企业文化建设合同

文化建设合同

单位:(下简称甲方)

广告服务商:山西真迪广告有限公司(下简称乙方)

甲、乙双方经友好协商,本着互惠互利的原则,根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规,甲方将本单位文件建设中的宣传栏、各种展板、制度标牌等交给乙方制作、安装,现就甲方委托乙方的文化建设事宜,达成如下条款:

第一条

乙方本着为甲方服务的原则,按照协议约定,具体内容如下:

负责本单位的:

项目所在地:

制作周期:一个月

第二条文化建设原则

乙方按甲方提供的内容及要求,设计和制作单位文化建设工作,提供单位文化建设服务,包括文化建设设计、创意、策划、造价预算与安装与维护服务。

第三条甲方的权利和义务

1、在约定期限内要求乙方提交本单位文化建设策划方案,有权要求乙方在委托范围内从策划角度提供书面意见和建议。

2、批准乙方制订的整体建设策划后,承担有关单位文化建设所需的各项费用。

3、乙方在安装过程中严格按甲方要求安装,如出现问题应与甲方协商。

4、安装验收合格后按合同约定与乙方结算单位文化建设工程费并按时支付。

第四条乙方的权利和义务

1、有权按照合同要求甲方支付单位文化建设工程费。

2、负责根据甲方要求和项目进度的不同阶段,提报单位文化建设策划,经甲方认可后组织实施。

3、乙方提供:

(1)项目的设计方案;

(2)项目的全部安装与维护。

4、承担因乙方自己过错造成的索赔或其他法律责任。

5、乙方要对单位文化建设工程保质保量,必须按照双方约定的材料、尺寸、和质量要求制作。第五条单位文化建设的给付标准和方式

1、根据甲方委托内容,经预算,本单位文化建设费共计元(大写计人民币××万元整)。

2、本合同签订后,甲方即向乙方支付人民币整(大写计人民币元整)为预付款。

3、项目结束后,甲方向乙方支付合同余款,即人民币整(大写计人民币万元整)。第六条违约责任

1、因甲方未提供有关许可证及相关法律文件资料而造成损失的,则甲方承担全部责任。

2、如因乙方原因,不及时提供策划方案,甲方追究责任或终止合同。

3、甲方如未按照双方约定支付给乙方单位文化建设费,乙方有权解除合同。

4、在合作过程中任何一方泄露商业秘密或将有关资料提供给第三人的,另一方有权要求对方承担相关经济损失。

5、任何一方单方擅自中止合同或解除合同均属违约行为,需由违约方承担因此给守约方造成的损失和违约责任。

6、本合同执行过程中,如有因不可抗力因素影响有关条款之执行的,应由双方协商,妥善解决,在双方达成一致意见的基础上而中止合同或改变合同的有关条款的不视为违约。

第七条产品标准及保证

1、甲方负责产品制作内容的及时校核确认,制作完成后验货收货,以提供给乙方的签字确认样稿为验收依据。

2、由于正常机械误差与呈色原理不同,成品色彩与打印样稿可能有小于5%的偏差,其他需检验的项目达到现行规范及质量要求,保证合格。

3、质量保修为一年,在保修期间,出现的问题由乙方解决。

第八条附则

1、双方可对本合同的条款进行补充,以书面形式签订补充协议。补充协议与本合同具有同等法律效力。

2、本合同之附件均为合同有效组成部分,具有同等效力。

3、本合同及其附件和补充协议中未规定的事宜,均遵照中华人民共和国有关法律、法规和规章制度执行。

4、本合同壹式两份,甲方执壹份,乙方执壹份,均具有同等法律效力。

5、本合同在履行中如发生争议,双方应协商解决,协商或调节不成的,双方均可向甲方所在地人民法院起诉。

6、本合同自双方代表人签字或盖章之日起生效。

甲方(盖章):乙方(盖章):

法定代表人或授权代表(签字):法定代表人或授权代表(签字):

合同签订日期:年月日

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企业文化建设合同

企业文化建设合同 单位:(下简称甲方) 广告商:(下简称乙方) 甲、乙双方经友好协商,本着互惠互利的原则,就甲方委托乙方的企业文化建设事宜,达成如下条款: 第一条 乙方本着为甲方服务的原则,按照协议约定,具体按排如下: 第二条企业文化建设原则 乙方按甲方规定,提供企业文化建设策划,包括文化建设策划与安装服务。 第三条甲方的权利和义务 1、在约定期限内要求乙方提交关企业文化建设策划方案,有权要求乙方在委托范围内从策划角度提供书面意见和建议。 2、批准乙方制订的整体建设策划后,承担有关企业文化建设所需的各项费用。 3、乙方在安装过程中严格按甲方要求安装,如出现问题应与甲方协商。 4、安装验收合格后按合同约定与乙方结算企业文化建设工程费并按时支付。 第四条乙方的权利和义务 1、有权按照合同要求甲方支付企业文化建设工程费。

2、负责根据甲方要求和项目进度的不同阶段,提报企业文化建设策划,经甲方认可后 组织实施。 3、乙方提供: (1)项目的策划; (2)项目的全部安装与调试。 4、承担因乙方自己过错造成的索赔或其他法律责任。 5乙方要对企业文化建设工程保质保量。 第五条企业文化建设的给付标准和方式 1、企业文化建设费共计元(大写计人民币××万元整)。 2、本合同签订后,甲方即向乙方支付人民币整(大写计人民 币元整)为预付款。 3、项目结束后,甲方向乙方支付合同余款,即人民币整(大写计人民 币万元整)。 第六条违约责任 1、因甲方未提供有关许可证及相关法律文件资料而造成损失的,则甲方承担全部责 任。 2、如因乙方原因,不及时提供策划方案,甲方追究责任或终止合同。 3、甲方如未按照双方约定支付给乙方企业文化建设费,乙方有权解除合同。 4、在合作过程中任何一方泄露商业秘密或将有关资料提供给第三人的,另一方有权要求对方承担相关经济损失。 5、任何一方单方擅自中止合同或解除合同均属违约行为,需由违约方承担因此给守约 方造成的损失和违约责任。 6、本合同执行过程中,如有因不可抗力因素影响有关条款之执行的,应由双方协商,妥善解决,在双方达成一致意见的基础上而中止合同或改变合同的有关条款的不视为违约。 第七条附则 1、双方可对本合同的条款进行补充,以书面形式签订补充协议。补充协议与本合同具有同等法律效力。 2、本合同之附件均为合同有效组成部分,具有同等效力。

