风控报告--格式建议

风控审查报告格式

一、主体资格审查（法律审查结论）

1、营业执照、税务登记证及组织机构代码证的年检；

2、特许经营资格的年检；国家严格监管行业资格的年检；

二、行业地位及前景（针对A角报告的审查）

“以还款来源为中心”评价

1、申保企业所处行业是否符合国家产业导向；

2、申保企业所处行业的市场分析及主要企业情况；申保企业在市场中的地位（全国或地

区）；

3、企业发展情况分析：主要产品、企业的核心技术、企业发展你优势的主要体现、企业对

竞争对手的基本策略；

4、申保企业是否存在研发与技术风险、筹集资金投资项目的风险、市场风险、管理风险、

经营风险(经营模式的缺陷可能引起的风险：采购模式、营销模式、生产模式、仓储模式、季节性波动及市场开拓等)、政策变化风险等；

5、关注资金的真正用途，关注是否用于企业的盲目扩张，特别是新项目的盲目扩张；

三、基本面及财务审查（针对B角报告的审查）

1、是否“连续正常生产经营在12个月以上且盈利，会计基础工作较规范，能提供真实完整的会计信息”；

2、有效净资产为万元人民币；资产负债率是否超过70%；

3、累计在保责任余额是否超过该单位有效净资产的70%，且是否超过我公司实收资本的10%（超过10%特殊审批）；

4、“以还款来源为中心”从主要财务指标来分析企业基本面；

5、贷款性质及期限；如果为项目资金贷款，是否已获立项批文、环保及市场准入等文件。

注：银行贷款规模总额一般按不超过上年销售收入的30%控制，但如按上年的货款回笼的30%控制更加稳健，而单笔贷款金额在10-15%左右控制比较稳健（可结合企业是否盲目扩张来确定）

四、反担保审查（针对A角报告中反担保措施的审查）

建议以“能否控制该项目”为中心设计反担保措施

尽职调查报告内容与格式准则

X X X X投资管理有限公司 XXXX基金【2015】xx号项目尽职调查及投资分析报告（简版）撰写指引为进一步提高给出资人审阅之尽职调查及投资分析报告（简版）的专业撰写水平，规范报告的内容与格式要求，现发布《项目尽职调查及投资分析报告（简版）撰写指引》，请各投资部门遵照执行。本指引自发文之日起施行。附件：《项目尽职调查及投资分析报告（简版）撰写指引》投资工作委员会二〇一五年八月日主题词：尽调报告简版撰写指引抄报：XXXX2015年8月日印发拟稿：校对：签发：

附件：项目尽职调查及投资分析报告（简版）撰写指引第一章首页及目录第一条简版报告是呈交出资人阅读的报告，报告的内容与格式效果应追求专业性、严谨性、可读性和美观性的原则。第二条简版报告首页上方的标题带应标有拟投企业Logo和企业全称，并在企业名称下方以一句话来概括该项目的价值点，作为副标题。第三条副标题是对项目最核心价值的高度提炼。第四条项目摘要中，业务简介是概括拟投资企业的所在地，注册资本或净资产，主要产品或服务，盈利模式，以及细分行业地位等基本情况；财务简报是报告企业近三年一期的核心盈利指标（收入、净利润等）；上市动态简要介绍上市的时间安排和进展、主要中介机构；投资方案简要介绍本次投资的估值、投资金额、股权比例、入股市盈率及交易结构；投资价值是扼要描述拟投企业的核心价值点。第五条尽职调查报告目录应标明各章、节的标题及相应的页码，内容编排也应符合通行的中文惯例。第二章主营业务第六条本章是对拟投企业的业务情况与运营能力的报告，应载有如下内容：（一）产品结构；

（二）业务模式和组织体系；（三）其它重要亮点。第七条企业的产品结构（或业务结构），是对拟投企业主要产品或服务的定性及定量介绍，包括主营产品（或业务）简介，分产品（或业务）收入和毛利结构；如果有大量出口，则需要列出进出口结构；还应以图片等形式展示企业的主要产品。第八条业务模式和组织体系。本节是对公司主要产品或服务的定性介绍，包括但不限于其主营业务的定义，发展历史，主要产品及产量，或服务规模发展情况；产品或服务的用途以及经济或社会意义等。建议使用业务流程图辅以文字说明展示，包括但不限于公司产供销环节的组织分配流程，或服务组织体系；主要供应商及所需原材料，主要客户或销售分类结构等。另外还应以图片形式展示主要产品。项目负责人应清晰地梳理和表达企业的盈利模式，针对企业商业特征的重点予以充分的阐述。第九条其它重要亮点。项目负责人应根据项目的实际情况，提供拟投企业的其它特征，主要为除主要经济指标和商业模式外公司具备的竞争优势，譬如企业出色的工艺流程管理、卓越的技术水平、严格把控的产品质量、广受好评的售后服务、含金量较高的行业认证或者所获得荣誉奖励等。第三章行业分析第十条行业一章主要关注拟投企业的行业地位及竞争优势，应载有如下内容：

个人尽职调查表

个人贷款尽职调查表申报事项：□信用贷款□抵押贷款业务品种：尽职调查评价一、借款人基本情况家庭住址征信情况评价申请人：当前逾期□无□有，累计逾期次，最高逾期期；配偶：当前逾期□无□有，累计逾期次，最高逾期期；申请人家庭银行借款余额：万元，对外担保余额：万元；不良记录说明：个人品行评价□有黄赌毒传闻□有民间欠债传闻□有移民或转移资产之传闻□有被诉或被执行案件□没有上述负面传闻社会口碑：其他说明：经营能力评价□有着丰富的从业经验，有很好的市场资源，经营能力很强□从业经验一般，有一定的市场渠道，经营能力较强 □无从业经验，经营能力一般其他说明：资料收集明细：（贷款申请人需收集资料）编号资料名称原件审查备档送交资料缺失原因 01 借款人及其配偶身份证复印件 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14

