项目管理系统设计与实现
第一章 项目管理
任我学网站资源：https://www.360docs.net/doc/f315123880.html, 1.1 需求分析
本章以项目业务管理系统为例， 针对一般公司的项目业务部门的管理，从项目的物资采 购，项目实施控制，项目后期服务进行等几方面进行讲述。主要讲述项目施工的控制。
1.2 系统设计
系统开发的总体任务是物资采购管理的系统化和规范化。
1.2.1 系统功能分析
系统开发的目标是使项目管理科学化，规范化。
系统功能分析是基于系统开发的目标。本例中的项目管理系统要完成的功能如下：
●项目可行性报告研究：项目可行性报告的审批。
●项目实施过程控制： 项目实施过程控制本部分主要部分的实施过程管理、 主要项目进 度、结算情况、项目实施结果等。
●服务子模块，项目维修期内动态以及项目各方反映及维修状况。
1.2.2 系统功能模块设计
对上述各项功能分析，按照结构化程序的要求得到如图 1-1 所示的功能模块图。
1.3 数据库设计
遵循标准和坚持开放是数据库设计的基本原则。 由此选择的数据库平台和构造的数据库 系统才能具有先进性、 灵活性、 可扩展性和继承性。 本例选择 Microsoft 公司的 SQL Server。
数据库结构设计的好坏对系统效率的影响很大， 合理的数据库结构设计可以提高数据存 储的效率和保证数据的完整性， 也将有利于程序的实现。设计数据库应充分考虑用户现在以 及将来可能的需求。
工程管理系统
项目可行性报告 项
目
实
施
过
程
控
制
后
期
服
务
项目 实施 过程 管理 项目
主要
工程
进度
项目
质量
审批
项目
实施
结果
记录
项目
结算
情况 图 1-1 系统功能模块图
1.3.1 数据库需求分析
用户的需求具体体现在各种信息的输入、保存、修改、和查询。这就要求数据库结构能 充分满足各种信息的输出和输入。数据、数据结构和数据处理的流程式数据库设计的基础。
一般项目管理系统的需求分析，得到图1-2 所示的业务流程。
分析项目业务的业务流程，设计如下面所示的数据项和数据结构。
(1) 项目可行性研究报告模块
项目可行性报告审批表：记录表编号，项目编号，项目所在国，审批，审核，编制部门，编 制人，编制日期，报告内容，备注。
(2) 项目实施过程控制模块
项目实施过程管理：记录表编号， 记录表编号, 业主中文名称, 业主英文名称, 咨询,监理, 合同总价, 公司管理费, 资金来源, 合同签署人, 合同签署日期, 合同生效日期,开工日期, 工期, 保修, 合同种类总价或单价, 合同种类总包或分包, 合同种类 EPC 施工供货,支付外 汇, 支付当地币, 预付, 保函,投保,汇率浮动固定,工期奖罚金,保证金,经营方式,分包方 项目主要内容,备注,项目部门编号,项目经理,项目主管.
可行性研究报告
审批通过
实施过程控制
施工完成
服务
图 1-2 项目管理业务流程图
项目主要项目进度: 记录表编号,项目编号,项目国别,部门项目主管,项目名称,单位, 计划进度,完成情况,备注.
质量管理工作流程证明: 记录表编号,项目编号,发往部门编号,被证明部门编号,投标 日期,证明内容质保部签字,质保部签字日期,备注
项目实施结果记录: 记录表编号,项目编号,竣工日期,实际起始工期,实际竣工工期,竣 工证书发放单位日期,工期提前拖后原因,项目结算款,与合同额之比,索赔项目金额,盈亏额, 业主拖欠款,市场环境,分包方合作,项目经理,队伍状况,管理状况,装备能力,归档时间,其 他,备注
项目结算情况表: 记录表编号,项目编号,项目国别,合同额,结算货币单位,部门项目主 管,提交结算单日期,提交款额,累计提交额,结算款到帐日期.
(3) 后期服务模块
项目各方反映维修:记录表编号,项目编号,项目国别,部门编号,项目主管,维修期,反映 情况记录.
1.3.2 数据库概念结构设计
得到上面的数据项和数据结构以后，就可以设计出能够满足用户需求的各种实体，以及它们 之间的关系，为后面的逻辑结构设计打下基础，这些实体包含各种具体信息，通过相互之间 的作用形成数据的流动。
本实例根据上面的设计规划出的实体： 项目可行性研究报告模块的项目可行性报告审批实体； 项目实施过程控制模块的项目实施过程管理实体， 项目主要项目进度实体， 质量管理工作流 程证明实体，项目实施结果记录实体，项目结算情况表实体； 后期服务模块的项目各方反 映维修实体。
图 1-3 为项目可行性报告审批实体E-R 图。
项目所在国
审批
编制日期
项目可行性报告审批实体
。。。。
报告内容
图 1-3 项目可行性报告审批实体 E-R 图
图 1-4 为项目实施过程控制实体 E-R 图。
业主名称
合同总价
工期
项目实施过程控制实体
。。。。
项目主管
图 1-4 项目实施过程控制实体 E-R 图
图 1-5 为项目主要项目进度实体 E-R 图。
项目国别
部门项目主管
计划进度
项目主要工程进度
。。。。
完成情况
图 1-5 项目主要项目进度实体 E-R 图
图 1-6 为质量管理工作流程实体 E-R 图。
发往部门编
号
被证明部门编
号
证明内容质保
部签字
质量管理工作流程证明实体
。。。。
质保部签字
日期
图 1-6 质量管理工作流程实体 E-R 图
图 1-7 为项目实施结果记录实体 E-R 图。
竣工日期
实际起始工期
装备能力
项目实施结果记录
。。。。
归档时间
图 1-7 项目实施结果记录实体 E-R 图
图 1-8 为项目结算情况实体E-R 图。
项目国别
合同额
累计提交额
项目结算情况
。。。。
结算款到 帐日期
图 1-8 项目结算情况实体E-R 图
图 1-9 为项目各方反映维修实体 E-R 图。
项目各方反映维修实体
情况记录
项目国别
部门编号 维修期
图 1-9 项目各方反映维修实体 E-R 图
1.3.3 数据库逻辑结构设计
现在需要将上面的数据库结构设计转化为 SQL Server2000 数据库系统所支持的数据模 型，也就是数据库的逻辑结构。
项目业务管理系统中各个表格的设计如下面表格所示， 每个表格表示在数据库中的一个 表。
表1-1： 项目可行性报告审批表
字段名称 类型 长度 备注
记录表编号 文本 25 主关键字
项目编号 文本 10 主关键字
项目所在国 文本 40
审批 备注 -
审核 文本 40
编制部门 文本 10
编制人 文本 20
编制日期 日期/时间 8
报告内容 备注 -
备注 备注 -
表1-2： 项目实施过程管理
字段名称 类型 长度 备注
记录表编号 文本 25 主关键字
项目编号 文本 10 主关键字
业主中文名称 文本 80
业主英文名称 文本 80
咨询 文本 20
监理 文本 20
合同总价 文本 255
公司管理费 文本 255
资金来源 文本 40
合同签署人 文本 20
合同签署日期 日期/时间 8
合同生效日期 日期/时间 8
开工日期 日期/时间 8
工期 文本 20
保修 文本 20
合同种类总价或单价 文本 30
合同种类总包或分包 文本 30
合同种类EPC施工供货 文本 30
支付外汇 文本 255
支付当地币 文本 255
预付 文本 255
保函 文本 80
投保 文本 80
汇率浮动固定 文本 30
工期奖罚金 文本 50
保证金 文本 255
经营方式 文本 40
分包方 文本 80
项目主要内容 备注 -
备注 备注 -
项目部门编号 文本 10
项目经理 文本 20
项目主管 文本 20
表1-3： 项目主要项目进度
字段名称 类型 长度 备注
记录表编号 文本 25 主关键字 项目编号 文本 10 主关键字 项目国别 文本 80
部门项目主管 文本 20
项目名称 文本 100
单位 文本 80
计划进度 文本 20
完成情况 备注 -
备注 备注 -
表1-4：项目质量计划审批表
字段名称 类型 长度 备注
记录表编号 文本 25 主关键字
项目编号 文本 10 主关键字
录入 文本 20
审批 备注 -
审核 文本 40
编制部门 文本 10
编制人 文本 20
编制日期 日期/时间 8
质量计划内容 备注 -
备注 备注 -
表1-5： 项目实施结果记录
字段名称 类型 长度 备注
记录表编号 文本 25 主关键字
项目编号 文本 10 主关键字
竣工日期 日期/时间 8
实际起始工期 日期/时间 8
实际竣工工期 日期/时间 8
竣工证书发放单位日期 文本 255
工期提前拖后原因 备注 -
项目结算款 文本 255
与合同额之比 文本 10
索赔项目金额 文本 255
盈亏额 文本 255
业主拖欠款 文本 255
市场环境 文本 250
分包方合作 文本 250
项目经理 文本 20
队伍状况 文本 250
管理状况 文本 250
装备能力 文本 250
归档时间 日期/时间 8
其他 文本 255
备注 备注 -
表1-6： 项目结算情况表
字段名称 类型 长度 备注
记录表编号 文本 25 主关键字
项目编号 文本 10 主关键字，项目信息外键， 项目国别 文本 80
合同额 文本 255
结算货币单位 文本 30
部门项目主管 文本 20
提交结算单日期 日期/时间 8
提交款额 文本 255
累计提交额 日期/时间 8
结算款到帐日期 日期/时间 8
表1-7： 项目各方反映维修
字段名称 类型 长度 备注
记录表编号 文本 25 主关键字
项目编号 文本 10 主关键字，项目信息外键， 项目国别 文本 20
部门编号 文本 10
项目主管 文本 20
维修期 文本 30
反映情况记录 备注 -
1.3.4 数据库结构设计
经过前面的需求分析和感念结构设计以后，得到数据的逻辑结构。 得到数据库的逻辑结 构。现在家可以在 SOL Server 中数据库系统中实现该逻辑结构。利用 SQL Server 2000 数据 库系统中的 SQL查询分析器率实现，下面给出实现这些表格的 SQL语句。
CREATE TABLE "dbo"."项目可行性报告审批表" (
"记录表编号" varchar (25) NOT NULL,
"项目名称" varchar (100) NOT NULL ,
"项目所在国" varchar (40) NULL ,
"审批" "text" NULL ,
"审核" varchar (40) NULL ,
"编制部门" varchar (30) NULL ,
"编制人" varchar (20) NULL ,
"编制日期" "datetime" NULL ,
"报告内容" "text" NULL ,
"备注" "text" NULL ,
CONSTRAINT "PK_项目可行性报告审批表" PRIMARY KEY NONCLUSTERED
