全国建筑装饰工程优秀项目经理评选办法
全国建筑装饰工程优秀项目经理评选办法
第一章总则
第一条为促进全国建筑装饰行业的可持续发展，以科学发展观统领我国建筑装饰行业，使我国建筑装饰工程项目管理更加规范化、人性化，推动我国建筑装饰行业整体水平的不断提高；中国建筑装饰协会特设立全国建筑装饰工程项目管理组织者的最高荣誉称号“全国建筑装饰工程优秀项目经理”（以下简称“优秀项目经理”），以彰显建筑装饰精品工程项目的优秀代表，树立建筑装饰工程管理者的先进典范，使企业和行业的竞争力不断提升。
第二条“优秀项目经理”每年评选一次，由中国建筑装饰协会组织实施。
第三条“优秀项目经理”在“全国建筑工程装饰奖”（以下简称“装饰奖”）和“鲁班奖”获奖工程项目经理及连续获得“省优工程奖”的项目经理中产生。
第二章评选范围和条件
第四条申报“优秀项目经理”须符合下列条件：
1、申报“优秀项目经理”须是近三年获得“装饰奖”或“鲁班奖”的获奖工程项目经理，具体条件如下：
①本年度获“装饰奖”或“鲁班奖”，且近三年内获得过“优秀项目经理”称号；
②近三年未申报过“优秀项目经理”，但获得过2项“装饰奖”或“鲁班奖”，或1项“装饰奖”和1项“鲁班奖”；
③近三年获得过1项“装饰奖”或“鲁班奖”，且近三年内获得2项“省优工程奖”。
2、虽未获得过“装饰奖”和“鲁班奖”的项目经理申报“优秀项目经理”须具备下列条件：
①近三年内获得两项以上由中国建筑装饰协会颁发的“全国建筑装饰
行业科技示范工程科技创新奖”的获奖工程项目经理；
②近三年内获得一项由中国建筑装饰协会颁发的“全国建筑装饰行业科技示范工程科技创新奖”，并获得两项“省优工程奖”的获奖工程项目经理；
③近三年内连续获得三项“省优工程奖”或累计获得四项“省优工程奖”的获奖工程项目经理。
第五条申报“优秀项目经理”的人员应在本行业工作五年以上，具有国家建设行政主管部门审定的注册建造师资质证书或项目经理证书，在国内注册的企业聘用任职，并且所负责的工程没有出现过重大责任事故和安全事故。
第三章申报程序和资料
第六条“优秀项目经理”的申报程序：
1、“优秀项目经理”由所属企业向企业驻地所在省、自治区、直辖市建筑装饰协会或委托单位审报。
2、各省、自治区、直辖市建筑装饰协会或委托单位负责接受“优秀项目经理”的申报、初审、初评和推荐工作。中国建筑装饰协会不直接受理企业和个人申报。
3、各省、自治区、直辖市建筑装饰协会或委托单位应对申报“优秀项目
经理”的有关材料进行认真初评，出具正式推荐文件与所有申报材料一并报送中国建筑装饰协会施工委员会。
第七条“优秀项目经理”的申报资料和要求：
1、申报总目录。
2、《全国建筑装饰工程优秀项目经理申报表》一份，单独成册，根据《申报表》样表及填写说明A4双面打印。申报表可从中国装饰施工网
https://www.360docs.net/doc/f34018382.html, “项目经理”栏目下载。
3、申报人员身份证，项目经理或注册建造师资质证书，获奖工程项目经理证书，省级获奖工程证书、，参与主持工作的相关证明文件（如合同书中注明页、有申报人签名的决算书、竣工验收签名等有一项即可），聘用或任命书，工程项目机构人员设置名单等复印件各一份。申报单位的证明应加盖公章。
4、除《申报表》必须贴一张申报人2寸彩色照片外，并将2寸彩色照片用电子邮件发至中装协施工委邮箱（3.5×5.3cm,626×413像素，分辩300dpi）。
5、申报材料统一为A4幅面大小，除申报表外装订成册，封面标注申报单位和申报人姓名，所有申报材料用A4规格塑料袋包装。
6、所有申报材料请申报企业自行留底，概不退还。
第四章评审
第八条评审为评选工作的重要环节。为保证申报工作的质量水平，评审包括推荐、初评、终评三个阶段，如某一阶段不合格将不进入下一阶段的评审。
第九条各省、自治区、直辖市建筑装饰协会或委托单位负责对申报材料的初评和推荐，并对推荐人员所有材料的真实性负责。
第十条中国建筑装饰协会组织业内专家对推荐的人选进行评审。
第十一条“全国建筑装饰工程杰出项目经理”（以下简称“杰出项目经理”）为累计5次获得“全国建筑装饰工程优秀项目经理”的人员，由中国建筑装饰协会根据记录推荐，专家评审会评审。
第五章奖励
第十二条中国建筑装饰协会召开表彰大会，向荣获“全国建筑装饰工程优秀项目经理”称号的人员授予“全国建筑装饰工程优秀项目经理”奖章和
证书；同时向荣获“全国建筑装饰工程杰出项目经理”称号的人员授予“全国建筑装饰工程杰出项目经理”证书和印鉴，一并通报表彰。
第六章纪律
第十三条参加“优秀项目经理”评选的工作人员和评审专家要秉公办事，廉洁自律。各地建筑装饰协会应支持中国建筑装饰协会的有关纪律规定，对违反者，视情节轻重给予批评教育，直至撤消相应的资格，并承担相应责任。
第十四条申报单位要坚持实事求是，不得弄虚作假，对违反者视情节轻重给予批评教育，撤消申报资格，通报批评，直至撤消荣誉称号资格。
第十五条任何单位和个人不得复制“全国建筑装饰工程优秀项目经
理”奖章和证书。
第七章附则
第十六条本办法由中国建筑装饰协会负责解释。中国建筑装饰协会施工委员会负责承办“全国建筑装饰工程优秀项目经理”评选的具体工作。
第十七条本办法自公布之日起实施。
工程建设优秀项目经理评选管理办法
工程建设优秀项目经理评选管理办法 第一章总则 第一条宗旨为提高我国工程建设项目管理水平，建立健全项目管理人才培养成长的激励机制，提升项目管理人才队伍素质，表彰在项目管理中做出突出成绩的项目经理，规范工程建设优秀项目经理评选工作，制定本办法。 第二条性质工程建设优秀项目经理是高质量、高效益地完成建设工程管理，项目管理水平能够代表全国建筑业先进水平的项目经理。 第三条组织单位优秀项目经理评选组织工作由中国施工企业管理协会优秀施工企业、优秀施工企业家、工程建设优秀项目经理评审委员会（简称“三优”评审委员会）组织实施。 第四条评选周期工程建设优秀项目经理评选、表彰活动每年组织一次。 第二章申报范围和评选条件 第五条申报范围申报者所在单位须是中国施工企业管理协会会员。 第六条基本条件具有一级建造师执业资格，目前在项目经理岗位工作。 第七条评选条件申报者必须符合下列条件： （一）热爱祖国，拥护共产党的领导，贯彻党的路线、方针、政策，遵守国家法律、法规，坚持科学发展观。
