2019年度广东省重点领域研发计划现代工程技术重点专项

2019年度广东省重点领域研发计划现代工程技术重点专项
2019年度广东省重点领域研发计划现代工程技术重点专项

附件1

2019年度广东省重点领域研发计划

“现代工程技术”重点专项申报指南

为全面贯彻落实《粤港澳大湾区发展规划纲要》《“十三五”国家科技创新规划》《“十三五”广东省科技创新规划(2016-2020年)》等文件精神,着力推动党的十九大提出的科技强国、质量强国、制造强国、交通强国等国家战略,践行创新、协调、绿色、开放、共享发展理念,推进粤港澳大湾区及全省高起点、高标准、高质量建设与升级发展,启动实施广东省重点领域研发计划“现代工程技术”重点专项。

本专项以广东现代工程产业发展需求为导向,以提质增效、绿色发展为中心,以实现现代工程领域高质量发展及为人民提供高质量基础设施服务为目标,聚焦交通、建筑、水利、电力等行业,重点围绕核心关键技术、行业共性关键技术、产品和装备研发3个方面进行产业链及创新链部署、一体化推进,瞄准国际前沿,集聚优势团队,大力提升我省及我国现代工程领域关键技术水平,引领原创成果重大突破,为基础设施网络建设和互联互通提供强有力科技支撑。2019年度支持专题及项目方向如下。

专题一、高难度城市地下空间开发及复杂环境下隧道工

程建设(专题编号:20191105)

方向1:繁华城区地铁暗挖车站关键技术

(一)研究内容。

针对繁华城区土软、地层变形难以预测等特点,研究暗挖施工过程中强化土体的力学特性及渗透特性的演化规律;建立三圆或多圆盾构车站结构计算模型,研究三圆或多圆盾构车站防水设计成套方案,研发三圆或多圆盾构装备;研发适应多洞组合顶管法的施工机械;研发小口径曲线管幕机装备;研发基于BIM技术开展设计和施工信息化管理、仿真和风险分析的软件平台;开展全机械化(或机械化施工为主)的暗挖地铁车站工程应用示范。

(二)考核指标。

形成繁华城区地铁暗挖车站设计理论和方法,提出地铁车站暗挖施工技术标准1~2项,提出地层沉降控制技术措施1项;形成三圆或多圆盾构车站施工工法1项,其中三圆或多圆盾构装备施工速度不低于5米/天;研制多洞组合顶管设备的施工速度不低于5米/天,设备完好率不低于92%,顶管分部施工可适应的狭小隧道间距的能力达到隧道间距0.1米,轴线偏差不超过±0.03米;研制曲线管幕机的轴线控制精度的轴线偏差不超过±0.03米;研发基于BIM的风险分析管理软件1套,实现基于BIM的地铁暗挖车站全过程仿真模拟和全生命周期管理,实现地铁暗挖车站周边环境快速建模、

实时动态监测、预警分析及施工场地、人员智能化管理;根据工程实际需要,在三圆或多圆盾构装备、多洞组合顶管设备、曲线管幕机中选择一种开展地铁暗挖车站工程应用示范,研制装备样机的性能测试按照相应施工工法开展验证;制/修订行业或地方技术标准不少于1项,申请发明专利不少于5项,申请软件著作权不少于3项。

(三)申报要求。

须企业牵头申报,鼓励产学研联合申报。项目须覆盖全部研究内容及考核指标。项目实施地点须在广东省内。

(四)支持方式及强度。

项目实施周期3~5年。拟支持1项,支持1800万元左右。

方向2:复杂海洋环境下钢壳混凝土沉管隧道建设关键技术

(一)研究内容。

揭示钢壳混凝土沉管隧道力学行为及使用性能,构建设计理论与方法,提出关键合理构造;揭示钢壳混凝土沉管钢壳腐蚀机理,构建钢壳混凝土结构长寿命耐久性保障设计方法与防护技术;研发推出式最终接头实现技术、钢壳混凝土沉管隧道高精度沉放对接控制技术、高稳健自流平混凝土制备及施工技术;研制钢壳混凝土沉管隧道管节浮运安装一体船、适应珠江口大回淤特性的自升式碎石整平清淤专用装备

等施工关键装备及可靠无损检测装备;建立建设环境监测技术体系,开发精准预警预报系统平台。

(二)考核指标。

阐明钢壳混凝土沉管隧道力学行为特性,提出钢壳混凝土沉管隧道抗剪抗弯设计理论及方法,提出钢壳混凝土沉管隧道新型抗剪连接件构造形式1项;阐明钢壳混凝土沉管结构钢壳电化学腐蚀发生发展规律,创建使用年限100年的钢壳混凝土结构寿命设计方法,提出设计使用年限100年、具有自感知功能的钢壳混凝土结构耐久性防护新技术;形成钢壳混凝土沉管隧道推出式最终接头施工新工法1项,实现钢壳混凝土沉管隧道沉放厘米级对接控制,自主制备的自密实混凝土工作性能保持时间不低于90分钟、泵送距离不低于120米;研制具有360度回转功能、适应1.6节横流、浮运速度不小于4节的管节浮运安装一体船1套,研制移动整平速度不低于5米/分钟、水深不低于30米环境下整平高差小于±4厘米的自升式碎石整平清淤专用装备1套,研制钢壳混凝土沉管隧道毫米级脱空无损可视化检测设备1套,并实现实体工程应用;完成可监测实体工程建设环境的精准预警预报系统平台1个并开展应用;完成钢壳混凝土沉管隧道实体工程应用示范1项;制/修订行业或地方技术标准不少于2项,申请发明专利不少于5项,申请软件著作权不少于3项。

(三)申报要求。

鼓励产学研联合申报。项目须覆盖全部研究内容及考核指标。项目实施地点须在广东省内。

(四)支持方式及强度。

项目实施周期3~5年。拟支持1项,支持1800万元左右。

专题二、重大跨海交通集群工程智能运维与安全保障(专题编号:20191106)

方向3:重大跨海通道全寿命周期安全保障关键技术

(一)研究内容。

深化跨海重大基础设施混凝土浇筑-成长机理、服役性能研究,构建海工大体积强约束结构混凝土开裂风险评估理论及裂缝控制关键技术体系与方法,研究寿命适配、经济可靠的耐久性保障新技术及措施;深化悬索桥主缆腐蚀机理和长效防护性能研究,提出主缆长效可靠防护新技术及体系;深化大型钢结构焊接疲劳性能研究,研发高品质焊接接头和抗疲劳开裂的正交异性桥面体系;揭示跨海重大交通基础工程结构长期性能演化机理,研究跨海重大交通基础设施全寿命周期质量检验评定方法与标准。

(二)考核指标。

提出基于海工混凝土成长机理和复杂胶凝材料体系的水泥水化放热速率调控、复合膨胀补偿收缩等新技术,匹配大体积强约束结构混凝土温度与收缩历程,结合相关施工工

艺措施,较基准工况控制混凝土早期收缩开裂风险系数降低超过50%,提出使用寿命不少于50年、具有自感知功能的混凝土耐久性保障新技术;研制具有自感知、自调节、自保护功能的主缆耐久性保障新技术,实现主缆钢丝100年内不腐蚀,实现实体工程应用;揭示现行钢结构桥梁正交异性桥面板疲劳损伤机理,提出采用U肋全熔透高品质焊接接头的新型桥面体系及焊接质量验收标准1~2项;形成跨海重大交通基础设施全寿命周期质量检验评定方法与标准,建立“平安百年品质工程”质量控制和管理体系;制/修订行业或地方技术标准不少于5项,申请发明专利不少于7项,申请软件著作权不少于6项。

(三)申报要求。

须企业牵头申报,鼓励产学研联合申报。项目须覆盖全部研究内容及考核指标。项目实施地点须在广东省内。

(四)支持方式及强度。

项目实施周期3~5年。拟支持1项,支持1000万元左右。

方向4:重大跨海交通集群工程智能监测预警关键技术(一)研究内容。

研究粤港澳大湾区特殊环境(强风、浪潮、地震、潮湿、复杂随机车流)下重大跨海交通集群工程结构服役状态的全息智能感知理论及方法、边缘计算理论及方法,各类不同数

据的实时快速传输和网络安全理论和技术,研发基于无线传感网络的远程在线监测和智能感知云系统;研究隧道、桥梁、人工岛、地下空间等工程的一体化三维动态建模技术;研究复杂多元环境下交通工程结构的损伤检测、状态监测和运营安全的大数据实时智能处置技术,以及基于少量传感器的结构状态实时评估技术;研发基础设施服役状态的新一代智能监测、评估、预警、辅助决策一体化平台软件系统;研究重大交通基础设施的灾害预警、灾害控制等智能应急管控技术。

