天堂寨景区口碑怎么样

每年的节假日都会是旅游的高峰期，路上车水马龙，行人络绎不绝，街头巷尾一眼望不到尽头，天堂寨景区也不列外。罗田天堂寨是5A级风景名胜区，所在的大别山是中国革命的圣地，有着丰富的历史文化背景，地灵人杰，是一块古老而文明，光荣而神奇的土地。秀丽的山川，养育了一代又一代风流人物。

湖北天堂寨一景跨两省，集奇、秀、险、峻、美为一身，视为最大特色，山上的岩石都如鬼斧神功之作形成了各式各样的山峰，有名的摘星峰、哲人峰、仙女峰，其险峻无不让人叹为观止，更让人忍不住想要去探寻一番，岩石上坚韧不拔的生长的松树向人们展示着极强的生命力。晨曦初露，天雨朦胧，霎时间万道光霞笼罩四周，形成了一幅美丽的风景画。天堂寨的美之处还在于水，山中一日雨，处处是飞泉。天堂寨大小的瀑布有很多，在这里你可以观赏到“飞流直下三千尺，疑是银河落九天”的奇观。这里的水清和见底而且清凉可口，青山碧水树

倒影其中，是修身养性的佳地。这里的玻璃栈道更是引无数人前来挑战，感受走在云里的美好体验。

风景这么美，山那么险峻奇，水那么清凉，引无数人前来观赏，体验，这不就是说明了天堂寨的口碑之好吗？

总包单位进场交底制度V1

总包单位进场交底制度V1.0 编号：LJTHDC-GC-002-（V1.0）一、目的为切实提高区域/项目对总包单位的有效管理，规范过程施工、提升工程质量、加强安全文明管控及集团管理制度推行落实，明确工程管理过程中的工作重点，统一业主与总包单位对项目的管控目标，特制定总包单位进场交底制度（以下简称本制度）。二、适用范围本制度适用于隆基泰和置业房地产事业部(以下简称房地产事业部)开发的所有待建及在建项目（对监理单位、分包单位的进场交底可参照本制度执行）。三、管理原则（一）进场交底应在总包单位进场前完成，未经进场交底总包单位不得进行施工。因进场交底内容所涉及范围较广，进场交底可根据工程实际情况分阶段组织进行。（二）进场交底内容应包含项目基础信息、进度、质量、安全文明施工目标及标准；样板、成品保护、图纸会审等房地产事业部项目管理制度以及工程款支付、变更、签证、结算等流程审批要求。（三）进场交底依据房地产事业部已上线相关制度要求以及招投标文件等相关内容。（四）进场交底应形成会议纪要，要求总包单位项目经理、监理单位总监、区域公司项目成本经理、区域/项目工程管理部经理共同签字确认。（五）对于工程管理中心相关制度中的特殊要求，如样板展示区等，项目工程管理部、成本管理部应依据项目实际情况，综合考虑制度的具体执行办法，经房地产事业部工程管理中心审核通过后方可执

行。四、工作职责（一）房地产事业部工程管理中心工程管理部负责进场交底工作的监督和指导，检查总包单位进场交底工作的落实情况。（二）各项目工程管理部经理负责总包单位进场交底工作的组织和实施。（三）各区域/项目工程管理部专业工程师应明确房地产事业部相关工程管理制度要求，施工阶段监督并督促总包单位落实。（四）各区域/项目工程管理部负责制定项目建设中对总包单位奖罚管理原则，并在进场交底中予以明确。五、奖罚原则本制度的执行情况进行考核和奖罚，考核和奖罚参照《隆基泰和置业有限公司房地产事业部员工绩效管理制度》执行。六、附件附件1. 总包单位进场交底模板七、相关文件房地产事业部工程管理中心下发的全套制度；房地产事业部其他中心下发的相关制度。八、解释权限和生效日期本制度由房地产事业部工程管理中心负责解释。本制度自公布之日起生效,生效后凡与本制度相悖的制度、规定或办法，以本制度为准。

互联网推广销售话术

盘石网盟销售话术开场白 S：您好！是XX总吗？ B：哪位？ S：我是盘石网盟推广中心的XX，很高兴跟您通电话，您现在方便通话吗？ B：什么事情啊？切入话术单刀直入 S：今天打电话给你是想把你的产品（业务）通过40w家的联盟网站推广出去，让更多的客户找到您，从而提升我们公司的品牌知名度和销售额请求帮助 S：有件事情想麻烦您一下/有件事情想请您帮个忙，你是做XX产品的吧？我们公司这边刚刚安排我来负责你这个行业的客户开发，因为我对这个行业还不是很清楚，我是在网上看到您这边的信息所以电话打过来向您请教一下，大概占用您3-5分钟时间，您看可以吗？同行刺激 S：X总，您好。您是做XX产品的吧？XXX公司XX公司您有没有听说过啊，这些公司都是在跟我合作网盟推广，并且通过这种推广方式给他带来大量优质客户。今天给您电话也是看到您和他做同样产品，所以想与X总沟通下。产品刺激 S：X总，您好!我最近一直在关注XX产品（业务），我发现最近通过网络上找您的产品的客户是非常多的，通过我们的后台统计分析，最近一段时间到网上来找你们产品的客户平均每天达到了近XX名（可以通过百度指数来查），但是网上您的信息却很少，您知道吗？市场旺季 S：X总，您好。我今天刚刚看了一篇关于您行业的报道，报道说你们这边的行业旺季（采购高峰期）马上就到了，您这边有没有通过网络发布一些信息，借这次机会好好的进行一下宣传啊？回访电话（自我介绍时要讲自己是商务管理部的） S：X总，我们公司商务X部的客户经理XX一直在跟您沟通网盟推广的事情，我这边主要想做个电话回访了了解一下我们同事的业务情况，大概占用您一分钟时间可以吗？。。。他这边的服务态度怎么样？电话频率觉得如何？专业知识如何？对我们的模式和费用都给您介绍清楚了吗？。。。促销活动 X总，我是浙江盘石（XX活动）项目组的XXX，你有没有看新闻发布会了解这个活动？（我们公司有没有人把这个活动告诉过你？）第三方介绍 X总，请问XX公司的X总你认识吗？是他叫我跟你联系的，他这边跟我合作了盘石网盟推广，他非常认可这种广告方式所以他让我也来向您推荐一下采购切入 X总，您好，现在方面接电话吗？我看你这边是做XX产品的，我有一个朋友最近正在采购这方面的或者说自己正需要这方面的，所以想了解一下你这边产品的质量与价格

