招聘流程外包服务简介
招聘流程外包
招聘流程外包服务主要为客户提供招聘环节中的部分或全部的专业多样化招
聘服务。
作为客户的招聘合作伙伴，我们首先会为每一位与我们合作的客户展示我们招聘团队丰富的工作经验、科学的团队组织架构、招聘资源管理系统及最佳实践方案。我们力争克服客户面临的强大招聘挑战，并根据客户的不同招聘压力及挑战，为客户提供整体或部分的招聘流程解决方案。
招聘流程外包服务包括：
●端对端RPO
●定制服务~长期雇员RPO服务
●RPO顾问咨询服务
●候选人跟踪管理及系统服务
●市场调研
●人员培训
●供应商管理
●访寻渠道管理
●校园招聘
端对端RPO
端对端的招聘流程外包服务为客户提供所有招聘环节的流程服务。
定制服务~长期雇员RPO服务
根据客户的不同需求，为客户提供所需的部分招聘流程服务。
●招聘人员派驻客户现场
专业招聘人员派驻现场，作为客户方编外招聘部门人员，现场办公。
直接面试候选人
代表客户参加校园招聘会及区域人才招聘会
●非现场招聘管理(候选人访寻中心)
筛选候选人海量简历
建立人才备用库
面试候选人~国际办公室
电话面试
候选人访寻服务
媒体广告发布
支持团队~HR, 数据录入与行政
●专业顾问服务
专业市场顾问咨询服务
IT 顾问咨询服务
招聘流程与系统咨询服务
区域发展
市场调研
RPO 顾问咨询服务
招聘流程外包服务咨询包括招聘渠道、人才选拔、候选人跟踪、候选人报告、雇主品牌及招聘成本。我们的咨询服务包括：
●招聘流程咨询
为提高效率、降低成本，加快招聘速度，我们的招聘流程顾问将与我们的客户、前后台招聘顾问们一起制定并规划一个有效的招聘流程，并在双方都认可的短期内提高招聘效率、降低成本。经双方确认制定出来的招聘流程清晰的诠释了所有人员的工作职责，包括RPO团队的所有成员、客户方用人部门负责人。
●企业招聘现状评估
RPO团队根据企业业务发展状况对现有招聘现状进行评估。我们从人力、流程、工具及领导力四个维度来评估招聘流程中的各项内容包括：访寻能力、简历筛选、人才选拔、候选人报告、候选人管理系统等。
●重新构架招聘规则
RPO团队将您现有的招聘现状与我们的行业经验，战略实施、资源及最佳实践
经验进行整合，致力使客户的招聘流程达到效率最大化。
●优化管理
如果客户正面临招聘战略、招聘流程或招聘系统的变革，RPO团队的专家顾问团将协助您通过优化管理达成目标。
候选人跟踪管理及系统服务
RPO团队IT实施顾问首先对客户所使用的现有招聘系统进行评估，并针对中国市场现状进行比较。事实上，不同的客户对候选人跟踪管理系统的需求也不尽相同，如果企业有一个完善的候选人跟踪管理系统的规划与实施方案，对满足企业的招聘需求事半功倍。
●招聘系统优化管理
RPO团队帮助您梳理企业目前现有的招聘系需求，确认何种招聘管理界面对您来说是最合适的，并确认适合您的最佳招聘系统方案，同时协助您建立系统培训体系。
●系统报告与报表
RPO团队为您提供系统报告工具包括招聘工作执行标准、候选人跟踪系统/技术、职位完成时间、招聘现状时间表、招聘成本分析系统招聘报告与报表。
市场调研
RPO团队市场调研顾问为客户提供如下服务：
●行业人才市场分析
●研究客户方目前人才库现状
●用人部门负责人及候选人满意度调查
●市场竞争对手调查与研究
●协助客户建立雇主品牌调研
●新入职员工满意度调查
人员培训
RPO团队根据您的需求为您定制个性化、专业化培训方案，将更多的案例实践经验引入日常培训工作中。我们的培训与发展计划包括渠道访寻、简历筛选、候选人关系管理、招聘流程管理及定制报告等。
供应商管理
RPO团队现场招聘顾问对您现有的供应商进行评估与分析，从业务发展需要、投入产出预期、成本控制等多方面来帮助您决定最符合您需求的供应商名单。同
时我们会与供应商共同定制标准服务流程与条款，与供应商签定SLA合同（Service Level Agreement），最大化保证您的利益。
访寻渠道管理
RPO团队帮助客户定制符合客户需求的招聘项目包括多样化招聘策略、校园招聘、专场招聘会、内部推荐体系、行业招聘会等。同时我们根据客户方多地域的需求，为客户提供区域招聘渠道发展服务。
●集中管理职位发布渠道
●调查与分析渠道的有效性
根据招聘需求，收集整理报纸杂志网站等媒体的价格
校园招聘
RPO团队为客户提供校园招聘服务，包括
●最大范围满足您的需求
●解决您因招聘部门人手不够的难题
●每年多次赴全国知名院校招聘优秀学生
●帮助客户在各院校提升雇主品牌
●协助客户进行市场调研、收集信息、后续联络
●协助客户对校园招募人才进行就职培训
●降低招聘成本（也许每个供应商都会这样，但国际承诺为您降低招聘成本！我们在全国30个城市设有自己的校园招聘网络，根据客户对不同地域的不同需求，为您实施极具竞争力的解决方案）。
临时性用工劳务外包服务协议
临时性（短期）用工劳务外包服务 协议 甲方：____________________________________ 乙方：____________________________________ 根据甲方工作（服务）的需要，经甲、乙双方协商一致，就甲方临时性（短期）用工的劳务项目达成如下外包服务协议，共同遵守。 第一条、外包项目描述 1甲方作为发包方，选择乙方为其提供所需项目服务，乙方同时做为甲方劳务项目的承包方。 2、甲方外包的劳务项目内容： ①_________________ 。②___________________ 。 3、乙方根据甲方的工作（服务）实际情况确定劳务工的数量，负责组织劳务人员到甲方提供的劳务场所从事相关劳务工作。 4、劳务人员初步确定为______ 人，如工作量、工作时间、人员数量,
