ABC法则详解

ABC法则详解
ABC法则详解

ABC法则详解

ABC法则,是指新业务员在零售、发展过程中,因对产品,制度,公司尚不熟悉,需要透过有经验的业务指导辅导,而达成零售与发展的目的。ABC法则是一种借力的方法,运用得当,可以实现四两拔千斤的效果,使新业务员不再孤军奋战。因此,也叫“借力使力法则“。

一、原理

ABC法则(A 、Advisor顾问、专家;B 、Bridge桥梁;C 、Customer 客户)就是A、B、C之间的关系法则。

ABC法则,是根据借力使力的原理而创造的。在正规直销行业里,ABC法则中的C是保荐对象(新朋友),B是保荐者(推荐人),A则是保荐者借力的对象。

借力的对象可以很广泛,包括B的上级经销商、各种说明会及其主讲者、直销团队的成功者、公司的形象代表等等。

在这种ABC的关系中,C角色代表的是需求,A角色代表的是希望,B角色代表的则是一座桥梁。

B的作用就是在C需求与A希望之间架起一座桥梁,使两者达成充分的沟通,帮助C的需求找到实现的希望。从这个原则出发,B可以根据C的不同需求,借助不同的A的力量。

A、B、C之间的关系依靠人的力量变得更加密切,ABC法则成为直销成功的利器。

二、用例

ABC法则被直销界称为黄金法则,具有极高的成功率。成功的关键在于借力,ABC法则,也叫借力使力法则。

如何运用ABC法则:

切入方式:

1、A可以闲聊、渐渐地培养彼此关系、导入话题;

2、A必须知道最终目的、以免话题越扯越远;

3、从家庭、事业、产品、观念切入、从关心角度、渐渐引入主题;

4、可以从故事切入、较容易接受;

5、可以从说自己的见证、心路历程引起C之共鸣;

三、ABC发展应用

在运用ABC法则中,与其过分地推崇一种级别或者权威,不如真诚地营造一种轻松和简单。

A不再只是你的介绍人,抬起头来,很多A都有待于你去挖掘。

直销讲究复制,人皆熟知。但是复制不是简单照着做。如果简单照着做就能在这个行业里成功,那为什么大家都做同样一个动作,结果却殊有不同呢?这里面就有悟性问题。所谓的悟,我看就是在别人教给你的东西中发现适合自己运用的真经秘籍,发现那真理、奥妙的根本所在,乃至能够创造性地发挥。

譬如ABC法则,大家闭着眼睛都会讲,觉得是个简单的动作。它也几乎成为了直销商天天运用的工作习惯,但是不是每个人都能够用好,这里有疑问。有些人觉得困惑,我不也是和老师用同样的功,为什么就达不到同样的效果?

这里面的原因我看有二:

一是,把ABC法则教条化了。

因为ABC法则使用的过于频繁,渐渐地有些直销商几乎完全迷信现成的ABC法则,把它看成是一成不变的东西。不错,ABC法则可以解除一般新人初期加入直销,不了解这个事业环境而又想参与投入其中的难题,也可以帮助解决不易沟通的个案。但是我发现,ABC法则现在用得太滥,形式也太过教条,这样导致的结果往往适得其反。于是,我们经常会看到这样熟悉的一幕:小陈今天要将四年的大学同窗小王介绍给自己的上级老李,小陈做直销其实也才一个月,认识老李也不到两个月。一阵寒暄之后,小陈开始这样按照ABC法则进行介绍了,李老师,这是我的新朋友小王,小王,这是我所敬佩的人生导师、XX公司的高级经理李老师……当小陈这样介绍以后,小王心里就开始嘀咕了,都认识四年了,还什么新朋友,你和他才认识不到两个月,就成为

了人生导师了?小王开始有些反感。于是,只想草草应付过去,老李说的任何话,小王一句都没有听进去。

针对这个场景,我们完全可以根据当时的具体情况,采用一些让周围的朋

友和上级都能接受的方式进行介绍。还是刚才小陈那个例子,我们可以制造一

些和谐的气氛,用一些比如柔和的口吻,小陈稍微换一种语气就能达到截然不

同的效果,他可以这样给小王说:“我有一个朋友,也是很不错的,一块认识

一下。我这个朋友和我共同做了一些事情,他给我很多帮助。”这样,小王就

比较容易接受了,也有可能你在邀约小王之前,把他的具体情况让老李知道,

老李主动和小王认识,气氛也会好很多的。

我们再观察一个典型细节:

“当A与C沟通说明的时候,B要在C的旁边安静专心听A说明并不断

点头认同,录音,做笔记,微笑,千万不要插话……”这就是我们很多直销商

所一直遵循的典型法则。B所扮演的只是一个很呆板的角色,在C看来,这是

怎么回事啊?以前他在我们这群朋友中,是非常善于言谈、非常有思想的人啊,怎么一进到这个行业,就变成只会点头微笑的人了,莫非被他们“洗脑”了……于是,C就会很自然地产生反感的情绪,因为他不愿意当自己进入了这个行业后会变的和B一样。

注:以上内容仅作参看,实际的效果还要看自己善于学习、领悟与运营!

ABC管理方法

ABC分类法又称巴雷特分析法.此法的要点是把企业的物资按其金额大小划分为A、B、C三类,然后根据重要性分别对待。 A类物资是指品种少、实物量少而价值高的物资,其成本金额约占70%,而实物量不超过20%。 C类物资是指品种多、实物量多而价值低的物资,其成本金额约占10%,而实物量不低于50%。 B类物资介于A类、C类物资之间。其成本金额约占20%,而实物量不超过30%。 当企业存货品种繁多、单价高低悬殊、存量多寡不一时,使用ABC分类法可以分清主次、抓住重点、区别对待,使存货控制更方便有效。通常情况下仅对A 类物资进行最优批量控制。 库存管理的方法主要有ABC管理法、定量订货法、定期订货法以及经济订货法(EOQ)、JIT库存管理方法等。 一、ABC管理法 ABC管理法又叫ABC分析法,就是以某类库存物资品种数占物资品种数的百分数和该类物资金额占库存物资总金额的百分数大小为标准,将库存物资分为A、B、C三类,进行分级管理。 ABC管理法的基本原理:对企业库存(物料、在制品、产成品)按其重要程度、价值高低、资金占用或消耗数量等进行分类、排序,一般A类物资数目占全部库存物资的10%左右,而其金额占总金额的70%左右;B类物资数目占全部库存物资的20%左右,而其金额占总金额的20%左右;C类物资数目占全部库存物资的70%左右,而其金额占总金额的10%左右。 ABC分类库存管理方法: 1.A类库存物资的管理:(1)进货要勤。(2)发料要勤。(3)与用户密切联系,及时了解用户需求的动向。(4)恰当选择安全系统,使安全库存量尽可能减少。(5)与供应商密切联系。