隆基泰和置业总部员工绩效考核管理制度V1.1

隆基泰和置业总部员工绩效考核管理制度V1.1 第一章总则第一条目的为确保公司整体战略目标和年度经营计划的实现，不断完善绩效管理体系，建立责权清晰、奖罚有据的组织机制，有效激励员工，提高团队工作效能，特制订本制度。第二条适用范围适用于隆基泰和置业总部（以下简称“置业总部”）全体正式员工（不含试用期员工、工勤人员、实习生）。第三条管理原则一、结合下属各事业部年度经营计划，确保各中心工作计划能够支撑业务需求。二、公平公正与实事求是原则。三、目标管理、过程控制、结果导向原则。第四条职责划分一、总裁（一）负责置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员考核指标确定及考核评分（二）负责置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员绩效争议的最终裁决。二、总裁办（一）负责置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员绩效考核的复审。（二）审批绩效考核的相关制度和流程。（三）负责置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员争议的初步裁决。三、置业总部人力资源部（一）负责绩效制度的制定、修改、解释、培训等工作。

（二）负责置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员绩效考核的初审。（三）负责置业总部员工绩效考核管理及绩效系数的兑现。四、置业总部各中心负责人（一）负责本中心员工的绩效指导、改善、约束与激励。（二）负责本中心员工绩效争议裁决。第二章细则第五条考核方法一、考核周期置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员实行季度考核、季度兑现。置业总部其他人员实行月度考核、月度兑现。二、考核指标置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员考核指标主要来源于年度经营指标、年度重点工作计划及公司重点督办事项等。置业总部其他人员考核指标主要来源于本中心/部门重点工作事项及新增工作事宜。三、考核实施（一）置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员每季度初月4日前，由人力资源部组织被考核人拟定上季度绩效总结和本季度绩效计划，本人签确后提报至人力资源部，由人力资源部根据各中心任务分解情况进行初审，通过后由总裁办进行复审，通过后提报总裁审定。上述计划可根据公司实际情况及业务进展需要，于季度内第二个月15日前调整一次，总裁审定后执行。（二）置业总部其他人员每月4日前，由各中心组织被考核人拟定上月绩效总结和本月绩效计划，本人签确后报至直属领导进行初审，通过后由中心负责人进行审定。上述计划可根据中心/部门实际情况及业务进展需要，于当月15日前调整一次，中心负责人审定后执行。四、考核兑现（一）绩效系数绩效考核满分100分，考核得分与绩效系数对应关系如下：

赢在中国蓝天碧水间--第一期观后感

赢在中国蓝天碧水间观后感通过观看赢在蓝天碧水间，让我对十二位企业家（袁岳、夏华、李静、汪小菲、蔡明、李想、毛戈平、张斗、田宁、韩小红、王江、姚劲波）充满无比敬意，钦佩他们身上所散发的不服输、执着和敢于拼搏的创业精神。节目中十二位明星企业家通过12场商业实战赢取公益基金，获胜团队和总决赛冠军会捐赠千万公益奖金与公益组织，以彰显人们对日益恶劣的生存环境的关注，号召社会大众行动起来关注公益、关注环境。12位明星企业家亦将通过商业实战亲身示范，传授书本上学不到的商业技巧，对于许多我们来说，这就是一堂鲜活的商业课程。这十二位企业家作为各个公司总裁及CEO，都拥有自己的独到之处，他们有一些也是当代的创业新星，包括零点研究咨询集团董事长袁岳、慈铭体检集团总裁韩小红、乐蜂网创始人李静、音悦T ai创始人CEO张斗、航班管家创始人CEO王江、毛戈平化妆集团董事会主席毛戈平，以及来自依文集团董事长夏华、合润麟（北京）食品有限公司董事长汪小菲、58同城CEO姚劲波、汽车之家创始人总裁李想、博洛尼家居集团创始人CEO蔡明和盘石网盟广告创始人CEO田宁。这一群体在事业上都获得了成功，有一定的社会地位和知名度，个个身居要职、位列高管。但在比赛中，他们却要组成团队共同完成任务，除了概念性的营销和策划外，还要身体力行地完成一线的体力工作，这可真是“折煞”了这些大老板们。平日里，都是他们运筹帷幄、指挥部署，如今却要接受别人调度、向别人妥协，如此落差让大佬们个个“原形毕露”，不仅当众相互吼叫，甚至撕破脸皮抱怨、指责。首期节目汪小菲担任评委，向“蓝天队”和“碧水队”发布任务，第一期任务：帮助合润麟销售私家茶饮料（现场销售时间为2小时，每瓶水4元，没人不能买超过6瓶饮料）并在任务结束后，用他手里的“一票否决权”判决两个队的输赢。作为“碧水队”的成员，

