物业管理公司员工手册样本

物业管理公司员工手册样本
物业管理公司员工手册样本

物业管理公司员工手册样本

本手册主要涉及员工工作中常见的普遍性问题。本手册作为公司员工如职前的培训直到教材之一。

手册颁布后,公司每三年对手册进行依次重点修正,在此期间公司发布的文件内容与手册相抵触时,以公司文件内容为准。

本手册涉及内容,仅供公司内部使用,手册中的任何内容不得提供给公司以外人员。总经理致辞公司简介北京多亮多物业管理有限公司,位于丰台区西罗园,是集房地产拆迁服务、物业管理服务、房地产交易、中介代理及信息资源咨询等功能为一体的现代化管理公司。公司本着“悉心服务,求真务实,科学管理,共创和谐”的管理方针立足将公司建成一个具有现代化服务理念的物业管理公司。我们的服务宗旨是“专业、高效、细致、细心”。用我们精心的服务来感染业主,使业主与我们成为真正的“一家人”。第一章总则第一条为规范员工行为,提升员工队伍整体素质,根据国家相关法律法规特制定本手册。第二条本手册适用于公司全体员工,公司全体员工必须严格遵守。

第二章人事规章第一节员工录用第三条本公司各部门如因业务需要,必须增加人员时,应按人力资源管理流程提出申请,经总经理核准后,由人力资源部办理聘用事宜。第四条新进人员考试或测验及审查合格后,由人力资源部出具试用申请表,试用期三个月,期满考核合格者,可转为正式员工;成绩优良者,可

缩短其试用时间。第五条试用人员如有品行不良、工作业绩欠佳或无故旷工者,可随时停止试用,予以解聘,试用不满三日者,不发工资。第六条试用人员于报到时,向人力资源部缴验下列表件:(1)身份证、岗位职能证书、三月内二甲医院体检表。最后工作单位离职证明;应届毕业生须出具毕业证书、学历证书、。(2)最近三个月内免冠照片一张。(3)人事档案资料。(4)其他必要文件。第七条凡有下列情况者,一律不予录用:(1)被剥夺政治权利者。(2)受有期徒刑宣判或通缉,尚未结案者。(3)受破产宣告,尚未撤销者。(4)吸食毒品者。(5)亏欠公款受处罚且未结案者。(6)患有精神病或传染病者。(7)品性恶劣,曾因此被开除者。(8)身体检查经认定不适合者。(9)所提供的职业证明有弄虚作假行为者第八条员工一旦正式录用,按照从事的工作,与本公司签订“劳动合同”、“劳动协议书”“保密协议”等相关工作协议,双方必须共同遵守。第二节劳动纪律第八条员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。第九条员工应遵守下列事项:(1)尽忠职守,服从上级安排,不得有阳奉阴违或敷衍塞职的行为。(2)不得经营与本公司类似及职务上有关联的业务,或在其它单位兼任职务。(3)全体员工应该主动培养自己的工作技能,在工作上精益求精,从而提高工作效率。(4)不得泄漏业务或职务上的机密,或借职务之便,贪污舞弊,接受招待,或以公司名义在外招摇撞骗。(5)员工于工作时间内,未经核准不可接见亲友或与来宾谈话,如确

实因重要原因必须会客时,应经主管核准,在指定地点指定时间进行。(6)不得携带违禁品、危险品或者与工作无关物品进入工作场所。(7)不得私自携带公物离开公司。(8)未经主管或部门负责人的允许,不得进入变电室、仓库及其他重地;工作时间中不准任意离开岗位,如须离开应向主管人员请示。(9)员工每天应注意保持工作地点及更衣室、宿舍的环境清洁。(10)员工在工作时不得怠慢拖延,工作时间应全神贯注,严禁看杂志、电视、报纸,要提高工作效率。(11)同事之间应通力合作,同舟共济,不得吵闹、斗殴,不得聊天闲谈、搬弄是非,以维护正常工作秩序。(12)全体员工必须统一认识,通过努力工作,提高质量,创造改善及增进福利的条件,以达到互助合作,劳资双赢的目的。(13)各级主管及各级部门负责人必须注意自身涵养,领导所属员工,同舟共济,同时激发工作热情,使下属在职业上有安全感。(14)在工作时间内,除主管及外务人员以外,员工不得使用办公电话拨打电话,如确有重要事项时,应经主管核准后方可使用。(15)按规定时间上、下班,不得无故迟到、早退。第条员工每天工作时间8小时,但是因特殊情况或工作未完成者应自动延长工作时间,但每日延长工作时间不超过4小时,每月延长总时间不得超过46小时。第一条员工实行签到表制度,全体员工应认真填具签到表,不得漏签、补签、他人代签。第二条员工如有迟到、早退或旷工等情况,依下列规定处分:

1、迟到、早退(1)上班工作时间开始后3分钟至15分钟以内到达者视为迟到。(2)工作时间终了前五分钟内下班者视为早退。(3)员工因特殊原因无法准时上下班提前向主管领导请假,经批准可不视为迟到早退,但必须填具假期申请单,因公外出者除外。(4)每次迟到、早退罚款50元,(5)无故迟到、早退超过15分钟者以旷工半日论处,但因公外出或请假经主管证明的情况除外。

2、旷工(1)没有请假或假满未经续假而擅自不到职以旷工论处;迟到、早退超过15分钟以旷工半日论。(2)委托或代人签到,或伪造出勤记录者,一经查明,双方均以旷工论处。(3)员工旷工除不发薪资及津贴外,无故旷工半日内处以50元罚款;无故旷工半日以上,三日内每日罚款50元同时通报批评一次。连续旷工3日以内,或全月无故旷工累计6日以内,或1年旷工达12日以内者,每日罚50元警告处分。(4)无故连续旷工3日,或全月无故旷工累计6日,或1年旷工达12日者,予以解聘,且不发给资遣费。第三节员工待遇第三条本公司本着劳资兼顾、互助互惠原则,给予员工合理的待遇。员工待遇分为三部分:(1)标准本金。以北京市最低工资为标准本金,标准工资随同北京市最低工资的标准的调整而调整。(2)岗位工资。针对不同岗位享受相应的岗位工资标准。(3)绩效工资。绩效工资分如下两部分:

A、年度绩效工资。按照员工上一年全年绩效考核分为标准进行年度绩效考核核算核算标准为{(年度绩效考核最终得分+奖励分+特别岗位积分)*岗位基准绩效工资基数}。工作未满一年者年度绩效考核最终得分为0分

B、岗位绩效工资。按照所从事的岗位享受本岗位的岗位绩效工资;每月针对员工表现由部门主管给员工进行月度评分,员工岗位绩效工资为(本岗位绩效工资基数*月度绩效考核分)第四条月薪于翌月5日前发放;。新进人员自报到之日起记薪;离职人员自离职之日停薪,并按日计算。第五条临时性、特定性等工作人员的待遇,另行办理。第四节休假规定第六条员工享受国家法定节假日。第七条国家法定假日薪资及津贴照付,如果工作需要加班时,应征得员工同意,并加倍发放薪资,国家法定假日如逢星期日是否补假依政府规定办理。第八条员工连续工作满一年,每年给予五天年假,:第九条公司人员休年假,在不妨碍生产或业务前提下,按请假程序办理。第二条因年度终结或劳动关系终止而未休年假的员工,其应休未休的天数,应发给薪资。第二二条员工停薪留职不给年假。第二三条员工给假类别分为8种(见下表)。请假给假表类别说明公假天数按照国家规定的公共假期执行,公假带薪事假因事必须要由员工本人处理着可申请事假,全年累计不超过10天,事假为无薪价,扣除假期当日薪金100%病假病假必须具有国家公立医院的医疗诊断书,一天以内病假应出具国家一极甲等医院急诊有效的病假证明单、相应的诊断

