公司人事管理规则
人事管理规则
第一章总则 (1)
第二章任用 (1)
第三章保证 (3)
第四章服务 (3)
第五章作息 (5)
第六章待遇 (6)
第七章请假 (6)
第八章值勤 (7)
第九章考绩 (7)
第十章奖
惩 (8)
第十一章迁调 (8)
第十二章离职 (9)
第十三章福利 (10)
第十四章教育训练 (10)
第十五章安全 (11)
第十六章附则 (11)
附录日常工作交办事项表 (12)
人事管理规则
第一章总则
第一条：本公司所有员工之任免、考绩、奖惩、请假等
人事事项全依
本规则办理。本规则无规定者得另定办法办理之。
第二条：各分支机构及关系企业员工之管理，依据本规则之规定及精
神另订管理规章，经总公司核定后施行。
第二章任用
第三条：本公司如因业务需要，得延聘顾问或特约人员，并得雇用临
时人员，其办法另订之。
第四条：本公司各级人员招募，以对外公开徵求或推荐方式办理。
第五条：本公司各级人员之招募单位（各分公司）主管依业务上之需
要，汇报总公司人事单位依前条方式办理之。非技术性文职
人员之任用，由人事单位签办依权责划分程序办理之。
第六条：本公司录用新进人员，应先行试用三十天并视状况的延长以
三个月为限，但依权责划分，核定提早正式任用者，不在此
限。试用期间品行不佳或工作不力者，得随时无条件停止试
用，其薪资支给至试用截止之日止。试用期满前由权责单位
予以考核，由人事单位复核。如合格者予以正式任用，不合
格者则予以解雇。
第七条：凡有下列情事之一者，不得录用；
（一）剥夺公民权尚未复权者。
（二）因案未结、刑期未满或经法院通缉有案者。
（三）受禁资产之宣告，尚未撤销者。
（四）无法依规定觅妥保证人者
（五）经查证与原填资料不符者。
（六）有其他违法犯罪行经查属实者。
（七）曾在本公司、关系企业，被开除或未经核准，而擅自
离职者。
（八）精神异常或患有传染病者。
（九）未满十六岁者，但初中已毕或经主管机关认定其工作
性质及环境无碍其身心健康者不在此限。
第八条：新进人员报到，应办妥下列必要手续；
（一）缴验学历证件复印件。
（二）身份证复印件。
（三）二寸半身黑白照片三张及彩色（浅绿色背景、制作
识别证用一张）。
（四）填妥个人资料卡。
（五）签订工作契约书并完成保证手续。
（六）其他经认必要之文件。
第九条：经核定录用人员，由人事单位发给报到通知书及填妥应备资
料向分发单位主管报到，无特殊理由而未于期限内报到，即
取消录用资格。
第三章保证
第十条：公司员工因应不同职务，如需要保证人担保得觅保证人担保。
第十一条：公司员工从入职日起三内需完成对保作业，逾期未办对保手
续者，应予停职，但因特殊情形或公司原因者，得签报延期。
第十二条：本公司员工保证书由人事单位负责对保审核，
每年至少办理
一次对保（如有必要可随时对保），如发现保证人不适当时，
得随时通知被保证人限期换保。有关保证办法另订之。
第四章服务
第十三条：本公司员工应遵守一切规章及规定行事，并应服从上级指导。
第十四条：各级员工对公司如有改进意见，应逐级反映，应以公司信誉
为重，不得在外任意批评诋毁，如因此使公司遭受损失，须
负道义及法律上之责任。
第十五条：本公司员工应互相尊敬，待人接物应谦虚有礼，切勿粗暴。
对于往来厂商应视同贵客不得有任何怠慢或刁难情事，并应
严谨操守，不得收受涉及公务之馈赠或向往来厂商挪用财物
情事。
第十六条：本公司员工应严守本公司一切业务上机密，非经许可不得将
文件账册显示他人，或泄漏本公司其他业务资料。
第十七条：本公司员工未经许可，不得假借公司名义在外私营商业、兼
任他职或图利同业。
第十八条：本公司员工对于本公司一切公物，应善加爱护不得浪费，未
经许可不得私自带出。
第十九条：本公司员工不得分立派系或以私人成见影响公
务。
第二十条：本公司员工应注重整洁，整齐仪容，并自行检点私生活。
第二十一条：本公司员工应奉公守法不得假借职权贪污舞弊或以公司名义
在外招摇撞骗。
第二十二条：本公司员工应利用公余时间潜心进修，研习与本公司业务有
关之知能以配合公司业务之发展，但以不妨碍业务为限。
第二十三条：厂商、来宾来访非经主管准许，一律于会客室洽办，不得进
入办公区洽谈。
第二十四条：本公司员工于工作时间中，应遵守下列各项规定：
（一）注意秩序不得闲谈、戏谑、争吵、歌唱或吃零食。
（二）不得懒散或处理私事及阅读非工作需要之书报。
（三）不得擅离职守，因公外出，应面告主管并于员工外出
登记簿上记载，经主管核准后，始可外出。
（四）不得打盹、假寐或瞌睡。
（五）接听电话时须注意电话礼貌，长话短说，非本身之业
务应迅速传达承办人接办，非必要之事情尽量减少私
人电话。
（六）下班离开座位前，须将办公桌收拾干净并将重要文件
收妥上锁，桌椅靠拢始得离开。
第二十五条：各级主管在职务上，应注意下列各项：
（一）确实了解本身职责及工作范围。
（二）处理事物应迅速、确实、负责，并力求进步。
（三）服从组织、和谐协调、重整体，排除个人主义。
（四）日常工作按序办妥，今日事今日毕。
（五）交办事项如期完成，并于处理完毕时，将情形以口头
或书面报告主管（主管交办时应酌定限期）。
（六）工作如有疑难，应立即请示上级，不得
拖延积压或擅作主张。
第二十六条：各级主管在职务上，应注意下列各项：
（一）深刻了解公司决策及经营方针，领导所
属确实执行。
（二）对于部属行为、品德、工作技能应随时予以教育、训
练、考核。
（三）对于部属如有监督不当因而发生渎职、失职、失察等
情事者，应负连带责任。
（四）有裁决权之高级主管所裁决内容，若与公司规定有出
入时，应明文下条以分明责任，不得以口头传授命令。
第五章作息
第二十七条：总公司员工每日工作时间以八小时为原则，其上下班时间另
依行政命令规定之；各分公司之营业时间及作息时间因地区
之特性及业务需要另依行政命令规定之。
第二十八条：本公司公休假日分星期例假日、国定假日、民俗假日三种。
（一）星期例假日：星期六及星期日工作需
求除外。
（二）法定假日：依国家人事行政局规定订之。
（三）民俗假日：端午节、中秋节、除夕、春节。
以上节日依国务院人事行政局公布为准，比照休假；休假
期间薪津照给，如因需要上班单位人员，按公司规定办理。
第二十九条：本公司员工除公休假日及经核准之出差外出者外，每日应按
规定到勤，并亲自打考勤卡（经理级及顾问级以上同等职位
免打卡），考勤管理办法另订之。
第三十条：公司规定上班时间晚到者为迟到，提前退勤者为早退，如有
迟到、早退超过三十分钟（不含）以上应办理请假手续，否
则以旷工处理。
第三十一条：凡未按规定手续办理请假，擅不到职，或虽请假，但未经核
准而擅离职守者为旷工；连续旷工三日或全月累计旷工达六
日或全年累计达十日以上者，予以免职。
第三十二条：因业务需要，虽在工作时间外或休假日，得需加班者，凡无
故或无正当理由不到勤者，以旷工处理。加班办法另订之。
第三十三条：每人每月加班总工时数不得超过三十小时，经主管同意核定
延长者，不在此限。其加班总时数加逾前述规定，逾时部份
以补休假方式办理之。
第三十四条：总公司及分公司得各依需要举行定期性会议。
第三十五条：员工在公司服务，按其工龄给予特别休假日，其办法另订之。
第六章待遇
第三十六条：本公司员工之待遇为月给薪津（含各项津贴），员工待遇按
其职位按薪级表给予适当之薪津，薪级表和各项津贴给付办
法另订之。
第三十七条：本公司年终结算有盈余时，得提拨特别奖金，
发给编制内员
工，其分配办法由总经理核定之。
第三十八条：本公司员工出差给予差旅费，其办法另订之。
第三十九条：员工婚丧喜庆致赠贺仪或奠仪，其办法另订之。
第七章请假
第四十条：本公司员工因故无法于规定时间内出勤者，必须办理请假手
续，请假办法另订之。
第四十一条：凡需办理请假手续者，均须事先提出申请，如因特殊事故或
不可抗拒之因素，不能事先申请给假者，应以电话、书信或
嘱托他人，向主管报备，事后补办手续，但应于三十六小时
内为之，逾期不予追认。
第四十二条：计算每年可请假日数，以当年一月一日至十二月三十一日止