浅谈企业文化建设研究

编号: 中国农业大学现代远程教育毕业论文(设计) 论文题目浅谈企业文化建设研究 学生张瑞华 指导教师高级讲师 专业经济管理 层次高起专 批次 102 学号 W11040210214 学习中心北京农林科学院 工作单位北京顺义 2010年 8 月 中国农业大学网络教育学院制

目录 1.前言 (3) 1. 1 本文研究背景 (3) 1.2国内外研究现状 (4) 1.3研究的目的和意义 (4) 2.中国企业文化的特征 (5) 2.1“家”的观念 (5) 2.2“面子”问题 (5) 3.中国式企业文化管理的策略建议 (6) 3.1尊重员工的“家” (6) 3.2引导“小家”成“大家” (6) 3.3既要“明”,更要“暗” (6) 3.4努力“安人” (6) 3.5领导者重视以身作则 (7) 4.结论与建议 (7) 4.1建设企业文化推动经营管理 (7) 4.2完善企业文化优化经营管理 (8) 4.3深化企业文化创新经营管理 (9) 后记 (9) 参考文献: (10)

内容提要:每一次经济危机都会有一些企业倒下去,但也有一些企业反而获得了新生。经营管理学家们考证,原因在于管理水平不同。管理水平高的企业总是能及时规避市场风险、管理困境,走出危机阴霾。并进一步考证出提升经营管理水平所不可缺少的核心环节是建立了独特的企业文化,用企业文化的导向功能、凝聚功能、激励功能和社会功能把企业建设成一个具有战斗力的坚强堡垒,极大地增强了企业抗风险、抗打击的能力。随着我国逐步融入到世界经济的大环境中,企业的经营形势、竞争对手、投资策略等都在发生变化。如何借用企业文化开展管理升级成为了在市场经济条件下企业必须解决的课题。 关键词:企业文化软实力经营管理精神力量企业发展 1.前言 什么是企业文化?按照国际广泛认可的一种说法,企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式。刘叔铭教授从七个方面来阐述企业文化的定义。一是《辞源》对文化的解释是“文治和教化”,“文”是慢慢积累的意思,所以企业文化是无法一蹴而就的。二是企业文化是企业的个性:团体的共同信仰、价值观和行为。三是企业文化是象征的、整体的、惟一的、稳定的、难于改变的。四是企业文化既有有形的部分,也有无形的部分,是由有意识学习与无意识学习组成的,不是书面的理想、愿景和使命,而是日常的实务、沟通和信仰。五是简单地说,它是在一个企业里事情如何做好。六是企业文化还可以看做一个循环、哲学表达价值,价值体现于行为上、行为说明哲学。七是企业文化也可以看作一个系统。一千个人心中,有一千个哈姆雷特。关于企业文化的概念,由很多不同的认识和表达,但有一点是共同的,就是理念和行为方式。 知名企业贵州开磷集团的《企业文化手册》的序言中有这样一段话:“磷矿资源终会枯竭,只有精神力量生生不息。一个企业,需要一种精神,一种灵魂,一种无声的、无形的力量。而这种精神力量,这种氛围就是这个企业的文化。”这说明企业文化在当今企业建设中不可或缺,是企业管理的核心问题。自八十年代中期企业文化理论传入中国,已经改变了无数企业的命运,像海尔、联想等知名企业都是靠企业文化发展壮大。虽然企业发展离不开技术和管理等“看得见”的硬实力,但企业文化是企业的软实力,直接影响着企业的整体发展。 1.1 本文研究背景 企业文化的产生既是对旧的管理”理性模式”的批判,也是对传统的管理理论和方法的继承和发展。众所周知,旧的管理的致命弱点在于过分迷信组织、制度和机器,忽视了非理性、非组织的东西,特别是忽视了企业的主体——人这个最重要的因素。企业文化的意义在于,它在重视制度、组织等硬件的同时,特别重视人的因素、人的感情因素、文化因素。目前,中国企业在确

企业咨询服务合同范本(完整版)

企业咨询服务合同范本 企业咨询服务合同范本 从狭义上来讲,咨询服务是一种顾问及相应的客户服务活动,其内容是为客户提供咨询服务,这种服务的性质和范围通过与客户协商确定,客户甲方的基本义务 1.与乙方诚信合作,为乙方开展工作提供便利,向乙方提供与服务事项相关的情况和资料。 如有关的情况和事实发生变化,应及时告知乙方。 3.按照约定支付服务费。 4.向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相冲突。 乙方的基本义务 1.必须遵守职业道德和执业纪律。 应当勤勉尽职,依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。 3.应当及时向甲方发表顾问意见;按时完成提交项目报告。 4.对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。 四、生效、违约处理及其他约定事项 1.本协议书在签约并付费后生效。 双方之间发生争议的,应当进行协商或由第三方调解,在无法通过协商和调解方式的情况下,任何一方均可向人民法院起诉。 3.本协议书未尽事宜,甲乙双方应持积极态度友好协商解决。 4.本协议书一式二份,甲乙双方各执一份,效力相同。 5.其他约定事项:

__________________________________________ 甲方: __________________ ______年______月______日 乙方: __________________ ______年______月______日 【企业咨询服务合同范本】 附送: 企业品牌特色经验交流 企业品牌特色经验交流 第一篇: 企业品牌特色经验交流 我司始创于1956年2月,201X年改制为非公有股份制企业。现有职工(会员)xx人,离退休职工xx人。201X年,公司紧密结合企业自身特点,围绕省交通企业文化建设示范基地标准和要求进行宣传、贯彻和落实,加强领导,健全机制,丰富载体,拓展阵地,实现了五大目标,开展了十项活动,以此凝聚人心,提高职工对和谐企业文化的认同度,使企业走上 了和谐发展之路。 一、实现了五大目标 1、企业文化和品牌文化相结合,“为客户创造价值”的核心价值观得到了全员的认同,成功打造出具有江苏内河水运特色的“河海”品牌。