(二)考核指标。

提出粤港澳大湾区特殊环境下重大跨海交通集群工程结构服役状态的全息智能感知理论及方法、边缘计算理论及方法,各类不同数据的实时快速传输和网络安全理论和技术1套,研发基于无线传感网络的远程在线监测和智能感知云系统1套,编制有关技术指南1套;建立隧道、桥梁、人工岛、地下空间等工程的一体化三维动态模型1套;提出复杂多元环境下交通工程结构的损伤检测、状态监测和运营安全的大数据实时智能处置技术2项以上,结构损伤识别准确率不低于85%,实现处理噪声水平不高于6db信噪比数据,开发桥梁异常状态发生时刻的数据驱动诊断方法1套;开发具有自主知识产权、基于人工智能的重大交通基础设施服役状态在线监测、评估与预警的可视化平台软件系统1套,实现超高分辨率三维动态可视化显示,且状态评估时间分辨率达

到1赫兹,支持图像解析度不低于10亿像素超大图像的无损显示,动态响应速度小于0.1秒,同时实现结构模态参数在线自动识别及追踪,实时在线结果输出不超过10秒;建立涵盖桥岛隧交通集群工程的重大交通基础设施运营阶段灾害风险评估与应急管理理论体系1套(含跨境应急管理),提出极端事件下海底隧道交通流安全、隧道防火排烟保护及智能管控、桥梁主动防控方法及措施,在离岸海域桥岛隧集群工程示范应用不少于1座,应急预案覆盖率达100%、运行指标动态管控率达100%、状态异常预警准确率达80%以上;制/修订行业或地方技术标准不少于1项,申请发明专利不少于10项,申请软件著作权不少于5项。

(三)申报要求。

鼓励产学研联合申报。项目须覆盖全部研究内容及考核指标。项目实施地点须在广东省内。

(四)支持方式及强度。

项目实施周期3~5年。拟支持1项,支持1000万元左右。

专题三、绿色建筑工程及工业化应用(专题编号:20191107)

方向5:海水海砂混凝土建筑结构关键技术

(一)研究内容。

1.子方向一研究内容:研究基于碳纤维复合材料力学和

导电特性,具备外加电流阴极保护与结构增强双重功能的新型碳纤维复材海水海砂钢筋混凝土构件;研究该类构件中碳纤维复材与海水海砂混凝土界面在外加电流与荷载共同作用下的粘结性能及劣化机理;研究该类构件的力学性能,探明其基本静力性能和抗疲劳、抗冲击和抗震等动力性能;研究粤港澳大湾区服役环境下该类构件的耐久性,探明荷载与环境耦合作用下该类构件长期性能的退化规律,并提出该类构件耐久性能提升方法,建立钢筋纤维复材海水海砂混凝土建筑结构的全寿命预测方法;开展钢筋纤维复材海水海砂混凝土建筑结构的工程应用示范。

2.子方向二研究内容:研究采用纤维复合材料筋替代钢筋的新型纤维筋复材海水海砂混凝土构件;研究该类构件中纤维复材与海水海砂混凝土界面的粘结性能及劣化机理;研究该类构件的力学性能,探明其基本静力性能和抗疲劳、抗冲击和抗震等动力性能;研究粤港澳大湾区服役环境下该类构件的耐久性,探明荷载与环境耦合作用下该类构件长期性能的退化规律,并提出该类构件耐久性能提升方法,建立纤维筋复材海水海砂混凝土建筑结构的全寿命预测方法;提升纤维筋复材海水海砂混凝土建筑结构的抗震延性;开展纤维筋复材海水海砂混凝土建筑结构的工程应用示范。

(二)考核指标。

1.子方向一考核指标:研发2种以上新型碳纤维复材海

水海砂钢筋混凝土构件,研发1~2种高性能海水海砂混凝土制备工艺,提出30~60兆帕强度海水海砂混凝土配合比的设计方法1套;基于粤港澳大湾区服役条件,构建纤维复材与海水海砂混凝土界面在外加电流与荷载共同作用下的粘结滑移本构模型1套、劣化模型1套,实现纤维复材与海水海砂混凝土界面钻芯拉拔强度不低于2.1兆帕;建立该类构件的承载力模型;建立加速老化实验与工程实际服役条件的等效模型,建立耐久性定量评价方法1套,明确钢筋纤维复材海水海砂混凝土建筑结构的劣化机理并建立该类结构在粤港澳大湾区服役的寿命预测模型1套,该类结构设计寿命不低于50年;在省内开展建筑面积不少于500平方米的海水海砂混凝土建筑结构工程应用示范1项以上,实现示范工程建设中海水海砂水溶性氯离子浓度不低于1%(按水泥用量的质量百分比计),淡水消耗降低90wt%以上;制/修订行业或地方技术标准不少于1项,申请发明专利不少于3项。

2.子方向二考核指标:研发2种以上新型纤维筋复材海水海砂混凝土结构构件,研发1~2种高性能海水海砂混凝土制备工艺,提出30~60兆帕强度海水海砂混凝土配合比的设计方法1套;基于粤港澳大湾区服役条件,构建纤维复材与海水海砂混凝土界面的粘结滑移性能退化模型1套;建立该类构件的承载力模型;基于材料多尺度多物理模型和结构劣化的新方法,建立该类构件的耐久性定量评价方法1套,

明确纤维筋复材海水海砂混凝土建筑结构的劣化机理,建立该类结构在粤港澳大湾区服役的寿命预测模型1套,该类结构设计寿命不低于50年;实现纤维筋复材海水海砂混凝土建筑结构的延性系数达到3以上,实现与普通钢筋混凝土结构相比,抗震耗能不低于80%;在省内开展建筑面积不少于500平方米的海水海砂混凝土建筑结构工程应用示范1项以上,实现示范工程建设中海水海砂水溶性氯离子浓度不低于1%(按水泥用量的质量百分比计),淡水消耗降低90wt%以上;制/修订行业或地方技术标准不少于1项,申请发明专利不少于3项。

(三)申报要求。

鼓励产学研联合申报。项目须选择两个子方向之一进行申报,覆盖对应子方向的全部研究内容及考核指标。项目实施地点须在广东省内。

(四)支持方式及强度。

项目实施周期3~5年。拟支持1~2项,每项支持1500万元左右。

方向6:建筑结构中大宗工程废弃物循环利用关键技术(一)研究内容。

针对废弃混凝土和工程产出土2类大宗工程废弃物,研发它们在建筑结构主要受力构件中同时高效循环利用的新技术;研发与2类工程废弃物同时循环利用相适应的新型结

构构件(包括竖向、水平构件);研究同时采用2类工程废弃物的混凝土常温和高温力学性能及其收缩性能、抗渗性能和耐久性能,研究同时采用2类工程废弃物的结构构件受压、受弯、受剪力学性能及长期徐变性能,研究同时采用2类工程废弃物的结构构件抗震性能和耐火性能;研发大宗工程废弃物高效循环利用的优化制备工艺和质量控制体系;研发大宗工程废弃物高效循环利用的技术装备;研发采用大宗工程废弃物的建筑制品3D打印制造技术;开展同时采用2类大宗工程废弃物的建筑结构工程应用示范。

(二)考核指标。

研发2类大宗工程废弃物在建筑结构主要受力构件中的高效循环利用新技术2~3项;研发同时采用2类大宗工程废弃物的新型竖向、水平构件3~4种,构件中2类大宗工程废弃物的质量占比不低于45%,且天然河砂和水泥用量分别节省不低于50%和25%;同时采用2类大宗工程废弃物的混凝土的强度等级不低于C35,建立同时采用2类大宗工程废弃物的结构构件力学性能预测方法1套,同时采用2类大宗工程废弃物的结构构件抗震性能须满足国家标准GB50011-2010且耐火性能须满足国家标准GB50016-2014;建筑制品中大宗工程废弃物的总占比不低于70%时,其主要性能指标满足相应的国家或行业标准;研发大宗工程废弃物高效循环利用的技术装备1套;研发采用大宗工程废弃物的

