电梯困人处理流程图

电梯困人处理流程图
电梯困人处理流程图

电梯困人处理流程图

1. 监控室接到业主报警或发现有乘客被困在电梯内,应立即通知工程中心,同时记录接报和发现时间。

2. 秩序队员消防监控室接报后应一方面通过监控系统或对讲机了解电梯困人发生地点、被困人数、人员情况、以及电梯所在楼层,另一方面通过对讲机向值班主管及当班班长汇报,请求派人或联系工程部前往解救。

3. 值班主管或当班班长接报后,立即亲自到场或派员到场与被困乘客取得联系,安慰乘客,要求乘客保持冷静,耐心等待求援。尤其当被困乘客惊恐不安或非常急躁,试图采用撬门等非常措施逃生时,要耐心告诫乘客不要惊慌和急躁,不要盲目采取无谓的行动,以免使故障扩大,发生危险。注意在这一过程中,现场始终不能离人,要不断与被困人员对话,及时了解被困人员的情绪和健康状况,同时及时将情况向公司总经理或值班领导汇报。

4. 工程部经理或值班人员接报后,应立即派人前往现场解救,必要时电话通知电梯维修公司前来抢修。

若自己无法解救,应设法采取措施,确保被困乘客的安全,等待电梯维修公司技工前来解救。

5. 若工程部和电梯维修公司都无能力解救或短期时间内解救不了,应视情况向公安部门或消防部门求助(应说明求助原因和情况)。向公安、消防部门求助前应征得公司总经理或值班领导的同意。

6. 在解救过程中,若发现被困乘客中有人晕厥、神志昏迷(尤其是老人或小孩),应立即通知医护人员到场,以便被困人员救出后即可进行抢救。

7. 被困者救出后,值班领导或当班班长应当立即向他们表示慰问,并了解他们的身体状况和需要,同时请他们提供姓名、地址、联系电话及到本小区事由。如被困者不合作自行离去,应记录下来存档备案。

8. 被困者救出后,工程部应立即请电梯维修公司查明故障原因,修复后方可恢复正常运行。

9. 值班领导或当班班长应详细记录事件经过情况,包括接报时间、秩序队安和维修人员到达现场时间、电梯维修公司通知和到达时间、被困人员的解救时间、被困人员的基本情况、电梯恢复正常运行时间。若有公安、消防、医护人员到场,还应分别记录到场和离开时间、车辆号码;被困人员有伤者的,应记录伤者情况和被送往的医院。

10. 工程部或值班领导应详细记录故障发生时间、原因、解救办法和修复时间。

报修报事流程:

报事报修操作规程 1目的 规范、统一报事报修话术、流程标准,确保维修、咨询、投诉处理的及时性。 2范围 适用艾力枫社物业公司管辖的服务区域报事报修、咨询、投诉的处理工作。 3报事报修 报修流程 3.1.1客服人员接到客户报修电话,草记并确定报修内容,首先判断属于公共区域维修还是入户维修,根据维修内容进行建单,同时提示客户会收到手机短信验证码,师傅上门维修时需要提供; 确认报修内容后,维修人员根据报修内容进行抢单; 客服人员需要随时查看工单状态,如5分钟内无人抢单,客服人员需要跟催至工程主管,由工程主管进行派工,如不能在预约时间内上门需要工程主管与业主进行沟通,重新预约时间; APP进行接单; 如因特殊原因导致无法提供验证码时,师傅需要致电大客服进行核实; 客户来电指定某位维修人员上门维修时,客服人员创建单据,并指派至这位维修人员,如维修人员正在维修,无法及时上门时,维修人员需要与客户进行沟通,并告知大概上门时间; 如所接维修任务无法及时完成(配件采购、维修工时较长、遗留问题处理等)时,需要与客户进行沟通,并及时向客服中心反馈说明原因,由客服人员进行跟进; 如提交单据2小时内,未完成流转也未得到维修人员反馈的,客服人员要及时向派工班组长进行跟催; 客服人员接到工单完工提示后,及时进行客户回访,回访率要求100%; 当天报修量如超出维修人员工作量时,项目维修班长需要联系客服人员,告知维修师傅工作量已饱和,如再有业主报修需要推后预约时间,客服人员需要和项目维修班长核实具体时间,大概多长时间内可以进行预约,特殊维修故障需要协调的再由客服主管与项目工程主管或班长进行协调。

报事流程 3.2.1客服人员接到客户来电后,根据客户反映问题进行记录并创建工单; 3.2.2客服人员将客户报事内容通过微信派至相关项目专业主管; 3.2.3各项目专业主管接到报事任务后,根据问题性质派遣至相关专业主管进行处理,相关专业主管接到派工后通过手机APP端接单并安排本部门员工进行处理,完工后由部门主管进行报事工单的流转; 工单流转完成后,客服人员根据自动生成的回访工单进行客户满意度回访。 注:所有与维修无关的事项均为报事,如果报事内容需要维修人员协作的,由工程主管、班长创建工单进行派工维修。 电梯报事流程: 如业主来电报电梯故障(困人、无法按键等),客服人员安抚被困人员情绪,并创建报事工单,由工程主管接单,工程主管通知电梯维修负责人(张国华),同时安排相关人员立即到现场进行解救。 未完成工单升级流程 如遇特殊情况不能及时完成维修或处理的工单,接单人员需在下班前通知相关班组长并反馈至客服中心; 客服人员每天下班前要对当天的全部工单进行梳理,对未完结的工单进行统计,针对未完成工单与接单人进行核实,接单人需要给出具体完成时间,同时客服人员在微信群内向项目工程主管通报未完成工单项,大客服人员向客户进行解释、反馈; 超过24小时未完成的工单,每天会通过微信进行公示; 自检类报修流程 工程部人员自检出的问题上报至工程主管或班长,工程主管或班长同意后报至大客服,由客服人员建单,师傅接单后进行维修; 工程维保 其他部门(绿化、保洁、安保等部门)发现的公区维修,直接拨打客服热线进行报修,工单完成后关闭,客服人员进行回访。 4.投诉处理 首先客服人员明确投诉客户的信息(姓名、项目、楼宇号、房间号、联系方式),并详细记录客户投诉内容;