酒店委托经营管理合同样本

委托管理合同合同编号: 项目名称: 委托方(甲方): 受委托方(乙方): 年月 委托管理合同

委托方:,根据中华人民共和国法律设立,注册地址为(以下简称甲方)。 受委托方:,根据中华人民共和国法律设立,注册地址为(以下简称乙方)。 经双方协商,就乙方协助甲方管理邢台国际酒店(简称酒店)事宜,签订本合同。 第一条合同标的 1.标的全称为:(以下简称) 其注册地址为 2.所有权 在本合同期限内,甲方对“酒店”的以下财产拥有全部所有权或使用权(相关证件作为合同附件): 1)酒店所有的建筑物和、设施设备; 2)在经营管理酒店时所使用的家俱、装饰、车辆和其他营运物品; 3)土地使用权 3.标的的功能与定位 酒店为集餐饮、住宿、会议、健身等多功能于一体的综合性商务酒店;客房总计136间,餐位约600个,酒店开业定位为区域内高端酒店。 第二条合同期限

1.合同生效日 本合同的生效日期(简称生效日)为双方盖章之日。 2.管理介入期 本合同生效日的天内,乙方开始介入整改工程建议管理,介入酒店委托经营管理。 3.约定开业日 本合同的酒店开业日是指酒店开始试营业或正式对外营业之日,酒店开业应提供的基本条件为: a.酒店所有设施、设备、物资符合运营之要求; b.酒店营业所必须的手续齐全; c.甲方和乙方都确认酒店可以试营业; d.各项保险生效; e.酒店经营必须的流动资金到位。 4.合同期限 本合同的期限为自合同生效起至实际开业后年。期满时,若经双方同意,可延长期限,因政策性变化和不可抗拒自然力影响,需提前终止合同的,由双方协商而定。 第三条双方责任 1.甲方责任 1)筹建开业前: a.作为开发商与设计、施工单位签订酒店的设计、建设施工合同,

企业文化共建协议

本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载企业文化共建协议 方: 方: 期: 时请详细阅读内容。 说明:本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与 义务,同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改,使用

时请详细阅读内容。

、 指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针,以发展共谋、责 任公 担、稳定共抓、 环境共建为指导, 贯彻执行“共举中国石油一面 旗,同唱长 庆油田一首歌,服务长庆油气大发展,实现长庆油田持续 有效快速协调发 培育延伸、双赢互利、共同发展”为企业文 化共建方针, 共同建设具有鲜明 为采一发展提供文化凝聚力,促 进物质文明和精神文明同步发展。 、 共建目标 提升“长庆采一”品牌价值, 形成共同价值观和文化理念, 增 强 厂、处的核心竞争力; 营造公平正义、 同心同德、诚信友爱、稳定和谐的人文氛围, 携 手共创安塞油田持续有效快速协调发展,创建'四共'模范矿区。 作原则 厂处要遵循“优势互补、 形成合力,着力创新、重在建设、 突出 重点、 展,创建'四共'模范矿区”主题教育活动的要求, 在认真总结安塞油田 30 年发展经验和优秀企业文化成果的基础上,以 继承创新、整合提炼、 时代特征和安塞油田特色的优秀企业 文化,共同培育“长庆采一”品牌 1、 2、 3、 实现厂、处物质文明和精神文明的同步发展。

注重实效”的原则。 1、 坚持共同总结积累,共同研讨商量、共同努力筹谋的原则。同采

厂处联合制定〈〈第一采油厂、第一技术服务处文化共建方案》, 共建方案包括:河庄坪矿区建设、企业文化建设、精神文明建设、普 传。 对外、对内宣传保持统一口径,从而充分利用厂处网站、宣传 〈采一电视》等宣传媒体。 建立互相激励、互相促进工作制度,从而达到共同提高的目的。 在共同协商的基础上建立信息沟通制度,从而叫响“长庆采一”品 油一厂企业文化科建立紧密联系制度,构建双方认同的文化体系, 树立采 整体形象,发挥整体优势。 2、 坚持“以人为本”的原则。 一丝不苟地做好企业文化调研、 梳 理、 提炼、融合四个环节上的工作, 全面发动员工广泛参与, 增强广 大员工的认 同感。充分发挥群众的聪明才智和创造力,构建科学的具 有长庆特色的亚 文化体系。 3、 坚持“为我所用”的原则。 虚心向向兄弟单位学习, 不断丰富 长 庆采一企业文化内涵,构建在勘探局具有领先水平的长庆亚文化体 系。 四、共建内容 1、 共同制定企业文化共建规划。 法宣 2、 坚持宣传同步。 栏、 3、 建立互动制度版权所有 牌。

2020年最新企业管理咨询顾问协议书

企业管理咨询顾问协议书 地址: 根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律、法规的规定,甲方决定在企业基础管理、组织管理、人力资源管理(包括人力资源规划、人才招聘与评选、岗位管理、绩效管理、薪酬管理)、企业发展战略、企业文化建设五个方面聘请乙方作为常年管理咨询顾问,乙方同意担任甲方的咨询顾问。甲乙双方在“平等自愿、互惠互利、长期合作”的原则基础上,经友好协商,达成以下协议。 一、服务内容与服务方式: 乙方提供的常年管理顾问服务分为“日常管理顾问服务”和“专项管理咨询服务”两大类,日常管理顾问服务为基本服务,专项管理咨询服务为选择性服务,是在日常管理顾问服务的基础上,乙方根据甲方需求,利用自身专业优势,就特定项目提供专项的管理咨询服务。 (一)日常管理顾问服务 服务内容:

