沈阳民营养老院运营成本分析要点
沈阳民营养老院运营成本分析
于作义单长英
2013年 5月
“十二五”时期是我国全面建设小康社会的关键期, 是人口老龄化加速发展期, 也是应对人口老龄化的重要机遇期。目前,沈阳市现有人口 740万,其中, 60岁以上老年人口 130万人,占全市人口的 17%。按国际通行标准,已提前步入老龄社会。为了应对和破解人口日趋老龄化形势下的社会养老问题, 我市提出以居家养老为基础, 社区养老为依托, 企事业单位为补充、机构养老为支撑,逐步打造政策经费到位、服务保障优质、发展模式多样、社会参与广泛、全区老人共享经济发展成果的“四位一体”养老服务新格局。
随着养老问题受到越来越多的重视, 养老机构也从无到有、从少到多逐步发展起来, 民间资本兴办养老机构也成为潜在投资者的关注点。目前, 全市共有民营养老机构 92家, 床位 11000张。
巨大的市场潜力, 本该是民办养老机构蓬勃发展的链接, 而运营成本是民办养老机构发展的条件之一。目前我市民营养老机构床位利用率在 80%以上的占机构总数的 60%左右;床位利用率在 60%以上的为 70%稍强。有近 20家养老机构的床位利用率不足 50%。造成这种困境的原因有机构所在的地域差距、管理水平的高下、硬件设施的档次等多种原因。而运营成本是民办养老机构发展的必备条件,本文试结合沈阳情况对民办养老机构的运营成本进行分析。
一、民营养老院的建筑成本
1、租房改造型养老院
民办养老院建设的方式一般有租房改建和购地新建两种。租房改建的敬老院一部分是利用单位废弃的办公楼、学校搬迁后留下的厂房、教室等闲置房产经过
简单改造后投入运营。另一部分是租用新建房屋进行改造, 由于面积限制, 这部分养老院多为小型。产权的属性限制了养老院的发展。
高额的租金增加了养老院的运营负担, 同时承租年限也影响了改造工程的有效实施。出租房考虑自身利益和对未来经济形势的预期, 往往不愿意签订长期合同, 极少超过十年。因而如果在房屋改造和设备购置方面投入过大,短暂的承租期内很难收回成本。
以大东区博远养老院为例, 2009年成立的博远养老院占地 4500平方米,床位304张。该养老院为租用的废弃校舍,合同期为十年,每年的租金为 67万元。当时仅装修改建费用就高达 600余万元,预计租期内可以收回成本。
2、购地新建型养老院
相对于租赁型养老院, 自建型养老院的更加稳定, 但是投入成本则要相对较高, 这也是导致民营养老院运营艰难的主要原因。随着土地和建筑成本的逐年增加, 新建养老院的投入也持续增高。
以沈阳二环外土地 5亩为例,笔者计算了新建养老院的成本。
土地成本:150(万元×5(亩 =750(万元
如果床位为 100张, 按规定每床 20平方米, 则建筑面积为即 2000平方米, 按照目前市场价格建筑成本每平方米 2600元计算,则建筑费用为 520万。因而前期的总投资为 1270万元, 平均每张床位成本为 12.7万元;
如果床位为 200张, 则建筑面积 4000平方米, 建筑费用 1040万元, 即总投资为1790万元, 平均每张床位成本为 8.95万元;
如果床位为 300张,则建筑面积为 6000平方米,建筑费用 1560万元,即总投资为2310万元,平均每张床位成本为 7.7万元;
如果床位为 400张,则建筑面积为 8000平方米,建筑费用 2080万元,即总投资为2830万元,平均每张床位成本为 7.07万元。
而如果在二环内新建一家养老院,同样的 5亩土地成本则将增加至 1500万以上。从而按照建设 100张床位数计算,平均成本为 20.2万元; 200张床位平均成本为12.7万元; 300张床位平均成本为 15.3万元; 400张床位平均为 17.9万元。
从以上的分析可以看出,二环外新建养老机构的规模在 400张床位、建筑面积在 8000平米左右的成本最低;而如果再二环内新建养老机构规模在 300张床位,建筑面积 6000平方米左右的成本最低。
二、民营养老院的运营数据分析
同时,根据笔者调查大东区 19家养老院的运营情况,可知经营数据如下:
(一收入
民营养老院的收入主要是营业收入和补贴收入两类, 其中, 营业收入与养老院本身的市场定位有关, 主要包括面向入住老人收取的护理费、床位费、伙食费等, 依据护理级别健康护理、半自理(介助、完全不能自理(介护、特级护理的不同收费不同。从调查结果来看,民营养老院主要面向中低收入客户群体, 且入住人员中属于特级护理的人员特别少, 而属于健康护理、半自理老人护理和完全不能自理的人员较多。某面向中等收入入住人员的养老院收费情况 (不包括取暖费, 取暖季在住人员每人需缴纳取暖费 500元:健康护理入住人员每人每月收费在 1000-1500元; 半自理入住人员每人每月收费在 1400-2000元; 完全不能自理入住人员每人每月收费在1700-2400元; 特级护理入住人员较少, 入住期不稳定, 收费标准往往视实际情况确定。某面向低收入入住人员的养老院(沈阳吉祥老年公寓收费情况:健康护理入住人员每人每月收费 1150元左右; 半自理入住人员每人每月收费 1450元左右; 完全不能自理人员每人每月收费在 1700元左右。补贴收入主要来源于政府给予的补助,如大东区民营养老院可获得的补助标准为每年每床 2000元,连续补贴两年。
(二成本构成分析
影响养老院成本的因素很多,所在地区、规模、服务标准等都会影响成本。基于决策需要, 根据成本性态分析理论, 对养老院发生的一般性的成本进行成本性态分析, 将其所发生的成本按与入住人员数量的关系分为固定成本与变动成本,年成本主要包括:
(1因使用房屋等建筑物而发生的成本:如养老院所用房屋为自有,则成本为每年的房屋折旧,如养老院所用房屋为租用,则成本为年租金,无论自有还是租用,均为固定成本。房屋附属养老设备折旧,也计入此项。
(2维修费:维修房屋、设备所发生的支出,固定成本。
(3暖气费,固定成本。
(4水电煤气费,半变动成本,因在总成本中所占比重不大,可全部视为固定成本。
(5入住人员餐饮费,只包括水电煤气人工费以外的采购成本,如购买米面粮油蔬菜等发生的成本,养老院一般根据一定标准控制此项支出,如有的养老院定为 400元/人 /月。
(6员工工资。养老院工作人员可分为三类:管理人员、厨师及卫生清洁人员、护工。其中,管理人员工资和厨师以及卫生清洁人员工资为固定成本,护工工资为变动成本。
(三民营养老院盈亏平衡分析
养老院面向顾客群的定位不同, 收费标准也就不同, 发生的成本也会有所差异。本文以沈阳吉祥老年公寓为例,通过其真实数据做盈亏平衡分析。
该养老院主要招收低收入人群入住,设有床位 60张,所有床位不分级别,入住人员收费主要与护理级别相关,单独收取取暖费每人每年 500元。
根据该养老院 2012年数据,入住人员比例为健康护理:半自理:完全不能自理为11:3:37 人均月收费标准=1150×11/51+1450×3/51+1700×37/51=1567(元
所用住房为自购住房, 2002年购买价格为 85万元。