物业公司电梯困人应急预案整理版

物业公司电梯困人应急预案 主要责任部门:保安部、工程部 落实负责人:保安部经理、工程部经理(平日工作时间) 值班经理(夜间及节假日等非办公时间) 一、当得悉电梯困人后,保安经理(值班领班)应通知消防监控室值班员使用摄像头查看电梯内是否困人,并使用送话器安慰被困人员,请受困人员按内部复位键看能否解决问题,如果无效请其等候专业人员救援; 二、消防监控室值班人员应随时关注受困人员,并注意被困人数、轿厢位置、乘客健康情况、新风输送情况、轿厢内照明等; 三、监控中心在安慰被困人员的同时应及时将其被困情况报告值班队(班)长和项目负责人,并通知工程部维护人员前往电梯停留楼层,到场人员需及时安慰梯内乘客,让被困人员保持冷静,同时检查电梯门槛槽坑,轿厢触板等,如有污物或被人用物件顶住电梯门,应立即清除。如工程维护员无法解救,需立即通知电梯维保公司前来抢修,并确保被困人安全;如电梯维修公司仍无法解救的,须视情况向公安部门或消防部门求助; 四、消防监控室值班人员查看电梯轿厢内情况,如发现有人被威胁或有抢劫等可疑情况,应立即通知保安部,如果可能将电梯迫降到首层。保安部应迅速派 2 人以上到现场处置。处理原则“遏制犯罪、控制局面、保护客户、保护自己、尽可能控制犯罪嫌疑人” 。如有必要,在致电保安部经理后,向辖区派出所报案。 五、发生电梯困人事件,应由专业电梯维修人员处置。工程部人员一般不具备相关资质,不应贸然处置。出现电梯困人后,由工程部通知电梯维保公司迅速派人前来处置,每次致电电梯维修公司时,都必须记录电话时间、打电话人、接电话人、通话内容等资料备查。 六、电梯维修公司人员到场后,由维保人员操作设备盘车放人。盘动电梯下行至最近楼面(盘车操作说明和注意事项附后)。当盘动电梯至接近楼面后,制动装置要复原,然后应用电梯外门专用钥匙在该层打开电梯外门放出被困乘客。盘车放人时保安部、工程部应派人在场,协助被困人员撤离。注意被困人员离开轿厢时一定要迅速,以免滑坠伤人,但同时注意不要使人员跳离时摔伤。 七、在解救过程中,如被困人员出现晕厥、神志昏迷的应立即通知医护人员到场,120 进行及时抢救; 八、当被困人员获救后,应询问被困者是否身体不适,并登记其个人有关资料。如客户要 求入院检查,在人力许可的情况下,可派人陪同客户入院检查。费用先由客户自行负担,并

电梯困人应急处理预案

发生电梯困人时的应急预案 1.目的 对出现的突发电梯困人及时处理。 2.职责 工程部全面负责事件的处理,其它各部门协助处理(非工作时间秩序领班全面协调)。 3.工作程序 3.1工程部值班员发现或接报有乘客被困电梯,应立即致电电梯维保公司,通知相关部门和负责人。 3.2确认电梯困人发生梯号、被困人数、人员情况、以及电梯所在楼层,同时记录接报或发现时间。向当班领班(非工作时间秩序领班全面协调)和工程部主管汇报。前往相应电梯机房等待电梯维保人员到场,配合电梯维保人员解救被困人员。 3.3监控值班人员使用三方通话安慰乘客,要求乘客保持冷静,耐心等待求援。尤其当被困乘客惊恐不安或非常急躁,试图采用撬门等非常措施逃生时,要耐心告诫乘客不要惊慌和急躁,不要盲目采取无谓的行动,以免故障扩大,发生危险。及时了解被困人员的情绪和健康状况,同时及时将情况向部门主管或项目总经理。 3.4在解救过程中,若发现被困乘客中有人晕厥、神志昏迷(尤其是老人或小孩),应立即报告上级领导。 3.5被困者救出后,客服部人员应当立即向他们表示慰问,并了解他们的身体状况和需要,同时请他们提供姓名、地址、联系电话等相关信息以便回访。 3.6电梯维保公司查明故障原因,修复后方可恢复正常运行。 3.7客服部、工程部对被困人员进行回访。

3.8事件经过情况,包括接报时间、维修人员到达现场时间、电梯维保公司通知和到达时间、被困人员的解救时间、被困人员的基本情况、电梯恢复正常运行时间等,详细记录并存档。

突发停电应急预案 1.目的 对出现的突发停电有效处理情况 2.职责 工程部全面负责事件的处理,其它部门协同处理(非工作时间秩序领班全面协调) 3.工作程序 3.1 在接到停电通知的情况下 3.1.1工程部应协同客服部应事先将停电线路、区域、时间、电梯使用以及安全防范要求等情况通知每个租户和商户,并在主要出入口发布停电通告。 3.1.2工程部做好相应的准备工作,各部门按排相应人员值守工作岗位。 3.1.3工程值班人员在恢复供电后检查设备。把停电时间及设备检查情况填写在相关表格中。 3.1.4相关记录资料存档。 3.2 在没有接到任何通知、突然发生停电的情况下。 3.2.1工程部应立即确认是内部故障停电还是外部停电。若系内部故障停电,应立即派人查找原因采取措施,防止故障扩大;若系外部停电,一方面要防止突然来电引发事故,一方面致电电力局查询停电情况,了解何时恢复供电,并将了解的情况通知客服部。

