物流公司奖惩管理制度P

前言

为完善公司管理制度,规范公司奖惩管理，在公司内部建立科学合理的奖惩制度体系，依据法律以及集团相关规定的精神,特制定《大新华物流（北京）有限责任公司天津分公司奖惩管理规定（试行）》，现予以下发，要求各部门严格遵照执行。

特此通知！

为了规范公司奖惩管理，在公司内部建立科学合理的奖惩制度体系，真正发挥奖惩手段对员工行为的激励、导向作用，特制定本规定。

1 适用范围

本规定适用于公司全体人员。

2 奖惩原则

2.1 奖惩要公平、公正、公开。

2.2 避免重复性奖惩。即公司内部不应为同一事由或相似事由对同一个人（或部门）进行多次奖惩。

2.3 奖惩要及时，保证时效性。

2.4 对属于正常完成本职工作的情况不得进行奖励。

2.5 原则上在惩处时应追究主管领导的连带责任，重大责任事故还应追究相关领导的连带责任。

3 奖惩的审批权限

3.1 公司副总经理级以下人员的奖惩报总经理审批。

3.2 公司副总经理级（含）以上人员的奖惩由天津分公司提出建议，报大新华物流（北京）有限责任公司及大新华物流北方总部审批。

3.3 涉及到管理干部职务调整（降级、免职、撤职）的按干部任免程序执行。

4 奖惩工作流程

4.3.4 大新华物流控股集团领导、大新华物流北方公司领导做出重要批示的需附领导批示。

5??? 附则

5.1 适用公司其它专项管理规定的，按专项管理规定的奖惩办法执行。

5.2 员工奖励条例与员工惩处条例的具体规定附后。

5.3 本规定由综合管理部负责制订、修订和解释。

5.4 本规定由下发之日起实施。

附件一、员工奖励条例

附件二、员工惩处条例

附件三、驾驶员管理规定

附件一

在提

2.1 精神奖励：口头表扬、通报表扬（表彰）；授予公司级荣誉称号；临时设定的其他形式精神奖励。

2.2 物质奖励：一定标准的现金奖励，带薪休假，免费外出培训及其他形式的物质奖励。

2.3 在适用精神奖励的同时可适用物质奖励。

2.4 各项奖励的标准由综合管理部核定。

3 奖励的类别、层次及标准

3.1 上级年度奖项

3.1.1 海航集团

董事长基金之群策群力奖、董事长基金先进个人奖的评选办法按照海航集团的规定执行。

奖励；通报表扬（表彰），个人每人每次100-300元，集体奖励总额每次500-1000元；嘉奖表彰每人每次1000-2000元，并可对成绩突出的个人给予相应的晋级（加薪）奖励。

4 奖励费用控制

公司执行的总奖励金额不得超过年度工资总额预算的0.5%。

5 日常奖励细则

5.1符合下列情况之一的集体和个人，公司可给予口头表扬。

5.1.1? 忠于职守，严格遵守公司各项规章制度、认真完成本职工作，工作成绩优秀的。

5.1.2? 严格控制开支，节约费用有显着成效的。

5.2符合下列情况之一的集体和个人，公司可给予通报表扬（表彰）。

5.2.1? 对公司的生产经营、管理和工作流程等方面提出合理化建议，经采纳实施有

1.1 职业操守低下，背离企业文化精神

有不诚信的行为；缺乏职业道德和工作责任心；一贯工作表现较差；违反公司的规章制度。

1.2 工作失误、失职

未及时完成本职工作或领导交办的专项工作，给工作造成被动；工作失误、失职给公司带来经济损失或影响公司声誉。

1.3 缺乏创新精神

工作懒散缺乏主动性，长期没有创新举措。

2 惩处的形式

2.1 行政惩处：口头批评、通报批评；警告或严重警告；记过或记大过；推迟晋级

的惩处。

4.1 有下列情况的，可给予口头批评并罚款50元。

4.1.1 未请假或请假未准不到岗或自行离岗在1天以内，尚未耽误工作的；

4.1.2? 工作时间借故不接受工作，情节轻微的；

4.1.3 缺乏合作精神，不与同事配合工作，造成工作延误，情节较轻的；

4.1.4 因个人原因造成工作失误，未造成经济损失和对外影响的；

4.1.5 未能按时完成领导交办的任务，但未造成内外影响的；

4.1.6 对待客户缺乏礼貌，态度不友好而造成较轻影响的；

4.2? 有下列行为，应予通报批评并扣发1个月绩效工资额度。

4.2.1 连续旷工2天的；

4.2.2 因渎职造成公司财产损失2000元（含）以下的；

（严

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4.3.3 有意在公司内外传播公司机密，造成一定影响的；