(
"记录表编号",
"项目名称"
)
)
CREATE TABLE "dbo"."项目实施过程管理" (
"记录表编号" varchar (25) NOT NULL ,
"项目名称" varchar (100) NOT NULL ,
"项目外文名称" varchar (100) NULL ,
"业主中文名称" varchar (80) NULL ,
"业主英文名称" varchar (80) NULL ,
"咨询"varchar (20) NULL ,
"监理" varchar (20) NULL ,
"合同总价" numeric(28, 3) NULL ,
"公司管理费" numeric(28, 3) NULL ,
"资金来源" varchar (40) NULL ,
"合同签署人" varchar (20) NULL ,
"合同签署日期" "datetime" NULL ,
"合同生效日期" "datetime" NULL ,
"开工日期" "datetime" NULL ,
"工期" varchar (20) NULL ,
"保修" varchar (20) NULL ,
"合同种类总价或单价" varchar (30) NULL ,
"合同种类总包或分包" varchar (30) NULL ,
"合同种类 EPC 施工供货" varchar (30) NULL ,
"支付外汇" numeric(28, 3) NULL ,
"支付当地币" numeric(28, 3) NULL ,
"预付" numeric(28, 3) NULL ,
"保函" varchar (80) NULL,
"投保" varchar (80) NULL ,
"汇率浮动固定" varchar (30) NULL ,
"工期奖罚金" varchar (50) NULL ,
"保证金" numeric(28, 3) NULL ,
"经营方式" varchar (40) NULL ,
"分包方" varchar (80) NULL ,
"项目主要内容" "text" NULL ,
"备注" "text" NULL ,
"项目部门" varchar (30) NULL ,
"项目经理" varchar (20) NULL ,
"项目主管" varchar (20) NULL ,
"国别" varchar (40) NULL ,
CONSTRAINT "PK_项目实施过程管理" PRIMARY KEY NONCLUSTERED (
"记录表编号",
"项目名称"
)
)
CREATE TABLE "dbo"."项目质量计划审批表" (
"记录表编号" varchar (25) NOT NULL ,
"项目名称" varchar (100) NOT NULL ,
"审批" "text" NULL ,
"审核" varchar (40) NULL ,
"编制人" varchar (20) NULL ,
"编制日期" "datetime" NULL ,
"质量计划内容" "text" NULL ,
"备注" "text" NULL ,
CONSTRAINT "PK_项目质量计划审批表" PRIMARY KEY NONCLUSTERED
(
"记录表编号",
"项目名称"
)
)
CREATE TABLE "dbo"."项目主要项目进度" (
"记录表编号" varchar (25) NOT NULL ,
"项目名称" varchar (100) NOT NULL ,
"项目国别" varchar (80) NULL ,
"部门项目主管" varchar (20) NULL ,
CONSTRAINT "PK_项目主要项目进度" PRIMARY KEY NONCLUSTERED (
"记录表编号",
"项目名称"
)
)
CREATE TABLE "dbo"."项目实施结果记录" (
"记录表编号" varchar (25) NOT NULL ,
"项目名称" varchar (100) NOT NULL ,
"竣工日期" "datetime" NULL ,
"实际起始工期" "datetime" NULL ,
"实际竣工工期" "datetime" NULL ,
"竣工证书发放单位日期" varchar (255) NULL ,
"工期提前拖后原因" "text" NULL ,
"项目结算款" numeric(28, 3) NULL ,
"与合同额之比" varchar (10) NULL ,
"索赔项目金额"numeric(28, 3) NULL ,
"盈亏额" numeric(28, 3) NULL ,
"业主拖欠款" numeric(28, 3) NULL ,
"市场环境" varchar (250) NULL ,
"分包方合作" varchar (250) NULL ,
"项目经理" varchar (20) NULL ,
"队伍状况" varchar (250) NULL ,
"管理状况" varchar (250) NULL ,
"装备能力" varchar (250) NULL ,
"归档时间" "datetime" NULL ,
"其他" varchar (255) NULL ,
"备注" "text" NULL ,
"奖罚金额" numeric(28, 3) NULL ,
CONSTRAINT "PK_项目实施结果记录" PRIMARY KEY NONCLUSTERED (
"记录表编号",
"项目名称"
)
)
CREATE TABLE "dbo"."项目结算情况表" (
"记录表编号" varchar (25) NOT NULL ,
"项目名称" varchar (100) NOT NULL ,
"项目国别" varchar (80) NULL ,
"合同额" numeric(28, 3) NULL ,
"结算货币单位" varchar (30) NULL ,
"部门项目主管" varchar (20) NULL ,
CONSTRAINT "PK_项目结算情况表" PRIMARY KEY NONCLUSTERED
(
"记录表编号",
"项目名称"
)
)
CREATE TABLE "dbo"."项目各方反映维修" (
"记录表编号" varchar (25) NOT NULL ,
"项目名称" varchar (100) NOT NULL ,
"项目国别" varchar (20) NULL ,
"部门名称" varchar (30) NULL ,
"项目主管" varchar (20) NULL ,
"维修期" varchar (30) NULL ,
"反映情况记录" "text" NULL ,
CONSTRAINT "PK_项目各方反映维修" PRIMARY KEY NONCLUSTERED
(
"记录表编号",
"项目名称"
)
)
1.4 用户管理模块的创建
在本系统中选中要进入子系统， 首先要对用户身份进行验证，只有合法用户才可进入系统进 行权限范围内的操作。
图 1-10 用户登录界面
Option Explicit
Public LoginSucceeded As Boolean
Private Declare Function SetWindowPos Lib "user32" (ByVal hwnd As Long, ByVal hWndInsertAfter _
As Long, ByVal x As Long, ByVal y As Long, ByVal cx As Long, ByVal cy As Long, ByVal wFlags _
As Long) As Long
Const HWND_TOPMOST = -1
'Dim db As New ADODB.Connection
'Dim rs As New ADODB.Recordset
Private Sub cmdCANCEL_Click()
On Error GoTo CancelErr
If LoginF Then
If WorkFlowConnect Is Nothing Or WorkFlowConnect = "" Then
WorkFlowConnect.ConnectionString = "PROVIDER=MSDASQL?dsn=Workflow?uid=" & UserLogin & "?pwd=" & strPassword & "?database=WorkFlow"
'WorkFlowConnect.ConnectionString = "driver={SQL Server}?" & "server=software_ding?uid=" & strUserName & "?pwd=" & strPassword & "?database=WorkFlow"
WorkFlowConnect.CursorLocation = adUseClient
WorkFlowConnect.ConnectionTimeout = 30
WorkFlowConnect.Open
Else
If WorkFlowConnect.State = 1 Then
WorkFlowConnect.Close
Set WorkFlowConnect = Nothing
End If
WorkFlowConnect.ConnectionString = "PROVIDER=MSDASQL?dsn=Workflow?uid=" & UserLogin & "?pwd=" & strPassword & "?database=WorkFlow"
WorkFlowConnect.CursorLocation = adUseClient
WorkFlowConnect.ConnectionTimeout = 30
WorkFlowConnect.Open
End If
Unload Me
Else
If LoginSucceeded Then
Unload Me
Else
LoginSucceeded = False
Unload Me
End If
End If
Exit Sub
CancelErr:
If Err.Number = "-2147217843" Then
MsgBox "登录失败！", vbSystemModal + vbInformation, "提示信息"
Else
MsgBox "登录无效！", vbSystemModal + vbInformation, "提示信息"
End If
Unload Me
End Sub