乙方为甲方提供企业基础管理、企业发展战略、组织管理、人力资源管理(包括人力资源规划、人才招聘与评选、岗位管理、绩效管理、薪酬管理)、企业文化建设五个方面作为日常管理顾问服务。 1、企业基础管理:对甲方公司相关管理制度、管理规范和管理流程的建立提供指导和咨询。 2、企业发展战略:对甲方公司总体战略、发展战略(经营模式、管理模式)与竞争战略的制定和实施提供指导和咨询。 3、组织管理:对甲方公司组织结构的设置、三定工作(定岗、定编、定员)工作流程设计、组织创新与变革提供指导和咨询。 4、人力资源管理:对甲方公司人力资源规划的制定、岗位管理体系、绩效管理体系与薪酬管理体系的建立与创新,人才招聘与评选工作的开展及相关人力资源管理制度的实施提供指导和咨询。 5、企业文化:对甲方公司的企业文化建设和创新提供指导和咨询,包括企业愿景目标、企业使命、宗旨、经营理念、管理哲学的建立和创新。 服务方式: 乙方保证每个月至少 6 天8小时(每月48小时工作时间)驻点在甲方公司工作,甲方应为乙方提供专用的办公设备,保证乙方工作的正常进行。乙方应参与甲方组织召开的有关公司发展方面的会议,每个季度至少一次,并建设性的提出咨询指导的建议和意见。(二)专项管理咨询服务

企业文化建设方案一

企业文化建设方案一 企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦,离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的企业文化。员工只有在奋斗的过程中与企业的目标保持高度一致,具有"企兴我荣、企衰我耻"这一共同的奉献理念,才能加快企业的发展速度,才能使企业的核心竞争力得到有效增强。因此,努力建设先进的企业文化,是实现企业的科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。 一、提高认识是建设企业文化的重要前提 实践证明,企业文化既是文化创新的重要内容,又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设,就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础,另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽,有利于促进社会生产力的快速发展,有利于促进全社会思想道德水平和科学文化素质的提升,从根本上说,有利于服务社会、服务职工。一个企业如果没有灵魂,就不会有活力,更不会有竞争力和战斗力。 二、加强学习是建设企业文化的重要途径 在企业文化中,人是最重要的因素。一个人的思想政治觉悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用,只有树立正确的人生观、世界观、价值观,才能在实际工作中真正领会企业文化的重大意义。要做到这点,一条重要途径就是学习。通过教育使员工具备国家利益至上的道德观念,牢固树立大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识。一是向典范企业学习,并把这些企业作为潜在的竞争对手,才能不断

超越、不断提高、不断进步。二是坚持不懈地抓好理论学习,突出员工职业道德建设,把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入员工的价值观念中。三是加强对员工的业务建设,大力开展岗位练兵、技能比武活动,积极鼓励岗位成才,提高员工的科学文化素质和业务能力。四是树立本企业的模范人物,用身边人身边事激励员工与企业同呼吸、共命运,自觉做企业的主人。五是学习企业文化建设的重要意义,把打造优秀企业文化、促进企业健康发展作为员工的自主行为,激发员工的内在动力。 三、强化目标教育是建设企业文化的重要手段 加强目标教育一是要加强企业发展目标教育。要讲清企业面临的形势和任务,讲清企业的年度目标和存在的问题,进一步振奋精神,让每名员工把思想和行动都统一到企业发展的思路上来。二是加强个人目标教育。通过形式多样的目标教育,促进员工树立远大的人生理想和追求目标。同时要注意分解企业各项任务指标,让员工在工作中有压力、有方向,增强员工的责任感、使命感和紧迫感,为员工搭建表现才能、实现自我价值的舞台,激发员工的创造智慧,有效提高员工的自身素质,提升人生价值。三要引导员工把个人目标同企业发展目标有机地结合起来。要实现企业目标,就要有优秀的企业文化凝聚人心,使员工相互依赖、相互促进,用团结协作、团结奉献的信念去为企业的发展奉献自己,实现人生价值,从而实现企业和员工的共同发展。 四、突出人本管理是建设企业文化的重要方式

企业文化管理咨询项目服务合同 (模板)

企业文化管理咨询项目 服务合同 甲方:**公司 通讯地址: 邮政编码: 电话: 传真: 乙方:**公司 通讯地址: 邮政编码: 电话: 传真: 开户名称: 开户行: 账号: 依据《合同法》等有关法律法规规定,**公司(以下简称甲方或**)和**公司(以下简称乙方)经友好协商达成以下协议,并签订本合同。 第一条:项目名称 **管理咨询项目。

第二条:委托关系 1.甲方为被服务方,乙方为服务方,甲乙双方为被服务与服务关系。 2.甲方委托乙方开展企业文化管理咨询服务。 第三条:甲方责任 1.根据乙方提供的资料清单,为乙方企业文化管理咨询工作提供甲方所掌握的完成委托事项所需的相关数据、资料和文件,并保证它们的真实性、及时性和完整性。 2.根据乙方提供的资料清单,负责提供项目所需企业内部信息;协助乙方制定工作计划,配合乙方开展工作。 3.按照本合同规定按时向乙方支付咨询服务费用。 4.安排办公场所及相关用具。 5.按照本合同规定及时对乙方提交的工作成果进行确认。 6.协助乙方安排项目组成员项目服务期间食宿行事宜。 第四条:乙方责任 1.执行本合同规定,按照本合同向甲方提供汇报如下工作成果: 1)《**企业文化调研诊断报告》(PPT电子版) 注:采取访谈调研、问卷调研、集中研讨等多种方式,准确掌握**企业的文化现状,准确梳理和定位**企业的文化核心,锁定**企业企业文化建设工作的重心所在; 2)《**企业企业文化理念体系》(PPT电子版) 注:在现有企业愿景、初心使命、**精神不变的前提下,根据企业文化调研诊断情况,结合**企业文化核心要素定位,通过集体讨论、反

