优质工程创优实施方案

目录

第一章工程概况 (2)

一、工程概述 (2)

第二章编制目的 (2)

第三章编制依据 (2)

第四章创优组织体系 (3)

第五章工程创优目标、职责 (3)

一、目标管理 (3)

二、生产组织机构及职责 (4)

第六章施工阶段的质量控制 (4)

第七章工程质量管理措施 (8)

一、质量控制和保证的指导原则 (8)

二、质量控制的重点措施 (9)

三、工程质量预控 (10)

四、过程质量监控 (11)

五、质量保证措施 (14)

六、工程实体内控标准 (15)

（一）钢筋工程 (15)

（二）模板工程 (17)

（三）模板安装允许偏差和检验方法 (17)

（四）混凝土施工质量要求 (18)

（五）砌体工程实体质量要求 (19)

第八章细部节点及创优做法 (19)

1、主体结构部分 (19)

2、屋面部分 (24)

3、装饰部分 (25)

4、给排水工程 (29)

5、电气安装工程 (31)

6、保温 (38)

工程创优实施方案

第一章工程概况

一、工程概述

新龙C地块项目工程二标段工程位于衡山路以西，辽河路以南，由2#、3#、6#、7#、8#房地下室二组成。其中：

2#楼总建筑面积15078.03m2，3#楼总建筑面积9330.69m2，6#楼总建筑面积8950.03m2，7#楼总建筑面积8950.03m2，8#楼总建筑面积8729.48m2，地下室二总建筑面积18780m2。

高层2#、3#、6#、7#、8#楼平屋面，涂料外饰面，铝合金门窗，五幢高层均为地下一层，地上十八层钢筋混凝土框架剪力墙结构，高层建筑总高度52.5，地下室层高为3.50m(其中3#楼为2.90m)，首层层高4.64m，2~18层标准层层高2.90m，屋面层高4.210 m。

高层基础型式为900厚C30 P6钢筋混凝土筏板基础，筏板顶标高―5.30，结构为C35、C30现浇钢筋混凝土剪力墙、梁,120、130、140厚楼板。

相邻车库为地下一层钢筋混凝土框架结构，负一层层高3.5m,覆土1.50m。基础型式为350厚筏板基础，基础底标高―5.65m，结构300厚现浇钢筋混凝土剪力墙、梁、楼板。

工程建筑耐火等级地下一级，地上二级，屋面防水等级Ⅰ级、地下室防水等级Ⅱ级，抗震设防烈度七度，使用年限50年。

本工程由常州黑牡丹置业有限公司开发，江苏城东建设工程有限公司建设，江苏嘉越工程项目管理有限公司监理，设计单位为江苏筑森建筑设计有限公司、江苏浩森建筑设计有限公司。

第二章编制目的

本工程质量目标为“合格”，争创常州市“金龙杯”优质工程。我公司在本工程施工组织设计和质量通病防治控制措施方案的指导基础上，特编制了工程创优实施方案。创优实施方案是通过对本工程创优目标进行分解，明确责任主体，制定和落实创优措施，指导本工程项目施工管理机构及施工人员开展工程创优活动，充分保证施工人员严格执行国家施工规范和工程建设的行业标准，强化每一道工序的工艺，精益求精，最终实现工程创优目标。

本方案根据工程的特点，结合设计、监理单位的技术能力和管理特点，对工程目标进行了分解，明确了为实现工程创优目标配置的施工管理资源，制定了相应的组织管理措施，以及质量、安全、进度、造价控制的技术措施，以落实施工创优责任，明确施工创优工作程序，指导施工项目管理部和项目管理人员开展工程创优活动。

