(NEW)文明单位年度工作计划

(NEW)文明单位年度工作计划
(NEW)文明单位年度工作计划

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,按照“班子正气,领导垂范;业务领先,实绩显著;教育深入,风尚良好;文体活跃,内涵丰富;管理规范,环境和谐;创建扎实,贡献突出”的省级文明单位基本标准,紧紧围绕“增责提效,创新突破,争优跨越”的质监工作要求,将文明创建工作与业务工作、行风建设、队伍建设有机结合,全面提升部门整体素质,着力提高事业发展水平,实现质监事业的再跨越,为促进浙江舟山群岛新区建设做出新的更大贡献。

二、创建目标

力争通过两年的努力,全局文明素质有新的提高,“三个文明”建设协调推进,执行能力明显增强,服务效率明显提速,规范化水平明显提升,发展环境明显优化,群众满意度明显提高,在经济社会发展中发挥更大作用,树立质监部门在地方上的良好形象,达到省级文明单位标准,进入省级文明单位行列。

三、创建步骤

创建工作具体分四步推进。

第一步:计划部署(2011年6月前)。主要任务:建立创建领导小组,制定创建计划,明

确创建措施,落实创建责任,组织宣传动员,营造创建氛围。

第三步:总结完善(2012年7月至10月)。主要任务:对前阶段创建工作进行总结,并对

照省级文明单位评选标准,查漏补缺,逐项落实。

四、创建重点

(一)加强质监队伍建设,夯实文明创建基础

1、加强领导班子和机构建设。以落实“三定方案”为契机,做好系统各级机构建立、职

责调整、处室改设、干部配备等工作,调整、充实、优化各级领导班子和中层干部队伍。健全年轻干部培养选拔机制,加大对年轻干部和高层次、高技能人才的教育培养,不断提高实践创新工作能力。

2、加强干部队伍履职能力建设。不断强化干部综合素质培训教育,通过集中辅导、专题

讲座、业务授课、模拟办案、岗位练兵、继续教育等多种方式,学用结合,学以致用,建立一支“一岗多能”的复合型干部队伍。建立健全干部考核评价机制,运用目标激励和考核管理等手段,激发干部队伍的工作活力。

3、加大人才引进培养力度。加强人才队伍建设规划,通过招录、转任等渠道充实行

政管理干部队伍,有效缓解监管工作任务重、人手少的现状。深入实施人才强检战略,建

立完善学科带头人、首席检验师制度,积极争创省、市级创新团队,培养和引进高精尖人才。

4、积极开展岗位创建活动。将干部职工的能力提升、形象创建和素质建设相结合,积极

开展以创先争优、岗位奉献、文明示范为主题的岗位锻炼和文明创建活动。全面开展群众满意基层站所的评议创建工作和党(团)员先锋岗、党(团)员示范岗、青年示范岗等创建活动,使群团组织成为活络组织肌体,促进质监文明建设的重要力量。

(二)加强质监文化建设,提升部门文明素质

1、推进学习型党组织建设。深入开展以“工作差错不在我这里产生、办理事项不在我这

里延误、监督管理不在我这里缺失、不良风气不在我这里出现、质监形象不在我这里受损”为内容的“五不”主题教育和干部职工“五个一”学习活动,大力宣传和弘扬系统内的各类优秀人物和先进事迹,强化质监队伍的凝聚力、战斗力和执行力建设。

2、积极推行政务礼仪。按照机关公务礼仪要求,推行微笑服务、礼仪服务和文明服务,

坚持做到“来有迎声、问有答声、走有送声”,以优质高效的服务为群众办实事好事。督促广大党员、干部认真践行质监系统共产党员先锋形象标准,全体干部职工作出“一句话诺言”,用以激励和规范自身行为,不断提高政务工作水平。

3、切实加强群团工作。加强干部职工学习平台建设,增进与市图书馆的联系,强化质监

图书馆运行管理,打造“职工书屋”;结合工作实际,组织干部职工开展形式多样、健康向上、寓教于乐的文体活动,组织全市系统庆祝建党90周年唱红歌唱红歌汇演,参与全省系统第二届文艺汇演等;充分挖掘和发挥干部职工的文艺特长和兴趣爱好,组织球类、登山、歌舞、健身、阅读等各类文体娱乐的兴趣小组,定期或不定期开展活动;关心职工工作生活,实施职工疗休养制度和职工住院互助保障。

(三)加强质监业务建设,提高质监服务水平

1、坚持机制与载体创新,全面推进质量强市工作。一是贯彻落实省政府《关于加快推进

质量强省建设的若干意见》,制定我市“质量强市建设实施意见”,大力实施质量强市“创四优育百强”行动,组织推进质量安全保障、质量技术支撑、质量诚信和质量评价四大体系建设,促进产品、服务、工程、环境四大实体质量发展。二是深化名牌战略实施。组织好政府质量奖、名牌产品的培育申报,做好“舟山海鲜”浙江区域名牌的推广、使用、管理和监督。三是深化块状产业质量提升工作。重点开展全市水产品精深加工业、船配和定海机筒螺杆质量提升、岱山汽配质量整治及提升四大行动,促进产业质量水平整体提升。四是实施标准化战略。重点在省政府确定的“舟山船舶修造产业集群”和“舟山海洋生物与海产品深加工产业集群”2个省级转型升级示范区推广实施联盟标准,开展浙江省舟山

群岛国家级旅游服务综合标准化示范区建设。五是实施质量管理创新工作。以政府质量奖为引导,树立一批质量管理示范企业,按企业类型分层次推广先进的质量管理方法,开展群众性的企业全面质量管理活动。六是深化节能减排工作。推广实施节能减排技术规范,深入开展锅炉节能“三进三送二提升”活动,加大锅炉节能减排力度。

