台减免各类税、费等五条政策,利于入驻企业减少运营压力、降低投资风险、加快发展速度。

上海:

上海总部基地项目发展迅速,但大多是2006年-2007 年期间开发建设的,现在还大多处于工程施工阶段。以下是网上能够查阅到的相关项目信息:

1、上海财富兴园国际企业公园

建设规划:

项目规划用地278亩,总建筑面积28万平方,总投资:7.9亿元,项目分三期建设,计划于2008年全部建成。一期8.3万平方米于2006年底完成。其功能定位为国际、国内中小企业提供办公、研发、展示、结算、信息的商务发展平台和首个现代化、商务化、人性化、生态化的园林式的中小企业基地。

园区定位:上海首座现代化、商务化、人性化、园林式产业园区

园区功能:园区分为企业区、商务配套区、仓储物流区和生活配套区。

企业区:满足企业办公研发所需。

商务配套区:为企业产品展示、发布及商务活动等提供服务;还提供银行、邮电、航空、电讯、餐饮等配套服务。

仓储物流区:满足企业产品仓储、物流和中转服务。

生活配套区:独立与集中的生活配套区,为员工提供服务。

地理位置:海松江嘉金高速车墩出口

2、上海跨国采购中心总部基地

2006年年底,联合国难民署上海信息中心、联合国中国采购促进会上海分会、欧美国家数个地区性中国采购中心以及上海跨国采购中心将陆续落户普陀区长风生态商务区,而在不久的将来,这里还将迎来上千家采购机构和企业。

建于长风生态商务区内的上海跨国采购中心地区总部规模将达10万平方米:2万多平方米的中国(上海)跨国采购贸易洽谈会会展中心将成为每年跨采大会的主要举办地;5000平方米的“一门式”服务大厅将设置海关、商检、银行、外运、国际商会、商务中心等各类服务窗口,确保贸易通关通检中的各种问题都能在这里得到解决;数万平方米的办公楼将成为数百家跨国采购集团在上海设立的地区总部、公司和办事处的集聚地;此外,商品展示馆、贸易洽谈室、培训中心、高星级酒店等各种设施将提供优质配套服务吸引采购企业和机构的落户。

吸引跨国公司在上海建立跨国采购中心地区总部,使上海成为万

商云集的大口岸,是上海在2010年发展成为现代服务贸易和航运中心的重要环节,也是上海应对经济全球化的选择。自2002年起,上海在商务部的支持下举办了4年上海跨国采购洽谈会,不但展会本身吸引了334家全球跨国采购商和13000家全国出口供应商,而且其经济波及效应也日益显现:跨国公司设在上海的采购机构从70家发展到了300家,跨国采购总额也从20亿美元上升到了500亿美元。正是在此基础上,国务院正式批准将今年的上海跨国采购洽谈会升格为国家级跨国采购大会。

然而,在上海向全球采购中心进发的道路上仍然存在着不少障碍,缺乏集聚效应和完善的服务功能是其中最主要的瓶颈问题。上海跨国采购中心地区总部项目将通过完善服务功能、营造优良环境、形成集聚效应,使上海成为集物流配送中心、集散中心和分拨中心等功能为一体的全球采购中心。

3、上海国际家居总部基地...

2007年5月19日,国际家居总部基地揭牌奠基典礼在上海建配龙集团举行,上海市人大、政协、宝山区领导,有关委办局、上海市消保委、上海工业经济联合会、上海设计中心、上海民营经济发展促进中心以及有关委办局的领导出席了此次活动。

国际家居总部基地位于上海宝山区长逸路,9万平方米的综合办公大楼以及相关公共配套设施将在600天后建成,目前已具备有12余万平方米规模的商业建筑和配套建筑。根据该市、区领导的要求,总部基地服务功能将通过国际家居采购中心、会展中心、物流中心、研发中心和人才交流中心实现。据悉,该总部基地将引进会计师事务所、审计师事务所、律师事务所等公信机构联合办公;同时引进工商、税务、物价、海关、商检、质监、金融、消保委等国家行政机构,进行一门式服务;国际家居信息中心,定位于信息传送、网络和现代信息的开发和家居信息的发布,与正在经营的商场实施联动;国际家居采购中心,功能定位在国际商贸、进出口服务;国际家居会展中心分别设建材、装饰设计、软装饰、家具、家电等专业场馆,作为国际采购的窗口;国际家居物流中心,专业从事现代物流产业,配套

服务于进出口贸易,内需销售等。此外,该总部基地还将成为行业协会集中办公地,邀请入驻的行业协会有:上海室内装饰行业协会、上海装饰装修行业协会、上海建材行业协会、上海家电行业协会、环保产业协会、室内环境净化协会、家具行业协会和相关专业委员会,充分发挥行业协会聚集企业的优势,通过各行业协会的强项和行业信息网,吸引更多的行业领军企业入驻。

4、上海国际钢铁总部基地

上海吴淞国际物流园区钢材物流总部基地,由上海钢铁投资发展有限公司等投资建设,是宝山西城区主要产业支撑之一。总部基地地处上海宝山区友谊路南侧,比邻上海宝钢集团,交通便利,已建成的外环线、郊环线、轨道交通一、三号线均在总部基地周围。规划占地面积23公顷,建筑面积32万平方米,将分为办公区、居住区和公建区。办公区将由独立办公楼和大型商务楼组成。独立办公楼每栋面积1000-5000平方米,主要供单个企业总部办公使用,大型商务楼将分层分间出售。

5、上海国际研发总部基地

面积约为1000亩、地处沪太路以东的大场镇科技园区,未来将启动建设上海国际研发总部基地,这是宝山区大场镇政府与中国浦发机械工业股份有限公司双方签定合作意向时所透露消息。2007年5月16日下午,宝山区委常委、副区长夏雨,副区长李原与中国浦发机械工业股份有限公司总裁刘晓刚分别代表政府和企业出席合作签字仪式。

本着互惠互利、合作双赢的原则,双方组建合资公司共同开发有关项目。大场镇将主要给予中国浦发总部和引进项目用地支持,中国浦发机械工业股份有限公司将有效依托中国机械工业(集团)公司,努力将集团内的科研院所及国内外著名公司的研发中心引入合作区域内。未来,上海国际研发总部基地将有五大规划结构项目,分别为总部经济园、可扩展的中型企业总部经济园、研发中心园区、外包服务基地以及现代艺术创意园。大场镇近年来积极转变经济增长方式,依托区域经济发展特点,重点发展生产型服务业和科技服务业,引进依托有品牌,实力强大型企业,使地区经济增长和企业发展需求相结合,实现了地区经济健康快速发展势头。