第三章编制依据

（1）《中华人民共和国建筑法》（1998年3月1日起施行）；

（2）《中华人民共和国安全生产法》（2002年11月1日起施行）；

（3）《建设工程安全生产管理条例》（2004年2月1日起施行）；

（4）《建设工程质量管理条例》（2000年1月10日起施行）；

（5）《建筑工程施工质量验收规范汇编》（建标[2001]157号，2002年1月1日施行）；

（6）《江苏省建筑安装工程施工技术操作规程》（DGJ32/J**-2006）相关规程；

（7）《住宅工程质量通病控制标准》（DGJ32/J16-2014）；

（8）《住宅工程质量分户验收规程》（DGJ32/J103-2010）；

（9）《常州市住宅工程质量通病防治手册》（常建[2004]133号）；

（10）我公司编制的《施工组织设计》、《质量通病防治控制措施方案》；

（11）本工程的设计施工图纸。

第四章创优组织体系

为切实推进创优工作，实现优质工程的质量目标。总承包联合参建单位成立创建领导小组，领导小组负责创建活动的统一指挥、协调、检查评比。

第五章工程创优目标、职责

一、目标管理

3.1.1 项目管理目标的分解

根据工程特点和对业主的承诺，制定了以下目标。

1. 质量目标：确保“合格”工程、争创常州市“金龙杯”优质工程。严格按现行“国家建筑安装

工程施工及验收规范”、设计文件执行。

2. 安全文明施工目标：确保无重大工伤事故，坚决杜绝死亡事故，严格控制轻伤频率在千分之一以内。按省市关于施工现场文明管理及要求，实行文明施工标准化管理，并对周围环境采取有效的保护措施，安全、文明施工，确保常州市安全文明工地标准。

3. 环保目标：严格按ISO14000环境管理体系运行和控制，创造良好的施工环境。确保绿色施工，为保障操作工人和住户的身心健康，工程将采用多种环保（如降噪等）施工措施以及环保型材料。

施工现场做好全面的质量、安全宣传

二、生产组织机构及职责

项目经理

专业施工队伍项目工程师

生产经理

安全环

境质

量

监

督

机

电

安

装

工

程

技

术

材

料

设

备

成

本

后

勤

综

合

办

公

室项目创优生产组织机构

为了强化各项创优措施的落实, 建立以项目经理为领导，生产经理和工程师中间控制,各专业质检员管理监督，各专业施工队班组长监督具体操作的项目质量，创优生产线组织机构。

形成从项目领导层→项目管理层→作业层的质量管控制网络。

第六章施工阶段的质量控制

一、技术控制

（一）以技术为先导，加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以预防和减少质量事故的发生。

（二）每一分项工程在开工前先要进行技术交底，并办理签字手续，技术交底要逐级落实到操作工人一级。

（三）在施工过程中，业主和监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，在执行前向执行人员进行书面技术交底。

二、工程测量控制

（一）配备具有相应资格证书和足够工程测量经验的测量工程师或测量员，配备先进的测量仪器，并经过监理工程师的审批。

（二）测量工具在使用前和使用过程中，要按要求进行鉴定，以保证测量的准确性和精度。

（三）设置数量适宜的测量控制点，并相互校核，确保测量准确。每层均要做好测量记录，并归档保存。

（四）所有定位点和水准点的位置应报经监理工程师审批，并为指定分包人或其他承包人提供基准定位线和定位点。

三、材料质量控制

（一）在合格供应商名册中按计划招标采购材料、半成品和构配件。

（二）严格控制进场原材料的质量，对钢材、水泥、混凝土骨料、防水材料等除必须有合格证外，尚需抽样进行复检；业主提供的材料、半成品等也应按规定进行检验和验收，严禁不合格材料用于工程。

（三）材料的搬运和储存应符合要求，入库、出库均应建立台账。并对入场的材料、半成品、构配件进行标识，材料在使用前均应报监理工程师审批。

（四）对需要提供样品的材料或半成品，样品经监理工程师认可后，按要求进行标识，并作为大批材料或半成品进场验收的依据。

（五）材料的使用情况应做好记录，使材料使用具有追溯性。

四、机械设备的质量控制

（一）合理配备施工机械，使施工机械满足施工要求。

（二）搞好施工机械的维修保养，使之处于良好的工作状态，并做好标识。

（三）机械设备操作人员应熟练掌握机械的操作规程，并持证上岗。

五、计量控制

（一）根据工程所需配齐所有计量器具；

（二）国家规定强制鉴定的计量器具必须100%按时送检，同时做好平时的抽检工作。计量过程必须使用鉴定合格的计量器具，无鉴定合格证、超过鉴定周期或检验不合格的计量器具严禁使用。