2.C类库存物资:对于C类物料一般采用比较粗放的定量控制方式,可以采用较大的订货批量或经济订货批量进行订货。 3.B类库存物资:介于A类和C类物料之间,可采用定量订货方式为主,定期订货方式为辅的方式,并按经济订货批量进行订货。 二、定量订货法 (一)定量订货管理法的原理 定量订货方式是指当库存量下降到预定的最低库存数量(订货点)时,按规定数量(一般以经济批量EOQ为标准)进行订货补充的一种库存管理方式。 (二)定量订货管理法参数的确定 1.订货点的确定 (1)在需求和订货提前期确定的情况下,不需设置安全库存: 订货点=订货提前期(天)*全年需求量/360 即R=LT*D/360 (2)在需求和订货提前期都不确定的情况下需要设置安全库存: 订货点=(平均需求量*最大订货提前期)+安全库存 安全库存=安全系数*√ˉ最大订货提前期*需求变动值(注:最大订货提前期,开根号) 三、定期订货法 定期订货法是按预先确定的订货时间间隔进行订货补充库存的一种管理方法。

ABC分类法库存管理应用大全

ABC分类法库存管理应用大全 ABC分类法在企业库存管理中的应用ABC分析法只是一种手段,其真正的目的是针对不同的分类采取不同的措施,控制程度、配置、管理要点、订货方式、记录检查方式、保管条件等方面给予不同的规划,使库存管理更加合理、更加优化。 19大类火工晶重点物资消耗分类表' 序号名称种类金额品种百分比品种累计百分比金额百分比金额累计百分比 1 有枪身石油射孔弹6 291 19.35% 19.35% 26.04% 26.04% 2 射孔枪身7 244.1 22.S8% 41.94% 21.84% 47.89% 3 盲孔枪身 2 162.09 6.45% 48.39% 14.51% 62.39% 4 防沙撞击起爆器 2 1{7.72 6.45% S4.S4% 13.22% 75.61% S 压力起爆器 1 81.95 3.23% 58.06% 7.33% 82.95% 6 公母接头 4 81.95 12.90% 70.97% 7.33% 90.28% 7 射孔弹枪身 3 54.24 9.68% 80.65% 4.85% 95.13% 8 导爆索 3 33 9.68% 90.32% 2.95% 98.09% 9 筛管 3 21.37 9,68% 100.00% 1.91% 100.00% 小计31 1117.42 (1)A类物资(如表2的序号1-4,表3的序号1-8)通常是控制工作的重点,应该严格控制其计划与采购、库存储备量、订货量和定货时间。在保证生产的前提下,应尽可能地减少库存,节约流动资金;在保管方面,它们应存放更安全的地方;为了保证它们的记录准确性,应对它们进行定期与不定期相结合地盘点。 37大类石油专用仪器、仪表物重点资消耗分类表 序号器材名称种类金额品种百分比品种累计百分比金额百分比金额累计百分比 1 模拟地层模块9 932906.1 11.69% 11.69% 19.96% 19.96% 2 短接 3 577846.1 3.90% 15.58% 12.37% 32.33% 3 电极马笼头 2 550427. 4 2.60% 18.18% 11.78% 44.11% 4 测井仪附件22 ]95392.S 28.57% 46.75% 8.46% 52.57% 5 电缆马笼头 2 381196.7 2.60% 49.3S% 8.16% 60.73% 6 测井仅配件15 310942.8 19.48% 68.83% 6.65% 67.38% 7 国配电机马笼头l 169230.8 1.30% 70.13% 3.62% 71.01% 8 X-Y井径配件 6 160456 7.79% 77.92% 3.43% 74.44% 9 快速雷母头 1 146769.2 1.30% 79.22% 3.14% 77.S8% 10 快速雷公头 1 132923 1.30% 80.52% Z.84% 80.43% 11 压力成像刻度地层 1 130341.9 1.30% 81.82% 2.79% 83.21% 12 声电成像模拟刻度地层模块2 130341.g 2.60% 84.42% 2.79% 86.00% 13 电子线路(1)综合测试盒 1 126880 1.30% 85.71% 2.69% 88.70% 14 拉力棒 3 122570.4 3.90% 89.61% 2.62% 91.32% 15 涡轮总成 3 117376.5 3.90% 93.51% 2.51% 93.83%

ABC分类法的实例及分析

ABC分类法的实例及分析 (一)上海某家具制造企业实例 以上海市某中型家具制造企业为例来说明ABC库存分类法的具体应用。该家具企业主要有板式家具和实木家具两条生产线 ,所需物料多达5000余种对物料的控制难度较大,适合采用ABC分类管理法。 1.单一规格物料库存 选定一个合适的统计期,并收集该统计期内各个种规格生产物料的需求量、单价以及所占库存金额等据。 例如该企业2008年第2季度所需 16mm双面贴胡桃色三聚氰胺中纤板的相关统计数据如表 4。 表4 单一规格物料库存表 2.按照所占库存金额对物料进行汇总排列。该企业2008年第2季度所需物料的原始数据进行整理,并按需求物料主要的加工类别进行计算。包括品种数量、库存数量、库存金额等。 在总品种数不太多的情况下,可以用大排队的方法将全部品种逐个列表并按库存金额的大小 ,由高到低对所有品种顺序排列。如果品种数很多,无法全部排列,在表中或没有必要全部排列出来,可以采用分层的方法,即先按物料类型进行分层,以减少品种栏内的项目数,再根据分层的结果将关键的A类品种逐个列出来进行重点管理如下两页表 5。 3.ABC分类表 统计各品种占品种的百分数、累计品种百分数、各品总库存金额占库存金额的百分数。将累计库存金额60%~75%物料定位A类;将库存金额为20%~25%左右的物