6、中国广告产业总部基地落户上海嘉定工业区

2007-04从上海嘉定区经委获悉,中国广告产业总部基地近日在嘉定工业区正式成立。通过将园区内广告产业有效整合,发挥其整体集聚效应。

中国广告产业总部基地建设是嘉定工业园区从单纯的第二产业转到二、三产业并重发展的重要一步。嘉定工业园区在北区核心区规划85万平方米的“产业创新中心”,分产业板块、总部经济板块、公共服务板块和政务管理板块。中国广告产业总部基地就是总部经济板块的重点内容,该基地成立标志着北区“产业创新中心”正式启动。

嘉定工业区将对广告总部基地进行统一规划和设计,并以此为纽带,凭借工业区各项优惠政策,吸引国内各大优质广告公司前来注册,以发展广告创意增强工业区“软实力”,提升影响力。目前已有北京、上海、南京等国内20多家著名广告公司入驻。该总部基地将于2009年基本建成。届时,嘉定工业园区将成为中国广告人的主阵地。

建筑工程项目管理的现状分析与对策

建筑工程项目管理的现状分析与对策 随着我国经济建设的迅速发展,做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。建筑工程的项目管理日益成为我国建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。因为随着我国建筑行业的飞速发展,我国工程项目的建设规模越来越大、需要的技术水平越来越高,这对建筑工程项目管理提出了许多新的要求,但是由于传统的工程项目管理在新的经济环境下已经越来越不适应,暴露出许多问题,严重影响了我国建筑企业的生存发展,对其进行改革势在必然。本文即主要研究了我国建筑企业工程项目管理的现状及主要问题,并提出了相关的解决对策,以期对我国建筑企业的进一步发展提供一些有益的帮助。 一、引言 中国经济已成为世界经济的重要组成部分。近几年来,中国的经济建设飞速发展,特别 是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下,建筑企业获得了一个难得的发展机遇。国内的许多建筑企业在此利好政策下做大做强,无论在市场占有还是领域发展等方面都得到了极大拓展。但是不可否认的是,建筑工程的项目管理由于仍然受传统管理体制的影响,已经适应不了新的经济发展环境,经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾,这严重影响了我国建筑市场的健康发展,因此,对工程项目建设全过程实行现代化的项目管理正变得越来越重要。 二、我国建筑工程项目管理的现状分析 我国建筑企业由于长期受传统计划经济管理体制的影响,其项目管理水平还处在比较低的层面上,存在较多问题,突出体现在管理不合理、组织不科学、经济效益低、管理方法落后、人员素质低等。 (一)管理模式现状 我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理。我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩,以行政和硬性指令来代替科学的管理方法,这一点在国内大型企业体现的尤为明显。

国内外项目管理现状及发展趋势

?项目管理论坛? 国内外项目管理现状及发展趋势 袁经勇 (东华工程公司,合肥 230024) 摘 要 通过对国内外项目管理现状及发展趋势之综述,为有兴趣于项目管理者提供参考。 关键词 项目管理 教育与培训作者为东华工程公司副院长、总工程师、高级工程师 在人类跨入21世纪的今天,世界经济已开始进入知识经济时代,也就是把知识转化为效益的经济时代。而项目管理正是实现这种转化的重要方法和手段。所以,项目管理作为管理科学的最新分支,无论在研究还是在应用方面都正在迅速发展。为使有兴趣于项目管理者了解当前国内外项目管理现状和发展趋势,特综合编写此文,以供大家参考。1 何为项目与项目管理 所谓项目是指为创造唯一的产品或服务而进行的临时性活动。这里的“临时”是指每一个项目都有明确的始点和终点,而“唯一”是指其产品或服务在一些识别方法上与其他项目的产品或服务都有不同。 而项目和管理则是指将相关的知识、技能、方法和技术应用于项目活动以满足项目要求。项目是由过程构成的,项目管理属于典型的过程管理,可以通过过程,如启始过程、策划过程、执行过程、控制过程和结束过程来完成项目管理。 2 项目管理发展历史与阶段划分 项目管理的历史最早起源于美国,二战期间美国研制原子弹的曼哈顿计划和20世纪60年代的阿波罗登月计划最早采用了项目管理方法并取得了成功,由此而风靡全球。20世纪80年代以后,随着信息时代的到来,项目管理得到了广泛的应用。目前在美国白宫的行政办公室、世界银行、I BM 、ABB 、摩托罗拉、诺基亚等核心部门都采用项目管理。 我国项目管理的实践起步较晚,20世纪70年代,通过13套大化肥的引进,我们对西方公司的项目管理,特别是设计管理模式有了初步的认识,80年代通过世界银行贷款项目,如1984年的鲁布革水电站项目,开始实行项目管理,到90年代初开始倡导创建国 际型工程公司,直到后来推行项目法人负责制、建设监理制和招标制等对项目管理的发展起了很大的促进作用。但与国际先进的项目管理水平相比差距仍然很大,比如:项目管理作为管理科学的一个分支,在我国教委1997年新修订的学科目录中还没有列入。等等。 随着项目管理方法的应用和发展,对项目管理本身的研究也越来越深入。根据项目管理的发展历史和研究成果,项目管理专家们把项目管理划分为两个阶段:20世纪80年代之前称为传统的项目管理阶段,80年代以后称之为现代项目管理阶段。3 项目管理主要研究机构 目前,国际上研究项目管理的机构主要有两大体系:一个是以欧洲为首的“国际项目管理协会”,另一个是以美国为首的“美国项目管理学会”。他们为推动国际项目管理的现代化都做了卓有成效的工作。 国际项目管理协会(International Project Management Ass ociation ,缩写为IPMA )于1965年在瑞士注册,属非 盈利性组织。1967年由其主持在维也纳召开第一届国际会议,项目管理从那时起即作为一门学科而不断发展。其主要成员是各国的项目管理协会,目前,有28个国家组织为其正式成员,代表着世界2万多名会 员,正式成员组织中的个人成员可自动地成为该协会的个人会员。IPMA 负责协调国际间具有共性的项目管理的需求,并提供范围广泛的产品和服务,包括研究与发展、培训和教育、标准和认证以及举办各种研讨会。 美国项目管理学会(Project Management Institute ,缩 写为PMI ),成立于1969年,是国际项目管理领域处于领先地位的非盈利性专业协会。负责建立项目管理标准、提供学术交流、教育程序和专业认证等服务。它的成员主要以企业、大学和研究机构的专家为主,现有会员已超过7万。 ?8?化工建设工程 2001年第23卷第3期