建筑制品3D打印制造技术1项;开展同时采用2类大宗工程废弃物的建筑结构工程应用示范2项以上;制/修订行业或地方技术标准2项,申请发明专利不少于5件。

(三)申报要求。

鼓励产学研联合申报。项目须覆盖全部研究内容及考核指标。项目实施地点须在广东省内。

(四)支持方式及强度。

项目实施周期3~5年。拟支持1项,支持1000万元左右。

专题四、珠三角水资源配置重大水利工程建设(专题编号:20191108)

方向7:珠三角地区深埋高压输水盾构隧洞建设和智能疏浚关键技术

(一)研究内容。

针对珠三角水资源配置工程大规模采用深埋高压输水盾构隧洞的特点,研究深埋高压输水盾构隧洞衬砌结构设计理论及其施工工艺关键技术,研究高水压条件下的盾构开仓换刀和断层破碎带施工工艺及安全控制关键技术;研制适应多种复杂地层条件下的超深竖井盾构渣料垂直运输关键技术及装备;研制适应在狭小空间内长距离智能运输及安装大直径钢管的关键技术及装备;研制适应长距离深埋压力输水隧洞智能检测、运行维护关键技术及装备。

(二)考核指标。

提出适应埋深40~60米、最大内压1.5兆帕的深埋高压输水盾构隧洞衬砌结构设计理论及施工工法1套,提出高水压、复杂地质情况下的新型盾构换刀技术1套,比常规换刀方案节约20%时间且具备更高安全系数,满足长距离掘进开挖刀具的耐压性、抗冲击性和可更换性,制定适合高水压断层破碎带的盾构施工掘进参数及安全控制参数,提出1套适合高水压断层破碎带的盾构施工技术;提出小跨度超深竖井盾构渣料垂直运输关键技术1套,研制能够适应多种复杂地质条件、盾构渣料提升高度不小于70米,符合节能高效、可靠安全、绿色环保等要求的垂直运输装备1套,且提高30%盾构掘进效率;研制适应在净空直径5.4米的狭小空间内进行外径5.1米大直径钢管长距离智能运输及安装的关键技术及装备1套,钢管安装月进尺不小于120米;提出适用于长距离深埋压力输水隧洞智能巡查、健康诊断及安全评价技术1套,研发耐水压不小于120米、续航距离不小于10公里的水下检测、维护设备1套;开展高压输水盾构隧洞衬砌工程应用示范1项,开展复杂地质条件下的超深竖井盾构渣料垂直运输工程应用示范1项,开展大直径钢管洞内长距离运输、安装工程应用示范1项,形成国家级/省级工法不少于2项,制/修订行业或地方技术标准不少于1项,申请发明专利不少于6项。

(三)申报要求。

须企业牵头申报,鼓励产学研联合申报。项目须覆盖全部研究内容及考核指标。项目实施地点须在广东省内。

(四)支持方式及强度。

项目实施周期3~5年。拟支持1项,支持800万元左右。

方向8:盾构隧洞内衬钢管复合结构耐腐蚀长寿命保障关键技术

(一)研究内容。

针对珠三角水资源配置工程输水盾构隧洞采用外衬盾构管片、内衬钢管、中间填充自密实混凝土的复合结构型式,为满足该特定结构百年耐久性防护需求,研究关键浸蚀性离子的渗透和腐蚀规律,研究该结构百年耐腐蚀寿命的评价方法;研发内衬钢管百年耐腐蚀防护技术;研发内衬钢管涂装工艺与装备;研发内衬钢管组装焊口腐蚀防护工艺与装备;研发盾构隧洞内衬钢管复合结构耐腐蚀防护施工工法;开展盾构隧洞内衬钢管复合结构耐腐蚀长寿命保障工程示范应用。

(二)考核指标。

采集珠三角水资源配置工程现场土样与水样,分析影响腐蚀的主要因素,建立腐蚀数据库,数据量不少于1万个,建立盾构隧洞内衬钢管复合结构百年耐腐蚀寿命评价模型,

满足工程耐久性要求;内衬钢管采用“高性能涂层+牺牲阳极”联合保护技术,熔融结合环氧粉末涂层粘结强度≥50MPa,附着力(95℃,48小时)1-2级,对腐蚀严重的区域设置阴极保护系统,在自密实混凝土中埋置牺牲阳极,内衬钢管外部与稳定参比电极间的最小极化电位不小于100mV,联合保护技术保障内衬钢管达到百年耐腐蚀寿命要求;针对带加劲环DN≥4.8m的内衬钢管,提出钢管内外同步涂覆熔融结合环氧粉末工艺,研制专用感应加热器1套,涂覆过程温度控制在230±20℃范围内,升温时间不大于4小时;提出内衬钢管组装焊口腐蚀防护工艺,研制高效、环境友好的表面预处理及内焊口防腐装备1套,研制外焊口微创防腐装备1套,实现内、外焊口无溶剂液体环氧涂层涂覆,吸水率(蒸馏水,60℃,15天)≤3%,附着力(75℃,7天)1-2级;制定盾构隧洞内衬钢管复合结构耐腐蚀防护施工工法不少于1套;在珠三角水资源配置工程中开展示范应用,为该工程的百年耐腐蚀寿命提供保障;制/修订行业、团体或地方技术标准不少于4项,申请发明专利不少于4项,申请软件著作权不少于2项。

(三)申报要求。

鼓励产学研联合申报。须联合珠三角水资源配置工程业主单位申报。参与申报的业主单位所提供的自筹配套资金与省财政科技资金比例原则上不低于1:1。项目须覆盖全部研究内容及考核指标。项目实施地点须在广东省内。牵头申报

单位须具备大型工程百年耐腐蚀寿命评价和防护技术研究及工程应用基础(须提供相关中标通知、合同证明材料)。

(四)支持方式及强度。

项目实施周期3~5年。拟支持1项,支持600万元左右。

专题五、智慧电力工程(专题编号:20191109)

方向9:粤港澳大湾区智慧电力柔性互联关键技术

(一)研究内容。

研究粤港澳大湾区本地海上风电与大规模外来电力的配合利用技术;研究提高海上风电开发利用和电网安全稳定性的电网柔性互联设计方案,研究新一代柔性互联的系统集成设计技术;研究主动潮流调节、快速故障隔离和紧急功率支援等电网柔性互联异同步智能控制技术;研制新一代高功率密度、低损耗柔性直流换流阀和先进柔性直流控制保护装备,研究提升设备环境适应性和运行维护便利性关键技术;研究柔性直流透明智慧换流站技术;研究可靠性工程技术方法,建立柔性直流换流阀和控制保护装备的可靠性工程技术体系。

(二)考核指标。

提出粤港澳大湾区本地海上风电与大规模外来电力的配合利用策略1套;提出粤港澳大湾区电网柔性互联设计方案1套,形成2000兆瓦及以上柔性互联总体技术方案1套;

提出电网柔性互联异同步控制方法,开发1套功能与规模齐全、不低于2000独立节点的先进控制保护全系统实时仿真平台;研制1套满足2000兆瓦及以上直流应用的柔性直流换流阀阀塔,其中包含阀段数不少于2个,阀段包含功率模块至少5个,功率密度较现有千兆瓦级柔性直流工程提升15%以上,损耗率不大于0.72%;建立柔性直流透明换流站设计技术体系1套,实现电网柔性互联的智能化监测和运行;提供智慧电力柔性互联装备可靠性工程管理、设计分析文件与试验验证报告1套;制/修订国家或行业、团体标准不少于2项,申请发明专利不少于5项。

(三)申报要求。

须企业牵头申报,鼓励产学研联合申报。项目须覆盖全部研究内容及考核指标。项目实施地点须在广东省内。

(四)支持方式及强度。

项目实施周期3~5年。拟支持1项,支持2000万元左右。

方向10:广东省电力源网荷储智慧联动运营关键技术

(一)研究内容。

研究广东省电力源网荷储泛在接入关键技术,研究电力领域泛在接入边缘计算终端装备及电力末端通讯关键技术;研究支撑源网荷储全链条用户交易的电力市场关键技术;研发广东电力系统源网荷储协同控制与市场交易平台;研究广

