精装修施工企业--项目管理作业指导书

精装修施工企业项目管理作业指导书

作者：张志中

一、项目投标阶段

（一）、编写、审核技术标文件 (4)

（二）............................................................. 、编制、审核项目成本计划 4 （三）................................................................... 、参加招标答疑会议 5

（四）...................................................................... 、参与报价审核 5

二、项目中标阶段（五）............................................................. 、熟读、了解项目相关资料 6

（六）、编制项目管理计戈U (6)

6.1、项目管理计划的编制内容： (6)

6.1.1、工程进度计划 (6)

6.1.2、成本计划 (6)

6.1.3、材料计划 (7)

6.1.4、劳务计划 (7)

6.1.5、 ................................................................... 费用（资金）计划8

6.2、项目管理计划的编制、审核、审批程序： (8)

6.2.1、 ........................................................................ 工程进度计划8

6.2.2、成本计划 (9)

6.2.3、材料计划 (9)

6.2.4、劳务计划 (10)

6.2.5、 ................................................................... 费用（资金）计划10 （七）、组建项目班子. (10)

7.1、.................................................................................. 项目部岗位设置计划.. (10)

7.2、................................................................ 项目部岗位人员配置计划11 （八）........................................................... 、整理、完善、印制规章制度11 （九）....................................................................... 、员工岗前培训12 （十）、组织、安排临建工程. (14)

（^一）、审核、确定清包施工队伍 (14)

（十二八组织安排进场开工 (15)

三、项目施工阶段：

（十三）、项目例会 (15)

（十四）、监督与检查............................................................. 16 14.1、

检查依据和目的................................................................. 16 14.2、检

查方式............................................................... … 16 14.3、责任

人员及检查时间............................................................ 16 14.4、结果反

馈及解决................................................................ 17 （十五）、进度计

划的编制与审核..................................................... 17 （十六）、外部协调................................................................... 17 （十七）、在施工程月报表

17

（十八）、月度工程进度款审核及支付 (18)

（十九）、工程变更，增、减项及签证 (19)

19.1、............................................................................. 图纸制作19 19.2、.......................................................................... 签证编制及报签20 19.3、变更及增减项费用形成的必备条件. (20)

19.4、变更及增减项材料审核及采购 (21)

19.5、材料计划审核时限 (21)

19.6、变更及增减项人工费审核及确认 (21)

（二十）、材料采购、验收、出入库及库房保管 (22)

20.1、............................................................................. 材料采购22 20.1.1、 ........................................................................ 专业分包材料

22

20.1.2、 ....................................................................... 项目部自购材料

22

20.2、材料验收 (22)

20.3、材料出、入库 (23)

（二十一）、员工考核与考评 (23)

（二十二）、协调与沟通 (24)

（二十三）、竣工预验收..................................................... 24四、

项目竣工阶段

（二十四）、竣工总验收 (25)

（二十五）、竣工撤场 (25)

（二十六）、期内维修 (26)

（二十七）、绘制竣工图纸 (26)

（二十八）、整理、审核结算资料、编制结算书 (27)

28.1、对发包商（甲方）结算程序及内容 (27)

28.2、对分包商（施工清包方）结算程序及内容 (30)

一、项目投标阶段（自接到招标文件至项目中标）

（一）编写、审核技术标文件（责任度100%）

1.1、施工员负责根据招标图纸和招标文件相关说明编写技术标文件，并对技术标

文件的针对性和可操作性负编制责任（总责任的50%）。

1.2、项目经理负责对施工员编写的技术标文件进行初审，并对技术标文件的针对性和可操作性负初审责任（总责任的30%）。

1.3、技术员负责对经项目经理初审的“技术标文件”进行复审，并对其正确性和可操作性负复审责任（总责任的10%）。

1.4、总工程师负责对经项目经理和技术员审核的“技术标文件”进行审批，并对其正确性和可操作性负审批责任（总责任的10%）。

1.5、技术标的编写、初审、复审和审批时效为：施工员编写3个工作日（24小时）

;项目经理初审1个工作日（8小时）；技术员复审1个工作日（8小时）；总工程师审批1个工作日（8小时）；

（二）、编制、审核项目成本计划（责任度100%）

2.1、项目成本计划编制之前，施工员需会同预算员、深化设计师对工程现场进行

实地勘查、测量，并对照招标图纸和招标文件相关说明，认真做好堪察记录。

2.2、施工员负责根据现场勘察记录、招标图纸和招标文件相关说明编制项目成本

计划“分部分项工程材料及劳务清单”（见YBIAO —001） , 并对清单项数量的正确性负全部责任（总责任的100%）。

2.3、采购员负责按施工员编制的“分部分项工程材料及劳务清单”，向施工员提供

各种自购材料和专业分包材料的市场采购单价，并对材料单价的正确性负全部责任

（总责任的100%）。

2.4、工程部经理负责按施工员编制的“分部分项工程材料及劳务清单”，向施工员

提供各工种劳务清包市场单价，并对劳务清包单价的正确性负全部责任（总责任的100%）

2.5、施工员负责根据“分部分项工程材料及劳务清单”、采购员提供的自购材料

和专业分包材料的市场采购单价以及工程部经理提供的各工种劳务清包市场单价，编

制项目成本计划；并对项目成本计划的正确性负编制责任（总责任的50% ）。

2.6、项目经理负责对施工员编写的项目成本计划进行初审，并对项目成本计划的正确性和可操作性负初审责任（总责任的20%）。

2.7、预算主管负责对经项目经理初审的项目成本计划进行复审，并对项目成本计划的正确性和可操作性负复审责任（总责任的20%）。

2.8、副总经理、总经理负责对经项目经理和预算主管审核的项目成本计划分别进

行核准和审批，并对项目成本计划的正确性和可操作性负核准责任（总责任的5%）和

审批责任（总责任的5%）。

2.9、项目成本计划的编写、初审、复审、核准、审批时效为：施工员勘查测量、计算、编制共3个工作日（24小时）；采购员、工程部经理价格询查及提供总共1个工作日（8小时）；项目经理初审1个工作日（8小时）；预算主管复审1个工作日（8小时）；畐总核准1个工作日（8小时），总经理审批1个工作日（8小时）。

（三）、参加招标答疑会议

3.1招标方组织招标答疑会时，项目经理、施工员须会同市场部经理、预算主管、

客户经理共同参加招标答疑会，并就成本编制过程中发现的相关问题向招标方提出并

取得答案。

（四）、参与报价审核

4.1、项目经理、施工员须参照甲方提供和深化设计师制作的施工图纸，对市场部编制的商务标书进行审核。

4.2、审核的主要内容为：1、工程量是否准确；2、材料损耗率是否合理；3、人工费单价是否合理；4、特殊工艺所计入的人工费是否合理等。

二、项目中标阶段（工程中标至项目部进场前）

（五）熟读、了解项目相关资料