2、坚持强化质量安全监管,促进平安舟山建设。一是加强质量安全宣传。运用“质量安

全大讲堂”、“质量安全知识竞赛”等载体,面向企业提供质量、标准、特种设备安全等质量安全知识的教育培训。二是注重长效机制建设。构建完善舟山特色的“主体责任为核心、区域监管为基础、信用评价为引导、综合监管为推动”的“四位一体”质量安全监管新机制,加快推进企业质量安全信用评价体系建设,在全市范围内推广“网格为平台,网络为主力,政府为统领”的区域安全监管模式,加强基层质监站建设。三是完善各项监管举措。加强对重点食品的风险监管;完善特种设备一小时应急救援网建设,深化特种设备“二四”模式维保制度;加强对强制性认证产品、工业生产许可证产品生产企业的分级分类监管;以食品、水产品、农资、建材、特种设备和重点工程、实事项目等为重点,深化质量安全整治,加大源头打假力度,遏制制假售假行为和重大质量安全事故的发生。

3、坚持推进技术服务活动,促进海洋科技创新。深入开展“技术机构千家企业质量帮扶”行动,全力发挥好技术机构在服务地方产业发展的重要支撑作用。一是全面推进技术平台建设。加快国家船舶舾装产品质量监督检验中心建设,2012年通过国家质检总局验收;加强国家海洋食品质量监督检验中心建设,组织实施好国家科技部和财政部科技型中小企业技术创新基金项目。二是加强检测项目建设。加快新项目和新技术开发,重点完成工程类、安全防护类、电气安全等新项目建设。三是加强科研工作。技术机构组建若干个科技攻关小组,力争在研省级以上科研4项;筹建院士专家工作站。四是提高技术和咨询服务能力。根据企业需要,有序开展好技术和咨询服务活动,规范技术服务行为,提高技术服务效能。

(四)加强内部综合管理,推进创建工作全面发展

1、不断提高依法行政工作水平。推进“法治质监”建设,开展质监系统“六五”普法工作,创建依法行政示范单位;规范自由裁量权、公开审案、全程说理式执法、警示性执法、约谈等制度,深化“阳光质监”建设;落实行政审批制度改革要求,进一步优化行政审批程序,规范各类监督评审、认证认可、检验检测和技术服务行为。

2、认真组织行风评议活动。主动依靠社会各界力量对全市质监系统行风建设进行评议和

监督,梳理潜在性行风问题,通过评议活动,推进系统行风建设,着力解决好人民群众反映强烈的突出问题,切实纠正损害群众利益的不正之风,改进工作作风、提高办事效率,促进质监系统在服务群众意识、依法行政水平、干净干事风气、监督管理机制等方面有明显提升。

3、加强党风廉政建设和内部管理。全面落实党风廉政责任制和《党员领导干部廉洁从政

若干准则》,完善“三谈一述”、领导干部任职廉政承诺和机关中层重大事项报告等制度;深化廉政教育,开展好廉政文化进机关“六个一”活动,促进党员干部廉洁自律;健全惩防体系,推进岗位风险防控体系建设;强化效能建设,每月不定期组织内部监督检查。

4、加强爱国卫生和综合治理工作。认真落实舟山市创建国家卫生城市的部门工作职责,

密切配合街道、社区对环境卫生管理的要求,做好爱国卫生工作。加大基础投入,美化办公环境,定期开展灭四害、大扫除等活动,加强内部消毒,预防流行病的发生,为全局干部职工提供健康卫生的工作环境。加强内部治安管理工作,健全安全管理制度,不定期开

展内部安全检查,配合街道、社区开展社会治安综合治理活动,为推进内部治安和社会安定作出贡献。

五、保障措施

(一)加强领导。为保障省级文明单位创建工作的开展,市局成立创建工作领导小组,主要领导严国强为组长,夏龙义、王富海、卢波为副组长,各处室主要负责人为成员。创建具体工作由局办公室统一安排、协调。

(二)落实责任。各单位(部门)要把创建活动作为一项重要工作来抓,按照本计划要求,认真做好组织落实工作。各单位(部门)的主要负责人为创建工作的第一责任人,要亲自抓、亲自落实,并将任务分解落实到具体的人,对计划中明确的工作任务及相应的工作要求要做到保质保量完成。

(三)强化督查。创建工作领导小组要加大督查力度,不定期组织督查活动,对各单位(部门)创建工作中存在的差距提出具体措施并督促落实,确保实现创建目标。

(四)加强宣传。创建工作领导小组要积极组织开展对创建省级文明单位工作的宣传教育,充分运用门户网站、信息简报、社会媒体等加强对动态信息的宣传。各有关单位(部门)要及时反馈创建信息,营造创建氛围,并做好有关资料台帐的整理保管。

应急预案计划表范文

应急预案计划表范文 哈密基地十八区职工食堂二楼 维修改造工程 应急预案工作计划书 编制:骞壮琦审核:顾银忠 单位:江苏诚达建筑有限公司时间: xx年5月23日 1、目的和适用范围 1.1目的是为了应付紧急情况的发生,或减少事故和灾害的损失。 1.2适用于各种意外事故伤害、火灾、急性中毒、突发性疾病、急性传染病、电击、高空坠落、电焊烧伤等应急处理。 2、应急管理体系 应急管理体系由应急指挥系统由项目主管、现场负责、后勤保障等部门组成。

3、职责 3.1项目部为本程序的归口管理部门,紧急情况发生时,负责全面组织、指挥、协调工作,联络调度人员负责信息沟通工作,完成调度、汇报公司、建设单位和求援工作。 3.2后勤部门为重点配合部门,负责应急现场的监控检查与指导工作。 3.3项目主管在重大事故或灾害发生时,要亲临现场,组织抢救和参与调查处理。 4、程序概要 4.1应急信息的收集和传递。紧急情况发生时,应急信息必须快速通早的传递,以便有关部门能迅速采取行动。 4.2应急抢救原则 4.3应急状态的起始和解除。