（二）善于学习，积极进取，懂施工，会管理，优秀地履行项目经理的责任,所管理的工程项目取得明显的经济效益和社会效益。 （三）负责承建的工程，近五年应获得过省、部级（含）以上优质工程奖（省级优质工程奖分多层次的，限最高等级）。 （四）近三年获得过省、部级（含）以上优秀项目经理奖励。 （五）近三年所完成工程建设项目质量合格率达到100％。 （六）近三年所负责工程无较大事故（含）以上安全事故，无较大社会影响事件。 （七）坚持文明施工，注重现场管理、环境保护和节能减排。 第三章申报材料要求 第八条个人业绩申报者如实撰写2000字左右的业绩材料，内容真实、重点突出，统一使用第三人称。 第九条申报表格申报者要填写《工程建设优秀项目经理申报表》，并加盖所在单位和推荐单位等印章。 第十条证明材料申报者和所在企业须按要求提供证明材料，并按要求装订。 第四章评审程序 第十一条申报申报者和所在企业按要求整理、填报申报材料。
优秀项目经理申报材料
优秀项目经理申报材料 篇一：优秀项目经理申报材料 立足岗位争一流创新奋进勇拼搏 中建新疆建工集团一建第四项管部 --2012年优秀项目经理个人先进事迹材料汇报 项目经理个人先进事迹 蔺治生，男，汉族，1981年出生，本科学历。现任中建新疆建工集团一建第四项目管理部中建幸福里住宅小区工程项目经理职务。 一、勇拼搏、不服输、千锤百炼 该同志自2001年走出校门以来，一直在新疆建工集团一建施工管理岗位上工作，先后参与了北站国家粮食储备库建设工程、新疆天一大厦工程、新疆电力学校学生公寓楼工程、独山子区公安分局110综合楼工程、独山子美林花园群体工程、新疆第六监狱群体工程、新疆众裕高压电极泊生产车间工程、新疆辰轩高层住宅楼工程、德汇国际广场恢复性建设1、3期工程、新疆日报社高层住宅楼工程、中建幸福里住宅小区工程。该同志在工作十余年中，始终保持爱岗敬业，真抓实干，拼搏进取的精神，以自己精益求精的工作态度赢得了公司领导及甲方一致的认可和好评，为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。
在此期间担任过技术员、安全员、质量检查员、工长、技术负责人、项目副经理、项目经理等不同的岗位，使他不论在技术上还是管理上都有很高的水平，同时还荣获了众多的个人与集体荣誉：2003年荣获“先进个人”称号、2004年荣获“青年岗位能手”称号、2005年荣获百日竞赛活动“先进个人”称号；2001年新疆天一大厦工程被评为“自治区文明施工现场”、2003年新疆电力学校学生公寓楼工程在国家建设部部检中得到好评的项目、2005年独山子区公安分局110综合楼工程获得“天山杯”奖项。 他在繁忙的工作中仍不忘学习，利用业余时间完成了土木工程本 科学业、2005年通过自学考取了国家二级建造师证。在工作中能够结合各项专业知识努力提高自己的业务能力，尽心尽责为工程项目服务。在思想上该同志积极与党组织靠拢，申请加入中国共产党，并时刻以党员的标准严格要求自己，关注时政要闻，认真学习“三个代表”的重要思想，始终坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法律法规及各项规章制度。他“吃苦耐劳、先人后己”的精神得到了领导、同事的赞誉。 二、严管理、抓质量、一丝不苟 “精益求精，筑造精品”是该同志一贯坚持的施工理念。无论是在技术岗位还是在管理岗位上，他始终树立强烈的精
工程项目经理工作计划
工程项目经理工作计划 工程项目经理工作计划1 20xx年已经过去，20xx年业已到来，下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报。 〈一〉200x年全年工作内容： 20xx年我负责施工的内容是xxx小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，20xx 年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。 〈二〉全年各项工作完成情况： （1）工程质量完成情况： xxx小区是公司20xx年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。xxx小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人
员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。 （2）工程生产及进度控制： xxx小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到20xx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为20xx年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。 （3）安全、设备管理： 施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全
工程建设优秀项目经理评选管理规定
工程建设优秀项目经理评 选管理规定 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