六、工序质量控制

（一）施工作业人员必须经过考核合格后持证上岗。施工管理人员和作业人员必须按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。

（二）推行质量样板引路制度，样板和样品的质量必须获得业主和监理的确认，并以样板质量标准进行施工，不得低于样板质量标准。

在主体结构施工阶段，提供以下主要工序的工艺质量样板：

·典型的砌体；

·典型的钢筋绑扎，包括各类连接方式；

·典型模板，包括支撑和拉结方式；

·典型的混凝土墙面；

·典型混凝土构件浇筑成型后的表面；

·业主和监理要求的其他样板。

主体结构样板二次结构样板

厨卫间样板

屋面做法样板粉刷装饰样板

在装修阶段，影响装修质量的每道工序均应提供样板，各类典型房间的包含的各类装修和装备工作工艺质量均应提供样板间，以确定房间的整体装饰效果。

安装工程的管线、器具、设备也应提供样板。

（三）加强施工过程中的跟踪检查，发现质量问题，及时处理，并在每天上、下午的下班前，对刚

作业的工程各组织检查一次。

（四）工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序进行处置。

（五）隐蔽工程做好隐蔽预检记录，专业质检员做好复检工作，然后再报请监理或质监站验收。

（六）主要分项工程（包括土方、模板、钢筋、混凝土与砌筑工程）的质量控制程序详见前图

七、特殊过程质量控制

（一）对在项目质量计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制，并编制专门的作业指导书和质量预防措施，经项目总工程师批准后执行。

（二）对于质量容易波动、容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检查和技术复核工作。

八、工程变更控制

严格执行工程变更程序，工程变更经有关单位批准后方可实施。工程变更的内容应在相关的施工图纸上及时标识清楚。

九、成品保护

（一）各工序成品采取有效措施妥善保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。

（二）施工专业队伍多，穿插施工量大面广，不仅要保护好自己的成品不受他人破坏，还要防止破坏他人的成品。

（三）指定分包人和其他承包人的施工成品保护在未移交给总承包人之前，由其自己负责。

十、收集整理施工资料

及时准备、收集施工原始资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始的、真实的质量档案，使资料的整理与施工进度同步，如实反映各部位工程质量。

十一、竣工验收阶段的质量控制

（一）单位工程竣工后，项目总工程师应组织有关专业技术人员按最终检验和试验的规定，根据合同要求对工程质量进行全面验证。在最终检验和试验合格后，对建筑产品采取防护措施。

（二）对指定分包工程全面验证合格后，移交完整的资料给总承包人。

（三）按编制竣工资料的要求收集整理质量记录，并按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备。

（四）编制质量保修书和产品使用说明书。在工程竣工后或投入使用前，组织相关的专业技术人员和有关设备设施的厂家技术人员对业主的物业管理人员进行机电设备、设施、楼宇自控系统等的操作和维护的培训，并提供相应的维修手册和操作说明。

（五）工程交工后，项目经理部应编制符合文明施工和环境保护的撤场计划。

（六）整理好竣工资料，包括图片资料和声像资料。

十二、质量持续改进

分析评价质量管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决方法。质量持续改进应按全面质量管理的方法进行。

（一）不合格控制

1、控制不合格物资进入施工现场，对检验中发现的不合格物资全部清退出场。

2、严禁不合格工序未经处理而转入下道工序。对验证中发现的不合格产品和过程，应按规定进行鉴定、标识、记录、评价、隔离和处理。对返修或返工后的产品应中心进行检验和试验，并保存记录。