需要调整的，双方另行协商。 第二条、双方的权利和义务 一、甲方的权利和义务 1、甲方向乙方开具《劳务用工需求函》（招工简章），注明岗位工种、需求人数、资质条件、技能要求，以及劳动报酬和使用、试用期限等。《劳务用工需求函》（招工简章）应提前15 天（如要求招聘非本城区人员，应提前30 天）提交乙方；甲方凭乙方开具的《劳务工报到通知书》接受员工上岗。 2、甲方应明确劳务工的岗位职责、工作标准、操作规程等。根据劳务工的工作岗位和工作任务制定费用标准，其标准不低于无锡市最低工资标准，法定节假日加班，应按标准支付加班费。 3、按照本协议的约定，向乙方支付各项费用。 4、参与审核、确定劳务工的录用，负责劳务工工作（服务）的岗位管理。 5、甲方应当向劳务工提供生产（服务）所必须的安全、实用的生产工作设施（包括劳动保护用品），并提供安全的工作环境；不得违章指挥，要求冒险作业；并应当合理安排工作时间、班次和流程。 乙方的权利和义务
内部控制指引13流程图——业务外包
第 13 章
企业内部控制流程——业务外包
13．1
承包方选择控制
13．1．1 核心业务外包申请流程
1．核心业务外包申请流程与风险控制图 核心业务外包申请流程与风险控制 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 业务风险
董事会 《业务外包需求调查 计划》制订不合理， 可能导致企业不能顺 利开展业务外包需求 调查，不能顺利完成 生产计划 组织开展 需求调查 参与 审批 审计委员会 总经理 归口管理部门 相关部门
阶 段
开始 1 制订 《业务外 包需求调查 计划》 D1
分析识别
一些核心业务外包违 反国家法律，可能使 企业遭受外部处罚、 经济损失和信誉损失 审批
提交 《业务外 包需求调查 报告》 2 确认核心 业务外包 D2
核心业务外包未经适 当审核或超越授权审 批，可能产生重大差 错以及舞弊、欺诈行 为，从而导致企业损 失 审批
3 审议
3 审核
编写《核心 业务外包 申请书》 D3
开展核心业 务外包工作
结束
2．核心业务外包申请流程控制表 核心业务外包申请流程控制
控制事项 详细描述及说明 1．企业根据自身的实际生产状况及年度生产计划制订《业务外包需求调查计划》 ，确定外 阶 段 2．企业可以将其所经营的业务按照同企业核心能力的关联度来划分企业外包业务的类型， 控 制 D3 应建 相 规范 关 3．企业核心业务外包应当提交董事会及其审计委员会审议通过后方可实施 D2 当关联度超过某个特定值就定为是核心业务，反之就是非核心业务 D1 包业务的范围和目标
? 《业务外包管理制度》 ? 《企业内部控制应用指引》
规 范
参照
? 《中华人民共和国公司法》
规范
? 《中华人民共和国合同法》 ? 《业务外包需求调查计划》
文件资料
? 《业务外包需求调查报告》
责任部门 及责任人
? 董事会、审计委员会、归口管理部门 ? 董事长、总经理、审计委员会工作人员、归口管理部门相关人员
人力资源业务流程外包汇总
人力资源业务流程外包 当今人力资源管理体系和科技需求的复杂性都同时集中在一个组织上即IT部门，它们带领很多公司走上了业务流程外包的道路。但是获得成功并不是件容易的事情。管理者不仅必须要知道何时进行外包，还要明确知道如何最大程度的利用外包的优势。以下的10个问题是制造业领袖NaomiBloom总结的组织在实行人力资源业务流程外包前应自问的10个问题。 1、实行外包的时机是否符合组织的业务需要？ 如果外包能够建立起战略的优势，那它才是值得从事的．如果只是为了临时解决战术问题，比如，以降低收入为代价勉强升级核心人力资源管理系统，那么这种外包终将走向失败。 2、外包是否会提升绩效？ 成功的外包行为将转化为服务，这会优于一个组织内部的自行操作。在外包之前重要的是要先问问外包如何提升绩效和为什么会提升绩效。 3、一个实行外包的组织如何在管理供应商关系过程中培养出色的人力资源多面手、专员和专家？剩余的人力资源主管和经理们使用公制和其他衡量方法确保公司管理方式和公共关系良好并且达到业务目标。 4、组织如何了解和控制成本？ 了解各外包组成部分的成本构成是必要的，特别是如果剩下的产品和服务合并在一起计算费用的时候。 5、外包如何影响组织获得、合并或销售外围业务？ 任何组织的结构性的变化都会创造新的挑战并且改变业务动态'。因此事先了解外包和组织结构的关系是极为明智的。 6、财务项目是否精确？ 认真审查数字，特别是那些由卖方提供的数字，尝试发现没有事实依据的、过度单纯化的或仅仅是简单而易误解的数字。 7、如果业务条件改变是否有适当的保护措施？ 确保被提议的合同在保护组织自身和外包提供者方面有相同的效力，你的业务会在3-5年内有很大改观。 8、业务流程外包的人文分歧在何处？ 经理和员工门会对这样的变化做和反应？他们会对新体系是支持还是反对？这些反映对成功实行外包的影响是什么？如果他们看到体系的巨变他们会罢工吗？ 9、谁来管理项目的财政和绩效部分？ 没有人员、流程和科技去衡量和管理外包行为，会诱发组织超支，影响内在潜力的发挥。将任务中的管理部分分解出去的最初目的是为了减少出现问題的几率。 10、是否有退身策略？ 如果业务流程外包提供商没有达到组织的期望值，即使有可靠的服务级别协议，或者供应商和以前拒绝过他们（因为管理方式、道德规范、客户服务跟踪记录、技术、地理范围或其他因素）的公司做业务，那么不要忍受，而是要试图改变现状。
人力资源招聘流程外包合同书
北京优仕汇人力资源有限公司 人力资源招聘流程外包服务合同书 合同编号：YSH20131106 甲方:bei （以下简称甲方） 乙方：北京优仕汇人力资源有限公司（“YSH”）（以下简称乙方） 甲方因公司招聘工作需要，与乙方本着平等自愿、协商一致、公正公平、诚实信用的原则，签订本合同，并承诺共同遵守。 甲方将公司部分岗位需要的具体人数在规定的时间内外包于乙方招聘。乙方在甲方的书面授权的前提下，以甲方的名义进行社会、校园及网络媒体招聘。乙方必须严格按照甲方的岗位说明，人数及工作内容及工作地点诚信招聘， 一、协议期限 本合同自年月日起至年月日止。协议期满双方应以书面方式办理续延手续。 二、招聘岗位、人数和期限： 1、甲方需要接收派遣人员（以下简称员工）的岗位和人员数量如下：（多岗位可见附表：岗位陈述表） 序号岗位名称 招聘 人数 工作地点到岗时间 工资标准 （元/月） 服务费单价 (元/人) 岗位描述 岗位要求 备注 1 见附件表 2 见附件表 3 见附件表 4 见附件表 5 见附件表 合计 三、双方责任 1、甲方责任： （1）甲方指派专人代表甲方全权负责此项工作，专人姓名，联系电话：；