《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》学习指南

《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》 学习指南 为帮助各级管理人员深刻领会《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的精髓和要点,学习指南按章节提炼出重点,并对重 要内容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进行练习,加深对 其的理解和记忆,以达到提高学习效率的目的。 注:带“★”的题是需重点掌握的内容 第一章总则 一、本章重点 制定《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的目的是为加强中国中铁股份有限公司(以下简称股份公司)工程项目管理, 规范项目管理行为,健全项目管理体系,提高工程项目管理水平和盈利能 力。办法适用于股份公司、二级公司和三级公司(统称公司)在建的国内 外各类工程项目。 工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的原则。项目管理集约化突出体现在“12 大集中”管控,包括: 物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集 中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、 责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中 制定、督导检查集中进行。增强公司对项目的控制力,实现项目管理由..

前台管理向后台管控转变,提高项目运行质量;标准化、精细化突出体 1 ..

现在项目管理层级化等“13 化”管理内容。 工程项目实施分级管理。股份公司是工程项目管理的指导层,二级公司是工程项目管理的管控层,三级公司是工程项目管理的主责层,项目部 是工程项目管理的执行层,作业层是工程项目管理的操作层。公司成本管 理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。 二、主要题型 1、单选题 ★⑴.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法(试行)》适用于股份公司、二级公司和三级公司(统称公司)在建的国内外( )项 目。( B ) A.铁路工程 B.各类工程 C.直管工程 D.公路工程 ★⑵.工程项目实施分级管理。二级公司是工程项目管理的 ( C )。 A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层 ★⑶.工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的( A )。 A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层 2、填空题 ★⑴.中国中铁股份有限公司推行《工程项目精细化管理办法(试行)》的主要目的是:为加强中国中铁股份有限公司(以下简称股份公司) 工程项目管理,规范项目管理行为,健全项目管理体系,提高工程项 目管理水平和盈利能力。 ★⑵.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则,标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控 集约化、资源配置市场化等“13 化”管理内容。 3、判断题 ..

中国项目策划管理的发展现状及趋向

中国项目治理的进展现状及趋向 摘要 知识经济的到来,网络经济和信息技术的飞速进展要求企业必须以项目为中心,提高自身参与竞争的能力。项目治理的组织形式差不多为企业组织的进展,提供了一种新的扩展形式,21世纪企业的生产与运作将更多的采纳以项目为主的进展模式。本文对中国项目治理的进展历程进行了总结回忆,并对当前项目治理的进展现状和进展趋向进行了简要的综述。 1.中国悠久的项目史与项目治理的产生 (1)中国悠久的项目史 项目作为国民经济及企业进展的差不多元素,一直在人类的经济进展中扮演着重要角色。实际上,自从有组织的人类活动出现到当今,人类就一直执行着各种规模的“项目”。中国作为世界文明古国历史上有许多举世曙目的项目,如秦始皇统一中国后对长城进行的修建、战国时期李冰父子设计修建的都江堰水利工程、

北宋真宗年间皇城修复的“丁渭工程”、河北的赵州桥、北京的故宫等等差不多上中华民族历史上运作大型复杂项目的范例,从今天的角度来看这些项目都堪称是极其复杂的大型项目。关于这些项目的治理,假如没有进行系统的规划,要取得成功也是特不困难的。 (2)项目治理的产生 有项目,就有项目治理问题。因此西方人提出,人类最早的项目治理是中国的长城和埃及的金字塔,当时人们完成项目的要紧方法是完成任务,这确实是潜意识的项目治理。然而,直到本世纪初,项目治理还没有形成行之有效的打算和方法,没有科学的治理手段,没有明确的操作技术标准。因而,对项目的治理还只是凭个不人的经验、智慧和直觉,依靠个不人的才能和天赋,全然谈不上科学性。 直到第二次世界大战爆发,战争需要新式武器、探测需要雷达设备等,这些从未做过的项目接踵而至,不但技术复杂,参与的人员众多,时刻又特不紧迫,经费上也有专门大的限制,因此,人们开始关注如何有效地实行项目治理来实现既定的目标。“项目治理”那个词确实是从这时才开始被认识的。随着现代项目规模越来越大,投资越来越高,涉及专业越来越广泛,项目内部关系

国内外建设安全管理对比研究和发展趋势分析

国内外建设安全管理对比研究和发展趋势分析项目建设安全管理具有系统性强,因果链复杂等特征,目前单纯 依靠安全人员经验进行现场安全监督、参照施工安全技术方案进行 重大危险源辨识、评价和控制等常规方法进行安全管理存在随意性大、非结构化,无法对施工过程中的危险源进行动态管理等问题, 无法适应建设工程大规模、快速集成化安全施工的需要。在建设行业,如何以职业安全健康生产为首要目标,拓展建设项目管理先进 理念,对建设项目现场施工中的安全管理实施以信息化和IT技术为 导向的管理模式和管理方法,构建标准化安全管理系统,通过基于 时间维和空间维的现场危险源管理核心技术理论模型研究为基础, 构建建设项目现场施工危险源管理标准体系,研究开发时间连续、 空间连续模式下的动态危险源辨识系统和基于知识积累、知识集成 的危险源评价系统中的关键技术、模型方法,并最终完成内含知识 系统的先进安全管理体系的项目建设安全管理信息系统的开发,是 运用科技创新提升我国建筑业安全管理水平之根本所在。它的实现,能加快我国与先进发达国家接轨,提高我国基础产业对灾变事故的 控制能力、对重大危险源的监控能力以及事故分析能力和应急管理 能力。 一、国外建设安全管理研究现状和发展趋势考试就到考试大

从世界范围来看,建设项目施工中的事故率平均水平远远高于 其他行业。在安全管理堪称典范的英国,由于事故造成的直接损失 和间接损失达项目总成本的3%~6%;而根据美国1996年的一项研究,美国工程事故造成的经济损失已占到其总成本的7.9%~15%.如何降 低工程建设领域的事故发生率,是世界各国关注的焦点和迫切等待 解决的任务。 在大量参阅国外文献资料基础上,我们总结出目前国外在工程 项目安全管理领域的先进思想和理论创新,其主要集中在以下几个 方面,这些先进理念和方法正逐步为我国学者所意识,但尚需要消 化吸收并根据现实情况加以创新应用。 (一)确定了危险源辨识、评价和控制在安全管理中的核心地位,并在职业安全健康管理体系中得到认可和正式应用。目前我国越来 越多的企业正在通过职业安全健康管理体系的认证,但形式重于实质。构建一套具有职业安全健康管理体系实质内涵的应用型建设安 全管理体系则是当务之急,唯其如此,才能够真正提高危险源的辨 识水平,降低安全事故率。