证明,挂号单据以及治疗结算单据;一天以上三天以内病假出具国家三极甲等医院门诊有效的病假证明单、相应的诊断证明,挂号单据以及治疗结算单据,三天以上30天以内病假出具国家三极甲等医院门诊有效的病假证明单、相应的诊断证明,挂号单据以及治疗结算单据,且在病假证明上注明主治医生的电话。全年累计病假不得超过30天员工患上传染性疾病的,公司将要求员工停职治疗直至康复,以确保公司及客户的卫生安全全年累计不超过10天之病假扣除50%工资,全年累计10天至30天扣除100%工资,超出30天仍然无法继续工作者公司将与员工办理因病退职手续,;工伤假在工作中在安全措施建全的情况下出现的工伤人员享有工伤假工伤假的休假时间视治疗情况而定工伤假必须提供事故发生详细说明书面证明、部门主管证明以及劳保指定医院的诊断证明工伤假基本工资照发,保险另计婚假按照国家规定符合年龄的人员在首次领取结婚证半年内可以申请婚假。25岁以下者享受三天婚假,25岁及以上者享受晚婚假,时间为天,二婚及以上多次结婚者不享受婚假待遇婚假必须提供结婚证原件、复印件;户口本原件、复印件等相关证明婚假为带薪假。丧假员工父母、祖父母、配偶、子女去世享受3天丧假丧假必须提供死亡证明原件复印件等相关证明,丧假期间带薪。外地员工针对路程远近酌情给予路程假,路程假期间按照事假处理。产假正常生产90天,难产105天,工资照发年假按照国家规定员工工作满一年后

享受年假,年假可以连续休假也可分段休假,但是年假最低申请时间不得低于一天。第二四条请假制度

(一)请假一天(含)以内时由部门主管核准

(二)请假一天以上三天(含)以内由项目经理核准

(三)请假三天以上者报总经理核准

(四)员工请假向本部门主管申请

(五)部门主管请假向项目经理申请

(六)项目经理请假向企业管理部主任申请

(七)企业管理部、人力资源主管、办公室主任请假由总经理核准

(八)请假以小时为单位统计,未满半小时者,以半小时计算,累积满八小时为一日。第五节奖惩条例第二五条员工奖励:

(一):通报表扬。在工作中有突出表现,发现设备隐患以及工作缺陷及时上报主管领导,或在出现紧急情况中有上佳表现者,给予通报表扬。通报表扬每次增加年度绩效奖励分2分,全年五次通报表扬记嘉奖一次。

(二):嘉奖。在工作中及时解决重大设备隐患,及时合理解决客户纠纷避免公司损失,及时合理处理灾害事故,拾金不昧及时上缴(财物总值超过2000元)得到失主书面表扬者。给予嘉奖一次。嘉奖每次增加年度绩效奖励分5分,全年3次嘉奖记功一次

(三):记功。避免恶性时间发生,及时制止重大安全隐患,在发生灾害时积极参与救助且有突出贡献的,积极与坏人做斗争避免公司损失的,拾金不昧且金额重大(50000元以上)得到失主或相关部门的书面表扬的,记功一次。记功每次增加年度绩效奖励分8分,全年3次记功记大功一次

(四)记大功。协助公安机关破获中大案件中发挥主要作用,等到相关部门书面嘉奖的,协助公司解决重大问题且起到主要作用的,为公司挽回重大经济损失者,记大功一次。记大功每次增加年度绩效奖励分10分。第二六条员工惩罚:

(一)通报批评。旷工3日以内,在工作中玩忽职守致使工作出现重大隐患或给公司造成100元以上至500元以下的损失者,当班出现重大安全隐患或客户纠纷未及时上报致使客户投诉的,处以通报批评一次,通报批评扣除当月岗位绩效工资,当月连续两次通告批评下岗培训三天且扣除当月全部绩效工资以及岗位工资,全年累计3次通报批评记警告一次

(二)警告。在工作中玩忽职守致使工作出现重大隐患或给公司造成500元以上至1000元以下的损失者,在工作中与客户发生口头纠纷者,班前饮酒者,不遵守劳动纪律,违反安全规定被发现时尚未造成严重损失的,不注重公司团结员工间发生冲突的无故旷工半日内处以50元罚款;无故旷工半日以上,三日内者。予以警告处分,警告处分扣除当月岗位绩效工资以及岗位工资的30%,当月连续两次或全年累计3次警告记过一次。

(三)记过。在工作中玩忽职守致使工作出现重大隐患或给公司造成1000元以上至2000元以下的损失者,在工作中与客户发生严重纠纷致使客户投诉或报警严重影响公司形象者,班中饮酒者,严重违反劳动纪律以及公司其他规定造成严重影响的,连续旷工3日以内,或全月无故旷工累计6日以内,或1年旷工达12日以内者,脱岗,利用公司电话拨打长途声讯台等造成公司经济损失的,予以记过处分。记过处分扣除当月岗位绩效工资以及岗位工资的80%以及次月的岗位绩效工资,全年累计3次记过记大过一次,当月连续两次记过处分予以开除。

(四)记大过。在工作中玩忽职守致使工作出现重大隐患或给公司造成2000元以上至10000元以下的损失者,在发生灾害或严重安全事件擅自逃离岗位,或者灾害严重安全事件的直接责任人,无视公司规定在其他公司兼职的,泄露公司秘密造成不良影响的,不服从指挥造成工作无法正常进行的,给予记大过处分。记过处分扣除当月、次月岗位绩效工资以及岗位工资,全年累计2次记大过直接开除

(五)开除:在工作中玩忽职守致使工作出现重大隐患或给公司造成以10000上损失者,当月连续两次记过处分,全年累计2次记大过,因有违法行为被公安机关处治的,在工作中给公司造成不可逆转的损失的,无故连续旷工3日,或全月无故旷工累计6日,或1年旷工达12日者。予以开除

(六)本奖惩制度与公司其他规定可重叠处置。第六节考核规定第二七条员工按照每月、季度、全年进行岗位绩效考核:(一)试用考核员工试用期间由试用部门主管负责考核,期满考核合格者,填写“试用人员考核表”报经总经理审批及公司公布后,方得正式录用。

(二)平时考核(1)各级主管对所属员工应就其工作熟练程度、知识、经验、能力、工作效率、出勤情况等按照公司指定的绩效考核规定进行考核,每月进行绩效平分、并且按照季度、全年分别进行绩效汇总。公司根据员工绩效分对员工进行考核,同时调整员工的绩效工资。(2)人事部门应将员工出勤情况、奖惩情况、绩效考核制度每每季度汇总进行汇总上报总经理并在企业管理部备案。特别处罚应按照当月上报总经理并报企业管理部备案。。第七节加班事宜第二八条本公司如因工作需要,可于办公时间以外指定员工加班,被指定的员工,除因特殊情况经主管批准者外,不得以任何理由拒绝,违者以不服从主管安排论处。第三条员工加班,并须按规定如实填写《加班申请表》,并在《员工签到表》上如实填写上下班时间否则不作为加班处理,严重弄虚作假着按照公司相关规定处理。第三一条加班费计算,一般职员平日加班在以员工基本工资和岗位工资为基础按照小时进行核算。相关加班工资按照国家相关规定执行。第三二条加班人员如在加班时间内擅离职守,除不发给加班费外,且就其加班时间予以旷工论处。第三三条员工加班情况,由其部门按月统计备

查。第八节职业培训第三三条本公司为提高员工综合素质及工作效率,举办各种教育培训,被指定参加的员工,除有特殊原因,不得拒绝参加。第三四条员工培训分为:

(一)职前培训:新进人员应实施职前培训,由人事部统筹办理,其内容为:(1)员工手册讲解。(2)业务特性、工作规定及工作要求说明。

3、指定资深及专业人员辅导工作。

(二)在职培训:员工应不断研究学习本职技能,提高自己的工作熟练程度和效率。各级主管应给以足够重视。

(三)专业培训:视业务需要,挑选优秀管理人员,接受专业培训,或邀请专家学者来本公司进行系列专题演讲,以增进其本职技能,使其能更加顺利地完成工作。第九节迁调规定第三五条公司如因业务需要,可随时调整任何一名员工的部门和职务,被调员工应予配合。第三六条各部门主管应就所属人员依其个性、学识、能力,调配适当工作,做到人尽其才,才尽其用。第三七条员工接到调职通知书后,管理人员应于七日内、一般员工应于五日内办妥移交手续,前往新就职单位报到。第三八条调任员工在接任者未到职前,共所任职务由原直属主管指派适合人选暂行代理。第节员工福利、保险第三九条员工一律参加劳工保险,于录用时由人力资源部办理。第四条员工参加劳工保险后,除依法享受各项权利及应得的各种补偿外,不得再向本公司要求额外赔偿或补助。第一节抚恤、退休、资遣第四一条员工因公

