【生产企业】制造月报表

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制造月报表

经理科长组长制表

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生产管理报表大全

生产管理表格44个1．市场计划表1-1 设厂计划（一）表1-2 设厂计划（二）表1-3 设厂计划（三）2．生产计划表2-1 长远生产计划表表2-2 生产计划综合报表表2-3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2-5 设备利用率分析表表2-6 生产效率分析表表2-7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表（二）表2-9 订单安排记录表(一) 表2-10 工作量分析表2-11 产量记录表表2-12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表表2-16 生产记录表表2-17 用料记录单

表2-18 制造异常反应表表2-19 制造通知单表2-20 标准作业时间评定表(一) 表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排表3-1 生产进度安排检查表表3-2 生产进度计划表表3-3 生产管理安排核对表表3-4 生产故障分析表表3-5 生产进度表（一）表3-6 机器工作负荷图表（一）表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4-1 生产状况记录表表4-2 部门机器运转日记表4-3 生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报表5-1 生产日报表表5-2 作业日报表（范例A）

表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报表6-1 生产月报表表6-2 生产计划科月报表表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划

设厂计划（二）二、详细制造过程设厂计划（三）三、制造过程及设备分析

工厂生产管理知识

工厂生产管理知识工厂生产管理主要包括如下10个方面： 1、人员调配、劳动组织 2、生产调度 3、生产产品数量提高和质量的稳定 4、成本控制 5、工艺改进 6、质量要因分析 7、生产统计 8、定额核算 9、安全生产 10、现场管理因此需要下列知识： 1、掌握系统工程、量本利分析、目标成本管理、全面质量管理、5S管理、要因分析法（4S）等现代科学管理方法。 2、熟知《安全生产法》、《产品质量法》、《计量法》，做到安全生产，文明生产确保产品质量。 3、懂得企业心理学，激发员工发挥主观能动性。我认为必学的书：管理心理学、工业企业生产管理、企业劳动组织与管理、全面质量管理、班组长建设等。具体的管理方法如： 1、5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。一、什么是5S管理 5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以”S”开头而简称5S管理。5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯： 1、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件”小事” ） 2、遵守规定 3、自觉维护工作环境整洁明了 4、文明礼貌没有实施5S管理的工厂，职场脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S管理活动最为适合。

生产现场管理规范【精品模板】.doc

生产现场管理规范为了加强企业管理，树立良好的企业形象；使物流畅通，物品放置有序，为职工创造一个安全、舒适、文明的工作环境，特制订本文件。本文件适用于公司内的生产、贮存和工作现场，以及通道、广场等场所。一、管理制度：（一）定置管理 1. 生产现场定置管理图，根据生产车间工艺布局图绘制，车间平面布置的调整，应由各分厂提出，或由生产车间提出申请，经由分厂审核，主管副总批准，公司核查部备案。 2. 生产现场内设置定置示意图，定置图绘制的原则有： 1)根据管理的需要，识别需绘制在图上的对象； 2)定置图绘制以简明、扼要、完整为原则，物形为大概轮腕、尺寸按比例，相对位置要准确，区域划分清晰鲜明； 3)生产现场暂时没有，但已定置并决定制作的物品，也应在图上表示出来，准备清理的无用之物不得在图上出现； 4)区域划分及主次，注意线条粗细和颜色的运用； 5)定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注，并均在图上加以说明；自定信息，可用颜色、文字、对象的图片，或这三种组合运用；

6)注意门的方向及开口、走道，紧急疏散通道及出口要明显； 7)注意绘制定置图表现的方位，需与看定置图时保持一致； 8)定置物可用标准信息符号（见说明）或自定信息符号进行标注，在图上用图例加以说明； 9)定置图应随着定置关系的变化而进行修改。 10)定置图应简明扼要，一目了然。 3.对生产管理的全部物品按与操作者结合状态合理安置，并按结合状态予以信息标志、区域做到物要分类、划区、有标记（信息标志见附件1）。生产现场做到色彩标准管理，设备、工具箱、工位、器具、管道等物品都按规范涂色，同类物品色彩一致（色彩标准见附件2）。实际颜色与标准不一致的，在大修或二次刷涂时调整。 4.生产现场设立定置标志，应与定置示意图一致，定置区域、定置标志应齐全、正确、清晰。工作场所整洁，原村料、半成品件及成品件必须按要求摆放到指定区域内，摆放整齐，且严禁落地。 5.生产现场通道标识应清楚，通道内除暂时装卸货物外，不得放置任何物品，保持通道畅通。 6.工位器具、工具箱规范化，物品要分类、定置摆放且整齐美观，做到”有物必有位，有位必分类，分类必标识”，保证”物有位、物在其位”。 7.物资须按品种、规格、型号、质量分别定位摆放整齐。

建筑企业生产经营月报表格式

项目部劳务管理保障体系附件一：劳务管理工作领导小组附件二：劳务管理体系图附件三：劳务管理工作领导小组例会制度附件四：项目经理劳务管理工作职责附件五：施工队长劳务管理工作职责附件六：劳动力管理员工作职责（总包）附件七：劳动力管理员工作职责（劳务及专业分包）附件八：劳务作业人员培训制度附件九：江苏建工（总、分包）项目劳务管理人员花名册附件十：江苏建工工程项目劳务作业人员花名册附件十一：江苏建工工程项目劳务人员工资表附件十二：江苏建工工程项目劳务人员考勤表附件十三：江苏建工工程项目劳务费结算、支付情况报表