4.3.4 未经许可，擅自操作与本人工作无关的重要设备和仪器，或将自己负责保管的重要设备仪器交无关人员操作，造成一定的故障，且造成一定后果的；

4.3.5 无证驾驶公司车辆或将车辆交与无证人员驾驶，发生交通事故的；

4.3.6 工作时间多次借故不参加学习，或不接受工作任务，对本部门工作的开展造成不良影响的；

4.3.7 因渎职或其它个人原因，使公司财产直接损失2000～5000元之内的；

4.3.8 工作上不服从上级主管领导安排，情节较严重，造成较大影响的；

4.3.9 上报的数据不完整、不准确、不规范或丢失，造成重大影响的；

4.4 有下列行为之一的，应给予开除留用察看处分（不适用于试用人员）。开除留

4.4.8 玩忽职守，工作失职，造成经济损失在5000～10000元的；

4.4.9 搬弄是非，破坏团结，无理取闹，骂人打人，恐吓伤害他人人身安全，严重影响公司正常工作秩序的；

4.5? 符合下列行为之一的，可予以辞退或开除：

4.5.1 在开除留用察看期间仍无改正的；

4.5.2 连续旷工10天（含）以上的；

4.5.3 不服从领导工作安排、调配，并无理取闹，造成极坏影响的；

4.5.4 因自身原因未能完成任务，造成严重后果的；

4.5.5 虚报、伪造或隐匿各种账表、票据、报表、发票、证明、财务帐册或类似文件的；

4.5.7 故意泄漏公司机密，导致严重后果的；

1. 货运车辆驾驶员管理制度及违规操作惩罚办法

1.1 车辆由公司驾驶员专用，驾驶员不能将车转借外部人员或其他单位使用，如有违反扣罚200元，造成后果由驾驶员本人承担。

1.2 车辆除执行运输任务外，未经批准不得随便驶离指定的停车场，包括不得私自开车回家和办私事，任务完成后应及时将车辆开回指定的停车场，如发现一次扣罚100百元并追究责任。

1.3 每天按时上班(早上8时30分)，不得无故旷工、迟到、早退。请假要事先通知管理人员，经批准后方可休息。否则，报公司从严处理。

1.4 驾驶员执行运输任务时，在外遇特殊情况或异常事故，不论在何时何地必须马上通知公司领导或公司管理人员。

1.5 驾驶员报销过桥费等必须要做到如实反映，不得弄虚作假、虚开发票收据，如发现经核实后要从严处理。

1.6 驾驶员对待客户要文明有礼，体现大新华良好的公司风貌；

1.7 在运输途中私自携带他人上车的，罚款100元，再次重犯者从严处罚。

1.8 对在工作时间内穿拖鞋或不穿上衣等影响公司形象的司机罚款100元，重犯者从严处罚。

50

50元；

100

车牌、车辆的行为均为交通违章。】

2.6 在运输作业过程中，对安全行车的司机，公司根据其全年实际表现设立安全行车奖，年终时发放相应奖励给司机，以作鼓励。

奖励条件：

2.6.1 对全年没有发生任何交通事故、服务态度好、能同公司节约维修等费用、工作积极的驾驶员给予奖励。

2.6.2 及时发现车辆重大隐患，及时汇报公司管理人员或及时处理妥当的，给予奖励。

2.7 驾驶车辆发生交通事故，将车辆损坏。由保险公司赔付金额，按照一定比例对个人进行罚款。

扣罚方法：

2.7.1 每次事故公司损失1500元以内的，驾驶员负全责或同等责任的罚款100元。2.7.2 每次事故公司损失3000元以内的，驾驶员负全责或同等责任的罚款200元。2.7.3 每次事故公司损失3000元以上，5000元以下，驾驶员负全责或同等责任的罚款300元。

2.7.4 每次事故公司损失5000元以上的，驾驶员负全责或同等责任的罚款500元。

3.