4.4应急状态的起始和解除。 4.5应急善后处理。 4.6应急物资储备和管理。五、应急计划 (二)、应急 __: (三)、应急预案 1、应急信息的收集和传递 当现场发生紧急情况时,现场发现第一人应立即报告主管领导及现场负责人,并采取有效地抢救措施,对事故现场进行维护。 2 、应急抢救原则: (1)先控制、后消灭的原则;(2)救人重于救险的原则;(3)先重点后一般的原则。 3、应急状态的起始和解除 当应急情况发生时,既进入应急状态,应急现场处理完毕,应急状态解除,应急状态的解除应根据事故轻重由主管领导宣布。 4、善后处理

新媒体公司年度计划

新媒体公司年度计划(一) 光阴易逝,新媒人一年的奋斗在此刻即将画上句号;来去匆匆,新媒人一年中走过的足迹即将在这个夏初时节停歇我们这代人的步伐;物转星移,新媒人一年中积累下的财富即将在这个时间节点传承给下一代新媒人。 回想一路走来的日子,我们新媒体中心所经历过的点点滴滴、新媒人所挥洒的青春汗水,心生诸多感慨。犹记得,有个小伙伴竞选大会上说过的那三个词“舍不得、离不开、放不下”,确实,这三个词作为这次工作总结报告的主题最好不过了。 一、舍不得 一年来,第一届新媒人舍不得彼此。这一年我们从一开始只有微博微信两个工作小组的13个人发展到今天的五个部门31个人。中心的组织架构在一步步的探索中建立和调整,秘书部、创作部、运作部、联络部、监察部,五个部门的工作内容和分工的摸索、人员的安排。当初的13个人挤在华青的办公室里进行投票、分配各部门人员,当初的部长例会上大家对于运作部、创作部的工作内容分工争执不下。在微信运作推送上确定主题、推送内容等问题一直是例会的主要讨论的问题,而且也是每次讨论每次改但是还是一直得不出最好的解决办法,很多时候大家都争的面红耳赤、即使受了委屈也更多的是回去后悄悄地抹着眼泪,然后继续坚强地挺了下来。 就这样,最初的新媒人带领着10月底新加入进来的小伙伴,怀着满腔的热情投身于新媒体中心的建设和发展中,一路的摸爬滚打,从军训流水账、国庆、校庆、12。9活动、圣诞节、元旦、春节、雷锋月、挑战杯创意论坛等线上线下活动,到春、五月天、盛夏光年等每月主题活动,再到每月生日会、节日庆祝、圣诞节喊楼、煮汤圆、包寿司、部门出游、中心出游等中心内部活动,在大

家的共同努力下我们新媒体中心现在的部门分工明确、工作思路清晰高效、团队协作程度高、专业化水平高、集体凝聚力强。 此外,大家的辛苦付出所获得的成果从微博微信的数据变化上就可以看出。这一年,我们的微信粉丝量翻了一翻,阅读量也呈现快速增长的趋势,微博粉丝量增长近20XX人,互动量也提升很多。数字变化的背后凝结了我们这一代新媒人这一年来的心酸血泪。 二、离不开 一年来,第一届新媒人一起参与新媒的发展,新媒的今天离不开在座的每一位。中心组织架构建设,部门分工、人员确定等为新媒各项工作开展奠定基石;中心团队建设,纳新、组织培训、开展中心内部活动等为新媒各项工作的成功开展、活动的成功举办提供坚实保障;团宣工作、多种形式的线上线下活动的开展,为新媒体的业务水平提高、专业化宣传能力提升、团委宣传工作改进、华园青年思想引领、青春正能量传播等方面提供原动力。 一年来,新媒体中心围绕践行社会主义核心价值观、加强团委对华园青年的思想引领和传递青春正能量开展多种形式的大型线上线下活动共10余次,其中包括承办2次团省委宣传工作(国庆活动#大大你好#、一二九爱国纪念活动),承办校团委品牌活动宣传包括社会实践、科创、人才学校校友会等,组织校团委工作宣传活动包括青年联合会、后备团干招募、人才学校招募等,以及自发组织的活动包括“军训流水账”、“一句话证明你军训过”“母校54周年,我想说”、“携 手为艾益起来”“我们的129”、“铭记历史,珍视和平”、“有梦不隐藏,小团来收藏”“团徽遇上红领巾”等微博话题活动,其中“母校54周年,我想说”一经推出立即得到同学们的积极参与话题的阅读量超过19万,参与度互动性也相当高。在第十二届大挑福建省赛、第五届创意论坛宣传工作上的话题“挑战杯”、“创意论坛”的高阅读量、高参与度让我校团委工作获得全省、两岸高校师生的高度评价,

文明单位创建年度计划2020

文明单位创建年度计划2020 创建文明单位工作着力提高干部职工的思想道德素质和科学文化素质,优化文化科学知识结构,全面提高为人民服务的质量。下面是小编带来关于文明单位创建年度计划2020的内容,希望能让大家有所收获! 文明单位创建年度计划2020(一) 为深入贯彻落实科学发展观,全面贯彻落实党的xx大和xx届四中全会精神,进一步落实“一切为了孩子们的健康成长”的办学理念,切实有效地推进我校精神文明创建工作,根据茅文明委[2020]1号文件精神,结合我校实际,制订武当路小学2020年创建文明单位工作计划。 一、指导思想 坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,认真贯彻落实党的xx大会议精神,全面贯彻党的教育方针和科学发展观,积极构建和谐校园,努力提高全校教职员工的思想道德素质和业务素质,借“三城联创”契机,以培养学生的创新精神和实践能力为重点,把学校建设成为精神文明建设的重要基地,充分发挥我校在建设社会主义精神文明中的示范作用。 二、创建目标 以教育素质优良,校园环境优美,教学秩序优化,管理服务优质的“四优”标准“办人民满意学校”,争创市级文明单位。 三、创建工作计划 (一)高标准建设队伍,为创建文明单位提供组织保证。 1、抓好班子建设,发挥创建领导作用。 (1)加强思想作风建设。组织学校领导认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想及科学发展观理念,坚持学以致用;努力提高领导班子的思想政治素质、理论决策水平及执政执行能力。 (2)抓好中层干部队伍建设。增强岗位意识和责任意识,提高管理效益。各职能部门明确分工,各司其职,各负其责,形成合力。学校干部要敢于管理,善于管理;要以身作则,带头廉洁自律,带头开展教学研究,带头执行教学常规,带头实践个