导致残废或死亡时,依劳工保险条例向保险公司申请补偿,对尚未参加劳保者,其津贴及补助事宜应按照劳工保险有关规定予以等额补偿。第四二条员工退休,依劳动法工作退休规定及有关规定办理。第四三条有下列情况之一时,对员工予以资遣:(一)企业停产或转让时。

(二)业务或市场销售严重不景气时。

(三)因工作原因暂停工作在一个月以上时。第三章员工礼仪第四四条接听电话。电话铃声至少三声后方可接听。首先要清晰的问候“您好”,然后“这里是多亮多物业管理有限公司公司**部、我是***,请问有什么可以帮您”,接听电话时声调要自然清晰,柔和亲切。在接听电话时注意倾听,并记下要点,未听清时应及时告诉对方,通话结束前要礼貌道别。在接到投诉电话对方措辞严厉时也不可以争辩,应尽力用柔和的声音详细了解投诉细节,并告之对方你会立即向相关领导通报。第四五条在处理对外事务中,必须使用“您好、欢迎、请、谢谢、对不起、再见、请走好” 等礼貌语言。第四六条到公司来的客人,每个员工都必须用主动热情的态度对待,并做好应答或解释工作,无论何种原因,都不得与外来客人大声争吵,影响工作秩序,确实委屈之事,应采取暂时回避态度,并通过正常渠道向上反映。第四七条公司各部门人员上班时间不得看报纸或与业务无关的杂志、书籍。看报时间定在每天中午12:00—13:00分,或下午17:00以后。第四八条上班时应注意仪表,男员工不得留长发和烫发,

注意每天修剪胡须,不得在指甲上涂抹带颜色的指甲油,不得浓装艳抹,不得使用气味过于浓烈的香水,女员工仅可以佩带简单的首饰。不可以使用夸张和繁琐的装饰物。工作中不准吃零食,服装要整齐,不可以徜胸露怀,、衣冠不整。第四九条员工进入客户方工作不得吸烟、饮用客户的茶水,接受客户的馈赠,入室应穿好鞋套,注意室内卫生,工作后应该对工作区域进行清理。第五条凡违反礼仪制度每次罚款20元。对违反上述制度情况严重者,将按公司有关制度,给予纪律处分。第四章卫生管理第五一条讲究个人清洁卫生,仪表整洁,不随地乱扔纸屑,不随地吐痰。第五二条办公桌清洁,物品摆放整齐,不乱堆乱放与业务无关的东西,保持办公室及门窗洁净。第五三条上班前由保洁员对办公桌进行擦拭,扫地,保持办公桌整洁有序;下班时关好电源,窗帘及门窗。第五四条为保障员工有一个良好的居住环境,凡员工集体寝室的清洁卫生由各室员轮流打扫,不注重卫生的寝室,全体处罚。第五五条设立卫生负责区。对设备区域工作区域以及相关工作区,设立专人负责,部门、项目以及公司定期进行检查。第五六以上卫生制度的检查由公司行政部负责,每周检查一次执行情况,并视情况奖惩。。第五章附则

物业品质管理与建立

物业管理品质督导体系的建立与执行 众所周知,物业管理企业为顾客提供的产品主要是服务,且服务产品区别于传统意义上有形产品的最主要特性是:产品的生产过程即产品的实现和交付过程。因此,要确保服务质量满足要求,控制服务过程的质量是关键。如何有效监控物业管理服务提供的一系列过程,确保最终的服务质量能满足顾客、相关法律法规及合同等的要求,并达成顾客满意,这在实际操作中,是大部分物业管理企业都面临的难题。本人结合七年物业管理企业的品质管理工作实践,物业管理企业要达成上述目标,全面掌控物业管理服务的各项过程质量,必须建立一套行之有效的立体化、多维度 品质督导体系并有效运行。 一、物业管理企业品质督导体系的建立首先应重点关注过程方法的应用 通过利用资源和实施管理,将输入化为输出的一组活动,可以视为一个过程。系统地识别并管理所采用的过程及过程的相互作用,称之为“过程方法”。过程方法的优点是由于基于每个过程考虑其具体的要求,所以资源的投入、管理的方式和要求、测量方式和改进活动都能相互有机地结合并做出恰当的考虑与安排,从而可以有效地使用资源,降低成本。而系统地识别和管理物业服务活动中所应用的过程,特别是识别过程之间的相互作用,可以掌握与物业管理服务实现有关的全部过程,特别是服务中的关键过程,清楚这些服务实现过程之间的内在关系及相互接口,并通过建立品质督导体系来控制过程的质量,提高过程的效率,才可高效地提供令顾客满意的服务。应用过程方法,物业管理企业应采取下列活动: (一)为了使企业提供的物业管理服务质量满足顾客、相关法律法规及合同等的要求,高效地运用过程方法,需系统地识别与物业管理服务有关的所有过程 物业管理服务过程决定服务的质量。为了确保顾客提供的物业服务质量满足顾客、

物业公司社区服务管理手册

物业公司社区服务 管理手册 1 2020年4月19日

文档仅供参考 中海物业管理有限公司Z H O N G H A I P R O P E R T Y M A N A G E M E N T C O.,L T D.编号:WI/J01 版本:C 社区服务管理手册 编制: ____________ 日期: ____________ 审核: ____________ 期: ____________ 批准: ____________ 日期: ____________ 文件受控章 声明:社区服务管理手册未经许可,不得翻印。 责任部门:社区服务部 2 2020年4月19日

序号编号标题 1 WI/J01—001社区服务部组织架构图 2 WI/J01—002社区服务部工作职责图 3 WI/J01—003 社区服务部工作职责 4 WI/J01—004 社区服务部经理职责 5 WI/J01—005社区服务部社区文化主管职责 6 WI/J01—006社区服务部会所主管职责 7 WI/J01—007 社区服务部家园网主管职责 8 WI/J01—008 酒店式物业管理主管职责 9 WI/J01—009 社区服务部现场办公程序 10 WI/J01—010 编辑专业工作指导书的程序 11 WI/J01—011 提交专业工作报告程序 12 WI/J01—012 会所划分片区管理组织架构图 13 WI/J01—013 会所划分片区管理工作责任图 14 WI/J01—014 会所工作的阶段划分 15 WI/J01—015 员工行为规范 16 WI/J01—016 各岗位职责 17 WI/J01—017财务管理规定 18 WI/J01—018 游泳池安全卫生 19 WI/J01—019 游泳池水处理技术 1 2020年4月19日

物业管理公司员工手册

物业管理公司员工手册 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】

宇泰物业管理有限公司员工手册 目录 第一章公司精神服务宗旨公司理念 第二章公司简介 第三章公司架构 第四章行为规范 第五章劳动纪律 第六章劳动条例 第七章考勤条例 第八章奖惩条例 第九章消防条例 第十章附则 第一章公司精神服务宗旨公司理念 公司精神:追求卓越服务真诚 服务宗旨:周到快捷安全方便 公司理念:服务无限满意无价 第二章公司简介 ----------是在总公司的领导下逐步发展成为一家专业的物业公司。公司于------年成立,管理项目集中于市中心及城市近郊。公司专业人士竭诚为客户提供高效如一的服务。 依赖公司的支持及公司同仁过去多年的不懈努力,----------成为北京地区较具规模的物业公司之一。我们向客户提供各类地产项目的收购、销售、租凭、跨国企业地产估价、楼宇管理及项目策划等服务。