工程建设优秀项目经理评选管理办法 第一章总则 第一条宗旨为提高我国工程建设项目管理水平，建立健全项目管理人才培养成长的激励机制，提升项目管理人才队伍素质，表彰在项目管理中做出突出成绩的项目经理，规范工程建设优秀项目经理评选工作，制定本办法。 第二条性质工程建设优秀项目经理是高质量、高效益地完成建设工程管理，项目管理水平能够代表全国建筑业先进水平的项目经理。 第三条组织单位优秀项目经理评选组织工作由中国施工企业管理协会优秀施工企业、优秀施工企业家、工程建设优秀项目经理评审委员会（简称“三优”评审委员会）组织实施。 第四条评选周期工程建设优秀项目经理评选、表彰活动每年组织一次。 第二章申报范围和评选条件 第五条申报范围申报者所在单位须是中国施工企业管理协会会员。 第六条基本条件具有一级建造师执业资格，目前在项目经理岗位工作。 第七条评选条件申报者必须符合下列条件： （一）热爱祖国，拥护共产党的领导，贯彻党的路线、方针、政策，遵守国家法律、法规，坚持科学发展观。 （二）善于学习，积极进取，懂施工，会管理，优秀
地履行项目经理的责任,所管理的工程项目取得明显的经济效益和社会效益。 （三）负责承建的工程，近五年应获得过省、部级（含）以上优质工程奖（省级优质工程奖分多层次的，限最高等级）。 （四）近三年获得过省、部级（含）以上优秀项目经理奖励。 （五）近三年所完成工程建设项目质量合格率达到100％。 （六）近三年所负责工程无较大事故（含）以上安全事故，无较大社会影响事件。 （七）坚持文明施工，注重现场管理、环境保护和节能减排。 第三章申报材料要求 第八条个人业绩申报者如实撰写2000字左右的业绩材料，内容真实、重点突出，统一使用第三人称。 第九条申报表格申报者要填写《工程建设优秀项目经理申报表》，并加盖所在单位和推荐单位等印章。 第十条证明材料申报者和所在企业须按要求提供证明材料，并按要求装订。 第四章评审程序 第十一条申报申报者和所在企业按要求整理、填报申报材料。
建筑公司项目经理岗位职责
项目经理岗位职责 一、认真贯彻国家和上级的有关政策法规，遵守公司的各项规章制度，自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。 二、项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和安全达标，生产进度，成本控制的实施负全面责任。 三、组织相关人员编制详细的工程施工组织设计，包括整体工程进度计划和施工技术方案，制订安全生产和保证质量、进度、文明施工的措施，并组织实施和控制。 四、组织编制详细的施工生产计划及日、旬、月施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。协调实施和有关单位洽谈材料供需、租赁、劳动合同。报送公司审核，签订后并严格履行。 五、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的供应与协调，及时解决施工中出现的各种问题。 六、在公司的领导下，负责组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司主管领导汇报工作。 七、严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质量、安全体系，确保项目按公司程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本要求，控制要点，严格管理，协调运作，精心施工，确保目标的实现。 八、加强财务、预算管理，降低生产成本，严格遵守财经制度，认真做好工程签证，统计报表的进度款催收工作，正确处理国家、公司和个人三者之间的利益关系，杜绝不正当的应酬和开支，搞好廉政工作。 九、有义务承担履行公司制定的安全、质量、工期、材料节约和文明施工等方面的要求。
中铁大桥局集团优秀项目经理部和优秀项目经理评选办法(1)
中铁大桥局集团 优秀项目经理部和优秀项目经理评选办法 第一章总则 第一条为提升集团公司工程项目管理水平，建立健全项目管理长效激励机制，培养高素质项目管理队伍，提高项目经济效益，特制定本办法。 第二条中铁大桥局集团优秀项目经理部（以下简称优秀项目经理部）和中铁大桥局集团优秀项目经理（以下简称优秀项目经理）每年度评选一次，评选数量原则上各十个名额。 第三条评选坚持安全、质量、效益优先的原则；坚持诚实、守信的原则；坚持公开、公正、公平的原则。 第四条申报全国优秀项目经理和中国中铁股份有限公司优秀项目经理，原则上从集团评出的优秀项目经理中推荐。 第二章评选范围和申报条件 第五条原则规模上亿元并有一定技术难度，且到评选年度内已完工程量累计在50% 及以上的在建工程或当年竣工工程的项目经理部及项目分部，均可参加优秀项目经理部的评选。 第六条凡持有建造师执业证书，原则担任规模上亿元（或有一定技术难度），且到评选年度内所任项目经理的项目已累计完成50% 及以上工程量或已竣工，方可参加优秀项目经理的评
选。 第七条优秀项目经理部应具备下列条件 （一）诚信履约，业 主满意。信用评价等级为 A （或项目信用评价得分不低于该地区或行业部门公布的一类企业中信用评价最低分数值）及以上，无重大的合同及法律纠纷，无责任投诉现象； （二）项目管理业绩突出 1.施工进度：施工进度符合项目总体施工组织设计安排及业主要求，产值完成率累计达100% 及以上（或累计完成业主下达的计划），总体进度满足合同要求； 2.工程质量：工程施工质量合格率100% ，项目开工以来没有发生质量事故； 3.施工安全：项目开工以来没有发生安全及环保事故； 4.成本控制：项目“二、三次经营”效果良好（需附数据材料），成本控制在核定的责任成本范围内； 5.按时足额上缴企业有关费用； （三）基础管理工作扎实。严格执行国家和行业相关标准、规范，按集团公司项目管理的有关规定开展各项工作，落实“三化管理、三次经营、四化建设”的各项要求。制度健全，岗位职责落实到位；施组、专项方案、工艺（作业指导书）进行了分级、分类评审及交底；合同管理规范；施工过程管控有效；内业资料齐全、台帐规范，并具有可追溯性；
优秀建造师(优秀项目经理)评选办法【模板】