人事部年度工作计划范本

Formulate objectives and tasks and daily work items management, so as to enhance the initiative and make the work orderly. 姓名:___________________ 单位:___________________ 时间:___________________ 人事部年度工作计划

编号:FS-DY-20827 人事部年度工作计划 人事部年度工作计划范文(一) 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 1、根据公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作,使技改项目投运后,能够正常的安全经济运行。 2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源达到最佳合理配置。 二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作,在今年劳动合同管理工作的基础上,需进一步运作新的管理办法,对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同,对部分人员采取

不再续签合同的管理办法。 三、人事考核评价 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。 四、奖惩管理 结合公司实际,对在生产、科研、劳动、经营管理等方面,成绩突出、贡献较大的,分别给予奖励。对有违反劳动纪律,经常迟到、早退,旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥,或者无理取闹,聚众闹事,打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工,分别给予行政处分或经济处罚。 五、人才储备工作 根据公司现状,结合先进企业的管理经验,参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会,直接引进高层次、高学历

(完整word版)传媒公司工作计划

一、制定每月、每季度的工作计划。充分利用现有资源,尽最大努力、最大限度的开拓广告市场。鉴于目前我们的终端数量有限的情况在争取投放的同时,也会为未来的市场多做铺垫工作,争取有更多大投放量、长期投放的客户参与进来。根据终端数量的增长情况,有针对性地调整工作策略、开发新的领域。 1、在第一季度,以市场铺垫、推动市场为主,扩大公司的知名度及推进速度告知,因为处于双节的特殊时期,很多单位的宣传计划制定完成,节后还会处于一个广告低潮期,我会充分利用这段时间补充相关知识,加紧联络客户感情,以期组成一个强大的客户群体。适当的寻找小一些的投放客户将广告投放进来,但我预计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的情况。 2、在第二季度的时候,因为有“五一节劳动节”的关系,广告市场会迎来一个小小的高峰期,并且随着天气的逐渐转热,夏季饮品、洗浴用品、防蚊用品等的广告会作为投放重点开发。 3、第三季度的“十一”“中秋”双节,广告市场会给后半年带来一个良好的开端,白酒、保健品、礼品等一些产品会加入广告行列。并且,随着我公司终端铺设数量的增加,一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了,为年底的广告大战做好充分的准备。 4、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期,加之我们一年的终端铺设、客户推广,我相信是我们广告部最热火朝天的时间。随着冬季结婚人群的增加,一些婚庆服务、婚庆用品也会加入广告行列,双节

的广告气氛也会在这种环境下随之而来。 我会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作,并根据市场变化及时调节我的工作思路。争取把广告额度做到最大化! 二、制订学习计划。做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面,不断调整经营思路的工作,学习对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。 产品知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要掌握的内容,知己知彼,方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。 我了解到其中有很多的做影视前期、后期及管理的课程,广告部的管理、编播也会有很多这方面的工作,我将系统地、全面的进行学习,以便理论结合实际。好让自己在广告部能够发挥更大的作用。 三、加强自己思想建设,增强全局意识、增强责任感、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。 以上,是我对2011年的一些设想,可能还很不成熟,希望领导指正。火车跑的快还靠车头带,我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。2011年,我将以崭新的精神状态投入到工作当中,努力学习,提高工作、业务能力。

人事部门年度工作计划范文

人事部门年度工作计划范文 一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 1、根据公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作,使技改项目投运后,能够正常的安全经济运行。 2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源达到合理配置。 二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。 本年度重点做好20xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作,在今年劳动合同管理工作的基础上,需进一步运作新的管理办法,对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同,对部分人员采取不再续签合同的管理办法。 三、人事考核评价 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事

考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。 四、奖惩管理结合公司实际,对在生产、科研、劳动、经营管理等方面,成绩突出、贡献较大的,分别给予奖励。 对有违反劳动纪律,经常迟到、早退,旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥,或者无理取闹,聚众xxx,打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工,分别给予行政处分或经济处罚。 五、人才储备工作根据公司现状,结合先进企业的管理经验, 参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会,直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20xx年招聘应届大学本科生10名左右,专业主要有:热能与动力专业5—7人,电气专业2—3人,化学专业2—3人。 六、员工职称评定、职业资格证年审工作: 随着对人才资源的进一步重视,职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。 1、做好20xx年度公司员工申报职称工作的办理,重点做

应急预案计划表

应急预案计划表 哈密基地十八区职工食堂二楼 维修改造工程 应急预案工作计划书 编制:骞壮琦审核:顾银忠 单位:江苏诚达建筑有限公司时间: 20XX年5月23日 1、目的和适用范围 目的是为了应付紧急情况的发生,或减少事故和灾害的损失。 适用于各种意外事故伤害、火灾、急性中毒、突发性疾病、急性传染病、电击、高空坠落、电焊烧伤等应急处理。 2、应急管理体系 应急管理体系由应急指挥系统由项目主管、现场负责、后勤保障等部门组成。 3、职责 项目部为本程序的归口管理部门,紧急情况发生时,负责全面组织、指挥、协调工作,联络调度人员负责信息沟通工作,完成调度、汇报公司、建设单位和求援工作。 后勤部门为重点配合部门,负责应急现场的监控检查与指导工作。

项目主管在重大事故或灾害发生时,要亲临现场,组织抢救和参与调查处理。 4、程序概要 应急信息的收集和传递。紧急情况发生时,应急信息必须快速通早的传递,以便有关部门能迅速采取行动。 应急抢救原则 应急状态的起始和解除。 应急状态的起始和解除。应急善后处理。应急物资储备和管理。五、应急计划 、应急联系电话: 、应急预案 1、应急信息的收集和传递 当现场发生紧急情况时,现场发现第一人应立即报告主管领导及现场负责人,并采取有效地抢救措施,对事故现场进行维护。 2 、应急抢救原则: 先控制、后消灭的原则;救人重于救险的原则;先重点后一般的原则。 3、应急状态的起始和解除 当应急情况发生时,既进入应急状态,应急现场处理完毕,应急状态解除,应急状态的解除应根据事故轻重由主管领导宣布。 4、善后处理

