中餐厨房工作流程

中餐厨房工作流程
中餐厨房工作流程

中餐厨房工作程序

1、验收、收发流程

2、削洗操作程序注意事项:蔬菜类标准:A 、无老叶、老根、老皮及筋络不能食用部分,去掉。

B 、修削整齐,无泥沙、虫卵等污物,干净。

C 、各原料单独放置,没有串味等污染。

水产类标准:A 、污秽杂物除尽,鳞、壳、泥肠等除尽。

B 、血放尽,鳃除尽,胆不破,内脏杂物除尽。

C 、洗净沥干。

肉禽类标准:A 、区别烹调不同要求,用肉部位恰当。

B 、污秽、杂毛和筋腱除尽。

保管员对采购员采购回来的原物料,根据各厨房的采购

单,对原料的质量、等级、斤两、数量进行核定、验收。

对质量不合格、缺斤少量的一律拒

收,退回采购部。

由各厨房根据采购单对各项原料再次进行复核验收。

对验收不合格的,退回

保管员。

各厨房验收合格后,在领料单上和保管员共同签字,并一

式两联,一联给采购部作报销凭证,一联作为厨房的领货

凭证给成本核算员。

保管员对每次验收与分发带有详细的记录,并记好

物料分类帐,做到日清日结,报成本核算员,一日

一盘点。

做好个人卫生,做好环境、地面、刀具

和盛器等用品的清洁。

核对当日厨房要货单是否遗漏或数量不足。

漏缺情况及时向厨师长汇报,以便厨房安排。

根据厨房要求,分别对蔬菜、肉禽类、水产分

类进行削洗、宰杀、粗加工。

3、切配工作程序注意事项:(1)根据厨师长对各种菜点的用料的标准和毛利率幅度,分别将主辅料

加工以搭配,并注意营养成分,制定正菜设计。

(2)涨发方法正确,涨发成品疏松软绵,清洁无异味,并达到规定涨发

率。

(3)注意成本核算,合理使用原料,在保证质量的前提下做到副料整用,

零料整用,边角料综合利用。

(4)切配人员经常与厨师长、餐厅管理人员及餐饮部经理保持联系,听

取前一天对配菜质量的意见及客人提出的意见,以便改进切配质量。

(5)砧板应严格分清生、熟使用,用毕的应用刀沥清砧板面,用水洗刷

干净,竖起晒干。

(1)切配的刀具均要保持刀口锋利,不卷刃缺口,以防原料在斩切时连刀。刀用完后,

必须及时消毒,擦干,擦净,以防生锈污染食物。

4、中餐厨房炒、油、汤锅操作程序

根据营业情况领取和准备所有原料,尽量做到

冰冻原料一次解冻。

按需统一为中餐、冷盆用料加工,不同食品原料采

取不同胀发工序。

按宴请、点菜原料的日常用量,采取整料整用,次料

次用,边角料充分利用,有专人负责加工切配。

将准备上灶的蔬菜、禽、鱼、蛋、

肉类按厨师长要求运用各种刀工

将各类原料根据其老、嫩、脆、韧

不同特性,精加工成不同形态的

片、丝、条、块、丁等半成品,待

用。按需要将各类食品进行调拌上浆、腌渍,主辅料分别放置,放冰箱待用。

做好结束和清洁工作。检查水、电、煤气设备完好,保持清洁。

制好汤汁,备好水锅、热油,按照菜单进行半成品预制,备好

调料及铁锅(炒瓢、炒勺)、手勺、手铲、漏勺、笊篱、网筛、

筷子等炊具。

5、中餐厨房蒸灶操作程序精通上浆技术,正确识别油温,灵活掌握火候,放料正确适时,勾芡适当,翻锅自如,出锅及时,

装盘熟练。

规范以烹调,炒菜适

量,一要快,二要好,

三要量足,风味突出。吊汤分为清汤、白汤和浓汤,高级宴会需要极为澄清的鲜汤,须在一般清汤基础上进一步提炼。

用细网筛将已制成的汤过滤。

将鸡腿肉去皮成茸状,加葱、姜、酒及适

量清水浸泡出血水后,投放到过滤好的清

汤中。

以旺火加热,同时用手勺按一个方向不断

搅拌。

待汤将沸时,立即改用小火(不能使汤翻滚)

使汤中渣状物与鸡茸粘结物浮在面上。

用手勺将渣状物和鸡茸撤清,

鲜汤制作完毕。

检查蒸汽柜设备是否清洁、完好。

根据当班营业情况,将需要

调味的蒸品原料进行调味。

根据蒸的时间长短,分类将原料蒸制,最

大限度提高蒸汽利用率和蒸柜空间。

注意事项:

(1)干货涨发原料,蒸制前需泡制回软。

(2)注意各种海产品不同蒸制时间以防蒸老。

(3)适当控制蒸汽阀门大小。

6、中餐冷盆操作程序注意事项:(1)冷盆要求新鲜、时令,隔顿、隔夜菜必须回烧,调制的汁料限当日

用,隔日不用。

(2)各类卤汁,不论红卤、白卤,每天由专人负责,经烧过后待用。

做好结束工作和卫生清洁工作。

将蒸好成品夹上桌号夹和调味品一起送

给厨房划菜员。

根据当日宴请标准、要求,做好领料、调料、餐具、

用具和烹制准备。

确定冷盘种类,选择拼装形式。

拌:将生料或冷却的熟料切成丝、条、片、丁

等形状,直接用盐、糖、醋、麻油等调味品调

制而成。根据口味还可增加蒜泥,辣油、芥末

等调味品。

烩:将加工成丝、片、条、块等生料用沸水搅

烫后,放上花椒油、花椒粉等调味品拌制。腌:将原料浸入调味卤汁或以调味品浇淋、

拌和。

热制冷吃参考炉灶操作流程。根据菜肴要求,原料性质,灵活运用刀法,切出适

用于装盘规格的不同造型。

根据菜单要求,制定原料加工烹制方法。

(3)食品原料切配应节约用料,正料正用,次料次用,边角料综合利用。

冷盆余料应分类、集中储藏冰箱。各种冷盆存放专用冰箱,并加保鲜纸,生熟分开。

(4)冷菜间要保持清洁卫生,要注意个人卫生。

(5)冷菜和刀具要定期消毒,下班后打开紫外线灯杀灭细菌。

7、中餐厨房划菜操作程序注意事项:

(1)划菜人员思想集中,认真负责,与餐厅服务人员和配菜人员互相通

气,配合默契,掌握好上菜秩序和速度。

(2)装盘、拼摆、围边要求简洁明快、新颖高雅。

(3)发现烹制质量不符的菜肴,应当及时要求重配、重制,严格把好质

量关。

(4)做到正确无错误,在跑菜前应对菜点质量(色、香、味、型、皿)