为计算基准。
第八章值勤
第四十三条：总公司及各分支机构基于业务上或安全或其他
需要的考虑，得由当地最高主管采用值勤制，
其方式及有关事项自行另订之。
第四十四条：值勤之排定及通知由人事单位负责执行。
第四十五条：值勤人员不得推诿免值，因故不能当值时，应事先找人替换，
并通知人事单位，如因请假、出差达七日（含）以上者，原
则上职务由代理人替补。
第四十六条：值勤职责依事业体系性质状况需要由人事单位
拟订实施办法，除应设立值勤日志外，并将相
关之主管及当地治安机关或设有保全者之电
话列入，以备紧急状况之联络处理。
第四十七条：值勤人员应将轮值时间内所发生事项、处理情形及交待事项
填记入值勤日记。若遇突发状况或重大或特殊情事应即时设
法向有关主管报告，若有知情隐匿不报者，以失职论。
第九章考绩
第四十八条：本公司员工之提升、调薪、降级，除依奖惩规定外，均以其
考绩为依据
第四十九条：员工考绩分平时考核及年度考绩两种。
（一）平时考核：应对所属员工，就平日工作
状况，随时作公正考核及密
记于个人考核资料卡。
（二）年度考绩：应就员工之综上所述合工作
表现、勤惰及工作个案事实
等予以考核评分。
第五十条：员工年度考绩，经由各权责主管审议后，送人事单位评定成
绩，并依核决权限转呈核定之
第五十一条：员工考绩实施办法，另订之。
第十章奖惩
第五十二条：奖励分下列各种：
（一）升职：提升职位。
（二）晋级：晋级加薪。
（三）给奖：授予奖金或奖品。
（四）记功：分记嘉奖、小功、大功等三种。
第五十三条：惩戒分下列各种：
（一）免职：免除其职位（解雇）。
（二）停职：停止其职位及职务。
（三）降级：降低级阶。
（四）记过：分记警告、小过、大过、等三种。
第五十四条：停职员工，其服务年资前后连续接算，其办法另订之。
第五十五条：员工违反公司规章，致使公司蒙受损失者，应追究赔偿并
按本章所订奖惩实施办法惩处，如涉及刑责
者，应送司法机关侦办。
第五十六条：员工犯有过错，在未被发觉前自行坦白报告者，得酌情从
宽议处。
第五十七条：凡受奖励者，除考绩规定外，于适当时间公司予以表扬。
第五十八条：员工奖惩实施办法，另订之。
第十一章迁调
第五十九条：本公司为适应业务上之需要，得随时迁调员工职务或服务
地点，不得拒绝。
第六十条：为求公司业务之发展，如发现员工之才能学识、个性不适合
其所任之职务，各单位主管得就所属不称职之员工申请更调
职务，以求人与事互相配合。
第六十一条：调任员工接获通知后，应於规定期限内办妥移交手续，除
因特殊原因经批准延期外，不得延期赴调，违反者依情节
惩处或免职。
第六十二条：员工个人因工作不适合其性向或无法胜任时，得按规定申
请调职，但未经核准前不得擅离现职。
第六十三条：调任员工在接替人员未到职前，职务由单位主管暂派其他
人员代理之。
第六十四条：员工调迁，如远离服务地点得酌情给付相当之津贴，其办
法另订之。
第六十五条：本公司员工於职务迁调时，须办理移交，其办法另订之。
第十二章离职
第六十六条：员工离职分为、退休、离职、停职、资遣及免职或解雇，其
办法另订之。
第六十七条：员工死亡视为离职，其抚恤办法另订之。
第六十八条：员工退休，给予退休金，其办法另订之。
第六十九条：员工因个人因素自动请辞职，一般人员应于十五日前，科室
级主管（副主管）人员应於二十日前，经（副）理级以上人
员应於三十日前，以书面申请核准。
第七十条：员工有下列情形之一者，应予停职：
（一）因病或特殊事故已逾规定期限仍不能上班者，得自请
停职。
（二）刑事诉讼案件，实行中被扣押者。
（三）涉嫌违反本公司规章，情节重大有待查
明事实者，
得命令停职。
第七十一条：自请停职之员工，因事在六个月以内，或因病在一年以内者，
得申请复职，逾期应视同自动离职。
第七十二条：因案命令停职之员工，经法院判决不起诉或无罪确定后，得
申请复职。
第七十三条：员工於停职期间，停发一切薪津。
第七十四条：停职员工复职后，其年资前后接算，其年资计算处理办法另
订之。
第七十五条：本公司因不得已事故，得依法资遣员工，按其年资发给资遣
费，如另有退职金办法时，另依其办法行之。
第七十六条：员工因违反本公司规章情节重大者，应自请辞职。除应得
薪津外，不发给任何酬劳。
第七十七条：离职员工应依员工职务移交办法办妥移交，并
向主管人事单
位办理离职手续后方得离职，否则视为交待不清，扣发一切
应领款项，其办法另订之。
第七十八条：离职员工办妥离职手续后，得申请发给离职证明书。
第十三章福利
第七十九条：本公司为安定员工生活，增进福利起见，依法组织职工福利
委员会，办理下列事项：
（一）康乐事项
（二）保健事项。
（三）教育事项。
（四）其他有关福利事项。
第八十条：本公司员工依政府规定参加劳工保险，其保险费率依劳保局
之规定办理之。
第八十一条：员工得享受关系企业优惠，其办法另订之。
第十四章教育训练
第八十二条：本公司为鼓励员工进修，充实专业知识，办理下列各项教育，
以培育人才。
（一）新进人员教育训练。
（二）员工在职教育训练。
（三）主管（干部）人员教育训练。
（四）相关专门知识及技能训练。
（五）其他认为有必要之教育训练。
第八十三条：员工教育训练，采用下列各项措施。
（一）由本公司人事科所举办之各项教育训练。
（二）委托或参加学术训练机构代办训练项目。
（三）评选绩优员工出国考察或受训。
第一款所需之受训练费用由公司负担，第二、三款所需之受
训费用由总经理依实际状况核示由公司负担或部份金额补助。
第八十四条：员工应接受公司所安排之训练，并列入人事资料记录以为升
迁之依据。
第十五安全
第八十五条：本公司员工应共同维护公共卫生，随时整顿工作环境保持清
洁。
第八十六条：本公司员工均有防火、救火或预防其他灾害之责任。
第八十七条：员工发现有突发状况时，应及时报告所属主管及有关单位，紧
急时得临机应变做好必要之处置。
第八十八条：员工使用公务车辆前，应先了解其性能，检查车况，遵守交
通规则，安全驾驶。
第十六章附则
第八十九条：本规则内须另定实施办法或细则者，由人事单位依权责划分
呈请总经理核定之。
第九十条：本规则及各项办法或细则于必要时得依权责划分修订之。
第九十一条：本规则如有未尽事宜，得由行政单位依权责划分补充规定之。
第九十二条：本规则经总经理核准后公布施行，修正时亦同。
公司人事管理制度范本57804
公司人事管理制度范本 第一章总则 第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 第二条适用范围：本规定使用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。 第二章人才招聘 第三条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。 第四条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门的设置。 第五条经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。 第三章录用 第六条本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考试和面试两种方式，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。 第七条新进人员经考试或面试合格和审查批准后，由认识不饿美女办理使用手续。原则上员工使用期三个月，期满合格后，方得正式录用。但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。 第八条试用人员报到时，影响人事部门送交以下证件： （一）毕业证书、学位证书原件及复印件。 （二）技术职务任职资格整证书及复印件。
