楼盘月份营销方案

半岛帝城 8月营销方案

当前半岛帝城存在的问题

1、对外形象包括工程形象、案场形象、销售形象较差,不能适

应现阶段或未来市场竞争,亟待改进。

2、市场推广基本处于停滞状态,推广力度长时间的弱势导致项

目在市场的沉寂,必须重新启动新一轮推广的品牌调性和统一性,使市场知道我们不但有房子而且有更好的房子。

3、销售属于自然去化,面对下半年更为激烈的市场竞争,22#楼

必须有效积累客户,集中排号销售,实现均衡销售和理想价格。

解决的办法和途径

针对问题一的案场形象:现有案场的临时性决定了它的简单装修,但绝不能简陋。实施办法:1、保持案场的卫生。不但要保持地面的卫生,而且要清理沙盘内杂物以及屋顶的蜘蛛网,减少蚊子。

2、保持案场的整洁。销售物料和案台物料的排放整齐,注意卫生间和储藏间门的关闭,窗户霓彩灯和门头红色灯笼去掉。

3、案场饰品的更新和补充。(如下图)

窗户增加窗帘墙面展板的更换

门上按装门帘,遮挡作用制作展板遮挡

楼梯下沿的重新粉刷接待台和椅子的更换

花卉植物的整体和档次安装临时销售中心的门头

距离新销售中心投入至少还有2个月时间,改进以上工作有利于建立良好的销售氛围,增强销售人员的自信心。因此有必要加强临时销售部的形象。以上工作8月15日之前由田晓琳和宗庆明负责完成。

针对问题一的工程形象:项目现有外围形象与项目整体调性及社区内部环境反差极大,直接降低了客户的心理期望值。

实施办法:1、加强销售现场外围环境的整治力度。

A、湍滨大道销售部段环境卫生,亟待改进脏乱差。

B、销售门头树林黄丝带装饰。

C、半岛帝城导视牌的安装。

A、销售部门口车辆的停放整齐。

B、大植物花卉的摆放和安装大型落地展示牌。

以上工作在8月15日之前由田晓琳与宗庆明负责完成。

2、施工工地现场的包装。

沿湍滨大道施工围挡改为高2米的围墙,喷绘写真,一方面改进项目现场形象,另一方面对项目起着客流引导作用。围墙可在市政景观绿化开放后折除。

此工作围墙设计8月23日之前由李跃林和郭少君完成,围墙搭建8月27日之前完成。

3、新销售中心及外围景观的包装。

A、7月30日正道顾问已与销售部装饰公司朱工就内部布局和装

修风格进行过现场沟通,在8月12日之前出装饰效果图,8月30日之前正式开始装修,预计10月15日开放。

B、销售中心外围景观力争不影响销售中心的开放。

4、销售大门的包装方案。

建议8月底确定,10月底包装完毕。

项目后期待销体量较大,北区基本上只要半岛帝城一个项目,势头不抵东区项目的联合造势,非常有必要在工程形象上大幅度提升,部分景观营造提前。

针对问题一的销售形象:销售团队新老销售人员心态调整、销售人员自身形象的改进、销售流程的规范和管理,提高队伍战斗力。

实施办法:1、加强销售管理。

A、正道顾问建立半岛帝城项目小组,组长熊坤,执行组长李跃林,

销售总监刘辉,执行策划宗庆明,设计郭少君,每月至少现场

办公2天。

B、销售部重新制作销售台账,建立每日台账汇报机制,由闫文静

负责。

C、销售部规章管理制度的严格执行,周工作计划和总结书面汇

报,田晓琳负责。销售人员日工作计划和周工作计划向经理

汇报制。刘辉监督执行。

D、销售经理月工作至公司总部汇报制度,由田晓琳负责。

E、销售接待流程的规范,加强销售人员基本知识、销售技巧、

市场动态方面的月培训制度,由刘辉负责。

F、加强工作例会的深度,着重客户的分析、跟踪和总结,形成会

议纪要。田晓琳负责。

2、提升激励机制。

A、半岛帝城按正道顾问规定,建立销售员分级机制,即高级置业顾问和普通置业顾问,高级置业顾问增加万分之五的额外提成,具体见正道公司章程。

B、置业顾问和销售经理按工作年限,年增加100元基本工资,具体见正道公司章程。

C、评选月销售之星,奖励500元,具体见正道顾问章程。

3、提升销售人员自身形象。

A、半岛帝城销售工牌的制作和配发,8月12日之前到位,宗负责。

B、男性置业顾问领带和衬衣的更换,8月5日前到位,田晓琳负责。

C、保证销售上班时间,统一说普通话,奖罚制度见正道顾问销售管理章程,田晓琳负责执行,项目组监督。

D、女性置业顾问适当淡妆,男性置业顾问保持头发面部整洁。

E、接待礼仪的规范,日唱励志歌曲,闫文静负责,刘辉监督。

4、明确销售人员工作职责。

聘请人员专门负责客服工作,让销售人员集中注意力提高成交率。此工作由田晓琳负责在8月完成。

针对问题二的推广问题:尾盘销售?形象低价格高?大户型?市场沉寂?其实半岛帝城后期的销售量还很大,面对东区楼盘的竞争压力和市场调控的压力,我们必须品牌营销,那么我们的营销基础有哪些?

稀缺的城市景观:邓州唯一的河景大社区

绝无仅有的园林:邓州最美的公园式住区

成熟的生活氛围:4年精研细磨,1期2期已入住,成熟风华初现

大尺度产品设计:邓州珍稀的纯板式家族大宅

24小时物业服务:7重安防系统,星级物管

三期案名

半岛帝城3期纯水岸

营销主题

唯一的纯水岸最美的家族大宅

传播策略

高基调、大传播、窄营销

高基调:

1、经过奢华、精细、显贵的视觉形象,建立其成熟、精细、高

档、大家的气质;

2、文字诉求直接有力,实景图文并茂的直接指向项目核心卖点

景观和家族宜居细节,并讲究的说出来;

3、利用现场特别的销售道具光碟和销售服务,给客户非同一般

的体验感受;

大传播:

1、户外为王,利用大型户外广告牌来封锁城市主要交通节点,利用强大的视觉效应来重塑项目的影响力;

2、高频率有线电视飞播广告和大批量短信,短时间内实现信息的到达率,扩大项目知名度;