XX自治区优秀建造师（优秀项目经理） 评选办法 第一章总则 第一条为提高我区工程建设管理水平，加强建筑业企业经营管理人才队伍建设，树立典范、营造良好执业氛围，表彰和鼓励在建设工程项目管理中模范遵守行业法律法规、职业道德的建造师，特制定本办法。 第二条XX自治区自治区优秀建造师（优秀项目经理）评选工作每年组织一次，在XX建筑业协会会员单位开展。 第三条自治区优秀建造师（优秀项目经理）评选工作坚持公开、公平、公正的原则实施。 第二章申报范围及条件 第四条申报范围 （一）参评人员所在企业为自治区建筑业协会会员单位，域外注册企业，工程业绩应在自治区境内。 （二）从业5年以上并持有一级或二级注册建造师执业资格证书，大专以上相关学历或中级以上专业技术职务。 第五条申报条件 （一）严格执行国家法律法规和标准、规范，恪守执业
道德，独立主持过两个以上工程项目（单项工程为1万m2以上，住宅小区为5万m2以上）。 （二）负责承建的工程，近三年获得过二项盟市级或一项自治区级以上优质工程奖，包括“中国建设工程鲁班奖”、“中国土木工程詹天佑奖”、“国家优质工程奖”、“中国建筑工程装饰奖”、“中国安装工程优质奖（中国安装之星）”、“全国市政金杯示范工程”、“中国钢结构金奖”、“智能建筑精品工程”、“自治区草原杯”、“自治区优质样板工程”、“自治区市政金杯示范工程”、“自治区钢结构金奖”、“XX安装工程优质奖”、“XX智能化优质工程奖”、“自治区建筑工程装饰装修奖”等。 （三）创新能力强，重视新技术、新工艺、新材料、新设备的学习与应用，积极开展绿色施工。近三年获一项自治区以上工法、新技术应用示范工程、绿色施工示范工程奖，包括“国家级工法”、“全国建筑业创新技术应用示范工程”、“全国建筑业绿色施工示范工程”、“自治区级工法”、“自治区建筑业新技术应用示范工程”、“自治区绿色施工示范工程”等。 （四）近三年所负责的工程项目无一般以上安全事故，并获得一项AAA级安全文明标准化示范工地或自治区级建筑施工安全标准化工地荣誉。 （五）以上为必备条件，（二）（三）项中至少符合其中一项。
施工项目经理岗位职责
编号：SM-ZD-45859 施工项目经理岗位职责Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
施工项目经理岗位职责 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 （1）在公司领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。 （2）建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位等建立良好的协调机制；参加业主、监理、设计召开的工地协调会议；签署发往业主、监理、设计的文件；签署向业主、监理报送的综合统计月报；主持工地例会，解决工地重大协调问题。 （3）主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定；参与图纸会审；参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定；主持项目劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。 （4）依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、
中铁二局优秀项目经理评选办法资料
中铁二局优秀项目经理评选办法 为充分发挥项目经理在项目管理、技术开发、经营开发等方面的重要作用，进一步调动项目经理的积极性与创造性，更好地搞好公司项目管理工作，提高工程建设水平、质量、效益，特制定本办法。 一、评选范围及奖项 评选范围包括集团公司、股份公司及所属各子公司在职的项目经理，公司设“年度优秀项目经理”奖项，分为Ⅰ类（工程中标价大于5000万元人民币）、Ⅱ类（工程中标价小于或等于5000万元）两种。每年度评选一次，每次评选不超过5名优秀项目经理。 二、评选条件 （一）起点条件 工程项目已完成或完工80%及以上 （二）通用条件 1、拥护党的路线、方针、政策,坚持四项基本原则，坚持改革开放，努力实践“三个代表”重要思想，遵纪守法，廉洁奉公，勇于创新。 2、严格财务制度，加强财务管理，抵制不正之风，在经济分配上能正确处理国家、集团与个人的利益关系，超额完成公司下达的现款上交目标和利润指标5%及以上。 3、重合同、守信誉，能认真履行合同中的各项条款，工程进度、
工程质量、工期均得到有关部门及建设方的认可，在业主或地方政府组织的综合评比中，获得第一名的次数占评比总次数的80%及以上。 4、加强工程质量管理，执行有关技术规范和标准，无重大工程质量事故发生。 5、严格施工现场管理，实现安全生产和文明施工，无安全、质量事故发生。 6、内部管理制度健全，质量、安全、环境体系运行正常。 7、合理组织、统筹安排，提前或按期实现合同工期。 （三）分类评选条件 Ⅰ类年度优秀项目经理 1、积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，取得两项以上公司级及以上科技成果或科技开发奖，并得到推广和应用； 2、至少获一项省部级及以上工程质量奖; 3、任期内年度考核均为优秀。 Ⅱ类年度优秀项目经理 1、积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，推广措施完善，技术攻关、创新活动有一定成效； 2、至少获二项以上局级工程质量奖； 3、任期内年度考核均为优秀。 三、组织领导 公司成立优秀项目经理考评小组，组长由公司总经理担任，成
工程项目经理工作内容大全