（三）身份证原件及复印件。 （四）一寸照片两张（底色不限）。 （五）其他必要证件 第九条凡有下列情形者，不得录用： （一）剥夺政治权利尚未恢复者。 （二）被判处有期徒刑或被通缉，尚未结案者。 （三）吸食毒品或有其他不良嗜好者。 （四）贪污、拖欠公款，有记录在案者。 （五）患有精神病或传染病者。 （六）因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。 （七）体格检查不合格者。经总裁特许者不在此列。 （八）其他经本公司认定不合适者。 第四章待遇 第十条本公司依照兼顾企业的维持与发展和工作人员生活安定及逐步改善的原则，以贡献定报酬、凭责任定待遇，给予员工合理的报酬和待遇。 第十一条员工的基本待遇有工资、奖金和补贴。 第十二条月薪工资在次月15日前发放或存入员工在内部银行的账户。新进入人员报到之日起薪，离职人员自离职之日停薪，按日计算。
人事管理制度手册范例
内部管理制度系列 人事管理制度手册（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-52642 人事管理制度手册 Model manual for personnel management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 人事管理制度手册 第一章员工合同管理 第一条公司员工分为合同制员工、本市劳务制员工和外省市劳务员工，称为公司员工。 1.合同制员工是指与公司签订《劳动合同书》的人员，包括本市户籍员工和符合本市引进人才条件的外省市员工，由公司按本市颁发的有关政策办理养老保险、医疗保险和失业保险。 2.本市劳务制员工是指本市下岗、协保、退休人员，由公司与其签订《劳务合同书》，其人事档案、养老保险、失业保险、医疗保险不纳入公司管理范围。 3.外省市劳务制员工是指户籍非本市的劳务人员，由公司与其签订《劳务合同书》，公司按本市有关政策为员工办理
“外省市劳动力综合保险”的员工。 第二条劳动合同和劳务合同 1.公司与每位符合录用为合同制员工条件的员工签订《劳动合同书》，劳动合同严格按《劳动法》及本市有关政策，明确双方责、权、利。合同的签订由公司人事部负责。 2.公司与每位符合录用为劳务制员工条件的员工签订《劳务合同书》，劳务合同参照《劳动法》及本市有关政策，明确双方责、权、利。合同的签订由公司人事部负责。 第三条合同期限 1.公司规定劳动合同期限分为无固定期限与有固定期限两种; 2.公司规定新进员工的试用期一般为三个月，特殊情况例外; 3.员工(含新进员工)在公司服务期限不满二年，合同订立期限一般不超过一年;在公司服务期限三年以上，合同订立期限一般不超过三年; 4.公司在招聘录用时为员工支付给原单位赔偿费的或在公司工作期间接受由公司出资培训、学习考察的，需另签
目前最实用的10人小公司人事管理制度
人事管理规章 聘用 1、公司如因业务需要，须增加人员时，应先向人事部提出申请，经总经理核准后，由人事单部办理招聘相关事宜。 2、新进人员入职后，试用期为3个月，期满由其所属部门主管向副总提交试用意见，合格者正式入职，由人事部办理正式员工入职手续。试用期间能力优良者，可缩短其试用时间。 3、试用人员如有品行不良、工作能力欠佳、无故旷工者，公司可随时停止试用，予以解雇，试用不满五日者，不计算工资。 4、试用人员在报到时，应向人事部缴验下列表件： (一) 身份证原件及复印件；(二) 学历证书原件及复印件；(三) 一寸免冠照片一张；(四) 个人简历；(五) 应聘职位所需证书原件及复印件。 5、凡有下列情况者，不得雇用： (一) 被夺公权尚未复权者；(二) 受有期徒刑宣告或通缉，尚未结案者；(三) 吸食毒品或其他代用品者；(四) 患有神精病或传染病者；(五) 品性恶劣，经公私营机关开除者；(六) 未满18岁者。 6、员工一经正式雇用即与本公司签订劳动合同，双方共同遵守。 7、员工应严格遵守本公司的一切规章制度，务必遵纪守法，不做危害社会、他人及公司的事情。 8、员工如有以下状况，应及时向部门主管报备：1、结婚或离异；2、姓名变更；3、身份证换领；4、住址及电话变更。 9、公司辞退员工应提前一个月告知被辞退员工，由主管领导安排该员工的交接工 作，交接清楚无误后方可离职。 员工离职亦须提前一个月报请主管领导，由主管领导向总经理报批，总经理批准 后由主管领导安排离职人员的交接工作，交接清楚无误后方可离职。 考勤 9、员工上下班应自觉遵守考勤制度，按公司规定时间上下班，并打卡，打卡必须由本人亲自刷卡。 10、员工如有迟到、早退、旷工、请假等事情，依下列规定处分：
公司人事管理规章制度范本
内部管理制度系列 公司人事管理规章制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-67159公司人事管理规章制度 Company personnel management rules and regulations 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 第一章总则 第一条:为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。第二条:适用范围。一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。第二章录用第三条:本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经相关负责人批准后，由人事部门统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。第四条:本公司员工的甄选，以学识、
能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。第五条:新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用;但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。第六条:试用人员报到时，应向人事部送交以下证件:一、毕业证书、学位证书原件及复印件。二、技术职务任职资格证书原件及复印件。三、身份证原件及复印件。四、一寸半身免冠照片二张。五、服务承诺书。六、其它必要的证件。第七条:凡有下列情形者，不得录用。一、夺取政治权利尚未恢复者。二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。三、吸毒或有其它严重不良嗜好者。四、贪腐、拖欠公款，有记录在案者。五、患有精神病或传染病者。六、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。七、体格检查不合格者。经总经理特许者不在此列。八、其它经本公司认定不适合者。第八条:员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。第九条:试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。
人力资源管理部工作职责、人事管理权限及流程