3、完善项目网站,连续DM派单。

4、湍滨大道道旗广告,优化项目周边环境。

窄营销:

1、电话邀约前期已积累的客户,利用价值诱惑提升其忠诚度,并推行”非客户带客户”互动计划;

2、利用销售人员老业主人脉关系营销,或到关系单位一对一推介活动;

3、购买移动、联通、银行和保险VIP客户及其它楼盘客户资料,直接电话营销,广泛挖掘潜在客户;

户外广告内容

半岛帝城III期纯水岸(四年磨研精世而出)

唯一的纯水岸最美的家族大宅

VIPHOTLINE:

开发商:邓州市同华房地产开发有限公司

全程营销:正道顾问

物业坐落:邓州市湍滨大道与文化路交汇处(大丁桥西侧)

接待中心:邓州市湍滨大道与文化路交汇处(大丁桥斜对面)

位置选择(田晓琳补充)

建议出街时间:8月20日之前

设计:正道顾问郭少君

道旗广告内容

半岛帝城III期纯水岸

最美的家族大宅

位置选择:湍滨大道

建议出街时间:8月15日之前

设计:正道顾问郭少君

飞播内容:

唯一的纯水岸,最美的家族大宅!半岛帝城III期,90-142m2纯板高层私藏湍滨最美风光,成熟呈现。

建议出街时间:8月15日之前

派单

时间:8月5日----10月5日

地点:邓州城市主干道口、商场门口

形式:现有单页每天800份

当前需要完善的工作:

1、高层外立面的确定

2、小区北面湍滨大道两侧及主入口景观方案的确定。

3、新销售中心的装饰方案

4、推广媒介的落实

5、新置业计划书的印制

22号楼认购方案另案提供。

河南正道房地产咨询有限公司 8 月1日

新楼盘销售方案以及策划方案概述

御花园销售方案以及策划方案框架销售策划方案概述：本销售策划方案为解决《金信.御花园》项目销售阶段划分及促销策略怎样安排，项目的销售价格怎么走，如何宣传造势等问题。一、项目销售方案策划所包涵内容： 1、市场销售方案调查：《金信.御花园》项目特性分析： a、建筑规模与风格； b、建筑布局和结构； c、景观和建筑功能配置； d、物业管理； e、开发商背景； f、结论和建议； 2、目标客户分析：经济背景：经济实力/行业特征/公司；家庭文化背景；推广方式；媒体选择；创意及表达方式 3、价格定位理论价格/成交价格/价格策略 4、入市时机及入市姿态 5、广告策略广告的阶段性划分；

阶段性的广告主题；阶段性的广告创意表现；广告效果监控 6、媒介策略媒介选择/软性新闻主题/媒介组合/投放频率/费用估算 7、推广费用现场包装（营销中心：示范单位：围板等）：印刷品（销售文件：售楼书等）：媒介投放二、销售策划方案内容： 1、销售现场准备； 2、销售代表培训； 3、销售现场管理； 4、房号销控管理； 5、销售阶段总结； 5、销售广告评估； 6、客户跟进服务； 7、阶段性营销方案调整三、销售策划方案的内容及步骤 1、项目研究，即项目销售市场销售策划方案及销售状况的研究，详细分析项目的销售状况：购买人群：接受价位：购买理由等。 2、市场销售方案调研，对所有竞争对手的详细了解，所谓“知己知彼：百战不殆”。 3、项目优劣势分析，针对项目的销售策划方案状况做详尽的客观分析，并找出支持理由。

4、项目再定位，根据以上调研分析，重新整合所有卖点，根据市场销售方案需求，做项目市场销售方案定位的调整。五、项目销售策划方案思路： 1、销售手法的差异性。这是要与其它楼盘的营销手法区别开来，避免盲目跟随风 2、主题思想的统一性。在广告宣传上，不管是硬性广告还是文字包装，都要有一个明确而统一的主题。一个大主题可以分解为若干个小主题，小主题内容可以不一样，但都是为说明大主题服务的。 3、操作手法的连贯性。首先是操作思想不能断：前后不能自相矛盾。其次是时间上不能断，两次宣传间隔的时间不能太长。六、项目销售策略： 1、项目入市时机选择理想的入市时机：入市时机并不是指时间概念上的时机，而是指根据自身情况和市场销售方案状况来决定什么时候开始进入市场销售方案，是卖楼花还是卖现楼；是建到正负零就开始卖还是等到封顶再开始卖；是按部就班：调整完步伐后再卖还是急急忙忙：仓促上马；是抢在竞争者前卖还是等人家卖完了再说等等。根据多年的经验和教训一个项目理想的入市姿态，一般应具备： 1：开发手续与工程进展程度应达到可售的基本要求； 2：你已经知道目标客户是哪些人； 3：你知道你的价格适合的目标客户； 4：你已经找出项目定位和目标客户背景之间的谐振点； 5：已确定最具震撼力的优势并能使项目有始至终地保持一个完整统一形象的中心主题； 6：已确定目标客户更能接受的合理销售方式； 7：已制定出具竞争力的入市价格策略； 8：制定合理的销控表；

楼盘-营销策划方案

百替·御园华府项目营销策划方案一、市场分析 1、中国市场分析 ==2013年中国房地产业在投资、建设、交易等主要指标上都再创历史新高，向人们递交了一份出乎意料好的考试答卷。全年房地产开发投资86013亿元，同比增长19.8%，其中住宅投资58951亿元，同比增长19.4%。再次说明中国房地产整个行业从来不缺乏生存性的资金；房屋施工面积665572万平方米，同比增长16.1%；商品房销售面积130551万平方米，同比增长17.3%；实现商品房销售额81428亿元，同比增长26.3%。 ==2014年中国房地产业正在面临十年来从未有过的最好政策环境，房地产调控重点、思路和方法已经出现重大调整。我们不再以房价为核心指标决定政策调控的时机和评判效果，已将重点放到保障住房的建设和分配上；我们不再实施全国一刀切的统一调控措施，而是让地方政府更多的承担差别化的调控责任；我们不再沿着既压供给也压需求的调控思路前行，而是把重点放在扩大供给上；由于全国和地方人大揽回房产税的立法权责，任何短期内扩大试点范围的说法也成为一种不负责任的唠叨；限购政策的放弃正在选择恰当时期和替换措施。 2、济南市场分析 2013年全年，济南市共推出229宗土地，土地出让面积为1164.71万㎡，建筑面积为3130.41万㎡。同2012年全年供应数量相比，土地宗数增加逾一倍，出让土地面积与建筑面积分别上涨98.25%和77.66%，市场供应火热。