生活成本:每人每月 400元,每年 4800元。
护工工资:按入住人数 /10向下取整聘请护工,每位护工每月工资 1800元,年工资21600元。
设入住人数为 Q ,则有
年利润 =营业收入 -生活成本 -护工工资 -固定成本=1567×12Q-4800 Q-
Q/6×21600-360000 (吉祥老年公寓固定成本
令年利润 =0,可得 Q=34(人
可知该养老院入住人数为 34人时, 能够保持不盈不亏的状态, 若入住人数少于34人则要亏本,多于 34人则可盈利。通过入住率指标,可以更好地诠释盈亏分界点。
入住率 =入住人数÷养老院总床位数
该养老院盈亏平衡点入住率=34÷60=56.66%,即当入住率超过 56.66%时,养老院才可盈利。根据大东区 19民营养老院的经营情况统计,当入住率达到 60%左右,均能达到盈利状态。三、运营成本偏高容易照成多方面隐患
(一硬件环境差。因为民营养老院的前期投入、房屋租金、人工成本等方面都有比较大的开支, 对于高水平的基础设施建设常常有心无力。同时, 较低的定价也让运营利润始终保持在低水平线上,根本没有能力改善硬件环境。
(二服务队伍老化、专业人员少。服务护理人员大都从农村招入的 60岁左右的妇女。有专业技术职称的医护人员不多。
(三当事人短期行为, 无长远规划。因为大都属租赁房屋, 养老机构法人面临的成本压力过大, 大都以五到十年为一个周期, 不易形成品牌及规模效应, 也因无力无法形成其他行业的集团化、规模化经营。
(四运营周期长,资金周转慢。养老服务属长线产品,属微利服务。从投资到达到盈亏总需 3-5年,回收成本的时间一般为十到十三年。
(五恶性事故、安全、服务纠纷增多,影响社会形象。
四、关于调研结果的思考
目前养老产业纯属社会福利事业, 也是新兴朝阳事业, 更是一个慢热的产业, 会在一定时期内,停留在“投入大、风险高、利润少、公益性强”的初步发展阶段。
值得注意的是, 国内养老机构目前存在巨大的市场空白。第六次全国人口普查数据显示, 我国 60岁及以上人口为 1.78亿,占总人口的 13.26%,其中失能老人有3300万。据预测,到 2015年中国老龄人口将达到总人口的 16.55%,到 2050年将达到1/3。
数据显示,截至 2010年底我国有各类养老机构 38060个,拥有床位 266.2万张,收养各类人员 210.9万人。但全国养老床位总数仅占老年人口总数的 1.59%,不仅低于发达国家 5%至 7%的比例,也低于一些发展中国家 2%至 3%的水平。
目前,全市养老院有床位 2.9万张,因有 45家农村敬老院的近万张床位目前的接收对象为政府供养的五保户而暂未对社会开放, 有老人入住的床位仅 1.9万余张。目前每千名老人的平均床位为 23张,离国家每千名老年人 30张床位标准还有一定的差距。
要进一步提升民营养老机构对我市养老事业发展的支撑作用, 推动养老产业化发展, 如何加强政策支持和社会会养老体系建设健全, 解决民营养老院的运营难题, 降低运营成本仍将是我们继续探索的方向。
1、完善养老机构建设相关制度。建立养老服务行业协会,打造养老机构信息平台。统筹安排养老机构建设项目, 协调土地、资金等重点问题, 定期对项目推进过程中出现的问题进行会商,协调解决,确保项目进度。设立养老机构发展基金,每年投入 50-100万元,对全市一、两家发展好、信誉佳的民营养老机构进行无息或低息贷款,全力支持民营机构的发展。
2、加大对民办养老机构建设的政策扶持。对于兴办民营养老机构, 我们可以在地价、税收、事业性收费等方面给出一系列优惠政策。同时, 从政府购买服务的方式, 在对民办养老机构给予床位补购补贴的基础上, 增加运营补贴和对入住机构的低保失能老人给予足额补贴。具体可参照市民政局、财政局《关于支持养老机构建设有关问题的通知》(沈民 [2011]6号中“对收住本市户籍老年人人数给予日常运营补贴。市区每人每月补贴 100元, 郊县每人每月补贴 80元。对入住养老机构的低保失能老年人按生活半自理每人每月补助 400元,完全不能自理的每人每月补助 600元”(目前上述文件只要求区县试点,因此覆盖面不全。
3、强化开展养老服务普惠制培训。面对目前我市养老服务业人才短缺的问题,我们可以与人社部门合作, 开展养老服务普惠制培训, 定期进行免费技能培训。同时也要对机构管理人员给予政治上的关怀,提高他们的社会地位和影响力。
另外,还可以建立对各类养老机构绩效考核指标体系,促进养老机构建设项目的顺利推进。
从国内外成功经验来看, 调动起民营资本活力是中国社会养老问题的解决之道。政府部门的福利性养老机构主要针对一些基础性、对弱势低收入群体。而针对一些中高收入阶层的专业养老护理机构,这部分市场空白可以通过鼓励民营资本进入来补充,帮政府解决养老问题。而降低运营成本后,我们便会离目标更近。
养老院营销策划案
养老院营销策划案 电梯直达 1#策划目的：通过本次策划方案，实现敬老院满员，达到盈利的局面。 优势分析： 1. 地理位置优越，交通便利 2. 客户涵盖范围广 3. 硬件设施良好，环境优美 4. 护理手段专业，医疗设施齐备 5. 有良好的网络选宣传基础 6. 灵活的收费标准 劣势分析： 1. 私营性质，资金相对不足 2. 成立时间短，知名度相对不高 3. 营销手段相对单一 营销方案： 1. 名称：老有所用之育儿经验谈 案名分析：老有所用是目的，育儿经验谈是手段，通过集中讨论育儿经验，并付诸实施的方法达到老有所用的目的。利用育儿的感情线索吸引老人入住。 2. 周期：一个月（实践） 3. 范围：侧重香港，兼顾广州、深圳，影响全国 4. 对象：有一定经济基础，文化基础的不愿默默无闻的独身老人 5. 资源：培蕾幼儿园，政府相关政策 6. 准备：组建活动策划团队，与幼儿园联系，老人进行义务教学的尝试 7. 宣传： a. 利用原来网络宣传优势进行活动宣传 b. 软文推广，侧重于老年人发挥余热，做出贡献，享受天伦等方面 c. 广告宣传：媒体广告、传单制作、车身广告 d. 手机短信宣传 e. 口口宣传 f. 政府支持 8. 接受报名，对报名人员进行审核 9. 接待工作，根据经验观点的不同对老人进行分组，或者自由分组，组织研讨，得出相应的育儿经验 10. 实践阶段，让老人分组进入幼儿园，于幼儿共同生活，实践其育儿经验理论。 11. 总结，孩子或者家长老师对老人进行评比，得出最受欢迎，最亲切等几个奖项，利用孩子自己做的手工工艺品进行奖励。 难点分析： 幼儿园方面的沟通问题 宣传的普及程度，几种宣传方式个人侧重于媒体，尤其是报纸和口传 不同育儿理念和方式的整合，整合不好的话容易使老人产生挫败感，丧失客户，也容易导致儿童不知所措，造成活动失败 可行性分析：
沈阳民营养老院运营成本分析