作全面检查。

(5)划菜过程中,注意各个环节的清洁卫生。

8、厨师餐厅现场操作程序

整理好预定菜单,做好跟

料、制好各种调味品、专

用筷、专用抹布等准备工

作。

根据当日预订菜单将已经做好的菜,按

照宴请标准和点菜要求逐一按质按量进

行检查。根据不同烹调方法和原料,采用不同的

盛器。特色菜点配备特色盛器,夹上夹

子。做好收尾和清洁工作。

划掉菜单,传给跟菜员,并报桌号。

和餐厅联系,客人口味特点,进餐时间、快慢要求、用何餐具。招呼上菜时间。如有蒸菜,招呼上笈。按围边要求围边。

和跑菜员及时联系听取

客人建议。烩采用凹盘

炒菜用平盘汤菜用汤菜盘

分餐用分菜盘具服装整洁、穿戴整齐,头发、胡须、指甲修理

整齐,烤鸭操作戴手套。

整鱼整鸭用腰盘

中餐宴会烤鸭

冷餐会9、中餐厨房上浆工作程序

整理、洗净操作车、铺好布件。

备好各种餐具和操作工具,菜肴装盆,摆放整齐。

备好菜肴所需沙司调料,举止得体,微笑操作。

轻缓地将车子推入餐厅,将车推至离方桌一米左右位

置。

将车停在餐桌旁,请主人和

主宾欣赏。操作人员面对餐桌,微笑服务,

菜肴装盘选型美观,形态逼真。

将烤鸭车推至离客人餐桌

适当位置。先片皮,后切肉放入大盘内,有服务员送上餐桌,跟葱段、酱、瓜条、鸭饼。服务员派鸭饼卷服务。

客人用餐结束,整理用具和操作

台。整理餐具、餐车、卫生。

在餐厅选好操作位置,即不影响餐厅空间,有

要与餐厅布置相协调。铺好台布,围好台裙。

食品、沙司盆子按顺序排放,即便于客人取菜,又便于操作。

客人取菜时,微笑点头示

意,征询客人所需数量。

领取备齐上浆用调味品,清洁整理上浆用具,做

好各项准备。

将需上浆原料进行解冻,以至自然状态。

对白色菜肴的上浆原料进行漂洗,并将所有上浆原料

沥干或吸干水分。

根据上浆用料规格,对不同原料分别进行浆制。

10、有质量问题菜肴退回厨房的处理程序

11、标准食谱制定工作程序

12、创新菜肴认定程序以浆制好原料,盛入相应盛器,用保鲜膜封后,入冰箱或冷库暂存待领用。

有问题菜肴退回餐厅,及时向厨师长或主管汇报,交厨师长或主管复查鉴定。

经厨师长确认,确实菜肴口味不当,未成熟或其它质量出现问题,立即交待给打荷重新配制。口味适当,未熟可重新调整。破坏出品形象太大,

需重新配置。

出现异物,需重新配制或调换新菜名。打荷接到重新烹制菜点,及时迅速分派炉灶烹制,并交待清楚。加热烹制成熟后,按规格装饰点缀,经厨师长检查认可,迅速递与备餐划单上菜人员上菜,并说明清楚。

处理情况及结果事后记入厨房菜点办理记录表。

确定主配料分量,规定调味料品种,试验确定每份用量。

根据主、配、调味料用量,计算成本、毛利及售价。

规定加工制作步骤。

选定盛器,落实盘饰用料及式样。

拍摄配备成品彩照,填制标准食谱。

按标准食谱培训员工,统一生产出品标准。各厨房推荐给考评小组其创新菜。

13、干货涨发程序

14、原料腌制程序

初拟风味特色,选定主配料。

根据设计要求试菜。

调整、完善用料及成品特点。

核算成本,确定毛利和售价。

考评小组认可,建立标准食谱。

加工与服务销售培训,进入试菜单销售。

根据需要量,确定原料涨发量,领用原料,并备齐辅料。

根据原料特性选用涨发方法(水发、涨发、盐发)根据原料要求,选取盛器数、用具。

根据涨发的程序,考虑季节,干活的质地、大小、

优劣合理地进行涨发。

把好原料的涨发各个环节。

对涨发好的原料进行剔、捡、分类、漂洗干净,

留放保鲜冰箱备领用。

对保藏的涨发品勤检查,适时换水。

根据客源,菜肴风味特点,选好备齐腌制

所用主料和辅料以及胭制品盛具、用具。

按规格要求加工主料、辅料或卤水等。

按操作要求进行腌制,然后盛入盛器。

置放在适当的场地或保鲜库,定时检查腌制品。

腌制品质量达到使用要求时方可使用。

确保环境的清洁度和腌制品的温度和湿度。

使用时遵循先进先用的原则,确保应有风味和质量。

15、鲜活原料市场调查程序

确定所需调查原料的品种。

选定三家以上调查市场,物色三家以上征询价格

的对象。

注意方式方法,征询记录价格,制定市场

原料价格一览表。

对价格进行比较分析,为选定合适的供货

商提供依据。

16、餐饮生产成本控制程序

严格验货手续,把好进货、质量、数量、价

格表。

按要求加工,努力提高净料率,涨发率和综

合利用率。

按标准菜单配料,控制每份出品数量。

准确使用调味料,杜绝调料浪费,减少调味品

成本控制。

加强出品检查,不断提高出品的成功

率,减少成品回炉等造成的损耗或浪

费。

及时妥善保藏各类原料及成品,减少原料和

成品变质造成的损失。

17、餐饮生产质量控制程序

制定和使用标准菜谱,做到出品一致性。

从形状、色泽、水分、重量、质地、气味等的变化,

全面、科学地签定选用材料。

保证原料卫生,保持原料营养,按规格要求加工原料。

检查切配质量,按成品特点烹制,装饰菜肴。

厨师长检查出品质量,服务员根据质量标准和客人要求

对出品进行检查,质量达到的及时服务于宾客。

加强对厨师的基本功训练和不断培训,完善并严

格执行标准食谱。

18、厨师长检查工作程序

察看各类客情预定情况。

检查各岗位员工着装、出勤情况和工作状况。

检查各岗位原料领用、使用情况、加工、切配质量。

检查开餐出品秩序和质量。

检查原料和半成品入库及库存情况。

检查结束后收尾工作。

厨房各岗位人员工作流程

厨房各岗位人员工 作流程 1

厨房各岗位人员工作流程 打荷厨工工作流程: 一、清理调料车: 全部调料均要过箩清去杂物、淀粉、用清水冲净, 调料罐均清洗干净, 调料车上下均擦洁净, 再将调料补齐。 二、清理环境卫生: 打荷的环境卫生包括热菜、厨房、灶台上下、台案以及四周墙壁、地沟等必须擦干净, 确保地面无油渍且不滑。 三、准备佐料: 佐料指烹调中所需的葱、姜、蒜等。要根据烹调要求, 切成不同形状的佐料: 如末、丝、段、片、块等。 四、检查调料: 根据业务情况, 检查所用调味品是否齐全与不足。 五、填写提料单: 根据业务情况, 增补调味品, 首先填写好提料单。 六、提库: 根据所填好的提料单, 按时到库中提出当曰所需全部调料。 七、备必装点原料: 根据宴会和莱肴的要求, 准备所需的装点原料。如: 菜松、法香、兰花和雕刻的品种。 八、准备各种餐具: 将营业前需的各种餐具备齐, 并进行加热处理。 九、协助吊汤: 每天灶上厨师按投料标准, 将汤烧开后, 转交打荷人员, 打荷人员要根据不同汤种的不同火候要求进行, 吊制要及时撇去血沫, 保持汤的清亮。十、核对菜单的配菜: 打荷人员要根据菜单核对配菜是否准确齐全, 以免造成漏 2

配或配错现象的发生。 十一、及时提供灶上所需物品: 打荷人员在营业中要坚守岗位, 及时满足灶上师傅的要求, 提供所急需的物品。 十二、提供餐具: 根据菜品的要求及时提供所需餐具, 餐具加热处理后要保持干燥且无水污。 十三、清理盘边: 菜肴定型后, 由打荷人员迅速将盘中边缘的污汁用餐巾纸清理干净(不允许用抹布, 以防交叉污染) 十四、装点出品: 菜品定型后需装饰的要进行装点, 但要求简单明了, 不可喧宾夺主。 十五、移交传莱部: 移交传菜部要经常叮嘱注意事项, 如”小心别烫着”、”请带调味汁”、”此菜需快些上桌”等。 粗加工工作流程: 一、清理卫生: 检查开生间菜、货架的原料是否有干、黄、烂、老的蔬菜, 并进行再加工处理。货架码放整齐、干净; 洗菜池干净无污泥; 地面干燥洁净; 所使用的案、墩、刀具、不锈钢设备洁净明亮。存放东西整齐, 无过期食品, 墙面干净。 二、验收所用原料: 粗加工主要负责验收蔬菜类和一般水产品。根据所下的采购单品种依次验收, 杜绝假冒质次的商品进入厨房。 三、初步粗加工: 原料验收完毕要对原料进行粗加工, 一般蔬菜去残叶、老叶、根部, 上架摆放整齐; 高档蔬菜要摘净, 按每份200克的标准, 用保鲜膜包好, 入保鲜箱储存。 四、按质分档: 动物性原料经宰杀后, 净膛洗净, 按不同部位分档取料, 并根据菜品要求分档保存。 3