工程项目经理工作内容大全 工程项目经理要求有良好的计划和执行能力、协调能力和人际沟通能力;以下是小编精心收集整理的工程项目经理职责,下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。 工程项目经理职责1 1、全面负责公司工程项目的管理和运作，确保建设目标的实现; 2、负责工程项目土建、装饰装修、运营维保等各方面工作，对施工单位的施工进度、质量、安全等实施监控和管理; 3、负责组织、协调、沟通、实时上报并解决项目施工管理中出现的问题; 4、组织项目可研、方案比选、技术论证工作; 5、负责成本控制管理工作，组织或参与工程招投标工作; 6、负责报批报建和验收组织、管理工作; 7、配合其它部门做好与建设相关工作。 工程项目经理职责2
(1)负责与业主方有关单位对接，按照合同、业主方具体要求，组织设计部、采购部编写项目实施方案及进度网络计划; (2)提出项目人力资源配置、物资计划;并明确各个项?a href='//xuexila/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽钡脑鹑ā?/p> 2.项目设计与工程设备采购 (1)根据业主的开工报告，为工程部、设计部、采购部相关配合部门下达任务书; (2)按照项目实施方案及进度网络计划，组织各专业人员在规定时间内完成项目设计工作和工程设备采购工作; (3)协调项目设计及采购阶段的有关问题，确保项目进度正常运行; (4)组织设计交底及图纸会审工作; (5)参与设备厂家谈判及设备质量监造; (6)协调项目设计及采购阶段的有关问题，确保项目进度正常运行。 工程项目经理职责3
1.负责进行项目执行阶段的设计细化，与客户进行技术细节交流，提供项目生产人员准确的图纸、材料清单和相关技术细节要求，并做好现场必要的技术类指导，确保项目按时按质完成; 2.负责汇总整个项目执行所需的材料(主要是主材的申请)，列出详细规格/建议品牌/要求到场时间等，尤其是关键设备/阀件/仪表; 3.负责提交整个项目执行的工作内容清单，并合理分派工作; 4.负责项目单机设备方案、设计及生产安排; 5.负责项目的竣工图绘制、竣工文件的整理，完成每个项目的竣工文件，并且协助现场项目验收。 工程项目经理职责4 1)、工程材料计划、进度计划的制订与执行; 2)、施工现场工作人员的协调与管理; 3)、施工现场的成本控制、质量控制、进度控制; 4)、施工现场与业主、监理及其他部门、外协单位的关系协调; 5)、施工现场合同管理、施工资料管理; 6)、安全文明方式管理;
优秀项目部评选办法
浙江XXXX建设有限公司 优秀项目部评选办法 第一章总则 第一条为提高公司直营项目的工作积极性，提升荣誉感，促进工作优质高效地开展，增强企业的向心力和凝聚力，培养广大员工的团队荣 誉感，特制订本办法。 第二条本制度适用于公司在建直营项目。 第三条评选原则：客观、公正、公平、公开。 第四条评选期限：每个自然年度，从1月1日始至12月31日止, 年度评选。 第二章内容 第一条评审组织： 组长：总经理； 副组长：常务副总、运营中心副总、综合部经理、人力资源部经理； 组员：各职能部门负责人、直营项目项目经理。 第二条荣誉称号：优秀项目部（具体荣誉称号及数量可根据每年实际情况进行调整，但形式不变）。 第三条荣誉称号解释、参评范围和考评要素：
第四条评分标准： 第三章评选程序 第五条每年度首月，行政办根据全年施工现场信用网上得分和公司内部过程绩效考核得分进行整理。 第六条建设单位、监理单位、项目部之间评价由评审小组副组长成员整理，评价以书面形式发起。 第七条建设单位和监理单位按施工管理情况、进度完成情况、协作情况作书面文字评价，并综合打分。 项目部之间互评按施工管理综合情况、人员材料设备调配情况、
协作情况等方面进行书面文字评价，并综合打分。 以上打分后，经考核小组副组长成员综合研判再确定最终得分。第八条根据以上汇总得分，确定优秀项目部候选名单。 第九条评选结果由人力资源部汇总并由经理室批准后在公司公共平台公布。 第十条评优结果作为年终表彰和奖励发放的依据，同时作为项目优秀个人的重要依据。 第四章附则 第十一条本制度由公司人力资源部负责解释说明。 第十二条本制度自发布之日起执行。
建筑施工项目经理工作职责范本
岗位说明书系列 建筑施工项目经理工作职 责 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-68445建筑施工项目经理工作职责 Job responsibilities of construction project manager 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 职责一:建筑施工项目经理职责 (1)根据局长授权，代表局负责对项目的全面管理，组织建立、保持和持续改进项目管理体系，对项目的成本、施工质量、环境、职业健康安全管理、工期等全权负责; (2)组织贯彻执行国家工程建设有关的法律法规和标准规范，实施局总部的管理方针、局总部和分公司管理体系文件和规章制度，维护局的合法权益; (3)参与组织编制，并组织实施《项目实施策划书》等项目策划文件，参与项目管理目标的制定，并组织管理目标在项目的分解和落实; (4)按批准的项目策划文件的要求落实所需机械设备、生产设施、监测设备、资金、人员等资源; (5)在授权范围内，组织分包方、供应商的选择，签订分
包合同、采购合同，并组织对分包方、供应商的考核; (6)在授权范围内，与业主、监理、设计、分包方、供应商等有关单位协调解决项目实施中出现的问题; (7)审批、签发以项目经理部名义发布的公文、分包合同、采购合同等; (8)负责项目成本控制，保证成本控制目标的园满完成; (9)审核分包方、供应商付款单，按授权审核或批准日常费用借款、报销; (10)参与事故的调查处理，并组织实施有关的纠正和预防措施; (11)组织环境合规性评价、工程竣工验收，编写施工总结，并配合分公司商务部门做好工程结算。 职责二:建筑施工项目经理职责 1.在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。 2.建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设