复沟通、广泛征集的工作方式,确立**企业的文化核心价值观,搭建** 企业统领的文化理念体系,匹配战略转型。 3)《**文化建设发展规划(20**-20**)》(WORD电子版),《**企业文化落地实施方案(20**)》(WORD电子版)。 注:依据**文化体系的主体内容,通过过程式互动研讨的方式形 成文化实施纲要,构建企业文化管理体系,锁定未来三年企业文化工 作重心,并对未来一年企业文化工作进行细致部署,进行常态化跟踪 辅导 4)《**企业文化培训课程课件》、《**企业文化标准版培训讲义》。 注:进行企业文化发布会策划并协助发布会召开;制定培训计划,输出标准化培训课件及讲义。 2.与甲方协商制定并落实项目工作计划,并按工作计划时间进度 完成项目任务。 3.在甲方授权范围内开展工作和提供项目服务。 4.确保向甲方提供的产品是独创的、符合企业实际、不过于理论化、可操作性强并能产生一定效果的产品。 第五条:服务期限及阶段安排 该项目方案设计共分四个阶段,主体工作时间为合同签订日起**周,(此时间为乙方工作时间[含编制、修改时间],不包含项目期间 甲方提意见、确认时间),项目计划具体安排如下:

企业文化建设设计制作服务合同

cccc 企业文化建设设计制作合同山西cc企业形象设计有限公司

合同编号: 甲方:太原小店cccc 乙方:山西cc企业形象设计有限公司 依据《中华人民共和国合同法》和有关法规的规定,乙方接受甲方的委托,就公司标志设计或公司产品包装设计事项,双方经协商一致,签订本合同,信守执行: 一、合同内容和要求 甲方委托山西cc企业形象设计有限公司为其公司文化建设项目设计制作 备注:小店cccc文化建设项目设计制作明细见附件 二、合同总款项 合同总金额:人民币元,大写:(含发票)。 三、付款方式 合同签订后日内,甲方向乙方一次性支付合同总金额款项, 即人民币:元,大写:; 四、交稿时间 自甲方付款之日起 20 日内乙方交给甲方设计内容; 五、双方的责任与义务 1、为乙方能按时完成甲方委托事项,甲方须在合同签定后5日内,向乙方提供相关资料,因甲方所提供资料版权、文字所引发的法律责任,经济纠纷全部由甲方承担。 2、乙方在甲方提交相关资料后 10 个工作日内完成甲方文化建设设计制作整理工作,确定风格并报予甲方签字认可。 3、乙方应按甲方要求按质按量完成相关设计工作,因标识及产品包装科技含量高,不能以文字形式表达出具体风格及效果,甲方须在确定后的样稿上签字确认。

4、甲方应认真审核,对乙方提出的设计方案在3日内及时反馈,保证双方沟通顺畅。 5、乙方秉承专业化,国际化及原创性原则,在指定的日期向甲方提供合同所规定的文化建设设计方案,因乙方所提供的设计方案,所引发的法律责任、经济纠纷,全部由乙方承担。 6、如果甲方对乙方所提供的方案提出异议,乙方应广泛细致地听取甲方的意见,对所提供的方案进行修改直至完善。 7、甲方有责任全力配合乙方开展本合同所规定的工作,如果甲方不与乙方保持积极沟通,对提案不能提出明确意见或故意推托,经乙方二次催告后,乙方有权终止合同,并且甲方无权使用乙方向甲方提供的所有设计方案。 六、知识产权约定 1、乙方对设计完成的作品享有著作权。甲方将委托设计的所有费用结算完毕后,乙方可将作品著作权转让给甲方。 2、甲方如未按合同约定时间付款,乙方设计的作品著作权归乙方,甲方对该作品不享有任何权利。 3、甲方未按合同约定时间付款,擅自使用或者修改使用乙方设计的作品而导致的侵权,乙方有权依据《中华人民共和国著作权法》追究其法律责任并要求赔偿经济损失。 七、违约责任 1、本合同签订后,甲乙双方均应全面的履行本合同。 2、文化建设项目设计制作是乙方智力成果整体的体现,其工作特点并没有明显的阶段性,乙方在开始着手设计时就已经在全面的履行合同,鉴于此,甲方承诺如提前终止合同,仍承担向乙方支付全部合同款的义务(甲乙双方一致同意终止的除外)。 3、乙方如违约提前终止合同,所收取的费用应全部退还甲方。 4、甲方未按规定时间配合乙方开展本合同所规定的工作,或对提案不能提出明确意见、故意推托,乙方有权终止合同且不予退还甲方支付合同款。

中国企业文化建设的走向

中国企业文化建设的走向 2019年以来,企业文化建设有了新的发展,具体体现在以下几个方面: 第一,对企业文化的存在形态有了广泛的共识。 企业文化在企业中的存在有两种形态:一种叫自发的存在;一种是自觉的存在。企业文化的形态和现象是有企业就有的,只要企业一经诞生,在经营、发展过程中就会形成经营思想、管理准则、与客户处理关系时的一些基本原则等等,这些内容就是企业的文化形态。而企业文化的理论是20世纪80年代才产生的。同仁堂340多年发展到现在,不能说同仁堂80年代以后才有企业文化。企业文化的形态和现象的存在是客观的。不同的企业文化有自发、自觉之分,有优质、劣质之分,就是没有有无之分。如果你认识不到企业文化有自发存在的一面,它的危害是什么呢?你就不会自觉地去审计你的企业文化,就不会科学地对现有的文化进行综合性的分析,从而提炼新的文化。有些企业家,当他说本单位没有文化的时候,就说明他的文化是一种粗放的、自在的、自发状态,这是很危险的。所以我们讲,不管你承认不承认,不管你去不去建设,你的文化都是存在的,而自觉去建设的企业文化,能够引领企业发展和进步,自发存在的企业文化可能导致企业的离心离德,造成组织上的分崩离析。有的单位注意到对不良文化的自觉改造,说明他感觉到了企业文化