物业小区电梯困人应急处理方案

物业小区电梯困人应急处理方案 物业小区电梯困人应急处理方案提要:(1)出现电梯故障电路故障导致电梯突然停运,人员被困时,电梯内人员可按电梯内报警按钮或对讲机报警通知消防中心人员。接警人员应当立即通知有关人员进行救助准备工作。(2)主管领导应当通知业主(住户)及使用电梯的相关人员电梯出现故障,停止使用。 物业小区电梯困人应急处理方案 为了救助由于电梯运输过程中出现意外而被困电梯的人员,尽快使其脱离危险状态,指导有关救助人员及时合理救助,特制定电梯困人应急处理方案,指导相关救助工作。 一、应急地点 小区管理区域内的所有客梯、消防电梯。 二、电梯困人应急处理流程指引 1、处理原则 以管理处工程主管领导为主,其它管理人员相配合,应急处理电梯困人事件。 2、处理步骤 (1)出现电梯故障电路故障导致电梯突然停运,人员被困时,电梯内人员可按电梯内报警按钮通知五方中心人员。接警人员应当立即通知有关人员进行救助准备工作。 (2)主管领导应当通知业主(住户)及使用电梯的相关人员电梯出现故障,停止使用。 (3)安排巡楼保安人员与被困人员沟通,稳定被困人员情绪。 (4)通知管理处,同管理处协调其它部门配合协助处理。 (5)通知设备运行班和电梯维修工采取紧急措施,赶赴现场 A、放置隔离护栏 B、对电梯停电 C、对电梯进行手动盘车平层 D、手动打开电梯轿厢门放出被困人员。 (6)采取上一步骤仍然无法解救被困人员的,应当安抚被困人员情绪,同电梯维修人员采取其他方法解救被困人员。 (7)成功解救受困人员后,维修班及电梯维修工应对电梯进行检查、修理,保证电梯能够安全运行。

三、管理处各班组分工要求 (一)办公室 1、办公室负责人应当安排持有合格证有效电梯维修工作证的专业人员定期对小区电梯进行维修。 2、指导、监督维修班对电梯定期检查、保养,出现故障及时修理。 3、安排值班领导全面负责电梯困人的急救工作。 (二)护卫班 1、巡楼保安人员发现有人被困电梯,或电梯出现故障,及时通知管理处服务中心。 2、与电梯内补困人员沟通,稳定被困人员情绪。 3、在现场放置隔离护栏,维护现场秩序,引导消防、救护车辆进入急救地点。 (三)设备运行班 1、听从指挥立即赶赴现场急救。 2、协助电梯维修工解救被困人员。 3、对电梯公司进行监管,保证电梯安全运行。 四、准备应急材料 1、急救药品 2、饮用水 3、电筒、对讲机

电梯困人处理程序正式样本

文件编号:TP-AR-L1322 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. (示范文本) 编制:_______________ 审核:_______________ 单位:_______________ 电梯困人处理程序正式 样本

电梯困人处理程序正式样本 使用注意:该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上,形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范,条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改,请在使用时认真阅读。 1 程序 1.1 目的 电梯困人情况下,采取正确、有效的方法处理紧 急情况。 1.2 适用范围 电梯困人事件处理。 1.3职责 1.3.1 困人事件发生后应首先用对讲通知工程部 电梯工。 1.3.2 迅速赶到现场安慰并陪伴被困人员直至工 程部电梯工将其救出。

1.4 工作程序 1.4.1 当物业管理人员巡查发现或接保安员报告有人困梯时(中控室接到电梯困人报警后,要在第一时间),立即报告当值主任和部门经理,组织保安员到现场协助控制电梯和解救被困人员,同时将被困电梯的具体方位、电梯编号、停留的楼层通知工程部工程部电梯工。 1.4.2 如遇特殊情况无法消除故障或被困人员中有身体严重不适时,应立即报消防部门或求助有关部门解决。 1.4.3 部门经理填写重大事故报告表,详细记录故障情况及处理经过。 此处输入对应的公司或组织名字 Enter The Corresponding Company Or Organization Name Here

电梯困人处理流程图

电梯故障或困人应急流程 为保障电梯设备安全、有效、可靠运行,减小事故造成的影响和避免人身伤害事故的发生,特制定本流程。 一、监控室接到报警或发现有乘客被困在电梯内,应立即通知设备维修人员,同时记录接报和发现时间。 二、监控室人员应一方面通过监控系统或对讲机了解电梯困人发生地点、被困人数、人员情况、以及电梯所在楼层,另一方面通过对讲机告知设备维修人员,请求派人前往解救。 三、设备维修人员接报后,立即亲自到场或派员到场与被困乘客取得联系,安慰乘客,要求乘客保持冷静,耐心等待求援。尤其当被困乘客惊恐不安或非常急躁,试图采用撬门等非常措施逃生时,要耐心告诫乘客不要惊慌和急躁,不要盲目采取无谓的行动,以免使故障扩大,发生危险。注意在这一过程中,现场始终不能离人,要不断与被困人员对话,及时了解被困人员的情绪和健康状况,同时及时将情况向上级领导汇报,若自己无法解救,应设法采取措施,确保被困乘客的安全,等待电梯维修公司技工前来解救。 四、若设备维修人员和电梯维修公司都无能力解救或短期时间内解救不了,应向公安部门或消防部门求助(应说明求助原因和情况)。 五、在解救过程中,若发现被困乘客中有人晕厥、神志昏迷(尤其是老人或小孩),应立即通知医护人员到场,以便被困人员救出后即可进行抢救。

六、被困者救出后,医护人员应当立即向他们表示慰问,并了解他们的身体状况和需要,同时请他们提供姓名、地址、联系电话及到本小区事由。如被困者不合作自行离去,应记录下来存档备案。 七、被困者救出后,设备维修人员应立即请电梯维修公司查明故障原因,修复后方可恢复正常运行。 八、设备维修组组长应详细记录事件经过情况,包括接报时间和维修人员到达现场时间、电梯维修公司通知和到达时间、被困人员的解救时间、被困人员的基本情况、电梯恢复正常运行时间、故障原因。若有公安、消防、医护人员到场,还应分别记录到场和离开时间、车辆号码;被困人员有伤者的,应记录伤者情况和被送往的医院,书面报告上级领导。 九、流程图

