《街头霸王》十二人街霸全人物招数战术详解讲解学习

《街头霸王》十二人街霸全人物招数战术详解讲解学习
《街头霸王》十二人街霸全人物招数战术详解讲解学习

《街头霸王》十二人街霸全人物招数战术

详解

============================================== 隆 ( RYU ) 肯 ( KEN )

因为这两个人招数套路相仿,所以放在一起说。~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

普通技

重拳:

优点:可防空,攻击力高,收招快,可连接波动拳、升龙拳和龙卷旋风脚,跳发可破对方防空脚

缺点:暂无

重脚:近身为二连击,远离则为45°角侧上方斜踢,均可防空,攻击力稍弱于重拳,近身跳发可产

生逆向攻击效果

缺点:不能连接其它招数

(次)轻拳(脚):实用性不高,不推荐使用,仅限于特殊技控制~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~特殊技

波动拳:↓→+拳

优点:诱敌之必备招数,挡也耗血,利用好轻重波动拳的速度是将其发挥极至的关键

缺点:攻击力偏低,收招慢,如对手控制好起跳时机与距离,波动拳会成为你的软肋

升龙拳:→↓→+拳

优点:升龙拳是格斗游戏一个里程碑式的招数标志,在其后许多格斗游戏中都加入发这一招数,但

街霸中的升龙拳是无人可比的,堪称最厉害的

招数,是杀人放火、打家劫舍必备之招数。可

防空,本身为二连击,其中第一击耗血多,得

分高(1000分,PERFECT并且以升龙拳第一击 KO对手会加3000分),第二击可直接将对手击倒在地,升龙拳可以在上升期破掉对方任何招

数。如对手位于地面,则重升龙拳第一击无法

击倒对方,而(次)轻升龙拳一击可致对方倒

地。

缺点:如对手防住升龙拳,那下落期会让自己完完全全暴露于敌人面前,被人狠K。所以建议大家

如不是对升龙拳控制自如、收发由心,最好不

要盲目使用。

龙卷旋风脚:↓←+脚

优点:华丽的招式,隆可以一脚击倒对方,肯可以连续N脚踢中对方

缺点:攻击力低,下盘空虚,易被对手轻易化解,实用性不高,不宜单用~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~连续技:

1、跳重拳(脚)+站重拳+波动拳

2、跳重拳(脚)+站重拳+升龙拳

3、跳重拳(脚)+站重拳+龙卷旋风脚

4、空中逆向踢+蹲轻脚(一般2~4下)+站重拳+升龙拳或波动拳

5、仅限于肯

龙卷旋风脚+蹲轻脚(或次轻拳)+龙卷旋风脚+(无限连,可在2后连)或+升龙拳

说明:隆如采用2、3连招,必须在第一招用空中逆向踢,因为隆的升龙拳横移距离短,第二击一般不会击

中对手,会留下破绽,而龙卷旋风脚速度慢,易被对

手防住,而逆向踢则不存在。

1连续技都是在距离稍远,升龙拳可能落空的前提下

用的,一般2连续技三下就可以让对方晕掉,如果没

把握晕掉对方,建议采用(次)轻升龙拳,可以击倒

对方,特殊人物可全部用重拳,如:桑基尔夫、巴洛

克、沙加特这些高大选手。~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

综合评价:攻击:隆>肯速度:肯>隆,推荐实战用

肯。许多玩家喜爱用隆,我觉得因为在选人菜单上,

隆排在第一位,而通关两面上,隆也是位于领奖台冠

军宝座的,可是不要忘了,这个游戏是小日本出的,

而隆是日本选手,自然会排在第一个,连第二个都是

日本相扑的SB,在这里鄙视一下小日本。

隆综合指数:★★★★★★★★★☆

肯综合指数:★★★★★★★★★★

============================================== 本田 ( E.HONDA )

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~普通技

重拳(脚):

优点:可防空,攻击力高,另外,距对手远时用站立重脚会攻击对手下盘,防不胜防

缺点:不明显~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~特殊技

百裂张手:拳连打(最好不用重拳)

优点:耗血多,声势大,壮观,可稍向前移动

缺点:实用性低,只有晕掉对手后才有用武之地,可

是对战如果选这个笨蛋,你能晕掉谁呢?而且,会被

对手的跳重脚破解。

超级头锤:←(蓄力)→+拳

优点:收招时几乎无破绽,是对付菜鸟最好的办法。

缺点:最大的攻击点是最大的破绽,只要对手有经验,

普通一个重拳打到头顶就破掉了~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

连续技

1、跳重拳+站重脚(必须近身)三连击

2、跳重拳+站次轻拳+百裂张

综合评价:攻击力算不错了,招式单调,处于十二人

中下水平

综合指数:★★★★☆☆☆☆☆☆

============================================== 布兰卡 ( BLANKA )

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~普通技

重拳:

优点:攻击力高,可防空,跳跃攻击面积大,去掉了8人街霸中的近身重拳二连击,减小了破绽

缺点:在8人街霸中常用的次轻拳二连啃不好使了,那可是狮子最牛比的招数呀。

重脚:

优点:可防空,去掉了8人街霸中近身下踢的招数,使得重脚再无破绽,跳重脚可破本田百裂张手、超级头锤、狮子回旋攻击、古列倒旋踢、维加回旋攻击、警察的闪电冲击、回旋冲踢等招数,近身次轻脚有二连击的招数

缺点:攻击力略低~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~特殊技

雷霆放电:拳连打(最好不用重拳)

华而不实,可被所有人的下蹲脚轻易化解,但可破解回旋攻击的招数

回旋攻击:←(蓄力)→+拳

不适于对付隆、肯、古列这些有直轻拳的敌人~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~连续技

跳重拳+站次轻拳(脚)+回旋攻击

很实用的

综合评价:虽然招数和本田相仿,但我们的野兽派怎

是日本小胖子能比的,已经是我们的上等人选了

综合指数:★★★★★★★★☆☆

============================================== 古列 ( GUILE )

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

普通技

重拳:

优点:站蹲均可防空,攻击力高,可空摔

缺点:站立攻击防空弱,蹲下后不能对地,虽然招数

看上去和隆、肯很像,但弱了很多

重脚:

优点:可空摔

缺点:不说了,不怕死的尽管用,最可气的就是蹲踢

还得转两圈~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

特殊技

回旋斩:←(蓄力)→+拳

同样是发镖,比隆肯的弱了很多,甚至不如沙加特的虎刃波

倒旋踢:↓(蓄力)↑+脚

优点:古列最厉害的招数了,可防空,进化为二连技缺点:攻击力低,且一下不能击倒地面敌人,易被对方化解~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~连续技:

1、跳重拳+次轻拳+回旋斩

2、跳重拳+蹲次轻拳(脚)+倒旋踢

综合评价:倒旋踢很垃圾了,8人街霸中倒旋踢的攻击

力很高,而且不易被破掉,对地面敌人也是一下击倒,

而且所有特殊技全部是蓄力招数,使得可上手性大大

降低。实战中更多采用摔技去弥补。

综合指数:★★★★★☆☆☆☆☆

本文系rnmb原创,如需转载,请注明文章出处为“街机中国”!==============================================

春丽 ( CHUN-LI )