2013年济南成交住宅用地达421万㎡，从供需角度分析，未来一段时间内住宅、商用房仍将保持较高的供给量。同时未来在轻轨、省会经济圈等题材带动下，济南房地产真正进入快速发展阶段，存在大量购房需求。且济南住宅历来以刚性需求占据主导，总体呈现健康态势。在总体政策环境无大的异动情况下，限购、限贷仍将为济南市场调整的基本措施，预计明年市场仍将保持平稳增长局面。短期内不会退出。从2013年成交土地区域分布来看，西客站板块、高新唐冶板块、奥体板块为土地成交的三大区域，未来区域供应充裕；从2013年在售楼盘情况，东部高新唐冶板块，西部西客站板块多为新入市的刚需大盘，市场热度高，潜在供应量巨大；南部板块华润、中海等大盘后劲十足；因而，西客站、高新、城南板块有望继续引领市场。此外，随着城北板块滨河新区建设的加快，北大时代等大体量综合型项目入市也将带动北部片区发展。由此整体市场的供求格局或将更趋均衡，西客站和南部板块单独热点的局面将会有所改善。

新楼盘销售方案以及策划方案概述

新楼盘销售方案以及策划方案概述房地产销售方案以及策划方案概述：第一节：销售策划方案概述销售策划方案一般指项目销售阶段划分及促销策略怎样安排，项目的销售价格怎么走，如何宣传造势等。第二节：销售策划方案与项目策划的区别简单而言，二者区别在于项目策划是“纲”，销售策划方案则是“目”，“纲”举才能“目”张。一、项目销售方案策划所包涵内容：（一）市场销售方案调查项目特性分析：建筑规模与风格：建筑布局和结构：装修和设备：功能配置：物业管理：发展商背景：结论和建议（二）目标客户分析经济背景：经济实力/行业特征/公司：家庭文化背景：推广方式：媒体选择：创意：表达方式：（三）价格定位理论价格/成交价格/租金价格/价格策略（四）入市时机：入市姿态（五）广告策略广告的阶段性划分：阶段性的广告主题：阶段性的广告创意表现：广告效果监控（六）媒介策略媒介选择/软性新闻主题/媒介组合/投放频率/费用估算（七）推广费用现场包装（营销中心：示范单位：围板等）：印刷品（销售文件：售楼书等）：媒介投放

二、销售策划方案所包涵内容：（一）销售现场准备（二）销售代表培训（三）销售现场管理（四）房号销控管理（四）销售阶段总结（五）销售广告评估（六）客户跟进服务（七）阶段性营销方案调整第三节：销售策划方案的内容及步骤一、项目研究，即项目销售市场销售策划方案及销售状况的研究，详细分析项目的销售状况：购买人群：接受价位：购买理由等。二、市场销售方案调研，对所有竞争对手的详细了解，所谓“知己知彼：百战不殆”。三、项目优劣势分析，针对项目的销售策划方案状况做详尽的客观分析，并找出支持理由。四、项目再定位，根据以上调研分析，重新整合所有卖点，根据市场销售方案 https://www.360docs.net/doc/f218223590.html,需求，做项目市场销售方案定位的调整。五、项目销售策划方案思路：（一）销售手法的差异性。这是要与其它楼盘的营销手法区别开来，避免盲目跟随风。（二）主题思想的统一性。在广告宣传上，不管是硬性广告还是文字包装，都要有一个明确而统一的主题。一个大主题可以分解为若干个小主题，小主题内容可以不一样，但都是为说明大主题服务的。（三）操作手法的连贯性。首先是操作思想不能断：前后不能自相矛盾。其次是时间上不能断，两次宣传间隔的时间不能太长。六、项目销售策略：

楼盘营销策划方案

楼盘营销策划方案 Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】

百替·御园华府项目营销策划方案一、市场分析 1、中国市场分析 ==2013年中国房地产业在投资、建设、交易等主要指标上都再创历史新高，向人们递交了一份出乎意料好的考试答卷。全年房地产开发投资86013亿元，同比增长%，其中住宅投资58951亿元，同比增长%。再次说明中国房地产整个行业从来不缺乏生存性的资金；房屋施工面积665572万平方米，同比增长%；商品房销售面积130551万平方米，同比增长%；实现商品房销售额81428亿元，同比增长%。 ==2014年中国房地产业正在面临十年来从未有过的最好政策环境，房地产调控重点、思路和方法已经出现重大调整。我们不再以房价为核心指标决定政策调控的时机和评判效果，已将重点放到保障住房的建设和分配上；我们不再实施全国一刀切的统一调控措施，而是让地方政府更多的承担差别化的调控责任；我们不再沿着既压供给也压需求的调控思路前行，而是把重点放在扩大供给上；由于全国和地方人大揽回房产税的立法权责，任何短期内扩大试点范围的说法也成为一种不负责任的唠叨；限购政策的放弃正在选择恰当时期和替换措施。 2、济南市场分析 2013年全年，济南市共推出229宗土地，土地出让面积为万㎡，建筑面积为万㎡。同2012年全年供应数量相比，土地宗数增加逾一倍，出让土地面积与建筑面积分别上涨%和%，市场供应火热。

某楼盘营销策略方案

“顺驰—汉沽第壹城”营销策略方案（天津灵狮广告文化发展有限公司）目录：第一篇：分析篇一、市场背景：二、竞争对手分析：三、已售产品分析：四、已购客户分析：五、产品前期市场推广简要分析：六、分析总结：第二篇：策略篇一、项目营销目标： a) 项目的总体销售目标 b) 分阶段的销售目标：二、项目总体营销策略 1、项目整体营销思路 2、销售现场策略 3、价格策略

4、渠道策略 5、推广策略第三篇：执行篇一、月度营销推广方案 1、财务指标 2、推广目标 3、渠道 4、销售控制 5、现场说辞要求 6、推广主线 7、推广步骤 1）推广主题 a) 宣传时间 b) 宣传内容 c) 宣传意义 d) 宣传媒介 2）配合活动主题 a) 活动时间 b) 活动内容 c) 活动对象 d) 资源整合