物业小区电梯困人应急处理方案精选版

物业小区电梯困人应急 处理方案 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

物业小区电梯困人应急处理方案提要:(1)出现电梯故障电路故障导致电梯突然停运,人员被困时,电梯内人员可按电梯内报警按钮或对讲机报警通知消防中心人员。接警人员应当立即通知有关人员进行救助准备工作。(2)主管领导应当通知业主(住户)及使用电梯的相关人员电梯出现故障,停止使用。 物业小区电梯困人应急处理方案 为了救助由于电梯运输过程中出现意外而被困电梯的人员,尽快使其脱离危险状态,指导有关救助人员及时合理救助,特制定电梯困人应急处理方案,指导相关救助工作。一、应急地点 小区管理区域内的所有客梯、消防电梯。 二、电梯困人应急处理流程指引 1、处理原则 以管理处工程主管领导为主,其它管理人员相配合,应急处理电梯困件。 2、处理步骤 (1)出现电梯故障电路故障导致电梯突然停运,人员被困时,电梯内人员可按电梯内报警按钮通知五方中心人员。接警人员应当立即通知有关人员进行救助准备工作。 (2)主管领导应当通知业主(住户)及使用电梯的相关人员电梯出现故障,停止使用。 (3)安排巡楼保安人员与被困人员沟通,稳定被困人员情绪。 (4)通知管理处,同管理处协调其它部门配合协助处理。 (5)通知设备运行班和电梯工采取紧急措施,赶赴现场 A、放置隔离护栏 B、对电梯停电 C、对电梯进行手动盘车平层 D、手动打开电梯轿厢门放出被困人员。

(6)采取上一步骤仍然无法解救被困人员的,应当安抚被困人员情绪,同电梯维修人员采取其他方法解救被困人员。 (7)成功解救受困人员后,维修班及电梯维修工应对电梯进行检查、修理,保证电梯能够安全运行。 三、管理处各班组分工要求 (一)办公室 1、办公室负责人应当安排持有合格证有效电梯维修工作证的专业人员定期对小区电梯进行维修。 2、指导、监督维修班对电梯定期检查、保养,出现故障及时修理。 3、安排值班领导全面负责电梯困人的急救工作。 (二)护卫班 1、巡楼保安人员发现有人被困电梯,或电梯出现故障,及时通知管理处服务中心。 2、与电梯内补困人员沟通,稳定被困人员情绪。 3、在现场放置隔离护栏,维护现场秩序,引导消防、救护车辆进入急救地点。 (三)设备运行班 1、听从指挥立即赶赴现场急救。 2、协助电梯维修工解救被困人员。 3、对电梯公司进行监管,保证电梯安全运行。四、准备应急材料 1、急救药品 2、饮用水 3、电筒、对讲机

电梯困人和死亡事件预防与应对措施

电梯困人和死亡事件 预防与应对措施 1、电梯困人 ?Ⅰ目的尽快让被困在电梯里的人员脱离险境,确保客人和员工的安全。 ?Ⅱ程序 1.发现电梯关人情况并报告。 2.任何人发现电梯关人情况,应立即报告工程部和保安监控中 心。保安监控中心人员从电视监控中心看到电梯关人情况 后,应立即通知保安人员和工程部前去解救。 3.工程部人员无法解救被困人员,立即通知电梯公司急修部。 通报工程部总监和安保部经理。 ?确认。 主要由保安人员和工程部人员逐层确认关人电梯的停驶楼层,敲击电梯门,询问等方式。 ?采取紧急解困措施。 1.通过电梯对讲系统安抚被困人员。 2.采取必要措施,尽快解救被困人员到安全地点。 ?抢救。

解救过程中有人员受伤或因惊吓引发其他生理疾病,由公司医务人员就地急救或拨打“120”请求救护。 ?疏散。 在场各部门员工配合保安人员做好围观人员的劝离疏散工作。 ?善后处理。 由公司突发事件处置指挥部进行。 ?Ⅳ电梯困人事件的预防 1.工程部(电梯维保单位)应定期对电梯运行状况进行检查和 维护。 2.值班经理(行李员)等可乘坐电梯人员发现电梯异常,必须 及时通知工程部人员到现场查看、解决。 2、死亡事件 ?Ⅰ目的最大限度地防止事态扩大,维护公司的声誉。 ?Ⅱ程序 ?发现。 任何人发现死亡,应立即报告安保部或打电话报告保安监控中心。 ?报告、报警。 1.立即报告总经理或值班经理。 2.根据总经理或总经理授权人的指示,拨打“110”。 ?采取紧急安全措施。 1.保安监控中心人员立即通知各出入口保安,截留可疑人员。 2.保安监控中心人员密切监视各出入口人员进出情况。

?鉴定、抢救。 1.立即通知公司医务人员作死亡鉴定。 2.若发现人员未死亡,应由医务人员立即就地实施急救,或根 据需要拨打“120”。 ?现场保护。 1.任何人发现客人死亡情况,立即退出现场,不要碰动任何物 品和死亡客人。 2.事发现场的任何物品和证实已死亡的人员要保持原样,不准 搬动。 3.医务人员实施鉴定和抢救,可在地上铺白布等方法进入现 场,在实施过程中尽可能保持现场原样。 4.保安驱散围观的客人,禁止任何非相关人员来访、照相、摄 像等。 5.得到警察和保安的通知后,方可清理现场。 ?取证。 1.保安对现场照相、摄像。 2.搜集可疑物品。 3.保安人员(两人以上同时在场)做发现报告的询问笔录。 4.配合警方人员工作。 5.警察到达公司,由保安或行李员立即领至事发现场。 6.现场人员和保安向警察介绍情况。 ?善后处理。

PLC控制电梯程序

可编程控制器控制电梯系统的设计 [摘要]: 随着微电子技术和计算机技术的迅速发展,PLC(即可编程控制器)在工业控制领域内得到十分广泛地应用。PLC是一种基于数字计算机技术、专为在工业环境下应用而设计的电子控制装置,它采用可编程序的存储器,用来存储用户指令,通过数字或模拟的输入/输出,完成一系列逻辑、顺序、定时、记数、运算等确定的功能,来控制各种类型的机电一体化设备和生产过程。 [关键词]: 可编程控制器自动控制计算机技术电梯 PLC AUTOMATIVE CONTROL COMPUTER TECNOLOGY ELEV ATOR 目录