料定为B类;将其余的物料定为C类。如表6。

表5 第二季度物料库存汇总表

蜂窝纸芯7 51968 平方米330890.31 其它253 10203 其它202556.72 4.绘制ABC分析图 以累计品种百分数为横坐标,累计库存金额百分数为纵坐标。根据ABC分类表中国的相关数据,绘制ABC分类曲线图。如下页图2。从图中可以看出:该企业库存物料中占品种总量7.8%的A类物料占用库存资金总量的66.53%;占品种总量21.66%的B类物料占用库存资金总量的23。13%;占品种总量70.54%的C 类物料占用库存资金总量的10.34%。关键的A类物料仅占物料总量中很少的一部分 ,其数量远少于次要的B和C类物料的总量。 图2 ABC分类曲线图 (二)ABC物料控制采取的措施 如表所示,该家具制造企业的A类物料主要是中板加工板(饰面中纤板)、通用五金、油漆及天那水、刨花板加工板(饰面刨花板)和实木等。该类物料是生中必不可少的关键物料,可替代的机率很小。一旦缺对生产影响很大。该类物料品种较少,但流动性较大 ,占据库存资金占用的绝大部分。如果单次采购过少会引起采购成本、运输成本、缺货成本的上升,单次采购量过多,则会引起库存周转率、资金周转率的下降及库存保管成本的上扬。因此 ,对该类物料的订货量必须精确计算 ,保证一个总成本最低且能保证生产持续的最优订货批量和最佳订货周期严格按照确定的批量、周期、地点组织订货。这样既减少了库存量,也不会引起缺货的损失。具体计算方法可采用不允许缺货、持续到货的经济订购批量模型 ,来确定最优订货批量和最佳订货周期另外对该类物料 ,

ABC管理法

ABC管理 一ABC分类的基本思想 (一)帕累托定律(80-20法则) ABC分析法来自于将“微不足道的多数”和“重要的少数”分开的帕累托定律。1879年一个叫Velfredo Pareto的意大利男子在研究社会财富分配时,收集了许多国家的收入统计资料,得出收入与人口关系的规律为:占人口比重不大(20%)的少数人的收入占收入的大部分(80%),而大多数人(80%)的收入只占收入的很小部分(20%),所以分布不平等。由此他提出很多情况都由少数几个关键的因素所主宰,他的占总数相对很少的一部分却在总的影响力或价值上占很大一部分比重的原理,被称之为“80-20法则”。有人发现这个法则在很多情况下都很适用。例如,在营销研究中可能会发现,一个公司20%的消费者却占其销售额的80%,或者一所大学也会发现其课程中的20%能占据学生学时的80%,或者一项研究也能发现一个城市人口的20%能占到其犯罪的80%。尽管实际的百分比会依范例的不同而略有不同,但80-20法则的一些变化通常也是适用的。后来管理学者戴克将该法则用于库存管理。 (二)ABC货物的分类方法 仓库中所保管的货物一般品种繁多,有些货物的价值较高,对于生产经营活动的影响较大,或者对保管的要求较高。而另外一些品种的货物价值较低,保管要求不是很高。如果我们对每一种货物采用相同的保管方法,可能投入的人力物力很多,而效果却是事倍功半。所以在库存管理中采用ABC管理法,就是要区别对待不同的货物,在管理中做到突出重点,以有效地节约人力、物力和财力。 ABC分类方法是将所有的库存货物根据其在一定时限内的价值重要性和保管的特殊性的不同,按大小顺序排列,根据各个品种的累计金额和累计数量统计,并计算出相对于总金额和总数量的比率,按序在图中标出对应的点,连成曲线图(如图6-2所示),累计货物种类百分比为5%~15%而其价值占总价值的70%左右的确定为A 类货物;货物种类累计百分比为20%~30%,而价值占总价值的20%~30%的物品为B 类;其余为C类,C类情况正好与A类相反,其累计货物种类百分比为70%左右,而价值占总价值的5%~15%。确定完分类后,针对不同的货物采用不同的管理措施。简而言之,ABC管理法就是将库存货物根据消耗的品种和金额按一定的标准进行分类,对不同类别的货物采用不同的管理方法。 二ABC分类的实施 (一)ABC分类法的一般步骤

ABC分类管理法

A BC分类管理法 1.ABC库存分类管理法的基本思想,库存商品品种繁多,数量巨大,有的商品品种数 量不多但市值很大,有的商品品种数量多但市值却不大,由于企业的各方面资源有 限,不能对所有的库存商品都同样重视,因此,好钢要用在刀上,要将企业有限的 资源用在需要重点管理的平台上,按库存商品重要的程度不同,进行不同的分类管理和控制。 2. ABC库存分类管理法定义:将库存物品物品按品种和占用资金的多少分为特别得要的库存“A” 类,一般重要库存“B”类,不重要库存“C”三个等级,然后针对不同等级分别进行管理的控制,找到关键的少数和次要的多数 2.1. ABC分类的依据是库存中各物品每年消耗的金额(该品种的年消耗量乘以其平均单价)占年消 耗的总金额的比例。 对于怎样划分各物品在每年消耗的总金额的比例,ABC分类没有一个统一的标准,一般是遵盾下面的规律 ABC A类物品:品种比例在百分之5-15之间,平均10%,品种比生非常小,年消耗的金额比例在百分之60—80之间,平均为70%,占用了大部分的年消耗的金额,是关键的少数,是需要重点管理的库存. B类物品: 品种比例在百分之15-25之间,平均是20%,年消耗的金额比例在百分之15-25之间,平均为20%,可以发现其品种比例和金额比例大体上相近似,是需要常规管理的库存. C类物品:品种比例在百分之60-80之间,平均是70%,品种比重非常大,年消耗的金额比例在百分之5-15之间,平均为10%,虽然表面上只占用了非常小的年消耗的金额,但是由于数量巨大,实际上占用了大量的管理成本.是需要精简的部分,是需要一级管理的库存. 2.2. ABC分类的步骤: 2.21 判出需要分析的基础信息,所有品种的年销售出店数量,平均供给单价. 2.22 将两都相乘,求出其年销售出库的金额,用Excel 电子表格公式自动计算,:并求出总销售额, 年销售出库金额=年销售出库数量*平均单价 2.23金额的大小排序: 数据排序-扩展选定区域(不选扩展选定区域,会天下大乱,数据之间没有联 系)—选定排序关键字—递增递减(一般选递减,便于直接观察数据由大到小的变化情况). 2.24用电子表格公式求出各个品种占总销售额的比重: 品种占总销售额的比重=销售出库金额/总销售额