第一篇：分析篇一、市场背景：汉沽位于天津东部滨海地区，是天津滨海新区的重要组成部分，辖区面积441.5平方公里区政府坐落在寨上街辖区内，全区共有常驻人口17万。汉沽是我国重要的化学工业基地之一，已形成以海洋化工为主，多门类综合发展的工业体系，全区共有工业企业300余家，主要有制盐、化工、轻纺、服装、冶金、机械加工等十多个工业门类。汉沽不仅是一个工业重地，而且还是一个鱼米之乡，盛产水稻、水果及水产品。其中的茶淀葡萄和水产品久负盛名。顺驰第壹城所在寨上街，其南部为天津老牌化工企业—天津化工厂，她曾为汉沽区的发展立下了汗马功劳，但随着改革开放的进行及国有老企业的通病，企业的效益大不如前，也在某种程度上影响了汉沽区的发展。随着汉沽新一届领导班子对当地经济结构的调整，将第三产业作为汉沽区结构的补充体，使汉沽成为一个经济结构多角化的地区，从而保证汉沽区经济的健康、可持续发展。汉沽当地房地产市场的发展，应该是从今年正式开始，正继房地产、井田置业、开发区晟达房地产、绿地置业及顺驰地产在寨上街开发主流房地产产品开工面积达到了20万平米以上。在比较初级的汉沽房地产市场中，不管是市场先入者，还是市场后来者，基本都得了较好的市场回报。其中绿地置业的“绿地人家”及正继房地产的“滨河家园”以其低价位得到了市场中初级客户的认可，而井田置业的“蓝水湾”和顺驰“第壹城”则得到市场中高级客户的认可。

房地产全案营销策划方案

一、全案营销策划方案二、公司竞争优势展示三、公司业绩展示四、销售代理费全案营销策划方案目录：一、市场调研： 1，前言-----本次市调的背景、动机、运用手段、目的等； 2，市场分析------ （1）当前市场分析（开发总量、竣工总量、积压总量）（2）区域市场分析（销售价格、成交情况） 3，近期房地产的有关政策、法规、金融形势 4，竞争个案项目调查与分析 5，消费者分析：（1）购买者地域分布；（2）购买者动机（3）功能偏好（外观、面积、地点、格局、建材、公共设施、价格、付款方式）（4）购买时机、季节性（5）购买反应（价格、规划、地点等）（6）购买频度 6，结论二、项目环境调研 1，地块状况：（1）位置（2）面积（3）地形（4）地貌（5）性质 2，地块本身的优劣势 3，地块周围景观（前后左右，远近景，人文景观，综述） 4，环境污染及社会治安状况（水、空气、噪音、土地、社会治安） 5，地块周围的交通条件（环邻的公共交通条件、地块的直入交通） 6，公共配套设施（菜市场、商店、购物中心、公共汽车站、学校、医院、文体娱乐场所、银行、邮局、酒店） 7，地块地理条件的强弱势分析（SWOT坐标图、综合分析）三、项目投资分析 1，投资环境分析（1）当前经济环境（银行利息、金融政策、开（2）房地产的政策法规（3）目标城市的房地产供求现状及走势（价格、成本、效益）现实土地价值分析判断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照）

2，土地建筑功能选择（见下图表） 3，现实土地价值分析判断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照） 4，土地延展价值分析判断（十种因素） 5，成本敏感性分析（1）容积率（2）资金投入（3）边际成本利润 6，投入产出分析（1）成本与售价模拟表（2）股东回报率 7，同类项目成败的市场因素分析四，营销策划（一）市场调查 1 项目特性分析（优劣势判断，在同类物业中的地位排序） 2 建筑规模与风格 3 建筑布局和结构（实用率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层高、采光通风、管道布线等） 4 装修和设备（是豪华还是朴素、是进口还是国产、保安、消防、通讯） 5 功能配置（游泳池、网球场、俱乐部、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等） 6 物业管理（是自己管理还是委托他人管理、收费水平、管理内容等） 7 发展商背景（实力、以往业绩、信誉、员工素质） 8 结论和建议（哪些需突出、哪些需弥补、哪些需调整）（二）、目标客户分析 1、经济背景 ? 经济实力 ? 行业特征…… 公司（实力、规模、经营管理、模式、承受租金、面积、行业）家庭（收入消费水平、付款方式、按揭方式） 2、文化背景：推广方式、媒体选择、创意、表达方式、（三）、价格定位 1 理论价格（达到销售目标） 2 成交价格 3 租金价格 4 价格策略（四）、入市时机、入市姿态（五）、广告策略 1广告的阶段性划分 2阶段性的广告主题 3阶段性的广告创意表现 4广告效果监控（六）、媒介策略 1 媒介选择 2软性新闻主题 3媒介组合 4投放频率

楼盘促销活动方案范例

楼盘促销活动方案范例各大楼盘不时都会搞一些促销活动的，那么，下面是给大家整理收集的楼盘促销活动方案范文，供大家阅读参考。楼盘促销活动方案范文1 一、开展活动的目的本案二期自年10月开盘销售以来，通过房展会、报纸广告等有效地宣传媒体达到了市场初步认知的目的，截至到年11月29日累计销售房屋套，取得了较好的销售业绩。自开盘以来，通过人传人的口碑宣传，使本案积累了众多的潜在客户，为了促进客户成交，拟开展“元旦促销活动”，主要有以下目的： 1、扩大市场知名度本案自开盘销售以来，还没有开展过项目形象宣传，主要是因为希望尽量减少广告费用的投入，为开发公司节约费用，注重宣传的实效性，注重有效客户的挖掘工作。 2、巩固良好的销售局面众所周知对于房地产销售而言，每年的一、二月份因受“元旦”和“春节”的影响通常是销售淡季。但因本案开盘销售时间较晚，为了巩固刚刚形成的良好的销售局面，不能放弃一、二月份的销售机会。