山东天元第二建筑工程有限公司 212项目章丘山水泉城住宅小区三期工劳务管理体系图 212项目劳务管理工作领导小组天元建设集团有限公司公司劳务管理机构

212项目劳务管理工作例会制度一、本例会每月定期召开一次，遇有特殊情况可随时召开。二、参加人员为：劳务管理工作领导小组全体成员、其它相关人员。三、会议由总承包单位项目经理主持。四、会议内容： 1、审议各参建单位劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况； 2、总结、分析本项目合同履约、结算支付、工资发放、劳务作业人员变动、资料归档等各项工作开展情况； 3、讨论本月发生的变更、洽商、合同外增减量并进行及时确认； 4、核对工程款、劳务费支付情况是否符合合同约定； 5、针对劳务管理工作存在的问题制定整改方案；对纠纷、隐患制定化解方案； 6、落实上月例会提出的各项工作目标，并制定下月的工作计划。五、监理单位对当月进度款的拨付及洽商变更的确认负责。六、建设单位对直接发包的施工单位的工程款、劳务费结算及支付工作负责。七、总承包单位负责会议签到、记录会议内容并将会议记录在项目部留存备查。

生产统计报表编制规范(含表格)

生产统计报表编制规范统计员的工作汇报就是及时、准确、完善的向相关部门呈递《生产统计报表》。尽量让我们高层管理人员对所管辖的下属部门的工作情况了如指掌，及时地发现问题作出决策，并使管理工作得以顺利进行。通过我们详细的汇报中了解生产计划的执行情况，了解生产进度、材料供应、计划执行状况，机器设备的运转状况等，可以及时掌握生产动态和异常情况，可以了解人员的思想变化等。可以及时发现工作中存在的困难和问题，生产中不可避免会出现这样或那样的问题，通过定期或不定期的工作汇报，可以及时了解这些困难或问题，并及时加以研究和解决，并把可能造成的各种损失降低到最小的程度。统计一般是交叉统计为最佳，例如生产的数据，由仓库监督统计；报表上的统计，审核必须是对口的人员。即生产上的数据是由仓库进行监督统计的，就是反应了交叉统计。没有统计软件的情况下，最简单的理解就是输入与输出平行，例如总输入的用料单与总产成的进仓单，进仓不单是产品的数量进仓，还要重量进仓（因为重量是要和你的输入材料做对比的），还有废品进仓（也是数量与重量登记）。有入必有出。统计的人员首先要明白数据怎么来的，要学会利用数据，而不是为数据打工。一、工作汇报的内容，工作汇报的内容很多，现只就生产、质量、物料方面的内容做一个简单的介绍。 1、生产方面的汇报

（1）各类生产计划的完成情况（2）各项工作的落实与执行情况（3）生产进度状况与工时投入，生产跟踪情况。（4）现场作业状况（5）各类生产异动情况：包括进度异动、工艺异动、其它异动。（6）生产人员工作情况（7）各订单完成情况（8）产品交货状况 2、质量方面的汇报（1）各道工序、各车间（班组）的产品质量情况（2）质量问题及质量异动（3）各种产品的不合格率机造成因素（4）内部质量事故的调查处理及质量问题的追溯（5）质量问题的处理汇报（6）质量目标达成情况（7）潜在的质量隐患 3、物料方面的汇报

安全生产月报表范本.docx

安全生产月报表工程名称：施工单位：建设单位：项目经理：监理单位：项目安全员：编制日期：年月日

建筑施工安全检查评分汇总表（年月）份企业名称：经济类型资质等级施工单位：特级项目名称及分值总计脚手基坑支护三宝物料提升塔吊施工建筑得分安全文明模板工程四口施用电机与外用（满起重吊结构架（满机具面积（满分管理（满分施工（满分（满分装（满分类型分值分值为 10 分分值（满分分防护（满分值为电梯（满分分分（满分（公里）分值为 10 值为 10 分分值为分值为 10 值为分值为 5 为 10 分值为 100 分）分）分）分） 10 分） 10 分）分） 10 分）分）分） 5 分）本月工程施工进度情况分部分项工程名称说明：工程名称职工工伤事故月报伤害程度事事故故类轻重死合计别伤伤亡（人）数机械伤害触电坍塌跌伤扎伤爆炸伤害飞石伤害高出坠落物体打击检查检查组项目分部（月）检经理﹙签字﹚ 单位负责人填表人：填表日期：年月日

安全生产目标责任书、制度、施工组织设计（方案）月报表（）月份工程项目名称：编制／或序号安全生产目标责任书、制度、入场教育、安全技术交底、施工组织设计（方案）名称编制／或实施人签订日期技术、安全部门项目、队安全部门项目、队施工部门项目部技术部门项目部技术部门填表人：项目负责人：填表日期：年月日