ABC分类法的具体步骤

ABC分类法的具体步骤 1、收集数据 按分析对象和分析内容,收集有关数据。例如,打算分析产品成本,则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据;打算分析针对某一系统搞价值工程,则应收集系统中各局部功能、各局部成本等数据。 2、处理数据 对收集来的数据资料进行整理,按要求计算和汇总。 3、制ABC分析表 ABC分析表栏目构成如下:第一栏物品名称;第二栏品目数累计,即每一种物品皆为一个品目数,品目数累计实际就是序号;第三栏品目数累计百分数,即累计品目数对总品目数的百分比;第四栏物品单价;第五栏平均库存;第六栏是第四栏单价乘以第五栏平均库存,为各种物品平均资金占用额;第七栏为平均资金占用额累计;第八栏平均资金占用额累计百分数;第九栏为分类结果。制表按下述步骤进行:将第2步已求算出的平均资金占用额,以大排队方式,由高至低填入表中第六栏。以此栏为准,将相当物品名称填入第一栏、物品单价填入第四栏、平均库存填入第五栏、在第二栏中按1、2、3、4...... 编号,则为品目累计。此后,计算品目数累计百分数、填入第三栏;计算平均资金占用额累计,填入第七栏;计算平均资金占用额累计百分数,填人第八栏。 4、根据ABC分析表确定分类 按ABC分析表,观察第三栏累计品目百分数和第八栏平均资金占用额累计百分数,将累计品目百分数为5一15%而平均资金占用额累计百分数为60一80%左右的前几个物品,确定为A类;将累计品目百分数为20一30%,而平均资金占用额累计百分数也为20一30%的物品,确定为B类;其余为C类,C类情况正和A类相反,其累计品目百分数为60一80%,而平均资金占用额累计百分数仅为5—15%。 5、绘ABC分析图 以累计品目百分数为横坐标,以累计资金占用额百分数为纵坐标,按ABC分析表第三栏和第八栏所提供的数据,在坐标图上取点,并联结各点曲线,则绘成ABC曲线。 按ABC分析曲线对应的数据,按ABC分析表确定A、B、C三个类别的方法,在图上标明A、B、C三类,则制成ABC分析图

ABC分类法的具体步骤

……………………………………………………………最新资料推 荐………………………………………………… ABC分类法的具体步骤 1、收集数据 按分析对象和分析内容,收集有关数据。例如,打算分析产品成本,则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据;打算分析针对某一系统搞价值工程,则应收集系统中各局部功能、各局部成本等数据。 2、处理数据 对收集来的数据资料进行整理,按要求计算和汇总。 3、制ABC分析表 ABC分析表栏目构成如下:第一栏物品名称;第二栏品目数累计,即每一种物品皆为一个品目数,品目数累计实际就是序号;第三栏品目数累计百分数,即累计品目数对总品目数的百分比;第四栏物品单价;第五栏平均库存;第六栏是第四栏单价乘以第五栏平均库存,为各种物品平均资金占用额;第七栏为平均资金占用额累计;第八栏平均资金占用额累计百分数;第九栏为分类结果。制表按下述步骤进行:将第2步已求算出的平均资金占用额,以大排队方式,由高至低填入表中第六栏。以此栏为准,将相当物品名称填入第一栏、物品单价填入第四栏、平均库存填入第五栏、在第二栏中按1、2、3、4...... 编号,则为品目累计。此后,计算品目数累计百分数、填入第三栏;计算平均资金占用额累计,填入第七栏;计算平均资金占用额累计百分数,填人第八栏。 4、根据ABC分析表确定分类 按ABC分析表,观察第三栏累计品目百分数和第八栏平均资金占用额累计百分数,将累计品目百分数为5一15%而平均资金占用额累计百分数为60一80%左右的前几个物品,确定为A类;将累计品目百分数为20一30%,而平均资金占用额累计百分数也为20一30%的物品,确定为B类;其余为C类,C类情况正和A类相反,其累计品目百分数为60一80%,而平均资金占用额累计百分数仅为5—15%。 5、绘ABC分析图 以累计品目百分数为横坐标,以累计资金占用额百分数为纵坐标,按ABC分析表第三栏和第八栏所提供的数据,在坐标图上取点,并联结各点曲线,则绘成ABC曲线。 按ABC分析曲线对应的数据,按ABC分析表确定A、B、C三个类别的方法,在图上标明A、B、C三类,则制成ABC分析图

ABC管理法

ABC管理法 【课程背景】: 管理是一种特殊的资源、人类最稀缺的资源,也是人类浪费得最多的资源;高效的职业人士有一个共同特点,能高效管理人和事,能有调理有步骤做事,能重点对待重要事情,高效运用二八原理,达成目标。现场信任主管在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色,是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理,大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。怎样有步骤有方法做事,作为现场管理的一线指挥者,在生产和管理中扮演着重要的角色,他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期,效率、安全生产和员工士气,他们不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调,管理好团队,需要有较高的管理能力。李安强老师十年日企高管经历,将先进的现场信任主管管理技能与大家分析,放眼于未来,立志成为一流管理水平的企业,应该把培养和提升现场管理者的工作能力作为工作中的一个重点。 【课程收益】: 1、了解基层管理干部的角色定位及良好的工作心态 2、掌握什么是ABC管理法及高效运用 3、掌握高效管理和沟通的技能,改善现场主管的管理能力 【课程时间】: 1天 【课程对象】: 适用于新提升现场信任主管、经理及骨干人员等 【课程大纲】: 一、管理者的角色认知—明确你的工作与职责 1、什么是基层管理干部