盘石年会田宁扮天鹅新年将带领网盟优雅起飞

盘石年会田宁扮天鹅，新年将带领网盟优雅起飞盘点2012年，中国中小企业“备受折磨”。因为欧盟、美国经济萧条带来外部出口环境日益恶劣；劳动力成本、原材料成本不断上涨；税负重重、产能过剩等这些因素持续加压，中小企业举步维艰。与实体经济有着千丝万缕联系的互联网业界更是风起云涌。优胜劣汰、精益求精的变革从来没有中断过。在特殊的2012年，互联网纵横捭阖之间有什么与大家分享的大事小情，2013年1月3日，记者带着好奇与期待，进入了盘石年会的现场。年末的各大公司会场，骑马舞、“走你Style”各种风潮遍地开花。一向在互联网界新鲜花样层出不穷的盘石再次成为外界关注的焦点。总裁田宁带领一向干练、沉稳的公司高层扮成了八只优雅的小天鹅，白色魅影在舞台上“翩翩起舞”成为大家津津乐道的话题。有怎样的展望就有怎样的未来上午的年会上，盘石各部门的老总对各自部门进行了总结与展望。曾经供职微软的技术副总裁谭磊总结了技术体系2012年的技术突破：八月份，业务监控系统研发成功，九月防作弊系统问世，十月，数据运营管理系统登陆盘石，十二月龙盘系统上线。而2013年的1月1日，盘石官网也完成了向社交电商平台的转变。技术体系今年的研发重点将会是实时竞价及价格预测功能和模式的上下文匹配技术，谭磊称自己的终极目标是“像卖自来水一样卖广告，并在技术领域全面超过百度和谷歌。” 而产品部和客户中心似乎更喜欢以业绩说话，数据显示盘石去年续费企业数有165%的增长，人均单产增长5倍，客户数量翻了8倍，全年业绩呈现井喷式发展，业绩突出的个人续费到账高达145万。管辖该部门的高级副总裁章海江表示“希望2013年续费能有400%的增长，打造中国互联网广告服务第一品牌。” 商务中心、大企业中心、全国渠道中心背负剽悍的业绩说出了各自的剽悍愿景：商务中心要使全年的净收入相比2012年增长三倍，，大企业中心要在今年服务50家世界及中国500强企业，而渠道中心要占据全国18%互联网广告渠道份额。百人宴，给一线员工穿金戴银盘石人力资源负责人介绍说：“盘石每年都会设百人宴，在全公司范围内甄选100名盘石员工参加。他们来自不同的部门，负责不同的工作，唯一相同的是他们每个人都用心经营自己的岗位，并且付出踏实的行动，获得了较好的业绩，继而成为公司的顶梁柱。因此年底公司会好好犒劳一下他们，同时也激励其他员工加入我们的百人英雄俱乐部。” 百日宴中有许多超过3年工龄的员工，我们亲切称为“三年沉香”、“五年沉香”。给他们发银牌，金戒指。一位商务中心的主管很热情的向记者介绍着，“闹，对面那桌的，是我们一个分公司的业务员，他的业绩很优异，开春她和团队将集体赴韩国度假”。除了美酒盛宴，还有专业歌舞团的表演。最惹眼的还是码在台上的扎堆奖品。迷你ipad、thinkpad、冰箱、家庭影音、单反、液晶彩电各种奖品。

国内各大广告联盟发展状况

浅析国内各大广告联盟发展状况互联网的迅猛发展为互联网各行各业带来了春天，同时也带来了激烈的市场竞争。互联网市场中主要以网络广告、电子商务等领域占据了大量的用户群，在这之中，从网络广告衍生出的服务——广告联盟，越发体现了它在互联网行业中的价值。即使是国内的广告联盟巨头BAP：百度联盟、阿里妈妈、盘石网盟，也同样面临着各种各样的市场竞争，如今他们在国内互联网广告市场中发展状况如何？首先提一下已消失在国人眼中的老大哥——谷歌联盟，随着谷歌推出中国大陆市场，谷歌联盟也随之转向了香港，水土不服的谷歌没有把握好国内的形势和用户习惯，国内市场也就没有其发挥的余地了。早期的百度联盟广告类型相对混乱，眼里只有钱的度娘一度无视用户体验的存在；阿里妈妈一直走在转型的道路上，无法专心从事以自己特色为基础的广告推广服务；盘石网盟将精力投放在产品技术的研发上，自身的传播有所欠缺，一度让国内许多地区的广告主无从得知，更不用提使用效果了。国内的广告联盟发展一蹶不振，各大联盟也同样意识到各自平台的发展问题，巨头们纷纷开始尝试不同的选择来改变当下的局面。用户体验与投放效果意识到问题之后，百度联盟选择了改革，平台整顿后出现的人群定向技术等都让大家看到了浪子回头的意味，但从本质上来看，仍是利益驱使的产物。虽说百度联盟的媒介流量很高，但这样一夜暴涨的架势真正给广告主带来了怎么样的效果？可以说并不显著，百度多集合娱乐、动漫类的集中式高流量网站，但对于大部分广告主而言，这样的网站并未起到任何效果。这类网站的受众对像机械、农林等行业的广告都不感兴趣，甚至会引起他们的厌恶，如此一来广告并未给广告主带来潜在客户。盘石网盟首先加强了自身的传播，让更多的人能体验到盘石网盟广告，同时在过程中针对一些用户反馈进行升级，现在的盘石网盟基本会每半年进行一次大升级。从技术角度来讲，盘石网盟的水平并不比百度低，甚至略高一筹，百度有的人群定向等技术，盘石网盟也通过自己的团队研发出来了，而盘石还拥有全球首发的按区县精准定向投放、按网站定向投放，这些都是其他网盟所不具备的。同时盘石网盟主要做垂直行业定投，定向技术的提升在用户体验方面优势是比较明显的。为什么这么说？例如将一家做机械的企业，投放到机械类及相匹配行业的网站上，网站受众都是行业相关的群体，对网站上的同类广告并不会产生明显的厌恶情绪；同时广告所达到的效果会更好，因为都是相关行业的受众，许多有需求的潜在客户在浏览时，若对广告感兴趣，便会产生点击，为广告主带来实际的目标客户。