Private Sub cmdOK_Click()
Dim strUserName As String
Dim rs As New ADODB.Recordset
Dim strPass As String
Dim strLoginID As String
'Dim lFound As Boolean
Me.MousePointer = 11
On Error GoTo ErrorLogin
strUserName = Trim(txtUserName)
strPass = txtPassword.Text ' Trim(txtPassword)
PrtStrUserName = strUserName
PrtStrUserPwd = strPass
If WorkFlowConnect Is Nothing Or WorkFlowConnect = "" Then
WorkFlowConnect.ConnectionString = "PROVIDER=MSDASQL?dsn=Workflow?uid=" & strUserName & "?pwd=" & strPass & "?database=WorkFlow"
'WorkFlowConnect.ConnectionString = "driver={SQL Server}?" & "server=software_ding?uid=" & strUserName & "?pwd=" & strPassword & "?database=WorkFlow"
WorkFlowConnect.CursorLocation = adUseClient
WorkFlowConnect.ConnectionTimeout = 30
WorkFlowConnect.Open
Else
If WorkFlowConnect.State = 1 Then
WorkFlowConnect.Close
Set WorkFlowConnect = Nothing
End If
WorkFlowConnect.ConnectionString = "PROVIDER=MSDASQL?dsn=Workflow?uid=" & strUserName & "?pwd=" & strPass & "?database=WorkFlow"
WorkFlowConnect.CursorLocation = adUseClient
WorkFlowConnect.ConnectionTimeout = 30
WorkFlowConnect.Open
End If
Set rs = WorkFlowConnect.Execute("select 人员基本信息.职工姓名 as 姓名,人员基本信息.部门编号 as 部门编号,人员 基本信息.行政职务 as 行政职务,人员基本信息.员工编号 as 员工编号 from 人员基本信息,系统帐户表 where 人员基本信息.员 工编号=系统帐户表.员工编号 and 系统帐户表.别名='" & strUserName & "'")
If Not (rs.EOF And rs.BOF) Then
Me.MousePointer = 0
LoginSucceeded = True
UserName = rs("姓名")
UserLogin = strUserName
strPassword = txtPassword ' Trim(txtPassword)
UserNo = rs("员工编号") '可标识登录的身份
UserPart = rs("部门编号")
If Trim(rs("行政职务")) = "董事长" Or Trim(rs("行政职务")) = "副总经济师" Or Trim(rs("行政职务")) = "总经理" Or Trim(rs("行政职务")) = "副总经理" Or Trim(rs("行政职务")) = "副总项目师" Or Trim(rs("行政职务")) = "副总会计师" Then '总经理级别
UserLev = "总经理级别" '总经理级别
ElseIf Trim(rs("行政职务")) = "经理" Or Trim(rs("行政职务")) = "副经理" Then '部门经理级
UserLev = "部门经理级" '部门经理级
Else
UserLev = "" '一般级别
End If
Me.Hide
Else
LoginSucceeded = False
GoTo ErrorLogin
End If
Me.MousePointer = 0
Exit Sub
ErrorLogin:
Beep
If Err.Number = -2147467259 Then
If MsgBox("出错！请检查网络连接或数据连接是否正常！", vbCritical + vbSystemModal + vbYesNo, "管理信息系 统") = vbYes Then
Resume 0
Else
End
End If
Else
MsgBox "登录不成功!请输入合法的用户名和密码。", vbOKOnly + vbSystemModal + vbInformation, "管理信息系 统"
End If
Me.MousePointer = 0
txtPassword.SetFocus
SendKeys "{Home}+{End}"
End Sub
Private Sub Form_Load()
Me.Height \Screen.TwipsPerPixelY, 0
'txtUserName.SetFocus
txtPassword.Text = ""
End Sub
Private Sub txtPassword_GotFocus()
If txtPassword <> "" Then
txtPassword.SelStart = 0
txtPassword.SelLength = Len(txtPassword.Text)
End If
End Sub
Private Sub txtUserName_GotFocus()
If txtUserName <> "" Then
txtUserName.SelStart = 0
txtUserName.SelLength = Len(txtUserName.Text)
End If
End Sub
与数据库的连接程序如下：
Global Const UserLogin = "sa"
Global Const strPassword = ""
Public WorkFlowConnect As New ADODB.Connection
Public Sub Connect()
If WorkFlowConnect Is Nothing Or WorkFlowConnect = "" Then
WorkFlowConnect.ConnectionString = "PROVIDER=MSDASQL?dsn=Workflow?uid=" & UserLogin & "?pwd=" & strPassword & "?database=WorkFlow"
'WorkFlowConnect.ConnectionString = "driver={SQL Server}?" & "server=software_ding?uid=" & strUserName & "?pwd=" & strPassword & "?database=WorkFlow"
WorkFlowConnect.CursorLocation = adUseClient
WorkFlowConnect.ConnectionTimeout = 30
WorkFlowConnect.Open
Else
If WorkFlowConnect.State = 1 Then
WorkFlowConnect.Close
Set WorkFlowConnect = Nothing
End If
WorkFlowConnect.ConnectionString = "PROVIDER=MSDASQL?dsn=Workflow?uid=" & UserLogin & "?pwd=" & strPassword & "?database=WorkFlow"
WorkFlowConnect.CursorLocation = adUseClient
WorkFlowConnect.ConnectionTimeout = 30
WorkFlowConnect.Open
End If
系统用户的管理，只对相应级别的用户开放，其拥有增、删、改系统用户的权限。
Const Ua_DataBase = "WorkFlow"
Const Ua_Group = 0
Const Us_Group = "public"
Dim BEdit As Boolean '是否增加用户,BEdit 为 True 时为已存在用户，BXG 为 FALSE 时是进行增加用户
Dim BName As Boolean
Public YGbhStr '员工编号
Dim MasterCn As New ADODB.Connection
Dim BXG As Boolean '是否是系统管理员级用户，BXG 为 TRUE 时为系统管理员级用户，BXG 为 FALSE 时不是系 统管理员级用户
Private Sub cmdADD_Click()
BEdit = False
Text2.Text = ""
Text3.Text = ""
Text4.Text = ""
Text2.Locked = False
'Text3.Locked = False
Label4.Caption = "确认密码:"
Label3.Caption = "登录密码:"
'BName = True
End Sub
Private Sub cmdCLOSE_Click()
Unload Me
End Sub
Private Sub cmdDEL_Click()
On Error GoTo Deluser_err
If MsgBox("是否确定要删除该用户？！", vbQuestion + vbOKCancel) = vbOK Then
If Text2.Text <> sysUser Or Text2.Text <> sysrsUser Then
On Error GoTo Deluser_err
'WorkFlowConnect.BeginTrans
WorkFlowConnect.Execute ("sp_dropuser '" & Text2.Text & "'")