2、管理者自我角色认知 3、基层管理者的多重角色 4、基层管理者的重要作用 5、优秀管理者的技能要求 ★★案例分析:现场管理者一日工作流程 二、ABC管理法的独到之处 1、什么是ABC管理法?其独到之处是什么? 2、管理有何种威力? 3、理的工作流程是怎样的? 三、ABC管理法方法 1、ABC管理法在企业中的运用? ●现场管理ABC法 ●物料管理ABC法 ●生产计划管理ABC法 ●人员管理ABC法 2、什么ABC管理法? 3、如何正确运用ABC管理法? 四、现场管理ABC法 1、现场管理ABC法背景 2、现场管理ABC法定义 3、现场管理ABC法用途 4、现场管理ABC法方法 案例:物料管理ABC

ABC分类原则及标识管理原则

附录A 测量设备的ABC分类管理的原则 A.1 总则 测量设备应按照使用的位置、用途、法制要求和重要程度实施分类管理。测量设备可以按不同的管理要求,分为A、B、C 三类。测量设备的分类管理和标识管理也可以结合使用。 A.2 分类原则 A.2.1 A类测量设备 A类测量设备是指实施重点管理的强制检定计量器具和在生产、经营、服务中的关键场合使用、需要对其进行周期检定或校准的测量设备。 以下测量设备应纳入A类管理: ——用于计量检定或计量校准的计量标准器具; ——一级能源计量检测用计量器具; ——进出厂物料核算和散装产品出厂用计量器具; ——用于安全防护、环境监测、医疗卫生范围、并列入强检工作计量器具目录的计量器具; ——关键的原材料、元器件、外协外购件等质量验收用测量设备; ——产品的关键参数测量用测量设备; ——工艺过程中关键参数控制用测量设备; ——单位内部贵重物料、物品检测用计量器具。 A.2.2 B类测量设备 B类是指在法制要求、准确度等级和使用的重要程度方面低于A类测量设备,但其出具的测量数据对生产、经营、服务存在着相当影响、需要对其进行周期检定或校准的测量设备。 一般包括: ——新技术开发, 新产品研制用测量设备; ——次级能源计量检测用测量设备; ——单位内部物料管理用测量设备; ——用于安全防护、环境监测、医疗卫生方面,但未列入强检工作计量器具目录内的计量器具; ——一般原材料、元器件、外协外购件质量验收用测量设备; ——产品质量的一般参数测量用测量设备; ——工艺过程中非关键参数控制用测量设备。 A.2.3 C类测量设备 C类是指准确度等级较低、无须实行周期检定、采取简约管理的测量设备。 C 类测量设备一般包括: 国务院计量行政部门明令允许一次性检定的计量器具; ——无须记录其测量数据,作为一般指示用,仅要求功能正常即可使用的测量设备; ——企业生活区, 作为内部生活能源分配、辅助性生产用的测量设备。

ABC管理方法

ABC分类法又称巴雷特分析法、此法的要点就是把企业的物资按其金额大小划分为A、B、C三类,然后根据重要性分别对待。 A类物资就是指品种少、实物量少而价值高的物资,其成本金额约占70%,而实物量不超过20%。 C类物资就是指品种多、实物量多而价值低的物资,其成本金额约占10%,而实物量不低于50%。 B类物资介于A类、C类物资之间。其成本金额约占20%,而实物量不超过30%。 当企业存货品种繁多、单价高低悬殊、存量多寡不一时,使用ABC分类法可以分清主次、抓住重点、区别对待,使存货控制更方便有效。通常情况下仅对A类物资进行最优批量控制。 库存管理的方法主要有ABC管理法、定量订货法、定期订货法以及经济订货法(EOQ)、JIT库存管理方法等。 一、ABC管理法 ABC管理法又叫ABC分析法,就就是以某类库存物资品种数占物资品种数的百分数与该类物资金额占库存物资总金额的百分数大小为标准,将库存物资分为A、B、C三类,进行分级管理。 ABC管理法的基本原理:对企业库存(物料、在制品、产成品)按其重要程度、价值高低、资金占用或消耗数量等进行分类、排序,一般A类物资数目占全部库存物资的10%左右,而其金额占总金额的70%左右;B类物资数目占全部库存物资的20%左右,而其金额占总金额的20%左右;C类物资数目占全部库存物资的70%左右,而其金额占总金额的10%左右。 ABC分类库存管理方法: 1、A类库存物资的管理:(1)进货要勤。(2)发料要勤。(3)与用户密切联系,及时了解用户需求的动向。(4)恰当选择安全系统,使安全库存量尽可能减少。(5)与供应商密切联系。

2、C类库存物资:对于C类物料一般采用比较粗放的定量控制方式,可以采用较大的订货批量或经济订货批量进行订货。 3、B类库存物资:介于A类与C类物料之间,可采用定量订货方式为主,定期订货方式为辅的方式,并按经济订货批量进行订货。 二、定量订货法 (一)定量订货管理法的原理 定量订货方式就是指当库存量下降到预定的最低库存数量(订货点)时,按规定数量(一般以经济批量EOQ为标准)进行订货补充的一种库存管理方式。 (二)定量订货管理法参数的确定 1、订货点的确定 (1)在需求与订货提前期确定的情况下,不需设置安全库存: 订货点=订货提前期(天)*全年需求量/360 即R=LT*D/360 (2)在需求与订货提前期都不确定的情况下需要设置安全库存: 订货点=(平均需求量*最大订货提前期)+安全库存 安全库存=安全系数*√ˉ最大订货提前期*需求变动值(注:最大订货提前期,开根号) 三、定期订货法 定期订货法就是按预先确定的订货时间间隔进行订货补充库存的一种管理方法。