人力资源管理部工作职责、人事管理权限及流程 人力资源管理部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责包括： 第1条规划管理 1、负责公司人力资源管理和公司组织系统架构的规划，部门、岗位职责权限 划分，人员定编、增编、缩编的制定、推行及改善和修订； 2、人力资源管理制度的制定、发放、修订、更正、解释、应用和废止，经批 准后组织实施； 3、负责质量手册、程序文件策划、草拟、实施、修正、发放、废止工作； 4、负责体系管理整体策划、维护、培训、监督、推进及内审、外审相关事宜； 5、负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与 专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作； 6、负责公司年度综合性资料收集，草拟公司年度总结、工作计划； 7、负责编制公司级月度工作总结暨下月计划，负责公司级会议的组织工作及 综合性资料收集； 8、负责各部门经济责任制方案制定及组织实施。 第2条档案管理 1、人事档案的汇集、整理、存档； 2、人事档案的调查、分析和求证； 3、人事资料及报表的检查、督办； 4、人事报表的汇编、转呈和保管； 5、职务说明书的编写、报批、签办、核发、存档； 6、人事统计资料的汇编与管理； 7、人事异动的调查、分析、记录、汇总； 8、遵循制度对外提供人事资料。 第3条招聘管理 1、年度招聘需求的调查进行下一年度的用人需求预测； 2、根据年度招聘需求和组织战略规划，制订年度招聘计划，并逐月进行分解； 3、按照招聘相关制度的要求，有计划的组织和实施招聘过程； 4、合理组织笔试、面试等考核程序； 5、对招聘结果及时进行总结，并形成月度报告，存档。 第4条培训管理 1、组织进行年度培训需求调查，并根据调查结果，预测下一年度培训需求； 2、根据年度培训需求和组织的战略规划，制订年度培训计划，并逐月进行； 3、根据组织结构的变化所引发的一系列人事异动，组织安排相关异动培训； 4、根据《程序文件》对培训模块的要求，合理的组织、计划、总结培训内容； 5、建立、健全人员培训档案，并将每月度培训资料进行归档；
某某房地产公司人事管理制度
某房地产开发公司 人事管理条例 第一章总则 第一条为切实抓好XX房地产开发公司（以下简称“公司”）的企业管理，有效地促进团队建设，确保企业经营理 念的正确贯彻，保障职员的合法权益，根据《劳动法》 和《XX集团人事管理办法》及现行劳动人事政策，结 合公司实际，特制定本条例。 第二条本条例中的“职员”是指公司在册的各级业务管理人员和。 第三条本条例依法制订，其中具体条款有与国家法规相抵触的，以国家法规为准。 第二章职员的招聘、试用与录用 第四条公司根据现有业务和未来发展需要，选用、储备专业和管理人才，建立富有竞争力的职员队伍。 第五条除特殊情况外，公司的职员采用面向全社会公开招聘的方式产生。招聘原则为“公开、平等、竞争、择优”。第六条人员招聘由公司人力资源部及其委托单位依照招聘计划实施。职员的岗前培训、试用、正式录用，按公 司《职工（劳动）管理办法》相关规定办理。
第七条正式录用的职员，由公司与其本人签订《劳动合同》，并发给注明个人职称的《录用通知书》，职员以《录 用通知书》为基础参加晋升考核。试用人员由用人单 位与之签订《试用协议书》。 第三章职员的权利和义务 第八条职员的权利： 一、参加级别晋升考核，获得基本工资，享受与职称津贴相匹 配的权利； 二、参加劳动获得报酬的权利； 三、申诉投诉的权利，提出合理化建议的权利； 四、公民依照法规和国家政策应该享有的其他权利。 第九条职员的义务： 一、遵守公司各项规章制度，接受公司考核的义务； 二、接受公司调遣，完成指派任务的义务； 三、实事求是，诚信做人，认真做好岗位工作的义务； 四、公民依照法规和国家政策应该承担的其他权利。 第四章职员的职称和待遇 第十条行政职员依据能力和资历分为办事员、助理管理师、管理师、高级管理师、主任管理师、管理专员、资深 专员等七种职称。与之对应的技术职员职称为技术 员、助理工程师、工程师、高级工程师、主任工程师、
企业人力资源管理制度范本
企业人力资源管理制度范本 第一章总则 第一条为使XX公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。 第二条公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。 第三条公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。 第四条公司人力资源管理基本准则是：公平、公开、公正，有效激励和约束每一个员工。 1、公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度； 2、公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。 3、公正是指对每个员工的工作业绩做出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申述的权利和机会。 第二章管理机构 第五条人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部 门，主要职责包括： 1、依据公司实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。 2、负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据人力分析及人力预测结果，制定人力资源发展计划； 3、设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施； 4、建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才； 5、建立和维护良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同发展； 6、致力于人力资源的可持续开发和利用，强化人力资本的增值； 7、创造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道； 8、致力于组织队伍建设，建立一支具有奉献精神的，精干团结的核心骨干力量； 9、建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化、规范化。 10、负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作； 11、制定公司招聘制度、录用政策并组织实施； 12、管理公司劳动用工合同、员工人事档案； 13、负责员工异动的管理工作； 14、负责员工人事任免及奖惩工作； 15、制定员工的薪资福利政策； 16、制定教育培训制度，组织开展员工的教育培训； 17、制定人事考核制度，定期组织开展员工的考评，重点是员工的绩效考评； 18、负责公司与外部组织或机构的人事协调工作； 19、指导、协助各部门，做好人事服务工作； 20、其他相关工作。 第六条公司实行全面人力资源管理，各部门需有第一负责人主管本部门人力资源工作，有义务提高员工工作能力，创造良好条件，发掘员工潜力，同时配合行政部传达、宣传人力资源政策，贯彻执行人力资源管理制度，收集反馈信息。 第三章员工及编制 第七条凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为公司员工。公司将员工划分
人事管理制度样例.doc
人事管理制度样例 编制 审核 批准 第一章总则 第一条本规则依据 XXXXXXXXXXX 厂（以下简称本厂）组织规程第十八条的规定制定, 力,提高经营绩效之目的。 第二条凡本厂员工人事管理除另有规定外,悉依据本制度规定办理。 第二章任用 第一条各级人员的派任,均应依其专业经验予以派任。 第二条各级人员任免程序如下： 总经理、副总经理、助理——由董事会任免。 部长、副部长、主任、副主任——由总经理提请董事会任免。 组长、副组长——由主管部长（主任）任免或主管部长（主任）提请总经理任免,事后报董事 会核备。 第四条新进人员之任用,部门主管级以下人员应呈报总经理批准,部门主管级以上人员应层呈董事长 批准。 以达高度运用人 三） 四） 新进人员经试用考核合格后始予正式任用。