为拓展国外市场,公司积极与国外着名的同行业接触,并注意国外市场变化,以使本公司的运作及服务更符合国际标准。 第三章公司架构 一、行为规范 1. 2. 私活,不随意改动工作规则,不随意离岗。 3.遵守服务规范,遵守劳动纪律。 4.除遇特别原因或得到客人许可,不得进入客户的单元。 5.进入客户的单元处理公务,未经许可,不得随意移动、使用客户的物品。 6.行走应迅速,脚步声宜轻,并保持自然仪态。 7.二人并行时不得勾肩搭背,挽胳膊拉手。 8.不得三人(含)以上并行,若因特殊情况应有序而行。 9.与人相遇应谦恭礼让,要主动让路;与客人同行时,应礼让客人先行;同乘电梯时,让客人先上、先下。 10.请人让路应用礼貌用语,不得粗暴无礼,横冲直撞。 11.遇对面来人,应注意礼让,靠右边行走。 12.坐姿端正,身体自然挺直,不得弓腰、曲背、歪靠、趴桌。 13.不得将腿、脚搭在椅子扶手或跷在桌上。 14.不得将身体仰靠在椅背上,东倒西歪。

物业公司员工工作手册

物业公司员工工作手册 一、客服部工作手册 目的: 为了树立公司形象,创佳恒物业品牌,为住户提供更优、更快、更便捷的服务,使管理趋于规范。 范围: 适用于物业公司客服部人员。 内容: (一)客服部服务工作规范 1.当工作时: 必须做到“五不”:不长时间打私人电话,不扎堆聊天,不干私活,不随 意改动工作规则,不离岗、串岗。 、 2.当业主询问时: 绝不能说:不、不懂、不会、不行、不知道、不是我管的、不对等用语。 3.当接到电话时: 首先说:“您好,佳恒物业客服中心”,然后仔细倾听对方的电话内容,并 做好记录。尤其是数字的,比如房间号,业主名称,电话号码,必须重复,请对方确认,当对方表示完毕,可以询问“还有别的什么吗”当对方表示 没有别的事可说“您放心,我一定办好”,最后说“再见”。 4.当上级对下级布置工作时: 作到“四清楚”:目标清楚(下级知道工作的目的是什么);程序清楚(下 级知道怎么做);结果清楚(不能光布置不检查);奖罚清楚(使下级明白 完成任务怎样奖,完不成怎样罚)。 5.当下级接受上级任务时: 神情严肃,认真倾听,最好拿小本记下要点,不能漫不经心无所谓。当上 级安排完毕后,再认真询问“我有点不明白的地方,能询问一下吗” 注意:不能说不、不会、不行、我干不了、太难了、不是我干的等语言。 6. 当下级向上级汇报工作时:

、 要简洁、准确,注意五个要点 何时完成的,何地完成的,干了什么,谁干的,结果如何。 7.当准备下班时: 作好工作日志,收拾好办公工具,作好交接班后方可离开。 (二)礼仪礼貌规范 1.行为举止 (1)举止文明、谈吐高雅,杜绝不文明行为。 (2)谦虚礼让,文明待客,行路乘梯,以客为主,业主优先。 (3)员工着工装上岗、服装整洁、规范、胸卡整洁,佩带于左胸前。 (4)衣着整齐,仪表端庄,严格遵守仪容仪表的有关规定。 — (5)女员工淡妆上岗、不戴耳饰,男员工不留胡须披肩发。 (6)正确使用礼貌用语,对待业主态度温和,落落大方,严禁污言秽语,禁止态度蛮横粗野。 (7)团结友爱,乐于助人。 (8)勤俭节约,杜绝浪费。 (9)珍惜他人劳动、保持环境卫生、不随地吐痰,不乱丢废弃物。 (10)见到领导及同事主动问候。 2. 常用标准礼貌用语 (1)当业主进入物业时,应使用:“您好!”。 (2)当业主走进办公室内时,应使用:“您好,您有什么事”。 (3)当业主需要等候时,应使用:“您请坐,我们马上给您办理”。 , (4)当遇到陌生业主时,应使用:“对不起,请问您***”。 (5)当对业主进行查询时,应使用:“对不起,请您****”。 (6)当业主需要引导时,应使用:“您请这边/那边走”。 (7)当接听外线电话时,应使用:“您好,佳恒物业客服部”。 (8)当需要其它部门处理时,应使用:“先生/女士”这个问题由***部门处

物业品质管理办法

物业品质管理办法为强化公司各部门工作行为,物业公司内部作业流程,促进物业公司内部管理规范运作,持续满足顾客不断变化的需求和期望。物业公司依据公司各部门工作条例对全体员工进行服务质量考核。 一、目的 强化公司各部门工作行为,物业公司内部作业流程,促进物业公司内部管理规范运作,持续满足顾客不断变化的需求和期望。 二、适用范围 适用于物业公司所有部门服务质量的考核。 三、职责 1、品质部依据物业公司规章制度对物业公司全体员工进行服务质量考核。 2、品质部经理/主管依据物业公司规章制度对各部门负责人进行考核。 3、各部门负责人依据物业公司规章制度工作考核标准对部门员工进行考核。 4、品质部经理/ 主管负责申诉处理。 四、基本内容 1、处理流程 (1)、品质部不定期对各部门进行服务质量检查、督导。 (2)、各部门根据工作需要随时对员工进行服务质量考核。 (3)、检查当中发现违规情况及时纠正,并签发爱家物业服务质量检查考核表

(4)、各部门负责人每月28日前汇总违规处理情况及处罚情况,交品质部。 (5)、品质部每月1-3日汇总上月员工处罚情况报送公司部与工资挂钩。 (6)、品质部对爱家物业服务质量检查考核表进行分析,从中找出问题根源所在,制定纠正预防措施。 2、处罚 (1)、违规责任人每被扣罚款,由财务部从员工下月工资中扣除。(2)、违规责任人每月累计扣3次及以上,除进行处罚以外,另对其做出警告、行政罚款、行政记过等行政处分。 (3)、若员工违规相关直属上司负有管理责任并经查实,其直属上司负有连带责任, 按70/30原则进行处理,即责任人处罚70%,直属上司处罚30%。(4)、一个月内同一问题发生三次(含三次)以上,追究其直属上司连带责任。 3、申诉 (1)、若相关检查考核人员采取不正当的手段对员工进行打击报复, 受罚人员可向总经理提出申诉。 (2)、若部门负责人做出不公正处理,可向管理处负责人提出申诉。(3)、若管理处负责人做出不公正处理,可向品质部经理/主管提出申诉. 注:员工考核内容主要包括仪容仪表、工作环境、工作态度、工作技能; 项目/部门考核包括整体工作状态、工作环境、工作技能、工作完成情况

物业公司规范化管理操作手册

物业公司规范化管理 操作手册

目录 第一章物业公司组织结构与责权 (3) 第二章市场发展部管理规范 (16) 第三章物业服务中心管理规范 (30) 第四章工程管理部管理规范 (51) 第五章环境管理部管理规范 (74) 第六章秩序维护部管理规范 (91) 第七章质量管理部管理规范 (100) 第八章行政人事部管理规范 (110) 第九章财务部管理规范 (119)

第一章 物业公司组织结构与责权 一、大型物业公司组织结构 二、中型物业公司组织结构 护卫部主管 环境部主管 维修部主管 会所主管 客服主管 服务中心 行政人事部 出纳 会计 财务部 总经理 总经理助理 物业管理部 行政主管 人事主管 市场拓展部 开发主管 策划主管 董事会 市场 拓展部 工程 管理部 服务 中心 财务部 秩序 管理部 环境 管理部 质量 管理部 总经理 副总经理 市场发展部 物业管理部 综合事务部 人力资源部 财务中心 分公司A 分公司B 分公司C 行政 人事部

三、小型物业公司组织结构 四、市场发展部职责 职责1 公司市场开发策略的制定并组织实施 职责3 物业市场调查、项目情况调查的具体实施 职责4 建立物业市场资料、物业项目信息的数据库 职责5 物业服务管理的前期规划,撰写投标书,进行投标工作 职责6 代表公司与开发商(业委会)签订物业管理服务合同 职责7 进行公司对外宣传策划、广告发布管理 职责8 建立、维护与客户(开发商、业委会)的关系,增进友谊 职责9 完成领导临时交办的其他工作 职责2 公司市场拓展、项目开发工作的组织、安排 市场拓展部 财务部 物业管理部 总经理 综合管理部 人力资源部 护卫组 工程组 环境组