调查人承诺鉴于借款人向湖北元太担保有限公司申请办理融资担保或服务业务，作为该项目经办人，在此郑重承诺：本人本着诚信原则进行真实性的客户资料调查与收集，并保证在客户调查与取得资料过程中不进行任何形式的欺诈造假行为，如违反本承诺，本人愿意承担因此给公司造成的经济损失；承诺人签字：二、面谈及实地调查记录日期地点被调查人调查人员及协助人员调查方式及调查内容其他需要说明的情况三、借款人资产负债分析（经营性贷款项目填写）（一）个人（含个体工商户性质的经营主体）资产负债情况（单位：万元）：固定资产（房产、汽车等）银行负债流动资产（存款、股票等）其他负债其他资产对外担保总资产总负债净资产银行融资家数（经营性）主要资产负债明细：（二）经营主体（企业法人性质）概况（单位：万元）：经营场地地址成立时间经营场地性质□自购□租用□电话号码经营场地类型□市场摊位□营业房□写字楼□厂房贷款卡号营业执照号码组织代码证注册资金及股份结构我行账号编制财务简表（根据实地调查情况按市场估值计算）项目上期余额本期余额项目上期余额本期余额固定资产银行借款存货其他借款应收账款应付账款其他流动资产对外担保其他资产其他负债总资产总负债净资产资产负债率经营收入经营利润净利润率纳税额

三部风控报告模板

XXXXXXXXXXXX备有限公司X00万担保项目法律意见书业务三部：本着“客观、公正、求证、落实”的原则，从风险控制角度，风控部组织人员就XXXXXXXXXXXX备有限公司500万融资担保的主张事项对你部提供的调查报告进行法律审查，现提出以下审查意见，供参考：一、关于担保申请人主体资格法律审查全国企业信用信息公示系统及基础资料显示：XXXXXXXXXXXX备有限公司持有《企业法人营业执照》、《组织机构代码证》、《税务登记证》、《贷款卡》等主体资格证明材料，依法具有独立民事主体资格。我部提示：如果我司决定向XXXXXXXXXXXX备有限公司提供500万担保，建议在实施前审核上述有效证件原件，并确保XXXXXXXXXXXX备有限公司已依法办妥上述证件的年检（审）手续。二、担保项目借款用途法律审查 XXXXXXXXXXXX备有限公司本次从XXXX银行借款500万元，作为流动资金，用于整合资源，此借款用途符合其《企业法人营业执照》经营范围，不违反我国现行法律法规的强行性规定。我部提示：如若我司同意担保，则在保后管理等方面皆应注意审

查资金用途，防范其将资金投放于高风险行业。三、关于担保方式的法律审查 XXXXXXXXXXXX备有限公司提供如下反担保措施：1、以企业股东夫妻提供个人连带责任保证。2、以XXXXXXXXXXXX备有限公司做第三方信用反担保，提供连带责任保证。3、以企业法定代表人个人位于XXX区XXX房产一处，面积800平米抵押担保。三项反担保措施皆符合《中环人民共和国物权法》、《中华人民共和国担保法》的相关规定，且不违法其他法律法规的禁止性规定。我部提示： 1、该公司提供三项反担保措施，其中有两项为信用担保。对于信用担保人，业务部应做好保前调查；保后部后续亦密切关注信用担保人的财产流向。 2、房产抵押，根据我国《物权法》的规定，只有办理抵押登记才能对抗第三人，因此我部建议房产抵押应当至房管局办理房产抵押登记。四、其他说明事项本意见仅供内部参考使用，请勿对外提供。风险控制部二O一X年X月X日审查人：审核人：

风险分析报告模板(软件有源)

风险管理报告产品名称（型号）起草人：夏** 批准人：周** 批准日期：2013.06月 *******

有限公司

目录第一章综述 (3) 第二章风险管理输入 (5) 第三章风险管理 (7) 第四章风险管理结论 (9) 附录1 (10) 附录2 (14) 附录3 (15)

第一章综述 1产品简介 1.1产品适用范围 ***** 1.2、产品性能结构及组成 ***** 1.3、产品规格型号型号 1.4、产品执行标准企业标准《产品名称》 2、风险管理计划和实施情况简述于2010开始策划立项。立项的同时。我们针对该产品进行了风险管理活动的策划，制定了风险管理计划。在2013年6月对此项目进行重新评估审核。该风险管理计划确定了的风险可接受准则，对产品设计开发阶段（包括试生产阶段）的风险管理活动、风险管理活动有关人员的职责和权限以及生产和生产后信息的获得方法的评审要求进行了安排。公司组成了风险管理小组，确定了该项目的风险管理负责人。确保该项目的风险管理活动按照风险管理计划有效的执行。在产品的设计和项目开发阶段，风险管理小组共进行了一次风险管理分析，形成了相关的风险管理文档。 3、此次风险管理目的本次风险管理的评审目的是对半导体激光治疗机各个型号型号。）的风险评价进行重新分析，全面执行最新的《医疗器械风险管理对医疗器械的应用》即YY/T0316-2008，确保该产品的风险管理、风险评价和风险控制，以及综合剩余风险的可接受性评价，证实对产品的风险已进行了管理，并且控制在可接受范围内。

4、风险管理小组成员及其职责

投资公司尽职调查报告模板

【XXXX资产管理有限公司】尽职调查报告一、机构基本情况 1.1公司基本信息尽职调查联系方式： 1.2公司概况其它补充介绍：如：行业及市场状况或行业排名等，另外可介绍公司是否在基金销售、财富管理、私募投资等领域排名靠前，获得相关奖项等）（非必填项，若有可加分及快速经过审核）