厨房工作流程及标准

食品加工程序与标准 打荷工作程序及质量标准 1、清理调料车:全部调料均要过箩清去杂物,调料罐均清洗干净,调料车上下均擦干净, 再将调料补齐。 2、清理环境卫生:打荷的环境卫生区域包括灶台上下、台案以及四周墙壁、地沟等,必须 清洁干净,确保地面无油渍且不滑。 3、准备佐料:佐料指烹调中所需的葱、姜、蒜等。要根据烹调要求,将佐料切成不同形状。 4、检查和准备调料:根据业务情况,检查所有调味品是否齐全与不足。须增补调味品时, 应填写提料单,及时到库中提出的昂日所需全部调料。 5、制备装点原料:根据宴会和菜肴的要求,准备所需的装点原料。如:菜松、法香、兰花 和雕刻的品种。 6、准备各种餐具:将营业前需要的各种餐具备齐并进行加热处理。 7、协助吊汤:每天灶上出示按投料标准将汤烧开后,转交打荷人员,根据不同汤种以不同 火候要求进行吊制。吊制时要及时撇去血沫保持汤的清亮。 8、核对菜单的配菜:打荷人员要根据菜单核对配菜是否准确齐全,以免造成漏配或配错现 象的发生。 9、及时提供灶上所需物品:在营业中要坚守岗位,及时满足灶上师傅的要求,提供所需的 物品。 10、提供餐具:根据菜品的要求及时提供所需餐具,餐具加热处理后腰保持干燥且无水渍。 11、清理盘边:菜肴定型后,由打荷人员迅速将盘中边缘的污渍用餐巾纸清理干净(不允许用抹布,以防交叉污染)。 12、装点出品:菜品定型后进行装点,要求简单明了,不可喧宾夺主。 13、移交传菜组:移交菜品时要叮嘱注意事项,如“小心烫”、“请带调味汁”、“此菜需尽快上桌”等。 粗加工工作程序及质量标准 1、清理卫生:检查开生间菜、货架的原料是否有干、黄、烂、老的蔬菜,并进行再加工处 理。货架码放整齐、干净;洗菜池干净无污泥;地面干燥洁净;所使用的案、墩、刀具、不锈钢设备洁净明亮。存放东西整齐,无过期食品,墙面干净。 2、验收所有原料:粗加工主要负责验收蔬菜和一般水产品。根据所下的采购单品种依次验 收,杜绝假冒质次的商品进入厨房。 3、初步粗加工:原料验收完毕要对原料进行粗加工,一般蔬菜去残叶、老叶、根部,上架 摆放整齐;高档蔬菜要摘净,按每份200克的标准用保鲜膜包好,入保鲜箱储存。 4、按质分档:动物性原料经宰杀后,净膛洗净,按不同部位分档取料,并根据菜品要求分 档保存。 5、按量分例:零点菜品要按菜品要求一定数量以量为例以适应营业需求。 6、入库存储:对于分档、分例的原料要及时入库,以防变质,并将昨日剩余的菜品原料清 出,做到心中有数。 7、一般原料泡发:对于干原料,如木耳、银耳、黄花、莲子、竹荪均由粗加工涨发。涨发 应按原料的性质掌握不同的水温和方法。

厨房工作流程(标准)

厨房工作流程 一、开档工作: 1)、及时了解当日的预定情况;客人特殊要求、细节等做好各项准备工作及检查。 2)、做好当日的工作计划,了解各厨师主管出勤情况以及厨师的值班安排。 3)、开餐前的进货备料、切配、半成品的质量进行检查。如出现问题要及时处理或上报。 4)、清理好冰柜和食品柜的原料存货,检查存货是否合格,并领出当日所需原料、调料保证新鲜、齐全、卫生。 5、粗加工: 1)、按原材料购回的先后次序;先进先用,后进后用,确保原材料的新鲜度。 2)、蔬菜类加工要求:去老叶、黄叶、根茎保证加工后无虫、无泥沙、无杂草规格一致,同时多冲水保证食品安全。 3)、瓜果蔬菜类的要求:去皮、去瓢、干净、无渣、无壳、无杂物符合烹制要求。 4)、冻品类食物要求用流水浸泡、解冻、去血水、去泥沙、杂物。 5)、干货的浸发要求细致处理提高出成率。 6)、厨师应熟练掌握海、陆、空各种动物的宰杀加工技术,最大限度提高出成率。 6、细加工: 1)、厨师根据厨房主管分配的,加工任务清理冰柜中的原料,按用量进行清洗解冻后,沥干进行细加工。 2)、检查品种质量保证符合要求,按菜品的需要加工成半成品。 3)、细加工应严格按菜品的,工艺要求和份量、原料制作成品。要求刀工精细;粗细长短一致;大小厚薄均匀;花纹形状美观。 7、制作和烹饪: 1)、厨师严格按菜品要求和操作程序进行制作。 2)、成品制作要求:烹饪厨师按菜品的加工要求和份量认真烹制,正确运用各种烹调方法和不同的火候体现菜肴的特色。 2、工具准备 (1)检查炉灶:通电通气检查炉灶、油烟排风设备运转功能是否正常,若出现故障,应及时自行排除或报修。 (2)炉灶用具:将手勺放入炒锅内,将炒锅放在灶眼上,漏勺放于油瞽上,垫布放入炒锅左侧,炊帚、筷子、抹布等用具备好,放于炒锅右侧。 (3)炉灶试火:打开照明灯,先点火放入灶眼中,再打开燃汽(或油)开头,调整风量,打开水龙头,注满水盒后,调整水速,保持流水降温。试火后仅留1~2个用于熟处理的共用火眼,其他关闭。 (4)调料用具:各种不锈钢、塑料调料盒。 (5)所有用具、工具必须符合卫生标准,具体卫生标准是: 各种用具、工具干净无油腻、无污渍;

厨房岗位职责和工作流程word版本

厨房的岗位职责和工作流程 行政总厨的岗位流程 一、目的范围: 规范厨房管理程序,有效控制管理过程,不断提高管理水平,全面满足顾客的需求。 二、管理职责: 1、负责出品部的行政管理和控制工作。 2、对厨房各部门的管理工作进行监督指正。 三、程序要求: 1、工作特性: 1)、管理2)、控制3)、菜品4)、卫生 2、管理要点: 1)、收货、验货2)、加工控制3)、成本控制4)、饮食卫生5)、技术创新3、服务流程:加强员工的团队感,加强后厨、前台的配合与交流 4、验收: 1)、采购的货物、进货的验收由使用部门的负责人和公司派出库管员共同检验、签收。 2)、进货验收时使用部门和库管人员严格按“申请采购单批准的品名、数量、规格、产地、、质量、单价、包装等要求验收”。 5、开档工作: 1)、及时了解当日的预定情况;客人特殊要求、细节等做好各项准备工作及检查。

2)、做好当日的工作计划,了解各厨师主管出勤情况以及厨师的值班安排。 3)、各档口主管对岗位开餐前的进货备料、切配、半成品的质量进行检查。如出现问题要及时处理或上报。 4)、各部门厨师清理好冰柜和食品柜的原料存货,检查存货是否合格,并领出当日所需原料、调料保 证新鲜、齐全、卫生。 5)、各部门厨师开餐前,备好各种工具、用具、器具并认真清洗、消毒。 6、粗加工: 1)、各部门主管成员所需原料用量的加工单总汇到我处,并分别列出加工品种、数量和具体要求。2)、按原材料购回的先后次序;先进先用,后进后用,确保原材料的新鲜度。 3)、蔬菜类加工要求:去老叶、黄叶、根茎保证加工后无虫、无泥沙、无杂草规格一致,同时多冲水保证食品安全。 4)、瓜果蔬菜类的要求:去皮、去瓢、干净、无渣、无壳、无杂物符合烹制要求。 5)、冻品类食物要求用流水浸泡、解冻、去血水、去泥沙、杂物。 6)、干货的浸发要求细致处理提高出成率。 7)、水台厨师应熟练掌握海、陆、空各种动物的宰杀加工技术,最大限度提高出成率。 7、细加工: 1)、厨师根据厨房主管分配的,加工任务清理冰柜中的原料,按用量进行清洗解冻后,沥干进行细加工。 2)、检查品种质量保证符合要求,按菜品的需要加工成半成品。