沈阳民营养老院运营成本分析 于作义单长英 2013年5月 “十二五”时期是我国全面建设小康社会的关键期，是人口老龄化加速发展期，也是应对人口老龄化的重要机遇期。目前，沈阳市现有人口740万，其中，60岁以上老年人口130万人，占全市人口的17%。按国际通行标准，已提前步入老龄社会。为了应对和破解人口日趋老龄化形势下的社会养老问题，我市提出以居家养老为基础，社区养老为依托，企事业单位为补充、机构养老为支撑，逐步打造政策经费到位、服务保障优质、发展模式多样、社会参与广泛、全区老人共享经济发展成果的“四位一体”养老服务新格局。 随着养老问题受到越来越多的重视，养老机构也从无到有、从少到多逐步发展起来，民间资本兴办养老机构也成为潜在投资者的关注点。目前，全市共有民营养老机构92家，床位11000张。 巨大的市场潜力，本该是民办养老机构蓬勃发展的链接，而运营成本是民办养老机构发展的条件之一。目前我市民营养老机构床位利用率在80%以上的占机构总数的60%左右；床位利用率在60%以上的为70%稍强。有近20家养老机构的床位利用率不足50%。造成这种困境的原因有机构所在的地域差距、管理水平的高下、硬件设施的档次等多种原因。而运营成本是民办养老机构发展的必备条件，本文试结合沈阳情况对民办养老机构的运营成本进行分析。 一、民营养老院的建筑成本
1、租房改造型养老院 民办养老院建设的方式一般有租房改建和购地新建两种。租房改建的敬老院一部分是利用单位废弃的办公楼、学校搬迁后留下的厂房、教室等闲置房产经过简单改造后投入运营。另一部分是租用新建房屋进行改造，由于面积限制，这部分养老院多为小型。产权的属性限制了养老院的发展。 高额的租金增加了养老院的运营负担，同时承租年限也影响了改造工程的有效实施。出租房考虑自身利益和对未来经济形势的预期，往往不愿意签订长期合同，极少超过十年。因而如果在房屋改造和设备购置方面投入过大，短暂的承租期内很难收回成本。 以大东区博远养老院为例，2009年成立的博远养老院占地4500平方米，床位304张。该养老院为租用的废弃校舍，合同期为十年，每年的租金为67万元。当时仅装修改建费用就高达600余万元，预计租期内可以收回成本。 2、购地新建型养老院 相对于租赁型养老院，自建型养老院的更加稳定，但是投入成本则要相对较高，这也是导致民营养老院运营艰难的主要原因。随着土地和建筑成本的逐年增加，新建养老院的投入也持续增高。 以沈阳二环外土地5亩为例，笔者计算了新建养老院的成本。 土地成本：150（万元）×5（亩）=750（万元）
养老院财务分析
养老院财务分析分享 以某养老院为例，优老网小编分享。 1. 资金来源与股本结构： 公司注册资本1200万元，具体的资金来源与股本结构如下： 资金来源： 单位：万元 项目来源金额 权益资本风险投资950 创业团队投 资 50 债务资本银行贷款200 在股本结构中，风险投资方面我们打算吸引一个或者多个大企业共同入股，资金为950万，大企业的资金充足，愿意支持公益事业，来提高企业名声，在日本这种模式很普遍，而且大企业也能从公益事业中获取到一些关联的收益，总之，这种投资是一本万利的。团队投资50万元，充分考虑到我们作为大学生的资金来源有限。我们主要靠吸引大企业做
公益事业这种在内地比较新的模式来创立夕阳红养老院，而我们创业团队作为管理者经营养老院。此外我们还需要以养老院房产作抵押从银行贷款200万元，为期两年（金融机构2年期的借款利率为6.65%）。2.投资分配： 前期投资表 单位：万元 项目费用 房建费用850 绿化等基础设施建设80 基本设施配备200 10 开业仪式和相关宣传 费用 其它费用10 流动资金50 合计1200 注: 1、房建投入：为考虑经营的长期性，需要企业自己着手建设适合养老的标准房间，一方面能让老人住的更加舒适，另一方面也有利于企业长期经营成本的降低；从长期来看，企业占用的土地增值会提高企业自身的价值，因此，虽然可能投资回收期长些，但从长期看是值得投资的。因为从事非营利事业，可邀有愿意回报社会的房地产企业赞助，房建费用控制在850万元。
2、绿化等基础设施建设：为了改善养老环境，企业发展初期以栽种桃树、柳树、槐树这些经济实用的树种，养殖些花卉、草坪，设置可在路上休憩的木椅等，投入控制在80万元。 3、基本设施配备： a) 床、床头柜和一人一格的衣橱，约计600元*200=12万元。 b) 床上用品400*200=8万元 c) 室内一个书桌、圈椅400*200=4万元 d) 电视每房间一个600*200=12万元 e) 活动室设施家庭影院一套，麻将桌20个，健身器材20件，预算约40万元。 f) 餐饮设施，灶具十套，餐具200套，消毒柜两个，冰箱若干台，总控制在10万元。（可在开业时争取区政府或赞助单位的捐赠） g) 洗衣设备，预算4万元（可设置投币式自动洗衣机十台和其他洗衣设备若干）。 h) 洗澡设备，预算8万元。 i)办公设施，电脑若干、打印机一台，面包车一部（可时机成熟时再增加）。合计最小投入20万元。 k) 医疗器械设备等，预计投入80万元。 L）其它装饰类费用计提2万元。 4、开业仪式和相关宣传费用，约10万元。 夕阳红养老院位于马鞍山郊区，占地5000平方米，共有床铺200床，初步阶段面向工人阶层，提供全方位医疗服务的中档养老企业。招聘有
养老院营销策划方案
市场策划 一、市场定位 第一类：有一定经济基础，家境殷实，注重养生的老人。 第二类：喜欢群居生活，向往社会温暖，注重个人品味的老人。 第三类：不愿给子女增添麻烦，向往晚年自由的老人。 二、战略定位与项目规划 战略定位 一是完善养老院管理体制，明确政府和企业对养老院的帮助、扶持与责任； 二是规范养老院的服务标准，提高服务质量； 三是加强养老院从业人员的培训，提高管理和服务水平； 四是创新养生养老院的经营方式，鼓励吸收社会资本投入； 五是加强财务监管，实行成本核算，为政府购买服务提供依据，为企业利润提供保障。 项目规划 1、善抓机遇，强化政府和企业共担主体责任 2、多措并举，解决项目资金难题（采用多种营销模式） 3、加强从业人员的培训，提高管理和服务水平 4、创新经营方式，鼓励吸收社会资本投入； 5、完善管理体制，明确政府和企业投入的责任； 6、规范服务标准，提高服务质量； 三、爱之家养老院商业运营模式 1、合作商户经营上选择当地旅行社、老年大学、保健品、保健器材销售公司、保健院为合作伙伴。鼓励合作商户员工推荐客户，以红利方式根据推荐客户数量让出适当利润，可以具体为每一个推荐客户每年养老院收益中的百分比。最好能推荐一个客户，合作商户长期享有红利。这样，可以刺激合作商户的推荐力度。 2、合作个人经营上重点就是养老院的老人，满意的方式是满足老人的愿望，因为老人不只是病人，老人不只是旅客，让老人成为养老院的红利分享者才是关键。让老人明白住养老院也能幸福经营人生是运营目的。鼓励入住老人推荐老人入住，可以具体为每一个推荐客户每年养老院收益中的百分比。最好能推荐一个客户，合作老人长期享有红利。 3、不定期为老人提供老人兴趣服务把老人兴趣和养老院收益相结合，更重要的是，老人兴趣有相当部分与其职业技能相关，可以在达成老人愿望后共同经营项目。 4、在养老院创办老年人培训中心、在养老院附近开夕阳无限老年人用品店、对外开放老年活动中心. 营销战略（多种营销模式） 一、活动营销 根据地区特色可以与当地的老年协会或老年大学合作举办麻将、书法赛、个人选秀赛、老年时装展、歌咏赛老年戏曲卡拉OK大赛、厨艺大赛，一则会非常吸引老年人参加；二则会引起媒体的报道而且通过举办这些比赛，也可以让未入院的老人也看到入院老人的天伦之乐的晚年生活。三则会提高贵养老院在老百姓心中的形象，树立养老院的品牌。 二、公益营销 组织养老院的护理医疗人员，免费为当地老人测血压、拍背、翻身或者教他们如何做晨练等。 三、会所营销 利用养老院自身会所区域，聘请专业养生老师及技能老师，向周围居住的老人传授养生常识