工厂生产管理流程和制度全

工厂生产管理流程及制度工厂生产管理流程及制度（从原材料进厂（检测）—生产---检测—出厂—技术指导—维修抢修）一、原材料进厂检验制度 1、原材料进厂后，仓库保管人员应及时把取样通知单及质量证明书，一起送交理化室，通知取样鉴定。 2、理化室接到取样通知后，应立即进行取样鉴定，在付款期内得出鉴定结果。 3、原材料的检查标准，一律按国家标准，以本厂的技术规定和鉴定的合同为依据。 4、材料鉴定后，符合有关标准或合同条文，理化室要根据本厂制定的原材料使用技术标准，确定投用项目，填写材料历史卡，并将鉴定结果通知供销仓库。 5、原材料经检查不符合国家标准及有关合同条文，理化室要及时上报，由品管部和技术部商定处理意见，同时书面通知财务部，拒绝付款。如果经厂有关部门协商可以代用，并不影响质量的可以入库，但必须办理手续，经使用车间同意并签写材料代用单，送交技术部，品管部研究，总经理批准，否则一律不准代用或入库。 6、原材料进厂，有些检验项目由于条件限制不能检查，可以到外单位或有关部门解决，但其结果必须经品管部、技术部签字生效。 7、材料必须专料专用，如需代用，需经有关部门分析、研究，同意后由技术部和品管部联合通知有关部门方可投入生产。二、生产管理制度生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理以及生产资源管理等。为合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续发展，

不断提高企业竞争力，特指定本制度。本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。 1、生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必须遵守的管理制度。公司各级管理员、操作员必须严格按照生产过程管理工作，时刻树立效率意识、质量意识、安全意识。 2、生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作业人员树立节能高效意识。 3、生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单，看清客户的每一点要求，防止盲目生产。 4、生产管理人员明确客户要求后，应立即通知准备生产资源（包括材料、工具、模具） 5、生产部门根据客户交期的急缓程度安排领料，暂时不急的产品先不领料，保证生产车间物流流畅，避免生产资源积压在车间影响车间生产，交期急迫的要马上组织人员立即投入生产。 6、车间主管每天必须如实编写《生产日报表》，记录当天实际完成的生产任务，以书面形式向厂长汇报。 7、产品经检验合格后要及时送入仓库，以便及时组织发货。 8、车间管理员要及时关注车间物流状况（物料标示状况、物料供应状况、通道是否顺畅）、机器运转状况（机器或模具运转效率）、员工工作状况（员工精神状态、工作熟练程度），随时指导员工解决生产过程中出现的问题，对于个人不能解决的问题要及时向班组长，再由班组长逐级反映。 9、生产过程中出现任何问题可能影响交期的都要及时向领导汇报，并采取紧急措施

生产统计报表的编制

生产统计报表的编制统计员的工作汇报就是及时、准确、完善的向相关部门呈递《生产统计报表》。尽量让我们高层管理人员对所管辖的下属部门的工作情况了如指掌，及时地发现问题作出决策，并使管理工作得以顺利进行。通过我们详细的汇报中了解生产计划的执行情况，了解生产进度、材料供应、计划执行状况，机器设备的运转状况等，可以及时掌握生产动态和异常情况，可以了解人员的思想变化等。可以及时发现工作中存在的困难和问题，生产中不可避免会出现这样或那样的问题，通过定期或不定期的工作汇报，可以及时了解这些困难或问题，并及时加以研究和解决，并把可能造成的各种损失降低到最小的程度。统计一般是交叉统计为最佳，例如生产的数据，由仓库监督统计；报表上的统计，审核必须是对口的人员。即生产上的数据是由仓库进行监督统计的，就是反应了交叉统计。没有统计软件的情况下，最简单的理解就是输入与输出平行，例如总输入的用料单与总产成的进仓单，进仓不单是产品的数量进仓，还要重量进仓（因为重量是要和你的输入材料做对比的），还有废品进仓（也是数量与重量登记）。有入必有出。统计的人员首先要明白数据怎么来的，要学会利用数据，而不是为数据打工。二、工作汇报的内容，工作汇报的内容很多，现只就生产、质量、物料方面的内容做一个简单的介绍。 1、生产方面的汇报（1）各类生产计划的完成情况（2）各项工作的落实与执行情况（3）生产进度状况与工时投入，生产跟踪情况。（4）现场作业状况（5）各类生产异动情况：包括进度异动、工艺异动、其它异动。（6）生产人员工作情况（7）各订单完成情况（8）产品交货状况 2、质量方面的汇报（1）各道工序、各车间（班组）的产品质量情况（2）质量问题及质量异动（3）各种产品的不合格率机造成因素（4）内部质量事故的调查处理及质量问题的追溯（5）质量问题的处理汇报（6）质量目标达成情况（7潜在的质量隐患 3、物料方面的汇报（1）物料供应计划的完成情况

生产管理制度表格流程规范大全

生产管理制度表格流程规范大全 ? 任何企业的管理都是一个系统工程，要使这个系统正常运转，实现高效、优质、高产、低耗，就必须运用科学的方法、手段和原理，按照一定的运营框架，对企业的各项管理要素进行系统的规范化、程序化、标准化设计，形成有效的管理运营机制，即实现企业的规范化管理，为了让生产主管能够更轻松地处理日常管理事务。目录信息第一部分让生产良性运转第1章不只是生产——生产部门的职能与职责第一节生产部门的职能与职责综述一、生产部门工作职能二、生产部门工作职责三、生产计划部职责范围四、物管部职责范围五、设备部职责范围六、技术开发部职责范围七、质量管理部职责范围八、物资采购供应部职责范围第二节生产部门各岗位职责综述一、生产总监岗位职责