厨房日常工作流程

厨房日常工作流程 Prepared on 24 November 2020

厨房日常工作流程 生产管理是厨房管理的核心环节。生产管理分为流程管理、卫生管理、安全管理几个方面,核心是出品速度和质量管理。其中尤以流程管理最为重要,在流程管理中首先要做到: 第一步:严守材料采购的第一关; 第二步:菜肴制作过程控制; 第三步:菜肴出品质量控制。 下面就这几个方面具体来分析酒店厨房的的工作流程。 7:00---10:30(早市) 一、由砧板主管按采购单验货 二、例会 三、部门主管各自安排工作。 四、餐前准备工作 五、面点厨师、值班主管进行餐前准备工作检查。 六、面点部工作程序 七、早市结束,打扫卫生(收台) 八、由砧板主管开出补货单 一、由砧板按采购单验货——对采购员采购回来的原物料,根据各厨房的采购单,对原料的质量、等级、斤两、数量进行核定、验收。对质量不合格、缺斤少量的一律拒收,退回采购部。 二、例会 点名接受仪容仪表检查总结前餐工作情况

布置当餐工作 (开五分钟左右的例会,总结昨天工作,大致安排今天工作,把工作中的问题给提出来,然后提出一些需要改进的地方,传达公司指示和精神。) 三、部门主管各自安排工作——按照排班表妥善安排工作岗位 四、做好餐前准备工作 (一)原料准备 (1)领取备齐各类原料、调料,准备用具。 (2)加工制作馅心及其他半成品,切配各类料头,预制部分宴会、团队点心。(二)厨房工具工作准备情况 检查各个炉灶、油烟排风设备运转是否处于正常的状态,各种厨具是否有所欠缺和损毁,如发现有破损、坏旧的要及时通知有关单位部门进行处理 (三)砧板工作准备情况 对当天所用的干货进行涨发、换水、检查,做好菜品的前期切配、负责菜品制作的标准、质量,成品、半成品的加工等。 五、面点、值班主管进行餐前准备工作检查。 (1)开市前检查点心有没有充足,做好茶市前的点心工作。检查每个档口的点心质量,保持味道新鲜 (2)检查各部门的工作有无漏洞。 六、面点部工作程序

厨房各岗位岗位职责和工作流程(共7篇)

厨房各岗位岗位职责和工作流程(共7篇) 篇:厨房各岗位的岗位职责和工作流程 厨房各岗位的岗位职责和工作流程 行政总厨: 一、目的范围: 1、规范厨房管理程序,有效控制管理过程,不断提高管理水平,全面满足顾客的需求。 二、管理职责: 1、负责出品部的行政管理和控制工作。 2、对厨房各部门的管理工作进行监督指正。 程序要求: 1、工作特性:1)、管理 2)、控制 3)、菜品 4)、卫生 2、管理要点:1)、收货、验货 2)、加工控制 3)、成本控制 4)、饮食卫生 5)、技术创新 3、服务流程:1)、加强员工的团队感 2)、加强后厨、前台的配合与交流 4、验收:1)、采购的货物、进货的验收由使用部门的负责人和公司派出库管员共同检验、签收。2)、进货验收时使用部门和库管人员严格按“申请采购单批准的品名、数量、规格、产地、质量、单价、包装等要求验收”。 5、开档工作:1)、及时了解当日的预定情况;客人特殊要求、细节

等做好各项准备工作及检查。2)、做好当日的工作计划,了解各厨师主管出勤情况以及厨师的值班安排。3)、各档口主管对岗位开餐前的进货备料、切配、半成品的质量进行检查。如出现问题要及时处理或上报。4)、各部门厨师清理好冰柜和食品柜的原料存货,检查存货是否合格,并领出当日所需原料、调料保证新鲜、齐全、卫生。5)、各部门厨师开餐前,备好各种工具、用具、器具并认真清洗、消毒。 6、粗加工: 1)、各部门主管成员所需原料用量的加工单总汇到我处,并分别列出加工品种、数量和具体要求。 2)、按原材料购回的先后次序;先进先用,后进后用,确保原材料的新鲜度。 3)、蔬菜类加工要求:去老叶、黄叶、根茎保证加工后无虫、无泥沙、无杂草规格一致,同时多冲水保证食品安全。 4)、瓜果蔬菜类的要求:去皮、去瓢、干净、无渣、无壳、无杂物符合烹制要求。 5)、冻品类食物要求用流水浸泡、解冻、去血水、去泥沙、杂物。 6)、干货的浸发要求细致处理提高出成率。 7)、水台厨师应熟练掌握海、陆、空各种动物的宰杀加工技术,最大限度提高出成率。 7、细加工: 1)、厨师根据厨房主管分配的,加工任务清理冰柜中的原料,按用量进行清洗解冻后,沥干进行细加工。 2)、检查品种质量保证符合要求,按菜品的需要加工成半成品。 3)、细加工应严格按菜品的,工艺要求和份量、原料制作成品。要求刀工精细;粗细长短一致;大小厚薄均匀;花纹形状美观。 8、制作和烹饪: 1)、各部门厨师严格按菜品要求和操作程序进行制作。 2)、成品制作要求:烹饪厨师按菜品的加工要求和份量认真烹制,

厨房各岗位工作标准及流程

厨房各岗位工作标准及流程 凉菜房工作流程 根据菜品的要求,准备好各种拌菜用具、餐具及饰物、分类摆放,并确保其清洁卫生。 验收采购回的凉菜所需的原料,清理冰箱、冰柜存货,检验是否合格,不合格的移作它用,禁止入菜。 根据菜品质量要求,对不同性质的原料按既定方式进行初步熟处理,并合理放置。 核对席单菜品明细,作好餐前准备,检查半成品菜品质量,备齐所需的各种调料、汁水,整理好调料缸,作好出菜的准备工作。 开餐时,按菜肴质量标准,菜品质量要求出品。 进餐过程中,整理并清点各种原料必须及时加工,保证菜肴供应及时。 开餐结束后,对剩余菜品妥善保存并计量,开具第二日原材料单,列出当日所剩菜品及数量。 清洁整理工作区域、工具、用具、清运垃圾。 炉子组工作流程 根据菜品的要求,准备好各种炉灶用具分类摆放,并确保其清洁卫生。 开启抽排系统点火,制作红汤、清汤等。 根据菜品质量要求,对不同性质原料按既定的方式进行初步熟处理,并合理放置。 核对席单菜品明细,作好餐前准备,检查预制菜品质量,监督与协调荷台的准备情况,备齐所需的各种调料,整理好调料缸,作好出菜的准备工作。 开餐时,按菜肴质量标准,菜品质量要求出品。 进餐过程中,整理并清点各种汁水及调料,必须及时加工,保证菜肴供应及时。 开餐结束后,对剩余汁水妥善保存,开具第二日原材料单。 关闭火源,排油烟罩,清洁整理工作区域、工具、用具、清运垃圾。 上什组工作流程:(目前没这岗位)

洁卫生。 验收采购回的鲍翅与上什所需的原料,清理冰箱、冰柜存货,检验是否合格,不合格的移作它用,禁止入菜。 开启抽排系统点火,制作上汤、浓汤,对部分原料初加工、分档和干料的涨发,切配摆盘原料并摆盘。 作好餐前准备,检查蒸制菜品质量,备齐所需的各种调料,整理好调料缸,作好出菜的准备工作。 核对席单菜品明细,根据菜品质量要求,对不同性质的原料按既定的方式进行初步熟处理,并合理放置。 开餐时,按菜肴质量标准,菜品质量要求出品。 进餐过程中,整理并清点各种汁水及调料,必须及时加工,保证菜肴供应及时。开餐结束后,对剩余菜品妥善保存并计量,开具第二日原材料单,列出当日所剩菜品及数量。 关闭火源,排油烟罩,清洁整理工作区域、工具、用具、清运垃圾。 墩子组工作流程 清点冷藏(冻库)存货情况,验收采购回原料(包括海鲜原料)。 备好各种待加工的原料及干料涨发。 根据菜品及烹饪要求,区别种类,按既定的成型标准分档、切割,对不合格原料移作他用,不予切割,将分档、切割的原料,归类存放。 核对席单菜品明细,根据菜品质量要求,将切割后需初步熟热处理的原料,或涨发后需再处理的原料,交予炉子组加工处理。 清点将开餐前所有必备的原料,清洁整理工作区域。 开餐时,按菜肴质量标准,配齐主、辅料交炉子组烹制。 进餐过程中,整理并清点各种原料必须及时加工,保证菜肴供应及时。 开餐结束后,将余料分类保藏,整理冰箱、冰柜、消毒整理刀具、菜墩等用具,清洁区域工作,清运垃圾。 列出当日所剩原料的数量,开具第二日原料单。 荷台组工作流程