工程材料封样管理制度V1.1附表

五、材料封样的范围 1. 材料封样的范围包括：指定品牌或型号的材料；对外观或质地有严格要求的材料；同类产品多、易混淆的材料。 2. 材料封样清单如下（至少包含如下材料，各工程部可根据需要增加）：土建类：钢筋、入户门（含五金件）、塑钢窗和铝合金窗（含型材、五金件、密封胶等）、阳台楼梯庭院栏杆、栏杆扶手、外墙石材、外墙涂料、外墙砖、内墙砖、地砖、屋面砖、屋面瓦、屋面保温材料、防水卷材、涂膜防水材料、外墙保温材料（含聚苯板、玻纤网、聚合物砂浆）等；水暖类：给排水管材、地暖管材、集分水器、管件阀门、卫生洁具、各种保温材料等；电气类：电线电缆、照明灯具、开关面板、断路器等。材料的封样量化标准（见附件6） 3. 精装修材料的封样范围各工程部单独确定。 4. 对于不便于封存的样品，在订货前必须到供货厂家查看提供的样品，同时对样品拍照留存，并适当保留样品的部件。 5. 由项目工程经理负责在开工前组织制定详细的封样计划，结合计划指导工程所有进场材料进行封样管理。（见附件4）六、样品的接收 1. 样品在接收前，需经过相关人员的确认。主要确认样品的生产

厂家、产品名称、规格型号、材质。 2. 对甲供材，样品由工程副总、项目工程经理、专业工程师，供货商负责人以及项目监理部总监共同确认。对甲指乙购材和乙供材，样品由项目工程经理、专业工程师、施工单位项目经理以及项目监理部总监共同确认。《材料封样确认单》。（见附件1） 3. 样品经过上述相关人员确认后，由项目工程部安排封样负责人（指定专人担任）核对样品是否完好，厂家、名称、规格型号、数量等是否正确。经核查无误后，样品管理员在《工程样品管理台帐》（见附件2）上做好签收登记并对样品进行标签填写。 4. 材料（设备）标识：此标识贴在样品上，并在上面标注厂家名称或品牌，产地，规格型号等封样样品信息。（见附件3） 5. 样品编号规则如下：MS-YYMMDDXXX。其中，MS(Material Sample)为样品的具体名称，YYMMDD指封样的具体时间（年月日格式），XXX 指样品序号。举例如下：样品编号“入户门081231001”指08年12月31日对入户门进行封样，封样的序号为样品台帐中的第一个（001号）。每个样品编号应是唯一的，不应重编或漏编。

赢在中国蓝天碧水间--第一期观后感

戈平，以及来自依文集团董事长夏华、合润麟（北京）食品有限公司董事长汪小菲、58同城CEO 姚劲波、汽车之家创始人总裁李想、博洛尼家居集团创始人CEO蔡明和盘石网盟广告创始人CEO田宁。这一群体在事业上都获得了成功，有一定的社会地位和知名度，个个身居要职、位列高管。但在比赛中，他们却要组成团队共同完成任务，除了概念性的营销和策划外，还要身体力行地完成一线的体力工作，这可真是“折煞”了这些大老板们。平日里，都是他们运筹帷幄、指挥部署，如今却要接受别人调度、向别人妥协，如此落差让大佬们个个“原形毕露”，不仅当众相互吼叫，甚至撕破脸皮抱怨、指责。首期节目汪小菲担任评委，向“蓝天队”和“碧水队”发布任务，第一期任务：帮助合润麟销售私家茶饮料（现场销售时间为2小时，每瓶水4元，没人不能买超过6瓶饮料）并在任务结束后，用他手里的“一票否决权”判决两个队的输赢。作为“碧水队”的成员，又事关两个队伍的首战战绩，评委汪小菲自然压力不小，但权衡之后，他将胜利一票投给了销售量更高且队内组织更有序的“蓝天队”，而他公正合理的判定也赢得了

2020年中国互联网信用报告

中国互联网信用报告 11月15日下午，北京盘石信用管理有限公司联合中国电子商务信用认证平台、中国互联网信用研究院在乌镇互联网国际中心发布厅发布《xx-xx中国互联网信用报告》，“中国互联网信用研究院”隆重揭幕。盘石网盟董事长兼总裁、中国电子商务协会副理事长田宁出席发布会并发布报告，中国电子商务协会副秘书长章海江、中国电子商务信用认证平台副秘书长刘焱等嘉宾以及诚信研究院代表、全国各地媒体代表共同出席了本次发布会。报告公布了xx-xx年中国互联网诚信体系的现况、中国互联网行业不诚信行为、中国政府对信用建设的历程、中国互联网信用建设应对策略与建议等内容。与会专家、嘉宾热烈讨论了第三方互联网信用认证对中国互联网良性发展的推动作用，从法律的监管、平台风控能力和小微企业信用等方面出发，总结经验教训，为互联网诚信建设出谋划策。同时，中国互联网信用研究院的建立将更好的促进中国互联网的诚信生态建设，配合监管部门、行业协会、公共媒体和消费者共建中国互联网诚信共治模式。网络诈骗需要警惕数据显示，中国互联网的不诚信行为主要以电信诈骗、网络赌博(8.7%)、网络贩毒(5.9%)、网络敲诈(5.5%)、网络侵权(4.1%)、网络售假(3.7%)和网络贩枪(3.7%)等类型为主。其中，网络诈骗以19.2%的比例高居网络犯罪类型榜首。而xx年因网络诈骗导致的人均损失，