1.3公司股东构成及股权结构公司注册资本【】万元人民币，公司股权结构表如下： 1.4控股股东、实际控制人介绍 1、控股股东介绍控股股东注册资本【】万元人民币，股权结构如下： 2、实际控制人股权结构或从业简历：二、管理人投资管理能力 1.历史管理的私募产品是否出现过任何风险事件（如兑付风险）： □是□否 2.团队简介（提交团队核心人员的简介、投资经理的过往管理业绩）【范文】公司当前员工人数【】个人，包括【】个投研人员。

主要核心人员简介如下： 3、过往产品简介（提供已发产品的总体概括介绍）【包含过往产品只数、类型、规模、业绩（收益率）、发行的产品是否出现过风险事件】公司于【】年【】月【】日发行了第一只产品。截止【】年【】月【】日，已经发行【】只，管理规模【】亿人民币。产品类型有【】，主要投资范围为【】。当前公司已发行的产品没出现过任何风险事件。三、风险合规方面 1.管理人是否出现过任何重大违规事项： □是□否 2.是否存在关于管理人的重大负面消息（可参考全国企业信用信

息公示系统、全国法院失信被执行人名单信息公布系统及网上查询管理人的相关信息）： □是□否 3.是否具备完善的内部风控、合规、投资规章制度： □是□否

尽职调查风险控制指引

厚德载物合作共赢尽职调查风险控制指引第一节总则第一条为使担保项目尽职调查过程制度化、规范化，增强项目经理责任心，最大限度防范和控制项目风险，特制订本制度。第二节担保业务受理阶段第二条接受资料环节的风险控制对企业报送的项目资料，项目经理要严格审核其真实性。 1、所有资料的复印件均需复核其原件，对审核确认的复印件加盖“与原件核对一致”印章，对于资质证书、纳税申报表、银行对账单、购销合同与发票、拟提供反担保资产的权属凭证等重要资料，项目经理还需要甄别其原件的真实性、一手性。 2、财务资料要核对报表与总账、总账与明细账并抽查明细账与重要凭证的相符性。 3、项目经理在核对资料的真实性时，可在接受资料环节与实地调查环节交叉进行。 4、若上述资料存在虚假成分，项目经理需重新考虑对该企业的信用评价。 5、项目经理不可不经核实地直接复制企业领导或经办人所传递的信息。第三条立项环节的风险控制

项目经理要根据宏观经济形势与公司担保业务准入原则灵活掌握项目来源，并确定是否立项，具体项目投向可参考公司下发的行业授信投向指引。 1、担保项目原则上要选择第一还款来源充足的企业，即盈利能力较强的企业。 2、对于第一还款来源不足的企业，要分析企业未来市场的发展，如果有较强的核心竞争力，即使目前财务状况不理想，也可以作为支持对象，但需要企业提供充足的反担保措施。 3、对于借壳融资企业，要重点分析借款的实际用途以及该用途未来可以产生的利润与现金流，对于该类借款，项目经理要全面了解集团成员、关联方及实际控制人的信息。第三节担保业务调查阶段第四条实地调查环节的风险控制实地调查阶段是整个担保项目实施的重点，项目经理应重点把控该阶段的风险。 1、项目经理在对企业实地考察前，应制定保前调查提纲，列明重点调查项目，提高实地调查效率。制定调查提纲时，项目经理可以通过咨询专业人士、收集媒体资料、分析宏观经济、判断行业现状、进行市场调研等方式，初步识别企业风险点，有计划地对企业开展保前调查。 2、所有担保项目必须履行实地调查环节，通过财务及非财务因素对企业的生产经营情况进行全面了解并印证资料的真实性，实地调

法务风控部(法律工作)2017年工作总结--

法务风控部2017年工作总结报告 2017年，法务风控部在总法律顾问、分管领导的指导下，在法务风控部全体人员的共同努力下，在其他部门的密切配合下，以法律为准绳，以风险防控为抓手，严格履行合同审批手续，圆满完成了公司下达的各项工作任务。现将2017年法务风控部工作简要总结如下：一、2017年主要工作：（一）强化组织领导，依法治企水平不断提升认真组建部门，提高团队效率。法务风控部作为新成立的部门，虽然人员编制少，但各项工作都能有条不紊的开展。成立之初，召开了法务工作专题会议，专题研究布署2017年法务风控工作。并结合公司目前法务工作现状，起草了法务风控部部门职责、员工岗位职责和内部考核办法，制定了部门年度工作计划，明确了工作目标，指明了方向。同时，为了更好地适应法务工作需要，法务部全体人员继续认真学习研究了《合同法》、《知识产权保护法》和盐改方案、通知等一系列法律法规，为进一步做好法务工作打下了坚实的基础。公司先后成立了“七五”普法工作领导小组、风险防控领导小组和法治建设领导小组，办公室均设在法务风控部，我们始终坚持围绕中心、服务大局、学用结合，把法治建设

工作融入改革发展各项工作中。依法治企、依法经营管理能力不断增强，全员法治意识明显增强，厉行法治的积极性和主动性明显提高，法治氛围更加浓厚。（二）完善制度建设，夯实管理基础为进一步完善公司管理职能，促使各项工作有章可循，形成“靠制度管理，靠制度办事”的良好氛围，2017年，法务风控部紧跟公司生产经营目标，结合公司组织机构的调整，制定并出台了相辅相成的管理制度。根据《中国盐业总公司合同管理办法》的规定，结合公司《合同管理制度（试行）》中出现的问题，重新修订完善出台了《合同管理制度》。协助信息化办公室以《合同管理制度》为基础，对OA系统合同审批流进行调整。今年，公司从去年单一对合同标的、金额、税票等方面的审核延伸到对合同条款的合法、合规性及风险防范等条款的审查。截至目前，累计审核并修改各类合同和技术协议等近600份，部分合同由法务风控部直接起草后交业务部门修订，重大合同与外聘律师沟通修改定稿后签订，经济合同实现100%法律审核，有效地堵塞了合同签订时存在的漏洞，为公司减少了不必要的损失。为加强证照管理，规范使用程序，确保证照的安全性和有效性，起草并出台了《证照管理办法》。并根据会议要求，起草了《应收账款追责管理办法》。参与制定《分公司管理办法》和《直销处管理办法》，