养老院商业计划书
养老院商业计划书 a)摘要;我国已经进入老龄社会，老年人口基数大、增长快，滚滚而来的“银发浪潮”给社会带来了巨大的压力。特别是近年来家庭养老功能逐渐减弱，家庭结构出现了小型化、高龄化的趋势，“四二一”家庭比例逐年上升。日益减弱的家庭养老、政府有限的财力和不断增长的老龄人口都显现出社会化养老的需求增大，养老机构产业化经营势在必行。 b)行业分析，包括市场规模、增长速度、发展机遇、政策环境等; 一、养老机构产业化发展的方向 从经济学的角度分析，需求使人产生消费的动机和行为，进而刺激供给的变化，促进产业结构的变革。老年人的养老需求有其特殊性：一是老年人由于身体机能老化和疾病的原因，饮食起居需要人照顾，不同身体状况和疾病要求是多样性的，有些情况家人和保姆是不能照顾到位的，需要有较专业医护人员和营养师才能护理好。二是由于家庭经济状况和住房条件的原因，有些家庭没有能力请保姆，即是请了保姆也不一定能够满足特殊护理老年人的要求。如果老年人出现疾病同样会影响子女的工作和学习，在疾病的预防和治疗上相对养老机构的医疗护理成本会更高。三是从老年人的心理来看，老年人不愿意被子女“囚禁”在家里，孤独的生活会使其感到痛苦。老年人不愿意被人“遗弃”，如果子女将其送到条件较差，或是交通不便远离城市的养老机构，有些老年人容易产生自残、自杀的倾向。那么，养老机构将沿着怎样的方向发展呢?根据上述对老年人养老的需求分析，养老机构产业化发展的三个基本方向： 1、大力发展规模经营。 规模经营可以充分发挥人财物的集中优势，容易在公众中形成良好的信誉度和公信力。目前我国尚未对养老机构的规模大小形成较为统一的等级划分标准，但就一般民众心理认同而言，养老机构的
养老院项目的商业计划书
第一部分养老院项目总论 总论作为养老院项目可行性报告的首要部分，要综合叙述养老院项目可行性报告中各部分的主要问题和研究结论，并对养老院项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。 一、养老院项目背景 （一）养老院项目名称 （二）养老院项目的承办单位 （三）承担可行性研究工作的单位情况 （四）养老院项目的主管部门 （五）养老院项目建设内容、规模、目标 （六）养老院项目建设地点 二、养老院项目可行性研究主要结论 在养老院项目可行性研究中，对养老院项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额筹措、养老院项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论，主要包括： （一）养老院项目产品市场前景 （二）养老院项目原料供应问题 （三）养老院项目政策保障问题 （四）养老院项目资金保障问题
（五）养老院项目组织保障问题 （六）养老院项目技术保障问题 （七）养老院项目人力保障问题 （八）养老院项目风险控制问题 （九）养老院项目财务效益结论 养老院项目总投资万元，其中建设投资万元（其中土建工程费万元、设备购置及安装调试费万元、土地购置及整理费万元、工程建设其他费用万元、基本预备费万元、涨价预备费万元），铺底流动资金万元。养老院项目所需投入总资金万元。 养老院项目建成后，年营业收入万元，年增值税万元、年销售税金及附加万元、年利润总额万元、所得税万元、年税后利润万元，投资利润率，投资利税率，销售利润率，税后投资回收期年，税后内部收益率，盈亏平衡点，年税金总额万元。 （十）养老院项目社会效益结论 （十一）养老院项目可行性综合评价 三、主要技术经济指标表 在总论部分中，可将养老院项目研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批和决策者对养老院项目作全貌了解。 四、存在问题及建议 对养老院项目可行性研究中提出的养老院项目的主要问题进行说明并提出 解决的建议。
养老院项目可行性报告
养老院项目可行性报告 养老院项目可行性报告篇一： 现在是市场经济，与其他行业一样，要办养老院，也要进行市场调查，进行可行性分析。业内人士普遍认为，开办养老院，仅有爱心是不够的，抱着赚钱的目的也是不可取的，因为养老服务是微利甚至是不盈利的。当然，也确有人投资建养老机构纯为回报社会，不为赚钱也不图虚名，即是如此，养老机构开办以后，也还有个维持良性动转的问题，即如何保持其自身发展。 盈亏的主要因素是入住率和服务成本，这里的服务成本是指为老人服务所必需的，有房租、防暑降温取暖费、水电煤气费、工资、办公费用、维修费、大型资产折旧费等，都要考虑在内。其计算公式为(预期入住人数╳收费)-服务成本即为盈亏，收费项目主要有床位费、生活费、取暖费三项，养老机构也可就其他服务项目收取约定的费用。 一、办院可行性分析 养老服务业是一个投资回收周期比较长的行业，对此，投资者要有清醒的认识。进行可行性分析要考虑的因素有:目前本地
区同行业总量(床位数)及分布情况，本地区老人及家庭经济状况，尽可能了解和收集其他养老机构的入住情况，地理位置的交通和环境情况等。 盈亏的主要因素是入住率和服务成本，这里的服务成本是指为老人服务所必需的，有房租、降温取暖费、水电煤气费、工资、办公费用、维修费、大型资产折旧费等，都要考虑在内。 办院的主要风险在于，一是入住率的不足，房租、人工费和取暖费等硬性开支不能得到有效摊薄，导致开办一年内甚至更长时间处于净投入状态，不能实现资产的良性循环。二是入住老人的收费风险，由于老人及子女的财务状态恶化等原因，造成入住老人不能及时续费，养老机构又不能强行将老人赶出门，造成垫付费用的局面。三是老人的意外伤害风险。老人属高发意外伤害和突发死亡率较高的人群，一旦产生纠纷，诉讼和调解对养老机构都带来人力和物力上的负担。 就深圳现状，试做开办养老机构可行性分析如下: 一、从市场角度 深圳是个适合老年人养老的的城市，各种公共设施以及一些收费较高的主题公园对65岁以上的老年人免费。随着人口流动的加剧，会有越来越多的人选择到深圳养老。目前深圳实际人口1200万，其中老年人口占到102万，占到9%多。全市现拥有养
一份最全的养老机构营销方案