东省市场化科学用电体系工程应用技术,研发支撑海量用户实时并发交易的技术支持系统;开展广东省源网荷储智能运行与智慧运营工程示范。

(二)考核指标。

研制泛在接入边缘计算终端装备1套并试点应用,其中应用于分布式能源不低于100个站点,应用于配用电设备不低于1万个;提出解决电力末端通讯的新一代载波通讯技术1~2项,研制载波通讯模块1~2套并在广东电力系统试点应用;提出支撑电力源网荷储海量用户交易的自动响应算法和市场交易快速出清算法1套,形成交易品种并投入广东电力市场试运行;完成广东电力系统源网荷储协同控制与市场交易平台建设,平台接入的可控负荷容量500兆瓦以上,储能容量2000兆瓦以上,充电桩容量1000兆瓦以上;完成支持全用户实时并发交易的系统平台建设,投入广东电力市场运行,交易系统支持并发用户数不少于5万,支持配电网节点数不少于1000,并具有大规模实际运行的可扩展性;完成广东省源网荷储智能运行与智慧运营示范工程1项,其中示范工程改造的柔性负荷量不少于200兆瓦,实现电力系统源网荷储全链条可观、可测、可控、可调度;申请发明专利不少于5项,申请软件著作权不少于5项。

(三)申报要求。

须企业牵头申报,鼓励产学研联合申报。项目须覆盖全

部研究内容及考核指标。项目实施地点须在广东省内。

(四)支持方式及强度。

项目实施周期3~5年。拟支持1项,支持1000万元左右。

2020年工程部工作计划

2020年工程部工作计划 20**这一年里,工程部全体员工在公司的品质方针的指引下、在公司领导正确指导下,以及同各部门的密切配合、团结一致下,圆满完成公司领导交付的各项工作任务。工程部全体员工的密切配合,保证了国奥村一期、二期所有设备的安全运行。 总结经验,究其不足,展望20**年工作再上一个新台阶。20**年主要组织完成了如下几个方面的工作: 1、20**年1月份一期15栋电梯钢带断,与维保单位 的配合下进行了更换,运行到现在再没出现问题。二期电梯抱闸出现批量故障,已联维保进行更换。辖区内43台电梯,11栋4台报停,二期9栋客梯因最近出现故障已申请延期年检,其余38台已接受特检局例行年检合格。 2、ETS从安装到现在运行已有几年时间,电器件等已 近入老化期。控制柜内的空开、中间继电器、接触器、热保护器、二级水泵、三级水泵、过滤泵、搅拌泵等在20**年不同期出现故障,我部已进行修复,保证了污水处理系统的正 常运行。 3、配电室是我们小区的心脏,电是我们的小区的血液,源源不断的向各区域输送能量。一期中心商业配电室、1号车库配电室20**年5月份进行了全面清理保养,保障了心脏

的健康运行。 4、辖区内风机,水泵在20**年里进行了1次全面保养。 每月进行试运行。一年来设备没出现过大故障。 5、二期部分楼栋在今年已施工完成,已交房入住,我 部 对已交区域进行了接管。接管区域存在部分问题,也积极联系施工单位进行维修。如二期1号车库3栋车库由于水 量较大,常常一下雨时车库就成了水库,经过我部多次与相关部门协调,已进行改造,现已再无积水现象。 6、对工程部所有员工电动工具安全使用进了培训。让员 工在日常工作中了解电动工具的潜在危险,如何导致危险,养成较好的安全使用电动工具的习惯。经过培训,一年来工程部没发生一件工具伤人事件,为此感到欣慰。 在20**年辛苦的工作中,我们看到了丰收的果实,得到了一个较好的收成。但我们还有些做得不够好的地方: 1、员工专业技术水平还比较欠缺,一专都能的水平还达不到。 2、工作流程中,规范操作的统一性不强,对外单位监督检查工作做得还不够细致。 3、维修养护单写的不是很规范,个别工作进度比计划拖延滞后,维修工作的效率和维修质量有待提高。

公司综合部2019年工作计划

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2018年是综合部探索发展,转型升级的一年,部门紧紧围绕协“创新服务,优化合作”的工作中心,内练本领,外树形象,不断提升工作理念,突出工作重点,充分发挥好综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用,根据公司的整体发展规划和发展方向,综合部制定了2019年工作目标及计划,具体如下: 一、加强制度建设、推进管理制度化 管理的基础是"有法可依",因此制度建设首当其冲。今年要完善绩效管理方面的制度建设与推广应用,对员工实行合理的工作评估,对员工工作作出正确的业绩评价,激励员工更加努力地、全身心地投入工作。要建立奖惩制度来规范员工管理,激励员工上进,增强员工工作责任心;要完善评优细则来评估优秀的员工与团队,树立公司人才标杆,发挥劳模和榜样的正面激励作用。 二、加强文化宣传、提升人文氛围 公司文化直接影响公司影响力和员工队伍的凝聚力,提炼公司文化精髓,打造公司文化氛围,综合部要担当首要责任。今年要提炼出公司的核心文化,加强活动投入,提高活动效果;要经常更新公司内部宣传刊物,抓正面题材的典型人物、事迹,及时报道、渲染,来提高员工的认识,引导员工思想与公司思想统一化,提高整个团队的凝聚力,提高员工对公司的满意度,稳定员工队伍,营造良好的人文环境。

三、加强整体人力资源工作、提升格局和高度 在进行现阶段招聘工作的同时,不断注意后续人员需求状况,根据公司各阶段人员需求状况作出调整。为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。把培训工作的规划纳入企业整体的发展规划之中,加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训,力争全员培训率达到100%。 四、加强内控工作执行力度、有效防范经营风险 根据“内部控制手册”,进一步明晰内部机构设置、权力事项、岗位职责等情况,实现权力、岗位、责任、制度的有机结合,形成完备的权责体系。 五、努力提高管理水平,全面提升办公室的组织、协调、沟通、督促能力 建立办公室工作学习制度,及时掌握各类文件精神和业务知识,树立良好的服务意识,更好的协调各部门顺利开展各项工作。加强公司各类档案的管理,进一步规范公司证照、印鉴(授权)的管理,协调监督完成公司各证照的手续跑办和年检工作。加大办公成本控制力度,使降本挖潜工作落实到实处,创新办公成本管理办法,要严格遵守勤俭办事的原则。做好车辆安排和司机班管理工作,合理调度,统筹安排,做好后勤保障工作,尤其要做好公司突发、应急事件的处理保障工作。

工程监理工作总结及工作计划与年工程部年终总结合集

工程监理工作总结及工作计划与年工程部年终 总结合集 Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】

2018年工程监理工作总结及2019年工作计划与2018年 工程部年终总结范文合集 2019年工程监理工作总结及2019年工作计划绵阳市平武县古城中学灾后重建工程经各参建单位的共同努力,顺利完工。在此,我代表四川正菱建设监理咨询有限公司古城监理项目部,将本工程监理工作情况,总结如下: 一、工程概况: 绵阳市平武县古城中学灾后重建工程,由四川第七建筑集团有限公司承包施工。该工程位于原古城中学校区内,为框架结构,其中:教学楼为四层,学生公寓楼为四层,学生食堂为一层,各建筑物屋面均为陶瓷瓦坡屋面,总建筑面积,总造价为4000万元。

2018年工程部年终总结范文 时间飞逝,XX年即将结束。在这一年里,工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下,以及同各部门的密切配合、团结一致下,圆满完成公司领导交付的各项工作任务,保证了园区所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩,为完成公司质量目标做出贡献。 一、日常工作中,工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度,严格按照“五常法”的要求去做。能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神,完成各项工作任务。认真对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见,结合实际,认真整改和执行。在各级领导的帮助下,我们规范了各种表格、记录的填写,为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、准确的依据。并将各种制度张贴上墙,以便每位员工及时学习、检查和要求自己。 二、配电值班工作看似轻松,但实际上,要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班经验,才能保证发现隐患后,及时有效的做出处理,保证系统正常运行,为设备运转、业主办公提供电力保障。因此,工程部每位配电工都能遵守配电制度,认真巡视设备,按时抄录各种表计,认真核算每日用电情况,为园区用电分析和管理提供了可靠依据。同时,配电室又是休息日、节假日和夜间等时间继续为业主服务及对外联系协调的主要部门,负责这些时间内的设备巡视工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进服务以及紧急情况处理协调等工作。如:每班2次的中水站巡视;每日夜间路灯、水泵房设备巡视和电梯维护保养跟进监督工作等,使业主得到全天的、不间断的维修服务,保证了电气设备的安全运行,为业主创造一个良好的办公环境。