前言PLC控制电梯的意义 (3) 第一章概述 (4) 1.1 PLC的由来 (4) 1.2 PLC的分类与特点 (5) 1.3 PLC的应用领域与发展趋势 ..............................5. 1.4 PLC的结构和工作原理 .. (5) 1.5 PLC程序的表达方式 (6) 1.6 PLC的工作方式 (6) 1.7 PLC应用系统的设计步骤 (6) 1.8 研究目标 (9) 第二章 PLC控制电梯的设计 (9) 2.1 工艺要求 (9) 2.2 方案与控制流程 (10) 2.3 梯形图设计与程序指令 (11) 2.4 说明部分 (20) 第三章讨论 (22) 参考文献 (23) 编后语 (24) 附图1 (25) 前言

———PLC控制电梯的意义 电梯是随着高层建筑的兴建而发展起来的一种垂直运输工具。多层厂房和多层仓库需要有货梯;高层住宅需要有住宅梯;百货大楼和宾馆需要有客梯,自动扶梯……。在现代社会,电梯已像汽车、轮船一样,成为人类不可缺少的交通运输工具。据统计,美国每天乘电梯的人次多于乘载其它交通工具的人数。当今世界,电梯的使用量已成为衡量现代化程度的标志之一。追溯电梯这种升降设备的历史,据说它起源于公元前236年的古希腊。当时有个叫阿基米德的人设计出-----人力驱动的卷筒式卷扬机。1858年以蒸汽机为动力的客梯,在美国出现,继而有在英国出现水压梯。1889年美国的奥梯斯电梯公司首先使用电动机作为电梯动力,这才出现名副其实的电梯,并使电梯趋于实用化。1900年还出现了第一台自动扶梯。1949年出现了群控电梯,首批4~6台群控电梯在纽约的联合国大厦被使用。1955年出现了小型计算机(真空管)控制电梯。1962年美国出现了速度达8米/秒的超高速电梯。1963年一些先进工业国只成了无触点半导体逻辑控制电梯。1967年可控硅应用于电梯,使电梯的拖动系统筒化,性能提高。1971年集成电路被应用于电梯。第二年又出现了数控电梯。1976年微处理机开始用于电梯,使电梯的电气控制进入了一个新的发展时期。 如今,出现了PLC控制电梯。PLC控制电梯有如下的特点:1,可靠性高,由于采取了一系类的PLC高可靠性的措施,PLC的平均无故障时间(MTBF)一般可达3~5万小时。而且PLC的环境适应性也很强,它能在工业环境下可靠地工作;2,编程简单,PLC最常用的编程语言是梯形图语言。这种编程语言形象直观,容易掌握,不需要专门的计算机知识,便于广大现场工程技术人员掌握。当工作流程需要改变时,可以现场改变程序,使用方便、灵活;3,体积小、结构紧凑、安装、维修方便。PLC 的体积小,重量轻,便于安装。一般PLC都具有自诊断、故障报警、故障种类显示等功能,便于操作和维修人员检查,可以较容易通过更换模块插件来迅速排除故障。PLC 的结构紧凑,它与被控对象的硬件连接方式简单、接线少,便于维护。

电梯困人应急预案模版

北航科技园电梯困人、故障应急救援预案 为了保证园区的正常生产、经营、工作秩序和生命财产的安全,避免园区电梯困人重大事故的发生,特制定此应急预案: 一、应急预案目的 针对园区各楼内电梯安全运行情况,最大限度地减少电梯困人带来的损失,保障园区人身安全,维护项目正常的工作生活秩序,使我们员工在发生突发事件后有快速反应的能力。 二、应急处置的基本原则 对电梯困人应急预案,要做到安排到人,责任到人,加强检查,防患于未然。 三、应急预案组织机构及职责 电梯困人领导小组: 总指挥:总经理 职责:组织指挥、监督协调工作。 救援组长:物业经理 职责:协助总指挥工作,主要负责现场救援工作。 救援组:秩序部 职责:配合工程部,了解被困情况,并实施救援工作。 工程组:工程部 职则:第一时间到达现场,确认电梯故障原因协同救援组实施救援工作。 通讯组:客服部

职责:将电梯的位置、电梯的停止楼层、被困人员的动态、人员的年龄情况等情况详细说出,立即通知秩序部、工程部实施救援工作。 安抚组:保洁部 职责:安慰被困人员,要求被困人员保持冷静,耐心等待救援。并联系医务人员,和被困人员家属。 四、电梯困人解救程序 电梯故障 1、园区内电梯一旦发生故障,应立即通知电梯维保公司维修人员到场维修,并在电梯外显眼处放置“暂停服务”等标牌,通知园区各企业该电梯停止使用; 2、如果电梯在行驶中途突然发生停车故障,而停在井道内不能开门时,应立即通知电梯维保公司维修人员到场处置,其他人员不得随意处理,以免处理不当发生危险; 3、若发生电梯事故,秩序部应当抢救受伤人员,保护事故现场及有关物证,采取措施防止扩大损害后果; 4、事故电梯修复后,应当经质量技术监督行政部门组织电梯检验检测机构进行安全检验,检验合格后,方可重新投入使用。 电梯困人 1、园区监控室通过监控发现电梯困人后立即通知园区巡逻队员前往被困地点进行确认,随后立即用电话通知秩序部,通知时需将电梯的位置、电梯的停止楼层、被困人员的动态、人员的年龄情况等情况详

电梯控制程序源代码(带流程图-功能分解、源代码)

《综合电子创新训练》研究报告研究题目:CTS1600-1控制技术综合试验 院系名称: 专业名称: 学生姓名: 指导教师: xxxx年 xx月 xx日 xxxxxxxxxx