On Error GoTo Deluser_err
WorkFlowConnect.Execute ("sp_droplogin '" & Text2.Text & "'")
On Error GoTo Deluser_err
'https://www.360docs.net/doc/f315123880.html,mitTrans
'MsgBox "该用户已经删除。", , "提示信息"
WorkFlowConnect.Execute ("delete from 系统帐户表 where 员工编号='" & Text1.Text & "' and 别名='" & Text2.Text & "'")
BEdit = False
Text1.Text = ""
Text2.Text = ""
Text3.Text = ""
Text4.Text = ""
CmdDel.Enabled = False
End If
End If
Exit Sub
Deluser_err:
MsgBox "出错！错误号：" & Err.Number & ", 错误描述：" & Err.Description, vbInformation, "提示信息"
Exit Sub
End Sub
Private Sub cmdOK_Click()
On Error GoTo TransError
Dim SqlStr1 As String
Dim cmdExcute As https://www.360docs.net/doc/f315123880.html,mand
Dim xmRS1 As ADODB.Recordset
Dim XtRs As New ADODB.Recordset
Dim YHAddsucc As Boolean, YHEditsucc As Boolean
If Text1.Text = "" Then MsgBox "员工编号不能为空！", vbInformation + vbSystemModal, "提示信息": Exit Sub
If Text2.Text = "" Then MsgBox "帐号名不能为空！", vbInformation + vbSystemModal, "提示信息": Exit Sub
If Not BEdit Then
Set xmRS1 = WorkFlowConnect.Execute("select 别名 from 系统帐户表 where 别名='" & Text2.Text & "'")
If Not (xmRS1.BOF And xmRS1.EOF) Then
MsgBox "该帐号名已存在，请更改帐号名后保存！", vbInformation + vbSystemModal, "提示信息"
xmRS1.Close
Set xmRS1 = Nothing
Exit Sub
End If
xmRS1.Close
Set xmRS1 = Nothing
If Text3.Text <> Text4.Text Then
MsgBox "请输入正确的密码！", vbInformation + vbSystemModal, "提示信息"
Exit Sub
End If
End If
If Text2.Text = sysUser Then
Set XtRs = WorkFlowConnect.Execute("select name from sysusers where name='dbo'")
Else
Set XtRs = WorkFlowConnect.Execute("select name from sysusers where name='" & Text2.Text & "'") End If
If Not (XtRs.EOF And XtRs.BOF) Then '系统存在的用户
If UserLogin = sysUser Then
Set xmRS1 = MasterCn.Execute("select name,password from syslogins where dbname='" & Ua_DataBase & "' and name='" & Text2.Text & "'")
If Not (xmRS1.BOF And xmRS1.EOF) Then '数据库中已存在的用户
If Not BEdit Then '对数据库进行增加用户
MsgBox "该帐号名已存在，请更改帐号名后操作！", vbInformation + vbSystemModal, "提示信息"
xmRS1.Close
Set xmRS1 = Nothing
XtRs.Close
Set XtRs = Nothing
Exit Sub
Else '对数据库用户进行修改密码
If Text3 <> "" Then
If Text4 <> "" Then
On Error GoTo TransError
WorkFlowConnect.Execute ("sp_password '" & Text3.Text & "','" & Text4.Text & "','" & Text2.Text & "'")
Else
On Error GoTo TransError
WorkFlowConnect.Execute ("sp_password '" & Text3.Text & "',Null,'" & Text2.Text & "'")
End If
Else
If Text4.Text <> "" Then
On Error GoTo TransError
WorkFlowConnect.Execute ("sp_password Null,'" & Text4.Text & "','" & Text2.Text & "'")
Else
On Error GoTo TransError
WorkFlowConnect.Execute ("sp_password Null,Null,'" & Text2.Text & "'")
End If
End If
End If
Else
If Text2.Text <> sysUser Then
If Text3.Text = "" Then
sqlstrs$ = "sp_addlogin '" & Text2.Text & "',Null,'" & Ua_DataBase & "'"
Else
sqlstrs$ = "sp_addlogin '" & Text2.Text & "','" & Text3.Text & "','" & Ua_DataBase & "'"
End If
On Error GoTo TransError
WorkFlowConnect.Execute (sqlstrs$)
xmRS1.Close
Set xmRS1 = Nothing
XtRs.Close
Set XtRs = Nothing
On Error GoTo TransError
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Else
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WorkFlowConnect.Execute ("sp_password Null,'" & Text4.Text & "','" & Text2.Text & "'")
Else
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WorkFlowConnect.Execute ("sp_password Null,Null,'" & Text2.Text & "'")
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sqlstrs$ = "sp_addlogin '" & Text2.Text & "',Null,'" & Ua_DataBase & "'"
Else
sqlstrs$ = "sp_addlogin '" & Text2.Text & "','" & Text3.Text & "','" & Ua_DataBase & "'"
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XtRs.Close
Set XtRs = Nothing
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WorkFlowConnect.Execute (sqlstrs$)
IT项目管理-公司人力资源管理系统开发项目
. 仲恺农业工程学院 课程设计公司人力资源管理系统开发项目 姓名 院（系） 专业年级 学号 指导教师 仲恺农业工程学院教务处制
公司人力资源管理系统开发项目 目录 一．需求分析 (2) 1.背景 (2) 2.功能需求 (2) 3.基本定义 (2) 二．项目范围分析WBS (3) 1.项目工作分解结构 (3) 2.软件生命周期模型 (3) 三．项目进度安排 (5) 1.项目范围 (5) 2.项目过程软件描述 (6) 3.里程碑 (8) 4.角色与职责 (8) 四．项目估计 (9) 1 估计的方法 (9) 2.成本预算 (10) 五.风险计划 (10) 1.风险识别,评估与风险规划 (10) 2.风险分析表 (11) 3.风险应对措施 (13)
一．需求分析 1.背景 信息技术推动者社会的进步，已经给人们的生活带来革命性的变化。随着现代科学技术的迅猛发展，计算机技术已经渗透到各个领域，其强大的功能已经被人们深刻认识，它已经进入了人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用，特别是Internet技术的推广和信息高速公路的建立，使IT产业在市场竞争中越发显示出其独特的优势。 我国多家公司已经建立起公司人力资源管理系统，以适应高节奏，现代化，高效率的人力资源管理。 2.功能需求 公司人力资源管理系统主要用于公司的人力信息管理，总体任务是实现人力资源信息关系的系统化、科学化、规范化和自动化，其主要任务是用计算机对公司人力资源的各种信息进行日常管理。推行公司人力资源管理系统的应用是进一步推进公司人力资源管理规范化、电子化的重要举措。 3.基本定义 HRMS(Human Resource Management System) 公司人力资源管理信息系统 DBMS（DataBase Management System） 数据库管理系