尽职调查模板

附件1：中小企业私募债券业务尽职调查提纲

尽职调查工作底稿索引编号：

尽职调查报告模板一、企业基本情况 1.1公司简介公司名称：英文名称：注册资本：实收资本：法定代表人：成立时间：公司类型：注册地址：企业法人营业执照注册号：行业类型：经营范围：主营业务产品： 1.2历史沿革 1.2.1发起设立 1.2.2历史沿革 1.2.3股权架构 1.3 发行人的公司治理二、发行人业务及所处行业情况 2.1发行人主要业务及产品

2.2 发行人所处行业现状及发展前景 2.2.1 行业基本情况介绍 2.2.2 行业管理体制（包括行业主管部门和监管体制、主要法律法规及政策、行业准入资质） 2.2.3 行业市场情况及竞争格局（包括行业市场化程度及竞争态势/行业内主要企业及市场份额、行业壁垒及障碍、行业内供求状况及变动趋势、影响行业发展的有利因素和不利因素、行业技术水平和特点、行业上下游状况）三、发行人主要业务情况 3.1 发行人主要产品（服务）的用途 3.2 发行人主要产品（服务）的生产（服务）流程 3.3 发行人主要产品生产和销售 3.3.1 发行人产品生产情况：（产能利用情况，订单情况，） 3.3.2发行人产品销售情况：（主要产品销售收入，平均销售价格、向前5名客户销售情况及占当期销售比列，是否存在对单一客户销售的重大依赖） 3.3.3主要原材料采购情况：（主要原材料种类，采购价格，数量，采购总额，向前5名供应商采购情况） 3.3.4环境保护和安全生产情况 3.4 主要固定资产及无形资产（包括机器设备、房产，土地使用权、注册商标、专利和非专利技术、研发情况） 3.5 行业准入资质四、发行人经营模式

风控报告模板

一、项目融资情况概述 1、融资资金 2、融资期限 3、融资方式 4、融资用途详细说明二、项目基本情况概述 1、项目名称 2、融资项目介绍三、项目行业情况 1．行业发展历史 2．行业发展趋势 3．国家行业政策四、项目市场现状 1．市场需求情况 2．市场消费人群 3．竞争对手情况五、项目公司基本情况 1．公司基本证件说明 2．公司发展历程介绍 3．公司股权结构说明 4．公司组织结构说明 5．公司产品说明、价格、市场情况 6．公司进行渠道、销售渠道、结算方式说明 7．公司财务状况分析 8．公司未来发展规划六、项目团队 1．项目发起人个人基本情况：姓名、出生年月日、民族、籍贯、联系方式、婚姻状况、学历、毕业时间、毕业院校、专业、各阶段工作经历、个人过往业绩、擅长方面、在团队负责本板块、个人性格分析。家庭情况：配偶、子女、父母、直系亲属情况。资产情况：提供房产、汽车、土地、股票等资产证明。 2.团队核心成员成员1。个人基本情况：姓名、出生年月日、民族、籍贯、联系方式、婚姻状况、学历、毕业时间、毕业院校、专业、各阶段工作经历、个人过往业绩、擅长方面、在团队负责本板块、个人性格分析。家庭情况：配偶、子女、父母、直系亲属情况。资产情况：提供房产、汽车、土地、股票等资产证明。七、项目盈利模式情况 1．项目盈利模式 2．项目成本支出 3．项目利润收入 4．项目毛利润、净利润说明八、项目风险性及规避措施

1．项目风险性总结 1．市场风险 2．竞争风险 3．财务风险 4．管理风险 5．政策风险 2．规避措施措施1。措施2。措施3。九、项目结论 1．对项目可否投资操作给予最后的结论十、项目执行建议为了项目更好的推进，建议做好如下工作：1． 2． 3．

尽职调查风控报告模板_调查报告.doc

尽职调查风控报告模板_调查报告要想进一步提升国家*府的公信力，就必须加强地方*府各级行政机关、公务员和领导干部的法治理念和依法行政能力。想要建立一个规范化国家权力运行体制，那就必须深入研究和探讨依法行政与宪政的关系，对依法行政进行宪政分析，探讨社会转型对*府行政的时代要求，研究如何加强依法行政。只有那样才能不断强化*府职能和提高领导干部行政素质，才能规范行政权力运行，因此规范行政权力运行，实质上就是合法规范领导干部和公务员行政行为。目前影响地方*府依法行政的原因有以下几种常见问题。一、存在问题 1、地方存在的某些百姓“抗法”现象和执法人员法治意识薄弱不无关系。近年来，一些地方*府的经济建设发展虽然取得了一定成绩，但其落后的文化发展观念和相对闭塞的环境，与地方教育长年落后，再加上地方*府宣传不到位，导致下面地方百姓整体文化素质不高，法律了解不多，而地方个别执法人员又缺乏真正系统的法律教育和专业训练，在执行运用法律时，对待百姓态度蛮*，没有完全履行职责耐心告知百姓，而百姓给他们稍有不从的感觉，就认为百姓们是在“抗法”。这些行政执法人员对待群众的“依法行政”方式习惯于传统的思维方式和工作方法，凭经验办事，容易轻视或不善于运用合理的法律手段处理问题。如，下面