以济南情况最严重高达16479元，而哈尔滨、天津、苏州紧随其后，人均损失都超过1万元。 “网络诈骗能屡屡成功，究其原因是因为违法网站的出现，例如xx年中国境内仿冒网站页面数量达18万余个，较xx年增长85.7%;网站被篡改数量达近2.5万个，较xx年减少49.1%。”田宁表示。在移动端，xx年捕获和通过厂商交换获得的移动互联网恶意程序主要针对Android平台，共有1472381个，占99.6%以上，位居第一。其次是Symbian平台，共有2917个，占0.19%。此外，iOS平台和J2ME平台的恶意程序数量分别为8个和4个。电商不诚信致退货居高不下每年双十一过后的退货潮都让商家头痛不已，根据盘石抽样调研的数据显示，xx年双十一过后，电器、家居、服饰、数码类产品稳居退货榜单前四名，而服装类退货率更是高达50%，高居退货榜第一。而在过去的xx年4月-10月期间，电子商务的退货率也几乎在24%徘徊。对此，田宁总结：互联网的发展给人们的生活带来极大方便。但网络诈骗、钓鱼网站、恶意程序等网络不诚信事件的频繁发生，反映了目前我国网络行为的诚信水平还比较低，无论信息发布还是电子商务，都亟须诚信规范。在线征信机构的崛起网民安全意识亟待强化

隆基泰和置业总部薪酬管理制度

隆基泰和置业总部薪酬管理制度V1.0 第一章总则第一条目的为不断完善隆基泰和置业总部（以下简称“置业总部”）薪酬管理，充分体现员工贡献与价值，提升员工绩效，实现公司经营目标，特制订本制度。第二条适用范围适用于置业总部全体正式员工（含试用期员工）。工勤人员、实习生详见本制度后续单独规定。第三条管理原则一、薪酬确定需兼顾薪酬外部公平、内部公平和个人公平；同时确保整体薪酬水平具有一定的市场竞争力。二、薪酬分配主要依据岗位价值、个人能力素质和业绩贡献，并参考京津冀地区同行业类同岗位的薪酬水平。三、薪酬调整遵照人力成本增长与企业经营发展和效益提高相适应的原则。第四条职责划分一、董事长审批授权范围内人员的薪酬调整。二、总裁（一）审定置业总部整体薪酬策略和方案、年度预算。

（二）审批授权范围内人员的薪酬调整。二、置业总部人力资源部（一）制定/修订/执行置业总部薪酬策略与方案。（二）制定/执行置业总部年度薪酬预算，统筹各事业部年度薪酬预算并监督执行。（三）制定置业总部员工调薪方案，审核授权范围内员工调薪的合理性。三、各事业部人力资源部（一）制定/修订/执行本单位薪酬策略与方案，并报备。（二）制定/执行本单位年度薪酬预算。（三）制定员工调薪方案，审核授权范围内员工调薪的合理性。四、各事业部财务管理部门薪酬资金的核算拨付机构，负责审批后薪酬资金的按时核算及拨付。第二章细则第五条薪酬发放一、薪酬构成员工薪酬构成包括：固定工资、绩效工资、提成/奖金、补贴津贴、年度奖金等，并根据不同薪酬分配形式及职位特点进行不同的组合。二、薪酬核算（一）正式员工 1、固定工资根据员工月度出勤情况核发，核算公式为：月度固定工资＝固定工资/月度满勤天数×月度出勤天数。

隆基泰和置业有限公司外聘律师事务所及外聘律师管理规定

隆基泰和置业有限公司外聘律师事务所及外聘律师管理规定第一章总则第一条目的为规范律师事务所聘用工作，加强外聘律师管理，维护隆基泰和置业有限公司及其属下各事业部的合（以下简称公司）（以下简称置业）法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国律师法》等相关法律法规，制定本规定。第二条释义外聘律师事务所是指与公司签署法律服务协议，为公司提供常年、专项或诉讼法律服务的律师事务所。外聘律师是指由外聘律师事务所指派，为公司具体从事法律相关服务的律师。外聘律师必须是依《中华人民共和国律师法》及有关规定，取得了律师执业资格并在外聘律师事务所执业的专职律师。 “法务部”是指置业法律事务中心（各事业、以下简称法律事务中心）部的法务部，以及未设立法务部的各事业部的法务人员。若未设立法务部或法务人员，则法务部是指上一级实体的法务部或法务人员。第三条适用范围本规定适用于置业及其属下各事业部。第四条管理部门

法律事务中心是外聘律师的归口管理部门，统一负责公司及下属经营实体律师聘请的管理、审批及监督检查工作。第五条聘请原则外部律师聘请应公开、公平、公正，实行按需采购、节约成本、择优聘用、统一管理的原则，采用科学、合理的聘用制度，严格规范1 / 18 对所聘用律师的监督与考评。第六条外聘律师事务所分类公司根据实际情况进行常年法律顾问、专项法律顾问及诉讼（包括仲裁，下同）代理律师事务所聘任。（一）常年法律顾问：与公司签署常年法律顾问服务协议，处理公司及下属经营实体日常法律事务、提供日常咨询意见、专项法律顾问、诉讼代理业务的律师事务所。（二）专项法律顾问：与公司签订专项法律事务服务协议，就某一特定法律事项提供专业法律服务的律师事务所。（三）诉讼代理律师事务所：与公司签订诉讼代理服务协议，指派律师参与公司具体诉讼案件的律师事务所。第二章律师库的组建及维护第七条权责部门法律事务中心统一进行公司律师事务所库的入库审批及建设，并对律师事务所库进行动态管理，定期进行更新与维护。置业各中心及其各事业部根据法律事务中心的事先授权，可具体经办律师库入库及律师事务所的招采工作。