一级建造师项目管理-建设工程项目策划_1(精选试题)
一级建造师项目管理-建设工程项目策划 1、关于建设工程项目策划的说法，正确的是（）。2021 A.工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施。 B.旨在为项目建设的决策和实施增值。 C.工程项目策划是一个封闭性的工作过程。 D.其实质就是知识组合的过程。 2、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。2021 A.定义如何组织该项目的开发。 B.定义如何组织该项目的建设。 C.定义项目开发或建设的任务和意义。 D.定义项目开发的程序和内容。 3、下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是（）。2021 A.业主方项目管理的组织结构。 B.生产运营期经营管理总体方案。 C.编码体系的建立。 D.实施期组织总体方案。 4、下列工程项目策划工作中，属于项目决策阶段合同策划的是（）。
2021 A.实施期合同结构总体方案。 B.生产运营期合同管理总体方案。 C.实施期的合同内容和文本。 D.实施期的合同结构。 5、下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是（）。2021 A.项目管理委托的合同结构方案 B.方案设计竞赛的组织 C.实施期合同结构总体方案 D.项目物资采购的合同结构方案 6、建设项目决策阶段经济策划的主要任务不包括（）。 A.项目建设成本分析 B.生产运营期经营管理总体方案 C.项目效益分析 D.编制资金需求量计划 7、项目建设成本分析属于建设工程项目（）阶段的主要任务。 A.决策 B.设计
C.动工前准备 D.施工 8、下列关于建设工程项目实施阶段策划内容的说法中，正确的是（）。 A.实施阶段策划的内容涉及的范围和深度与项目的特点无关 B.项目实施的环境和条件的调查与分析 C.实施期组织总体方案的确定是实施阶段策划的内容之一 D.实施阶段与决策阶段项目技术策划的内容相同 9、关于项目实施阶段策划说法，正确的是（）。2021 A.策划是一个封闭性的、专业性较强的工作过程。 B.项目的目标分析和再论证是其基本内容之一。 C.项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划。 D.实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定。 10、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。2021 A.定义项目开发或减少的任务。 B.确定如何组织该项目的开发或建设。 C.确定建设项目的进度目标。 D.编制项目投资总体规划。 11、建设工程项目实施阶段组织策划的主要工作内容包括（）。
工程项目管理课程设计优秀
《工程项目管理课程设计》封面 工程项目管理 课程设计 题目：XX商场建设项目管理规划大纲 学号：2011311162 学生姓名：崔秀芳 专业年级：2011级工程造价 指导教师：赵永任 年月日 附录2 《工程项目管理课程设计》格式要求 1、题目分别为《XXX工程项目管理规划大纲》 2、纸张一律使用A4纸，页边距为上下各2.5厘米，左右各2.5厘米，正文统一为1.25倍行距 3、一级标题用三号黑体字，二级标题用小四号黑体字，三级标题及以下用5号黑体字，正文一 律用5号宋体字，表格内字体为10号。
例如： 一．项目概况 1.工程概况 （1）项目参建单位 工程名称：XX商场 建设单位：XX有限责任公司 项目管理单位：XX项目管理公司 设计单位：XX设计院 监理单位：西南XX监理公司 施工单位：云南省XX建筑工程公司 （2）项目总体情况如下： XX商场占地面积1881平方米，建筑层数总共5层，其中地下一层（停车场）建筑面积1008平方米，地上四层：一层建筑面积1008平方米，建成后主要经营服装类产品。二层建筑面积882平方米，建成后主要经营化妆品类的产品。三层建筑面积882平方米，建成后主要经营娱乐服务。四层建筑面积630平方米，建成后主要经营餐饮服务。 该建筑的基础采用柱下独立基础，土方开挖后外运，土方开挖以机械挖土方为主，人工挖土方为辅。该建筑的结构体系为框架结构，一到三层外墙南北面采用玻璃幕墙，东西面采用混凝土空心砖，另第四层外墙全部采用玻璃幕墙。其中第四层有252平方米的露天阳台，阳台中心有一个15000*9000的露天游泳池。建筑的外墙采用清水砖墙，室内地面一层二层采用花岗岩石块装饰，三层采用硬木地砖，四层餐厅部分采用水磨石地面，冷饮店采用木地板，露天阳台防滑石块。室内天棚的吊顶采用轻钢龙骨，石棉板的规格为250*250。室内墙面刷双飞粉，墙裙铺设大理石块，高度为1.2米。XX商场的安装工程由施工单位分包给昆明xx安装工程公司。项目建成后两周后开始移交使用。 附：XX商场的大致布局图
软件项目管理课程设计
《软件项目管理》课程报告课程 设计报告 题目: 应急指挥系统业务软件开发 姓名：欧和平 学院：机械工程学院 专业：机械设计制造及其自动化6班 学号： 2014210451 2016 年 11 月 前言 XXX 公司很荣幸地被邀请参加XXX 省卫生突发公共卫生事件应急指挥系统业务软件开发的投标，在此对XXX 省卫生局给我司提供机会深表感谢。本投标文件依据贵局提供的招标文件，参照国家、司法部相关标准，基于高新科技在应急指挥系统多年来积累的丰富经验，由本公司专业技术人员经过科学、严谨、务实的
论证和设计，编制出《突发公共卫生事件应急指挥系统业务软件项目》投标书。投标书中主要包括八部分内容。八大部分内容分别是：第一部分公司简介第二部分技术应答书第三部分项目进度规划第四部分项目实施人员规划投标报价清单及优惠条件按贵局招标要求另行封装。如果对此投标书的内容 有任何疑问，希望贵局及时与我们联络：。 本公司郑重承诺：我们将认真做好我们的工作，提供最好的产品和解决方案，最好的价格，最优的服务，为本项目的顺利实施贡献我们的一份力量。通过合作您可深刻感受到本公司严谨的科学态度，高效的办事作风，全面的优质服务。 第一部分公司介绍 一公司简介 XXX 有限公司是专注于全国应急指挥系统科技化、信息化事业的技术研发和服务的专业性技术公司，是一支熟悉业务、精于技术、热心服务、甘愿为公务员事业奉献理想和青春的充满朝气的团队，是经过部公务员局和部分省卫生局的长期检验得到一致好评并充分认可和信任的合作伙伴。 二我们的优势汇聚一流人才，做公务员数字化技术与服务之冠！ ○专业的企业定位 高新科技以专业的精神为所有的客户和伙伴提供高品质产品服务。我们视业务需求为企业的生命，一方面聘请全国最著名的业务专家和教授作为公司顾问，另一方面通过周到的服务使工程师和用户建立密切的联系，保证公司获得
工程项目管理系统实施方案设计
工程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预计项目进行中可能发生的变更和风险。以此为依据，设立项目的组织机构，制定项目的进度计划和应急策略，有效地管理、控制、处理项目进程及问题。 1、项目管理目标 项目管理的目标包括：设计合理的系统实施方案、编制计划和安排人力资源，使所有实施项目均能按时按质完成，所有的费用控制在预算范围内，努力做到客户和所有合作方均满意。 2、项目管理内容 项目管理的内容包括项目定义和项目工作清单、项目人员的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方的协调、验收及其标准。 项目定义和确定工作清单 明确项目的任务，并对任务进行细化，以制定工作清单，是项目人员调度和日程安排的重要依据。 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分
布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制 按照项目对进度的总体要求，确定项目工作清单中各任务的日程安排，并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率，及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险，分析发生的可能性和潜在影响，并且确定风险分析管理过程，用于跟踪每一风险并尽可能减少风险的负面影响。 在本项目中，我们认为主要的风险可能由安装点的实施环境、项目周期、项目参与人员、用户的配合等因素引起。我们认为应通过项目会议以明确各种可能的风险，分析风险并制定出完整的风险管理计划。 项目质量控制 明确整个项目的目标和质量要求，确定出项目工作清单中各项任务结果相关的质量及测试要求。制定质量控制流程以保证项目达到质量标准。 质量控制流程包含质量保证承诺、全面或抽样测试、质量
管理信息系统开发的项目管理
管理信息系统开发的项目管理 摘要：实行项目管理，规范其组织模式和管理过程对于保证管理信息系统的开发成功很重要，但更重要的是管理过程中的质量控制及协调工作，这是控制开发成本、提高开发效率和保证开发成果质量的有效手段。 关键词：信息技术；管理系统；项目管理 管理信息系统开发的项目管理是为了使开发项目能够按照预定的成本、进度和质量顺利完成，根据管理科学的理论，对需求、成本、人员、进度、质量、风险等进行科学分析和有效管理及控制，并利用工程化开发方法所进行的系统活动。 1 项目管理的组织模式 管理信息系统开发可以是企业管理信息系统的开发，也可以是为实现企业某一管理职能而进行的一个单独的开发项目。对于前者，需成立企业的项目委员会，委员会下设项目管理组、项目评审组和项目开发组；如果是后者，则可以根据职能所涉及的范围，召集相关部门人员成立开发项目组，项目组中分设系统开发小组和项目评审小组，由项目负责人进行统一管理和协调。
项目管理负责人可以为多人，由职能部门和信息部门管理人员组成。主要职责为：拟定项目管理的进度安排；组织项目阶段评审；协调整体开发工作；对项目管理采取优化措施。 项目评审小组一般由企业技术专家组成。主要职责为：对项目的需求分析进行评审；对系统选型和开发计划进行评审；对系统开发进行阶段性评审；对项目总结报告进行评审。 开发项目组有开发技术人员构成。主要职责是：根据项目负责人的安排具体负责项目的软件开发工作；项目结束后提交开发成果并形成技术文档。 2 管理信息系统项目管理过程 一个完整的管理信息系统开发项目通常包括三大阶段：需求分析、系统选型和系统实施。从具体的项目执行过程上来讲，项目管理可分为项目的项目授权、需求分析、项目选型、开发计划制定与实施、项目评估及更新和项目完成验收六个步骤。 项目授权 在管理信息系统的开发要求提出后，需要确定开发项目管理的责任者，由其负责项目的可行性分析、需求评估，并进行项目开发的总体规划和管理与质量控制等，即将项目开发与管理的权限授予某一部门。一般而言，如果是针对企业的某项管理职能而进行的系统开发，应由具备此项管理职能执行能力的部门来负责；若是企业的总体管理信息系统开发，这应由成立的项目管理委员会负责。 需求分析