个别乡镇抓计划生育的手段存在暴力、殴打、逼迫引产、罚款了事的现象，执法非人性化的方式被百姓所议论就是如此。地方百姓“抗法”意识之所以强烈，一是执法人员法治意识不够强，在执行法律时，没能真正依法行政，滥用权力造成冲突导致的;二是地方百姓对相关法律、法规政策了解也不够，如，地方小贩为了谋生随地摆摊，阻碍通道，不肯走。为了赶走小贩子，不少城管采取了强硬的暴力手段，而发生殴打小贩事情大都是因此。说穿了，地方存在的某些百姓“抗法”现象与执法人员权大于法的意识和法治意识薄弱不无关系。 2、地方*府一些干部服务观念、法治观念淡薄，行政效率不高。依法行政，责任在*府。真正想把依法行政做好，地方*府是最前沿的阵地。想抓好依法行政，就要抓好干部队伍执法。干部依法行政上就是为人民服务，所以不依法执法，法律观念淡薄的干部，实质上都是没有树立为人民服务观念、法律观念淡薄的干部。这些干部服务观念淡薄、法律观念淡薄的表现一般都是只对领导负责，不对群众负责，依法行政、执法意识不够强，群众去办事遇到他们办事都非常“难”。他们以官老爷面目显示在百姓前，百姓即使再合理、再着急的事情，他们都能“借口”拖上一段时间才办，所以导致机关行政效率不高、服务不让百姓满意。近来全省各市县机关在开展集中“庸懒散贪”问题专项

风控部岗位职责完整版本

风险控制部岗位职责风险控制部按照部门职责及定位，，设置部门经理一名，风控专员若干，法务专员一名。部门经理岗位职责 1.协助公司领导层完善公司全面风险管理目标； 2.正确掌握和执行外部监管政策，制定及优化公司风险管理制度，风险控制流程； 3.组织实施公司内部风险管理评估，对公司风险管理工作提出改进方案； 4.建立完整的风险管理体系，涵盖公司调查、审查、担保（抵质押、保证）、放款、贷后检查、清收、处置等； 5.对公司规定必须由风险管理经理实地审验的项目进行实地审验； 6.对风控专员出具的贷款审查意见进行复审，签字确认后上报业务副总； 7.组织审计与风控委员会、贷款审查委员会会议的材料的准备、组织落实上述委员会审议事项的实施及执行。 8.根据情况，适时组织政策法规、经济政策及业务规程的学习； 9.完成公司领导交办的其他工作。风控专员岗位职责 1.负责对贷款项目进行合法性、合规性和真实性的审查，主要审核借款人提供资料的完整性、贷款手续的合法合规性及项目调查岗意见的

准确性和合理性等； 2.根据项目调查的材料、实地核查的资料，分析借款人及贷款项目的优势和存在的风险，并提出风险控制措施； 3.根据公司贷款审查委员会议事流程，负责贷款项目的审查情况介绍、会议记录及贷款审议批复结论的拟定； 4.贷款审批后，及时通知业务部门办理放款手续的准备，对提交的放款资料进行合规、合法性审核，包括但不限于借款人股东会或董事会决议、借款合同及担保合同、抵质押手续、公证手续等，审核通过后，填制放款通知书，经领导审批后后提交财务部放款； 5．按规定做好贷款台帐登记，并对合同编号进行统一管理； 6.对审查的贷款项目资料按规定进行保存及管理； 7.督促业务部门按规定做好贷后检查及贷款本息催收； 8.按月编写公司《风险管理报告》，并负责准备审计与风控委员会与贷款审查委员会会议材料的准备及会务的服务； 9.完成部门领导交办的其他工作法务专员岗位职责 1.负责协助起草、审查和修改公司各类法律文件文书及合同，对公司规章制度进行法律审核； 2.公司重大法律关系的清理及法律纠纷的协助处理，司法部门、仲裁部门、律师的联络沟通。 3.完善并推行公司法务管理体系，跟踪法律政策变动， 4.协助公司领导正确执行国家的法律、法规，对公司的重大经营决策

2021年尽职调查风控报告模板

尽职调查风控报告模板尽职调查风控报告模板 1.1 公司简介以及合并范围（一）本次风控核查范围（包括尽职调查主体及年度）（二）本次核查之时间以及主要核查方法（对于实施的重点审核程序及结果须进行充分阐述）。 1.2 审计相关审计事宜 [主要描述和审计相关事项包括重大审计问题、和审计师沟通情况等] 1.3 环境、行业竞争关系及战略与财务数据特征概析： 1.4 财务及核算状况

1.4.1 纳税申报表主要项目 1.4.2 调整后会计报表 [重点描述我们本次核查后得出的重要调整事项以及调整依据] 1.4.3 账务设置情况 1.5 本次调查的主要事项以及财务与业务的'结合关于收入收款循环的核查，主要核查方法如下： 1. 访谈销售主管以及库存管理人员核实出库量信息 2. 访谈主要客户核对主要客户收到发货量信息 3. 检查销售合同核对销售单价信息 4. 访谈主要客户核对销售单价信息 5. 访谈销售主管以及销售副总裁核对销售收款条件、帐期等信息与财务报表核对。访谈销售主管以及销售副总裁核对主要客户销售策略等信息与财务报表核对访谈销售副总以及下游客户确认对客户的议价能力以及与财务报表应收、预收核对是否一致

6. 访谈了解公司发货周期情况以及检查分月发货量并比较差异情况，与财务报表存货核对核对结果如下：【如存在差异，需要进行差异解释】关于采购付款循环的核查，主要方法如下： 1. 访谈库存管理人员以及采购主管，核实主要原材料采购量数据以及平均采购价格。 2. 访谈主要供应商核实采购额以及供应价格情况 3. 访谈采购经理核实主要材料采购付款政策以及备货周期情况 4. 综合判断对上游的议价能力情况，与业务了解状况是否一致：核对结果如下：【如存在差异，需要进行差异解释】