项目管理的现状与发展

摘要项目管理产生迄今,经历了传统的项目管理和现代的项目管理两大阶段。目前我国的项目管理知识已渗透到各个领域,PMP资格考试进入中国,已建立了国 际项目管理专业资质认证标准,这标志着中国项目管理学科体系的成熟。本文对项目管理发展历史及我国项目管理现状进行了简单的阐述,最后提出了促进我国项目管理进一步发展的若干建议。 关键词项目管理;发展;现状 有项目,就有项目如何管理的问题,项目管理作为管理学中的一个重要学科领域,是在第二次世界大战即将结束之时产生,并在20世纪50年代后期逐渐成熟并发展起来的一种计划管理理论与管理方法相结合的一门新兴学科,是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起,采用规范化的管理流程,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。项目管理是一种弹性的管理方式,运作时将专家召集到团队, 任务完成后再回到各自的职能部门。与传统的管理模式不同,项目不是通过等级命令体系来运作,而是通过所谓“平面化”的结构来实施[1]。 一、项目管理的发展历史 根据项目管理的发展历史,将项目管理划分为两个阶段,即80年代前为传统项目管理阶段,主要采用职能管理方法;80年代后为现代项目管理阶段,主要采 用过程管理方法。所谓过程,是指能够带来结果的系列活动,更明确地说,就是利用资源和方法将输入转化为输出的系列活动。一个大过程中可以包含若干个小过程,即过程网络。一个过程的输出可以是另一个过程的输入,即过程之间有相互影响和作用。系统地识别和管理这些过程,特别是过程之间的相互作用就是所谓的过程管理方法[2]。 项目管理不断升温,现已成为全球管理的新热点,目前项目管理在发达国家已经逐步发展成为独立的学科体系,成为现代管理学的重要组成部分,并广泛应用于建筑、工程、电子、通讯、计算机、金融、投资、制造、咨询、服务以及国防等诸多行业,90 年代开始应用于医疗领域和医院管理领域,用财富杂志的话说,21世纪是项目管理的世纪[1]。 二、我国项目管理现状 在中国,近年来项目管理也逐渐受到领导和社会各界的重视。大专院校纷纷设立项目管理院、系,招收项目管理专业研究生,举办项目管理研修班等。美国项目管理学会(Project Management Institute-PMI)的项目管理专业人员(Project Management Professional-PMP)资格考试,授予PMP资格,已进人中国,PMP与MBA、MPA已经成为当今世界三大热门专业。 我国的项目管理已从工程建设领域扩展到IT、金融等行业,并正在向各个领域渗透。但是,我们也要清醒地看到,和国际先进水平相比,我国项目管理的应用面还不够广,发展速度也相对缓慢。尽管许多项目名义上实施了项目管理,但存在着管理人员对项目管理的认识不足、理解不透,甚至有一些认识误区的现象,影响了项目的实施效果。对项目管理不尽如人意的地方。主要表现在以下几个方面 [3]。 (一)重形式轻实质

国内与国外 施工企业成本管理的研究现状

国内与国外施工企业成本管理的研究现状 浏览次数:215次悬赏分:0 |解决时间:2011-7-19 21:01 |提问者:匿名 主要是国外的研究进展 最佳答案 工程项目管理学科经过近半个世纪的发展,目前,西方发达国家已经在工程项目管理方面形成了比较完善的科学体系。随着我国经济的持续、快速发展,我国建设部与国家计委、经贸委意欲尽快出台关于进一步推行工程总承包与工程项目管理的指导意见》和((工程项目管理(服务)办法,以制定工程总承包与项目管理(服务)的实施细则,规范其基本做法,进一步促进其科学化、规范化和法制化,从而指导我国工程总承包与工程项目管理工作的开展,提高项目管理水平,与国际惯例接轨。项目经理(PM)在我国已成为新世纪黄金职业,项目管理师职业资格认证工作已开始试点。作为当今时代商海先锋,掌握着我国经济腾飞脉动的特殊群体,项目管理知识的学习迫在眉睫。今天,我国的项目经理角色群体的服务目标已经被赋予全球视角。 为实现21世纪我国的新发展,强化我国的产业竞争力,就必须分析和研究当前国内外工程项目管理科学体系发展的现状,尤其是近年来国际上比较先进的工程公司,为了适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要,推出了一些成熟的项目管理方式。研究这些管理方式,了解和掌握国际通行的模式、程序和标准,取长补短,参考借鉴,以人为本,与时俱进。这对于探索符合我国基本建设客观规律的管理体制,有效地实施建设项目的进度、费用和质量三大控制,获得最佳的投资效益,具有重要的意义,对于我国企业尤其是我石化企业正进行的结构调整、改制分流也具有重要的现实意义。 1、项目管理承包(PMC) 国外目前的现状对美国、加拿大的柏克德(BECHTEL)、凯洛格(KBR)、福斯特威勒(ROsTER WHEELER)、鲁姆斯(ABB LUMMUS)、浮卢(FLOUR)、兰万灵(SNC LAVALIN)等六家国际大型工程公司的工程项目管理进行考察,这些国外企业的比较先进的工程项目管理形式主要是项目管理承包。此外,还有项目管理组(PMT)和施工管理(CM)等。PMC是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理,包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择E、P、C承包商,并对设计、采毋≈、施工过程进行全面管理,一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。PMC的费用一般按“工时费用+利润+奖励”的方式计取。PMC是业主机构的延伸,就从定义阶段到投产全过程的总体规划和计划的执行,对业主负责,与业主的目标和利益保持一致。 对大型项目而言,由于项目组织比较复杂,技术、管理难度比较大,需要整体协调的工作比较多,业主往往都选择PMC承包商进行项目管理承包。作为PMC承包商,一般更注重根据自身经验,以系统与组织运作的手段,即业主首先委托一家有相当实力的国际工程公司对项目进行全面的管理承包。其次,把项目分成两个阶段来进行,第一阶段为项目定义阶段,第二阶段为项目执行阶段。在项目定义阶段,PMC的任务是代表业主对项目的前期阶段进行管理,即对项