建设工程项目管理方案及措施
工程项目管理方案及措施
一．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 监 监督 管理 监 合同 督 管 理 监理 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进 行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图
二．职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。 F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2．质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下
道工序。 3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。 A．未经检验即进行下道工序作业者。 B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。 C．擅自采用未经认可或批准的材料。 D．擅自变更设计图纸要求。 E．擅自将工程转包。 F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 G．没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。 6）质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理（总监）一人签署，现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字，最后由工程部经理核签后方有效。 7）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。 施工单位工程进度款的支付申请，必须有监理工程师和甲方现场工程师的认证意见。
建筑工程项目管理策划书
建筑工程项目管理策划书 建设工程项目管理策划书（一） 一、概述 企业管理的中心工作是岗位角色管理，企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据，而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值满足，激励员工的作用。但要使企业员工绩效考核起到这一作用，其前提却是企业员工绩效考核管理规范，能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。 所谓企业员工绩效考核体系建设，也就是实现企业员工绩效考核管理的规范化，即根据企业的实际，在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上，拟订保障达成企业员工绩效考核的“十字”标准的操作办法，并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。 二、项目实施可解决的问题 1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核，员工的努力和贡献的难有客观公正评价，功过不明，干好干坏一个样，员工工作热情和主动性低； 2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准，对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会，员工对绩效考核不仅不支持而且反感； 、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统，仅仅依靠上司主管的个人印象打分， 3．不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小； 4、员工绩效考核的重点不明确，为了量化而量化，把一些与企业发展关系不直接的个人问题列入作考核要素，考核内容与企业发展目标脱节，把对企业发展有作用的人考跑了； 5、员工绩效考核导向错位，重态度，轻贡献，吹牛拍马，只作表面文章的人得高分，踏实工作，努力贡献的人相反受冷落； 6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核，相互之间没有关联，成绩没有横向可比性； 7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用，其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据； 8、不顾企业行业特点，照搬其它企业的绩效考核方法，不能体现自己企业的各类员工工作努力的实际； 9、员工绩效考核是作过场走形式，按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额，内部人员轮流当认； 10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理，诱导员工产生短期行为，使员工只顾目前职责履行的过关，不求工作质量和效果的稳定提升，制约了企业的稳定发展。 三、项目工作内容 1、讨论确定企业员工绩效考核体系的框架，总体上解答企业员工绩效考核的五
模板-项目管理-设计-数据库设计说明书
项目管理体系文件数据库设计说明书 编撰人： 审核人： 审核日期： 保密级别： 文档版本： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司
版本历史
目录 1.引言 (2) 1.1.编写目的 (2) 1.2.背景 (2) 1.3.术语 (2) 1.4.参考资料 (2) 2.总模型图及对象列表 (2) 2.1.总模型图 (2) 2.2.对象列表 (3) 2.2.1.表列表 (3) 2.2.2.视图列表 (3) 2.2.3.存储过程列表 (3) 2.2.4.触发器列表 (4) 3.表信息 (4) 3.1.表的中文名称+物理表名 (5) 3.2.表的中文名称+物理表名 (5) 4.视图信息 (6) 4.1.视图中文名称+物理名称 (6) 4.2.视图中文名称+物理名称 (6) 5.存储过程信息 (6) 5.1.存储过程1 (6) 5.2.存储过程2 (7) 6.触发器信息 (7) 6.1.触发器名称1 (7)
1.引言 1.1.编写目的 {说明编写数据库设计说明书的目的，指出预期的读者。} 1.2.背景 {描述系统产生的背景，包括： a、需开发的软件系统的名称，和英文缩写（可选），项目编号（可选）； b、列出此项目的任务提出者、开发者 c、软件系统应用范围、用户。} 1.3.术语 {列出本文件中用到的专门术语、术语定义、外文首字母组词的原词组。} 1.4.参考资料 {本节列出用得着的参考资料，如： 属于本项目的其他已发表的文件； 本文件中各处引用的文件、资料、包括所要用到的软件开发标准。 行业标准和规范。 列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位。} 2.总模型图及对象列表 2.1. 总模型图 {给出系统数据库模型图。通过模型图，能够反应库表之间存在的各种关系。}
IT项目管理公司人力资源管理系统开发项目修订版
I T项目管理公司人力资源管理系统开发项目修 订版 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】
仲恺农业工程学院 课程设计 公司人力资源管理系统开发项目姓名 院（系） 专业年级 学号 指导教师 仲恺农业工程学院教务处制 公司人力资源管理系统开发项目 目录 一．需求分析 1.背景 信息技术推动者社会的进步，已经给人们的生活带来革命性的变化。随着现代科学技术的迅猛发展，计算机技术已经渗透到各个领域，其强大的功能已经被人们深刻认识，它
已经进入了人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用，特别是Internet技术的推广和信息高速公路的建立，使IT产业在市场竞争中越发显示出其独特的优势。 我国多家公司已经建立起公司人力资源管理系统，以适应高节奏，现代化，高效率的人力资源管理。 2.功能需求 公司人力资源管理系统主要用于公司的人力信息管理，总体任务是实现人力资源信息关系的系统化、科学化、规范化和自动化，其主要任务是用计算机对公司人力资源的各种信息进行日常管理。推行公司人力资源管理系统的应用是进一步推进公司人力资源管理规范化、电子化的重要举措。 3.基本定义 HRMS(HumanResourceManagementSystem) 公司人力资源管理信息系统 DBMS（DataBaseManagementSystem） 数据库管理系 二．项目范围分析WBS 1.项目工作分解结构
2.软件生命周期模型 针对本项目的开发特点，参考企业的生存期模型说明和软件过程体系，决定采用增量式模型如理由如下： 1、人力资源管理系统的全部功能分成通用功能和增强功能两大类，因此可以先基于通用功能作出一个最小的使用版本，再逐步添加其余的功能。这样一来，用户可以先试用最小版本的同时，提出更多明确的需求，这有助于下一阶段的开发，大大减小了开发的风险。 2、在人力资源管理系统需求规格中，要求系统有可扩充性。若使用增量模型，可以保证 系统的可扩充性。用户明确了需求的大部分，但也存在不很详尽的地方。这样只有等
建设工程项目管理方案(甲方)
- -- -- --工程 工程项目管理方案 -------------------------房地产开发有限公司工程部