（2）甲方所提供岗位工作信息应真实合法有效，需甲方为乙方招聘需要提供营业执照副本、组织机构代码证副本等有效证件的电子版及复印件。 （3）甲方需向乙方提供与此次招聘岗位有关的工资、绩效奖金、工作时间、加班费、保险其他补贴等标准，明确合法的岗位职责及公司的有关福利待遇。 （4）初试合格后由甲方进行复试。 2、乙方责任： （1）乙方需指派专人代表乙方全权负责此项工作，和甲方此项工作负责人沟通，专人姓名，联系电话：010- 、手机； （2）乙方按照甲方招聘要求，在协议期限内负责招聘符合条件的工作人员供甲方择优录用。 （3）乙方负责与甲方联系，对面试时间、地点、方式进行有效沟通。 （4）乙方需向甲方提供符合条件应聘者的资料，并确保资料真实。 （5）乙方需通知应聘人员前往面试地点，并负责面试相关事宜的安排。 （6）乙方须对甲方提供的薪资、营业执照等信息确保保密，只做为代理甲方招聘使用。 （7）乙方招聘时所需宣传物料应提前报备甲方，且按照甲方公司要求制作及使用。 （8）面试通过者上岗后10个工作日内，工作效果不符合甲方要求，乙方需及时另行推荐其他人选，要求与前相同。 四、费用与结算： 1、乙方为甲方做招聘流程外包服务，甲方为乙方提供招聘服务费元/人。 2、乙方严格按照甲方要求招聘的员工在甲方入职后在岗日后，乙方须向甲方支付每人全额服务费。 五、其他： 1、违反本合同约定，或无故终止合同视为违约，违约方应按合同法有关规定，承担违约责任。 2、在合同有效期内，若无不可抗拒因素发生，甲乙双方中的任何一方都不得终止合同。而非由本合同约定的事由导致无法举办或无法如期举办，甲方需提前七天通知乙方，合同双方互不追究对方的违约责任。
(完整版)外包服务细则
2.2保修服务内容 电子政务中心的主机系统应用的是生产系统，属于非常重要的关键应用，一般而言，关键应用对系统的可靠性要求也非常高。所以我们为用户的关键应用提供的保修项目服务内容包括如下内容。 保修服务的主要内容
2.3技术服务内容 华信富恒在对客户保修期内，负责对正常使用条件下的参保的设备所有硬件做故障诊断、保修及系统性能维护，包括故障诊断和免费更换损坏备件。主要涉及的硬件部件如下： >主机的系统主板 >CPU (含 CPU 板） >系统电源和电源线 >内存条或内存板 >内置磁盘或外置共享磁盘阵列 >各种适配器卡 >显示器或终端 >各种内置与外置存储设备，包括磁盘阵列、磁带库、光盘 >所有连接设备的各种线缆等 2.4预防性维护服务 定期预防性维护也就是日常的一般性维护，是一种基于预防性维护的主动服务。定期对系统进行预防性维护，是确保系统正常健康运行的重要预防措施。通过该服务及时检查、发现故障隐患，更换与排除故障部件，调整系统参数，尽量减少客户系统故障及宕机时间，保持业务持续性运行。 华信富恒将根据客户的业务特点定期指派专门的服务工程师对系统软硬件进行预防性维护服务。 2. 4. 1预防性维护服务周期 每三个月预防性维护服务一次，对系统软硬件进行预防性检查维护，尽量将隐患消除在萌芽之中。
2.4.2预防性维护服务内容 >系统运行环境检查，包括机房温度、湿度和零地电压、零火电压等 >系统硬件运行情况检查 >系统错误日志分析 >超级用户邮件分析，清理过期邮件 >对磁带机、光驱和软驱做读写测试和必需的清洗 >文件系统空间使用情况检查 >系统运行状态、性能检查和优化，包括CPU、内存和交换区使用情况，硬盘和网络的10情况检查 >记录系统存储空间的逻辑结构 >双机系统软件配置检查及有效性测试 >操作系统版本及微码检查 >设备除尘处理。 >检查如发现有隐患的部件将及时更换 2. 4. 3预防性维护服务维护的方法 >主机和磁盘阵列的物理状态检查，具体包括电源、风扇状态、LED状态灯检查等。 >主要部件的状态检查，具体操作如下： >适配卡状态（包括SCSI卡、网卡等）：检查是否处于Available状态。 >内存状态：检查是否处于Available状态以及内存容量是否与机器原始配置相同。 >CPU状态：检查是否处于Available状态 >硬盘状态：检查是否处于Available状态 >网络通讯状态统计：检查其中Ierr和Oerr基本为0 >磁盘空间使用情况检查，要求已经使用空间在80%以下，并且至少有12MB以上的剩余空间。
外包服务费结算流程
1、目的： 规范外包单位结算工作,保障各类外包服务合同的有效履行和结算的时效性。 2、范围： 适用于对各项目秩序、保洁、电梯维保、日常垃圾清运等外包单位的服务费结算管理工作。 3、职责： 3.1人事专员/主管：负责每月定期督促各项目外包服务费结算单的申报，负责结算单内部的流转会签，负责结算单的最终归档工作。 3.2项目部经理：负责每月按照规定时间首先对外包单位服务项目情况提出初步的评定结算意见并提出改进措施和要求。 3.3行政人事部经理：负责每月依照人事检查情况对外包单位服务项目情况提出相关评定结算意见并提出改进措施和要求。 3.4保障发展部经理/品质经理：负责每月依照品质检查情况对外包单位服务项目情况提出相关评定结算意见并提出改进措施和要求；负责与外包结算单位在每月结算服务费时沟通结算意见，督促外包单位签属结算单。 3.5财务部经理：负责每月核定结算单结算金额情况后报总经理签批，通知外包单位开具发票，做好账务处理。负责根据总经理签批的报销单，通知外包单位收款。 3.6主管副总/总经理助理：负责每月对由各部门签署完结算意见的结算单情况进行最终评定意见的签署。 3.7总经理：负责对《外包服务费结算单》进行签批，并根据公司资金情况批准财务部报销时间。 4、程序要点： 4.1结算期：与公司考勤期相同，即每月21日至次月20日，初次结算期则根据合同起始日至当月20日。 4.2申报期：每月21日-23日。 4.3流转期：每月24日-30日 4.4付款期：每月12日。 4.5具体流程： 4.5.1每月23日前，各项目部必须填写好《外包服务费结算单》以下简称“结算单”，将上一月各外包单位服务情况签署评定意见后并附上相关考勤记录，报送至行政人事部人事/