2019年工程工作计划安排

2019年工程工作计划安排 你做好工程工作计划安排了吗?工作安排应该根据什么制定呢?下面是为大家整理了工程工作计划安排,希望能帮到大家! 民政信访工作事关人民群众的切身利益,是构建社会主义和谐 社会的基础性工作。做好我局2xx年民政信访工作对促进我县经济发展,维护人民群众的合法权益,促进国防和军队建设,树立党和政府的形象,具有特殊的政治意义。近几年,随着民生工程及民政工作的不断拓展,各种长期积累的深层次矛盾突出显现,弱势群体表达自身利益的诉求更加强烈。根据省民政厅()449号文件精神,总结我局民政信访工作经验和存在的问题,制定2xx年信访工作计划: 一、准确把握当前民政信访工作面临的形势 随着安置政策的改变和各项民生工程的开展,各种利益群体之间、新旧政策之间、现实问题与历史遗留问题之间相互碰撞,民政信访工作面临的任务将更加繁重。当前民政工作的主体已经不单纯是过去的城乡低保对象、城乡救助对象、优抚对象、老弱病残、贫困户为主,现在扩大到企业改制和下岗职工、以及要求最低生活保障对象、社会求助对象以及其他如举报、咨询、婚姻服务对象、民间组织管理、社会服务对象和社会法人等。民政对象跨区域性信访越来越明显。因

此,我们要深刻认识做好新时期民政信访工作的复杂性、艰巨性,提高认识,调整思路,使信访工作更好地适应新形势新任务的要求。 二、充分认识做好民政信访工作的特殊政治意义 民政工作的社会性、群众性决定了其在构建和谐社会中具有重要的基础性作用。民政工作的对象主要是基层的广大群众,老百姓日常生活的所思、所想、所盼、所愿,基层群众的建议、意见、良策、呼声、许多都是通过民政信访这个渠道反映出来,做好民政信访工作最能体现“以民为本,为民解困,为民服务”的工作理念,最能体现党和政府的温暖,促进社会整体进步,维护社会和谐稳定。因此,我们民政部门要从维护执政党地位的高度看待信访工作,把信访工作作为民政工作的重要环节来抓,切实增强做好信访工作的责任感和使命感。 三、明确新时期民政信访工作的目标任务 以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,紧紧围绕民政工作大局,牢记民政工作理念,发扬务实作风,坚持依法按政策办事,切实为信访人解决困难,维护群众的合法权益,为民政工作中心服务,为构建和谐社会服务。我们要深化认识,明确定位,建立民政“大信访”工作格局,打牢基础,从源头上做好信访工作,

工程部年度工作计划

2018年工程部工作计划 时光荏苒,2018年已经向我们走来,在这新年伊始,我们对过往的一年做深刻的总结。本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,遵照集团公司“不忘初心”宗旨,2018是我们顶诚装饰的学习年,提升的关键年月,让每个员工建立终生学习的思想,激发积极学习的自觉性。为此,我们就工程部2018年的工作计划作以下安排。 一、提高管理人员的工作素质和劳务施工班组的施工技术 1、公司内部制定学习日,学习建筑装饰装修施工手册、质量验收规范、施工规范,质量通病的分析,具体学习安排如下: 3月吊顶工程,轻质隔墙和隔断工程 4月饰面板(砖)工程,涂饰工程 5月裱糊、软包和硬包工程,细部工程 6月地面工程,水电工程 7月装饰工程防火及安全生产,装饰装修绿色施工 8月住宅装饰装修工程施工规范 9月建筑装饰装修工程施工质量验收规范 10月装饰质量通病的分析 11月装饰质量通病的分析 12月装饰质量通病的分析 2、培养优秀的施工班组 选择优秀的施工团队进行公司项目管理同步培养和扶持,并建立丰富的劳务施工班组信息库,大家收集的优秀装修资料分享信息库平台,资源共享。对施

工过程中原材料节约和质量进度,现场安全文明施工表现突出的班组给予资金奖励和通报表扬的精神鼓励。对班组长进行月制度学习和经验交流,克服、避免质量通病。 二、加强工程部人员的精细化管理 1、质量管理:严格按图纸、合同及规范进行工序验收,施工之前方案先行,对各个分项工程进行技术交底。“百年大计,质量第一”,认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”,为使工程质量实现预期目标,必须把握好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制。装修材料必须出具出厂证明、产品合格证。 2、进度管理:工程开工前必须制定详细的施工进度计划,严格按照进度计划施工,把握好工期中的关键线路,协调好各个工种的交叉施工,对无理由滞后工期的队伍进行考核。 3、成本管理:树立成本经济概念,发挥利润中心作用,健全并按照能源,物料,修旧利废办法,控制降低物耗,能耗成本,加强修旧利废,争取更进一步降低工程支出费用。认真学习合同内容,对图纸、合同以外的增项做好签证记录。选择优秀的施工班组,项目承包价由部门负责人上报总经理核算。认真熟悉施工图纸、工程预算书及工程任务书,会同设计师审图,实测主材用量,三日内准确无误地向材料部提出工程中普通材料计划,单项材料进货不得超过二次,单项工程退、换、补一共不得超过五次,控制材料的运输费、管理费。 三、企业文化、礼仪服务学习 什么样的文化,决定什么样的企业,企业没有文化如同人没有精神,没有灵魂,工程部针对项目部要建立在公司总体框架内的文化,进行延伸到项目部。 1、文化是核心竞争力的关键所在:项目管理的文化做成企业文化的一部分,

2019技术部年度工作计划样本

2019技术部年度工作计划样本 工作计划是提高工作效率的一个前提。我们企业的计划有年度计划、季度计划、月计划、周计划这些计划明确了我们这个月要完成什么任务,这个季度要完成什么任务,以及当年要完成的任务。同样我们的工作也有这样的计划,我们要明确这个月要完成什么任务,然后把任务进一步细化成周、日,就是这周要完成哪些事情,今天要完成什么事情,明天要完成什么事情。这篇关于的文章,是xx,希望对大家有所帮助! 【篇一】 一、技术管理 完善技术管理工作,建立一套规范的体系。 1.制订技术管理规范 制订企业级的《技术资料管理规范》、《取样操作规范》、《建筑仪器设备使用、保养及检定规范》等操作规范。 2.制订技术管理制度 制订《施组和专项方案编制审批管理制度》,明确施组与方案的编制时间,内容要求及审批时间等相关要求。 精品办公范文荟萃. 制定《质量检查制度》《样板引路制度》等 3.规范相关检测记录

编制各分项记录检查方法,督促项目记录准确完整。 二、新产品新技术的推广运用 新技术推广工作做为工作的重点,技术部将新技术进行推广。具体工作如下: 1.推广绿色建筑,在项目施工中加强“四节一环保”。 2.清水混凝土模板技术的推广。 3.新型外墙保温材料施工 4.施工现场的远程网络管理等 三、组织技术培训 根据员工情况结合工程进展,对员工的要求组织不少于1次/人/月的专业知识的培训、使员工知道工作如何开展,并通过定期检查,及时掌握执行情况。 四、加强工程质量控制 工程项目质量控制是公司工程管理的重点,特别是质量通病防治要严格控制。工作中技术部将以此为重点,配合其他部门做好每个工程项目的质量工作,直至顺利完工验收交精品办公范文荟萃. 工。我们始终坚持“质量标准,严格检查,一切用数据说话”。 五、加强技术部职能建设、提高技术部员工素质及管理水平 1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标 结合工程项目的情况及时调整技术部组织架构,并明确各个岗位职责,给每个员工任务说明,使每个人知道自己的工

工程师2019年工作计划表

工程师2019年工作计划表20xx年工程即将进入正式开工阶段,本工程工期较紧,参与的施工单位较多,需协调好各施工单位间的关系,为避免将来出现工程进度滞后、管理制度混乱,造价成本上升等问题,特对20xx年的工作进行大致的计划编排。 1、工程正式开工前,按照施工总平图对施工现场的机械、材料摆放,水电线路的走向、道路以及生活办公区域的划分进行总体规划。 2、根据公司制定的总体进度计划和单体楼座进度计划严格要求总包单位及分包单位。 要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划,施工过程中将年度总计划分解到月度计划、周计划,并严格监督各施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要全面考虑影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后时要求施工单位制定赶工方案,确保进度控制计划的实现。 3、做好安全文明施工管理工作,项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查,发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对安全文明施工的检查,并对每个单位进行评比,依据《流动红旗评比办法》进行奖励和处罚。 4、施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行,每天开展早会及时沟通,对每一份发生的现场签证与设计变更时要及时组织施工单位、监理进行现场察看,认真核对工程量。 5、科学、合理地督促监理单位的相关工程师对工程质量进行检控,严防质量通病,充分调动监理工程师的工作积极性。