重庆新龙湖物业管理有限公司员工手册

重庆物业_员工手册 按目录 员工手册 第八章“奖励与处罚” 对奖惩的申诉 目的 年度表彰 其它关于奖惩的规定 员工在平时工作中的奖惩 第二章“企业总则” 公司宗旨 企业的服务观 企业的利益观 企业的纳税意识 企业精神 企业目标 企业作风 质量方针 第六章“人事制度” 岗位调动 入职登记 试用期

员工档案 员工考评和升职、晋级 员工离职 员工培训 员工转正及续聘 第七章“薪资与福利” 半年奖及年终奖 保险 补贴 工资 工资起薪点 加班工资 津贴 请假与休假 总收入 第三章“行为规范” 办公管理 表情 登门造访 个人仪态 工衣柜和劳保用品 公务出差

精神风貌及个人仪表 其它 签到打卡 外出公干 信息、沟通 言谈 员工工作卡 着装要求 第四章“职业准则” 保密义务 非正当利益 个人投资 公司资产 基本原则 兼职 交际应酬 经营活动 投诉与处理 新闻发布 行为的自我判断与咨询 业务回避 第五章“企业人才观”

回避制度 人才定义 用人之道 员工成长路线 员工任职资格及素质要求 第一章“公司历程” 1.1公司名称及股东方 1.2公司主要业绩和发展历程 致新员工 第一章公司历程 1.1公司名称及股东方 1.1.1公司名称 重庆新龙湖物业管理有限公司 曾用名:重庆中建科置业发展有限公司物业管理分公司 重庆龙湖置业发展有限公司物业管理分公司 重庆龙湖地产发展有限公司物业管理分公司 重庆新龙湖物业管理有限公司因管理龙湖花园项目取得了不菲的成绩而得名龙湖物业公司, 2003年11月经工商局批准成为独立法人,更名为重庆新龙湖物业管理有限公司。 1.1.2股东方 重庆佳辰经济发展有限公司和重庆龙湖地产发展有限公司 1.2公司主要业绩及发展历程

物业管理公司业主手册范本(DOC 30页)

业主手册 目录 致辞 (2) 物业管理公司服务承诺 (2) 服务电话一览表 (3) 公共契约 (4) 住户行为道德公约 (8) 装饰装修管理办法 (9) 施工队装修人员管理公约 (15) 消防管理公约 (16) 治安防范管理公约 (17) 人员及物品出入管理公约 (19) 安全用电、用水、管道燃气管理公约 (19) 电梯使用管理公约 (20) 环境卫生管理公约 (21) 招牌、广告管理公约 (22) 机动车停放管理公约 (22) 营业场所管理公约 (23) IC智能卡管理公约 (24) 突发事件应急指引 (24) 业主入住收费一览表 (27) 住户交纳物业管理服务费指引 (27) 小区物业管理服务指南 (28)

致辞 尊敬的业主(住户): ____________物业管理公司全体员工怀着无比喜悦的心情欢迎各位业主及家人入住本小区,并祝各位安居乐业!万事如意!合家欢乐! 为了把本小区共同建成一个安全、文明、清洁、舒适、优美、高尚的新时代住宅小区,我们特意编写了这本《业主手册》,供各位业主及住户了解本小区的物业管理运作情况及方便您的居家生活之用。《业主手册》中的各项小区管理规定及注意事项,旨在保障本小区各项设施设备使用功能的完美发挥和各位住户的公共利益;《业主手册》中的“服务指南”则是物业管理公司急住户居家生活之所需,在小区的管理服务工作中尽自己所能为住户排忧解难的具体体现。请您在入住前务必仔细阅读本手册,明确您与物业管理公司之间的各自权利、责任和义务,充分享受物业管理公司为您提供的各项服务。衷心希望您在阅读了《业主手册》之后,在我们共同管理和我们对您的服务过程中能得到您的鼎力支持与合作。 我们物业管理公司将信守自己的承诺,通过对您体贴入微的服务,让您体味到真正意义上的“安居乐业”,实现您心中的“幸福美满家园”的梦想! ____________物业管理公司 年月日 物业管理公司服务承诺 ____________物业管理公司受____________房地产公司委托全权负责管理本小区。物业管理公司下设_____________小区管理处,对本小区依法实施保安、清洁、绿化、设施设备维护、公共事务全方位的物业管理服务。 物业管理本着“_____________________”的工作原则,将物业管理服务经

兴泰物业员工守则及岗位规范

员工守则 一、严格遵守国家的政策法律、法规和本公司的规章制度。 二、热爱集体和本职工作,讲究职业道德,做到文明服务,维护公司形象。 三、加强学习,不断提高自身综合素质与工作能力,团结协作,多提合理化建议。 四、听从指挥,服从领导工作安排、调动,高效优质完成本职工作和领导交办的任务。不得无故拖延或拒绝执行,做到业主至上,服务第一; 五、严格纪律,不迟到、不早退、工作时间不办私事、不做与工作无关的事。不私拿或损坏公物,不做有损团结的事,工作期间不得饮酒。 六、注重仪表,注意着装及仪表整洁,工作时间着工装,戴工牌,男员工不准留长发、留胡须、女职工要淡妆上岗。 七、讲究礼貌,做到待人热情、举止文明、谈吐文雅,使用"您好"、"欢迎您"、"不客气"等礼貌用语。 八、与业主交谈不插兜、叉腰、抱肩、坐立端正,不得前仰后合或倚靠他物,不东张西望,摇头晃脑。 九、尊敬业主,不以貌取人,严格遵守公司员工岗位规范; 十、不得泄露或传播公司商业机密及相关文件,不向业主或外部人员谈论本公司的一切事物。 十一、不贪污、不接受回扣、不挪用公款、不以权谋私。 十二、勇于揭发问题,维护公司良好形象,馈赠物品要如数交公不得私留。 十三、要厉行节约,富有责任心。节约使用办公用品、器材,爱惜各种设备和物品。公司为员工配备的工具需妥善保管使用。 十四、公司实行指纹录入的考勤制度,各部门员工必须按照公司制定的考勤方法严格执行公司的考勤制度。 十五、公司的奖惩制度: 1、符合下列条件之一的,公司给予不同程度的奖励: 1)由于工作责任心强及时发现并有效制止了人为及其他原因造成的各类事故,为公司或业主挽回经济损失的。 2)提出合理化建议,经实施有显著成绩者。 3)接待业主及客人受到好评,影响较大者。 4)有特殊才能,工作有突出贡献者。 5)在公司的重大活动服务过程中表现突出者。 6)其他应给予奖励的行为。 2、有下列行为之一的,公司给予不同程度的处罚:

《物业管理手册》

物业服务手册

序言 尊敬的业主/住户: 为了方便阁下进一步了解********的物业管理服务运作情况,我公司特编制《********物业服务手册》,以供参考。该手册根据《业主临时公约》而制定,特将一切有关阁下权利、义务以及各种服务与设施之使用予以说明,敬请详细参阅!谢谢。

目录 一社区管理 1.1 专业管理 1.2 投诉与建议 二入住及迁出事项 2.1 入住手续 2.2 迁出手续 三缴费事项 3.1 管理费 3.2 管理费的缴付 3.3 其他费用 3.4 缴费方式 四装修管理 4.1 装修手续 4.2 装修公司 五社区内设施及设备 5.1 停车场 5.2水、电、空调供应 5.3电话系统 5.4卫星接收 5.5 消防、保安监控系统 5.6 绿化 六社区其他服务 6.1 清洁服务 6.2 维修服务 6.3 邮政服务 6.4 特约服务 七社区规定 7.1 注意事项 7.2 消防事项 7.3 保安事项 八保险事项 九意外事件 9.1火警 9.2 停电 9.3 水浸 9.4 治安事件 十常用电话 结束语