ABC分类重点管理法

ABC分析法 ABC分析法又称巴累托分析法、ABC分类管理法、重点管理法等。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征,进行分类、排队,分清重点和一般,以有区别地实施管理的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类,所以称为ABC分析法。 ABC分析法的基本原理,可概括为“区别主次,分类管理”。它将管理对象分为A、B、C三类,以A类作为重点管理对象。其关键在于区别一般的多数和极其重要的少数。 ABC分析法的基本程序 1.开展分析。这是“区别主次”的过程。它包括以下步骤: (1)收集数据。即确定构成某一管理问题的因素,收集相应的特征数据。以库存控制涉及的各种物资为例,如拟对库存物品的销售额进行分析,则应收集年销售量、物品单价等数据。 (2)计算整理。即对收集的数据进行加工,并按要求进行计算,包括计算特征数值,特征数值占总计特征数值的百分数,累计百分数;因素数目及其占总因素数目的百分数,累计百分数。 (3)根据一定分类标准,进行ABC分类,列出ABC分析表。各类因素的划分标准,并无严格规定。习惯上常把主要特征值的累计百分数达70%~80%的若干因素称为A类,累计百分数在10%~20%区间的若干因素称为B类,累计百分数在10%左右的若干因素称C类。 (4)绘制ABC分析图。以累计因素百分数为横坐标,累计主要特征值百分数为纵坐标,按ABC分析表所列示的对应关系,在坐标图上取点,并联结各点成曲线,即绘制成ABC分析图。除利用直角坐标绘制曲线图外,也可绘制成直方图。 2.实施对策。这是“分类管理”的过程。根据ABC分类结果,权衡管理力量和经济效果,制定ABC分类管理标准表,对三类对象进行有区别的管理。 ABC分析法的具体步骤 1.收集数据。按分析对象和分析内容,收集有关数据。例如,打算分析产品成本,则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据;打算分析针对某一系统搞价值工程,则应收集系统中各局部功能、各局部成本等数据。 2.处理数据。对收集来的数据资料进行整理,按要求计算和汇总。 3.制ABC分析表。ABC分析表栏目构成如下:第一栏物品名称;第二栏品目数累计,即每一种物品皆为一个品目数,品目数累计实际就是序号;第三栏品目数累计百分数,即累计品目数对总品目数的百分比;第四栏物品单价;第五栏平均库存;第六栏是第四栏单价乘以第五栏平均库存,为各种物品平均资金占用额;第七栏为平均资金占用额累计;第八栏平均资金占用额累计百分数;第九栏为分类结果。 制表按下述步骤进行:将第2步已求算出的平均资金占用额,以大排队方式,由高至低填入表中第六栏。以此栏为准,将相当物品名称填入第一栏、物品单价填入第四栏、平均库存填入第五栏、在第二栏中按1、2、3、4......编号,则为品目累计。此后,计算品目数累计百分数、填入第三栏;计算平均资金占用额累计,填入第七栏;计算平均资金占用额累计百分数,填人第八栏。 4.根据ABC分析表确定分类。按ABC分析表,观察第三栏累计品目百分数和第八栏平均资金占用额累计百分数,将累计品目百分数为5一15% 问题:什么是ABC分类法(巴雷托分析法)?ABC分类法巴雷托分析法是什么意思? 而平均资金占用额累计百分数为60一80%左右的前几个物品,确定为A类;将累计品目百分数为20一30%,而平均资金占用额累计百分数也为20一30%的物品,确定为B类;其余为C类,C类情况正和A类相反,其累计品目百分数为60一80%,而平均资金占用额

史上最详尽的ABC分类法举例详解

某小型企业拥有20项产品库存,各种库存品的年需求量、单价见表一。为了加强库存品的管理,企业计划采用ABC库存管理法。假如企业决定按20%的A类物品,30%的B类物品,50%的C类物品来建立ABC库存分析系统。问该企业如何进行分类? 库存品名称年需求量(件)单价(元)金额(元) A鼠标1500 20 30000 B耳机1200 15 18000 C计算器900 15 13500 D橡皮擦400 1 400 E笔记本1800 9 16200 F篮球700 120 84000 G夹子350 1 350 H 收录机450 160 72000 I MP3 680 110 74800 J音响220 60 13200 K台灯780 18 14040 L书签190 3 570 M档案夹270 10 2700 N定书机350 10 3500 O修正带360 5 1800 P电子辞典280 250 70000 Q随身听490 120 58800 R修正贴300 1 300 S便利贴980 1 980 T自动笔铅530 1 530 合计475670

计算表 库存品名称金额累计金额累计百分比类别F 84000 84000 17.7% A I 74800 158800 33.4% A H 72000 230800 48.5% A P 70000 300800 63.2% A Q 58800 359600 75.6% B A 30000 389600 81.9% B B 18000 407600 85.7% B E 16200 423800 89.1% B K 14040 437840 92.0% B C 13500 451340 94.9% B J 13200 464540 97.7% C N 3500 468040 98.4% C M 2700 470740 98.9% C O 1800 472540 99.3% C S 980 473520 99.5% C L 570 474090 99.7% C T 530 474620 99.8% C D 400 475020 99.9% C G 350 475370 99.9% C R 300 475670 100% C