应急状态解除后,现场负责人应组织应急人员对事故现场进行维护,并参与事故的调查和处理过程; 事故现场取证完毕后,现场负责人应组织人员对事故现场进行清理; 将事故处理结果应上报建设单位及相关部门。 5、应急物资储备和管理 为避免造成事故再扩大,应储备一定的应急物资,包括MFZ8型手提贮压式干粉灭火器2具、通讯设备、常用药品,应急物资应可靠有效,操作简单,启用方便,由专人负责管理。 6、相关记录 为确保拆卸、安装过程的安全无事故发生,且保证过程的可追朔性,现场负责人应详细填写相关记录,在实际过程中,如发现记录不全不完善或有错误时,现场负责人应及时进行修改。 山西焦煤化工吕梁民爆有限责任公司交口分公司 应急预案演练计划表 应急预案演练计划 一、总则 根据相关法律法规的要求,为适应突发事故应急救援的需要,通过演练,进一步加强我公司应急组织机构各小组之间的协同配合,提高应对突发事故的组织指挥、快速响应及处置能力,营造安全稳定的氛围,制定公司20XX年度应急

传媒公司下半年工作计划(完整版)

计划编号:YT-FS-6095-68 传媒公司下半年工作计划 (完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

传媒公司下半年工作计划(完整版) 备注:该计划书文本主要根据实际情况,通过科学地预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 上半年如白驹过隙,转瞬即逝,下半年的工作也 开始积极筹划中。凭借两年以来的蓄势,公司已进入 稳步发展的阶段,但是我们不甘于此,新的航线即将 开启,因为我们必须做淮安4s广告传媒第一。 为了更细致的明确发展方向,特制定下半年工作 计划: 一、基础工作的进一步开展 1、由于公司的业务范围扩大,新进职员较多,需 要尽快完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部 门的权责,争取做到组织架构的科学适用,保证公司 的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招 募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。

3、完成日常人力资源招聘与配置。 4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度。 5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。 6、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强公司成员的技能和素质培训,加大内部人才开发力度。 8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。 9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。

人事部年度工作计划表

人事部年度工作计划表 人事部年度工作计划表(一) 一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。1、根据公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作,使技改项目投运后,能够正常的安全经济运行。2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源达到最佳合理配置。 二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作,在今年劳动合同管理工作的基础上,需进一步运作新的管理办法,对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同,对部分人员采取不再续签合同的管理办法。 三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。 四、奖惩管理结合公司实际,对在生产、科研、劳动、经营管理等方面,成绩突出、贡献较大的,分别给予奖励。对有违反劳动纪律,经常迟到、早退,旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分

配和调动、指挥,或者无理取闹,聚众闹事,打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工,分别给予行政处分或经济处罚。 五、人才储备工作根据公司现状,结合先进企业的管理经验,参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会,直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在xx年招聘应届大学本科生10名左右,专业主要有:热能与动力专业5-7人,电气专业2-3人,化学专业2-3人。 六、员工职称评定、职业资格证年审工作:随着对人才资源的进一步重视,职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。1、做好xx年度公司员工申报职称工作的办理,重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求,做好职业资格证书年审工作,同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。 七、其他人事管理工作:1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作,及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作,保证档案的完整性、齐全性、保密性;3、严格按照公司规章制度,认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理,做好退职员工钱、财、物的交接监督,不留后遗症。 人事部年度工作计划表(二) 一、总体目标 根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后

人事部年度工作计划(最新版)

人事部年度工作计划(最新版) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划) 部门:_______________________ 姓名:_______________________ 日期:_______________________ 本文档文字可以自由修改

人事部年度工作计划(最新版) 导语:工作计划是我们完成工作任务的重要保障,制订工作计划不光是为了很好地完成工作,其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。 人事部年度工作计划 一、人员调配管理 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 1、根据公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作,使技改项目投运后,能够正常的安全经济运行。 2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源达到合理配置。 二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订

工作。针对本次续签工作,在今年劳动合同管理工作的基础上,需进一步运作新的管理办法,对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同,对部分人员采取不再续签合同的管理办法。 三、人事考核评价 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。 四、奖惩管理 结合公司实际,对在生产、科研、劳动、经营管理等方面,成绩突出、贡献较大的,分别给予奖励。对有违反劳动纪律,经常迟到、早退,旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥,或者无理取闹,聚众闹事,打架斗殴影响

工作计划之应急预案计划书

工作计划之应急预 案计划书 1

应急预案计划书 【篇一:活动策划应急预案】 应急预案 (一)制定预案目的 1.确保本次活动期间不发生影响活动有序进行的事端。 2.确保本次活动期间现场不发生意外的事故。 3.确保参加本次活动人员的安全。 (二)突发情况(部分列举) 1.音响的不到位,话筒不够或者丢失 2.ppt、音乐等的不到位 3.其它影响节目的有序进行的突发情况,如表演者的迟到,主持人的大型口误,节目间的衔接过长等等 4.活动现场人员出现不满情绪 5.嘉宾未能按时出席或者出席时间不是所预料的情况 6.现场秩序的混乱,观众过少 7.现场氛围的冷场

8.互动环节的冷场 9.礼品发放的不及时,或者发放错误 10.有些照片现场忘了采集,采集的照片的质量不高 11.图片、文字等一些资料整理不够 12.座次安排不合理 13.部门负责人出现离席,主要负责人找不到 14.工作人员态度不友好,技术不熟练 15.活动中,各部门之间信息不畅通 16.活动通知力度不够 17.活动延迟,推迟几十分钟的情况 18.活动教室申请的延迟或者未能申请到 19.物资等相关物品的丢失 20.电脑电用完 (三)事故处理 1.现场维护秩序的有关人员立即到达相关岗位,采取相应的应对措施 2.参与活动的各部门和个人都应当服从现场处维护秩序人员所作出的决定和命令。