存在的必然性。企业文化的存在是客观的,不以人的意志为转移的,你要建设它,它就向优秀方面发展,它的性质和方向是可控的;你不去建设,它就可能造成企业的自发的、放任的和原始粗放的一种企业文化,它会给企业造成负面影响。去年以来,广大企业对这一点认识越来越清晰,并且行动起来,去自觉地建设企业文化,自觉地抵制落后、野蛮和原始的文化。 第二,企业文化和制度改革结合得更加紧密。 企业制度的改革、企业体制的变化必须要有文化的及时跟进,文化跟进以后,它能起两个作用:一个是先进的文化灵魂引导制度变革的方向,保证制度变革性质的科学性。再一方面它能够保证新制度条件下职工执行制度的自觉性。文化对制度一个是引领,一个是保证,所以在当前条件下文化决定了制度。对制度的作用我们必须说两句话:一句话是建立现代企业必须有现代企业制度,否则乡村俱乐部式的管理、粗放的原始型管理,永远达不到国际现代化的标准,很难和国际接轨;再一句话是制度绝不是惟一的,而且也不能把它绝对化,那样会使我们走向极端。我想制度对现代企业的建设确实起着至关重要的作用。为什么有些制度不科学,而我们却迟迟改革不到位呢?改革了以后为什么我们的制度执行不到位呢?原因在于文化没有到位。制度与文化相结合,文化起着引领作用,文化是制度改革的前提和基础。决定一个人

企业管理咨询顾问协议

企业管理咨询顾问协 议

企业管理咨询顾问协议书 甲方:乙方: 法定代表人:联系方式: 地址:地址: 根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律、法规的规定,甲方决定在企业基础管理、组织管理、人力资源管理(包括人力资源规划、人才招聘与评选、岗位管理、绩效管理、薪酬管理)、企业发展战略、企业文化建设五个方面聘请乙方作为常年管理咨询顾问,乙方同意担任甲方的咨询顾问。甲乙双方在“平等自愿、互惠互利、长期合作”的原则基础上,经友好协商,达成以下协议。一、服务内容与服务方式: 乙方提供的常年管理顾问服务分为“日常管理顾问服务”和“专项管理咨询服务”两大类,日常管理顾问服务为基本服务,专项管理咨询服务为选择性服务,是在日常管理顾问服务的基础上,乙方根据甲方需求,利用自身专业优势,就特定项目提供专项的管理咨询服务。 (一)日常管理顾问服务 服务内容: 乙方为甲方提供企业基础管理、企业发展战略、组织管理、人力资源管理(包括人力资源规划、人才招聘与评选、岗位管理、绩效管理、薪酬管理)、企业文化建设五个方面作为日常管理顾问服务。 1、企业基础管理:对甲方公司相关管理制度、管理规范和管理流程的建立提供指导和咨询。 2、企业发展战略:对甲方公司总体战略、发展战略(经营模式、管理模式)与竞争战略的制定和实施提供指导和咨询。 3、组织管理:对甲方公司组织结构的设置、三定工作(定岗、定编、定员)工作流程设计、组织创新与变革提供指导和咨询。

4、人力资源管理:对甲方公司人力资源规划的制定、岗位管理体系、绩效管理体系与薪酬管理体系的建立与创新,人才招聘与评选工作的开展及相关人力资源管理制度的实施提供指导和咨询。 5、企业文化:对甲方公司的企业文化建设和创新提供指导和咨询,包括企业愿景目标、企业使命、宗旨、经营理念、管理哲学的建立和创新。 服务方式: 乙方保证每个月至少 6 天8小时(每月48小时工作时间)驻点在甲方公司工作,甲方应为乙方提供专用的办公设备,保证乙方工作的正常进行。乙方应参与甲方组织召开的有关公司发展方面的会议,每个季度至少一次,并建设性的提出咨询指导的建议和意见。 (二)专项管理咨询服务 1、管理培训:乙方为甲方提供现代管理观念、管理理论和管理与领导技能等方面培训服务。 2、专项管理咨询:对甲方要求在一定限期内对某个管理领域(基础管里、发展战略、组织管理、企业文化与人力资源管理等)取得重大突破,或需要对这个管理领域进行创新和变革时,乙方为甲方提供专项的管理咨询服务。 服务方式: 对于管理培训和专项管理咨询服务项目要另外单独立项,特别对于专项管理咨询服务还必须签署专项管理咨询的补充协议,补充协议与本协议具有同等法律效力。 二、顾问费用与支付方式: 日常管理顾问服务: 乙方为甲方提供日常管理顾问服务的费用标准为元/天(乙方为企业提供管理咨询服务的社会公开标准费用为3000---5000元/天)。乙方为甲方提供长期管理顾问服务,甲方应于每个月的号前向乙方支付日常管理顾问费用元。 专项管理咨询服务: 1、管理培训服务费用:乙方为甲方提供管理培训服务的费用标准为元/小时(乙方管理培训服务的社会公开标准费用为800—1200元/小时)。对于已经在乙方为甲方提供的专项管理咨询服务中明确界定的管理培训内容,甲方不必再向乙方单独支付培训服务的费用。

(企业文化建设)企业文化建设管理.docx

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合 企业文化建设管理 第一篇:企业文化建设管理 企业文化建设管理 二、达成目标的两个工作事项 (一)企业文化的活动组织 1企业理念要想得到员工的认同,必须多渠道多方法引导员工开展健 康向上的群体活动,加强企业精神文明建设,增强企业与合作方、客户 之间的有效沟通。 企业文化活动组织的方法主要包括召开各类例会、思想小结、张贴 宣传语等,在活动组织实施工作中,企业可根据自身公司的特点进行选 择。具体方法操作说明及注意事项如表 13-1 所示。 表13-1 企业文化活动组织的方法及说明 (二)企业文化宣传 宣传企业文化是建设企业文化的关键环节。通过宣传,可以让员工 了解企业文化建设的重要性,认知企业文化的内容。企业文化宣传主要 分为以下六个步骤,具体如表 13-2 所示。 表 13-2 企业文化宣传的具体步骤