第五条有下列事情之一者，不得予以任用: （一）剥夺公权、尚未恢复者; （二）曾犯刑事案件，经判刑确定者; （三）受禁治产宣告、尚未撤消者; （四）通缉在案，尚未撤消者; 五）吸食鸦片或其它毒品者; （六）身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者; 未满十六周岁者。 第六条新进人员除另有规定外，自到职日起三个月为试用期，必要时可视其试用期间成绩表现之优劣予以缩短或延长之。 第七条试用人员成绩表现优良者，由其直属单位主管填报试用人员任免签报单呈报总经理（董事长）核准正式任用。 第八条试用人员成绩表现欠佳者，应由其直属主管权宜延长试用或停止试用，并填报试用人员任免签报单层呈总经理（董事长）核备。 第九条新进人员于报到后，试用开始前，应在人事管理部门（本厂人事管理部门为企业管理办公室）办妥下列手续: （一）填妥本厂新进职员履历表; （二）缴验学历证件及身份证;
公司人事管理条例
公司人事管理条例 公司人事管理条例 一、总则 随着公司发展步伐的加快，企业国际化进程的日趋成熟，为了体现“人才效是效益”的经营理念，充分发挥员工的才能，特制订本条例。 二、招聘 1、公司招聘员工的主要原则是针对职位是否适合而定，以该职位的职位要求所需的业务常识、相关工作经验和个人品行为甄选标准。 2、各部门因工作需要，需增补人员时，以部门为单位，根据工作需要提出“人员增补申请”，报总经理批准后，由行政人事部安排招聘。 3、经行政人事部及用人部门考核，符合录用条件者，可办理入职手续。 三、入职手续 1、新员工入职需填写《试用申请表》。 2、缴交个红底一寸照片5张及身份证、毕业证等相关证件复印件。 3、由行政人事部安排新员工与各职能部门员工见面，熟悉办公环境。 4、行政人事部为新员工办理员工卡。(此卡工本费80元，如有
遗失，须交补卡费80元。) 5、新员工入职后，凭个人有效证件办理邮政储蓄帐户，并个存折号复印给人事部，用于发工资。 四、培训 1、新员工入职培训 岗前培训(三天)。培训内容包括：公司简介、公司理念、相关制度、工作流程、crm管理知识、产品知识培训。 实习。实习是销售人员针对crm管理系统的`实操，及对销售工具使用的熟练过程，实习期二周，人事部、销售管理部对新入职业务员进行实习指导，确定实习区域，销售人员按crm管理要求完成实习任务。实习期间遇周六回公司总结工作。 2、产品知识培训 各岗位、产品线员工均享有同等培训权利，公司定期组织员工参与产品知识培训，培训内容由市场技术总监完成。 人事部将根据岗位需求、工作需求不定期外派员工参加专业技能培训，此培训为不脱产培训。 五、试用期 1、行政后勤人员试用期为三个月，如特殊情况提前转正或延长试用期，试用期最长不超过六个月;销售人员试用期为六个月。 2、试用期满，经用人部门和行政人事部考核胜任该职后，报总经理批准后，方可转为正式员工。 3、试用期内，员工如违反公司规章制度中的任何一条，本公司
企业人事管理制度范本
企业人事管理制度 总则 第一条本规则依据本公司章程制定。凡本公司从业人员人事管理，悉依本 第二条 高级主管—— 部门主管——经理、主管。 部门职员—— 第三条本公司从业人员，按其所任职位职务的繁简、责任的轻重，分为六 第四条每一职位均设置“职位说明书”，说明其职责内容及应列职等。人 每一职位在初任时，以该职等的最低等级为原则； 第五条各类人员人数应按业务需求，于每年年度开始前编订“人员编制 任用 第六条从业人员的任用人数，应根据公司部门核定的“人员编制表”人数为限。 第七条 第八条 (一)总经理、副总经理—— (二)经理—— (三) 主管——由总经理任免或主管经理提请总经理任免，事后报请总经理核备。 第九条新进 第十条 第十一条除正式从业人员，本公司可按业务需要聘雇人员，其待遇、工作 第十二条 (一) (二) (三) (四) (五) (六) (七) (八)身体有 (九) 第十三条新进非主管人员一律须经试用1－3月，试用期间应由人事部门切实考核。试用成绩欠佳，或品行不良，或发现其进入公司前有不法行为者，可
第十四条 (一) (二) (三) (四) 服务 第十五条本公司各级人员的职责，除依岗位职责说明外，如非岗位职责载列，而经上级主 第十六条 (一) (二)服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述。一经上级主 (三) (四) (五) (六) (七) (八)不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的 (九) (十)严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠、贿赂或向其挪 第十七条本公司从业人员因过失或故意致公司遭受损害时，应负赔偿责 第十八条本公司工作时间，每周为40小时，星期六、星期天及节假日均休假。业务部门如因工作需要采用轮班制，无法于星期天休息者，可每七天给予 第十九条管理部门之每日上、下班时间为9：00－12：00，1：00－6：00。业务部门之每日工作时间，应视业务需要，制定为一班制，或多班轮值制。如采 第二十条上、下班应亲自签到或打卡，不得委托他人代签或代打，如有代 第二十一条 第二十二条本公司每日工作时间订为七小时，如因工作需要，延长工作时 除前项规定外，因天灾事变、季节关系，依照政策有关规定，仍可延长工作时间，但每日总工作时间不得超过12小时，其延长之总时间，每月不得超过46 第二十三条 第二十四条 (一)病假——因病须治疗或休养者可请病假，每年累计不得超过30天，可以未请事假及特别休假抵充。 (二)事假——因私事待理者，可请事假，每年累计不得超过14天，可以特
公司人事管理制度
第一篇人事管理制度 第一章总则 第一条为了完善公司人事管理制度，加强公司人事管理，促进公司队伍建设，依照和北京市关于劳动人事管理的有关规定，参照国外企业人事管理的有关规章制度，特制定 本规定。 第二条公司突出企业管理以人为本，强调尊重人格、维护人格尊，重视沟通和理解，力求通过强化人事管理，提高职员素质，建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系，推动公司事业稳步发展。 第二章编制与定编 第一条公司各部门用人实行定岗定员。 第二条公司各职能部门的设置、编制、调整、撤消，由各部门提出案报公司首席运营官（或总裁）以及首席执行官批准后，并在行政人事部备案后实施。行政人事部负责建立 和更新各部门岗位设置和人员编制的档案。 第三条各部门根据公司业务发展需要，或根据临时业务需要，制定年度、季度用工计划，经首席执行官批准后，在行政人事部备案。 第四条因工作需要，各部门增加员工时，原则上应不超出本部门的用工计划。 第三章公司员工招聘管理规定 第一条为了适应公司不断发展壮大的需要，及时为公司提供各种所需人才，坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则，实现公司行政人事的合理配置。 第二条公司的招聘形式为社会公开招聘及部招聘两种。招聘人才既看学历、资历，更注重个人品格、实际经验和工作成绩。在不影响其他部门工作的前提下，应优先考虑录 用部应聘人员。 第三条招聘程序 1、申请：用人部门填写《人员招聘申请表》，经部门最高主管签字批准后交至行政人事部。 2、审核：行政人事部核查申请部门的编制情况及用工计划，如不属于计划招聘，应在一个 工作日退回《招聘申请表》。申请部门须向首席执行官进行特批。批准后再提交给行政人事部。
公司人事管理条例-条例
公司人事管理条例-条例 一、总则 随着公司发展步伐的加快，企业国际化进程的日趋成熟，为了体现人才效是效益的经营理念，充分发挥员工的才能，特制订本条例。 二、招聘。 1、公司招聘员工的主要原则是针对职位是否适合而定，以该职位的职位要求所需的业务常识、相关工作经验和个人品行为甄选标准。 2、各部门因工作需要，需增补人员时，以部门为单位，根据工作需要提出人员增补申请，报总经理批准后，由行政人事部安排招聘。 3、经行政人事部及用人部门考核，符合录用条件者，可办理入职手续。 三、入职手续 1、新员工入职需填写《试用申请表》。 2、缴交个红底一寸照片5张及身份证、毕业证等相关证件复印件。 3、由行政人事部安排新员工与各职能部门员工见面，熟悉办公环境。 4、行政人事部为新员工办理员工卡。（此卡工本费80元，如有遗失，须交补卡费80元。） 5、新员工入职后，凭个人有效证件办理邮政储蓄帐户，并个存