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

普通技

重拳:

优点:远击可防空,收招快,并可空摔

缺点:攻击力低,对高手弱

重脚:

优点:蹲重脚可破龙卷旋风脚和倒旋鹤脚踢,站立近

身可变成空中倒击,易诱敌,再上前摔敌人。建议多采用次轻脚,跳击可破所有回旋招数,蹲踢可破狮子放电,跳起按下+次轻脚可连续点击敌人。

缺点:和高手玩千万不要用蹲重脚,很容易被破。~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~特殊技

百裂脚:脚连打

优缺点基本同本田的百裂张手,但百裂脚不可前移倒旋鹤脚踢:↓(蓄力)↑+脚

优点:收招时无破绽,攻击至落地时结束

缺点:此招使出后就是破绽~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

连续技:无

综合评价:虽然没有什么突出的优点,但在对战中,

春丽并不是很弱,用得好的话,可与狮子匹敌,所以

春丽的实战性还是很好的。

综合指数:★★★★★★☆☆☆☆

============================================== 桑基尔夫 ( ZANGIEF )

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

普通技

重拳:

优点:攻击力稍强,跳起后按下+重拳不容易被对手化解。

缺点:慢、慢、慢,防空弱

重脚:

优点:不突出

缺点:防空稍弱~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~特殊技

双截拳:3个拳同时按

倒抱头挫(传说中的大坐):近身摇杆转一圈+拳

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~连续技:无

综合评价:这个大胖子投技多达9种,其中含两种揪住不放手打击的技能,类似拳王的那种,如有兴趣的朋友可以回贴要求我贴图上去。但是指令投只有一种,

企业信息化建设案例分析案例

企业信息化建设案例分析案例——美高集团企业信息化建设案例青岛美高集团成立于1995 年,主要生产硅胶系列产品,是典型的制造业企业。随着企业的不断壮大,以及市场竞争的日趋激烈,发展过程中所面临的瓶颈问题也越来越多,企业高层仅凭主观判断和 经验决策,无疑会给企业的发展带来巨大的风险。为此,我们必须迅速变革和创新,寻求一种新的管理模式,通过先进的管理工具和有效的管理方法解决存在的一些瓶颈问题。 一、信息化基础建设信息化建设主要包含两大方面,一方面是硬件,一方面是软件。这两方面资源的整合,加上有效的管理机制,企业的信息化平台就建立起来了。公司现在办公人员人手一机,建立了内部局域网,办公区与分厂之间全部互联,引进光纤,大大提高了网的带宽和浏览速度,保证了资源共享和文件传输的便利条件,为以后软件建设提供了基础和保障。 另一方面,网络资源也要充分的拓展和有效利用。美高集团在建厂初期就建立了自己的网站,拥有了企业邮箱,并注册了顶级行业域名,提供了灵活的站内内容搜索机制和流畅的信息发布通道,还建立了公告、售后服务、论谈等栏目的动态发布机制。定期更新网站内容,并每年在、、等搜索引擎和商业平台上做了多语言的宣传推广,提高企业知名度,挖掘潜在客户提供了强有力的网络资源和途径。 二、信息化软件系统实施信息化建设的重中之重是企业软件的实施与管理。目前来说最典型的就是企业资源规划,就是我们通常所说的系统,它代表了制造企业在信息时代管理革命的发展趋势。其基本思想就是将企业的业务流程看作是一条供应商、企业本身、分销网络以及客户等各个环节紧密联接的供应链,企业内部又划分成几个相互协同作业的支持子系统,如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等。 系统引入企业,通过该系统带动企业革新管理理念,形成以客户为中心的供应链管理模式,对于现代大中型企业来说,适应信息时代管理革命的变革。系统的在企业的实施成功率还是比较低的,为何实施效果不尽人意呢?美高在实施的过程中,总结原因主要有以下几点: 1、对信息系统建设存在观念的误区 目前,主要存在四种错误倾向:一是“简单化”。认为信息化就是上马信息系统项目,完全是技术上的事情。二是“神秘化”。认为信息化太高深,需大量专业知识,自己没有能力从事。三是“模式 化”。认为信息化是解决企业管理的“灵丹妙药”,只是购买已有成熟的软件应 用,忽视基于信息的增值应用。四是“短视化”。认为信息化成本太高,没有必要,现在开展还为时过早。与此同时,大多数企业高层领导对信息化的正确理解和重视程度不够,对员工进行信息化方面的培训、培养企业自己的信息化人才的力度也不够。 2、信息化建设缺乏科学的战略规划方法 企业必须根据内外部条件和企业战略,慎重实施信息化建设。如果没有从企业战略和商业利益的角度充分考虑信息技术的使用对企业组织结构、业务流程、企业文化等方面的影响去制定行之有效的实施步

企业信息化战略规划的思路和方法共5页文档

企业信息化战略规划的思路和方法 企业信息化已被大多数企业家普遍认同,几乎所有的现代化企业都已经或正在把企业信息化作为企业发展的战略之一。作为推动和实现企业体制创新、技术创新、管理创新,增强企业核心竞争力的重要手段和必由之路,企业信息化是一项艰巨和复杂的系统工程,尽管信息化技术与手段在我国已有多年的实践,但对很多企业来说仍然是全新的课题,无论在企业信息化战略规划阶段、还是在企业信息化建设过程中,都存在着很多疑虑和困惑。企业该如何利用信息技术来提升企业的核心竞争力?如何规划属于企业自己的信息化建设蓝图?如何把握信息化建设时机?如何合理安排和调度企业的资源?如何提高企业的信息化建设成效?保护已有的信息化投入?如何保证信息化真正的成功?我们通过多年的实施经验和实践,已形成了独特的信息化规划体系,并为多家企业制定了信息化战略规划,为企业信息化建设的成功真正做到了保驾护航的作用。 一、企业信息化战略规划 企业信息化战略规划是以整个企业的发展目标和发展战略、管控模式和业务流程等为基础,结合本行业信息化方面的实践和对信息技术发展趋势的掌握,提出适合企业战略发展相匹配的信息化战略、信息化策略、信息化建设蓝图和目标、实施策略和保障措施、按投入产出、风险控制等进行全面分析与规划。信息化战略规划是企业信息建设的纲领性文件,用以指导和帮助企业信息技术的协调发展、满足企业信息化建设的需要,达到有效地、充分地利用企业的信息资源。 对于中国大多数企业来讲,由于企业处于高速发展阶段,企业的发展战略和目标随着国际市场环境的变化发生较大的影响。因此,无论是企业信息化战略规划也好,还是企业信息化规划也好,一般在三至五年期间需要再进行重新的规划。并且要及时地根据周围新的环境,企业新的发展和技术上新的趋势等等因素对其做出相应的调整和完善。