一份最全的养老机构营销方案 提高入住率、建立养老机构品牌，获得好口碑需要怎么做？新时代新方法，本文从老人定位、营销手段、线上线下方式等方面为您提供养老机构营销方案建议，希望能够帮助您。 『养老机构营销特点总结』 传统4P营销模式的养老化解读 1P：养老服务不是奢侈品，要抓住客户的核心需求，大而全式的服务设计要不得，懂老人和家属，是做好产品设计的基础。 2P：无论你身在何处，提供多少服务，包装成什么样儿，市场有效购买力范围就在3500到6000元/月，超过8000纯属瞎胡闹。 3P：你不知道老人从何而来，没有有效推广渠道。因此，控制单床营销成本，做好服务很关键，“口碑”需要时间和规模做基础。 4P：不是没钱，是不舍得花钱。多交点儿押金愿意，养老变成了金融产品，促销要利用好“老人爱占便宜的心理”。多数情况下，老人并不是你的首要营销对象 刚需机构的客群定位是失能失智老人，但是你的营销对象却是老人子女和家属。所以，错位思考很重要：知道子女所想，
知道老人所顾虑，策划文案很讲究，要打动两个群体，而这个两个群体似乎又是矛盾的。 超长营销周期更考验耐力 一个机构从无到有，从开业之初到运营平稳，大致需要3到5年的漫长周期。“入住率的缓慢增长”可看成是这个漫长周期的“罪魁祸首”，但这是目前市场大环境下的客观规律使然，因此，营销团队需具备足够的耐力和信心，坚持到胜利的那一天。 营销过程需要全员参与和群体决策 全员参与：强调机构层面。相比于传统销售行业强调“单兵作战”的销售方式，养老机构营销更强调全员参与，参观接待、护理评估、合同签订、正式入住等环节几乎涉及50%以上的岗位协调与配合。 群体决策：强调客户层面。老人入住养老机构，是一个家庭决策行为。目前机构入住老人还属于多子女的家庭构成，因此整个决策过程时间较长，且常会出现反复。 『养老机构营销体系搭建』 准确的市场定位：刚需客户（失能失智老人）+中端市场（4000到6000元/月） 诱人的定价策略：高押金+ 低月费，养老服务金融化，利用老人“占便宜的心理” 有效的激励机制：全员参与的激励范围+ 合理的激励额度
养老院项目可行性报告
庙上养老院项目可行性报告 在中国，老龄事业是由政府主办的、以老年人为对象的公共服务事业，是非赢利性的。本报告中的“养老产业”是以高龄者为对象，以满足高层次生活、文化需求为目标，向老年人提供商品和服务的相关民间营利事业活动的总称。 到2011年底，中国65岁以上老人所占比例已经达到9.1%，超过世界平均水平。养老产业所产生的巨大经济效益正在吸引着全球的目光。随着经济的发展和社会的进步，人们的生活方式的多样化，单纯的国家福利已经难以满足老年人生活多样化的需求。面对老年人口的现状，中国未来可能通过财政补贴、减免税收、购买服务甚至养老专项按揭贷款等手段加快解决老龄问题。养老正在突破传统家庭养老模式，形成家庭、社区、市场化养老并存的局面，出现了异地养老、以房养老、“侯鸟式”养老以及生态养老等新模式。养老产业开始走出一条与国际经验接轨的社会化、市场化的道路。 养老产业具有产业链长、涉及领域广等特点，并对上下游产业具有带动效应。老龄人口的增多拉动产生老龄人群的服务需求增长，比如对医疗卫生、休闲保健、托管托养、家政服务、文化娱乐、信息咨询等服务需求。当前我国老年消费市场开发仍处于初级阶段，养老服务产品的供给不足、比重偏低、质量不高，这些都不能满足老年人日益增长的服务需求。从国内市场来看，养老产业尚处于“沉睡”阶段，很多商机有待开发。
“十二五”时期，我国将出现第一个老年人口增长高峰，60岁以上的老年人将新增800万，总数将由1.78亿增加到2.21亿，老年人口比重将由13.3%增加到16%，人口老龄化进程将加快，社会养老保障和养老服务需求将大量增加。未来5-10年间，中国养老产业发展潜力巨大。 市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择，都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。而且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响到项目的盈利性和可行性。在可行性报告中，要详细研究当前市场现状，以此作为后期决策的依据。 不确定性分析 在对建设项目进行评价时，所采用的数据多数来自预测和估算。由于资料和信息的有限性，将来的实际情况可能与此有出入，这对项目投资决策会带来风险。为避免或尽可能减少风险，就要分析不确定性因素对项目经济评价指标的影响，以确定项目的可靠性，这就是不确定性分析。 根据分析内容和侧重面不同，不确定性分析可分为盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中，一般要进行的盈亏平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可视项目情况而定。
养老院可行性报告模板
【引言】 养老院主要是为老年人提供集体居住，并具有相对完整的配套服务设施。 随着我国人口老龄化程度加剧，养老已成为一个急需解决的问题。北京市人口老龄化程度较高，养老问题更是不容忽视。而随着社会的发展，家庭规模的缩小，城市生活、工作的压力，使得居家养老面临着种种困难。敬老院、老年福利院等老年福利服务机构作为社会养老的一部分，在缓解家庭养老的压力中起到了一定的作用。 人口专家预计，2035年前后，我国65岁以上老人占总人口比例20%，使“银发经济”商机日益显现。在异军突起的“银发经济”中，养老、托老服务最为引人注目。华经纵横认为，中国老龄产业发展潜力巨大。 【目录】 第一部分养老院项目总论 总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。 一、养老院项目概况 （一）项目名称 （二）项目承办单位介绍 （三）项目可行性研究工作承担单位介绍 （四）项目主管部门介绍 （五）项目建设内容、规模、目标 （六）项目建设地点 二、项目可行性研究主要结论 在可行性研究中，对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论，主要包括：（一）项目产品市场前景 （二）项目原料供应问题 （三）项目政策保障问题 （四）项目资金保障问题 （五）项目组织保障问题 （六）项目技术保障问题 （七）项目人力保障问题 （八）项目风险控制问题 （九）项目财务效益结论 （十）项目社会效益结论