3.活动事故发生后,在进行事件调查和现场处理的同时,如出现受伤人员,及时送医院。 4.活动组织者要维持现场秩序、采取疏散、隔离等措施,加强纪律管理。 (四)注意事项: 1.事件第一发现人应及时向活动负责人汇报,并随时与上级保持密切联系。 2.对于各类突发事件,应迅速判断事件性质,根据事件性质,及时向部长汇报。 3.活动负责人要及时做好整个活动的调度和控制,稳定好现场的秩序。维护秩序人员不得擅自脱离岗位。发生事故,及时各就各位, 负责安全出口的疏散工作,避免发生拥挤踩踏事故。 4.对于出现的突发情况予以解决,并提高警惕性,防止同类事件的重复发生。 【篇二:活动应急预案】 活动应急预案 一、应急方案实施目的

文化传媒公司 工作计划

文化传媒有限公司2016年工作计划2016年是我们文化传媒公司业务开展的开局之年,做好2016年文化传媒创收工作,对开创市场、媒体运营管理有着至关重要的意义,对于我传媒公司的每一位同志也是具有十分重要的特殊意义。因此,我公司将调整好工作思路、增强责任意识,充分认识并做好2016年的创收工作。通过2015年下半年各项工作开展情况的总结,我们充分认识到了自身存在的不足,总结当前及今后文化传媒公司创收工作存在的实际问题,现将2016年工作计划如下: 一、2016年任务目标 2016年预计实现文化传媒公司收支自负的同时,为集团带来利润15万元。每个季度都制定营业目标,并认真记录落实情况。 二、制定每月、每季度工作计划。充分利用现有资源,尽最大努力、最大限度开拓文化传媒公司的市场,为未来的市场多做铺垫工作,争取有更多大的客户,长期稳定的客户源,对有针对性地调整工作策略、开发新的领域。 1、第一季度,以市场铺垫、推动市场为主,扩大公司的知名度,加紧与甘肃电视台下属传媒公司开展业务合作洽谈,积极推广寻找青海至兰州动车冠名、动车视频广告投放合作商等相关相宜。因为处于双节的特殊时期,很多单位的宣传计划制定完成,节后还会处于一个广告低潮期,文化传媒全体人员会充会利用这段时间补充相关知识,加紧联络客户感情,以期组成一个强大的客户群体。适当的寻找小一些的合作广告公司,建立初步的合伙人关系。谋求建立传媒联合体。我们通过运作,实行横向联合,整合资源,优势互补,降低成本,风险共担。 2、第二季度,随着天气的逐渐转热,广告市场会迎来一个小小的高峰期,我们将抓紧时间与各业务单位联系,加强与甘肃会展中心相关单位的联系,做好

2019年文明单位年度工作计划范文

2019年文明单位年度工作计划范文 为深入组织开展XX-XX年度浙江省文明单位创建活动,根据《浙 江省文明单位创建管理办法》(浙文明〔XX〕6号)和《关于报送浙江省文明单位创建计划的通知》(舟文明办〔XX〕14号),特制订如下计划。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发 展观,按照“班子正气,领导垂范;业务领先,实绩显著;教育深入,风尚良好;文体活跃,内涵丰富;管理规范,环境和谐;创建扎实, 贡献突出”的省级文明单位基本标准,紧紧围绕“增责提效,创新突破,争优跨越”的质监工作要求,将文明创建工作与业务工作、行风 建设、队伍建设有机结合,全面提升部门整体素质,着力提高事业发 展水平,实现质监事业的再跨越,为促进浙江舟山群岛新区建设做出 新的更大贡献。 二、创建目标 力争通过两年的努力,全局文明素质有新的提高,“三个文明” 建设协调推进,执行能力明显增强,服务效率明显提速,规范化水平 明显提升,发展环境明显优化,群众满意度明显提高,在经济社会发 展中发挥更大作用,树立质监部门在地方上的良好形象,达到省级文 明单位标准,进入省级文明单位行列。 三、创建步骤

创建工作具体分四步推进。 第一步:计划部署(XX年6月前)。主要任务:建立创建领导小组,制定创建计划,明确创建措施,落实创建责任,组织宣传动员, 营造创建氛围。 第二步:具体创建(XX年7月至XX年6月)。主要任务:按创 建计划要求,抓好各项工作措施的落实。创建活动领导小组不定期开 展对各部门创建工作的指导和督促,确保创建活动的顺利推进。 第三步:总结完善(XX年7月至10月)。主要任务:对前阶段 创建工作进行总结,并对照省级文明单位评选标准,查漏补缺,逐项 落实。 第四步:迎接评审(XX年11月至12月)。主要任务:做好各项 准备工作,迎接上级相关部门的评审。 四、创建重点 (一)加强质监队伍建设,夯实文明创建基础 1、加强领导班子和机构建设。以落实“三定方案”为契机,做好 系统各级机构建立、职责调整、处室改设、干部配备等工作,调整、 充实、优化各级领导班子和中层干部队伍。健全年轻干部培养选拔机制,加大对年轻干部和高层次、高技能人才的教育培养,不断提高 实践创新工作能力。 2、加强干部队伍履职能力建设。不断强化干部综合素质培训教育,通过集中辅导、专题讲座、业务授课、模拟办案、岗位练兵、继续教 育等多种方式,学用结合,学以致用,建立一支“一岗多能”的复合 型干部队伍。建立健全干部考核评价机制,运用目标激励和考核管理 等手段,激发干部队伍的工作活力。

人事部年度工作计划范本(完整版)

计划编号:YT-FS-8976-22 人事部年度工作计划范本 (完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