库存管理ABC分类法

| 库存管理ABC分类法 产品分类,又称品种分类或ABC分类,是以类似的特征对产品进行分组,以便库存管理,其目的是要集中和增强库存管理的努力。由于企业内部库存物资种类繁多,如果管理者对所有库存物资均匀地使用其精力,会使的有限的精力过度分散,只能进行落后的粗放式管理,管理效率低下。ABC分类法帮助管理者在管理过程中,着重加强对重点物资的管理。这种分类思想最早由意大利经济学家帕累托在调查19世纪意大利城市米兰的社会财富状况时提出并应用的。帕累托发现,米兰的社会财富的80%被占人口数20%的人占有,而占人口80%的人仅占20%的财富。通常该现象也被称为“80/20规则”。 基于这种思想,库存管理中的ABC分类可以建立在各种不同的衡量指标上。最常用的指标有销售量,利润贡献率,存货价值、使用比率等。如有些企业以存货价值为衡量指标,发现A类产品占用库存资金可达到70%到80%,而品种数仅占产品总的种类的10%-20%;B类产品次之,占用库存资金15%到20%,种类占比为20%到25%,C类产品种类最多,占60%到65%,而资金占用仅达到5%到10%。对以上ABC类产品,企业可采用不同的管理策略。对A类产品应加强监管,在不影响供应的情况下尽可能压缩库存量,同时对交付率和交付期限严格要求,避免缺货。而对B类产品,可定量或定期订货,对C类产品,可大量订货以获得数量折扣。 某公司的产品有近万种规格,以往库存管理者对所有的产品一视同仁,在库存水平设定和监控方面采用同样的标准,显然是不合理的,而且事实上管理的效果也不尽如人意。因此,通过实行ABC分类,对不同重要程度的产品采取不同的策略,将有限的精力和资源用在关键的对象上,是十分必要的。 通过对某公司的产品和市场的特点进行分析,可以看到,简单的从产品的销售额贡献比率或产品的库存成本占比等角度进行ABC分类,都不能保证分类的合理性。因为不论从单品的销售额还是单品的货值来看,没有明显符合帕累托法则的情况。在进行了更深入的数据分析,并结合了销售部门和生产部门的意见的基础上,某公司最后从两个维度上对产品进行ABC分类,最后加以组合。 首先,从需求的频率来看,某公司发现约50%的产品规格有着持续稳定的需求,既每个销售周期都有订货需求,而其余的产品存在间隔订货的情况,有的间隔周期甚至非常长。前50%产品规格占据了销量的85%以上,因此,重点关注有持续稳定销量产品的供应,就能从很大程度满足市场需要。 其次,由于在骨科医疗行业,产品品种齐全,能尽可能多的提供临床解决方案,被认为是一种很强的竞争力。因此,每一个产品类别对某公司都是重要的,不可或缺的。但是,在

管理学中的ABC分类法

ABC分类法在生活中的应用 物流管理本身是针对物流这个行业的。它应用管理的基本原理和科学方法,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益为目的。在上课和查阅一些相关书籍的过程中,我发现其中的一些思想完全可以应用到生活中来,让我们的生活、学习、工作变得更加有规律、有效率。 在库存管理中有一个著名的分类法:ABC分类法。它源自于帕累托曲线的发展,也是对2/8法则的一个延伸。A类货物种类只占全部库存物资种类总数的10%左右,却占到了总需求的70%左右。B类物资种类占全部库存物资种类总数的20%左右,需求量也在总需求的20%左右。C类物资种类占了全部库存物资种类总数的70%左右,而需求量却只占了总需求的10%左右。而企业的相关资金就可以根据这个原理进行分配。我认为ABC法则在生活、学习、工作等方面都有其强大的应用性。 我把这个法则在生活中的应用定义为日常我们所遇到的事件(除去睡觉)。A 类事件只占全部事件总数的10%,却需要花费70%的时间与精力才能完成。B类事件占全部事件总数的20%,需要花费20%的时间与精力去完成。C类事件占全部事件总数的70%,而只需要花费10%的时间与精力去完成。所以在我们有限的时间里,就需要合理地进行分配,才能有效地完成学习和工作。而在我们的周边,却又很多的现象表明:我们花费在C类事件上的时间和精力实在太多,有时候甚至超过了A类事件的时间。发生这种情况之后很容易产生的一个后果就是学习或工作出现各种问题,没有很好的去完成相关的任务。举一些在大学中并不少见的例子。一些同学喜欢玩游戏,并且痴迷其中。慢慢发展,可能就会出现通过翘课来腾出时间玩游戏的情况。作业也开始不写,往往抄抄同学作业或者草草了事。在这种状态下,这个同学的学习生活是有问题的。而他产生这个的根源也来自于对自己的任务没有一个清醒的认识,对自己的时间没有合理地规划。 在将ABC分类法联系生活的时候,我发现了这样一个基本情况:A类事件大多是我们学业或者重要任务,对我们的人生有重大帮助的事件。B类事件是我们日常生活不能缺少的,例如吃饭、健身等等。C类事件是很多娱乐性事件,或者表面上可以十分忙碌、很充实,却对自身发展没有多少帮助的事件。 到这里,我发现怎么去正确理解C类事件就成了一个很大的问题,因为我觉得它的正确表示是重要的,可以让我们对什么是没必要花很多时间的事件有一个清晰的认识。德鲁克的思想在这个时候给了我一些启迪。他的观念让我意识到了高效性和有效性的区别。有效性是高效性的基石,否则其高效性等于了无用功。就比如一个错误的决策导致了无用行动,那么就算有再大的高效性,也只是浪费了时间和精力。这对于我在定义C类事件的时候就有了一个很大帮助。我所说的表面上忙碌、充实而实际无用的事情就是指那些错误决策的事情。原本我们就不应该往那个方向走,但是我们走了下去,并且乐此不疲,就像南辕北辙那个故事讲述的那样。但是错误的方向终将导致我们承担其所带来的恶果。当然C类事件还包括那些原本就没什么意义的事情,赌博、过多的睡眠、看无良杂志,诸如此类。 在较完整地定义好ABC类事件在现实生活中的映射之后,就可以谈谈如何应用它来引导我们做正确的时间安排。首先要正确做到对自己所面对事情进行