二、生产计划部经理岗位职责三、制造部经理岗位职责四、技术开发部经理岗位职责五、车间主任岗位职责六、质量主管岗位职责七、生产调度人员岗位职责八、总工程师岗位职责九、工艺主管岗位职责十、技术人员职责十一、生产车间技术工人岗位职责十二、班组长岗位职责十三、生产调度主管岗位职责十四、生产调度员岗位职责十五、采购部经理岗位职责十六、采购部主管岗位职责十七、采购员岗位职责十八、收货主管岗位职责十九、物资验收员岗位职责二十、仓储主管岗位职责二十一、仓库值班员岗位职责二十二、仓管员岗位职责二十三、出库管理员岗位职责二十四、搬运员岗位职责二十五、理货员岗位职责

二十六、专职安全员岗位职责第2章善阵者不战——生产组织是基础第一节生产部门组织管理工作要点一、生产部门组织管理工作任务二、生产部门组织管理工作流程第二节生产部门组织结构模板一、生产部门组织体系模板二、大型企业生产部门组织结构模板三、中型企业生产部门组织结构模板第3章立足现实，洞察先机——生产预测管理第一节生产预测管理工作要点一、生产预测管理工作内容二、生产预测的工作分类三、生产预测工作程序第二节生产预测管理规范化制度第三节生产预测管理实用表单一、经济生产量分析表二、生产数量统计表三、产品生产量计算表四、工作量汇总表五、作业量分析表六、工作效率分析表第四节生产预测管理规范化细节执行标准一、生产定性预测工作方法

生产管理人员手册《工厂管理表格制度全案》

目录第1章工厂生产计划管理 1．1生产能力核定方案 1.2 生产计划编制规定 1.３生产计划报告范本 1.4 生产计划执行规定 1.５生产计划控制制度１.6 生产计划变更规定第2章工厂物料采购管理 2．1 采购计划管理制度２.2 采购合同管理制度２.3 物料采购合同范本 2.4 工厂采购管理流程２.５采购作业管理制度 2.6采购招标作业细则第3章工厂生产设备管理 3.1设备购买执行规定３.２设备购买合同范本 3．3 设备安装工作标准３.4 设备保养管理制度 3.５设备事故处理规定３.6设备备件管理制度３.７设备报废管理制度３．8 设备转让管理规定 3.9 设备封存管理规定第４章工厂生产技术与工艺４．1生产技术管理制度 4.２技术引进管理制度 4.3 技术改造管理制度 4.４工艺纪律管理制度４．5 工艺文件管理制度４.6 工艺装备管理程序第５章工厂生产质量管理 5.１生产质量管理制度 5．2 质量提案管理规定 5．３试制过程质量管理制度 5.4 原材料进料检验规定

5.5 制程质量管理制度 5．6 仪器量规管理办法５.7成品质量检验制度５.8 不合格品管理制度 5．9 质量文件管理办法第6章工厂作业方式管理 6.1 5Ｓ活动检查及奖惩办法６.2 废弃物处理管理规定第7章工厂物料成品仓储管理7.1 物料入库管理规定 7.2 成品入库管理规定 7.3 入库物品验收规范７.4 产品仓储管理流程 7．５仓库规划管理制度 7.６工厂仓储管理制度 7.7 库存物资盘点制 7.８物料出库管理制度 7.9 物料发放管理规定７.1０仓库领料管理规定７．11仓库退料管理规定 7.12 产品发货管理办法７．13物料库存控制制度第8章工厂物流管理 8.１运输车辆管理制度 8．2 运输车辆安全管理规定８.3配送工作管理制度 8.4 货品运输控制制度 8．5 货品包装管理制度 8．６货品装卸搬运制度 8．7 物流信息系统管理制度８.８信息系统安全管理制度第９章工厂成本费用管理 9.１采购成本控制流程 9.2 生产成本管理制度 9.3 质量成本控制制度 9．４物流成本控制制度 9.5 行政费用管理制度第10章工厂标准认证管理10.1 产品认证准备方案 10.２质量标准认证准备规定10.３质量体系建立控制制度

生产现场管理规范(完整资料).doc

【最新整理，下载后即可编辑】生产现场管理规范为了加强企业管理，树立良好的企业形象；使物流畅通，物品放置有序，为职工创造一个安全、舒适、文明的工作环境，特制订本文件。本文件适用于公司内的生产、贮存和工作现场，以及通道、广场等场所。一、管理制度：（一）定置管理 1. 生产现场定置管理图，根据生产车间工艺布局图绘制，车间平面布置的调整，应由各分厂提出，或由生产车间提出申请，经由分厂审核，主管副总批准，公司核查部备案。 2. 生产现场内设置定置示意图，定置图绘制的原则有： 1)根据管理的需要，识别需绘制在图上的对象； 2)定置图绘制以简明、扼要、完整为原则，物形为大概轮腕、尺寸按比例，相对位置要准确，区域划分清晰鲜明； 3)生产现场暂时没有，但已定置并决定制作的物品，也应在图上表示出来，准备清理的无用之物不得在图上出现； 4)区域划分及主次，注意线条粗细和颜色的运用； 5)定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注，并均在图上加以说明；自定信息，可用颜色、文字、对象的图片，或这三种组合运用； 6)注意门的方向及开口、走道，紧急疏散通道及出口要明显； 7)注意绘制定置图表现的方位，需与看定置图时保持一致； 8)定置物可用标准信息符号（见说明）或自定信息符号进行标注，在图上用图例加以说明；