11、五人制足球规则、阵型与战术

五人制足球规则、阵型与战术五人制足球需要一名门将和四名球员组成。他和十一人足球的根本区别在于: 1.球场长度最短38米,最长42米,宽度最短18米,最长22米(一般采用40*20规格) 2.它除了有一个罚球点(也就是所谓的点球)还有一个第二罚球点; 3.在比赛进行过程中,替补队员可以从换人区进行换人,无需要终止比赛; 4.替换下场的队员可以重新回到比赛场地; 5.门球由守门员用手发,直接进门无效; 6.界外球必须将球放在线上,并且必须用脚发; 7.发球从球放在地上开始计时,必须在四秒内发出,如果越时则由对方发球; 8.比赛用球圆周不短于62厘米,不长于64厘米; 9.裁判组成为一个裁判员,一个第二裁判员,一个第三裁判员,一个计时员; 10.裁判员有权对第二裁判员,第三裁判员和计时员进行处罚,直至取消本场比赛执法资格; 11.对于可判为直接任意球的判罚需要计次,从第六次犯规开始,在第二点球点发点球; (分上下半场) 12.上下半场的时间为20分钟,中间休息10分钟 其它的规则和十一人制相同…

1.发球时,裁判员会大声读秒示意,读秒的前提是裁判员认为你已经获得球权,能很好地发出皮球。 2.对于犯规,五人制比十一人制吹的严格,只要动作够大或者裁判认为比较危险的动作一般都会吹罚。 3.遇到红牌罚下的情况,人数少的一方两分钟后方能补上一名球员,被罚下的球员本场比赛不得重新上场.。(遭遇红牌的情况受场上比分与场上人数相关,这里说的两分钟后上场是指双方比分不变的情况下,还有几种情况就不一一说明了) 4.比赛时间采用净赛时间,即球出界、暂停、伤停不计入比赛时间范围。 5.由于比赛的主办方不同,判罚尺度与规则可能有出入,大体上比赛会本着以上基础进行判罚。 五人制战术 校园足球这里只简析2-2、1-2-1这2种常见的站位阵型。 首先,学生跑位的时候要记住,争内线非外线,这点很重要!就是将防守队员压在你身后,这样能确保你所处位置有优先取得球权的机会。五人制足球中没有明确的位置分配,只有侧重点。比赛当中,场上队员随时要做好进攻与防守的准备,用一个词语形容,就叫全攻全守,但是往往教练会根据球员特点进行战术布置,例如防守能力较强的球员往往会通过倒球让其尽量留在本方半场,具体通过什么方式这就是教练的战术问题,所以,只需要记住,五人制当中除了守门员,

企业信息化经典案例

企业信息化经典案例 案例Ⅰ沃尔玛:“信息技术始于战略,而不是系统。” 1991年,沃尔玛年销售额突破400亿美元,成为全球大型零售企业之一。据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜,沃尔玛1993年销售额高达673.4亿美元,比上一年增长118亿多,超过了1992年排名第一位的西尔斯(Sears),雄居全美零售业榜首。1995年沃尔玛销售额持续增长,并创造了零售业的一项世界纪录,实现年销售额936亿美元,在《财富》杂志1995年美国最大企业排行榜上名列第四。此后一路高歌猛进,分别在2006、2007、2008、2010年4度跃居世界500强榜首。 一、沃尔玛的信息化理念和战略 沃尔玛创始人早年服役于美国陆军情报部队,所以他特别重视信息的沟通和信息系统的建设。在公司开始进入规模化市场扩张及发展阶段后,沃尔玛公司率先在行业内使用各种先进技术的电子商务信息系统化管理模式。沃尔玛的信息化管理是贯穿于整个价值链,以先进的信息化技术为手段,以信息流为中心,带动物流和资金流的运动,通过整合全球供应链资源和全球用户资源,实现零库存、零营运资本与用户的零距离的目标。信息化管理不应仅是一个系统,而被提高到战略的高度,不是将其投入到大量低价值的维护与运作事宜中。正如沃尔顿所坚持的:“信息技术始于战略,而不是系统。” 将信息化提到战略高度正是沃尔玛迈向成功的重要原因之一。一方面,沃尔玛通过供应链信息化系统实现了全球统一采购及供货商自己管理上架商品,使得产品进价比竞争对手降低10%之多;

另一方面,沃尔玛还通过卫星监控全国各地的销售网络,对商品进行及时的进货管理和库存分配。当凯玛特(美国第三大折扣零售连锁公司)也意识到信息化的重要性并效仿前者开始起步时,沃尔玛早已在全球4000个零售店配备了包括卫星监测系统、客户信息管理系统、配送中心管理系统、财务管理系统、人事管理系统等多种技术手段在内的信息化系统。 二、沃尔玛公司信息化过程的一些关键事件 购买第一台计算机用于支持日常业务(1969); 存货管理系统(1969); 电子收款机(Point of Sells,POS)系统(1973); 商店与总部之间相联结的卫星网络(1979),?初期投入1600万及60万/年通信费?占当年利润总额超过55%节省电话费1000万/年; 统一产品标识码(1980); 1983年,与休斯公司合作的人造卫星发射升空; 与供应商建立电子数据交换(1985); 通过Retail Link系统与供应商共享预测方法等(1991,1993),总投入成本是当年利润的3倍; 启动电子商务网(1996); 店内的广告采用沃尔玛的视频网络(2000); 第二次启动电子商务网(1999); 在Sam’s Club测试RFID系统(2001); 实施人力资源管理系统(2001); 实施高级销售规划系统部件和财务报告系统(2001); 与供应商之间的数据交换采用因特网数据标准(2002)。

8人制足球的基本战术

8人制足球的基本战术 1、后位锅状站位 8人场一般有三个后位 拖后中位是核心 三个后位站位呈锅壮 中位是锅底 两位边后位要注意站得靠前一点 一旦对方前锋渗入边卫和中卫之间 中卫很容易采用造越位战术,有时候只需要前跨一步。 2、攻要开守要缩 已方发球时 一般有一个边后位有意靠近边线要球。 对方进攻时 边后位要向中卫靠拢 3、前卫站位原则 中间一般有3个前卫 同样是锅状站位 一定要有一位作为脱后中卫前的屏障 避免对方直接面对拖后 4、充分利用球场的宽度 许多业余球员的通病是一味前冲 一条线到底 实际上可以多回敲 多横敲 在没有强力中峰枪点时候 不要轻易起高球传中 这样效率太低 可以在禁区线回敲给后上的远射。 5、多传球尽量一脚出球 不与对方身体接触是最高境界 6、边后卫与前卫换位 小场的边后卫可以频繁后上帮助进攻 这时候前卫一定要补其身后的空档 防止进攻丢球后对方直接反击 7、一个前锋在左右游动 一般在前场反抢