折号复印给人事部，用于发工资。 四、培训 1、新员工入职培训 岗前培训（三天）。培训内容包括：公司简介、公司理念、相关制度、工作流程、crm管理知识、产品知识培训。 实习。实习是销售人员针对crm管理系统的实操，及对销售工具使用的熟练过程，实习期二周，人事部、销售管理部对新入职业务员进行实习指导，确定实习区域，销售人员按crm管理要求完成实习任务。实习期间遇周六回公司总结工作。 2、产品知识培训 各岗位、产品线员工均享有同等培训权利，公司定期组织员工参与产品知识培训，培训内容由市场技术总监完成。 人事部将根据岗位需求、工作需求不定期外派员工参加专业技能培训，此培训为不脱产培训。 五、试用期 1、行政后勤人员试用期为三个月，如特殊情况提前转正或延长试用期，试用期最长不超过六个月；销售人员试用期为六个月。 2、试用期满，经用人部门和行政人事部考核胜任该职后，报总经理批准后，方可转为正式员工。 3、试用期内，员工如违反公司规章制度中的任何一条，本公司有权终止聘用。 六、社保、劳动合同
公司人事管理制度范本
公司人事管理制度范本 第一章 总则 第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 第二条适用范围：本规定使用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。第二章 人才招聘 第三条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。 第四条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门的设置。 第五条经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。第三章 录用 第六条本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考试和面试两种方式，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。 第七条新进人员经考试或面试合格和审查批准后，由认识不饿美女办理使用手续。原则上员工使用期三个月，期满合格后，方得正式录用。但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。 第八条试用人员报到时，影响人事部门送交以下证件： （一）毕业证书、学位证书原件及复印件。
（二）技术职务任职资格整证书及复印件。 （三）身份证原件及复印件。 （四）一寸照片两张（底色不限）。 （五）其他必要证件 第九条凡有下列情形者，不得录用： （一）剥夺政治权利尚未恢复者。 （二）被判处有期徒刑或被通缉，尚未结案者。 （三）吸食毒品或有其他不良嗜好者。 （四）贪污、拖欠公款，有记录在案者。 （五）患有精神病或传染病者。 （六）因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。 （七）体格检查不合格者。经总裁特许者不在此列。 （八）其他经本公司认定不合适者。 第四章 待遇 第十条本公司依照兼顾企业的维持与发展和工作人员生活安定及逐步改善的原则，以贡献定报酬、凭责任定待遇，给予员工合理的报酬和待遇。 第十一条员工的基本待遇有工资、奖金和补贴。 第十二条月薪工资在次月 日前发放或存入员工在内部银行的账户。新进入人员报到之日起薪，离职人员自离职之日停薪，按日计算。
公司人事管理制度(范例) - 制度大全
公司人事管理制度（范例）-制度大全 公司人事管理制度（范例）之相关制度和职责，公司人事管理制度(12)第一章试用第一条试用1.试用期一般为三至六个月,试用期间表现突出者可予以提前转正。在试用期内,甲乙双方可提出解约,并按规定办理离职手续。试用期内员工享受试... 公司人事管理制度(12) 第一章试用 第一条试用 1.试用期一般为三至六个月,试用期间表现突出者可予以提前转正。在试用期内,甲乙双方可提出解约,并按规定办理离职手续。试用期内员工享受试用期工资及福利待遇,转正工资标准自转正之日起执行。 2.根据华为相关规定,安全管理部和客服员工必须参加华为技术有限公司的上岗培训考试合格,具有任职资格后方可转正。如参加补考仍未合格者,公司解除与其的劳动关系。 3.综合管理部安排、组织新员工入职引导培训,用人部门组织上岗前培训。 4.新员工须于试用期满前一周填写《转正/晋升/降职调薪表》。(附表五) 5.综合管理部在新员工试用期满前安排试用期转正考试。 6.试用部门负责人根据转正考试、工作态度、工作能力、业务水平等对试用员工进行鉴定和考核,并将考核意见填写在《转正/晋升/降职调薪表》上,由综合管理部签署考核意见,经分管领导审核,报总经理审批。 7.如在试用期内请假超过五天,员工的转正时间将会被顺延;若请假超过一个月,将作自动离职处理。 第二条续聘 对于有固定期限的劳动合同,与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的,应在原合同期满前三十日内重新订立劳动合同,并办理有关续签劳动合同的审批手续,填写《续签/终止劳动合同审批表》(附表六) 第二章调配 第三条调配 根据工作需要,可以调动和重新安排员工工作岗位,这其中包括范围内员工晋升、岗位轮换、调动、岗位交流、降职等。 第四条内部调配 8.1、内部调配 (1)如有岗位空缺,同时公司内部又有合适人选,可由需求部门负责人提出申请,或综合管理部根据人力资源需求及人员编制状况提出调配意见,并与相关人员和部门负责人进行协商(2)协商同意后,由需求部门负责人填写《员工岗位变动审批表》(附表七)说明调动的原因、理由,经过调出部门负责人同意(若晋升或降职还需附上员工最近的工作表现材料),交综合管理部审核。 (3)审批同意后,由综合管理部通知调动员工、调出部门和调入部门,并知会公司其它相关部门。 第三章解聘 第五条解聘的种类
(完整版)公司人事管理制度
随州市**机械有限公司人事管理制度 第一章总则 第一条：为使本公司人事管理规范化、制度化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，依据《中华人民共和国劳动合同法》及其它相关法律法规，制定本制度。 第二条：本制度适用范围： 1、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 2、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 3、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 4、关于试用、实习人员，新进员工的管理若有相关规定的按相关规定管理，若无相关规定参照本制度办理。 第二章录用 第三条：本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据实际需要提出申请，经相关负责人批准后，由人事部门统一聘用。 第四条：生产部所属部门根据生产实际需要招入生产一线工人时，应及时到公司人事部门办理聘用手续。否则所产生的一切后果由相关责任人承担。