9)定置图应随着定置关系的变化而进行修改。 10)定置图应简明扼要，一目了然。 3.对生产管理的全部物品按与操作者结合状态合理安置，并按结合状态予以信息标志、区域做到物要分类、划区、有标记（信息标志见附件1）。生产现场做到色彩标准管理，设备、工具箱、工位、器具、管道等物品都按规范涂色，同类物品色彩一致（色彩标准见附件2）。实际颜色与标准不一致的，在大修或二次刷涂时调整。 4.生产现场设立定置标志，应与定置示意图一致，定置区域、定置标志应齐全、正确、清晰。工作场所整洁，原村料、半成品件及成品件必须按要求摆放到指定区域内，摆放整齐，且严禁落地。 5.生产现场通道标识应清楚，通道内除暂时装卸货物外，不得放置任何物品，保持通道畅通。 6.工位器具、工具箱规范化，物品要分类、定置摆放且整齐美观，做到“有物必有位，有位必分类，分类必标识”，保证“物有位、物在其位”。 7.物资须按品种、规格、型号、质量分别定位摆放整齐。 8.待处理的废品、料头，分类一定要清楚，且定置存放并加以标识。 9.工具箱、工具架摆放整齐，工具箱内的工具要分类，层序自上而下存放，做到开箱知数、内外整洁。 10.仓库及各车间仓库内应地面清洁卫生，所有物品定位存放，并做到“三无”（无锈蚀、无磕碰划伤、无不合格品）。（二）设备及仪器管理 1、遵守设备操作规程，严格按照使用说明，合理使用设备，不准超负荷使用，操作者熟知设备管理的基本知识。 2、设备要定人、定机，严格操作人员的使用权限，严禁无授权私自动用设备。

工厂生产规范管理表格

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工厂生产规范管理表格

目录第一章生产部组织结构与责权 (7) 第一节生产部职能与组织结构 (7) 一、生产部职责 (7) 二、生产部组织结构 (8) 第二节生产部各科责权 (11) 一、生产部各科职责 (11) 二、生产部各科权力 (18) 第三节生产部管理岗位职责 (24) 一、生产总监岗位职责 (24) 二、生产部经理岗位职责 (26) 三、生产部主管岗位职责 (26) 第二章生产计划管理 (28) 第一节生产计划管理岗位职责 (28) 一、生产计划主管岗位职责 (28) 二、生产计划员岗位职责 (29) 三、生产调度员岗位职责 (29) 第二节生产计划管理制度 (30) 一、生产计划拟订办法 (30) 二、生产计划变更规定 (35) 三、生产计划实施办法 (38) 第三节生产计划管理表格 (43) 一、综合生产计划表 (43) 二、年度生产计划表 (43) 八、生产计划安排表 (44) 九、生产计划变更表 (44) 第三章产品研发管理 (45) 第一节产品研发岗位职责 (45) 一、产品研发主管岗位职责 (45) 二、产品设计专员岗位职责 (46) 三、产品开发专员岗位职责 (47) 四、试制工程师岗位职责 (48) 第二节产品研发管理制度 (49) 二、新产品试制与经费使用制度 (49) 三、新产品鉴定与报批管理制度 (51) 四、新产品投产与资料验收规定 (52) 第三节产品研发管理表格 (53) 一、新产品研发计划表 (53) 三、新产品研发成果表 (54) 四、新产品价值评估表 (54) 五、旧产品改进申请表 (56) 第四章生产技术管理 (57) 第一节生产技术岗位职责 (57) 一、技术主管岗位职责 (57)