中国铁建工程项目管理办法

目录 总则 (1) 第一部分工程组织管理 (4) 第一章概述 (4) 第二章项目管理目标责任书 (5) 第三章项目经理 (6) 第四章项目经理部 (8) 第五章项目管理实施规划 (10) 第六章实施性施工组织设计 (11) 第七章各阶段工程管理重点工作 (14) 第八章项目考核评价 (16) 附录1 中国铁建优秀项目经理评选试行办法 (17) 附录2 实施性施工组织设计编制办法 (26) 附录3 中国铁建工程项目考核评价指导意见 (28) 第二部分工程调度管理 (31) 第一章概述 (31) 第二章基本任务 (31) 第三章组织领导 (32) 第四章工作制度 (33) 第五章工作关系 (36) 第六章基本要求 (36) 附表调度报表 (38) 第三部分施工技术管理 (42) 第一章概述 (42) 第二章设计文件审核 (43) 第三章方案优化 (44) 第四章技术交底、培训 (47) 第五章变更设计 (50)

第六章测量管理 (58) 第七章试验管理 (60) 第八章竣工文件管理 (64) 第九章技术总结和科技成果申报 (68) 第十章技术方案评审 (71) 第四部分施工布局与现场管理 (73) 第一章概述 (73) 第二章临时房屋 (73) 第三章临时交通工程 (75) 第四章拌合站设置、材料码放 (77) 第五章隧道内风、水、电、设置与管线敷设 (78) 第六章施工标牌 (79) 第七章施工现场管理要点 (80) 第五部分工程进度管理 (91) 第一章概述 (91) 第二章进度计划的编制与审批 (91) 第三章进度计划的实施 (93) 第四章进度计划的检查与调整 (94) 第六部分质量管理 (96) 第一章概述 (96) 第二章工作方针与目标 (96) 第三章管理体系 (97) 第四章质量职责 (98) 第五章质量控制 (105) 第六章质量检查 (110) 第七章创优措施 (114) 第八章分包工程质量管理 (117) 第九章质量总结和报告 (118) 第十章质量事故报告和处理 (119) 第十一章奖罚 (124)

项目管理文献综述

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ------------- 关于项目风险管理的文献综述 一、引言 项目风险管理是为了最好地达到项目的目标,识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术,是一种综合性的管理活动,其理论和实践涉及到自然科学、社会科学、工程技术、系统科学、管理科学等多种学科。项目风险管理的目标可以被认为是使潜在机会或回报最大化、使潜在风险最小化。 二、风险管理理论国内外研究 1.风险管理理论的发展 风险管理作为系统科学产生于本世纪初的西方工业化国家。比较系统的风险管理理论源于美国。1931年美国管理协会首先倡导风险管理,其后以学术会议及研究班等多种形式集中探讨和研究风险管理问题,但在这段时间内,风险管理的内容和范围都是十分狭窄的。1955至1964年,诞生了现代学术性和职业化的风险管理,此后,对风险管理的研究逐步趋向系统化、专业化、风险管理己逐渐成为一门独立的学科。 20世纪70年代中期风险管理方面的课程及论著数量大增,全美大多数大学工商管理学院普遍开设风险管理课程,RIMS开始建立欧洲及亚洲风险管理团体之间的联系,这导致全球性的风险管理专业联合体的形成,风险管理开始进入全球化阶段。在西方发达国家,各企业中都相继建立了风险管理机构,专门负责风险的分析和处理方面的工作。美国还成立了全美范围的风险研究所和RIMS等专门研究工商企业风险管理的学术团体。1983年在RIMS 年会上,各国专家学者经过广泛深入的讨论,通过了“危险性风险管理101准则”,作为各国风险管理的一般原则。1986年10月在新加坡召开的风险管理国际学术讨论会表明:风险管理已经走向全球,成为全球范围的国际性运动。 ---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------

国内外项目管理现状及发展趋势(精)

国内外项目管理现状及发展趋势 在人类跨入21世纪的今天,世界经济已开始进入知识经济时代,也就是把知识转化为效益的经济时代。而项目管理正是实现这种转化的重要方法和手段。所以,项目管理作为管理科学的最新分支,无论在研究还是在应用方面都正在迅速发展。为使有兴趣于项目管理者了解当前国内外项目管理现状和发展趋势,特综合编写此文,以供大家参考。 1何为项目与项目管理 所谓项目是指为创造唯一的产品或服务而进行的临时性活动。这里的“临时”是指每一个项目都有明确的始点和终点,而“唯一”是指其产品或服务在一些识别方法上与其他项目的产品或服务都有不同。 而项目和管理则是指将相关的知识、技能、方法和技术应用于项目活动以满足项目要求。项目是由过程构成的,项目管理属于典型的过程管理,可以通过过程,如启始过程、策划过程、执行过程、控制过程和结束过程来完成项目管理。 2项目管理发展历史与阶段划分 项目管理的历史最早起源于美国,二战期间美国研制原子弹的曼哈顿计划和20世纪60年代的阿波罗登月计划最早采用了项目管理方法并取得了成功,由此而风靡全球。20世纪80年代以后,随着信息时代的到来,项目管理得到了广泛的应用。目前在美国白宫的行政办公室、世界银行、IBM、ABB、摩托罗拉、诺基亚等核心部门都采用项目管理。 我国项目管理的实践起步较晚,20世纪70年代,通过13套大化肥的引进,我们对西方公司的项目管理,特别是设计管理模式有了初步的认识,80年代通过世界银行贷款项目,如1984年的鲁布革水电站项目,开始实行项目管理,到90年代初开始倡导创建国际型工程公司,直到后来推行项目法人负责制、建设监理制和招标制等对项目管理的发展起了很大的促进作用。但与国际先进的项目管理水平相比差距仍然很大,

中国中铁项目启动会议程及讲稿草案090117

中国中铁股份有限公司 人力资源信息化管理系统项目实施启动会 根据中国中铁人力资源部信息化规划整体部署和安排,报经总经理会及相关业务部门审议并通过,与用友公司结成战略合作伙伴关系,在系统内实施并推广用友e-HR人力资源管理软件。此项工作已于08年底正式启动,为了保证项目的顺利实施和在各单位的成功推广,经双方项目组讨论并报中国中铁相关领导通过,于近期将召开“中国中铁人力资源信息化管理系统建设项目启动会”。 下面将启动会安排汇报如下: 一、启动会议程概述 启动会名称: “中国中铁人力资源信息化管理系统项目实施启动会” 启动会时间:2009年1月XX日上午9:30 启动会地点:中国中铁大厦B座302视频会议室 启动会形式:视频直播 与会人员:中国中铁相关领导及项目组主要成员等5-10人 用友公司领导和项目组主要成员等5-10人主持人:成军总或许部长