招聘外包服务合同
篇一：人力资源招聘流程外包合同书 北京优仕汇人力资源有限公司 人力资源招聘流程外包服务合同书 合同编号： 甲方:bei （以下简称甲方）乙方：北京优仕汇人力资源有限公司（“ysh”）（以下简称乙方）甲方因公司招聘工作需要，与乙方本着平等自愿、协商一致、公正公平、诚实信用的原则，签订本合同，并承诺共同遵守。 甲方将公司部分岗位需要的具体人数在规定的时间内外包于乙方招聘。乙方在甲方的书面授权的前提下，以甲方的名义进行社会、校园及网络媒体招聘。乙方必须严格按照甲方的岗位说明，人数及工作内容及工作地点诚信招聘，一、协议期限 本合同自年月日起至年月日止。协议期满双方应以书面方式办理续延手续。 二、招聘岗位、人数和期限： 1、甲方需要接收派遣人员（以下简称员工）的岗位和人员数量如下：（多岗位可见附表：岗位陈述表）三、双方责任 1、甲方责任： （1）甲方指派专人代表甲方全权负责此项工作，专人姓名，联系电话：；构代码证副本等有效证件的电子版及复印件。 （3）甲方需向乙方提供与此次招聘岗位有关的工资、绩效奖金、工作时间、加班费、保险其他补贴等标准，明确合法的岗位职责及公司的有关福利待遇。 （4）初试合格后由甲方进行复试。 2、乙方责任： （1）乙方需指派专人代表乙方全权负责此项工作，和甲方此项工作负责人沟通，专人姓名，联系电话：010- 、手机； （2）乙方按照甲方招聘要求，在协议期限内负责招聘符合条件的工作人员供甲方择优录用。（3）乙方负责与甲方联系，对面试时间、地点、方式进行有效沟通。（4）乙方需向甲方提供符合条件应聘者的资料，并确保资料真实。（5）乙方需通知应聘人员前往面试地点，并负责面试相关事宜的安排。 （6）乙方须对甲方提供的薪资、营业执照等信息确保保密，只做为代理甲方招聘使用。（7）乙方招聘时所需宣传物料应提前报备甲方，且按照甲方公司要求制作及使用。 （8）面试通过者上岗后10个工作日内，工作效果不符合甲方要求，乙方需及时另行推荐其他人选，要求与前相同。四、费用与结算： 1、乙方为甲方做招聘流程外包服务，甲方为乙方提供招聘服务费元/人。 2、乙方严格按照甲方要求招聘的员工在甲方入职后在岗日后，乙方须向甲方支付每人全额服务费。 五、其他： 1、违反本合同约定，或无故终止合同视为违约，违约方应按合同法有关规定，承担违约责任。 2、在合同有效期内，若无不可抗拒因素发生，甲乙双方中的任何一方都不得终止合同。而非由本合同约定的事由导致无法举办或无法如期举办，甲方需提前七天通知乙方，合同双方互不追究对方的违约责任。可向北京市仲裁机构提起仲裁。 六、补充条款： 1、甲、乙双方对本次合作及本合同的具体内容有保密责任。任何一方不得在未经另一方书面同意的情况下将双方的合作合同具体内容及相关内容转让或以其他方式转让于任何第三方。 2、本合同项下的未尽事宜，双方友好协商并另行签订补充协议，经双方签字盖章后与本合同具同等效力。 3、双方为履行本合同而往来的信函，传真，电子邮件等书面及电子格式文件将被视为本合同
人力资源外包流程
人力资源外包的种类及其运用 人力资源外包是一个总的概念。一般来说，人力资源外包包括：人力资源业务流程外包、人力资源咨询外包和劳务派遣和劳动关系外包。 1、人力资源业务流程外包 人力资源业务流程外包是通过将技术性人力资源工作转移给外部服务商，而使得企业自身更专注于战略性人力资源管理工作，有利于提升人力资源管理的战略价值。 从目前来看，人力资源业务流程外包主要涉及到招聘管理、员工培训、薪资与福利管理和绩效管理。 （1）员工招聘外包 代招代聘这个做法由来已久，并在中介的行业得到广泛的使用。但是中介行业的代招代聘只是针对低层次的员工，对其要求不是很高，中介机构和用人单位之间也没有硬性的约束。随着人力资源相关法律法规以及外部环境的不断变化给企业的招聘政策、招聘工作带来的较大风险，企业就不断需要技术能力型并符合企业发展需要的人员。这时候，招聘工作不能再是临时性、短期性和盲目性的。此时，企业可以采用外包的方式求助于专业化的人力资源外包机构，为企业设计招聘体系。 （2）员工培训外包
企业人力资源开发的主要任务之一就是培训。在员工培训过程中，培训设计方面的工作可以外包给专业培训公司来完成，因为优秀的专业培训公司通常拥有人力资源管理各方面的专家，他们能够建立起一整套可以普遍适用于多家企业的综合性专业知识、经验和技能。当然在培训的实施过程中也需要企业内部培训的专业人员、经理和其他辅助人员的参与，因为他们比外部人员更熟悉本企业的情况，对员工具有更好的示范效果和亲和力，两者结合可以更好的完成培训的工作。 （3）薪酬与福利管理外包 薪酬体系的设计和发放以及员工的福利管理向来是人力资源管理部门最基本的业务。目前，我国很多企业采用银行代发工资的形式，这并不是外包服务所指的薪酬管理。外包意义的薪酬管理包括了两个方面，首先由专业人力资源机构，进行符合企业发展需要的薪酬方案设计和员工的绩效考核，然后配合企业内部人力资源管理规划要求，分析行业薪酬数据，制定具有激励机制且符合企业成本控制需求的薪酬方案。(1)方案确定之后，根据员工的绩效考核结果，制定薪酬发放标准并代为发放工资。薪酬管理的一项长期动态工作，如果伴随着企业发展状态、行业薪酬标准浮动、员工表现等各方面因素，由第三方的专业机构代为跟踪操作，可以确保员工的薪酬时刻处于公平状态。 企业的福利和津贴体现了企业对员工的关心，容易使员工感到个人与企业的利益相关性，从而形成归属感和认同感。在我国，前期的福利外包包括国家法定的福利，如养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金等。随着企业的发展和壮大，许多企业考虑在法定保险之外，为员工提供其他福利项目。令企业颇为困扰的是，如何利用有限的资金，为员工谋求最大的福利，这种福利政策又必须收到立竿见影的效果。因此，企业把福利津贴方案的设计，外包给专业化的咨询机构制作。专业化的咨询机构通过对不同层次员工需求的分析，制定切实符合企业和员工需要的，又可以激励员工热情，挽留企业核心员工的福利方案。另一种外