1月份生产月报表

时间：2018年1月1日------2018年1月31日项目名称单位月生产任务1#发电机2#发电机3#发电机4#发电机5#发电机6#发电机月计年计月计年计月计年计月计年计月计年计月计年计月计年计生产情况发电厂发电量万kwh 1366.73 1366.73 140.22 140.22 91.02 91.02 137.76 137.76 182.6 182.6 174.63 174.63 640.5 640.5 厂用电量万kwh 148.34 148.34 11.07 11.07 15.3 15.3 1.1 1.1 22.58 22.58 44.43 44.43 53.86 53.86 供电量万kwh 1218.39 1218.39 129.15 129.15 75.72 75.72 136.66 136.66 160.02 160.02 130.2 130.2 586.64 586.64 二车间抽汽月送汽量T 19758 月初数25849 月末数45607 时长h 674 平均T/H 29.31 年计T 19758 合计 31243 二车间蒸汽月送汽量T 11485 月初数554695月末数566180 时长h 742 平均T/H 15.47 年计T 11485 与系统解网天数0.17天各生产部并网天数－天动力生产部－天焦化生产部－天冶炼生产部－天其它单位－天材料消耗（元发电厂月合计76191.35 其中铁厂库房：68519.35 焦化库房：7672 其它0 年累计76191.35 出线用电负荷情况单位 35KV变电站其它部门及单位1#主变（正向）1#主变（反向）2#主变（正向）2#主变（反向）洗矿厂铸造厂办公楼原料电量 (万kwh) 月计年计月计年计月计年计月计年计月计年计月计年计月计年计月计年计－341.14 －233.99 －517.33 －283.75 8.3 8.3 28 28 7.79 7.79 9.12 9.12 电度走字月初数月末数月初数月末数月初数月末数月初数月末数月初数月末数月初数月末数月初数月末数月初数月末数359.35 359.35 506.36 506.36 440.00 440.00 83.60 83.60 1058.76 1072.6 1308.98 1355.65 1099.4 1126.2 5124.9 5155.3 单位焦化生产部冶炼生产部动力生产部焦化厂洗煤厂铁厂1#出线铁厂2#出线烧结厂4#出线6#出线动力厂电量 (万kwh) 月计年计月计年计月计年计月计年计月计年计月计年计月计年计月计年计578.36 578.36 －－453.3 453.3 －－255.44 255.44 －－－－－－电度走字月初数月末数月初数月末数月初数月末数月初数月末数月初数月末数月初数月末数月初数月末数月初数月末数23776.23 24354.59 8710 8710 1995.56 2222.21 －－4837.77 4965.49 －－－－－－各生产部门用电负荷（万kwh) 焦化生产部冶炼生产部动力厂生产部其它部门及单位公司缴纳电费（万元）月计年计月计年计月计年计月计年计月计年计 578.36 578.36 708.74 708.74 －－53.21 53.21 100.3215 100.3215 备注 35KV变电站更换新表无新的确切记录。

制造业规范管理之合同管理办法( 订)

第一章总则第一条为规范工厂合同管理，加强合同过程管控，防范与控制履约风险，有效维护工厂的合法权益，作者天空之影根据《合同法》、公司《合同管理办法》，结合工厂的实际情况，特制定本办法。第二条本办法所称合同是指工厂对外签订的各类合同、协议等。第三条工厂应当建立合同风险防控体系，制定合同管理预警机制、动态管理、统计分析合同履行情况等制度，逐步推进合同订立、审批、履行、后续结算等信息化管理。第四条订立合同应当遵守法律、行政法规，尊重社会公德，不得扰乱工厂生产经营秩序、社会经济秩序，损害工厂利益、社会公共利益。第五条本办法适用于工厂各部门及项目公司以工厂名义对外签订的各类合同、协议等。第二章管理部门及职责第六条合同管理实行法律事务部和合同经办部门相结合的管理原则。第七条法律事务部是合同的综合管理部门，合同经办部门是合同的具体管理部门。第八条法律事务部的工作职责：（一）参与工厂重大合同的商务谈判工作；（二）负责合同统一文本的制定与修订；（三）审核、监督、指导工厂各类合同、招投标文件等商务性文书的签订，建立评审电子台账；

（四）监督、检查合同履行情况，对履行中出现的重要问题进行分析，做出法律风险评估并提出处理意见；（五）工厂合同纠纷的处理；（六）负责合同管理员的培训和考评，并对各部门合同管理工作进行考评；（七）工厂授予的其它职责。第九条合同经办部门的工作职责：（一）负责合同相对方主体资格、资信情况、履约能力、标的物产权等情况的调查审核，收集、整理相应的资信材料证明，并按照工厂《信用管理办法》的规定对客户及项目进行资信评价；（二）负责合同、招投标文本的起草和文本内容的谈判，对合同文本内容进行初审。对于需上报审批或授权才能签订的合同，应当上报审批或授权；（三）负责合同全过程履约跟踪管理，及时解决履约过程中出现的问题，并对存在的问题进行如实汇集总结上报；（四）负责向法律事务部报送合同统计报表及有关资料；（五）负责所承办合同的登记、送审、管理及归档；（六）工厂赋予的其它职责。第三章合同的订立审核第十条订立合同应以维护工厂合法权益出发。合同内容应合法、明确、完备，合同形式应符合合同法要求。第十一条订立合同均应采用书面形式。第十二条工厂签订合同应当具备的条款和注意事项：（一）合同签约方的名称或者姓名和住所。签约方为单位的，名

生产部日常工作模板标准版

生产部日常工作模板标准版 Standard version of daily work template of production depart ment 汇报人：JinTai College

生产部日常工作模板标准版前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。服装公司策划之生产部工作职责一、生产部工作职 1.根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”（订单）及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货; 2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准; 3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩; 4.负责用料管理及异常的追踪、改善; 5.负责质量管理及异常的预防、纠正、改善;

6.负责生产物料采购及进仓管理; 7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理; 8.搞好生产现场管理，推行“5S”; 9.负责安全生产，预防各种危险事故的发生; 10.编制和上报各种生产报表; 11.负责建立生产系统档案管理体系二、生产部各岗位职务说明（一）生产部经理职务说明书 1.职务名称：生产部经理 2.直接上级：总经理 3.直接下级：供应经理、生产调度经理 4.管理权限：受总经理委托，全权管理制衣工厂 5.管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任; 6.具体工作职责：