人事部年度工作计划范本(完整版) 备注:该计划书文本主要根据实际情况,通过科学地预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 200*年以来,本人在上级人事部门和镇党委、政 府的关心、支持下,以xx大、xx届五中全会精神和 “三个代表”重要思想为指导,以人才资源开发为重 点,以服务于全镇的三个文明建设为出发点,进一步 解放思想,更新观念,开拓创新,突出重点,扎实工 作,取得了一定的成绩,现总结如下: 一、加强学习研究,提升能力素质 作为一名人事干部,没有较强的政治功底和业务 知识能力是不行的。本人平时能加强马列主义、毛泽 东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习, 努力掌握其理论体系和精神实质。用发展着的马克思 主义武装头脑,用科学的发展观指导工作。切实增强 实践“三个代表”的自觉性,增强政治意识、大局意

识和责任意识,使自己的政治素质得到了明显提高。同时,人事工作涉及面广,政策性强,只有通过不断地学习业务知识,增强自己的业务水平,才能把握好人事工作的各项政策、规定,才能更好地服务于别人,服务于中心和大局。在调资过程中,能切实领会每次调资的政策、规定,及时主动地为符合调资人员进行调资,做到一个不错,一个不漏。同时,对有人提出疑问的或不太清楚的,能耐心解释,做到对人人负责。另外,还积极配合市人事局做好了镇属事业单位内部分配制度改革的调研工作。根据市局统一安排,认真组织镇机关公务员参加《行政许可法》的培训,培训、及格率均达100%,使他们增强了依法行政的能力。另外,还认真组织了部分规模骨干企业参加了市人才中心举办的系列培训和讲座,使企业家们的思想观念得到了更新,视野拓宽了,发展的压力增强了。 二、改进工作作风,增强服务本领 为了进一步提高人事工作的服务水平,提高服务效率,本人经常深入企业,调查了解各单位的人才需

2021年应急预案演练工作计划_精选范文

应急预案演练工作计划 According To The Actual Situation,Through Scientific Prediction,Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities,The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward. 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

应急预案演练工作计划 温馨提示:该计划书文本主要根据实际情况,通过科学的预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改 和使用。 为进一步牢固树立全校师生安全防范意识, 提高我校师生应对紧急突发事件的水平, 提升广大师生应急逃生和应急反应能力, 完善我校应急预案, 故计划在全校范围内每月开展一次应急演练, 为使此项工作落实到位, 现计划如下: 一、召开动员大会, 营造良好的活动氛围 为使应急预案演练工作落实到位, 学校定于九月中旬召开应急预案演练活动动员大会, 为活动的扎实开展营造良好的活动氛围。通过召开动员大会是我校广大师生进一步牢固树立安全防范意识, 提高师生应对紧急突发事件的水平, 提升师生应急逃生和应急反应能力, 提倡关爱生命, 以人为本的理念, 使我校真正成为平安校园。 二、加强领导, 提高认识 学校任何工作是以师生安全为前提的, 没有安全保障一切教育工作都是徒劳的。因此, 学校领导高度重视, 成立了以校长为主要领导的安全应急预案演练工作领导小组: 组长:韩保文(校长) 副组长:薛亚楠(主任) 成员:任艮平张志勇各班班主任,

传媒公司下半年工作计划标准范本

编号:QC/RE-KA7032 传媒公司下半年工作计划标准范 本 Through the assumption and conception of the implementation plan, an effective scheme is formed, and the results of the proposed scheme, such as resources, are analyzed and summarized. (工作计划示范文本) 编订:________________________ 审批:________________________ 工作单位:________________________

传媒公司下半年工作计划标准范本 使用指南:本计划文件适合在对自我想法的进一步提升,对工作的正常进行起指导性作用,产生流程包括确定问题对象和影响范围,分析问题提出解决问题的办法和建议,成本规划和可行性分析,执行,后期跟进和交互修正,总结等。文件可用word任意修改,可根据自己的情况编辑。 上半年如白驹过隙,转瞬即逝,下半年的工作也开始积极筹划中。凭借两年以来的蓄势,公司已进入稳步发展的阶段,但是我们不甘于此,新的航线即将开启,因为我们必须做淮安4s广告传媒第一。 为了更细致的明确发展方向,特制定下半年工作计划: 一、基础工作的进一步开展 1、由于公司的业务范围扩大,新进职员较多,需要尽快完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营

在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。 3、完成日常人力资源招聘与配置。 4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度。 5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。 6、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效

行政人事部年度工作计划

行政人事部年度工作计划 2021行政人事部年度工作计划5篇 计划对工作既有指导作用,又有推动作用,搞好工作计划,是建立正常的工作秩序,提高工作效率的重要手段。下面是作者整理的关于行政人事部年度工作计划,欢迎阅读参考。 年度工作计划(一) 一、2021年组织人事工作总结 2021年,在党委的正确领导下,紧紧围绕教体局的工作中心,坚持与时俱进,开拓创新,发扬艰苦奋斗,争创一流的精神,努力提高工作效率,推动组织人事、宣传思想和精神文明等工作不断上台阶,为我区教育体育事业的发展做出了积极的贡献。 (一)坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,全面加强党建工作 根据上级文件精神,组织召开了系统党建工作会议,对各项工作目标任务进行了部署,并与各支部签署了党建目标责任书。 抓好各支部班子的思想建设和作风建设,提高支部班子成员的自身素质。进一步规范了三会一课制度,加强了对各支部民主生活会的指导监督,以争创各级先进为契机,不断加强党员教育阵地建设。各支部广泛建立党员活动室,积极争创各级先进党员活动室,党员活动室的软硬件建设不断加强。去年实验中学党员活动室被表彰为市十佳党员活动室,北门里小学被表彰为区十佳党员活动室,还有8所学校被评为区级先进党员活动室。充分利用党员教育阵地,不断加强党员教育管理工作,党员理论水平和素质不断提高。各支部还充分利用电教设备,按时组织党员收看电教片,使党员受到了应有的教育。 认真做好党员发展工作。组织举办了入党积极分子培训班,31名入党积极分子参加了培训,29人参加了区委组织部组织的考试,取得较好的成绩。入党积极分子以党员的标准严格要求自己,17名同志基本具备党员条件。 (二)积极稳妥地做好干部人事工作 2021年实行中层干部竞争上岗,去年6月对竞争上岗的中层干部进行了考核评议。经考核评议认为,此次中层干部竞争上岗,提高了学校干部队伍的整体素