盘石的企业文化——“七剑”文化

当“七剑”不再是武侠文化？今天下午1点半，浙江盘石信息技术有限公司2012春季校园招聘宣讲会在浙江工商大学图书馆报告厅准时召开。记者提前半小时来到了现场，虽然离开场还有一段时间，但是现场已然是比肩迭踵，气氛相当热烈。前台看到很多同学拿着自荐信和制作精美的简历在和招聘人员交流，主动了解用人单位，脸上更是挂着自信的笑容。 “3月份，盘石将完成1000人的校园招聘计划，把“才直通车”接开赴中南4省15所高校，其中5成将来自211高校；其次，公司将实施最新的管理系统来应对此次大规模的校园招聘。”盘石人力资源中心的负责人吴总在接受记者采访时说。在一些互联网企业举步维艰，纷纷裁员的时节，年轻的盘石如何能吸引这么多的应聘者呢？一位正在咨询行政管理工作的同学兴奋的告诉记者：“我是学工商管理学的，我去过盘石，那里的工作氛围很好，工作环境很有家的感觉，所以我选择盘石作为我的第一步。”记者随机采访了几位现场的同学，答案是五花八门，有的崇拜田宁，有的认为盘石是一家有发展前景的企业，最让记者记忆犹新的回答是喜欢盘石的“七剑”企业文化。不错“七剑”的企业文化确实让人眼前一亮，那么究竟是哪“七剑”呢？ “盘石的七剑价值观分别是客户第一、学习成长、团队精神、激情快乐、迎接变化、正直诚信、勇担责任，并各以“莫问”、“青干”、“竞星”、“日月”、“天瀑”、“游龙”、“舍神”等武侠小说命名；这些都是公司的掌门人田宁从创业中得到的痛苦与磨难的经验，而今成为盘石持续前进的精神基础。”盘石人力资源中心的负责人吴总如是说。宣讲会在1点半准时召开，田宁在会上的演说热情洋溢，常常激起台下浙工大的学生们鼓掌，呐喊。在会后记者有幸采访到了这位当代大学生创业楷模——田宁。 “价值观是企业的核心，也是企业发展的动力；七剑文化作为公司最宝贵的核心精神，在走廊上，在楼梯间，在办公室，你到处可以看见七剑的身影，这种价值观始终贯穿在盘石2000多名员工的工作生活中，引领盘石不断探索，不断学习，不断创新！”见记者对“七剑”文化抱有浓厚兴趣的田宁说，“我们不光有“七剑”我们还有“达摩五指”；盘石网盟连起了40万家网站与115个细分行业所有小企业的心，又将5.5亿网民与中国所有制造业、服务业产品的一举互联。我们要用盘石网盟达摩五指的强大力量，实现这个愿望。第一指：覆盖面广 “盘石网盟是一个典型的长尾媒体，它包罗了一百多个细分行业，作为一个巨大的长尾货架，在这里，任何民众的需求，都将被我们强大的后台技术

隆基泰和置业总部员工绩效考核管理制度V1.1教程文件

隆基泰和置业总部员工绩效考核管理制度 V1.1

（一）负责置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员绩效考核的复审。（二）审批绩效考核的相关制度和流程。（三）负责置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员争议的初步裁决。三、置业总部人力资源部（一）负责绩效制度的制定、修改、解释、培训等工作。（二）负责置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员绩效考核的初审。（三）负责置业总部员工绩效考核管理及绩效系数的兑现。四、置业总部各中心负责人（一）负责本中心员工的绩效指导、改善、约束与激励。（二）负责本中心员工绩效争议裁决。第二章细则第五条考核方法一、考核周期置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员实行季度考核、季度兑现。置业总部其他人员实行月度考核、月度兑现。二、考核指标置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员考核指标主要来源于年度经营指标、年度重点工作计划及公司重点督办事项等。置业总部其他人员考核指标主要来源于本中心/部门重点工作事项及新增工作事宜。

盘石网盟带来广告主投放事宜

盘石网盟带来广告主投放事宜盘石网盟广告系统现已全面升级，简称“龙盘4.0”，该系统凭借强大的功能和简便的操作流程受到了广告主的一致好评。但是目前仍有一些广告主在使用龙盘系统投放广告时，由于缺乏经验，没能制定合理有效的广告投放计划，导致广告投放的效果不佳，点击率不高。今天就让我们一起来了解一下广告投放需要注意的几个方面吧。图一盘石网盟广告展示 1.明确广告要达到目标广告主在进行广告制作和投放之前，首先要明确广告要达到的目标。广告目标在一般情况下，分为两种：树立品牌形象，建立品牌资产；直接促进产品销售。不同的广告目标决定着不同的广告手段。为了更好地树立品牌形象，建立品牌资产，广告主通常采用CPM的广告来提高广告曝光率；而为了直接促进产品销售的话，则通常采用CPC或CPA等更加精准的效果广告。图二盘石网盟广告效果分析 2.了解广告目标受众为了最大程度地提升广告效果，广告主在制作和投放广告之前一定要对广告目标受众进行充分了解，把握该群体的性别、年龄、作息时间及感兴趣内容等各方面要素。如白领群体的上网时间一般集中在工作日中午或晚上、双休节假日等，主要浏览新闻、购物类的网站。所以广告主在选择广告投放的网站和时间段时，要根据目标受众的差异来做出决定，力争覆盖到更多有效受众。图三盘石网盟广告精准定向 3.制作评估广告创意想要获得最够高的广告点击率，就需要一个足够吸引人眼球的广告创意。一个好的广告创意一般情况下需要满足以下三点：有新意，富有创新精神，能够有抓住眼球的亮点，给受众留下深刻印象；与目标网站内容和形式相匹配，展示效果出众；与目标受众感知相匹配，广告表达方式和内容能够被受众理解接受。一则广告在大范围投放之前建议先在小范围内进行尝试，获得良好反馈之后再加大投放力度。