河南省建筑业企业优秀项目经理评选办法【模板】
附件4-1 河南省建筑业企业优秀项目经理评选办法 第一条为推动施工企业项目经理队伍建设，不断提高施工企业项目经理素质，促进施工企业管理水平的提高，激励建筑企业项目经理锐意创新、争创先进。经研究决定，在全省范围内开展评选“河南省建筑业企业优秀项目经理”活动，特制订本办法。 第二条评选范围：凡持有经建设行政主管部门批准注册的一、二级注册建造师（含一级临时注册建造师）和项目负责人安全生产考核合格证，从事工程建设项目管理并为河南省建筑业协会会员单位的项目经理。 第三条评选条件： 1、能认真贯彻落实科学发展观，遵纪守法，在工程项目管理中能运用一套行之有效的管理办法并在工作中做出突出成绩，连续两年担任项目经理（含两年），申报时仍在担任项目经理。 2、重合同、守信誉，认真履行并完成工程承包合同中的各项条款，未发生建筑市场违法违规行为，未发生拖欠劳务工人工资现象。 3、申报人的注册籍属必须与申报企业一致，其中进豫企业的项目经理必须在本省进行了备案登记。
4、严格执行有关技术规范和标准，对工程质量实行有效控制，加强安全管理，保证安全投入，积极推广应用建筑业新技术。 5、申报年至上一年度内所施工项目未发生质量事故，完工项目一次交验合格率达到100%，获得有一项市级以上优质工程。 6、申报年至上一年度内所施工项目未发生安全生产死亡事故，创建有一个市级以上安全文明工地。 第四条申报与推荐: 1、项目经理根据自愿原则进行申报，申报推荐工作必须坚持高标准、严要求、实事求是。 2、各市建筑业企业的项目经理，由所在企业向市建筑业协会申报，市建筑业协会对受理的申报资料逐项审核后，签署推荐意见并出具推荐函、电子版汇总表（见附件5-4）统一报送河南省建筑业协会。 3、省属和中央驻豫建筑业企业的项目经理，经企业主管部门审核后签署意见并出具推荐函及电子版汇总表（见附件5-4），直接报送河南省建筑业协会。 第五条提供资料清单(一式一份装订成册，不要使用塑料拉杆封皮): 1、申报者填写“河南省建筑业企业优秀项目经理申报表”（内容填写完整），并结合评选条件，附主要事迹材料一份（字数不超过2000字）。
项目经理工作流程
项目经理工作流程 1．接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给于办理。 3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算（填报成本核算表），并上报财务备案，以备公司的资金调配。 4、项目经理和技术员针对该工程共同起草制定该工程项目的施工方案(技术、安全施工方案、施工进度计划等)，严格按照施工流程和工程质量标准组织施工。 5、进入施工现场后立即组织对施工场地的勘测，解决施工用电、用水、暂设等问题，并与甲方进行沟通（交换联系电话）。 6、项目经理从进入工程现场（安全、技术质量交底）起，正式开始工程管理工作，在工程材料进场时必须到场核实，对施工现场的情况须按公司材料出库单和现场购买材料的情况逐项检查，认真记录，填写《现场材料检查记录单》对不符合规定的，须当场令其整改。对进场材料的质量须严格地进行查验，由现场经办人确认签字，对质量不合格或不符合公司规定的品牌的材料，须上报公司将其更换。按照相应内容填写《现场材料检查记录单》。 7、现场技术交底时，项目经理应召集设计人和各专项施工队负责人到场，熟悉设计图纸，核对现场具体情况，如实填写《现场交底单》。
8、在工程进行中，项目经理须对工程的各项工序逐一进行检查，将项目经理到场检查时间、当时的工程进度及工程质量检查情况记录在《工程施工日志》上。进场后应先进行成品保护工作，即对工地现场的入户门、暖气、煤气表、电表等原有物品用保护。并填写《现场财物确认单》。 9、项目经理在检查工地时，对施工现场的成品保护工作须加强检查，并将检查结果记录在“备注”栏中，对成品保护不符合规定的，要当场责令其整改。 10、项目经理应保证各施工环节相互紧密配合，不得出现窝工的现象，不得出现由于公司内部施工队原因引起的工期延长。 11、项目经理应提前3日约专项施工队（水路施工队、电气施工队等），待施工专项施工工序完毕后或须交叉施工时，进行专项工序验收，填写《施工工序交接单》《工程量认定单》。保证施工工序交接时、结算时出现前后相互指责的现象。 12、项目经理须经常与客户进行沟通，及时将工程的进展情况向客户汇报并征求客户对工程质量的意见，回答客户提出的有关工程质量方面的问题，将客户意见及与客户沟通的方式（电话或面谈）在《工程施工日志》上如实登记,并在适当的时候请客户以书面的形式进行证实确认。 13、项目经理应协调设计方案与现场具体情况的统一，及时修改设计方案的不统一项。 14、项目经理应在相关工序前7天提醒公司购买材料进场（并填写材
AA市建筑企业优秀项目经理评选办法
AA市建筑企业优秀项目经理评选办法 第一章总则 第一条为提高AA市建设工程项目管理水平，建立健全项目管理人才培养成长的激励机制，表彰在施工、管理和经营中做出突出成绩的项目经理，依据《注册建造师管理规定》（建设部令[2007]153号）、《注册建造师执业管理办法（试行）》（建市[2008]48号），参照中国建筑业协会等有关文件精神，规范评选AA市优秀项目经理活动，特制定本办法。 第二条本办法所指项目经理，系指具有注册建造师执业资格，受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 第三条申报AA市优秀项目经理的企业范围：凡是AA市属、区属企业；中央在京企业；外省市在京备案企业；并为AA市建筑业联合会会员的工程总承包企业、施工总承包企业、专业承包企业、建设监理企业、工程咨询企业。 第四条AA市优秀项目经理奖项，属AA市建筑业行业奖，为每年组织申报、推荐、评选，两年一度的表彰活动。 对获得AA市优秀项目经理称号的项目经理，我会将对其中符合全国建筑业企业优秀项目经理评选条件的，依照相关程序推荐其参加中国建筑业协会和中国施工企业管理协会的全国优秀项目经理评选活动。 第五条评选AA市优秀项目经理活动，按照“项目经理自愿申报，经所在企业或区级建筑业协会（联合会）择优推荐，AA市建筑业联合会建造师分会初审，AA市优秀项目经理评审委员会审定，网上公示”等工作程序进行。 第六条AA市优秀项目经理评选活动，遵循“公开、公平、公正”的原则。 第二章评选条件 第七条申报评选AA市优秀项目经理的候选人，应模范遵守国家的法律法规、恪