委托招聘合同范本
委托招聘合同范本 委托招聘可以减少招聘公司在招聘过程中所花费的时间、人力和财力，同时面试人员经过专业人才机构筛选后，就业成功率高。以下是为大家精心准备的：委托招聘合同相关范本。内容仅供参考，欢迎阅读! 委托招聘合同 甲方(委托方)：___________ 乙方(受托方)：___________ 甲方委托乙方开展委托招聘服务代为搜寻企业所需人才。经双方友好协商，遵循合同法有关条例达成以下条款： 第一条声明 本合同目的在于确定合作期内甲、乙双方的权利及义务。 第二条双方的权利和义务 1.甲方同意委托乙方就_________职位(详见《委托招聘服务登记表》)开展委托招聘服务，总服务费为人民币大写___________元。 2.甲方需向乙方提供有关企业资料。主要包括：企业法人营业执照复印件加盖红章、授权委托书并填写《委托招聘服务登记表》。 3.乙方根据甲方提供的《委托招聘服务登记表》在
三个工作日内与企业联系，进一步明确要招聘的职位。 4.乙方通过人才资源网络等各种途径寻找接近达到标准的候选人。 5.乙方对这些候选人进行初次筛选。 6.乙方对圈定入围的候选人进行情况核实，但不对人选进行面试。乙方对人选的求职事实负责。 7.乙方在合同签定后_______个工作日内将不带任何联系方式的候选人简历发给甲方，甲方在两个工作日内完成确认并将确认结果返回给乙方。 8.乙方每次将最佳候选人简历以1：3的数量提交给甲方。 9.乙方推荐的候选人简历经甲方确定适合人员及适合数量后，甲方一次性付清资费，乙方在款到当日(工作日)提供被确定人员的联系方式。 10.甲方应在候选人面试后一周内将面试意见及审核结果反馈给乙方。 11.本合同的服务资费不予退回。如遇面试后双方不满意，网站不重新推荐人选。 第三条双方承诺(以下总服务费系指原该《委托招聘服务合同》约定的总服务费) 1.乙方提供的人才资料，甲方需妥善保管，甲方不得将其以任何方式转让给任何第三方。如有上述情况，一经
人事外包合同范本
人事外包合同范本 人事外包合同范本 甲方（受托方）：无锡市人才市场 乙方（委托方）： 经甲乙双方自愿协商一致，乙方委托甲方提供人事相关服务，签订协议如下：一、甲方提供的服务： 业务内容（共五项） 1 乙方员工就业（录用）、合同等相关材料的收集、整理、归档 2 根据单位申报材料，办理专业技术和管理人员的职称初聘及毕业生见习期考核鉴定 3 出具以人事档案内容为依据的各类证明 4 提供在《劳动法》和其它法律法规基础上的人事争议调解 5 提供劳动、人事相关法律、法规政策的咨询
6 其他可以约定的其它事项（文字说明：） 二、乙方承担的责任 1、遵守国家和地方的相关法律法规，合法用工； 2、乙方单位注册地在无锡市区以外的，须与员工在单位注册地办理录用手续、签定劳动合同；本市市区单位须在人事、劳动部门办理录用手续、签订劳动合同；所办材料交由甲方存入员工本人档案； 3、负责员工档案的转入，为甲方提供办理业务必须的各项资料。 4、及时向甲方支付服务费：元/月/人； 相关费用在办理手续时根据服务期限一次结清，到期未办理续签者甲方有权终止协议执行，并将档案封存；日后乙方办理有关事宜，须向甲方一次性补缴所欠费用。（按协议期限一次性支付）： 三、协议履行 1、本协议有效期自年月日起至年月日止； 2、协议期内任何一方要求解除协议，应提前60天以书面（或邮件）形式通知对方；协议期满，如甲乙双方无异议，则本协议自动延续一年，并以此类推。甲乙双方未尽通知义务，该协议继续有效。 3、凡遇乙方单位注销、停业及国家（地方）政策调整使本协议无法正常执行的，本协议即行中止。
4、甲方服务对象为乙方在劳动（聘用）合同期内的员工，服务期以实际缴费期限为准； 5、本协议实行年度审核制度，时间为每年九月至十一月。乙方须提供企业当年工商、劳动用工的年检手册及代理员工花名册。甲方核对单位存续情况、劳动合同续订情况、服务费缴纳情况等；相关记录将作为续订服务协议的依据和单位诚信档案的来源。 6、本协议未竟事宜，甲乙双方可另行制订附件遵照执行。 7、协议期内甲乙双方发生争议尽量友好协商解决，协商不成，可向无锡市仲裁委员会申请仲裁。 本协议一式两份，甲、乙双方各持一份，盖章后生效。 甲方：无锡市人才市场（盖章）乙方：（盖章） 代表签字：代表签字： 年___ 月___日年___月___日
人员代招服务合同
劳务外包服务合同 用人单位：重庆金海岸水上游乐有限公司（甲方）服务机构：重庆淼渺游泳池管理有限责任公司（乙方）
劳务外包服务合同 甲方：重庆金海岸水上游乐有限公司 乙方：重庆淼渺游泳池管理有限责任公司 甲方因公司发展需要，需长期为公司内部企业招聘具有一定专业技术水平或职业能力的大学生员工，乙方对此具有广泛的资源和操作能力，甲乙双方经友好协商，就乙方为甲方提供大学生人才服务及相关事宜达成一致，特签订本合同，共同遵守： 第一条服务内容 乙方为甲方提供以下服务： 1、接受甲方委托，按照甲方提供的职位描述及候选人的要求寻访合适的候选人，并向甲方推荐； 2、对于甲方有意面试的候选人，乙方负责联系安排到甲方进行面试和复试，复试也可由甲方直接联系； 3、对甲方拟录用候选人，乙方根据甲方要求进行背景调查和评估（测评），并向甲方提供相对应的背景调查报告、素质评估（测评）报告等； 4、按照本合同约定进行跟踪服务及候选人补充服务； 5、本合同约定甲方委托的其他服务内容。 第二条服务流程 甲乙双方按照以下流程完成服务工作： 1、甲方向乙方明确候选人需求,甲方向乙方明确拟招聘岗位的任职条件（录用条件）、薪酬待遇、工作条件等内容； 2、乙方候选人寻选：乙方就委托甲方委托人才岗位任职条件（录用条件）进行大学生人才调查和资源寻访、甄选，并根据调查与寻选结果与甲方进行意向性沟通； 3、安排面试；乙方提供的人员都会根据甲方需求的岗位要求进行专业的岗前培训，并且需要考试通过后才能上岗； 4、复试：乙方在接到甲方复试通知后二日内与候选人确定复试时间、地点、