目录 第一章绪论 (1) 1.1课题背景与目的 (1) 1.2课题研究方法 (1) 第二章电梯模型硬件设备 (2) 2.1 实验单片机模型与接口定义 (2) 2.1.1 实验用单片机 (2) 2.1.2 单片机接口定义 (3) 2.1.3 I/O接口DATA控制命令表 (4) 2.2 电梯控制命令说明 (6) 2.3 实验用电梯模型 (8) 第三章与电梯模型相关的实验程序 (10) 3.1数码管连续显示 (10) 3.1.1 程序流程图 (10) 3.1.2 功能简介 (10) 3.1.3 功能实现过程 (11) 3.1.4 问题的解决及收获 (11) 3.2 外部按键灯连续闪烁 (12) 3.2.1 程序流程图 (12) 3.2.2 功能简介 (12) 3.2.3 功能实现过程 (12) 3.2.4 问题的解决及收获 (13) 3.3 键、灯、数码管 (14)

3.3.2 功能简介 (14) 3.3.3 功能实现过程 (14) 3.3.4 问题的解决及收获 (15) 3.4 外部按键上下行 (16) 3.4.1 程序流程图 (16) 3.4.2 功能简介 (16) 3.4.3 功能实现过程 (17) 3.4.4 问题的解决及收获 (18) 3.5 计算器 (19) 3.5.1 程序流程图 (19) 3.5.2 功能简介 (21) 3.5.3 功能实现过程 (21) 3.5.4 问题的解决及收获 (22) 3.6 密码锁 (23) 3.6.1程序流程图 (23) 3.6.2功能简介 (23) 3.6.3实现功能过程 (24) 3.6.4问题的解决及收获 (24) 3.7逐层停自动开关门循环 (25) 3.7.1程序流程图 (25) 3.7.2功能简介 (27) 3.7.3实现功能过程 (27) 3.7.4问题的解决及收获 (27) 3.8 可记录顺序逐层停自动开关门 (28)

电梯困人的处理流程

电梯困人的处理流程 1.目的 在发生电梯困人事件时,能够妥善处理,迅速解救被困人员,防止意外事故的发生。 2.适用范围 本程序适用于上海西南广场商城内所发生的电梯困人事件的处理。 3.职责 3.1 工程部负责对被困人员实施救助、电梯的修复等; 3.2 秩序维护部负责对现场予以警戒,并协助救助; 3.3 客服部负责对被困人员的安抚、善后处理、登记备案等工作。 4.工作程序 4.1 监控中心(CCTV)当值秩序维护员接到电梯困人应急电话或巡查人员发现电梯困人事件时,应立即上报工程部;同时,监控中心(CCTV)当值秩序维护员应迅速将监视器主画面切换到报警电梯内进行观察,并通过电梯对讲系统对被困人员进行安慰,尽力减少被困人员的恐慌; 4.2 工程部当值人员接报后,应及时上报工程部当值主管,工程部当值主管接报后: 4.2.1 应迅速组织秩序维护及工程人员到现场设法解救被困人员,并及时通知客服部,客服部应迅速组织人员赶赴现场协助救护; 4.2.2工程部当值电梯负人接报后,应在15分钟内到达现场,电梯工或维保单位人员应以最快的速度赶到现场,对被困人员进行解救,正常情况下困人时间最长不超过30分钟。 4.2.3液压电梯发生电梯困人事故后,如困人轿厢接近于平层位置(高度小于50cm),可先断电后直接打开厅门解救; 4.2.4液压电梯困人事故如发生两层之间位置,则应到机房手动回油,使轿厢接近于平层位置,然后断电打开厅门解救; 4.2.5 必要时,上报工程部经理,由工程部经理确定是否上报总经理。工程部经理及总经理接报后应迅速赶赴现场处理; 4.3 在营救过程中,若被困者内有小孩、老人、孕妇或人多供氧不足时,须

应对电梯困人事件应急处置预案(5页)

应对电梯困人事件应急处置预案 一、风险分析 因停电、运行故障、通讯故障等导致电梯停运,发生困人事件。 二、组织机构及职责 (一)应急处置小组 组长:物业单位工程部负责人(值班经理) 成员:工程部电梯管理员、安防监控值班人员、电梯维保人员、客服中心值班人员 (二)职责 1. 负责对被困人员的安抚、救援以及后续处理工作。 2. 负责电梯故障排除、预防措施的制定和实施。 3. 负责组织本预案的演练及修订完善。 4. 负责信息的收集和上报工作,形成专项突发事件报告。 三、应急处置程序(详见附件1) (一)接到报警信息后,安防监控室或客服中心值班人员记录故障电梯梯号、停靠楼层或位置等信息,通知电梯管理员和值班经理,对被困人员进行安抚。 (二)电梯管理员通知电梯维保人员进行救援。 (三)如被困人员被顺利解救,查看人员有无受伤情况,发现有人身体不适立刻进行医疗救援。 (四)如被困人员无法解救,救援小组组长负责拨打“119”报警并持续对被困人员进行安抚,等待消防救援。 (五)工程部组织维保单位对故障电梯进行彻查,分析故障原因,举一反三,消除此类安全隐患。 (六)物业单位形成突发事件报告。

四、注意事项 (一)被困人员保持冷静,使用电梯报警按钮或手机拨打轿厢内“乘梯须知”上标注的救援电话(****)等待救援,切勿强行扒门。 (二)客服中心和安防监控中心接到报警后,问清故障电梯梯号(电梯号在“乘梯须知”已标注)和所在楼层。 (三)救援人员现场救援,要避免二次伤害。 五、应急处置通讯录 详见附件2 附件: 1. 电梯困人应急处理流程图 2. 应急处置通讯录

附件 1 电梯困人应急处理流程图 电梯困人 工程部负责人 安防监控室电梯管理员 组织人员现场救援完成现场解救 值班经理 是否成功 有无受伤情况 无 拨打119拨打120送医院救 治持续跟进是 故障排查与维修 编制突发事件报告 否有