(餐饮管理)厨房各岗位的岗位职责和工作流程

厨房各岗位的岗位职责和工作流程 行政总厨: 一、目的范围: 1、规范厨房管理程序,有效控制管理过程,不断提高管理水平,全面满足顾客的需求。 二、管理职责: 1、负责出品部的行政管理和控制工作。 2、对厨房各部门的管理工作进行监督指正。 三、程序要求: 1、工作特性: 1)、管理2)、控制3)、菜品4)、卫生 2、管理要点: 1)、收货、验货2)、加工控制3)、成本控制4)、饮食卫生5)、技术创新 3、服务流程: 1)、加强员工的团队感2)、加强后厨、前台的配合与交流 4、验收: 1)、采购的货物、进货的验收由使用部门的负责人和公司派出库管员共同检验、签收。 2)、进货验收时使用部门和库管人员严格按“申请采购单批准的品名、数量、规格、产地、、质量、单价、包装等要求验收”。 5、开档工作: 1)、及时了解当日的预定情况;客人特殊要求、细节等做好各项准备工作及检查。 2)、做好当日的工作计划,了解各厨师主管出勤情况以及厨师的值班安排。 3)、各档口主管对岗位开餐前的进货备料、切配、半成品的质量进行检查。如出现问题要及时处理或上报。 4)、各部门厨师清理好冰柜和食品柜的原料存货,检查存货是否合格,并领出当日所需原料、调料保证新鲜、齐全、卫生。 5)、各部门厨师开餐前,备好各种工具、用具、器具并认真清洗、消毒。 6、粗加工: 1)、各部门主管成员所需原料用量的加工单总汇到我处,并分别列出加工品种、数量和具体要求。 2)、按原材料购回的先后次序;先进先用,后进后用,确保原材料的新鲜度。 3)、蔬菜类加工要求:去老叶、黄叶、根茎保证加工后无虫、无泥沙、无杂草规格一致,同时多冲水保证食品安全。 4)、瓜果蔬菜类的要求:去皮、去瓢、干净、无渣、无壳、无杂物符合烹制要求。 5)、冻品类食物要求用流水浸泡、解冻、去血水、去泥沙、杂物。 6)、干货的浸发要求细致处理提高出成率。 7)、水台厨师应熟练掌握海、陆、空各种动物的宰杀加工技术,最大限度提高出成率。 7、细加工: 1)、厨师根据厨房主管分配的,加工任务清理冰柜中的原料,按用量进行清洗解冻后,沥干进行细加工。 2)、检查品种质量保证符合要求,按菜品的需要加工成半成品。 3)、细加工应严格按菜品的,工艺要求和份量、原料制作成品。要求刀工精细;粗细长短一致;大小厚薄均匀;花纹形状美观。 8、制作和烹饪: 1)、各部门厨师严格按菜品要求和操作程序进行制作。 2)、成品制作要求:烹饪厨师按菜品的加工要求和份量认真烹制,正确运用各种烹调方法和不同的火候体现菜肴的特色。 炒锅: 1、炉台出品部由炉台、案台、荷台三个岗位员工组成一条出品线,该部应列出详细出品食单并主要负责该 食单上的出品制作。 2、其中由具体责任人(该条出品线炉台员工)推出至少五道有代表性和特色性的菜肴作为该生产线的主要

厨房部的工作流程描述

厨房部的工作流程描述 职位:总厨师长 部门:厨房 工作汇报:总经理 1、全面负责厨房生产,组织工作,每天上班查阅报表,掌握分析昨天的接待人次,确保原料需求量,签发当日的领货单。 2、了解客情,根据客情编排厨房各领班的班次及休息日,做好领班的考勤记录。每天上班后,查看宴会预定单、根据业务情况做好一天营业准备工作。 3、出席餐饮部召开的例会,汇报工作情况,听取经理的命令,结合厨房实际情况组织贯彻落实。主持后厨房内部会议。 4、全面负责厨房的组织领导工作,拟定各岗位人员编制,提出各岗位领班人选。根据厨师的业务能力和技能特长决定各岗位人员和工作的调换。拟定厨房工作的规章制度和直属下级的岗位职责,制定工作程序以及各项工作的控制指标和检查表。 5、组织和指挥后厨按餐饮部的规定成本生产优质的菜品,控制成本、节约费用、增加营业额,满足宾客需求。 6、检查各岗位生产情况,落实生产任务,发现问题并及时纠正。正式开餐前督促各部主管、领班做好食品材料的准备工作,检查食品的出成率,保证食品的质量和成本控制及生产需要。 7、每日主持后厨房班前会,检查员工仪容仪表,布置当餐工作任务,并对上一餐所发现的问题及时纠正并加以说明。 8、根据餐饮部要求制定厨师培训计划,督导实施培训工作,确保厨师有良好知识、技能及工作态度,并使其达到岗位要求。督导员工遵守公司的各项规章制度。 9、对大型的、重要的宴会与零点亲自制定菜单,制定进货计划,负责生产安排,现场督导,必要时亲自上灶烹制主要产品,以保证菜点质量和信誉。 10、根据公司的经营目标和下达的经营指标,负责制定厨房的阶段性实施计划,负责餐厅菜单的制作和更换,最低保证一年内推出春季、秋季两套菜谱。 11、保持餐厅、采购、库房、餐饮办公室及财务成本核算员的关系,保证厨房生产协调开展。 12、开餐结束后检查各部原料消耗情况、剩余数量及保管措施,检查炊具、厨具的清理工作,保证下一餐的生产需要。监督下属员工保持餐厅餐前、餐后的卫生水平。 13、审阅前一天菜肴销售情况、数量、品种,对前一天畅销的菜肴要准备充足,滞销的菜肴找出原因,调整备货数量。 14、与前厅主管保持良好的合作关系,研究和创新新品种,推陈出新,及时征询前厅主管客人用餐时对菜肴的建议及反馈意见,以作为研究制定菜单时的参考。制定新产品的开发、试验和运用方面的计划,创本店的餐饮风格。 15、抓好食品卫生和员工个人卫生的管理工作,保障食品卫生符合标准,防止食物中毒的事故发生。 16、抓好安全工作,严格执行安全消防规定,定期进行员工安全培训,制定使用保管与安全消防制度。制定液化气罐房管理制度,保证液化气罐房的安全工作。 17、督导员工正确使用餐厅的各项设施设备,定期检查设施设备和清点餐具。定期做好设施设备的清洁保养工作和维修维护工作。 18、每日下班前做好工作总结,了解餐厅的销售情况,制定次日的工作安排。安排好值班人员并认真填写值班记录。

厨房每日工作流程

厨房每日工作流程 一、厨房部: 1、每日上岗:验菜、整理菜品储存、早餐制作、点名→检查仪容 仪表→佩戴工作牌→作前日的工作总结→布置当日烹调任务。 2、每餐结束:整理货架→余料处理→清理台面→清理调料缸、调 料柜→擦拭油烟排风罩→清洁灶台→清洗锅、勺及用具→清洗 地面、墙壁、及下水沟→清洗水池、倒除垃圾→清洗垃圾桶并 盖好放在规定的位置→清洗砧板竖立,抹布并晾开 二、配菜区域:(切配人员) 1、每日上岗:点名→检查仪容仪表→佩戴工牌→作前日的工作总 结→布置当日切配任务。 2、每餐结束:清理台面→清洗砧板、刀及其他用具并按规定摆放 整齐→清理菜架→清洗地面、水沟、墙壁→清洗水池、倒除垃 圾→清洗垃圾桶并盖好放在规定的位置→清洗抹布、拖把并放 在规定位置。 3、每日下班前:清洗整理冷藏柜→尽量盘存冷藏柜内剩余物资→ 检查冷藏柜是否正常运行。 三、洗菜区域:(洗菜人员) 1、每日上岗:点名→检查仪容仪表→佩戴工牌→布置当日洗菜任 务。 2、洗菜结束:清理菜架→剩余蔬菜摆放整齐→清洗宰杀台→清洗