2018年创建文明单位工作计划1【最新版】

【仅供参考】 2018年创建文明单位工作计划 部门:_________ 姓名:_________ ____年___月___日 (此文内容仅供参考,可自行修改) 第1 页共5 页

2018年创建文明单位工作计划 为进一步推动我公司文明单位创建工作,促进公司环境面貌、整体效能、社会形象的提升,进一步提高高速公路管理水平,落实科学发展观,更好地服务社会,推进社会主义和谐社会建设,实现XX年底创建省级文明单位目标,经党支部充分研究、讨论,制定文明单位创建工作规划 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“xx”重要思想为指导,认真落实党的xx届六中全会精神和省委八次党代会精神,坚持以建设社会主义核心价值体系为根本,按照省委、省政府和省、市、区文明委的工作部署,坚持与时俱进、开拓创新,坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众,创新管理机制,探索活动载体,围绕中心、服务大局,团结和激励广大员工,促进公司全面、健康、快速发展。 二、整体思路和工作目标 以“**”主题教育活动为契机,以运营管理工作为中心,全面提高员工思想道德素质、科学文化素质和健康素质,以优化公司环境、提升公司整体形象为目标,在保持“市级文明单位”的基础上,继续努力,争创“省级文明单位”,并积极服从行业和地方管理,加快“青年文明号”和“文明示范路”的创建步伐,以创促建,不断提高员工的思想道德素质,文明服务意识,提升公司整体管理水平,树立以下工作目标:(一)加强组织建设。继续加强“四好”领导班子和“五好”党支部的创建工作。 (二)紧紧围绕经营目标,规范收费管理,提高服务水平,服务质 第 2 页共 5 页

量和业务技能,力争年底实现通行费收入4000万元。 (三)自觉按照《关于省级文明单位评选和管理办法的补充规定》,积极开展争创文明部室、争当文明员工活动。在全公司范围内掀起文明创建的良好氛围。 (四)针对公司年龄结构特点,加强计划生育管理,严格执行国家的计划生育政策,做自觉执行计划生育的模范。 (五)深化职工思想道德教育和文明素质教育,认真组织员工学习贯彻中央颁发的《公民道德建设实施纲要》以及安阳市《市民文明公约》、《文明市民读本》等,加强素质教育。使用文明用语,加强文明服务,树立公司文明形象。 (六)积极开展争创爱国卫生先进单位活动,美化、绿化、亮化办公、生活环境,维护良好办公秩序。 (七)认真抓好反腐倡廉和党风建设,对党员进行经常性、长期性警省教育。通过制作廉政网页,建立廉政阵地,加强廉政教育,丰富廉政载体,逐步形成廉政文化体系。 (八)注重安全生产,杜绝安全事故。 三、具体措施 为了搞好文明单位创建工作,确保创建目标落实,结合公司实际,特制定以下措施: (一)加强领导,提高创建意识 抓好领导班子建设,促进文明单位创建健康发展。首先,文明单位创建计划周全,目标明确,措施具体,责任落实,保证创建工作扎实有效。其次,组织全员学习《关于省级文明单位评选和管理办法的补充规定》,认真领会精神实质,提高全面认识,努力达到创建文明单位目标 第 3 页共 5 页

行政人事部年度工作计划目标

行政人事部年度工作计划目标行政工作是一个繁杂的工作体系,行政人事部的工作目标及计划是怎样的呢?下面是收集整理的行政人事部年度工作计划,欢迎阅读。行政人事部年度工作计划篇一 为配合公司20xx年度目标的达成,加强人力资源管理和行政管理的计划性,行政人事部现制订20xx年度工作计划,并遵照计划开展具体工作,更好的协调各部门的运作及支持公司的决策,协助各部门达成公司20xx年的工作目标。 行政管理工作概括地说,就是要做好三个服务:为领导服务、为员工服务、为客户服务。 一、企业文化和团队建设 提炼并学习企业文化,达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。 企业文化具有两种约束力,一种是硬的——制度,一种是软的——文化生活。 20xx年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念,完善并明确能使员工接受的具体内容。 公司内部,计划每季度组织一次集体活动,提高企业凝聚力,活跃企业气氛。具体团队建设项目拟有: 1、文体活动协调各部门组织趣味运动、卡拉OK等文体活动。 2、重要节日活动及福利发放,端午、中秋、春节、司庆…… 3、年度优秀员工评选及旅游。

4、春节联欢活动,优秀员工颁奖,春节年会聚餐,抽奖活动。 5、企业文化讨论学习。 6、行政大检查,环境、秩序、工作牌等,每周每月检查,张榜公布成绩和问题,年终时给优秀部门奖励。 7、每月召开一次员工大会,指示工作方向,鼓舞员工士气。 二、制度建设 制度是工作经验的总结,是工作成果达成的保证。 制度编制和修订既要遵循现实工作需要,同时,要有前瞻性。 三、员工生活环境 1、员工宿舍进行卫生检查、评比,评出卫生个人、卫生宿舍,对违纪行为照章处罚。 2、员工餐厅:要了解员工饮食喜好,菜品尽量多样化,保证饭菜质量,让员工吃上实惠满意的饭菜。 四、关系协调 对外:学习行业内先进企业经验,加强对相关政府部门的办事人员沟通联络,保证公司运营正常。 对内:部门之间的沟通,定期召开协调沟通会议,换位思考、消除隔阂、团结协作。 五、环境卫生 卫生:实行责任制、日检制,工作现场、及时督促整改,保证环境整洁。 六、日常行政事务

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