招聘录用管理办法-初
招聘录用管理办法
1.目的
为规范合肥鹏远住宅工业有限公司（以下简称“公司”）招聘录用管理，提高招聘效率，建立起科学有效的人力资源招聘选拔录用体系，为公司发展提供人力资源保障，特制订本办法。
2．适用范围及说明
2.1本办法适用于公司所有用人部门。
2.2本办法作为公司招聘录用管理工作的框架性文件，是对员工招聘及录用工作
的原则性规定。
3.职责划分
3.1人力资源中心为公司招聘工作的业务指导机构、管理部门与执行机构。
3.2招聘管理工作实行公司、各部门管理模式，具体职责划分如下：
3.2.1 公司人力资源中心负责公司招聘统筹工作，具体职责如下：
3.2.1.1 负责公司人力资源中心招聘体系的建立、维护和管理；
3.2.1.2 负责公司招聘渠道的开拓、建立和维护；
3.2.1.3 负责公司重大招聘项目的策划、组织和实施，例如校园招聘等；
3.2.1.4 负责公司职能部门中层以上干部岗位的招聘与选拔；
3.2.1.5 负责为公司招聘工作的开展提供资源支持；
3.2.1.6 为公司运营管理提供招聘相关数据支持。
3.3在招聘选拔过程中，人力资源负责面试的组织包括核心素质评价、薪资确定
及通知录用人员报到；用人部门负责专业能力面试与评价。
4.招聘流程
4.1 公司年度人员规划审批流程:
提案（各部门）→审核（人资）→审批（总经理）→备案（人资）
所需表格附表《年度人员规划申请表》
4.2 应届毕业生需求计划审批流程：
申请（用人部门）→审核（人资）→→审批（总经理）→备案（人资）
4.3编制外人员审批程序：
公司编制外人员需求申请：提案（部门）→审核（人资）→审批（总经理）→备案（人资）
所需表格附表《编制外类人员需求申请表》
4.4新进员工试用审批流程：
4.4.1 中高层及中高级专业人员：
4.4.1.1公司高管（副总监、副总经理级及以上人员）：
提案（总办）→审核（人资）→审议（决策层）→审批(董事长) →
备案(总经理/人资)
4.4.1.2公司职能部门其余中层：
提案（部门）→审核（人资）→审议（决策层）→审批(总经理) →
备案(董事长/人资)
4.4.2 基层管理人员：
提案（部门）→审核（行人）→审批(总经理) →备案(人资)
所需表格附表《新聘人员试用审批表》
4.5 面试流程
4.5.1 中层干部以上人员：初试（人资）→复试1（用人部门）→复试2（总
经理）
4.5.2 基层人员：初试（人资）→复试（用人部门）→定薪（人资）
4.6试用报批流程
4.6.1 管理人员：学历验证→安排体检→填写员工试用审批表→报批接收
4.6.2 一线技术人员：核查证件→安排体检→填写员工试用审批表→报批接收4.6.3 一线工人：核查证件→安排体检→入职办理→报批接收
4.6.4 同意接收的试用人员统一由人资中心送至各用人部门，并由部门负责人
签试用审批
所需表格附表《新聘人员试用审批表》
4.6.5 试用人员必须如实填报及提供个人资料，如有弄虚作假，一经查出，一
律解除劳动合同。
4.6.6 根据政府相关部门要求，新招收员工需办齐计划生育证明、就业证，非
本地户口员工需办理暂住证。
4.6.7 为保护企业的著作权及商业秘密，维护企业与员工共同的长远利益，试
用人员须签订《保密协议》，特殊及关键岗位须签订《竞业限制协议》。
4.6.8 员工入职当天应签订劳动合同, 并严格依法约定试用期。试用期限要符
合《劳动合同法》规定，管理人员签订三年期限劳动合同，约定试用期
为三个月，对试用期内无法判断是否达到岗位要求的，可以延长至六个
月。
4.6.9 住宿。只限于安排工业园一线员工住宿（由行政部统一安排）
4.7转正审批流程：
4.7.1 中高层及中高级专业人员：
4.7.1.1公司高管（副总监、副总经理级及以上人员）：
提案（人资）→审议（决策层）→批转(总经理) →审批(董事长)
4.7.1.2公司职能部门其余中层：