在一、二月份报纸广告量适当减少的情况下，举办促销活动为较有效的促销方式。 3、建立稳固的客户关系在每个成功销售的房地产案例中，不仅要求不断地吸引新客户成交，而且还要注重对老客户的服务和深度挖掘工作，以便使其能介绍亲朋好友购房，同开发公司及销售人员建立朋友式的关系，长期为本案的销售工作提供帮助。二、活动开展时间此次活动，计划安排在xxx年元月1日至元月15日之间（以下简称此时段）进行。三、活动内容 1、购买一期的住宅按揭优惠3万元，一次性4万元，商铺按揭2万元，一次性3万元 2.购买二期的住宅按揭优惠2万元，一次性3万元。购买二期住宅的客户购买150平方以上的另外优惠1.5万元四、活动组织形式 1、于xxx年1月1日之前，在“楚天都市报”做出夹报广告；分时段共做两次；将这次购房优惠内容广而告之。 2、给已经登记未购房客户发短信广而告之。楼盘促销活动方案范文2 一、前期准备前期宣传：钦州本地网站（如钦州360、钦州社区等）+传单

房地产营销策划方案(完整)

目录引言第一部分市场解构基本描述项目SWOT分析目标市场定位与分析第二部分客户分析目标市场定位与分析目标消费群购买心理及行为分析第三部分产品策略策划思路产品规划卖点梳理第四部分价格策略价格策略价格结构价格预期

第五部分营销通路营销展示中心接待中心 VIP营销第六部分营销推广推广策略及遵循原则案名与LOGO 推广总精神营销推广工作阶段划分与工作要点一期市场和策略整体营销战略入市策略推广策略推广部署阶段销售周期划分及策略附录

引言对于华府项目的市场研究，是一件富有激情与创造力的事。其与生俱来的魅力及复杂性，决定了本次《华府项目营销策略总体思路方案》也如其本身一样充满着难度，更具有与生俱来的冲击力：如何将如此庞大而复杂的推广体系理顺、理清，并且富有执行性？如何从种种困难与矛盾中找出正解，解决变数及不确定的风险？如何构架一个从战略到战术到战役一气呵成，打动市场的市场攻击体系？如何建立一个战略发展体系及战略性发展平台，实现项目高中低多种推广平台的立体推广体系？一个项目的推广成功，需经多方面努力及细致铺排，而这些工作必须经多方面的专业人士担当，本项目的市场定位，形象包装，广告及宣传策略等工作，均需严谨地执行。本策略，仅做概要性阐述，并将随市场变化情况适时调整。房产是开发商品牌的载体，产品的定位与开发理念，需与开发商的经营理念相一致，才能使品牌深入人心。将“用心、品位、感动六安”作为华府项目的开发理念。“用心”是企业行为的准则，也是立足业界、长远发展的根本；“感动六安”是开发理念的核心，指对人性的关注，体现在建筑设计、功能配套等方面对人需求的关怀；“品位”指产品质量方针和品质保障。

房地产促销活动方案3(完整版)

方案编号：YT-FS-8659-84 房地产促销活动方案 3(完整版) Develop Detailed Rules Based On Expected Needs And Issues. And Make A Written Plan For The Links To Be Carried Out T o Ensure The Smooth Implementation Of The Scheme. 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

房地产促销活动方案3(完整版) 备注：该方案书文本主要根据预期的需求和问题为中心，制定具体实施细则，步骤。并对将要进行的环节进行书面的计划，以对每个步骤详细分析，确保方案的顺利执行。文档可根据实际情况进行修改和使用。为了尽快抢占春节期间的客户资源，本项目必须抢先有一步吸纳一部分潜在的购房者。同时，也为加强项目在客户心目中的形象，最大限度吸引客户对项目的强烈关注，结合春节期间家人朋友聚会较多容易形成口碑传播效应，特制定本推广方案，提高二期强销阶段的销售量。一、推广时间 1月29日(农历腊月二十六)———2月17日(农历正月十五)为期二十天二、活动内容 1、赠送旺宅大礼金 (1)、对电梯洋房成交客户赠送2188元旺宅大礼金，联排别墅成交客户赠送8888元旺宅大礼金，独栋

别墅成交客户赠送16888元旺宅大礼金 ①凡活动期间成交的客户都有机会参加此活动。 ②成交客户的21888元礼金直接抵扣购房款，即实际成交额是扣出2188元后再折扣的金额。其他的将以此类推。房地产促销活动方案③旺宅大礼金不能单独作为定金使用，不得转让，只能抵扣购房款，不能兑换现金。 ④整个活动期间只有20个名额，先到先得，送完即止。 2、“旧带新”送现金1000元新年红包由于客户对有现金赠送的活动比较敏感，易于激发起客户的参与热情 ①、在活动期间，旧业主介绍的新业主必须是第一次到售楼部的，并由旧业主亲自带看现场，方可参与此活动。 ②旧业主介绍的新客户成交时间必须在活动时间范围内，并经过销售经理登记确认。 ③旧业主的新年现金红包必须在客户交齐首期款

楼盘营销策划书-模板

楼盘营销策划书一、整合传播策略的原则 1、差异化 ①市场差异化本地开发商对市尝消费群体、概念的细分还不成熟，大多数开发商不注重项目的定位策略，都本着多、广、利的初衷进行开发、设计、推广，这就不可避免的导致本埠市场存在严重的级别分化及空白遗漏地带。虽然近来外埠实力雄厚的开发入驻本土，但几乎都是大规模开发设计，因此受到时间、片区、价格等因素制约。导致客层对其无所适从，在漫长的考察、等待过程中，一点点将购买信心消耗殆荆再看区域市场，以新阳路为轴，向东为经纬街，向南为大直街，向西为学府路、埃德蒙顿路，向北为友谊路，这个片区久无新高档物业，已经导致部分客流找不到一个良性出口本项目的定位策略是对本地市场及区域市场细分的结果，另外也是对目标消费者的细分。所以差异化推广策略无论是对于整体市场还是区域市场及目标客层，无疑都是有轰动效益的。 ②消费客层差异化目前哈市的地产市场真正作到以目标客层为中心而开发设计的项目及其少见甚至没有，大多都是先建项目，后期再找消费者，有的项目竟然同时涵括几个目标群。由此引发想买的买不起、不想买的硬是投放广告劝诱其购买，这中定位与实质不对称的现象直接导致了销售的成败。必然导致消费者细分不够，混淆市场，同时也导致项目在市场及消费者心目中的“摸不准”现象。由于现在购房者心态成熟、具备维权意识，这对传统的开发商及项目是一种挑战和机遇。 ③概念差异化哈市所存在之公寓项目，大都不甚成功，主要是因为只有概念口号没有实际支撑点;另一方面就是推广与实际层面不对称;还有就是根本不是公寓硬说成公寓。如果我们能够深化星级酒店公寓概念，引进国际星级酒店管理集团进行管理服务培训，借此引发的新闻效益和酒店公寓概念的差异化，必将为本埠地产市场