6、积极组织施工、监理、设计单位进行图纸会审,及时发现设计问题及时解决。 7、根据实际情况推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前,组织监理单位、施工单位进行样板验收并通过后才能全面展开。 在新的一年里,我会更加深化细化本职工作,在实际工作中不断提高自己的业务本领,努力精进业务知识,脚踏实地的做好各项工作,竭尽全力为实现公司年度目标尽一份力。 首先根据公司项目及工作内容的需求做好技术方面的支持,为保证公司正常技术支持做好充分的准备。根据领导安排完成工作内容。利用平时珍贵的时间和学习机会为自己充能,使以后的工作能更加顺利。 以下是本周工作计划的具体内容: 1)了解目前公司所做项目所需要的哪些技术方面的支持,通过网络和书本资料做好本职工作实施准备。 2)向文杰和其他同事请教之前值班系统常见问题的现象和解决办法,并做好总结,对新出现的问题积极动手,以尽快积累经问题验达到熟练地步。 3)业精于勤,荒于嬉。节约下来的时间通过电脑上(我要自学网,和百度文库等)学习网站补充自身不足强化网络知识,本周计划对wab服务器和内网服务搭建做个深化了解。使网络工程师的必备技能更加完善。 以上是本周的计划,根据工作安排随时做好调度准备!其他;维护,保证公司的网络和设备能正常运行并做好问题解决。

工程部年度工作计划

工程部年度工作计划 (一)工程部新一年工作思路 在去年一年的工程管理中,我总结了一些自己的经验和看法,今 年的工程即将开始,如果我还做工程部长,我有以下几点意见和想法: 1、安全放在第一位,这是工程施工中最重要的一个因素,是保证 工程完工的先决条件,应该做到安全生产保障有利,杜绝隐患,安全 生产主要是火电和高空作业及人员流动方面。但是我们的施工现场在 对戴安全帽、安全带情况应该视具体情况来实施。 2、材料的供应应做到及时、准确,用最少的资金购买最合适的材料,在节省资金同时也保障了材料供应,为保质、保量完成工程任务 打好基础,现场需要的一些小材料现场的管理人员应该有权自行购买,免去公司用车来回送,造成不必要的开销。 3、在工地的施工管理中,工人除了关心工资外,最能影响工人 情绪的就是伙食问题,如果在伙食方面能调节好,相信工人会有更大 的干劲,主要是食堂管理人员和伙食费。 4、整个工程计划在实际施工中做为工程部长来说,应该有自我调 度的过程,就是工程保证按时完成,但具体时间安排根据实际情况由 工程部长与实际计划人员、管理人员沟通以后再定,如果公司要到现场,由调度人员提前最少一天与现场管理人员打好招呼,调动人员由 现场管理人员定。 5、在施工中以总工期为目标,以阶段控制计划为保证,采取动态 管理,施工组织科学化、合理化,确保阶段计划按期或提前完成。 (二)工程部年度工作计划范文 过去的一年,是非比寻常的一年。我们新龙第十二工程部认真落 实公司工作部署,克服困难、迎接挑战,在上半年恶劣气候,人员流 动平常,下半年高温酷暑,工作任务重等不利情况下,全面完成了公 司确定的各项工作任务。

2018年安质部总结及2019年度工作计划

2018年工作总结及2019年工作计划 2018年安质部在集团公司和项目部的正确指导下,在各职能部门的支持和配合下,安质部坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的生产方针,强化安全生产责任意识,狠抓安全管理制度、措施的落实,加大安全宣传教育力度,定期不定期地开展安全生产大检查,积极实施安全生产专项治理,层层落实安全生产责任制,遏制了安全生产事故的发生,稳定了安全生产形势。在部门同事的努力拼搏下,理清思路,正确理解上级单位的总体部署和要求,矜矜业业地工作,确保了各项工作的落实。现将一年来开展的工作总结如下:一、管理目标 项目部安质部监督本项目安全管理体系的正常运转,确保部门工作成果能够促使项目安全管理总目标的实现。工作职责有以下方面: (1)监督管理本项目职业健康安全和安全管理体系的运行情况,做好施工现场安全检查工作,发现问题及时反馈上级领导,监督整改落实到位; (2)及时收集整理好本项目安全管理活动中的相关资料;(3)做好员工及作业人员的安全教育培训工作; (4)执行项目安全管理相关规章制度,对违反安全规章制度的人员进行相应处罚;

(5)定期或根据需要对项目的安全生产管理进行总结,对存在薄弱的环节及时向相关领导反映,促使项目安全管理工作持续改进。 二、本年度开展的主要活动情况 1、“安全年”活动 为贯彻落实隧道局及三处相关文件要求,关于开展安全生产大检查工作部署,全面深入排查整治施工安全隐患,有效遏制重特大事故的发生,结合我项目部生产实际情况开展了安全生产大检查活动。本次检查主要分三个阶段,第一阶段:明确工作重点;第二阶段:加强自查自纠;第三阶段:检查整改总结。本次活动主要检查内容: (1)安全主体责任落实情况; (2)安全规章制度制度与执行情况; (3)安全体系建立与运行情况; (4)人员资格、人员培训、执行情况; (5)安全管理制度编制与审核情况; (6)危险性较大工程专项方案编制和审批情况; (7)临时设施内部检查验收情况; (8)隐患排查整改和危险源监控情况; (9)培训教育和交底情况; (10)应急管理运行情况; (11)现场文明施工情况

工程管理部2019年年度工作计划

工程管理部2019年年度工作计划 为积极贯彻XXXX公司一届四次职代会会议精神,认真落实确定的工作目标。工程管理部2019年全年工作将坚持以工作目标为导向,以制度建设为基石,以团队建设为抓手,以解决实际为遵循,细化管理提升素质力争圆满完成各项工作目标。凡事预则立,不预则废,现结合实际制定工作计划如下: 一、以工作目标为导向,着眼实际、兼顾全局、谋划全年,力争圆满完成各项工作目标。 1、根据集团公司下达的年度指标,结合XXXX公司实际情况,完善2019年度工程技术、质量年度目标,并层层分解至所属项目部、作业班组。认真落实企业主体责任和质量责任。制定量化的考核细则,严格落实考核奖罚。 2、把好施工进度管理这个“方向盘”。 将集团下达的管理性指标作为工程管理部全年工作的前进方向。我们将按照各项目实际情况,要求各项目部根据产值目标妥善安排施工进度,并上报年度施工进度计划,经公司审核后监督落实。把好进度管理这个“方向盘”朝着完成产值任务的正确方向前进。 3、踩好质量管理这个“刹车器”。 质量管理是项目管理的软弱环节,质量管理做不好就会产生许多后遗症。质量管理不仅要求各项目严把材料关、施工管理关,结合XXXX公司

工程实际,我们要把好文件资料保存关。在追求进度与效益的过程中,要踩好质量管理这个“刹车器”。尤其在重点、难点、关键点分部分项工程和所有的隐蔽工程中,要求各项目工程技术人员一定要坚持做到旁站监督,坚持做好施工日志,坚持做好工程资料保存,保证项目建设行稳致远。 二、以团队建设为抓手,优化人员配置、调动人员积极性,力争圆满完成各项工作目标。 目前,项目管理部人员结构较为合理。年龄上年富力强,经验上实践丰富,思想品质上踏实肯干。但是仍存在一些不足,主要表现在:管理人员配置不够优化、管理人员能力没有充分发挥、后备人才储存不足、项目交流比较缺乏、团队建设没有得到重视等问题。 项目管理关键在人。2019年我们将以项目部为单位每季度组织一次专业技术评比活动,作为年底优秀专业技术人员考核的重要组成部分,调动人员积极性,紧紧依靠大家,群策群力,共商共享,加强交流,激发团队活力,力争圆满完成各项工作目标。 三、以制度建设为基石,理顺工程技术、质量管理流程,力争圆满完成各项工作目标。 “基础不牢,地动山摇”,工程技术、质量管理的基础就是公司管理制度。所有的管理工作如果不通过制度的形式固化下来,都会逐渐造成管理弱化,最终导致管理失控。当前,工程技术管理就存在落实不到位、管理机构执行力度不足、管理流程不清晰等问题。 2019年我们将首先以制度建设为基石,进一步完善工程技术、质量管

