运营管理方案

张家界壹年四季生态农业科技开发有限公司

运营管理方案

张家界壹年四季生态农业科技开发有限公司（以下简

称“公司”）于2015年11月成立，该公司为莫振华出资设立的自然人独资企业，为了更好的完成二方坪“三日三”计划，确保项目按时、按质、按量的完成预期目标，更好

的服务农民，带动更多农民群众脱贫致富，打造农村经济

发展新模式，将公司作为二方坪“三日三”计划的运营企业，按照“定位明确、目标管理、权责分明、绩效激励”

的原则，特制订本方案。

一、指导思想与经营宗旨

(一)指导思想

以政策为依托，以资源为载体，以产业为支撑，以市

场为舞台，以机制为保障，以人才为根本，依法依规发展，立德立信兴业。

(二)经营宗旨

扎根基层，服务三农，革新思路，融合资源。发挥优

势产业资源和政策优势，构建产销一体化的农业产业化省

级龙头企业，以一带多，以点带面，逐步成长为对全省农

业产业模式和农村集体经济探索具有重要影响力和突出贡

献的知名企业。

二、发展思路及总体目标

按照市场需求，立足乡镇优势资源，结合企业及乡镇

实际，实行“一主两辅”的规模化发展战略，即以柑桔产

业开发为主业，以油茶经济林及苗木繁育为辅业，实行统

一生产、统一管理、统一品牌、统一销售的运作模式。不

断提升产品质量和品牌价值，培育企业核心竞争力，创造

优良经济和社会效益，实现健康快速可持续发展。初步设

想分为三步走：

(一)第一步：用一年多的时间，基本完成公司各项基

本建设，初步建立现代企业管理框架；通过对外技术合作、项目合作、资本合作以及贸易合作等多种合作方式，在合

作社建立、苗木选种、品种改良、资金问题等环节取得重

大进展与突破，同时开始推进新品种的栽种与培育。

(二)第二步：再用近两年的时间，按照现代企业标准，健全和完善公司各类生产经营管理制度；在产品建设、市

场建设、品牌建设、团队建设方面持续发力，打造“公司+示范基地+专业合作社+农民”的产业化经营模式；部署全产业链经营，形成主辅业相互支援、相得益彰的良好态势，逐步完成柑桔产业1.7万亩到4万亩，油茶产业1.5万亩到3万亩的产业布局。

(三)第三步：到2023年，公司全产业链经营取得显

著成效，在柑桔供应、产品加工、市场营销、品牌建设等

关键环节形成核心竞争力；成功申报农业产业化省级龙头

企业；专业化、数字化、信息化管理迈上台阶；公司经济

实力进一步增强，经营环境进一步改善，经营机制进一步

优化，经营模式进一步稳固，行业影响进一步提高，产值

突破3.5亿元，辐射带动近2万余名农民群众脱贫致富，人均增收17500元以上。

三、组织架构和人力资源配置

公司实行二方坪乡镇政府领导下的总经理负责制，暂设办公室、技术部、生产部、财务部、市场营销部五个部门，各部门均配备符合条件的相应人员若干名。

（一）公司组织架构

（二）具体配置

1、乡镇府领导小组

公司由二方坪乡镇政府成立“三日三”项目领导小组，负责公司发展战略、投资方向、产业布局、经营计划、资

金统筹以及重大事项的决策工作。

2、总经理

公司设总经理1名，由领导小组聘任。总经理主持公司经营和执行层全面工作，负责制订公司基本管理制度和

具体规章，组织实施公司发展规划、经营计划和投资方案；按照公司规定行使财务、经营审批权。

3、办公室

公司设办公室，配备2人，负责公司办公室工作，管

理公司车辆、人力资源、内外协调联络、后勤接待、会议

文书等行政后勤事务。

4、技术部

公司设置技术部，根据生产需求，配备5-7名工作人员，由农科站工作人员兼任，技术部负责传达国家行业相

关技术方针、政策、法律法规、规范和标准；负责编制生

产计划、成本预算、相关技术资料和管理方案，组织建立

公司质量管理体系，指导公司规范化生产，监控公司产品

质量；负责引进、吸收和推广实用技术、为公司产品开发、生产和销售提供全程技术保障和支持、培训和考查生产人