守职业道德和执业规范；诚实守信，资信优良；尽职尽责，业绩突出。 第八条凡负有项目经理职责的注册建造师，且符合AA市优秀项目经理申报条件的，均可参加AA市优秀项目经理评选活动。 第九条申报评选AA市优秀项目经理的候选人，近三年内，至少获得以下两项奖项中的一个奖项： （一）AA市建筑结构长城杯金、银奖或AA市建筑竣工长城杯金、银奖；AA市政基础设施结构长城杯金、银奖或AA市政基础设施竣工长城杯金、银奖；AA市安装工程优质奖；AA市建筑装饰优质工程奖。 （二）省部级（含）以上优质工程奖。 第十条申报评选AA市优秀项目经理的候选人，近三年内，至少获得以下两项奖项中的一个奖项： （一）AA市级或省部级“建筑业绿色施工示范工程”。 （二）AA市级或省部级“文明安全工地”。 第十一条申报评选AA市优秀项目经理的候选人，近三年内，所承建的施工项目未发生过工程建设质量和安全事故。 如候选人的业绩是在外省市或境外完成的，须由企业出具有关项目的质量和安全的评价证明和资料。 第十二条根据《AA市建筑业企业资质及人员资格动态监督管理暂行办法》相关规定，申报评选AA市优秀项目经理的候选人，在AA市建筑市场监管系统平台上公示的扣分值，不得超过评审规定的界限。 第十三条根据《AA市房屋建筑和市政基础设施工程安全质量状况评估管理办法（暂行）》（京建法[2013]2号）相关规定，申报评选AA市优秀项目经理的候选人，在上一年度1-4季度全市建设工程安全质量状况通报的信息排名中，不得低于评审规定的界限。 第十四条申报评选AA市优秀项目经理的候选人，严格执行《建设工程项目管理规范》和国家有关技术标准，积极推行信息化建设与管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，工作效果显著。
最新工程项目经理工作总结
工作总结：_________最新工程项目经理工作总结 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共7 页
最新工程项目经理工作总结 我叫xx，现任xx公司项目经理。xx年7月毕业于xx大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。xx被评为高级工程师，xx1月被评为“十五”立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求;能以“三个代表”重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作2xx年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近2xx平方米，优良工程率1，创市优工程三项，其中xx住宅楼被xx 市建筑业协会评为xx年度“xx杯”工程，局优四项，其余全部达到优良。 经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验。 一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。 xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。 1、如：xx住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用9xx元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省投资近4xx余元。深得 第 2 页共 7 页
AA市建筑业企业优秀项目经理评选办法
AA市建筑业企业优秀项目经理评选办法 2013年5月修订 第一条为树立典型、表彰先进，鼓励我市建筑业企业项目经理高质量、高水平、高效益地创出优质工程、安全和文明标化工地，决定每年开展一次AA市建筑业企业优秀项目经理申报评选表彰活动。为确保评选工作有序、公正开展，制定本办法。 第二条AA市建筑业企业优秀项目经理，是我市建筑行业授予建筑业企业项目经理的最高荣誉。 第三条申报参加评选的优秀项目经理，其所在企业应是AA市建筑业协会的会员单位。 第四条AA市建筑业协会受AA市城乡和建设委员会委托，负责AA市建筑业企业优秀项目经理的评选工作。 第五条AA市建筑业企业优秀项目经理申报、评选必须符合下列条件： 1、坚持党的基本路线、认真学习实践“三个代表”重要思想、爱岗敬业、开拓进取、勇于创新，在工程项目管理中取得优异成绩者。 2、具有二级以上建造师（含临时建造师）执业资格的项目经理或项目技术负责人。 3、能遵守国家、省、市有关建筑工程的法律、法规。近二年內未因违法违规行为而受县级以上（含县级）建设主管部门、行业管理部门的处理。 4、圆满完成工程项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款，工程项目取得明显的经济和社会效益。 5、严格财务管理制度，加强项目成本核算，有效控制工程建设成本。倡导低投入、高产出、少排污、可循环的生产模式。 第六条AA市建筑业企业优秀项目经理评选应符合以下条件之一： 1、认真执行行业技术规范和标准，在积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备及在推行环保节能等方面取得明显的经济和社会效益，并获得AA市级以上奖项或表彰。 2、工程质量高标准、严要求，获得一项建设主管部门确认或授权相关协会评定的