电梯困人报修处理流程

电梯困人报修处理流程 一、目的 1.1 为了规范电梯困人报修处理工作流程,保证电梯困人报修处理工作能够 协同高效开展,为客户提供及时、有效、满意的服务。 二、适用范围 2.1 适用于物业全体员工接到电梯困人的处理工作。 2.2 每日9:00-17:30时段,由物业服务中心负责按照本流程开展电梯困人 报修服务工作,17:30-9:00时段由监控中心负责按照本流程开展电梯 困人报修服务工作。 三、报修工作流程 3.1任何员工发现或收到电梯困人的信息应第一时间通知服务中心(或监控 中心),服务中心(或监控中心)应依次通知工程部值班人员、工程部 经理、品管、迅达报修中心、秩序部经理、客服部经理、项目经理。 3.2工程部值班人员接到电梯困人通知后,应立刻通知迅达技术人员、工程 部经理,并赶赴现场解救被困人员及处理电梯故障。监督迅达技术人 员的维修工作,并进行跟梯验证,故障是否处理都应回复监控中心, 并说明原因。 3.3工程部经理接到通知后应与工程值班人员保持联系,了解相关信息,并 督促迅达技术人员赶赴现场进行人员解救及故障修复工作,在人员解 救后,需持续跟进电梯故障维修事宜,并向项目经理提交《突发事件 报告》。 3.4品管跟进现场各部门工作安排,是否按照事件处理流程进行完整操作, 并于事后进行记录核查。 3.5秩序部经理应立刻安排人员到达被困楼层警戒、协助,并安排监控中心 人员与被困人员保持通话,进行观察、安抚,如发现有被困人员出现 身体不适,应立即拨打120。 3.6客服部经理应对现场情况进行了解和协助,在人员解救后记录被困人员 信息,并在事后进行回访与致歉。 3.7项目经理应对困人事件及电梯维修过程进行全面的掌控。

物业电梯困人处理程序范本

工作行为规范系列 物业电梯困人处理程序(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-66247物业电梯困人处理程序 Property elevator sleepy handlers 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 物业区域电梯困人处理程序 解决电梯困人事故的关键是及时发现故障。发现故障的途径有多种:通过被困者按响电梯内的紧急按扭向监控中心发出报警呼叫而发现;如果被困者不懂得按扭报警,则监控中心的值班员可以通过电梯内监控显示屏发现困梯情况;另外,当值的电梯控制台值班员也可以通过观察电梯运行指示灯的显示情况来推测。 管业部员工发现电梯因故障困人后,可以在监控室统一指挥下采取以下措施: A.通过闭路电视观察电梯内的情况,如有乘客被困在电梯内,马上用梯内对讲系统向乘客说明情况,告知故障正在处理中,稳定被困者情绪,必要时要了解被困人员身体反应,在与被困人员保持联系的同时通知管理人员到电梯门外与

梯内人员取得联系。同时,通过内部寻呼系统通知工程部派人开提门解救被困人员;告知梯内人员不要强行开门及触动按扭。 B.被困者内如有小孩、老人、孕妇或出现供氧不足的情况须特别留意,必要时请求消防人员及救护车辆协助。 C.救出被困者后,须询问其是否有不适,是否需要帮助等,如有人表示不适,应即送医院观察;请求被困人员提供姓名、地址、联系电话及到本大厦的原因;如被困者不合作及自行离去,则记录备案。 D.必须记录事件从开始到结束的时间,详细情形及维修人员、消防员、警员、救护人员到达和离去的时间,消防车、警车及救护车车牌号码等。必须记录被困者救出的时间或伤员离开时间及查询伤员送往何处医院(如有医院)。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd

电梯控制流程图

4.4 流程图 电梯上下行流程图见图4-4。假设电梯停在N(N=1,2,3,4)楼,M楼有信号,M >N时,电梯上行;M<N时,电梯下行。 图4-4 电梯上下行流程图

在电梯运行过程中,电梯上升(或下降)途中,任何反方向下降(或上升)的外呼梯信号均不响应,但如果反向外呼梯信号前方向无其它内、外呼梯信号时,则电梯响应该外号。 电梯应具有最远反向外梯响应功能。例如:电梯在一楼,而同时有二层向下外呼梯,三层向下外呼梯,四层向下外呼梯,则电梯先去四楼响应四层向下外呼梯信号。 电梯响应流程图见图4-5。 图4-5 电梯响应流程图

当电梯到达系统控制的目标楼层时,控制系统发出开门信号,电梯门开,当门开到开门限位时,计时3秒钟,然后关门,直到关门限位产生信号。此过程期间,按开门按钮电梯门打开,按关门电梯门关闭,并且当门关闭动作时,门间来人会使光电传感器产生信号,控制系统发出开门信号,电梯开关门流程图见图4-6。 图4-6 电梯开关门流程图 4.5 操作原理简要说明

电梯由安装在各楼层厅门口的上升和下降呼叫按钮进行呼叫操纵,其操纵内容为电梯运行方向。电梯轿箱内设有楼层内选按钮S1~S4,用以选择需停靠的楼层。L1为一层指示、L2为二层指示、L3为三层指示、L4为四层指示,SQ1~SQ4为到位行程开关。具体如下: 1、开始时,电梯处于任意一层。 2、当有外呼梯信号到来时,电梯响应该呼梯信号,到达该楼层时,电梯停止运行,电梯门打开,延时3S后自动关门。 3、当有内呼梯信号到来时,电梯响应该呼梯信号,到达该楼层时,电梯停止运行,电梯门打开,延时3S后自动关门。 4、在电梯运行过程中,电梯上升(或下降)途中,任何反方向下降(或上升)的外呼梯信号均不响应,但如果反向外呼梯信号前方向无其它内、外呼梯信号时,则电梯响应该外号。 5、电梯应具有最远反向外梯响应功能。例如:电梯在一楼,而同时有二层向下外呼梯,三层向下外呼梯,四层向下外呼梯,则电梯先去四楼响应四层向下外呼梯信号。 6、电梯未平层或运行时,开门按钮和关门按钮均不起作用。平层且电梯停止运行后,按开门按钮电梯门打开,按关门电梯门关闭。 【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注,我们将会做得更好】 感谢您的支持与配合,我们会努力把内容做得更好!