风控尽职调查报告模板

风控尽职调查报告模板导语：风险管理部紧紧围绕公司发展战略和年度经营目标，牢固树立“发展第一、风控优先”的风险管理理念，坚持原则性与灵活性相结合的风控原则，以下是小编为大家整理的风控尽职调查报告模板，欢迎大家阅读与借鉴！风控尽职调查报告模板20XX年，风险控制部在公司领导的关怀和各部门同事的大力支持下，按照公司总体工作思路和部署，努力工作，克服人员调整频繁给工作带来的不便，完成了申保项目保前实质性考察、法律文件审核及签署、组织项目论证会、拓展新业务品种、不良项目的处臵等一系列工作。现将一年来的主要工作总结如下： 1、20xx年，我部顺利引进两名专业人才，为建设高效的风控团队、为提高风控工作质量奠定了基础。 2、通过与领导、投资部同仁的多次沟通以及实践中的不断探索，风险控制工作目前已经形成较为完整的流程。我部根据实际情况修订了《风险控制制度》，进一步规范了风险控制流程，完善了流程中的格式文本，包括《风险评估报告》、《投资部项目质量分析自评表》等。 3、在投资部门的配合下修订了《项目投资管理制度》，将《风险控制制度》所制定的风险控制流程与措施融入《项目投资管理制度》，使风险控制工作变得更加日常化与具体化，在进一步规范公司项目投资工作的同时，完善了公司的

风险控制体系。 1、汇总各投资部门的立项申请表，及时收集项目立项资料并进行初步风险分析，及时与投资部门交流意见以便更好地筛选项目。 2、督促投资经理及时提交项目具体资料，并做进一步的风险分析，向项目组列示问题清单，向公司内审会出具拟投资项目的风险评估意见，为内审会提供决策依据。 3、对拟投资项目进行现场风控调查，实时与项目经理沟通，落实项目可能存在的风险点，在此基础上撰写项目风险评估报告提交至投资决策委员会与风险控制委员会，作为项目判断依据。 4、负责风险控制委员会的会务工作，及时向风险控制委员会提交项目资料，汇总委员评审意见。按月向风险控制委员会报送工作简报，以便委员及时了解公司投资情况。 1、收集、汇总20XX年已投资项目的资料，对每一家企业XX年的经营情况都进行了具体的分析，并撰写《20XX年已投项目经营情况报告》，以便管理层更好地了解已投项目的进展。 2、实时关注已投资项目风险点，多次与项目负责人、企业方沟通情况，并提出相应的建议，必要时与律师商议解决措施。撰写相关的专项情况报告。如港海建设的资产注入问题、鑫达银业重大问题等。

(完整版)房地产业务尽职调查报告模版

关于*********项目投融资的调查报告（适用于房地产开发和旧改等物业项目类投融资业务）履职声明：本人在此郑重声明，此报告是基于本人的现场调查以及其他外部信息进行独立、客观、审慎的分析评价而成。本人已充分分析了相关风险因素，没有虚假记载、误导性陈述或者重大疏漏。申报部门/分支行：融资人：（以下简称“XX”）融资规模：融资期限：我行净收益：交易结构：风控措施：融资人在我行已获投融资金额：主办客户经理：协办客户经理：联系方式：完成时间：**年**月**日 1 1实地调查情况要求详细记录：主办、协办客户经理现场调查的时间段、对客户的办公地点和项目现场的实地走访情况、与客户管理层的交流情况、民营且非前100强企业原则上要求面见实际控制人。

一、融资人及关联方与我行/集团历史合作关系 1、融资人及关联方在我行原有投融资情况：（新客户可略过）参考表格： 2、融资人及关联方是否已核定我行集团授信额度；是否在东方集团战略客户名单内，若是，说明目前集团额度金额及存量金额。二、融资人基本信息 1、融资人基本情况说明：如果融资人是项目公司的，要调查项目公司及项目公司所属房地产

公司（集团）两个层面,若房地产公司（集团）为项目公司（融资人）提供保证担保，房地产公司（集团）层面的内容可以放在担保调查部分。 2、股权结构情况（1）股东背景介绍要求追溯到融资人的最终股东和最终实际控制人，以及其对融资人的持股状况和控制程度。对民营企业，尤其需要说明实际控制人创业、发展和经营的历史等，包括第一桶金来源、投资扩张、多元化转型、兼并收购、业务转型、是否涉及民间借贷等。对于民营企业实际控制人要调查以下内容：（1）个人素养，包括：教育程度、年龄、国籍、户籍所在地、长期居住地、健康状况、婚姻状况、配偶、子女、从业经验、社会头衔、爱好、社会声誉、经营风格、个人信用、经济纠纷、法院执行记录；（2）社会背景，包括：家族实力和社会声誉、家族成员及成员关系、社会交往对象；（3）资产实力，包括：个人和家庭资产、资本积累方式；（4）各类负债和对外担保情况，包括但不限于银行融资、民间融资、对外保证担保、对外抵押担保等；（5）是否涉及民间借贷。

尽职调查模板

尽职调查风控报告模板 1.1 公司简介以及合并范围（一）本次风控核查范围（包括尽职调查主体及年度）（二）本次核查之时间以及主要核查方法（对于实施的重点审核程序及结果须进行充分阐述）。 1.2 审计相关审计事宜 [主要描述和审计相关事项包括重大审计问题、和审计师沟通情况等] 1.4 财务及核算状况 1.4.2 调整后会计报表（一）资产负债表（二）损益表（三）本次核查主要调整事项说明 [重点描述我们本次核查后得出的重要调整事项以及调整依据] 1.4.3 账务设置情况 1.5 本次调查的主要事项以及财务与业务的结合（一）销售收款的核查关于收入收款循环的核查，主要核查方法如下： 1. 1. 访谈销售主管以及库存管理人员核实出库量信息 2. 2. 访谈主要客户核对主要客户收到发货量信息 3. 3. 检查销售合同核对销售单价信息 4. 4. 访谈主要客户核对销售单价信息