或在定位球时候回来 一般不必参与防守 在后腰十分强大时候 可以采用两前锋 8、进攻时多传地面球 地面球容易停球处理 从边路敲向中间的地面球可以不停球一脚打门 尽量用内脚背将球压住传地面球 9、慎用长传和高吊 否则容易将球还给对手 出现明显空档时候才长传转移 这都要求对球场宽度的感觉 10、隐藏自己穿球的意图 外脚背是进攻渗透传球的最好选择 传球意图不要被对手察觉 11、对每一脚球负责 用最稳妥最难失误的的方式处理每一脚球 不要随便将球还给对手 这要求基本功和自信心 以及头脑清醒 过不了不要硬过 没有接球人不要随便前传 可以回敲或横传 12、什么时候清球 己方禁区人多混乱时候 或在对方反击后卫未回来时 可以向边线高球解围 规则一,近球队员必须接应己方带球队员,要多无球近球跑位(理想10M~25M范围内跑位),严格禁止木桩式接球、要球、等球,必须主动迎球! 规则二,如果吸引对方2名防守队员的人,持球人必须传球!传球时机为已吸引对方,但对方防守未贴身防守时最佳。推荐做法:吸引防守队员,拉出空挡然后传球!不推荐带球,接近禁区者除外! 规则三,队员如突破角度被封,要多回敲配合!在本方队员无法顺利在对方前场接球或进攻,且对方对本方不构成威胁时应尽量回传,为本队创造进攻机会。(要牢记:绝对有接应你的队员)

企业信息化建设战略

企业信息化建设战略与框架 企业集团是通过资本为联结纽带,联结多个法人主体,形成利益共享、风险共担的集合体。在组织结构上,往往具有多级法人,多层组织结构,机构庞大,人员众多;在业务经营上,往往跨多个行业,实现业务多元化;在管理上,强调资本运作、战略管理、风险控制和集团资源的整合。 企业集团的这些特点,增加了企业管理和运营对信息化的依赖程度,因此,只有通过信息化才能实现企业未来战略目标,提升企业核心竞争力和可持续发展能力,实现企业间或产业链上相关业务有机整合,进行快速有效沟通,为集团高层领导决策提供必要依据。 在信息技术发展的今天,许多集团企业发现下属企业的核心业务系统一个比一个先进,有的甚至还获得技术创新、软件设计大奖等,而作为数据集中的集团却不尽如意。往往是基层企业信息系统建设越多,“信息孤岛”现象就越严重。由于企业内部信息系统相对独立,造成企业间数据沟通、企业与上级主管部门数据沟通、企业与客户、上下游物流供应链的数据沟通只能靠网上简单的提交表单和EDI的电子报文实现。常常是领导需要数据作为决策依据时,数据的时效性、准确性无法保证,数据通过电子、传真等各种方式上报后,再经过手工汇总、分析填报,整个过程至少要花上1到2周。另外就是数据不一致现象严重,经常是各部门的报表出来后,相同指标不同部门数值却不相同,使得经营分析者无所适从。造成这种现象的根本原因就是我们在信息化建设中单纯的以“实用快上”、以“需求满足”指导应用,缺乏对信息的总体规划。因此,我们说合理、科学的信息规划是集团企业信息化成功的前提。 一、企业信息化建设的基本原则和策略 信息化的核心是通过网络与信息技术,改善现有业务流程,使信息流、资金流、物流等有机结合,实现资源共享,创造出新的生产力。 1.有效的领导是信息化实施的保障 经验告诉我们,信息化建设必须坚持“一把手原则”。信息化的实现过程根本上是组织重组、流程再造的管理过程,如果没有一把手的坚定信心和强有力的执行决策,是难以有实质性推动的。 2.合理、科学规划是信息化成功的前提 企业集团的信息规划在遵循一般方法的基础上,更要从多方面、多层次、多角度进行分析和研究,找出信息化建设的关键点和切入点,制定应对方案以满足信息化需求。确定总体规划与分步实施的战略部署,信息规划还应包括企业未来信息化建设的发展方向。 3.需求驱动是信息化建设的基础 满足需求为目标是信息化的价值所在。深入地对企业需求进行挖掘,以业务需求为根本,以规划为指导,以标准化管理为基础,以管理中的瓶颈为突破,以满足业务需求为目的,并且以提高企业的核心竞争能力为终极目标,积极稳妥地推进信息化建设。 4.注重效益是信息化建设的目标 大力推进企业信息化建设,要以效益为核心,而有效益的信息化建设才能进入良性发展,才能得到领导的长期重视和支持,信息专业人员队伍也才有生存的可能

7人制足球战术

在选择阵型前,球队需要注意的两个点:一是保证攻守平衡,这样才是能踢出整体;二是要了解你的队员,不同特质的球员摆在一起会产生不一样的打法套路,所以要根据队友的能力、特质来选择阵型,阵型变换要灵活。 2-3-1看上去最平衡的阵型 1优点:防守结构稳固,中场人员多,能够更容易的实现攻守平衡,同时还能更合理的利用场地宽度,为进攻创造空间。 2缺点:这个阵型对中场球员的个人综合能来要求较高,因为中场球员要兼顾攻防两端,如果能力不够全面(或者不够突出)很容易造成攻不上去,守不下来的尴尬局面。 2-1-2-1最常见的阵型 1优点:防守相较第一个阵型更加稳固(有专职的后腰存在),两名中场发挥的

空间更大(宽度可以拉的更开,边路可以做更多的文章)。 2缺点:对后腰选手的能力要求很高:防守既要顶得住,还需要很好的出球能力和视野,甚至在关键时刻还要从中路插上进攻(当然,能胜任这个位置的选手一定是球队核心)。 1-1-3-1适合放手一搏的阵型 1优点:中前场人员多,可以形成高强度的前场压迫,断球后可以就地形成有威胁的进攻。在落后时放手一搏,是力挽狂澜的一式奇招。 2缺点:一般来说,这种阵型都是在落后、并且比赛快结束的时候才会冒险打出。这里面就有几个问题,一是比赛末端球员的体力是否还能支撑高强度的前压逼抢;二是面对反击基本没有还手的能力,如果丢球后中场无法做到第一时间拦截,那这场比赛就走远了。 3-2-1防守反击的阵型 1优点:7人制比赛的”摆大巴“,所以防守稳固。在领先时候,或者是面对实力较强的对手时可以采用。这个阵型防守结构更加稳固,可以在任何情况下稳定控球节奏。 2缺点:需要一名能力较强的锋线球员,因为这个阵型当中,中场能给前锋提供的支援较为有限,所以需要前锋球员靠个人能人打开局面。同时这个阵型如果没有往返能力较强的边后卫,那就相当于放弃了边路。 常见的阵型转换 防守时使用3-2-1,进攻时转换成2-1-3 这个阵型转换其实就是2-1-2-1的攻防转换,其实这个时候的攻守转换都取决于一个点,那就是后腰这个位置的球员,由这名球员充当球队的攻守节拍器。其余两名中场球员也要有很强的奔跑能力,这样才能在攻守两端起到稳定攻守两端结构的作用(如果后腰退到后卫线而中场队员退不回来,那中场这个空档就留的太大了)。