（二）纠正措施控制

1、对业主或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施。

2、对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。

3、对检查发现的工程质量问题和不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。

4、对纠正措施的实施效果进行验证，并定期评价纠正措施的有效性。

（三）预防措施控制

1、定期召开质量分析会，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施。

2、对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。

3、对质量通病应采取预防措施；对潜在的严重不合格，应实施预防措施控制程序。

4、对预防措施的实施效果进行验证，并定期评价预防措施的有效性。

十三、质量计划的检查、验证

项目经理部对项目质量计划执行情况组织检查、内部审核和考核评价，验证实施效果。依据考核中出现的问题、缺陷或不合格，召开有关专业人员参加的质量分析会，并制定整改措施。

第七章工程质量管理措施

一、质量控制和保证的指导原则

（一）首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”；

（二）严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程；

（三）制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖惩制度；

（四）建立严格而实用的质量管理和控制办法和实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行；

（五）严格样板制、四检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度；

（六）广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”；

（七）利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作；

（八）大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程质量；

（九）严把材料关（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关；

（十）确保检验、试验和验收与工程同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与竣工同步；用户手册与工程竣工同步； 二、质量控制的重点措施

（一）坚持“质量第一，预防为主”的质量控制方针和“计划、执行、检查、处理”的质量控制循环工作方法，不断改进过程质量控制，重点抓好执行（施工）和监督（检查）两大质量控制线，见图7-1。

（二）制定项目质量管理制度、奖罚制度和质量岗位责任制，明确分工职责，落实质量控制责任，

各行其职。项目经理对项目质量控制负责，过程质量控制由每一道工序和岗位的责任人负责。

（三）做好“人、机械、材料、方法、环境”五大控制，推行质量样板制。

（四）严格质量检查验收制度，每道工序必须按作业班组自检、互检、交接检→项目质检员检查→监理工程师检查的程序进行质量验收，验收不合格，不能进入下道工序施工，加强过程质量控制，将质量问题消灭在过程中。

（五）成立各级QC 小组，实行全面质量管理，从施工准备到工程竣工，从材料采购到半成品与成品保护，从工程质量的检查与验收到工程回访与保修，对工程实施全过程的质量监督与控制。

（六）体现从工序、分项工程、分部（子分部）工程到单位工程的过程控制，体现从资源投入到完成工程质量的最终检验和试验的全过程控制。

（七）将确定的工程质量目标层层分解到每一分部工程、分项工程，以分项、分部工程质量目标的实现来保证工程总体质量目标的实现。各指定分包工程确定的质量目标要与总体质量目标一致。

（八）以质量管理的组织协调措施和对工程测量、技术方案（作业指导书）、材料及工序产品的检验和试验、机械设备的保养与维修、工程细部的施工设计等质量控制为重点对象。

（九）结合本工程的具体特点，将混凝土结构工程、梁柱节点、防水工程、工程细部深化设计、内外装修交接部位的节点设计与施工、公共区域安装各专业的平衡布置、土建装修与安装间的统一协调等现场质保体系负责人

各专业施工班组

质监负责人

施工负责人

水暖施工员

电气施工员

防水施工员

装饰施工员

土建施工员

水暖质检员

电气质检员

防水质检员

装饰质检员

土建质检员

图7-1 两大质量保证控制线示意图

监督线

执行线

作为施工的重点和难点，对相应的关键工序和特殊过程要编制作业指导书。

（十）对质量计划的实施要有严格的控制措施，以保证取得最佳的质量控制效果。定期验证质量计划的实施效果，以改进质量控制中存在的问题，达到工程质量的持续改进。

三、工程质量预控

（一）创优培训

1、进行质量意识的教育

增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前针对工程特点，由总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想，并贯彻到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由总工程师和生产经理负责组织，参与施工的各分包方各级管理人员由项目质量监测科长负责组织进行教育；施工操作人员由各分包方组织教育，现场责任工程师要对分包方进行教育的情况进行监督和检查。