楼盘销售策划方案2021

楼盘销售策划方案2021 房地产销售员要从信任、观点、故事、利益、损失、利他六个方面，创造让顾客不可思议、不可抗拒的销售方案。下面作者为大家收集整理了“楼盘销售方案”，欢迎阅读与借鉴!楼盘销售方案1第一章项目概况第一节：项目区位分析一、区位本项目所在地为位于山东胶州市西侧，距胶州市中心政府办公大楼约 2.5公里。地处兰州西建材、家装一条街中段，现有建材、家装行业一支独秀。其距离青岛市45公里，占地1313平方公里，管辖13镇、4乡，常住人口74.5万人。胶州市位于山东省东部的黄海之滨，胶州湾畔。是青岛市的卫星城市以其得天独厚的资源优势和历史文化底蕴构成了胶州市鲜明的地域特色。本项目的区位恰好处于这个特殊的地理环境之中，项目规模适中，地块位置是市场未来的热点——胶州市商业一条街，具有较好的物升值潜力。二、经济指标(原规划指标)1、规划用地总面积：125674M22、总建筑面积：114277M2多层住宅建筑面积：55313M2 小高层住宅建筑面积：10750M2联体别墅建筑面积：25968M23、居住总户数：754户4、绿化率：35.8%5、容积率：0.98第二节：项目SWOT分析一、优势S1、自然环境本项目地处胶州市兰州西路和梧洲路交汇处，是胶州市政府规划的未来商业步行街，拥有浓厚的人文及自然资源。其位于胶州市上风位置，地势开阔，周边无遮拦，周边自然环境良好，四季分明，气候宜人，雨量充沛，无污染源，空气质量佳。 2、交通环境本项目位于兰州路与梧州路的交汇处，来往有5路、17路途经此地通往市中心及乡镇，加强了本市于与周边各城镇之间的交流。二、劣势W1、城市配套虽然本项目具有良好人文环境资源，但是胶州市经济发展同临近青岛市相对滞后，因此，本项目周边还处于“处女地”阶段，缺乏相应的城市配套设施，导致本项目缺乏居住氛围，市民对本地块缺乏“认同感”。 2、项目遗留问题本项目前期工程属“棘手”工程，由于前期在营销策略上出现失误，导致项目在前期销售阶段上出现“热情预订，迟疑退款”的局面，外加地块内尚有未完成的工程，边施工边观望，在当地居民和已认购该项目的业主

房地产促销活动方案5篇

房地产促销活动方案5篇篇一：房地产促销方案市场营销更注重产品与市场的关系，是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能，必须学会如何制订和执行正确的市场营销。 1.房地产营销计划的内容在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销计划十分重要。一般来说，市场营销计划包括： 1. 计划概要：对拟议的计划给予扼要的综述，以便管理部分快速浏览。 2. 市场营销现状：提供有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。 3. 机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。 4. 目标：确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。 5. 市场营销策略：提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。 6. 行动方案：本方案回答将要做什么？谁去做？什么时候做？费用多少？ 7. 预计盈亏报表：综述计划预计的开支。 8. 控制：讲述计划将如何监控。一、计划概要计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述，计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容，内容目录应附在计划概要之后。二、市场营销现状计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。 1. 市场情势应提供关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分与地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。

2. 产品情势应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。 3. 竞争情势主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。 4. 宏观环境情势应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。三、机会与问题分析应以描述市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。 1. 机会与挑战分析经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业未来的因素。写出这些因素是为了要建议一些可采取的行动，应把机会和挑战分出轻重急缓，以便使其中之重要者能受到特别的关注。 2. 优势与劣势分析应找出公司的优劣势，与机会和挑战相反，优势和劣势是内在因素，前者为外在因素，公司的优势是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣势则是公司要改正的东西。 3. 问题分析在这里，公司用机会与挑战和优势与劣势分析的研究结果来确定在计划中必须强调的主要问题。对这些问题的决策将会导致随后的目标，策略与战术的确立。四、目标此时，公司已知道了问题所在，并要作为与目标有关的基本决策，这些目标将指导随后的策略与行动方案的拟定。有两类目标-----财务目标和市场营销目标需要确立。 1. 财务目标

楼盘营销策划方案

楼盘营销策划方案 1 2020年4月19日

序凡成事者,三机不可缺其一,曰:天时、地利、人和。凡楼盘鼎立者,三足不可短一隅,曰:市场、实力、宣传。对开发商而言:是如何做出更加受消费者青睐的楼盘。对广告公司而言:是如何以最快、最有效、最引发兴趣与关注的方式,将产品推介给消费者。对珠江国际新城而言:一张白纸,万事待书,能够说有充分发挥的空间,也能够说无凭可依,无落手之处。对于达奇而言:市场把握是经验,全面策划是能力,广告创意是专业。而丰富的、超群的想象力,是自己最骄傲的地方,也是同行最妒嫉的所在。想象力不是模仿,不是迎合,而是独一无二的创造力。对于我们双方的合作而言:找到一个共同的支点,托起一个令北京城震撼的项目——珠江国际新城。需要特别说明的是:在本方案中,鉴于项目自身资料短缺,我公司即凭借以往经验与对项目的有限理解,展开不受限制的创意发想,以证明达奇的工作态度与方式;更重要的,是经过我方对项目整体策划建议,从开发理念的角度,为发展商提供一个更新的视角,更广阔的思路。第一部分注意!我们面临重重困难一、解析东区市场在——的变化(缩略)

●”新市镇”的概念将出现,其主要特征即是:郊区化、低密化、规模化(包括配套的完整)。 ●将会出现巨象之争,东区数百公顷的土地上上演双城记等。二、通州地产升温,但高档项当前景难料 1、WTO 利好消息带动CBD持续高烧不退,通州地区作为CBD最直接的辐射区,地产市场升温。对比 ,通州区地产开发项目大幅增长,房价上扬15%—30%,个别项目达50%以上。 ,通州区现房价格上限多为2800元/㎡左右,而 ,通州区现房价格上限多为3500元/㎡左右。 2、通州地产商直接瞄准CBD开火,几乎所有项目均以CBD白领为主要客户群,”卧城”概念浮出水面。开发项目的急剧增加,客观形成”粥多僧少”的局面,同时,市场细分的形成,使客户群分流严重,除特别优秀的项目外,难以形成大规模集中消费。 3、该区域开发历史较短,低档项目众多,中档项目逐步出现,高档项目稀缺,其原因依然是受到该区域消费能力的制约。即:选择该区域置业者,主要贪图房价低,可适合自身消费能力。对价格的敏感注定大部分人会放弃价位较高的中高档物业。反之,可消费得起中高档物业的人群对通州区位不甚认同,多数放弃在此置业。因此,市场消费结构,导致通州区高档物业前景难料。