第五条：新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用；但表现优异或技能出众者，可适当缩短其试用时间。 第六条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件： 1、毕业证书、学位证书原件及复印件。 2、技术职务任职资格证书原件及复印件。 3、身份证原件及复印件。 4、一寸半身免冠照片二张。 5、其它必要的证件。 第七条：凡有下列情形者，不得录用。 1、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。 2、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。 3、患有精神病或严重传染病未治愈者。 4、体格检查不合格或已患职业病者。经总经理特许者不在此列。 5、其它经本公司认定不适合者。 第八条：员工若系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同，双方共同遵守。 第九条：试用人员如因品行不良，工作欠佳不适应本公司需要或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。按《劳动合同法》之规定无经济补偿及其它补偿。 第十条：员工录用后，应按法律规定双方签订劳动合同，本制度
公司人力资源管理制度(DOC范本)
北京XX投资管理有限公司 人力资源管理制度 一、总则 第一条为规范XX公司的人力资源管理，使人力资源开发与管理工作更好地为企业的发展服务，特制定本制度。 第二条除由董事会任命的公司领导以外，公司总经理行使对公司其他所有员工的录用、调入、调出、辞退最终审批权以及对所有部门经理的任免权。 第三条总经理办公室为公司人力资源管理的归口管理部门，负责公司各项人力资源管理制度的制订与完善，处理日常招聘、录用、调入、培训、考核、辞退等工作，向公司领导提供人事工作的建议，执行公司总经理批准的人事决定。 人力资源主管在总经理办公室主任的领导下负责具体实施人力资源工作的管理。 第四条适用范围 （一）本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 （二）本制度所称员工，系指XX公司聘用的全体从业人员。 二、员工招聘与录用 第五条各部门如因工作需要，必须增加人员时，应提出用人申情，经总经理办公室审核，报总经理批准后，方可由人力资源主管办理招聘事宜。 第六条总经理办公室应根据所招聘职位的任职资格要求，进行各种形式的招聘活动，满足各部门对人员的需求。 第七条总经理办公室对应聘人员进行面试、初审后，将合格人员的材料推荐到用人部门，由用人部门对其进行专业面试、考核。 第八条应聘主管级以下职务的人员，经用人部门面试通过后，总经理办公室即可直接办理录用手续；应聘主管级职务的人员，经用人部门面试通过后，总经理办公室须将有关材料报总经理，由总经理亲自审查，签署终审意见。应聘部门经理及以上职务的
人员，由总经理办公室进行初审后，一律由总经理亲自面试，决定是否录用。 第九条凡有下列情形者，不得录用。 （一）与公司中层以上干部有亲属关系的人员； （二）剥夺政治权力尚未恢复者； （三）被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者； （四）赌博、吸食毒品者； （五）拖欠公款，有记录在案者； （六）患有精神病或传染病者； （七）曾被其他单位辞退、开除人员； （八）体格检查不通过者。 第十条新职工应按照录取通知书规定的时间到公司总经理办公室报到。报到程序如下： （一）交送个人资料（包括身份证、户口复印件、学历证明、近期半身免冠照片一张，医院体格检查表、最后工作单位离职证明等其它必要文件）； （二）与企业签订《劳动合同书》； （三）填写《员工履历表》； （四）领取员工手册和临时工作证件； （四）参加岗前培训，培训考试合格才能安排上岗； （五）与部门负责人见面，听取工作安排。 第十一条公司对新进员工实行试用期制度。试用期三个月，期满考核合格者，方得正式录用。 第十二条试用期内实行双向选择，公司对试用不合格的人员可随时辞退；试用职工如愿离开公司，亦可随时告知所在部门和总经理办公室。试用人员旷工一天以上者，予以除名。 第十三条新进人员试用期满前一周，总经理办公室提供《试用职工转正审批表》，由新职工所在部门领导和总经理办公室签署考核意见，报总经理审批同意后即转为正式录用。凡转正职工，应同时办理档案调入手续。
集团人事管理权限及审批流程
文件类别人力资源管理生效日期 文件名称人力资源管理工作审批流程页数第页共页 人力资源管理工作审批流程 说明：①②③④⑤⑥⑦⑧表示审核顺序，其中发起部门为①√审批○参与编制/评审▲抄送 序号关键决策点经办部门 下属公司事业部集团本部 人力 行政部 相关 部门 经办 部门 分管 领导 公司 负责人 综合 管理部 相关 部门 经办 部门 分管 领导 事业部 总经理 集团 人力 行政部 相关 部门 经办 部门 分管 领导 集团 分管 领导 董事长 /总裁 备注 1 组织发展与规划、流程制订 1.1 组织架构、部门职能、岗位定岗定编方案 人力 行政部 ①○②③④▲√ ①○②③√ ①○②√ 1.2 年度人力资源规划（含预算） 人力 行政部 ①②③④▲√ ①②③√ ①②√ 1.3 岗位说明书各部门②①③√▲▲ ②①③√▲ ②①③√ 1.4 流程和制度建立各部门②①③④⑤√ ②①③√▲ ②①③√ 1.5 人力资源数据月报、年报 人力 行政部 ①②▲③▲ ①②▲ ①②▲ 2 集团总部人事管理 2.1 招聘需求集团编制内职位 需求部门 √① 集团编制外职位②①③④√ 2.2 聘用、定 薪/晋升、 调薪 集团副总裁、副总裁级、总经理董事长任命 副总经理、总监、关键岗位（如人力、财务、 招采、融资、预结算、审计等）中层及以上 人员集团人力 行政部 ①②√ 非关键岗位经理级人员（经理-副经理-职能 经理） ①√其他人员√①
文件类别人力资源管理生效日期 文件名称人力资源管理工作审批流程页数第页共页 人力资源管理工作审批流程 说明：①②③④⑤⑥⑦⑧表示审核顺序，其中发起部门为①√审批○参与编制/评审▲抄送 序号关键决策点经办部门 项目公司下属公司集团总部 综合 管理部 相关 部门 项目 负责人 人力 行政部 相关 部门 公司 负责人 集团 人力 行政部 相关 部门 经办 部门 分管 领导 事业 部总 经理 集团 分管 领导 董事长 /总裁 备注 2.3 转正、离 职 集团副总裁、副总裁级、总经理 集团人力 行政部 ①②③④√ 副总经理、总监、关键岗位（如人力、财务、 招采、融资、预结算、审计等）中层（副经 理、经理）及以上人员 ①②③④√ 非关键岗位经理级人员（经理-副经理-职能 经理） ①②③√ 其他人员①√ 2.4 调动或 任命 各中心总经理、事业部总经理 集团人力 行政部 ①②③④√ 副总经理、总监、关键岗位（如人力、财务、 招采、融资、预结算、审计等）中层（副经 理、经理）及以上人员 ①②③④√ 非关键岗位经理级人员（经理-副经理-职能 经理） ①②③√ 其他人员相关部门②①√ 2.5 劳动合同 及档案 （含下属 公司、项 目公司高 管） 劳动合同（高管级人员） 集团人力 行政部 ①②③④√ 劳动合同（中层级人员）①②③√ 劳动合同（主管级以下人员）①√ 员工档案的借阅（高管级人员） 需求人员 ②①③√ 员工档案的借阅（中层及以下人员）②①√ 社保管理、员工档案的转移、销毁 集团人力 行政部 ①√
人力资源管理制度范例A