备带证书材料等事项：复试工作甲方有权直接与候选人商定； 5、录用：对于甲方确定录用的候选人，乙方协助甲方及候选人完成录用手续和工作的办理； 第三条合同期限 本合同约定的期限自2018 年5 月22 日至2018 年9 月20 日；合同期满，甲乙双方可以另行协商签订。 第四条甲方权利义务 一、甲方应向乙方说明招聘的用人单位基本情况、与该招聘相关的职位情况、薪酬待遇、工作周期和候选人信息。 二、甲方应保证其向乙方披露的信息真实。乙方必须按照甲方规定的要求填写好人才需求调查表，必须是真实可靠的信息。甲方对乙方提供的各候选人资料应予以保密，不论该候选人最终是否被录用。 三、甲方应按合同约定向乙方支付费用。 第五条乙方权利义务 一、乙方向甲方推荐候选人时应提供该候选人的下列资料：身份证明、学历、教育经历、职业资格（如有）、执业资格（如有）、职称（如有）、背景调查、、测评（如需）材料及甲方要求的其他材料。 二、自本合同生效之日起，乙方不得主动向甲方或其关联公司（包括集团总部及其子公司、分支机构）的在职人员发出招聘意向或对外推荐，不论该意向是为甲方服务或是第三方服务：否则视为违约。 三、乙方应保证其向甲方提交的各项资料真实、合法。 四、乙方不得将已经推荐到甲方工作的人员再推荐到其他公司（除非所推荐人员已经自甲方离职），否则，视为乙方严重违约，乙方应全额退还甲方此前其所支付的全部费用，同时赔偿20%的违约金。 五、如乙方推荐的人选不符合甲方要求未被录用，甲方未提出终止寻访的，乙方则应继续推荐，直至甲方满意为止。（但是乙方输送的人才已经达到甲方企业规定需求人才数的一倍，甲方一个都没有面试上时，乙方将收取费用）。 六、乙方提供的人才应根据甲方需求的岗位要求进行专业的职前培训，并且需要考试通过后才能上岗面试。 七、乙方向甲方提供的人员如中途离职，乙方应在人员离职后三天内补上该岗位人员，若三天后未补上该岗位人员，则甲方可以不支付该岗位人员服务费。 八、乙方向甲方提供的人员在正式工作过程中未连续做满7天离职人员，该员工没有相关工资及人员代招服务费； 九、甲方向乙方提供人员的工资结算周期为每月一次，乙方提供人员的工资为底薪1800月每月4天带薪休假，每天工作8小时，人员吃住问题由甲方负责安排。
人力外包服务的详细内容
人力外包服务的详细内容 人力资源外包指企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化。 一、人力外包服务项目有哪些 1、人事代理：人事代理是一种人力资源外包，是企业根据需求将一项或多项人力资源管理工作或职能外包出去，由专业的第三方代理，以降低人力资源管理成本，提高人力资源管理效率。 2、劳务派遣：劳务派遣是指由劳务派遣机构与派遣劳工订立劳动合同，把劳动者派向其他用工单位，再由其用工单位向派遣机构支付一笔服务费用的一种用工形式。 3、委托招聘：委托招聘是人才服务机构利用人才资源，为企业提供筛选好所需的符合企业招聘需求的人才。 二、人力外包服务的具体收费标准 1、人事代理：人力资源外包中的社保代理服务，这个服务的收费可分为个人社保代理与企业社保代理两种，收费也是不一样的，大概是600元每人每年。 2、劳务派遣：人才派遣服务，是根据不同的岗位、招聘难度不同收费是有区别的，企业可以与劳务公司双方协商确定，劳务派遣公司劳务费收费标准：300-600元/人/月。 3、委托招聘：由于委托招聘服务受到岗位职责、任职要求、工作形式与强度等条件的影响，我们通过进行招聘难易程度评估后，沟通招聘方案和具体报价，一般公司委托招聘费用收费如下：500-2000元每人不等。 三、人力外包服务流程明细 1、劳务派遣公司与企业签订人才外包协议。
2、明确双方的目标，规范双方在托管期间的权利和义务。 3、企业向人力资源外包机构提供必要的相关资料。 4、双方配合进行资料收集，建立资料系统。 5、双方配合进行相关的项目调查等。
(完整word版)人力资源公司招聘外包服务项目方案
人力资源公司招聘外包服务项目方案 招聘外包项目是根据社会发展和单位实际用人需要，充分发挥自身招聘会、网站、人才库三大平台优势和专业的招聘团队，采用更加专业的招聘流程，接受单位全部或部分招聘、甄选工作的委托，为单位完成招聘工作的一项人力资源外包服务项目。 招聘外包的意义： 1、随着企业间国际化竞争的愈演愈烈，很多大中型企业发现单靠企业人力资源部门去完成企业所需要的批量招聘已经力不从心，而采用招聘外包的方式既可以满足企业的正常人才需求，又可让企业的人力资源部门从传统的事务性招聘工作转换出来，从而更加专注于更重要的人力资源长远战略和履行人力资源核心管理职能。 2、一些小企业规模不大，人员不多，专门设置招聘人员成本较高，不划算，招聘外包给专业人才公司既可以高效满足人员需求，提供合适人才，费用也较适中。 3、企业人员为了招聘人才经常参加招聘会或网上发布招聘或在做报纸招聘，人力、财力投入不少，效果却不很明显，也不能及时满足企业人才需求。招聘外包可在很大程度上依托专业人才公司的庞大人力资源和专业团队及时招聘到所需人才且费用也不高。 招聘外包服务类别： 1、代理招聘：企业招聘需求量大，招聘人员不足，以及新组建企业的人员招聘，可将部分中低端职位由卓尔人才公司代理招聘，省去企业招聘广告、发布信息、面试等成本和时间，同时时间和效率得到有效保证。该服务适用于技术类职位和人事行政财务类职位，以及部分主管级职位，但招聘难度很大的职位属于猎头职位范畴。 2、长期招聘职能外包：招聘职能外包即用人单位将全部或大部分招聘、甄选工作委托给第三方的专业人力资源公司，专业人力资源公司利用自己在人才资源、评价工具和流程管理方面的优势来完成企业招聘工作的一种方式。