创业的流程与关键成功因素
创业的流程与关键成功因素
霍尔特（Holt,1992）从企业的生命周期角度出发，认为创业过程会历经4个阶段，分别是创业前期阶段、创业阶段、早期成长阶段以及晚期成长阶段。
创业前期阶段：在此阶段，创业做好创业规划及初步工作，包括获取资源及组织企业。
创业阶段：创业初期，创业者需做好新企业在市场的定位，并能弹性应变以确保存活。
早期成长阶段：在此成长阶段，新企业可能会遇到市场、屠务或资源使用上的快速变化。
晚期成长阶段：当发展成为一个较具规模的企业时，将会在所经营的市场遇到竞争对手，这时专业化管理成为胜负的关键因素。
奥利夫（Olive,2001）从创业者个人的事业发展角度出发，将创业流程分为8个步骤，并主张创业流程管理的重点在创立新企业的部分，只要创业取得获利回收，就算完成预期目标，至于有关企业的永续经营，则不属于创业管理的范畴。
决定成为一位创业者
选择创业机会
进行创业机会评估
组成创业团队
研究拟定创业经营计划书
展开创业行动计划
早期的营运和成长管理
取得个人和企业的成功
知识型创业的流程步骤……
在知识经济时代，越来越多的专业知识工作者投入创业的行列，美国硅谷地区就是全球知识型创业活动最激烈的地方。知识型创业的特征就是，创业者系统性地寻找分析创业机会，再详细研究拟定创业计划，以此为目的筹措创业资金，最后将股票推上市场，并让所有参与创业活动的成中都能得到丰厚的回报。这类知识型创业过程大致可分为以下12个流程步骤：
步骤一：寻找创意
步骤二：形成创业的愿景
步骤三：创业者充分投入有关创业规划
步骤四：准备离职
步骤五：撰写经营计划忆书
步骤六：组建创业经营团队
步骤七：募集经营资金
步骤八：注册成立公司、正式开始运作
步骤九：新产品上市、占领市场
步骤十：募集第二轮资金、扩大经营规模
步骤十一：准备挂牌上市
步骤十二：上市公司的经营管理
虽然明确的创业流程有助于提升创业管理的效率，但也有一些专家以为创定没有特定的流程，因为创业环境差异极大，而且创业过程中会遇到各类无法预知的风险事件，因此创业者经常必须弹性应对。从理论上说，结构化的创业流程有助于创业者对创业管理活动的了解。但在实务上，创业则未必依循一致的流程，各项活动步骤也没有特定的先后顺序，创业者可视创业情况决定各项工作的最佳时机。
影响创业成功的关键因素
……
探讨影响创业成功或失败因素的研究很多，但由于创业个案背景的差异很大，所以不同研究结果存在许多差异。不过这些个案研究的发现，对于有志学习创业管理的未来创业家而言，仍然具有参考价值。
美国著名的创业管理专家提摩教授（J.A.Timmons）将创业视为“机会、资源、团队”三大要素的结合，并针对创业过程管理提出一套提摩模式（Timmons’Model）。所谓提摩模式主要强调创业家在推动创业的过程中，必须不断调适、平衡、整合“机会、资源、团队”这三项要素。因此他认为创业管理成败的关键就是，创业家如何在新企业发展过程中掌握“机会、资源、团队”三项要素。
麦克雷（Mcrae,1998）认为，中小企业创业成功的关键因素在于如何采取弹性的经营策略，以适应快速变迁的市场需求。斯坦纳与索利姆（Steiner ＆ Solem,1998）则认为，创业者的人格特征、管理技巧、人际关系，以及环境因素，才是影响中小企业创业成功最主要因素。
杜特立豪斯（Doutriaus,1992）认为影响创业早期成功的因素有3项，分别为：
（1） 外部环境的配合性；
（2） 创业团队的经营能力，如经验、专长、默契；
（3） 创业策略的适当性。
弗莱文（Flahvin,1985）的研究则认创业失败的原因有4条，分别为：
（1） 缺乏资金；
（2） 缺乏财务控制及会计信息；
（3） 缺乏管理技巧及经验；
（4） 无法弹性适应市场的变化。
尤瑟夫（Yusuf,1995）针对南太洋地区创业家的研究，结果发现下列因素是影响创业成功的关键：
1． 良好的管理能力：包括做好企业规划的能力、有效获得资源的能力，以及良好的财务控制能力。
2． 政府的支持：包括基础设施、运输设施、租税优惠，以及防御来自大企业的竞争。
3． 市场因素：包括市场规模大小、市场进入时机、外销需求、销售渠道等。
4． 教育培训水平：包括人力资源水准、教育投资、企业文化与价值观等。
鲁西耶（1995）则将过去许多不同学者的研究成果加以归纳，并总结出以下15项影剧院响创业成功的关键因素：
1、 资金能力：拥有适当资金能力的创业活动，相对比较容易成功。
2、 财务控制：缺乏适当财务控制的创业公司，相对比较容易失败。
3、 产业经验：无产业经验的人从事创业活动，失败的机会相对较高。
4、 管理经验：由无管理经验的人从事创业活动，失败的机会相对较高。
5、 企业规划：事先未做详细的创业规划，失败的机会相对也较高。
6、 专业咨询：能善用专业咨询与产业
网络资源的创业活动恩功的机会相对较高。
7、 教育水准：受过高等教育的创业者比未受高等教育的创业者，创业成功的机率较高。
8、 员工能力：能吸引并留住良好素质员工的创业公司，成功的机会相对较高。
9、 产品策略：选取择太新或太旧产品的创业公司相对于选择正在成长阶段产品的创业公司，前者失败的几率要比较高。
10、市场时机：在整体不景气时创业会比在整体景气的时候创业，更容易失败。
11、创业年龄：年纪越轻且创业经验越不足的创业者，其创业失败的几率也相对较高。
12、合伙团队：单人创业比团队创业，更容易失败。
13、家庭背景：来自经商家庭背景的创业者，相对比较容易创业成功。
14、股权比重：创业者拥用较多股权比例的时候，相对比较容易创业成功。
15、营销能力：具有比较丰富的市场经验与营销能力的创业者，相对比较容易创业成功。