二O一一年月日 工程项目管理方案 一．工程项目概况 （一）项目特征 ---工程地处--区，西临----，南靠---，北临--，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积-----M2，工程施工阶段的具体内容有： 1．平基土石方 2．建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3．给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4．电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5．自动化工程 （二）工程特点概述 1．此项目地处--------区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2．施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。 3．中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。
二．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织格局（如图） 监理 （二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图
三．职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。
系统工程与多项目管理设计方案
系统工程与多项目管理 设计方案 1系统工程与项目管理的内涵 1.1系统工程概念 系统是由相互联系、相互作用的要素组成的具有一定结构和功能的有机整体。 系统工程是一门工程应用技术和方法。它从需求出发，综合多种专业技术，通过分析、综合、试验和评价的反复迭代过程和一系列逻辑相关的活动和决策，把用户需求转化为一组系统性能参数和一个适当的系统配置，开发出一个满足系统全寿命周期使用要求、总体最优的系统。 1.2系统工程特点 与其他专业技术相比，系统工程具有以下突出特点： （1）充分体现工程专业综合系统工程是一门跨学科的边缘性交叉学科。它要用到自然科学、社会科学、系统科学等多个学科门类的知识。工业领域的系统工程往往需要综合光、机、电、热、可靠性、仿真等多个工程专业的工程技术，需要不同专业、不同部门的专家共同参与，并且紧密配合、协同一致地开展工作。 （2）突出系统总体，强调整体优化系统工程把整个系统作为研究对象，突出系统总体层面的研究，充分强调系统的综合优化，而不是单一目标或单个分系统的优化，同时还追求实现目标的具体方法和途径的优化。 （3）以工作分解和综合集成为核心 系统工程先根据任务需求从整体出发确定系统的性能指标和功能结构，在总体指导下对系统进行工作分解与分析，确定分系统技术要求和结构方案，最后进行综合集成，实现系统整体功能。 （4）包含系统工程技术与系统工程管理两大过程 系统工程的目标就是通过系统工程技术与系统工程管理两大并行的优化过程开发出满足用户需求的综合最优的系统。
1.3项目管理概念 项目可定义为:在一定的约束条件下，具有特定目标的一次性任务。项目不仅定义为单一的、一次性的具有专门组织形式的复杂任务，而且随着环境和客观条件的变化，项目还要能够不断进行自我调整和完善项目管理给人的直观概念是“对项目进行的管理”。其目标是在范围、时间、成本和质量等限制条件下尽可能高效率地达到目标。它涉及资源、需求和目标、项目组织、环境各种要素。综上所述，可将项目管理定义为:在资源约束下，通过一个临时性的专门的柔性组织，运用系统论的观点、方法和理论，对项目进行高效率的计划、组织、领导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化，是以项目为对象的系统管理的方法。 一个项目从始到终的整个过程构成了项目生命周期。 1.4项目管理特点 与传统的职能管理相比，项目管理最大的特点是注重综合管理，并且有严格的时限。其特点主要表现在: (1)项目管理具复杂性和创造性。项目管理自成学科，有其完备的知识体系。其内涵、环境、过程、结果等构架使每一项目都会迥异。项目管理需通过不完全确定的过程，在确定的要求内，完成不完全确定的产品、过程和服务实现。 (2)项目管理全过程都贯穿着系统工程的思想。项目管理把项目看成一个完整的系统，依据系统论“整体一分解一综合”的原理，可将项目系统分解为许多责任单元。责任者明确分工和责任并按要求完成目标，然后汇总、综合成最终的成果。时，把项目看成一个有完整生命周期的过程。强调部分对整体的重要性、阶段与全过程的协作，以避免局部或阶段影响整体或全过程的情况发生。 (3)组织的临时性和高度柔性。项目组织形式或团队的形成应以完成项目目标为准则，项目组织会随着项目的产生而产生，随着项目的结束而终结。 (4)管理方法的开放性。项目管理采用先进的管理理论和方法。例如采用全而质量管理、价值工程、技术经济分析等理论，采用先进高效的计算机信息管理系统进行项目信息处理等。 (5)环境创造的重要性。项目管理由若干复杂创造性过程组成。项目管理的一项重要工作是要处理各种冲突和矛盾。所以项目管理应该努力保持有利于项目顺利进行的环境和创造出更好地促进项目成功完成的环境。
博客系统开发项目管理方案
博客系统开发 项 目 管 理 方 案 书 拟稿人： 项目经理： 初拟日期： 修改日期： 目录 1.项目计划·PROJECT PLANNING 1.1 开篇概述 博客是已为大家熟悉多年的流行传媒体了，随着网络时代的发展，博客已经越来越成为人们生活中不可或缺的的一个重要内容，从某种程度上来说，
这也充分体现着一种现代化的生活方式。 我们的目标是统筹规划和管理，组织开发出一个基于J2EE技术的多层结构Blog系统。并使其具有良好的可扩展性和移植性，在传统的博客基础上标新立异，打造一款更适合大众使用的网络交流、传媒、制作和展示的多功能平台。 1.2 系统性能-PRODUCT QUALITY 根据广泛的调查与分析，我们的系统是以各个不同年龄阶段的网民作为主要用户，提供多方面的服务，满足不同人群的需求。 1)基本功能 以传统博客为例，最基本的功能具体到注册、登录、发表日志、留言、回复、上传照片、添加好友、空间排版。 2)“增值”功能 a)为不同年龄阶段的人设置各自富有特色的版式与模块，任其选择 b)音乐上传、在线编辑、搜索、播放器设置 c)多媒体播放、上传、 d)各类文本文件、压缩包等的上传 e)群体交流空间 1.3 成本核算-COST 1)开发团队 预计总人数10人，包括项目经理。
2)时间 6个月 3)金钱 a)开发人员薪酬：￥25万 b)物资（电费、房租、员工饮食补贴等）消耗：￥1万 c)其他费用：￥4万 2.项目建立·ESTABLISHING THE PROJECT 2.1 我们要做的是什么？ 开发一款符合大众网络群体的博客系统，为不同年龄阶段的人提供演绎自己独特魅力的平台，写出你的心情，展示你的创作，分享大众精品，为生活增光添彩。 在这里，让所有的人都走在时代的最前面。 2.2 任务分配
工程项目管理项目课程设计说明书1.doc
工程项目管理项目课程设计说明书1 《工程项目管理》课程设计说明书 第一章工程概况 1.1 建筑概况 本工程为某综合办公楼（兼单身职工宿舍），位于某市雁塔路。该建筑物为五层局部六层，最高处22.45m，平面为“L”型，附楼带地下室，总建筑面积为6121m2。本工程基础部分（前楼±0.00以下，附楼地下-2.350以下）已完工。要求于4月1日开工，10月30日竣工，项目总工期7个月。 1.2结构概况 承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土框架外，其余皆采用砖混结构，实体砖墙承重，预制钢筋混凝土空心板，大梁及楼梯均为现浇钢筋混凝土结构。为了满足抗震要求，每个楼层设置圈梁一道，在外墙内每隔十米左右设有钢筋混凝土抗震构造柱 1.3装修概况 室内地面均采用水磨石地面，室内抹灰为石灰砂浆打底，纸浆灰罩面并喷白。室外装修均采用干粘石。屋面采用炉渣保温层，二毡三油防水层上铺绿豆砂。散水为无筋混凝土一次抹光。 设备安装及水、暖、电工程配合土建施工。 1.4 地质及环境条件
根据勘察报告土壤为一级大孔性黄土，天然地基承载力为15T／m2，地下水位在地表下6-7m，地表耕土层厚0.5m。 建筑场地南侧及北侧均有已建成建筑物，西侧为菜地，以砖墙为界，东侧为雁塔路，距道沿3m内的人行道不得占用，沿街树木不得损伤。人行道一侧上面尚有高压输电线及点发现通过（附总平面图）。 施工期间在夏、秋二季，施工期间不遇冬季，雨季为9、10两个月。 第二章项目施工部署 2.1施工安排的总则 1、在确保安全质量的前提下，加快施工进度，使本工程早日完工。 2、在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司多年来在类似大型的、建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中，编制最合理、优化且符合文明施工要求的施工组织设计。 3、挑选与我公司长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工。 4、在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以领先的技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。 5、在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、
项目管理系统设计方案
项目管理系统设计方案 第一章总体概述 1.1建设背景 项目开发、交付、运维、交易业务开展，处于粗放管理状态。目前通过邮件、会议、报告等形式对项目信息、进度、任务进行管理。人员沟通任务工作量大，不利于信息资料传递准确性、一致性。另外，项目信息保存在不同的员工和部门中，不能对项目整体进度、计划执行情况有全面、直观的了解。另外项目信息不能及时有效的在不同部门间共享，相互之间不了解，不能形成有效的合力推动业务的进展。以至于不能及时发现问题，甚至影响决策。 项目管理云平台面对的用户的经营模式为直属经营，即自主承揽业务并组织实施，主要环节如下： 业务承接：由公司营销管理中心、区域管理中心负责收集业务信息并洽谈联系，筛选实力强、信誉可靠的客户项目上报公司立项。立项审批经公司“立项审批小组”审核批准后下发投标部组织投标。 组织投标：由公司投标部负责投标文件的编制，公司材料采购部、成本决算部负责对工程成本进行分析，公司项目管理中心对工程的施工组织进行策划和编审，营销管理中心最终审定投标文件。该项目的投标团队负责招标方的投标答疑工作。 组建项目团队：项目中标或承接后，由公司项目管理中心按照投标时确定的项目管理班子组建项目管理团队，项目经理为该工程的第一责任人，全面负责项目的施工管理。 项目实施：施工过程中，项目团队按计划施工。大宗材料采购由材料采购部与成本决算部核准并统一采购。项目施工员与资料员负责工程资料的整理和汇编。项目成本管理员负责项目的签证、变更以及其它的成本核算，并整理汇编准备相关的决算资料。 竣工验收：由项目经理组织竣工报验、竣工资料的汇编提交工作。工程竣工验收通过后，在规定的时间内上交竣工资料，并与业主或招标方办理竣工决算及