2020年工程部工作计划

2020年工程部工作计划 在送旧迎新之际,工程部在回顾20xx年工作开展的基础上,总结 经验,找出不足,将以更加务实的态度,积极配合公司经营的战略方针,细化管理,从内部挖掘潜力,向管理要效益,更加严格要求,加 强培训,勇于面对不足,团结一心,增强大局意识、责任意识和协作 意识,同心同德,努力完成工作。我们会继续发扬敬业、奉献的精神,共同为公司的迅速发展竭心尽力。今年工作初步设想主要围绕"调整、 完善、规范、落实"等几个方面来开展。 1、调整:主要是规范服务流程,调整目前的管理方式,修改并完 善相关管理制度,重抓物业品质服务; 2、完善:根据公司领导提出的"酒店式管理,五服务"的方针,对 本部工作进行细化,将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节, 形成一套完整的工作管理流程; 3、规范:结合标准要求,对上述工作管理流程的各环节进行规范,细化和落实到个人,做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、 有改进,并形成相关记录; 4、落实:加大检查监督力度,结合绩效考核制度和检查考评制度,加强执行力,强化奖罚的及时性和有效性,提高本部门员工的责任心,使各项规章制度落到实处。 以下为20xx年工程部具体工作计划: 一、工程部重点抓好如下工作 1、狠抓工程部员工的培训考核工作,从礼节礼貌,仪容仪表,服 务意识,服务程序,服务质量等方面入手,到提高工作技能,提高工 作效率,改善工作形象,做到一专多能,培养和招聘综合型技工。对 工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工,针对有的老员工疲沓 情绪,注入新的活力,才能使整个团体随时有竞争,有活力。通过培

训考核使工程部后勤员工都以满怀热情,去创建舒适的硬件环境,为 租户提供舒适的服务产品。 2、改进工作服务程序,加强主动性,协调性,协调好与各部门之间,特别是合理安排工程部夜间的工作,加强对设施设备的日常巡检,责任分区,责任到人,杜绝野蛮操作。 3、按照检修保养制度,抓好对大型关键设备的计划检修和保养, 做好电梯,中央空调,配电,供水系统的换季检修,日常维护,特别 是对中央空调主机及配套冷却塔,水泵,末端风机盘管的清洗保养, 精心调试,确保中央空调主机顺利运转安全。加强对公共区域等各种 设备的保养周期巡检。 4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发,而工程部检查工 作时又未发现的现象进行分析和总结,对原有的检查方式进行改进和 完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上,加强了检查中 乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查,到轿顶运行观察、底坑的查看。督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。加强电梯维护保 养跟进监督工作。 5、树立成本经济概念,发挥利润中心作用,健全并按照能源,物料,修旧利废办法,控制降低物耗,能耗成本,加强修旧利废,争取 更进一步降低工程支出费用。 (1)把握工程配件质量关,对重大配件材料挂牌登记使用日期,跟 踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查,包括对于装修改造 装饰工程材料的价格调查控制。 (2)修旧利废加强考核统计,每月检查通报修旧利废的情况,坚决 杜绝只管更换不管精心维修的不良作风。 (3)合理调控设备的经济运行,杜绝跑冒滴漏的现象。 (4)贯彻落实能源管理,加强对各水、电、天然气的使用,检查每 月抄表并进行对比,水、电、天然气的使用量进行存档,便于部门成 本控制。

2019年设备部工作计划

2019年设备部工作计划 【导语】设备(Capitalltems) 是用在工业购买者生产经营过程中的工业产品,包括固定设备和辅助设备等。以下是为大家准备的《2019年设备部工作计划》,供您借鉴。 【篇一】 一、校园信息化建设工作 新的一年,将是我校信息化建设工作的关键一年,我们将围绕进一步完善硬件建设,加强应用系统的建设与集成,建章立制、优化流程,做好信息技术应用培训等开展工作。 1. 应用系统 20xx年信息化工作从硬件建设转向应用系统的建设,推进已建设应用系统的测试和运行,如办公系统、人事系统、校友系统、网络教学平台等。协助使用部门开展科研管理、学生一体化、虚拟实验教学等系统的考察、采购与建设工作,要保证各关键应用系统在统一标准、统一规范和统一平台下部署。协助各部门针对应用系统开展工作流程再造和优化。 2. 与西校区的网络互连 采用租赁运营商光缆的方式,解决两个校区互联互通问题(昨天下午刚议标结束)。 3. 多入口多出口 解决公网访问我校网站速度慢的问题。通过技术手段,

实现我校网络的多入口多出口优化,提高我校网站的外部访问速度。 4. 移动办公技术的调研 通过技术调研,确定移动办公的实现形式,并在合适的时机实现我校各业务系统的移动办公。 5. 新校区校园网建设 根据学校规划,9月份新校区将启用。为此,本年度应规划设计新校区网络布局,完成新校区网络建设和一卡通系统建设等工作。 二、实验室建设与管理工作 1. 做好20xx年实验室建设项目的论证、评审、建设工作。 2?加强完工项目的考核。本学期组织对20xx年度部分 实验室建设完工项目进行检查验收。验收结果将与实验室考核挂钩并作为下年度实验室建设立项的重要依据。 3. 强化实验室管理。根据学校学科专业调整情况,及时做好各院部实验室调整工作;做好实验室信息收集,确保省教育厅基础报表所需数据的汇总、录入及上报等工作圆满完成;做好目标责任制考核等工作。 4?做好公共实验教学平台的论证与调研工作。推进各类实验教学资源的共享、共用,逐步形成按功能区分、跨学院的公共实

上半年工程部工作总结及2020下半年工作计划

上半年工程部工作总结及2019下半年工作计划 范文一 继往开来的xx年即将过,工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下,以及同各部门的密切配合、团结一致,圆满完成公司领导交付的各项工作任务,保证基地所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩,为完成公司整体目标做出积极贡献。 一、工作目标和任务完成情况1、设备设施维修工程部根据具体情况,结合以往的工作经验,全面对各系统开展了解。学习预防维修,努力提高设备功效,不同程度的延长了设备设施的使用年限。对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统﹑给、排水、系统按计划、有步骤地进行了深入了解和学习维修保养知识。 二、在配电系统中,在现有的环境上,对配电室进行了长期的打扫与保洁,因为施工单位随时进去施工。对基地密集型母线槽实行每天巡查制,发现异常现象,及时组织人员进行抢修;处理系统线路故障跳闸多起,确保了基地正常运行。 三、在太阳能系统中,我们采取了24小时8次的巡检制度,其中白天晚上各4次,发现多处隐患及时处理,处理不了的及时与厂家取得联系,确保热水供应正常。坚持每天对控制箱检查、仪表检查、线路检查,水泵检查、设备检查。

确保机组运行良好无渗漏四、在中央空调系统中,因为一级管网管路比较脏,杂质比较多,从11月15日供暖以来,我们清洗过滤器6次,确保基地供暖正常运行。坚持每周对控制箱、线路检查,机房设备的保养检查;定期对空调制热机组进行全方位检修保养,确保机组运行良好无渗漏。严格控制用水量,确保空调水指标在安全范围内。因为施工单位在楼层修理风机盘管,每天都放水。 五、日常维修XX年度10月以来,共接报完成800余项维修安装工作,其中有研发中心区域维修,还有接待中心区域维修、伙房、公司各部门维修等。得到了各部门的好评与认可。以制度服人,使人人都以公司利益为上,用制度严格要求自己。物品领用管理,做到专人负责,出、入库明细,领用人签字,领导认可等,保证了公司材料的利用率。工程部设立评比制度,做到周周检查、总结,使设备设施更加具体化、明细化、清洁化。工程部顺利地完成了值班制度,配电室、空调机房实行了三班轮班制,公共维修实行了正常休班制。 六、能源统计及节能降耗工程部在上级领导的指导下,在公司、部门的支持下,积极采取各种措施,群策群力,较好地做到节能工作,做到日日有统计,周周有总结,月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。较好的完成了基地公共照明、外部照明灯的调节,空调系统的调节,太阳能系统调节等。 七、管理外维工作工程部密切配合各外维单位工作,顺利完成了基地的各项工作,及时配合处理“接待中心空调不供热”突发故障;完成了消防设备设施日常检修工作,为大厦创造了良好的运行环境。工程部紧密团结,共同努力,全面配合施

工程部2020年工作计划(通用版)

编号:YB-JH-0729 ( 工作计划) 部门:_____________________ 姓名:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 工程部2020年工作计划(通用 版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things