二、启动会主要议程。 9:00-9:30 会议前准备(视频设备调试准备,资料发放) 9:30-9:40 主持人宣布会议开始,并宣读会议议程 9:40-10:10 中国中铁马立总讲话 10:10-10:25 用友公司吴晓冬副总裁讲话 10:25-10:45 中铁项目组组长(XXX)宣布项目启动工作布臵10:45-11:00 用友项目经理讲解项目实施计划及实施方法 11:00-11:30 中国中铁刘辉总讲话(信息化) 11:30-11:35 主持人宣布启动会结束 三、参会人员清单 为加大建设人力资源信息化的力度,使之更深入人心,并积极扩大总公司开展信息化建设的影响,拟请相关人员出席:总公司:刘辉总、许成军总 人力资源部:许廷旺部长、赵超英副部长。。。 科技部:高峰部长、王烨、黄丛治。。。 下属单位参加人员:(出席视频会议)

工程项目管理的现状、发展趋势及对策

工程项目管理的现状、发展趋势及对策 1.工程项目管理的基本原理 工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。从内容上看,它是工程项目建设全过程的管理,即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。从性质上看,项目管理是固定资产投资管理的微观基础、其性质属投资管理范畴。工程项目建设是利用投资完成具有一定生产能力或使用功能的建筑产品的过程,是国民经济发展计划的具体化,是固定资产再生产的一种具体形式。它通过项目的建成投产使垫付出去的资金回收并获得增值。 2.工程管理现状 2.1理论与实践新进展作为传统的实行项目管理的工程建设领域,近几年来在工程项目管理理论和实践上也取得了较大的发展。 建立了项目管理知识体系;实行项目管理资格认证制度; 项目管理组织模式的创新:Partnering模式、动态联盟模式、伙伴关系模式。 项目管理技术的发展:项目风险管理技术、项目集成化和结构化管理技术、项目管理可视化技术、项目过程测评技术、项目回顾和项目管理成熟度评价思想与方法、大型项目管理和多项目管理方法。 精选范本,供参考!

2.2现阶段工程管理中存在的问题 应该说十多年来我国的项目管理取得的成绩是显著的。但目前质量事故,工期拖延,费用超支等问题仍然不少,特别是近两年来出现的多起重大工程质量事故,不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失,同时也造成了不良的社会影响。这些事故无一例外的都是与项目管理有关,都是由于项目管理不善,管理不规范所造成的。这表明在项目管理这个领域我国与西方发达国家相比还有相当差距,其具体表现在以下几方面: 1)工程项目管理的观念淡薄,法制不健全 2)在项目的获取上还缺乏营销的概念 3)工程项目管理的工作范围有待扩展 4)竞争中过分重视价格的作用 5)项目管理人员素质普遍较低 6)工程项目管理工作中信息化技术应用还不够 精选范本,供参考!

工程项目风险管理国内外研究现状

工程项目风险管理国内外研究现状 孟凡波薛宇 (青岛理工大学民生银行青岛分行) 摘要:项目风险管理是一个系统工程,它涉及工程管理的各个方面,包括风险识别,评价和管理,其目的在于通过对项目环境的不确定性的研究与防范,达到降低损失和成本的目的 关键词:项目风险管理理论实践 1.国际方面 1.1理论研究: 一般认为,美国学者格拉尔在 1952 年的调查报告《费用控制的新时期-风险管理》中首次提出“风险管理”,揭开了风险管理研究的序幕(也有人认为是法国著名保险管理学家亨利.法约尔(Henri Fayol)于1949 年提出的)。 上个世纪60 年代,项目风险管理的系统研究蓬勃开展,各种地区性或国家学术机构都对项目管理进行了较为广泛的研讨:如位于西弗吉尼亚州摩根城的国际计算机教育促进协会,项目管理论坛,宾夕法尼亚州的项目管理协会(PMI),俄罗斯项目管理协会(SPMA),英国的项目经理协会,澳大利亚项目协会等。风险管理是一门新兴边缘科学,特别是在金融和保险业,获得高度的重视和迅猛发展,但由于该学科年轻和旺盛的生命力,其理论和方法需要进一步进行研究、发展和完善,国际上的研究趋势是采用系统的方法,如神经网络、人工智能、专家系统、系统动力学等,对整个风险管理的过程进行规划和控制。 自二十世纪八十年代以来,风险管理的理论研究发展很快,在英美的发达国家,风险管理研究十分活跃。1983 年美国RIMS 年会上,世界各国学者共同讲座并通过了“101 条风险管理准则”以作为各国风险管理的一般准则。其中包括风险识别与衡量,风险控制,风险财务处理,索赔管理,职工福利退休年金、国际风险管理,行政事务处理,保险单条款安排等技巧,交流和管理哲学等。此后,英国 C.B.Chapman 教授在《RiskAnalysis for Large Project: Model, Method and Case》一书中提出了“风险工程”的概念。 风险工程是对各种风险分析技术的集成,以更有效地进行风险管理为目的,使得在较高层次上大规模的应用风险管理研究成为可能。经过几十年的理论研究和探讨以及在实践中的初步应用,国际学术界已对风险管理的理论达成一致的看法,认为项目风险管理是一个系统工程,它涉及工程管理的各个方面,包括风险识别,评价和管理,其目的在于通过对项目环境的不确定性的研究与防范,达到降低损失和成本的目的。 1.2实践方面: 理论的发展是为了指导实践,人们从系统的角度,认为持续的风险评估和团队风险管理构成了项目风险管理的基本框架,Ralph L.Kilem 等人在其《降低项目风险》一书中提出采用系统方法来处理风险,并提出识别、分析和控制不同风险的理论框架和实用方法,从实践中针对风险管理的认识,做了一些切实有效的工作。

中国中铁工程项目成本管理信息系统V2.0快速使用指南

中国中铁工程项目成本管理系统V2.0 快速使用指南 中国中铁工程项目成本管理信息系统项目组 2015年11月编制

目录 第一章如何登录系统 (1) 第二章各部门工作步骤 (6) 第三章各部门操作指导 (11) 第一节工经部业务操作指导 (11) 第二节工程部业务操作指导 (20) 第三节物机部业务操作指导 (25) 第四节财务部业务操作指导 (30) 第五节其他部门业务操作指导 (34)