5. 5. 访谈销售主管以及销售副总裁核对销售收款条件、帐期等信息与财务报表核对。访谈销售主管以及销售副总裁核对主要客户销售策略等信息与财务报表核对访谈销售副总以及下游客户确认对客户的议价能力以及与财务报表应收、预收核对是否一致 1. 6. 访谈了解公司发货周期情况以及检查分月发货量并比较差异情况，与财务报表存货核对核对结果如下：【如存在差异，需要进行差异解释】（二）采购付款核查关于采购付款循环的核查，主要方法如下： 1. 1. 访谈库存管理人员以及采购主管，核实主要原材料采购量数据以及平均采购价格。 2. 2. 访谈主要供应商核实采购额以及供应价格情况 3. 3. 访谈采购经理核实主要材料采购付款政策以及备货周期情况 4. 4. 综合判断对上游的议价能力情况，与业务了解状况是否一致：

风控部各岗位职责(定稿)

风控部总经理岗位职责 1、总体目标：根据公司风险管理工作安排，建立有效机制督促经营机构排查、化解潜在风险，促进公司发生的各类业务资金、资产质量的改善。 2、研究资产处置、资本运转行业有关的法律和政策，指导公司开展业务工作； 3、组织本部门人员参与公司的资本运营，特别是收购、租赁等项目前期的风险考查及预评估，参与其它重大经济活动的谈判，落实相关业务标准和风险控制措施，并做好风险预警工作。 4、落实融资资金的准入、退出及日常管理工作，严把进出的同时，为公司的各项资金业务提供风险保障服务； 5、组织本部门人员对公司每项业务的实际操作过程及法律文件进行风险分析与评估，并全程监督执行情况，针对可能出现的风险，提出化解和处置措施，事后完成风险分析评估报告向总经办及董事长汇报。 6、组织本部门人员对公司各项业务进行成本的预算、决算、控制、审计工作。 7、组织本部门人员对公司各项业务及内部管理提供最优纳税方案、规范各类经济合同中的涉税事项，为公司提供正确的财税处理。 8、对下属履行职责情况进行指导、监督； 9、管理整个部门工作的正常运行及所有相关工作，并对下属员工的工作进行有效监督与管理，并对下属进行有效培训； 10、全面负责风控部队伍建设，建立风险管理专业人才培养机制，指导与培训下级风控人员； 11、根据合规部所做合同范本，会同各部门完成公司各种合同的签定。

12、对各部门的工作进展情况进行跟踪、督查，整理汇总各类问题并提出书面的意见汇报总经办及董事长。 13、会同合规审查部定期对融资、财务数据进行抽查、审计。 14、会同合规审查部对公司各项工程完工后进行验收，并出具验收报告。 15、配合公司的有关安排，在公司内普及风控相关知识，增强员工的风险意识。 16、协助公司与相关政府部门维持良好关系； 17、参与本部门与其他部门的沟通工作； 18、分析、评价业务部门的风险管理情况； 19、处理业务开展中的有关投诉事项 20、根据公司需要，临时安排的其他工作。

尽职调查报告框架结构最终版本

尽职调查报告内容经办项目团队：产品部/金色木棉团队报告完成日期：尽职调查声明我们在此声明与保证:此报告是按照尽职调查指引和公司有关规定，根据融资方提供的和本人收集的资料，经我们审慎调查、核实、分析和整理后完成的。报告反映了项目最主要、最基本的信息，我们对报告内容的真实性、准确性、完整性及所判断的合理性负责。 B角（经办人签名）：A角(负责人签名）: 2015年月日2015年月日 ●尽职调查日期：年月 ●尽调地点： ●尽调团队： ●尽调人员组成： ●接受尽调的相关人员、服务单位、职务和联系方式 ●调查方式：询问、观察、检查、复核、评估 ●调查获得的主要资料：详见下页清单

注：“*”为必须提供资料。此表一式两份，立项后一份存于项目团队（最终归档至档案管理处），另一份交风险管理部。风控审查人员意见：对于上会时未提供的资料，之后是否补齐：□是□否日期：融资项目基本信息

说明：本融资项目信息表作为尽调报告的一部分，置于尽调报告首页，作为对项目相关信息的介绍目录一、项目概况……………………………………………………………………………页（一）融资项目摘要（二）交易结构（三）项目分析（或有）二、交易对手分析评价（一）基本情况（二）财务分析（三）征信与对外担保情况（四）资金用途及流动性资金缺口测算（五）综合评价三、抵质押担保分析（一）抵质押担保方基本情况（二）抵质押担保方财务分析（三）抵质押担保方征信与对外担保情况（四）抵质押物分析四、主要风险及方法措施分析（一）信用风险及其应对措施

（二）市场风险及其应对措施（三）操作风险及其应对措施（四）其他风险及其应对措施五、尽调结论 B角（经办人）： A角（负责人）：尽职调查报告正文

基金公司尽职调查报告

基金公司尽职调查报告篇一：XXX 投资公司------尽职调查报告模板【XXXX资产管理有限公司】尽职调查报告一、机构基本情况公司基本信息尽职调查联系方式：公司概况其他补充介绍：如：行业及市场状况或行业排名等，另外可介绍公司是否在基金销售、财富管理、私募投资等领域排名靠前，获得相关奖项等）（非必填项，若有可加分及快速通过审核）公司股东构成及股权结构公司注册资本【】万元人民币，公司股权结构表如下：控股股东、实际控制人介绍 1、控股股东介绍 2、实际控制人股权结构或从业简历：二、管理人投资管理能力 1. 历史管理的私募产品是否出现过任何风险事件（如兑付风险）： □是□否 2. 团队简介（提交团队核心人员的简介、投资经理的过往管理业绩）