卓尔人才公司与客户签订一年期或多年期的招聘外包协议，成为客户指定的唯一招聘外包服务商，为客户提供一对一的快速响应服务。较适合规模不大的中小型企业和想集中专注于人力资源长远战略和核心职能的中大型企业。 3、项目团队招聘外包：针对企业经常会遇到临时性的项目，需要在短时间内招聘大量人才，而人力资源部门往往因为人手少，渠道有限、储备不足而不能按时完成招聘任务。卓尔人才公司提供的项目团队招聘服务利用海量的人才储备、庞大的招聘渠道、优秀的寻访能力、专业的甄选方法和经验，能在客户紧急需求的时间内完成 80% 以上的招聘任务，为客户解决限时招聘难题。 4、应届生校园招聘外包：大型企业进行应届生的校园招聘工作，时间紧，准备工作烦琐，可将前期准备工作如信息发布、招聘信息宣传推广、校园宣讲、简历接收和筛选、第一轮面试和笔试以及食宿和行程安排等工作外包给卓尔人才公司，企业人力资源部门可专注于少量候选学生的专业和素质考察以及最终面试录用，缓解了人力资源部的时间压力，提高了招聘的效率。
人员代招服务合同
劳务外包服务合同
用人单位：重庆金海岸水上游乐有限公司（甲方）服务机构：重庆淼渺游泳池管理有限责任公司（乙方） 劳务外包服务合同 甲方：重庆金海岸水上游乐有限公司 乙方：重庆淼渺游泳池管理有限责任公司 甲方因公司发展需要，需长期为公司内部企业招聘具有一定专业技术水平或职业能力的大学生员工，乙方对此具有广泛的资源和操作能力，甲乙双方经友好协商，就乙方为甲方提供大学生人才服务及相关事宜达成一致，特签订本合同，共同遵守： 第一条服务内容 乙方为甲方提供以下服务： 1、接受甲方委托，按照甲方提供的职位描述及候选人的要求寻访合适的候选人，并向甲方推荐；
2、对于甲方有意面试的候选人，乙方负责联系安排到甲方进行面试和复试，复试也可由甲方直接联系； 3、对甲方拟录用候选人，乙方根据甲方要求进行背景调查和评估（测评），并向甲方提供相对应的背景调查报告、素质评估（测评）报告等； 4、按照本合同约定进行跟踪服务及候选人补充服务； 5、本合同约定甲方委托的其他服务内容。 第二条服务流程 甲乙双方按照以下流程完成服务工作： 1、甲方向乙方明确候选人需求,甲方向乙方明确拟招聘岗位的任职条件（录用条件）、薪酬待遇、工作条件等内容； 2、乙方候选人寻选：乙方就委托甲方委托人才岗位任职条件（录用条件）进行大学生人才调查和资源寻访、甄选，并根据调查与寻选结果与甲方进行意向性沟通； 3、安排面试；乙方提供的人员都会根据甲方需求的岗位要求进行专业的岗前培训，并且需要考试通过后才能上岗； 4、复试：乙方在接到甲方复试通知后二日内与候选人确定复试时间、地点、备带证书材料等事项：复试工作甲方有权直接与候选人商定； 5、录用：对于甲方确定录用的候选人，乙方协助甲方及候选人完成录用手续和工作的办理； 第三条合同期限 本合同约定的期限自 2018 年 5 月 22 日至 2018 年 9 月20 日；合同期满，甲乙双方可以另行协商签订。
招商外包服务方法和流程
招商外包服务方法和流 程 文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
服务方案与流程 成功招商七步曲 一、了解企业情况………………………… 二、找到投资人群………………………… 三、拟对招商政策………………………… 四、设计品牌体系………………………… 五、规划招商体系………………………… 六、启动招商宣传………………………… 七、实施招商管理………………………… 附：策划设计清单…………………………一、吃透企业详情 关于企业——我们必须了解和掌握的信息 1、公司名称以及产品的商标是什么； 2、经营的产品是什么； 3、生产规模是多大、企业人数多少以及发展的历史多久； 4、产品的优势是什么，核心技术是什么； 5、产品的价格怎样定位，在同类产品中处于什么档次； 6、同行竞争状况如何； 7、目前的销售策略和手段是什么，招商现状如何； 8、发展目标和未来愿景规划是什么； 9、产品是否适合独立开店；
10、现有的招商政策是怎样制定的； 二、找准投资人群 1、行业中的人士 经营本行业产品的人，有行业市场运营经验，有资金实力。但人数有限，并且占据市场终端的优势，在合作中拥有更多发言权。 2、中产阶级人士：有资金，从事其它行业的经营活动，尝试进入新领域。 3、中小投资创业群体 他们是具有中国特色的创业投资人群，手上有闲钱，正在找经营项目，缺点是资金不足、无经验，优点是这个群体数量庞大。 投资者占10%；创业者占90%。 创业与投资的概念既有相似又有区别。在这里，我们从有区别的一面去理解他们：投资者拥有资产，具有独立从事商业活动的经验，是成功的商人，是社会的富裕群体；创业者是中下层人士，长期打工，薄有积蓄，初次当老板。 他们是大众创业人群：百姓创业者、草根创业者、毕业大学生、下岗失业人员、复转军人、农村富余劳动力，他们大多数是处在想创业或准备创业的阶段。 他们缺少一系列要素：缺少项目、缺少资源、缺少经验、缺少知识结构、缺少人脉、缺少资金；缺少创业知识和能力、经济上也很难承担创业的风险。 他们的积蓄不多——30万元是上限。 他们的行为特点： 首次创业——之前，大部分是靠打工存钱，仅一小部分是小生意人； 非行业内创业——80%的创业者对所选项目不熟悉、不具有经验； 低成本创业——投资规模平均不超过30万元； 寻找优质创业项目——同时涉猎几个不同行业的项目，反复比较甄选；
公司人力资源外包服务方案