浅谈学校五人制足球战术教学与训练的方法

浅谈学校五人制足球战术教学与训练的方法 摘要:目前我国体育教育把增强学生体质作为教学的主要目的之一。帮助学生培养自觉锻炼的习惯,增强其自主锻炼意识,以此促进学生德、智、体、美、劳的全面发展,这是教学的最终目标,保证学生健康成长是学校教学的主要任务。足球运动在世界上拥有很好的群众基础,而五人制足球这个项目具有观赏性强、趣味性足的特点。在比赛过程中,既可以提高学生的技能水平,同时还能增强他们的体质。自2008年国家队五人制足球比赛进入世界杯,五人制足球的热度就开始持续上升,现如今,中国的各个地区都已开展了五人制足球联赛,各大中学也不例外。但对于中国来说,目前专门探讨和研究五人制足球比赛的训练教材和文献较为少见。针对这种情况,为了更好地落实教育的精神,贯彻健康教育第一的思想,学校对五人制足球训练的方式方法进行了一系列的研究,希望这一项运动可以在学校进行大力的推广。 关键词:青少年;五人制校园足球;战术 五人制足球比赛作为目前最火热的足球运动,已经风靡全球,它的独特魅力就在于这项运动具有自己的重要意义和特征,这项比赛吸引了全球亿万足球爱好者去学习和研究。

一、五人制足球的特点 五人制足球的特点是:所需要的场地相对比较狭小,因此,在运动过程中要求身体必须灵活、准确把握住五人制足球空间小、战术要求复杂的特点。此项运动一般参加人数比较少,每一个时间段内只允许五个队员上场,参加比赛的时间也很短,五人制足球比赛全程时间为四十分钟,上半场二十分钟,下半场二十分钟,中场休息不能超过四十五分钟。因此,比赛具有对抗性强、强度大的特点,学生体质要过硬,在比赛的过程中要注意攻守双方的转换,并且一定要迅速,这样才能减少在比赛过程中造成的伤害。在比赛过程中,对于不合理的冲撞活动一定要注意,减少对身体造成不同程度的伤害。 1.五人制足球的战术要求 五人制足球的战术讲究的是运动平衡,以此来决定在五人制足球的比赛中采用的战术,再组织进攻,对于防守来说更加要注意,不能留下任何的空当和漏洞。 2.进攻战术 比赛过程中,一定要注意全队的战术指导思想,防守和反击要以小组配合的形式,注重战术应用。在适当的过程中要积极跑位,形成以多打少的局面。对于个人战来说,一定要突破运球之间的过人和摆脱后卫之间的空当。 3.防守战术

企业信息化案例分析案例及分析教学文稿

企业信息化案例分析 企业信息化是一个量身定制的工程,行业不同企业信息化建设的的重点也不同。在企业信息化建设的同时,需要与之相配套的业务流程,所以企业信息化建设与流程重组任务都很艰巨,都需要一把手的决心、信心与魄力,才能有效地、扎实地推进企业信息化。 案例一:联想集团企业信息化 联想集团ERP项目成功实施经验与教训 1联想集团实施 ERP简介 联想集团于1998年11月9日正式启动实施 ERP项目。联想ERP项目,采用的是国际知名的SAP 公司的R/3产品。联想集团ERP项目组与由SAP公司的咨询顾问和德勤公司共同组成的咨询组,从"摸着石头过河 "到"铺路架桥,让大部队、正规军、重武器通过",在联想全体员工的参与下,克服 了对项目实施规律与关键要素认识不清、公司的现实需要与未来发展的冲突、团队建设、归属感与员工价值认同等一系列尖锐复杂的矛盾风险,终于达到成功的彼岸。2000 年 1 月 5日,联想 ERP 正式上线并行;2月14日,新系统独立运行;5月8日,ERP项目再造成功,联想 ERP项目正式实施成功!2. 联想实施ERP的原因分析 第一,集团业务高速增长,原有的管理信息系统已经成为公司发展的瓶颈。联想从 1984年20万元、 1 1人起家至 1997年步入高速发展期,从 1994年到 1998年,公司的销售额年平均增长率达到 43% 以上。联想原来开发的信息管理系统 (MIS) 已经不能适应业务高速增长的需求。 第二,国内外竞争加剧,实施ERP是企业提升核心竞争力的需要。 第三,联想的整体战略需要管理信息系统与国际先进水平接轨。按照联想集团规划的目标:联想2000 年要完成 30 亿美元营业额,到 2005 年要完成 100 亿美元营业额,进军世界 500 强。加强企业管理的内部管理,使其尽快实现规范化和现代化,早日与国际先进水平接轨,是实现这一战略目标的唯一途径。 3. 成功实施ERP合联想带来什么? 联想集团认为:实施ERP项目,大大提升了企业的核心竞争力。 (1)首先,通过ERP的实施,培养了一批具有典型着想精神的人。 (2)其次,从企业经营管理的角度看,对市场反应速度加快,联想ERP系统增强了企业的动态应变能力。

8人足球战术

标签: 体育 八人制足球战术解析: 1 梯次助攻。边后卫的助攻是进攻的组成部分,但是要注意一个原则,边后卫不要一开始大举压上,以至于喧宾夺主,而是要适时地,梯次地插上,这样更有威胁和突然性。同样的原则也适用于中后卫的突然助攻,但是其他邻近队员要自然地后撤补位。 2 体能分配。遵循每个人跑动距离基本平均的原则,避免由于某个位置的 队员过多的不必要的跑动和带球突破,造成体能上的短板。例如,边后卫从本方禁区直接带球下底而没有任何传球和过渡,往往会不必要地耗费体力,以至于丢球后无力回防。另一个不合理现象就是,对方已经站好位置,而前锋队员得球后头也不回地向前向人群硬突,根本不考虑主动传球,结果十有八九是丢球,几个回合下来,不仅队友泄气,自己的体能也所剩无几。这总习惯可以说有点不负责任和缺乏配合意识!而且白白耗费了宝贵的体能。 对于有一定技术能力的前锋,这样地行为可以起到扰乱对手防线的目的,但是,最后往往还是腰依靠你的队友完成进攻,因为你把对方两个以上人吸引过来,而队友可能处在无人盯防的位置,这时若能用眼角的余光及时地分球给他,岂不妙哉。 3 多传少带。希丁克说:中场的每一脚短传连接都是有意义的。贝肯包尔说,我宁愿选择带球几米而传球几十米的队员,而不愿意选择带球几十米而传球几米的队员。请深思自己的踢球习惯是否符合这些原则,足球比赛是靠传接球连接起来的,盘带和个人突破应该服从前者的需要,而不是取