一、企业文化建设制度模板 (一)企业文化建设管理制度模板 业文化管理制度企业文化建设管理制度 4 5 2 6 第二篇:企业文化建设管理制度 企业文化建设管理制度 1.目的 为了进一步加强哈尔滨北方特种车辆制造有限公司精神文明建设, 建设符合公司改革、发展需要,具有公司特色的企业文化,促进公司的 健康快速发展。 2.依据 根据党的十六大和十六届三中全会及“关于规范和建立集团公司整 体形象的通知”(兵器办 [2014]424 号、兵党群字 [2014]4 号)等相关文件 精神。

3.适用范围 本制度适用于哈尔滨北方特种车辆制造有限公司及其所属分厂(处 室)。 4.工作原则和机制 4.1 公司的企业文化建设遵循行业共性和企业个性相结合,遵循与企 业战略、制度、政策相匹配,遵循注重创新和长期规划,分步实施,逐 3步完善的原则,通过企业文化建设逐步提高和规范员工的思想和行为, 使员工的思想与公司发展的思路合拍,行动与公司发展一致。 4.2 公司的企业文化建设实行“委员会”管理,企业文化建设管理办公 室设在党委工作部,是公司企业文化建设管理工作职能部门。 5.工作内容 5.1 企业理念。 5.1.1 企业理念是企业领导和决策者的经营管理思想或经营战略。 5.1.2 企业理念由公司企业文化办公室或企业领导和决策者提出,经 公司党政联席会讨论确定。 5.2 企业目标。

企业文化建设合同协议书范本模板

企业文化建设合同 甲方(企业): 法定代表人: 地址: 联系方式: 乙方(策划方): 法定代表人: 地址: 联系方式: 甲、乙双方经友好协商,本着互惠互利的原则,就甲方委托乙方的企业文化建设事宜,达成如下条款: 第一条建设内容 乙方本着为甲方服务的原则,按照协议约定,具体按排如下: 第二条企业文化建设原则 乙方按甲方规定,提供企业文化建设策划,包括文化建设策划与安装服务。 第三条甲方的权利和义务 1、在约定期限内要求乙方提交关企业文化建设策划方案,有权要求乙方在委托范围内从策划角度提供书面意见和建议。 2、批准乙方制订的整体建设策划后,承担有关企业文化建设所需的各项费用。 3、乙方在安装过程中严格按甲方要求安装,如出现问题应与甲方协商。

4、安装验收合格后按合同约定与乙方结算企业文化建设工程费并按时支付。 第四条乙方的权利和义务 1、有权按照合同要求甲方支付企业文化建设工程费。 2、负责根据甲方要求和项目进度的不同阶段,提报企业文化建设策划,经甲方认可后组织实施。 3、乙方提供: (1)项目的策划; (2)项目的全部安装与调试。 4、承担因乙方自己过错造成的索赔或其他法律责任。 5 乙方要对企业文化建设工程保质保量。 第五条企业文化建设的给付标准和方式 1、企业文化建设费共计人民币(大写)(¥元)。 2、本合同签订后,甲方即向乙方支付人民币(大写)(¥元)为预付款。 3、项目结束后,甲方向乙方支付合同余款,即人民币(大 写)(¥元)。 第六条违约责任 1、因甲方未提供有关许可证及相关法律文件资料而造成损失的,则甲方承担全部责任。 2、如因乙方原因,不及时提供策划方案,甲方追究责任或终止合同。 3、甲方如未按照双方约定支付给乙方企业文化建设费,乙方有权解除合同。

中国华能集团公司企业文化建设实施方案

中国华能集团公司企业文化建设实施方案 企业文化是企业的灵魂,是企业生存发展的重要资源和综合实力的重要标志。中国华能集团公司发展壮大20年来,逐步形成了具有华能特色的企业文化基础。公司党组在深入学习“三个代表”重要思想、深入贯彻党的十六大、十六届三中全会精神的基础上,为了把华能建设成为具有国际竞争力的大企业集团,提出了全面实施企业文化战略性举措。为适应新形势、新要求,大力推进企业文化建设,特制定本实施方案。 一、指导思想和基本原则 指导思想:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,坚持把发展作为第一要务,全面贯彻以人为本的管理思想,吸收借鉴现代企业管理的优秀成果,努力培育具有华能特色和时代特征的企业文化,为建设具有国际竞争力的大企业集团提供有力的文化支撑。 基本原则: 第一、坚持服从和服务于总体发展战略的原则。企业文化建设必须紧紧围绕公司的战略部署和工作实践来进行,从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发,为促进华能的持续、协调、快速发展服务。 第二、坚持以人为本的原则。始终坚持企业文化建设的正确方向,把开发人才资源、建设高素质的职工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗作为中心任务。 第三、坚持循序渐进、创新发展的原则。从华能长远发展的高度统筹规划企业文化建设,按步骤、分阶段、有重点地不断推进,注重质量,务求实效;坚持创新发展、与时俱进,在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。 第四、坚持与规范管理相结合的原则。把精神文化建设与制度行为文化建设有机结合起来,使“软”、“硬”管理相互支撑、相互渗透、优势互补。 第五、坚持统一整合、协调一致的原则。统一规范整合企业文化,在核心理念方面要保持统一性;正确处理集团公司与所属企业的关系,把共性与个性有机融合起来。 二、总体目标和重点工作 总体目标:紧紧围绕把华能做强、做大,建设具有国际竞争力的大企业集团的发展战略,全面推进物质文化、制度文化和精神文化的健康发展,深化员工对以“三色公司”为主要特征的理念体系的认同、信奉和实践,进一步提升核心竞争力;全方位塑造华能形象,进一步提升品牌效应,为实现战略目标提供精神动力。 建设具有华能特色的企业文化是一项系统工程和长期任务。在近三年内,要重点推进以下工作: 第一、以建设“三色公司”为使命,构筑企业文化理念体系 建设“三色公司”是华能的使命与愿景,是与华能实现战略目标相适应、相吻合而构成的文化形态,目前已经形成的基本表述是:

企业管理咨询顾问协议合同书

企业管理咨询顾问协议书 — 鉴于:甲方有意扩大生产规模,增强企业创新能力与制造能力;乙方拥有良好的营运管理能力,丰富的人脉资源,对电子行业拥有较深的研究与实践。现根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律、法规的规定,甲方决定聘请乙方作为企业常年管理咨询顾问,乙方同意担任甲方的咨询顾问。甲乙双方在“平等自愿、互惠互利、长期合作”的原则基础上,经友好协商,达成以下协议。 一、服务内容与服务方式: 乙方提供的常年管理顾问服务包括但不限于:企业基础管理、企业发展战略、组织管理、人力资源管理、企业文化建设等方面。对于甲方具体项目需求,乙方亦可利用自身专业优势,就特定项目提供专项的管理咨询服务。 (一)服务内容:

1、企业基础管理:对甲方公司相关管理制度、管理规范和管理流程的建立提供指导和咨询。 2、企业发展战略:对甲方公司总体战略、发展战略(经营模式、管理模式)与竞争战略的制定和实施提供指导和咨询。 3、组织管理:对甲方公司组织结构的设置、三定工作(定岗、定编、定员)工作流程设计、组织创新与变革提供指导和咨询。 4、人力资源管理:对甲方公司人力资源规划的制定、岗位管理体系、绩效管理体系与薪酬管理体系的建立与创新,人才招聘与评选工作的开展及相关人力资源管理制度的实施提供指导和咨询。 【 5、企业文化:对甲方公司的企业文化建设和创新提供指导和咨询,包括企业愿景目标、企业使命、宗旨、经营理念、管理哲学的建立和创新。 (二)服务方式: 乙方保证每个月至少 2 天(8小时/天,每月16小时工作时间)驻点在甲方公司工作,甲方应为乙方提供专用的办公设备,保证乙方工作的正常进行。乙方应参与甲方组织召开的有关公司发展方面的会议,每个季度至少一次,并建设性的提出咨询指导的建议和意见。二、顾问费用与支付方式: 乙方为甲方提供企业管理顾问服务的费用标准为 20000 元/月。乙方为甲方提供长期管理顾问服务,甲方应于每个月的号前向乙方支付管理顾问费用 20000元。

企业文化建设方案

企业文化建设方案 1、确定MI(理念识别),包括: (1)确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心,决定企业的命脉,关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值,还要是文化价值,要充分认识企业竞争不仅是经济竞争,更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会,实现社会价值最大化。 (2)确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心,培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神,最大限度地激发职工内在潜力,是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指:企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的,由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的,并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量,必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格,反映企业的信念和追求,并由企业倡导的一种精神。培养企业精神,要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则,不仅要反映企业本质特征,而且要反映出行业的特点和本单位特色,体现出企业的经营理念。 (3)确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求,它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上,基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为,体现企业整体素质和对外形象。 2、确立VI(视觉识别),统一标识、服装、产品品牌、包装等,实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素,做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌,在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。 3、确立BI(行为识别) 主要体现在两个方面,一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动,将企业确立的经营理念融入到企业的实践中,指导企业和职工行为。 4、以人为本,树立精干高效的队伍形象,打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”,人是生产力中最活跃的因素,人是企业的立足之本,企业职工是企业的主体,建设企业文化就必须以提高人的素质为根本,把着眼点放在人上,分别达到凝聚人心,树立共同理想,规范行动形成良好行为习惯,塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织;

企业文化建设协议合同

文化建设合同 单位:(下简称甲方) 广告服务商:山西真迪广告有限公司(下简称乙方) 甲、乙双方经友好协商,本着互惠互利的原则,根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规,甲方将本单位文件建设中的宣传栏、各种展板、制度标牌等交给 乙方制作、安装,现就甲方委托乙方的文化建设事宜,达成如下条款:第一条 乙方本着为甲方服务的原则,按照协议约定,具体内容如下: 负责本单位的: 项目所在地: 制作周期:一个月 第二条文化建设原则 乙方按甲方提供的内容及要求,设计和制作单位文化建设工作,提供单位文化 建设服务,包括文化建设设计、创意、策划、造价预算与安装与维护服务。 第三条甲方的权利和义务 1、在约定期限内要求乙方提交本单位文化建设策划方案,有权要求乙方在委托范围内从策划角度提供书面意见和建议。 2、批准乙方制订的整体建设策划后,承担有关单位文化建设所需的各项费用。 3、乙方在安装过程中严格按甲方要求安装,如出现问题应与甲方协商。 4、安装验收合格后按合同约定与乙方结算单位文化建设工程费并按时支付。 第四条乙方的权利和义务 1、有权按照合同要求甲方支付单位文化建设工程费。 2、负责根据甲方要求和项目进度的不同阶段,提报单位文化建设策划,经甲方认可后组织实施。 3、乙方提供:

(1)项目的设计方案; (2)项目的全部安装与维护。 4、承担因乙方自己过错造成的索赔或其他法律责任。 5、乙方要对单位文化建设工程保质保量,必须按照双方约定的材料、尺寸、和质量要求制作。 第五条单位文化建设的给付标准和方式 1、根据甲方委托内容,经预算,本单位文化建设费共计元(大写计人民币××万元整)。 2、本合同签订后,甲方即向乙方支付人民币整(大写计人民币元整)为预付款。 3、项目结束后,甲方向乙方支付合同余款,即人民币整(大写计人民币万元整)。 第六条违约责任 1、因甲方未提供有关许可证及相关法律文件资料而造成损失的,则甲方承担全部责任。 2、如因乙方原因,不及时提供策划方案,甲方追究责任或终止合同。 3、甲方如未按照双方约定支付给乙方单位文化建设费,乙方有权解除合同。 4、在合作过程中任何一方泄露商业秘密或将有关资料提供给第三人的,另一方有权要求对方承担相关经济损失。 5、任何一方单方擅自中止合同或解除合同均属违约行为,需由违约方承担因此给守约方造成的损失和违约责任。 6、本合同执行过程中,如有因不可抗力因素影响有关条款之执行的,应由双方协商,妥善解决,在双方达成一致意见的基础上而中止合同或改变合同的有关条款的不视为违约。 第七条产品标准及保证 1、甲方负责产品制作内容的及时校核确认,制作完成后验货收货,以提供给乙

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