2、加强对分包的培训

分包是直接的操作者，只有他们的管理水平的技术实力提高了，工程质量才能达到既定目标，因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助分包提高管理水平。项目对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训。项目要责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到施工质量管理中。

（二）加强材料供应商的选择和物资的进场管理

1、材料供应商的选择

结构施工阶段模板加工与制作、商品混凝土供应商的确定、钢筋原材供应商的确定，装修阶段、机电安装阶段材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料供应商。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要

求严格检验，不合格的立即退货。

2、明确物资采购程序

采购物资必须提供样品，由业主、监理、和设计单位（有必要时）及项目部有关人员进行定量评分，确定入围者。

3、材料采购与进场管理

首先作好材料选样报批工作，对于选定的材料要及时对材料样板进行封存。根据材料样板、选定的材料厂商，进行材料定货。材料定货计划要根据施工图纸要求及现场实际尺寸进行编制。材料进场严格执行检验制度，对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，看是否有产品合格证、材料检测报告、，把好材料质量关。对于特殊及贵重材料，要项目经理、主管责任工程师与现场材料员共同验收。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行。对于易

受潮变形、变质的材料要上盖下垫，防止材料受潮变形。对于易燃、易爆材料要单独存放。选好材料的对方地点，尽量减少材料的搬运工作。材料使用完后要及时清理、回收，不得浪费材料。材料人员应作

好材料收发台帐，及时收集材料的材质证明及产品合格证。

（三）加强对图纸、规范的学习

严格按规范要求施工的工程才是精品工程，项目定期组织技术人员、现场施工管理人员、以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，作到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工，在学习过程中对图纸存在的问题及时找出，并将问题反馈给业主和设计单位。

（四）加强合同的预控作用

合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，合同是约束自己也是保护自己的手段。合同内容要力求严谨，责权明确，不留漏洞。

四、过程质量监控

（一）对分包的管理

分包管理必须以合同为依据，合同中应从生产、技术、质量、安全、物资、文明施工等方面最大限度的要求分包，条款必须清楚，内容详尽、周全，把风险尽量转嫁给分包，为项目生产活动做好基础和铺垫工作。

在分包管理上很关键的问题是把分包管理融入到总包管理中去，接受总包的组织和协调。在各分项工程施工前组织有分包技术人员参加的方案讨论，全面听取其合理意见和建议。在工程施工阶段通过各种施工表格，责令分包定期按时填写上报，由总包审定。要求分包执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。同时要注意多与分包主要管理人员沟通，了解他们的一些想法。对分包工作中一些好的做法、建议应给予表扬和支持，对分包出现的质量问题，不论大小一定不能放过，分析原因提出批评甚至罚款。为加强和规范对分包的管理，项目对分包制定分包管理手册。

（二）以施工组织设计和方案为龙头，构建创精品工程的技术基础

开工前，根据工程特点，制定需要编制的施工组织设计和施工方案的清单，明确时间和责任人。施工组织设计和方案在定稿前都要召开专题讨论会，充分参考有关部门及分包的意见。每个方案的实施都要通过方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。方案一旦确定就不得随意更改，并组织项目有关人员及分包负责人进行方案书面交底。如提出更改必须以书面申请的方式报项目技术负责人批准后，以修改方案的形式正式确定。现场实施中，项目派专人负责在施工组织设计和方案的现场实施中的跟踪调查工作，将方案与现场实施中不一致的情况及时汇报给技术负责人，通过内部洽商或修改方案(有必要时)的方式明确如何解决。

施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的技术交底，就要严格按方案施工，从而保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部分项工程施工方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，有力地保证工程的质量和进度。

（三）过程控制的有效制度

1、质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度

（1）每周生产例会质量讲评

项目经理部每周召开生产例会，生产经理要把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工程质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。

措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的分包单位可进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的分包单位，项目可考虑解除合同并勒令其退场。