一、社区管理 1.1 专业管理 物业公司名称:****物业公司 ********聘请****物业公司对本项目进行全方位的物业服务,同时,聘请富有专业物业管理经验及信誉卓著的国际知名物业公司***********作为****物业公司*****项目的物业顾问。我公司为********项目设立项目物业管理处,将接受委托,提供服务,兑现承诺,为住户营造安全、舒适、优美的生活空间。 物业公司服务范围概括: 物业公司根据《业主临时公约》(以下简称公约)所赋予的权利义务将负责社区内所有公共区域、物业结构、机电系统、绿化和其他公共设施及设备的保养、维修和管理。 ********物业管理处部门设置: 行政人事部、客户服务部、工程部、保安部、财务部。 办公时间:为方便业主/住户,物业公司在物业设接待中心实行24小时办公。 1.2 投诉与建议 任何人士均可以任何正当的方式合理地向********物业管理处接待中心提出有关********的投诉或建议。 投诉电话:×××××××××××××××× 请阁下告之姓名及联络方式,以方便我们及时地采取相应行动及回复。

XX物业管理有限公司员工手册

宇泰物业管理有限公司员工手册 目录 第一章公司精神服务宗旨公司理念 第二章公司简介 第三章公司架构 第四章行为规范 第五章劳动纪律 第六章劳动条例

第七章考勤条例 第八章奖惩条例 第九章消防条例 第十章附则 第一章公司精神服务宗旨公司理念公司精神:追求卓越服务真诚

服务宗旨:周到快捷安全方便 公司理念:服务无限满意无价 第二章公司简介 ----------是在总公司的领导下逐步发展成为一家专业的物业公司。公司于------年成立,管理项目集中于市中心及城市近郊。公司专业人士竭诚为客户提供高效如一的服务。 依赖公司的支持及公司同仁过去多年的不懈努力,----------成为北京地区较具规模的物业公司之一。我们向客户提供各类地产项目的收购、销售、租凭、跨国企业地产估价、楼宇管理及项目策划等服务。 为拓展国外市场,公司积极与国外著名的同行业接触,并注意国外市场变化,以使本公司的运作及服务更符合国际标准。 第三章公司架构 ----------公司

综合部 管 业 部 工 程 部 保 卫 部财 务 部

第四章行为规范 一、行为规范 1.员工无论在何部门工作,必须保持秩序井然,仪表端庄,举止得体。严禁吵架、嬉戏、高声喧哗。 2.员工上班必须做到“五不”:不打私人电话,不扎堆聊天,不干私活,不随意改动工作规则,不随意离岗。 3.遵守服务规范,遵守劳动纪律。 4.除遇特别原因或得到客人许可,不得进入客户的单元。 5.进入客户的单元处理公务,未经许可,不得随意移动、使用客户的物品。 6.行走应迅速,脚步声宜轻,并保持自然仪态。 7.二人并行时不得勾肩搭背,挽胳膊拉手。 8.不得三人(含)以上并行,若因特殊情况应有序而行。 9.与人相遇应谦恭礼让,要主动让路;与客人同行时,应礼让客人先行;同乘电梯时,让客人先上、先下。 10.请人让路应用礼貌用语,不得粗暴无礼,横冲直撞。 11.遇对面来人,应注意礼让,靠右边行走。 12.坐姿端正,身体自然挺直,不得弓腰、曲背、歪靠、趴桌。 13.不得将腿、脚搭在椅子扶手或跷在桌上。 14.不得将身体仰靠在椅背上,东倒西歪。 15.不得跷二郎腿、抖腿。 16.不得将脚退出鞋子外面。

物业公司员工行为规范

物业公司员工行为规范 一、员工守则 1 遵守国家政策法令、法规,遵守潍坊市市民行为道德规范,遵守本公司一切规章制度。 2 办公室要如实填写各类表格,提供有效证件,不得隐瞒或假造。 3 按照本公司《培训制度》的要求,接受业务指导、各类培训及考核。 4 服从领导、听从指挥、团结同事、互帮互助,按时按质完成各项工作任务。 5 严格遵守劳动纪律,按质量标准要求开展工作,作业场所禁止无关人员逗留。 6 讲究社会公德和职业道德,严守公司机密,廉洁奉公,维护集体利益和公司声誉。 7 爱护公物及公用设施,自觉维护和保持环境卫生。 8 勤俭办公,节约用水、用电,杜绝一切浪费现象。 9 衣容整洁、精神饱满、待人热情、文明用语。 10 关心企业,主动提出合理化建议,发扬企业精神,为企业作贡献。 二、工作态度 1 服从领导——不折不扣地服从上级的工作安排及工作调配。 2 严于职守——坚守本职岗位,不得擅自离岗、串岗或睡岗。 3 正直诚实——对上级领导、同事和客户要以诚相待,不得阳奉阴违。 4 团结协作——各部门之间、员工之间要互相配合,同心协力地解决困难。 5 勤勉高效——发扬勤奋踏实的精神,优质高效地完成所担负的工作。 三、服务态度(十二字方针) 1. 礼貌——这是员工对客户和同事最基本的态度,在任何时刻均应 使用礼貌用语,“请”字当头、“谢”字不离口。 2. 乐观——以乐观的态度接待客户。 3. 友善——“微笑”是体现友善最适当的表达方式,因此以微笑来迎 接客户及与同事相处。 4. 热情——尽可能为同事和客户提供方便,热情服务。 5. 耐心——对客户的要求应认真、耐心地聆听,并尽量在不违背本公司规定的前提下办理。 6. 平等——视同仁地对待所有客户,不能有贫富之分、厚此薄彼。 四、仪容仪表 (一)着装(保安员冬、夏装按公司保安统一服装着装) 1、保安员上岗时按公司保安统一服装着装,穿黑色皮鞋。 2、保安员应佩戴工作证上岗。 3、上岗着装保持干净整洁,扣好纽扣,不得敞开外衣,卷起裤脚、衣袖,领带必须结正。 4、制服外衣衣袖、衣领处,制服衬衣领口,不得显露个人衣物、饰品,制服外不得显露与工作无关的个人物品,衣袋内不得装过大过厚物品。 5、除因工作或经批准外,不准穿着或携带制服离开辖区,下班后不得穿制服。 (二)仪容仪表 1 精神振作、姿态端正,不准留长发、大鬓角,蓄发不得露于帽檐外,帽墙下面头发不得超过1.5CM。 2 着装整洁,帽子戴正,结正领带,扣好纽扣。不得敞衣露怀,卷袖挽裤腿,内衣不得外露,传呼机、锁匙扣 3 物品不得露于衣服外,衣服口袋不得装较大物品,武装带要扎紧。 4 执勤时要佩戴好工作证和执勤器具。

5分钟了解物业品质管理内容及方法

物业品质管理内容及方法 星移斗转,经过20多年的发展,物业已在人们心中占有一席之地。物业管理作为房地产开发的延续及售后服务,逐渐形成了一个不可代替的新兴行业。人们对物业管理服务品质的认识也在逐步不断的提高,物业管理企业对自身所提供的产品——“服务”也在不断寻求向“上”的支撑平台。这其中,加强物业管理企业的品质管理就是一个重要的方法和手段。 谁都知道,物业管理企业的产品就是服务,是对物的管理达到对人的服务要求。品质管理是物业管理企业中全员、全过程的体现。做为物业品质管理监督部门,首先要清楚其物业品质的内涵与品质管理的一些方法: 一、物业管理的服务品质内容: 物业管理的品质内容按品质管理的模式,初步可分为三种即技术型品质、功能型品质和信息型品质,因为这三方面的品质,构成了品质内容上的要点。略述一下。 (一)、何为技术品质 根据物业管理是房地产开发后续服务的特点,技术品质可分为: (1)物业的智能化程度 物业的智能化水平属于硬件系统,物业管理企业本身不具备更新改造,它主要通过开发商先期的规划建设。根据我们的管理经验,随着各类物业功能的不同,智能化要求也不尽相同,但总体上可分为安全防范、消防监控智能化、网络传递化和设备设施管理智能化。 (2)物业管理的技术水平 这方面内容主要是在物业管理企业的先进管理模式、专业知识、专业技能水平高低上。 (3)物业管理的规范化程度: 这方面反映了物业管理企业的综合能力。目前,国内的许多物业管理企业纷纷通过ISO9000、ISO14000和OHSAS18000等质量体系认证,就是要向业界及业主们表明企业的运作是规范的。然而,这只是规范运作的前提,关键是物业管理企业是否有真正推动这些体系运作的能力,也就是说,要看物业管理企业是否