【范文】公司目前员工人数【】个人，包括【】个投研人员。主要核心人员简介如下： 3、过往产品简介（提供已发产品的总体概括介绍）【包含过往产品只数、类型、规模、业绩（收益率）、发行的产品是否出现过风险事件】公司于【】年【】月【】日发行了第一只产品。截止【】年【】月【】日，已经发行【】只，管理规模【】亿人民币。产品类型有【】，主要投资范围为【】。目前公司已发行的产品没出现过任何风险事件。三、风险合规方面 1. 管理人是否出现过任何重大违规事项： □是□否 2. 是否存在关于管理人的重大负面消息（可参考全国企业信用信息公示系统、全国法院失信被执行人名单信息公布系统及网上查询管理人的相关信息）： □是□否 3. 是否具备完善的内部风控、合规、投资规章制度： □是□否附件：管理人须提供的附件 1. 管理人营业执照扫描件；

尽职调查报告内容与格式准则

X X X X投资管理有限公司 XXXX基金【】xx号项目尽职调查及投资分析报告（简版）撰写指引为进一步提高给出资人审阅之尽职调查及投资分析报告（简版）的专业撰写水平，规范报告的内容与格式要求，现发布《项目尽职调查及投资分析报告（简版）撰写指引》，请各投资部门遵照执行。本指引自发文之日起施行。附件：《项目尽职调查及投资分析报告（简版）撰写指引》投资工作委员会二〇一五年八月日主题词：尽调报告简版撰写指引抄报：XXXX 8月日印发拟稿：校对：签发：

（一）产品结构；（二）业务模式和组织体系；（三）其它重要亮点。第七条企业的产品结构（或业务结构），是对拟投企业主要产品或服务的定性及定量介绍，包括主营产品（或业务）简介，分产品（或业务）收入和毛利结构；如果有大量出口，则需要列出进出口结构；还应以图片等形式展示企业的主要产品。第八条业务模式和组织体系。本节是对公司主要产品或服务的定性介绍，包括但不限于其主营业务的定义，发展历史，主要产品及产量，或服务规模发展情况；产品或服务的用途以及经济或社会意义等。建议使用业务流程图辅以文字说明展示，包括但不限于公司产供销环节的组织分配流程，或服务组织体系；主要供应商及所需原材料，主要客户或销售分类结构等。另外还应以图片形式展示主要产品。项目负责人应清晰地梳理和表示企业的盈利模式，针对企业商业特征的重点予以充分的阐述。第九条其它重要亮点。项目负责人应根据项目的实际情况，提供拟投企业的其它特征，主要为除主要经济指标和商业模式外公司具备的竞争优势，譬如企业出众的工艺流程管理、卓越的技术水平、严格把控的产品质量、广受好评的售后服务、含金量较高的行业认证或者所获得荣誉奖励等。第三章行业分析

(完整word版)金融风控法律事务部职责及岗位职责细分

法律事务部工作职责及岗位职责细分一、法律事务部部门（该部门为风险控制模块部门之一）职责法律事务部是企业统一处理企业法律事务的专门法务机构，其具体职责包括：（一）、参与公司日常管理活动，为公司的经营、管理决策提供法律上的可行性、合法性分析和相关风险分析，提供与公司业务有关的各类法律咨询，为公司的发展战略提供法律角度的决策支持。（二）、预防纠纷 1、研究相关法律、法规和政策，参与制定公司的重大规章制度及工作规范，并正确执行国家法律、法规和公司各项规章制度。 2、跟踪国家政策及法律法规的发展变化，为公司提供决策依据。 3、参与公司重大商务活动的谈判工作，提出减少或避免法律风险的措施和法律意见。 4、审查、修改、会签经济合同、协议，参加合同的谈判和起草工作；协助和督促公司相关部门对重大经济合同、协议的履行。（三）、解决已发生的法律问题 1、受法定代表人委托，参加公司的诉讼、仲裁、行政复议和听证等活动。 2、处理或委托律师事务所的专业律师处理各类诉讼、经济仲裁、行政复议、劳动争议仲裁等案件的诉讼和非诉讼法律事务。 3、负责选聘公司的外部律师，与外部律师保持日常业务联系，并对

其工作进行监督和评价。 4、查处企业员工的严重违法违纪行为，对有涉嫌贪污、受贿、渎职、失职等严重违法行为的员工，经总经理批准，负责协助有关司法机关依法追究相应的法律责任。 5、负责处理企业重大或复杂债权债务的清理和追收工作。 6、确保公司在涉及的法律事务纠纷中占据有利地位，维护公司经济利益及业务名誉不受损害。（四）、协助企业职能部门办理有关法律事务并审查相关法律文件1、协助企业相关职能部门办理合作单位（客户）的资信调查事宜，发表申明、启示等事务。 2、协助企业证券、融资部门及外聘的专业证券律师办理企业上市的相关法律事务及上市后的企业依法规范经营、管理事宜。（五）、收集、整理、保管与企业经营管理有关的法律、法规、政策文件资料，做好本部门的归档工作。（六）、与司法机关及有关政府部门保持沟通，为企业创造良好的司法环境。（七）、负责公司各部门的相关法律宣传、教育、培训，提高公司全体员工的风险防范及化解能力。（八）、办理总经理交办的其他事务。二、部门编制情况部门主要设立：部门经理1名，法务专员2名，共三人。另有外聘律师事务所。