而代之。进攻不流畅,效率底下,失误多多,是不是因为带得多,传得少造成的。 4 细节为王。传接球的重要性,怎么强调都不为过。在激烈的对抗中,首 先要做到的是护球,不让自己脚下球随便送回给对方。在球都护不住的情况下,不顾后果的高歌急进,结果往往是将控球权拱手相让。接球后不管三七二十一就往前一趟比速度的简单思维可以休矣。观察一下护球好的队员,往往善于变速跑,有多次急停转身。相比之下,简单的直线跑动和不变的速度,意图很容易被对方判断出来而受到遏制。 5 进攻选位。进攻时,前场人员如何选位?这时可以区分两个体系: A.反攻,此时对方防守体系空隙大,应迅速前插占领无人空白地带。在对手不及回防时给予其致命一击,强调的是时间差。持球者分球要果断,避免前插者越位。前插人选不要拘泥于前后场之分,任何最接近对方危险地带队员,都可迅速前插跑位以争取时间。 B.阵地进攻,应尽量利用场地宽度横向扯动,跑出持球队友可以传出球 的线路。中锋和边锋不要在一条线路上重叠,应有意识地错位跑动,必要时相互换位。但是三个人的位置不要都急于顶上去,以至于形成一条直线,这样会造成前后脱节。应轮番有一人回撤接应,做成一个动态三角形结构。 三项基本战术原则: 一、对球的处理要果断。在对方有多名前锋同时压下来的时候,后卫得球后,要试图马上把球传给队友。这就是说,在形式对自己不利的情况下,对球的处理一定要果断。

七人制足球比赛规则及战术解析

七人制足球战术解析 1 梯次助攻。边后卫的助攻是进攻的组成部分,但是要注意一个原则,边后卫不要一开始大举压上,以至于喧宾夺主,而是要适时地,梯次地插上,这样更有威胁和突然性。同样的原则也适用于中后卫的突然助攻,但是其他邻近队员要自然地后撤补位。 2 体能分配。遵循每个人跑动距离基本平均的原则,避免因为某个位置的队员过多的不必要的跑动和带球突破,造成体能上的短板。例如,边后卫从本方禁区直接带球下底而没有任何传球和过渡,往往会不必要地耗费体力,以至于丢球后无力回防。另一个不合理现象就是,对方已经站好位置,而前锋队员得球后头也不回地向前向人群硬突,根本不考虑主动传球,结果十有八九是丢球,几个回合下来,不但队友泄气,自己的体能也所剩无几。这总习惯能够说有点不负责任和缺乏配合意识!而且白白耗费了宝贵的体能。 对于有一定技术水平的前锋,这样地行为能够起到扰乱对手防线的目的,但是,最后往往还是要依靠你的队友完成进攻,因为你把对方两个以上人吸引过来,而队友可能处在无人盯防的位置,这时若能用眼角的余光即时地分球给他,岂不妙哉。 3 多传少带。希丁克说:中场的每一脚短传连接都是有意义的。贝肯包尔说,我宁愿选择带球几米而传球几十米的队员,而不愿意选择带球几十米而传球几米的队员。请深思自己的踢球习惯是否符合这些原则,足球比赛是靠传接球连接起来的,盘带和个人突破应该服从前者的需要,而不是取而代之。进攻不流畅,效率底下,失误多多,是不是因为带得多,传得少造成的。 4 细节为王。传接球的重要性,怎么强调都不为过。在激烈的对抗中,首先要做到的是护球,不让自己脚下球随便送回给对方。在球都护不住的情况下,不顾后果的高歌急进,结果往往是将控球权拱手相让。接球后不管三七二十一就往前一趟比速度的简单思维能够休矣。观察一下护球好的队员,往往善于变速跑,有多次急停转身。相比之下,简单的直线跑动和不变的速度,意图很容易被对方判断出来而受到遏制。 5 进攻选位。进攻时,前场人员如何选位?这时能够区分两个体系: A.反攻,此时对方防守体系空隙大,应迅速前插占领无人空白地带。在对手不及回防时给予其致命一击,强调的是时间差。持球者分球要果断,避免前插者越位。前插人选不要拘泥于前后场之分,任何最接近对方危险地带队员,都可迅速前插跑位以争取时间。 B.阵地进攻,应尽量利用场地宽度横向扯动,跑出持球队友能够传出球的线路。中锋和边锋不要在一条线路上重叠,应有意识地错位跑动,必要时相互换位。但是三个人的位置不要都急于顶上去,以至于形成一条直线,这样会造成前后脱节。应轮番有一人回撤接应,做成一个动态三角形结构。 三项基本战术原则: 一、对球的处理要果断。在对方有多名前锋同时压下来的时候,后卫得球后,要试图马上把球传给队友。这就是说,在形式对自己不利的情况下,对球的处理一定要果断。 二、不要着急反攻。一定要摆脱那种一旦得球就该立刻转入反攻的想法。千万不要在无法保证充分的活动空间的情况下,匆匆忙忙把球传走。仓促的传球很容易被对方断掉。而对方一旦得球,很可能会立刻发起再一轮的进攻。队员在得球之后,一定要调整呼吸,与进攻队员沟通之后再带球前进。 三、不要空位。当有队员为了抢球或是阻止对方队员进攻而离开自己位置的时候,其他的队员应该迅速把空位补上。这样的配合不论是在攻击还是在防守的时候都一样重要。 射门原则:像职业杀手那样冷静沉着 推动防线:进攻就是防守坚决果断地把场上的最后防线全面向前推动,由后卫负责中场安全。随着场上最后防线的全面下压,既增强了施加给对方球员的压力,又能够让防守队员担当起协助进攻的任务。与射门得分相比,队友之间的协作更有价值--个人永远不可能超过集团的力量 关于中卫的踢法: 七人的中卫的确系重要,关系到全队进攻同防守的协调性,但因为足球运动的易守难攻,本人以为应

5人制防守战术

五人制足球基本防守战术 (一)“关闭”中场(压缩中场附近区域内的空间,减小对方活动范围) 所谓“关闭中场”,是指防守队员在防守时,要尽量压缩中场附近中路(特别是本方半场)区域内的空间,不让对方顺利通过中场尤其是中场中路组织进攻,例如下图所示: (二) 1 对 1 防守 1 对 1 的防守能力是组成全队防守体系的基础, 1 对 1 防守能力的强弱直接影响着本队防守体系。 (三)人盯人防守

目前世界上的五人制足球一流强队几乎全部是采用人盯人防守,在五人制足球比赛中,较小的场地和较少的上场队员使人盯人防守更易掌握,且避免了区域防守中存在的一些问题,因此被广泛采用。 (四)区域防守 此种防守体系在五人制足球中应用较少,但教练员可以根据队员特点和场上即时实际情况(如队员一时体能不支或对方守门员参与进攻等)自己选择。 (五) 3 防 4 (双方守门员除外) 在本方队员被罚出场时,会面临以少防多的情况,此时三名防守队员的防守队形应保持三角形。在由攻转守瞬间或者其它特殊情况时,也有可能出现以少防多局面,所以在平时训练中也应经常进行这方面的练习,避免比赛中遇到突发状况少打一人时,茫然不知如何应对。