工厂各部门工作岗位职责

深圳众弘光电有限公司工厂各部门工作岗位职责为保证本工厂生产有序开展进行规范化管理，提高人员的工作责任心和积极性，提高人员的协作精神从而提高生产效率，特此规范工厂各岗位人员的工作职责。基本原则：以工厂的整体利益为出发点，围绕生产开展各项工作。认真负责地完成本职工作同时积极配合其他部门的工作，服从领导的工作安排。一、副总经理： 1、依据总经理的授权和指示，安排和落实各项管理工作。 2、为总经理提供各项计划、管理等决策的方案和建议。 3、协助完善工厂的组织架构，制订岗位职责和各部门管理制度，实行规范化管理。 4、人事工作的建议、规划和落实，工厂内外人际关系的管理和维护。在总经理的指示下负责厂内人事总体安排和调度，进行日常管理监督，完善薪酬制度和奖惩制度。做好人才发展和储备计划管理工作，树立先进集体和个人，树立榜样文化。规划、开展各项思想观念教育沟通工作，改善工作风气。计划、组织人员技能等学习和培训工作。建立、健全工厂员工人事档案管理机制。 5、协助各部门、各环节负责人计划、安排好各项工作，协助制订具体工作办法和规定，并对工作开展的进程及效果进行评估、监控管理。 6、规划工厂生产质量管理和成本控制的规范工作。制订相关标准和规定，协助生产部门落实相关政策，负责监控实施效果。 7、部门及办公室日常管理，保证合理、有效地满足生产的协作需要，给全体员工提供有序、安全整洁的工作生活保障。 8、建立和规范信息沟通、上下通报机制。组织、主持好日常各项工作会议，建立非正式会谈沟通机制，促进及时沟通解决问题的工作方式。构建一个全员参与工厂革新，发挥全厂员工潜能的平台系统，如何减少生产过程中的浪费现象。 9、协调和管理各部门之间的工作关系。 10、协助总经理处理好外部关系。 11、建立各部门尤其是生产部门的档案管理体系，各项工作报表系统。 12、对任何不符合规章制度的生产活动和行为有权制止，督促。二、生产经理： 1、工厂生产管理的负责人，有计划地组织实施生产管理工作，负责贯彻执行工厂相关生产管理制度并进行监控。负责对工厂所有车间班组的生产管理，设备管理，督促各生产班组执行工厂相关管理制度、要求。 2、对生产计划的落实、开展情况进行监控，对生产进程进行监控。保证生产按计划按要求进行。保持和生产计划部门的日常沟通协商，信息互通，确保及时落实、处理各项计划和突发工作。 3、负责实施标准化质量管理和成本监控管理。确保合理有效的投入，保证生产效益，保证产品质量符合要求。 4、负责生产现场重要问题的协调、沟通和处理，分机组做好日常工作问题的记录，及时处理汇报。对车间卫生环境的督促管理，维持正常的生产秩序。 5、负责生产流程的管控，工作调度和人员安排，生产过程中人、机器设备和物资的合理调配和管理。协助优化生产次序和生产方式从而有效提高生产效率。物料的临时调度需要与生产计划处协商报备；人员调度做好日常报备到副总经理处。 6、现场车间各机组工作正常开展管理。对各班组班长的沟通管理，对生产工人的管理指导确保良好工作状态，监督人员到岗状况。协调好各生产班组的工作关系。 7、保证生产各项工作按量，按质，按时进行和完成。对不合规定的生产活动有权加以制止并督促整改。 8、生产各方面信息及时记录、通报，定期汇总工作报告。协助上级完善生产管理相关制度和具体标准、措施，协助监督相关制度的执行状况以及生产人员的人事管理。 9、管理维护好生产部门的人际关系。协作处理好工厂内部工作、人际关系和工厂外部关系。 10、监督各班组生产设备的日常维护管理工作，督促各班组对生产工具、生产主副材料等的保管工作。 11、协助制订各规格产品工序工时标准。

工厂运营表

过程描述过程销售目的分析客户和竞争对手信息，以根据客户要求确定销售计划负责人业务部过程输入a) 新闻、文章、报告、贸易组织、展览会、客户和竞争对手公告等市场信息 b) 客户需求、客户询价 c) 销售数据、FORCASE d) 客户稽核过程流程a)搜集信息数据 b)分析信息数据（汇总，统计分析，趋势分析等） c)报告和展示信息数据（准备报告、趋势图，举办会议等） d)建立销售计划（目标、短期及长期计划等） e)询价报价 f)合同评审过程输出a)销售计划、预测 b)销售合同、订单 c)经过评审的产品及服务要求顺序& 相关关系前道过程: 后道过程: a)是业务环上的第一个过程 b)持续改进 a) 新品开发 b) 订单合约审查 c) 分析改进监视和测量a)销售业绩控制程序a)销售管理程序

过程新产品开发目的确保质量策划过程有效执行，以符合客户要求负责人工程部、业务部过程输入a)产品技术要求（客户检验规范、图纸、样品等） b)客户特殊要求 c)法律、法规要求 d)相似产品和过程的经验过程流程a)立项 b)确定项目目标、项目计划 c)模具设计（试样） d)工程开发 e)试生产确认 f)量产初期控制过程输出a)过程设计记录 (规范、图纸、设备、模具、工艺参数等) b)作业指导书 c)产品检验规范 d)QC工程图 e)项目归档文件包顺序和相关关系前道过程: 后道过程: a) 销售管理a)产品制造 b)分析与改进监视和测量a)批量生产过程顺畅控制程序a)新品导入管理程序