所有用具及菜筐并摆放在规定位置→清洗洗菜池、清洗地面、水沟、墙壁→倒除垃圾→清洗垃圾桶并盖好放在规定的位置→ 清洗抹布、拖把并晾干。 四、售卖区域:(服务员) 1、每日上岗:点名点名→检查仪容仪表→佩戴工牌→作前日的工 作总结→布置当日切配任务。 2、打扫卫生:擦拭门窗、墙壁→扫除蜘蛛网→清洗下水沟→擦拭 灭蚊灯、及售卖照明灯具→擦拭售卖玻璃窗→擦拭窗口机。3、每餐结束:收拾菜盆、菜盘,送至洗碗区洗涤→擦拭售卖台面 →清洗地面并拖干水渍→清洗抹布、拖把并晾好放在规定地方。 厨房部示

厨房设备操作流程

页眉 厨房设备设施操作流程 压面机操作流程 1.1操作时必须穿工服,戴工作帽。 1.2使用时皮带轮必须设有安全防护罩。 1.3进料时,严禁用手或其他工具搅面填入滚内,以保障人身安全和机件设备。 1.4开关失灵或机械出现异常声音时,须停机查明原因,排除故障后再使用。 1.5严禁机器运转时打蜡或在机器附近打闹,造成意外事故的发生。 1.6维修保养时,必须切断电源。 1.7清扫时,严禁把水冲向电器部分。 2.卫生要求 2.1无水渍,无油渍。 2.2设备表面光洁,无灰尘面粉。 和面机操作流程 1.1使用前先将和面机清洗干净,放入面粉和水,不要过量以免损坏机器,如需要和的面较多,需分 2 次或多次搅拌。面、水放好后,关上档板后,再通电。 1.2和面时,要取正反两个方向来搅拌,以便使面和得均匀。 1.3如搅拌不均或掉入脏物时,需要用手调整或取面时,必须先关毕电源停机。 1.4搅拌完毕后,关掉电源,停机后取面。每次使用完毕后要将残渣清理干净。 1.5不可在和面机内发稀面,以防腐蚀和面机。 1.6如发现漏电等故障,应马上切断电源停机,找电工修理,不得私自开机修理。 2.卫生要求 2.1无水渍,无油渍。 2.2设备表面光洁,无灰尘面粉。 电饼铛操作流程 1.1首先检查机器是否处于正常状态,电源线路是否完好。 1.2插好电源,手要保持干爽,带隔热手套,定好所需温度,温度达到后,放入适量油,放入食品,煎好后取出。 1.3关闭电源。 1.4确保关闭电源后,用专用工具将电饼铛清理干净。 2.卫生要求

2.1无水渍,无油渍。 2.2无灰尘,机器干净光亮。 页眉 微波炉操作流程 1.1首先检查机器是否处于正常状态,电源线路是否完好。 1.2插好电源。 1.3用专用工具放入需加热的食品,不能用带金边的盛器,不能用金属及容易燃烧的盛器加热,鸡蛋、鹌鹑蛋等蛋制品不能直接加热。 1.4定好需要的温度、时间,完成后取出,关闭电源。 2.卫生要求 2.1无水渍,无油渍。 2.2无灰尘,机器干净光亮。 烤箱操作流程 1.1首先检查机器是否处于正常状态,电源线路是否完好。 1.2插好电源,手要保持干爽,在操作过程中要带隔热手套,定好所需温度,温度达到后,放入所需加工食品。 1.3关闭电源。 1.4用专用工具将烤箱清理干净。 2.卫生要求 2.1无水渍,无油渍。 2.2无灰尘,机器干净光亮。 蒸车操作流程 1.1打开蒸车门,两手将所需蒸制食品放入蒸屉并关好,然后根据所蒸食品适当打开蒸气阀门。 1.2待食品蒸好后先把气阀关严,然后手拿两块垫布小心的把食品端出。 1.3卫生要求干净无油污,蒸车内无杂物,做到当餐清理。 1.4开关蒸车门应注意先把蒸车气阀关严,以防烫伤。 2.卫生要求干净光洁,无油污,每餐一清理。 炉灶操作流程 1.1先检查电源线插头是否插好。 1.2打开电源开关,打开煤气总阀,左手开火阀门,右手拿点火器,等火苗着后再开煤气阀,使炉灶处于使用状态。 1.3使用完毕,先关煤气阀门关苗火,再关总阀门并关掉电源。

厨房工作流程资料

作为一名厨师长,厨房一天的日程安排需要了解清楚,每个岗位需要做些什么,该怎么做都要了解,这些都是一名合格厨师长最起码的管理内容。 第一部分:工作流程 厨房日常工作流程 8:30—9:00 由砧板主管按采购单验货,核对数量质量,对不符合要求的原料提出退换,对符合要求的原材料按部门分类,需要加工的及时送抵初加工,需要保鲜的及时保鲜,并做当班记录。 9:30 例会,行政总厨主持,厨师长、各部门、全体厨房员工到齐,总结昨天工作,安排今天工作,传达公司指示和精神。 9:40 各部门开始上班,部门主管各自安排工作。 11:30 由行政总厨、厨师长、值班主管进行餐前准备工作检查。 11:35 各部门员工各就各位,为午市开市做冲刺准备。 13:30 午市打扫卫生,由砧板主管开出下午补货单。 14:00 由当日值班长检查,并做记录,午休。 16:30 例会,各岗位上岗,由行政总厨主持,厨师长、全体厨房员工到齐,总结上午工作,安排下午工作,由砧板主管验货。 16:35 各部门开始上班,各部门主管各自安排工作。 17:30 由行政总厨,厨师长、值班主管进行餐前工作检查。 20:30 由行政总厨或厨师长召开各部门主管会议,总结一天工作。 20:35 由各部门主管开出明日进货单,交砧板主管下总进货单,报行政部总厨审批后再交采购部准备。21:00 由厨师长和总值班进行总检查,下班。 每星期举行一次大扫除。 每月举行一次消防培训。 每两个月举行一次技术比武。 餐前工作准备法 为使厨房工作更加有序,厨房成立餐前工作准备检查小组,对每天的餐前准备工作实施检查,并做好跟踪记录,以便对其每个岗位整个工作的考核和认定,以达到提高工作效率和稳定菜品质量的目的。 一、小组组成 一般由行政总厨、厨师长、副厨师长及各档口主管组成。 二、检查项目 1、炉子工作准备情况,包括:红油、老油、由炉灶完成的初加工、菜谱上所有菜品的前期制作、成品、半成品的标准、质量等。 2、墩子工作准备情况,包括菜谱上和宴席的所有菜品的前期切配、制作的标准、质量,成品、半成品的加工、干货的涨发及标准、质量,蔬菜架的清理等。 3、荷台工作准备情况,包括调料、酱料、小料、油料的准备情况是否按每天的出品最大用量来准备,每天的出品最大用量的餐具、盘头装饰和所有初加工是否齐备。 4、凉菜工作准备情况,包括调料、酱料、油料的准备情况、菜谱上和宴席的所有凉菜的前期切配、制作,成品、半成品加工的标准、质量等。 5、小吃工作准备情况,包括调料、酱料、油料的准备情况、菜谱上和宴席的所有小吃的前期制作,成品、半成品的加工标准、质量等。 6、笼锅工作准备情况,包括菜谱上和宴席的所有蒸制菜品的前期制作,成品、半成品的加工等。 7、保洁工作准备情况,包括菜谱上和宴席的所有菜品、时蔬的初加工、整理、清洗,菜谱上和宴席的所有