（十一）项目可行性综合评价 三、主要技术经济指标表 在总论部分中，可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批和决策者对项目作全貌了解。 四、存在问题及建议 对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。 第二部分养老院项目建设背景、必要性、可行性 这一部分主要应说明项目发起的背景、投资的必要性、投资理由及项目开展的支撑性条件等等。 一、养老院项目建设背景 （一）国家产业政策鼓励养老院行业发展 （二）养老院市场前景广阔 二、养老院项目建设必要性 （一）进一步推进我国养老院行业发展 （二）进一步提升我国老龄人生活需求 （三）…… 三、养老院项目建设可行性 （一）经济可行性 （二）政策可行性 （三）技术可行性 （四）模式可行性 （五）组织和人力资源可行性 第三部分养老院项目产品市场分析 市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择，都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。而且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响到项目的盈利性和可行性。在可行性研究报告中，要详细研究当前市场现状，以此作为后期决策的依据。 一、养老院项目产品市场调查 （一）养老院国际市场调查 （二）养老院国内市场调查 （三）养老院价格调查 （四）养老院上游原料市场调查 （五）养老院下游消费市场调查 （六）养老院市场竞争调查 二、养老院市场预测 市场预测是市场调查在时间上和空间上的延续，是利用市场调查所得到的信息资料，根据市场信息资料分析报告的结论，对本未来市场需求量及相关因素所进行的定量与定性的判
养老院市场营销策划书
养老院市场营销策划书 目录 一、前言 二、市场营销环境分析 三、整体规划 四、宣传方式 五、必要问题的解决 六、经费预算 一、前言 策划目的：众所周知，中国是一个强调孝的国家，百善孝为先。但是快节奏的社会让许多家庭出现了"孤寡老人"的现象。很多年轻的家庭因为工作等的原因无法照顾到年迈的父母，因此她们往往选择将父母送至养老院修养。中国的人口基数大，人口的老龄化正在日趋严重，因此养老院的需求量甚大。本次策划案的目的在于如何在有限的资金的情况下能够正常并且
长期运营一个养老院。进一步的在能够运营的前提下探索优质发展的道路，为众多的孤寡老人谋取自身的健康与欢乐，带来长期的社会利益与社会安定。 整体计划概念：从目前养老院的市场来看，想办成以及长期办成并且还要办好一家养老院，仅仅依靠目前这些资金是远远不够的。因此目前所需要做的大体分成四步：第一，要加大初期的投资，包括养老院的硬件、人员、设备等方面，保证养老院能够有完善的生活以及娱乐设施，优质的服务条件，优美的生活环境。同时也要加大初期的宣传力度，提高知名度的同时能够吸引更多的市场；第二，要加强与校园之间的合作。现如今校方很提倡对学生的志愿服务教育，校方学生开展的老人扶助活动对于养老院本身来说，不失为一种特色的服务方式。同时也是我院可以开辟的一个更好的宣传市场。通过与校方之间的互动，间接的对我院进行了宣传；第三，寻求社会福利组织与社会名人的帮助，吸引她们的赞助来维持养老院的长远发展与优质发展；第四，与政府建立合作关系，依靠政府的力量获得长远的发展计划及支持。 二、市场营销环境分析 消费市场：1、中国的人口基数大，老龄化的比例也日趋增大。而与此同时，年轻一代对于长辈的供养
关于集团员工食堂的成本测算和运营方案
关于集团员工食堂的成本测算和运营方案 集团员工食堂的两大主要功能为：一、保障员工的中午用餐问题。二、解决对外接待的用餐问题。因此对员工食堂进行成本测算并作出相关运营方案的建议。 一、员工食堂的成本测算如下： 二、运营方案 1）员工食堂作为员工福利性质的补助，不得具有盈利性。 2）为避免浪费，每天上午9:00之前由每部门指派专人统计就餐人数汇报至行政部，行政部汇总名单后通知食堂买菜人员按照就餐人数采购食材。 3）采购人员要建立台账，台账内容包括厨房设备、设施、餐具、厨具、食材品种、食材数量等。购买日期及价格需要严格统计。行政部对台账进行核对检查，发现差异立即上报办公室。 4）食堂操作间严禁闲人进入，以确保安全。下班时必须进行巡查，保证人走火灭，预防火灾发生 5）对于上报在食堂就餐的人员，按照每餐6元的费用收取。上报后未就餐人员依旧收取该费用。该费用在当月薪资中直接扣除。 6）每月2日公布上月员工的月就餐总数，员工如发现自身实际就餐总数与公布的数据有异，在4日前到行政部核查，逾期不作补查，按公布的数据扣除餐费。 7）员工晚上加班在食堂就餐，建议不收取费用。晚餐就餐人数上报应在下午5:00之前完成。逾期报餐，所造成用餐不便，由各部门管理人员自行解决工作。 8）员工就餐必须在员工食堂，不得进入办公区域。 9）员工就餐时保持良好的就餐秩序及餐厅卫生，保持地面清洁，就餐后的残物等不能随地乱丢，须倒入指定的垃圾桶内，并对餐具自行洗刷，并摆放好。
10）员工食堂内禁止吸烟。 11）员工就餐时须保持安静、不得大声喧哗影响他人就餐。 12）员工就餐以吃饱为原则，不允许剩饭、剩菜，避免浪费。 13）凡来公司洽公人员，可在公司包厢就餐，须在上午10:00，下午3:00以前通知厨房，由洽谈部门领导带入包厢就餐。 XX集团 行政管理中心 XxXXXX 2012-5-25
养老院的建设与运营情况调查报告
养老院的建设与运营情况调查报告 我们于2017年年初和年底先后对全国范围内400位养老院院长进行了问卷调查，有效回收率约为87.5%。分布在全国除上海、西藏外的所有省（直辖市、自治区），具有一定的代表性，大致可以反映全国养老院院长的总体状况。这种代表性，我们在对数据进行分析并与全国总体情况进行比较分析时，也得到了验证。 一样本的基本情况 在调查的332位养老院院长中，男性占55.1%；女性占44.9%。在养老行业的从业人员中，女性从业人员居多，但养老院院长还是男性明显多于女性。 按年龄看，46~55岁年龄组人数最多，占38.6%；36~45岁年龄组次之，占30.4%；位居第三位的是26~35岁年龄组，占17.8%；居第四到第六位的依次是56~60岁年龄组、61岁以上年龄组和25岁以下年龄组，分别占9.0%、3.0%和1.2%。 按院长的文化程度看，拥有大专学历的占43.1%，居第一位；拥有本科及以上学历的占27.7%，居第二位；拥有高中学历的占27.1%；只有初中及以下文化程度的占2.1%。
二养老院的性质与入住目标人群 1.所属养老院的性质 此次调查的332位养老院院长中，来自民办养老院的占51.5%；来自公办养老院的占39.8%；来自公建民营养老院的占8.7%。公建民营养老院就是从公办养老院改制过来的。 2.养老院的主要入住目标人群 按调查的结果看，“面向社会上的失能老人”的养老院占50.6%；以“政府委托的五保老人和城市孤寡老人”为主要目标人群的养老院占37.3%；“面向社会上能够自理的老人”的养老院占31.3%；“没有特定的要求”的养老院占22%。 另外，以“其他”为主要入住目标人群的养老院占2.7%。这个“其他”，既有“其他福利院不要的人”“优抚对象”“优抚军人”“农村和城镇的失独老人”“残疾老人”，也有“传染病人不要”“60岁以下不收”。 公办养老院以五保户和孤寡老人为主要目标人群的超过80%。公建民营养老院和民办养老院以失能老人为主要目标人群的比重，分别为63%和73.5%，远远高于其他人群。 以自理老人为主要目标人群的比重，在公办养老院排在第三位，在民办养老院排在第二位，但实际入住的老人中自理老人所占比重，公办养老院要远远高于民办养老院。 三养老院的建设与运营 1.养老院院舍建设