公司人力资源外包服务方案 xx公司人力资源外包服务方案 重庆xx公司人力资源管理有限公司,以下简称:xx公司公司,是一家新成立的专业人力资源管理公司～该公司未来将主要发展劳务派遣、人力资源外包等业务模块工作。近期～xx公司公司计划承接重庆xx服饰,以下简称:xx公司公司,在重庆和成都地区约500人店铺销售员工的人力资源外包业务。我司了解到相关情况及需求后～结合我司的资质条件、专业能力与操作经验～我们有信心代理xx公司公司完成xx公司公司的人力资源外包业务,实现客户的管理初衷～并建立起紧密、良好、稳定、长期的战略合作关系。 一、客户需求理解 xx公司公司为实现内部员工的分类管理,拟将店铺销售员工转入xx公司公司,即员工与xx公司公司签订劳动合同～员工日常管理和核心管理仍由xx公司公司负责,仅将人力资源基础操作事务外包给xx 公司公司负责～同时～我公司以外包模式再承接xx公司公司的部分人力资源管理职能。则三家公司的 人力资源外包人力资源外包业务合作关系如下: xx公司公xx公司汇通八达 司公司同时～xx公司公司在用工模式转换前后～需要关注以下要点: ,一,符合现行有关法律法规要求, ,二,有效防范潜在用工风险,含财务处理,, ,三,确保员工合法权益不受损害, ,四,确保客户日常经营的稳定, ,五,确保员工队伍的稳定。 二、总体服务目标 根据客户经营管理需要～将xx公司公司重庆、成都地区的销售员工和部分管理员工逐步转入xx 公司公司～实现人才派遣,我公司代理xx公司公司部分人力资源管理职能。
通过我公司的专业化经营～将xx公司公司打造为专业的人力资源管理公司～使各项工作符合政策法规要求～满足企业发展的需要～管理处于行业领先水平,员工的自我发展、工作态度、权益保障 有明显的提升。 四、主要服务事项 经前期沟通～我公司为xx公司公司提供的人力资源外包主要服务事项如下: 1、档案代管:代xx公司公司存放员工人事档案～建立员工电子档案, 2、薪资代发:代xx公司公司发放员工工资,不含工资过程计算,, 3、社会保险代理:代xx公司公司办理员工社会保险参保及变动手续及增减手续～代理员工社会保险国内转移, 4、工伤及责任事故处理:办理员工应享受的医疗及生育、工伤规定待遇及手续, 5、劳动纠纷处理:以最快的速度和各种有效途径处理解决员工劳动纠纷事宜, 6、资格证书代办:代xx公司公司办理劳务派遣证和人力资源行政许可证, 7、政策咨询:随时解答代理员工的劳动、人事和社会保险政策咨询。 8、其他服务事项本着友好协商原则“一事一议”。 五、具体服务标准 1、签订服务合同后～两个月内完成xx公司公司的劳务派遣证和人力资源行政许可证, 2、在收到《员工上岗确认表》后15个工作日内～必须与员工签订个人劳动合同, 3、员工在办理各类保险的基本资料齐备前提下～派遣公司保证30天内为派遣员工办理社会保险, 4、员工社保办理出现问题～在发生后1个工作日内将情况反馈给客户, 5、在按时收到工资款项的前提下～按合同约定时间发放员工工资, 6、派遣员工发生工伤时～从接到消息到派出专人介入处理的时间不得超过48小时, 7、随时接受客户关于劳动法律法规的咨询。
人力资源服务外包协议
项目服务外包协议 甲方： 乙方： 乙方接受甲方委托，为其要求提供相关外包服务。现双方根据国家有关法律法规，本着平等、自愿、协商一致的原则，签订外包服务协议（以下简称“本协议”）如下： 第一条服务形式与内容 甲方负责将所需服务内容以书面形式通知乙方，乙方在收到委托后向甲方提供经双方书面确认的服务。 在本协议有效期内，乙方依法为甲方提供以下服务： 1. 为甲方提供甲方所要求的招聘、培训服务； 2. 为甲方提供甲方所要求的劳动关系服务，包括但不限于对员工进行入职、激励和劳动关系优化； 3. 为甲方提供甲方所要求的劳务服务； 第二条甲方义务 1. 在乙方完成甲方所需服务的前提下，甲方应按时向乙方支付人力资源管理费； 2. 甲方若就委托事项作出原则性调整，应及时通知乙方，便于乙方及时调整工作。 第三条乙方义务 1. 乙方应指导并配合甲方收集整理与所需服务有关的所有材料，并在收到甲方要求其提供服务的请求之日起2个工作日内提供相应的服务； 2. 乙方应在每项服务完成后，提供与服务有关的所有结算报表等资料交于甲方； 3. 乙方应于甲方付款后的5个工作日内向甲方提供合法有效的发票； 4. 乙方为甲方提供相关服务时，应依法保护甲方的合法权益； 5. 乙方承诺，从本协议生效之日起对甲方向乙方提供的所有书面资料（包括但不限于员工资料）保密，乙方未经甲方事先书面同意，不得直接或间接向任何第三方披露甲方提供的上述书面资料，也不得出于本协议目的以外而使用； 6. 乙方提供一个银行一般账户交付甲方使用，密码由甲方设置，甲方负责账户的规范使用和安全性保障。
7.有责任帮助甲方处理业务合作过程中发生的相关法律纠纷等事宜。 第四条费用结算 1.甲方按照乙方提供的外包服务内容向乙方及时足额支付劳务费。 2.甲方另外应按照劳务费总金额的作为乙方的人力资源管理费，劳务费与人力资源管理费应应当支付到乙方指定帐户，乙方指定的收费账户如下： 户名： 银行账号： 开户银行： 第五条本协议期限、续约、解除及变更 1. 本协议有效期从年月日起，到年月日止； 2. 本协议到期后双方如需续签，双方应在到期后重新签订协议； 3. 甲乙任何一方需要提前解除本协议时，均应提前30日以书面形式通知对方并征得书面认可，否则，按通知当月的人力资源管理费标准向对方赔偿； 4. 本协议在双方协商一致时可以变更，任何变更均应以书面形式做出并经双方签字盖章方为有效。 第六条违约责任 1. 乙方因自身原因未按约定的期限完成甲方所要求之服务工作的，延迟超过30日的，甲方有权解除本协议； 2. 乙方提供的服务未达到双方约定之标准的，乙方应立即改进并重新提供相关服务；如因此造成甲方损失的，乙方应对甲方损失承担赔偿责任。乙方再次提供的服务仍未达到双方约定之标准的，甲方有权解除本协议；甲方解除本协议并不免除乙方的赔偿责任。因乙方经营过程中违反国家法律法规受到相应处罚均与甲方无任何关系，甲方不承担任何责任，如因此对甲方造成经济损失由乙方全额赔偿； 3. 任何一方未履行本协议项下其它义务的，应按对方实际损害的程度承担违约责任。 第七条协调原则和争议处理 本协议适用中华人民共和国法律并以中华人民共和国法律为解释依据。本协议期内，若有所涉及的有关法律法规、政策或法定征缴费用发生变化的，甲、乙双方应遵照新规定执行，必要时可协商修订本协议条款或另行签订补充协议；