电梯困人救援操作流程图

电梯困人救援处理规程 1.0 目的 规范电梯困人救援工作的程序,确保乘客与电梯安全。 2.0 适用范围 适用于成都嘉宝管理顾问有限公司所管辖区内的电梯困人后的救援工作。 3.0 职责 3.1 设施设备维护主管负责电梯困人后的救援工作的组织实施。 3.2 设施设备维护员负责电梯困人后的救援工作。 3.3 项目管理中心负责督促、指导管辖项目电梯困人的救援工作培训及检查。 4.0 程序要点 4.1 当发生电梯困人事故时,共用设备维护员通过电梯对讲机或喊话与被困人员取得联系,务必使其保 持镇静,不要惊慌,静心等待救援人员的援救;被困人员不可将身体任何部位伸出轿厢外。如果轿厢门处于半开闭状态,共用设备维护员应设法将轿厢门完全关闭。 4.2 根据指层灯、钢丝绳平层标记或打开厅门观察判断轿厢所在位置。 4.3 轿厢停于距厅门0.5米左右(高于或低于)位置时的救援。 4.3.1 拉下电梯主电源开关。 4.3.2 用专用厅门钥匙开启厅门。 4.3.3 在轿顶用人力开启轿厢门。 4.3.4 协助乘客离开轿厢。 4.3.5 重新关好厅门。 4.4 轿厢停于距离厅门0.5米以外位置的救援方法。 4.4.1 进入机房切断电梯主电源。 4.4.2 拆除电动机尾轴罩盖,安上旋柄座及旋柄。 4.4.3 援救人员之一把旋柄,另一援救人员手持释放杆,轻轻撬开制动器,利用轿厢自重向正方向移动。 为了避免轿厢移动太快发生危险,操作时应一撬一放使轿厢逐步移动,直至最接近厅门(0.5米左右)为止,确认刹车制动无误,放开盘车手轮。 4.4.4 当轿厢停于距厅门0.5米远左右位置时,其救援方法按4.3条款进行。 4.5 遇有其他复杂情况,应请求电梯公司帮助救援。 4.6 困人救援工作完毕后,共用设备维护员应将情况完整、规范地记录在《电梯日常值班表》内。 5.0 相关支持文件 《电梯安全操作规程》 二00九年四月一日

电梯控制流程图

广东工程职业技术学院200-200学年度第学期《》期末考试试题 页脚内容1 4.4流程图 电梯上下行流程图见图4-4。假设电梯停在N (N=1,2,3,4)楼,M 楼有信号,M >N 时,电梯上行;M <N 时,电梯下行。 图4-4电梯上下行流程图 在电梯运行过程中,电梯上升(或下降)途中,任何反方向下降(或上升)的外呼梯信号均不响应,但如果反向外呼梯信号前方向无其它内、外呼梯信号时,则电梯响应该外号。 电梯应具有最远反向外梯响应功能。例如:电梯在一楼,而同时有二层向下外呼梯,三层向下外呼梯,四层向下外呼梯,则电梯先去四楼响应四层向下外呼梯信号。 电梯响应流程图见图4-5。 图4-5电梯响应流程图 当电梯到达系统控制的目标楼层时,控制系统发出开门信号,电梯门开,当门开到开门限位时,计时3秒钟,然后关门,直到关门限位产生信号。此过程期间,按开门按钮电梯门打开,按关门电梯门关闭,并且当门关闭动作时,门间来人会使光电传感器产生信号,控制系统发出开门信号,电梯开关门流程图见图4-6。 图4-6电梯开关门流程图 4.5操作原理简要说明 电梯由安装在各楼层厅门口的上升和下降呼叫按钮进行呼叫操纵,其操纵内容为电梯运行方向。电梯轿箱内设有楼层内选按钮S1~S4,用以选择需停靠的楼层。L1为一层指示、L2为二层指示、L3为三层指示、L4为四层指示,SQ1~SQ4为到位行程开关。具体如下: 1、开始时,电梯处于任意一层。 2、当有外呼梯信号到来时,电梯响应该呼梯信号,到达该楼层时,电梯停止运行,电梯门打开,延时3S 后自动关门。 3、当有内呼梯信号到来时,电梯响应该呼梯信号,到达该楼层时,电梯停止运行,电梯门打开,延时3S 后自动关门。 4、在电梯运行过程中,电梯上升(或下降)途中,任何反方向下降(或上升)的外呼梯信号均不响应,但如果反向外呼梯信号前方向无其它内、外呼梯信号时,则电梯响应该外号。 5、电梯应具有最远反向外梯响应功能。例如:电梯在一楼,而同时有二层向下外呼梯,三层向下外呼梯,四层向下外呼梯,则电梯先去四楼响应四层向下外呼梯信号。 6、电梯未平层或运行时,开门按钮和关门按钮均不起作用。平层且电梯停止运行后,按开门按钮电梯门打开,按关门电梯门关闭。

电梯困人处理程序(正式)

电梯困人处理程序(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1 程序 1.1 目的 电梯困人情况下,采取正确、有效的方法处理紧急情况。 1.2 适用范围 电梯困人事件处理。 1.3职责 1.3.1 困人事件发生后应首先用对讲通知工程部电梯工。 1.3.2 迅速赶到现场安慰并陪伴被困人员直

至工程部电梯工将其救出。 1.4 工作程序 1.4.1 当物业管理人员巡查发现或接保安员报告有人困梯时(中控室接到电梯困人报警后,要在第一时间),立即报告当值主任和部门经理,组织保安员到现场协助控制电梯和解救被困人员,同时将被困电梯的具体方位、电梯编号、停留的楼层通知工程部工程部电梯工。 1.4.2 如遇特殊情况无法消除故障或被困人员中有身体严重不适时,应立即报消防部门或求助有关部门解决。 1.4.3 部门经理填写重大事故报告表,详细记录故障情况及处理经过。 请在这里输入公司或组织的名字 Please enter the name of the company or organization here

相关文档
最新文档