养老院财务分析报告
第五章投资分析 1.资金来源与股本结构： 公司注册资本1200万元，具体的资金来源与股本结构如下：资金来源：
人阶层，提供全方位医疗服务的中档养老企业。招聘有专业知识的医务人员，和培训下岗职工做些简单的护理，一方面帮助下岗职工再就业，另一方面减少成本。开展宣传活动，吸引需要社会上需要我们服务的顾客入住，鼓励青年学生积极参加敬老的爱心活动。 3.投资分析 投资决策需要各种指标进行计算判断，为了更好地为投资者作参考，下面从投资净现值、含报酬率、投资回收期三个方面作分析,由于开办养老院投资回报期比较长，这也是特有的行业特征，为了分析财务上的可行性，现考虑10年期财务上的指标。 3.1投资净现值 NPV=∑(CI-CO)/(1+i)^-t 计算得： NPV=149.06*(1+7%)^-1+218.98*(1+7%)^-2+232.28*(1+7%)^-3+232.28*( 1+7%)^-4+232.28*(1+7%)^-5+232.28*(1+7%)^-6+232.28*(1+7%)^-7+232 .28*(1+7%)^-8+232.28*(1+7%)^-9+232.28*(1+7%)^-10-1000=542.05万元 3.2含报酬率 ∑NCF(1+IRR)^-t =CO 149.06*(1+R)^-1+218.98*(1+R)^-2+232.28*(1+R)^-3+232.28*(1+R)^-4+232.28*( 1+R)^-5+232.28*(1+R)^-6+232.28*(1+R)^-7+232.28*(1+R)^-8+232.28*(1+R)^-9 +232.28*(1+R)^-10=1000 IRR︽17%
一份最全的养老机构营销方案
. 一份最全的养老机构营销方案 提高入住率、建立养老机构品牌，获得好口碑需要怎么做？新时代新方法，本文从老人定位、营销手段、线上线下方式等方面为您提供养老机构营销方案建议，希望能够帮助您。 『养老机构营销特点总结』 传统4P营销模式的养老化解读 1P：养老服务不是奢侈品，要抓住客户的核心需求，大而全式的服务设计要不得，懂老人和家属，是做好产品设计的基础。 2P：无论你身在何处，提供多少服务，包装成什么样儿，市场有效购买力范围就在3500到6000元/月，超过8000纯属瞎胡闹。 3P：你不知道老人从何而来，没有有效推广渠道。因此，控制单床营销成本，做好服务很关键，“口碑”需要时间和规模做基础。 4P：不是没钱，是不舍得花钱。多交点儿押金愿意，养老变成了金融产品，促销要利用好“老人爱占便宜的心理”。 多数情况下，老人并不是你的首要营销对象
刚需机构的客群定位是失能失智老人，但是你的营销对象却是老人子女和家属。所以，错位思考很重要：知道子女所想，. 范文． . 知道老人所顾虑，策划文案很讲究，要打动两个群体，而这个两个群体似乎又是矛盾的。 超长营销周期更考验耐力 一个机构从无到有，从开业之初到运营平稳，大致需要3到5年的漫长周期。“入住率的缓慢增长”可看成是这个漫长周期的“罪魁祸首”，但这是目前市场大环境下的客观规律使然，因此，营销团队需具备足够的耐力和信心，坚持到胜利的那一天。 营销过程需要全员参与和群体决策 全员参与：强调机构层面。相比于传统销售行业强调“单兵作战”的销售方式，养老机构营销更强调全员参与，参观接待、护理评估、合同签订、正式入住等环节几乎涉及50%以上的岗位协调与配合。 群体决策：强调客户层面。老人入住养老机构，是一个家庭决策行为。目前机构入住老人还属于多子女的家庭构成，因此整个决策过程时间较长，且常会出现反复。 『养老机构营销体系搭建』 准确的市场定位：刚需客户（失能失智老人）+中端市场（4000
养老院承包经营合同范本
承包经营合同 订立合同双方: 发包方: 承包方: 北京长阳普乐园爱心养老院 发包方与承包方经协商一致，现将发包方养老院的经营管理权在本合同期限内发包给承包方以供经营，特订立本合同。 第一条承包经营期间,养老院独立核算、依法纳税,自主经营,自负盈亏。财政,税收渠道不变。 第二条承包经营期间,承包方必须在养老院的法定业务范围内从事经营活动（以本养老院的民办非企业（法人）单位登记证书为准）。 第三条承包经营的期限为20年,即从年月日起至年月 日止。 第四条承包经营的方式为:发包方在承包经营期限内将养老院的经营管理权提供给承包方，承包方为此每年支付给发包方人民币万元，并且每五年递增20%。除第一笔款项在合同签订时支付外，该笔款项于以后每年的12月5日之前付清。 第五条承包方在合同签订当日应向发包方交纳_________（大写元整）的履约保证金担保合同的正常履行，如果承包方在两年内不能继续正常履行的，该笔款项不予退还。 合同正常履行后，履约保证金作为以下用途： 1、医疗责任赔付。 2、在承包期内发生因工资、社会保险等劳动争议的，经法律裁决后应由乙方承担的费用。 3、承包经营期间，因承包方违反法律法规所造成的罚款。 4、承包经营期间，因其它民事纠纷、法律文书确定由养老院承担的费用。 合同期满或本合同因发包方要求终止或双方协商终止时，发包方应一次性将保证金退还给承包方。 第六条出现第五条第二款情况的，发包方有权要求承包方承担赔偿责任，承包
方应及时支付。情况紧急或承包方不支付的，发包方应根据生效法律文书先行从保证金中支付。 保证金的数额以拾万元为基数，一次性交清。若发生理赔造成实际数额减少的，承包方应在减少的当月向发包方补齐。若因国家有关政策、法规的调整造成理赔数额增高的，承包方有权要求发包方适当合理增加履约保证金。 第七条承包经营期间,承包方的代表人( )作为养老院的院长,行使章 程中规定的院长职权。 第八条承包方在承包期间,对本养老院享有自主、独立的的经营权。 具体权利如下: 1、有权聘任副院长和各部门主任,组成本公司的领导机构,并报法人备案,承包期满或合同解除后,该领导机构即告解散。所有聘任领导的劳动关系由承包方安置。 2、有权决定公司的机构设置，制定规章制度，人事聘用、任免和奖惩。 3、有权根据实际需要购置新设备和资产。 第九条承包方有权根据本合同规定,取得其应得的合法收入。 第十条承包方有权在承包期内使用公司公章、合同章、支票、账号、发票等财务凭证。 第十一条承包方在承包期间应尽义务如下: 1、必须依照国家有关规定,按期如数缴纳应缴纳的各种税,费等。 2、在承包期间,应保证公司各项资产的完好（合理损耗除外）。 3、不得以“养老院”的名义对外提供担保，不得以发包方财产设定担保行为。否则，发包方有权行使撤消权，因此产生的损失由承包方承担。 4、以“养老院”进行的融资应经过承包方同意，待双方就责任分担达成协议后，方可实施。否则，承包方应以个人所有财产承担无限连带责任。 5、承包期间，“养老院”的名称和任何“知识产权”不得由承包方或个人持有，并不得对外转让。转移到个人名下的，发包方有权收回；对外转让的，无效。 6、最终承担承包期间，给养老院造成的一切损失。 第十二条承包方必须全面履行本合同中应由承包方履行的全部条款和其他诚