工程部2020年工作计划(通用版) 摘要:经常制订工作计划,可以使人的生活、工作和学习比较有规律性,养成良好的习惯,因为习惯了制订工作计划,于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖,养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可以放心修改调整或直接使用。 【篇一】 在送旧迎新之际,工程部在回顾20xx年工作开展的基础上,总 结经验,找出不足,将以更加务实的态度,积极配合公司经营的战 略方针,细化管理,从内部挖掘潜力,向管理要效益,更加严格要 求,加强培训,勇于面对不足,团结一心,增强大局意识、责任意 识和协作意识,同心同德,努力完成工作。我们会继续发扬敬业、 奉献的精神,共同为公司的迅速发展竭心尽力。今年工作初步设想 主要围绕"调整、完善、规范、落实"等几个方面来开展。 1、调整:主要是规范服务流程,调整目前的管理方式,修改并 完善相关管理制度,重抓物业品质服务; 2、完善:根据公司领导提出的"酒店式管理,五服务"的方针, 对本部工作进行细化,将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环 节,形成一套完整的工作管理流程;

2019行政人事部年度工作计划

2019行政人事部年度工作计划 人事部是一个企业或者团体的人力资源和企业公共事务的管理部门。现在为强化人的重要性,分离出人力资源部门。本文由XX为您整理,仅供参考! 【篇一】 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻,对我们来说,既是压力也是动力,我们决心再接再厉,迎接新的挑战年行政人事部将从以下几个方面着手工作: 一、完善公司制度,向实现管理规范化进军。 成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展,搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此,建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节,为了进一步完善公司制度,实现管理规范化,年工作将以此为中心。 二、加强培训力度,完善培训机制。 企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高,尤其是各店长及部门负责人,他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划,从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。

三、协助部门工作,加强团队建议。 继续配合各门店及部门工作,协助处理各种突发事件。年是XXX 拓展并壮大的一年,拥有一支团、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建建议也是年行政人事部工作的重心。 其实正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,我相信XXX会越做越强。 回顾年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将年的工作做如下简要工作总结。 年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面 一、人事管理方面 根据部门人员的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位。 规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全 体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。 配合采购和财务部门,严格把好促销员的进、出关。 有步骤的完善培训机制,不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工,同时加强内部的培训管理工作。

2019年工程部年度工作总结

2019年工程部年度工作总结 本文目录 2017工程部年度工作总结 工程部年度工作总结范文 工程部年度工作总结 继往开来的xx年即将过,工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下,以及同各部门的密切配合、团结一致,圆满完成公司领导交付的各项工作任务,保证基地所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩,为完成公司整体目标做出积极贡献。 【一】工作目标和任务完成情况 1、设备设施维修:工程部根据具体情况,结合以往的工作经验,全面对各系统开展了解。学习预防维修,努力提高设备功效,不同程度的延长了设备设施的使用年限。对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统﹑给、排水、系统按计划、有步骤地进行了深入了解和学习维修保养知识。 【二】在配电系统中,在现有的环境上,对配电室进行了长期的打扫与保洁,因为施工单位随时进去施工。对基地密集型母线槽实行每天巡查制,发现异常现象,及时组织人员进行抢修;处理系统线路故障跳闸多起,确保了基地正常运行。 【三】在太阳能系统中,我们采取了24小时8次的巡检制度,其中白天晚上各4次,发现多处隐患及时处理,处理不了的及时与厂家取得联系,确保热水供应正常。坚持每天对控制箱检查、仪表检查、线路检查,水泵检查、设备检查。确保机组运行良好无渗漏 【四】在中央空调系统中,因为一级管网管路比较脏,杂质比较多,从11月15日供暖以来,我们清洗过滤器6次,确保基地供暖正常运行。坚持每周对控制箱、线路检查,机房设备的保养检查;定期对空调制热机组进行全方位检修保养,确保机组运行良好无渗漏。严格控制用水量,确保空调水指标在安全范围内。因为施工单位在楼层修理风机盘管,每天都放水。 【五】日常维修:xx年度10月以来,共接报完成800余项维修安装工作,其中有研发中心区域维修,还有接待中心区域维修、伙房、公司各部门维修等。得到了各部门的好评与认可。 以制度服人,使人人都以公司利益为上,用制度严格要求自己。物品领用管理,做到专人负责,出、入库明细,领用人签,领导认可等,保证了公司材料的利用率。工程部设立评比制度,做到周周检查、总结,使设备设施更加具体化、明细化、清洁化。工程部顺利地完成了值班制度,配电室、空调机房实行了三班轮班制,公共维修实行了正常休班制。 六、能源统计及节能降耗:工程部在上级领导的指导下,在公司、部门的支持下,积极采取各种措施,群策群力,较好地做到节能工作,做到日日有统计,周周有总结,月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。较好的完成了基地公共照明、外部照明灯的调节,空调系统的调节,太阳能系统调节等。

2019年工程资料员工作计划

2019年工程资料员工作计划20xx年工程资料员工作计划一自进入公司以来,我一直负责林桥社区生活保障房工程项目的资料整理、收集、管理工作,工程资料真实反映工程项目的施工结果,本着“各项工作资料先行”的原则,严格按照国家标准规范及各类规定,主动会同相关部门及责任人随施工进度及时整理完善各项资料。我的主要工作及总结如下: 1、配合各专业工程师对施工单位的工程资料做好严格把关,资料就是在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录,只有和专业工程师、施工单位资料员、监理单位全力配合才能完成并做好这项工作。资料的整理、收集是一个逐渐积累的过程,要确保资料的真实与完整,为工程验收提供及时、有效、适用的资料。 2、对前期的地质勘察、施工图设计形成的文件,进行积累、组卷、归档。 3、负责施工现场会议的记录工作,做到真实、有效的记录,整理出会议纪要,经各参加单位会签后下发。 4、负责工程部与各参建单位往来文件、联系函件、施工图纸的收发,做好记录,建册存档。 5、负责工程重要施工部位的影像资料拍摄,进行整理、归档。以便日后查阅及工程结算之用。 以上是我在工程部近半年的主要工作,其中也有些不足之处: 对于施工单位工程资料报验的监督有一定的松懈,开工初期施工单位不重视工程资料的编制,往往某一分项工程已施工完毕才将工程资料上报,存在拖延、滞后等现象。工程资料应随施工进度同步收集、整理并按

规定移交。在今后的工作中,我将严格要求施工单位做好工程资料的编制与报验工作,保证工程资料的真实、有效、完整,为工程的顺利验收奠定基础。 工作计划: 1、工程将进入基础及主体施工阶段,施工队伍多,施工项目多,所涉及到的技术资料项目繁杂,这对我的工作能力也是一项考验,我将一如既往的认真履行自己的职责。加强对各施工单位土建、安装、安全资料的监管力度,定期对其进行查阅,保证技术资料及时、完整的整理,并达到质检站的验收要求。 2、认真做好各项重要文件、施工中往来函件的收发、记录、存档工作。 3、协助工程部各专业工程师,做好各项施工资料的整理、存档工作。 能参与建设林桥社区生活保障房这样建筑规模大、施工项目多、配套设施齐全的工程,我感到很幸运也很骄傲。比起其他同事,我的力量是微不足道的,今后工作中存在的不足之处,望各位领导与同仁给予批评指正。我将总结过去的不足继续努力工作,为公司的建设贡献自己的微薄之力! 20xx年工程资料员工作计划二新年伊始,我有幸加入了东宁集团这个大家庭,成为酒店工程项目部的一员,由于是首次接触建设单位工程资料员工作,在实际工作中处于边工作边学习的状况,但我一定会凭着我的责任心以及对工作的热忱,尽心尽力做好这项工作。 本年度我的主要工作计划: 一、做好工程开工前的准备工作

工程部2020年度工作计划(新版)

编号:YB-JH-0938 ( 工作计划) 部门:_____________________ 姓名:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 工程部2020年度工作计划(新 版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things

工程部2020年度工作计划(新版) 摘要:经常制订工作计划,可以使人的生活、工作和学习比较有规律性,养成良好的习惯,因为习惯了制订工作计划,于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖,养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可以放心修改调整或直接使用。 过去的一年,是非比寻常的一年。我们新龙第十二工程部认真 落实公司工作部署,克服困难、迎接挑战,在上半年恶劣气候,人 员流动平常,下半年高温酷暑,工作任务重等不利情况下,全面完 成了公司确定的各项工作任务。 XX年,是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年,也将是我 们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实 际提出了XX年工作的总体目标和生产任务,制定出科学合理的工作 计划。 一、安全生产 安全是电力生产的首要要求,也是公司发展的基础。安全是电 力企业永恒的主题,要始终坚持“安全第一,预防为主”的方针, 认真落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会,大力开展宣传 教育,使员工从生命安全的高度认识安全的重要性,自觉的去关爱

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