提案（部门）→审核（人资）→审议（决策层）→审批(总经理) →
备案(董事长/人资)
4.7.2 基层管理人员：
4.7.2.1公司基层管理人员：
提案（部门）→审核（人资）→审批(总经理) →备案(人资)
所需表格附表《员工转正申请表》
5.招聘渠道和甄选工具
5.1 招聘渠道
5.1.1 网络招聘：在相关招聘网站上进行招聘信息发布与简历的收集（如智
联招聘、前程无忧，新安人才网等）；
5.2.2 现场招聘：定期参加各地现场招聘会；
5.3.3 内部推荐：在内部招聘渠道发布职位需求信息，鼓励内部人员或推荐
其他优秀员工应聘，并对推荐人员进行奖励；（详见附件一《内部人才
推荐奖励管理办法》）；
5.4.5 猎头招聘：特殊岗位和高级人才可通过猎头公司在行业挖角、竞争对
手中猎取的形式进行招聘。
5.2甄选工具
5.2.1 面试方法：如结构化面试、程度差异化面试等；
主要包括岗位核心素质面试和专业能力面试，其中核心素质面试由人
力资源组织负责，专业能力面试由用人部门组织负责。面试结束后各
面试官应在《一轮面试评价表》和《专业能力面试评价表》上填写综
合评审意见。
6.招聘计划收集
每季度第一个月3日之前，各部门将本季度招聘计划报送至公司人力资源中心招聘专员处备案。公司人力资源中心将根据各部门提交需求信息梳理招聘渠道并进行信息发布。
7、招聘效果评估
7.1员工离职时间规定
转正后员工离职时间为1个月，试用期内员工离职为15天，各部门如有离职人员并需要对该岗位进行补员的情况下，请在该员工提出离职之日起将该岗位需求信息报送至人力资源中心
7.2 招聘时效要求
招聘起始时间：部门提出用人需求，并将需求表交至人资中心之日起为招聘开始时间；
招聘结束时间：1、普通员工，职位发布之日起15-20个工作日内招聘到位；
2、主管（工程师类）：20-60个工作日内完成、
3、公司中层及以上人员：视具体情况而定
8.招聘费用管理
7.1招聘费用的界定：
7.1.1 通过电视、报纸、网络、人才市场等媒体发布招聘信息所产生的广告、
信息及展位费；
7.1.2 与人力资源机构、猎头公司合作所发生的人才猎聘费用；
7.1.3 现场招聘所发生的交通费用；
7.1.4 人才引进、渠道开发所产生的交通、餐饮费用；
7.1.5 校园招聘、校企合作所发生的宣传、公关费用；
7.1.6 人才举荐所产生的奖励费用；
7.1.7 与劳务公司所发生的劳务用工费用
7.1.8 应届毕业生的违约费用。
注：除以上费用外的其它费用均不纳入招聘支出。
9.人员录用管理
8.1员工录用程序
人力资源部门根据用人部门确定的上岗时间，通知员工报到及应携带的资料：
8.1.1毕业证、专业资格证、职称证、身份证的原件及复印件；
8.1.2近期1寸蓝底免冠照片2张；
8.1.3原工作单位离职证明或劳动合同终止证明；
8.1.4特殊岗位依据岗位说明书须出具体检证明等。
8.1.5录用人员报到时，人力资源中心人事专员负责办理：
8.1.6验证相关证件的原件，并收取其复印件存档；
8.1.7安排新录用员工填写《试用员工审批表》，按隶属关系进行审批；
8.1.8安排新员工入职培训，培训内容主要包括：向新员工介绍公司的基本情
况以及有关人事管理规章制度等；
8.1.9填写上岗通知单，试用期薪资、实习期补贴按《薪资管理制度》的相关
规定执行；
8.1.10安排新员工考勤指纹输入；
8.1.11签订劳动合同；
8.1.12在新员工办理完报到手续后，带领其到用人部门，由该部门负责人接收
并安排工作，并领取办公用品。
10.附则
8.1本办法由公司人力资源中心负责编制和解释,经批准后生效，增删修改亦同。
8.2本办法自下发之日起执行，鹏远住工与东海房产原《招聘管理办法》同时废
止。
附件1：招聘相关效率表格
附件2：内部人才推荐奖励管理办法
合肥鹏远住宅公司有限公司
二○一一年七月二十八日