厨房各岗位人员工作流程

厨房各岗位人员工作流程 打荷厨工工作流程: 一、清理调料车:全部调料均要过箩清去杂物、淀粉、用清水冲净,调料罐均清洗洁净,调料车内下均擦洁净,再将调料补齐。 二、清理环境卫生:打荷的环境卫生包括热菜、厨房、灶台上下、台案以及四周墙壁、地沟等必须擦洁净,确保地面无油渍且不滑。 三、预备佐料:佐料指烹饪中所需的葱、姜、蒜等。要依照烹饪要求,切成不同形状的佐料:如末、丝、段、片、块等。 四、检查调料:依照业务情形,检查所用调味品是否齐全与不足。 五、填写提料单:依照业务情形,增补调味品,第一填写好提料单。 六、提库:依照所填好的提料单,按时到库中提出当曰所需全部调料。 七、备必装饰原料:依照宴会和莱肴的要求,预备所需的装饰原料。如:菜松、法香、兰花和雕刻的品种。 八、预备各种餐具:将营业前需的各种餐具备齐,并进行加热处理。 九、协助吊汤:每天灶上厨师按投料标准,将汤烧开后,转交打荷人员,打荷人员要依照不同汤种的不同火候要求进行,吊制要及时撇去血沫,保持汤的清亮。十、核对菜单的配菜:打荷人员要依照菜单核对配菜是否准确齐全,以免造成漏配或配错现象的发生。 十一、及时提供灶上所需物品:打荷人员在营业中要坚守岗位,及时满足灶上师傅的要求,提供所急需的物品。 十二、提供餐具:依照菜品的要求及时提供所需餐具,餐具加热处理后要保持干燥且无水污。 十三、清理盘边:菜肴定型后,由打荷人员迅速将盘中边缘的污汁用餐巾纸清理洁净(不承诺用抹布,以防交叉污染) 十四、装饰出品:菜品定型后需装饰的要进行装饰,但要求简单明了,不可喧宾夺主。 十五、移交传莱部:移交传菜部要经常叮嘱注意事项,如“小心别烫着”、“请带调味汁”、“此菜需快些上桌”等。 粗加工工作流程: 一、清理卫生:检查开生间菜、货架的原料是否有干、黄、烂、老的蔬菜,并进行再加工处理。货架码放整齐、洁净;洗菜池洁净无污泥;地面干燥洁净;所使用的案、墩、刀具、不锈钢设备洁净明亮。存放东西整齐,无过期食品,墙面洁净。 二、验收所用原料:粗加工要紧负责验收蔬菜类和一样水产品。依照所下的采购单品种依次验收,杜绝假冒质次的商品进入厨房。 三、初步粗加工:原料验收完毕要对原料进行粗加工,一样蔬菜去残叶、老叶、根部,上架摆放整齐;高档蔬菜要摘净,按每份200克的标准,用保鲜膜包好,入保鲜箱储存。 四、按质分档:动物性原料经宰杀后,净膛洗净,按不同部位分档取料,并依照菜品要求分档储存。

厨房标准化操作指导

第一章 原料验收操作标准 一、 验收流程 准备工作一-卸车/倒筐一-过称/检验一-运输/上架一-清理现场一-核对单 据 ① 验收时必须要有公司指定验收人员、收货员(库管)双方在场查验,验收后 在单据上签字确 认。验收员报营运部审批备案,餐饮部如有采购员也必须参 与验收工作。 ② 餐饮部经理每周至少参与 3 次验收工作。 ③ 餐饮部如设有食材安全检测员,每天需对食材进行安全抽检,抽检品种不少 于三种。肉类水 分、农残检测每天必检,含有亚硝酸盐类干货制品每批次必 检。 质量如有异常情况,验收员要求采购员应立即与供应商协商补救措施,并报 经理跟进。 搬运原料时,须轻拿轻放(不得摔、踢、打、砸、扔原料),严禁在地上拖、 拉原料 调料、干货、冻品、粮油等整件原材料,在验收时按 20%的比例对数量和质 量进行抽检(数量少于 5 件时,必须最少检验 1 件)。有标准重量的需抽检 重量是否有误差。 1. 2. 3. 4. 5. 6. 验收流程说明 准备工作——准备磅秤、垃圾桶、蓝色菜筐、白色胶盒、打皮刀等,并摆放到 指定位 置。 卸车/ 倒筐——食材卸车拆除包装,蔬菜类装蓝色菜筐,荤料装白色胶盒。冰 块、异 物等垃圾放入垃圾桶 过称/ 检验——对每一种原料称量,对数量和质量进行记录(附件一、食材计 划及验 收单)。 运输/ 上架——所有原料上架并整齐摆放。如货架放不下,也应摆放整齐。 清理现场 ——验收完毕,立即安排专人清理现场。 收货员对照验收记录核对进货单。数量不足的情况,按实际数量 1. 核对单据 作账; 验收控制点 质量控制 (详见附件一:验收标准;附件二:食材检测规程)

1.准备工作——切配组长根据菜品加工的先后顺序安排粗加工人员的工作(以白 2. 3. 4. 1. 板公示) 挑摘/ 打皮——加工后的半成品,装入指定干净的黄色周转筐中;粗加工的废弃物必须直接处理到灰色垃圾盒内, 原料/ 用具归位——板凳、打皮刀等用具须放回指定位置。加工好的原料放在指定位置。 清理现场——加工完成后,菜筐、垃圾盆等用具要及时清洗,清洗干净后摆放整齐至指定位置;未加工的原料在指定位置摆放整齐;清理地面卫生,保持区域整洁 粗加工控制点 质量控制 ⑦所有食材供应商都需提交《营业执照》及《卫生许可证》复印件,及食用油、肉类、三鸟、 食品添加剂需提交检验或检疫单。 ⑧验收中发现大的质量问题,拍图片发邮件反馈到丁总及陈总处。 2. 数量控制 ①称重前先检查磅秤能否回零。磅秤每周校正一次(建议用20 斤食盐校正)。 ②数量如有短缺,验收员要求采购员应立即告知供应商协商补救,并报知经理跟进。 ③称重前应倒筐,清除冰块、塑料等异物后再称重,记录食材的净重。 4. 卫生控制 ①原料在验收过程中如有散落应及时清理,保持地面卫生。 ②验收结束后应将所有的工具和用具归位。 第二章粗加工操作标准 粗加工流程 准备工作—挑摘/打皮—原料、用具归位—清理现场 粗加工流程说明

某酒店一天厨房工作流程及餐前准备工作宫厨

某酒店一天厨房工作流程及餐前准备工作--宫厨 网 某酒店一天厨房工作流程及餐前准备工作 以下是一个酒店的正常的工作的流程一天24小时的详细介绍 仅给大家作为参考。相信这也是一个非常有价值的东西。下面就给大 家详细的讲解一下.在给大家讲解酒店正常工作的流程以外一些事情。比如说酒店在进行就餐前的一些准备的工作。也是一些非常重要和有 意义的东西。下面就给大家详细的讲解一下酒店在正式开始等来第一 位客人之前要做到那些事情 8:30—9:00 由砧板主管按采购单验货,核对数量质量,对不符合要求的原料提出 退换,对符合要求的原材料按部门分类,需要加工的及时送抵初加工, 需要保鲜的及时保鲜,并做当班记录。 9:30例会,行政总厨主持,厨师长、各部门、全体厨房员工到齐,总结昨天工作,安排今天工作,传达公司指示和精神。

9:40各部门开始上班,部门主管各自安排工作。 11:30由行政总厨、厨师长、值班主管进行餐前准备工作检查。11:35各部门员工各就各位,为午市开市做冲刺准备。 13:30午市打扫卫生,由砧板主管开出下午补货单。 14:00由当日值班长检查,并做记录,午休。 16:30例会,各岗位上岗,由行政总厨主持,厨师长、全体厨房员工到齐,总结上午工作,安排下午工作,由砧板主管验货。 16:35各部门开始上班,各部门主管各自安排工作。 17:30由行政总厨,厨师长、值班主管进行餐前工作检查。 20:30由行政总厨或厨师长召开各部门主管会议,总结一天工作。20:35由各部门主管开出明日进货单,交砧板主管下总进货单,报行政部总厨审批后再交采购部准备。 21:00由厨师长和总值班进行总检查,下班。 为使厨房工作更加有序,厨房成立餐前工作准备检查小组,对每天的餐前准备工作实施检查,并做好跟踪记录,以便对其每个岗位整个工作的考核和认定,以达到提高工作效率和稳定菜品质量的目的。