养老院财务分析42879
1.资金来源与股本结构： 公司注册资本1200万元，具体的资金来源与股本结构如下： 资金来源： 单位：万元 项目来源金额 权益资本风险投资950 50 创业团队投 资 债务资本银行贷款200 在股本结构中，风险投资方面我们打算吸引一个或者多个大企业共同入股，资金为950万，大企业的资金充足，愿意支持公益事业，来提高企业名声，在日本这种模式很普遍，而且大企业也能从公益事业中获取到一些关联的收益，总之，这种投资是一本万利的。团队投资50万元，充分考虑到我们作为大学生的资金来源有限。我们主要靠吸引大企业做公益事业这种在内地比较新的模式来创立夕阳红养老院，而我们创业团队作为管理者经营养老院。此外我们还需要以养老院房产作抵押从银行贷款200万元，为期两年（金融机构2年期的借款利率为%）。 2.投资分配： 前期投资表 单位：万元 项目费用 房建费用850 绿化等基础设施建设80 基本设施配备200 10 开业仪式和相关宣传 费用 其它费用10 流动资金50
合计1200 注: 1、房建投入：为考虑经营的长期性，需要企业自己着手建设适合养老的标准房间，一方面能让老人住的更加舒适，另一方面也有利于企业长期经营成本的降低；从长期来看，企业占用的土地增值会提高企业自身的价值，因此，虽然可能投资回收期长些，但从长期看是值得投资的。因为从事非营利事业，可邀有愿意回报社会的房地产企业赞助，房建费用控制在850万元。 2、绿化等基础设施建设：为了改善养老环境，企业发展初期以栽种桃树、柳树、槐树这些经济实用的树种，养殖些花卉、草坪，设置可在路上休憩的木椅等，投入控制在80万元。 3、基本设施配备： a) 床、床头柜和一人一格的衣橱，约计600元*200=12万元。 b) 床上用品400*200=8万元 c) 室内一个书桌、圈椅400*200=4万元 d) 电视每房间一个600*200=12万元 e) 活动室设施家庭影院一套，麻将桌20个，健身器材20件，预算约40万元。 f) 餐饮设施，灶具十套，餐具200套，消毒柜两个，冰箱若干台，总控制在10万元。（可在开业时争取区政府或赞助单位的捐赠） g) 洗衣设备，预算4万元（可设置投币式自动洗衣机十台和其他洗衣设备若干）。 h) 洗澡设备，预算8万元。
公司运营及成本预算
公司运营及成本预算 一、公司现在规模 公司直属产业昆明梵香会馆、蓝溪酒吧、六月天客栈、茉莉花开影楼等。现阶段已经与五一公社酒吧进行对接，已缴纳前期收购押金10万元。 公司以合作模式进行规模扩张，公司成立至今2个周，现在已经签署合作战略的酒店、客栈及商铺酒吧100家左右，与两家旅行社达成战略合作，一家洗涤公司达成业务合作，与点融网进行金融板块业务的融资对接。 二、业务板块运营介绍 金融服务板块：3月份主要工作是完成与点融网的融资战略合作，其次要对接比较大的众筹平台，寻找众筹模式的金融合作。在6月份之前完成至少3家融资平台对接以及2家众筹平台的业务合作。逐步让金融板块业务步入正轨。 人事服务：公司准备以酒店管理公司规模为依托，与高校达成人才战略合作，进行高校酒店管理人才的引入，3月份准备与丽江本地旅游学院进行对接，最晚4月末签署人才战略合作协议，预计6月份之前将此版块合作高校推广至昆明。不断为合作商家提供管家服务以及其他人事服务。 推广服务：以公司规模为依托，对接O2O在线旅游平台以及与线下旅行社进行合作进行酒店管理公司合作商的业务推广。减少运营成本，不断扩大酒店管理公司规模。在6月份之前完善该板块的服务。
销售服务：依托于酒店管理公司合作商网络的布局，不断与民俗产品及特色产品生产商的对接，逐步开展二消品销售服务。该业务预计5月初进行开展，8月份之前至少寻求合作厂商10家。将该板块业务开展起来。 中介服务：主要从事客栈转让转租以及托管等中介服务，现阶段该业务尚在筹划，预计5月份酒店管理公司规模扩大以及金融业务开展后开始进行该板块的服务。 装修服务：主要从事客栈酒吧及商铺的设计装修服务，现在已经完成一家装修公司的对接，3月内达成业务合作协议。6月份之前至少引入4—5家设计装修公司，将装修业务板块逐步完善。 消耗品销售：现阶段已经与一家洗涤公司达成业务合作，主要从事床单被套等客栈布草用品的洗涤，每件利润在2元左右。随着公司规模的扩张，计划6月份之前引入日耗品销售商8家左右，逐步完善该板块的服务。 科技研发板块：现阶段正与沈阳一家科技公司在进行业务合作洽谈，随着公司规模不断扩大以及盈利能力的增强，公司预计本年末逐步实现系统化管理，着力于大数据库搭建。 三、3—4月份预算 1.现有正式员工8人，每月薪资预算4万元。 2.市场推广人员10名，以业务量进行工资发放，每月预计3万元。 3.收购经营五一公社及酒吧，于1月25日公司已经交付押金10
养老院创业计划书
养老院创业计划书 莲 山课件 m 养老院创业计划书 a)摘要;我国已经进入老龄社会，老年人口基数大、增长快，滚滚而来的“银发浪潮”给社会带来了巨大的压力。特别是近年来家庭养老功能逐渐减弱，家庭结构出现了小型化、高龄化的趋势，“四二一”家庭比例逐年上升。日益减弱的家庭养老、政府有限的财力和不断增长的老龄人口都显现出社会化养老的需求增大，养老机构产业化经营势在必行。 b)行业分析，包括市场规模、增长速度、发展机遇、政策环境等; 一、养老机构产业化发展的方向 从经济学的角度分析，需求使人产生消费的动机和行为，进而刺激供给的变化，促进产业结构的变革。老年人的养老需求有其特殊性：一是老年人由于身体机能老化和疾病的原因，饮食起居需要人照顾，不同身体状况和疾病要求是多样性的，有些情况家人和保姆是不能照顾到位的，需要有较专业医护人员和营养师才能护理好。二是由于家庭经济状况和住房条件的原因，有些家庭没有能力请保姆，即是请了保姆也不一定能够满足特殊护理老年人的要求。如果老年人
出现疾病同样会影响子女的工作和学习，在疾病的预防和治疗上相对养老机构的医疗护理成本会更高。三是从老年人的心理来看，老年人不愿意被子女“囚禁”在家里，孤独的生活会使其感到痛苦。老年人不愿意被人“遗弃”，如果子女将其送到条件较差，或是交通不便远离城市的养老机构，有些老年人容易产生自残、自杀的倾向。那么，养老机构将沿着怎样的方向发展呢?根据上述对老年人养老的需求分析，养老机构产业化发展的三个基本方向： 1、大力发展规模经营。 规模经营可以充分发挥人财物的集中优势，容易在公众中形成良好的信誉度和公信力。目前我国尚未对养老机构的规模大小形成较为统一的等级划分标准，但就一般民众心理认同而言，养老机构的床位数在200张以下的为小规模，床位数在200-500张之间的为中等规模，床位数在500张以上的为大型养老机构。我认为规模经营就是发展大型养老机构。那么，为什么要把规模经营作为养老机构发展的方向呢?理由主要表现在如下方面： (1)建筑设计规范。目前我国已有的大型养老机构一般都能按照建设部、民政部联合颁布的《老年人建筑设计规范》进行设计和施工，较为科学合理的考虑了消防、通风、内部无障碍交通等问题，以及卧具、饮食、娱乐、医疗等功能配套。