（2）每周质量例会

由项目经理部总工程师主持，参与项目施工的所有分承包的质量及技术负责人参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。

项目总工程师要认真听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题，并和与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，并分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。

（3）每月质量检查讲评

每月中旬由项目经理组织项目部综合大检查，检查结果发现的问题及时总结并在内部通报，对好的方面进行表扬和奖励，并检查结果报公司技术部和质安部。每月中由项目总工程师组织分承包方质量及技术负责人对在施工工程进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量总监，再由质量总监汇总，以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各分承包方。简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。

（4）公司每月综合大检查，每周质安检查，智能部门无期检查。

公司每月下旬抽调公司各部门和项目部专业人员组织综合检查，从现场环境、生活区、生产区、办公区、对质量进行实测，感观、资料、安全的现场、设备、架子、机操、图牌、资料、文明施工的落手清，仓库、场地堆放，环境等。生活的食堂，宿舍、厕所、浴室等全面检查，不合规范和不达精品要求的拍照，当晚召开班干部以上会议总结，对有些问题进行现场培训，对屡次发生的进行批评或处罚。对好的直行表扬。

技术、质安部每周组织质安检查同样按不合格当场提出改正，公司领导、技术部、质安部技术人员随时进入工地检查，发现问题及时更正。

2、样板制度

在分项(工序)施工前，由责任工程师依据施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准，组织进行分项(工序)样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。将每一层的第一个施工段的各分部分项工程及重点工序都作为样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。

3、四检制及检查验收制度

（1）四检制

自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。

互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业质监工程师的组织下，由分包方施工员及质量员

组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。

交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经分包方施工员签字认可后，方可进行下道工序施工。

专检；项目专业质检工程师要亲自参与监督检查。合格后报监理及建设方验收。公司质安部专检以抽检为主，检查结果作为项目部的考评，由项目经理签字。

（2）检查验收制度

检查验收制度如图表示

4、挂牌制度

（1）技术交底挂牌

在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到了理论与实践的统一

（2）施工部位挂牌

执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。

（3）操作管理制度挂牌

注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。如：同条件混凝土试块的养护制度就应注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件。

（4）半成品、成品挂牌制度

对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。

（5）验收合格挂牌；钢筋下料验收合格挂牌才能使用。混凝土验收合格挂牌，砌体落实到人标上操作人姓名，并验收合格标上验收人及质量情况。

5、问题追根制度

对施工中出现的质量问题，追根制度是其最好的解决办法。追根工作可按以下程序严格执行：

●会诊；

●查原因、挖根子；

●追查责任人；

●限期整改；

●验收结果，不达到效果不罢休；

●写总结，立规矩。

6、奖惩制度

实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量负责人组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真、不及时的班组进行处罚。

五、质量保证措施

（一）劳务队伍素质保证

本工程选用具有一定资质、信誉好和我们长期使用的劳务施工队伍参与本工程的施工，同时我们有一套对劳务施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的技术素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。

（二）成品保护措施

装修施工阶段，由于工期较紧，多个工种交叉频繁，对成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏和丢失，工程装修材料如一旦出现污染、损坏或丢失，势必影响工程的进展，增加额外费用，因此装修施工阶段成品（半成品）保护的主要措施有：

1、分阶段分专业制定专项成品保护措施，并严格执行。

2、设专人负责成品保护工作。

3、制定正确的施工顺序：制定重要房间（或部位）的施工工序流程，将土建、水、电、消防等各专业工序相互协调，排出一个房间（或部位）的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的做法。

4、作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。

5、采取护、包、盖、封防护：采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护并由专门负责人经常巡视检查，发现有保护措施损坏的，要及时恢复。

工序交接全部采用书面形式有双方签字认可，由下一道工序作业人员和成品保护责任人同时签字确

认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防护成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

（三）季节性施工的质量保证

季节性施工严格按照季节性施工方案执行，以确保季节性施工的质量。

（四）经济保证措施

保证资金真诚运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖惩制度、样板制度，对施工质量优良的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再厉，扎扎实实地把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。