过程生产管理目的获得、评审、处理及跟踪客户订单负责人物料部生管，业务部过程输入a)合同评审单，经过评审的订单 b)原材料和成品库存数量 c)现场机台的运行情况过程流程a)接受订单 b)确定产品交货要求 c)评审能力和产能是否满足要求（交期评审） d)输入客户订单系统 e)转换成工令单、工单更改（如有） f)跟踪订单过程输出a)客户交货排程 b)生产计划 c)工令单 d)物料采购计划顺序和相关关系前道过程: 后道过程: a)销售管理 b)产品制造 c)产品交付 d)分析与改进监视和测量a)生产排程达成率控制程序a)生产管理程序

工厂生产质量管理制度1.doc

工厂生产质量管理制度1 总则第一章 )目的(第一条为保证本企业质量管理工作的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要，特制定本制度。年度质量目标的制定第二章第二条企业每年的质量目标作为年度质量工作的依据，适用于与质量相关之各项作业，各有关部门应负责分管的质量目标项目的制定和统计工作，遵循年度质量目标，分解落实到各自的工作中。第三条（制定与发放）技术工程部根据当年质量目标实施情况，于年底制定下年度质量目标，报管理者代表。管理者代表审核后可提交管理评审会议审议或直接呈总经理批准。经批准的“年度质量目标”应发放到各有关部门做为

当年质量工作的依据和努力方向。定量目标应规定数据收集和汇总统计部门。第四条（统计、核查与修订）定量目标的统计部门对分管项目定时进行汇总统计，并按季度将计算依据和结果报管理者代表。管理者代表视情况组织人员进行核查，内部质量审核时亦做为检查内容之一。年度质量目标的修订，需经管理评审会议审议或报总经理批准。质量策划控制第三章第五条企业在新产品开发、产品转型、新技术应用等时机，有系统、有计划地进行质量策划，以确适用于企业内所有产品的开质量策划根据企业质量体系文件进行，保产品满足顾客的需求。发、生产、施工和服务的过程。第六条质量计划是在质量体系框架内，针对特定的产品、服务、合同或项目，规定专门的质量

措施、资源和活动顺序的文件。企业分管品质工作的领导主导产品的质量策划，组织编制质量计划。研发产品部负责新产品的立项、设计文件的输出、部品承认书的编制。技术工程部负责制订及完善产品的检验规范、工艺文件，并参与产品的质量验证。相关部门配合执行质量计划。第七条质量计划制定具体为：．研发产品部在新产品开发、产品转型、新技术应用时机，应由专人立1 项并编制“项目企划书”，企划书应对产品的性能指标、市场价位、目标成本、研发费用等作出规则，确保研发阶段产品品质。企业分管领导组织项目可行性评审。．项目立项后，须确定项目经理、制订“项目控制计划书”。项目执行2 期间，企业分管领导定期检查项目进度。样机交付评审时，应按规范要求输

制药厂废弃物管理规范(含表格)

制药厂废弃物管理规范（ISO45001：2017） 1 目的：为对本公司生产经营活动中产生的废弃物进行规范化管理，有效储存、处置，促进废弃物的再生利用，改善环境卫生；控制和消除危险废弃物引起的事故，特制定本管理制度。 2 适用范围：本规程适用于公司在生产生活中产生的危险废弃物和非危险固体废弃物从产生至处置完毕为止的管理。 3 职责： 3.1各部门做好本部门废弃物的收集、分类、清除工作，并送达指定的储存场所。 3.2行政办负责废弃物的储存、处置管理。 3.3工程部负责危险废弃物处置监督管理。 4 定义： 4.1危险废物：列入《国家危险废物名录》或者根据国家规定的危险废物鉴别方法认定的具有危险特性的废物。即有毒性、危险性，其浓度或数量足以影响人体健康或污染环境的废弃物。

4.2可回收废弃物: 具有回收再利用或转移他用价值的非危险废物。 4.3不可回收废弃物（垃圾）无可行的回收手段或不能再资源化的非危险废物。 5内容： 5.1收集、分类： 5.1.1各部门应在需要的工序或场所设置必要数量的临时废物回收设施，将危险废物、可回收废弃物和不可回收废弃物进行分类收集。不能现场分类的，可先收集再批量分离、整理后，运到指定存放场所存放。 5.1.2没有挥发性的危险废物稀释液可进行蒸发浓缩后存放。 5.1.3接触废弃物人员，需穿戴规定劳保用品，做好自身防护。 5.1.4公司根据实际应用状况，制定《废弃物分类表》，见附件一 5.2储存： 5.2.1废弃物储存场所各分类标示应清楚，严禁将危险废物和非危险废物混存。 5.2.2危险废弃物存放区应设置危险识别标志，由行政办指定人员负责存放管理，并建立台账，明确废弃物种类或名称、来源、进出量、管理者签名等。5.2.3易燃废弃物区域应放置消防设施,以防止发生紧急事件。 5.2.4毒性废弃物储存设施应有防止地面水、地下水、渗透水流的措施。