第一章如何登录系统 网页端登录 第一步:打开浏览器在地址栏中输入成本管理系统网页端地址(网络地址请咨询本局成本系统管理员); 第二步:按照下图红色序号,以此输入用户名、密码及验证码(用户名及密码请咨询本局成本系统管理员)。 网页端首页区域划分标识: 系统分三个主要的区域:蓝色部分为状态区,红色部分为菜单区,灰

色部分为作业区。 状态区:显示当前登录用户,系统帮助,注销,退出系统,密码修改,账号切换等; 菜单区:显示当前用户可使用的所有菜单,系统会根据当前登录用户的权限显示所有可使用的菜单项。导航菜单可通过折叠符号进行折叠; 作业区:显示常用功能模块(用户可以通过【设置】按钮来设置常用的功能菜单),通知及待办任务列表。 菜单区打开方式:点击【功能菜单】或图示箭头,展开功能列表。详见下图: 客户端登录 一、安装客户端 第一步:双击客户端安装包,打开安装向导(注意:如果是window 7系统,安装路径不要选择在C盘。)

第二步:点击【下一步】,进入选择安装文件夹界面: 确认安装界面,点击【下一步】,开始安装:

第四步:等待直到安装完毕,如下: 二、登录客户端 第一步:点击快捷方式或开始菜单:【开始】—【所有

国内外项目管理现状及发展趋势(精)

国内外项目管理现状及发展趋势(精)

国内外项目管理现状及发展趋势 在人类跨入21世纪的今天,世界经济已开始进入知识经济时代,也就是把知识转化为效益的经济时代。而项目管理正是实现这种转化的重要方法和手段。所以,项目管理作为管理科学的最新分支,无论在研究还是在应用方面都正在迅速发展。为使有兴趣于项目管理者了解当前国内外项目管理现状和发展趋势,特综合编写此文,以供大家参考。 1何为项目与项目管理 所谓项目是指为创造唯一的产品或服务而进行的临时性活动。这里的“临时”是指每一个项目都有明确的始点和终点,而“唯一”是指其产品或服务在一些识别方法上与其他项目的产品或服务都有不同。 而项目和管理则是指将相关的知识、技能、方法和技术应用于项目活动以满足项目要求。项目是由过程构成的,项目管理属于典型的过程管理,可以通过过程,如启始过程、策划过程、执行过程、控制过程和结束过程来完成项目管理。 2项目管理发展历史与阶段划分 项目管理的历史最早起源于美国,二战期间美国研制原子弹的曼哈顿计划和20世纪60年代的阿波罗登月计划最早采用了项目管理方法并取得了成功,由此而风靡全球。20世纪80年代以后,随着信息时代的到来,项目管理得到了广泛的应用。目前在美国白宫的行政办公室、世界银行、IBM、ABB、摩托罗拉、诺基亚等核心部门都采用项目管理。 我国项目管理的实践起步较晚,20世纪70年代,通过13套大化肥的引进,我们对西方公司的项目管理,特别是设计管理模式有了初步的认识,80年代通过世界银行贷款项目,如1984年的鲁布革水电站项目,开始实行项目管理,到90年代初开始倡导创建国际型工程公司,直到后来推行项目法人负责制、建设监理制和招标制等对项目管理的发展起了很大的促进作用。但与国际先进的项目管理水平相比差距仍然很大,比

工程项目管理模式研究文献综述范文

工程项目管理模式研究文献综述 姓名:代飞学号:专业:工程管理 一、《对当前大型工程项目管理模式的思考》作者:武海清 文章在分析当前业主方大型工程项目管理内涵、工程项目管理主要模式及监理服务范畴的基础上,提出了较为适应当前建设环境下的大型工程全过程监理模式。 1、工程项目管理内涵: (1)工程项目计划管理和综合协调 (2)工程项目各阶段任务划分和目标确定 (3)工程项目进度管理和目标控制 (4)投资控制及费用管理 (5)质量管理 (6)人力资源管理 (7)沟通信息 (8)采购管理 (9)项目风险管理 2、工程项目管理主要模式: (1)项目管理服务(PM) (2)项目管理承包

(3)工程一体化项目管理(IPMT) 3、当前项目管理公司的主要业务范围 4、当前工程监理的主要服务范畴及内容 可以看出,监理服务的内涵已经从施工阶段的“三控两管一协调”逐步延伸到项目前期阶段监理、设计监理以及后期的保修阶段监理。 二、工程项目管理模式的比较分析作者:彭韶辉 文章结合对工程项目管理模式的实质概述,对目前流行的几种主要的项目管理模式特点进行比较,分析项目管理模式的适应环境和条件,分析了各模式的优缺点,提出根据企业特点建立项目管理组合模式的观点 1、工程项目管理模式分析 (1)设计——招标——建造模式,优点是,参与工程项目的三方即业主、设计机构、承包商在各自合同的约定下,各自行使自己的权利和履行义务;缺点是设计的可施工性差,监理工程师控制项目目标能力不强、工期长,不利于工程事故的责任划分,由于图纸问题产生争端等。 (2)设计采购建设模式,是将设计与施工委托给一家公司来完成,主要特点是业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施,业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制(3)项目管理承包模式,该模式指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理 (4)代理型模式,采用CM制进行项目管理,关键在于选择项目经理(5)建造——运营——移交模式(BOT)是指项目确定招标→项目发起