盘石网盟报告带来全面推广信息

盘石网盟报告带来全面推广信息 2014年盘石网盟推出了龙盘4.0，这是一款面向广告主全面了解盘石网盟广告投放情况的龙盘广告主后台管理系统。图一盘石网盟广告效果示意图通过数据报表，广告主能够清楚地看到自己每日的消费情况与广告效果。这就是账户报告。账户日报告中汇总了广告主投放的广告每日的总观看人次、总点击量、总点击率、总点击单价以及总广告费用。广告主可以对每个列的数据进行升序降序的排序，同时也可导出数据进行详细分析。企业客户可以迅速锁定目标人群，精准分析各类网民，全方位传播企业推广信息，有效提升产品销售额和品牌知名度。盘石龙盘升级后，多款产品更新，更大程度上促进了产品发展和用户体验，效果和广告精准定向全方面升级。盘石网盟以客户观看广告之后的行为—点击收取广告费。相比传统广告，盘石网盟的收费规则更加灵活更加有效，海量广告播放全免费，只针对有兴趣的用户收取广告费用。因此投放盘石网盟广告，广告主可以节约不少广告成本，帮助您及时调整广告策略，最大限度提升广告ROI。图二盘石网盟广告数据报表图盘石在Google、百度的LAMP技术之上重新整合升级，由高性能操作系统（OS）、高性能网页服务器（Web Server）、高性能数据库（Databse）组成的高效跨平台服务技术。让您享受真正的跨平台广告播放用户体验。盘石始终秉承Big Creative理念，拥有一支全球顶级专业广告创意团队，我们持续服务于娃哈哈、联想、强生等世

界500强企业，致力为每一个广告主量身定做与众不同的广告创意。在创意执行中，运用色彩心理学及用户购买心理学，吸收时下最新流行元素，结合品牌特点，利用文字链、图片、图文、flash、富媒体等多种展现形式，让品牌传播更加丰富多彩。盘石始终秉承Big Creative理念，拥有一支全球顶级专业广告创意团队，我们持续服务于娃哈哈、联想、强生等世界500强企业，致力为每一个广告主量身定做与众不同的广告创意。在创意执行中，运用色彩心理学及用户购买心理学，吸收时下最新流行元素，结合品牌特点，利用文字链、图片、图文、flash、富媒体等多种展现形式，让品牌传播更加丰富多彩。

团队建设管理规定

团队建设管理规定 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

隆基泰和产业发展事业部团队建设管理规定第一章总则第一条目的为不断完善产业发展事业部（以下简称“产发”）沟通互动平台，增强团队凝聚力，提升团队合作意识，保障团队建设工作顺利开展，特制定本规定。第二条适用范围适用于产发全体正式员工（含试用期员工，不含工勤人员、实习生）。第二章细则第三条费用标准标准为300元/人/年（折合25元/人/月），不区分员工职级和职务。备注：各区域公司团队建设费用不得超出上述标准。第四条费用用途费用主要用于团队建设活动，包括：团队聚餐、文娱竞技、团队拓展等活动。第五条预算管控一、预算制定每年底，根据明年人员编制确定团队建设费总预算。

若每月编制人数有变化，则根据阶段性人员编制月均值确定费用预算。此项费用预算由总部人力行政中心统一编制。二、支出管控费用支出以半年为周期进行管控，半年度使用金额不得超出整体预算的50%，以申请时的实际人数进行申报。总部各中心的团队建设费由总经理审批，通过后报总部人力行政中心备案后方可使用。第六条违规处理一、团队建设费不得挪作他用，不得以现金形式发放。挪用/滥用团队建设费者,视情节严重程度给予警告、通报批评、罚款、降薪降职、优化等处分。二、团队建设费不得超额使用，超支部分不予报销。第一章附则第七条解释权限和生效日期一、本规定由总部人力行政中心负责解释和修订。二、本规定自下发之日起生效，生效后凡与本规定相悖的制度、规定或办法，以本规定为准。

互联网推广销售话术

互联网推广销售话术盘石网盟销售话术开场白 S:您好～是XX总吗, B:哪位, S:我是盘石网盟推广中心的XX，很高兴跟您通电话，您现在方便通话吗, B:什么事情啊, 切入话术单刀直入 S:今天打电话给你是想把你的产品(业务)通过40w家的联盟网站推广出去，让更多的客户找到您，从而提升我们公司的品牌知名度和销售额请求帮助 S:有件事情想麻烦您一下/有件事情想请您帮个忙，你是做XX产品的吧,我们公司这边刚刚安排我来负责你这个行业的客户开发，因为我对这个行业还不是很清楚，我是在网上看到您这边的信息所以电话打过来向您请教一下，大概占用您3-5分钟时间，您看可以吗, 同行刺激 S:X总，您好。您是做XX产品的吧, XXX公司XX公司您有没有听说过啊，这些公司都是在跟我合作网盟推广，并且通过这种推广方式给他带来大量优质客户。今天给您电话也是看到您和他做同样产品，所以想与X总沟通下。产品刺激 S:X总，您好!我最近一直在关注XX产品(业务)，我发现最近通过网络上找您的产品的客户是非常多的，通过我们的后台统计分析，最近一段时间到网上来找你