（五）合同保证措施

全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督、检查、控制各承包商、独立承包商的施工过程能够，严把质量关，接受业主、监理和设计以及政府相关质量监督部门的监督。

六、工程实体内控标准

（一）钢筋工程

1、原材的控制

钢筋应有出厂质量证明书或试验报告单，钢筋表面或每捆（盘）钢筋均应有标志。进场时应按炉罐（批）号及直径ｄ分批检验。检验内容包括查对标志、外观检查，并按现行国家有关标准的规定抽取试样作力学性能试验，合格后方可使用。钢筋在加工过程中，如发现脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常等现象，尚应根据现行国家标准对该批钢筋进行化学成分检验或其他专项检验。

（1）原材检验

对进场钢筋必须认真检查，在保证设计规格及力学性能的情况下，钢筋表面必须清洁无损伤，不得带有颗粒状或片状铁锈、裂纹、结疤、折叠、油渍和油污等，钢筋端头保证平直，无弯曲。

原材试验报告单的分批必须正确，同炉号、同牌号、同规格、同交货状态、同冶炼方法的钢筋≤60吨可作为一批；同牌号、同规格、同冶炼方法而不同炉号组成混合批的钢筋≤30吨可作为一批，但每批应≤6个炉号、每炉号含碳量之差应≤0.02%、含锰量之差应≤0.15%。原材复试应符合有关规范要求，且见证取样数必须大于总取样数的30%。

钢筋进场检验包括对标志，外观检查，并按现行国家有关部门标准的规定抽样复试，合格后方可使用。有关技术标准规定如下：

《钢筋混凝土用钢第1部分：热轧光园钢筋》（GB1499.1－2008）；

《钢筋混凝土用钢第2部分：热轧带肋钢筋》（GB1499.2－2007）；

《低碳钢热扎圆盘条》（GB701-2008）；

如不符合上述技术标准质量要求时，应从同一批中另取双倍数量试件重做各项试验，当仍有一个试件不合格，则该批钢筋不合格，不得使用在工程上。

有抗震要求的框架结构纵向受力钢筋应进行检验，检验所得的强度实测值应符合以下要求：钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值之比不应小于1.25，钢筋的屈服强度实测值与钢筋强度的标准值之比不大于1.3。

（2）现场验收与储存

半成品钢筋出厂合格证明上填写的内容（工程名称、部位、试验编号、钢材规格等）必须与所附原材质量证明书、原材试验报告单相对应。

对经调直处理钢筋如箍筋，应搭设棚架，集中码放，防雨淋锈蚀。其他钢筋应架空分规格码放，其架空高度不应小于10㎝。钢筋码放场地应平整，有良好的排水措施。码放钢筋应做好标识，标识上应注明规格、产地、日期、使用部位等。

（二）模板工程

1、模板体系的选用

（三）模板安装允许偏差和检验方法

以混凝土质量检验评定标准的要求为准。

（五）砌体工程实体质量要求

砌体结构允许偏差见下表：

第八章细部节点及创优做法1、主体结构部分

1.1、框架结构

特色：1）构件交接处无破损，混凝土观感好。

2）混凝土构件表面光洁、平整、密实、无明显色差，构件交接处棱角顺直、清晰。

施工要点：

1）柱、梁交接处采用定型模板现场直接安装固定。

2）墙、板交接处采用水平模板压竖向模板的方式。

3）交接处不设置条状拼接模板，应整板安装。

4）柱、墙竖向钢筋采用钢筋定位控制。1、在楼面上下50mm部位增设一道箍筋，按图纸位置安设好，然后用样、铁卡或木方卡好固定；浇筑混凝土前复查一遍，如发生移位，则应矫正后浇筑混凝土。2、注意浇筑操作，尽量不碰撞钢筋；浇筑过程中由专人随时检查，及时矫正。

5）现浇板采用定制的塑料成品控制厚度。