管理制度范例（A） □总则 本规则是规定本公司业务处理方针及处理标准，其目的在于使业务得以圆满进行。 □营业计划 （一）每年择期举行不定期的业务会计，并就目前的国际形势、产业界趋势、同行业市场情况、公司内部状况等情况来检查并修正目前 的营业方针，方针确定后，传达给所有相关人员。其内容包括： 1.制品种类、项目；2?价位；3.选择、决定接受订货的公司； 4.交货日期及付款日期；5.契约款品。 （二）有关未来的产品，应按下列要项作为评核： 1）所生产、销售之产品必须是具有技术和成本上的优势及不为竞争者所能击败的特色。 2）竞争者新产品的制造方式、设备等应取得专利权。 （三）产品种类及项目，应视行情的好坏，订货的繁易等条件，按下列各项进行评核： 1）停止多种类少数量的营业方针，并以尽量减少种类、增加单位数量为原则。 2）2）以接受订货为主，订货量需加上确实标准品的预估生产销量。 3）所接受的订货数量很多时，除应自行生产外并应注意其他商品销路。 （四）商品价格的定位须区分为目前获利者与未来获利者，并考虑较容易让人接受的价位来决定产品的种类。 （五）在选择、决定往来的订货公司时，须以下列为重点方针： 1）从未来的贸易、特别需要或重要的产业着手。 2）推展公家机关及地方公共机构的开拓。 （六）交货及付款日期，则须恪守下列各项方针： 1）到期必须确实交货。 2）收到订单时，须要求正确的交货日期，并且规定有计划性的生产。 （七）在订立契约时，要尽可能使契约款项能长期持续下去。 □营业机构与业务分担 （一）营业内容可分为内务与外务两种，并依此决定各相关的负责人员。 1.内务： （1）负责预估，接受订货及制作，呈办相关的文案处理。 （2）记录、计算销售额及收入款项。 （3）处理收入款项。 （4）统计及制作营业日报。 （5）制作及寄送收款通知书。 （6）印制、寄送收据。 （7）发货包装及监督。 （8）与客户进行电话及其他相关联络。 （9）搜集、整理产品及市场调查的相关资料。 （10）制作收发文书。 (11)进行广告宣传及制作、发布广告媒体。 (12)计算招待、出差、事务管理及旅行费用。 (13)接待方面的事务。
公司人事管理管理办法
公司人事管理管理办法 *公司人事管理制度人事管理制度一、总则一条目的。为使本公司员工的管理有所依据，特制定本制度。二条适用范围。（一）本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。（二）本规则所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。二、聘用三条本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据新进人员事务处理流程的规定提出申请，经总经理核准后，由办公室办理招聘录用事宜。四条新进人员经考试或测验及审查合格后，由办公室办理试用申请表，原则上职员试用三个月。期满考核合格者，方得正式录用；但成绩优秀者，应适当缩短其试用时间。五条试用人员如因品行不良或服务成绩欠佳或无故旷职者，应随时停止试用，予以解雇；试用未满三日者，不给工资。六条试用人员报到时，应向办公室送交下列表件：（一）户口复印件及医院体格检查表。（二）最后工作单位离职证明。（三）保证书及三个半月内半身免冠照片张。（四）试用同意书。（五）人事资料卡。（六）其他必要的文件。七条凡有下列情形者，不得录用。（一）剥夺政治权利尚未恢复者。（二）被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。（三）吸食毒品者。（四）拖欠、挪用公款、有记录在案者。（五）患有精神病或传染病者。（六）品行恶劣，曾被开除者。（七）体格检查经本公司认定不适合者。八条员工一经录用临时性、短期性、季节性及特定性工作，视情况应与本公司签定“劳动合同书”，双方同遵守。九条本
公司从业人员分八个职级。从业人员晋升办法另订。十四条保证人如需中途退保，应以书面通知本公司，等到被保证人另外找到保证人，办理新的保证手续后，才能解除其责任。十五条保证人有下列情形之一者，被保证人应立即通知本公司更换保证人，并应于下列事情发生后十五天内，另外我到连带保证人。（一）保证人死亡或犯案者。（二）保证人被宣告破产者。（三）保证人的信用、资产有重大变动，因而无力保证者。（四）不欲继续保证者。十六条被保证人离职三个月后，如无手续不清或拖欠公款等情况，保证书即发还其本人。十九条员工每日工作时间以八小时为原则，生产单位或业务单位每日休息另订公布实施。但因特殊情况或工作未完成者应自动延长工作时间。每日延长工作不得超过三小时；每月延长的工作时间不得超过四十六小时。二十条经理级（含）以下员工应亲自打卡计时，不得托人或受托打卡，否则双方均按旷工一天处理。二十一条员工如有迟到、早退或旷工等情形，依下列规定处理：（一）迟到、早退。、员工均需按时上、下班，工作时间开始后三分钟至十五分钟到班者为迟到。、工作时间终了前十五分钟内下班者为早退。、超过十五分钟后，才打卡到工者以旷职（工）半日论，因公外出或请假并经主管证明者除外，员工当月内迟到、早退合计每三次以旷职（工）半日论。、无故提前十五分钟以上下班者，以旷职（工）半日论，因公外出或请假并经主管证明者除外。、下班而忘记打卡者，应于次日经单位主管证明后视为不早退。（二）旷职（工）、未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷职（工）论。、委托或代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明
【推荐】公司人事管理制度范本
【推荐】公司人事管理制度范本 公司人事管理制度范本 (转载) 公司人事管理制度范本 第一章人事管理制度 第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 第二条适用范围:本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员 第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。 第二章人事管理权限 第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。 第五条人力资源部工作职责: 一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。 二、负责管理公司人事档案资料。 三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 四、负责薪资方案的制定、实施和修订。 五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 六、组织公司平时考核及年终考核工作。 七、组织公司人事培训工作。 八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。九、负责公司各项保险、福利制度的办理。 十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第六条部门主管提出部门人员需求计划;部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降;部门主管建议本部门职员待遇方案。 第三章人员需求 第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。 第八条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。 第九条经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。 第四章职员的选聘 第十条各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行: 一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。 二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。 三、到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。 第十一条各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。 第十二条上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。第十三条求职人员应聘本公司，应按以下程序进行: 一、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人力资源部门进行初试。