IT项目管理系统-公司管理系统人力资源管理系统开发项目
仲恺农业工程学院 课程设计公司人力资源管理系统开发项目 姓名 院（系） 专业年级 学号 指导教师 仲恺农业工程学院教务处制 公司人力资源管理系统开发项目 目录 一．需求分析............................................................. 错误!未定义书签。 1.背景......................................................................... 错误!未定义书签。 2.功能需求................................................................. 错误!未定义书签。 3.基本定义................................................................. 错误!未定义书签。二．项目范围分析WBS ............................................ 错误!未定义书签。 1.项目工作分解结构 ................................................ 错误!未定义书签。 2.软件生命周期模型 ................................................ 错误!未定义书签。三．项目进度安排 .................................................... 错误!未定义书签。
1.项目范围................................................................. 错误!未定义书签。 2.项目过程软件描述 ................................................ 错误!未定义书签。 3.里程碑..................................................................... 错误!未定义书签。 4.角色与职责............................................................. 错误!未定义书签。四．项目估计............................................................. 错误!未定义书签。 1 估计的方法............................................................. 错误!未定义书签。 2.成本预算................................................................. 错误!未定义书签。 五.风险计划................................................................ 错误!未定义书签。 1.风险识别,评估与风险规划 .................................. 错误!未定义书签。 2.风险分析表............................................................. 错误!未定义书签。 3.风险应对措施 ........................................................ 错误!未定义书签。一．需求分析 1.背景 信息技术推动者社会的进步，已经给人们的生活带来革命性的变化。随着现代科学技术的迅猛发展，计算机技术已经渗透到各个领域，其强大的功能已经被人们深刻认识，它已经进入了人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用，特别是Internet技术的推广和信息高速公路的建立，使IT产业在市场竞争中越发显示出其独特的优势。 我国多家公司已经建立起公司人力资源管理系统，以适应高节奏，现代化，高效率的人力资源管理。
《软件项目管理》教学大纲
《软件项目管理》教学大纲 . 二.课程的地位、作用及任务 本课程是软件工程硕士的管理类课程。通过本课程的教学使学生掌握软件项目管理的基本理论和方法， 包括PMBOK的九大知识领域（结合软件项目管理特点讲解），软件项目管理的主要内容，软件项目的启动、计划、实施、控制、收尾等，具有从事一般软件项目管理工作的能力。 三.本课程与相关课程的联系（先修、后继课程） 本课程对于软件工程硕士来说，虽然没有明确的先修课要求，但最好学过软件工程，以更好的理解项目管理。 四?教学内容和基本要求 第一章项目管理概述 1.1项目 1.2项目管理 1.3项目管理与其他学科的关系 1.4现代项目管理的发展历程 1.5PMP/PMBO介绍 1.6国际项目管理专业领域特点和热点 1.7项目管理在我国的发展 1.8软件项目的特点 1.9软件项目管理的主要内容 1.10本课程的内容与教学安排 要点：项目，项目管理，软件项目管理，项目管理三约束。了解项目管理与其他学科的关系，项目管 理发展历史，项目管理的重要性，PMP/iPMP/CPMBQK 第二章项目管理的环境和过程
2.1项目管理的系统观念 2.2项目干系人 2.3项目阶段和项目生命周期 （在这里介绍软件项目生命周期） 2.4项目管理过程组 2.5软件开发过程（与项目管理过程的对应关系） 要点：系统观点，项目生命周期，软件项目生命周期，项目开发与产品开发的异同， 5 个项目过程组，了解项目环境。 第三章项目组织管理与项目经理 3.1 项目组织及其环境 3.2 职能式组织 3.3 项目式组织结构 3.4 矩阵式组织结构 3.5 混合式组织结构 3.6 项目组织结构的选择 3.7 项目经理的责任和权力 3.8 项目经理的素质特征 3.9 项目经理的挑选与培养 3.10 案例分析要点：项目组织的各种不同组成形式及各种组织形式的优缺点、适用范围，项目经理的职责、素质以 及管理技巧。 第四章项目整体管理 4.1 什么是项目整体管理 4.2 项目计划的制定 4.3 项目计划的执行 4.4 整体变更控制 （在这一节介绍软件配置管理） 4.5 需要高级管理层的支持 4.6 案例分析要点：项目整体管理的重要性，项目整体管理总体框架，项目计划的主要组成部分，项目计划的制定， 项目计划的执行，整体变更控制过程与项目计划更新、纠正措施和应该吸取的教训，高层管理对项目管理的参与对项目成功的重要性，软件配置管理。 第五章项目范围管理 5.1 项目范围管理概述 5.2 项目启动：战略计划与项目选择 5.3 范围计划编制和范围说明书 5.4 范围定义与工作分解结构 5.5 范围审核和范围变更控制 5.6 软件需求管理 5.7 案例分析 要点：项目范围定义，项目范围管理重要性，项目选择方法，范围管理的5个过程（每个过程的输入、输出、方法、工具），与时间管理、质量管理等的关系，项目章程，范围说明书，WBS SWO■分析, AHP分析，需求管理。
建设工程项目管理实施方案(修改)
安顺市项目 项目管理规划申报批复单 项目名称：安顺市项目编号： 致：安顺市公司 现报上安顺市工程《业主项目管理规划》（见附件），请予审查和批准。 附件：安顺市西秀区工程《业主项目管理规划》 项目管理部负责人：年月日 []同意附言： []审定[]修改后再报 []不同意 []转报 项目管理单位技术负责人：年月日 []同意附言： []审定[]修改后再报 []不同意 []转报 建设单位负责人：年月日
业主项目管理规划 编制： 审核： 审批： （ 建设工程项目管理有限公司） 管理部
二〇一八年五月三十日 目录 一、项目概述 (5) 1.1项目概况 (1) 1.2项目管理服务范围及内容 (1) 1.3服务周期 (9) 1.4服务标准 (9) 二、项目管理目标 (9) 2.1指导思想 (9) 2.2本项目总体目标 (9) 三、项目管理任务 (10) 3.1保证质量 (10) 3.2合理缩短工期 (10) 3.3节约投资提高效益 (10) 3.4安全管理的任务 (11) 四、项目管理组织机构设臵 (12) 4.1管理人员架构图 (12) 4.2项目管理部组织机构部门职责 (13) 4.3项目管理部人员岗位职责 (13) 五、项目投资管理方案 (18) 5.1工程投资控制目标 (18) 5.2工程变更、工程洽商和现场签证管理措施 (19) 5.3配合建设单位委托的专业分包及设备采购招标管理措施 (27)
5.4合同管理 (29) 5.5索赔管理 (33) 5.6工程进度款及工程结算管理 (34) 六、安全生产、文明施工管理制度 (41) 6.1总则 (41) 6.2工程安全管理主要内容 (41) 6.3安全生产管理控制的五项重要工作 (42) 6.4安全管理措施 (42) 6.5文明施工管理 (42) 七、工程质量管理方案 (45) 7.1工程质量管理主要工作内容 (45) 7.2工程质量控制原则与方法 (46) 7.3工程质量管理目标 (47) 7.4工程质量事故处理流程 (48) 八、工程进度管理方案 (49) 8.1进度管理的任务 (49) 8.2工程进度管理主要工作内容 (49) 8.3影响工程进度的主要原因 (50) 8.4工程进度管理方法 (51) 8.5项目进度控制的措施 (53) 8.6项目进度计划的检查制度 (54) 8.7施工阶段进度管理工作程序 (56) 九、会议管理制度 (57) 9.1总则 (57) 9.2项目管理例会 (57) 十、档案、信息管理制度 (61) 10.1总则 (61) 10.2资料的收集整理、分类编目存放 (61) 10.3电子文档的管理 (62) 10.4项目文件管理流程 (62)