库存管理ABC分类法

库存管理ABC分类法 产品分类,又称品种分类或ABC分类,是以类似的特征对产品进行分组,以便库存管理,其目的是要集中和增强库存管理的努力。由于企业内部库存物资种类繁多,如果管理者对所有库存物资均匀地使用其精力,会使的有限的精力过度分散,只能进行落后的粗放式管理,管理效率低下。ABC分类法帮助管理者在管理过程中,着重加强对重点物资的管理。这种分类思想最早由意大利经济学家帕累托在调查19世纪意大利城市米兰的社会财富状况时提出并应用的。帕累托发现,米兰的社会财富的80%被占人口数20%的人占有,而占人口80%的人仅占20%的财富。通常该现象也被称为“80/20规则”。 基于这种思想,库存管理中的ABC分类可以建立在各种不同的衡量指标上。最常用的指标有销售量,利润贡献率,存货价值、使用比率等。如有些企业以存货价值为衡量指标,发现A类产品占用库存资金可达到70%到80%,而品种数仅占产品总的种类的10%-20%;B类产品次之,占用库存资金15%到20%,种类占比为20%到25%,C类产品种类最多,占60%到65%,而资金占用仅达到5%到10%。对以上ABC类产品,企业可采用不同的管理策略。对A类产品应加强监管,在不影响供应的情况下尽可能压缩库存量,同时对交付率和交付期限严格要求,避免缺货。而对B类产品,可定量或定期订货,对C类产品,可大量订货以获得数量折扣。 某公司的产品有近万种规格,以往库存管理者对所有的产品一视同仁,在库存水平设定和监控方面采用同样的标准,显然是不合理的,而且事实上管理的效果也不尽如人意。因此,通过实行ABC分类,对不同重要程度的产品采取不同的策略,将有限的精力和资源用在关键的对象上,是十分必要的。 通过对某公司的产品和市场的特点进行分析,可以看到,简单的从产品的销售额贡献比率或产品的库存成本占比等角度进行ABC分类,都不能保证分类的合理性。因为不论从单品的销售额还是单品的货值来看,没有明显符合帕累托法则的情况。在进行了更深入的数据分析,并结合了销售部门和生产部门的意见的基础上,某公司最后从两个维度上对产品进行ABC分类,最后加以组合。 首先,从需求的频率来看,某公司发现约50%的产品规格有着持续稳定的需求,既每个销售周期都有订货需求,而其余的产品存在间隔订货的情况,有的间隔周期甚至非常长。前50%产品规格占据了销量的85%以上,因此,重点关注有持续稳定销量产品的供应,就能从很大程度满足市场需要。

ABC分类法案例分析

ABC分类法案例分析 2010-07-20 案例分析 案例一:ABC分类法在企业库存管理中的分析 ABC分类法在企业库存管理中的应用ABC分析法只是一种手段,其真正的目的是针对不同的分类采取不同的措施,控制程度、配置、管理要点、订货方式、记录检查方式、保管条件等方面给予不同的规划,使库存管理更加合理、更加优化。 19大类火工晶重点物资消耗分类表' 序号名称 种 类 金额 品种百分 比 品种累计百 分比 金额百分 比 金额累计百 分比 1 有枪身石油 射孔弹 6 291 19.35% 19.35% 26.04% 26.04% 2 射孔枪身7 244.1 22.S8% 41.94% 21.84% 47.89% 3 盲孔枪身 2 162.09 6.45% 48.39% 14.51% 62.39% 4 防沙撞击起 爆器 2 1{7.72 6.45% S4.S4% 13.22% 75.61% S 压力起爆器 1 81.95 3.23% 58.06% 7.33% 82.95% 6 公母接头 4 81.95 12.90% 70.97% 7.33% 90.28% 7 射孔弹枪身 3 54.24 9.68% 80.65% 4.85% 95.13% 8 导爆索 3 33 9.68% 90.32% 2.95% 98.09% 9 筛管 3 21.37 9,68% 100.00% 1.91% 100.00% 小计31 1117.42 (1)A类物资(如表2的序号1-4,表3的序号1-8)通常是控制工作的重点,应该严格控制其计划与采购、库存储备量、订货量和定货时间。在保证生产的前提下,应尽可能地减少库存,节约流动资金;在保管方面,它们应存放更安全的地方;为了保证它们的记录准确性,应对它们进行定期与不定期相结合地盘点。 37大类石油专用仪器、仪表物重点资消耗分类表 序号器材名称 种 类 金额 品种百分 比 品种累计百 分比 金额百分 比 金额累计百 分比 1 模拟地层模块9 932906.1 11.69% 11.69% 19.96% 19.96%

ABC分类法与CVA管理法

ABC分类法 ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的。1879年,帕累托在研究个人收 入的分布状态 ABC分类法 时,发现少数人的收入占全部人收入的大部分,而多数人的收入却只占一小部分,他将这一关系用图表示出来,就是著名的帕累托图。该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次,识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。后来,帕累托法被不断应用于管理的各个方面。1951年,管理学家戴克(H.F.Dickie)将其应用于库存管理,命名为ABC法。1951年~1956年,约瑟夫·朱兰将ABC法引入质量管理,用于质量问题的分析,被称为排列图。1963年,彼得·德鲁克(P.F.Drucker)将这一方法推广到全部社会现象,使ABC法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。此规则通过对同一类问题或项目进行排序,来认明其中少数争议较大的。帕雷托通过长期的观察发现:美国80%的人只掌握了20%的财产,而另外20%的人却掌握了全国80%的财产,而且很多事情都符合该规律。于是他应用此规律到生产上。他的主要观点是:通过合理分配时间和力量到A类-总数中的少数部分,你将会得到更好的结果。当然忽视B类和C类也是危险的,在帕雷托规则中,它们得到与A类相对少得多的注意。ABC分类法又称帕雷托分析法,也叫主次因素分析法,是项目管理中常用的一种方法。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征,进行分类排队,分清重点和一般,从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类,所以又称为ABC 分析法。[1]在ABC分析法的分析图中,有两个纵坐标,一个横坐标,几个长方形,一条曲线,左边纵坐标表示频数,右边纵坐标表示频率,以百分数表示。横坐标表示影响质量的各项因素,按影响大小从左向右排列,曲线表示各种影响因素大小的累计百分数。一般地,是将曲线的累计频率分为三级,与之相对应的因素分为三类:A类因素,发生频率为70%~80%,是主要影响因素。B类因素,发生频率为10%~20%,是次要影响因素。C类因素,发生频率为0~10%,是一般影响因素。这种方法有利于人们找出主次矛盾,有针对性地采取对策。编辑本段基本程序 开展分析

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