工程项目经理工作总结及2018工作计划
工程项目经理2017工作总结及2018工作计划 2017年度在公司各级领导的正确领导下，带领项目部全体员工，认真学习公司的各项规定，继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬吃苦耐劳的精神，较好的完成了年度生产计划，根据项目部的实际工作情况，总结回报如下： 2017年，我们按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质品牌工程，带领项目部全体员工，开拓创新，抓质量、包安全、抢进度、创效益，保证了在建工程的顺利进行。 二、加强工程质量管理我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种人员加强施工人员的质量意识教育，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的控制，各班组必须做好质量的自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的监督检查工作，在自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不断提高工程质量。 三、强化安全管理为了认真贯彻执行安全生产规定，实施工程安全技术措施，建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，安全与生产矛盾时，生产必须服从安全，项目部施工员在安排施工任务时，应同时做好安全技术交底工作，施工现场服从安全管理，对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立安全生产教育制度，对新工人和其他人员，必须有针对性、有组织的进行施工基本知识和操作规程教育，正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施工组织设计和施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全生产。 四、施工管理情况
安徽建筑业企业优秀项目经理评选办法
安徽省建筑业企业优秀项目经理评选办法 第一章总则 第一条为了提高我省建设工程项目管理水平，鼓励建筑业企业项目经理高质量、高效益、高水平地搞好工程建设和管理，提高项目经理的资信和知名度，特制定本办法。 第二条安徽省建筑业企业优秀项目经理，是我省建筑行业授予建筑业企业项目经理的最高荣誉奖。其评选对象为安徽省建筑业企业中现从事工程项目施工管理工作的项目经理。 第三条经安徽省住建厅同意，安徽省建筑业协会负责组织实施全省建筑业企业优秀项目经理评审工作，具体办事机构设在安徽省建筑业协会秘书处。评选结果报省住建厅备案后由省建筑业协会公布、颁发荣誉证书并组织宣传。安徽省建筑业企业优秀项目经理每年评选表彰一次。 第二章申报条件及范围 第四条安徽省建筑业企业优秀项目经理的申报条件： 1、拥护党和国家的方针政策，认真学习实践科学发展观，爱岗敬业，遵纪守法，勇于创新，开拓进取，在工程项目管理实践活动中取得优异成绩。 2、取得一、二级建造师执业资格，并持有注册证书。实际从事工程项目管理工作满八年以上，现正在工程项目施工管理中从事项目经理的工作。近三年曾担任过一个（含）达二级建筑施工企业资质标准要求规模以上工程的项目经理。 3、近三年担任项目经理的工程项目合格率达100％，担任项目经理的工程获省级及以上优质工程质量奖。 4、近三年内所负责的工程未发生一般级别（含一般）以上安全事故、未被市级及以上安全生产检查通报批评过，且未发生损失在10万元以上的质量事故以及重大社会影响事故。 5、诚实守信，认真执行相关法律法规，考核期内无失信和违法违规等不良行为记录。 6、坚持文明施工，强化现场管理，注重环境保护，项目已开展信息化管理。
中铁大桥局集团优秀项目经理部和优秀项目经理评选办法(1)
4.成本控制：项目“二、三次经营”效果良好(需附数据材料)，成本控制在核定的责任成本范围内； 5.按时足额上缴企业有关费用； （三）基础管理工作扎实。严格执行国家和行业相关标准、规范，按集团公司项目管理的有关规定开展各项工作，落实“三化管理、三次经营、四化建设”的各项要求。制度健全，岗位职责落实到位；施组、专项方案、工艺（作业指导书）进行了分级、分类评审及交底；合同管理规范；施工过程管控有效；内业资料齐全、台帐规范，并具有可追溯性； （四）文明施工：按集团公司项目管理标准化手册规范现场施工，材料设备定置堆放整齐，环境整洁； （五）党群工作活跃有力。领导班子团结，廉洁自律，工作勤勉尽责，作风良好，群众满意。 第一条优秀项目经理应具备下列条件项目经理参与优秀项目经理评选除所管项目应满足第七条外，个人还需满足以下条件： 1.“二、三次经营”业绩突出、经济效益显著(需附数据材料)。 2.项目荣获过“标准工地”（含样板工地、样板工程等）表彰； 3.连续三年以上任项目经理，或离开项目经理岗位不超过一年但仍在项目上从事项目管理工作。
4.参评年度内项目员工对项目经理述职述廉满意度在85%以上，责任范围内无违法违纪案件。 第二条申报期间，当前所在项目发生下 列情况之一者，取消优秀项目经理部或优秀项 目经理参选资格： （一）发生责任伤亡事故； （二）发生责任工程质量事故； （三）发生违法、违纪事件； （四）发生农民工上访纠纷； （五）发生责任业主投诉或重大的合同及法律纠纷。 第一章申报和评选程序 第三条优秀项目经理部和优秀项目经 理的推荐 局直属（联合、代局指）项目部及项目经理参选由工程管理部组织推荐，经集团公司分管领导批准上报；子分公司自管项目部（包括局项目部所属项目分部）及项目经理由子分公司推荐上报。 第四条申报材料上报时间 每年12月25日至次年元月10日。 第五条优秀项目经理部申报材料（一）《中铁大桥局集团有限公司优秀项目经理部申报表》