(六)人盯人紧逼防守 通常在本方比分落后或场上情况对本方不利时可以采取人盯人紧逼防守,但如果己方队友被对方运过后,所有防守队员应迅速回防。 (七)区域紧逼防守

此种防守体系在比赛中应用较少,教练员可根据实际情况选用(如本队处于领先、比赛行将结束、本方体能不很充足情况下)。 (八) 4 防 5 (对方守门员参与进攻) 在比赛即将结束、本方比分领先时,对方守门员有时会象其他场上队员一样参与进攻。这时就需要压缩本方的防守阵型,实行密集防守,不给对方可趁之机。 (九)任意球防守 任意球的防守要根据实际情况来作出调整,但总的原则是封堵对方的射门角度、防守时不能漏人、盯防离自己最近的进攻队员,对禁区附近的危险区域要格外注意,识破对手挡拆配合及处理球时真实意图。

企业信息化经典案例

企业信息化经典案例 案例Ⅰxx: “信息技术始于战略,而不是系统。”1991年,沃尔玛年销售额突破400亿美元,成为全球大型零售企业之一。据 1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜,沃尔玛1993年销售额高达 673.4亿美元,比上一年增长118亿多,超过了1992年排名第一位的西尔斯(Sears),雄居全美零售业榜首。1995年沃尔玛销售额持续增长,并创造了零售业的一项世界纪录,实现年销售额936亿美元,在《财富》杂志1995年美国最大企业排行榜上名列第四。此后一路高歌猛进,分别在 2006、2007、 2008、2010年4度跃居世界500强榜首。 一、xx的信息化理念和战略 沃尔玛创始人山姆·沃尔顿早年服役于美国陆军情报部队,所以他特别重视信息的沟通和信息系统的建设。在公司开始进入规模化市场扩张及发展阶段后,沃尔玛公司率先在行业内使用各种先进技术的电子商务信息系统化管理模式。沃尔玛的信息化管理是贯穿于整个价值链,以先进的信息化技术为手段,以信息流为中心,带动物流和资金流的运动,通过整合全球供应链资源和全球用户资源,实现零库存、零营运资本与用户的零距离的目标。信息化管理不应仅是一个系统,而被提高到战略的高度,不是将其投入到大量低价值的维护与运作事宜中。 正如xx所坚持的: “信息技术始于战略,而不是系统。” 将信息化提到战略高度正是沃尔玛迈向成功的重要原因之

一。一方面,沃尔玛通过供应链信息化系统实现了全球统一采购及供货商自己管理上架商品,使得产品进价比竞争对手降低10%之多;另一方面,沃尔玛还通过卫星监控全国各地的销售网络,对商品进行及时的进货管理和库存分配。当凯玛特(美国第三大折扣零售连锁公司)也意识到信息化的重要性并效仿前者开始起步时,沃尔玛早已在全球4000个零售店配备了包括卫星监测系统、客户信息管理系统、配送中心管理系统、财务管理系统、人事管理系统等多种技术手段在内的信息化系统。 二、xx公司信息化过程的一些关键事件 购买第一台计算机用于支持日常业务 (1969); 存货管理系统 (1969); 电子收款机(Point of Sells,POS)系统 (1973);商店与总部之间相联结的卫星网络 (1979),初期投入1600万及60万/年通信费占当年利润总额超过55%节省电话费1000万/年; 统一产品标识码 (1980); 1983年,与休斯公司合作的人造卫星发射升空;与供应商建立电子数据交换 (1985); 通过Retail Link系统与供应商共享预测方法等(1991,1993),总投入成本是当年利润的3倍; 启动电子商务网

7人制足球简单战术

7人制足球简单战术

1、后卫锅状站位 7人制足球比赛一般设有三个后卫,拖后中卫是核心。三个后卫站位呈锅壮,中卫是锅底,两位边后卫要注意站得靠前一点。一旦对方前锋渗入边卫和中卫之间,中卫很容易采用造越位战术,有时候只需要前跨一步。 2、攻要开、守要缩 已方发球时,一般有一个边后卫有意靠近边线要球。对方进攻时,边后卫要向中卫靠拢。 3、前卫站位原则 中间一般有两个前卫,呈左右站位,但二者要有分工:一位主守一位主攻,可以灵活换位。但一定要有一位作为拖后中卫前的屏障,避免对方直接面对拖后。 4、充分利用球场的宽度 许多业余球员的通病是一味前冲,一条线到底。实际上可以多回敲、多横敲。在没有强力中锋抢点的时候不要轻易起高球传中,这样效率太低,可以在禁区线回敲给后上的队友远射。 5、多传球尽量一脚出球 不与对方身体接触是最高境界。 6、边后卫与前卫换位 小场的边后卫可以频繁后上帮助进攻,这时候前卫一定要补其身后的空档。防止进攻丢球后对方直接反击。 7、一个前锋在左右游动 一般在前场反抢或在定位球时候回来,一般不必参与防守。在后腰十分强大时候,可以采用两前锋。 8、进攻时多传地面球 地面球容易停球处理,从边路敲向中间的地面球可以不停球一脚打门。尽量用内脚背将球压住传地面球。 9、慎用长传和高吊 否则容易将球还给对手。出现明显空档时候才长传转移,这都要求对球场宽度的感觉。 10、隐藏自己穿球的意图 外脚背是进攻渗透传球的最好选择,传球意图不要被对手察觉。 11、对每一脚球负责 用最稳妥最难失误的的方式处理每一脚球,不要随便将球还给对手,这要求基本功和自信心,以及头脑清醒。过不了不要硬过,没有接球人不要随便前传,可以回敲或横传。 12、什么时候清球 己方禁区人多混乱时候或在对方反击后卫未回来时可以向边线高球解围。 附:业余比赛中应当注意的要点

五人制足球基本进攻战术

五人制足球基本进攻战术 (一) 2 对 2 配合后射门 此种进攻配合实用性很强,多采用踢墙式传切配合,在比赛中应用较多。 (二)传球后跑动 传球后跑动能吸引对方盯防队员,制造出空当,给控球和接应队员留出更开阔的空间。 (三)斜线跑(给前锋拉开空当) 在对方半场进行斜线跑,能横向拉开对方的防守阵型,制造宽度,使前锋有更大的空间接、控球。 (四)传球给前锋后斜线跑 将球传给前锋后再进行斜线跑可以有效地牵扯对方的防守,减轻前锋的压力。 ( 五)无球队员拉开空当 无球队员通过穿插、跑动牵扯对方的防守,吸引防守队员给有球队员创造机会。 (六)向传球的反方向跑动 此种跑动既可应用于传球者身后有较大的空间时,以便于做回传反切配合,也可以只是吸引对方防守队员所做的跑动。

(七)前锋打法 进攻时,前锋在对方半场通过跑位牵扯对方防守队员,给同伴创造机会,也可以利用身体自己接、控球、传球、射门等;防守时,前锋必须回防,参与防守。 (八)在对方紧逼下组织进攻 在本方领先且比赛即将结束时,对方通常会进行紧逼防守,这就要求在被紧逼时,除了接应队员外其他进攻队员应拉开防守队员之间的距离,给控球队员创造空间。 配合 1 : 如下图所示,守门员得球后将球传给拉到右边路的 ? 2 号, ? 3 号同时迅速起动准备接应 ? 2 号的传球,在 ? 2 号将球传给 3 号后, ? 3 号一次触球,将球再传给前方跑位的 ? 5 号队员, ? 5 号此时只面对一名防守队员,既可以选择突破射门,也可以等同伴上来以后做配合射门。 配合 2 :