某楼盘促销路演活动方案(完整资料).doc

【最新整理，下载后即可编辑】路演活动提案一、方案综述二、活动分工三、活动进度四、场地布置、平面图五、活动进程

六、物料预算一、方案综述一、活动内容将项目销售推广到乌鲁木齐、昌吉两地，在乌昌两地繁华区域进行户外促销展演活动，吸引人流对楼盘关注率，进而促进销售二、活动时间 8月底-10月初按6场预计三、参与活动人员 1、公司销售部相关人员备注：公司提供三个展棚，营销人员数量由缔森确定 2、广告有限公司相关人员四、活动地点 1、乌鲁木齐（西单商场附近、红楼步行街附近、红山转盘附近、太平洋商场附近、二宫体育馆广场） 2、昌吉（东方广场附近、飞马财富附近、项目附近）五、主要内容 1、通过组织专业及民间艺人进行促销型演出，以精彩演艺节目吸引人，穿插项目介绍及根据项目进行设计的互动有奖问答环

节，使项目情况深入人心，进而促进销售 2、对准客户及意向客户销售人员及时做好登记，并定期安排回访。六、主要物料 1、项目宣传单2万份 2、销售顾问5人（发单员2人、咨询讲解3人） 3、展架6个、注水刀旗10面、遮阳棚3座 4、路演舞台4*6米=24㎡、桁架6*3米=18㎡背景 5、演出音响一套 6、连体遮阳拱门1座 7、演员艺人12人左右 8、工作人员6人（摄影、调音、场务、协管） 9、两名安保人员由地产负责提供。二、活动分工一、总体统筹公司领导、广告公司 1、活动协调 2、活动拟定 3、活动后勤执行二、活动统筹公司领导、广告公司

1、协调各部门配合活动进展 2、策划设计活动流程（广告公司） 3、安排物料筹备（广告公司）三、活动执行广告公司 1、活动策划 2、物料设计制作 3、活动现场执行四、具体事务 1、公关活动组（负责人：地产、广告公司） a、活动整体策划广告公司 b、手续审批、场地落实广告公司 c、物料设计地产制作广告公司 d、现场执行、评估广告公司 2、接待组（负责人：君悦海棠项目销售部） a、顾客咨询接待； b、准客户登记； 3、安保组（负责人：公司安保） a、现场秩序维护； b、保护现场的办公资料及物品不受损失；

楼盘促销活动策划方案

楼盘促销活动策划方案一、组织背景二、活动目的（一）、建筑外观整体方案征集活动11的（二）、正式公售系列活动目的三、活动时间表四、筹备组织五、建筑外观整体方案征集活动（一）、活动内容（二）、宣传活动分阶（三）、征集方案阶段平面广告新闻发布会（四）、公开评审会暨正式封顶新闻发布会（五）、XX公司8周年及XX广场封顶庆典酒会六、正式开盘公关活动（一）、公售活动现场要求（二）、广场庆典暨业主金卡赠卡仪式（三）、XX广场之夏音乐会七、媒体计划（一）、平面广告（二）、软性章八、礼品九、部分筹备工作进度表十、费用预估一、组织背景 XX匸场自“二会一节”期间正式开始内部认购，积累了一批客户，从大多数业主及客户的意见中反映出XX广场前期的社会负面影响造成的购买信心缺乏已经成为限制销量增长的一个瓶颈因素，单靠报纸广告、工期承诺等手段已不足以解决题。借开盘的机会扩大社会正面影响，重塑项口形象，增加客户对项LJ的信心是xx广场项LI营销推广中至关重要的一步棋，具有“一子定乾坤”的作用, 不可小视。在此背景下，XX公司特提交《XX广场开盘公关活动策划方案》，谨供参考。二、活动目的（一）、xx广场建筑外观整体方案征集活动（暂名）是xx r场开盘前的一项重要公关活动，其对楼盘形象宣传产生的推动作用即是本次活动的基本LI的： 1.提升xx广场的整体物业质素，使其成为地区以及整个滨江沿线的标志性建筑； 2.彻底改变一些不利于XX广场社会形象的负面影响； 3.增加业主和购房者的信心，直接促进销售；

4?配合828大厦封顶新闻发布会，为830正式开盘蓄势。（二）、开盘活动包括：广场庆典、业主金卡赠卡仪式、XX广场之夏音乐会三个相对独立的部分，这三个活动使在开盘当天现场气氛持续沸腾一整天，达到扩大声势、形成轰动效应，引爆市场和增加销售量的目的。三、活动时间表有奖征集活动： 7月25日一一8月15日方案征集阶段 8月16日——8月26日方案初选 8月28日XX广场封顶仪式、征集方案公开评审结果新闻发布会 ——XX房地产开发公司8周年庆典酒会开盘日：8月30日 8月30日XX广场开盘庆典（政要名人剪彩、舞狮表演） 8月30日业主金卡赠卡仪式（优惠卡） 8月30日XX广场之夏音乐会（邀请知名音乐或上周报道的少年贫困钢琴出场演出）四、筹备组织为确保以上活动顺利开展，由XX公司、XX公司、XX公司共同成立筹备小组, 人员组成如下： XX公司策划部负责人员 XX公司XX广场项目组 XX设计制作负责小组五、建筑外观整体方案设讣有奖征集活动（一）、活动内容：根据工程进度及推广活动的需要，面向全社会征集： XX广场大楼主体外观及住宅大堂装修方案、效果设计陕西路及朝东路广场景观设计及广场周圉小环境设计要求：①、风格鲜明、特点突岀 ②、具有现代感，庄重大气 ③、在朝天门地区具有唯一性 ④、有绿化，有雕塑（二）、奖项设置：设一等奖（1名）奖金总额50000元正（若是具有施工能力的单位则优先考虑承担相应工程的施工）设二等奖（1名）奖金总额30000元正设三等奖（1名）奖金总额20000元正入用奖（含单项奖3名）奖金总额9000元正注：请贵公司根据市场标准调整裁定，但应考虑到充分调动社会的积极的参与 o （三）、征集方案阶段平面广告（见下页）发布内容日期体格要求