雅居乐物业员工手册1

雅居乐物业员工手册 欢迎辞 欢迎您加入雅居乐,在此谨祝您工作愉快! 雅居乐以其20余年来取得的辉煌成就和卓越品牌证明,这里将是您职业发展、实现自我价值的理想舞台;在这里,您将走过一段不平凡的人生历程。从今天开始,雅居乐的每一点进步,也会包含您的付出;从今天开始,雅居乐的事业宏图上,将会因为您的到来而增添新的色彩。 为帮助您尽快了解公司,融入团队,根据公司《营运手册》(人力资源管理部分)有关内容,我们节选、汇编了本手册。主要向您介绍雅居乐的基本情况,阐明雅居乐的有关规章制度,明确您作为公司一员所拥有的劳动权利以及应承担的相应责任和义务。因此,在您投入工作之前,请仔细阅读本手册。在阅读和使用中有任何问题,可咨询您的上司或所在项目人事部门。 雅居乐地产控股有限公司 二〇〇七年七月 目录 第一章公司介绍 (1) 第二章入职指引 (2) 第三章职场纪律………………………………………………………………………………………?第四章薪酬福利………………………………………………………………………………………?第五章培训发展………………………………………………………………………………………?第六章绩效管理………………………………………………………………………………………?第七章奖罚制度………………………………………………………………………………………?第八章员工关系………………………………………………………………………………………?第九章安全贴士………………………………………………………………………………………?第十章附则………………………………………………………………………………………?

物业管理公司员工行为规范标准

第四章员工行为规范 第一节员工行为规范 1.热爱物业管理工作,努力钻研物业管理专业技术知识,认真、及时地完成本职工作。 2.忠诚正直,严守信用,关心集体,团结同事,不弄虚作假,不阳奉阴违,不向客户收受或索取任何形式的礼物或佣金。 3.自觉维护分公司声誉,提倡部门之间、员工之间真诚合作的精神,高效率地为客户排忧解难,急客户之所急,不互相推诿、扯皮。 4.具有强烈的质量意识和安全观念,贯彻质量体系,遵守操作规程,杜绝责任事故。 5.提倡勤俭办企业,自觉地为分公司增收节支,提倡精打细算,千方百计降低各项管理费用。 6.工作时间要穿统一制作的工作服。外出办事时间穿深色西服或其他服装。 7.工作时间要佩戴工作牌,统一佩戴在左胸处。 8.遵守劳动纪律,不迟到、不早退、不旷工,工作时间不吃零食,不炒股票、不串岗闲聊,不看与工作业务无关的书籍和杂

志,不做与工作无关的事情。 9.讲究仪表,树立文明健康的形象。工作时间不坦胸露背,不在办公区域抽烟,不佩戴戒指、耳环和过于外露的项链、手链等饰物,不留长指甲。男员工不准留长发、长胡须;女员工不得上浓装,不得在指甲上涂色。 10.注重文明礼貌。对客户和同事要面带微笑,多用敬语,“请”、“谢”字不离口。在办公区间不大声喧哗,所有外来电话,务必在三响之内接答,接电话时先说“您好”,报单位。对客户,任何时候不准讲“不知道”、“不是我的事”。要注意称呼客户姓氏,未知姓氏之前,要称呼“先生”或“小姐”、“女士”,杜绝“喂”字称呼。 11.环境管理,要身先士卒。要保持办公室和其它管理用房的清洁卫生。个人桌面整齐干净,板下不乱压图片、名片、饰物等。做到不随地吐痰,不乱丢杂物,不讲脏话、粗话,不损坏公物,不乱停放车辆。在集体宿舍居住的员工要注意保持清洁、安静,不留外人在宿舍过夜。 12.遵守国家法律、法规和深圳市民公约,不酗酒,不打架斗殴,不参与黄、赌、毒等违法行为。 13.注意保密。未经批准,员工不得向外界传播或提供有关分公司之任何资料,分公司的一切有关文件和资料不得交给无关人员。如有咨询者,由分公司综合室接待。

物业公司及品质部职能

物业公司及品质部职能 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】

一、物业公司区域管理中心职能 (一)全面负责区域内服务中心各项服务指标、经营指标的落实 1、落实安防、环境保洁、机电设备、客服等服务指标; 2、落实物业管理费、停车费、水费等经济指标; (二)结合实际情况制订合理组织架构,资源共享 1、制订辖下各物业服务中心组织架构,并报公司批准; 2、负责辖下各物业服务中心人员编制及岗位的申报; 3、负责辖下各物业服务中心人员的调配、安排的审核; (三)全面协调公司内部各部门工作,配合公司的各项工作计划的执行 1、负责与公司各部门相互沟通,协调处理小区事务; 2、落实公司的工作计划; 3配合品质部对辖下各物业服务中心实施绩效考核; (四)协调相关政府职能部门关系 1、协调供水、供电、有线电视、街道办事处、派出所等单位的关系; 2、与政府职能部门沟通,处理与小区日常管理有关的事务; (五)负责对区域内各服务中心主任考核监督 1、带领辖下各物业服务中心主任开展工作; 2、对辖下各物业服务中心主任工作成效进行考核; 3、指导辖下各物业服务中心月绩效考核工作的开展; (六)完成集团公司下达的其他任务 二、品质部职能 (一)从安全管理、客服管理、工程管理方面对各服务中心进行业务指导与技术支持 1、对各服务中心的安防管理工作进行指导; 2、对各小区工程问题及开发配套完善工作给予支持; 3、对各服务中心客服工作进行指导; (二)负责物业前期介入、物业招投标、管理费测算、前期接管方面工作

1、参与各个项目物业规划、设备选型等方面配合建议; 2、参与物业管理招投标工作; 3、业主收楼前将项目移交给各物业服务中心; (三)通过收集业主投诉及意见、现场检查督导找出各服务中心存在的差距,提出整改要求,并落实责任人,及完成时间 1、接收业主的投诉及意见; 2、组织对各小区物业管理工作情况的检查; 3、跟踪与落实各小区相关责任人进行按要求整改; (四)收集、建立各物业工程资料、客户资料、楼盘资料等物业管理所需要的资料 (五)统一对各物业设施、设备建档管理,并签订设备、设施维修保养合同 1、掌握物业设施、设备有关情况,并进行建档管理; 2、签订维修保养合同,对设施设备进行养护; 3、定期组织对设备、设施运行情况的检查; (六)各业务线条员工岗前培训,配合公司定期组织业务培训 1、组织对电工、安防人员进行岗前培训; 2、配合公司定期组织专业培训,提高员工业务技能; (七)每月定期组织公司品质检查,严格贯彻公司品质检查制度,做到公平、公正 1、制订月度检查考核计划; 2、按照品质检查制度,组织对各小区物业管理质量进行绩效考核; 3、汇总各服务中心品质检查得分,编写和丰物业服务质量月报; 4、列出各服务中心得分,报人事行政部存档并作做为员工绩效考核依据;(八)协助集团营销中心加强售楼处安防、保洁及接待、形象方面工作(九)开展社区文化建设 1、负责社区文化活动的策划、报批工作; 2、负责组织实施社区文化活动。

公司物业管理质量手册编

国贸物业酒店管理有限公司物业管理质量手册

目录 1.0序言 2.0客户服务部员工岗位职责 3.0客户服务部管理制度 3.1 物业验收制度 3.2 入伙装修制度 3.3 投诉处理制度 3.4 拜访业/租户制度 3.5 业/租户迁出制度 3.6 清洁管理制度 3.7 绿化管理制度 3.8 形象策划 3.9总台服务 3.10业/租户档案管理制度 3.11防火管理制度 3.12物业管理保险制度 3.13有偿服务收费管理制度 3.14物业管理的法规依据 3.15业/租户报修制度 3.16业/租户投诉制度 3.17社区文化活动管理制度 3.18公共场地使用管理制度 3.19突发性事件或异常情况处理程序 3.20安全管理制度 4.0 客户服务部表格 1.0 序言 为保证业/租户有一个舒适、优雅、整洁、安全的环境,维护及树立企业形象,我们每位管理员都应把自身形象与企业形象溶为一体,严格履行本岗位职责,必须做到:

1.服务态度,文明礼貌; 2.服务行为,合理规范; 3.服务效率,及时快捷; 4.服务效果,完好满意。 客户服务部负责业/租户之管理和公共地方的管理工作,在业/租户事物方面,首要任务是推动业/租户的教育,使他们进驻物业后明白要遵守公共规则、爱护公物、维 护业主合法权益、及促进业/租户彼此间之睦邻关系。而作为业主之代理人亦 有必要解释有关之设备及供应之能量,予业/租户认识。此外,亦要让业/租 户明了水电费分摊计算方法、电梯和手扶电梯之数量及使用方法、空调设备 及其供应时间,加时空调费及业主提供之基本设施。另外,亦要解释有关签 署租用合同后,需要办理之手续(如交付合同押金、装修手续)及退租程序 等。编制成业/租户手册提供予业/租户参考,继而解释装修守则内之规定, 管理部亦要兼顾公共地方清洁、卫生之维护及公共设施之养护,使管理能发 挥其应有之功能。 客户服务部员工岗位职责描述 2.1 物业经理 1)收取及审阅大厦之管理楼宇巡视报告及每天之投诉记录,并处理跟进; 2)编制及安排各级管理员工轮值表,并报行政人事部; 3)定期对大厦清洁、绿化进行监察协调; 4)监管大厦管理员之运作及安排; 5)遇有紧急事故,协助处理善后工作; 6)制定大厦设备使用方法及守则; 7)每月召集所辖管理员之工作会议; 8)督导各管理助理; 9)接受及处理客户投诉,并予记录,及向上级报告; 10)协助追收管理费之工作; 11)检查大厦管理日志,跟进所列问题; 12)跟进处理突发事件; 2.2 物业助理 1)收取及审阅大厦之管理巡楼报告及每天之投诉记录;

物业管理公司员工守则(16)

工作行为规范系列 物业管理公司员工守则 (16) (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-34178物业管理公司员工守则(16) Property management company staff rules 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 物业管理公司员工守则(十六) (一)管理人员必须保持服装整洁,仪表端庄、精神饱满。 (二)对待住户、访客、同事和各阶层人士,均应以礼相待,保持彼此间良好关系。 (三)必须严格遵守公司轮值时间,按时上下、班(交接班),不得无故迟到、早退。 (四)管理人员不得在当值时间内为个别住户做职责范围以外及对私人服务的工作。 (五)管理人员不得参与楼宇买卖或租赁事物,若业主、住户提出要求,应请其直接向公司咨询。 (六)大厦负责人应该执行公司之各项指标,并定期召开该大厦各级员工的会议,向公司做定期工作汇报。大厦员工应服从大厦负责人之工作调配及岗位编排。

(七)不准损坏公司信誉和对公司有欺诈及不诚实行为。 (八)不得假借公司名义或利用职权对外做有损公司声誉或利益之行为。 (九)不得向业主、住户或与公司业务有关的任何人收受或索取任何形式的礼物、赏钱。 (十)所有公物不得用于私人方面,不得故意疏忽损坏公司财务,对各公物如有损坏,须负责赔偿。 (十一)雨雪天气,各员工必须依时当值,监守岗位,并按照公司所颁布之指示进行防风防雨工作。 (十二)必须尊守和执行公司所发出的一切通告办事。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd

物业公司管理制度

前言 为加强公司正规化管理,强化对员工的管理,使各项工作有章可循、有据可依,特制定本《内部规章制度》,各部门员工应根据本部门工作分工,加强对本制度的学习和领会,认真执行本规章制度中公共制度和相应制度,并严格加以实施。 本规章制度连同《公司管理规定》、《员工手册》、公司文件及相关管理制度,具有同等的效力,各职能部门、管理处应按照本制度对所属员工加以管理和考核,违反本规章制度将在公司考核中予以相应处罚。 不尽之处,公司将适时予以补充。 本规章制度从下发之日起执行。 签发人: 年月日

第一部分岗位职责 公司总经理岗位职责 1、严格执行国家、省、市有关物业管理的方针、政策。 2、带领全体员工对物业辖区实行全方位管理,保证物业完好状态,提高使用效益。 3、注意经济效益,精心理财,开源节流,满足业主需求。 4、抓好精神文明建设,维护业主合法权益,树立良好的企业形象。 5、制订和完善公司各项规章制度,建立良好的工作秩序。 6、制订年度工作计划,明确目标、任务,督促所属部门履行岗位职责,坚持年终考核。 7、重视人才,合理使用干部,按照德、勤、能、绩定期进行考核。 8、调动各方积极因素,共同管好物业。定期向总公司汇报工作及经营收支情况,以各种方式听取业主和使用人的建议、意见和要求,并及时答复,认真解决。 9、关心员工生活,努力提高员工工资福利,改善工作条件。 10经常与上级公司和政府相关部门沟通,理顺关系,创造良好的外部环境。 公司副总经理岗位职责 1、在总经理领导下,协助经理抓好全面工作。 2、主要抓好设备设施维修、保养计划的制订和落实工作。带领全体员工对物业辖区实行全方位管理,保证物业完好状态,提高使用效益。 3、制订和完善公司各项规章制度,建立良好的工作秩序。 4、制订年度工作计划,明确目标、任务,督促所属部门履行岗位职责,坚持年终考核。 5、调动各方积极因素、共同管好物业。定期向总经理汇报分管理工作情况,以各种方式听取业主和使用的建议、意见和要求,并及时答复、认真解决。 6、关心员工生活,努力提高员工工资福利,改善工作条件。 7、经济与上级公司和政府相关部门顺关系,创造良好的外部环境。

物业管理公司员工手册样本

员工手册 前言 制定本手册的目的是为了让公司员工了解其应享受的权利和应尽的义务,并依据手册内容自觉规范个人行为,融入公司文化。 本手册主要涉及员工工作中常见的普遍性问题。本手册作为公司员工如职前的培训直到教材之一。 手册颁布后,公司每三年对手册进行依次重点修正,在此期间公司发布的文件内容与手册相抵触时,以公司文件内容为准。 本手册涉及内容,仅供公司内部使用,手册中的任何内容不得提供给公司以外人员。 总经理致辞 公司简介 北京多亮多物业管理有限公司,位于丰台区西罗园,是集房地产拆迁服务、物业管理服务、房地产交易、中介代理及信息资源咨询等功能为一体的现代化管理公司。公司本着“悉心服务,求真务实,科学管理,共创和谐”的管理方针立足将公司建成一个具有现代化服务理念的物业管理公司。我们的服务宗旨是“专业、高效、细致、细心”。用我们精心的服务来感染业主,使业主与我们成为真正的“一家人”。 第一章总则 第一条为规范员工行为,提升员工队伍整体素质,根据国家相关法律法规特制定本手册。 第二条本手册适用于公司全体员工,公司全体员工必须严格遵守。 第二章人事规章 第一节员工录用 第三条本公司各部门如因业务需要,必须增加人员时,应按人力资源管理流程提出申请,经总经理核准后,由人力资源部办理聘用事宜。 第四条新进人员考试或测验及审查合格后,由人力资源部出具试用申请表,试用期三个月,期满考核合格者,可转为正式员工;成绩优良者,可缩短其试用时间。 第五条试用人员如有品行不良、工作业绩欠佳或无故旷工者,可随时停止试用,予以解聘,试用不满三日者,不发工资。 第六条试用人员于报到时,向人力资源部缴验下列表件: (1)身份证、岗位职能证书、三月内二甲医院体检表。最后工作单位离职证明; 应届毕业生须出具毕业证书、学历证书、。 (2)最近三个月内免冠照片一张。 (3)人事档案资料。 (4)其他必要文件。 第七条凡有下列情况者,一律不予录用: (1)被剥夺政治权利者。 (2)受有期徒刑宣判或通缉,尚未结案者。 (3)受破产宣告,尚未撤销者。 (4)吸食毒品者。

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