如下图所示, ? 5 号在对方球门线靠近角球区附近牵制对方一名防守队员, ? 4 号和 ? 3 号位于和 ? 5 号同一侧的边线附近, ? 2 号位于另一侧边线附近牵 扯对方的防守队员。守门员获得控球权后立即传给 ? 5 号, ? 5 号接球后再将球传给跑位上来的 ? 4 号,由 ? 4 号射门。 配合要求: ? 2 号、 ? 3 号、 ? 4 号在守门员传球给 ? 5 号的同时迅速起动,跑位至空当寻找射门或配合的机会。 (九) 4 打 3 这种情况一般是指对方被罚下一人时,本方占据人数上的优势。此时应通过跑 动使对方顾此失彼,从而制造出射门得分机会。 (十) 3 — 1 阵型 3 — 1 阵型是指三名后卫和一名前锋的人员配置,此阵型注重防守,但在进 攻时后卫可以压上助攻。此阵型易于掌握,适合于训练时间较短的队伍使用。 (十一) 2 — 2 阵型

企业信息化经典案例

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企业信息化经典案例 案例Ⅰ沃尔玛:“信息技术始于战略,而不是系统。” 1991年,沃尔玛年销售额突破400亿美元,成为全球大型零售企业之一。据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜,沃尔玛1993年销售额高达673.4亿美元,比上一年增长118亿多,超过了1992年排名第一位的西尔斯(Sears),雄居全美零售业榜首。1995年沃尔玛销售额持续增长,并创造了零售业的一项世界纪录,实现年销售额936亿美元,在《财富》杂志1995年美国最大企业排行榜上名列第四。此后一路高歌猛进,分别在2006、2007、2008、2010年4度跃居世界500强榜首。 一、沃尔玛的信息化理念和战略 沃尔玛创始人山姆·沃尔顿早年服役于美国陆军情报部队,所以他特别重视信息的沟通和信息系统的建设。在公司开始进入规模化市场扩张及发展阶段后,沃尔玛公司率先在行业内使用各种先进技术的电子商务信息系统化管理模式。沃尔玛的信息化管理是贯穿于整个价值链,以先进的信息化技术为手段,以信息流为中心,带动物流和资金流的运动,通过整合全球供应链资源和全球用户资源,实现零库存、零营运资本与用户的零距离的目标。信息化管理不应仅是一个系统,而被提高到战略的高度,不是将其投入到大量低价值的维护与运作事宜中。正如沃尔顿所坚持的:“信息技术始于战略,而不是系统。”

将信息化提到战略高度正是沃尔玛迈向成功的重要原因之一。一方面,沃尔玛通过供应链信息化系统实现了全球统一采购及供货商自己管理上架商品,使得产品进价比竞争对手降低10%之多;另一方面,沃尔玛还通过卫星监控全国各地的销售网络,对商品进行及时的进货管理和库存分配。当凯玛特(美国第三大折扣零售连锁公司)也意识到信息化的重要性并效仿前者开始起步时,沃尔玛早已在全球4000个零售店配备了包括卫星监测系统、客户信息管理系统、配送中心管理系统、财务管理系统、人事管理系统等多种技术手段在内的信息化系统。 二、沃尔玛公司信息化过程的一些关键事件 购买第一台计算机用于支持日常业务(1969); 存货管理系统(1969); 电子收款机(Point of Sells,POS)系统(1973); 商店与总部之间相联结的卫星网络(1979),初期投入1600万及60万/年通信费占当年利润总额超过55%节省电话费1000万/年; 统一产品标识码(1980); 1983年,与休斯公司合作的人造卫星发射升空; 与供应商建立电子数据交换(1985); 通过Retail Link系统与供应商共享预测方法等(1991,1993),总投入成本是当年利润的3倍; 启动电子商务网(1996); 店内的广告采用沃尔玛的视频网络(2000); 第二次启动电子商务网(1999);

足球比赛规则(七人)

《足球竞赛规则》-七人制 一、队员人数 一场比赛应由两队参加,每队上场队员不得多于7人,其中必须有1人为守门员。如果比赛前任何一队队员少于5人或在比赛中队员被罚出场致使场内队员少于5人时,该场比赛队员少的队为弃权,对方2:0胜,如对方净胜球数超过2个,则按实际比分计。每场比赛准许换三个人。二、队员装备 运动员上场不准穿钢钉球鞋,队员服装统一,号码必须固定,队长戴袖标。 三、比赛时间 1、某队迟到5分钟以上按自动弃权处理,本场裁判有权判该队本场比赛0:2失败。 2、比赛时间分为两个30分钟相等的半场。在每半场比赛因各种原因损失的所有时间应被扣除。在每半场比赛结束时,如因执行罚点球,应允许延长时间执行罚完点球为止。 3、上下半场之间的休息时间不得超过10分钟。 4、半决赛及决赛,若在比赛时间内不能决出胜负,立即进行点球决战。 四、犯规与不正当行为 裁判员认为,如果队员草率地、鲁莽地或使用过分的力量在双方进行争抢或对方队员控制球时实施铲抢,被视为严重犯规,判给对方直接任意球,可根据犯规严重情况给予黄牌警告或罚出场。这条规则是和十一人制规则 最大的区别,说明七人制足球对于不论从各方向进行的铲球只要动作过大、力量过分都进行判罚。原则上不允许铲抢。 五、任意球、点球、角球、球门球、界外球、越位 (一)任意球 任意球有直接任意球和间接任意球两种,直接任意球直接入门得分,间接任意球直接入门不算得分,除非球入门前碰对方或本方队员进门可算得分。 罚球程序: 1、将球放定在犯规地点。 2、对方队员距球至少8米。 3、球被触动后即算比赛开始。 罚则: 1、球在踢出前对方进入距球9米以内,裁判员应该罚球延至符合规则规定后再开出,对进入9米内的对方球员给予警告。 2、球踢出后没有碰到本方队员或对方队员、踢任意球者再次触球示为重踢,判给对方在原地点踢间接任意球。 3、裁判员认为,罚球队员有意拖延比赛时间,可出黄牌,并判对方在原地点踢间接任意球。 4、在本方禁区内踢任意球,球要出罚球区比赛才算开始。在对方罚球区内踢任意球,球应放在距犯规地点最近的罚球区线上进行。 (二)点球 在罚球区内直接任意球的犯规要判罚球点球。罚球点球时,双方队员不能进入罚球区。如防守方进入罚球区,进球有效,不进则重罚;如进攻方进入罚球区,进球应重踢,如不进则为防守方球门球。在罚球点球时,守门员可以在球门线上左右移动,但不可以向前移动。 (三)界外球 当球的整体从地面或空中越过边线后,应由球出界前最后触球的对方在球出界处踢界外球恢复比赛。 掷界外球规则

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