房地产业某楼盘营销策划推广方案

第二部分营销推广一、客户群体构成 1,市内及亚北区域拆迁户,喜欢北部区域的一次购房者. 2,中关村拆迁户和年轻群体,由于资金有限,及中关村区域价格过高所以考虑在周边区域购房. 3,年轻夫妇或一家三口购房群体. 4,为老人购买做养老居所二、客户群年龄结构主力客户群: 25-40岁三、本案优势: 1,地段优势: 海德堡花园位于风光秀丽的亚北优质大社区内，距亚运村直线距离为12公里，社区总占地面积为11万平方米，总建筑面积近10万平方米，由400户联排别墅、40户公寓、社区配套服务中心、网球场、中心休憩大花园组成，是一个中等规模的高尚居住区。 2, 交通优势:海德堡花园周边景色优美，空气清新，交通四通八达，便捷通畅，驱车从亚运村直达海德堡仅需20余分钟时间。海德堡花园设有通往亚运村的定点班车，同时417、358公交车途经小区，758、850公交车直达小区门口。 3,海德堡一期,二期已入住.小区已是成熟社区,配套设施基本到位. 4, 售价低，户型配比合理,性价比较高。 5, 板式多层，一梯两户。户型设计合理，朝向好。

6, 受未来奥运会因素影响，本案具备一定升值潜力。劣势分析 1．本案地理位置较偏，距城市主干道较远，公交系统薄弱，短期内会给业主的出行带来不便。 2．本案虽单价较低，但小区北边乡产权”柏林在线”项目,虽不符和商品房销售标准,但项目包装好,价格低,建筑有特色吸引了相当一部分求便宜心理. 四、本案推广思路:针对客户群体分析,本案重点在项目包装,要给人以现代,另类,时尚感觉. 案名:”海德堡三期—亮点” 本案推广主题:"从此.靓丽生活". 体现出本案良好的社区环境,安静,绿化率高,适于纯居住,表现生活靓丽多彩. 创作思路: . 1,在建筑方面要有亮点,产品要升级换代,建筑风格定位在北欧风格体现在现代,简约符合客户喜好. 2,小区经过几年建设,社区成熟的配套是本案一大亮点. 3,千亩果园环抱社区，小区环境幽雅,安静,适于养老. 五、销售策略除现场售楼处外,在京昌高速路沿线靠近市区内设接待处,设看房

新楼盘销售方案以及策划方案概述word版本

新楼盘销售方案以及策划方案概述

（四）入市时机：入市姿态（五）广告策略广告的阶段性划分：阶段性的广告主题：阶段性的广告创意表现：广告效果监控（六）媒介策略媒介选择/软性新闻主题/媒介组合/投放频率/费用估算（七）推广费用现场包装（营销中心：示范单位：围板等）：印刷品（销售文件：售楼书等）：媒介投放二、销售策划方案所包涵内容：（一）销售现场准备（二）销售代表培训（三）销售现场管理（四）房号销控管理（四）销售阶段总结（五）销售广告评估（六）客户跟进服务

（七）阶段性营销方案调整第三节：销售策划方案的内容及步骤一、项目研究，即项目销售市场销售策划方案及销售状况的研究，详细分析项目的销售状况：购买人群：接受价位：购买理由等。二、市场销售方案调研，对所有竞争对手的详细了解，所谓“知己知彼：百战不殆”。三、项目优劣势分析，针对项目的销售策划方案状况做详尽的客观分析，并找出支持理由。四、项目再定位，根据以上调研分析，重新整合所有卖点，根据市场销售方案https://www.360docs.net/doc/f218223590.html,需求，做项目市场销售方案定位的调整。五、项目销售策划方案思路：（一）销售手法的差异性。这是要与其它楼盘的营销手法区别开来，避免盲目跟随风。（二）主题思想的统一性。在广告宣传上，不管是硬性广告还是文字包装，都要有一个明确而统一的主题。一个大主题可以分解为若干个小主题，小主题内容可以不一样，但都是为说明大主题服务的。

房地产营销策划方案(完整)

华府项目整合营销策划方案目录引言第一部分市场解构基本描述项目SWOT分析目标市场定位与分析第二部分客户分析目标市场定位与分析目标消费群购买心理及行为分析第三部分产品策略策划思路产品规划卖点梳理第四部分价格策略价格策略价格结构价格预期

华府项目整合营销策划方案第五部分营销通路营销展示中心接待中心 VIP营销第六部分营销推广推广策略及遵循原则案名与LOGO 推广总精神营销推广工作阶段划分与工作要点一期市场和策略整体营销战略入市策略推广策略推广部署阶段销售周期划分及策略附录

华府项目整合营销策划方案引言对于华府项目的市场研究，是一件富有激情与创造力的事。其与生俱来的魅力及复杂性，决定了本次《华府项目营销策略总体思路方案》也如其本身一样充满着难度，更具有与生俱来的冲击力：如何将如此庞大而复杂的推广体系理顺、理清，并且富有执行性？如何从种种困难与矛盾中找出正解，解决变数及不确定的风险？如何构架一个从战略到战术到战役一气呵成，打动市场的市场攻击体系？如何建立一个战略发展体系及战略性发展平台，实现项目高中低多种推广平台的立体推广体系？一个项目的推广成功，需经多方面努力及细致铺排，而这些工作必须经多方面的专业人士担当，本项目的市场定位，形象包装，广告及宣传策略等工作，均需严谨地执行。本策略，仅做概要性阐述，并将随市场变化情况适时调整。房产是开发商品牌的载体，产品的定位与开发理念，需与开发商的经营理念相一致，才能使品牌深入人心。将“用心、品位、感动六安”作为华府项目的开发理念。“用心”是企业行为的准则，也是立足业界、长远发展的根本；“感动六安”是开发理念的核心，指对人性的关注，体现在建筑设计、功能配套等方面对人需求的关怀；“品位”指产品质量方针和品质保障。