厨房部工作流程岗位职责

厨房部工作流程岗位职责 按照以往夜总会营业时间:晚上7︰00-凌晨4︰00不等的惯例,作出下面的安排: 1.厨房大砧于下午3︰00上班,根据昨晚营业需要补充货单,严格验收来货的质量,拒收不合格的货物,并加工腌制好当晚营业所需的物品,检查存货,落好仓库提货清单,给晚班厨工以充足的准备。检查雪柜食物的质量,充分保证晚间营业所需的质与量,计划好雪柜清洗时间,根据晚间营业出品的数量,落好翌日营业需要的货物,上报部门主管审批,再递送采购部审核,由采购部交供应商,补充营业来货。 2.晚上7︰00全体厨工上班。 (1)部门主管审批好仓库提货单,递交总办审批,然后交给帮砧,领好全部营业所需货物,做好晚间营业准备工作。 A、检查营业前的一切准备工作。 B、随时督导下属的技能与工作,检查餐具、食物、地面等的卫生工作。 C、定期研究新品种,对出品精益求精,定期转换餐牌上冷落的品种。 D、定期检查设备的运行情况,对不正常的情况及时汇报上级,并通知维修部检修,以保证设备的正常运作。 E、参加每日例会,向下传达例会精神、布置工作。 (2)厨房领班上班时,整理好一切炉面工作,做好一切半加工的食品,并协助主管检查营业前的储备工作和教导、培训下属的工作技能。向部门主管汇报每日的工作情况,做好每日销售报表、每月盘

点表。 (3)厨房扒炉上班时,做好岗位的一切清洁工作,做好营业前的食物整理工作,同时协助领班做好炉面工作,教导下属做好本职工作。 (4)厨房帮砧上班后,协助大砧做好板面一切加工腌制工作,同时带领下属厨工,领取营业需要的货物,积极学好大砧技能,带头做好营业前的一切工作,并向部门主管汇报。 (5)厨部冻厨上班后,例行对雪柜食物的质量检查,严格执行主管的要求,对食物的质量要求进行整理工作,指导学徒工作,带头做好营业前的食物准备工作、卫生工作,同时对洗碗部的餐具严格控制,要求做到一冲、二洗、三消毒,符合卫生部门的标准,并担起搬送餐具工作,协具帮砧领好一切货物。 (6)厨部学徒上班后,做好营业前的最基层工作,搞好卫生,协助帮砧领好一切货物的工作。 (7)班后工作,临下班前,例行对燃料、电源及必要设备的检查、关闭情况,保管好营业剩下的食物,确保安全后方可下班。

厨房每日工作流程.doc234

厨房每日工作流程.d oc234 厨房每日工作流程.doc234 厨房每日工作流程 一.厨师区域:(主厨:,后备主厨:)每日上岗:点名→检查仪容仪表→作前日的工作总结→布置当日烹调任务。 每餐结束:整理货架→余料处理→清理台面→清理调料缸、调料柜→擦拭油烟排风罩→清洁灶台→清洗锅、勺及用具→清洗抹布并晾开。 《3》每日下班前:清洗整理冷藏柜→登记冷藏柜内剩余物资→检查冷藏柜是否正常运行。 每日晚餐结束:厨师长需列出第二天厨房所要的用具、用菜和料等,并交于采购人员。 二、配菜区域:(切配人员:) 每日上岗:点名→检查仪容仪表→作前日的工作总结→布置当日切配任务。每餐结束:清理台面→清洗砧板、刀及其它用具并按规定摆放整齐→清理菜架→清洗地面、水沟、墙壁→清洗水池、倒除垃圾→清洗垃圾桶并盖好放在规定的位置→清洗抹布、拖把并放在规定位置。 三、洗菜区域:(洗菜人员:)每日上岗:点名→检查仪容仪表→布置当日洗菜任务。 洗菜结束:清理菜架→剩余蔬菜摆放整齐→清洗宰杀台→清洗所有用具及菜框并摆放在规定位置→清洗洗菜池、清洗地面、水沟、墙壁→倒除垃圾→清洗垃圾桶并盖好放在规定的位置→清洗抹布、拖把并晾开。

四、售卖区域:(打卡员:;打菜员:送饭员:)每日上岗:用餐前15分钟点名→检查仪容仪表→作前日的工作总结→布置当日任务。 打扫卫生:擦拭门窗、墙壁→扫除蜘蛛网→清洗下水沟→擦拭售卖玻璃窗→擦拭窗口机。 每餐结束:收拾菜盆、菜盘,送至洗碗区洗涤→擦洗售卖台面→清洗地面并拖干水渍→清洗拖把、抹布并晾好放在规定的地方。五、餐厅区域:(餐厅卫生工:)每日上岗:检查仪容仪表。 每日工作:擦拭餐桌、椅→擦拭电扇→擦拭工人碗柜→擦拭门窗玻璃及风帘→清扫及擦清排队护拦→清洗卫生间→清洗碗、筷、洗碗池等→扫除蜘蛛网→擦拭墙面、地面→倒除垃圾→清洗垃圾桶→清洗抹布、拖把并放在规定位置。六、米饭组区域:(煮饭员:) 每日上岗:点名→检查仪容仪表→作前日的工作总结→完成当日做饭任务。每餐结束:清理台面、打扫售卖间→打扫蒸饭操作间。 七、每周日晚餐过后厨房全体人员进行大清洁,以备公司领导星期一检查。扩展阅读:厨房每日工作流程 厨房每日工作流程 一.厨师区域: 每日上岗:点名→检查仪容仪表→佩戴工作牌→作前日的工作总结→布置当日烹调任务。 每餐结束:整理货架→余料处理→清理台面→清理调料缸、调料柜→擦拭油烟排风罩→清洁灶台→清洗锅、勺及用具→清洗地面、墙壁、及下水沟→清洗水池、

厨房工作流程

一、准备工作 1、样品配份摆放: (1)各灶厨师将自己所分工负责的菜肴品种,按标准菜谱中规定的投料标准和刀工要求进行配份,将一只配份完整菜肴的各种原料按主、辅料的顺序依此码放于规定的餐具中,然后用保鲜膜封严,作为菜肴样品。 (2)将自己加工好的所有菜肴样品摆放于餐厅冷藏式展示柜划定的区域内,并放好价格标签。 (3)样品的码盘、摆放要美观大方,引人注目。 (4)要保持好各自展示柜内样品摆放区域的干净卫生。 (5)在展示柜内样品摆放的数量为2~3份,样品的加工与摆放必须在规定的时间内完成。具体时间是:上午:10:30;下午:5:00 2、工具准备 (1)检查炉灶:通电通气检查炉灶、油烟排风设备运转功能是否正常,若出现故障,应及时自行排除或报修。 (2)炉灶用具:将手勺放入炒锅内,将炒锅放在灶眼上,漏勺放于油瞽上,垫布放入炒锅左侧,炊帚、筷子、抹布等用具备好,放于炒锅右侧。 (3)炉灶试火:打开照明灯,先点火放入灶眼中,再打开燃汽(或油)开头,调整风量,打开水龙头,注满水盒后,调整水速,保持流水降温。试火后仅留1~2个用于熟处理的共用火眼,其他关闭。 (4)调料用具:各种不锈钢、塑料调料盒。 (5)所有用具、工具必须符合卫生标准,具体卫生标准是: 各种用具、工具干净无油腻、无污渍; 炉灶清洁卫生,无异味; 抹布应干爽、洁净,无油腻、无污物、无异味。 3、准备调料 在打荷厨师的协助下,将烹调时所需的各种成品调味品检验后分别放入专用的调料盒 二、餐前检查 1、餐前检查 餐前检查的项目有: (1)炉灶是否进入工作状态。 (2)油、气、电路是否正常。 (3)提前将炉灶点燃。 2、准备工作过程的卫生要求 准备样品、工具与预热加工过程要保持良好的状况,废弃物与其他垃圾随时放置专用垃圾箱内,并随时将桶盖盖严,以防垃圾外溢。炉灶台面随手用抹布擦试,各种用具要保持清洁,做到随时整理卫生的工作习惯 3、准备工作结束后的卫生要求

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