们产品的客户平均每天达到了近XX名(可以通过百度指数来查)，但是网上您的信息却很少，您知道吗, 市场旺季 S:X总，您好。我今天刚刚看了一篇关于您行业的报道，报道说你们这边的行业旺季(采购高峰期)马上就到了，您这边有没有通过网络发布一些信息，借这次机会好好的进行一下宣传啊, 回访电话 (自我介绍时要讲自己是商务管理部的) S:X总，我们公司商务X部的客户经理XX一直在跟您沟通网盟推广的事情，我这边主要想做个电话回访了了解一下我们同事的业务情况，大概占用您一分钟时间可以吗,。。。他这边的服务态度怎么样,电话频率觉得如何,专业知识如何,对我们的模式和费用都给您介绍清楚了吗,。。。促销活动 X总，我是浙江盘石(XX活动)项目组的XXX，你有没有看新闻发布会了解这个活动,(我们公司有没有人把这个活动告诉过你,) 第三方介绍 X总，请问XX公司的X总你认识吗,是他叫我跟你联系的，他这边跟我合作了盘石网盟推广，他非常认可这种广告方式所以他让我也来向您推荐一下采购切入 X总，您好，现在方面接电话吗,我看你这边是做XX产品的，我有一个朋友最近正在采购这方面的或者说自己正需要这方面的，所以想了解一下你这边产品的质量与价格切入失败 B:不需要 S:X总，您不需要是什么原因,是觉得价格贵还是担心效果, B:又是盘石的电话

隆基泰和置业总部人事异动管理制度V1.0

隆基泰和置业总部人事异动管理制度V1.0 第一章总则第一条目的为不断完善隆基泰和臵业总部（以下简称“臵业总部”）基础人事管理，规范人员异动流程，确保人员管理工作有序开展，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于臵业总部全体员工（含试用期员工，不含工勤人员、实习生）。第三条异动类型本制度所指的人员异动包括入职、调动、离职等。第四条职责划分一、臵业总部人力资源部负责制定、修订、培训人事异动管理制度，办理臵业总部人员的异动手续。二、臵业总部各中心负责配合完成本中心人员的异动手续及工作交接，引导新员工迅速熟悉环境、融入团队。第二章细则

第五条入职管理一、入职前（一）行政部门新员工入职前1-2天，行政人员需完成入职员工工位的准备。若有高管入职，需为其安排中转宿舍，高管餐厅更新就餐高管名单。（二）用人部门新员工入职前1-2天，其直接上级指定新员工业务引导人。中心行政协管员协调行政、信息等人员，准备好电脑等办公用品。（三）信息部门新员工入职前1-2天，完成电话、电脑、打印机等办公设备的安装和调试工作。（四）人力资源部新员工入职前1天，员工关系专员需检查并督促相关人员完成入职人员办公用品及办公位的准备工作。二、入职当日（一）人力资源部 1、收集、复印、核查员工资料，包括但不限于：检验员工身份证原件、户口页复印件、学历学位证原件、岗位资格证原件、体检报告原件。 2、与员工签订《劳动合同》（一式两份）、《廉洁协议》(一式两份)、《保密协议》（一式两份）、《缴纳保险公积金通知书》（一式两份）、《个人申明》、《员工安全责任承诺书》，填写《入职登记表》，建立公司个人档案。 3、向员工发放《新员工入职指南》与《劳动安全手册》等资料。 4、采集新员工指纹，办理工牌。

什么是网站联盟及其案例

什么是网站联盟及其案例网站联盟，通常指网络联盟营销，也称联属网络营销，1996年起源于亚马逊(https://www.360docs.net/doc/f314570648.html,)。Amazon通过这种新方式，为数以万计的网站提供了额外的收入来源，且成为网络SOHO族的主要生存方式。目前在我国，联盟营销还处于萌芽阶段，虽然有部分个人或企业开始涉足这个领域，但规模还不大，一般的网络营销人员和网管人员对联盟营销还比较陌生。 1、联盟营销(Affiliate Marketing) 通常指网络联盟营销，也称联属网络营销，1996年起源于亚马逊。Amazon 通过这种新方式，为数以万计的网站提供了额外的收入来源，且成为网络SOHO 族的主要生存方式。在我国，联盟营销还处于萌芽阶段，虽然有部分个人或企业开始涉足这个领域，但规模还不大，一般的网络营销人员和网管人员对联盟营销还比较陌生。 2、联盟营销包括三要素广告主按照网络广告的实际效果(如销售额、引导数等)向联盟会员支付合理的广告费用，节约营销开支，提高营销质量。联盟会员则通过网络联盟营销管理平台,选择合适的广告主并通过播放广告主广告提高收益，同时节约大量的网络广告销售费用，轻松地把网站访问量变成收益。网络联盟营销平台为联盟会员提供广告主的商品销售、会员注册等效果广告及值得信赖的第三方的用户访问跟踪、实时报告系统、佣金结算、营销等方面

的服务，此外还包括网络营销的咨询、策划、创意、广告投放、效果监测等广泛的增值服务。最初的网络联盟营销是伴随着某些大型广告主的发展而兴起的，如亚马逊将自身作为广告主来召集联盟会员。联盟会员们通过播放亚马逊的广告创意获取收益。业绩跟踪和结算由广告主负责。但单个广告主直接进行联盟营销出现了很多负面因素，如在业绩的跟踪、确认、结算等方面的信用问题等。这样就产生了专业的第三方联盟营销公司，为广告主、联盟会员提供一个独立的公开、公正、透明的管理运行平台。同时也大大减少了广告主的人力、物力、技术、结算和管理等的负担。 3、运作流程一般找广告联盟的都是一些广告主，他们需要推广自己的产品，而自己做的又不是很专业。当广告联盟收到广告主的材料时，做成需要的广告形式再投放到相应的网站上，从中会获得部分的受益，以维持联盟的正常运作。不管是哪家联盟，其获益手段都是这样的。一个网络媒体(网站)会包含有数十个甚至成千上万个页面，站点为获得生存，一般都需要在站点投放网络广告。网络广告所投放的位置和价格就牵涉到特定的页面以及浏览人数的多少。这好比平面媒体(如报纸)的“版位”、“发行量”，或者电波媒体(如电视)的“时段”、“收视率”的概念。 4、网络赚钱