开题报告-《工程项目管理系统的研究及应用》

一、课题来源、目的、意义。国内外概况和预测。 1、课题来源、目的、意义 近代项目管理学科源于50年代,从60年代起,国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣。目前有两大项目管理的研究体系,即:以欧洲为首的体系——国际项目管理协会(IPMA)和以美国为首的体系——美国项目管理协会(PMI)。在过去的30多年中,他们都做了卓有成效的工作,为推动国际项目管理现代化发挥了积极的作用。而我国对项目管理系统研究和行业实践起步较晚,真正称得上项目管理的开始应该是利用世行贷款的项目——鲁布革水电站。1984年在国内首先采用国际招标,实行项目管理,缩短了工期,降低了造价,取得了明显的经济效益。此后,我国的许多大中型工程相继实行项目管理体制,包括项目资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等。其他领域,包括高科技领域在内也在不断探索推行项目管理的路子。2000年1月1日开始,我国正式实施全国人大通过的《招标投标法》。这个法律涉及项目管理的诸多方面,为我国项目管理的健康发展提供了法律保障。应该说十多年来我国的项目管理取得的成绩是显著的。但目前质量事故,工期拖延,费用超支等问题仍然不少,特别是近两年来出现的多起重大工程质量事故,不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失,同时也造成了不良的社会影响。这些事故无一例外的都是与项目管理有关,都是由于项目管理不善,管理不规范所造成的。 伴随着Internet走进千家万户,以及知识经济时代的到来,项目管理的信息化已成必然趋势。作为当今更新最快的电脑技术和网络技术在企业经营管理中普及应用的速度令人吃惊,而且呈加速发展的态势。这给项目管理带来很多新的特点,在信息高速膨胀的今天,项目管理越来越依赖于电脑手段,其竞争从某种意义上讲已成为信息战。21世纪的主导经济、知识经济已经来临,与之相应的项目管理也将成为一个热门前沿领域。美国著名杂志《财富》(Fortune)预测项目经理将成为21世纪年轻人首选的职业。这一动向提醒我们,项目管理正成为社会管理和企业管理现代化的重要内容。甚至可以说,项目管理将是知识经济的旅伴。目前西方发达国家的一些项目管理公司已经在项目管理中运用了计算机网络技术,开始实现了项目管理网络化、虚拟化。另外,许多项目管理公司也开始大量使用项目管理软件进行项目管理,同时还从事项目管理软件的开发研究工作。种种迹象表明21世纪的项目管理将更多的依靠电脑技术和网络技术,新世纪的项目管理必将成为信息化管理。

最全《中国中铁集团有限公司工程项目管理手册》

中铁*局集团有限公司 工程项目管理手册(试行) 第一章总则 1.目的 为认真贯彻中国中铁股份有限公司(以下简称股份公司)全面推行工程项目精细化管理要求,切实落实《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》(中铁股份成本〔2014〕107号,以下简称《办法》)要求,规范项目管理行为,健全项目管理体系,提高工程项目精细化管理水平和盈利能力,结合局实际,特制定《中铁十局集团有限公司项目管理手册(试行》(以下简称《项目管理手册》),作为《办法》的配套文件。 2.适用范围 本《项目管理手册》适用于局、子分公司在建的国内外各类工程项目。 3.遵循原则 工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则,体现股份公司提出的“13化”管理内容和“12大集中”管控要求。“13化”管理内容包括项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理

责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化;“12大集中”管控包括物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。 4.编制依据 4.1《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》(中铁股份成本〔2014〕107号文),以下简称《办法》。 4.2股份公司全面推行工程项目精细化管理动员大会领导讲话及要求。 4.3《中国中铁全面深化改革指导意见》(中铁股份规划〔2014〕86号文)。 4.4《中国中铁全面深化改革领导小组2014年工作要点》(中铁股份规划〔2014〕87号文)。 4.5《中国中铁股份有限公司工程项目管理绩效考核指导意见(试行)》(中铁股份规划〔2014〕104号文)。 4.6股份公司关于工程项目精细化管理、全面深化企业改革等其他相关配套文件。

项目进度管理国内外研究概况

项目进度管理国内外研究概况 网络计划技术为基础的项目管理已成为西方项目管理方法的主流,主要体现在项目结构的定义、计划优化技术、进度和投资的跟踪控制等方面。 标签:项目进度管理;国外;中国;研究 大约一个世纪之前,国外就开始着手研究分析项目进度管理,这么多年以来,其发展主要经历了两个阶段,即传统与现代阶段,美国对该方法的应用可以追溯到二战时期,他们在研究原子弹的时候提出来的曼哈顿计划里面就用到了该方法,并且最终也获得了很大的成就。经常运用到项目进度管理中的甘特图技术首先是由Gantt提出来的,并且到目前为止依然被广泛的使用,它把项目的主体按照日历的样式一一记录下来,这样就有利于相关人员及时地掌握项目进度,为以后的工作奠定了基础。Walker就职于美国的杜邦公司,他在1957 年研究出了关键路径法,英文简称CPM。次年,美国又研究出了PERT技术,并且在实践中得到了有效的运用,还在成本控制方面取得了重大成就。后来在1966年的阿波罗登月计划中,美国又利用此技术发明出了GERT技术,这在很大程度上扩宽了项目管理的运用领域。 Pirkul、Davis以及Gavish等人分别在1986年、1973年和1981年借助动态以及线性规划的方法对RCSP问题进行了深入的探究,并且在实际案例的基础上,最终得出了相关的规律。上世纪八十年代以来,经过专家学者们的不断研究,项目管理相关的理论已经上升到了一定的水平,并且也获得了很多相关的经验,一些与项目成本、时间以及人力等相关的资源控制理论在现代的实际项目管理中也有所应用,使传统的项目管理逐步朝着现代化的方向发展。在项目管理中,处于核心地位的就是进度管理,并且很多国外专家学者纷纷对此进行了研究分析。到现在为止,就项目进度管理而言,国外主要是从三个角度对其进行了深入研究分析:第一点,就如何更好地解决项目持续时间和耗费成本之间的关系问题进行了研究,运用一定的方法在两者之间进行组合,也就是在最短的时间内完成项目并且还要使耗费的成本降到最低,最终达到效用最大化的目标;1982年Talbot 采用动态分析的方法研究分析了此问题。在解决问题的过程中还提出了有关工期和费用的几种假设;1989年,Hendrickson 和Au 建立起了一个有关工期和费用的2D矩阵,借助它来对相关的问题进行解答;Keny 等人又提出了K-W模型,该模型是一个线性的减函数,用它来对此问题作出了进一步研究。第二点,研究分析项目计划的过程是建立在资源有限的基础之上的。因为其他的方法都是在资源是无限的假设下提出来的,然而在实际项目实施的时候,资源并不是无穷无尽的,因为项目并不是独立的,它是由许多子项目组合而成的,这就会导致子项目之间相互限制,所以,相关的研究人员就要进一步分析怎样才能解决由于资源短缺而出现的各种问题。1978年,Stinson根据RCPSP这一优化的单一模式,对连续的工期进行了探究,充分表现出了在资源有限的情况下,整数规划模型的重要作用;1991年,Gavish 和Pirkul 等人在资源有限的情况下采用一定的方法分析了项目进度管理中的控制与优化问题。第三点,研究了如何进一步地改善项目进度计划。2003年,Joha从项目管理以及系统建立两方面全面的对如何进一步优

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